Otvoreni regionalni fond za Jugoistočnu Evropu ......Ključni NPV stručnjaci iz 9 partnerskih preduzeća su u mogućnosti da prenesu znanje na kolege. 4.1. Uspostavljena dugoročna

Otvoreni regionalni fond za Jugoistočnu Evropu

Modernizacija općinskih usluga (ORF MMS)

Klagenfurt, august 2015.

Obuka za donosioce odluka – predstavljanje projekta

Upoznavanje sa projektom:

1. Pozadina

2. Opći cilj

3. Postignuća

4. Pristup i metodologija

5. Radni paketi

6. Trajanje i raspored aktivnosti

7. Ključne organizacije i akteri

1. Smanjenje neprihodovane vode u JIE – Pozadina

• proces tranzicije u otvorene tržišne ekonomije u JIE• sektor vodosnabdijevanja i odvodnje otpadnih voda nije pratio

dinamiku uvođenja savremenih korporativnih principa upravljanja

• značajna razlika u „proizvedenoj“ i naplaćenoj količini vode �neprihodovana voda – cca. 55%

• međunarodno prihvaćen standard iznosi do 20%

• razlozi: loše vođena preduzeća nemaju upravu, autonomiju, odgovornost, ljudske kapacitete, tehničke i menedžerske vještine

• savremeni pristup je jako potreban• prijenos znanja, najbolji praksi i iskustava

2. Opći cilj

MENADŽERSKI KAPACITETI ZA SMANJENJE NEPRIHODOVANE VODE U JIE SU OJAČANI

• izgradnja kapaciteta na više nivoa sa uključenih više aktera• uključivanje:

o nacionalnih udruženja vodovoda / komunalnih preduzeća, o udruženja/saveza općina,o njihovih mreža i regulatornih tijela.

• povećanje svijesti i kapaciteta donosioca odluka na regulatornom, menadžerskom i tehničkom nivou (teorijske i praktične obuke na terenu)

• dizajn, prilagodba i disiminacija alata za smanjenje neprihodovane vode u regiji JIE

• implementacija konkretnih mjera za smanjenje neprihodovane vode • stvaranje regionalnog repozitorija obučenih stručnjaka za neprihodovanu vodu

Menadžerski kapaciteti za

smanjenje NPV u JIE su

ojačani.

3. Smanjenje neprihodovane vode u JIE / Pregled rezultata

3.3. Ključni NPV stručnjaci iz 9 partnerskih preduzeća su u mogućnosti da prenesu znanje na kolege.

4.1. Uspostavljena dugoročna saradnja sa međunarodnim stručnjacima.

3.2. Znanje i kapaciteti partnera o NPV su povećani.

3. JPV preduzeća koja učestvuju

u projektu su smanjili NPV.

2. Alati i najbolje prakse za

učinkovito smanjenje NPV su dostupni općinama i JVP u JIE

3.1. Potrebe za smanjenjem NPV u 9 partnerskih preduzeća su analizirane i izrađene su korektivne tehničke i organizacione mjere.

1. Preduzeća i općine u JIE su postali

svjesni mogućnosti za smanjenje NPV primjenom odgovarajućih menedžerskih

mjera.

4.1 Znanje je preneseno radnoj grupi

4.3. Regionalni tim trenera

za NPV je stvoren u JIE.

4. Radna grupa posvećena NPV sačinjena od

predstavnika udruženja vodovoda, udruženja lokalnih vlasti i partnerskih vodovodnih preduzeća promovira NPV aktivnosti kroz JIE

1.1 . Pozitivni učinci mjera za smanjenje NPV na poslovanje preduzeća su demonstrirani.

4.2. Uspostavljeno dugoročno strateško partnerstvo sa NALAS-om i IAWD-om

Pokazatelji poslovanja NPV od različitih partnera doprinose poboljšanju benchmarking-a u JIE

Regionalna platforma za dijalog (RDP) se koristi za proširenje razumijevanja napora na smanjenju NPV u JIE

Menadžerski kapaciteti za

smanjenje NPV u JIE su

ojačani.

3. Smanjenje neprihodovane vode u JIE / Pregled rezultata

3.3. Ključni NPV stručnjaci iz 9 partnerskih preduzeća su u mogućnosti da prenesu znanje na kolege.

4.1. Uspostavljena dugoročna saradnja sa međunarodnim stručnjacima.

3.2. Znanje i kapaciteti partnera o NPV su povećani.

3. JPV preduzeća koja učestvuju

u projektu su smanjili NPV.

2. Alati i najbolje prakse za

učinkovito smanjenje NPV su dostupni općinama i JVP u JIE

3.1. Potrebe za smanjenjem NPV u 9 partnerskih preduzeća su analizirane i izrađene su korektivne tehničke i organizacione mjere.

1. Preduzeća i općine u JIE su postali

svjesni mogućnosti za smanjenje NPV primjenom odgovarajućih menedžerskih

mjera.

4.1 Znanje je preneseno radnoj grupi

4.3. Regionalni tim trenera

za NPV je stvoren u JIE.

4. Radna grupa posvećena NPV sačinjena od

predstavnika udruženja vodovoda, udruženja lokalnih vlasti i partnerskih vodovodnih preduzeća promovira NPV aktivnosti kroz JIE

1.1 . Pozitivni učinci mjera za smanjenje NPV na poslovanje preduzeća su demonstrirani.

4.2. Uspostavljeno dugoročno strateško partnerstvo sa NALAS-om i IAWD-om

Pokazatelji poslovanja NPV od različitih partnera doprinose poboljšanju benchmarking-a u JIE

Regionalna platforma za dijalog (RDP) se koristi za proširenje razumijevanja napora na smanjenju NPV u JIE

4. Pristup i metodologija

• izgradnja kapaciteta na individualnom nivouo obuka menadžera/direktora io obuka trenera iz odabranih preduzeća radi stvaranje regionalnog

repozitorija stručnjaka za smanjenje neprihodovane vode• izgradnja kapaciteta na organizacionom nivou

o od 9 partnerskih preduzeća izabrati će se 3 pilota koja će dobiti podršku za provođenje konkretnih mjera (oprema), ostali će nadzoriti/pratiti proces

• izgradnja kapaciteta na institucionalnom nivouo uspostava regionalne radne grupe za promociju dijaloga,

disiminaciju najboljih praksi i stvaranje alata za smanjenje neprihodovane vode

5. Radni paketi

• RP0: Mobilizacija, upravljanje projektom i vođenje

• RP1: Izgradnja kapaciteta za NPV za JVP/JLS u JIE i izbor pilota

• RP2: Prikupljanje podataka i analiza potreba za poboljšanjem

• RP3: Jačanje institucionalnih i tehničkih kapaciteta pilota

• RP4: Disiminacija projektnih postignuća i upravljanje znanjem

6. Trajanje i raspored aktivnosti – 15 mjeseci

RP 0: Mobilizacija i upravljanje projektom nov dec jan feb mar apr may jun jul aug sep oct nov dec jan

0,1 Projektni menadžment AQUASAN

0,2Uspostavljanje RG/UO za NPV od relevantnih organizacija

AQUASAN/MMS

0,3Početni sastanak RG/UO (predstavljanje projekta, prijedlog kriterija za izbor partnera, uloge i odgovornosti definirane…)

AQUASAN/MMS

0,4Nominiranje potencijalnih JP od strane nacionalnih asocijacija vodovoda na osnovu uspostavljenih kriterija UOP-a

AQUASAN/MMS

0,5 Organizacija 1. sastanka UOP AQUASAN/MMS



0,8Istražiti mogućnosti uspostave Regionalnog Trening Centra za Zapadni balkan o NPV-u zajedno sa SETEC-om

GIZ/ORF/MMS

RP 1: Izgradnja kapaciteta za NPV za JP/LZ u JIE i izbor pilota nov dec jan feb mar apr may jun jul aug sep oct nov dec jan

1,1Dizajn plana obuke za grupne radionice i obuke (odvojeno za donosioce odluka i tehničko osoblje)

SETEC/AQUASAN

1,2Isporuka obuka razrednog tipa:1. za donosioce odluka;2. za tehničko/menadžersko osoblje;

SETEC/AQUASAN

1,3Analiza „domaćih zadaća“ (npr. prikupljanja podataka)

AQUASAN

1,4Obuka uz rad u odabranim pilotima za pilote i posmatrače tokom rada na terenu (na nabavljenojopremi)

AQUASAN, PILOTI, DOBAVLJAČI

1,5Završni seminar za trening-trenera (na kraju projekta), ispit i testiranje, certifikacija

SETEC/AQUASAN

1,6Izrada vodiča (alata) i priručnika za smanjenje tehničkih i komercijalnih gubitaka

AQUASAN i novi treneri


RP 2: Prikupljanje podataka i analiza stanja,

Definisanje potreba za poboljšanjimanov dec jan feb mar apr may jun jul aug sep oct nov dec jan

2,1Prikupljanje podataka i analiza tehničkih NPV aspekata od 9 partnera

AQUASAN, REGIONAL EXPERTS

2,2Prikupljanje podataka i analiza institucionalnih i menadžerskih praksi (ljudski resursi, poslovni procesi, itd. od 9 partnera

AQUASAN, REGIONALNI EKSPERTI

2,3

Terenska posjeta pilotima od strane AQUASAN-a i regionalnih stručnjaka radi detaljnog snimanja stanja i prikupljanja podataka za izradu Plana smanjenja NPV

AQUASAN, REGIONALNI EKSPERTI, PILOTI

2,4 Izrada regionalne osnovne procjene za partnereAQUASAN, REGIONALNI EKSPERTI

2,5Izračun vodnog balansa i postavljanje ciljeva za smanjenje NPV za pilot mjerne zone (DMA)


2,6Definiranje općih mjera za poboljšanje NPV performansi pilota uz učešće obučavanog osoblja i vodstvo i nadzor regionalnih stručnjaka/Aquasana

AQUASAN / učesnici obuka


RP 3: Jačanje institucionalnih i tehničkih kapaciteta pilota nov dec jan feb mar apr may jun jul aug sep oct nov dec jan

3,1Nadogradnja GIS-a i baza podataka o vodovodnoj mreži i sistemu


3,2 Nabavka i instalacija NPV opremeAQUASAN, PILOTI / dobavljači

3,3Zoniranje vodovodnog sistema i uspostavljanje pilot mjerne zone (DMA)


3,4Mjerenja (protoka, pritiska), detekcija i otklanjanje curenja….


3,5Izrada hidrauličkog modela za pilote i izrada tehničkog izvještaja o sistemu vodosnabdijevanja


3,6Izrada konkretnih mjera i implementacija aktivnosti smanjenja NPV u pilotima


3,7Ažuriranje GIS-a i hidrauličkog modela pilota i povezivanje sa regionalnom bazom podataka o imovini preduzeća

AQUASAN, REGIONALNI EKSPERTI, PILOTI, MMS


RP 4: Diseminacija projektnih postignuća i upravljanje znanjem nov dec jan feb mar apr may jun jul aug sep oct nov dec jan

4,1Različiti publicistički alati i metode se koriste za diseminaciju projektnih rezultata tokom cijele implementacije projekta

AQUASAN, LGAs, PUAs, NALAS, IAWD

4,2Pokretanje diseminacije izgradnje kapaciteta u zemljama učesnicama kroz njihove nacionalne asocijacije


4,3

Diseminacija naučenih lekcija, projektnih rezultata i dokumenata kroz donosioce odluka (asocijacijegradova i opcina, asocijacije preduzeća, NALAS, IAWD, ...) komunikacijske kanale


4,4Organizovanje 3 nacionalna događaja za diseminaciju projektnih rezultata

AQUASAN, PUAs

4,5Organizacija regionalne konferencije o NPV za JIE na kojoj će se diskutirati o naučenim lekcijama i diseminirati projektna postignuća

AQUASAN, GIZ/ORF, NALAS


7. Ključni akteri i organizacija projekta

GIZ/SDC ORF MMS

(financijski partner)

Bosna i Hercegovina

Federacija B&H

UPKP FB&H

SOG FB&H

2 partner preduzeća

Republika Srpska

Vodovodi RS

1 partner preduzeće

1 pilot preduzeće

Makedonija

ADKOM ZELS

3 partner preduzeća

1 pilot preduzeće

Kosovo

SHUKOS AKM

3 partner preduzeća /

općinske jed.

1 pilot preduzeće

Regija

IAWD NALAS

SETECRegionalni stručnjaci (BR, SB)

Aquasan Network in B&H

(facilitator)

Građani / Korisnici usluga

Mediji Partnerskeopćine/opštine

Privatne kompanije

Hvala na pažnji!

Molimo Vas da vaše komentare, prijedloge i

pitanja pošaljete na

[email protected]

Za više informacija posjetite našu web

stranicu: www.aquasanbih.ba

Documents

Otvoreni regionalni fond za Jugoistočnu Evropu ......Ključni NPV stručnjaci iz 9 partnerskih preduzeća su u mogućnosti da prenesu znanje na kolege. 4.1. Uspostavljena dugoročna