13
Den strategiske forretningsplan – hvordan? Indsatsteori som et strategisk værktøj, ved Frederik Kiørboe MDI | Det arbejdsomme netværksseminar – fra bæredygtighed til strategisk udvikling 20. november 2013

MDI | Det arbejdsomme netværksseminar – fra bæredygtighed til strategisk udvikling

  • Upload
    boyce

  • View
    34

  • Download
    4

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Den strategiske forretningsplan – hvordan? Indsatsteori som et strategisk værktøj, ved Frederik Kiørboe. MDI | Det arbejdsomme netværksseminar – fra bæredygtighed til strategisk udvikling 20. november 2013. Indsatsteori – hvad er det?. Indsatsteoriens rødder. Eksempel på en indsatsteori. - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: MDI | Det arbejdsomme netværksseminar – fra bæredygtighed til strategisk udvikling

Den strategiske forretningsplan – hvordan?

Indsatsteori som et strategisk værktøj,ved Frederik Kiørboe

MDI | Det arbejdsomme netværksseminar – fra bæredygtighed til strategisk udvikling

20. november 2013

Page 2: MDI | Det arbejdsomme netværksseminar – fra bæredygtighed til strategisk udvikling

Indsatsteori – hvad er det?

Page 3: MDI | Det arbejdsomme netværksseminar – fra bæredygtighed til strategisk udvikling

Indsatsteoriens rødder

Page 4: MDI | Det arbejdsomme netværksseminar – fra bæredygtighed til strategisk udvikling

Eksempel på en indsatsteori

EVA 2009

Page 5: MDI | Det arbejdsomme netværksseminar – fra bæredygtighed til strategisk udvikling

Fremgangsmåden i arbejdet med indsatsteori

Page 6: MDI | Det arbejdsomme netværksseminar – fra bæredygtighed til strategisk udvikling

Sæt ord på de langsigtede resultater i netværket - gruppearbejde

Hjælpespørgsmål:- Hvad skal det vi gør i sidste ende føre til og for hvem? - Hvilken forandringer og muligheder skal de opleve fremadrettet i deres liv? - Hvilke positive konsekvenser skal det vi gør, have for interessenterne?

Page 7: MDI | Det arbejdsomme netværksseminar – fra bæredygtighed til strategisk udvikling

Med afsæt i de langsigtede resultater -formulér de ønskede resultater i

netværket indenfor de næste 3 årGruppearbejde

Hjælpespørgsmål:- Hvilke kompetencer vil vi gerne udvikle i netværket, så de matcher vores strategi og mål?- Hvilken adfærdsændring vil vi gerne se hos interessenterne?- Hvilke forandringer vil vi gerne se i relationerne mellem ledelsen og interessenterne?

Page 8: MDI | Det arbejdsomme netværksseminar – fra bæredygtighed til strategisk udvikling

Find trinene på vejen – gruppearbejde

Hjælpespørgsmål:Hvad skal vi gøre i vores lederforum i netværket, for at det sker?-Hvilke nye rutiner og strukturer er det nødvendigt at udvikle i netværket? -- Hvilke nye måder skal I arbejde på?- Hvilke nye værdiskabende handlinger skal netværket eventuelt i fællesskab sætte i gang for interessenterne?

Page 9: MDI | Det arbejdsomme netværksseminar – fra bæredygtighed til strategisk udvikling

Pause!

Page 10: MDI | Det arbejdsomme netværksseminar – fra bæredygtighed til strategisk udvikling

Vælg aktiviteterne - gruppearbejde

Hjælpespørgsmål:- Hvilke aktiviteter skal vi sætte i gang for at kunne opnå vores trin på vejen? - Hvilke aktiviteter er relevante hvis vi vil have interessenterne til at tilegne sig nye kompetencer eller skal arbejde på en ny måde?- Hvad skal vi gøre hvis vi vil styrke samarbejdet og videndeling mellem netværkets interessenter eller personer?

Page 11: MDI | Det arbejdsomme netværksseminar – fra bæredygtighed til strategisk udvikling

Opstil indsatsteorien - gruppearbejde

• Tegn pile mellem jeres aktiviteter, jeres trin på vejen og de resultater I gerne vil opnå inden for den udvalgte periode

• Pilene kan udelukkende gå fra venstre mod højre, og hverken fra højre mod venstre eller fra top modbund eller omvendt

• Bevar enkeltheden i indsatsteorien!

Page 12: MDI | Det arbejdsomme netværksseminar – fra bæredygtighed til strategisk udvikling

Gode råd- Involvér andre i jeres arbejde med indsatsteorien!

Som minimum præsenter den for nogle andre, fx jeres personale som sikkert kan udfordre jer på jeres antagelser og bidrage med nyttig input.

- Hæng indsatsteorien op (så den kan ses af flere end blot jer selv)

- Vend ofte tilbage til den for at samle op og blive klogere på det I gør

- Brug den aktivt til løbende at diskutere og evaluere jeres fremdrift ud fra.

Page 13: MDI | Det arbejdsomme netværksseminar – fra bæredygtighed til strategisk udvikling

Mange tak for nu!

Frederik KiørboeMail: [email protected]