Magazin Atlantic

Grupe — Broj 25,

Godina X, Zagreb,

svibanj 2014., Izla

zi kvartalno Števi

lka 25, Letnik X, Z

agreb, maj 2014,

Izhaja četrletno

Atlantic i INA u strateškom partnerstvuINA in Atlantic v strateškem partnerstvu

95 godina Neve95 let Neve

SMOKI Flips broj 1 u regiji Flips številka 1 v regiji

Magazin Atlantic Grupe — Broj 25, Godina X, Zagreb, svibanj 2014., Izlazi kvartalno Številka 25, Letnik X, Zagreb, maj 2014, Izhaja četrletno

1

25

U posljednjem je razdoblju Smoki potvrdio svoju po-pularnost zasjavši kao broj jedan u kategoriji flipsa na hrvatskom tržištu, stoga smo prvi ovogodišnji broj Newsa posvetili upravo ovom prvaku. Posjetili smo i Nevu koja je svoj 95. rođendan proslavila velikom izložbom dizajna ambalaže kultnih Neva brendova o čemu više možete pročitati u rubrici Dnevnik.

Kad se podvuče crta prošlogodišnjeg poslovanja dobiili smo još jednu uspješnu godinu u kojoj bilježimo rast i prelazak okrugle brojke od 5 milijardi kuna prihoda od prodaje. Kontinuirani uspjeh u izazovnoj ekonomskoj klimi koja nas prati posljednjih nekoliko godina ne bi bio moguć bez posebnog napora angažiranih Atlantikovaca, pa ne iznenađuju izvrsni rezultati prošlogodišnjeg istraživanja angažiranosti koji dokazuju dvostruko veći broj angaži-ranih kolega. Dodatan angažman rezultirao je i novim poslovnim uspjesima i u dijelu distributivnog poslovanja pa je tako značajan uspjeh postignut strateškim partner-stvom s INA-om. U području komunikacija napravljan je korak naprijed lansiranjem novog Intraneta kojim je otvorena dvosmjerna komunikacija između kompanije i njezinih zaposlenika. Trud naših zaposlenika prepozna-la je i okolina; Atlanticovoj Drogi Kolinskoj dodijeljeno posebno priznanje za korporativnu kulturu, a Atlanticovi brendovi Cedevita, Cockta, Argeta i Smoki zasluženo su svrstani u top 10 regionalnih brendova.

Možemo slobodno zaključiti da, ako se po jutru dan po-znaje, onda Atlantic Grupu svakako čeka izvrsna poslovna godina, a kao uvertiru u nju čeka vas pregršt tema koje to i prizivaju. I ovog puta vam želimo ugodno čitanje i pozivamo da nam i dalje šaljete novosti koje su obilježili vaše kvartale!

KORPORATIVNE KOMUNIKACIJE

V zadnjem obdobju je Smoki potrdil svojo priljubljenost in zablestel kot številka ena v kategoriji flipsov na hrvaškem trgu. Zato smo prvo letošnjo številko Newsa posvetili prav temu prvaku. Obiskali smo tudi Nevo, ki je svoj 95. rojstni dan proslavila z veliko razstavo embalaže kultnih Nevinih blagovnih znamk, o čemer lahko več preberete v rubriki Dnevnik.

Če potegnemo črto pod lanskoletno poslovanje, dobimo še eno uspešno poslovno leto, v katerem ponovno beležimo rast, presegli pa smo tudi okroglo številko 5 milijard kun prihodkov od prodaje (664,6 milijonov EUR). Ponavljajoča uspešnost pa v težkih gospodarskih razmerah, ki smo jim priča v zadnjih nekaj letih, ne bi bila mogoča brez poseb-nega napora zavzetih Atlanticovcev. Zato lanskoletni dobri rezultati merjenja zavzetosti, ki dokazujejo dvakrat večje število zavzetih sodelavcev, niso presenetljivi. Dodatna zavzetost se je pokazala v novih poslovnih uspehih in v delu distribucijskega poslovanja. Pomemben uspeh je dosežen s strateškim partnerstvom z družbo INA. Na področju komunikacije je narejen korak naprej z lansiranjem novega intraneta, ki omogoča dvosmerno komunikacijo med podjetjem in njegovimi zaposlenimi. Prizadevnost naših zaposlenih je prepoznala tudi širša skupnost. Atlanticovi Drogi Kolinski je podeljeno posebno priznanje za korpo-rativno kulturo, Atlanticove blagovne znamke Cedevita, Cockta, Argeta in Smoki pa so se zasluženo uvrstile v deseterico top regionalnih blagovnih znamk.

Če se po jutru dan pozna, potem Atlantic Grupo vsekakor čaka izvrstno poslovno leto. Za uvod v tako leto vas v Atlantic Newsu čaka prgišče tem, ki to potrjujejo. Tudi tokrat vam želimo prijetno branje in vas vabimo, da nam še naprej pošiljate novice, ki obeležijo naša četrtletja.

KORPORATIVNE KOMUNIKACIJE

SVE VAŠE SUGESTIJE SU DOBRODOŠLE - PIŠITE NAM NA ATLANTIC.NEWS@ATLANTICGRUPA.COM S PRIJEDLOZIMA TEMA O KOJIMA BI RADO SAZNALI VIŠE. DOBRODOŠLI SO VSI VAŠI PREDLOGI - PIŠITE NAM NA ATLANTIC.NEWS@ATLANTICGRUPA.COM IN PREDLAGAJTE TEME, O KATERIH BI RADI IZVEDELI VEČ.

Samo je jedan No. 1 Samo eden je No. 1

2

T EM

A

SMOKI Flips broj 1 u regiji Flips številka 1 v regijip19

DN

E VN

I K

95 godina Neve 95 let Neve p26

Od ožujka novi intranet Od marca novi intranet p31

Dan s posebnom Aromom Dan s posebno Aromo p32

Danijelu Baneku nagrada za poseban doprinos razvoju nabavne profesije Nagrada Danijelu Baneku za poseben prispevek k razvoju nabavnega poklica p33

Igor Velimirović i ICT tim proglašeni najboljima Igor Velimirović in tim ICT proglašena za najboljša p33

It's not science, it's ART It's not science, it's ART p34

Cedevita, Melem i Donat Mg s djecom i trudnicama Cedevita, Melem in Donat Mg z otroki in nosečnicami p36

Susret jubilaraca u Izoli Srečanje jubilantov v Izoli p36

Iz Atla Nove izrasla je StartA Iz Atla Nove se je rodila StartA p37

Cockta afterwork party Cocktin “afterwork party” p38

Moskovski uredi na novoj lokaciji Moskovske pisarne na novi lokaciji p38

NO

V OS T

I

NO

V IC E

Uspješna 2013. godina zabilježila rast V uspešnem letu 2013 dosežena rast p4

5 milijuna eura za energetsku učinkovitost 5 milijonov evrov za energetsko učinkovitost p5

Atlanticovoj Drogi Kolinskoj priznanje za korporativnu kulturu Atlanticovi Drogi Kolinski priznanje za korporativno kulturo p6

INA i Atlantic u strateškom partnerstvu INA in Atlantic v strateškem partnerstvu p7

Dvostruko više angažiranih Atlantikovaca Dvakrat več angažiranih zaposlenih p8

Završen drugi audit Atlantic Grupe Končana je druga revizija Atlantic Grupe p10

Panel o društveno odgovornom poslovanju Razprava o družbeno odgovornem poslovanju p11

IT novosti IT novice p13

Ponovo otvorena najslađa Štark prodaovnica Ponovno odprta najslajša prodajalna Štark p14

Atlanticovi brandovi među najjačima u regiji Atlanticove blagovne znamke med najmočnejšimi v regiji p15

Kvartal organizacijskih promjena Četrtletje organizacijskih sprememb p16

Ilirija brandovi u distribucijskom portfelju Blagovne znamke Ilirije v distribucijskem portfelju p18

3

Z AJ E

DN

I CA

S KU

P NO

S T

K AR I

J ER E

K AR I

E RE

p48Košarkaši Cedevite osvojili drugi Kup Krešimira Ćosića! Košarkarji Cedevite osvojili drugi pokal Krešimirja Ćosića! p40

Vrhunski uspjesi Atlanticovih sportaša na ZOI u Sočiju Vrhunski uspehi Atlanticovih športnikov na ZOI v Sočiju p42

Izložba dizajna ambalaže Nevinih proizvoda Razstava dizajna embalaže Nevinih izdelkov p43

Poljupci uz ROSAL Lip Balm Poljubi z ROSAL Lip Balmom p44

Bebi na ruskoj društvenoj mreži Bebi v ruskem družbenem omrežju p44

Grand Aroma povezuje uspješne žene Grand Aroma povezuje uspešne ženske p45

Cedevita treću godinu za redom s Veselim Božićnim tramvajem Cedevita že tretje leto zapored na Veselem božičnem tramvaju p45

Barcaffè na Choco i Coffe Fest sajmu u Zagrebu Barcaffè na sejmu Choco & Coffee Fest v Zagrebu p46

Štark Ušće Čarobni grad Štarkovo Čarobno mesto v Ušću p46

impressumGLAVNI UREDNIK

Feđa Hudina - fedja.hudina@atlanticgrupa.com

+385 1 2413 971

UREDNICI RUBRIKA URADNIKI RUBRIKAna Crnjac - ana.crnjac@atlanticgrupa.com

Iva Lemut - iva.lemut@atlanticgrupa.comTina Miličić - tina.milicic@atlanticgrupa.com

UREDNIŠTVO Suzana Bagari - suzana.bagari@atlanticgrupa.com

+386 1 4721 623Marina Savić - marina.savic@atlanticgrupa.com

+381 11 395 6033Tea Trifunović- tea.trifunovic@atlanticgrupa.com

+381 11 395 6293

REDAKCIJSKI SAVJET UREDNIŠKI SVETGabrijela Kasapović,

Neven Vranković, Emil Tedeschi

OBLIKOVANJE I PRIJELOM OBLIKOVANJE IN PRELOM

Laboratorium 360 - info@lab360.hr +385 1 606 15 16

ART DIRECTOR Tanja Prlenda ACCOUNT DIRECTOR Branka Jakopović

FOTOGRAFIJE Dario Njavro

Arhiv Atlantic Grupe

PRIJEVOD PREVOD Amidas

BROJ ŠTEVILKA 25 Godina / Letnik X, Zagreb,

svibanj / maj 2014. Izlazi kvartalno / Izhaja četrtletno

NAKLADA 3000TISAK TISK Printera

SURADNICI SODELAVCIIgor Velimirović, Branimir Zoraja,

Mojca Domiter, Ana Marušić, Nataša Češnovar Gregorc, Ana Jamnik,

Sandra Ferenčak, Marko Cerovšek, Kristina Šikić, Ana Jelačin, Kristina Šikić,

Marija Gičić, Nikolina Obradović, Nina Cvetković, Ana Žunjanin, Luka Klemenc, Robert Regula,

Igor Jagić, Lili Roić, Andrej Bele, Zoran Cvetišć, Alfio Baotić

25P R

OI Z

V OD

I

I ZD

E LK I

p51

5 MILIJUNA EURA ZA ENERGETSKU UČINKOVITOST 5 MILIJONOV EVROV ZA ENERGETSKO UČINKOVITOST p5

POLJUPCI UZ ROSAL POLJUBI Z ROSAL LIP BALMOM p44

KOŠARKAŠI CEDEVITE OSVOJILI DRUGI KUP KREŠIMIRA ĆOSIĆA! KOŠARKARJI

CEDEVITE OSVOJILI DRUGI POKAL KREŠIMIRJA ĆOSIĆA! p40

4

novost i / noviceF I N A N C I J E F I N A N C E

Uspješna 2013. godina zabilježila rastV uspešnem letu 2013 dosežena rast

A tlantic Grupa je u 2013. godini ostvarila prihode od prodaje u iznosu od 5.051,3 milijuna kuna, što u odnosu na prethodnu godinu predstavlja rast od 2,5 posto. Dobit prije kamata i poreza (EBIT) u izno-su od 424,6 milijuna kuna porasla je 6,4 posto u odnosu na normalizi-ranu EBIT u 2012. godini, dok neto dobit nakon manjinskih interesa iznosi 194,9 milijuna kuna zahva-ljujući, između ostaloga, značajno sniženim troškovima kamata nakon uspješnog refinanciranja krajem 2012. Atlantic Grupa je v letu 2013 ustva-rila 664,6 milijona EUR prihodkov od prodaje, kar glede na leto 2012 pomeni 2,5-odstotno rast. Dobiček pred obrestmi in davki (EBIT) se je povečal za 6,4 odstotka – glede na normaliziran EBIT v letu 2012 – na 66,9 milijona EUR, čisti dobiček ve-činskega lastnika pa znaša 25,6 mi-lijona EUR, zahvaljujoč med drugim pomembnemu znižanju stroškov obresti po uspešnem refinanciranju konec leta 2012.

Rezultatima i rastom na tržištima ZND-a te ključnim europskim trži-štima potvrđujemo stratešku ori-jentiranost kompanije na interna-cionalizaciju, kao i internacionalni potencijal naših brendova kao što su Argeta, Donat Mg, Multipower, Cedevita GO! i Bebi. Istovremeno, nastavljamo ulagati u razvoj brendova u vlastitom portfelju kao i u širenje i jačanje distribucijskog poslovanja.

— E M I l T E D E s C h I , p R E D s j E D -N I k U p R A v E A T l A N T I C G R U p Ep r e d s j e d n i k U p r a v e a t l a n -t i c G r U p e

Z rezultati in rastjo na trgih držav sND in ključnih evropskih trgih potr-jujemo strateško usmerjenost družbe v internacionalizacijo ter mednarodni potencial svojih blagovnih znamk, kot so Argeta, Donat Mg, Multipower, Cedevita GO! in Bebi. hkrati še naprej vlagamo v razvoj blagovnih znamk v svojem portfelju ter v širjenje in krepitev distribucijskega poslovanja.

prihoda od prodaje prihodkov od prodaje

664,6 EURmil

implementacija novih komercijalnih uvjeta na hrvatskom tržištuimplementacija novih komercialnih pogojev na hrvaškem trgu

preuzimanje distribu-cije Unilevera za tržišta Hrvatske i Slovenijeprevzem distribucije Unileverja za hrvaški in slovenski trg

započeto ulaganje u novu tvornicu za proizvodnju energetskih pločica u Novoj Gradiškizačetek vlaganja v novo tovarno za proizvodnjo energijskih ploščic v Novi Gradiški

2013

• pRINCIpAlskI BRENDOvI pRINCIpAlNE ZNAMkE 15,0 %

• spORTskA I AkTIvNA pREhRANA ŠpORTNA IN AkTIvNA pREhRANA 15,5%

• ZDRAvljE I NjEGA ZDRAvjE IN NEGA 9.7 %

DjEČjA hRANA OTROŠkA hRANA 4,2 % •

pIĆA pI jAČE 12,9 % •

DElIkATEsNI NAMAZI DElIkATEsNI NAMAZI 9,1 % •

slATkO I slANO slADkO IN slANO 12,2 % •

kAvA kAvA 21 ,5 % •

5

novost i / noviceU L A G A N J E V L A G A N J E

5 milijuna eura za energetsku učinkovitost 5 milijonov evrov za energetsko učinkovitost

A tlantic Grupa ugovorila je kredit Europske banke za obnovu i razvoj (EBRD) u iznosu od 5 milijuna eura namijenjen za unapređenje energetske i resursne efikasnosti operativnog poslovanja u srbiji. Za-jam je dio većeg paketa dogovorenog u studenome 2012. i omogućit će uvođenje ciljanih mjera poboljšanja efikasnosti u kompanije sa sjedištem u srbiji. Osim ušteda u poslovanju od ovih se mjera očekuju konkretni pozitivni učinci u utjecaju na okoliš, poput smanjene količine emisija CO2.

kao dugogodišnji partner, EBRD kon-tinuirano podupire razvoj i širenje Atlantic Grupe, a poseban naglasak stavlja se na prekogranične i regio-nalne aktivnosti te podršku energet-skoj efikasnosti kao načinu smanjenja troškova i ovisnosti o energetskim zalihama.

Atlantic Grupa je od Evropske banke za obnovo in razvoj (EBRD) dobila kredit v višini 5 milijonov evrov za izboljšanje energetske in surovinske učinkovitosti operativnega poslova-nja v srbiji. posojilo je del večjega paketa, dogovorjenega novembra 2012, in bo omogočilo uvajanje ciljnih ukrepov za izboljšanje učinkovitosti v podjetjih s sedežem v srbiji. poleg prihrankov v poslovanju se od teh ukrepov pričakujejo tudi konkretni pozitivni vplivi na okolje, npr. zmanj-šanje emisij CO2.

EBRD kot dolgoletni partner neneh-no podpira razvoj in širjenje Atlantic Grupe, poseben poudarek pa je na čezmejnih in regionalnih dejavnostih ter podpiranju energetske učinkovito-sti kot načinu zmanjševanja stroškov in odvisnosti od energetskih zalog.

Ovim mjerama očekuje se smanjena količina emisije CO2 Od teh ukrepov pričakujeje se tudi zmanjšanje emisij CO2

CO2

6

novost i / novice

Atlanticovoj Drogi Kolinskoj priznanje za korporativnu kulturuAtlanticovi Drogi Kolinski priznanje za korporativno kulturo

Droga kolinska, članica Atlantic Grupe, sudjelo-vala je u projektu sloven-skog lista Dnevnik – Zlata Nit – izboru najboljeg slovenskog po-slodavca te primila dva priznanja. Nataša Bazjak Cristini, Direktorica ljudskih resursa za sloveniju, Bosnu i hercegovinu i Rusiju s ponosom je u ime Droge kolinske primila prizna-nje za ulazak u finale izbora najboljeg poslodavca „Zlata Nit 2013." i poseb-no priznaje kompaniji za uspješno, učinkovito i kreativno oblikovanje or-ganizacijske kulture nakon spajanja s Atlantic Grupom.

projekt „Zlata nit" fokusira se na od-nose između pojedinca i organizacije, zadajući si pritom vrlo konkretan za-datak: pronalazak vrhunskih poslo-davaca 21. stoljeća koji pružaju mo-gućnost zaposleniku da razvije svoje talente te da na taj način pridonese uspjehu organizacije. Droga kolinska, članica Atlantic Gru-pe, je sodelovala v projektu slovenske-ga časopisa Dnevnik »Zlata nit«, kjer so izbirali najboljšega slovenskega delodajalca, in prejela dve priznanji. Nataša Bazjak Cristini, direktorica človeških virov za slovenijo, Bosno in hercegovino ter Rusijo, je v imenu Droge kolinske ponosno prevzela pri-znanje za vstop v finale izbora najbolj-šega delodajalca »Zlata nit 2013« in posebno priznanje družbi za uspešno, učinkovito in ustvarjalno oblikovanje organizacijske kulture po združitvi z Atlantic Grupo. projekt »Zlata nit« se osredotoča na odnose med posame-zniki in organizacijo,njegova naloga pa je zelo jasna: odkriti vrhunske delodajalce 21. stoletja, ki zaposlenim ponujajo priložnost, da razvijajo svoje talente in tako prispe-vajo k uspehu organizacije.

Za sebe kažemo da smo prirodno drugačiji, da smo strastveni, hrabri i odgovorni. Naše vrijednosti ne vise uokvirene na zidu, već ih mi živimo. volimo si zadavati vrlo ambiciozne ciljeve, čak i sada kada bi trebalo biti malo oprezniji zbog krize, ali mi se tome uspješno odupiremo. To je za nas samo još jedna prilika da bude-mo bolji!

— N A T A Š A B A Z j A k C R I s T I N I , D I R E k T O R I C A l j U D s k I h R E -s U R s A Z A s l O v E N I j U , B I h I R U s I j U d i r e k t o r i c a č l o -v e š k i h v i r o v z a s l o v e n i j o , B i h i n r U s i j o

Zase trdimo, da smo po naravi drugačni, da smo strastni, pogumni in odgovorni. Naše vrednote ne visijo uokvirjene na steni, temveč jih živimo. Radi si po-stavljamo zelo ambiciozne cilje, celo zdaj, ko bi morali zaradi krize biti malo previdnejši, a se previdnosti uspešno upiramo. kriza je za nas samo še ena priložnost, da postanemo boljši!

P R I Z N A N J E

7

novost i / novice

INA i Atlantic u strateškom partnerstvu INA in Atlantic v strateškem partnerstvu

Trajna prizadevanja, ki jih sDp hrvaška vlaga v razvoj in rast poslovanja tega dinamičnega področja, so bila okro-nana z nedavnim strateškim partnerstvom med Atlantic

Grupo in Ino, gre pa za široko sodelovanje v prodajni mreži te naftne družbe. Tako bo od aprila na Ininih bencinskih servisih mo-goče kupiti sendviče Montana, ki so vodilni na trgu v svoji kategoriji, od junija pa se strateško partnerstvo širi tudi na segment kave – Barcaffé Coffee to Go bo na vseh Ininih bencinskih servisih po vsej hrvaški postal najdostopnejši topli napitek med potovanjem, v Ininih Auto barih pa bodo stregli espresso Barcaffé.

To sodelovanje je odličen primer učinkovite sinergije med našimi poslovnimi področji, ki razkriva vizijo in potencial distribucije in krepi položaj Atlantic Grupe kot naj-bolj razvitega distributerja blaga široke potrošnje ter predstavlja pomemben korak naprej v razvoju in širjenju našega poslo-vanja s kavo, zlasti v segmentu Coffee to Go.v okviru novega strateškega partner-stva so bili ustanovljeni tudi posebni timi trgovskih potnikov za kanal petrol, tim Coffee to Go, tim za Barcaffe espresso in Montano ter tim za preostali Atlanticov asortiment.

Kontinuirani napori koje sDp hrvatska ulaže u razvoj i rast poslovanja ovog dinamičnog područja okrunjeni su nedavno strateškim partnerstvom Atlantic Grupe i INA-e, a riječ je o širokoj suradnji u prodajnoj mreži ove naftne kompanije. Tako će se od travnja na Ininim benzinskim postajama naći Montana sendviči, tržišni lider u svojoj kategoriji, a od lipnja se strateško partnerstvo proširuje na segment kave – Barcaffè Coffe to Go na ovim benzinskim postajama diljem hrvatske postat će najdostupniji topli napitak za putovanje, dok će se u Ininim Auto barovima posluživati Barcaffè espresso.

Ova je suradnja odličan primjer učinkovite sinergije naših poslovnih područja, koja pokazuje viziju i potencijal distribucije i osnažuje poziciju Atlantic Grupe kao najrazvijenijeg distributera robe široke potrošnje te predstavlja značajan iskorak u razvoju i širenju našeg biznisa kave, posebno Coffe to Go segmenta. s novim strateškim partnerstvom, oformljeni su i posebni timovi trgovačkih putnika za petrol kanal, Coffe to Go tim, Barcaffè espresso i Montana tim, te tim za ostali Atlanticov asortiman.

R A Z V O J

DIO TRGOvAČkIh pUTNIkA ZA kANAl BENZINskIh pOsTAjA del trGovskih potnikov za Bencinske servise – ŽEljkO BEDIĆ, DANIEl BRNADA, lUkA pAvIČIĆ, DANIjElA ŠMUC

8

novost i / novice

Dvostruko više angažiranih AtlantikovacaDvakrat več angažiranih zaposlenih

Istraživanju o angažiranosti zaposlenika 2013. godine pri-stupilo je preko 80 posto zapo-slenika te je postignut izvrstan rezultat koji govori da u kompaniji ima duplo više angažiranih zaposleni-ka u odnosu na one aktivno neangaži-rane. Time je postignut ciljni omjer od 2,02:1. Najveći pomak u odnosu na prethodno istraživanje postignut je u dijelu podrške menadžera i mogućno-sti za razvoj, a kao posebno jaka točka istaknula se odanost zaposlenika. U dijelu ispunjavanja akcijskih planova i njihove implementacije, rezultati govore da je na skali od 1-5 tzv.follow through index 3,5.

IsTAkNUTI UspjEsI I NApRETCI

U DC-u Rijeka je napravljen značajan pomak u prosječnoj ocjeni engage-menta sa 3,70 u 2012. na čak 4,59 u 2013. Tamo je 72,4 posto zaposlenika u kategoriji podrške manadžera i na prepoznavanju uspjeha dalo ocjenu 5. Unutar spp kava je postotak visoko angažiranih zaposlenika skočio sa 28% iz 2012. na čak 61% u 2013., u spp Delikatesni namazi je za 11 % smanjen broj aktivno neangažiranih zaposlenika dok je u sDp-u srbija taj postotak pao za impresivnih 18% .

v raziskavi o angažiranosti zaposle-nih leta 2013 je sodelovalo več kot 80 odstotkov zaposlenih, dosežen pa je bil odličen rezultat, ki dokazuje, da je v podjetju dvakrat več angažiranih zaposlenih kot aktivno neangažiranih. s tem je bilo doseženo ciljno razmer-je 2,02 : 1. Največja sprememba v primerjavi s prejšnjo raziskavo se je pokazala v tistem delu, ki je meril podporo menedžerjev in možnosti za razvoj, za posebej močno točko pa se je izkazala zvestoba zaposlenih. Glede uresničevanja akcijskih načrtov in njihovega izvajanja rezultati kažejo, da tako imenovani »follow through index« na lestvici od 1 do 5 znaša 3,5.

pOsEBEj IZpOsTAvljENI UspE-hI IN NApREDEk

v DC Reka je bil dosežen opazen premik v povprečni oceni angažira-nosti, in sicer s 3,70 leta 2012 na kar 4,59 leta 2013. Tam je 72,4 odstotka zaposlenih v kategoriji podpore me-nedžerjev in prepoznavanju uspeha podalo oceno 5. v spp kava se je od-stotek visoko angažiranih zaposlenih dvignil z 28 % leta 2012 na kar 61 % leta 2013, v spp Delikatesni namazi se je za 11 % zmanjšalo število aktiv-no neangažiranih zaposlenih, v sDp srbija pa se je ta odstotek znižal za prepričljivih 18 %.

angažirani : aktivno neangažirani angažirani : aktivno neangažirani

indeks ispunjavanja akcijskih planova Indeks uresničevanja akcijskih načrtov

Najveći pomak u dijelu podrške menadžera i mogućnosti za razvoj. Največja sprememba v delu, ki je mer-il podporo menedžerjev in možnosti za razvoj

2,02:1

3,5

L J U D S K I R E S U R S I Č L O V E Š K I V I R I

9

novost i / novice

U svim Organizacijskim jedinicama održali smo radionice na kojima su definirani akcijski planovi te gdje smo došli do određenih odgovora koji su imali utjecaja na rezultat te se pri-tom fokusirali upravo na područja gdje je rezulat bio najlošiji. U 2014. cilj nam je da već veoma dobre (ili odlične) rezultate poboljšamo, da uspostavimo još bolju komunikaciju među zaposlenima na svim nivoima i tržištima. Ideja nam je da usmjerimo zaposlene u profesionalnom smislu u skladu sa njihovim potrebama ra-zvoja, organiziranjem različitih obuka, radionica itd.

— A N D R E j B E l E , G l A v N I D I R E k T O R , s p p k A v A

v vseh organizacijskih enotah smo pripravili delavnice, na katerih smo opredelili akcijske načrte in se do-kopali do nekaterih odgovorov, ki so vplivali na rezultate, potem pa smo se osredotočili na tisto področje, kjer so bili rezultati najslabši. Naš cilj za leto 2014 je izboljšati že zdaj zelo dobre (ali celo odlične) rezultate ter vzpostaviti še boljšo komunikacijo med zaposlenimi na vseh ravneh in vseh trgih. Zaposlene želimo v po-klicnem smislu usmerjati skladno z njihovimi razvojnimi potrebami in v ta namen bomo organizirali različna usposabljanja, delavnice itd.

Analizirajući prošlogodišnje rezultate ankete, tim logistike Atlantic Brands-a zaključio je da se najčešći razlog neangažiranja zaposlenih nalazi u dijelu prepoznavanje rada od strane rukovoditelja, razvoja i napredovanja. shvatili smo da je motivacija jedan od ključnih faktora kod realizacije bilo koje promjene, stoga smo, bazirajući se na ovim smjernicama, napravili akcijski plan i na kraju godine komunicirali postignuto. Uvjeren sam da svaka slijedeća promjena, koju možemo oče-kivati u bliskoj budućnosti , ne može iznenaditi ili onespokojiti ovakav tim visoko angažiranih ljudi.

— Z O R A N C v E T I Ć , D I R E k T O R l A N C A O p s k R B E , l O G I s T I k A , A T l A N T I C B R A N D s d i r e k t o r o s k r B n e v e r i G e , l o G i s t i k a , a t l a n t i c B r a n d s

po analizi lanskih rezultatov ankete je tim logistike Atlantic Brandsa ugotovil, da so najpogostejši vzroki, zakaj se za-posleni ne angažirajo, povezani z nepri-znavanjem delovnih dosežkov s strani vodstvenih delavcev ter z razvojem in napredovanjem. spoznali smo, da je motivacija eden ključnih dejavnikov za uvedbo katere koli spremembe, zato smo na podlagi teh smernic pripravili akcijski načrt in ob koncu leta zaposlene obvestili o tem, kar smo dosegli. prepri-čan sem, da nobena sprememba, ki jo lahko pričakujemo v bližnji prihodnosti, ne bo več mogla presenetiti ali vznemi-riti tega tima izjemno angažiranih ljudi.

Trudili smo se prepoznati pozitivno u svakome, svaki smo mjesec birali najbolje djelatnike svakog tima i DC-a, više smo primjećivali male stvari, pohvaljivali pojednice pred kolegama i nadređenima, osvještavali njihove karakterne osobine i naglašavali ih kroz kompanijske vrijednosti, a sve to zajedno se pokazalo kao jači motiv za bolji angažman.

— A l F I O B A O T I Ć , D I R E k T O R D C - A R I j E k A d i r e k t o r d c r e k a

prizadevali smo si v vsakem zapo-slenem najti nekaj pozitivnega, vsak mesec smo izbirali najboljše delavce v posameznih timih in v DC kot celoti, pozornejši smo bili na male stvari, posameznike smo pohvalili pred sodelavci in nadrejenimi, ozavešča-li smo njihove značajske lastnosti in jih poudarjali skozi vrednote podjetja, vse skupaj pa se je izkazalo za večjo motivacijo za odločnejšo angažira-nost.

10

novost i / novice

Završen drugi audit Atlantic GrupeKončana je druga revizija Atlantic Grupe

Istaknula bih posebnu zahvalnost stručnjacima za procese i doku-mentaciju (Damjani poberaj, Bi-serki Gavrilović, jasminki Dobrović i jutti Mahl-Rubin), pod čijim su vodstvom glatko tekli auditi isto-vremeno na pet tržišta i 16 lokacija, kao i vodećim pratiocima zajedno sa svim timovima i pojedincima, jer su još jednom pokazali da iza sustava stoje predani, kompetentni i visoko profesionalni djelatnici.

— N A T A l I j A F I N k , D I R E k T O -R I C A R A Z v O j A k O R p O R A -T I v N I h s U s T A v A k v A l I T E -T E d i r e k t o r i c a r a z v o j a k o r p o r a t i v n i h s i s t e m o v k a k o v o s t i

posebej bi se rada zahvalila strokov-njakinjam za procese in dokumen-tacijo (Damjani poberaj, Biserki Gavrilović, jasminki Dobrović in jutti Mahl-Rubin), pod vodstvom katerih so na petih trgih in 16 lo-kacijah hkrati potekale revizije, in tudi vsem vodilnim, ki so revizije spremljali, skupaj z njihovimi timi in posamezniki, ker so vsi skupaj ponovno dokazali, da za sistemom stojijo predani, sposobni in visoko strokovno usposobljeni delavci.

Drugi integrirani audit Atlantic Grupe uspješno je završio krajem veljače čime je, nakon prvog In-tegriranog certifikacijskog audita u ožujku prošle godine, još jednom potvrđena sukladnost sustava sa zahtjevima svjetskih standarda.

Auditori certifikacijske kuće DNv na završnom sastanku istaknuli su da su vidljivi pomaci uočeni na slijedećim područjima:

– implementacija korporativnih procesa na svim lokalnim razinama

– primjena metodologije otklanjanja nesukladnosti

– praćenje troškova otpada i uštede energije

– urednosti proizvodnih lokacija.

konec februarja je bila uspešno zaključena druga integrirana revi-zija Atlantic Grupe, s čimer se je po prvi integrirani certifikacijski reviziji marca lani znova potrdila skladnost sistema z zahtevami svetovnih stan-dardov.

Revizorji certifikacijske hiše DNv so na zaključnem sestanku poudarili, da so opazili vidne premike na na-slednjih področjih:

– izvajanje korporativnih procesov na vseh lokalnih ravneh,

– izvajanje metodologije za odpravo neskladij,

– spremljanje stroškov odpada in prihrankov pri energiji,

– urejenost proizvodnih lokacij.

trži

šta

trgo

v

5lo

kaci

ja l

okac

ij

16K V A L I T E T A K A K O V O S T

11

novost i / novice

Direktori uspješnih kompanija i rele-vantni predstavni-ci vlade i civilnog društva raspravljali su o važnosti društveno odgovornog poslo-vanja za održiv rast i proces EU integracija te su otvorili dijalog o ulozi koju kompanije imaju i trebaju imati u društvu, pritom dajući smjernice za budućnost društveno odgovornog poslova-nja u srbiji. Tom prilikom, kao jedan od panelista, Ivan Mišetić, generalni tajnik Atlantic Grupe istaknuo je da Atlanticovi zapo-slenici žive osnovne postulate DOp-a, iz jednostavnog razlo-ga što se tako bolje osjećaju u društvu u kojem žive. Atlantic Grupa još od 2007. godine izvještava o svom nefinancij-skom dijelu poslovanja u skla-du sa principima DOp-a, a na temelju UN Global Compact-a.

Direktorji uspešnih podjetij in ustrezni predstavniki vlade in civilne družbe so razpravljali o pomembnosti družbeno odgo-vornega poslovanja za vzdržno rast in proces evropskih integra-cij ter so s to razpravo odprli di-alog o vlogi, ki jo podjetja imajo in morajo imeti v družbi, ob tem pa zagotovili tudi smernice za prihodnost družbeno odgovor-nega poslovanja v srbiji. Ob tej priložnosti je eden od razpra-vljavcev, Ivan Mišetić, generalni tajnik Atlantic Grupe, poudaril, da Atlanticovi zaposleni živijo osnovna načela družbeno od-govornega poslovanja, in sicer preprosto zato, ker se zaradi tega bolje počutijo v družbi, v kateri živijo. Atlantic Grupa že od leta 2007 na podlagi pobude UN Global Compact poroča o svojem nefinančnem delu poslo-vanja skladno z načeli družbeno odgovornega poslovanja.

Panel o društveno odgovornom poslovanju Razprava o družbeno odgovornem poslovanju

IvAN MIŠETIĆ

Atlanticu Povelja za kvalitetuAtlantic prejel Listino za kakovost

Obilježavanje hrvat-skog Dana kvalitete 11.studenog bilo je prilika za tradici-onalnu dodjele povelje hDk (hrvatsko društvo za kvalitetu) koju je ove godine dobila i Atlan-tic Grupa u kategoriji povelja za poticanje i primjenu kvalitete u hrvatskom gospodarstvu. po-velju je preuzela Natalija Fink, direktorica Razvoja korporativ-nih sustava kvalitete, koja je tom prilikom prestavila integrirani model upravljanja procesima u komaniji; politiku kvalitete i slo-gan prirodno izvrsni - prirodno drugačiji.

proslava hrvaškega dne kakovosti 11. novembra je bila hkrati prilo-žnost za tradicionalno podelitev listine hDk (hrvaškega društva za kakovost), ki jo je letos prejela tudi Atlantic Grupa v kategoriji listin za spodbujanje in izvajanje kakovosti v hrvaškem gospodar-stvu. listino je prevzela Natalija Fink, direktorica Razvoja korpo-rativnih sistemov kakovosti, ki je ob tej priložnosti predstavila tudi integrirani model upravljanja procesov v družbi, politiko kako-vosti in slogan po naravi odlični – po naravi drugačni.

Launch kampanja - TV i OOH kampanja u Srbi j i ; TV kampanja u Bih, Makedoni j i , Crnoj Gori , S loveni j i launch kampanja - Tv in OOh v srbi j i ; Tv kampanja v Bih, Makedoni j i , Črnoj Gori in sloveni j i

13

novost i / novice

Slijedom dogovorene strateške smjernice o implementaci-ji sAp rješenja kao ciljanog jedinstvenog rješenja za po-dršku radu kompanije, pristupilo se izgradnji internog tima sAp konzul-tanata. Cilj je kroz 2014. godinu imati tim od 7 konzultanata koji će raditi pod vodstvom Nataše Gembarovski, direktorice IT poslovnih rješenja. prvi projekti na kojima će tim biti angaži-ran sAp tim je priprema upgrade-a sAp rješenja u sloveniji, konsolida-cija sAp infrastrukture u data centar na Rakitnici te implementacija sAp rješenja za potrebe nove Multipower tvornice u Novoj Gradiški.Na podlagi dogovorjenih strateških smernic o uvajanju rešitve sAp kot edinstvene ciljne rešitve za podporo poslovanja družbe se je začelo obli-kovanje internega tima svetovalcev sAp. Cilj je v letu 2014 sestaviti tim sedmih svetovalcev, ki bodo delali pod vodstvom Nataše Gembarovski, direktorice poslovnih rešitev IT. prvi projekti, pri katerih bo sodeloval novi tim sAp, so priprava nadgradnje re-šitve sAp v sloveniji, konsolidacija infrastrukture sAp v podatkovnem centru na Rakitnici in uvedba rešitve sAp za potrebe nove tovarne Multi-power v Novi Gradiški.

Započinje izgradnja internog SAP tima

Pričetek formiranja internega SAP tima

NATAŠA GEMBAROvskI- vODITEljICA TIMA kONZUlTANATA vodja tima svetovalcev

U Njemačkoj je pri završet-ku projekt unapređenja poslovnog ERp rješenja INFORlN. Riječ je o projektu koji je za cilj imao unaprje-đenje postojećeg ERp rješenja na novu funkcionalnu verziju, koja će u radu olakšati postojeće i uvesti neke nove automatizirane procese u obradi poslovnih podataka i doku-menata. voditelj projekta je Andreas koellmann, IT manager u Atlantic Multipoweru.

U Njemačkoj je pri završetku projekt unapređenja poslovnog ERp rješenja INFOR lN. Riječ je o projektu koji je za cilj imao unaprjeđenje postojećeg ERp rješenja na novu funkcionalnu verziju, koja će u radu olakšati posto-jeće i uvesti neke nove automatizirane procese u obradi poslovnih podataka i dokumenata. voditelj projekta je Andreas koellmann, IT manager u Atlantic Multipoweru.

Unapređenje ERP-a u Njemačkoj Posodobitev ERP v Nemčiji

ANDREAs kOEllMANN

– vODITElj pROjEkTA vodja pro-jekta

IT novosti IT novice

Automatizirano upravljanje skladištem u srpskim DC-ima Avtomatizirano upravljanje skladišč v srbskih DC

Tijekom 2013. godine nastavljena je implementacija softverskog rješenja za automatizirano upravljanje skladi-štem G.O.l.D. stock u distributivne centre u srbiji. korišteno je znanje i rješenje koje je implementirano prije 2 godine na centralnom skladištu u Šimanovcima te je rješenje modelom roll-out-a implementirano i u ostale distributivne centre.

Med letom 2013 se je nadaljevalo uva-janje programske rešitve za avtoma-tizirano upravljanje skladišč G.O.l.D. stock v distribucijske centre v srbiji. Uporabljena sta bila tudi znanje in rešitev, ki je bila pred dvema letoma uvedena v centralnem skladišču v Šimanovcih, rešitev z modelom roll--out pa je bila uvedena tudi v druge distribucijske centre.

EkIpA DC-A NOvI sAD

Launch kampanja - TV i OOH kampanja u Srbi j i ; TV kampanja u Bih, Makedoni j i , Crnoj Gori , S loveni j i launch kampanja - Tv in OOh v srbi j i ; Tv kampanja v Bih, Makedoni j i , Črnoj Gori in sloveni j i

14

novost i / novice

Ponovo otvorena najslađa Štark prodavaonica Ponovno odprta najslajša pro-dajalna Štarkkrajem ožujka ponovno je otvorena Štar-kova najslađa prodavaonica na staroj adresi čime je duh starih vremena vraćen u sam centar Beograda na adresi knez Mihajlova 25.Otvaranje je scenografski evociralo duh davnih 20-ih godina kada se Daniel s. pechmajoue nastanio u Zemunu i osno-vao preteču tvornicu soko Štark, a u što su prisutne na otvorenju vratili poznati srpski glumci Miloš Biković i Brankica sebastijanović koji su oživeli jednu po-malo zaboravljenu ljubavnu priču i na licu mjesta prikazali kako je sve i počelo. Medijsko otvaranje propratili su mno-gobrojni mediji, nakon čega je uslijedilo svečano otvaranje za potrošače, koji su uz brojne pogodnosti i degustacije Štark proizvoda, uživali u poklonima koji su pripremljeni za svakog kupca.

konec marca je svoja vrata na starem naslovu ponovno odprla najslajša Štar-kova prodajalna, s čimer se je v samo središče Beograda na knez Mihajlovo 25 vrnil duh starih časov. Odprtje je scenografsko obudilo duh davnih dvajsetih let prejšnjega stoletja, ko se je v Zemunu nastanil Daniel s. pechmajoue in ustanovil tovarno soko Štark, v stare čase pa sta navzoče vrnila znana srbska igralca Miloš Biković in Brankica sebastijanović, ki sta oživila že nekoliko pozabljeno ljubezensko zgodbo in na kraju samem ponazorila, kako se je vse skupaj začelo. Odprtje so spremljali številni mediji, sledila pa je svečana otvoritev za potrošnike, ki so ob številnih ugodnostih in pokušinah izdelkov Štark uživali tudi ob darilih, pripravljenih za vsakega kupca.

Prvi put otvorena Štark prodavaonicaŠtarkova prodajalna je prvič odprla svoja vrata

1957.

15

novost i / novice

Atlanticovi brandovi među najjačima u regijiAtlanticove blagovne znamke med najmočnejšimi v regiji

Argeta, Cedevita, Cockta in smoki so med deset najviše uvrščenimi blagovnimi znamkami v regiji, kot je razkrila raziskava agencije valicon, ki je ponovno izmerila moč blagovnih znamk na področju celotne nekdanje jugoslavije – na hrvaškem, v sloveniji, Bih, srbiji in Makedoniji. Argeta je ohranila četrto mesto, Cedevita se je povzpela za tri mesta in je zdaj na odličnem petem, Cockta na šestem, smoki, ki se je od lanske raziskave dvignil kar za osem stopničk, pa na devetem mestu. Raziskava je v vseh državah regije potekala maja in junija 2013, moč blagovnih znamk pa je bila izračunana na podlagi prepoznavno-sti, izkušenj in porabe, ki se zrcali v moči njihove tržne zgodbe.

Argeta, Cedevita, Cockta i smoki se nalaze među top 10 brandova regije, pokazalo je istraživanje agencije valicon koja je ponovno iz-mjerila snagu brandova na području cijele bivše jugoslavije - u hrvatskoj, sloveniji, Bih, srbiji i Makedoniji. Argeta je zadržala 4.mjesto, Cedevita se popela za tri mjesta, te je sada na odličnom 5., Cockta je na 6., a smoki na 9. mjestu, koji se od prošlogodiš-njeg istraživanja popeo za čak osam mjesta. Istraživanje se provelo u svib-nju i lipnju 2013. u svim zemljama regije, a snaga brandova izračunata je na osnovu prepoznatljivosti, iskustva i korištenja istih, a očituje se u snazi njegove tržišne priče.

Atlantic je početkom godi-ne otvorio novi diskontni centar preko puta Tržni-ce Utrine. U diskontu se može pronaći robu iz ukupnog distri-bucijskog asortimana koja je kraćeg roka trajnosti po sniženim cijenama, te dio redovnog asortimana. sniženja su u rasponu od 30-90%, a snižena cijena se formira prema roku trajanja proizvoda, a svaki tjedan asortiman u diskontu se mijenja i stižu novi artikli.Atlantic je na začetku leta odprl nov diskontni center nasproti tržnice Utri-na v Zagrebu. v diskontu lahko najde-te blago iz skupnega distribucijskega asortimenta, ki je zaradi krajšega roka uporabnosti znižano, in tudi blago iz rednega asortimenta. Znižanja se gibljejo od 30 do 90 %, znižana cena se oblikuje glede na rok uporabnosti izdelka, nabor izdelkov v diskontu pa se spremeni vsak teden, ko pridejo novi izdelki.

Otvoren diskont u ZagrebuOdprt diskont v Zagrebu

ponedjeljak - petakponedeljak -petak 08:00-20:00Hsubota -nedjelja sobota in nedelja 08:00-13:00H

Barčev trg 13, preko puta Tržnice Utrine (južna strana)nasproti tržniceUtrina (južna stran)

info

16

novost i / novicev

IŠE

pO

TRA

ŽIT

E N

A I

NTR

AN

ETU

I s

hA

REp

OIN

TUv

eč p

oiš

čit

e n

a i

ntr

an

etU

in

sh

ar

epo

intU

Da bi odjel ljud-skih resursa na-stavio uspješ-no ostvarivati svoju ulogu ključnog po-kretača stvaranja visoko učinkovite i poduzetničke kulture s izvrsnim liderima i angažiranim zaposlenicima, s početkom travnja došlo je do određenih promjena u organizaciji. One su usmje-rene na povećanje konzi-stentnosti u radu, većeg fokusa i odgovornosti, kao i što efikasnije prilagodbe različitim potrebama. To se dogodilo kroz organizaciju u tri segmenta: korporativni, centri ekspertize te regional-ni i business partner centri.

Da bi oddelek človeških vi-rov še dalje uspešno uresni-čeval svojo vlogo ključnega gonila oblikovanja visoko učinkovite in podjetniške kulture z odličnimi vodji in angažiranimi zaposlenimi, je na začetku aprila prišlo do nekaterih sprememb v organizaciji. spremembe so usmerjene v krepitev doslednosti pri delu, večjo osredotočenost in odgovor-nost ter čim učinkovitejše prilagajanje različnim po-trebam. v ta namen so bili reorganizirani trije segmen-ti: korporativni del, kompe-tenčni centri ter Regijski in poslovni partner centri.

S ciljem ubrzanog rasta i dodatnog jačanja branda te private label poslo-vanja s početkom veljače došlo je do reorganizacije prodajnog tima u ovom strateškom poslovnom po-dručju. Cjelokupna prodaja spp-a sportska i aktivna prehrana za tzv.mass trži-šte (široka maloprodajna mreža), specijalne kanale i private label mass tržišta organizacijski se smješta u strateško distribucijsko područje Međunarodna tr-žišta. prodaja asortimana sportske prehrane za pod-ručje ZND-a istovremeno je postala dijelom strateš-kog distribucijskog područja ZND.

Da bi dosegli hitrejšo rast ter dodatno okrepi-li blagovno znamko in poslovanje »private la-bel«, je bila na začetku februarja opravljena re-organizacija prodajnega tima na tem strateškem poslovnem področju. Celotna prodaja spp Špor-tna in aktivna prehrana za tako imenovani množični trg (široko maloprodajno mrežo), posebne prodaj-ne poti in množične trge »private label« spada v strateško distribucijsko področje Mednarodni trgi. hkrati je del strateškega distribucijskega področja sND postala tudi prodaja asortimenta športne pre-hrane za področje držav sND.

Korporativni ljudski resursi Korporativni človeški viri

SPP Sportska i aktivna prehrana SPP Športna in aktivna prehrana

Kvartal organizacijskih promjena Četrtletje organizacijskih spremembU proteklom kvartalu dogodio se niz organizacijskih promjena s ciljem postizanja što učinkovitije organizacije, kako u timovima, tako i u pojedinačnim poslovnim ili distribucijskim područjima. V preteklem četrtletju je prišlo do vrste organizacijskih sprememb, da bi izoblikovali čim učinkovitejšo organizacijo v delovnih skupi-nah in tudi na posameznih poslovnih ali distribucijskih področjih.

L J U D S K I R E S U R S I Č L O V E Š K I V I R I

17

novost i / novice

Odjel ključnih kupaca reorganiziran je na način da je uvedena pozicija senior kAM-a koji su podijeljeni po kategori-jama i kanalima: 1 za regionalne kupce, 2 za nacionalne i internacionalne kup-ce, 1 za petrol kanal, 1 za specijalizirani kanal za vodeći maloprodajni lanac (konzum, Tisak, iNovine) i 1 za dro-gerijski kanal.kupci unutar pojedinog kanala dijele menadžera za prehranu, odnosno ne-prehranu, a za svaki kanal prodaje dodijeljen je po jedan asistent. Oddelek ključnih kupcev je bil reor-ganiziran z uvedbo položajev senior kAM, ki so razdeljeni po kategorijah in kanalih: 1 za regionalne kupce, 2 za nacionalne in mednarodne kupce, 1 za kanal petrol, 1 za specializirani kanal za vodilno maloprodajno veri-go (konzum, Tisak, iNovine) in 1 za drogerijski kanal.kupci znotraj posameznega kanala si delijo menedžerja za prehrano oziro-ma neprehrano, vsakemu prodajnemu kanalu pa je dodeljen tudi asistent.

Ključni kupci Ključni kupci

U odjelu Operativnog upravljanja rob-nim markama će ova promjena omo-gućiti jasniji uvid u kretanja unutar kategorija, čišći fokus na potencijale rasta te jačanje dosega Atlanticovih distribucijskih brandova na tržištu hrvatske. v oddelku operativnega upravljanja blagovnih znamk bo ta sprememba omogočila jasnejši uvid v gibanja zno-traj kategorij, boljšo osredotočenost na potenciale za rast in krepitev dosega Atlanticovih distribucijskih blagovnih znamk na hrvaškem trgu.

Operativno upravljanje robnim markama Operativno upravljanje blagovnih znamk

Atlantic među najpoželjnijim poslodavcima Atlantic med najbolj zaželenimi delodajalci

Istraživanje internet portala Moj posao, poslodavac prvog izbo-ra, svrstalo je Atlantic Grupu na odlično jedanaesto mjesto najpoželjnijih poslodavaca u zemlji. U istraživanju provedenom od listo-pada 2013. do siječnja ove godine sudjelovalo je gotovo sedam tisuća ispitanika, i to većinom mlađih od 32 godine sa srednjom stručnom spre-mom. Uzorak je sačinjavao jednaki udjel zaposlenih i nezaposlenih, a me-todologijom samostalnog navođenja tri najpoželjnija poslodavaca, bez una-prijed ponuđenog izbora, osigurana je objektivnost samog ispitivanja.

Raziskava spletnega portala Moj po-sao (Moja služba), prvoizbrani delo-dajalec, je Atlantic Grupo med najbolj zaželenimi delodajalci v državi uvrstila na odlično enajsto mesto. v raziska-vi, ki je potekala od oktobra 2013 do januarja letos, je sodelovalo skoraj sedem tisoč izpraševancev, večinoma mlajših od 32 let in s srednjo strokov-no izobrazbo. vzorec je tvorilo enako število zaposlenih in nezaposlenih, objektivnost raziskave pa je zagotovila metodologija samostojnega vnosa treh najbolj zaželenih delodajalcev brez vnaprej ponujene izbire.

Najznačajnije promjene su vidljive u prodaji u po-dručju upravljanja ključnim kupcima (kAM) i distribuci-ji te području Operativnog upravljanja robnim marka-ma (OURM).

Najpomembnejše spre-membe v prodaji so vidne na področju upravljanja ključnih kupcev (kAM) in distribuciji ter na področju operativnega upravljanja blagovnih znamk (OURM).

SDP Hrvatska SDP Hrvaška

18

novost i / novice

Lanac ljekarni i specijaliziranih prodavaonica Farmacia broji čak 69 prodajnih mjesta. specijali-zirana prodavaonica u Čakovcu, prva u Međimurskoj županiji, otvorena je s prvim danom proljeća. prva otočna Farmacia otvorena je na krku u sklopu konzuma, dok je u Osijeku u sklopu kauflanda krajem godine otvorena ova specijalizirana prodavaonica koja je u predblagdansko vrijeme nudila odlične promocije. pored ovih otvaranja, naj-prometnija specijalizirana prodavaonica Farmacia, u City centru one na jankomiru doživjela je osvježenje pa je tako novi interijer osvježio unutrašnjost prodajnog prostora.veriga lekarn in specializiranih proda-jaln Farmacia šteje že 69 prodajnih mest. Na prvi spomladanski dan je bila odprta prva specializirana prodajalna v Čakovcu, ki je tudi prva v Međimurski županiji. prva otoška Farmacija se je odprla na krku v okviru konzuma, v Osijeku pa se je ob koncu leta v okviru kauflanda odprla prva specializirana prodajalna, ki je v predprazničnem času pripravila odlične promocije. poleg teh otvoritev je bila z novo notranjo opremo prodajnih prostorov osvežena tudi specializirana prodajalna Farmacie z največjim pro-metom v City Centru one na jankomirju.

69 Farmacia prodajnih mjesta69 prodajnih mest Farmacie

Ilirija brandovi u distribucijskom portfelju Blagovne znamke Ilirije v distribucijskem portfeljuparalelno s distribucijom Unilevero-vih brandova Atlantic Grupa preuzela je i distribuciju Ilirije. subrina, Green line i Biokill samo su neki od bran-dova Ilirije koji svojom kvalitetom stalno oduševljavaju potrošače na hrvatskom tržištu. portfelj proizvo-da sastoji se od širokog dijapazona kozmetičkih proizvoda, sredstava za kućanstvo i linije proizvoda za njegu obuće i kožne galanterije. U portfelju Ilirije najznačajnije mjesto zauzimaju proizvodi za njegu tijela koji obuhvaćaju brandove subrina, subrina Recept, subrina boje za kosu i Green line. liniju sredstva za kućanstvo čine brandovi Čisto i Bio-kill, a njega za obuću Ilirija nudi sve potrebno za njegu kožne galanterije.

vzporedno z distribucijo Unilever-jevih blagovnih znamk je Atlantic Grupa prevzela tudi distribucijo Ilirije. subrina, Green line in Biokill so le nekatere od blagovnih znamk Ilirije, ki s svojo kakovostjo trajno navdu-šujejo potrošnike na hrvaškem trgu. portfelj izdelkov sestavlja široka pa-leta kozmetičnih izdelkov, sredstev za gospodinjstvo ter linije izdelkov za nego obutve in usnjene galanterije. v portfelju Ilirije imajo najpomemb-nejše mesto izdelki za nego telesa blagovnih znamk subrina, subrina Recept, subrina barve za lase in Green line. linijo sredstev za gospodinjstvo sestavljajo blagovne znamke Čisto in Biokill, nega za obutev Ilirija pa po-nuja vse potrebno za nego usnjene galanterije.

tema

tema

POVIJEST ZGODOVINA

P rodaja Smokija biježi konti-nuiran rast pa je tako u prote-klom desetljeću ona porasla čak 2,5 puta. Tijekom 2013. Smoki je ostvario rekordnu prodaju u usporedbi s 2012. čak 6% više, čime Smoki nastavlja diktirati trend rasta tržišta flipsa kako u Srbiji tako i u regiji.

Na tržištu Srbije danas Smoki ostvaru-je ‘bench mark’ poziciju, s količinskim udjelom preko 50% u kategoriji flipsa. U regiji Smoki postiže zavidne rezultate u tržišnoj utakmici, tako da je Smoki u periodu ON (October-November) 2013* postao brand broj jedan na tržištu Hrvatske u kategoriji flipsa.

Smoki je prvi flips proizveden u jugoistočnoj Europi. Nastao davne 1972. godine, bio je prvi flips za generacije koje su dolazile. Stvoren je na mjestu gdje se i danas proizvodi, u kompaniji Soko Štark, lideru u konditorskoj industriji u Srbiji i jednom od vodećih u regiji.

O popularnosti ovog proizvoda već dovoljno govori i to da je riječ “Smoki” postalo ‘generičko’ ime kojim se nazi-vaju svi proizvodi iz kategorije flipsa, čak nezavisno od proizvođača.

Prodaja Smokija trajno raste in se je v zadnjih desetih letih povečala kar dva-inpolkratno. V letu 2013 je Smoki v pri-merjavi z letom 2012 ustvaril rekordno prodajo, ki se je povečala za kar 6 %, s čimer nadaljuje trend rasti trga flipsa v Srbiji in tudi v širši regiji.

Na srbskem trgu je Smoki s količinskim deležem več kot 50 % v kategoriji flipsa dosegel referenčni benchmark. V širši regiji Smoki dosega zavidljive rezultate v tržni tekmi in v obdobju ON 2013* (oktober-november) je na hrvaškem trgu postal blagovna znamka številka 1 v kategoriji flipsa.

Smoki je prvi flips, izdelan v jugovzho-dni Evropi. Ko se je davnega leta 1972 prvič pojavil na trgu, je bil prvi flips za prihajajoče generacije. Nastal je tam, kjer se proizvaja še danes, v Soko Štarku, vodilnem podjetju v pekovski industriji v Srbiji in enem vodilnih v regiji.

O priljubljenosti tega izdelka dovolj pove podatek, da je beseda “smoki” postala sinonim za vse izdelke v kate-goriji flipsa ne glede na proizvajalca.

SMOKI SINONIM ZA FLIPS SMOKI, SINONIM ZA FLIPS

Nastao Rojstvo leta

1972.

puta

por

asla

pro

daja

u p

rote

klom

des

etlj

eću

kr

atn

o se

je

prod

aja

pove

čala

v p

rete

klom

des

etle

tju

2,5

FLIPS BROJ 1 U REGIJI FLIPS ŠTEV

ILKA 1 V REGIJI* prema istraživa

nju Nielsena po Nielsenovi razisk

avi

PROIZVODNJA PROIZVODNJA

Smoki se pravi od najkvalitetnijih hranjivih sirovina – kukuruznog griza, svježe pečenog kikirikija i biljne masnoće, bez dodatka aditiva. Prvi dio Smokija nastaje u ekstruderu, stroju

koji u specijalnom postupku pretvara kukuruzni griz u pufnu – flips. Dok se flips na poseban način vodi do slijedeće faze, sprema se preljev, koji je poslovna tajna Soko Štarka. Svježe pečeni mljeveni kikiriki miješa se s biljnom masnoćom i s ovom veoma ukusnom pastom, nalik tečnom puteru od kikirikija, preljeva se preko sirovog flipsa u velikom bubnju.

Postupak zahtjeva određenu temperaturu da bi se preljev dobro upio i sastojci proželi. Tako pripremljeni flips se hladi i suši u specijalnim tunelima i tek tada dobija svoj specifični okus i hrskavost.

Smoki je izdelan iz najkakovostnejših hranljivih surovin – koruznega zdroba, sveže pečenih arašidov in rastlinske maščobe brez umetnih aditivov.

Prvi del Smokija nastaja v ekstruderju, stroju, ki po posebnem postopku koruzni zdrob pretvarja v napihnjene koruzne kosmiče – flips. Medtem ko poteka naslednja faza proi-zvodnega postopka, se pripravlja preliv, ki pa je poslovna skrivnost Soko Štarka. Sveže pečene mlete arašide zme-šajo z rastlinsko maščobo in zelo okusno pasto, podobno stopljenemu arašidovemu maslu, to pa v velikem bobnu zlijejo čez surovi flips.

Postopek zahteva točno določeno temperaturo, da se preliv lepo stopi in se vse sestavine prežamejo z njim. Tako pripra-vljeni flips se hladi in suši v posebnih tunelih, kjer pridobi svoj značilni okus in hrustljavost.

SAMO NAJKVALITETNIJE SIROVINE I MALO TAJNI LE NAJKAKOVOSTNEJŠE SUROVINE IN NEKAJ SKRIVNOSTI

FLIPS BROJ 1 U REGIJI FLIPS ŠTEV

ILKA 1 V REGIJI

LOVE MARK I NAGRADE LOVE MARK IN NAGRADE

K ada se počeo proizvoditi, Smokijeva vrećica s „otvo-renim prozorom”, bila je najinovativinija ambalaža, prvi put viđena u regiji, a sam proizvod je od početka stekao veliku popularnost. Originalna receptura, autentičan okus, uzbudljiv dizajn i stil komunikacije, iz godine u godinu doprinosile su sve ve-ćem povjerenju potrošača i vremenom Smoki je postao Love Mark, brend s kojim imamo jaku emotivnu vezu. U prilog tome govore i brojne nagrade; tako je na Novosadskom sajmu Smoki desetinu godina za redom proglašavan

„Šampionom kvalitete”, a lani je Smoki četvrti put za redom proglašen gricka-licom 2013. godine prema glasovima srpskih potrošača.

Ko je stekla proizvodnja Smokija, je bila vrečka z “odprtim oknom” nadvse inovativna embalaža, ki je v regiji prej še niso videli, sam izdelek pa je že od vsega začetka postal zelo prilju-bljen. Izvirna receptura, značilen okus, vznemirljiv dizajn in slog komunika-cije so iz leta v leto krepili zaupanje potrošnikov in Smoki je sčasoma postal Love Mark, blagovna znamka, s katero imamo močno čustveno vez. To dokazujejo tudi številne nagrade: na Novosadskem sejmu je bil Smoki deset let zapored proglašen za “Šam-piona kakovosti”, lani pa so ga srbski potrošniki že četrtič zapored izglaso-vali za prigrizek leta 2013.

Smoki je tijekom posljednjih pet godina razvoja napredovao velikim koracima, a među njima je i lansiranje tri nova sub-branda Smoki Smokić, Smoki King Size i Smoki Flipster čiji je cilj da učvrste lidersku poziciju Smokija u exYU regiji.

— R A D O J K A I L I Ć , B R A N D M A N A G E R

Smoki je v preteklih petih letih razvo-ja napredoval z velikimi koraki, med katerimi je tudi lansiranje treh novih podznamk – Smoki Smokić, Smoki King Size in Smoki Flipster, katerih cilj je okrepiti vodilni položaj Smokija v exYU regiji.

tema

tema tema

SMOKI OBITELJ DRUŽINA SMOKI

Iako Smoki ima status neprikosnovenog lidera u kate-goriji flipsa, Soko Štark konstantno prati nove trendove i navike potrošača i u skladu sa njima inovira i unosi dodatno uzbuđenje u konzumaciju ovog proizvoda. Iz tih razloga, Smokijeva obitelj počinje se širiti od 2006. godine od kada je do danas uvedeno čak 18 novih proizvoda.

Jedna od glavnih inovacija je uvođenje Čoko Smokija 2006. godine. Ovaj slatki flips je jedinstven po činjenici da sadrži čak 78% čokolade čime je potrošačima omogućio da okuse novu, zanimljiviju stranu čokolade. S vremenom su se njegovoj porodici ubrzo pridružili i novi okusi, Čoko Smoki naranča, Čoko Smoki malina,Čoko Smoki lješnjak i Čoko Smoki kokos.

Za ljubitelje dobre zabave, kreiran je Smoki Party Pack od 250 grama s originalnim načinom otvaranja na poleđini vrećice.

Krajem 2011.godine Smoki je dobio svog najmlađeg člana – Smoki Smokića – namijenjen djeci 4-10 godina. Hrskavi flips s kikirikijem u obliku kosti, pored klasika, može se naći u još dva okusa – sir i paradajz-kečap.

Povodom 40. godišnjice Smoki je dobio - i na visini i na širini u vidu novog Smoki King Size-a. Pored originalnog okusa, Smokijev veliki brat se može naći i u još dva nova ukusa – Grill i Chilli Cheese!

Nedavno je na tržište lansiran i najnoviji proizvod u okviru Smoki portfelja – Smoki FLIPSTER – neodoljivo hrskava gric-kalica u atraktivnom, modernom i mladenačkom pakiranju u tri varijante okusa – pizza, pikant i goveđa šunka.

Čeprav Smoki v kategoriji flipsa velja za neprekosljivega pr-vaka, Soko Štark nenehno spremlja nove trende in navade potrošnikov ter uvaja novosti in dodatno vznemirjenje ob grizljanju tega izdelka.

Tako se Smokijeva družina širi že od leta 2006 in do danes je bilo uvedenih kar osemnajst novih izdelkov.

Ena glavnih inovacij je bila uvedba Čoko Smokija leta 2006. Ta sladki flips je edinstven, saj vsebuje kar 78 % čokolade, kar potrošnikom omogoča okusiti novo, zanimivo plat čokolade. Sčasoma so se njegovi družini pridružili tudi novi okusi, Čoko Smoki pomaranča, Čoko Smoki malina, Čoko Smoki lešnik in Čoko Smoki kokos.

Za ljubitelje dobrih zabav je bil ustvarjen 250-gramski Smoki Party Pack z izvirnim načinom odpiranja na hrbtni strani vrečke.

Konec leta 2011 je Smokijeva družina dobila še najmlajšega člana Smoki Smokića, ki je namenjen otrokom od četrtega do desetega leta starosti. Hrustljavi flips z arašidi v obliki kosti je poleg klasičnega na voljo v še dveh okusih – sir in kečap.

Ob 40. obletnici je Smoki zrasel v višino in tudi v širino – dobili smo Smoki King Size. Poleg originalnega je Smokijev veliki brat na voljo v še dveh okusih – Grill in Chilli Cheese.

Pred kratkim je prišel na trg še najnovejši izdelek iz Smokije-vega portfelja – Smoki FLIPSTER, slastno hrustljav prigrizek v privlačnem, sodobnem in mladostnem pakiranju v treh okusih – pizza, pikant in goveja šunka.

novih proizvoda od

2006. novih izdelkov

od leta 2006

18

Sudjelovanjem u svakoj fazi projekta koji je vezan za brend Smoki, počevši od inicijalne ideje o novom proizvodu, preko istraživanja tržišta, rada s razvoj-nim timom na stvaranju proizvoda, ko-ordinacije marketinških agencija u fazi dizajna ambalaže i kreiranja integrirane marketinške podrške, do finalne faze plasiranja proizvoda na šest tržišta i intenzivne suradnje sa distributerom, naučila sam mnogo i stekla veliko isku-stvo. Odlična suradnja s kolegama u timu i rad na ovako velikom brendu čine moj dan na poslu veoma dinamičnim i interesantnim.

— M I L I C A J A N I Ć , S E N I O R B R A N D M A N A G E R

S sodelovanjem v vseh fazah projekta, ki so povezane z blagovno znamko Smoki, od prvotne zamisli o novem izdelku prek raziskovanja trga, dela z razvoj-nim timom med snovanjem izdelka, usklajevanja s trženjskimi agencijami v fazi oblikovanja embalaže in priprave integrirane trženjske podpore do konč-ne faze plasiranja izdelka na šest trgov in tesnega sodelovanja z distributerjem, sem se ogromno naučila in si pridobila bogate izkušnje. Zahvaljujoč odličnemu sodelovanju s sodelavci in delu s tako pomembno blagovno znamko so moji delovni dnevi zelo dinamični in zanimivi.

ZANIMLJIVOSTI ZANIMIVOSTI

Godišnja prodaja Smokija je veća nego 50 ol

impijskih bazena! S Smokiji, ki se

prodajo v enem letu, bi lahko napolnili več ko

t 50 olimpijskih bazenov!

Ako sve Smokiće koje smo prodali u ovoj god

ini poredamo jedan pored drugog

možemo napraviti 2 kruga oko zemlje! Če bi v

se Smokije, ki smo jih prodali letos,

zložili drugega zraven drugega, bi lahko dva

krat obkrožili Zemljo!

Za razliku od većine brendova iz domene široke potrošnje, Smoki je u specifičnim tržišnim okolno-stima svoj status kontinuirano gradio, oslanjajući se više na tehnološku kvalitetu proizvoda nego na oglašavanje.

Prva reklamna kampanja pojavila se 1990. godine i bila je odmah nagrađena na festivalu u Portorožu, jer je predstavljala korak naprijed u odnosu na slične kampanje tog vremena.

Iako okrenut pravim, tradicionalnim vrijednostima, Smoki je ujedno i moderan i prati svjetske trendove.Upravo je zato u posljednjih nekoliko godina posvetio dosta pažnje komu-nikaciji putem digitalnih kanala i svojoj virtualnoj zajednici na društvenim mrežama.

Skeniraj QR kod svojim smartphoneom. Preberi kodo QR s svojim pametnim telefonom.

prva reklama prvi oglas1990.

V nasprotju z večino blagovnih znamk blaga široke potro-šnje je Smoki nenehno gradil svoj status v posebnih tržnih okoliščinah, ob tem pa se je bolj zanašal na tehnološko kakovost izdelka kot na oglaševanje.

Prva oglasna kampanja je bila pripravljena leta 1990 in je bila nemudoma nagrajena na festivalu v Portorožu, ker je pomenila korak naprej v primerjavi s podobnimi oglasi iz tistega časa.

Čeprav Smoki ostaja zvest tradicionalnim vrednotam, je hkrati tudi sodoben in spremlja svetovne trende. Prav zato je v zadnjih nekaj letih posvetil veliko pozornosti komunikaciji v digitalnih medijih in svoji spletni skupnosti v družbenih omrežjih.

obož

avat

elja

na

Face

book

u ob

ožev

alce

v n

a Fa

cebo

oku

700

000

PROMOCIJA PROMOCIJA

tema

D N E V N I K9 5 G O D I N A N E V E 9 5 L E T N E V E — O D O Ž U J K A N O V I I N T R A N E T O D M A R C A N O V I I N T R A N E T — D A N S P O S E B N O M A R O M O M D A N S P O S E B N O A R O M O — D A N I J E L U B A N E K U N A G R A D A Z A P O S E B A N D O P R I N O S R A Z V O J U N A B A V N E P R O F E S I J E

N A G R A D A D A N I J E L U B A N E K U Z A P O S E B E N P R I S P E V E K K R A Z V O J U N A B A V N E G A P O K L I C A — I G O R V E L I M I R O V I Ć I I C T T I M P R O G L A Š E N I N A J B O L J I M A I G O R V E L I M I R O V I Ć I N T I M I C T P R O G L A Š E N A Z A N A J B O L J Š A — I T ' S N O T S C I E N C E , I T ' S A R T I T ' S N O T S C I E N C E , I T ' S A R T — C E D E V I T A , M E L E M I D O N A T M G

S D J E C O M I T R U D N I C A M A C E D E V I T A , M E L E M I N D O N A T M G Z O T R O K I I N N O S E Č N I C A M I — S U S R E T J U B I L A R A C A U I Z O L I S R E Č A N J E J U B I L A N T O V V I Z O L I — I Z A T L A N O V E I Z R A S L A J E S T A R T A I Z A T L A N O V E S E J E R O D I L A S T A R T A

26

dnevnik

RETROSPEKTIVA KROZ POVIJEST RETROSPEKTIVA SKOZI ZGODOVINO

U 2013. godini Neva je pro-slavila svoj 95. rođendan i obilježila ga velikom izložbom posvećenoj Nevinoj dizajnerici Mariji Kalentić koja je šezdesetih i sedamdesetih godina oblikovala ambalaže kultnih Nevinih brandova. Ova, perspektivna i uspješna kompanija, poznata po svojim kultnim brandovima kao što su Ralon, Plidenta, Rosal, a kasnije i Melem, bilježi svoj početak još od 1918., odnosno 1947. godine kada do-bila svoje ime kao pravna sljednica zagrebačke podružnice Beiersdorfa i poznate predratne kemijsko-farma-ceutske tvrtke Rave.

Lansiranje novih proizvoda, širenje u regiji, razvoj inovacija u kozmetičkom segmentu te izvrstan potencijal naših brandova na vanjskim tržištima ono je što je obilježilo proteklu godinu, a s velikim planovima nastavljamo i u ovoj. Neva je prepoznat regionalni proizvođač koji kvalitetom svojih proizvoda kontinuirano osvaja nove potrošače.

— L E J L A D A U T O V I Ć Č A I Ć , D I R E K T O R I C A P R O G R A M A K O Z M E T I K E D I R E K T O R I C A P R O G R A M A K O Z M E T I K E

Lansko leto so zaznamovali uvajanje novih izdelkov, širjenje v regiji, razvoj inovacij v kozmetičnem segmentu in odličen potencial naših blagovnih znamk na tujih trgih, ta prizadevanja pa z velikimi načrti nadaljujemo tudi letos. Neva je prepoznaven regionalni proizvajalec, ki s kakovostjo svojih izdelkov nenehno osvaja nove po-trošnike.

1918

.

osnovana Neva kao mali farmaceutski laboratorij naziva RAVE ustanovitev Neve kot malega farmacevtskega laboratorija z imenom RAVE

1947

.

RAVE se spojio s hrvat-skom filijalom Beiersdorfa AG (BDF) u novu kom-paniju naziva Neva RAVE se s hrvaško podružnico Beiersdorfa AG (BDF) združi v novo podjetje z imenom Neva

1978

.

Pliva, najveća farmaceutska kompanija u regiji, akvirirala Nevu Pliva, največje far-macevtsko podjetje v regiji, prevzame Nevo

2000

.

Neva započela s private label projektima koji su zamijenili gotovo 50 godina suradnje s BDF-om Neva začne izvajati projekte “pri-vate label”, ki nadomestijo skoraj 50-letno sodelovanje z BDF

2003

.

Neva postala dijelom Atlan-tic Grupe Neva postane del Atlantic Grupe

Leta 2013 je Neva praznovala svoj 95. rojstni dan in ga zaznamovala z veliko razstavo, posvečeno Nevini oblikovalki Mariji Kalentić, ki je v šestdesetih in sedemdesetih letih oblikovala embalažo kultnih Nevi-nih blagovnih znamk. To obetavno in uspešno podjetje, ki slovi po kultnih blagovnih znamkah, kot so Ralon, Pli-denta in Rosal in kasneje Melem je svojo pot začelo že leta 1918 ali na-tančneje leta 1947, ko je dobilo svoje ime kot pravni naslednik zagrebške podružnice Beiersdorfa in znane predvojne kemijsko-farmacevtske firme Rave.

9501

godina NEVEletNEVE

27

dnevnikNEVIN MARKETINŠKI I PL TIM NEVIN TIM ZA TRŽENJE IN LINIJO IZDELKOV: MAJA VURADIN, BRANIMIR ZORAJA, LEJLA DAUTOVIĆ ČAIĆ, KRISTINA ŠIKIĆ, ZRINKA MARKOVIĆ, ANDREA RIBIČIĆ, BRANKO FUREŠ

Uspjesi danas Uspehi danes

ROSAL LIP BALM - USPJEŠNO LANSIRANJE NOVIH PROIZVODA I RAST U SRBI J I ROSAL LIP BALM – USPEŠNO LANSIRANJE NOVIH IZDELKOV IN RAST V SRBI J I

ROSAL Lip Balm je krajem 2013.po prvi puta izišao iz okvira svoje kategorije i predstavio jedan potpuno nov i drugačiji koncept u njezi usana, kad su lansirana dva nova, inovirana proizvoda, koji djevojkama pružaju, uz osnovnu njegu i zaštitu, i postojanu boju – (INK)redible colors.

Uspjeh je time još i veći, jer Rosalov najveći konkurent, Labello, nema takvih proizvoda u svom asortimanu pa se ovime može slobodno reći da je ROSAL Lip Balm postavio nove trendove u svojoj kategoriji.

Reakcije su premašile sva očekivanja, a kako su djevojke vrlo zahtjevna ciljna skupina, podložna novim trendovima i mijenjaju kozmetičkih proizvoda, iz Nevine tvornice ideja stižu uskoro nova iznenađenja!

Uspjeh Rosal Lip Balma postignut je i na srpskom tržištu, čiji je re-launch postigao zavidne prodajne rezultate, ali je ujedno i rezultat zajednički uloženog napora AT Brands i Nevinog tima.

ROSAL Lip Balm polako postaje respektabilan igrač na srpskom tržištu, i postepeno gradi svoj brand image sa sve više i više poklonica. U planu je i širenje asortimana i daljnji rad na unapređenju i razvoju distribucije.

ROSAL Lip Balm je konec leta 2013 prvič izstopil iz okvir-jev svoje kategorije ter predstavil povsem nov in druga-čen koncept za nego ustnic, ko je dal na trg dva nova inovativna izdelka, ki dekletom poleg osnovne nege in zaščite zagotavljata obstojno barvo – (INK)redible colors.

Uspeh je še toliko večji, ker Rosalov največji konkurent, Labello, v svojem asortimentu nima takih izdelkov, zato lahko z gotovostjo zatrdimo, da je ROSAL Lip Balm v svoji kategoriji uvedel nov trend.

Odzivi so presegli vsa pričakovanja, in ker so dekleta zelo zahtevna ciljna skupina, ki se obrača skladno z no-vimi trendi in rada menjuje kozmetične izdelke, bodo iz Nevine tovarne idej kmalu prišla nova presenečenja!

Blagovna znamka je doživela uspeh tudi na srbskem trgu, kjer je njeno ponovno lansiranje doseglo zavidljive prodajne rezultate, hkrati pa je ta uspeh tudi posledica združenih prizadevanj AT Brands in Nevinega tima.

ROSAL Lip Balm počasi postaja spoštovanja vreden akter na srbskem trgu in ob pridobivanju vedno novih zvestih odjemalk postopoma utrjuje svojo podobo. V načrtu so tudi širjenje asortimenta ter nadaljnja prizadevanja za izboljšanje in razvoj distribucije.

28

dnevnik

Skeniraj QR kod svojim smartphoneom. Odčitaj QR kodo s svojim pametnim telefonom.

MELEM - NOVI SPOT I KOMUNIKACIJA MELEM – NOVI SPOT IN KOMUNIKACIJA

Melem je melem. Sve ostalo su samo kreme.

Melemova nova kampanja počiva na jednostavnoj ključnoj poru-ci – Melem je jedinstven i nema konkurenciju. Sve ostale kreme koje koristite samo su kreme, dok Melem svojim funkcionalnim i emo-tivnim dobrim osobinama donosi puno više.

Melem je predstavio novi spot koji je u cjelosti snimljen u tehnici stop animacije i time postao prvi koz-metički brand na ovim prostorima koji je snimio ovakvu vrstu spota.

Melem je melem. Vse drugo so samo kreme.

Melemova nova kampanja temelji na preprostem ključnem sporoči-lu – Melem je edinstven in nima konkurence. Vse druge kreme, ki jih uporabljate, so samo kreme, med-tem ko Melem s svojimi funkcio-nalnimi in čustvenimi pozitivnimi značilnostmi zagotavlja veliko več.

Melem je predstavil novi spot, ki je v celoti posnet v tehniki stop animacije, s čimer je postal tudi prva kozmetična blagovna znam-ka v našem prostoru, ki je posnela tovrsten spot.

PLIDENTA - BROJ 1 U HRVATSKOJ PLIDENTA – ŠTEVILKA 1 NA HRVAŠKEM

Plidenta desetu godinu za redom pro-daje najviše zubnih pasti u Hrvatskoj zahvaljujući vjernim potrošačima koji znaju da Plidenta kvalitetno rješava sve njihove potrebe čišćenja, zaštite i njege zubi te vrijednoj prodajnoj sili koja im je osigurala izbor omiljene paste na svakom prodajnom mjestu. Plidentin osmijeh je ono što omogu-ćava zubima da dišu.

Plidenta že deseto leto zapored proda največ zobnih krem na Hrvaškem, za to pa se lahko zahvali zvestim potrošnikom, ki vedo, da Plidenta kakovostno rešuje vse njihove potre-be po čiščenju, zaščiti in negi zob, ter predanemu prodajnemu osebju, ki je poskrbelo, da je priljubljena zobna krema na voljo na vseh prodajnih mestih. Plidentin nasmeh je tisto, kar zobem omogoča dihanje.

Ova godina, kad Plidenta slavi svoj 30. rođendan, počela je s još većim osmijehom, prodaja (i proizvodnja) Plidente ostvaruje rekordne rezultate, a kolege u BIH ostvarile su u veljači najveću mjesečnu prodaju u povijesti.

— B R A N I M I R Z O R A J A , S E N I O R B R A N D M A N A G E R U N E V I S E N I O R B R A N D M A N A G E R V N E V I

Letošnje leto, ko Plidenta praznuje svoj 30. rojstni dan, se je začelo s še večjim nasmehom, ker prodaja (in proizvodnja) Plidente dosegata rekordne rezultate, sodelavci v BiH pa so februarja dosegli največjo me-sečno prodajo v zgodovini.

29

dnevnik

Dolgoletne Nevine izkušnje s proizvodnjo izdelkov BDF se nadaljujejo s poslovanjem »private label«, ki v okviru kozmetike postaja čedalje pomembnejša dejavnost. Neva poleg svojih izdelkov pod blagovnimi znamkami trgovskih verig, agentov, distributerjev in drugih proizvajalcev uspešno razvija in lansira tudi inovativne formulacije, ob tem pa spoštuje zahtevno zakonodajo EU in upošteva najnovejše trende v razvoju kozmetičnih izdelkov. Svoje izdelke plasira na mnoge evropske in čezmorske trge. Potenciali poslovanja »private label« pomagajo tudi pri plasiranju brandiranih izdelkov na čezmorske trge, kot so Ciper, Tunizija, Savdska Arabija, Iran, Japonska, Vietnam, Tajska in ZDA. Neva z nastopi na mednarodnih sejmih svoj kakovostni asortiment izdelkov predstavlja širokemu krogu potencialnih kupcev in tako širi obseg morebitnih trgov za plasiranje svojih izdelkov, a zahvaljujoč veliki mreži stikov, ki se je izoblikovala med dolgoletnim poslo-vanjem, se je oddelek »private label« aktivno angažiral in zdaj sodeluje v mnogih projektih znotraj Neve. Balzami za ustnice so se izkazali za najbolje prodajano kategorijo v strukturi Nevine prodaje, a v zadnjih dveh letih sta se pokazala tudi zanimanje in potencial za proizvodnjo zobnih krem, zato so bile zobne kreme pod blagovno znamko poleg Hrvaške plasirane tudi v Izraelu. Trenutno potekajo priprave za projekte zobnih krem »private label« v Savdski Arabiji in Nemčiji.

PRIVATE LABEL TIM – BRANKO FUREŠ I MAJA VURADIN NA SAJMU TIM “PRIVATE LABEL” – BRANKO FUREŠ IN MAJA VURADIN NA SEJMU

AMBICIOZNI PLANOVI ZA RAZVOJ PRIVATE LABEL POSLOVANJA AMBICIOZNI NAČRTI ZA RAZVOJ POSLOVANJA

“PRIVATE LABEL”

Dugogodišnje iskustvo Neve u proizvodnji BDF proizvoda nastavljeno je private label poslovanjem, koji postaje sve značajnija aktivnost u okviru kozmetike. Osim svojim proizvodima pod brandovima trgovačkih lanaca, age-nata, distributera i drugih proizvođača, Neva uspješno radi i na razvoju i plasiranju inovativnih formulacija po-štujući zahtjevnu EU regulativu i najnovije trendove u razvoju kozmetičkih proizvoda. Potencijali private label poslovanja, uz ona na europskim tržištima, pomažu i u plasiranju brandiranih proizvoda na prekomorskim tržištima kao što su Cipar, Tunis, Saudijska Arabija, Iran, Japan, Vijetnam, Tailand i USA. Neva nastupima na ino-zemnim sajmovima predstavlja svoj asortiman širokom krugu potencijalnih kupaca te tako širi moguća tržišta za plasman proizvoda, a zahvaljujući mreži kontakata formiranoj kroz dugogodišnje poslovanje PL odjel je aktivno angažiran i u suradnji na mnogobrojnim projek-tima unutar Neve. Osim lip balmova kao najprodavanije kategorija u strukturi prodaje Neve koji u PL-u sudjeluju s 83 posto, a uočen je i interes i potencijal u proizvodnji zubnih pasti te su osim u Hrvatskoj zubne paste pod robnom markom plasirane i u Izraelu, a u pripremi su i projekti private labe zubnih pasti za Saudijsku Arabiju i Njemačku.

Private label proizvode iz Nevinog asortimana moguće je naći u Hrvatskoj, Italiji, Švicarskoj, Njemačkoj, Finskoj, Poljskoj, Rumunjskoj, Mađarskoj, Izraelu i Indiji.

“Private label” izdelke iz Nevinega asortimenta je moč najti na Hrvaškem, v Italiji, Švici, Nemčiji, na Finskem, Poljskem, v Romuniji, na Madžarskem, v Izraelu in v Indiji.

U okviru private label realizacije lip balmovi su u 2013. godini sudjelovali s

V obseg realizacije “private label” so balzami za ustnice leta 2013 prispevali

83%

30

dnevnik

(6) MARIJA ŠOPREK I IVKA PAPIŠTA RADE NA OPREMANJU BLISTIRANIH LIP BALM-OVA U ZBIRNE KUTIJE MARIJA ŠOPREK IN IVKA PAPIŠTA MED ZLAGANJEM BLISTIRANIH LIP BALMOV V ZBIRNE ŠKATLE (7) DURSUMA BABAČA RADI NA BLISTIRANJU LIP BALM-OVA DURSUMA BABAČA MED BLISTIRANJEM LIP BALMOV (8) RAMZA ĐURĐEVIĆ RADI NA PRIPREMI KRUTE MASE LIP BALM-A ZA TALJENJE U TALIONIKU RAMZA ĐURĐEVIĆ MED PRIPRAVO TRDNE MASE LIP BALMA ZA TALJENJE V TALILNIKU

6 7 8

otvo

ren

je

nov

i p

ogon

tvo

rnic

e N

eve

odp

rt n

ovi

obra

t N

evin

e to

varn

e20

09.

1 D A N U P R O I Z V O D N O M P O G O N U N E V E 1 D A N V P R O I Z V O D N E M O B R AT U NEVE

Novi pogon tvornice Neve otvoren je krajem 2009. u Rakitju kraj Za-greba gdje se proizvodi kozmetika i proizvodi za osobnu njegu.

Novi obrat Nevine tovarne, v katerem proizvajajo kozmetiko in izdelke za osebno nego, je bil odprt ob koncu leta 2009 v Rakitju blizu Zagreba.

1

(1) TIM PROIZVODNJE U NEVI PROIZVODNI TIM V NEVI

2 3 4 5

(2) SNJEŽANA ABED I BRUNO POLONIJO RADE NA PRIPREMI MASNE FAZE ZA DIPTEROL ACTIVE NATURAL KREMU SNJEŽANA ABED IN BRUNO POLONIJO MED PRIPRAVO MASTNE FAZE ZA DIPTEROL ACTIVE (3) SUZANA FRIEDRICH HERCEG I IVAN KRPAN RADE NA OZNAČAVANJU ZBIRNIH PAKIRANJA ZUBNIH PASTI I SLAGANJU NA PALETU SUZANA FRIEDRICH HERCEG IN IVAN KRPAN MED OZNAČEVANJEM ZBIRNEGA PAKIRANJA ZOBNIH KREM IN ZLAGANJEM NA PALETO (4) ŽIVANA PEREČINEC RADI NA OPREMANJU KREMA ZA RUKE U TRANSPORTNE KUTIJE ŽIVANA PEREČINEC MED PAKIRANJEM KREME ZA ROKE V TRANSPORTNE ŠKATLE (5) BOSILJKA EISENKOHL I JASMINKA JAKUPEC RADE NA OPREMANJU KREMA ZA RUKE U PLASTIČNE PODLOŠKE BOSILJKA EISENKOHL IN JASMINKA JAKUPEC MED ZLAGANJEM TUBIC V PLASTIČNE PODSTAVKE

31

dnevnik

S početkom ožujka lansirane su nove, tehnološki napred-nije i modernije intranetske stranice, koje su bazirane na novoj sharepoint tehnologiji raz-mjene dokumenata. Dizajnom su dosljedno praćeni web standardi postavljene lani i na korporativnoj web stranici gradeći tako jedinstvenu prisutnost u virtualnoj stvarnosti.

Vijesti su organizirane u pet kate-gorija - Poslovne vijesti, Proizvodi, Dnevnik, Zajednica te Karijere. Ispod vijesti nalazi se kategorija „Izdvoje-no” gdje se nalaze stvari na koje želimo skrenuti pažnju, a možete ih smatrati svojevrsnim oglasnim mjestom. Uveden je i kalendar gdje možete pogledati koje se aktivnosti događaju tijekom tog dana kao i u narednih pet dana.

Osim vizualne, najveća je razlika u samom korištenju novog intraneta

- on je komunikacijski dvosmjeran kanal otvoren komentiranju, sviđanju, ocjenjivanju i suradnji. Pogledajte više na videu!

Od ožujka novi intranet Od marca novi intranet

02

Na začetku marca so bile postavljene nove, tehnološko bolj dovršene in sodobnejše intranetne strani, ki te-meljijo na novi sharepoint tehnologiji izmenjave dokumentov. Pri obliko-vanju so bili dosledno upoštevani spletni standardi, postavljeni lansko leto na korporativni spletni strani, kar zagotavlja enkratno prisotnost v navidezni resničnosti.

Novice so razdeljene v pet kategorij: Poslovne novice, Izdelki, Dnevnik, Skupnost in Kariere. Pod novicami je kategorija »Izpostavljamo«, v kateri so stvari, na katere vas želimo opo-zoriti, sama kategorija pa je mišljena kot nekakšna oglasna rubrika. Vpe-ljan je bil tudi koledar, kjer si lahko ogledate, kaj se bo dogajalo ta dan in v naslednjih petih dneh.

Poleg spremenjene vizualne podobe je največja razlika v sami uporabi in-traneta, ki je postal dvosmeren komu-nikacijski kanal, odprt za pripombe, pohvale, ocenjevanje in sodelovanje. Več si lahko ogledate v videu! Skeniraj QR kod svojim

smartphoneom. Preberi kodo QR s svojim pametnim telefonom.

VIŠE O NOVOM INTRANETU POGLEDAJTE OVDJE:VEČ O NOVEM INTRANETU POGLEJTE TUKAJ :

NOVOSTI NA NOVOM INTRANETU NOVICE NA NOVEM INTRANETU:

• Mogućnost komentiranja Možnost komentiranja

• COOLoar za razmjenu informacija COOLoar za izmenjavanje informacij

• Nove rubrike Nove rubrike

• Istaknuti popusti Izpostavljeni popusti

• Rubrika Izdvajamo za istaknute novosti Rubrika Poudarki za izpostavljene novice

• Napredna tražilica Napredni iskalnik

32

dnevnik

A roma dan događaj je koji je Grand kafa početkom veljače u Beogradu orga-nizirala za prodajnu silu u Srbiji, u Atlantic Brandsu, gdje im je predstavljena nova komunikacijska platforma za Grand Aroma kafu.

Prisutni su imali privilegiju premi-jerno vidjeti novi Aroma spot, brand manager Marija Gičić predstavila je novi koncept, a da bi susret bio do-datno aromatičan, organizirane su različite „šmekerske” radionice. Muš-ki dio učio je o šarmu, zdravom stilu života, hedonizmu te stilu, nakon čega su im svečano dodijeljene titu-le Aroma šmekera. Kolegice su pak u Aroma kutku u društvu poznatog stilista poslušale predavanje na temu Stil i moda, potom ih je tim profesi-onalnih šminkera i frizera posebno spremio da izgledaju još ljepše za profesionalno fotografiranje koje je potom uslijedilo.

Dan je završen zajedničkim druže-njem, a na kraju su se svi složili kako je cijeli dan imao posebnu draž i aro-mu - Grand Aromu.

Dan Aroma je dogodek, ki ga je Grand kafa na začetku februarja v Beogradu v Atlantic Brandsu organizirala za prodajno osebje, ki mu je predstavila novo komunikacijsko platformo za kavo Grand Aroma.

Navzoči so dobili priložnost, da so si kot prvi ogledali novi spot Aroma, vodja blagovne znamke Marija Gičić je predstavila novi koncept, da pa bi bil dogodek še dodatno aromatičen, so bile organizirane različne “osva-jalske” delavnice. Moški so se učili o šarmu, zdravem življenju, hedoniz-mu in slogu, nazadnje pa so dobili naziv “osvajalci Aroma”. Sodelavke so v kotičku Aroma v družbi znanega stilista poslušale predavanje o slo-gu in modi, nato pa jih je skupina poklicnih maskerjev in frizerjev še dodatno polepšala za profesionalno fotografiranje, ki je sledilo.

Dan se je končal z druženjem, na kon-cu pa so se vsi strinjali, da je imel po-seben čar in vonj – vonj Grand Arome.

03

Dan s posebnom AromomDan s posebno Aromo

33

dnevnik

„Nabava: Funkcija koja čini razliku”, naziv je nabavne konferencije koja se održala u Zagrebu i okupila više od stotinu direktora i voditelja nabave vodećih hrvatskih, ali i regionalnih tvrtki. Na okruglom stolu posvećenom ulozi nabavne funkcije kao generatoru promjena u poduzećima sudjelovao je i Danijel Ba-nek, izvršni direktor Atlanticove Centralne nabave, kojemu je ujedno uručena nagrada za posebni do-prinos razvoju nabavne profesije Gartner-Themoin award. Tu nagradu dodjeljuje krovna asocijacija koja okuplja 45 nacionalnih nabavnih udruga i koja broji oko 250 tisuća članova.

„Nabava: odločilna funkcija” je naslov konference o nabavi, ki je potekala v Zagrebu in na kateri se je zbralo več kot sto direktorjev in vodij nabave iz vodilnih hrvaških in tudi regionalnih podjetij. Na okrogli mizi, posvečeni vlogi nabavne funkcije kot generatorja sprememb v podjetjih, je sodeloval tudi Danijel Banek, izvršni direktor Atlanticove Central-ne nabave, ki so mu ob tej priložnosti vročili tudi nagrado za posebni prispevek k razvoju nabavnega poklica – Gartner-Themoin Award. Nagrado pode-ljuje krovno združenje, ki povezuje 45 nacionalnih nabavnih organizacij in šteje 250 tisoč članov.

Igor Velimirović, izvršni direktor korporativne in-formacijske i komunikacijske tehnologije Atlantic Grupe najbolji je CIO (Chief Information Officer) godine u Hrvatskoj za privatni sektor, a najboljim IT projektom u privatnom sektoru proglašen je „privatni oblak“ Atlantic Grupe za Hrvatsku i Sloveniju. Ovo vrijedno priznanje ICT timu Atlantic Grupe dodijelila je globalna analitička kuća IDC, koja je uz suradnju i potporu članova CIO kluba inicirala ovu nagradu s ciljem da postane tradicionalan izbor najboljih ljudi i projekata iz područja IT-a i da se pritom prepozna i nagradi ova vrijedna struka.

Igor Velimirović, izvršni direktor korporativne informa-cijske in komunikacijske tehnologije Atlantic Grupe, je direktor informacijske službe (CIO ali Chief Information Officer) leta na Hrvaškem v zasebnem sektorju, za najboljši projekt IT v zasebnem sektorju pa je bil pro-glašen „zasebni oblak” Atlantic Grupe za Hrvaško in Slovenijo. To dragoceno priznanje je timu ICT Atlantic Grupe podelila globalna analitična hiša IDC, ki je ob sodelovanju in podpori članov kluba CIO to nagrado ustanovila s ciljem, da bi postala tradicionalen način izbiranja najboljših ljudi in projektov na področju IT, kar pomeni tudi priznanje in nagrado tej pomembni stroki.

04

Danijelu Baneku nagrada za poseban doprinos razvoju nabavne profesijeNagrada Danijelu Baneku za poseben prispevek k razvoju nabavnega poklica

05

Igor Velimirović i ICT tim proglašeni najboljimaIgor Velimirović in tim ICT proglašena za najboljša

34

dnevnik

Tijekom 2013 osnovan je „Atlantic Running Team” (skraćeno „ART”), s primarnim ciljem promicanja zdravog načina života zaposlenih u AG-u kroz trčanje. Članom Kluba može postati svaki sadašnji i bivši zaposlenik Atlan-tic Grupe koji, na nekoj od kvalifikacij-skih trka, istrči minimalnu dužinu od 5 km. Kvalifikacijske trke se većinom održavaju se u gradovima u kojima Atlantic Grupa ima svoje registrirano društvo/podružnicu.

UVODNA ART RADIONICA

Krajem siječnja 2014. održana je uvodna radionica ART kluba s preda-vačima Ladom Tedeschi Fiorio, San-drom Ferenčak i Bojanom Klarićem i gostima predavačima Draganom Jankovićem, pokretačem Zagrebač-kog maratona i osnivačem AK Sljeme, i uspješnim triatloncem Viktorom Sarićem. Cilj je bio privući što više zainteresiranih zaposlenika u aktivno trčanje.

06

It's not science, it's ARTIt's not science, it's ART

VIŠ

E P

OTR

AŽ

ITE

NA

IN

TRA

NET

U I

SH

AR

EPO

INTU

VEČ

PO

IŠČ

ITE

NA

IN

TRA

NET

U I

N S

HA

REP

OIN

TU

AR

T U

BR

OJK

AM

A 2

01

3.

AR

T V

ŠT

EV

ILK

AH

LE

TA

20

13

Beograd, Skopje, Hamburg, Zagreb, LjubljanaBeograd, Skopje, Hamburg, Zagreb, Ljubljana

5

istrčanih kilometara na utrkamapretečenih kilometrov na tekmovanjih

1,600 KM

49 na polu-maratonu (21km) i 73 na trkama dužine 5 ili 10 km49 na polmaratonu (21 km) in 73 na tekmovanjih dolžine 5 ali 10 km

Članovi dolaze iz 6 zemalja: Slovenije (32), Srbije (24), Hrvatske (21), Makedonije (6), Njemačke (6) i Italije (2)Člani prihajajo iz šestih držav: Slovenije (32), Srbije (24), Hrvaške (21), Makedonije (6), Nemčije (6) in Italije (2)

postao članom ART-ase je včlanilo v ART

članova su muškarcičlanov je moških

članova su ženečlanov je žensk

122

6

91

56%

44%

ZAGREBHAMBURG

Leta 2013 je bil ustanovljen tekaški klub »Atlantic Running Team« (ali s kratico ART), njegov glavni cilj pa je s tekom spodbujati zdrav način življenja zaposlenih v AG. V klub se lahko včlanijo vsi sedanji in pretekli zaposleni v Atlantic Grupi, ki na kateri od kvalifikacijskih tekem pretečejo najmanj pet kilometrov. Kvalifika-cijske tekme večinoma potekajo v mestih, v katerih ima Atlantic Grupa registrirane podružnice.

UVODNA DELAVNICA ART

Konec januarja 2014 je potekala uvo-dna delavnica kluba ART s predava-telji Lado Tedeschi Fiorio, Sandro Ferenčak in Bojanom Klarićem ter gostoma, predavateljem Draganom Jankovićem, pobudnikom Zagreb-škega maratona in ustanoviteljem AK Sljeme, ter uspešnim triatloncem Viktorjem Sarićem. Cilj delavnice je bil čim več zaposlenih navdušiti za aktiven tek.

LJUBLJANA

UTRKA TEKOMVANJ

NASTUPA NASTOPOV

ZAPOSLENIK ZAPOSLENIH

ZEMALJA DRŽAV

Piše: Silvia Šimunović

Ljubljana, 27.10.2013.

Za nekoga sasvim obično mjesto i vrijeme... za trkačice i trkače nikako ne. Mi smo se tog dana našli tamo da bismo pobijedili sebe, izdigli se iznad granica koje nam tijelo i um postavljaju.

Vrijeme je bilo ugodno za listopad, kolege sam ostavila iza i progurala se u drugi red u drugoj zoni, do trkača koji su ostavljali dojam da bi mogli trčati moj tempo ili brže, to je dobro za motivaciju. Krenulo se jako brzo, Ljubljana je trkački grad. Oko prvog kilometra bila sam zadovoljna prosječnim vremenom, 4:21. Jedan me trkač kasnije pi-tao na koji rezultat idem. - Pokušavam 1:43 - odgovorih. Nasmijao se - upravo trčimo za krajnji rezultat debelo ispod 1: 40, kaže. I da sam htjela usporiti nisam mogla jer mi se tijelo grčilo od zadovoljstva. Od zadovoljstva i od boli, ali nisam dala grču da prevlada i konstantno sam ponavljala mantru „ne zezaj se sa ženom koja otrči 21km iz zabave!”

Zadnja 2 km bila su možda najbrža i najljepša dva ki-lometra utrke. I naravno fizički najteža. Tu već čujem skandiranje iz publike, kolege šaljivo dobacuju da žele kavu s mlijekom, produženu... Na trenutak sam zabora-vila na težinu. Na prvom semaforu sam vidjela vrijeme 1:39:43 i povikala „yes, personal best”. Trkač pored mene se okrenuo i nasmijao. Pitala sam hoće li pustiti damu da ga pre