Manajemen Biaya Bab 13

5/20/2018 Manajemen Biaya Bab 13

1/15

MANAJEMEN BIAYA13-15 & 13-54

BY :

FRANCISCA MELYANI / 3203011116ELISABETH KIANTORO / 3203011117

MELISA NATHANIA / 3203011119

LOUICE NATASYA / 3203011128MELISA TABITHA / 3203011143

LUH DEVIKA K.D / 3203012219


2/15

Kasus 13-35


3/15

1. Hitunglah biaya produk dan margin produk

untuk masing-masing produk!


4/15


5/15

2. Sebuah perusahaan competitor telah memasuki

pasaran untuk peralatan pemoles lensa dengan sebuah

produk unggul pada harga yang cenderung rendah, $825

untuk model A-10 dan $595 untuk model A-25. Untukberusaha berkompetisi, BSI telah membuat beberapa

pengembangan yang radikal pada desain dan proses

produksi dari kedua produknya. Biaya bahan baku dan

aktivitas penggunaan telah diturunkan secara signifikan.Hitunglah biaya total produk dengan data aktivitas

penggunaan yang baru! Bisakah BSI membuat sebuah batas

kotor yang positif dengan biaya-biaya yang baru, dengan

mengasumsikan bahwa mereka harus mencapai harga yang

ditentukan oleh competitor baru mereka?


6/15


7/15

3. Asumsikan seperti informasi pada pertanyaan

ke-2, tetapi manajemen BSI tidak puas dengan

margin bruto pada A-10 setelah peningkatan biaya.BSI menginginkan sebuah margin bruto senilai $50

pada A-10. Anggaplah anda mampu untuk

mengubah jumlah komponen untuk menekan biaya

lebih jauh untuk meraih batas senilai $50 seperti

yang diinginkan. Seberapa banyakkah jumlah

komponen yang harus diubah untuk mendapatkan

margin bruto seperti yang diharapkan? [Petunjuk:Gunakan fungsi Goal Seekdari Excel].


8/15

Banyakkah jumlah komponen yang harus

diubah untuk mendapatkan margin bruto

seperti yang diharapkan adalah -916033.2636

dan -929454.9964


9/15

4. Metode manajemen biaya seperti apa

yang akan berguna bagi BSI saat ini? Jelaskan!


10/15

Metode manajemen biaya Activity BasedCosting-ABC, karena dalam metode ABC ini BSI

dapat menghitung setiap biaya pada masing-masing aktivitas dengan dasar alokasi yangberbeda untuk masing-masing aktivitas. ABCmembantu perusahaan mengurangi distorsi

yang disebabkan oleh sistem penentuan hargapokok tradisional yang mungkin masihdigunakan oleh perusahaan pesaing, sehinggadengan ABC dapat diperoleh biaya produk yang

lebih akurat dan dapat mencapai margin brutoyang diinginkan dengan mengurangi biaya padaalokasi biaya dari salah satu aktivitas.


11/15

Kasus 13-54


12/15

Apakah Bakker dapat memenuhi permintaan penjualan

bulanan untuk ketiga produknya? Departemen apa

yang berlaku sebagai kendala, jika ada?

Departemen

1 2 3 4

Jam mesin

611 500 x 2 =

1000

500 x 1 = 500 500 x 2 = 1000 500 x 2 = 1000

613 400 x 1 = 400 400 x 1 = 400 0 400 x 2 = 800

615 1000 x 2 =

2000

1000 x 2 =

2000

1000 x 1 =

1000

1000 x 1 =

1000

Total mesin 3400 2900 2000 2800

Kapasitas jam

kerja mesin yang

tersedia

3000 3100 2700 3300

Kelebihan

(kekurangan)

400 200 700 500


13/15

Dari perhitungan diatas, Bakker tidak mampu

memenuhi penjualan bulanan untuk ketiga

produknya. Kelompok kami memilih

departemen I yang berlaku sebagai kendala

karena kendala dari departemen tersebutberdasarkan waktu mesin. Sedangkan yang

jam tenaga kerja, Bakker mampu

mempekerjakan dan mempertahankan semuapekerjanya yang dibutuhkan oleh Bakker.


14/15

Bauran produk yang terbaik adalah produk 611 sebesar 500, produk

613 sebesar 400, dan produk 615 sebesar 800 (dari perhitungan

produksi )

611 613 615

Harga jual $196 $123 $167

biaya tidak tetap :

Bahan Baku langsung $7 13 17

Tenaga kerja langsung :

dept 1 $12 6 12

dept 2 $21 14 14

dept 3 $24 0 16

dept 4 $9 18 9

BOP tidak tetap $27 20 25

Penjualan tidak tetap $3 2 4

Total biaya tidak tetap $103 73 97

Penjualan per unit 93 50 70

Jam mesin di dept 1 2 1 2

penjualan per jam 46.5 50 35


15/15

Jadwal produksi bulanan:

Total jam Dep. I 3000

Produk 611 500 x 2jam 1,000

Produk 613 400 x 1jam 400

1600Produk 615 1600 / 2 jam 800

Documents

Manajemen Biaya Bab 13