Upload
eszter-sera
View
544
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
X. Nukleáris Technikai Szimpóziumon elhangzott előadás, Gyulay Tibor prezentációjában.
Citation preview
Nukleáris Tudásmenedzsment (NTM)
X. Nukleáris Technikai Szimpózium
Célok mára
• Nem fejtágítás!• Áttekintő kép a TM-ről• Rezonancia (fontosság)• Paksi aktualitás, tervek• Nemzetközi kitekintés• Konkrét példa az
alkalmazásra• Mit tehetünk (együtt)?
X. Nukleáris Technikai Szimpózium
Személyes hátterem
• Gépészmérnök, gazdasági mérnök• 10 év BME oktató, • 20 év szervezetfejlesztés, tréning• 5 éve: tudásmenedzsment szakértő• Atomenergetikai vonatkozás– Első paksi tréner (vezetői időgazdálkodás)– Tudásmenedzsment projekt (most szünetel)– NAÜ szakértő
X. Nukleáris Technikai Szimpózium
• „A tudásmenedzsment kísérlet az emberek fejében lévő tudás felismerésére és vállalati tudásvagyonba való integrálására, hogy mindazok tudják használni, akik döntésein a cég sikere múlik.” (Larry Prusak, IBM)
• „Egy integrált, szisztematikus megközelítés, ami alkalmazható a tudásciklus valamennyi szakaszában, beleértve a tudás azonosítását, megszerzését,felhasználását, megosztását, megőrzését és terjesztését.” (NAÜ)
Mi az a Tudásmenedzsment?
Személyes tudáscsere
Tudás begyűjtés
Tudás rendszerezés
Tudás rendszerezés
Tudásmegosztás
Kulcstudások elvesztéseFel nem dolgozott tapasztalatokIsmétlődő hibákVisszatartott információk„A tudás: hatalom!”
TM kockázatok
Költség
Ismétlések száma
Két fontos dimenzió
A tanulás gyorsítása egyetlen vállalatnál
Költség
Ismétlések száma
A tanulás átadása és alkalmazása
több vállalat között
Költség
Ismétlések száma
Érték
© Minden jog fenntartva.
Tanulási görbe
Best Practice
Folyamat hatékonyság
Egy TM Rendszer elemei• A tudás mérése, elemzése• Tudásmegosztás jutalmazása• Projektek közötti tanulás &
Best Practice• AAR = Akció utáni tanulás• Tudástérkép• CoP = szakmai
tudásközösségek• Szakmai tudástárak,
adatbázisok• Kompetencia-menedzsment
• TM-barát szervezeti struktúra, kultúra
• Mester-tanítvány kapcsolat (mentor, gyakornok)
• Modern együttműködési technológiák
• Az intellektuális tőke mérése és felügylete
• Tudás-brókerek• Közösségi alkalmazások (wiki,
blog, stb)• Storytelling
TM módszertani elemei
A TM Magyarországon
• A világban kb. 20 éve• MTA Albizottság 7 éve• Multik leányainál fejlett rendszerek (Siemens)• Magyar vállalatok: elemeiben
(Kivétel (?) MOL: 9 éve önálló szervezeti egység)• PAE: korai felismerés, megtorpanás• OHE: értékes részeredmények
X. Nukleáris Technikai Szimpózium
Az NTM felértékelődése
• Öregedő technika hatékony működtetése• Tudásvesztés kockázata• Üzemidő hosszabbítás• Új blokkok• Fukushima hatása
X. Nukleáris Technikai Szimpózium
Az NTM felértékelődése
X. Nukleáris Technikai Szimpózium
Az NTM feladatai
Hatékony és biztonságos működés biztosítása
• Szervezeti TMR fejlesztése (kialakítása)• Országos tudásvagyon közös kezelése• Az egyetemes tudáskincs hatékonyabb
használata• Tudásmegosztás kultúrájának fejlesztése
X. Nukleáris Technikai Szimpózium
Nehézségek
• Tévhitek– „Nekünk már van, és biztos jó, hiszen működünk!”– „Megint egy újabb divat.”– „Ha majd lesz rá időnk…!”
• Változással jár– Felismerés– Cselekvés– Ellenállás
• Paradigmaváltást igényel– Tudásbirtoklás megosztás– Versenyzés együttműködés– Web2
X. Nukleáris Technikai Szimpózium
Mit tehetünk?
• Saját szervezetünkben:– Találjuk meg a stratégiai célokat, ahol a tudás kulcstényező– Tekintsük a TMR fejlesztését befektetésnek (Számoljuk ki a hasznot!)– Tegyük meg az első (kis?) lépéseket!
• A nukleáris ágazatban– Keressük a szinergia lehetőségét!– Kezdjünk új típusú együttműködést a TM területén!
• Ne találjuk fel a spanyolviaszt!– Bevált modellek, TM technikák átvétele– Nemzetközi „jó gyakorlatok” követése (NAÜ)
X. Nukleáris Technikai Szimpózium
POZITEAM a TM szakértő
• TM Tréningek• TMR fejlesztés• Műhelyek• Hírlevél• Knoco franchise• NAÜ partner
Elérhetőségeink:
Gyulay Tibor+36 20 942 25 59
www.poziteam.hu