ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

---------------------

MAI TIẾN DŨNG

NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO – NGHIÊN CỨU

TÌNH HUỐNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN

KHOÁNG SẢN HÀ NAM

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ

CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH

Hà Nội – 2016

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

---------------------

MAI TIẾN DŨNG

NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO – NGHIÊN CỨU

TÌNH HUỐNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN

KHOÁNG SẢN HÀ NAM

Chuyên ngành: Quản lý Kinh tế

Mã số: 60 34 04 10

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ

CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. TRẦN ĐOÀN KIM

Hà Nội – 2016

MỤC LỤC

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .......................... Error! Bookmark not defined.

DANH MỤC CÁC BẢNG.............................. Error! Bookmark not defined.

DANH MỤC CÁC HÌNH ............................... Error! Bookmark not defined.

PHẦN MỞ ĐẦU ............................................................................................... 4

CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ

LUẬN VỀ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO TRONG DOANH NGHIỆP....... Error!

Bookmark not defined.

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu ........ Error! Bookmark not defined.

1.1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu trong nướcError! Bookmark

not defined.

1.1.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu nước ngoàiError! Bookmark

not defined.

1.2. Cơ sở lý luận về năng lực lãnh đạo trong doanh nghiệpError! Bookmark not defined.

1.2.1. Khái niệm về năng lực và năng lực lãnh đạoError! Bookmark

not defined.

1.2.2. Cấu thành năng lực lãnh đạo ........ Error! Bookmark not defined.

1.2.3. Những phẩm chất cần có của người lãnh đạo (Yukl, 2002) Error!

Bookmark not defined.

1.2.4. Quyền hạn của người lãnh đạo (Yukl, 2002)Error! Bookmark

not defined.

1.2.5. Nhiệm vụ của người lãnh đạo (Yukl, 2002)Error! Bookmark not

defined.

1.2.6. Phát triển kỹ năng và phong cách lãnh đạo (Yukl, 2002) ... Error!

Bookmark not defined.

CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨUError! Bookmark not

defined.

2.1. Thiết kế nghiên cứu ............................ Error! Bookmark not defined.

2.1.1. Xác định vấn đề, mục tiêu nghiên cứuError! Bookmark not

defined.

2.1.2. Quy trình nghiên cứu .................... Error! Bookmark not defined.

2.1.3. Xác định mô hình nghiên cứu ....... Error! Bookmark not defined.

2.1.4. Kết luận về kết quả nghiên cứu ..... Error! Bookmark not defined.

2.2. Phƣơng pháp nghiên cứu.................... Error! Bookmark not defined.

2.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu nghiên cứuError! Bookmark not

defined.

2.2.2. Phương pháp xử lý dữ liệu ............ Error! Bookmark not defined.

CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO TẠI TỔNG CÔNG

TY CỔ PHẦN KHOÁNG SẢN HÀ NAM .... Error! Bookmark not defined.

3.1. Giới thiệu về Tổng Công ty cổ phần Khoáng sản Hà NamError! Bookmark not defined.

3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Tổng Công ty ............ Error!

Bookmark not defined.

3.1.2. Ngành nghề kinh doanh chính của Tổng Công ty ................ Error!

Bookmark not defined.

3.1.3. Cơ cấu tổ chức của Tổng Công ty Error! Bookmark not defined.

3.1.4. Kết quả kinh doanh của Tổng Công tyError! Bookmark not

defined.

3.2. Thực trạng năng lực lãnh đạo của Tổng Công ty cổ phần Khoáng sản

Hà Nam ..................................................... Error! Bookmark not defined.

3.2.1 Khảo sát, điều tra về hoạt động lãnh đạo tại công ty ........... Error!

Bookmark not defined.

3.2.2. Những tồn tại và nguyên nhân tồn tại về công tác lãnh đạo tại

Tổng công ty Cổ phần Khoáng sản Hà NamError! Bookmark not

defined.

CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO

TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁNG SẢN HÀ NAM ............. Error!

Bookmark not defined.

4.1. Các giải pháp chủ yếu để khắc phục tồn tại trong công tác lãnh đạo tại

Tổng Công ty Cổ phần Khoáng sản Hà NamError! Bookmark not defined.

4.1.1. Nhóm giải pháp cải thiện tầm nhìn chiến lượcError! Bookmark

not defined.

4.1.2. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực động viên, khuyến khích

Error! Bookmark not defined.

4.1.3. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực phân quyền, ủy quyền . Error!

Bookmark not defined.

4.1.4. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực ra quyết định .............. Error!

Bookmark not defined.

4.1.5. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực Hiểu mình – Hiểu người

Error! Bookmark not defined.

4.1.6. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực giao tiếp lãnh đạo ...... Error!

Bookmark not defined.

4.1.7. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực gây ảnh hưởng và xây dựng

hình ảnh cho người lãnh đạo .................. Error! Bookmark not defined.

4.2. Chƣơng trình hành động cụ thể để nâng cao năng lực lãnh đạo tại

Tổng Công ty Cổ phần Khoáng sản Hà Nam.Error! Bookmark not defined.

4.2.1. Chương trình hành động năm 2007 để cơ bản khăc phụ c đươc

nhưng tôn tai Hai, Ba va Bôn: ................ Error! Bookmark not defined.

4.2.2. Chương trinh hanh đông nhưng năm tiêp theo nhăm khăc phuc

hạn chế thứ nhất: .................................... Error! Bookmark not defined.

KẾT LUẬN ..................................................... Error! Bookmark not defined.

TÀI LIỆU THAM KHẢO ................................................................................. 8

PHỤ LỤC

5

PHẦN MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài

Trong giai đoạn hiện nay năng lực lãnh đạo của tổ chức đóng vai trò

hết sức quan trọng, đó là nhân tố quyết định nên sự thành bại trong kinh

doanh của tổ chức. Năng lực lãnh đạo là một trong những vấn đề đƣợc các

doanh nghiệp quan tâm hàng đầu bởi đây chính là nguồn gốc thúc đẩy phát

triển của doanh nghiệp.

Trong vòng 2 thập kỷ qua, các nghiên cứu về đội ngũ quản trị cấp cao

và ảnh hƣởng của họ tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp ngày càng gia

tăng. Các nghiên cứu này đều chỉ ra rằng kết quả hoạt động của doanh nghiệp

có liên quan chặt chẽ đến hành động và chất lƣợng lãnh đạo của ngƣời đứng

đầu doanh nghiệp. Ở Việt Nam xuất hiện tình trạng phổ biến ở các doanh

nghiệp là thừa quản lý, thiếu lãnh đạo, thiếu những ngƣời có khả năng truyền

cảm xúc, xác định tầm nhìn và cuốn hút mọi nhân sự trong công ty.

Bên cạnh đó, các con số thống kê dƣới đây đều cho thấy thực trạng đáng

báo động về chất lƣợng lãnh đạo doanh nghiệp cũng nhƣ năng lực lãnh đạo và

điều hành của các doanh nghiệp Việt Nam. Cụ thể: cuộc điều tra của Bộ Kế hoạch

và đầu tƣ tại 63.000 doanh nghiệp ở 36 tỉnh thành chỉ ra 43,3% ngƣời chèo lái

công ty có trình độ học vấn dƣới cấp ba, 3,7% số chủ doanh nghiệp trình độ thạc

sĩ trở lên. Khảo sát của Viện Nghiên cứu phát triển cũng chỉ ra 65% trong số

2.000 chủ doanh nghiệp tại Hà Nội từng là cán bộ lãnh đạo, công chức ở khu vực

doanh nghiệp Nhà nƣớc đƣợc đề bạt, bổ nhiệm chức vụ hơn là vì những thành tích

xuất sắc trong lãnh đạo. Cho đến nay, sau gần 30 năm đổi mới, chƣa bao giờ các

doanh nghiệp Việt Nam đứng trƣớc những thách thức và khó khăn lớn trong

bối cảnh môi trƣờng kinh doanh quốc tế, khu vực và trong nƣớc đầy biến động,

khủng hoảng trên diện rộng liên quan đến nhiều quốc gia, khu vực.

6

Trong bối cảnh kinh tế khó khăn và doanh nghiệp Việt Nam đang phải nỗ

lực tái cơ cấu nhƣ hiện nay, năng lực lãnh đạo của ngƣời đứng đầu là nhân tố

quyết định lớn đến sự thành công của tổ chức. Do đó, vấn đề nâng cao năng lực

lãnh đạo là một trong những nội dung quan trọng của công tác quản trị điều hành

trong doanh nghiệp; việc nghiên cứu và làm sáng tỏ bản chất của năng lực

lãnh đạo và nâng cao năng lực của đội ngũ lãnh đạo là việc làm bức thiết.

Từ khi đƣợc thành lập và đi vào hoạt động đến nay Tổng Công ty cổ phần

Khoáng sản Hà Nam đã thu đƣợc những thành công nhất định, tuy nhiên cũng

chính trong quá trình hoạt động vừa qua và trong bối cảnh môi trƣờng kinh doanh

hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng hiện nay (Việt Nam tham gia TPP …), Tổng

Công ty đã phần nào bộc lộ những hạn chế nhƣ: lĩnh vực kinh doanh đã bão hoà,

cạnh tranh ngày một khốc liệt, lãnh đạo công ty chƣa có tầm nhìn mang tính chiến

lƣợc, việc phân quyền uỷ quyền và khuyến khích động viên còn chƣa tƣơng xứng

với khả năng, lòng nhiệt tình sự quyết tâm của cấp dƣới.

Với thực tế nhƣ trên và qua kết quả khảo sát, đánh giá ở doanh nghiệp, với

mong muốn đƣợc áp dụng các cơ sở lý luận và phƣơng pháp luận về công tác lãnh

đạo vào thực tiễn cuộc sống, tác giả đã chọn và xây dựng đề tài:

"Nâng cao năng lực lãnh đạo - Nghiên cứu tình huống tại Tổng

Công ty cổ phần Khoáng sản Hà Nam"

Với hy vọng sau khi nghiên cứu và xây dựng đề tài, ban lãnh đạo công

ty có cái nhìn hệ thống và thực tiễn hơn và cũng hy vọng rằng đề tài này còn

có giá trị giúp các doanh nghiệp Việt Nam mà trực tiếp là Tổng Công ty cổ

phần Khoáng sản Hà Nam kinh doanh hiệu quả để phát triển bền vững trong

những năm tiếp theo.

Đề tài đƣợc nghiên cứu nhằm trả lời và giải quyết câu hỏi sau: Để đạt

đƣợc những mục tiêu chiến lƣợc cần có giải pháp và kiến nghị gì để khắc

phục những hạn chế đã nêu ra nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo trong các

năm tới tại Tổng Công ty cổ phần Khoáng sản Hà Nam?

7

2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

Mục đích nghiên cứu: Đề xuất giải pháp để khắc phục những hạn chế để

nâng cao năng lực lãnh đạo tại Tổng Công ty cổ phần Khoáng sản Hà Nam.

Nhiệm vụ nghiên cứu:

Một là, hệ thống hóa lý luận cơ bản về nâng cao năng lực lãnh đạo

trong doanh nghiệp.

Hai là, phân tích, đánh giá thực trạng năng lực lãnh đạo tại Tổng Công

ty cổ phần Khoáng sản Hà Nam.

Ba là, đề xuất giải pháp và kiến nghị nâng cao năng lực lãnh đạo tại

Tổng Công ty cổ phần Khoáng sản Hà Nam.

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu: Đối tƣợng nghiên cứu của luận văn là năng lực

lãnh đạo trong doanh nghiệp nói chung và Tổng Công ty cổ phần Khoáng sản

Hà Nam nói riêng.

Khách thể nghiên cứu: Luận văn giới hạn nghiên cứu năng lực lãnh đạo

chỉ đối với các thành viên Ban Tổng Giám đốc của Tổng công ty.

Phạm vi nghiên cứu:

Phạm vi không gian: Tổng Công ty cổ phần Khoáng sản Hà Nam có trụ

sở chính tại thành phố Phủ Lý, tỉnh Hà Nam.

Phạm vi thời gian: Luận văn nghiên cứu các thông tin, dữ liệu thực tiễn

về năng lực lãnh đạo tại Tổng Công ty cổ phần Khoáng sản Hà Nam giai đoạn

2012 – 2015. Các số liệu phỏng vấn, điều tra, khảo sát đƣợc thực hiện trong

năm 2014-2015, đề xuất giải pháp đến năm 2020.

4. Những đóng góp của luận văn

Đóng góp về mặt khoa học: Hệ thống hoá những vấn đề lý luận liên

quan đến năng lực lãnh đạo trong doanh nghiệp.

Đóng góp về mặt thực tiễn: Phân tích thực trạng năng lực lãnh đạo tại

Tổng Công ty cổ phần Khoáng sản Hà Nam trong thời gian qua. Đề xuất các

8

giải pháp nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo tại Tổng Công ty cổ phần Khoáng

sản Hà Nam thời gian đến năm 2020.

5. Kết cấu của luận văn

Ngoài trang bìa chính, bìa phụ, mục lục, danh mục từ viết tắt, danh mục

bảng, danh mục hình, tài liệu tham khảo, cấu trúc của luận văn gồm các

chƣơng:

Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về năng

lực lãnh đạo trong doanh nghiệp.

Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu.

Chƣơng 3: Thực trạng năng lực lãnh đạo tại Tổng Công ty cổ phần

Khoáng sản Hà Nam.

Chƣơng 4: Một số giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo tại Tổng Công

ty cổ phần Khoáng sản Hà Nam.

9

TÀI LIỆU THAM KHẢO

TIẾNG VIỆT

1. Lê Anh Cƣơng và Nguyên Kim Chi , 2005. Lãnh đạo Doanh nghiệp -

Nhưng bi quyêt nho lam nên thanh công lơn . Hà Nội: Nhà xuất bản Lao

đông – Xã hội.

2. Vũ Thùy Dƣơng và Hoàng Văn Hải, 2010. Giáo trình quản trị nhân lực.

Hà Nội: NXB Thống Kê.

3. Trần Văn Đẩu, 2001. Một số biện pháp nâng cao chất lượng đội ngũ

Giám đốc doanh nghiệp Nhà nước – khảo sát nghiên cứu ở tỉnh Nam

Định. Luận án Tiến sĩ. Đại học kinh tế.

4. Trần Thị Vân Hoa, 2011. Nâng cao năng lực lãnh đạo của các giám đốc

điều hành doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế quốc

tế. Đề tài NCKH cấp Bộ.

5. Nguyễn Mạnh Hùng, 2012. Nâng cao năng lực lãnh đạo điều hành của

CEO Việt Nam trong môi trường kinh doanh đầy biến động. Kỷ yếu ngày

nhân sự Việt Nam. Hà Nội: NXB ĐHQGHN.

6. Nguyên Văn Long , 2006. Làm thê nao đê Giam đôc va chu doanh nghiêp

trơ thanh nha quan ly gioi va năng đông. Hà Nội: Nhà xuất bản Thống kê.

7. Phùng Xuân Nhạ và cộng sự, 2012. Kết quả khảo sát lãnh đạo doanh

nghiệp ngoài quốc doanh Việt Nam. Kỷ yếu Ngày Nhân sự Việt Nam. Hà

Nội: Nhà xuất bản ĐHQGHN.

8. Lê Quân, 2011. Đánh giá năng lực giám đốc điều hành qua mô hình ASK.

Chuyên san Kinh tế & Kinh doanh, Tạp chí Khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội.

10

9. Đặng Ngọc Sự, 2012. Năng lực lãnh đạo – nghiên cứu tình huống của

lãnh đạo các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam. Luận án tiến sĩ. Viện

Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ƣơng.

10. “Nguyễn Đức Trí, 2006. Nghệ thuật lãnh đạo và phát triển doanh nghiệp.

Hà Nội: NXB Lao động Xã hội.

TIẾNG ANH

1. Bartol, Kathryn M., Martin, David C., Tein, Margaret and Matthews,

Graham, 2008. Management: A Pacific Rim focus. New York, McGraw-

Hill.

2. Bass B.M, 1990. Handbook of leadership. New York: Free Press

3. Campbell, 1977. The cutting edges of leadership. Southern Illinois

University

4. Gareth & George, 2004. Essentials of Contemporary Management. Mc

Graw Hill

5. Greenleaf, R.K., 1991. The servant as leader. Indianapolis, IN: The

Robert K. Greenleaf Center

6. Jeffrey Barach, D. Reed Eckhardt, 1996. Leadership and the Job of the

Executive. Praeger Publishing

7. Peter L. Wright and David S. Taylor, 1984. Improving leadership

performance. Prentice Hall International Inc, Hemel Hempstead

8. Ralph M. Stogdill, 1982. Handbook of Leadership: A Survey of Theory

and Research, Revised and Expanded Hardcover. Macmillan Publishing

9. Shelley A. Kirkpatrick and Edwin A. Locke, 1991. Leadership: Do Traits

Matter? The Executive, Vol. 5, No. 2, pp. 48-60, Published by: Academy

of Management

10. Yukl, G., 2002. Leadership in Organizations. 5th

Edition, Prentice Hall,

USA.

dấu vào ô tƣơng ứng nhƣ bảng trên.