Partnerskab om strategisk udvikling · retning • politisk bevÅgenhed • strategier og mÅl • prioritering • incitamentstruktur • organisering og samarbejdsflader • fÆlles

Partnerskab om strategisk udvikling og omlægning Informationsmøde om Social investeringspulje til recovery og rehabilitering

Socialstyrelsen

• Velkomst og dagens program • Baggrund for puljen og kort om initiativet • Om recovery • Initiativets tilrettelæggelse • Om ansøgerkommuners forpligtelser og mål • Om ansøgningsprocessen • Spørgsmål

Informationsmøde om Partnerskabsprojket og investeringspulje

Dagens program

Socialstyrelsen Informationsmøde om Partnerskabsprojket og investeringspulje

Baggrund for initiativet • Stigende antal unge med psykiske vanskeligheder samt et stigende antal

borgere med komplekse psykiske problemstillinger • Borgere i socialpsykiatrien har forskellige og skiftende støttebehov, men

ofte gode udviklingsmuligheder • Der mangler viden om, hvad der virker, og den viden der findes, udbredes

og anvendes ikke i tilstrækkeligt omfang. • Der vurderes at være et stort udviklings-, omlægnings- og

investeringspotentiale i kommunernes samlede socialpsykiatriske indsatser.

• I flere kommuner ses et skift i tilgangen til samarbejdet med borgeren, der har betydning for arbejdet på både myndighedsområdet og i tilbuddene, samt i samarbejdet på tværs af sektorer og med civilsamfundet.


Om initiativet • Kvalitets- og kompetenceløft inden for socialpsykiatrien. • Et af 6 delinitiativer. • Gennemføres i 2-4 partnerskabskommuner i samarbejde med

Socialstyrelsen og PwC • Partnerskabskommunerne skal være langt fremme i en

omlægningsproces af socialpsykiatrien • Et strategisk projekt på alle niveauer i kommunerne • Erfaringer fra projektet skal udbredes til andre kommuner • Fokus for initiativet er at omlægge til en mere recovery-orienteret og

rehabiliterende tilgang, med fokus på borgerens egne ønsker, håb og drømme.

Recovery

Socialstyrelsen

Hvad er recovery

Recovery betyder at komme sig, og kan betragtes fra forskellige perspektiver:

- Recovery i et indefra-perspektiv (personligt recovery) - Recovery i et udefra-perspektiv (fagprofessionel vinkel) Klinisk recovery Social recovery


Socialstyrelsen

Hvornår virker recovery? 1) Borgere, med et socialt netværk uden for ”systemet”, har lettest ved at opnå øget trivsel 2) Adgang til fællesskaber, som eksempelvis uddannelse, arbejde og lokalsamfund og en velfungerende økonomi, understøtter trivsel (recovery) 3) Håb om bedring er en central betydningsfuld enkeltfaktor for trivsel.


Socialstyrelsen

Hvordan arbejder man recovery-orienteret? Forskning viser, at recovery-processer har fire elementer: 1) Fokus på borger ressourcer 2) Fokus på borgerens indefra-perspektiv 3) Fagprofessionelle lader borgerens mål styre

4) Fokus på borgerens inklusion og deltagelse


Socialstyrelsen

Barrierer for recovery og deltagelse

Benspænd i systemland. • Søjle organiseringer som hver for sig, lukker sig om sig selv • Problemfokus som adgang til (forsat) hjælp. Negativ incitament struktur

Benspænd i fagland. • Problemfokus. Stigmatisering som pessimisme på borgerens vegne.

Kronicitetsparadigmet: en-gang-psykisk-syg = altid-psykisk-syg • Netværket afkobles fra start.

Benspænd i borgerland • Tillært hjælpeløshed. Selvstigmatisering. • Pleaser-adfærd, under-dog i eget liv.


Socialstyrelsen

Virkeligheden mange steder 1) Fagprofessionelles lave forventninger eroderer håb og reducerer borgernes muligheder for at få job. 2) Faglige eksperter siger, at mennesker med svære psykiske vanskeligheder sandsynligvis ikke er i stand til at passe et arbejde 3) Arbejdsgivere tror derfor, at mennesker med svære psykiske vanskeligheder ikke kan arbejde. Og ansætter dem derfor ikke. 4) Mennesker med svære psykiske vanskeligheder tror på, at de ikke magter et arbejde – og opgiver at søge job. 5) RESULTAT: meget få mennesker med psykiske vanskeligheder er i job.


Socialstyrelsen

Mindshift Mange kommuner er på vej.

• Fokus på borger ressourcer. Håb smitter. • Fokus på borgerens indefra-perspektiv. Medejerskab virker. • Fagprofessionelle lader borgerens mål styre. Empowerment. • Fokus på borgerens inklusion og deltagelse. Trivsel. Særligt udviklings-orienterede kommuner drives af lokale lokomotiver. De færreste kommuner er langt i bredden.


Det praktiske om projektet.

Socialstyrelsen

Tilrettelæggelse af projektet

Partnerskab om strategisk udvikling og omlægning af socialpsykiatrien 13

Socialstyrelsen Partnerskab om strategisk udvikling og omlægning af socialpsykiatrien

14

• Solid viden om igangværende omlægning og afsæt for fokuseret

projekttilrettelæggelse og støtte

Del 1: Kortlægning af recovery- og rehabiliterende praksis

Del 2: Udvikling og understøttelse af implementering

Del 4: Evaluering af implementering og resultater

• Ambitiøs strategisk omlægning med afsæt i konkret udviklingsplan • Omfattende proces- og implementeringsstøtte og kompetenceudviklingsforløb • Lokal forankring på alle niveauer i kommunen og tværgående læring i partnerskabet

• Grundig evaluering, der understøtter projektets strategiske mål om omlægning af socialpsykiatrien

• I hvilket omfang er omlægningen gennemført? Drivkræfter og barrierer i implementeringen?

• Hvilke resultater er opnået på borgerniveau, fagligt og organisatorisk?

Socialstyrelsen Partnerskab om strategisk udvikling og omlægning af socialpsykiatrien

15

Del 3: Netværk af referencekommuner

Del 5: Formidling af viden og erfaringer

• Praksisfællesskab for den strategiske udvikling og omlægning af socialpsykiatrien • Gennemgående forum for vidensudveksling med deltagelse af op til 1/3 af landets

kommuner

• Løbende formidling til projektdeltagere – bl.a. designkoncept, måling af foreløbige resultater, m.v.

• Omfattende formidlingsmateriale til alle kommuner ved projektets afslutning

Socialstyrelsen

Kommuner der vil være med forpligter sig altså til…

• Et stærkere og gennemgående borgerperspektiv på både politisk, ledelsesmæssigt, myndigheds- samt tilbudsniveau.

• Øget politisk og ledelsesmæssig fokus på recovery og rehabilitering,

forebyggelse og tidlig indsats samt helhed og sammenhæng. • At borgerne oplever, at der er klare mål for den indsats, der er igangsat,

og at kommunale medarbejdere følger tæt op • At borgerne oplever at blive støttet i selv at definere egne mål • En styrket kommunal tilbudsvifte, så den både rummer tidlige

forebyggende tilbud og mere specialiserede tilbud


Socialstyrelsen

Forpligtelser fortsat… • At der anvendes veldokumenterede og effektive recovery- og

rehabiliteringsunderstøttende metoder og indsatser. • Opbygningen af et fælles fagligt sprog og fælles mål for borgerne på

tværs af ledelse, sagsbehandlere, de sociale tilbud og samarbejdspartnere.

• Mere sammenhængende forløb for borgerne på tværs af forvaltninger,

sektorer og civilsamfund, så de enkelte tilbud aktivt understøtter hinanden med udgangspunkt i fælles mål.

• Øget samarbejde mellem borger, kommune og civilsamfund om at

styrke borgerens netværk og inkludere borgeren i samfundets almene fællesskaber.


Socialstyrelsen

Derudover forpligter kommunerne sig til • At være medudviklere på et koncept for strategisk udvikling og

omlægning af socialpsykiatrien • At skabe en strategisk ramme, der muliggør udvikling og

omlægning til recovery-orientering og rehabilitering • At etablere implementeringsgrupper, der varetager den interne

koordinering og udrulning af konceptet • At deltage i initiativets interne og eksterne aktiviteter



Oversigt over mulige kerneelementer i et koncept for strategisk udvikling og omlægning

STRATEG

ISK RAM

ME

FAGLIG

R

ETNIN

G

• POLITISK BEVÅGENHED • STRATEGIER OG MÅL • PRIORITERING • INCITAMENTSTRUKTUR • ORGANISERING OG

SAMARBEJDSFLADER • FÆLLES FAGLIGT

STYRINGSGRUNDLAG • SKABELSE AF EJERSKAB

• BORGEREN I FOKUS • RESSOURCEFOKUS • HELHED OG

SAMMENHÆNG • VIDENSBASERET PRAKSIS • OPFØLGNING &

PROGRESSION • TIDLIG INDSATS • SELVVALGTE MÅL • SAMARBEJDS-

ORIENTERING • MOTIVATION &

EMPOWERMENT

Socialstyrelsen

Hvilken forandring vil vi skabe for borgerne?

• Bedre trivsel, sundhed og mestring blandt borgerne • Flere borgere er aktive deltagere i lokalsamfundets almene

fællesskaber • Større tilfredshed med indsatsen blandt borgerne samt deres

familie og netværk • Flere borgere oplever et mindre behov for indgribende indsatser • Flere borgere kommer i uddannelse og i beskæftigelse


Ansøgningsprocessen

Socialstyrelsen

Bekendtgørelse og ansøgningsvejledning • Bekendtgørelsen er det juridiske grundlag for fordelingen af midler. • Bekendtgørelsen er delt op i to dele: Første del (kap. 1-6) handler om krav og kriterier ansøgere skal

leve op til for at komme i betragtning til støtte. Anden del (kap. 6-13) regulerer administrationen af tilskuddet.

• Ansøgningsvejledningen er en hjælp til udarbejdelse af ansøgningen. Informationsmøde om Partnerskabsprojket og investeringspulje

Socialstyrelsen

Tildelingskriterier Vurdering Tildelingskriterier

1. Relevans At ansøger, formål og målgruppe ligger inden for ansøgningspuljens ansøgerkreds, formål og målgruppe.

2. Indsats At ansøger redegør for behovet for støtte til at afholde nogle af de initial- og udviklingsomkostninger, der kan være ved investering i en strategisk udvikling og omlægning af socialpsykiatrien. At ansøger er i gang med strategisk og målrettet at udvikle det rehabiliterende og recovery-orienterede arbejde. At ansøger bidrager til udvikling og afprøvning af det koncept for udviklingen og omstillingen, der udvikles i initiativet.

3. Organisation, samarbejde og dokumentation

At ansøger indgår i et samarbejde med Socialstyrelsen og den af Socialstyrelsen udvalgte eksterne leverandør. Projektsamarbejdet er godkendt på centerchefniveau hos ansøger. At ansøger udpeger en projektleder og etablerer et implementeringsteam. At ansøger bidrager til dokumentation og evaluering af indsatsen og samarbejder med Socialstyrelsen og den eksterne leverandør herom.


Socialstyrelsen

Tildelingskriterier, fortsat Vurdering Tildelingskriterier

4. Sammenhæng At ansøger beskriver projektets sammenhæng mellem formål, målgruppe, aktiviteter, målsætninger på borgerniveau, tidsplan, organisering mv.

5. Budget At der er overensstemmelse mellem budget og beskrevne aktiviteter.

6. Forankring At ansøger beskriver, hvordan de planlægger at videreføre udviklingen og omstillingen efter tilskudsperiodens ophør.


Socialstyrelsen

Tilskudsportalen • Ansøgninger skal indsendes elektronisk via den elektroniske

ansøgningsportal. • I skal benytte NEM-ID medarbejdersignatur ved oprettelse af ansøgning. • Begynd i god tid med at udfylde ansøgningsskemaet. Husk at gemme

løbende. • Efter kl. 12.00 er det ikke længere muligt at indsende ansøgninger • Ved tekniske problemer – kontakt os inden ansøgningsfrist!



Socialstyrelsen

Udfyldelse af ansøgningsskemaet

• Læs bekendtgørelsen og vejledningen grundigt igennem med vægt på, hvilke kriterier der skal være opfyldt for at opnå støtte.

• Skriv alene det, som der bliver spurgt om – kort og præcist. • Alle tildelingskriterierne skal besvares.


Socialstyrelsen

Udfyldelse af budget • Udgifter skal fordeles på måneder i det projektår, hvor projektet har

udgifter. • Udgifter skal specificeres i budgettet og kan ikke samles i overordnede

budgetposter som fx løn til medarbejdere, overhead og diverse. • Vær opmærksom på hvilke udgifter der er støtteberettigede. • Der kan udarbejdes budgetnoter til aktiviteterne.


Socialstyrelsen

Sagsbehandling og tildeling af tilskud • Ansøgningsfrist: Tirsdag den 17. september kl. 12.00. • Efter ansøgningsfristens udløb igangsættes sagsbehandlingen af indkomne

ansøgninger.

• Sagsbehandlingen foretages alene på baggrund af den indsendte ansøgning og dertilhørende budget samt evt. budgetnoter.

• Alle ansøgninger vurderes på samme grundlag og ud fra tildelingskriterierne. • Den endelige afgørelse foretages af styrelsens direktør.

• Oversigt over tilskudsmodtagere offentliggøres på Tilskudsportalen og der sendes

svar til alle ansøgere via Tilskudsportalen – forventeligt i december.


Socialstyrelsen

Min tilskudsside på tilskudsportalen • På Mine tilskudssager kan man hele tiden følge status for

ansøgning/tilskudssag.

• Når sagsbehandlingen af samtlige ansøgninger er tilendebragt, vil svar på ansøgning fremgå af Mine tilskudssager.

• Alle brugere tilknyttet en ansøgning modtager en mail om, at der er ny information på sagen.

• Henvendelse om en ansøgning/tilskudssag til og fra Socialstyrelsen foretages via Tilskudsportalen (fx yderligere information, regnskab, rapport mv.).


Socialstyrelsen

Kontaktoplysninger • Henvendelser om tilskudsfaglige og administrative spørgsmål kan rettes til

[email protected] eller [email protected] eller pr. tlf. på 72 42 41 33 i telefontiden kl. 10:00-14:00.

• Henvendelser om tekniske spørgsmål kan rettes til: [email protected]

• Efter tilsagn om tilskud: Projektspecifikke spørgsmål indsendes via

Tilskudsportalen.


mailto:[email protected]



Socialstyrelsen

Spørgsmål?


Tak for i dag

Documents

Partnerskab om strategisk udvikling · retning • politisk bevÅgenhed • strategier og mÅl • prioritering • incitamentstruktur • organisering og samarbejdsflader • fÆlles