12/2012 Přednáška č. 4 1

Obsah předmětu: Počítačová podpora řízení

Předmět : Počítačová podpora řízení K126 POPRObor : EZS, 2011, K126 EKOPřednášky/cvičení : Doc. Ing. P. Dlask, Ph.D.Cvičení : Ing. P. Kalčev

Modely a řízení procesů

12/2012 Přednáška č. 4 2

Obsah přednášky

1. Antimotivace 2. Rozdělení modelů3. DSS4. Knovel, Ebrary, EIZ5. Model’s Methodology6. Řízení modelů7. Exceltipy8. Závěr

12/2012 Přednáška č. 4 3

AntimotivaceProč to dělám? Protože musím.

Nejede mi torrent.Nemám nic jiného na práci.

Protože nejsem na jiném místě .Protože mi maminka vybrala tento ústav.

Protože mi ho vybral/a manžel/ka.Jak toho dosáhnout?

Opsáním výsledků od kolegy...těžko…Zkopírováním (krádeží) cizího příkladu.

Internet + Strahov + Google= jistota nalezení řešení.Co je cílem?

Absolvovat metodou “nejmenšího odporu“.Hlavně mít už ty nesmysly za sebou.

Hlavně na sebe neupozornit.…a pěkně to zkritizovat.

…dlouhodobě nevedoucí k rozvoji stejně jako…

12/2012 Přednáška č. 4 4

Důsledky antimotivace

12/2012 Přednáška č. 4 5

Rozdělení modelů

12/2012 Přednáška č. 4 6

Modely lineární – Nelineární (maximalizace zisků, minimalizace nákladů výrobních procesů)(řešení soustavy lineárních, nelineárních rovnic)Deterministické – Stochastické(elektrické modely, elektrodynamické, termodynamické modely)(známé stavy bez náhodných proměnných)Statické – Dynamické

Druhy modelů 1/2

Oscilace zařízení (nelin.)

Lineární model

Stoch./Determ. model

12/2012 Přednáška č. 4 7

Černá skříňka - neznámý obsah, zaměřeno na vstupy/výstupy- neznalost vnitřní strukturyBílá skříňka- známý obsah, známá funkčnostŠedá skříňka- částečně známý obsah (nedosahuje parametrů Bílé skříňky)

Druhy modelů 2/2

Ověřování předpokládaných jevů…http://cs.wikipedia.org/wiki/Jadern%C3%A1_zbra%C5%88http://cs.wikipedia.org/wiki/Urychlova%C4%8Dhttp://cs.wikipedia.org/wiki/Large_Hadron_Collider http://cs.wikipedia.org/wiki/Meteor_Crater

12/2012 Přednáška č. 4 8

Modely kolem nás…

- Model výběru daní- Vláda/parlament, volební model- Sociální politika, model integrace skupin- Výuka/školství, model vzdělávání- Spotřební modely/e-shops

- nákupy- reklamace- prodej

- Hry- Šifrování- …

• Modely jsou užitečné díky zjednodušení.

• Umění je lež, která nám pomáhá uvědomit si pravdu. (Picasso)• Model je lež, která nám pomáhá pochopit realitu.

• Nemodelovat systém, modelovat problém.• Mozek vytváří model reality.• Všechny modely jsou špatně.• Některé modely jsou užitečné.• Jen některé modely jsou užitečné.

www.RadekPelanek.cz

Pro pauzu…

12/2012 Přednáška č. 4 9

12/2012 Přednáška č. 4 10

DSS Decision Support System

12/2012 Přednáška č. 4 11

http://en.wikipedia.org/wiki/Decision_support

What is it?• Computer-based information system• Support for decision making activities• Include knowledge-based systemsGathering information from DSS• information of inventories• comparative sales figures between one period and the next• projected revenue figures based on product sales

assumptionsFundamental components of DSS• 1. the database (or knowledge base),• 2. the model (i.e., the decision context and user criteria),• 3. the user interface

Decision Support System (DSS)

12/2012 Přednáška č. 4 12

Benefits of DSS• Improves personal efficiency• Speed up the process of decision making• Increases organizational control• Encourages exploration and discovery on the part of the

decision maker• Speeds up problem solving in an organization• Facilitates interpersonal communication• Promotes learning or training• Generates new evidence in support of a decision• Creates a competitive advantage over competition• Reveals new approaches to thinking about the problem space• Helps automate managerial processes

Decision Support System (DSS)

12/2012Přednáška č. 4

13

Applications• As mentioned above, there are theoretical possibilities of building such systems in

any knowledge domain.• One example is the clinical decision support system for medical diagnosis. Other

examples include a bank loan officer verifying the credit of a loan applicant or an engineering firm that has bids on several projects and wants to know if they can be competitive with their costs.

• DSS is extensively used in business and management. Executive dashboard and other business performance software allow faster decision making, identification of negative trends, and better allocation of business resources.

• A growing area of DSS application, concepts, principles, and techniques is in agricultural production, marketing for sustainable development.

• DSS are also prevalent in forest management where the long planning time frame demands specific requirements. All aspects of Forest management, from log transportation, harvest scheduling to sustainability and ecosystem protection have been addressed by modern DSSs.

• A specific example concerns the Canadian National Railway system, which tests its equipment on a regular basis using a decision support system. A problem faced by any railroad is worn-out or defective rails, which can result in hundreds of derailments per year. Under a DSS, CN managed to decrease the incidence of derailments at the same time other companies were experiencing an increase.

Decision Support Systém (DSS)

12/2012 Přednáška č. 4 14

KnovelZpráva z knihovny• v rámci předplatného k digitální knihovně KNOVEL jsou nově k dispozici 2 moduly• Industrial Engineering&Operations Management a Nanotechnology

Co je to?- přístup do e-knih, ebrary, reference books- přesné vyhledávání potřebných informacíPřístup zhttp://knihovna.cvut.cz/informacni-zdroje/e-databaze/knovel.htmlModuly:• Civil Engineering&Construction Materials • Electrical&Power Engineering • Industrial Engineering& Operations Management • Mechanics&Mechanical Engineering • Nanotechnology • Transportation EngineeringMožnosti live equations (?), vizualizace průběhu, konverzí os, digitalizace křivek, přenos bodu do Excelu.

12/2012 Přednáška č. 4 15

Zkouška KnoveluVyhledání publikace DSSDecision Support Systems for Sustainable DevelopmentA Resource Book of Methods and Applications

Kersten, Gregory E. Mikolajuk, Zbigniew Yeh, Anthony Gar-On Pages: 436 Publisher: Kluwer Academic Publishers Location: Hingham, MA, USA Date Published: 09/1999 Language: en

Nutno instalovat eBrary Reader do IEMožnost tisku: Actual page, Pages from … to (maximum 40 pages).

12/2012 Přednáška č. 4 16

E-Journal PortalPřístup přes bránu EIZ (Elektronické Informační Zdroje)http://knihovna.cvut.cz/Chráněný přístuphttps://dialog.cvut.cz/Zdroj: EJP … Academic Search CompleteDecision Support Systems for Sustainable DevelopmentA Resource Book of Methods and Applications

12/2012 Přednáška č. 4 17

Model’s methodology

E-Journal Portal

12/2012 Přednáška č. 4 19

Book: An Introduction to Mathematical ModelingAuthor:Edward A. Bender

Model Creation:- Formulate the Problem.- Outline the Model.- Is It Useful?- Test the Model.

Models Outland

12/2012 Přednáška č. 4 20

Model’s Methodology

12/2012 Přednáška č. 4 21

Model’s Methodology- co chci dělat?- co hledám?- rozumím

zadání?- kresba

schématu- dumám…- mám plán- mám jasný

plán?- pochopil jsem!- řeším originál?- ověřuji řešení- kalibruji…- ohlížím se- mohu se poučit?

12/2012 Přednáška č. 4 22

Zpět k řízení…

• Řídíme model správy objektu• …dosáhnout požadovaného chování• …dosáhnout řízeného chování• …dosáhnout racionálního chování• …dosáhnout udržitelného rozvoje• …trvale udržitelný rozvoj• Řízení toků v modelu (objektu)• Řízení trendů v modelu

výpočet s podmíněnými řídicími zásahy

12/2012 Přednáška č. 4 23

Základní možnosti řízení modelu

Základní řídící prostředky :

výpočet s manažerskými zásahy(realizace běžné údržby)

výpočet s externími vlivy(realizace rekonstrukcí…obnova)

Manažerskéřízení

Řídícístrategie

12/2012 Přednáška č. 4 24

Model řízených toků (bilancí)

Vnější vlivy

Životní prostředí

Vnitřní vlivy

Stavební objekt

Ilustrační zadání bezverifikace vazeb.

Interpretace interakcí:- představují hmotné toky- představují finanční toky- představují energetické toky

…v tomto smyslu je možné- ohodnocovat- vyčíslovat- bilancovat

12/2012 Přednáška č. 4 25

Rozšířené možnosti řízení výpočet s manažerskými zásahy

výpočet s externími vlivy

výpočet s intervencemi vazeb

řízení s korekcí minimální hladiny

řízení s korekcí maximální hladiny

řízení podmíněnými zásahy

řízení k dosažení požadovaného průběhu (koridor)

konstantní maximální hranice

konstantní minimální hranice

Jaké jsou druhy řízení modelu?

12/2012 Přednáška č. 4 26

Tvorba strategieŘídící strategie Finanční strategie

Strategie růstu podnikuStrategiesprávymajetku

Jaké znáte druhy strategie?

12/2012 Přednáška č. 4 27

Strategie správy objektuDefinice periodické údržby - časová, materiálová, finanční lokalizaceDefinice jednorázové obnovy - časová, materiálová, finanční lokalizacePožadavky na funkční standardy konstrukce - kategorizace objektu - požadavky vzhledem k počátečnímu standardu (např. po 15 letech chci užívat konstrukci alespoň z 50% (30%)

jako na počátku)

Jaké jsou vlastnosti

strategie správy objektu?

12/2012 Přednáška č. 4 28

Popis (realizace) strategie

12/2012 Přednáška č. 4 29

Definice strategie

Požadavky na výsledný vzhled a funkčnost objektu…

12/2012 Přednáška č. 4 30

Realizace obnovy?

12/2012 Přednáška č. 4 31

Definice strategie

Požadavky na koncový stav (standard) konstrukčního prvku…

800

200

400

Období

2008 2028

Realizace strategie manažerským řízenímRealizace strategie externími zásahy

Fasáda

2016

12/2012 Přednáška č. 4 32

Popisy výsledků800

200

400

Období2008 2028

Fasáda

2016

Konstrukční prvek Fasáda má klesající trend protože…Na konci sledovaného období je konstrukce ve stavu, že…

Konstrukční prvek Fasáda splňuje požadavek strategie na konci sledovaného období…

Konstrukční prvek Fasáda je podroben částečné modernizaci pro dosažení požadovaného konečného standardu…

12/2012 Přednáška č. 4 33

Diference (trendy)

12/2012 Přednáška č. 4 34

- Sledování trendů- Vyhodnocení trendů- Rozhodování o investičním zásahu- Popisuje tempo vývoje (degradace)

Diference (trendy)

ZCdif(t)

(t)

ZC(t+1)

ZC(t)(t+1)

t=(t+1)-(t)

12/2012 Přednáška č. 4 35

Diference (trendy)

Období

2008 20282016

Standardy (objemy)

2008 20282016

Období

Diference (trendy)

12/2012 Přednáška č. 4 36

12/2012 Přednáška č. 4 37

ShrnutíProč to dělám?

Snaha o řízení reálných procesů.Snaha o udržení uživatelského standardu.

Chci sestavit/ověřit strategii správy majetku.Jak toho dosáhnout?

Navržením řídících mechanismů.Management/správa objektu.

Pomocí stratifikace cílů.Co je cílem?

Získání požadovaného chování systému.Eliminace neudržitelného rozvoje.

Ověřit definovanou strategii správy…

12/2012 Přednáška č. 4 38

Závěr

Závěr

Modifikovaný Dynamický Model v aplikaci výuky POPR

Modely a řízení procesů

Doc. Ing. P. Dlask, Ph.D.