KARJEROS VALDYMAS:

Kaunas, 2013

Nijolė Petkevičiūtė

organizacinė perspektyva

Mokomoji knyga

Recenzentės: Socialiniųmokslųdr.doc.VioletaBarvydienė Socialiniųmokslųdr.doc.SonataStaniulienė

©VytautoDidžiojouniversitetas,2013©NijolėPetkevičiūtė,2013

ISBN978-9955-12-974-5(spausdintas)ISBN978-9955-12-973-8(internetinis)

UDK331.108(075.8) Pe218

– 3 –

Turinys

Įvadas 4

1 KaRJEROs vaLdYMas IR ORGaNIZaCIJOs 71 skaitinys darbuotojų pasitenkinimo karjera veiksniai 32

2 KaRJEROs TEORIJOs: PRaKTINIs asPEKTas 392 skaitinys Trumpai apie asmeninę / individualią karjerą 51

3 PIRMIEJI ŽINGsNIaI ORGaNIZaCIJOJE: ĮĖJIMas 583 skaitinys Kaip įsitvirtinti naujame darbe per pirmus tris mėnesius? 80

4 KaRJEROs ETaPŲ MOdELIs 844 skaitinys Karjera, savigarba ir organizacijos 98

5 KaRJEROs MOdELIaI ORGaNIZaCIJOJE 1035 skaitinys Pasitikėjimas savimi ir karjeros siekiai 116

6 daRBUOTOJŲ POREIKIaI IR KaRJERa ORGaNIZaCIJOsE 1256 skaitinys darbuotojų karjeros vaidmenys ir jų vystymas organizacijose 134

7 TaLENTas IR JO ĮTaKa KaRJERaI 1487 skaitinys Talentas pagal K Kolbe 164

8 TaLENTŲ KaRJEROs vYsTYMas 1688 skaitinys Karjera ir nepriekaištingos manieros 175

9 KaRJEROs PLĖTROs GaLIMYBĖs ORGaNIZaCIJOsE 1839 skaitinys sėkmingos karjeros link 197

KLaUsIMaI dIsKUsIJaI 207

PRaTIMaI 2091 pratimas Planuojant jūsų karjerą: alternatyvų apsvarstymas 2092 pratimas Paklausos ir pasiūlos prognozavimas 2103 pratimas Žmonių išteklių planavimas ir internetas 2114 pratimas Lankstumo įgūdžiai 211

ŠaLTINIaI IR REKOMENdUOJaMa LITERaTŪRa 215

– 4 –

Įvadas

Lietuva,atgavusinepriklausomybę,aktyviaiįsijungėįekonomikosper-tvarkosprocesą,keitėsiirsantykiaiorganizacijose–iškomandinių-admi-nistraciniųįnaujusrinkosekonomikossantykius.Šiuolaikotarpiunaujaiimtossuvoktiirkitąprasmęįgavosąvokoskarjera, asmenybė, pasitenki-nimas darbu, organizacinis įsipareigojimas ar pilietiškumasirkt.

Žodis karjera kildinamas iš lotyniško žodžio carraria, reiškiančiožmogausgyvenimokelią,bėgimą,arbaišprancūziškožodžiocarriere, reiškiančio veiklos sritį. Ilgą laiką šis terminas reiškė laikotarpį, kuriuoindividasdirbotamtikrojeorganizacijoje.Terminaikarjeros planavimas, karjeros vystymasirkarjeros procesokoncepcijaišsivysčiusioseEuroposšalysesusiformavoapie1960–1970m.

XXIa.karjerapasižymitamtikromisypatybėmis:demokratiškumu,didėjančiu horizontaliu ir vertikaliu judrumu, didėjančiu daugiaplaniųdarbųirvisapusiškųdarbuotojųskaičiumi,aktyvesniukarjerosvaldymu,augančiulojalumoorganizacijaivertinimu,psichologiniųsutarčiųsuda-rymu,skirtingukarjerossėkmėsvertinimu,kaipabrėžiamadarboprasmėirnaudaasmeniuibeijogyvenimui.

Siekiantysaukštumųlabiausiainori:užburiančio F organizacijosvardo;erdvėsaugti; FdirbtiEuroposdidmiestyje; Funiversitetinio kiemelio F darboaplinkos;didelioatlygio; Fgyvenimo. F

Organizacijos konkurencinis pranašumas dažnai yra kvalifikuoti,lojalūsirkūrybingidarbuotojai.Kiekvienaorganizacija,kuripadedadar-buotojamsvaldyti ir vystyti savokarjerą, įgyjadidesnįpranašumądėlsinerginio efekto.Vadovai,pasirinkęnetinkamasatrankos,prisitaikymo,motyvavimo ir karjeros vystymo programas, gauna lūkesčių neatitin-kantįrezultatą.Tokioseorganizacijosedarbuotojųpasitenkinimasdarbumažas,jiejaučiasinepripažinti,nepakankamaiįvertinti,nelaimingiirvis

– 5 –

––– Įvadas –––

ieškonaujosdarbovietos.Aišku,tokiedarbuotojaiorganizacijainekuriajokiokapitalo.Organizacijosturėtųdiegtipažangiaskarjerosvaldymoirvystymoprogramas,kuriosebūtųįvertinamoskiekvienodarbuotojoasmeninėssavybės/unikalumas,stipriosiosirsilpnosiossavybės,porei-kiai,lūkesčiaiirpan.

Karjeros vystymo programoms plintant po pasaulį, iškyla jų tai-komumoproblemų, nes nepakankamai įvertinama aplinkos specifika.DaugiausiaiproblemųkyladėlVakarųkultūrosindividualistiniųkarjerosvystymomodeliųpritaikymobendruomeninėsekultūrose,besivystan-čiosešalyseirtradicinėsearbanaujosevisuomenėsgrupėse.

Žmogus, būdamas veiklus ir kryptingas, keičiasi pats ir keičiaaplinką,kurioje tobulėja ir įprasminasavoegzistenciją. Jis siekia imtisnebetkokiosveiklos,otokios,kuriojegalėtųišreikštisave,gautųinte-lektualinio,ekonominioirdvasiniopasitenkinimo,kuriužtikrintųasme-ninįirprofesinįtobulėjimą.Visapusiškaitaikomanuolatiniomokymosikoncepcija suaktyvina žmogaus domėjimąsi asmenine karjera, kurigali išsiskleistiorganizacijoje. Itinsvarbuderintidarbuotojokarjerosirorganizacijos interesus, kurie tarpusavyje sąveikaudami nulemia kar-jerosraišką.Karjerasvarbitiekindividui,tiekorganizacijai.Asmuoturinuspręsti,nusiteikti irpasirengtivaldytikarjerą,oorganizacija–suda-rytisąlygasreikštisasmensindividualumui.Jeidarbuotojasnesulaukiakitų,ypačvadovybės,dėmesiojokarjerai,tuometdarbasjamneteikiaderamopasitenkinimo,stokojamamotyvacijos,prastėjadarbokokybė,mažėjaorganizacijossėkmėspotencialas.

Karjeros klausimai nagrinėjami A. Sakalo, A. Šalčiaus (1997),D. I.Hallo (1999),E.L.Herro(2001),C.B.Derro,A.Laurent’o (1989),R.Kučinskienės(2003),K.Pukelio(2003),A.Valackienės(2005)irkitųautoriųdarbuose.Kaikurieautoriai(Segalla,Rouzies,Flory,2001)tyrėkarjerątarpkultūriniuaspektuirišskyrėtamtikrųšaliųtipiniuskarjerosmodelius. Lietuvos tyrėjai (Sakalas, 1996; Pukelis, 2003; Kučinskienė,2003; Stanišauskienė,Valackienė, 2005;Čiutienė, 2006;Žukauskienė,2007irkt.)nagrinėjokarjerosklausimusįvairiaisaspektaisirLietuvosekonomikos vystymosi periodais. Šiuolaikiniai darbuotojai – aktyvūsirkategoriškižmonės,norintysvaldytisavokarjerąirgyvenimą.Elge-siospecialistaiišskiriašiuospagrindiniusdarbojėgospokyčius:didelilūkesčiai,autonomijossiekis,lytiesreikšmėsribųblukimas,rūpinima-sisbendrugyvenimobūdu,karjeroskrypčiųskirtingumas.

– 6 –

––– KaRJEROs vaLdYMas: ORganizacinė pERspEKtYva –––

Asmeninės ir organizacinės karjeros ypatumų palyginimas

Asmeninė karjeraKiekvienas asmuo, norintis ir gebantis nuolat mokytis, gali Fmodeliuotiirvaldytisavokarjerą.Vyrauja asmenybės vertybės, tikslai ir sprendimai, kurie tuo Fpačiumetugalibūtiįgyvendinamikelioseorganizacijose.Vienodaigalimosirvertikalioji,irhorizontaliojikarjerosvystymo Fkryptys.Asmuopatsatsakoužsavokarjerosvaldymą. FKarjerosvystymosigreitisirkryptyspriklausonuoasmenssie- Fkių,galimybiųiratitinkaasmenstobulėjimotempą.Asmeninės karjeros planavimas nėra ribojamas laiko – tęsiasi Fvisąasmensgyvenimą.Nuolatinis užimtumas nėra asmeninės karjeros vertybė, svar- Fbiau –pragmatinis ir emocinispasitenkinimas karjera, užtikri-nantisnuolatinįkarjerosvystymą,asmenybėsaugimąirpasiten-kinimągyvenimu.

Organizacinė karjeraApimatikdalįdarbuotojųirvystomaganadidelėsebeihierar- Fchinėsestruktūrose.Vyraujaorganizacijosvertybės,tikslai,siekiaiirsprendimai,kurie Fnebūtinaisutampasudarbuotojovertybėmis.Vyrauja vertikali ir nedaugeliui prieinama karjeros vystymo Fkryptis.Darbdaviai atsako už ilgalaikius darbuotojų karjeros vystymo Fsiekius.Darbuotojų karjeros vystymosigreitį ir kryptį nulemiaorgani- Fzacija.Organizacinės karjeros trukmės laikas ribotas, vyrauja hierar- Fchiškumas(organizacijosstruktūra).Dažnaiužtikrinanuoseklųnuolatinįužimtumą,kurisnevisada Fskatinavystymąsi.

Šiameleidinyjenagrinėjamiasmeninėskarjerosvystymoorganiza-cijoseypatumai.

– 7 –

1. KARJEROS VALDYMAS IR ORGANIZACIJOS

Mokymo tikslai

Sėkmingaiišmokęšįskyrių,gebėsite:apibrėžtikarjerosirkarjerosvaldymosampratas; Fapibūdintiįvairiasorganizacijųstruktūras; Fįvardytiirapibūdintikarjerosvaldymodalyviusorganizacijose; Fapibūdintiorganizacinėskarjeroslogiką; Fapibūdintiorganizacijospasirinkimoirvertinimobūdus. F

Karjera–taistimulas,verčiantisindividąsiektigeresniųdarborezul-tatų ir besitęsiantis visą gyvenimą. Karjera dažnai siejama su sėkme.Tačiau, kalbant apie asmens karjerą organizacijose, ji suvokiama kaipįgūdžių ir kompetencijųplėtra,oasmenssėkmėyra individuali. Jeiguindividas patenkintas savo darbu, niekas negali teigti, kad jo karjeranesėkminga.Nevisitrokštavadovauti.Daugumaižmoniųkarjerossie-kis–taitamtikrotobulėjimomėgstamojesrityjearprofesijojeplanavi-mas.Galimatvirtinti,kadorganizacijojeturivyrautiįvairiosdarbuotojųkarjerų planavimo strategijos, kurias pasirinkus ir plėtojant, daugiauatsakomybėstenkapačiamdarbuotojui.Organizacijosužduotis–padėtidarbuotojams,siekiantiemskarjeros, irsuteiktireikiamosinformacijos,mokymų,konsultacijų.Visdėltokarjerossėkmingumo lygis iratsako-mybėtenkapačiamindividui.Tokiapozicijaprasminga,nesvisadaatsi-randadarbuotojų,kuriuosvisiškaitenkinajųužimamospareigosirdar-bas.Jųniekadanereikiaverstisudarinėtiprofesiniotobulėjimoplanų,tikbūtinainformuotiapiepapildomasgalimybes,kuriosatsivertų,jeigujiepareikštųnorąplanuotitolesnęsavokarjerą(Sakalas,2006).Organiza-cijosirdarbuotojųinteresusikigalosuderintisunku,tačiausistemingaskarjerosplanavimaspadedaminimaliaisumažintiatotrūkį.

– 8 –

––– KaRJEROs vaLdYMas: ORganizacinė pERspEKtYva –––

Karjera – su darbu susijusios patirties procesas, trunkantis visągyvenimą(Petkevičiūtė,2006).Šisprocesasapimanetikdarbą,bet irlaisvalaikį,šeimąbeivisakita,kasvykstažmogausgyvenime.Kiekvie-nas individassavokarjerąrenkasipats ir tik jisgalinuspręsti,kas jamgeriausia.Labaisvarbuvaldytisavokarjerą.Jeisugebamejąplanuoti,taijauturimegebėjimąpriimtisprendimus.Taiesminganetikkarjeros,betirkitosegyvenimosituacijose.Kalbantapieprofesinę individokarjerąlabaisvarbu jąsietisuorganizacija,nesbūtentpastarojiyrageriausiaterpėvystytiprofesineikarjerai.

Karjerosplanavimasyravienapagrindiniųpersonalovaldymoveiklųorganizacijoje,užtikrinantiorganizacijosgyvybingumą.Todėljosvado-vybėkarjerosplanavimuituriskirtirimtądėmesįirnegailėtilaiko,lėšųpersonaloplanavimosistemaipropaguotibeiinformacijaiapiejąskleisti(Žukauskienė,2007).Kiekvienasorganizacijosdarbuotojasgalipasirinktibūtilojalusdarbdaviuiirorganizacijaiarbapasirinktaiprofesijai.

Darbuotojųkarjerosplanavimasturinemažaiprivalumųtiekindivi-dui,tiekorganizacijai:

žmogus gali palyginti savo karjeros pasiekimus su logiškais Fišankstiniaisapskaičiavimais;žmogusturiapčiuopiamųilgalaikiųtikslų,kuriųaktyviaisiekia; Fdarbuotojųkompetencijakylastabiliaiirlaipsniškai; Fkarjeros planavimas gali būti tiesiogiai susijęs su darbuotojų Fvertinimuirvaldymupagaltikslus(angl.MBO);kiekvienasasmuonumatomuirpamatuotubūdudaroįtakąsie- Fkiantorganizacijostikslų.

Karjeros vystymas ir karjeros valdymas

Iš pirmo žvilgsnio karjeros vystymo ir karjeros valdymo terminaipanašūs,betpažvelgusatidžiau,išryškėjaskirtumų.Karjerosvaldymassiūlo suplanuotus žingsnelius ir galutinį tikslą. Tokie planai šiuolaiki-niamepasaulyjegreitaipasensta.Karjerosplanavimas,atliekamasorga-nizacijos,reiškiatamtikrąeiliškumoplanavimą.

Kitavertus, karjerosvystymas išreiškiaaugimopaskatas ir išlavin-tus įgūdžius, kurie atveria pažangos galimybes. Labiau susitelkiama įpatįindividą,oneįdarbą.Karjerosvystymasyrapačiųindividųatsako-mybė tobulėti irdarytipažangąkarjeros srityje,oorganizacijos jiemstik padeda. Pagrindiniai šių laikų organizacijų reikalavimai yragreitis,

– 9 –

––– 1. KaRJEROs vaLdYMas iR ORganizaciJOs –––

staigus reagavimas, prisitaikymas prie klientų, sugebėjimas įveikti dvi-prasmybes ir eiti į priekį.Visataireikalaujalanksčiosirnestabilioskar-jerosstrategijos,kaigalibūtiprisiimamarizika.Karjerosvystymasyrabūdaipasiektinustatytustikslus.

Karjeros valdymas apima nuodugniau suplanuotą kaitos modelį,pagalkurįorganizacijagaliparengtiirištobulintidarbuotojusnumatytaiateičiai.Okarjerosvystymasapimalabiauatsitiktinįaugimąirnelabaiaiškųgalutinįtikslą.

Šiųdviejųterminųskirtumaskartaisaiškinamasatsakomybėsdydžiu.Taipriklausonuokarjerosstrategijos.Jeigupasiūlytakarjerairvystymasyraintegruotaorganizacijoje–atsakoorganizacija.Jeiasmuonoritobu-lėtiirįgautidarboįgūdžiųpats,oorganizacijajonepalaiko,atsakomybėtenkajampačiam.Kaikarjerosvystymasyragrindžiamasabiejųpusiųsusitarimu,organizacijairdarbuotojasatsakomybędalijasipusiau.

„Organizacija[pranc.organisation<gr.organizo–sutvarkau,suren-giu]: 1. kieno nors struktūra, sandara; sistema; 2. žmonių kolektyvas,susidaręs ar sudarytas tam tikrai veiklai ar darbui; dažnai turi atskirąturtąirvaldymoorganus“(Tarptautiniųžodžiųžodynas,1985).

Pagrindinėorganizacijos iniciatyvayrabendromisvisųdirbančiųjųpastangomissiektivienobendrotikslo.Organizacijaisvarbiausiasiektipelno,naudos, ir labaidažnaiatskirųdarbuotojųporeikiai ir interesaimenkaiakcentuojami.Tačiaupamažuši tendencijakeičiasi,darbuoto-jamsirdarbdaviamsvisdažniautampantpartneriaisarnetbendradar-biais.Tokiojeaplinkojeirsmagiau,irproduktyviaudirbtiabiemsuinte-resuotomspusėms.

Organizacijos struktūros elementai. Dažniausiai pasitaikančios irlabiausiai išplėtotosyrašiosorganizacijųstruktūros:paprastoji,biuro-kratinėirmatricinė(Robbins,2006).

Paprastoji struktūra plačiau naudojama mažose organizacijose,kuriosturinedaugdarbuotojųirkuriųvadovasyrairsavininkas.Taivadi-nama plokščiąja organizacija.Šiosstruktūrospagrindas–paprastumas,irtaidaroįtakąorganizacijossavybėms:„jigreita,lanksti,jąnebranguišlaikyti,oatsakomybėaiški“(Robbins,2006).

Biurokratinė struktūra–taistruktūrasu„labaišabloniškomisveiklosužduotimis, kurios įvykdomos pasitelkiant specializaciją, labai forma-lizuotas taisykles bei nurodymus, į funkcinius padalinius sugrupuotasužduotis, centralizuotą valdžią, siaurą kontrolės apimtį ir [...] įsakymų

– 10 –

––– KaRJEROs vaLdYMas: ORganizacinė pERspEKtYva –––

grandinę[...]“(Robbins,2006).Jidaugiausianaudojamaypačdidelėseorganizacijose.

Matricinėje struktūrojevyraujaduvadovai.Jigriaunakomandųvie-nybėsprincipą.Tačiauprivalumastas,kadmatricojegalimakoordinuotiįvairialypius,sudėtingusirvienasnuokitonepriklausančiusveiksmus.

Bešiųsenų,nusistovėjusiųorganizacijųstruktūrų,atsirandanaujos,modernios–komandinė struktūra, virtuali organizacijairribų neturinti organizacija.Svarbiausiapirmosiosstruktūrossavybė–„jilaužobarjerustarppadalinių irdecentralizuojasprendimus,suteikdamakomandomsteisęjuospriimti“(Robbins,2006).Šistruktūradažnaipapildobiurokra-tinęorganizacijųstruktūrą.

Virtualios organizacijospagrindasyramažospagrindinėsorganiza-cijos, teikiančios pagrindines verslopaslaugas kitomsorganizacijoms.Jiyrapriešingabiurokratijai.Vienassvarbiausiųvirtualiosorganizacijospožymių–jibeveikneturijokiųpadaliniųiryralabaicentralizuota.

Ribų neturinti organizacija dar nėra įsigalėjusi struktūra, bet visdaugiauorganizacijųrenkasi ir išdaliestaikošįmodelį.Ribųneturintiorganizacijapanaikinavertikaliasribas:vadovybėhierarchijądaroplokš-tesnę, sukuriahorizontalias linijas, ardogeografines ir išorineskliūtis.Didelėpagalbašiaiorganizacijosformaiyraįtinklussujungtikompiute-riai,kuriesuteikiagalimybędirbtiiružorganizacijosribų.

Visasšiasstruktūrasgeriausiaisujungiaduorganizacinėsstruktūrosmodeliai(Robbins,2006):

mechanistinis (panašus į biurokratiją: vyrauja formalizavimas, Fžemesnipadaliniainedalyvaujapriimantsprendimus);organiškas (panašus į ribų neturinčią organizaciją: buriamos Fskirtingųlygiųkomandos,organizacijosnariaiaktyviaidalyvaujapriimantsprendimus,nedaugformalizavimo).

J.KvedaravičiusirD.Lodienė(2002)straipsnyje„Organizacijosvys-tymogalimybės ir jopraktiniai žingsniai“pateikiadar vieną svarbų irgana įdomų organizacijų skirstymo būdą, kuris remiasi organizacijosvystymusi irdaroįtakąjossėkmei–taibesivystanti irtiesiogfunkcio-nuojantiorganizacija.Šiasdviorganizacijos rūšisautoriaiaiškina taip:„Esminiaiskirtumai–besivystantiorganizacijayrakūrybinga,įsavoveiklądiegiantiinovacijas,todėldidinantisavogalimybesbeijasrealizuojanti.Funkcionuojantiorganizacijanuolatkartojairtęsiasavonusistovėjusiąveikląirtvarkąapibrėžtųgalimybiųlygmenyje.“(Kvedaravičius,Lodienė,

– 11 –

––– 1. KaRJEROs vaLdYMas iR ORganizaciJOs –––

2002).Galimadarytiišvadą,kadsėkmingiauveikiabesivystantiorgani-zacija:jigalilabiauprisitaikytibesikeičiančiojeaplinkoje,yralanksti,kaipjauminėta–inovatyvi.Visataisudaropuikiasgalimybestokiaikompa-nijaiplėstis,ilgaigyvuotiirbūtipranašesneiužfunkcionuojančiąorga-nizaciją,kuri,pagalaprašymą,turėtųpatirtisąstingį.

Kiekvienasindividassiekiatiekindividualios, tiekorganizacinės kar-jeros. Individualikarjerapriklausotiknuopaties individo–kai jispatsvaldoirvystosavokarjerą.Čiakalbamanetikapieprofesinękarjerą,betirapiekitaskarjerosrūšis,kuriosyrasusijusiossukitomisžmogausvei-klomis.Vystantindividualiąkarjerąvyraujažmogausasmeninėsvertybėsiraplinkossuvokimas.Asmeninėkarjeraapimavisąžmogausgyvenimą,jisprisiimavisąatsakomybęirrizikąužsavopoelgiusirsprendimus.Tikpatsasmuosprendžia,kokiabuskarjeroseiga,greitisirkojisapskritainorigyvenime.

Organizacinė karjera apima profesinę karjerą, kuri yra vystomakokioje nors organizacijoje. Šiuo atveju individo karjerai daugiausiadaroma išorinė įtaka, tiksliau– jądaroorganizacija:vyraujaorganiza-cijos vertybės ir tikslai. Iš esmės viską lemia organizacijos vadovybė.Daugiausiai yra galimybių vystyti vertikaliąją ir horizontaliąją karjeroskryptis.Organizacijanevisadasudarosąlygasindividokarjerosplėtrai.Kartaisindividasstabtelivienojevietoje.Organizacinėkarjeraretaikadaskatinaindividątobulėtiirvystytisarįvardytisavotikslus,kuriųjisnorėtųsiekti(Petkevičiūtė,2006).

Karjeros valdymas organizacijose

Karjeros valdymas –savokarjerąplanuojančio individoveiksmų irorganizacijossuteikiamosparamosbeigalimybiųderinys (Hall,1986).Kitųautorių(McDonald,Hite,2005)teigimu,karjeros valdymas–nenu-trūkstantis planavimo ir numatytų veiksmų įgyvendinimo procesas,turintisįtakosasmensdarboirvisogyvenimotikslams.Apskritaivaldy-masreiškiaaugimą,nepertraukiamąpažinimąirturimųįgūdžiųpritai-kymątinkamojeaplinkojetinkamulaiku.

Kiekvienasorganizacijosdarbuotojas vysto savo karjerą. Plėtojantkarjerosvaldymosistemąorganizacijojenebūtinavadovautissukurtaismodeliais.

Verbavimas,atranka,priėmimasįdarbą,darboužmokestis,pareigųpaaukštinimas ir atleidimas iš darbo – visa tai daro įtaką žmogaus

– 12 –

––– KaRJEROs vaLdYMas: ORganizacinė pERspEKtYva –––

karjerai,taippatjosėkmeiirpasitenkinimui.Todėltai,kaipdarbdavystvarkokiekvienąkarjerosvaldymoetapą,veikiadarbuotojonuomonę,ardarbesujuoelgiamasiteisingai(Dessler,2001).

A. Sakalas (2003) karjerą apibūdina kaip darbuotojo pareigybių,darbovietųraidą įmonėje.Norskarjeradažniausiaiasocijuojasisudar-buotojopareigųkilimu,taiapimairhorizontalųjudėjimą.Kuoaukštesnisdarbuotojų keliamų reikalavimų lygis, tuo svarbesnė darosi horizontalikarjera.Pasaulinėpraktikarodo,kadveiksmingaidirbančiosorganizacijosyra suinteresuotosvisų savodarbuotojųprofesiniuaugimu, rūpinasi jųkarjerairsiūloįvairiasjosplanavimoprogramas.Taiduodaapčiuopiamosnaudostiekdarbuotojams,tiekpačiaiorganizacijai,neskarjerosplanavi-masleidžiasusietidarbuotojųprofesinioaugimoplanussuorganizacijosuždaviniais.Kaiatskirųdarbuotojųkarjerayratiesiogiaisusijusisuorgani-zacija,jieaktyviaudomisiiškilusiomisproblemomis,įsitraukiaįjųspren-dimą, yra suinteresuoti visos organizacijos sėkme. Šiuo atveju patiemsdarbuotojams rūpi kelti savo kvalifikaciją, gilinti ir atnaujinti profesinesžinias,labiauišnaudotiturimasgalimybes(Sakalas,Šilingienė,2000).

Sėkmingaskarjerosplanavimaspadeda:patenkintidarbuotojųpotencialougdymoirprofesinioaugimo Fporeikius;užtikrinti,kadpastoviaidaugėskvalifikuotųspecialistų; Fveiksmingaiišnaudotidarbuotojųgalimybes; Fpadidintidarbuotojųpasitikėjimąsavojėgomis; Fsuformuotividinįprofesiniotobulėjimorezervą; Fatsirastipagarbiemsorganizacijosvadovybėsirpavaldiniųsan- Ftykiams.

Karjerosplanavimasyrasvarbidarbuotojųugdymosistemosdalis,nesdarbuotojųugdymoplanasyraorganizacijosplėtrosplanopagrin-das.Darbuotojai yra tiesiogiai įtraukiami įplanavimo irorganizavimoprocesus, kad būtų nustatyti individualūs jų poreikiai. Darbuotojųugdymoirkvalifikacijostobulinimoplanassudaromaspagalasmeniniuskarjerosplanus.

Individualūskarjerosplanaiorganizacijomsreikšmingi,nes:darbuotojųugdymaspadedaneatsiliktikonkurencinėjerinkoje; Fpadedaneatsiliktinuonaujovių; Fleidžiamažintiišlaidas,susijusiassupersonalokaita; F