PowerPointova prezentacija

TKO JE PODUZETNIK?Od mitova prema stvarnostiDorotea o Lucija HudoroviSpremnost na rizik bavljenja poduzetnitvom prva je i kljuna karakteristika poduzetnika.

Nemirni duh naprosto tjera neke ljude u nepoznata i vjeita traganja za promjenama u ivotnoj svakodnevici.

SadrajPojam i odreenjeVrste poduzetnikaOsobine uspjenog poduzetnikaMitovi o poduzetnitvuPoduzetniki procesiRazlike izmeu poduzetnika i menaderaZakljuak

PoduzetnikNajee se definira kao osoba koja pokree nove poslove, te samostalno organizira i kontrolira tijek poslovanjaOsoba koja stvara nove poslovne mogunosti usprkos riziku i neizvjesnosti, u svrhu stjecanja profita i rasta, identificirajui znaajne prilike i prikupljajui neophodne resurse radi zarade na njimaosoba koja raspolae sredstvima potrebnim za odreenu gospodarsku djelatnost te koja samostalno donosi ekonomske odluke koje se odnose na tu djelatnost

Vrste poduzetnikaPodjela poduzetnika je prema njihovom obliku kroz faze razvoja poduzea. Svaka od tih faza zahtjeva i neke specifine sposobnosti na temelju kojih se javljaju specifine vrste poduzetnika kao to su:a. Pionirb. Maherc. Strategd. TrenerpioniriPioniri su osnivai malog poduzeaJavljaju se u fazi izgradnje poduzea Puni energije, ideja i odlunosti U pravilu su osobe jakog karaktera

mahersnana, autoritativna i ambiciozna osobadobro organiziranibrzo kreu naprijednedostaju mu idejenije sklon rizikubrz u odluivanju

strategmislioci, izuzetno angairani, eljni uspjehaobrazovani i dalekovidniveliku slobodu daju jedinicama u poduzeuspreman za visoki rizikspor u odluivanju

treneriri pozitivnu emocionalnu klimurazvija dobre meuljudske odnose motivira suradnike i koordinira njihov radnije spreman za visoki rizikspor u odluivanju

Osobine uspjenog poduzetnika1. elja za odgovornou. Poduzetnik osjea duboku odgovornost za poduhvat koji je zapoeo. eli kontrolirati vlastite resurse i koristiti te resurse za postizanje zadanih si ciljeva.2.Spremnost na umjereni rizik. Poduzetnici nisuarko eljni uputati se u rizik, ali su spremni naumjereni, proraunati rizik.3.Povjerenje u svoju sposobnost za uspjeh.Poduzetnici tipino posjeduju veliko povjerenje usvoju sposobnost za uspjeh. Nastoje biti optimistini oko svojih prilika za uspjeh.4. elja za brzu reakciju.Poduzetnici uivaju uvoenju svojeg posla, i ele znati da mogu brzo isamostalno donositi poslovne odluke.5.Visoka razina energije. Poduzetnici su mnogoenerginiji od obinih ljudi. Ta energija moe bitikritian faktor za pokretanje vlastitih poduzea.6.Orijentacija ka budunosti. Poduzetnici imajudobro definiran osjeaj za pronalaenje prilika. Onigledaju ka naprijed i manje su optereeni sa onimeto su radili juer, a vie onime to e raditi sutra.7. Vjetina u organiziranju.Poduzetnici znaju kako povezati odgovarajue ljude radi izvrenja odreenog zadatka. Efektivno kombiniranje ljudi i poslova omoguava poduzetnicima transformiranje njihovih vizija u stvarnost.8. elja za uspjehom iznad novca. Kriva je procjena da su poduzetnici voeni samo eljom za stjecanjem novca. Naprotiv, elja za uspjehom kod poduzetnika je na prvom mjestu, a novac je samo nain za mjerenje postignua

Odnos poduzetnika i menaderaIako su oni vrlo bliski treba razlikovati pojmove i uloge poduzetnika i menadera.Poduzetnik je sam stvorio svoje poduzee, a menader obavlja poslove uprave i rukovoenja za druge poduzetnike i za to je najee plaen u odreenom postotku od vrijednosti ostvarenog rezultata.Poduzetnika upotpunjava samo jo spremnost naneizvjesnost i poslovni rizik,ega u opisu klasinogmenadera nema. Dakle, spremnost na rizik kljuna je osobina poduzetnika, te on u svakoj poslovnoj situaciji razmilja i o moguem neuspjehuRazlike izmeu poduzetnika i menaderaPODUZETNIKMENADERorijentiran na koritenje mogunostikoristi intuicijupreuzima i tolerira rizik dinaminost stvara, mijenja i kombinira resurseorijentiran na rjeavanje problemakoristi iskljuivo podatke i procjeneizbjegava rizik internostoptimalno koristi postojee resurseMitovi o poduzetnitvuMit 1:Poduzetnici se stvaraju roenjem a ne iskustvomTaj mit se bazira na pogrenom uvjerenju da neki ljudi imaju genetske predispozicije da postanu poduzetnici.Zakljuak brojnih istraivanja govori da se nitko ne raa kao poduzetnik,svi imaju potencijala da njime postanu.injenica da li e netko postati poduzetnikom je posljedica funkcioniranja okoline, ivotnih iskustava i osobnih odabira.Iako se nitko ne raa poduzetnikom, postoje zajednike osobine i karakteristike uspjenih poduzetnika.Motiviranost postignuemUoavanje prilikaKreativnostOdlunostEnerginostUmjerenost kod preuzimanja rizikaOptimizamSposobnost promocijeSamouvjerenostUpornostVizija

Mit 2: Poduzetnici su kockariDrugi mit o poduzetnitvu kae da su poduzetnici kockari koji preuzimaju na sebe velike rizike. Poduzetnici su u stvarnosti umjereni kod preuzimanja rizika.Dva su izvora odgovorna za nastanak ideje koja govori da su poduzetnici kockari:Poduzetnici obino imaju poslove koji nisu izrazito strukturirani pa se suoavaju s puno vie nesigurnosti od ljudi s tradicionalnim zanimanjima. Mnogi poduzetnici imaju snanu potrebu da postave i postignu ciljeve, a takvo se ponaanje esto poistovjeuje s preuzimanjem rizika.Mit 3:Poduzetnike primarno motivira novacIako je naivno misliti da poduzetnici ne trae novanu nagradu, novac je rijetko razlog zbog kojeg oni otvaraju svoja poduzea.U stvarnosti poduzetnici upozoravaju na injenicu da takva potraga za novcem osobu moe ograniiti u ostvarivanju ideja.Mit 4:Poduzetnici moraju biti mladi i energiniNajea dob u kojoj se ljudi ponu baviti poduzetnikom aktivnou je izmeu 25 i 34 godine.Iako je energinost vana, investitori esto snagupoduzetnika istiu kao najvaniji kriterij u odluivanju o investiranju.Ono to poduzetnika ini snanim u oima investitora je iskustvo, zrelost, reputacija i niz uspjeha.Ti kriteriji obino idu u prilog starijim poduzetnicimaPoduzetniki procesPoduzetniki proces sastoji se od etiri koraka:Korak 1:Odluka da se postane poduzetnikom.Korak2:Razvoj uspjenih poslovnih ideja.Korak3:Transformacija ideje u poduzee.Korak 4:Rast i upravljanje poduzeem.

zakljuakpoduzetnik je soba koja se pojavljuje tamo gdje se preuzima rizik i ulae u resurse da bi se napravilo neto novo ili da bi se neto to ve postoji ostvarilo na novi nain, kao i da bi se stvorilo novo trite, nove potrebe, novi potroai.4 vrste poduzetnika: pionir, maher, strateg i trenerPoduzetnik je sam stvorio svoje poduzee, a menader obavlja poslove uprave i rukovoenja za druge poduzetnike i za to je najee plaen u odreenom postotku od vrijednosti ostvarenog rezultata.

hvala na panji