LAPORAN TUGAS AKHIRrepo.apmd.ac.id/524/1/LTA WIDAYAT 2.pdf · 2019. 1. 25. · “Pendampingan Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) Pagerharjo Kecamatan Samigaluh Kabupaten Kulon Progo

i

LAPORAN TUGAS AKHIR

PENDAMPINGAN KELOMPOK SADAR WISATA DESA PAGERHARJO

KECAMATAN SAMIGALUH KABUPATEN KULON PROGO DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA

Untuk Memenuhi Syarat Menyelesaikan Pendidikan Ahli Madya Program Diploma Tiga

Disusun Oleh :

WIDAYAT

NIM : 15330003

PROGRAM STUDI PEMBANGUNAN MASYARAKAT DESA DIPLOMA TIGA

SEKOLAH TINGGI PEMBANGUNAN MASYARAKAT DESA “APMD” YOGYAKARTA

TAHUN 2018

ii

iii

iv

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kepada Tuhan yang telah melimpahkan karunia-Nya sehingga kami

dapat menyelesaikan sebuah Laporan Tugas Akhir yang sangat sederhana ini dengan judul

“Pendampingan Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) Pagerharjo Kecamatan Samigaluh

Kabupaten Kulon Progo Daerah Istimewa Yogyakarta.

Pada kesempatan ini penulis mengucapkan terimakasi yang tak terhingga kepada

pihak-pihak yang telah membantu terselesaikannya Laporan Tugas Akhir ini :

1. Bapak Habib Muhsin, S.Sos, M.Si selaku Ketua Sekolah Tinggi Pembangunan

Masyarakat Desa “APMD” Yogyakarta.

2. Bapak Drs. Hardjono, M.Si. selaku Ketua Program Studi Pembangunan Masyarakat

Desa Diploma Tiga.

3. Ibu Ir. Christine Sri Widiputranti, M.P. selaku Dosen Pembimbing yang telah

meluangkan waktunya untuk membimbing penulis hingga terselesaikannya karya tulis

ini.

4. Seluruh Dosen STPMD “APMD” yang telah memberikan bekal ilmu pengetahuan

selama penulis berada di bangku kuliah.

5. Bapak dan Ibu Perangkat Desa Pagerharjo atas ijin magang, bimbingannya serta

kemudahan untuk mendapatkan data informasi yang penulis butuhkan selama

melakukan kegiatan magang.

6. Bapak Setiyoko, S.Pd. selaku Ketua Kelompok Desa Wisata Pagerharjo dan segenap

pengurus atas bimbingannya selama penulis melakukan kegiatan magang.

v

7. Bapak Teguh Kumoro selaku Ketua Desa Wisata Nglinggo dan jajaran pengurus atas

kesempatan, kerjasama dan banyak memberi kemudahan selama penulis melakukan

kegiatan magang.

8. Seluruh masyarakat Padukuhan Nglinggo, Pagerharjo yang telah menjadi mitra kerja

penulis selama kegiatan magang.

9. Semua pihak yang telah membantu dan mendukung penulis mulai proses magang

sampai penyelesaian karya tulis ini.

Penulis menyadari bahwa Laporan Tugas Akhir ini masih jauh dari sempurna,

untuk itu penulis mengharapkan saran dan kritik yang bersifat membangun sehingga

Laporan Tugas Akhir ini bermanfaat bagi parapembaca.

Yogyakarta, tanggal 8 Oktober 2018

Penulis

WIDAYAT

vi

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ........................................................................................... i

HALAMAN PERNYATAAN ORISIONALITAS ............................................ ii

HALAMAN PENGESAHAN ............................................................................ iii

HALAMAN KATA PENGANTAR .................................................................. iv-v

DAFTAR ISI ..................................................................................................... vi-ix

DAFTAR TABEL ............................................................................................. x-xi

DAFTAR GAMBAR ........................................................................................ xii

DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................... xiii

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................ 1

A. Latar Belakang Masalah ........................................................................... 1

B. Tujuan Magang ......................................................................................... 5

C. Sasaran dan Lokasi Magang ..................................................................... 5

D. Metode Pelaksanaan Kegiatan Lapangan.................................................. 5

E. Rangkaian Aktivitas dan Strategi ............................................................. 9

F. Waktu Pelaksanaan dan Data yang Diperlukan Pihak yang Berperan.. 10

G. Strategi Magang Yang Ditempuh.............................................................. 11

H. Peran Mahasiswa dalam Kegiatan ............................................................ 11

I. Hasil yang Diharapkan .............................................................................. 12

vii

J. Faktor Pendukung dan Penghambat ....................................................... 13

BAB II : DESKRIPSI LOKASI MAGANG DAN SASARAN MAGANG .. 14

A. Keadaan Desa Pagerharjo ........................................................................ 15

1. Sejarah Berdirinya Desa Pagerharjo ..................................................... 15

2. Batas Wilayah ....................................................................................... 18

3. Orbitasi ................................................................................................. 18

4. Topografi .............................................................................................. 19

5. Luas Wilayah Menurut Penggunaan .................................................... 20

6. Jumlah Penduduk ................................................................................. 21

7. Pendidikan Penduduk ............................................................................. 24

8. Mata Pencaharian Penduduk ................................................................... 25

9. Agama dan Kepercayaan ........................................................................ 26

10. Penduduk Berdasarkan Cacat Fisik dan Mental ..................................... 27

11. Keadaan Kelembagaan ........................................................................... 28

12. Keadaan Sarana dan Prasarana ............................................................... 34

B. Keadaan Lokasi Wisata ................................................................................. 43

1. Gambaran Wisata .................................................................................... 43

2. Gambaran Wisata Kebun Teh Nglinggo ................................................ 45

C. Logo Desa Wisata Nglinggo ........................................................................ 47

D. Promosi Desa Wisata dalam Mendatangkan Wisatawan ........................ 49

E. Jumlah Kelompok Sosial Terkait Pariwisata ............................................ 50

F. Data Statistik Desa Wisata .......................................................................... 51

viii

G. Penghargaan yang Pernah Diterima ........................................................ 58

H. Dampak Sosial dan Lingkungan Desa Wisata ........................................ 59

I. Dampak Pengembangan Desa Wisata Terhadap Perekonomian .......... 59

1. Jumlah Pengunjung Obyek Wisata ........................................................ 60

2. Pendapatan ............................................................................................. 61

3. Data Pengunjung Homestay Desa Wisata Nglinggo.............................. 62

BAB III : PELAKSANAAN MAGANG......................................................... 66

A. Proses Magang Pelaksanaan Kegiatan ................................................... 66

1. Analisis SWOT .................................................................................... 66

2. Pemagang Berpartisipasi Dalam Usaha Pokdarwis Kerja Sama

Antar Desa.............................................................................................. 72

3. Pemagang Bersama Pokdarwis Berpartisipasi Dalam Evaluasi

Pembangunan Tempat Parkir Wisata di Pasar Plono................................ 74

4. Pemagang mendampingi Pengurus Desa Wisata bersama

Pemerintah Desa Pagerharjo dan Dinas Pariwisata Daerah

Istimewa Yogyakarta survei lahan lokasi Camping Ground.................. 75

5. Pemagang berpartisipasi dalam pertemuan dengan Generasi

Pesona Indonesia (Genpi)....................................................................... 77

6. Pemagang berpartisipasi panen kopi Kelompok Wanita Tani

(KWT) Mekar Tani Nglinggo Barat........................................................ 78

7. Pemagang Berpartisipasi Dalam Proses Pembuatan Teh Sangrai

di Kelompok Wanita Tani “Mekar Tani”................................................. 80

8. Pemagang Berpartisipasi Dengan Pengrajin Gula Aren dalam

Proses Pembuatan Gula Aren.................................................................... 82

ix

9. Pemagang Berpartisipasi Dalam Rapat Pengurus Pokdarwis

Persiapan Menyambut Kunjungan Wisata Pada Hari Raya Idul Fitri

tahun 1439 H/2018................................................................................... 84

10. Pelatihan Pengelolaan Keuangan............................................................. 85

11. Pemagang Mendampingi Penarikan Retribusi Masuk Obyek Wisata..... 86

12. Pemagang Mendampingi Pokdarwis Ikut Memantau Keamanan

Jalan Masuk Kawasan Kebu Teh............................................................. 87

13. Pemagang Mendampingi Petugas Parkir Wisata..................................... 87

B. Pengalaman Berharga ............................................................................... 88

C. Evaluasi Pelaksanaan Magang .................................................................. 89

D. Rekomendasi Yang Memuat Temuan-temuan Masalah dalam

Pelaksanaan Magang .................................................................................. 91

BAB IV : PENUTUP .......................................................................................... 93

DAFTAR PUSTAKA ............................................ ............................................. 94

CURICULUMVITAE PESERTA MAGANG..................................................... 95

JADWAL KEGIATAN MAGANG..................................................................... 96

RANGKAIAN AKTIFITAS ............................................................................... 99

REALISASI ANGARAN.................................................................................... 101

x

DAFTAR TABEL

Halaman

1. Tabel II. 1. Luas Tanah dan Penggunaanya...............................................................20

2. Tabel II. 2. Jumlah Penduduk Desa Pagerharjo ........................................................21

3. Tabel II. 3. Perubahan Penduduk Desa Pagerharjo ...................................................23

4. Tabel II. 4. Komposisi Penduduk Menurut Lulussan Tingkat Pendidikan ...............25

5. Tabel II. 5. Komposisi Penduduk Menurut Mata Pencaharian .................................26

6. Tabel II. 6. Komposisi Penduduk Menurut Agama dan Kepercayaan ......................27

7. Tabel II. 7. Komposisi Penduduk Menurut Jenis Cacat ............................................28

8. Tabel II. 8. Lembaga Pendidikan di Desa Pagerhaarjo ..............................................29

9. Tabel II. 9. Kelengkapan Lembaga Keamanan .........................................................30

10. Tabel II. 10. Daftar Jumlah Perangkat Desa dan BPD ..............................................31

11. Tabel II. 11. Data Tingkat Pendidikan Aparat Desa Pagerharjo ......................... ......32

12. Tabel II. 12. Data Kelembagaan Masyarakat Desa Pagerharjo .................................33

13. Tabel II. 13. Data Lembaga Ekonomi dan Jasa di Desa Pagerharjo .........................34

14. Tabel II. 14. Data Prasarana Transportasi .................................................................35

15. Tabel II. 15. Data Sarana Transportasi ......................................................................36

16. Tabel II. 16. Data Sarana Komonikasi dan Informasi Desa Pagerharjo ...................37

17. Tabel II. 17.Data Sarana Air Bersih Desa Pagerharjo ..............................................38

18. Tabel II. 18. Data Prasarana Irigasi Pertanian Desa Pagerharjo ...............................38

xi

19. Tabel II. 19. Data Tempat Ibadah ..............................................................................39

20. Tabel II. 20. Data Sarana Olah Raga Desa Pagerharjo ..............................................40

21. Tabel II. 21. Data Sarana dan Prasarana Kesehatan di Desa Pagerharjo ...................41

22. Tabel II. 22. Data Tenaga Medis dan Non Medis di Desa Pagerharjo ......................42

23. Tabel II. 23. Data Tempat Wisata di Desa Pagerharjo ..............................................43

24. Tabel II. 24. Sarana Promosi Wisata .........................................................................49

25. Tabel II. 25. Kelompok Sosial Desa Wisata .............................................................50

26. Tabel II. 26. Statistik Desa Wisata ............................................................................51

27. Tabel II. 27. Data Penghargaan Prestasi Desa Wisata .............................................58

28. Tabel II. 28. Jumlah Pengunjung Wisata 3 Tahun Terakhir .....................................60

29. Tabel II. 29. Data Pendapatan Desa Wisata ............................................................. .62

30. Tabel II. 30. Data Pengunjung Homestay ..................................................................63

xii

DAFTAR GAMBAR

Halaman

1. Gambar 01. Logo Desa Wisata Nglinggo........................................... 102

2. Gambar 02. Peta Desa Pagerharjo ...................................................... 103

3. Gambar 03. Lokasi Kawasan Desa Wisata Nglinggo dan

Homestay dengan menggunakan rumah warga masyarakat........... 104

4. Gambar 04. Struktur Organisasi dan Tata Kerja Pemerintahan

Desa Pagerharjo.................................................................................... 105

5. Gambar 05. Struktur Pengurus Kelompok Sadar Wisata Pagerharajo.. 106

6. Gambar 06. Struktur Pengurus Desa Wisata Nglinggo......................... 107

7. Gambar 07. Struktur Pengurus BUMDesa............................................... 107

8. Gambar 08. Piagam Penghargaan Lomba Desa Wisata Se-DIY

Tahun 2009 Kategori Desa Wisata dengan Keunikan Alam................ 108

9. Gambar 09. Juara II Lomba Desa Wisata Se-DIY tahun 2016............. 108

10. Gambar 10. Sertifikat Juara II Lomba Desa/Kampung Wisata

Tingkat DIY Tahun 2016...................................................................... 109

11. Gambar 11. Sertifikat Juara I Desa/Kampung Wisata

Tingkat DIY Tahun 2018....................................................................... 109

xiii

DAFTAR LAMPIRAN

Halaman

1. SK Dinas Pariwisata Kulon Progo tentang Desa Wisata Nglinggo........... 110-111

2. SK Kepala Desa Pagerharjo tentang Desa Wisata Nglinggo..................... 112-115

3. AD/ART Desa Wisata Nglinggo................................................................ 116-135

4. SK Dinas Pariwisata Kulon Progo tentang Pokdarwis Pagerharjo........... 136-138

5. SK Kepala Desa Pagerharjo tentang Pokdarwis Pagerharjo..................... 139-142

6. Materi Pendampingan Pengelolaan Keuangan .......................................... 143-146

7. Surat Tugas Magang .................................................................................. 147

8. Surat Ijin Magang........................................................................................ 148

9. Lembar Konsultasi Pembimbingan LTA..................................................... 149

10. Daftar Hadir................................................................................................. 150-152

11. Foto – foto Kegiatan Magang...................................................................... 153-166

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Desa merupakan ujung tombak pembangunan di Negara Indonesia, maka jika

ingin membangun negara harus diawali dari desa. Sesuai pengaturan dalam Undang-

undang No. 6 Tahun 2014 tentang Desa, antara lain: Asas Kemandirian, yaitu suatu

proses yang dilakukan oleh Pemerintahan Desa dan masyarakat Desa untuk

melakukan suatu kegiatan dalam rangka memenuhi kebutuhan dengan kemampuan

sendiri. Asas Rekognisi, yaitu pengakuan terhadap hak asal-usul. Asas Subsidiaritas,

yaitu penetapan kewenangan berskala lokal dan pengambilan keputusan secara lokal

untuk kepentingan masyarakat desa.

Masing-masing desa dituntut agar mampu menggali potensi untuk dikelola dan

dikembangkan demi kesejahteraan masyarakat desa, namun hal itu perlu perencanaan

dan pengelolaan yang baik. Sejalan dengan hal itu potensi Sumber Daya Alam yang

tersedia harus digali dan dikelola secara berkelanjutan agar dapat memberi manfaat

yang lebih bagi masyarakat. Potensi yang ada di desa cukup banyak dan beragam,

salah satu potensi yang mempunyai dampak luas pada pembangunan ekonomi

masyaraakat adalah pengembangan kepariwisataan.

Pariwisata sebenarnya merupakan suatu kegiatan yang sudah ada sejak zaman

dahulu. Dalam bentuknya yang sederhana pariwisata dahulu dikenal sebagai

“bertamasya”, akan tetapi sejalan dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan

2

teknologi maka bentuk kegiatan pariwisata berkembang menjadi suatu kegiatan yang

bersifat lebih luas.

Menurut Oka A. Yoeti 1996:21, Pariwisata adalah: Suatu perjalanan yang

dilakukan untuk sementara waktu yang diselenggarakan dari suatu tempat ketempat

lain dengan tujuan bukan untuk berusaha (business) atau mencari nafkah ditempat

yang dikunjungi, tetapi semata-mata menikmati perjalanan tersebut.

Menurut UU No 9 tahun 1990 tentang Kepariwisataan, dinyatakan bahwa:

Dalam Undang - Undang ini yang dimaksud dengan:

Wisata adalah kegiatan perjalanan atau sebagian dari kegiatan tersebut yang

dilakukan secara sukarela serta bersifat sementara untuk menikmati obyek dan daya

tarik wisata ;

1. Wisatawan adalah orang yang melakukan kegiatan wisata ;

2. Pariwisata adalah segala sesuatu yang berhubungan dengan wisata, termasuk

pengusahaan obyek dan daya tarik wisata serta usaha-usaha yang terkait dibidang

tersebut ;

3. Kepariwisataan adalah segala sesuatu yang berhubungan dengan penyelenggaraan

pariwisata ;

4. Usaha pariwisata adalah kegiatan yang bertujuan menyelenggarakan jasa

pariwisata atau menyediakan atau mengusahakan obyek dan daya tarik wisata,

usaha sarana pariwisata, dan usaha lain yang terkait dibidang tersebut ;

5. Obyek dan daya tarik wisata adalah segala sesuatu yang menjadi sasaran wisata ;

6. Kawasan pariwisata adalah kawasan dengan luas tertentu yang dibangun atau

disediakan untuk memenuhi kebutuhan pariwisata ;

Obyek dan daya tarik wisata terdiri dari atas :

3

1. Obyek dan daya tarik wisata ciptaan Tuhan Yang Maha Esa, yang berwujud

keadaan alam, serta flora dan fauna ;

2. Obyek dan daya tarik wisata hasil karya manusia yang berwujud museum,

peninggalan purbakala, peninggalan sejarah, seni budaya, wisata agro, wisata

tirta, wisata berburu, wisata petualangan alam, taman rekreasi dan tempat

hiburan.

Sektor wisata pedesaan cukup mendapatkan ruang dengan beralihnya minat

wisatawan ke produk wisata yang menghargai lingkungan, alam, budaya dan atraksi

unik yang banyak dijumpai di pedesaan. Konsep pariwisata pedesaan (rural tourism)

dengan ciri produk yang unik, khas serta ramah lingkungan kiranya dapat menjadi

solusi baru bagi perkembangan kepariwisataan. Sebagai respon atas pergeseran minat

wisatawan tersebut maka di Indonesia tumbuh berkembang wisata baru di desa-desa

wisata di berbagai daerah.

Menurut Happy Marpaung 2002:19 perkembangan kepariwisataan bertujuan

memberikan keuntungan baik bagi wisatawan maupun warga setempat. Pariwisata

dapat memberikan kehidupan yang standar kepada warga setempat melalui

keuntungan ekonomi yang didapat dari tempat tujuan wisata. Dalam perkembangan

infrastruktur dan fasilitas rekreasi, keduanya menguntungkan wisatawan dan warga

setempat, sebaliknya kepariwisataan dikembangkan melalui penyediaan tempat tujuan

wisata. Hal tersebut dilakukan melalui pemeliharaan kebudayaan, sejarah dan taraf

perkembangan ekonomi dan suatu tempat tujuan wisata yang masuk dalam pendapatan

untuk wisatawan akibatnya akan menjadikan pengalaman yang unik dari tempat

wisata. Sesuai dengan panduan, maka perkembangan pariwisata dapat memperbesar

keuntungan sambil memperkecil masalah-masalah yang ada.

4

Desa Pagerharjo Kecamatan Samigaluh Kabupaten Kulon Progo Daerah

Istimewa Yogyakarta, merupakan desa wisata yang memiliki wisata unggulan Kebun

Teh di Nglinggo yang harus didukung dengan obyek wisata lainnya agar suatu ketika

tidak menjadi kejenuhan pengunjung. Karena selama ini kunjungan wisata masih

didominasi oleh kalangan muda, artinya belum semua kalangan umur bisa berkunjung

karena belum ada destinasi yang sesuai dengan kebutuhan wisatawan tersebut. Obyek

wisata lain harus dikembangkan seperti, wisata budaya, wisata edukasi, kuliner, bumi

perkemahan dan obyek pendukung lainnya.

Secara geografis Desa Pagerharjo sangat cocok untuk dikembangkan karena

didukung dengan panorama pegunungan yang indah dan hawa yang sejuk. Namun

demikian desa tidak cukup hanya dengan menyajikan keindahan alam saja.

Pengunjung sangat sensitif terhadap perlakuan sambutan dan pelayanan yang kurang

profesional. Kekurangan ini masih dijumpai di Pokdarwis Pagerharjo, sehingga hal

ini harus cepat diatasi dan diupayakan agar pengunjung bisa merasa puas terhadap

pelayanan yang diberikan.

Wisatawan tidak hanya butuh melihat pemandangan atau berkunjung, tetapi

membutuhkan kebutuhan yang lain seperti: cinderamata, makanan, minuman, jika

perlu dibuatkan atraksi yang bisa memberikan kenangan bagi pengunjung. Perubahan

dan perkembangan sektor wisata sangat cepat, sehingga dampak dari pekembangan ini

wisatawan akan mudah untuk memilih menu wisata yang lengkap. Dengan demikian

desa wisata Pagerharjo harus mampu menyajikan menu wisata yang lengkap karena

selama ini masih jauh dari harapan tersebut. Dampak berkembangnya tempat-tempat

wisata baru akan memberikan ancaman bagi tempat wisata yang tidak respon terhadap

perubahan dan perkembangan, sehingga cepat atau lambat akan ditinggalkan

wisatawan.

5

Pariwisata di Desa Pagerharjo harus bisa memberikan dampak kemajuan

ekonomi bagi kesejahteraan masyarakat Desa Pagerharjo khususnya baik secara

langsung maupun tidak langsung. Seperti masyarakat yang berjualan minuman,

makanan dan sebagainya. Disamping itu kontribusi dari pengunjung yang diberikan

atas jasa pelayanan maupun sarana yang di sediakan harus dikelola dengan baik untuk

kepentingan masyarakat.

B. Tujuan Magang

1) Mahasiswa mampu mengidentifikasi potensi dan menginventarisasi permasalahan

yang dihadapi Kelompok Sadar Wisata dan masyarakat Pagerharjo.

2) Mahasiswa mampu memetakan kebutuhan Kelompok Sadar Wisata maupun

masyarakat Desa Pagerharjo.

Mahasiswa bersama Kelompok Sadar Wisata mampu mengatasi dan menyelesaikan

masalah yang dihadapi.

C. Sasaran dan Lokasi Magang

1) Sasaran

Yang menjadi sasaran dalam pelaksanaan magang ini adalah Kelompok Sadar

Wisata (POKDARWIS) Desa Pagerharjo Kecamatan Samigaluh Kabupaten Kulon

Progo.

2) Lokasi

Lokasi magang bertempat di wilayah Desa Pagerharjo, Kecamatan Samigaluh,

Kabupaten Kulon Progo, Daerah Istimewa Yogyakarta.

D. Metode

6

Dalam melaksanakan permagangan, penulis menggunakan analisis SWOT

(Strengh, Weakness, Opportunity dan Threat). Analisis S.W.O.T. adalah metode

perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (strengths),

kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu

proyek atau suatu spekulasi bisnis. Keempat faktor itulah yang membentuk akronim

S.W.O.T. (strengths, weaknesses, opportunities, dan threats)

Teknik ini dibuat oleh Albert Humphrey, yang memimpin proyek riset

pada Universitas Stanford pada dasawarsa 1960-an dan 1970-an dengan

menggunakan data dari perusahaan-perusahaan Fortune 500.

Analisis S.W.O.T. dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah

berbagai hal yang mempengaruhi keempat faktornya, kemudian menerapkannya dalam

gambar matrik SWOT, dimana aplikasinya adalah bagaimana kekuatan (strengths)

mampu mengambil keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities) yang ada,

bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mencegah keuntungan

(advantage) dari peluang (opportunities) yang ada, selanjutnya bagaimana kekuatan

(strengths) mampu menghadapi ancaman (threats) yang ada, dan terakhir adalah

bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mampu membuat ancaman

(threats) menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru.

7

Analisis S.W.O.T.

Matri analisis S.W.O.T. adalah sebagai berikut:

Kekuatan

(Strengths/S)

Kelemahan

(Weaknesses/W)

Peluang/Kesempatan

(Opportunities/O)

Strategi (SO)

Strategi dengan

menggunakan kekuatan

untuk memanfaatkan

peluang.

Strategi (WO)

Strategi dengan

meminimalkan

kelemahan untuk

memanfaatkan peluang.

Ancaman

(Treats/T)

Strategi (ST)

Strategi dengan

menggunakan kekuatan

untuk mengatasi ancaman.

Strategi dengan

meminimalkan

kelemahan untuk

menghindari ancaman.

Penjelasan Matrix S.W.O.T.

1. Strategi SO (Strength and Opportunity). Strategi ini dibuat berdasarkan jalan

pikiran perusahaan/kelompok, yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk

merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya.

2. Strategi ST (Strength and Threats). Strategi dalam menggunakan kekuatan yang

dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman.

8

3. Strategi WO (Weakness and Oppurtunity). Strategi ini diterapkan berdasarkan

pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada.

4. Strategi WT (Weakness and Threats). Strategi ini berdasarkan kegiatan yang

bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta S.W.O.T.

menurut Fred R. David, 2008, Semua organisasi memiliki kekuatan dan

kelemahan dalam area fungsional bisnis. Tidak ada perusahaan yang sama kuatnya

atau lemahnya dalam semua area bisnis.

Kekuatan/kelemahan internal, digabungkan dengan peluang/ancaman dari

eksternal dan pernyataan misi yang jelas, menjadi dasar untuk penetapan tujuan

dan strategi.Tujuan dan strategi ditetapkan dengan maksud memanfaatkan

kekuatan internal dan mengatasi kelemahan.

Komponen S.W.O.T.

a. Kekuatan (Strenghts).

b. Kelemahan (Weakness).

c. Peluang (Opportunities).

d. Ancaman (Threats).

Rangkuti, 2000 menulis bahwa analisis S.W.O.T. didasarkan pada logika yang

dapat memaksimalkan Strengths dan Oppurtinities, namun secara bersamaan dapat

meminimalkan Weaknesses dan Threats. Matrik S.W.O.T. dapat menggambarkan

secara jelas bagaimana Lingkungan Eksternal (peluang dan ancaman) yang dihadapi

perusahaan, agar dapat disesuaikan dengan lingkungan internal (kekuatan dan

kelemahan) yang dimiliki. Analisis ini menghasilkan empat set kemungkinan alternatif

strategis. Anaisis Lingkungan Ekternal (ALE) adalah hal-hal yang berasal dari luar

9

yang bisa mempengaruhi strategi, sedangkan Analisis Lingkungan Intern merupakan

hal-hal berasal dari dalam yang bisa berpengaruh pada strategi.

E. Rangkaian Aktivitas dan Strategi

Rangkaian aktivitas memuat tahap-tahap kegiatan sebagai berikut:

a. Observasi

Pada kegiatan observasi tahap-tahap yang dilakukan sebagai berikut:

1) Persiapan.

a) Memberikan surat keterangan magang pada Pemerintah Desa

Pagerharjo guna meminta ijin magang pada kegiatan

kepariwisataan.

b) Mengundang Ketua dan anggota pengurus Kelompok Sadar Wisata

untuk memberikan informasi dan tujuan dari kegiatan magang yang

dilakukan.

c) Membuat jadwal kegiatan.

2) Survey lokasi tempat magang.

a) Pengamatan pengembangan obyek wisata.

b) Pengamatan tentang pengelolaan keuangan desa wisata.

b. Perkenalan

Pada kegiatan perkenalan tahap-tahap yang dilakukan sebagai berikut:

1) Menemui Kepala Desa/Sekretaris Desa di kantor desa, pada hari Senin 4

Juni 2018.

10

2) Perkenalan dengan Ketua Kelompok Sadar Wisata dan anggota pengurus

kelompok di Balai Desa, pada hari Senin tanggal 4 Juni 2018.

c. FGD (Focus Group Discusion)

Pada kegiatan ini pemagang mengadakan diskusi tentang:

1) Pengembangan obyek wisata di Pagerharjo

2) Pengelolaan keuangan desa wisata.

3) Menginventarisasi permasalahan yang ada.

4) Melakukan program aksi pemecahan masalah.

d. Penyuluhan

Pada kegiatan penyuluhan tahap-tahap yang dilakukan sebagai berikut:

1) Mendatangkan narasumber yang berkompenten dalam bidang

kepariwisataan dan pengelolaan keuangan.

2) Menentukan tempat penyuluhan di Balai Desa Pagerharjo.

F. Waktu pelaksanaan, data yang diperlukan, pihak yang berperan

1. Waktu pelaksanaan

Dalam pelaksanaan magang penulis membagi waktu sebagai berikut:

a. Phase persiapan 2 minggu.

b. Phase pengumpulan data dan informasi di lapangan 2 minggu.

c. Phase pengolahan data dan informasi 3 minggu.

d. Phase penulisan laporan 3 minggu.

2. Data yang diperlukan

Bahan yang diperlukan dalam pelaksanaan magang antara lain:

a. Data geografis wilayah yang menjadi obyek magang.

11

b. Data demografi wilayah yang menjadi obyek magang.

c. Keadaan ekonomi, sosial dan budaya wilayah yang menjadi obyek magang.

d. Keadaan pemerintahan desa yang menjadi obyek magang.

e. Lembaga-lembaga sosial di wilayah yang menjadi obyek magang.

3. Pihak yang berperan

a. Kelompok Sadar Wisata Desa Pagerharjo.

b. Aparat Pemerintah Desa Pagerharjo.

G. Strategi magang yang ditempuh melalui:

1. Perkenalan

Perkenalan merupakan tahap awal yang dilakukan untuk saling memperkenalkan

diri antara peserta magang dengan pengurus Kelompok Sadar Wisata dan

anggota kelompok.

2. Fasilitasi

a. Mendatangkan narasumber untuk memberikan penyuluhan yang sesuai

dengan kebutuhan Kelompok Sadar Wisata.

b. Menjembatani untuk mengadakan penyuluhan kepariwisataan.

c. Membantu mencari solusi jika ada permasalahan.

3. Pendampingan

Bekerjasama dengan Kelompok Sadar Wisata, Kampus, Pemerintah Desa

maupun Instansi yang terkait dengan kepariwisataan.

H. Peran Mahasiswa Dalam Kegiatan Magang

Adapun peran mahasiswa dalam kegiatan permagangan adalah sebagai berikut:

12

1. Mediator

Mediator merupakan orang yang mendatangkan narasumber dan

menghubungkan dengan kelompok masyarakat untuk memberikan penyuluhan

dalam suatu kegiatan.

2. Fasilitator

Pemagang memfasilitasi kegiatan dalam kelompok agar segala sesuatunya

menjadi lebih mudah, seperti: FGD, penyuluhan.

3. Pendamping.

Dalam pendampingan mahasiswa akan melakukan koordinasi ke semua pihak

yang terkait, dan memberikan masukan serta aktif dalam kegiatan di lapangan

sehingga akan lebih mengenal situasi dan kondisi yang dihadapi di lapangan

sampai dalam pengelolaan keuangannya. Dengan demikian penulis akan lebih

mudah melakukan identifikasi potensi maupun mengetahui segala permasalahan

yang dihadapi kelompok sadar wisata.

I. Hasil Yang Diharapkan.

1. Bagi Mahasiswa

a. Menambah wawasan/pemahaman bagi mahasiswa untuk bekal dimasa yang

akan datang dalam hal pengelolaan obyek wisata.

b. Sebagai wujud pengabdian kepada masyarakat dan sebagai proses

pembelajaran bersama dalam mengaplikasikan ilmu yang diperoleh selama

dibangku perkuliahan.

c. Mahasiswa dapat memahami permasalahan di lapangan serta cara

pemecahannya.

2. Bagi Kelompok Sadar Wisata

13

a. Memperoleh bantuan tenaga dan pemikiran dalam pemecahan masalah.

b. Pengelola wisata mendapatkan wawasan, pengetahuan, motivasi untuk

mengembangkan obyek wisata agar lebih maju.

c. Diharapkan dari hasil pengembangan pariwisata bisa memberikan

kesejahteraan bagi masyarakat.

J. Faktor Pendukung Dan Penghambat

1. Faktor Pendukung

a. Ada kerjasama dan hubungan yang baik antara pemagang dan pengurus

Kelompok Sadar Wisata Pagerharjo, sehingga memudahkan proses kegiatan

permagangan.

b. Ada saling kepercayaan antara pemagang dan pengelola Kelompok Sadar

Wisata.

c. Rumah tinggal pemagang ada di lokasi magang.

2. Faktor Penghambat

a. Minimnya biaya.

b. Belum semua anggota pengurus Desa Wisata mempunyai persepsi yang sama

tentang pariwisata.

c. Sulitnya mengatur waktu untuk bertemu antara pemagang dengan pengelola

desa Wisata.

14

BAB II

DESKRIPSI LOKASI MAGANG DAN SASARAN MAGANG

Kabupaten Kulon Progo memiliki banyak tujuan wisata yang tersebar di seluruh

wilayah Kabupaten Kulon Progo, baik wisata alam, wisata pendidikan, maupun wisata religi.

Salah satunya berada di Pegunungan Menoreh yang terletak di Kecamatan Samigaluh,

khususnya di wilayah Desa Pagerharjo. Desa Pagerharjo merupakan salah satu Desa Wisata

yang memiliki potensi pariwisata yang beragam, baik panorama alam, seni, budaya, adat

istiadat, kuliner dan sebagainya.

Desa Pagerharjo terdiri dari 20 Padukuhan yang mempunyai karakteristik dan corak

yang berbeda-beda untuk mendukung kawasan wisata Pagerharjo. Desa wisata Pagerharjo

dapat tumbuh dan berkembang karena memiliki wisata unggulan yang merupakan tujuan

utama para wisatawan berkunjung. Obyek wisata unggulan tersebut yaitu wisata alam Kebun

Teh Nglinggo, Curug Watu Jonggol yang berada di 2 Padukuhan yaitu Padukuhan Nglinggo

Barat dan Nglinggo Timur.

15

Kebun Teh Nglinggo merupakan destinasi favorit masyarakat sejak beberapa tahun

terakhir ini untuk berwisata dan melepaskan kepenatan dari rutinitas sehari-hari. Para

wisatawan baik wisatawan lokal maupun wisatawan asing terasa nyaman dan terasa segar

kembali setelah menikmati udara yang sejuk di Wisata Alam Kebun Teh Nglinggo.

Gambaran tentang wilayah Desa Pagerharjo yang meliputi: sejarah berdirinya Desa

Wisata, kondisi wilayah permagangan, sarana prasarana yang ada di Desa Wisata Pagerharjo

pada akhir tahun 2017 sebagai berikut :

A. Keadaan Desa Pagerharjo

1. Sejarah Berdirinya Desa Pagerharjo

Setiap desa atau wilayah memiliki sejarah dan latar belakang yang berbeda-

beda, yang merupakan pencerminan dari karakter dan ciri khas tertentu suatu daerah.

Sejarah desa selalu menjadi cerita turun-temurun dari penduduk setempat maupun di

luar wilayah. Sejarah menjadi hal yang penting yang harus dijaga kelestarian dan

kebenarannya, jika tidak dirawat akan kehilangan informasi data dan fakta yang

sebenarnya karena masing-masing penduduk dapat menyampaikan cerita sendiri-

sendiri berdasarkan pandangan masing-masing. Dokumen sejarah harus diambil dari

sumber yang dapat dipertanggungjawabkan keaslian dan kebenarannya .

Pagerharjo merupakan sebuah nama desa berada di wilayah Kecamatan

Samigaluh Kabupaten Kulon Progo Daerah Istimewa Yogyakarta, yang merupakan

penggabungan dari 3 nama desa sebelumnya.

Nama Pagerharjo terbentuk berdasarkan kebijaksanaan Sultan Hamengku

Buwono IX, untuk melaksanakan pembangunan desa di seluruh Daerah Istimewa

16

Yogyakarta. Mulai bulan Juni 1946 setiap Pemerintah Desa diperintahkan untuk

melaksanakan penggabungan desa-desa di wilayah Daerah Istimewa Yogyakarta.

Penggabungan tersebut meliputi 3 Kalurahan yang sebelumnya berdiri 3

pemerintahan desa/Kalurahan, yaitu: Kalurahan Plono, Kalurahan Gegerbajing dan

Kalurahan Kalirejo. Ketiga Kalurahan tersebut dipimpin oleh 3 Lurah yaitu:

Kalurahan Plono oleh Bapak Slamet Kariyo Sentono, Kalurahan Gegerbajing oleh

Bapak Dermo Semito dan Kalurahan Kalirejo oleh Bapak R Udoikromo yang

memimpin Kalurahan sampai tahun 1948.

Berdasarkan hal tersebut diatas lahirlah gagasan bersama dari ketiga Kalurahan

tersebut baik dari tokoh agama, tokoh adat dan tokoh masyarakat lainnya untuk

menggabungkan ketiga Kalurahan tersebut menjadi satu nama dan satu

kepemimpinan. Gagasan tersebut disepakati dengan nama Kalurahan Pagerharjo, dan

nama Pagerharjo diambil dari salah satu suku kata dari ketiga nama Kalurahan

tersebut. PA berasal dari suku kata PLANA, GER berasal dari suku kata

GEGERBAJING dan JO dari salah satu suku kata KALIREJO. Agar nama lebih

enak dalam pengucapannya dan mempunyai makna dan harapan maka disisipi suku

kata HAR menjadi HARJO yang berarti desa yang makmur dengan dipimpin oleh

seorang Lurah yaitu Bapak Slamet Kariyo Sentono.

Kalurahan Pagerharjo terdiri dari 20 padukuhan berasal dari penggabungan

bekas 3 Kalurahan, yaitu:

Plana : 1. Padukuhan Separang; 2. Padukuhan Sarigono; 3. Padukuhan

Ngemplak; 4. Padukuhan Plana Barat; 5. Padukuhan Plana

Timur; 6. Padukuhan Nglinggo Barat; 7. Padukuhan Nglinggo

17

Timur.

Gegerbajing : 1. Padukuhan Jobolawang; 2. Padukuhan Ngaglik; 3.

Padukuhan Gegerbajing; 4. Padukuhan Kemesu; 5. Padukuhan

Ngentak; 6. Padukuhan Sinogo.

Kalirejo: 1. Padukuhan Kalirejo Utara; 2. Padukuhan Kalirejo Selatan; 3.

Padukuhan Jetis; 4. Padukuhan Kalinongko; 5. Padukuhan

Beteng; 6. Padukuhan Suren; 7. Padukuhan Mendolo.

Dengan mengingat:

a. Maklumat No. 15 Daerah Istimewa Negara Republik Indonesia Yogyakarta

tanggal 11 April 1946;

b. Petunjuk dari Jawatan Praja Daerah Istimewa Yogyakarta No. 22/DP/1946

tanggal 1 November 1946;

c. Maklumat No. 5 tahun 1948 Pemerintah Daerah Istimewa Negara Republik

Indonesia Jogjakarta tanggal 19 April 1948

Menimbang:

a. Surat Keputusan Kepala Jawatan Praja Daerah Istimewa Yogyakarta

tanggal 28 April 1947;

b. Surat Keputusan Kepala Jawatan Praja Daerah Istimewa Yogyakarta

tangga Maret 1947;

c. Hasil sidang Tim Pelacak Hari Jadi Pagerharjo hari Sabtu, tanggal 10

Maret 2012, Sabtu, tanggal 14 April 2012, Rabu, 2 Mei 1912, Jumat,

18

tanggal 1 Juni 2012, Selasa, tanggal 17 Juli 2012, Jumat, tanggal 7

September 2012.

Memutuskan:

Secara resmi hari jadi Desa/Kalurahan Pagerharjo pada hari Sabtu

Pahing, 25 Djanoeari 1947/24 Sapar Dje 1878 (kalender Jawa), dengan

Peraturan Desa Pagerharjo Nomor 04 tahun 2013 tentang Hari Jadi Desa

Pagerharjo.

2. Batas Wilayah

Secara geografis wilayah Desa Pagerharjo terletak paling ujung sebelah

utara Kabupaten Kulon Progo yang berbatasan langsung dengan Kabupaten

Magelang dan Kabupaten Purworejo Provinsi Jawa Tengah. Adapun keterangan

lebih lengkap batas desa Pagerharjo sebagai berikut:

a. Sebelah Utara : Desa Paripurna, Kecamatan Salaman, Kabupaten

Magelang, Jawa Tengah dan Desa Sedayu, Kecamatan

Loano, Kabupaten Purworejo, Provinsi Jawa Tengah.

b. Sebelah Selatan : Desa Pucungroto, Kecamatan Kaligesing, Kabupaten

Purworejo

c. Sebelah Barat : Desa Sedayu, Kecamatan Loano, Kabupaten Purworejo

19

d. Sebelah Timur : Desa Ngargosari dan Desa Banjarsari, Kecamatan

Samigaluh, Kabupaten Kulon Progo, Daerah Istimewa

Yogyakarta.

3. Orbitasi

a. Jarak Geografis:

1) Ke gunung : 2 Km

2) Ke Laut : 62 Km

3) Ke Sungai : 17 K

4) Ke Pinggiran Hutan : 5 K

5) Ke Pasar : 2 Km

6) Ke Pelabuhan : 105 Km

7) Ke Bandara : 55 Km

8) Ke Terminal : 45 Km

9) Ke Stasiun : 45 Km

10) Ke Tempat Hiburan : 45 Km

11) Ke Wisata Pantai : 45 Km

12) Ke Kantor Polisi : 7 Km

13) Ke Perbatasan Kabupaten : 2 Km

14) Ke Perbatasan Propinsi : 2 Km

15) Ke Perbatasan Negara : 262 Km

b. Jarak Ke Pusat Pemerintahan:

1) Ke Kecamatan Samigaluh : 6 Km (30 menit)

2) Ke Kabupaten Kulon Progo : 40 Km (60 menit)

20

3) Ke Provinsi DIY : 45 Km (60 menit)

4) Ke Ibukota Negara RI : 500 Km

4. Topografi

a. Luas kemiringan lahan di Desa Pagerharjo, yaitu:

1) Lahan datar : 32,085 ha

2) Lahan miring : 1.037,426 ha

b. Ketinggian di Atas Permukaan Laut : 600-700 m

1) Suhu -

2) Curah hujan : 2.500/3.000 mm/th

5. Luas Wilayah Menurut Penggunaan

Luas wilayah Desa Pagerharjo secara keseluruhan adalah 1069,5115 Ha yang

merupakan tanah hak milik dan hak pakai bagi warga desa tersebut. Adapun tanah

tersebut difungsikan untuk berbagai kepentingan masyarakat maupun kepentingan

umum lainnya. Pembagian penggunaan tanah tersebut dapat dilihat dalam tabel

sebagai berikut :

Tabel II.1

Luas Tanah dan Penggunaannya

No. Penggunaan Tanah Luas (Ha)

1

2

Pemukiman

Persawahan

Irigasi ½ tehnis : 58,2000 ha

351,2335

21

3

4

5

6

Tadah hujan : 50,2500 ha

Perkebunan

Makam/kuburan

Perkantoran

Prasarana umum lainnya

108,4500

123,7200

3,2060

0,5000

482,0000

JUMLAH 1.069,5115

Sumber : Data Profil Desa Pagerharjo 2017

Berdasarkan tabel II.1 dapat diketahui bahwa bidang tanah yang terdapat di

wilayah Desa Pagerharjo dengan batas-batas yang jelas difungsikan untuk berbagai

kepentingan yang sebagian besar adalah untuk permukiman yang tersebar di 20

padukuhan dan perkebunan. Lahan tersebut berkaitan erat dan sinergi dengan

keberadaan lahan perkebunan teh sebagai tempat wisata alam sebagai wujud dukungan

terhadap kelestarian lingkungan.

6. Jumlah Penduduk

a. Jumlah Penduduk Dan Kepadatan Penduduk.

1) Jumlah Penduduk.

Penduduk merupakan potensi yang sangat menentukan maju

mundurnya perkembangan suatu wilayah, karena penduduk merupakan subyek

dan obyek pembangunan dalam hal ini penduduk sebagai perencana dan

pelaksana pembangunan. Oleh sebab itu unsur penduduk harus mendapatkan

perhatian baik dari segi kualitas maupun kuantitasnya.

Jumlah penduduk Desa Pagerharjo akhir tahun 2017 : 5.074 jiwa

dengan jumlah kepala keluarga 1.675 yang terbagi menurut jenis kelamin

sebagai berikut:

22

Tabel II.2

Jumlah Penduduk Desa Pagerharjo Memuat Jenis Kelamin

No Jenis kelamin Jumlah (jiwa) %

1 Laki-laki 2.597 51,18

2 Perempuan 2.477 48,82

Jumlah 5.074 100

Sumber : Data profil Desa Pagerharjo tahun 2017

Dari tabel II.2 dapat diketahui bahwa persentase penduduk dengan jenis

kelamin laki-laki lebih banyak dibanding penduduk perempuan, sehingga

dengan jumlah penduduk laki-laki lebih besar dari penduduk perempuan Desa

Pagerharjo tidak bermasalah dengan perkembangan pembangunan selanjutnya.

2) Kepadatan Penduduk

Kepadatan penduduk (population density) merupakan ukuran

demografi yang menyatakan besarnya rasio angka perbandingan antara jumlah

penduduk di suatu daerah/negara dengan luas tanah atau daratan di suatu

daerah tersebut.

Kepadatan Penduduk Arithmatik (kasar)

Rumus : Kpt =

Km²

Kpt : Kepadatan penduduk Arithmatik (kasar)

P : Jumlah penduduk suatu daerah pada tahun tertentu.

LD : Luas daerah tertentu

Diketahui : P = 5.074 jiwa

23

LD = 1.069,5115 Ha

1 Ha = 0,01 Km²

1.069,511 = 1.069,5115 Km²

Kpt =

× 1 Km²

=

jiwa /Km²

= 474, jiwa / Km²

Artinya bahwa jumlah penduduk Desa Pagerharjo rata-rata per kilometer

persegi adalah 474 jiwa, tanpa memandang mata pencaharian dengan luas

wilayah baik lahan pertanian ataupun tidak.

b. Perubahan Penduduk

Jumlah penduduk suatu daerah selalu mengalami perubahan dari waktu ke

waktu. Pada waktu tertentu jumlah penduduk dapat berubah menjadi berkurang

tetapi bisa juga mengalami pertambahan dari waktu sebelumnya.

Perubahan jumlah penduduk merupakan akibat langsung dari terjadinya

peristiwa-peristiwa demografi yang meliputi kelahiran, kematian, migrasi masuk

dan migrasi keluar.

Terjadinya kelahiran dan migrasi masuk mengakibatkan jumlah penduduk

bertambah, sedangkan kematian dan migrasi keluar mengakibatkan perubahan

penduduk berkurang. Pertumbuhan penduduk dapat diklasifikasikan dalam 3

kategori yaitu: kurang dari 1% termasuk kateegori pertumbuhan penduduk rendah,

24

1% - 2% tergolong sedang sedangkan lebih dari 2% tergolong pertumbuhan

penduduk tinggi. Berikut Perubahan penduduk Desa Pagerharjo dapat dilihat pada

tabel berikut ini.

Tabel II.3

Perubahan Penduduk Desa Pagerharjo

No. Keterangan Laki-laki Perempuan Jumlah (jiwa)

1

2

3

4

Kelahiran

Kematian

Datang

Pindah

24

26

18

17

26

15

31

30

50

41

49

47

Sumber : Data Potensi Desa Pagerharjo 2017

Tabel II.3 adalah tabel untuk mengetahui pertambahan jumlah

penduduk Desa Pagerharjo, maka dapat dihitung angka pertambahan penduduk

sebagai berikut:

( ) ( )

B = Kelahiran

D = Kematian

I = Datang

E = Pindah

= ( ) ( )

=

= 0,22

25

Jadi angka pertambahan penduduk Desa Pagerharjo pada tahun 2017 adalah

0,22, dan tergolong pertambahan penduduk rendah.

7. Pendidikan Penduduk

Tingkat pendidikan penduduk akan berpengaruh terhadap kemajuan disuatu

wilayah. Semakin banyak penduduk yang mempunyai pendidikaan yang cukup akan

semakin cepat pula perubahan kemajuan di suatu wilayah karena akan tumbuh

inovasi-inovasi baru walaupun pendidikan bukan merupakan jaminan. Pendidikan

akan mempunyai dampak positif terhadap perkembangan desa jika didukung dengan

pengalaman dan semangat yang tinggi. Tingkat pendidikan di Desa Pagerharjo dapat

dilihat pada tabel berikut ini:

Tabel II.4

Komposisi Penduduk Menurut Lulusan Tingkat Pendidikan (3-56 tahun)

No Tingkat pendidikan Laki-

laki

Perem

puan Jumlah %

1 Usia 3-6 th. yang belum masuk TK 377 333 710 13,99

2 Usia 3-6 th. yang sedang TK/PAUD

3 Usia 7-18 th. Tidak pernah sekolah 179 168 347 6,84

4 Usia 7-18 th. Sedang sekolah

5 Usia 18-56 th. Tidak pernah sekolah

6 Usia 18-56 th. Tidak tamat SD

7 Tamat Sd/sederajat 697 796 1.493 29,42

8 Tamat SMP/sederajat 427 414 841 16,57

9 Tamat SMA/sederajat 597 537 1.134 22,35

10 Tamat D1/sederajat 7 13 20 0,39



13 Tamat S1/sederajat

26

14 Tamat S2/sederajat 2 1 3 0,06

Jumlah 4.697

Sumber : Data Profil Desa Pagerharjo tahun 2017

Tabel II.4 menunjukkan bahwa mayoritas penduduk berpendidikan Sekolah

Lanjutan Tingkat Atas (SLTA)/sederajat, namun demikian pendidikan tidak menjadi

penghalang semangat warga memenunjukkan dukungan dan karya-karyanya kepada

desa wisata.

8. Mata Pencaharian Penduduk

Mata pencaharian penduduk sangat berpengaruh terhadap pertumbuhan

ekonomi masyarakat. Semakin banyak masyarakat yang mempunyai mata pencaharian

akan mempercepat pertumbuhan ekonomi suatu wilayah. Berikut ini adalah tabel

komposisi mata pencaharian penduduk Desa Pagerharjo.

Tabel II.5

Komposisi Penduduk Menurut Mata Pencaharian

No Jenis Pekerjaan Laki-

laki

Perem

puan Jumlah (%)

1 Petani 986 1.060 2.046 78,66

2 PNS 28 10 38 1,46

3 Pedagang 10 15 25 0,96

4 Perawat swasta - 4 4 0,15

5 TNI 3 - 3 0,12

6 POLRI 12 - 12 0,46

7 Pengusaha kecil dan menengah 40 14 54 2,08

8 Dukun kampung terlatih - 3 3 0,12

9 Jasa pengobatan alternatif 2 - 2 0,08

10 Dosen swasta 1 - 1 0,04

11 Pengusaha besar 5 - 5 0,19

12 Seniman 1 - 1 0,04

13 Kary. Perusahaan swasta 185 108 293 11,26

27

14 Kary. Perusahaan pemerintah 58 55 113 4,34

15 TKI 1 - 1 0,04

Jumlah 1.332 1.269 2.601 100


Dari tabel II.5 menunjukkan bahwa sebagian besar penduduk (78,66 %)

mempunyai mata pencaharian petani. Persentase petani yang besar sangat tepat untuk

pengembangan wisata agro atau agro wisata.

9. Agama Dan Kepercayaan

Warga masyarakat dapat merasakan kehidupan bertetangga yang nyaman jika

penduduknya mengamalkan agama/kepercayaannya masing-masing tanpa dipengaruhi

unsur-unsur yang dapat memecah belah kerukunan dalam bertetangga dan beragama.

Berikut ini tabel penganut agama dan kepercayaan di Desa Pagerharjo.

Tabel II.6

Komposisi Penduduk Menurut Agama dan Kepercayaan

No Agama Laki-

laki

Perem-

puan Jumlah (%)

1 Islam 2.233 2.110 4.343 85,59

2 Kristen Protestan 78 84 162 3,19

3 Kristen Katolik 284 280 564 11,12

4 Kepercayaan terhadap Tuhan 2 3 5 0,10

5 Hindu - - 0,00

6 Budha - - 0,00

Jumlah 5.074 100


28

Dari data tabel II.6 menunjukkan bahwa komposisi agama yang ada di Desa

Pagerharjo cukup beragam dan saling hidup berdampingan, rukun dan menjunjung

tinggi toleransi dalam beragama. Dengan rasa toleransi yang tinggi akan tercipta

suasana kondusif tanpa ada perbedaan, sangat nyaman bagi wisatawan yang

berkunjung.

10. Penduduk Berdasar Cacat Fisik & Mental

Penduduk berkebutuhan khusus harus mendapatkan perhatian dan penanganan

dari desa maupun pemerintah sehingga para penyandang berkebutuhan khusus tersebut

bisa terpenuhi kebutuhan maupun hak-haknya. Para penyandang berkebutuhan khusus

harus mendapatkan pendidikan dan ketrampilan seperti warga yang lain. Berikut ini

data penduduk Desa Pagerharjo berkebutuhan Khusus.

Tabel II.7

Komposisi Penduduk Menurut Jenis Cacat

No Cacat fisik Laki-laki Perempuan Jumlah

1 Tuna rungu 2 1 3

2 Tuna wicara 2 1 3

3 Tuna netra 4 4 8

4 Sumbing 1 - 1

5 Idiot 1 1 2

6 Gila 2 1 3

7 Stres 1 - 1


Tabel II.7 menunjukkan bahwa Desa Pagerharjo terdapat beberapa penderita

cacat baik cacat fisik maupun cacat mental, yang terbanyak adalah penderita cacat

29

tuna netra. Warga yang demikian dapat diberikan kursus-kursus keterampilan

sehingga dapat diberdayakan lewat desa wisata, seperti usaha di bidang penyedia

souvenir dan sebagainya.

11. Keadaan Kelembagaan

a. Lembaga Pendidikan

Pendidikan menjadi bagian pokok bagi semua warga Desa Pagerharjo

sejak usia dini. Kebutuhan pendidikan merupakan faktor yang mendasar yang

harus terpenuhi bagi semua warga teelebih seusia sekolah. Pemerintah Desa

Pagerharjo bekerja sama dengan pemerintah/instansi terkait, swasta maupun

swadaya desa mengupayakan kebutuhan pendidikan bisa terwujud dengan

menyediakan sarana prasarana pendidikan. Sarana dan prasarana pendidikan

tersebut dapat tersedia di desa Pagerharjo seperti dalam tabel di bawah ini.

Tabel II. 8

Lembaga Pendidikan di Desa Pagerharjo

No. Uraian Jumlah

1 Play Group/PAUD 7

2 TK 5

3 SD/sederajat 5

4 SLTP 1

5 SLTA/Sederajat 1


Dari data tabel II.8 menujukkan bahwa lembaga pendidikan di Desa

Pagerharjo lengkap mulai dari PAUD sampai tingkat menengah. Anak-anak didik

dapat menempuh pendidikan tidak jauh dari rumah tinggal. Keberadaan lembaga

pendidikan tersebut diharapkan dapat menghantarkan generasi muda Desa

30

Pagerharjo menjadi pandai cerdas dan penuh inovasi dan kreatifitas untuk

mengembangkan desa wisata Pagerharjo.

b. Lembaga Keamanan

Keamanan dapat menjamin kondisi yang aman dan kondusif di suatu wilayah jika

didukung dengan fasilitas yang memadai. Keamanan dapat tercipta jika ada kerja

sama semua pihak termasuk masyarakatnya. Fasilitas juga harus dilengkapi

dengan personil keamanan yang memadai dan disiplin. Berikut ini data lembaga

keamanan yang ada di Desa Pagerharjo.

Tabel II. 9

Kelengkapan Lembaga Keamanan

No Jenis Fasilitasi Keamanan Jumlah (orang)

1 Linmas 46

2 Pos Kamling 20

3 Babinkamtibmas 1

4 Babinsa 1


Dari data tabel II.9 menunjukkan bahwa tingkat keamanan di Desa

Pagerharjo terjamin karena setiap Padukuhan terdapat anggota Linmas dan Pos

Kamling/Pos Jaga serta dibantu personil dari Kepolisian dan Koramil.

Keberadaan lembaga keamanan lengkap dengan personilnya sangat bermanfaat

bagi desa wisata untuk menciptakan situasi yang kondusif serta memberikan

kepastian rasa aman dan nyaman bagi wisatawan yang berkunjung.

c. Kelembagaan Di Desa Pagerharjo

1) Pemerintahan Desa

31

Pemerintah Desa merupakan kepanjangan tangan pemerintah pusat dalam

melaksanakan program-programnya. Pemerintah desa merupakan negara

kecil yang memiliki otonomi desa yang berkedudukan dibawah

pemerintah daerah yang mempunyai tugas dan fungsi melayani masyarakat

dalam bidang pemerintahan, pembangunan serta membina

kemasyarakatan. Dalam melaksanakan tugas dan kewenangannya

Pemerintah Desa memiliki perangkat desa serta mitra kerja yaitu Badan

Permusyawaratan Desa (BPD). Adapun kelembagaan desa tersebut dapat

dilihat seperti tabel berikut ini.

Tabel II. 10

Daftar Jumlah Perangkat Desa dan BPD

No Rincian Jumlah (orang)

1 Aparat Desa 7

2 Dukuh 20

3 Staf 4

4 BPD 11


Dari tabel II.10 menunjukkan bahwa Kepala Desa dalam

memberikan pelayanan kepada masyarakat dibantu oleh Perangkat Desa

yang lain, seperti Sekretaris Desa, Kepala Urusan, Kepala Seksi, Dukuh

serta memiliki mitra kerja yaitu Badan Permusyawaratan Desa. Aparat

Desa dan BPD mempunyai peran penting dalam menggali serta

mengembangkan potensi desa seperti pengembangan desa wisata.

Lembaga Pemerintah Desa mempunyai kewenangan dalam pengembangan

32

kawasan maupun memberikan kepastian hukum keberadaan desa wisata

melalui musyawarah desa serta produk-produk hukum desa yang

menunjang kepariwisataan seperti Peraturan Desa tentang Kelestarian

Lingkungan Hidup dan sebagainya. Antara Aparat Desa dan BPD sebagai

mitra kerja di desa Pagerharjo selalu membangun sinergitas prinsip serta

tujuan yang sama bahwa pariwisata dikembangkan untuk tujuan akhir

yaitu mensejahterakan masyarakat. Dalam melaksanakan tugas dan

fungsinya, aparat Desa harus memiliki kekampuan, wawasan serta

pendidikan yang cukup. Berikut data pendidikan Perangkat Desa

Pagerharjo.

Tabel II. 11

Data Tingkat Pendidikan Aparat Desa Pagerharjo

No Uraian Pendidikan

1 Kepala Desa SLTA

2 Sekretaris Desa S1

3 Kaur Umum, Aparat Desa dan Aset SLTA

4 Kaur Perencanaan dan Keuangan S1

5 Kasi Pembangunan dan Pemberdayaan S1

6 Kasi Pemerintahan S1

7 Kasi Kemasyarakatan SLTA


Dari data tabel II.11 menunjukkan bahwa pendidikan Aparat

Pemerintah Desa Pagerharjo cukup memadai untuk menunjang

peningkatan kapasitas pelayanan kepada masyarakat yang baik. Desa

wisata sangat membutuhkan wawasan yang luas serta inovasi dan

33

kreativitas dari Perangkat Desa sebagai penentu program di tingkat desa.

Dengan perangkat desa yang lengkap serta program-program yang terarah

akan cepat terwujud serta gaung pariwisata cepat terexpose baik tingkat

lokal maupun manca negara.

2) Lembaga Kemasyarakatan

Untuk memperlancar koordinasi dan komunikasi kepada masyarakat maka

di desa juga dibentuk lembaga-lembaga kemasyarakatan yang mempunyai

kewajiban sesuai dengan tugas dan kewenangan masing-masing lembaga.

Lembaga kemasyarakatan yang ada di desa Pagerharjo dapat dilihat pada

tabel berikut:

Tabel II. 12

Data Kelembagaan Masyarakatan Desa Pagerharjo

No Nama Lembaga Jumlah

(kelompok)

1 LPMD 1

2 PKK 1

3 RW 43

4 RT 87

5 Karang Taruna 1

6 GAPOKTAN 1

7 POKDARWIS 1

8 FKAMP 1

9 KSB 1

10 Tim Siaga Bencana 1


34

Dari data tabel II.12 diketahui bahwa semua kelembagaan masyarakat

Desa Pagerharjo telah tertata sesuai bidang masing-masing dan sangat

beragam jenis kegiatannya. Kelembagaan masyarakat yang sudah tertata

baik dapat memberikan dukungan keberadaan desa wisata karena

pengunjung yang ingin belajar/study banding tentang organisasi

kelembagaan masyarakat dapat diarahkan untuk singgah di obyek wisata

yang ada.

3) Lembaga Ekonomi dan Jasa

Pemerintah Desa Pagerharjo dalam upaya membangun pertumbuhan

ekonomi masyarakat didukung dengan kelembagaan ekonomi. Lembaga

tersebut harus dapat memotivasi kepada masyarakat. Lembaga tersebut

seperti tabel dibawah ini.

Tabel II. 13

Data Lembaga Ekonomi dan Jasa di Desa Pagerharjo

No Nama Lembaga/Jasa Jumlah (unit)

1 Bumdes 1

2 Lembaga Keuangan Desa (LKD) 1

3 Baitul Mal waTanwil (BMT) 1

4 Credit Union (CU) 1

5 Pasar Desa 1

6 Kios Desa 46


Data tabel II. 13 menunjukkan bahwa di Desa Pagerharjo banyak

terdapat lembaga ekonomi dan keuangan yang dapat dan siap mendukung

usaha ekonomi masyarakat, baik di sektor jasa maupun fasilitas yang lain

35

seperti pasar desa dan kios. Penyedia jasa keuangan memberikan

kemudahan dan pelayanan kepada para pelaku wisata untuk bisa

mengembangkan usahanya di bidang pariwisata di Pagerharjo. Pemerintah

desa Pagerharjo mengembangkan pasar desa, kios desa untuk memudahkan

pendistribusian dan pemasaran produk-produk dari masyarakat serta untuk

menyuplai kebutuhan wisata di Pagerharjo.

12. Keadaan Sarana Dan Prasarana

Sarana dan prasarana sangat penting untuk diketahui dan diperhatikan kondisinya

agar dapat memperlancar aktivitas diberbagai sektor kegiatan. Adapun sarana dan

prasarana di Desa Pagerharjo dapat diketahui seperti tabel berikut ini.

a. Prasarana Transportasi

Prasarana transportasi yang lancar akan mempercepat masyarakat melakukan

perjalanan. Data prasarana transportasi di Desa Pagerharjo dapat dilihat pada tabel

berikut ini

Tabel II. 14

Data Prasarana Transportasi

No Jenis Prasarana Jumlah

(km/unit) Kondisi

1 Ruas Jalan Desa 25,5000 Baik

2 Ruas Jalan Kabupaten 26,2500 Baik

3 Ruas Jalan Propinsi 5,0000 Baik

4 Jembatan beton 25 Baik

5 Jembatan kayu 2 Baik

6 Pangkalan ojeg 1 Baik


36

Tabel II.14 menunjukkan bahwa di Desa Pagerharjo telah terbangun

prasarana transportasi yang memadai untuk kelancaran aktivitas warga

masyarakat. Ruas jalan desa sampai ruas jalan propinsi di wilayah Desa

Pagerharjo telah terbangun dengan baik sehingga para wisatawan tidak akan

kesulitan untuk menjangkau obyek wisata yang ada, sekalipun ada beberapa

ruas jalan yang harus ektra hati-hati. Mobilisasi wisatawan dengan mobil

satel/Jeep tidak mengalami kendala/kesulitan. Sepeda ontel sebagai alat

transportasi tidak ada terkaitdengan kondisi geografis yang tidak

memungkinkan.

b. Sarana Transportasi

Sarana transportasi merupakan faktor penting yang harus diusahakan oleh

masyarakat untuk memperlancar kerja serta mempercepat tercapainya sebuah

tujuan. Alat transportasi yang dapat diusahakan di Desa Pagerharjo adalah

sarana transportasi darat seperti dalam tabel berikut.

Tabel II. 15

Data Sarana Transportasi di Desa Pagerharjo

No Jenis Jumlah

1 Truk 10

2 Ojeg 20

3 Mobil roda 4 49

4 Sepeda motor 665


Dari data tabel II.15 menunjukkan bahwa sarana transportasi di Desa

Pagerharjo adalah kendaraan Truk, mobil dan motor. Kendaraan tersebut

dipergunakan mengangkut hasil-hasil hutan/pertanian serta mobilisasi warga

37

masyarakat, bahkan wisatawan yang membutuhkan transportasi setiap saat

tidak kesulitan.

c. Sarana Komunikasi Dan Informasi

Sarana komunikasi dan informasi sangat membantu untuk

mempercepat berita atau informasi yang dibutuhkan masyarakat. Informasi

yang akurat dan komunikasi yang lancar akan menambah kepercayaan publik

untuk melakukan aktivitas maupun memberikan kepastian untuk melakukan

suatu perjalanan tetentu. Berikut daftar sarana komunikasi dan informasi di

Desa Wisata Pagerharjo.

Tabel II. 16

Data Sarana Komunikasi dan Informasi di Desa Pagerharjo

No Jenis Sarana Jumlah

1 Koran Umum 1

2 Wi-Fi 16

3 HT 25


Dari tabel II.16 menunjukkan bahwa di Desa Pagerharjo sudah bisa

mengakses komunikasi maupun informasi dari luar maupun ke luar desa baik

melalui media cetak maupun lewat internet disamping HP yang banyak

dimiliki oleh warga masyarakat. Wisatawan bisa menggunakan fasilitas Wi-Fi

yang berada di obyek wisata kebun teh. Pada saat jaringan internet trouble

38

wisatawan bisa dibantu dengan alat komunikasi HT termasuk pemantauan

kondisi kawasan wisata dan keamanan dalam perjalanan.

d. Sarana Air Bersih Dan Sanitasi

Sarana air bersih dan sanitasi merupakan kebutuhan masyarakat paling

penting yang harus mendapatkan perhatian dan penanganan serius. Derajat

kesehatan penduduk dapat diukur dengan ketersediaan air bersih serta sanitasi

lingkungan yang bersih dan sehat. Desa wisata yang menarik akan banyak

wisatawan yang datang tetapi dengan pengunjung yang banyak akan menjadi

masalah yang besar jika kebutuhan air tidak tercukupi begitu juga jika sanitasi

lingkungan tidak terawat bersih dan sehat. Berikut ini tabel sarana air bersih

di Desa Pagerharjo.

Tabel II. 17

Data Sarana Air Bersih Desa Pagerharjo

No Jenis Sarana Jumlah (unit)

1 Sumur pompa 2

2 Sumur gali 82

3 PAMDES 6

4 Embung 7

5 Mata air/sendang 115


Dari tabel II.17 dapat diketahui bahwa persediaan air bersih di Desa

Pagerharjo cukup dan yang terbanyak adalah dari mata air/sendang yang

tersebar di 20 Padukuhan, sehingga terjamin standar mutu kesehatannya.

39

Penduduk Desa Pagerharjo tidak kesulitan dalam memenuhi kebutuhan air,

terutama wisatawan yang berkunjung tidak akan kesulitan untuk kebutuhan air.

e. Prasarana Bendung Dan Kondisi Irigasi

Bendungan dan irigasi merupakan 2 prasarana yang tidak dapat terpisahkan

keberadaannya untuk mencukupi ketersediaan air bidang pertanian sawah.

Data irigasi dan bendung di Desa Pagerharjo dapat dilihat pada tabel berikut

ini:

Tabel II. 18

Data Prasarana Irigasi Pertanian Desa Pagerhartjo

No Jenis Prasarana Jumlah (m)

1 Irigasi permanen 3.550

2 Irigasi belum permanen 2.550

3 Bendungan 6 unit


Dari data II. 18 dapat diketahui walaupun di Desa Pagerharjo

merupakan wilayah pegunungan namun terdapat sawah yang dapat dioncori

dengan irigasi. Bendungan merupakan bendungan permukaan sungai yang

mempunyai luasan kecil untuk mencukupi aliran pasokan air ke irigasi-irigasi

sawah. Tentu saja keberadaan sawah sangat mendukung dan berpengaruh

terhadap ketersediaan pangan penduduk khususnya beras. Desa wisata

Pagerharjo bukanlah desa rawan pangan lagi sehingga wisatawan tidak

kesulitan untuk beristirahat sambil makan dan menikmati aneka jenis makanan

lokal.

f. Sarana Ibadah

40

Ibadah kepada Sang Pencipta merupakan kewajiban yang harus dilakukan oleh

setiap insan manusia. Melaksanakan ibadah dapat berjalan secara khidmat jika

didukung dengan sarana dan prasarana yang memadai. Di Desa Pagerharjo

memiliki tempat-tempat ibadah yang cukup seperti dalam tabel berikut:

Tabel II. 19

Data Tempat Ibadah di Desa Pagerharjo

No Jenis Tempat Ibadah Jumlah

1 Masjid 28

2 Mushola 13

3 Gereja 1

4 GKJ 1


Tabel II. 19 menunjukkan bahwa di Desa Pagerharjo terdapat beragam

umat beragama dan mayoritas adalah pemeluk agama Islam, semua hidup

rukun berdampingan, tingkat toleransi antar umat beragama sangat tinggi.

Wisatawan tidak kesulitan menemukan tempat ibadah untuk ibadah di desa

wisata Pagerharjo, kondisi sangat aman dan nyaman untuk melakukan ibadah.

g. Sarana Olah Raga Desa Pagerharjo

Olah raga sangat penting untuk kebugaran tubuh, maka harus tersedia

sarana dan prasarananya. Para atlet olah raga membutuhkan tempat untuk

berlatih, tetapi wisatawan juga memerlukan kesehatan jiwa maupun raga.

Kesehatan jiwa dapat teratasi dengan berwisata, tetapi kesehatan raga harus

dengan gerak atau olah raga. Untuk mewujudkan itu semua maka desa

Pagerharjo menyiapkan sarpras untuk berolah raga seperti berikut ini:

Tabel II. 20

41

Data Sarana Olah Raga di Desa Pagerhaarjo

No Jenis Sarana OR Jumlah (unit)

1 Lapangan Sepak bola 1

2 Lapangan bola voly 4

3 Lapangan Bulutangkis 1

4 Tenis Meja 1


Dari tabel II. 20 menunjukkan bahwa sarana Olah Raga di Desa

Pagerharjo lengkap dan beragam, ini membuktikan bahwa perkembangan Olah

Raga di Desa Pagerharjo sangat baik. Dengan fasilitas olah raga diharapkan

para wisatawan dapat menikmati obyek wisata serta menyisihkan waktu untuk

menjaga kesehatannya dengan berolah raga disela-sela waktu berwisata di

Desa Pagerharjo.

h. Sarana dan Prasarana Kesehatan di Desa Pagerharjo

Sarana dan prasarana kesehatan sangat penting keberadaanya, terutama

di kawasan obyek wisata sebab umunya di obyek wisata banyak masa yang

berkumpul dan memerlukan pelayanan kesehatan. Berikut ini tabel sarpras

kesehatan di Desa Pagerharjo.

Tabel II. 21

Data Sarana Prasarana Kesehatan di Desa Pagerharjo

No Jenis Sarpras Jumlah (unit)

1 Puskesmas 1

2 Puskesmas Pembantu 1

42

3 Posyandu 20

4 Rumah praktek dokter 1

5 Rawat inap 1

6 Laboratorium kesehatan 1


Dari tabel II. 21 dapat diketahui bahwa pelayanan kesehatan

masyarakat di Desa Pagerharjo sangat lengkap dan dekat jangkauannya,

terbukti sampai di tingkat padukuhan masing-masing ada Pos Pelayanan

Terpadu (Posyandu). Pasien penyakit ringan yang harus dirawat sudah tersedia

fasilitas Rawat Inap sehingga tidak harus dirujuk jauh ke Rumah Sakit di kota.

Para wisatawan yang berkunjung di desa wisata tidak perlu khawatir jika

membutuhkan pelayanan kesehatan sewaktu-waktu dapat terlayani.

i. Tenaga Kesehatan/Medis dan Non Medis

Sarana dan prasarana kesehatan tidak akan berfungsi jika tidak

dilengkapi dengan tenaga medis/non medis yang profesional. Berikut daftar

tenaga medis dan non medis di wilayah Desa Pagerharjo.

Tabel II. 22

Data Tenaga Kesehatan/Medis dan Non Medis di Desa Pagerharjo

No Nama Tenaga Medis&Non Medis Jumlah (oraang)

1 Dokter umum 1

2 Dokter gigi 1

43

3 Dokter spesialis kulit 1

4 Paramedis 7

5 Bidan 2

6 Perawat 5

7 Dokter praktek 2

8 Dukun bersalin terlatih 4

9 Dukun pengobatan alternatif 2


Dari tabel II.22 diatas dapat diketahui bahwa penanganan dan

pelayanan kesehatan di Desa Pagerharjo sangat mudah dan cepat, karena

terdapat tenaga-tenaga kesehatan maupun alternatif yang selalu siap

memberikan pelayanan kesehatan. Pelayanan kesehatan tidak terbatas pada

warga Desa Pagerharjo, tetapi para pengunjung wisata di Pagerharjo jika

membutuhkan pelayanan, petugas selalu siaga untuk melayani.

B. Keadaan Lokasi Wisata

1. Gambaran Wisata

Ada bermacam-macam destinasi wisata terdapat di Desa Wisata Pagerharjo.

Dari berbagai destinasi wisata yang ada di Desa Pagerharjo terdapat wisata

unggulan serta didukung dengan wisata yang lain, seperti daftar berikut ini.

Tabel II. 23

Data Tempat Wisata Di Desa Pagerharjo

No Jenis Destinasi Jumlah (unit)

1 Kebun teh 1

44

2 Air terjun (Watujonggol, Cibiru) 2

3 Wisata edukasi cara membuat gula aren 4

4 Wisata edukasi cara membuat teh sangre 2

5 Wisata edukasi cara membuat kopi Nglinggo 1

6 Wisata edukasi cara memerah susu kambing PE 1

7 Wisata edukasi belajar menari Lengger Tapeng 1

8 Wisata offroad 1


Dari tabel II. 23 menunjukkan keragaman potensi wisata di Desa Pagerharjo

yang masih terjaga dilestarikan dan dikelola dengan baik untuk memberikan

manfaat bagi masyarakat setempat sendiri maupun bagi wisatawan.

a. Kebun Teh merupakan hamparan tanaman teh milik masyarakat Nglinggo yang

dan sekitarnya yang awalnya untuk diambil hasil tehnya, namun dengan situasi

yang berjalan dikembangkan menjadi obyek wisata alam.

b. Air terjun Watujonggol dan cibiru adalah wisata air terjun dari ketinggian

kurang lebih 50 m merupakan pendukung wisata kebun teh yang lokasinya

tidak jauh dari perkebunan teh Nglinggo.

c. Wisata edukasi Gula aren adalah merupakan wisata di rumah tangga yang

membuat gula aren yang sering dikunjungi oleh wisatawan khusus untuk belajar

cara membuat gula aren maupun lembaga-lembaga yang mengadakan penelitian

tentang proses pembuatan gula aren.

d. Wisata edukasi pembuatan teh sangrai merupakan wisata khusus untuk belajar

dan melakukan penelitian tentang proses pembuatan teh sangrai dari memetik

sampai menyedu minumannya.

45

e. Wisata edukasi pembuatan kopi adalah wisata yang dilakukan oleh wisatawan

khusus yang ingin belajar dan melakukan penelitian tentang proses pembuatan

kopi Nglinggo, serta wisatawan penggemar minum kopi.

f. Wisata edukasi pemerahan susu kambi PE merupakan wisata pendidikan dan

penelitian bagi wisatawan yang ingin belajar cara budidaya, pemerahan susu

kambing PE serta penelitian-penelitian.

g. Wisata budaya Lengger Tapeng

Lengger Tapeng adalah sebuah tarian tradisional yang dipentaskan pada acara-

acara ritual adat tradisi, peringatan hari besar nasional, festival, hajatan dan

sebagainya. Wisatawan yang hendak melakukan penelitian, tugas pendidikan

serta ingin belajar menari biasanya dapat mengundangnya untuk melakukan

pentas.

h. Wisata offroad adalah sebuah wisata minat khusus dan penuh tantangan alam,

namun bagi para penggemarnya offroad merupakan atraksi yang menarik

karena naik mobil Jeep sambil wisata di bawah tegakan pohon pinus serta paket

lain seperti ke candi Borobudur maupun paket ke obyek wisata disekitarnya.

Peluang paket wisata tersebut diatas bagi masyarakat merupakan peluang

yang dapat memberikan nilai ekonomi bagi kesejahteraan masyarakat. Para

pengunjung wisata tidak perlu khawatir karena desa wisata di Pagerharjo akan

melengkapi destinasi yang lain berdasar potensi yang dapat dikembangkan.

2. Gambaran Wisata Kebun Teh Nglinggo

a. Informasi Geografi di Lokasi Wisata

46

Wisata Alam Kebun Teh Nglinggo terletak di Desa Pagerharjo,

Kecamatan Samigaluh, Kabupaten Kulon Progo. Wisata Alam Kebun Teh

Nglinggo dibuka dan diresmikan pada tahun 2004 . Akses Wisata Alam Kebun

Teh Nglinggo dapat ditempuh dengan jarak ± 43 km dari Kota Yogyakarta dan

± 40 km dari Ibu Kota Kabupaten Kulo Progo (Wates). Wisata Alam Kebun

Teh Nglinggo saat ini semakin ramai dikunjungi wisatawan khusunya pada hari

libur nasional dan hari Sabtu, Minggu. Selain menjadi destinasi favorit

wisatawan karena keindahan kebuh tehnya, disana juga terdapat potensi wisata

budaya berupa Kesenian Lengger Tapeng, wisata edukasi pembuatan Gula

Aren, pembuatan Teh Sangrai, Pembuatan Kopi, dan Pengolahan Susu

Kambing Etawa. Selain itu juga terdapat Kedai Kopi dan gardu pandang untuk

menikmati kemegahan Candi Borobudur serta keelokan alam disekitarnya.

Daya tarik Wisata Alam Kebun Teh Nglinggo semakin lengkap dengan adanya

Home Stay, Offroad, Camping Ground dan hutan pinus.

Rata-rata kunjungan wisata setiap bulannya pada tahun 2015 - 2017

adalah ± 8.000 orang. Disamping memberikan/membuka lapangan kerja bagi

warga sekitar, juga membantu meningkatkan pendapatan perekonomian

masyarakat dan telah membantu Pemerintah Daerah dalam hal Pendapatan Asli

Daerah dari sektor Pariwisata.

b. Sejarah Berdirinya Desa Wisata Nglinggo Pagerharjo.

Pengembangan Desa Wisata Nglinggo diawali oleh Masyarakat

Pedukuhan Nglinggo Barat dan Pedukuhan Nglinggo Timur sejak tahun 2004.

Hal ini didukung oleh adanya perkebunan teh dan kebudayaan lokal

47

yang menarik serta kesadaran masyarakat yang peduli lingkungan dan pola

kehidupan masyarakat yang sederhana dan unik.

Berbagai kegiatan aktif dilakukan oleh kelompok masyarakat,

selanjutnya Pemerintah Desa Pagerharjo dan Dinas Pariwisata membentuk

dan menetapkan sebagai Desa Wisata Nglinggo. Hal tersebut didukung

dengan peningkatan kapasitas SDM Nglinggo serta masyarakat melakukan

studi dan juga mengenal teknologi, promosi melalui media Teknologi

Informasi untuk mempermudah dalam pengenalan Desa Wisata Nglinggo

menjadi kawasan wisata.

Masyarakat Nglinggo melakukan pengelolaan kawasan wisata dengan

pendamping dari dinas Pariwisata Kulon Progo sejak tahun 2004.

Dibentuklah sebuah lembaga Pengelola Desa Wisata yang melibatkan dari

seluruh komponen masyarakat dari Ibu PKK, Kelompok Tani, Pemerintah

Desa dan juga karang taruna.

Setelah terbentuk Pengelola Desa Wisata, disepakati dan ditetapkan

pengelola teknis lapangan adalah pemuda-pemudi karang taruna selaku

pengelola Desa Wisata Nglinggo. Pengelola mendapatkan beberapa pelatihan

dari Dinas Pariwisata Kulon Progo, Dinas Pariwisata DIY, dan Kementrian

Pariwisata melalui program PNPM Pariwisata 2009-2011. Perkembangan

wisata di Desa Wisata Nglinggo mulai terlihat perkembangannya.

c. Visi , Misi, Tujuan Dan Sasaran Desa Wisata Nglinggo

1. Visi : Mengembangkan seluruh potensi yang ada dari segi alam

maupun SDM.

2. Misi : Misi dari Pengelola Desa Wisata Nglinggo adalah :

48

Meningkatkan kesejahteraan dan taraf hidup masyarakat

menuju yang lebih baik melalui pariwisata.

3. Tujuan : Tujuan dari kegiatan pengembangannya Desa Wisata

Nglinggo adalah meningkatkan kesejahteraan masyarakat

dengan segala potensi alam dan budaya yang ada sekaligus

menjaga kelestariannya.

C. Logo Desa Wisata Nglinggo

Konsisten dari sejak berdirinya pengelolaan Desa Wisata Nglinggo salah

satu wisata yang berada di Kulon Progo, kawasan ini juga memiliki logo seperti

kebanyakan tempat wisata lain. Logo Desa Wisata Nglinggo adalah sebagai berikut:

Gambar 01.

Logo Desa Wisata Nglinggo.

Arti logo tersebut yaitu sebagai berikut:

1. Bentuk lingkaran abu-abu ingin memberikan kesan yang dinamis, bergerak,

memiliki kecepatan, sesuatu yang berulang, tidak terputus, tidak memiliki awal

atau akhir, abadi, memiliki kualitas, dapat diandalkan, sesuatu yang sempurna,

49

serta kehidupan. Dalam sisi positif, warna abu-abu menggambarkan keseriusan,

kestabilan, kemandirian, bahkan memberikan kesan bertanggung jawab. Ini

memcerminkan masyarakat yang selalu bersatu dalam segala hal tidak bisa di

pisah pisahkan.

2. Tulisan DWL berwarna merah, melambangkan seperti halnya warna api,

maupun matahari, warna merah kerap berkonotasi dengan kekuatan, adrenalin,

energi, kekuatan, kegembiraan, cinta, enerjik. Ini mencerminkan akan semangat

masyarakat Desa Wisata Nglinggo dalam membangun potensi yang ada.

Dalam proses pengembangan dan pengelolaan Desa Wisata Nglinggo

diinisiasi dan dilakukan oleh masyarakat. Pelaku utama dan penerima manfaat

pertama dalam aktivitas kegiatan kepariwisataan ini adalah masyarakat.

Nama Desa Wisata Desa Wisata Nglinggo

Alamat Desa Pagerharjo

Kecamatan Samigaluh

Kabupaten Kulon Progo

Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta

Tahun Pendirian Tahun 2004

No SK Penetapan

Desa Wisata

SK Desa No : 07 A

SK Dinas Kabupaten No : 556/45/KPTS/VIII/2016

SK Dinas Provinsi -

Contact Person Nama Teguh Kumoro

Jabatan Ketua

Hp/ Email 0813-2822-5945

Potensi Atraksi

Wisata

Atraksi Alam Kebun Teh Misi, Gunung

Jaran, Bukit Ngisis, Gunung

Jaran, Grojokan Watu

Jonggol Atraksi Budaya Tari Lengger Tapeng, Tari

Jathilan, Tradisi Saparan,

Pembuatan Gula Aren,

Pembuatan Teh Sangrai,

Pembuatan Kopi Hitam,

Berlatih Batik Tulis

Atraksi Buatan Offroad

Jumlah Home Stay 35 Rumah Homestay

50

Ketersediaan

Amenitas

Jumlah Kelompok Seni 2 Kelompok Kesenian

Jumlah Pemandu 20 Orang

Jumlah Kelompok Kuliner 4 Kelompok Kuliner

Jumlah Kelompok Perajin 1 Kelompok Pengrajin

Jarak ke Desa

Wisata

Dari Ibukota Provinsi 43 km/ sekitar 1 jam

Dari Ibukota Kabupaten 40 km/ sekitar 0,75 jam

Dari Kota Kecamatan 7 km/ sekitar 0,25 jam

D. Promosi Desa Wisata Dalam Mendatangkan Wisatawan

Pengembangan wisata tidak cukup membangun sarana dan prasaranannya tetapi

harus ditunjang dengan promosi yang baik serta berkelanjutan. Desa wisata

Pagerharjo dalam mewujudkan promosi yang baik ditempuh dengan cara seperti

dalam tabel berikut ini:

Tabel II. 24

Sarana Promosi Desa Wisata

Kegiatan Promosi Ada /

Tidak

Dilakukan Secara Mandiri

Atau Kerjasama

Brosur Ada Mandiri

Pameran / Festival Ada Kerjasama dinas

Internet Ada Mandiri

Sumber: Data profil Desa Wisata tahun 2017.

Dari data tabel II. 24 dapat diketahui, bahwa promosi yang paling efektif,

efisien dan mempunyai dampak informasi paling cepat adalah promosi lewat

internet/sosial media baik yang dilakukan oleh pengurus Desa Wisata maupun lewat

pengunjung.

E. Jumlah Kelompok Sosial Terkait Pariwisata

51

Kelompok-kelompok yang tumbuh dan berkembang akan menyumbang ide-

ide dan gagasan untuk mendukung banyak inovasi yang dibutuhkan di bidang

kepariwisataan. Inovasi maupun ide gagasan di sebuah DesaWisata harus terus

berkembang dan berubah dari waktu ke waktu untuk mengatasi para pengunjung.

Kelompok-kelompok sosial bidang pariwisata tersebut akan bisa menjadikan obyek

wisata menjadi hidup dan dapat memenuhi kebutuhan wisatawan yang datang.

Berikut kelompok sosial masyarakat yang terdapat di Desa Wisata Nglinggo

Pagerharjo.

Tabel II. 25

Kelompok Sosial Desa Wisata

No Jumlah Kelompok /Lembaga

Sosial terkait Pariwisata

Jumlah

Kelompok Jumlah Tenaga kerja

1 Kelompok Sadar Wisata 1 11 Orang

2 Kelompok Pemandu Wisata 1 20 Orang

3 Kelompok Sanggar Kerajinan 1 4 Orang

4 Kelompok Seni Budaya 2 56 Orang

5 Kelompok Makanan Khas 4 15 Orang

6 Kelompok Homestay 1 35 Orang

7 Kelompok Offroad 1 9 Orang

Sumber: Data profil Desa Wisata tahun 2017.

Melihat jumlah data tabel II. 25 menunjukkan bahwa semakin banyak

kelompok/komunitas yang mmempunyai inovasi dan kreatifitas semakin banyak

pula masyarakat yang terlibat dalam mendukung kepariwisataan. Kelompok-

kelompok kegiatan tersebut mempunyai tanggungjawab masing-masing untuk

52

memajukan usahanya agar mendapat pengakuan dan simpati para wisatawan,

sehingga akan berdampak pada perekonomian masyarakat tersebut.

F. Data Statistik Desa Wisata

Obyek wisata dapat diketahui perkembangannya jika didukung dengan data yang

akurat baik dari jumlah pengunjung maupun pendapatan yang diperoleh. Perubahan

pengunjung maupun pendapatan baik perubahan berkurang maupun bertambah dapat

sebagai alat ukur untuk menetukan kebijakan yang akan diambil.

Data statistik kunjungan wisata berikut ini dapat sebagai evaluasi bagi Pokdarwis

dalam mengukur perkembangan kunjungan wisatawan serta pendapatan yang

diperoleh. Berikut ini adalah tabel data statistik Desa Wisata.

Tabel II. 26

Statistik Desa Wisata

No Data Tahun

2015 2016 2017

1 Kunjungan Wisatawan Nusantara 127.960 82.632 61.391

2 Kunjungan Wisatawan Mancanegara - 207 114

3 Peningkatan pendapatan rata-rata masy. 47,05 % 30,38 % 22,57 %

4 Peningkatan kas desa dari pariwisata 0 % 0% 0%

Sumber: Data profil Desa Wisata tahun 2017

Dari data II. 26 bisa diketahui bahwa persentase kunjungan dari tahun ke

tahun mengalami penurunan yang cukup siknifikan, tentunya hal ini sangat

mempengaruhi penurunan pendapatan pula. Diantara beberapa hal yang

mempengaruhi penurunan tersebut adalah:

53

a. Semakin maraknya pengembangan obyek-obyek wisata alam di tempat lain;

b. Akses jalan menuju obyek wisata masih belum bagus, sulit dijangkau dan

menantang;

c. Tidak sebanding antara kebutuhan percepatan pengembangan obyek wisata dengan

ketersediaan dana ;

d. Terbatasnya lahan untuk pengembangan, karena sebagian besar merupakan lahan

milik masyarakat untuk pertanian dan pemukiman.

Untuk lebih melengkapi data kami, berikut 8 Indikator pengembangan

pariwisata berbasisi kerakyatan COMMUNITY BASED TOURISM (CBT) yang telah

berjalan di Desa Wisata Nglinggo:

1. Kepengurusan dan Kemitraan

a. Kepengurusan

Kepengurusan Desa Wisata Nglinggo adalah masyarakat Desa

Pagerharjo itu sendiri. Masyarakat membentuk lembaga Badan

Pengelola Desa Wisata yang didalamnya terdapat banyak unsur kelompok

masyarakat. Proses pemilihan Kepengurusan Desa Wisata Nglinggo dengan

pemilihan dan musyawarah mufakat dengan melihat kapasitas SDM yang

ada. Selanjutnya dilegalkan melalui SK Kepala Desa dan Dinas Pariwisata

Kulon Progo. Kelompok ini yang akan menjalankan segala aktivitas yg berada

di Desa Wisata tersebut.

Beberapa upaya peningkatan kapasitas pengurus Pokdarwis

dan juga kelompok masyarakat kami lakukan. Kini kami memili 45 orang

yang terdaftar sebagai petugas dan anggota Pokdarwis. Lebih banyak lagi

sektor yang tergerak yang mereka tidak terdaftar sebagai anggota pengelola,

54

contohnya adalah pemilik homestay, offroad, pedagang, kelompok tani,

pemilik jasa rental mobil, bahkan kegiatan Desa Wisata Nglinggo

menggerakkan perekonomian masyarakat.

b. Kemitraan

Pembangunan dan pengelolaan sebuah desa wisata kelompok

masyarakat dapat dilakukan dengan beberapa pola kemitraan atau kerjasama

diantaranya adalah:

1) Kerjasama Internal Pengelola

a) Kerjasama antar pengelola (antar individu pengelola yang terdiri dari

2 Pedukuhan Nglinggo Barat dan Timur)

b) Kerjasama Pengelola Wisata dengan Masyarakat

Pengelola wisata membentuk, mendampingi dan juga menyiapkan

kelompok masyarakat agar dapat mandiri dengan kegiatan masing –

masing untuk mendukung kegiatan Desa Wisata. Pengelola

menbuatkan paket wisata edukasi, misalnya membuat gula aren, teh

sangrai dan sebagainya. Ada kegiatan dan produk yang dapat

dipasarkan. Tugas kami adalah menjamin keberlanjutan pasar

mereka.

2) Kerjasama dengan Komunitas

Pengelola banyak melakukan event kegiatan dengan komunitas

misalnya offroad. Dengan pengelola mennyelenggarakan paket offroad

55

masuk hutan pinus dan mengikuti paket edukasi yang ada di desa

wisata, akan meningkatkan perekonomian di masyarakat.

3) Kerjasama dengan Akademisi

Peningkatan kapasitas SDM berjejaring dengan akademisi, banyak

program pengabdian masyarakat ditawarkan untuk Desa Wisata Nglinggo

menjadi lokasi pengabdian kegiatan kampus, dengan demikian dapat

diadakan pelatiha-pelatihan.

4) Kerjasama dengan Pemerintah

Desa Wisata Nglinggo melakukan kerjasama dengan pemerintah

untuk dapat memperhatikan akses jalan menuju lokasi, pembuatan

gazebo dan gedung pertemuan serta sarana prasarana lainnya. Pemerintah

merupakan unsur penting dalam pengembangan kawasan, walaupun

kadang realisasi tidak secepat harapan dari masyarakat karena terkendala

dengan prosedur yang harus dipenuhi serta banyak wilayah lain yang harus

diperhatikan.

5) Kerjasama dengan BUMN

Program Kemitraan Bina Lingkungan atau ada juga yang

menyebut CSR yaitu memberikan sebagian keuntungan dari perusaan

mereka untuk aktivitas lingkungan atau masyarakat. Desa Wisata

Nglinggo menangkap peluang ini salah satunya mendapat program

Corporation Social Responsibility (CSR) untuk membangun beberapa

kios di area parkir.

2. Kontribusi Desa Wisata Terhadap Kesejahteraan Sosial

56

Sistem sosial kehidupan masyarakat yang sudah terbangun menghantarkan

masyarakat lebih mudah melakukan inovasi bergerak dalam kegiatan Desa

Wisata. Seluruh komponen masyarakat dilibatkan agar tidak terjadi kecemburuan

sosial. Pengurus Pokdarwis perlu mengatur pembagian peran sesuai kapasitas

dan keahlian yang dimiliki, termasuk peran perempuan dilibatkan dalam

pengembangan Desa Wisata.

3. Kontribusi Desa Wisata Dalam Menjaga Kelestarian Lingkungan

Salah satu pilihan pengembangan paket edukasi desa wisata adalah

keinginan warga masyarakat agar tetap dapat menjaga kelestarian alam serta

kelestarian unit usaha tani yang bergerak dalam bidang pertanian. Dari hasil

pengelolaan kegiatan kepariwisataan ada juga anggaran khusus yang

disiapkan untuk kegiatan konservasi, menjaga lingkungan dan sumber air

agar tetap terjaga kelestariannya.

4. Desa Mendorong Partisipasi Interaktif Antara Masyarakat Lokal

Dengan Wisatawan.

Daya Tarik di Desa Wisata memberikan pengalaman bagi

masyarakat desa menghadapi wisatawan. Banyak aktivitas/kegiatan desa

wisatad kemas pengelola bersama masyarakat, seperti cara tinggal dirumah warga

(homestay), menjadi petani, peternak, belajar kuliner lokal serta belajar tari lengger

tapeng. Ada interaksi dan transfer pengetahuan antara wisatawan dan masyarakat

serta sebaliknya.

Ikatan saling memberi dan menerima merupakan proses belajar secara

alami dan efektif. Wisatawan memberikan apresiasi dan pengakuan keindahan

alam, kearifan lokal masyarakat untuk tetap dijaga sehingga memunculkan sadar

57

potensi dan keinginan untuk terus menjaga. Disisi lain masyarakat menyampaikan

informasi dan belajar banyak hal dari wisatawan. Inilah yang akan

membuat harmonis antara masyarakat dan wisatawan sehingga keberlanjutan

kegiatan desa wisata tetap terjaga.

5. Jasa Perjalanan atau Pelayanan yang Berkualitas

Pokdarwis melakukan kegiatan peningkatan kapasitas SDM dengan roh

utama sapta pesona (Aman, Tertib, Bersih, Sejuk, Indah, Ramah dan Kenangan).

Pengelola Desa Wisata yang merupakan masyarakat desa biasa dan saat ini

memiliki kegiatan tentang kepariwisataan tentu harus dibekali ilmu baru tentang

hal tersebut. Selain itu warga juga aktif mengikuti program pelatihan dan

sertifikasi pemandu yang difasilitasi dari dinas terkait dan juga Kementrian

Pariwisata.

Untuk mendapatkan kualitas perjalanan wisata, sistem yang diterapkan

bagi Wisatawan yang menginap ataupun yang mengambil paket kegiatan maka

harus melakukan reservasi terlebih dahulu. Pengelola desa wisata melakukan hal

ini mempunyai tujuan agar dapat memberikan jasa pelayanan yang berkualitas.

6. Kualitas Makanan & Minuman

Kuliner di Desa Wisata Nglinggo dikelola oleh kelompok PKK yang

tergabung dalam kelompok “Mekar Tani”. Banyak kegiatan pelatihan dan

pendampingan untuk peningkatan kapasitas SDM kelompok kuliner.

Selain sebagai paket wisata edukasi membuat kopi hitam, teh sangrai,

pembuatan gula aren juga ada kios yang menyediakan minuman serta oleh-oleh

58

wisatawan . Dengan demikian kegiatan pengolahan makanan lokal di kelompok

Mekar Tani dapat secara rutin dan terus menerus.

7. Kualitas Tempat Pengunjung

Makanan dan minuman yang bersih, penyajian makanan yang menarik

bagi tamu Homestay disediakan oleh pemilik rumah/induk semang. Homestay

menjadi tempat menginap bagi wisatawan di Desa Wisata Nglinggo. Terdapat 35

Homestay dengan berbagai kondisi menjadi keunikan dan keberagaman.

Penyesuaian pemilik Homestay dan tamu yang akan menginap merupakan tugas

dan kejelian dari Pokdarwis untuk mengaturnya. Interaksi antara wisatawan

dengan Induk semang adalah syarat wajib setelah kebersihan rumah dan MCK

yang dimiliki.

8. Kinerja Friendly Tour Operator (FTO)

Pasar Desa Wisata sangat penting untuk dibangun. Kerjasama antar

pengelola desa wisata dengan Tour Operator harus dilakukan. Komunitas

memilih Tour Operator yang memiliki visi misi sama seperti Pokdarwis yaitu

untuk tetap menjaga lingkungan alam sekitar serta berpihak pada kegiatan

pemberdayaan masyarakat. Pesan-pesan disampaikan kepada wisatawan terkait

dengan adat, aturan desa dan juga potensi unik yang dimiliki sehingga tertanam

pesan positif terhadap wisatawan yang dibawanya.

G. Penghargaan Yang Pernah Diterima

59

Desa Wisata Nglinggo mulai dilouncing sebagai obyek wisata sampai sekarang

telah mengikuti beberapa perlombaan tentang kepariwisataan tingkat Provinsi. Dari

beberapa perlombaan tersebut mendapatkan prestasi yang telah diraih diantaranya

seperti tabel berikut ini.

Tabel II. 27. Data

Penghargaan Prestasi Desa Wisata

No Jenis Penghargaan Penjelasan/Diskrisi

1.

Piagam Dinas Pariwisata

DIY

Sebagai Desa Wisata dengan keunikan alam

pada Lomba Desa Wisata Se-Provinsi

Daerah Istimewa Yogyakarta 2009.

2.


DIY

Sebagai Juara ke dua Lomba Desa

Wisata Se-Provinsi Daerah Istimewa

Yogyakarta 2010

3.


DIY

Sebagai Juara ke dua Lomba Desa Wisata

Se-Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta

2016

Sumber: Data profil Desa Wisata 2017

Dari data tabel II. 27 tentang penghargaan lomba Desa Wisata yang pernah

diikuti belum pernah meraih juara I. Artinya bahwa Desa Wisata Nglinggo Pagerharjo

harus terus berbenah diri agar dapat melengkapi kekurangannya sehingga bisa

mencapai yang terbaik. Karena dengan prestasi yang baik akan banyak mempengaruhi

terhadap kunjungan wisata.

60

H. Dampak Sosial Dan Lingkungan Desa Wisata

Berikut dampak sosial dan lingkungan yang didapatkan setelah

pengelolaan kawasan dengan konsep Desa Wisata :

1. Berkurangnya urbanisasi

2. Pengolahan bahan makanan lokal secara maksimal (makalo).

3. Terangkatnya kearifan lokal dan budaya masyarakat sehingga kehidupan

bermasyarakat semakin harmonis.

4. Muncul kelompok-kelompok masyarakat berkegiatan ekonomi produktif.

(Kelompok Homestay, Pedagang, Kuliner, Kesenian, Pemandu, Petani dan

Offroad).

5. Hasil-hasil bumi lainnya semakin terangkat nilai jualnya sehingga akan

berdampak pada kemampuan daya beli masyarakat.

I. Dampak pengembangan Desa Wisata Terhadap Perekonomian

1. Jumlah Pengunjung Obyek Wisata

Wisatawan yang berkunjung ke Kebun Teh Nglinggo dari tahun ketahun

mengalami perubahaan. Perubahan tersebut dipengaruhi oleh berbagai faktor baik

faktor alam maupun faktor lain yang berkaitan dengan semakin maraknya

pertumbuhan tempat wisata baru di wilayah lain. Naik turunya jumlah kunjungan

wisata tersebut akan berpengaruh pada naik turunya pendapatan Desa Wisata

maupun masyarakat. Untuk mengetahui perubahaan kunjungan tersebut dapat

dilihat pada tabel berikut ini:

61

Tabel II. 28

Jumlah Pengunjung Wisata 3 Tahun Terakhir

No Bulan

2015 2016 2017

Domes-

tik Asing Jumlah

Domes-

tik Asing Jumlah

Domes-

tik Asing Jumlah

1 Januari 5.316 0 5.316 13.754 54 13.808 9.204 11 9.215

2 Februari 13.756 0 13.756 2.598 0 2.598 5.042 0 5.042

3 Maret 12.058 0 12.058 4.756 12 4.768 4.833 0 4.833

4 April 8.900 0 8.900 5.571 22 5.593 5.408 0 5.408

5 Mei 13.096 0 13.096 7.536 30 7.566 5.058 3 5.061

6 Juni 9.022 0 9.022 3.896 7 3.903 6.004 10 6.014

7 Juli 16.746 0 16.746 12.070 50 12.120 6.721 30 6.751

8 Agustus 11.726 0 11.726 5.979 5 5.984 3.461 0 3.461

9 September 10.770 0 10.770 4.837 2 4.839 3.693 0 3.693

10 Oktober 8.448 0 8.448 6.254 0 6.254 3.469 2 3.471

11 November 7.314 0 7.314 4.509 4 4.513 2.170 31 2.201

12 Desember 10.808 0 10.808 10.872 21 10.893 6.328 27 6.355

Jumlah 127.960 0 127.960 82.632 207 82.839 61.391 114 61.505

Sumber : Data profil desa wisata 2017

Dari data tabel II. 28 menunjukkan bahwa jumlah pengunjung obyek

wisata kebun teh di Nglinggo Pagerharjo setiap tahunnya mengalami penurunan

yang cukup tinggi. Penurunan jumlah pengunjung tersebut dipengaruhi oleh

berbagai faktor, antara lain:

a. Pada awal tahun belum banyak obyek wisata sejenis yang dikembangkan,

sedang tahun berikutnya merebak pengembangan tempat-tempat wisata baru

di kawasan menoreh dan sekitarnya.

b. Terbatasnya lahan serta dana yang dibutuhkan untuk pengembangan obyek

62

wisata jika dibanding dengan harapan pengunjung yang setiap saat harus ada

peningkatan perkembangan.

a. Akses jalan menunju obyek wisata masih sangat sempit dan sulit, serta

jangkauan dari kota sangat jauh.

b. Dominasi wisatawan masih banyak pada generasi muda/pelajar/mahasiswa,

sehingga sangat tergantung pada hari-hari libur sekolah/libur kerja.

c. Wisata alam sangat tergantung dengan kondisi cuaca/alam, jika curah hujan

tinggi maka akan berpengaruh pada jumlah kunjungan wisata.

2. Pendapatan

Pendapatan merupakan dampak dari sebuah usaha di bidang apapun harus dapat

ada tujuan serta memberikan suatu hasil akhir. Pendapatan sebuah usaha bersama

akan menyebabkan suatu permasalahan apabila tidak dikelola dengan tertib,

apalagi jika sudah berkaitan dengan keuangan. Pendapatan akan menjadi motivasi

kerja dan suatu usahabersama apabilan dikelola dengan transparan tertib,

akuntabel dan dapat dipertanggungjawabkan. Pariwisata akan mempunyai

dampak lebih luas terhadap perekonomian serta pendapatan. Pariwisata dapat

memperoleh pendapatan yang terus menerus selama dikelola dengan baik serta

ditangani oleh pihak-pihak yang mempunyai kepedulian terhadap wisata. Desa

wisata akan tumbuh dan berkembang jika didukung dengan pendapatan yang

cukup. Berikut ini dapat dilihat laporan pendapatan desa wisata Nglinggo

Pagerharjo selama 3 tahun terakhir.

63

Tabel II. 29.

Data Pendapatan Desa Wisata

NO

BULAN

PENDAPATAN

2015 2016 2017

1 Januari 12.660.000 68.393.000 39.200.000

2 Februari 32.531.000 11.983.000 22.439.000

3 Maret 27.542.000 28.965.000 21.548.000

4 April 20.119.000 28.965.000 24.457.000

5 Mei 29.248.000 34.109.000 20.546.000

6 Juni 22.209.000 17.054.000 31.916.000

7 Juli 39.244.000 54.183.000 33.043.000

8 Agustus 29.942.000 26.849.000 15.617.000

9 September 27.435.000 21.829.000 15.730.000

10 Oktober 30.275.000 26.615.000 15.150.000

11 November 30.728.000 19.960.000 10.461.000

12 Desember 57.957.000 47.495.000 26.221.000

Jumlah Total 359.890.000 382.852.000 276.328.000

Sumber: Data profil Desa Wisata tahun 2017

Dari data tabel II. 29 pendapatan Desa Wisata di atas, diketahui bahwa

antara pendapatan tahun 2015 sampai tahun 2017 mengalami penurunan

yang cukup siknifikan. Hal ini dipengaruhi oleh penurunan jumlah pengunjung.

Dengan penurunan pendapatan tersebut menjadi evaluasi pengurus Pokdarwis

serta pihak yang terkait untuk mencari solusi pemecahan permasalahan yang

dihadapi agar dapat membangkitkan gairah dan daya tarik wisatawan.

3. Data Pengunjung Homestay Desa Wisata Nglinggo

Wisatawan disamping mengunjungi wisata alam kebun teh, dapat menikmati

udara segar di Perbukitan Menoreh dengan berkunjung dan menginap di

Homestay yang sudah disediakan oleh masyarakat setempat. Pada hari-hari

tertentu/liburan kunjungan wisatawan ke Homestay mengalami peningkatan,

64

sehingga para wisatawan harus memesan lebih awal agar dapat memperoleh

pelayanan lebih maksimal.. Untuk mengetahui jumlah kunjungan tersebut dapat

dilihat pada tabel berikut.

Tabel II. 30

Data Pengunjung Homestay

NO Nama Homestay

2015 2016 2017

TOTAL Domes-

tik Asing

Domes-

tik Asing

Domes-

tik Asing

1 Sabar Homestay 168 - 157 - 189 - 5

14

2 Sumarlan Homestay 176 - 167 - 167 - 510

3 Kuminah Homestay 123 - 185 - 278 - 586

4 Sardi Homestay 254 - 157 - 157 - 568

5 Pakto Homestay 98 - 154 - 208 - 460

6 Luluk Homestay 83 - 169 - 169 - 421

7 Kelik Homestay 59 - 138 - 187 - 384

8 Sukar Homestay 125 - 182 - 182 - 489

9 Muhdawam Homestay 131 - 304 - 290 - 725

10 Teguh Homestay 347 - 457 - 308 - 1.112

11 Kejut Homestay 92 - 261 - 261 - 614

12 Baeto Homestay 69 - 257 - 231 - 557

13 Rebin Homesty 116 - 237 - 321 - 674

Jumlah - - - 7.100

Sumber : Data profil desa wisata tahun 2017

Data tabel II. 30 dapat dilihat bahwa jumlah kunjungan wisatawan yang

menginap di Homestay dari tahun 2015 sampai tahun 2017 menunjukkan

peningkatan. Berdasarkan data tersebut kunjungan di Homestay menunjukkan

pangsa pasar yang positif, sehingga pengelolaannya harus profesional karena

dengan didukung faktor alam, udara yang bersih segar sangat digemari dan cocok

bagi wisatawan untuk tempat beristirahat.

65

Jumlah Homestay pada akhir tahun 2015 sejumlah 13 unit, homestay

yang satu dengan yang lainnya berbeda-beda fasilitas yang tersedia. Perbedaan

tersebut berpengaruh terhadap jasa yang diterima. Homestay yang sudah ada

setiap tahunnya mengalami penambahan, seperti tabel dibawah ini.

Tabel II. 31

Perkembangan Homestay

NO HOMESTAY

2015 2016 2017

TOTAL Domes-

tik Asing

Domes-

tik Asing

Domes-

tik Asing

1 Rimbono Homestay 315 - 1.532 120 1.967

2 Asiva Homestay 117 - 504 621

3 Samerland Homestay 183 - 497 680

4 Fila Homestay 98 - 291 389

5 Jayeng HP Homestay 86 - 257 4 347

6 Kantong Homestay 79 - 137 216

Perkembangan Homestay Tahun 2017

1 Sandi Homestay 215 215

2 Ambar Homestay 217 217

3 Sarlan Homestay 183 183

4 Suprat Homestay 38 38

5 Ekak Homestay 16 16

6 Kayumanis Homestay 10 10

7 Sukiyo Homestay 17 2 19

8 Paeno Homestay 154 154

9 Tiwi Homestay 12 12

10 Mirah Homestay 17 17

11 Sumarah Homestay 32 32

12 Doni Homestay 8 8

13 Turiman Homestay 13 13

14 Lilik Homestay 11 11

15 Marto Homestay 14 14

16 Ranu Homestay 12 12

Sumber : Data profil desa wisata tahun 2017

66

Tabel II. 31 menunjukkan adanya perkembangan jumlah Homestay

pada tahun 2016 dan tahun 2017. Perkembangan Homestay tersebut

dipengaruhi dengan jumlah kunjungan wisatawan yang terus meningkat.

Documents

LAPORAN TUGAS AKHIRrepo.apmd.ac.id/524/1/LTA WIDAYAT 2.pdf · 2019. 1. 25. · “Pendampingan Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) Pagerharjo Kecamatan Samigaluh Kabupaten Kulon Progo