Kata Pengantar...Bagian Administrasi Pembangunan RENCANA KERJA BAGIAN ADMINISTRASI PEMBANGUNAN i Kata Pengantar Rencana Kerja (Renja) Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah

Bagian Administrasi Pembangunan

RENCANA KERJA BAGIAN ADMINISTRASI PEMBANGUNAN i

Kata Pengantar

Rencana Kerja (Renja) Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah

Kabupaten Lamongan, merupakan tahun terakhir pencapaian tujuan dan sasaran

yang telah ditetapkan.

Mengamati pelaksanaan program dan kegiatan dari tahun ke tahun, peningkatan

kinerja dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam

Perencanaan Strategis telah berjalan sesuai dengan rencana kerja yang

ditetapkan.

Pada tahun ini Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah

Kabupaten Lamongan untuk mengoptimalkan program dan kegiatan yang telah

berjalan juga merumuskan program kegiatan baru untuk mempersiapkan

kesinambungannya.

Rencana Kerja (RENJA) Bagian Administrasi Pembangunan pada Tahun ini

terdiri dari Pendahuluan, Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja Bagian Administrasi

Pembangunan Tahun Lalu, Tujuan Sasaran Program dan Kegiatan, terakhir adalah

Penutup. Yang menggambarkan Pencapaian Rencana Strategis Bagian Administrasi

Pembangunan, dana Indikatif dan sumbernya, prakiraan Kenaikan dana berdasarkan

pagu Indikatif, dana yang dibutuhkan untuk menjalankan program dan kegiatan Bagian

Adminitrasi Pembanguan pada satu tahun anggaran.

Rencana Kerja (RENJA) sebagai dokumen Perencanaan Perangkat Daerah

yang memuat kebijakan dan program / kegiatan dalam satu tahun Pada Bagian

Adminitrasi Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan dan untuk

mereview hasil evaluasi pelaksanaan Rencana Kerja tahun lalu dan perkiraan

capaian tahun berjalan. Melalui Rencana Kerja ini diharapkan dapat memberikan

kejelasan dan manfaat bagi institusi baik pemerintah maupun mitra kerja.

Lamongan, Januari 2018


RENCANA KERJA BAGIAN ADMINISTRASI PEMBANGUNAN ii

DAFTAR ISI

Kata Pengantar ................................................................................................ i

Daftar Isi ................................................................................................ ii

Daftar Tabel ................................................................................................ iv

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang................................................................................ 1

1.2 Landasan Hukum ............................................................................ 2

1.3 Maksud Dan Tujuan ........................................................................ 4

1.4 Sistematika Penulisan ..................................................................... 5

BAB II HASIL EVALUASI RENCANA KERJA PD TAHUN LALU

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja PD Tahun Lalu dan

Capaian Renstra PD ....................................................................... 7

2.2 Analisis Kinerja Pelayanan PD ........................................................ 11

2.3 Isu – Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi PD .............. 13

2.4 Review Terhadap Rancangan Awal RKPD ...................................... 13

2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan .................................... 16

BAB III TUJUAN DAN SASARAN PD

3.1 Telaah Terhadap Kebijakan Nasional .............................................. 18

3.2 Tujuan dan Sasaran Renja PD ........................................................ 18

BAB IV RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH

4.1 Prioritas Perangkat Daerah Yang Mendukung Prioritas

Kabupaten ...................................................................................... 24

4.2 Prioritas Perangkat Daerah ............................................................. 26


RENCANA KERJA BAGIAN ADMINISTRASI PEMBANGUNAN iii

BAB IV PENUTUP

5.1 Kaidah-kaidah Pelaksanaan ........................................................... 28

5.2 Rencana Tindak Lanjut ................................................................... 29


RENCANA KERJA BAGIAN ADMINISTRASI PEMBANGUNAN iv

DAFTAR TABEL 1. Tabel 2.1.............. ............................................................................................... 9

2. Tabel 2.2 ............. ............................................................................................... 12

3. Tabel 2.3 ............. ............................................................................................... 15

4. Tabel 3.1 …............ ............................................................................................. 20

5. Tabel 3.2 .............. .............................................................................................. 22

6. Tabel 4.1 .............. .............................................................................................. 25

7. Tabel 4.2 ............... ............................................................................................. 27


RENCANA KERJA BAGIAN ADMINISTRASI PEMBANGUNAN 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Rencana Kerja (Renja) Perangkat Daerah adalah dokumen perencanaan

perangkat daerah untuk periode 1 (satu) tahun yang merupakan penjabaran Rencana

Strategis (Renstra) perangkat daerah yang mengacu pada RKPD. Renja Perangkat

Daerah memberikan gambaran tentang program dan kegiatan yang akan dikerjakan oleh

perangkat daerah dalam satu tahun anggaran untuk menjawab pertanyaan apa yang

menjadi tujuan, sasaran peningkatan pelayanan, target capaian kinerja, serta bagaimana

pengorganisasian program dan kegiatan pelayanan perangkat daerah sesuai tupoksinya.

Sebagai dokumen Perangkat Daerah, Renja mempunyai kedudukan strategis

dalam menjematani perencanaan Perangkat Daerah dengan Rencana Kerja

Pembangunan Daerah (RKPD), sebagai implementasi pelaksanaan strategis jangka

menengah (RPJMD) dan Renstra Perangkat Daerah yang menjadi satu kesatuan untuk

mendukung pencapaian Visi dan Misi daerah.

Mengingat renja sangat penting dalam mendukung penyelenggaraan program

pembanguan tahunan pemerintah daerah, maka sejak awal tahapan penyusunan

hingga penetapan dokumen renja Perangkat Daerah harus mengikuti tatacara dan alur

penyusunannya sebagaimana tertuang dalam peraturan pemerintah Nomor 86 Tahun

2017 disusun dengan tahapan :

a. Persiapan penyusunan;

b. Penyusunan rancangan awal;

c. Penyusunan rancangan;



d. Pelaksanaan forum Perangkat daerah/lintas Perangkat Daerah;

e. Perumusan rancangan akhir; dan

f. Penetapan.

Selanjutnya Renja Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kabupaten

Lamongan digunakan sebagai pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Anggaran

(RKA) Bagian Administrasi Pembangunan Tahun 2019 sebagai tahapan penyusunan

Rancangan APBD Kabupaten Lamongan Tahun 2019.

1.2 Landasan Hukum

Adapun yang menjadi Landasan hukum dalam menyusun Rancangan

Rencana Kerja Tahun 2018 Bagian Administrasi Pembangunan adalah sebagai

berikut :

1. Undang-Undang Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4287);

2. Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 10, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244);

4. Peraturan Pemerintah Nomor 24 Tahun 2005 tentang Standar Akuntansi Pemerintah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 49);

5. Peraturan Pemerintah Nomor 39 tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian Dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Lembaran Negara Republik



Indonesia Tahun 2006 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4663);

6. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Propinsi Dan Pemerintah

Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor

82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonrsia Nomor 4737);

7. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Derah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Nefara

Republik Indonesia Nomor 4817);

8. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 114, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5887);

9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang tata Cara

Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, tata Cara Evaluasi

RRPJPD dan RPJMD, serta Tata Cara Perubahan RPJPD, RPJMD Dan RKPD;

10. Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 1 tahun 2012 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Lamongan Tahun 2005-

2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2012 Nomor 1);

11. Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2016 tentang Pembentukan Dan Susunan

Perangkat Daerah Kabupaten Lamongan (Lembaran Daerah Kabupaten Lamongan

Tahun 2016 Nomor 8);



12. Peraturan Daerah Nomor 14 Tahun 2017 tentang Perubahan Peraturan daerah

Nomor 3 Tahun 2017 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Lamongan Tahun 2016 – 2021;

13. Peraturan Bupati Lamongan Nomor 54 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas Dan Fungsi serta tata Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten

Lamongan;

14. Peraturan Bupati Lamongan Nomor ..... Tahun 2018 tentang Rencana Kerja

Pemerintah Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2019

1.3 Maksud Dan Tujuan

Adapun Maksud dan Tujuan di bentuknya Renja Perangkat Daerah antara lain :

a. Maksud

Penyusunan Renja Perangkat Daerah Bagian Administrasi Pembangunan Setda

Kabupaten Lamongan Tahun 2019 dimaksudkan sebagai upaya untuk mengarahkan

semua unsur-unsur kekuatan dan faktor-faktor kunci keberhasilan untuk menentukan

strategi dalam mencapai sasaran dan tujuan, serta sebagai pedoman umum dan

arahan dalam penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi Bagian Administrasi

Pembangunan tahun 2019.

b. Tujuan

Sedangkan tujuan disusunnya Renja sebagai pedoman :

1) Pelaksanaan Perangkat Daerah;

2) Pelaksanaan dan evaluasi program dan kegiatan;

3) Penyusunan rencana anggaran Perangkat Daerah.



1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Renja Bagian Administrasi Pembangunan Setda

Kabupaten Lamongan disusun dengan sistematika sebagai berikut :

Bab I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan Penyusunan Renja

1.4 Sistematika Penulisan

Bab II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU

Bab ini memuat :

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun Lalu dan Capaian

Renstra Perangkat

2.2 Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah;

2.3 Isu – Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah;

2.4 Review Terhadap Rancangan Awal RKPD

2.5 Penelaahan Usulan Program Dan Kegiatan Masyarakat

Bab III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

Bab ini memuat :

3.1 Telaah Terhadah Kebijakan Nasional;

3.2 Tujuan dan Sasaran Renja Perangkat Daerah;

3.3 Program Dan Kegiatan.

Bab IV RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH



Bab V PENUTUP

Bab ini memuat :

a. Catatan penting yang perlu mendapat perhatian, baik dalam rangka

pelaksanaannya maupun seandainya ketersediaan anggaran tidak sesuai

dengan kebutuhan

b. Kaidah-kaidah pelaksanaan

c. Rencana Tindak Lanjut



BAB II

HASIL EVALUASI RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU

Pelaksanaan evaluasi yang dilakukan oleh Bagian Administrasi

Pembangunan Tahun Anggaran 2017, dilaksanakan untuk 1) mengetahui realisasi

program/kegiatan yang tidak memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan,;

2) mengetahui realisasi program/kegiatan yang memenuhi target kinerja hasil/keluaran

yang direncanakan; 3) mengetahui realisasi program/kegiatan yang melebihi target kinerja

hasil/keluaran yang direncanakan. Sehingga dengan adanya pelaksanaan evaluasi dapat

diketahui :

a. Faktor-faktor penyebab tidak tercapainya, terpenuhinya atau melebihi target kinerja

program/kegiatan;

b. Implikasi yang timbul terhadap target capaian program Renstra Perangkat Daerah;

c. Kebijakan/tindakan perencanaan dan penganggaran yang perlu diambil untuk

mengatasi fahtor-faktor penyebab tersebut.

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun Lalu Dan Capaian

Renstra Perangkat Daerah

Renja Bagian Administrasi Pembangunan sekretariat daerah kabupaten

Lamongan pada dasarnya menyajikan pengukuran terhadap hasil kinerja kegiatan

yang telah dilaksanakan oleh Bagian Administrasi Pembangunan selama tahun

2017 dan perkiraan target tahun 2018.

Pada Tahun 2017 total anggaran Bagian Administrasi Pembangunan sebesar

1.741.652.900,- yang dialokasikan untuk pelaksanaan 2 program dan 7 kegiatan. Dari

jumlah dana tersebut terealisasi belanja sebesar Rp. 1.680.964.200,- dengan capaian

kinerja keuangan sebesar 97%.



Sedangkan untuk capaian kinerja pada tahun berjalan yaitu tahun 2018 kami

perkirakan bahwa pelaksanaan program / kegiatannya akan sesuai dengan target

rencana. Pencapaian kinerja tahun 2018 belum dapat dikaitkan dengan pencapaian

target pencapaian kinerja tahunan dalam Rencana Strategis Bagian Administrasi

Pembangunan Periode 2016-2021, dikarenakan Rencana Kerja 2018 masih dalam

tahun berjalan.

Evaluasi hasil Renja Perangkat daerah tahun 2017 dan pencapaian Renstra

Bagian Administrasi Pembangunan sampai dengan tahun 2018 adalah sebagaimana

tabel berikut :



Tabel 2.1

Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah dan

Pencapaian Renstra Perangkat Daerah s/d Tahun 2018

(terlampir)



Evaluasi hasil pelaksanaan Rencana Kerja diatas, disimpulkan sebagai berikut :

1. Dalam melaksanakan tugas dan fungsi, Bagian Administrasi Pembangunan didukung

oleh 2 program, dimana target kinerjanya telah tercapai sesuai dengan target yang

telah ditetapkan. Meliputi :

a. Program Fasilitasi Dan Koordinasi Kebijakan Strategis Dan Evaluasi Pembangunan

Daerah

b. Program Optimalisasi Pengadaan Barang / Jasa Pemerintah

2. Untuk mendukung pelaksanaan dari program yang ada di Bagian Administrasi

Pembangunan, memiliki 7 kegiatan pendukung dan kegiatan utama yang mana target

kinerja dari semua kegiatan tersebut telah teralisasi sesuai dengan target yang telah

ditetapkan.

Faktor-faktor penyebab terpenuhinya realisasi program/kegiatan yang sesuai

dengan target kinerja program dan kegiatan yang telah ditetapkan adalah :

a. Meningkatnya Kinerja Aparatur Daerah Dalam Kegiatan Pembangunan

b. Terwujudnya Pembinaan Sumberdaya Manusia (SDM), Penyedia Barang/Jasa

Pemerintah.

c. Tersusunnya Pelaporan, Evaluasi Dan Monitoring Kegiatan Pembangunan

d. Tersusunnya Laporan Perencanaan Kegiatan Pembangunan Daerah.

e. Terwujudnya kepedulian masyarakat terhadap pembangunan Lamongan

f. Tercapainya Pelaksanaan proses pengadaan barang/jasa pemerintah melalui Unit

Layanan Pengadaan (ULP)

g. Terwujudnya layanan pengadaan barang/jasa yang efisien dan transparan melalui

Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah (LPSE) dengan

mengunakan Aplikasi Sistem pengadaan Barang/Jasa Pemerintah Secara



Elektronik (SPSE) Kabupaten Lamongan.

2.2 Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Analisis Kinerja Pelayanan Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat

Daerah Kabupaten Lamongan didasarkan pada kajian capaian kinerja pelayanan

sesuai indicator kinerja yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis, disajikan

pada tabel, sebagai berikut :



Tabel 2.2

Pencapaian Kinerja Pelayanan Bagian Administrasi Pembangunan Setda

Kabupaten Lamongan

(terlampir)



2.3 Isu – Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah

Untuk mencapai tugas pokok dan fungsi di Bagian Administrasi

Pembangunan menitik beratkan pada kegiatan fisik dan Administrasi Pembangunan

dari kegiatan yang di laksanakan di Kabupaten Lamongan sehingga Bagian

Administrasi Pembangunan memberikan beberapan isu penting yang timbul di

masyarakat umum antara lain :

1. Administratif Pembangunan yang kurang tertib.

Adanya keterlambatan dalam pengiriman dokumen kontrak/SPK ke Bagian

Administrasi Pembangunan;

2. Kualitas pembangunan yang kurang diperhatikan.

Adanya pelaksanaan pembangunan yang dikerjakan secara tergesa-gesa

sehingga pekerjaan kurang maksimal, ini dikarenakan kurang memahami isi dari

dokumen kotrak/SPK;

3. Pelaksanaan pembangunan yang tidak tepat waktu

Bagian Administrasi Pembangunan selaku Pengendali, terus berupaya

meningkatkan dan menekankanfungsi pengawasan yang dilakukan konsultan

pengawas pada pelaksanaan pekerjaan konstruksi guna pengendalian

pelaksanaan kegiatan pembangunan sehingga pelaksanaan kegiatan fisik

konstruksi dapat diselesaikan tepat waktu sesuai dengan perjanjian kontrak.

2.4 Review Terhadap Rancangan Awal RKPD

Rencana Kerja (Renja) merupakan proses penjabaran dari sasaran dan

program yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD)

Tahun 2019 Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten

Lamongan yang akan dilaksanakan melalui berbagai kegiatan setiap tahunnya.



Dokumen Rencana Kerja (Renja) Tahun 2019 yang disusun ini memuat informasi

tentang sasaran yang ingin dicapai berikut indikator kinerja sasaran serta rencana

capaiannya yang merupakan tolak ukur keberhasilan dari tugas pokok dan fungsi

Bagian Administrasi Pembangunan.

Disamping itu juga, dokumen Rencana Kerja (Renja) Tahun 2019 yang

disusun ini memuat informasi tentang program, kegiatan, indikator kinerja dan

rencana capaiannya. Melalui dokumen Rencana Kerja (Renja) ini akan diketahui

keterkaitan antara kegiatan dengan sasaran, kebijakan dengan programnya serta

keterkaitan dengan kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan oleh Bagian Administrasi

Pembangunan.

Program dan kegiatan Tahun 2019 yang telah diusulkan oleh Bagian

Administrasi Pembangunan merupakan rancangan awal Rencana Kerja (Renja)

yang akan dilaksanakan Tahun 2019 dan telah ditetapkan dalam Peraturan Bupati

Lamongan.



Tabel 2.3

Review Terhadap Rancangan awal RKPD Tahun 2019

Kabupaten Lamongan

(terlampir)



2.5 Penelaahan Usulan Program Dan Kegiatan

Dari usulan Bagian Administrasi Pembangunan maka Bagian Administrasi

Pembangunan mengharapkan di masing – masing program dan kegiatan dapat di

laksanakan secara maksimal dengan cara yaitu :

1. Tertib Administratif

Bagian Administrasi Pembangunan sangat mengharapkan tertib administrasi

sehingga pada saat pengendalian kegiatan pembangunan daerah dapat

mengoptimalkan Pelaksanaan Kegiatan pembangunan dan dapat melakukan

penyerapan anggaran sesuai dengan jadwal yang telah direncanakan.

2. Pengendalian pelaksanaan Pembangunan di Kabupaten Lamongan.

Guna mengoptimalkan hasil pembangunan yang berkualitas maka Bagian

Administrasi Pembangunan mengharapkan dari penyedia jasa yang professional,

oleh karena itu untuk mendapatkan hal tersebut maka dalam pelaksanaan

pembangunan dilakukan pengendalian.

Dengan Layanan Pengadaan secara elektronik, pengadaan barang/jasa

pemerintah bisa lebih terpadu, efektif dan efisien, dengan cara aktif melakukan

input RUP yang secara periodik dapat melakukan pengendalian baik penyerapan

anggaran dan pelaksanaan pemilihan pengadaan barang dan jasa pemerintah.

3. Mengevaluasi Pelaksanaan Pembangunan.

Sehubungan dengan adaya perkembangan teknologi yang semakin modern

maka Bagian Administrasi Pembangunan melakukan monitoring pelaksanaan

kegiatan dan melakukan Evaluasi pelaksanaan kegiatan yang selanjutnya dibuat

acuan dan sebagai bahan untuk melakukan pengawasan dan pengendalian

terhadap pekerjaan fisik dan non fisik yang belum terselesaikan tepat waktu atau

sesuai jadwal yang di tentukan dalam perencanaan.



4. Pelaporan Pelaksanaan Kegiatan

pelaporan pelaksanaan kegiatan yang berhubungan dengan fisik dan non

fisik yang ada di kabupaten lamongan baik yang sudah selesai dan yang masih

berjalan dengan memanfaatkan layanan Aplikasi Realisasi Fisik (RF) dan Aplikasi

TEPRA, sehingga pelaksanaan pembangunan dan proeses penyerapan anggaran

di Kabupaten Lamongan dapat terselesaikan tepat watu, tepat mutu dan tepat

buku.



BAB III

TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH

Dalam perumusan tujuan dan sasaran Perangkat Daerah selain didasarkan

pada rumusan isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi Perangkat Daerah yang

dikaitkan dengan sasaran target kinerja Renstra Perangkat daerah juga dilakukan

penelaahan terhadap Kebijakan Nasional.

3.1 Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional

Sebagaimana telah diamanatkan dalam Undang-undang Nomor 23 Tahun

2014 tentang Pemerintah Daerah dimana Otonomi Daerah adalah hak, wewenang,

dan kewajiban daerah otonom untuk mengatur dan mengurus sendiri urusan

pemerintahan dan kepentingan masyarakat setempat dalam sitem Negara Kesatuan

Republik Indonesia.

Sebagai unsur Unit kerja dari Sekretariat Daerah yang dibentuk oleh

Pemerintah Kabupaten Lamongan, Bagian Administrasi Pembangunan mempunyai

tugas menyiapkan perumusan kebijakan, mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan

fungsi, pemantauan dan evaluasi program kegiatan, penyelenggaraan pembinaan

administrasi dan sumberdaya, penyusunan dan pengendalian program, monitoring

dan evaluasi administrasi, pelaksanaan dan kebijakan pembangunan.

3.2 Tujuan Dan Sasaran Renja Perangkat Daerah

a. Tujuan

Bagian Administrasi Pembangunan sekretariat daerah kabupaten Lamongan

mempunyai tujuan yaitu Untuk meningkatkan kinerja Aparatur dalam

menyelenggarakan tertib administrasi dan pelaksanaan pembangunan daerah

yang efisien, efektif dan berkualitas.



b. Sasaran

Bagian Administrasi Pembangunan Skretariat Daerah Kabupaten Lamongan

mempunyai 6 (Enam) sasaran Jangka Menengah yaitu :

a. Meningkatnya Kinerja Aparatur Daerah Dalam Kegiatan Pembangunan

b. Terwujudnya Pembinaan Sumberdaya Manusia (SDM), Penyedia Barang/Jasa

Pemerintah.

c. Tersusunnya Pelaporan, Evaluasi Dan Monitoring Kegiatan Pembangunan

d. Tersusunnya Laporan Perencanaan Kegiatan Pembangunan Daerah.

e. Terwujudnya kepedulian masyarakat terhadap pembangunan Lamongan

f. Terwujudnya layanan pengadaan barang/jasa yang efisien dan transparan

melalui Layanan Pengadaan Barang/Jasa Secara Elektronik (LPSE)

Kabupaten Lamongan.

Sasaran diatas adalah sasaran jangka menengah untuk Bagian

Administrasi Pembangunan agar pembangunan di Lamongan sesuai dengan

Perencanaan Pembangunan Daerah dan pelaksanaan pengadaan barang/jasa di

Kabupaten Lamongan akan lebih Mudah, Jujur, Transparan dan Tidak Diskriminatif

melalui layanan pengadaan barang/jasa pemerintah yang dilakukan secara

Online.

Target tujuan dan sasaran Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat

Daerah Kabupaten Lamongan tahun 2019 adalah sebagaimana tabel berikut :



Tabel 3.1

Tujuan Dan Sasaran

Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan

(terlampir)



3.3 Program dan Kegiatan

Rumusan rencana program dan kegiatan yang akan dilaksanakan untuk

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran Bagian Administrasi Pembangunan

Tahun 2019 adalah sebagaimana tabel berikut :



Tabel 3.2

Rumusan Rencana Program Dan Kegiatan Perangkat Daerah Tahun 2019

Dan Prakiraan Maju Tahun 2020

Kabupaten Lamongan

(terlampir)



BAB IV

RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH

Renja (Rencana Kerja) Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah

Kabupaten Lamongan merupakan wujud dari tindak lanjut Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah ( RPJMD ) yang dituangkan dalam visi, misi disusun dengan

berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah kabupaten

Lamongan tahun 2016 – 2021.

Untuk mewujudkan visi pembangunan Kabupaten Lamongan 2016-2021, yaitu

“Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahtera dan Berdaya Saing” ditempuh melalui lima

misi. Oleh Karena itu untuk menerjemahkan Visi dan Misi pada RPJMD Kabupaten

Lamongan ke dalam tujuan dan sasaran pembangunan daerah selama 5 (lima) tahun

sesuai dengan tugas dan fungsi Bagian Administrasi Pembangunan, maka dapat ditelaah

dari Misi ke 4 (empat) yaitu “Mewujudkan Tata Kelola Kepemerintahan Yang Baik Menuju

Pemerintahan Yang Bersih dan Bagian Administrasi Pembangunan mempunyai Tujuan

antara lain :

1. Tercapainya pembangunan sarana dan prasarana dasar (Infrastruktur)

2. Terciptanya partisipasi masyarakat dan kepedulian pembangunan Lamongan

3. Terwujudnya pengendalian pembangunan Lamongan lebih baik

4. Terwujudnya pembangunan tertib administrasi

Selaku Perangkat Daerah Bagian Administrasi Pembangunan mendukung

Prioritas Pembangunan sebagimana tertuang dalam Rencana Kerja Pemerintah Daerah

(RKPD) Tahun 2019 adalah mendukung pada sisi peningkatan kinerja Aparatur dalam

menyelenggarakan tertib administrasi dan pelaksanaan pembangunan daerah yang



efisien, efektif dan berkualitas.

4.1 Prioritas Perangkat DaerahYang Mendukung Prioritas Kabupaten

Berdasarkan uraian di atas, rencana kerja dan kegiatan prioritas Bagian

Administrasi Pembangunan yang mendukung Prioritas Kabupaten Tahun 2019,

adalah sebagaimana tabel berikut :



Tabel 4.1

Prioritas daerah Yang Mendukung Prioritas Kabupaten

(terlampir)



4.2 Prioritas Perangkat Daerah

Berdasarkan uraian di atas, rencana kerja dan kegiatan prioritas Bagian

Administrasi Pembangunan Tahun 2019, adalah sebagaimana tabel berikut :



Tabel 4.2

Prioritas Perangkat Daerah

(terlampir)



BAB V

PENUTUP

Rencana Kerja (RENJA) menjadi sangat penting artinya dalam mengaplikasikan

berbagai persoalan-persoalan terkait dengan perencanaan pembangunan daerah sebagai

wujud nyata dari tanggung jawab pemerintah dalam mengadopsi berbagai kebutuhan

masyarakat yang mengedapankan perencanaan pembangunan yang berbasis pada

masyarakat, Community Base Development (CBD) dengan keterlibatan lebih banyak para

pelaku-pelaku (stakeholders) dalam menciptakan Good Gavernance sesuai dengan

tuntutan paradigma baru.

Output Rencana Kerja Bagian Administrasi Pembangunan adalah Program

Tahunan yang sesuai dengan Tupoksi dan sasaran Program Bagian Administrasi

Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan.

5.1 Kaidah-Kaidah Pelaksanaan

Rencana Kerja (RENJA) Tahun Anggaran 2019, pada akhirnya Rencana Kerja

Bagian Administrasi Pembangunan Kabupaten Lamongan harus diwujudkan melalui

tindakan dan kegiatan yang dilaksanakan dengan tetap berpedoman pada RPJMD

dan mendukung renstra Kabupaten Lamongan.

Untuk itu, dalam rangka menjaga kesinambungan pencapaian tujuan dan

sasaran Perangkat daerah, ditetapkan kaidah-kaidah pelaksanaan sebagai berikut :

1. Seluruh staf Bagian Administrasi Pembangunan secara bersama-sama

mempunyai tanggung jawab untuk :



a. Melaksanakan Renja Tahun 2019 dengan sebaik-baiknya sesuai tugas dan

kewenangannya;

b. Menjaga konsistensi antara RKPD, Renja dan Dokumen Pelaksanaan

Anggaran.

2. Dalam rangka efektifitas pelaksanaannya akan dilakukan pengendalian dan

evaluasi kinerja secara berkala terhadap pelaksanaan Renja Tahun 2019.

5.2 Rencana Tindak Lanjut

Dengan ditetapkannya Renja Tahun 2019, selanjutnya Renja Tahun 2019

akan dipergunakan sebagai acuan dalam penyusunan Rencana Kerja Anggaran

(RKA) dengan berpedoman pada Kebijakan Umum Anggaran Anggaran Sementara

(KUA) dan Prioritas Plafon Anggaran Sementara (PPAS) Anggaran Pendapatan Dan

Belanja Daerah.

Lamongan, Januari 2018

Kepala Bagian Administrasi Pembangunan

Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan

EDY YUNAN ACHMADI, SSTP, MSi Pembina

NIP. 19801027 199912 1 001

Prioritas Nasional Prioritas Propinsi Prioritas Kabupaten Target Lokasi Kode Program/Kegiatan Program/Kegiatan Pagu Dana Keterangan

4 1 1 28 Program Fasilitasi dan

Koordinasi Kebijakan

Strategis dan Evaluasi

Pembangunan Daerah

1.510.000.000,00

4 1 1 28 001 Pembinaan Pelaksanaan

Kegiatan Pembangunan

Daerah

192.000.000,00

4 1 1 28 002 Pembinaan Jasa

Konstruksi132.000.000,00

4 1 1 28 003 Penyusunan Sistem

Informasi Terhadap

Layanan Publik

66.000.000,00

4 1 1 28 004 Pengendalian

Pembangunan Daerah340.000.000,00

4 1 1 28 005 Monitoring, Evaluasi dan

Pelaporan Pembangunan

Daerah

285.000.000,00

4 1 1 28 006 Pengadaan Barang/Jasa

mealalui LPSE495.000.000,00

Tabel 4.1

Prioritas Perangkat Daerah Yang Mendukung Prioritas Kabupaten

25

No Prioritas Perangkat Daerah Target Lokasi Program/Kegiatan PAGU DANA KETERANGAN

1Prosentase Kegiatan Yang

dikendaliakan dan Dievaluasi100%

Bag Adm

Pembangunan4 1 1 28

Program Fasilitasi dan Koordinasi

Kebijakan Strategis dan Evaluasi

Pembangunan Daerah

1.510.000.000,00 APBD

4 1 1 28 001Pembinaan Pelaksanaan Kegiatan

Pembangunan Daerah192.000.000,00 APBD

4 1 1 28 002 Pembinaan Jasa Konstruksi 132.000.000,00 APBD

4 1 1 28 003Penyusunan Sistem Informasi Terhadap

Layanan Publik66.000.000,00 APBD

4 1 1 28 004 Pengendalian Pembangunan Daerah 340.000.000,00 APBD

4 1 1 28 005Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

Pembangunan Daerah285.000.000,00 APBD

4 1 1 28 006 Pengadaan Barang/Jasa mealalui LPSE 495.000.000,00 APBD

Tabel 4.2

Tujuan Dan Sasaran

Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan

Tahun 2019

Kode

Program/Kegiatan

27

2 3 4 5 6 7 8 = (7/6) 9 10 = (5+7+9) 11 = (10/4)

Program Fasilitasi dan



Pembangunan Daerah

% Kegiatan Yang

dikendaliakan dan

Dievaluasi

100% 100% 100% 100%

Pengendalian Pembangunan

Daerah

Jumlah Kegiatan Fisik yang

tepat waktu dan sesuai

dengan perencanaan

-jumlah kegiatan fisik 2,166

Kegt

jumlah kegiatan fisik 1,295

Kegt

jumlah kegiatan fisik 1,295

Kegt

100%

Monitoring, Evaluasi dan


Daerah

Jumlah Laporan Realisasi

Keuangan OPD yang

dievaluasi dan dimonitoring

-Jumlah laporan yang di

kirim 670 Lap

Jumlah laporan yang di

kirim 780 Lap

Jumlah laporan yang di

kirim 775 Lap

100%

Pembinaan Jasa Konstruksi

Jumlah Pembinaan SDM

(Pengguna Anggaran dan

Penyedia Jasa/Rekanan)

- Jumlah peserta 145 Org Jumlah peserta 160 Org Jumlah peserta 159 Org99%

Pembinaan Pelaksanaan

Kegiatan

Jumlah Pembinaan SDM

(PPK, PPHP, Pejabat

pengadaan, Pokja ULP, dan

Pengawas Lapangan

- Jumlah peserta 120 Org Jumlah peserta 220 Org Jumlah peserta 219 Org

100%

Penyusunan Sistem Informasi

Terhadap Layanan Publik

Jumlah layanan Publikasi

kepada masyarakat - Upgrade 1 Aplikasi Upgrade 1 Aplikasi Upgrade 1 Aplikasi100%

Layanan Pengadaan

Barang/Jasa secara elektronik

(LPSE)

Jumlah layanan Pengadaan

Barang/Jasa untuk SPSE - Jumlah peserta 75 Org Jumlah peserta 85 Org Jumlah peserta 82 Org96%

Tingkat Capaian

Realisasi Target

Renstra (%)

Tabel 2.1

Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja Perangkat daerah Dan Pencapaian Renstra Perangkat Daerah s/d Tahun 2018

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Kabupaten Lamongan

Kode

Urusan/Bidang Urusan

Pemerintahan Daerah Dan

Program/Kegiatan

Indikator Kinerja

Program

(outcomes)/Kegiatan

(output)

Target Kinerja Capaian

Program (Renstra

Perangkat Daerah)

Tahun 2016 - 2021

Realisasi Target

Kinerja Hasil Program

Dan Keluaran

Kegiatan s/d Tahun

2016

Target dan Realisasi Kinerja Program Dan Kegiatan Tahun

Lalu

1

Target Program Dan

Kegiatan (Renja

Perangkat

DaerahTahun 2018)

Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra

Perangkat Daerah s/d Tahun Berjalan( 2017 )

Target Renja

Perangkat Daerah

Tahun 2017

Realisasi Renja

Perangkat Daerah

Tahun 2017

Tingkat

Realisasi (%)

Realisasi Capaian

Program Dan Kegiatan

s/d Tahun Berjalan (

2018 )

9

Nama Perangkat Daerah : Bagian Administrasi Pembangunan

Program/ Indikator Target Pagu Indikatif Program Indikator Target Pagu Indikatif Kegiatan Kinerja Capaian (Rp. 000) Kegiatan Kinerja Capaian (Rp. 000)




Pembangunan Daerah

Bag Adm

Pembangunan

Prosentase Kegiatan yang

Dikendalikan dan Dievaluasi

100%

1.325.000.000,00


Koordinasi Kebijakan Strategis

dan Evaluasi Pembangunan

Daerah

Prosentase Kegiatan yang

Dikendalikan dan Dievaluasi

100%

1.510.000.000,00

1Pembinaan Pelaksanaan


Daerah

Bag Adm

Pembangunan

Jumlah Pembinaan SDM (PPK,

PPHP, Pejabat pengadaan, Pokja

ULP, dan Pengawas Lapangan

2 Kali 165.000.000,00 1Pembinaan Pelaksanaan

Kegiatan Pembangunan Daerah

Jumlah Pembinaan SDM (PPK,

PPHP, Pejabat pengadaan, Pokja

ULP, dan Pengawas Lapangan

2 Kali 192.000.000,00

2 Pembinaan Jasa KonstruksiBag Adm

Pembangunan

Jumlah Pembinaan SDM (Pengguna

Anggaran dan Penyedia

Jasa/Rekanan)

2 Kali 165.000.000,00 2 Pembinaan Jasa Konstruksi

Jumlah Pembinaan SDM (Pengguna

Anggaran dan Penyedia

Jasa/Rekanan)

2 Kali 132.000.000,00

3Penyusunan Sistem Informasi


Bag Adm

Pembangunan

Jumlah layanan Publikasi kepada

masyarakat1

Layanan80.000.000,00 3

Penyusunan Sistem Informasi


Jumlah layanan Publikasi kepada

masyarakat1

Layanan66.000.000,00

4Pengendalian Pembangunan

Daerah

Bag Adm

Pembangunan

Jumlah Kegiatan Fisik yang tepat

waktu dan sesuai dengan

perencanaan

1200

Kegiatan295.000.000,00 4

Pengendalian Pembangunan

Daerah

Jumlah Kegiatan Fisik yang tepat

waktu dan sesuai dengan

perencanaan

1200

Kegiatan340.000.000,00

5Monitoring, Evaluasi dan


Daerah

Bag Adm

Pembangunan

Jumlah Laporan Realisasi Keuangan

OPD yang dievaluasi dan

dimonitoring

75 OPD 265.000.000,00 5Monitoring, Evaluasi dan

Pelaporan Pembangunan Daerah

Jumlah Laporan Realisasi Keuangan

OPD yang dievaluasi dan

dimonitoring

75 OPD 285.000.000,00

6Pengadaan Barang/Jasa

mealalui LPSE

Bag Adm

Pembangunan


Barang/Jasa untuk SPSE 75 OPD 355.000.000,00 6Pengadaan Barang/Jasa mealalui

LPSE


Barang/Jasa untuk SPSE 75 OPD 495.000.000,00

1.325.000.000,00 1.510.000.000,00

No Lokasi No Lokasi

JUMLAH JUMLAH

Tabel 2.3

Review Terhadap Rancangan awal RKPD Tahun 2019

Kabupaten Lamongan

Rancangan Awal RKPD Tahun 2019 Hasil Analisa Kebutuhan

15

2017 2018 2019 2020 2017 2018 2019 2020

1 Prosentase Kegiatan Yang

difasilitasi, dikendaliakan dan

Dievaluasi

- Meningkatnya kemampuan

Sumberdaya manusia sebagai

aparatur negara yang handal

dan dapat melaksanakan

fungsi pengawasn,

pengendalian, dan evaluasi

Pelaporan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Terpenuhi

2 - 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Terpenuhi

Tabel 2.2

Pencapaian Kinerja Pelayanan Bagian Administrasi Pembangunan Setda

Kabupaten Lamongan

Meningkatnya pengadaan

barang/jasa yang transparan

dan akuntabel Dilingkungan

Pemerintah Daerah Kabupaten

Lamongan

Catatan

Analisis

Prosentase Pengadaan

Barang/Jasa yang di lelang

No IndikatorSPM/Standar

Nasional

Realisasi Capaian ProyeksiTarget Renstra Perangkat DaerahIKK

12

Nama Perangakt Daerah : Bagian Administrasi Pembangunan

2 3 4 5 6 7 8 9 10

4 1 1 28 Program Fasilitasi dan



Pembangunan Daerah

% Kegiatan Yang

dikendaliakan dan Dievaluasi 1.510.000.000,00 1.812.000.000,00

4 1 1 28 001 Pembinaan Pelaksanaan


Daerah

Tercapainya pembinaan

Pelaksanaan Kegiatan

Bag Adm

Pembangunan2 Kali 192.000.000,00

APBD2 Kali 230.400.000,00

4 1 1 28 002Pembinaan Jasa Konstruksi

Tercapainya Pembinaan Jasa

Konstruksi

Bag Adm

Pembangunan2 Kali 132.000.000,00

APBD2 Kali 158.400.000,00

4 1 1 28 003 Penyusunan Sistem Informasi

Terhadap Layanan PublikTercapainya Informasi Publik

Bag Adm

Pembangunan1

Layanan66.000.000,00

APBD 1

Layanan79.200.000,00

4 1 1 28 004 Pengendalian Pembangunan

Daerah

Tercapainya Pengendalian

Pembangunan Daerah

Bag Adm

Pembangunan1200

Kegiatan340.000.000,00

APBD 1200

Kegiatan408.000.000,00

4 1 1 28 005 Monitoring, Evaluasi dan


Daerah

Tercapainya evaluasi dan

monitoring Kegiatan

Bag Adm

Pembangunan75 OPD 285.000.000,00

APBD75 OPD 342.000.000,00

4 1 1 28 006 Pengadaan Barang/Jasa

mealalui LPSE

Pengadaan Barang/Jasa

Melalui LPSE

Bag Adm

Pembangunan75 OPD 495.000.000,00

APBD75 OPD 594.000.000,00

1.510.000.000,00 1.812.000.000,00

1

LokasiTarget Capaian

Kinerja

Kebutuhan

Dana/Pagu Indikatif

Sumber

Dana

Target Capaian

Kinerja

Kebutuhan

Dana/Pagu Indikatif

Tabel 3.2

Rumusan Rencana Program Dan Kegiatan Perangkat Daerah Tahun 2019

Dan Prakiraan Maju Tahun 2020

Kabupaten Lamongan

Urusan/Bidang Urusan

Pemerintahan Daerah

Dan Program/Kegiatan

Indikator Kinerja

Program/Kegiatan

Rencana Tahun 2019Catatan

Penting

Prakiraan Maju Rencana Tahun 2020

22

No Tujuan Indikator Tujuan Target Sasaran Indikator Sasaran Target PROGRAM KEGIATAN

1

meningkatkan kinerja Aparatur

dalam menyelenggarakan

tertib administrasi dan

pelaksanaan pembangunan

daerah melalui prinsip 3 T

(tepat Waktu, Tepat Mutu, dan

Tepat Buku/Administrasi)

Meningkatkan kinerja Aparatur

dalam menyelenggarakan

tertib administrasi dan

pelaksanaan pembangunan

Daerah yang efisien, efektif

dan berkualitas

100%

Meningkatnya kemampuan

Sumberdaya manusia sebagai

aparatur negara yang handal

dan dapat melaksanakan

fungsi pengawasan,

pengendalian, dan evaluasi

Pelaporan

Prosentase Kegiatan Yang

difasilitasi, dikendaliakan dan

Dievaluasi

100%



Strategis Dan Evaluasi

Pembangunan Daerah

Pembinaan Pelaksanaan kegiatan

Pembangunan Daerah

Pembinaan Jasa Konstruksi

Penyusunan Sistem Informasi Terhadap

Layanan Publik

Pengendalian Pembangunan Daerah

Monitoring, Evaluasi dan pelaporan

Pembangunan Daerah

Layanan Pengadaan Barang/Jasa Secara

Elektronik (LPSE)

Tabel 3.1

Tujuan Dan Sasaran

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Lamongan

Tahun 2019

20

Documents

Kata Pengantar...Bagian Administrasi Pembangunan RENCANA KERJA BAGIAN ADMINISTRASI PEMBANGUNAN i Kata Pengantar Rencana Kerja (Renja) Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah