Heidi vil læse til leder på akademi-niveau

med KOMPETENCE i bagagen Nr.4 juni 2012

PRO Elteknik jagter spildtid

Anders, Hanne og

Joachim von And

Følgende har afsluttet Den Grundlæggende Lederuddan-nelse. Set fra venstre:

Ole Urup, Vestas Nacelles A/S, Lem, Gitte Nielsen, GVP Inter-national A/S, Tarm, Hans- Jørgen Knudsen, Vestas Nacelles A/S, Lem, Vibeke S. Christensen, Huset Venture Midtjylland, Ringkøbing, Inger Skyggebjerg Klinge, Vestas Wind Systems A/S, Lem, Heidi Gadegaard Kallesø, Vestas Control Systems A/S, Lem, Karsten Bæk, Vestas Control Systems A/S, Lem, Jørn Klinge, Vestas Wind Systems A/S, Lem, Per Sloth Janneck, Vestas Spare Parts A/S, Videbæk, Heidi Hygum Olsen, Vestas Nacelles A/S, Lem, Anette Hansen, Eagleburgmann Bredan A/S, Ringkøbing, Knud Erik Jensen Thorup, Ulfborg, Jonna Dahl, Sprogcentret Holstebro, Holstebro, Signe Bjerre Sørensen, Vestas Wind Systems A/S, Lem, Simone Mærsk Larsen, Nørre Vium Mejeri og Pakkeri, Arla Foods Amba, Nørre Vium, Jørgen C. Clausen, Vorgod Skole, Videbæk, Frank N. Albertsen, UddannelsesCenter Ringkøbing-Skjern, Skjern, og Gurli I. Bjerre, Hatting KS, Skjern.

Følgende har afsluttet Den Grundlæggende Lederuddan-nelse. Set fra venstre:

Kvalitetsinspektør Carina Schou Thomsen, Vestas Blades A/S, Lem, arbejds-miljørepræsentant Ole Filsø Andersen, Vestas Nacelles A/S, Tim, indkøber Jesper Østergaard, JSB Plast, Ring-købing, serviceassistent Gitte Armose Nielsen, Vestas Wind Systems A/S, Lem, tegnestue-leder Jan Nielsen, JSB Plast, Ringkøbing, teamleder Tom mi Lauridsen, LPM Production A/S, Ølgod, butiksassistent Dorthe Lund Pedersen, Skjern, planlægger Kasper Christof-fersen, Vestas Blades A/S, Lem, køkkenleder/formand Anja Fynbo Madsen, Vestas Shared Services A/S, Lem, planlægger Ole Termøhlen Madsen, Vestas Blades A/S, Lem, køkkenassistent / for-

mand Heidi Hansen, Vestas SSC, Varde, kvalitetschef Jakob Bonde Christensen, LPM Production A/S, Ølgod, og kontorassistent Karin Mei-ner, Ringkøbing.

Side 2 med KOMPETENCE i bagagen

Den Grundlæggende Lederuddannelse

Den Grundlæggende Lederuddannelse er et modulopdelt for-løb på 13 kursusdage fordelt over et halvt år, hvor kursisterne - ud over en større indsigt i lederrollen og kendskab til en ræk-ke gennemprøvede ledelsesværktøjer herunder kommunikati-on og konflikthåndtering - også typisk får etableret et værdi-fuldt netværk på kryds og tværs af virksomheder.

- Netværket er endnu mere udtalt i lederuddannelser på akademiniveau. Dels fordi uddannelserne strækker sig over 2 eller 3 år, og dels fordi stoffet simpelthen indbyder til det, siger virksomhedskonsulent Bjarne Wølch Rasmussen fra KompetenceGruppen på UddannelsesCenter Ringkøbing-Skjern.

Side 3 med KOMPETENCE i bagagen

Heidi har fået appetit på lederjob - nu vil hun op på akademiniveau - Interessen for ledelse op-stod, da jeg blev min leders højre hånd og stedfortræder i kantinen på Vestas' tårnfa-brik i Varde. Jeg havde ingen lederbaggrund og ville derfor gerne på et lederkursus. Det ønske bakkede min leder kraftigt op. Hun havde været på det samme kursus og syn-tes det var godt, siger Heidi Hansen.

Sammen med 12 medkursi-ster har den 39-årige køkken-assistent fra Varde netop afsluttet Den Grundlæggen-de Lederuddannelse hos KompetenceGruppen på Ud-dannelsesCenter Ringkøbing-Skjern. Og det har givet hen-de smag for mere.

Derfor er det hendes plan at fortsætte med Kompeten-ceGruppens 3-årige lederud-dannelse på akademiniveau – ikke mindst stærkt inspire-ret af resultaterne på akade-miuddannelsen for nylig.

Her præsterede 15 ledere ved den seneste eksamen et fornemt karaktergennemsnit på 9,1.

Hun beskriver Den Grund-læggende Lederuddannelse med to ord: - Kort og godt!

- Jeg føler mig naturligvis endnu ikke fuldt udrustet som leder. Det er derfor, jeg vil videre. Men dét, jeg har fået ud af det – dét er i aller-højeste grad brugbart, fast-slår Heidi Hansen.

Hendes plan om en akade-miuddannelse vil glæde afde-lingsformand Aage Mørch Sørensen for Lederne Midt-Vest.

I et indlæg på bagsiden om-taler han en øget indsats i samarbejde med Uddannel-sesCenter Ringkøbing-Skjern om at få flere ledere i gang med akademiuddannelser.

Læs hele historien på din smartphone

Side 4 med KOMPETENCE i bagagen

Smartphonen bliver ordblindes bedste ven Smartphonen bliver den ord-blindes bedste ven. Derfor har VUC Ringkøbing-Skjern indledt et samarbejde med den ordblinde sønderjyske superbruger Christian Bock i Gråsten, som følger den tek-nologiske udvikling tæt.

Det sker i forbindelse med, at VUC investerer i foreløbig 14 af topmodellerne Sam-sungs Galaxy til undervisning af kursister, der ikke selv har en smartphone endnu.

Christian Bock har udstyret de 14 smartphones med de nyeste apps og installeret dem på en måde, så de ar-bejder optimalt sammen i forhold til de ordblindes be-hov. Desuden har Christian Bock haft ordblindelærerne i

Skjern og Ringkøbing på kur-sus og sat dem grundigt ind i smartphonens muligheder, så lærerne er bedst muligt klædt på til at se og udnytte teknologien optimalt i deres undervisning.

På billedet til højre forstan-der Jim Lange og VUC Ring-købing-Skjerns tovholder på ordblindeundervisning, Kir-sten Cæsar med nogle af de mange smartphones.

Læs hele historien på din smartphone

Side 5 med KOMPETENCE i bagagen

Samtlige PRO Eltekniks om-kring 40 medarbejdere var på LEAN-kursus i 2 dage for at lære at jagte spildtid. De kunne naturligvis ikke samtidig være væk fra firmaets daglige gøre-mål. Derfor var de af sted i to hold. Her er den ene halvdel af medarbejderne fotograferet, da de var på kursus hos Kom-petence-Gruppen, der er en del af UddannelsesCenter Ringkø-bing-Skjern.

PRO Elteknik jagter spildtid

Mersalg pr. medarbejder Jo mindre spildtid, jo flere materialer bruger montørerne i løbet af en arbejdsdag. Det skaber et mersalg pr. medarbejder. Det er en ikke uvæsentlig sidegevinst ved medarbejdernes øgede pro-duktivitet, påpeger direktør Karl-Anker Krath. Her fotograferet på lageret sammen med Montør Thomas Kjæde-gaard Marklund, der betegner det seneste LEAN-kursus som en fantastisk god idé. - Jeg håber, at effekten bliver lige så god, som den jeg oplevede efter LEAN-kurset i 2009, hvor vi lærte at holde orden i værkstedsbilerne. Det er meget hurtigere at finde materialer og værktøj, når man skal bruge det. Forskellen på dengang og nu er meget stor, siger han.

Siden 2009 har PRO Elteknik A/S i Lem forvandlet 7 pct. spildtid til effektiv arbejdstid – og nu jagter servicevirk-somheden 15 pct. mere.

Det er interessant i en tid, hvor de vestjyske eksport-virksomheder kæmper hårdt for at skærpe deres konkur-renceevne.

I den kamp kan effektivi-tetsforbedringen hos service-virksomhederne faktisk bi-drage væsentligt.

Det er PRO Elteknik A/S i Lem, der beskæftiger om-kring 40 medarbejdere, et markant eksempel på.

Det startede med et LEAN-kursus i 2009. Det satte en effektiv stopper for uorden i elektrikernes værkstedsvog-ne. Montørerne reducerede deres spildtid med at lede efter værktøj og materialer med en halv time om dagen.

Perfekt orden i værksteds-vognene har øget den effek-tive arbejdstid med 7 pct. Som en ekstra sidegevinst er

montørernes hverdag blevet mindre stresset.

Denne erfaring har igen sendt ledelse og medarbej-dere hos PRO Elteknik A/S på LEAN-kursus hos Kompeten-ceGruppen hos Uddannelses-Center Ringkøbing-Skjern.

Resultatet er, at hele otte nye indsatsområder er blevet afdækket. Tilsammen repræ-senterer de unødvendig spildtid, som svarer til en forøgelse af den effektive arbejdstid med 15 pct. Fore-løbig er handlingsplaner for de tre mest lovende af de otte områder sat i værk.

- Vi jagter spildtiden for at blive mere konkurrence-dygtige ved at skabe mer-værdi for vore kunder. Det er en af vejene til den vækst, der skal sikre virksomheden , siger direktør Karl-Anker Krath, PRO Elteknik A/S.

Læs hele historien på din smartphone

Side 6 med KOMPETENCE i bagagen

Fem eksempler

62.000 kr. 41-årig med kreaturslagter-uddannelse er gået i gang med en smedeuddannelse på Skjern Tekniske Skole, bl.a. med hjælp fra en it-rygsæk for ordblinde.

72.000 kr. 48-årig ufaglært har taget en række relevante kurser i Esbjerg med sigte på off-shore-branchen. Har netop fået job indenfor branchen.

78.000 kr. 27-årig ufaglært gik i gang med en it-uddannelse i Søn-derborg og har netop fået job hos et it-firma i Hvidovre.

214.000 kr. 35-årig automekaniker har taget stort kørekort og en række bilsynskurser på Fre-deriksbjerg og har fået job hos en bilsynsvirksomhed i Skive.

163.000 kr. 52-årig ufaglært med kom-petencer fra plastbran-chen har taget en række AMU-kurser i Ribe, så han ender som faglært plastma-ger med rigtig gode jobmu-ligheder.

Allan Juhler (41), fra Vostrup er glad for den nye fremtid, som Joachim Von Ands pengetank har givet ham. Det fortalte han om ved Den Europæiske Globa-liseringsFonds arrangement på UddannelsesCenter Ringkøbing-Skjern.

Efter 21 år som kreaturslagter ved Danish Crown valgte Allan Juhler at skifte til et ufaglært job hos Vestas i Ringkøbing – men røg ud i den store fyrings-runde. Nu er han i gang med at uddanne sig til klejnsmed på Skjern Tekniske Skole. Her er han i gang med at fremstille en rist til en grill.

- Det er helt anderledes end det, jeg kommer fra. En kniv er en kniv og en ko er en ko. Det er skægt og udfordrende at arbejde med jern. Der skal ta-ges højde for mange ting. Hvil-ken type stål, det er – hvor meget varme tåler det.

Det er en helt ny verden, og jeg kan rigtig godt lide det. Det eneste, der mangler endnu – det er, at der er én, der gider tage mig som lærling. Men det kommer, det kommer, siger Allan Juhler.

Jørgen Olesen fra Holstebro har fundet sit drømmejob i IT-branchen, takket være pengene fra Globaliseringsfonden. Heller ikke han holdt taknemligheden tilbage.

EGF har gjort det nemmere at få adgang til faglige kompeten-cer og udvikle mine kompeten-cer.

Uden alle de ildsjæle, der har været med til at søge midlerne hjem fra EU, var jeg ikke - var vi ikke, hvor vi er i dag.

En særlig tak til de ihærdige mennesker hos Kompetence-Gruppen og Jobcenter Ringkø-bing-Skjern. I har været med til at flytte os menneskeligt og gjort det helt umulige levende og meget muligt.

I har flyttet grænser og tænkt ud af boksen. I har troet på projektet og kørt det sikkert i mål. Efter min mening har EGF-projektet været en stor, flot solstrålehistorie.

EGF

Den Europæiske Globalise-ringsfond (EGF) har til formål at hjælpe mennesker tilbage i job - f.eks. hvis en region som følge af globalisering mister mange arbejdspladser i en bestemt sektor.

EGF yder økonomisk støtte til jobsøgning, karriereråd-givning, skræddersyet under-visning, efteruddannelse, mentorordninger og iværk-sætteri.

På det grundlag fik Ringkø-bing-Skjern Kommune bevil-get 29 mio. kr. fra EGF.

Derefter fik Kompetence-Gruppen hos Uddannelses-Center Ringkøbing-Skjern opgaven at afklare de lediges ønsker og muligheder, samt bistå dem med at realisere dem.

Side 7 med KOMPETENCE i bagagen

Hannes pengetank... Med 29 mio. kr. fra EU’s Glo-baliseringsfond var uddan-nelseskonsulent Hanne Kirk havnet i et sandt drømme-scenarie.

- En gang imellem måtte jeg knibe mig selv i armen. Det svarede fuldstændig til, at Joakim von And åbnede sin pengetank og sagde: ”Her, tag de alle penge, du har brug for. Hjælp de fyrede medarbejdere med at finde vejen til nye og bedre job”.

I de 25 år, jeg har arbejdet med at hjælpe ledige ind på arbejdsmarkedet, har jeg ikke oplevet noget lignende. Jeg stod med en pengetank på 29 mio. kr. og kunne sige til de ledige: ”Du kan få alle de penge, du har brug for til din uddannelse”.

Det virkede fuldstændig surrealistisk, men var ikke desto mindre sandt, siger

Hanne Kirk fra Kompe-tenceGruppen i Skjern.

Peder Rasmussen (52) fra Finderup er én af de mange fyrede, der har fået glæde af Hanne von Ands penge. Han har fået 150.000 kr. til at blive faglært plastmager - en kompetence, der er rift om.

En anden ledig har hun med tilsvarende succes investeret 214.000 kr. i at uddanne.

- Hvis man investerer de penge, der skal til i opkvalifi-cering af ledige, så virker det. Så får de også job. Det har projektet bevist, siger Hanne Kirk.

Læs mere om Hanne på din smartphone

Læs mere om Peder på din smartphone

...er nu lukket Anders Lund Madsen hilser her sammenbidt på uddannelseskon-sulent Hanne Kirk. Han var tydeligvis ikke glad for, at Joachim von And nu overtager den igen.

Men sådan er EU-reglerne, som sendte 29 mio. kr. ind i Ringkø-bing Skjern Kommunes kasse, øremærket til at bringe de ledige efter Vestas’ store fyringsrunde i job igen.

Billedet er taget på UddannelsesCenter Ringkøbing-Skjern, hvor EU-projektets leder hos Ringkøbing-Skjern Kommune, Jolande Leinenbach havde inviteret Anders Lund Madsen til en munter afslutning for de ledige, der er blevet hjulpet af de mange penge - og projektets aktører.

Hanne Kirk har dog grund til at smile over de resultater, hun har nået, mens Joachim von Ands pengetank stod pivåben.

med KOMPETENCE i bagagen Redaktion: Vagn Bro

De fleste artikler i bladet er korte uddrag af længere artikler. Du finder dem med søgefunktionen på vore hjemmesider: vuc-rksk.dk kompetencegruppen.dk sprogcentersyd.dk uc-rksk.dk Du kan også læse de uforkortede artikler direkte på din smartphone ved at bruge de små ”barcodes” ved artiklerne i bladet. Du er altid velkommen til at ringe til uddannelses-centeret på 9680 1500

Vestjyske ledere har både top- og bundrekord

Af Aage Mørch Sørensen

Afdelingsformand, Lederne MidtVest

Hvordan kommer vi ud af krisen og skaber ny vækst og arbejdspladser i Vestjylland? Dette er et spørgsmål, som optager os alle i denne tid. En af vejene til mere vækst handler om ledelse. Når kri-sen kradser og ordrebøgerne bliver tyndere, øges behovet for god ledelse. Det kræver stærk ledelse at skære ind til benet og ruste medarbejder-ne til de forandringer, som mange virksomheder gen-nemlever på grund af en trængt økonomi. Men er alle ledere i de vestjyske virksom-heder nødvendigvis uddan-nelsesmæssigt rustet til den-ne opgave?

Hos Lederne har vi netop lavet en større undersøgelse blandt vores medlemmer. Undersøgelsen handler blandt andet om chefernes uddannelse indenfor ledelse. Her er Vestjylland både i top og i bund. Når det gælder Den Grundlæggende Leder-uddannelse i AMU-regi ligger vi på førstepladsen! På lands-plan har 25 procent gennem-ført (eller er i gang med) den-ne uddannelse, mens tallet for Vestjylland er helt oppe på 38 procent.

Til gengæld indtager Vest-jylland sidstepladsen med hensyn til akademiuddannel-sen i ledelse. Kun 10 procent af de vestjyske ledere enten er i gang eller har gennem-ført akademiuddannelsen, mens landsgennemsnittet er 16 procent. Her skal der gø-res noget. Og der bliver gjort noget. I Lederne Midt-Vest har vi netop holdt det første

møde med Uddannelses-Center Ringkjøbing-Skjern og Erhvervsakademi MidtVest om en indsats for at få flere ledere i gang med akademi-uddannelsen.

Mens vi kan glæde os over at ligge i top med hensyn til Den Grundlæggende Leder-uddannelse, kan vi imidlertid se lidt indad og spørge os

selv om, hvorfor vi ligger lavest, når det gælder akade-miuddannelsen. Et bud kun-ne være, at det blandt andet handler om tradition. Vestjyl-land består overvejende af små produktionsvirksomhe-der, hvor man starter i én funktion og siden avancerer til leder i én og samme virk-

somhed. Jeg ved, at netop mange af

de små produktionsvirksom-heder har svært ved at und-være deres ledere i den tid, som de skal bruge på efter-uddannelse. Hertil kommer udgifter til selve uddannel-sesforløbet.

På kort sigt kan det give besparelser at holde lederne

hjemme i virksomheden, men på langt sigt vil det ram-me virksomhederne i hove-det som en boomerang i form af lavere indtjening, da ledere – ikke mindst i hårde tider – løbende skal opdatere deres ledelsesmæssige kom-petencer.

I Lederne Midt-Vest har vi netop holdt det første møde med Erhvervsakademi MidtVest og Uddannelsescenter Ringkjøbing-Skjern om

en indsats for at få flere ledere i gang med akademiuddannelsen

Læs hele historien på din smartphone