MOBILITĀTES PROJEKTA NOVĒRTĒŠANA

11.1 Apmācību vienība

Mobilitātes projekta novērtēšanai paredzētās procedūras, līdzekļi un

lomas.

1

Mobilitātes projekta novērtēšana

Novērtēšanas process

Tas ir viens process, kas norisinās līdztekus citam procesam (piemēram, plāna ieviešanai).

Vienlaikus tā ir arī progresīvi veidota sistēma, kuras aktivitātes tiek izpildītas.

Novērtēšana ir iekļauta lēmumu pieņemšanas ciklā, kas papildina un atbalsta projekta vadīšanu un ko nešaubīgi

var uzskatīt par svarīgu mācību instrumentu.

2

Mobilitātes projekta novērtēšana

Novērtēšanas mērķi var būt dažādi:

funkcionālā kontrole; kvalitātes atzīšana; veikto darbību efektivitātes izvērtēšana; lietderīguma novērtēšana resursu izmantošanas

ziņā.

Šādus mērķus vajadzētu skaidri paziņot pirms projekta sākuma, un visa novērtēšanas organizēšana tiek veidota

atbilstoši tiem.

3

Mobilitātes projekta novērtēšana

Ir ieteicams:

Jau no paša sākuma novērtēšanas un novērošanas aktivitātes veikt stingrā saistībā vienai ar otru, tas ir, pirmajā procesā

izmantojot informāciju, ko sniedz otrā.

Novērošanas gaitā tiek pārbaudīts, vai vadības un operatīvie lēmumi, kas izriet no novērtēšanas, sniedz gaidīto rezultātu.

Abu šo aktivitāšu saplūšanu iespējams panākt, formulējot kvalitātes nodrošināšanas plānu, kurā iekļautas abas un kurā

abām aktivitātēm noteikts analītisks plānojums un izpildes paņēmieni.

4

Mobilitātes projekta novērtēšana

Novērtēšanas procesa plānošana.(Vienmēr izšķiramas dažas tipiskas fāzes, it īpaši):

Uzdevuma definēšana; šajā fāzē tiek noteikti galvenie novērtēšanas aspekti, piemēram, klienta loma un intereses, pārējās iesaistītās puses (dalībnieki, partneri, darbinieki,) un, visbeidzot, novērošanas mērķis (kontrole, pārrunas, ziņošana...)

Mērķu analīze un novērtēšanas jautājumu noformulēšana; šis posms ļauj noskaidrot, kāpēc mēs vērtējam, un noteikt, ko ir svarīgi novērtēt.

Resursu izvērtēšana; šis posms ir būtisks, jo sniedz izpratni par to, ko vispār iespējams paveikt.

5

Mobilitātes projekta novērtēšana

Metodikas, līdzekļu, laika, ražīguma specifikācija; ņemot par pamatu pieejamos resursus un uzdevuma skaidrību, tiek noteiktas izmantojamās metodes, līdzekļi, kā arī novērtēšanas laiks un rezultāti (ziņojumi, semināri);

Novērtēšanas analīzes īstenošana; šis posms ir operatīvā pāreja. Tajā tiek izmantotas izvēlētās metodes, ievākti dati un informācija, ko apstrādā ar mērķi padarīt tos izmantojamus;

Novērtēšanas rezultātu izmantošana; pēdējā sastāvdaļa ļauj radīt atsauksmju sistēmu ar novērtēšanas rezultātiem.

6

Mobilitātes projekta novērtēšana

Kā novērtēt starptautisku mobilitātes projektu

Galvenā mobilitātes projekta īpatnība, kā jau izklāstīts attiecībā uz novērošanas aktivitātēm, ir nepieciešamība

vienmēr aplūkot divus tematus:

pirmkārt, programmas vispārējo mērķu sasniegšanu;

otrkārt, mobilitātes dalībnieku mācību mērķu piepildīšanu.

7

Mobilitātes projekta novērtēšana

Dažādie posmi ir:

projekta novērtēšana organizēšanas, vadīšanas un attiecību aspektos;

mobilitātes pieredzes (profesionālās stažēšanās vai apmaiņas programmas) novērtēšana attiecībā uz gūto izglītošanos un atstāto iespaidu, kas redzams projekta beigās.

Novērtēšanas aktivitātēm, tāpat kā novērošanas gadījumā, jāspēj izmērīt sasniegtos rezultātus,

8

Mobilitātes projekta novērtēšana

Projekta novērtēšana

Citi rādītāju piemēri ir:

projekta raisītās intereses pakāpe;

ārvalstu mobilitātes pieredžu izpildes koeficients;

partneru iesaistīšanās pakāpe;

atbilstības līmenis starp paredzēto laiku un darba programmas izpildi.

9

Mobilitātes projekta novērtēšana

Mobilitātes pieredzes novērtēšana

Nepilnīgā sarakstā ar rādītājiem ārzemju pieredzes novērtēšanai iekļaujami:

dalībnieku apmierinātība; pabeigtās darba pieredzes un sasniegto apmācības stadiju

nozīmīgums atbilstoši vajadzību analīzei; profesionālās apmācības laikā apgūto apmācības stadiju

atbilstība dalībnieka mācību programmai; konsultēšanas darba efektivitāte; jaunu prasmju apgūšana, ko veic dalībnieki.

10

Mobilitātes projekta novērtēšana

Daži novērtēšanas līdzekļi Iepriekš noteikti līdzekļi ir gandrīz neierobežoti:

aptaujas anketas, formāts, grafiki, interviju uzmetumi ir brīvi pieejami internetā vai izmantojot

citu pieredžu rezultātā iegūtos materiālus.

Tajā pašā laikā:

būtu vēlams, lai par novērtēšanu atbildīgā persona projektu ietvaros parūpējas par ex novo līdzekļiem

kas ņem vērā īpatnējos starptautiskās mobilitātes elementus, kā arī dalībnieku īpašības.

11

Mobilitātes projekta novērtēšana

Visbiežāk izmantotais līdzeklis, kā jau minēts, ir aptauja.

Trīs piemēri:

Sūtītājas organizācijas rediģētā aptaujas anketa.

Dalībnieka aizpildītā aptaujas anketa.

Uzņēmējas organizācijas un firmu rediģētā aptaujas anketa.

Uzņēmējām organizācijām būtu ieteicams iesniegt koordinējošai pusei gala ziņojumu par paveikto darbu kopā

ar novērtējuma ziņojumu par katru dalībnieku.

12

Mobilitātes projekta novērtēšana

Saturs:

Novērtēšanas procesa īpatnības: novērtēšanas plāna komponentes.

Novērtēšanas mērķi un laika izvēlēšanas soļi. Novērtēšanas plāna satura elementu plānošana. Mobilitātes novērtēšanai raksturīgās īpatnības. Dažu novērtēšanas līdzekļu un to lietošanā

iesaistīto lomu īpatnības.

13