Kadrovska strategija v času demografskih sprememb

»USPEŠNI DELAJO VARNO IN ZDRAVO«, Brdo, 7.11.2008

Kadrovska strategija v času demografskih sprememb

Jože Glazer, predsednikZveza društev za kadrovsko dejavnost Slovenije


Predstavitev

Od sociologa do pomočnika glavnega direktorja Talum Kidričevo (1973 - 1993)

Generalni direktor Zavod RS za zaposlovanje (1993 – 2005)

Tajnik FDV (od 2007) Predsednik ZDKDS (2004 – 2008) Član MB WAPES (2000-2004) Član MB EAPM (2004-2006)


Vsebina

Kadrovsko strategija kot odgovor na spremembe in izzive Demografske spremembe Spremembe na trgu dela Raznolikost delovne sile

Kako obvladati generacijske razlike med zaposlenimi – generacijski menedžment

Zaposlovanje tujcev Izzivi kot osnova za kadrovsko strategijo Zaključek


Kadrovska strategija

Izhaja iz strategije podjetja in predvideva koncepte, področja razvoja ter merila uspešnosti, ki bodo z vidika upravljanja s človeškimi viri prispevala k uresničevanju poslovne strategije podjetja.

Predstavlja odgovore, kako s pomočjo zaposlenih odgovoriti na prihajajoče izzive in spremembe


Demografske spremembe v Sloveniji povečevanje deleža prebivalcev nad 65 let, zlasti v

starosti nad 80 let, upadanje števila otrok povečevanje deleža vzdrževanega prebivalstva pričakovana življenjska doba prebivalcev se bo

postopoma povečevala (moški iz 74,7 let v 2008 na 83,7

let v 2060, ženske z 81,9 let v 2008 na 88,8 let v 2060).


Demografske spremembe v Sloveniji zaradi različne pričakovane življenjske dobe narasel

delež žensk med prebivalstvom (od 70 do 79 let sedaj 65,2% žensk).

povečevanje prebivalcev v starosti, ko se pričakuje upokojevanje (nad 60 let 28,4 odstotnih točk, delež prebivalcev do 14 let ter od 15 do 60 let zmanjšanje za 17,8 odstotnih točk)

priseljevanje iz tujine (6000 oseb na leto do 2020, postopen upad na 2300 oseb leta 2060).

upad skupnega števila prebivalcev po letu 2019 iz 2,06 milijona na 1,76 milijona do leta 2060


Spremembe na trgu dela

Število registriranih brezposelnih oseb od leta 1993, ko je doseglo najvišjo stopnjo (137.142 brezposelnih oseb in 14.4% stopnjo registrirane brezposelnosti) neprestano upada.

V letu 2008 se je stopnja registrirane brezposelnosti v letu 2008 znižala celo na 6,5% (oz 61.164 brezposelnih oseb)


Gibanje registrirane brezposelnosti od 1990 do 2007

Vir: Zavod RS za zaposlovanje

Gibanje registrirane brezposelnosti od 1990 do 2007


Struktura brezposelnih

naraščanje deleža starejših brezposelnih nad 50 let(leta 2007 že 32,6% vseh brezposelnih oseb).

naraščanje brezposelnih s 7. in 8. stopnjo izobrazbe, (leta 2000 registriranih 2199 brezposelnih z visoko stopnjo izobrazbe oz. 2,1% vseh registriranih, leta 2008 5.046 oseb oz. 5,5% od vseh).

težave zaposlovanja zlasti mladih iskalcev zaposlitve z visoko izobrazbo, povpraševanje po tej skupini med delodajalci najmanjše.


Potrebe po delavcih 1997-2007

Prijavljena prosta delovna mesta v obdobju od 1997 do 2007

LETO 1997 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Prosta DM

133.823 154.911 143.149 139.037 145.214 169.199 202.904 227.934 242.927

Določen čas 94.741 109.589 103.605 103.398 107.138 124.634 152.324 171.734 185.977

Procent DČ 70,8 70,74 72,38 74,37 73,78 73,66 70,8 72,25 70,85

Vir: Zavod RS za zaposlovanje


Pomanjkanje delavcev

Največ povpraševanja je v zadnjih letih: gradbeništvo, predelovalna dejavnost, poslovanje z nepremičninami, najemi in poslovnimi storitvami.

Povpraševanje po novih delavcih zlasti v dejavnostih z zahtevano nižjo stopnjo strokovne izobrazbe.


Raznolikost delovne sile

Različne generacije Drugačne vrednote Višja raven znanja Večji individualizem Zahteve po showu in zabavi Finančne zmožnosti in pričakovanja


Generacijski menedžment • Ravnanje s starajočo se delovno silo

• Obvladovanje generacijskih razlik med zaposlenimi

• Ohranitev izkušenj in znanj

• Zmanjševanje stroškov dela, povezanih s starostjo, prilagajanje delovnih mest

• Odzivanje na spremembe na trgu dela (sprememba zakonodaje)

• Reševanje problema pomanjkanja delovne sile


Zaposlovanje tujcev

Konec junija 2007 med prebivalstvom Slovenije 62.722 ali 3,1 % tujcev oz. tujk s prijavljenim prebivališčem v Sloveniji, od tega 85,3% državljanov držav z območja nekdanje države.

Med priseljenimi tujci 1339 državljanov

EU-25. Vir: Statistični urad RS, 2008


Zaposlovanje tujcev

mnoge dejavnosti se v Sloveniji brez zaposlovanja tujcev ne bi mogle več izvajati (gradbeništvo, sezonska dela v kmetijstvu, gostinstvo…).

mnogi delodajalci se odločajo za zaposlovanje tujih delavcev: nižji stroški dela, večja motiviranost tujih delavcev.

nizka stopnja tehnološke ravni podjetij, ki potrebujejo nove delavce zato med zaposlenimi tujci največ delavcev z nizko stopnjo strokovne izobrazbe (do 4. stopnje izobrazbe 55,9% v letu 2006),


Dileme in izzivi pri zaposlovanju tujcev

Načini sporazumevanja oz. komunikacije med zaposlenimi Raznolikost kulturnih in osebnih vrednot zaposlenih Usposobitev vodij za delo z narodnostno različnimi skupinami Pripraviti domače delavce na sodelovanje s sodelavci – tujci Organizirati pomoč tujim delavcem pri vživljanju v novo delovno sredino

in novo življenjsko okolje Izbrati načine pridobivanja tujih delavcev Določitev sistema pokrivanja potreb po ključnih in ostalih delavcih


Izzivi kot osnova za kadrovsko strategijo Delovna mesta prihodnosti Delavci prihodnosti

Koliko plačila, toliko lojalnosti Obvladovanje učinkovitosti organizacije

Manj dohodka Manj ljudi Večji učinki

Oblikovanje organizacijske kulture in vrednot naklonjene spremembam


Izzivi kot osnova za kadrovsko strategijo

Ljudje z znanjem:

Vzpodbujati razvoj Motivirati Obdržati Voditi

Boj za talente - boj za proizvodne delavce!


Izzivi kot osnova za kadrovsko strategijo

Družina – služba Družbena odgovornost organizacije Socialna odgovornost do zaposlenih

Priprava na brezposelnostUsposabljanje za najbolj ogrožene skupine

zaposlenihPomoč pri iskanju novih zaposlovalskih

priložnosti


Zaključek

Uspešne organizacije svoje odgovore na spremembe in nove izzive oblikujejo pri pripravi kadrovskih strategij kot sestavnih delov svojih srednjeročnih in dolgoročnih strategij razvoja.


Zaključek

Uspešna podjetja imajo izdelane strategije zagotavljanja potrebnih kadrov ter določene načine prilagajanja spremembam v okolju.

Podjetja oblikujejo sisteme zadrževanja vseh in ne le ključnih kadrov s prilagajanjem in preoblikovanjem delovnih mest različnim starostnim skupinam


Hvala za pozornost!

Documents

Kadrovska strategija v času demografskih sprememb