Embed Size (px)
Citation preview
La integración en la empresa agropecuaria
1. La integración
2. Tipos de integración
3. Importancia de la integración
4. División de la integración
Índice
Ramón Tamames (1968) expresaba que la integración económica es un proceso a través del cual dos o más mercados nacionales, previamente separados, y de dimensiones unitarias consideradas poco adecuadas, se unen para formar un solo mercado de una dimensión más idónea.
Cita de teorizantes
Según Bela Balassa la integración económica también es un proceso. Considerada como proceso, incluye varias medidas para abolir la discriminación entre unidades económicas pertenecientes a diversos Estados Nacionales, pero además da sentido de movimiento, de cambios en el tiempo; contemplado como un estado de cosas, puede representarse por la ausencia de varias formas de discriminación entre economías nacionales.
Reunir las partes de una actividad para dar existencia al todo.
Esta función indica un movimiento de unión, es decir lograr el "todo" en la empresa agropecuaria.
la integración agrícola se encuentra incluida en la integración material
la actividad ganadera, se incluye la existencia de la integración animal o pecuaria
"todo tipo de actividad que señale y favorezca la incorporación, producción y conservación de unidades animales".
La Integración
No es posible llevar a cabo una buena administración si la empresa no se encuentra debidamente integrada, la integración en administración es sinónimo de acción, de reunir a las personas para edificar una explotación desde el punto de vista material y se alcancen las metas diseñadas en la planeación, se aprovechan los cuadros organizados y se prepara la acción directriz del administrador.
Importancia de la integración
En toda empresa se distinguen 3 tipos de integración:
La humana
La material
La técnica
Tipos de integración
Ha sido y siempre será el recurso mas importante en toda empresa y eje central de toda actividad administrativa.
La integración del recurso humano en la empresa es lograr la humanización de la organización para preparar el ejercicio de la dirección.
La administración de personal, las relaciones humanas, la administración por objetivos, la administración dinámica, etc. son técnicas que hacen posible la integración humana.
Los recursos humanos son todas las personas que trabajan para un organismo, las habilidades que posee y su conocimiento práctico acerca del sistema de trabajo son de gran valor para los administradores.
Integración humana
abarcan todas aquellas cantidades de suministros e insumos que se usan directamente en la producción de bienes y servicios, en este rubro se incluyen los recursos financieros que representan las cantidades de dinero que los administradores utilizan a fin de adquirir los insumos indispensables.
Integración material
Implica el uso de la tecnología ya que los administradores deben apoyarse en todo tipo de técnicas que mejoren la productividad.
La integración técnica
La integración para su estudio se divide en cuatro actividades que denotan conductas, éstas deben ser alcanzadas y adoptadas a la personalidad del administrador por eso se dice que la integración y la dirección son funciones en las que se manejan actitudes conductuales, situaciones de carácter subjetivo en donde se demuestra el arte y personalidad del administrador.
División de la integración
Conjuntar
Seleccionar
Capacitar
Coordinación integradora
Actividades de la división de la integración
Es agrupar los esfuerzos para alcanzar la eficiencia de la explotación
La integración representa la realización práctica de lo que se ha planeado y organizado, es decir la construcción del trabajo administrativo, en términos arquitectónicos y de ingeniería; la "obra negra" de la administración aplicada al sector rural.
Conjuntar
Al organizar una explotación debe conocerse a profundidad las funciones específicas del elemento humano y esto se logra si se entiende y se aplican las actividades a desarrollar en esta tercera función administrativa, tienen que agruparse en forma ágil y dinámica los recursos humanos entre ellos mismos y el uso conveniente de los recursos materiales para obtener con claridad el producto o los productos de todas las personas que laboren en el rancho o la granja.
Es la etapa en donde se escoge los mejores elementos humanos, materiales y recursos adecuados.
La selección o en su caso adaptación de los recursos representa para una explotación un renglón importante del cual dependerá el éxito o fracaso del administrador agropecuario.
La integración de la organización agropecuaria es una etapa difícil en el desarrollo de la administración y sobre todo en ocasiones en que se tenga poca posibilidad de elección.
seleccionar
Las labores a desarrollar en una explotación agropecuaria deben ser ocupadas por los mejores candidatos que hayan sido seleccionados, estableciendo de acuerdo con los recursos de cada empresa una serie de parámetros selectivos tales como; experiencia y capacidad del empleado, edad, escolaridad, recomendaciones, distancia de su hogar al rancho, etc.
Es donde se canaliza las inquietudes a favor del desarrollo y la productividad empresarial a través de un sistema de capacitación.
Esta actividad abarca la actitud que debe observar el administrador agropecuario respecto a las interrelaciones personales de los empleados y trabajadores con el fin de canalizar las inquietudes y observaciones en favor del desarrollo empresarial, es la orientación y preparación para el ejercicio dinámico de la función directiva.
Capacitar
Una vez que se han seleccionado los recursos humanos es necesario capacitar en forma inteligente para que su actividad sea productiva desde el principio, es decir se tome en cuenta la inversión del tiempo que ocasiona la capacitación laboral.
La capacitación es vital en todos los niveles de cualquier empresa, tiene como propósito fundamental mejorar el rendimiento actual y futuro de la fuerza de trabajo, mediante la superación de conocimientos básicos, el perfeccionamiento de las habilidades específicas, la inducción y adecuación de las actividades a las personas o viceversa.
La capacitación no se puede aplicar con éxito, contando solamente con buenos deseos y nobles intenciones, sino que es menester diseñar y poner en práctica programas específicos, mismos que deben apoyarse en una clara determinación de necesidades. Existe por lo tanto, la urgente tarea de determinar áreas críticas de capacitación en cada empresa.
