ETIKA PROFESIPART 3The Business Ethics Program Responsible
Business Conduct As StrategyDisusun untuk memenuhi salah satu tugas
mata kuliah Etika Profesi
Oleh :Kelompok 2Azhar Nur Rachmat121511040Jaka Ramdani
Permana121511047Nur An-nisa Mustika Taufan121511055
PROGRAM STUDI D3 TEKNIK INFORMATIKAPOLITEKNIK NEGERI
BANDUNG4
2015
A. RESUME
1. Perencanaan, Strategi, dan Program Etika Bisnis.Semua
perusahaan mengembangkan strategi untuk membawa sumber daya mereka
untuk mencapai tujuan dan sasaran bersama-sama. Sebuah program
etika bisnis membantu pemilik dan manajer meningkatkan kinerja
bisnis, meraih keuntungan, dan berkontribusi pada kemajuan ekonomi
masyarakat dengan memenuhi harapan yang wajar dari stakeholder.
Sebuah program etika bisnis juga bertujuan untuk mencapai apa yang
dihasilkan, seperti meningkatkan kesadaran akan masalah etika,
meningkatkan pengambilan keputusan, dan mengurangi kesalahan.Agar
efektif setiap saat, program etika bisnis harus menjadi rencana
yang formal, karena mencakup semua aspek dari operasi perusahaan,
sumber daya manusia, komunikasi, dan beberapa pemasaran nama.
Secara formal perencanaan program etika bisnis memastikan bahwa
pemilik dan manajer memberikan pertimbangan terhadap konteks
perusahaan yang relevan, budaya organisasi, dan ekspektasi
stakeholder yang wajar. Panduan tersebut memberikan pendekatan yang
sistematis untuk menuntun pemilik dan manajer melalui proses
tersebut.Manajer yang sibuk tidak perlu takut bahwa perencanaan
formal untuk program etika bisnis akan membanjiri kegiatan
sehari-hari karena mereka sudah memiliki banyak elemen pada
tempatnya. Proses perencanaan memerlukan sasaran partisipasi
stakeholder lebih dari staf besar. Namun, setelah perusahaan
menyatakan untuk merancang dan menerapkan program etika bisnis,
perlu perencanaan yang baik berdasarkan keyakinan. Kurangnya
konsistensi program akan menurunkan semangat kerja karyawan dan
menghasilkan sinisme dari stakeholder.Karena keterbatasan sumber
daya, Usaha Kecil dan Menengah (UKM) menggunakan strategi program
perencanaan informal. UKM cenderung kurang menggunakan kelompok dan
proses yang formal untuk menetapkan tujuan, strategi, dan rencana
aksi daripada perusahaan besar. Meskipun demikian, mereka dapat
menyesuaikan proses untuk memenuhi kebutuhan mereka. Misalnya,
mereka dapat menggunakan semua lembar kerja RBE yang disediakan
dalam keseimbangan untuk mengarahkan pemikiran, meningkatkan
dialog, dan melibatkan para stakeholder mereka.Lembar kerja ini
dimaksudkan untuk membantu dalam merancang dan menerapkan program
etika bisnis. Mereka dirancang untuk konsisten dengan
prinsip-prinsip manajemen yang bertanggung jawab mengembangkan
seluruh bahan-bahan tersebut. Sejumlah lembar kerja mengacu pada
standar dan praktik yang terbaik.
2. Menetapkan Sifat ProgramOwner dan manajer harus
mendefinisikan dan mengkomunikasikan tujuan dari program etika
bisnis sedini mungkin, karena manajemen yang bertanggung jawab
mengakui bahwa program etika bisnis yang efektif menyentuh setiap
keputusan dan aktivitas perusahaan. Program etika bisnis dalam
suatu perusahaan dijadikan sebagai panduan pola pemikiran, pilihan,
dan tindakan yang halus membentuk budaya organisasi perusahaan.
Penelitian terbaru menunjukkan bahwa "karakteristik khusus dari
etika formal dan program kepatuhan hukum, kurang perduli pada
persepsi yang lebih luas dari orientasi program terhadap
nilai-nilai dan aspirasi etika.". Penelitian ini menemukan bahwa
dua faktor yang paling penting:1. Bahwa etika dirasakan menjadi
penting untuk kepemimpinan -- dari eksekutif melalui atasan. 2.
Bahwa karyawan percaya bahwa mereka diperlakukan dengan adil. Hal
ini sangat penting bahwa kebijakan perusahaan dan tindakan
manajemen konsisten dan sistem penghargaan mendukung kelakuan
etis.
Menurut penelitian, keakraban dengan kode etik relatif tidak
penting. Selain itu, program dianggap dirancang terutama untuk
melindungi manajer senior jelas berbahaya dan berhubungan dengan
peningkatan pelanggaran standar yang ditetapkan dan prosedur.
Penelitian dan pengalaman selama 15 tahun terakhir menunjukkan
bahwa praktek terbaik utama adalah untuk merancang sebuah program
etika bisnis yang melampaui sekadar pemenuhan.Berikut ini hal-hal
yang dapat membantu pemilik dan manajer menentukan sifat program
etika bisnis suatu perusahaan sehingga dapat seefektif mungkin.1.
Orientasi dari programEfektivitas program ini erat terkait dengan
persepsi karyawan dari orientasi program etika bisnis. Sebuah
program etika bisnis biasanya memiliki salah satu dari empat
orientasi utama. Orientasi mencerminkan motivasi owner dan manajer
dalam merancang dan melaksanakan program dan merupakan kondisi yang
penting dari efektivitas program. Orientasi utama adalah: 1)
Pendekatan berbasis kepatuhan, yang "berfokus terutama pada
mencegah, mendeteksi, dan menghukum pelanggaran hukum" 2)
Pendekatan berbasis nilai, yang "bertujuan untuk menentukan
nilai-nilai organisasi dan mendorong komitmen karyawan untuk
aspirasi etika "3) Pendekatan memuaskan stakeholder eksternal
dimana perusahaan" berharap untuk mempertahankan atau meningkatkan
citra dan hubungan dengan stakeholder eksternal "4) Pendekatan
melindungi manajemen senior, yang "diperkenalkan sebagian untuk
melindungi pemilik dan manajemen senior dari menyalahkan kegagalan
etika publik mereka atau masalah hukum4 orientasi utama ini tidak
saling eksklusif. Sebagai orientasi tunggal, program berbasis nilai
cenderung paling efektif. Namun, program etika bisnis yang mencakup
aspek program berbasis kepatuhan dan memperhatikan kepuasan
stakeholder eksternal juga berharga. Persepsi karyawan bahwa
program berorientasi yang melindungi manajemen senior dari
kewajiban atau penuntutan berkontribusi sinisme karyawan dan
menyebabkan hasil program yang "signifikan lebih negatif."
2. Pertimbangan untuk perusahaan kecil sampai menengahTidak
seperti perusahaan besar, perusahaan yang kompleks (LCEs), UKM rata
diidentifikasi erat dengan pemilik dan manajer. Jadi UKM harus
sangat waspada terhadap merancang program etika bisnis yang
seimbang. Seringkali mereka akan tergoda untuk bekerja di luar
program mereka sendiri dan hanya untuk menyampaikannya kepada
karyawan dan stakeholder lainnya. Mereka memiliki sumber daya dan
staf yang terbatas, dan setelah semua itu adalah perusahaan mereka.
Meskipun dalam banyak kebudayaan pekerja berharap untuk diberitahu
apa yang harus dilakukan, bahkan harus berpikir program apa yang
lebih tepat untuk berhasil di mana pekerja cukup terlibat dalam
desain untuk merasa berkomitmen untuk itu dan di mana para pekerja
bersedia menggunakan penilaian individu untuk menerapkannya.
Pemilik dan manajer harus, karena itu, menahan godaan ini dan
terlibat karyawan dan stakeholder lainnya sebanyak mungkin. Untuk
misalnya, pemilik dan manajer dapat menggunakan Lembar Kerja RBE
dalam manual ini untuk membimbing pemikiran mereka dalam merancang
program dan untuk merangsang dialog dengan karyawan dan stakeholder
lainnya.
B. Pandangan KritisProgram etika bisnis penting dalam suatu
perusahaan karena dapat membantu dalam panduan pola pemikiran,
pilihan, dan tindakan yang halus membentuk budaya organisasi
perusahaan tersebut. Menurut kelompok kami dalam menetapkan sifat
program etika bisnis, orientasi terhadap program etika bisnis yang
paling efektik adalah orientasi terhadap nilai karena program
tersebut bertujuan untuk menentukan nilai-nilai organisasi dan
mendorong komitmen karyawan untuk aspirasi etika. Sehingga,
orientasi perusahaan tersebut lebih mengutamana kebebasan untuk
karyawan dalam menyampaikan aspirasinya.Namun, program etika bisnis
untuk perusahaan besar dan perusahaan menengah perencanaannya
berbeda. Program etika bisnis untuk perusahaan besar cenderung
dilakukan secara formal agar bida lebih efektf dan bisa dilakukan
karena memiliki banyak elemen-elemen di dalam perusahaan tersebut.
Sedangkan, untuk perusahaan berskala kecil sampai menengah biasanya
menggunakan cara informal, UKM biasanya harus sangat waspada
terhadap merancang program etika bisnis yang seimbang. Karena
seringkali mereka akan tergoda untuk bekerja di luar program mereka
sendiri dan hanya untuk menyampaikannya kepada karyawan dan
stakeholder lainnya
