Upload
phunghanh
View
254
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
Student: Student: Ivan Stevanović
Mentor: Mentor: Prof. dr Goran Petković
Menadžment prodaje i odnosa sa kupcimaBeograd, maj 2016.
MENADŽMENT KLJUČNIH MENADŽMENT KLJUČNIH KUPACAKUPACA
UVOD
DEFINISANJE SAMOG KONCEPTA
FAKTORI RAZVOJA KUPACA
MODEL MENADŽMENTA KLJUČNIH KUPACA
FAZE ANALIZE I SELEKCIJE KUPACA
KREIRANJE PORTFOLIJA KLJUČNIH KUPACA
PRIMER
SADRŽAJ
•Tranzicija trgovine Srbije
•Promene u tržišnoj strikturi, tehnologiji i filozofiji poslovanja
•Važnost aspekta B2B u okviru celokupne marketinške aktivnosti
UVOD
• Istraživanje u sklopu formulisanja Strategija razvoja trgovine Republike Srbije
• Ključni problemi saradnje u domaćim kanalima marketinga
• Prema Kaponu, u pitanju je proces indetifikovanja tekućih i budućih kritičnih kupaca, kao i kreiranje odgovarajućeg profitabilnog sistema menadžmenta čiji je krajnji rezultat unapređena lojalnost kupaca
Definisanje samog koncepta
Faktori razvoja kupaca
Tradicionalna organizacija
prodaje u dobavljačkoj firmi
Povećanje troškova prodaje
Pritisak maloprodavca Smanjenje
broja dobavljača
Promene u procesu nabavke
Povećanje značaja nabavke
Povećana konkurencija
Koncentracija na strani kapitala
Faktori razvoja kupaca
Niski Zahtevi kupca Visoki
Visok
Prodajni potencijal
Nizak
Pritisak na tradicionalnu organizaciju
prodaje
KAM
Direktna prodaja
• Inteziviranje ambijentalnih promena
• Globalizacija poslovanja
• Koncentracija kapitala
• Inovacije u funkciji razvoja odnosa sa kupcima
• Uloga informacione tehnologije
Faktori razvoja kupaca
• Kontrola poslovnog rizika
• Stvaranje lojalnih kupaca
Faktori razvoja kupaca
Koegzistencija transakcionog i partnerskog pristupa prodaji
Interni i eksterni pritisci
Novi pristup malim kupcima
Menadžment ključnih kupaca
Prodajna sila
Kupci
Prodajna sila
Kupci
Model menadžmenta ključnih kupaca
Organizacija
Strategija Sistemi i proces
Ljudski resursi
• 5 ključnih faktora za uspeh KAM:
1. Poznavanje i razumevanje poslovanja kupca2. Adekvatna implementacija i razmevanje KAM
programa3. Posvećenost partnerskom odnosu4. Važnost poverenja u okviru partnerstva5. Integritet i stabilnost menadžera ključnih kupaca
Model menadžmenta ključnih kupaca
Model menadžmenta ključnih kupaca
KAM u praksi
Koliko je kompanija
dobra u KAM?
1. Unapređenje međusobnih odnosa
2. Veća satisfakcija kupca
3. Povećanje prihoda
4. Veća stopa retencije kupca
5. Povećanje zaštite
6. Rast potrošnje/kupovine
7. Rast profita
8. Zajedničke investicije u učvršćivanje odnosa
Mere efektivnosti KAM
• Opšti pristup analizi i selekciji kupaca sastoji se od 3 hronološka koraka:
1. Segmentacija tržišta kupaca
2. Portfolio analiza i selekcija kupaca
3. Postavljanje tržišnih ciljeva i strategija
Odabir ključnih kupaca
• Kupci mogu biti razvrstani u četiri grupe:1. Ključni kupci (jaki, veoma atraktivni);2. Ključni kupci u razvoju (relativno slabi, ali atraktivni);3. Oportunistički kupci (slabi, niske atraktivnosti);4. Kupci za održavanje (snažni, niske atraktivnosti)
• Preliminarna kategorizacija ključnih kupaca
Kreiranje portfolija ključnih kupaca
Kreiranje portfolija ključnih kupaca
Investiranje u zajedničke
informacione sisteme i glavni
proces
Pažnja i motivacija
Inte
gris
ani M
eđuz
avis
ni Koo
pera
tiv
ni Osn
ovni
Istr
aživ
ačk
i
Visoka
Atraktivnost
Niska
Investiranje u oblikovanje proizvoda
Investiranje u izgradnju odnosaInvestiranje u unapređenje procesa
Investiranje u razvijene odnoseOdržavanje i konzistentnost
Snaga/pozicija posla ili faza
CARREFOUR & COLGATE-PALMOLIVE
Primer
CARREFOUR U ŠPANIJI
• 154 hipermarketa
• 82 supermarketa
• 2. tržišni igrač
COLGATE-PALMOLIVE U ŠPANIJI
Oralna nega
• Liderska pozicija:
– paste za zube 40 % udela– četkice 20 % udela
• Optimizacija asortimana
• Cene
• Novi mehanizam promocije
• Prioritetnost i efektivnost u inovacijama
• Kreiranje lojalnosti
Glavni izazovi
• Zajedničke akcije u okviru prodavnice su od krucijalne važnosti
• Kreiranje boljeg merčendajzinga kako bi se pospešilo iskustvo, kao i ugodnost prilikom kupovine
• Čak, kreirati i izdvojenu policu radi lakše diferencijacije i učiniti je interesantnom deci
• Edukovati potrošače
• Prouzrokovati impulsivne kupovine
Preporuke
• Formirati zajednički tim za implementaciju strategije od strane Carrefour-a i Colgate-a.
• Takođe, angažovati eksterne agencije koje imaju iskustva
• Jasno definisati uloge i odgovornost
• Kreirati vodič za poslovanje, i edukovati osoblje
• Vršenje stalnih kontrola
Plan implementacije
• U periodu od 2004-2006, zabeležene su sledeće promene:
1. Rast prodaje sredstva za ispiranje (70%);
2. Rast prodaje četkica za zube (18%);
3. Rast prodaje pasti za zube (16%);
• Oral care kategorija (rast 25%).
Rezultati
• Lovreta, S., Berman, B., Petković, G., Veljković, S., Crnković, J., & Bogetić, Z. (2010). Menadžment odnosa sa kupcima, CID Ekonomski fakultet, Beograd.
• Bogetić, Z., Veljković, S., & Stanković, Lj. Značaj koncepta menadžmenta ključnih kupaca i primena u poslovnoj praksi preduzeća u Srbiji.
• Abratt, R., & Kelly, M., Ph. (2002). Customer–supplier partnerships: Perceptions of a successful key account management program. Industrial Marketing Management 31, 467– 476 p.
• Davies, A. I., & Ryals, R, L. (2014). The effectiveness of Key Account Management practices. Industrial Marketing Management 43, 1182–1194 p.
LITERATURA
HVALA NA PAŽNJI !