P3_Tko Je Poduzetnik

8/13/2019 P3_Tko Je Poduzetnik

1/33

Poduzetnitvo, 2006-2007

TKO JE PODUZETNIK?

Ekonomski fakultet u OsijekuKolegij: Poduzetnitvo

Prof. dr.sc. Slavica Singer

Asistenti: mr.sc. Suncica Oberman Peterkamr.sc. Mirela Alpezamr.sc. Julia karo

Gibb, A.: Corporate Restructuring and Entrepreneurship: WhatCan Large Organizations Learn from Small?


2/33


Tko je poduzetnik?

Poduzetnik (u uem smislu)= osoba koja posjeduje vlastito poduzee,

njime upravlja i od toga ivi.


3/33


Karakteristike poduzetnika?

Koja su karakteristike, navike i openitoglavna obiljeja

u ponaanju poduzetnika?


4/33


Poduzetnici su...

Kreativni

Ambiciozni

Dobro umreeni (imaju puno prijatelja i poznanika) Sigurni u sebe

Ustrajni

Predani onome to rade Orijentirani ka postignuu prirodni voe...


5/33


Poduzetnici imaju sposobnost...

Rjeavanja problema

Pregovaranja Uvjeravanja

Sagledavanja cjeline

Donoenja odluka u nesigurnim uvjetima ...


6/33


Poznajete li osobu koja posjeduje navedenekarakteristike PODUZETNIKOGponaanja,

a da NIJEvlasnik poduzeaPoduzetniko ponaanje: traenje prilika u

okruenju, kreativno rjeavanjeproblema,

preuzimanje inicijative,

ambicija sposobnost sagledavanja

cjeline

preuzimanje rizika

Poduzetnike vjetine: uvjeravanje,

pregovaranje, strateko razmiljanje, artikuliranje ideja,

donoenje odluka, drutveno umreavanje


7/33Poduzetnitvo, 2006-2007

Moe/treba li se poduzetniki

ponaati...

Poljoprivrednik?

Umirovljenik?

Gradonaelnik? Lijenik? Uitelj?

Policajac?

...ili je poduzetniko ponaanje rezervirano samo zavlasnike poduzea?



Zato se pojam poduzetnitva najeevezuje uz mala poduzea?

Nauena funkcionirati s ogranienim resursima(kreativnost, inovativnost, snalaenje)

Emocionalno vlasnitvo nad ciljevima i idejama Vea izloenost dogaajima na prvim linijama Osobna imovina, ego, drutveni status i obitelj pod

rizikom

Sposobnost umreavanja



Zato su neki ljudi poduzetniji

od drugih?

MIT: Poduzetnici se raaju.

Poduzetniko ponaanje stimulirano je visokomrazinom NESIGURNOSTI I KOMPLEKSNOSTI u

okruenju

Poduzetniko ponaanje moe se demonstrirati urazliitim kontekstima (ne samo poslovnim)

Moe li poduzetniko ponaanje biti devijantno?



Trendovi u naem okruenju

Internetizacija drutva

Pretrpanost informacijama Globalizacija

Ubrzana dinamika promjene trendova

Restrukturiranje

...



Nunost primjene poduzetnikog nainarazmiljanja i djelovanja na svimrazinama

Pojedinca

Poduzea

Drutva u cjelini.



Poduzetnitvo (u irem smislu) je...

... spoj ponaanja, vjetina, atributaprimjenjenih individualno i kolektivno radi

savladavanja visoke razine nesigurnosti i

kompleksnosti kao naina osobnogispunjenja i postignua organizacijskoguspjeha.



Vrste poduzetnitva i tipovipoduzetnika



KLASINA NEOKLASINA MODERNAekonomija

Poduzetnik:

pekulant i inovator

koordinator poslovne aktivnosti koordinator trita roba, usluga

i kapitala

stvaratelj novoga

kreator novih radnihmjesta

kreator, inovator i

upravitelj poslovnih

aktivnosti

lider i menader koordinator, inovator, posrednik

odgovoran donositelj odluka u

uvjetima nesigurnosti



Schumpeter:

Poduzetnici nezavisni vlasnici poduzea ali i svi zavisni

djelatnici poput menadera, lanova upravnih odbora,

zaposlenika koji prakticiraju sr poduzetnike funkcije:

INOVACIJE



Drucker:

Poduzetnici nisu ni kapitalisti premda im je kapital potreban(kao i za sve ekonomske i neekonomske djelatnosti). Nisu niinvestitori. Oni naravno riskiraju ali to ini svatko tko seuputa u bilo kakvu ekonomsku aktivnost. Poduzetnik nije ni

poslodavac, ali moe biti, moe biti zaposlen u dotinompoduzeu ili je netko tko radi sam.

Bit ekonomske djelatnosti jest usmjeriti sadanje resurse uskladu s buduim oekivanjima, a to pretpostavlja:

RIZIK I NESIGURNOST



ODREIVANJE PODUZETNITVA

Tradicionalno poduzetnitvo

Socijalno poduzetnitvo Korporacijsko poduzetnitvo



TRADICIONALNO PODUZETNITVO

Poduzetnici u malim i srednjim poduzeima saosobinama(D. McClelland, HBS):

inovativnost

razumno preuzimanje rizika

samouvjerenost

uporan rad

postavljanje ciljeva

odgovornost


19/33


Koncept tradicijskog poduzetnitva

Generiranje ideja

Identificiranje ideje i vizije

Identificiranje trita i kljunih stakeholdera Pokretanje vlastitog pothvata

Razvijanje infrastrukture

Provoenje studija izvedivosti

Planiranje poslovanja


20/33


PRIMJER USPJENOGTRADICIONALNOG PODUZETNITVA?

SPIN Osijek

HEOS Osijek

LANICO, kola stranih jezika Osijek


21/33


Primjena poduzetnikih naela u drutvenom sektoru sciljem unapreenja kvalitete ivljenja.

Agenti promjena Generiraju socijalnu vrijednost, a ne profit

Ambiciozni i uporni vizionari

Iskoritavaju prilike koji drugi propuste

Izmiljaju nove naine

Kreiraju rjeenja za bolju okolinu

SOCIJALNO PODUZETNITVO 1


22/33


Socijalni poduzetnici nisu zadovoljni dijeljenjem ribe

ili uenjem drugih kako se peca. Oni se jednostavno

nee smiriti sve dok ne provedu revoluciju u ribarskoj

industrijiBill Drayton, CEO, osniva Ashoka

SOCIJALNO PODUZETNITVO 2


23/33


Udruga BREZA

ZELENI Osijek

Udruga MOGU

LIKTOR

PRIMJERI USPJENOG SOCIJALNOGPODUZETNITVA?


24/33


KORPORACIJSKO PODUZETNITVO 1

Zahtjeva vjetine i alate koji su potrebni da se iskoristeprilike koje se ukau velikim organizacijama kako bi seostvario odlian poslovni rezultat i odriva konkurentska

prednost u sve promjenjivijim trinim uvjetima


25/33


Poduzetniko razmiljanje dananjih korporacijskihmenadera

Poduzetnitvo u velikim poduzeima Novi nain koritenja, odravanja ili zadravanja

inovacija i ostvarenje profita

REZULTATI:

Stvaranje poduzea unutar postojee organizacijeStvaranje novih proizvoda, usluga ili procesa

Obnavljanje strategija i konkurentske pozicije

KORPORACIJSKO PODUZETNITVO 2


26/33


PRIMJERI USPJENOGKORPORACIJSKOG PODUZETNITVA?

AGROKOR

VIP COCA COLA


27/33


VRSTE PODUZETNIKA 1

1. SERIJSKI PODUZETNIK - pokree pothvat, prodaje ga,pokree novi pothvat ili se zapoljava na nekom drugom poslu nakonprodaje i tako konstantno tijekom cijelog radnog vijeka

2. SOLOPRENEURpokree i razvija svoj posao sasvim sam3. PARALELNI PODUZETNIK - ukljueni u poslovanje

jednog ili vie poslova u isto vrijeme

4. IZUMITELJu sluaju inovacije, poslovnog modela ili plana5. INTERNI INOVATORposluje nekoliko godina u industriji

i pronalazi prilike za poboljanjem postojee usluge, proizvoda iliposlovnog procesa


28/33


VRSTE PODUZETNIKA 2

6. INTRAPRENEURinterni inovatori koji ne ele napustitipoduzee

7. SOCIJALNI PODUZETNIKpokreu organizaciju ali ne radiprofita nego zbog socijalne vrijednosti za svoju okolinu

8. GRABELJIVACpokreu pothvat sa negativnim namjerama ilipostaju pokvareni pod pritiscima okoline)

9. AKADEMIKpoduzetnici sa izuzetnom tehnologijom ali sanedostatkom iskustva u prodaji, marketingu i financijama


29/33


TIPOVI PODUZETNIKA 1

1. IDEALISTI24% Razlog pokretanja pothvataposlovna prilika

Kreativni rad, preferiraju stvaranje poslovnih odnosa sa

provjerenim i pouzdanim dobavljaima

Nestrpljivi u izvravanju administrativnih i pravnihpitanja i financijskih analiza


30/33



2. OPTIMIZATORI21% Sloboda i fleksibilnost

Profit, a ne prihod

Vjeti u financijama, a tehnologiju koriste za smanjenjetrokova i poveanje produktivnosti


31/33



3. RADNICI20% Vole svoj posao, ulau dodatne napore u svrhu

ostvarivanja zacrtanih ciljeva

Orijentirani na detalje i rast poduzea

Posjeduju dugorone poslovne planove kojih se striktnodre


32/33



4. ONGLERI20% Okupirani upravljanjem podzea

Teko delegiraju, posao vole obavljati sami radi zacrtanihvisokih standarda

Simultano obavljaju nekoliko poslova

Konstantan nedostatak vremena


33/33


5. ODRAVATELJI15% Stjeu poduzee kupovinom ili nasljeem

Ne tee postizanju znaajnih stopa rasta

Zadovoljni statusom quo

Documents

P3_Tko Je Poduzetnik