LVMH - 2010

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LVMHLa passion crativeRAPPORT ANNUEL 2010

SOMMAIRE

02 MESSAGE DU PRSIDENT06 CHIFFRES CLS 08 ENTRETIEN AVEC ANTONIO BELLONI : LAUTHENTICIT DES MARQUES ENTRE HRITAGE ET MODERNIT 10 GOUVERNEMENT DENTREPRISE 12 LVMH EN BOURSE

14 VOLUTION DES GROUPES DACTIVITS 16 24 32 40 46

Vins & Spiritueux

MODE & MAROQUINERIE

Parfums & Cosmtiques

Montres & JoaillerieDISTRIBUTION SLECTIVE

52 DVELOPPEMENT DURABLE 54 Echanger, partager, avancer 55 Ressources Humaines LVMH, une alchimie entre futur et tradition 63 Un mcnat pour la culture, la jeunesse et laction humanitaire 64 Prserver lenvironnement

71 TATS FINANCIERS

La passion crative

LVMH01

MESSAGE DU PRSIDENT

Bernard Arnault

Je suis heureux de constater que notre conception de la cration, notre passion de porter nos produits au niveau le plus lev de qualit et notre volont doffrir un moment dexception dans nos Maisons correspondent parfaitement aux attentes de nos clients.

2010 : UN GRAND MILLSIME POUR LVMHLe dsir dexcellence, la reconnaissance du savoir-faire et du travail artisanal, la culture de la qualit authentique progressent sensiblement dans le monde. Cette tendance restera prpondrante dans les annes qui viennent. Elle nous ouvre donc de magnifiques perspectives.

NOS ACTIVITS ONT CONNU EN 2010 UNE ACCLRATION REMARQUABLE QUI A PERMIS NOTRE GROUPE DE DPASSER TOUS SES RECORDS HISTORIQUES. CETTE CROISSANCE SACCOMPAGNE DUNE FORTE HAUSSE DE NOS RSULTATS ET DUNE NOUVELLE AMLIORATION DE NOTRE STRUCTURE FINANCIRE. ELLE A PERMIS LEMBAUCHE DENVIRON 18 000 COLLABORATEURS ET DIMPORTANTS INVESTISSEMENTS PORTEURS DAVENIR. LEXCELLENT PARCOURS DU TITRE LVMH EN BOURSE REFLTE LA QUALIT DE NOS PERFORMANCES AINSI QUE LA CONFIANCE PLACE PAR LES INVESTISSEURS DANS LA STRATGIE ET LAVENIR DE NOTRE ENTREPRISE. UN AVENIR QUI REPOSE SUR UN PATRIMOINE UNIQUE ET PLUS VIVANT QUE JAMAIS. UN AVENIR QUE NOUS CONSTRUISONS SOLIDEMENT DANS LE CADRE DUNE VISION LONG TERME.

Depuis plusieurs mois, LVMH connat une croissance ininterrompue laquelle contribuent tous nos mtiers. Evoquer un rebond conscutif la reprise conomique serait quelque peu rducteur. Cette dynamique dcoule aussi et surtout de la pertinence et de la constance de notre stratgie long terme. Stratgie que nous avons poursuivie, inchange, lorsque nous avons travers la rcente priode de crise. Le soutien aux valeurs ternelles de nos grandes marques, limpratif absolu de crativit et de recherche de perfection dans nos produits, les efforts dploys pour offrir un environnement dexcellence doubl dun service irrprochable dans nos boutiques sont les ressorts essentiels de notre russite. Il faut y ajouter lagilit et la motivation de notre organisation, favorises par lesprit dentreprise et la culture du terrain qui animent les hommes et les femmes de notre Groupe. Elle a permis de prendre rapidement les bonnes dcisions, dinvestir o il le fallait et de saisir les opportunits daugmenter nos parts de march. Ceci aussi bien pendant la priode de contraction des conomies mondiales que, bien sr, la faveur de la reprise.

UNE GRANDE RACTIVIT, UNE APPROCHE TRS SLECTIVE DE NOS MARCHSRactivit mais aussi approche trs slective prservant le long terme, telle est notre rponse la croissance actuelle de lconomie mondiale. De nombreux dveloppements illustrent cette double dimension en 2010. Dom Prignon cest un fait sans prcdent a lanc plusieurs millsimes dexception, qui tous ont t salus par la critique, et a bnfici de cette exceptionnelle actualit pour mettre en lumire, au travers dvnements exclusifs, une histoire prestigieuse qui remonte au XVIIe sicle. Louis Vuitton a dploy sa crativit et illustr lexcellence de sa dmarche dans tous ses mtiers. Linauguration de la Maison Louis Vuitton de Londres, une ralisation hors norme qui rejaillit la fois sur le rayonnement de notre marque et sur celui de la capitale britannique, ressort comme lun des vnements marquants de lanne. Dans le domaine des parfums et de la beaut, Christian Dior a brillamment illustr la magie unique cre par Monsieur Dior, rappelant son ancrage dans la Haute Couture, amplifiant le succs de ses crations mythiques, Miss Dior, Jadore ou Rouge Dior... TAG Heuer a innov sur tous les fronts et dans le monde entier loccasion de son 150e anniversaire. Sephora a renforc lattractivit de son concept et de sa politique dinnovation dans ses pays cls et a abord un nouveau march prometteur, lAmrique latine.

LA PASSION DE PORTER NOS CRATIONS AU NIVEAU LE PLUS LEV DU SAVOIR-FAIREIl faudrait souligner bien dautres performances. Celles de Hennessy, Mot & Chandon, Fendi, Guerlain, Givenchy, Make Up For Ever, Marc Jacobs, Benefit, Hublot... Nous rassemblons une grande diversit de marques, nous respectons et renforons loriginalit de chacune dentre elles ; chacune de nos maisons btit son avenir sur sa culture propre et son savoir-faire historique, cest un savoir-faire unique de notre Groupe. Nous soutenons le dveloppement de nos marques long terme dans le respect de leurs racines, de leur personnalit. Quelles occupent des positions de leader dans leur secteur o quelles soient engages dans un dveloppement prometteur, toutes nos marques ont accru leur lgitimit et leur dsirabilit. Elles ont poursuivi leur dveloppement raisonn et se sont renforces pour le futur. Cette mme dtermination investir pour le long terme a conduit LVMH devenir actionnaire de la socit Herms International, autre Maison emblmatique du savoir-faire franais dont nous partageons lexigence et soutenons la vision. Sa culture si particulire doit tre prserve prcieusement, et notre Groupe, en tant quactionnaire de cette Maison, en sera le garant.

La passion crative

LVMH02 /03

MESSAGE DU PRSIDENT

Nous abordons naturellement lanne 2011 avec des objectifs levs, visant renforcer encore notre position de leader mondial. Mais nous devons nous projeter bien au-del de cette chance. Je suis heureux de constater que notre conception de la cration, notre passion de porter nos produits au niveau le plus lev de qualit et notre volont doffrir un moment dexception dans nos Maisons correspondent parfaitement aux attentes de nos clients. Le dsir dexcellence, la reconnaissance du savoir-faire et du travail artisanal, la culture de la qualit authentique progressent sensiblement dans le monde. Tout porte croire que cette tendance restera prpondrante dans les annes qui viennent. Elle nous ouvre donc de magnifiques perspectives...

UN PROJET DENTREPRISE ENTHOUSIASMANT... Et un beau challenge pour nos quipes : soutenir cette dynamique avec lexigence de qualit et de crativit qui conditionne notre russite long terme. Nous devons accompagner en fabrication la demande croissante pour nos produits : Louis Vuitton ouvre un nouvel atelier en France, nos marques horlogres renforcent leurs manufactures. Nous allons la rencontre de tous nos clients travers le monde : nous poursuivons la conqute de nouveaux marchs (Hennessy en Asie, Sephora en Amrique latine...), lextension et le perfectionnement de notre rseau mondial de boutiques et de maisons. Nous devons aussi investir dans le rayonnement de nos marques, soutenir nos innovations, mettre en valeur nos univers cratifs, souligner la proximit de leurs champs dexpression actuels avec lhistoire de chaque Maison.

UN MODLE DE DVELOPPEMENT RESPONSABLEJe suis convaincu que pour faire rver nos clients, il faut rver nous-mmes : cest pourquoi nous devons continuer investir dans le savoir-faire et le talent des femmes et des hommes et permettre tous de sinscrire dans un projet dentreprise responsable. Un projet la fois conomique et culturel comme en tmoignent notamment deux dcennies de soutien au patrimoine historique et artistique ainsi qu la cration contemporaine. Cet engagement citoyen de LVMH est, mes yeux, totalement inscrit dans notre vocation. Je tiens assurer nos actionnaires, eux aussi associs ce beau projet, que notre entreprise poursuivra tous ses efforts pour continuer faire crotre sa valeur et prenniser son modle de dveloppement responsable qui sappuie sur une vision long terme partage par tous dans le Groupe.

4 fvrier 2011

Bernard Arnault Prsident-Directeur Gnral

LE 28 MAI 2010, LOUIS VUITTON INAUGURAIT SA MAISON DE NEW BOND STREET LONDRES. DATE SYMBOLIQUE MARQUANT 125 ANS DHISTOIRE ENTRE LOUIS VUITTON ET LA CAPITALE BRITANNIQUE.UNIQUE EN SON GENRE, CET ESPACE DE 1520 M2 SUR TROIS TAGES EST UNE RALISATION EXCEPTIONNELLE. A LA FOIS LUMINEUX, OUVERT ET INTIME, IL PERMET DE PRSENTER TOUT LUNIVERS ET LE SAVOIR-FAIRE DE NOTRE MARQUE. LART Y OCCUPE AUSSI UNE PLACE CENTRALE, SOULIGNANT LES LIENS HISTORIQUES ENTRETENU PAR LOUIS VUITTON AVEC CET UNIVERS.

AU MUR DE LAPPARTEMENT :1 - NET , UVRE DE GILBERT & GEORGE. 2 - LITTLE GIRL, UVRE DE JEFF KOONS. 3 - THE BLUE COWBOYS , UVRE DE RICHARD PRINCE.

La passion crative

LVMH04 /05

CHIFFRES CLS

VENTESen millions deuros2010 2009 2008

VENTES PAR GROUPE DACTIVITSen millions deuros20 320 17 053 17 193

2008

2009

2010

Vins & Spiritueux Modes & Maroquinerie Parfums & Cosmtiques Montres & Joaillerie Distribution slective Autres activits et liminations TOTAL

3 126 6 010 2 868 879 4 376 (66) 17 193

2 740 6 302 2 741 764 4 533 (27) 17 053

3 261 7 581 3 076 985 5 378 39 20 320

UNE FORTE DYNAMIQUE DANS TOUS NOS MTIERSULTAT OPRATIONNEL COURANTen millions deuros2010 2009 2008

RSULTAT OPRATIONNEL COURANT PAR GROUPE DACTIVITSen millions deuros 2008 2009 2010 Vins & Spiritueux Modes & Maroquinerie Parfums & Cosmtiques Montres & Joaillerie Distribution slective Autres activits et liminations TOTAL

4 321 3 352

1 060 1 927 290 118 388 (155) 3 628

760 1 986 291 63 388 (136) 3 352

930 2

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