Upload
ignas-dzemyda
View
4.688
Download
9
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Studentų skaidrės apie korporacines, verslo vienetų ir funkcinių veiklų strategijas
Citation preview
Atliko: Rūta Makarevičiūtė Justina Kovalevičiūtė
VAbd8-05
Turinys
1. Organizacijos bendrosios (korporacinės) strategijos kūrimas
2. Korporacinių strategijų alternatyvų analizė
3. Verslo vieneto strategijos esmė ir tipai 4. Funkcinių veiklos strategijų formavimo
ypatumai
Organizacijos bendrosios (korporacinės) strategijos kūrimas
1.1. Korporacinės strategijos paskirtis
Sukurti organizacijos, kaip visos sistemos, bendros veiklos prielaidas, garantuojančias optimalų visų turimų galimybių ir resursų naudojimą.
1.2. Korporacinės strategijos uždaviniai
1. Nustatyti bendrą visos organizacijos kryptį ir principus 2. Suformuluoti organizacijos veiklos tikslus ir
transformuoti į VV strateginius tikslus 3. Suformuoti reikiamą VV rinkinį ir resursus, nustatyti jų
sąveikos mechanizmus ir principus. 4. Nustatyti resursų gavimo ir panaudojimo tvarką 5. Numatyti veiklos diversifikavimo metodus 6. Priimti sprendimus apie veiklos restruktūrizavimą.
Išorinė aplinka Išorinės įtakos grupės
Vidinės įtakos grupės
Vidinė aplinka, resursai
Esminiai organizacijos
gebėjimai Misija
Strategijos realizavimas Strategija
Veiklos rezultatai
Tikslai
Korporacinės strategijos sėkmę nusako tai, kokiu
lygiu sukuriama vertė atkiroms įtakos grupėms,
naudojant visą biznio vienetų rinkinį, kitus
resursus bei galimybes
1.4.1.Tradicinis požiūris i konkurencinę strategiją
Konkurencinės aplinkos analizė
Firmos konkurencingumo analizė
Strategija konkurenciniam pranašumui realizuoti
1.4.2. Bendradarbiavimo strategijos požiūris
Bendradarbiavimo aplinkos analizė
Firmos galimybių ir sugebėjimų bendradarbiauti analizė
Bendradarbiavimo strategija galimybėms
realizuoti
1.4.3. Suderinta strategija
4 etapai: 1. Atlikti konkurencinės strategijos rengimo
etapus. 2. Analogiškai nustatyti bendradarbiavimo
strategiją. 3. Palyginti abi strategijas. 4. Suformuoti suderintą strategiją.
1.5.Pagrindiniai organizacijos bendrosios strategijos kūrimo tipai
Vertikalios integracijos
Diversifikacijos
1.5.1. Vertikali integracija
Strategijos idėja – išplėsti firmos konkurencinę įtaką didesnės visuminės verslo šakos mastu.
Tikslas- gauti ekonominę naudą ir pasiekti didesnį konkurencinį saugumą
Problema - žymiai sudėtingesnis valdymas
1.5.2. Vertikalios integracijos tipai ir koordinacijos formos
Tipai: Priekinė integracija Galinė integracija
Formos: Laikinosios sutartys Frančizės sutartys Susitarimai dėl pelno
bei rizikos pasidalijimo Pardavimų kainų
reguliavimas
1.5.3. Diversifikacijos strategijos
Diversifikacija - tai organizacijos veiklos papildymas naujais produktais, veiklomis.
Nesusijusios (konglomeracinė) diversifikacijos strategijos
Susijusios diversifikacijos strategijos
1.5.4. Diversifikacijos strategijos nauda
1. Padidina galimybes efektyviau panaudoti kapitalą.
2. Rizika išskaidoma po įvairius BV ir padidinamas bendras organizacijos saugumas.
3. Atskiriamos vystymo ir veiklos efektyvumo funkcijos.
Korporacinių strategijų alternatyvų analizė
2.1. Strateginės alternatyvos
Strateginę alternatyvą lemia organizacijos ir jos įtakos grupių tikslai, taip pat turimieji ir potencialūs jos resursai.
2.3. Specializuotos veiklos strategija (koncentracija)
Tai organizacijos veiklos koncentravimas vienoje veikloje
Galimybės: leidžia suformuoti esminius organizacijos sugebėjimus įgalina panaudoti sukauptą patirtį novatoriškumui leidžia suformuoti aukštos veiklos kokybės įvaizdį
2.4. Posūkio strategija
Šios strategijos pagrindinė idėja ,,apeiti” iškilusias problemas, jei jas išspręsti sunku ar neapsimoka
Taikoma tuomet, kai esamieji ir numatytieji veiklos rezultatai netenkina ir reikia keisti visus ar keletą strateginių prioritetų
2.5. Restruktūrizavimo strategija
Naudojama, kai reikia racionalizuoti veiklą
Galima nagrinėti dviem pjūviais: per turto restruktūrizavimą per naudos restruktūrizavimą
2.6. Bankroto strategija
Bankrotas paprastai vertinamas
kaip neigiamas visos jos
nesėkmingos veiklos rezultatas
Kiekvienoje organizacijoje ir jos išorėje yra nemažai
įtakos grupių, turinčių nevienodus, o neretai netgi
priešingus interesus, ir lemiančių priimamus sprendimus
Bendros veiklos strategija
Tai ne tik bendrų įmonių steigimas, bet įvairaus tipo bendradarbiavimo susitarimų, hibridinių organizacijų formų kūrimas.
Hibridai- tai organizaciniai 2 ar daugiau organizacijų dariniai, naudojantys bendrus resursus ir valdymo patirtį.
2.7. Susijungimo ir įsigijimo strategijos
Susijungimo strategija realizuojama dviem ar daugiau organizacijų jungiantis į vieną
Įsigijimo strategija – susijungimo strategijos atmaina, kai viena organizacija vienokiu ar kitokiu būdu įsigyja kitos organizacijos kontrolinį akcijų paketą arba tiesiog ją nuperka iš savininko
2.8 Susijungimo ir įsigijimo tipai
Prievartinis įsigijimas
Paprastas veiklos išplėtimas
Partnerinis susijungimas
Esminis įsigytos firmos pertvarkymas po susijungimo
Verslo vieneto strategijos esmė ir tipai
3.1. Verslo vieneto strategijos paskirtis
Įgyti konkurencinį pranašumą prieš konkurentus konkrečioje verslo veikloje
3.2. Verslo vieneto Uždaviniai
Suteikti visai veiklai prasmingumą
Atlikti strateginės ir operatyvinės verslo vieneto situacijos analizę
Parinkti tinkamą strategiją
Numatyti veiklos akcentus
3.3. Konkurencinio pranašumo įgijimo akcentai
Kokybė
Tyrimai ir novacijos (proceso ir produkto)
Žmogiškųjų resursų valdymas
Lankstumas
3.4. Konkurencinio pranašumo įgijimo strategijos (M. Porter )
Žemos kainos strategija
Diferenciacijos strategija
Koncentracijos strategija
3.5. Žemos kainos strategija
Tai firmos sugebėjimas efektyviausiai valdyti savo resursus ir taip pasiekti mažesnių veiklos kaštų negu konkurentas
3.6. Diferenciacijos strategija
Esmė – pelno firmai gavimas, kuriant vartotojui vertę, kuri yra skirtinga ir didesnė nei siūlo konkurentai
3.7. Koncentracijos strategija
Įmonė koncentruoja savo pastangas ribotoje visos galimos rinkos dalyje – ribotoje geografinėje rinkoje ar tenkindama tik tam tikrus specialius poreikius
Funkcinių veiklos strategijų formavimo ypatumai
4.1. Funkcinės strategijos
Tikslas - formuojamos siekiant palaikyti pagrindinę - biznio strategiją, kadangi jokia integruota, visuminė veikla, kuria siekiama patenkinti vartotojo poreikius, neįmanoma neatliekant daugelio skirtingų veiklų.
4.2. Pagrindinės funkcinės strategijos
GAMYBOS
MARKETINGO
FINANSŲ
NOVACIJŲ
PERSONALO IR ŽMOGIŠKŲJŲ RESURSŲ VYSTYMO
4.3. Gamybos strategija
......tai organizacijos viduje vykstančių resursų transformavimo į potencialią naudą vartotojui strategija.
Paskirtis – sukurti ir materializuoti rinkoje konkurentišką produktą.
4.4. Gamybos strategijos ypatumai
Techninio personalo suvokimo formavimas: jog efektyvus gamybinis vienetas yra tas, kuris geriausiai atitinka biznio poreikį - sujungia sugebėjimus su konkurencinio pranašumo veiksniais
Siekia įvertinti priešingus įtakos grupių interesus.
4.5. Novacijų strategija
Novacijų strategija išreiškia sudėtingą veiklos funkciją – novacinių procesų valdymą.
Siekiama: Spartinti ir didinti investicijų į visas novacines pastangas atsipirkimą
Spartinti naujų produktų kūrimą ir įdiegimą
Plėsti naujų produktų šaltinius ir galimybes
Kurti novacijoms palankią organizacijos kultūrą
Mažinti novacijų diegimo barjerus
4.6. Finansų valdymo strategija
Pagrindinis uždavinys – suformuoti tokią kapitalo ir jo panaudojimo struktūrą, kuri padėtų realizuoti kitus organizacijos tikslus.
4.7. Finansų strategija
Kokius apsirūpinimo resursais kanalus ir būdus naudos organizacija?
Ar daugiau pelno skirti dividendams mokėti, ar investicijoms?
Ar į trumpalaikę, ar į ilgalaikę perspektyvą turi būti kreipimas didžiausias dėmesys?
Kurios organizacijos veiklos turi būti prioritetiškai finansuojamos?
4.8. Žmogiškųjų resursų valdymo strategija
Priklauso nuo organizacijos, jos aplinkos bei bendrosios strategijos pobūdžio.
Ji lemia organizacijos esminių sugebėjimų lygį, galimas strategines alternatyvas.
Viena svarbiausių problemų - tai skatinimo už darbą, motyvavimo sistema.
4.9. Marketingo strategija
Tai biznio vieneto pastangos diferencijuoti save geriau negu konkurentai, pasitelkiant savo pranašumą sėkmingiau tenkinti vartotojų poreikius konkrečiomis aplinkybėmis.
4.10. Marketingo strategiją lemiantys veiksniai
VARTOTOJAI
KONKURENTAI ORGANIZACIJA
4.11. Marketingo strategija
Turi atsakyti į 3 pagrindinius klausimus:
Kur konkuruoti?
Kaip konkuruoti?
Kada konkuruoti?
Naudota literatūra
• R. Jucevičius “Strateginis organizacijų vystymas”, 1998, Kaunas 265 – 325 psl., 245 – 253 psl.
• M. A. Hitt, R. E. Hoskisson, R. D. Ireland “Management of strategy. Concepts and cases”, 98-126 psl., 158 – 182 psl.