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Origen y Evolución de la administración

Orígenes de la administración


Para el desarrollo de la administración, fue notable la

influencia de: Filósofos (antiguos y modernos). La Iglesia Católica. La organización militar. Revolución Industrial. Economistas liberales. Pioneros industriales y empresarios.


4000 A.C.

2600 A.C.

2000 A.C.

Reconoce la necesidad deplanear, organizar y controlar.

Descentralización en laorganización.

Reconocimiento de la necesidad de órdenes escritas.

Uso de la consultoría (Staff)

Antecedentes de la teoríaadm

inistrativa

Desde la antigüedad se registran antecedentes de la teoría administrativa:

Grecia: Platón propone principios de especialización y Aristóteles

criterios de organización. Egipto, China y Roma: administración burocrática estatal.

Alemania y Austria (1550): los cameralistas hablan de especialización, funciones, etc.

La revolución industrial

1776

Máquina de vaporJames Watt

Producción

(artesanal - industrial)

Cambio en estructurasocial y comercial de la época

Fusión de pequeños talleres Disminución de costos

Automatización de tareas Aumento de la demanda Jornadas de 12 ó 13 hrs. Condiciones ambientales peligrosas e insalubres.

Inicio de una nueva era del trabajo y

las organizaciones

A finales del siglo XVIII, con la invención de la máquina de vapor y con su aplicación a la sustitución del esfuerzo humano y animal en el siglo XIX, se generó un nuevo concepto del trabajo y de la producción.

Este cambio modificó el mundo occidental (y a lo largo de todo el mundo), pues tuvo un gran impacto en las organizaciones.


las organizaciones

Toda esta situación afectó a los pequeños talleres de corte artesanal que se vieron paulatinamente absorbidos o sustituidos por aquellos que contaban con capacidad financiera suficiente para adquirir nuevas máquinas.

La progresiva urbanización favoreció el crecimiento de unas pocas organizaciones y la concentración de capital.


las organizaciones

Al volverse el trabajo cada vez más mecánico, se propició la división del trabajo en labores progresivamente más repetitivas y simplificadas, así como la masificación de los trabajadores.

Las malas condiciones de trabajo dieron lugar a luchas sociales

y a movimientos obreros.


las organizaciones

Estas situaciones tuvieron importantes consecuencias como los nuevos tipos de organizaciones que hasta entonces no se habían conocido.

Ejemplos: grandes fábricas y sindicatos. Organizaciones que no pertenecían al Estado, la Iglesia o al

ejército.


las organizaciones

De ahí surge el estudio de una nueva disciplina: la

administración. Sin embargo, el desarrollo de la

administración fue muy lento hasta el arribo del siglo XX.

A partir de ese momento es que realmente se desarrolla y cobra

importancia la administración, y se convierte en una rama de estudio.


las organizaciones

En esta época, hubo transformaciones muy evidentes del mercado del negocios, la tecnología y la economía mundial, que sirvieron de marco al desarrollo de la TGA.

Antecedentes de la teoríaadmi

nistrativa

Es hasta el siglo XX que surge la

moderna teoría de la administración:

Frederick Taylor: ADMINISTRACION CIENTIFICA.

Henry Fayol: ADMINISTRACION GENERAL E INDUSTRIAL.

A Taylor y Fayol se les considera los “padres de la

administración”.

ORÍGEN DE LA ADMINISTRACIÓN

PRIMER ENFOQUE “La administración como sinónimo de

TRABAJO”

Según este enfoque La Administración esta vinculada

al trabajo y el único que trabaja es el hombre

desarrollando actividades.

Inicialmente, el hombre trabajaba en forma individual;

en concepto prehistórico éste cazaba, cultivaba, etc.

para satisfacer sus necesidades básicas(la alimentación).

Luego éste hombre empieza a relacionarse

y se van dando un nivel de socialización

formando una especie de organización.

TRABAJO


En las tribus hay una

distribución más ordenada

del trabajo y ya se

empieza a hablar de

uno de los principios

básicos de la

Administración como es la

División del Trabajo,

además había también

uno o varios hombres que

tomaban las

decisiones, y que

estaba en cabeza de un

jefe de la tribu.


Luego estas tribus dejan de ser nómades y se generan asentamientos, donde la nueva preocupación para administrar el esfuerzo era establecer un sistema de coordinación porque necesitaba coordinar recursos, personas y empezar a direccionar en mayor medida todas esas actividades que se estaban generando en esa unidad organizacional.


En la antigüedad con el esclavismo y el

feudalismo se desarrollo la supervisión y el control.

Cuando se debilita el sistema feudal aparecen los

“artesanos y los patrones”.

Los patrones eran los que mantenían

el capital, los artesanos los que

ejecutaban los oficios también

estaban los aprendices con ello se da

un proceso de delegación, con ello se

estaba haciendo aplicación a la

ADMINISTRACIÓN.


Conformaciones familiares: Los

artesanos empiezan a entender que la

unidad básica de producción tenia que

ser la familia y los aprendices ya no

eran otros sino sus hijos, asi las

familias se conforman en verdaderas

unidades laborales.

Luego los artesanos necesitaban

otros recursos y se desarrolla el

sistema de trueque y con ello una

nueva relación laboral que son los

mercaderes.

Es aquí donde empieza la verdadera

conformación de organizaciones lo que

se acentúa con la Revolución industrial.

Ejm Las fabricas


Con este sistema de producción

aparecen los especialistas, empieza la

utilización del hombre por el hombre

mismo, y se entiende al hombre

como verdaderas máquinas que están

dispuestas a producir; luego aparecen

los sindicatos, los gremios, etc.

Acá es donde recién aparece el

concepto de Organización como

unidades sociales construidas para que

a través de la aplicación de

recursos logren la satisfacción de una

cantidad mayor de necesidades.


EL SEGUNDO ENFOQUE habla de la evolución que tuvo

el hombre y porque el hombre PASA de ser un ser

individual pasa a ser un ser social.

Se analiza al hombre como:

Hombre sapiens: racional, inteligencia y razón

Hombre Faber que tiene que ver con lo técnico, con la

posibilidad de fabricar, hacer o sea que el hombre

además de ser un ser racional es un ser que puede

fabricar y éste lo ubica en una concepción técnica.

Hombre judeo cristina: quiere decir que éste

persigue un dogma y ese dogma se entiende que el

hombre nace gracias a Dios y muere también por Dios.


Hombre esencia: pertenece a un género que es común

pero que es propio de su esencia (no existen dos iguales)

Hombre social: donde éste no puede vivir en

forma aislada, necesita, agruparse, asociarse,

complementarse, para poder desarrollarse y ahí es

donde aparecen las organizaciones finalmente, o sea por

esa necesidad misma que tiene el hombre de agruparse

o asociarse con otros.


EL TERCER Y ULTIMO ENFOQUE

Entendida como la concepción del origen de la

Administración consiste en comparar el origen de la

administración con el conocimiento y esta es la

concepción actual.

En algún momento se decía que nosotros

administramos nuestras fuerzas, nuestro tiempo, y

hoy en realidad nosotros vamos a valernos por el

conocimiento que tenemos y eso habla de la

administración como aquellos que manejan el

conocimiento y de ahí hablamos también de las

tecnologías que cada uno de nosotros somos capaces de

adquirir y aplicar.


El Know-How es otro de los conceptos nuevos

que quiere decir “Saber Como” o sea saber

aplicar nuestros conocimientos sobre aquellos

esfuerzos o sobre ésta unidad organizacional.


La Administración es importante porque es una

de las actividades humanas que se aplica desde

que el hombre empieza a darse que cuenta que

individualmente no podía satisfacer todas sus

necesidades y empieza a ver la posibilidad de

asociarse con otros para aumentar la posibilidad

de satisfacción de las mismas.

Así entonces aparecen las definiciones

organizacionales como verdaderas unidades

sociales que buscan propósitos distintos a los

perseguidos en forma individual.

ADMINISTRACIÓ

N:ORIGEN Y

EVOLUCIÓN

En lo que concierne a una explicación integral del origen y

evolución histórica de la Administración, encontramos que

se inicia posiblemente con los albores de la humanidad y

que ha crecido evolucionando y adquiriendo diferentes

características a través de las diversas épocas o etapas

históricas.

“El estudio histórico de esa evolución administrativa nos

muestra los enfoques que tuvo esta ciencia en Egipto,

China, Grecia y Roma y la influencia que tuvieron ciertos

procedimientos utilizados en esos lugares sobre algunas

prácticas actuales en el campo.

ADMINISTRACIÓ

N:ORIGEN Y

EVOLUCIÓN

Las personas llevan muchos siglos formando y reformando

organizaciones.

Al repasar la historia de la humanidad, aparece la huella de pueblos que

trabajaron unidos en organizaciones formales,

por ejemplo los ejércitos griegos y romanos, la

Iglesia Católica Romana, etc.

Las personas también han escrito sobre cómo

lograr que las organizaciones sean eficientes y

eficaces, desde mucho antes de que términos

como "administración" fueran de uso común.

ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Año Lugar y/o autores Hechos

5000 a. C. Sumeria Escritura, fines control administrativo y no con fines litúrgicos

4000 a. C2600 a. C.

Egipto Planeación, organización y controlDescentralización del poder

2000 a. C. Babilonia(Hammurabi)

Establecimiento del salario mínimoConcepto de control y responsabilidad

1491 a. C. Israel(Moisés)

Utilización del principio de organizaciónpor autoridad jerárquica.Principio deexcepción

500 a. C. China (Sun Tzu) Planeación, organización y dirección

400 a. C. Grecia (Sócrates) Enunciado de universalidad de la admin.Habilidades gerenciales

1436 Arsenal deVenecia

Fabricación y montaje de galeras deguerra, armas y equipamientos


Sum e r ia (5000 A . C Me s opotamia ) :

Los sumerios están considerados como la primera y más

antigua civilización del mundo Fueron los primeros en

tener escritura, los sacerdotes llevaban en forma

arcaica, el control administrativo del cobro de los

impuestos.

E g ipt o . (4000 a .C. ):

Los Egipcios contaban con dirigentes capaces de planear,

organizar y controlar a miles de trabajadores en la

ejecución de sus monumentos. Las pirámides de

Egipto son evidencia actuales de que se intentaron

proyectos de enorme alcance, que emplearon decenas

de miles de personas, con bastante anticipación a los

tiempos modernos.

En la construcción de una sola pirámide se utilizaron los servicios de más de 100

mil personas durante veinte años.


Egipto.

La literatura egipcia encontramos ejemplos de pensamiento administrativo.

El libro de instrucción de Ptah-hotep, orienta a su hijo

acerca del comportamiento del líder, editado en el año

2000 a.C., rezaba así:

“Si eres un líder que dirige los negocios de la

multitud, busca para ti todos los defectos

benéficos, hasta que la obra quede libre de

defectos, la verdad es grande y su eficacia es

duradera. Una fechoría nunca llevó a una obra a

buen puerto”

Reconocieron el valor de la planeación, los principios

de la administración (autoridad, responsabilidad,

descripciones de los servicios o tareas) y el control de

las operaciones a gran escala.


P i rám i des de Gizeh

Una de las siete maravillas del mundo, las pirámides de Gizeh, cerca de El Cairo (Egipto), construidas para albergar la tumba de los faraones Keops, Kefrén y Mikerinos. Junto a ellas también se levanta la misteriosa figura de la Gran Esfinge, con cuerpo de león y cabeza humana.


Babilonia.

El gobierno de Hammurabi, Rey de Babilonia.

Código de Hammurabi, año 2000 al 1700 a.C. antiguo texto legislativo:

. Salarios mínimos

. Control

. Responsabilidad

Código de HAMMURABI: Uso del control escrito y testimonial, la responsabilidad no puede ser transferida, establecimiento del salario mínimo.

Código Acadiano de Eshnunna

(controles de precios y pena para los criminales).

Nabucodonosor II, Rey en el 605 a.C.

Las fábricas textiles (Control de producción y pago de salarios – incentivo)


Jardines colgantes de Babilonia

Ruinas de Babilonia

Este grabado, pintado a mano por el artista holandés Martin Heemskerck en el siglo XVI, representa los jardines colgantes de Babilonia, una de las siete maravillas del mundo. El rey Nabucodonosor II mandó plantar estos jardines hacia el año 600 a.C.


China.

Documentos de Chow y de Mencius, se aplicaba ciertos principio:planeación, organización, dirección y control.

El Arte de la guerra, obra escrita por Sun Tzu hace 500 a.C., es el tratado militar, valiosa guía para jefes militares: Planeación, organización y dirección

Confucio (552-479 a.C), enseñanzas morales y su defensa de un sistemade mérito para ocupar los cargos gubernamentales.

La dinastía Han 206 a.C.-220 d.C., aplicó exámenes de méritos


Grecia y Persia: ( 400 a.C.)

En Grecia Sócrates enuncia la universalidad de la administración.

Platón en su libro "La República" da sus puntos

de vista sobre la administración de los negocios

públicos y el principio de especialización.

Platón que dentro de sus grandes aportaciones están:

1.- La clasificación de las formas de gobierno que se dividen en:

Aristocracia: Gobierno de la nobleza o clase alta.

Oligarquía: Gobierno de una sola clase social.

Democracia: Gobierno del pueblo.

Tiranía: Gobierno de una sola persona.


2.- Sus obras : "Las leyes y la República".

Aristóteles (300 a.C.) En su libro "La política"

distingue tres formas de administración pública:

Ejecutivo, Legislativo y Judicial.

Aristóteles: filosofo que clasificó a la administración publica en :

a) Monarquía: Gobierno de

uno sólo. b)Aristocracia:

Gobierno de la clase alta.c) Democracia: Gobierno del pueblo.

En Persia Ciro enuncia el estudio de movimientos,

manejo de materiales la importancia de las relaciones

humanas.


Roma (175 a.C.):

Una de las civilizaciones que más influyó en el

pensamiento administrativo fue el pueblo romano, quien

marcó las bases más importantes de la sociedad

moderna. El pueblo romano influyó en la sociedad

actual haciendo uso de la administración que

incluso teniendo administradores que se hacían cargo de

ella, que recibían el nombre de gestores o mandatarios.

La Iglesia Católica Romana representa un ejemplo

interesante de la práctica de la administración; la

estructura actual de la Iglesia quedó establecida, en el

siglo II d.C. En ese tiempo se definieron con mayor

rigor sus objetivos y doctrinas. Se creó una estructura

jerárquica simple.


El Arsenal de Venecia llego a ser lo que quizá fue la mas grande planta

industrial de aquel tiempo.

Cubrió sesenta acres de tierra y agua y empleo unos dos mil trabajadores.

Las áreas de administración del Arsenal fueron:

Numeración y almacenamiento de partes acabadas.

Línea de montaje y equipamiento de las galeras.

Practicas del personal.

Tipificación de las partes.

Control Contable.

Control de Inventarios.

Control de Costos.



1525

1767

1776

1799

1800

1810

Roma (Maquiavelo)

Inglaterra(Sir James Stuart)

Escocia(Adam Smith)

Estados Unidos(Eli Whitney

Inglaterra(Mathew Boulton)

Escocia(Robert Owen)

Liderazgo y descripción de tácticas polít. Reconocimiento - necesidad de cohesión

Teoría fuente de autoridad; impacto de laAutomatización

Aplicación del principio especializaciónConceptos de control y remuneración

Método científico; empleo contabilidad de costo y del control de calidad; recono cimiento de la amplitud administrativa

Estandarización de los principios operat. Planeación, incentivos, bonificación, Métodos de trabajo, seguro de vida.

Aplicaciones de prácticas de personal.Entrenamiento de los obreros.Plan de casas para éstos.


Nicolás Maquiavelo (Italia), hizo importantes aportes para la administración a través de sus libros El Príncipe y Los Discursos:

Dependencia de la aprobación de las

masas.- Esto establece claramente que el poder

fluye de abajo hacia arriba y no de arriba hacia

abajo.

Liderazgo.- Escribió sobre dos clases de lideres o

administradores: el natural, y el tipo cuyas técnicas

han sido adquiridas.

Derecho a la Supervivencia.- Todos los organismos gubernamentales,

ordenes religiosas y corporaciones buscan su perpetuación.

Adam Smith

Entre sus aportes más importantes se destaca:

El reconocimiento de la división del

trabajo, entendida como

especialización de tareas, para la

reducción de costes de producción;

La acumulación de capital como fuente para el

desarrollo económico y

La defensa del mercado competitivo como el

mecanismo más eficiente de asignación de

recursos.

"No puede haber una sociedad floreciente y feliz cuando la mayor parte de sus miembros son pobres y desdichados."

ROBERT OWEN

Parte de la idea de que las condiciones de vida determinan la suerte delindividuo y, para mejorarla, se debe reconstruir el ambiente en que viveel ser humano.

Estas ideas las aplica en sus fábricas mejorando los salarios, reduciendo las jornadas de trabajo a 10 horas, facilitando viviendas dignas para sus empleados, ofreciendo formación a los hijos de los trabajadores, etc.

Se muestra a favor de leyes que regulen los horarios y que prohíban el trabajo infantil.

Robert Owen defendía la posibilidad de desarrollar un sistema económico alternativo basado en el cooperativismo.

Su planteamiento era utópico porque pretendía sustituir el sistema capitalista por otro más justo que evitara los problemas británicos.



1832

1855

1856

1881

1886

1900

Inglaterra(Charles Babbage)

Estados Unidos(Henry Poor)

Estados Unidos(Daniel McCallum)

Estados Unidos(Joseph Wharton)

Estados Unidos (Henry Metcalfe; Henry Towne)

Estados Unidos (Frederick W. Taylor)

Énfasis en el método científico. Especia lización, división del trabajo, estudio de tiempos y movimientos. Contab. costos

Principios organizacionales, comunicac.eInformación aplicados a ferrocarriles EU

Uso del organigrama—estructu. Organiz. y aplicación administ. sistemática ferroc

Funda el primer curso de administraciónEn la universidad de Pensilvania

El arte y la ciencia de la administraciónFilosofía de la administración

Administración Científica; necesidad deCooperación entre el trabajador yla gerencia; incrementos salariales...

IMPERIO INCA

Descentralización geográfica a través de los 4 Suyos, hoy llamada

Regionalización.

Estructura Social de la población en base al AYLLU.

Sistema de abastecimiento (o logístico) a

través de los SILOS. Esto evidencia prácticas de

previsión (planeación) y de racionalización

(justicia distributiva de recursos).

Una filosofía o paradigma de vida personal e

institucional. AMA SUA – AMA LLULLA – AMA

KELLA.

IMPERIO INCA

Principios de jerarquía y autoridad.Asignación de funciones y responsabilidadessociales y políticas en base a familias de 5, 10 y sus múltiplos.

• Sistema de control (auditores) mediante el TUKUY RIKUY

(ojos y oídos del inca).

• Prioridad a la educación con escuelas (Yachay Huasi) y maestros

(Amautas) seleccionados y muy considerados

• Sistemas de organización del trabajo agrícola.

LAS SEIS ETAPAS DE LA HISTORIA DE LAS EMPRESAS

1. ArtesanalDesde la antigüedad hasta antesde la Revolución Industrial

Hasta 1780

2. Transición hacia la industrialización

Primera Revolución Industrial 1780 a 1860

3. Desarrollo industrialDespués de la SegundaRevolución Industrial

1860 a 1914

4. Gigantismo industrial Entre las dos guerras mundiales 1914 a 1945

5. ModernaDesde la posguerra hasta laactualidad

1945 a 1980

6.GlobalizaciónActualidad (el cerebro humano por la máquina electrónica)

Desde 1980

LAS SEIS ETAPAS DE LA HISTORIA DE LAS EMPRESASETAPAS AÑOS ENFASIS TEORIAS

1. Artesanal

2. Transición hacia la industrialización

1780

3. Desarrollo industrial 1860 En las tareasAdministraciónCientífica

4. Gigantismo industrial 1914En la estructura organizacional

En las personas

Clásica

Neoclásica

De las RelacionesHumanas

5. Moderna 1945

En la estructuraorganizacional

En las personas

En la tecnología

En el ambiente

Neoclásica

De la Burocracia

Estructuralista

Del Comportamiento

Situacional

Situacional

6.Globalización 1980 En el ambiente Situacional

ARTESANAL

El régimen productivo se basa en los talleres de los artesanos y en lamano de obra intensiva y no calificada empleada en la agricultura.

Predominan los pequeños talleres y las granjas que utilizan el trabajo de los esclavos y emplean herramientas rudimentarias.

Todavía quedan vestigios del feudalismo y el sistema comercial se basa en el intercambio local.

TRANSICION DEL ARTESANADO A LA INDUSTRIALIZACIÓN

Los dos elementos representativos son el carbón (la nueva fuente

básica de energía) y el hierro (el material básico).

En esta etapa ocurre una creciente mecanización de los talleres (con el surgimiento de la máquina de hilar en 1767, el telar hidráulico en 1769 y el telar mecánico en 1785).

En la agricultura (aparición de la desmontadora de algodón en

1792) gracias a la máquina de vapor y la aplicación de la fuerza motriz del vapor a la producción.

TRANSICION DEL ARTESANADO A LA INDUSTRIALIZACIÓN

Nace el sistema fabril: los talleres mecanizados se convierten lentamente en fábricas dotadas de enormes y pesadas máquinas que sustituyen la actividad muscular humana.

Los transportes toman un impulso vigoroso con la navegación de vapor (1807), la invención de la locomotora a vapor y el surgimiento de las primeras vías férreas de gran extensión (1823).

Las comunicaciones avanzan después de la invención del telégrafo eléctrico (1835) y el sello postal (1840).

DESARROLLO INDUSTRIAL

Los dos grandes componentes de esta etapa son el acero (1856) y la electricidad.

Se reemplaza el hierro por el acero como material industrial, y el vapor por la electricidad y los derivados del petróleo como fuentes principales de energía; se desarrolla la maquinaria con la aparición del motor de explosión y el motor eléctrico.

La ciencia y los avances tecnológicos ejercen un dominio creciente en la naciente industria.

DESARROLLO INDUSTRIAL

Transformaciones radicales en los medios de transportes (surge el automóvil en 1880 y el avión en 1906) y en las comunicaciones (invención del telégrafo inalámbrico, el teléfono en 1876, y el cinematógrafo).

El capitalismo industrial se ve desplazado por el capitalismo financiero (aparecen los bancos, las instituciones financieras, junto a la ampliación de los mercados).

Las empresas exitosas crecen, experimentan un proceso de burocratización debido a su tamaño y adoptan un enfoque mecanicista de sus funciones.

GIGANTISMO INDUSTRIAL Se utilizan organización y tecnología avanzada con fines bélicos.

Se producen la gran depresión económica de 1929 y la crisis

mundial que originó.

Las empresas alcanzan tamaños enormes y realizan operaciones internacionales y multinacionales.

Predominan las aplicaciones tecno-científicas y se enfatiza en materia petroquímicas.

Los transportes: navegación de gran calado, vías férreas y carreteras, perfeccionamiento del automóvil y del avión.

Las comunicaciones ganan rapidez con la radio y la televisión.

MODERNA Marca una clara separación entre los

países desarrollados (o industrializados), los países subdesarrollados (no industrializados) y los países en desarrollo.

El avance tecnológico es sorprendente y se aplica con más rapidez a fines comerciales a través de productos y procesos más sostificados.

Se fabrican nuevos materiales sintéticos básicos (plásticos, aluminio, fibras, textiles sintéticas, hormigón).

Se utilizan nuevas fuentes de energía (nuclear, solar); no obstante ,

el petróleo y la electricidad mantienen su predominio.

MODERNA

Aparecen nuevas tecnologías (el circuito integrado, el transistor, etc.) que permiten desarrollar nuevas maravillas (televisión de colores, el sonido de alta fidelidad, el computador, la calculadora electrónica, la comunicación telefónica, la televisión satelital, la masificación del automóvil).

La investigación y el desarrollo tecnológico se llevan a cabo en las

empresas y se orientan hacia usos comerciales.

Surgen empresas nacionales de gran tamaño y una amplia variedad de empresas medianas y pequeñas.

GLOBALIZACIÓN

(1980) llena de retos, dificultades, amenazas, presiones,

contingencias, restricciones y toda clase de adversidades para las

empresas.

Las empresas enfrentan la incertidumbre de lo que acontece a su alrededor

y, en especial, de lo que pueda ocurrir en el futuro próximo o remoto.

Las empresas afrontan aguda competencia, dificultades para comprender las

reacciones del mercado y las acciones de los competidores

Esta etapa se halla signada por la Tercera Revolución

Industrial: la revolución del computador, en la que no sólo se

sustituye el músculo humano por la máquina, sino también el

cerebro humano por la máquina electrónica.

CONCLUSIONES Para poder entender la administración se debe conocer la

perspectiva de la historia de su disciplina.

La administración aparece desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad.

El surgimiento de la administración es un acontecimiento de

primera importancia en la historia social.

La administración que es el órgano específico encargado de hacer que los recursos

sean productivos, refleja el espíritu esencial de la era moderna.

Es en realidad indispensable y esto explica por qué, una vez creada, creció con tanta

rapidez.

CONCLUSIONES El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende a

organizarse y cooperar con sus semejantes.

La historia de la humanidad puede describirse a

través del desarrollo de las organizaciones sociales

partiendo en la época prehispánica por las tribus nómadas,

donde comienza la organización para la recolección de

frutas y la caza de animales, y después con el

descubrimiento de la agricultura da paso a la creación de las

pequeñas comunidades.

Si pudiéramos repasar toda la historia de la humanidad

encontraríamos que, los pueblos antiguos trabajaron unidos

en organizaciones formales (ejemplo los ejércitos griegos y

romanos, la iglesia católica romana, la compañía de las

indias orientales, etc.).

CONCLUSIONES

Las sociedades se han ido transformando, ya que durante

siglos se caracterizaron por poseer formas predominantes

agrarias, donde la familia, los grupos informales y las

pequeñas comunidades eran importantes.

Posteriormente, éstas se transformaron en otras de tipo

industrial, impulsadas por la Revolución Industrial y

caracterizadas por el surgimiento y desarrollo de las

grandes organizaciones y centros industriales.

El cuerpo sistemático de conocimientos sobre la

administración se inicia en plena Revolución Industrial, en

el siglo XIX, cuando surgieron las grandes empresas que

requerían de nuevas formas de organización y practicas

administrativas.

La empresa industrial a gran escala era algo nuevo.

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