Kompetenčni centri za razvoj kadrov 2012 - 2015

Kompetenčni centri za razvoj kadrov

2012 - 2015

2. del: PRIJAVA

Aleš Vidmar, Javni sklad RS za razvoj kadrov in štipendije

Dom Gospodarstva, Gospodarska zbornica Slovenije

Ljubljana, 7. 9. 2012

Instrument se izvaja v okviru prve razvojne prioritete »Spodbujanje podjetništva in prilagodljivosti« in prednostne usmeritve 1.2. »Usposabljanje in izobraževanje za konkurenčnost in zaposljivost« Operativnega programa razvoja človeških virov za obdobje 2007 - 2013.

KoC - Predstavitev delavnice

I. Pogodbene obveznosti in partnerski sporazum – previdna prijava

II. Predstavitev prijavnega obrazca – načrtovanje in navezava na merila

III. Predstavitev tab. 2/ pril. 2 – številčni pregled – načrtovanje rezultatov

IV. Predstavitev izjave partnerjev – previdna prijava

V. Predstavitev finančnega obrazca - uporaba in realno načrtovanje

Pogodba o sofinanciranju projekta/operacije

• Tri stranke: – MDDSZ (NPP, PT, ki nosi odgovornost za celotno “nad” operacijo in

zagotavlja sredstva)– sklad (podpora upravičencem pri izvedbi, vsebinsko, finančno in

administrativno spremljanje ter nadzor)– upravičenec (odgovornost za izvedbo projekta/operacije, v pogodbi so

navedeni partnerji

• Vloga z odobrenim finančnim načrtom – podlaga• Izvedba po merilih • Partnerski sporazum + finančni načrt (priloga sporazumu)

Podatki iz vloge, ki se vstavijo v pogodbo [EUR]

• Določen je:– najvišji znesek sofinanciranja v EUR in

– znesek za nakup nujno potrebnih strojev, opreme in pohištva v EUR, vedno le do 10% upravičenih stroškov

– število vključitev: število iz prijavnega obrazca, število zaposlenih

– od tega: % od števila vseh vključitev, ki bodo notranja usposabljanja- od 100 vključitev 12 % 12 notranjih vključitev, če bo v izvedbi več vključitev, npr. 200 se

ohrani 12 kot minimalna zahteva

Pogodba

• Prebrati (pred podpisom izjave)• Obveznosti PT, sklada in upravičenca• Avtorske pravice• Neizpolnjevanje pogodbe in nenamenska poraba sredstev ukrepi,

razveza in morebitno vračilo prejetih sredstev (pregled po namenu porabe).• Protikorupcijska klavzula

Partnerski sporazum 1/2

– podatki in obveznosti s pogodbe se prenesejo– obveznosti upravičenca in partnerjev, ki bodo:

• razvili panožni model kompetenc in ga implementirali• napotili zaposlene na usposabljanja na podlagi modela kompetenc in

vloge• skrbeli za promocijo, informiranje in obveščanje o delovanju KoC• predhodno obveščanje o lokacijah in terminih usposabljanj (preko KoC,

ne individualno)

Partnerski sporazum 2/2

• 7-11 VARIABILNI ČLENI glede vnosa v ISARR, drugih obveznosti:– Organizacija projektne pisarne– organizacije priprave zahtevkov, – Vnos v ISARR– Sprejemanje odločitev v partnerstvu– Priprava modela kompetenc– Vodenje prihodkov in odhodkov operacije– Protikorupcijska klavzula– Uporaba materialne in intelektualne lastnine

Prijavni obrazec - Prva stranOsnovni podatki

Vpiše se:• naziv kompetenčnega centra/kratek naziv = naziv projekta

• določi se panogo KoC - z uporabo standardne klasifikacije dejavnosti na drugi ravni

• Sestava partnerstva, Admin - fin = p2, • admin-fin v kvoto se ne šteje kot panožno podjetje

http://www.stat.si/klasje/tabela.aspx?cvn=4978

II. IN III. PODATKI O PODJETJIH V PARTNERSTVU 1/3

• Pravilni podatki (npr. polna uradna imena vlagateljev, prepis TRR, davčne številke …)

• Pravilno je potrebno navesti velikost podjetja (če je vlagatelj podjetje, lahko je tudi druga oblika pravne osebe zasebnega prava)

– podatek evidence AJPES (velja zadnja objava)

– Vpisuje se le za podjetja/fizične osebe samostojne podjetnike– Vključite vse zaposlene (isto število prepišite v tabelo excel!)

Navezava na panogo:1. GLAVNA DEJAVNOST (kot v AJPES)

2. Podjetje je registrirano tudi za opravljanje dejavnosti (v dokumentih)

3. Podjetje deluje tudi v tej dejavnosti

4. Delovanje podjetja je povezano z dejavnostjo

5. Drugo

-

Podatki o podjetjih v partnerstvu 2/3

Podatki o podjetjih v partnerstvu 3/3

• Opis podjetja– glavna področja dela, produkti, storitve, trgi, izobrazbena struktura podjetja– kateri poklici, delovna mesta oz. profili so relevantna za ta projektni predlog– navezava na panogo

• Prispevek k uspešni izvedbi projekta in pričakovani vplivi projekta na podjetje/organizacijo oz. zakaj sodelovati v okviru panoge oz. s “konkurenco”

De minimis in partnerji

- Navedejo prejeta sredstva de minimis, ki niso nujno iz naslova evropskih sredstev (večja transparentnost informacij vloge, lažje izvajanje)

• Navedejo kandidaturo za sredstva de minimis

VI. OPIS VSEBINE PROJEKTA

1. Naziv

2. Utemeljitev, perspektivna področja, profili oz. delovna mesta, cilji

3. Aktivno sodelovanje partnerjev (priprava modela kompetenc, notranja usposabljanja)

4. Tveganja pri izvajanju operacije

5. Vodenje operacije

6. Izdelava modela kompetenc

7. Informiranje in obveščanje javnosti

8. Sodelovanje z izobraževalnimi organizacijami, drugimi partnerji

9. Trajnostni razvoj in socialna vključenost

Tabela 2 v prilogi 2: Številčni pregled skupnih profilov oz. delovnih mest

2. UTEMELJITEV PROJEKTA – UTEMELJITEV POTREB

• Kratko in jedrnato - Ključno poglavje• Utemeljitev potrebe po projektu - Informacije zbrane in obdelane za vsa

podjetja in celotno partnerstvo, relevantno vključiti tudi izzive na ravni panoge

• Perspektivna področja – IZBERITE ENO, utemeljitev delovanja partnerstva na tem področju

• Panožni profili (delovna mesta) – 5 + DRUGI– Navedba in obrazložitev izbora panožnih profilov, ki morajo biti ustrezni

3. AKTIVNO SODELOVANJE PARTNERJEV

• Obrazložitev sestave partnerstva (zakaj ravno ti partnerji?)

• Interesi partnerstva

• Aktivno sodelovanje pri pripravi modela kompetenc – ARTIKULACIJA in ZAVEZA

• Notranja usposabljanja (med partnerji): na katerih področjih so partnerji pripravljeni deliti znanje in izkušnje med seboj? (aktivnost 2)

4. TVEGANJA# Tveganje

1 Slaba odzivnost podjetij pri pripravi modela kompetenc

2 Izvedba načrtovanega števila vključitev (zasedenost podjetij s tekočim delom)

3 Izvedba kakovostnih notranjih usposabljanj (zadržanost partnerjev pri notranji izmenjavi znanja)

4Vnaprejšnje financiranje stroškov s strani partnerjev (povračilo je realizirano šele po ustreznosti zahtevkov in izvedbi več kontrol)

5Administracija operacije (poročanje v okviru ESS zahteva natančno dokumentiranje vseh nastalih stroškov ter ločeno vodenje stroškov)

6 Strah pred krajo najboljših kadrov

7 Strah pred razkrivanjem informacij o manjku kompetenc/znanja

8 Omejevanje rešitev zgolj na potrebe članic konzorcija

9 Premoč enega od partnerjev (npr. velikega podjetja), oz. pasivnost posameznih partnerjev

10 Razdelitev pravic do uporabe razvitih rezultatov med partnerji

…

5. VODENJE PROJEKTA (vsebinsko)

– Pristop • centralizirano, oz. kje se bodo pristojnosti delile na več ali druge

partnerje?

– Zagotavljanje kakovostnega izvajanja• vsebinsko (s področja kadrovskega razvoja, delo strokovnjakov iz

partnerskih organizacij, vsebinska spremljava)

– Spodbujanje sodelovanja in vzdrževanje motivacije• npr. “Vodja” KoC oziroma partnerstva, ki motivira, povezuje in usmerja,

ugled, moč, izkušnje (npr. sodelovanje na dogodkih, sodelovanje pri odločitvah)

• partnerski kolegij – kadrovski sodelavci, ključne osebe iz podjetij

Vodenje projekta (tehnično-administrativno)

– Izvajanje in nadzor • Koordiniranje aktivnosti• Napovedovanje• Doseganje rokov• Poročanje• Priprava ZzI• Vnašanje v ISARR • V kontaktu s Skladom (delavnice)• Posredovanje praktičnih navodil partnerjem (razbremenitev partnerjev

dela administrativnih nalog)

Strokovnjaki – Projektna pisarna

• Katere kompetence in izkušnje ...– imajo osebe predvidene za vodenje projekta

• navedba delovnih izkušenj, predhodnih izkušenj in pridobljenih kompetenc (lahko priložite CV),

• vodenje organizacije ni avtomatsko priznana izkušnja!• Kadrovsko upravljanje (število let kot kadrovski strokonjak, oz. članki)• vodenje projektov (nad 50.000 €, ESS)

alternativno

– če niso določene napišite okvirne pogoje (ni točk)

6. IZDELAVA MODELA KOMPETENC

• Zunanji ali notranji izvajalec (partner)– Navesti je potrebno naziv organizacije, če je znano kdo bo to (partner, postopek

izbora opravljen)– Reference na področju svetovanja in upravljanja s človeškimi viri, področja panoge

…

• Če zunanji - okvirni postopek ustrezen pravilom javnega naročanja – Predviden strošek (do 20.000 €)– število prejetih ponudb, navedba ponudnikov– Preliminaren izbor enega ali več možnih izvajalcev– Okvirna zaveza s strani izbranega ali informiranost za izdelavo v roku

• Način dela in vključevanje partnerjev

7. INFORMIRANJE IN OBVEŠČANJE JAVNOSTI

• Definirati cilje– morebiten širši dogodek za zaposlene v partnerstvu ali javnost– spletna stran– druge aktivnosti – medijsko obveščanje – regionalna prisotnost

• Poudariti je potrebno vlogo Evropskega socialnega sklada• NA VSAKEM DOKUMENTU!

Operacijo delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada.

8. SODELOVANJE Z IZOB. IN DRUGIMI PARTNERJI

• Opisati cilje• Navesti organizacije• Opisati aktivnosti in rezultate• JAVNE ORGANIZACIJE NISO PARTNERJI!

Npr….

9. TRAJNOSTNI RAZVOJ IN SOC. VKLJUČENOST

• Trajnostni razvoj– varstvo okolja in narave– ravnovesje med socialno pravičnostjo in ekonomskimi interesi– dvigovanje zavesti o razvoju družbe, ki upošteva potrebe potrebe in

interese človeka in narave in zagotavlja kvalitetne življenjske pogoje za prihodnje generacije

– obrazložitev v spodnjem okencu

• Enake možnosti– enake možnosti vseh zaposlenih (generacije, spol, vrsta zaposlitve –

določen, nedoločen čas)– socialna vključenost

Predstavitev tab. 2/ pril. 2 – številčni pregled – načrtovanje rezultatov

Tabela 2 (priloga 2, excel): Številčni pregled skupnih profilov oz. delovnih mest

• Ciljna skupina vključene osebe in vključitve• Podatki, ki so vnešeni v pogodbo o izvedbi/sofinanciranju in vplivajo na

merila• Splošno načelo – oceno števila vključitev in vključenih oseb je potrebno

narediti previdno:– upoštevati je potrebno, da je vsako učenje določen napor, dodatna

obveznost za udeležence usposabljanj, da morajo podjetja primarno skrbeti za tekoče delovne procese in naloge

– “pravna” previdnost – št. oseb, št. vključitev in št. notranjih vključitev – zagotoviti točne in konsistentne podatke (npr. število zaposlenih na dan

oddaje vloge, ki se pojavijo večkrat)

“Panožni poklici” in “drugi”

• Aktivnosti primarno namenjene razvoju panožno specifičnih profilov, poklice oz. delovna mesta, ki jih je partnerstvo v utemeljitvi naštelo:– panožni pristop– koncentracija vsebin oziroma ciljnih skupin– večji izkoristek izvajanja in natančnost načrtovanja – v fazi načrtovanja poskušajte predvideti vse profile in delovna mesta, ki bi

jih v izvajanju pokrili (oz. dovolj širok, vendar oprijemljiv opis ciljnih skupin)– obrazložitev morebitnih “drugih” vključitev, navezava na projektne cilje

Napoved rezultatov

• Katera delovna mesta so prisotna v različnih podjetij?– Koliko vključenih oseb bo iz posameznega podjetja?– Koliko vključitev bo iz posameznega podjetja?– Koliko vključitev na notranjih usposabljanjih?

vključitev vs. vključena oseba

• Vključena oseba - posamezni UDELEŽENEC (se šteje le ob “prvi udeležbi”, če gre udeleženec trikrat = 1 udeleženec)

• Vključitev – posamezna UDELEŽBA (če gre udeleženec trikrat = 3 udeležbe)

Primer 1

• iz podjetja A se v akvtivnosti vključi 5 zaposlenih (Jože, Tine, Andrej, Simona, Maja)

• Jože gre (2x) na usposabljanje, Tine (5x), Andrej (3x), Simona (5x), Maja (2x) = 2 + 5 + 3 + 5 +2 = 17 vključitev

Jože Tine Andrej Simona Maja SKUPAJ

Vključitev 2 5 3 5 2 17

Vključenih oseb

1 1 1 1 1 5

Primer 2

• Na seminarju 1 je 30 udeležencev• Na seminarju 2 je 15 udeležencev 1 seminarja in 5 novih udeležencev

Koliko je vključitev in koliko vključenih oseb v projektu?

Seminar 1 = 30 vključitev in 30 oseb

Seminar 2 = 20 vključitev in 5 novih + 15 starih udeležencev

V projektu je na 2 seminarjih je bilo doseženih 50 vključitev in vključenih 35 oseb.

Obrazec excel: CILJNA SKUPINA IN VKLJUČITVE

• Podatki, ki so vnešeni v pogodbo o izvedbi/sofinanciranju

• Splošno načelo – oceno števila vključitev in vključenih oseb je potrebno narediti previdno:– upoštevati je potrebno, da je vsako učenje določen napor, dodatna

obveznost za udeležence usposabljanj, da morajo podjetja primarno skrbeti za tekoče delovne procese in naloge

– “pravna” previdnost – št. vključitev in notranjih vključitev – zagotoviti točne in konsistentne podatke (npr. število zaposlenih na dan

oddaje vloge, ki se pojavijo večkrat)

Število vključitev v usposabljanja

• Vpišite NAJMANJŠE število vključitev v usposabljanje

– “Pravna previdnost” - pogodbena obveza izvesti dano število vključitev• 1 udeležba, 1 osebe na 1 usposabljanju = 1 vključitev• 100 zaposlenih bo predvidoma in povprečno vključenih 5x = 500 vključitev• Od tega bomo zagotovili 100 notranjih vključitev

– “finančna previdnost” oz. cenovna učinkovitost• 100.000 €/ 500 vključitev = 200 € / vključitev• Pri merilih se upoštevajo celotni stroški

Število vključitev v notranja usposabljanja (med podjetji)

• Pri merilih se upošteva usposabljanja med panožnimi podjetji odprto za druga podjetja:– vključitev v notranja usposabljanja / vse vključitve = delež v %– od 500 vključitev bo 100 v notranja usposabljanja– Delež je 100/500 = 20%

• Izpostaviti kdo od partnerjev je pripravljen izvajati notranja usposabljanja ter na katerih okvirnih področjih?

• Projektni cilji + INPUT modela kompetenc

Tabela 2: Številčni pregled skupnih profilov oz. delovnih mest Naziv KOC:

KORAKIProfil 1 Profil 2 Profil 3 Profil 4 Profil 5 Vpisujte le v bela polja.

Vstavite naziv delovnega mesta

Število zaposlenih (kot v vlogi! )

(a) (b1) (b2) (b3) (b4) (b5) (b5) c=(b1+..+b6) d=(c/a) (e) (f)

P1 Upravičenec - panožno pod. 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0

P2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0

P3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0

P4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0

P5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0

P6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0

P7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0

P8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0

P9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0

P10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0

P11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0

P12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0

P13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0

P14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0

P15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0

P16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0

P17 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0

P18 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0

P19 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0

P20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0

* Ključni panožni profili so panožno specifični in skupni podjetjem v podjetju partnerstva (niso npr. administrativna podpora, direktorji, skupne službe, te navedite in vključite med druge …).

VAR A (3.1.): 0 VAR B (3.2.): 0% VAR C (3.3.): 0% VAR C (4.1.):

vstavite naziv KoC

Naziv (kratki)# Vloga

Pregled po partnerjih

Ključni panožni profili /delovna mesta*

Število zaposlenih, ki j ih nameravate vključiti v

aktivnosti

Delež zaposlenih

vključenih v aktivnosti operacije

drugi

Vstavite število zaposlenih oseb, ki ustrezajo temu profilu in j ih boste vključili v aktivnosti operacije

Število vključitev v

notranja usposabljanja

(mora biti manj ali enako

od e)

Najmanjše število

vključitev v usposabljanja

6. Vnesite tudi število vključitev v notranja usposabljanja (f), ki jih izvajajo podjetja med seboj in so pogodbena obveza.

PREVERITE VNOSE POSEBEJ TOČKO (a)!

1. Vstavite naziv delovnega mesta kot v vlogi (Profil 1-6). Bodite pazljivi in navajajte ključne panožne profile, ki so panožno specifični in skupni podjetjem v podjetju partnerstva (ne navajajte npr. administrativna podpora, direktorji, skupne službe, te lahko navedite in vključite med druge - stolpec J, tja lahko dodate tudi druge profile, ki so relevantni za partnerstvo …).

2. Po podjetjih vstavite številčne vrednosti - število zaposlenih oseb (a), število oseb, ki delujejo na posameznem profilu oz. delovnem mestu - eno osebo le enkrat (b1-b6)

3. Število zaposlenih vpisujte le za panožna podjetja (in NE za administrativno-finančne partnerje oz. druge partnerje)

4. Število zaposlenih se sešteje (c).

5. Vpišite predvidene vključitve v vsa usposabljanja (e - tj. število vključitev v usposabljanja, kjer se vsaka udeležba - tudi ene in iste osebe - šteje, npr. 1 oseba gre na tri usposabljanja, 2 osebi dva krat in 3 osebe enkrat = 3 + 6 + 3 = 12 vključitev). Načrtujte realistično v skladu z zmožnostmi glede na delovne procese in potrebe. Ta vrednost/število je pogodbena obveza!

Vstavite naziv delovnega mesta kot v vlogi (Profil 1-6). Bodite pazljivi in navajajte ključne panožne profile, ki so panožno specifični in skupni podjetjem v podjetju partnerstva (ne navajajte npr. administrativna podpora, direktorji, skupne službe, te lahko navedite in vključite med druge - stolpec J, tja lahko dodate tudi druge profile, ki so relevantni za partnerstvo …).

Vstavite druge profile tu: Stolpec J

Po podjetjih vstavite številčne vrednosti - število zaposlenih oseb (a), število oseb, ki delujejo na posameznem profilu oz. delovnem mestu - eno osebo le enkrat (b1-b6). ZA PANOŽNA PODJETJA

Vnos vključitev (udeležb) in udeležb v notranja

Izjava

• Podpišejo vsi partnerji!• Žigosajo, če delujejo z žigom• Smiselno priložiti izpis DURS• Preveriti pogoje!

Izjava 1/5

• SMO PREBRALI!

• Da smo podjetja, ustanovljena po Zakonu o gospodarskih družbah (ZGD-1 in spremembe, Ur.l.RS, št. 65/09-UPB3), oziroma pravne oz. fizične osebe, registrirane za opravljanje dejavnosti v Republiki Sloveniji in delujoče 2 leti!

• Nismo v stečajnem postopku, postopku prenehanja, postopku prisilne poravnave ali likvidaciji.

Izjava 2/5

• Da imamo poravnane vse davke in druge obvezne dajatve skladno z nacionalno zakonodajo – preverjanje (zapadlost 31. 8. 2012) ali dokazilo mlajše kot 1 mesec od oddaje vloge

• Da imamo ustrezno poslovno in finančno sposobnost, vključno s sposobnostjo vnaprejšnjega financiranja projekta ter razpolagamo z ustreznimi tehničnimi zmogljivostmi za izvedbo projekta ter da bomo v projektu aktivno sodelovali (stroški so vključeni v proračun projekta).

• Da nismo kršili določil o nenamenski porabi (ali kršitve odpravili) sredstev iz naslova prejetih sredstev Evropskega socialnega sklada ali drugih javnih sredstev.

Izjava 3/5

• Da podjetja vključena v partnerstvu, kandidiramo samo in izključno v enem partnerstvu.

• Da soglašamo, da lahko sklad zahteva dodatna pojasnila ali dokazila v zvezi z ugotavljanjem upravičenosti katerega koli člana projektnega partnerstva.

• Da se strinjamo z javno objavo podatkov o projektu in prejemniku pomoči ter odobrenih in izplačanih sredstvih, ki so javnega značaja.

• Da so vsi podatki, ki smo jih navedli v prijavi, resnični in ustrezajo dejanskemu stanju na dan oddaje vloge na javni razpis.

Izjava 4/5

• Pooblastilo vlagatelju – podpis pogodbe in koordinacija aktivnosti

• Prevzem odgovornosti v primeru navedbe neresničnih podatkov

• Zaveza partnerja za aktivno sodelovanje• 30 dni za oddajo sporazuma

Izjava 5/5

• Da bomo spremljali podatke o udeležencih v skladu z razčlenitvijo podano v prilogi 23 Uredbe komisije (ES) št. 1828/2006 z dne 08.12.2006 o pravilih za izvajanje Uredbe Sveta (ES) št. 1083/2006 o splošnih določbah o Evropskem skladu za regionalni razvoj, Evropskem socialnem skladu in Kohezijskem skladu ter Uredbe (ES) št. 1080/2006 Evropskega parlamenta in Sveta o Evropskem skladu za regionalni razvoj, s popravki z dne 27.02.2007.

Priloga 23

FINANČNI NAČRT – splošno

- Načelo transparentnosti razdelitve sredstev – načrt vključuje vsako postavko za vsakega partnerja – PARTNERJI INFORMIRANI

- Pregled stroškov po namenu (8 stroškov, 5 za vodenje - 3 za usposabljanja)

- Mora odražati vsebino in delitev dela med partnerji iz prijave, podatki morajo biti skladni

- Nazivi stroškov v skladu z opisom v razpisni dokumentaciji - Finančni načrt je priloga- Spremembe morajo biti usklajene s partnerstvom

- Upoštevati opozorila pod skupnimi zneski in prikazi deležev – zadnja vrstica prve strani finančnega obrazca

- Vrstni red partnerjev in oštevilčenje mora biti isti kot drugod• Vpisuje se upravičene stroške, brez DDV

• Natančno, previdno in zmerno načrtovanje• posebej previdno pri stroških usposabljanj (vsaj 50%)

• Pred oddajo mora biti ustrezno

Finančni načrt – primeri

Finančni načrt

#

Pregled po partnerjiha. Stroški plač in drugih povračil stroškov dela zaposlenih na

operaciji (1.1.4)

b. Stroški informiranja in obveščanja

(4.1. )

c. Posredni stroški (do 15% od (a+b))

(5.6.1)

d. Stroški zunanjih storitev

(9.6.)

e. Stroški nakupa opreme (do 10% od STROŠKI SKUPAJ)

(3.2.1.3.1)

f. Stroški Izobraževanja in usposabljanja

g. Stroški organizacije in izvedbe dogodkov, delavnic,

seminarjev (4.8.2)

STROŠKI SKUPAJ (a-g)

Delež sredstev partnerjev

Naziv (kratki) VlogaZunanja

usposabljanja (4.8.1.)

Notranjausposabljanja

(5.6)

P1 As1 Upravičenec - panožno pod. 75.000,00 15.000,00 15.000,00 9.000,00 650,00 15.000,00 2.000,00 131.650,00 € 31,94%

P2 As2 Partner - panožno podjetje 45.000,00 5.000,00 21.000,00 2.000,00 73.000,00 € 17,71%

P3 As3 Partner - panožno podjetje 15.000,00 2.000,00 2.000,00 19.000,00 € 4,61%

P4 As4 Partner - panožno podjetje 12.500,00 2.000,00 2.000,00 16.500,00 € 4,00%

P5 As5 Partner - panožno podjetje 16.000,00 2.000,00 18.000,00 € 4,37%









P14 - € 0,00%

P15 - € 0,00%

P16 - € 0,00%

P17 - € 0,00%

P18 - € 0,00%

P19 - € 0,00%

P20 - € 0,00%

13 13 120.000,00 € 20.000,00 € 15.000,00 € 30.000,00 € 650,00 € 196.500,00 € 26.000,00 € 4.000,00 € 412.150,00 €

29,12% 4,85% 10,71% 7,28% 0,16% Stroški usposabljanja (f+g): 226.500,00 €

Za več informacij

Obiščite našo spletno stran www.sklad-kadri.si

Včlanite se v naš spletni klub (desno pod osnovnim menijem) in vsak

teden boste prejemali novice o vseh razpisih, pozivih in druge pomembne informacije

Pišete ali kličete lahko na: [email protected],

[email protected] ali

01 43 45 887

Hvala za pozornost!

http://www.sklad-kadri.si/



mailto:[email protected]





Documents

Kompetenčni centri za razvoj kadrov 2012 - 2015