SADRŽAJSADRŽAJSADRŽAJSADRŽAJ

1.1.1.1. Opis pravne forme i strukture vlasništva društva za revizijuOpis pravne forme i strukture vlasništva društva za revizijuOpis pravne forme i strukture vlasništva društva za revizijuOpis pravne forme i strukture vlasništva društva za reviziju 1111

2.2.2.2. Opis mreže, kao i nOpis mreže, kao i nOpis mreže, kao i nOpis mreže, kao i njeno pravno i strukturno uređenjejeno pravno i strukturno uređenjejeno pravno i strukturno uređenjejeno pravno i strukturno uređenje 1111

3.3.3.3. Upravljačka strukturaUpravljačka strukturaUpravljačka strukturaUpravljačka struktura 1111

4.4.4.4. Opis internog sistema kontrole kvaliteta društva za reviziju, Opis internog sistema kontrole kvaliteta društva za reviziju, Opis internog sistema kontrole kvaliteta društva za reviziju, Opis internog sistema kontrole kvaliteta društva za reviziju, kao i izjava uprave o njegovoj efikasnostikao i izjava uprave o njegovoj efikasnostikao i izjava uprave o njegovoj efikasnostikao i izjava uprave o njegovoj efikasnosti 2222

5.5.5.5. Strategija DruštvaStrategija DruštvaStrategija DruštvaStrategija Društva 4444

5.1. Postizanje većeg tržišnog učešća u odnosu na 2016. god5.1. Postizanje većeg tržišnog učešća u odnosu na 2016. god5.1. Postizanje većeg tržišnog učešća u odnosu na 2016. god5.1. Postizanje većeg tržišnog učešća u odnosu na 2016. godinu, i to u odnosu na solventne klijente sa inu, i to u odnosu na solventne klijente sa inu, i to u odnosu na solventne klijente sa inu, i to u odnosu na solventne klijente sa integritetom i klijente koji su po prvi put obveznici zakonske revizijeintegritetom i klijente koji su po prvi put obveznici zakonske revizijeintegritetom i klijente koji su po prvi put obveznici zakonske revizijeintegritetom i klijente koji su po prvi put obveznici zakonske revizije 5555

5.2. Izdavanje izveštaja koji su u skladu sa odgovarajućim okolnostima5.2. Izdavanje izveštaja koji su u skladu sa odgovarajućim okolnostima5.2. Izdavanje izveštaja koji su u skladu sa odgovarajućim okolnostima5.2. Izdavanje izveštaja koji su u skladu sa odgovarajućim okolnostima 7777

5.3. Kontinuirani razvoj kadrova i unapređenje kadrovske politike kroz permanentne treninge i usvajanja 5.3. Kontinuirani razvoj kadrova i unapređenje kadrovske politike kroz permanentne treninge i usvajanja 5.3. Kontinuirani razvoj kadrova i unapređenje kadrovske politike kroz permanentne treninge i usvajanja 5.3. Kontinuirani razvoj kadrova i unapređenje kadrovske politike kroz permanentne treninge i usvajanja novih znanja i veštinanovih znanja i veštinanovih znanja i veštinanovih znanja i veština 8888

5.4. Razvijen informacioni sistem sa pouzdanim revizorskim alatima5.4. Razvijen informacioni sistem sa pouzdanim revizorskim alatima5.4. Razvijen informacioni sistem sa pouzdanim revizorskim alatima5.4. Razvijen informacioni sistem sa pouzdanim revizorskim alatima 8888

6.6.6.6. Strategija upravljanja rizicimaStrategija upravljanja rizicimaStrategija upravljanja rizicimaStrategija upravljanja rizicima 9999

7.7.7.7. Partner za kontroluPartner za kontroluPartner za kontroluPartner za kontrolu kvalitetakvalitetakvalitetakvaliteta 12121212

8.8.8.8. Partner zadužen za etička pitanjaPartner zadužen za etička pitanjaPartner zadužen za etička pitanjaPartner zadužen za etička pitanja 12121212

9.9.9.9. Datum kada je izvršena poslednja provera kvaliteta rada društva za revizijuDatum kada je izvršena poslednja provera kvaliteta rada društva za revizijuDatum kada je izvršena poslednja provera kvaliteta rada društva za revizijuDatum kada je izvršena poslednja provera kvaliteta rada društva za reviziju 13131313

10.10.10.10. SpisaSpisaSpisaSpisak društava od javnog interesa kod kojih je društvo za reviziju tokom prethodne poslovne godine k društava od javnog interesa kod kojih je društvo za reviziju tokom prethodne poslovne godine k društava od javnog interesa kod kojih je društvo za reviziju tokom prethodne poslovne godine k društava od javnog interesa kod kojih je društvo za reviziju tokom prethodne poslovne godine izvršilo zakonsku revizijuizvršilo zakonsku revizijuizvršilo zakonsku revizijuizvršilo zakonsku reviziju 13131313

11.11.11.11. Izjava koja se odnosi na procedure i nezavisnost rada društva zIzjava koja se odnosi na procedure i nezavisnost rada društva zIzjava koja se odnosi na procedure i nezavisnost rada društva zIzjava koja se odnosi na procedure i nezavisnost rada društva za reviziju, kojom se potvrđuje da je a reviziju, kojom se potvrđuje da je a reviziju, kojom se potvrđuje da je a reviziju, kojom se potvrđuje da je obavljen interni pregled poštovanja zahteva nezavisnostiobavljen interni pregled poštovanja zahteva nezavisnostiobavljen interni pregled poštovanja zahteva nezavisnostiobavljen interni pregled poštovanja zahteva nezavisnosti 15151515

12.12.12.12. Izjava o politici društva za reviziju u vezi sa kontinuiranim profesionalnim usavršavanjem Izjava o politici društva za reviziju u vezi sa kontinuiranim profesionalnim usavršavanjem Izjava o politici društva za reviziju u vezi sa kontinuiranim profesionalnim usavršavanjem Izjava o politici društva za reviziju u vezi sa kontinuiranim profesionalnim usavršavanjem licenciranih licenciranih licenciranih licenciranih ovlašćenih revizoraovlašćenih revizoraovlašćenih revizoraovlašćenih revizora 16161616

13.13.13.13. Finansijske informacije i podaci o ukupnom prihodu, odnosno prihodu od obavljanja zakonske revizije, Finansijske informacije i podaci o ukupnom prihodu, odnosno prihodu od obavljanja zakonske revizije, Finansijske informacije i podaci o ukupnom prihodu, odnosno prihodu od obavljanja zakonske revizije, Finansijske informacije i podaci o ukupnom prihodu, odnosno prihodu od obavljanja zakonske revizije, ostalih revizija i prihodu od usluga poreskog savetostalih revizija i prihodu od usluga poreskog savetostalih revizija i prihodu od usluga poreskog savetostalih revizija i prihodu od usluga poreskog savetovanja i drugih usluga koje nisu povezane sa revizijomovanja i drugih usluga koje nisu povezane sa revizijomovanja i drugih usluga koje nisu povezane sa revizijomovanja i drugih usluga koje nisu povezane sa revizijom 17171717

14.14.14.14. Informacije o parametrima za utvrđivanje zarada ključnih revizorskih partnera koji učestvuju u obavljanju Informacije o parametrima za utvrđivanje zarada ključnih revizorskih partnera koji učestvuju u obavljanju Informacije o parametrima za utvrđivanje zarada ključnih revizorskih partnera koji učestvuju u obavljanju Informacije o parametrima za utvrđivanje zarada ključnih revizorskih partnera koji učestvuju u obavljanju revizija društava od javrevizija društava od javrevizija društava od javrevizija društava od javnog interesanog interesanog interesanog interesa 17171717

1

1.1.1.1. Opis pravne forme i strukture vlasništva društva za reviziju Opis pravne forme i strukture vlasništva društva za reviziju Opis pravne forme i strukture vlasništva društva za reviziju Opis pravne forme i strukture vlasništva društva za reviziju

Društvo za reviziju „HLB DST-Revizija“ je društvo sa ograničenom odgovornošću i u celini je u privatnom vlasništvu.

Povezana pravna lica sa društvom „HLB DST-Revizija“ su:

• „DST“ d.o.o. Beograd, • „Etilen“ d.o.o. Beograd i • „Obezbeđenje 70“, Beograd.

2.2.2.2. Opis mreže, kao i njeno pravno i strukturno uređenjeOpis mreže, kao i njeno pravno i strukturno uređenjeOpis mreže, kao i njeno pravno i strukturno uređenjeOpis mreže, kao i njeno pravno i strukturno uređenje

Tokom 2012. godine „HLB DST-Revizija“ je u cilju jačanja postojeće organizacije, širenja spektra i dodatnog podizanja kvaliteta svojih usluga započelo pregovore o pristupanju „HLB International“ – međunarodnoj mreži računovodstvenih firmi i poslovnih savetnika da bi 23. novembra 2012. godine i zvanično postalo članica mreže. U skladu sa tim društvo je promenilo poslovno ime i od 29. novembra 2012. godine posluje kao „HLB DST-Revizija“ d.o.o., Beograd.

Društvo je pristupanjem „HLB International“ dobilo međunarodno priznanje i mogućnost međunarodnog delovanja, bez gubitka svog nacionalnog identiteta i vlasništva. „HLB DST-Revizija“ je ostalo društvo prvenstveno lokalnog i nacionalnog karaktera, kojem je dodat međunarodni karakter.

„HLB International“ je međunarodna mreža firmi koje se bave računovodstvom, revizijom i poslovnim savetovanjem. Osnovana je 1969. godine sa sedištem u Londonu. Danas je zastupljena u blizu 130 zemalja na svim kontinentima, sa oko 2.100 partnera i 19.000 zaposlenih u preko 600 kancelarija širom sveta.

„HLB International“ je član tzv. Forum of Firms, organizacije kojoj je cilj osiguranje i ujednačenje kvaliteta obavljanja revizorskih usluga svojih članica u svim delovima sveta.

3.3.3.3. Upravljačka strukturaUpravljačka strukturaUpravljačka strukturaUpravljačka struktura

Upravljanje društvom „HLB DST-Revizija” je organizovano kao jednodomno, a organ upravljanja je direktor društva. Društvo je u skladu sa internim Pravilnikom o kontroli kvaliteta imenovalo:

• Partnera za kontrolu kvaliteta; • Partnera za etička pitanja; • Partnera za metodologiju vršenja revizije.

Sve informacije o upravljačkim strukturama dostupne su u javnom registru privrednih društava Republike Srbije (www.apr.gov.rs).

2

4.4.4.4. Opis internog sistema kontrole kvaliteta društva za reviziju, kao i izjava uprave o Opis internog sistema kontrole kvaliteta društva za reviziju, kao i izjava uprave o Opis internog sistema kontrole kvaliteta društva za reviziju, kao i izjava uprave o Opis internog sistema kontrole kvaliteta društva za reviziju, kao i izjava uprave o njegovoj efikasnostinjegovoj efikasnostinjegovoj efikasnostinjegovoj efikasnosti

Društvo za reviziju „HLB DST-Revizija” donelo je Pravilnik o kontroli kvaliteta (u daljem tekstu: Pravilnik), koji utvrđuje odgovarajuće politike i procedure koje „HLB DST-Revizija” d.o.o. primenjuje u toku revizije u skladu sa zahtevima Međunarodnog standarda kontrole kvaliteta 1.

Ključni elementi upravljanja kvalitetom, koji su u Pravilniku detaljno objašnjeni su:

• Odgovornost rukovodstva za kvalitet rada u firmi; • Ljudski resursi; • Relevantni etički zahtevi; • Prihvatanje i nastavak odnosa sa klijentom i specifična angažovanja; • Obavljanje angažovanja; • Nadzor.

Odgovornost za sistem kontrole kvaliteta firme pripada partnerima firme, koji neguju posvećenost kvalitetu.

Društvo sprovodi interni program inspekcije koji obuhvata svako područje prakse najmanje jednom godišnje i:

• Identifikuje područja koja nisu usklađena sa politikama i procedurama; • Identifikuje područja kod kojih politike i procedure o kontroli kvaliteta zahtevaju poboljšanje.

Interni program inspekcije obuhvata proveru dosijea od strane osoba koje su nezavisne u odnosu na određeni dosije.

Društvo obezbeđuje da se dokumentuju svi procesi koji pokazuju usklađenost sa sistemom kontrole kvaliteta, uključujući i dosije angažmana, i da se ova dokumentacija zadržava kako bi omogućila inspekciju.

Evidencija se vodi o svim aspektima programa kontrole. To obuhvata:

• Ciljeve programa; • Proces određen za kontrolu; • Proces za odabiranje uzoraka; • Primećene nedostatke; • Procenu svih primećenih nedostataka; • Preporuke za buduće mere uključujući sankcije protiv pojedinaca ako je to potrebno.

Dokumenti koji podležu programima kontrole firme se zadržavaju najmanje 6 godina, kako bi se obezbedilo da dokumenti budu dostupni programima za inspekciju.

Da bi se što uspešnije uspostavile linije vertikalne i horizontalne komunikacije i poštovale odredbe Pravilnika o kontroli kvaliteta uspostavljena je šema komunikacije i nadležnosti u sistemu kontrole kvaliteta:

3

4

IzjavaIzjavaIzjavaIzjava

Pod punom moralnom, materijalnom i krivičnom odgovornošću, izjavljujem da je uspostavljeni sistem interne kontrole društva za reviziju „HLB DST-Revizija“ d.o.o. Beograd efikasan sistem u ostvarivanju svojih osnovnih ciljeva.

Direktor „HLB DST-Revizija“

Prof. dr Srbobran Stojiljković

5.5.5.5. Strategija DruštvaStrategija DruštvaStrategija DruštvaStrategija Društva

Strategija naše firme utemeljena je na dugoročno definisanoj viziji koji su osnivači postavili već prilikom osnivanja firme. Kontinuitet i konstantno nadograđivanje strategije razvoja dovelo je do čvrsto utemeljenih ciljeva i njenog razvoja u skladu sa potencijalima firme i pretpostavljenim zahtevima okruženja u kome se posluje, kao i napora da se standardi poslovanja usklade sa pozitivnom praksom zemalja članica EU. Naša strategija razvoja u 2017. godini je proizvod sledeće analize:

• turbulentnog okruženja u kome poslujemo i internih mogućnosti; • racionalne procene šansi i pretnji; • kreiranja planova za budućnost.

1. Vizija naše firme obuhvata: 2. Uspostavljanje pozitivnih trendova rasta broja klijenata sa integritetom; 3. Dostizanje najvišeg nivoa kvaliteta profesionalnih usluga koje se pružaju klijentima u skladu

sa nacionalnim zakonodavstvom i dobrom revizorskom praksom.

Misija naše firme obuhvata:

1. Stvaranje uslova za odabir klijenata sa integritetom i uspostavljanje procedura za odabir istih;

2. Uspostavljanje efikasnih preliminarnih analitičkih pregleda, i procedura za razumevanje okruženja u kome posluju klijenti;

3. Proširenje sistema odgovornosti firme za ugovorene angažmane i uspostavljanje efikasnijeg sistema kontrole kvaliteta.

Ciljevi naše firme se definišu kroz:

1. Postizanje većeg tržišnog učešća u odnosu na 2016. godinu, i to u odnosu na solventne klijente sa integritetom i klijente koji su po prvi put obveznici zakonske revizije;

2. Izdavanje izveštaja koji su u skladu sa odgovarajućim okolnostima; 3. Kontinuirani razvoj kadrova i unapređenje kadrovske politike kroz permanentne treninge i

usvajanja novih znanja i veština; 4. Razvijen informacioni sistem sa pouzdanim revizorskim alatima.

5

5.1.5.1.5.1.5.1. Postizanje većeg tržišnog učešća u odnosu na 201Postizanje većeg tržišnog učešća u odnosu na 201Postizanje većeg tržišnog učešća u odnosu na 201Postizanje većeg tržišnog učešća u odnosu na 2016666. godinu, i to u odnosu na . godinu, i to u odnosu na . godinu, i to u odnosu na . godinu, i to u odnosu na solventne klijente sa integritetom i klijente koji su po prvi put obveznici zakonske solventne klijente sa integritetom i klijente koji su po prvi put obveznici zakonske solventne klijente sa integritetom i klijente koji su po prvi put obveznici zakonske solventne klijente sa integritetom i klijente koji su po prvi put obveznici zakonske revizije revizije revizije revizije

Strategija razvoja Društva, koja je rezultat planskih aktivnosti firme, bazirana je na analizi turbulentnog okruženja u kome poslujemo i internih mogućnosti. U uslovima „duže recesije” odnosno „učestalih recesija”, smanjenja bogatstva, sporog oporavka realnog sektora koji je nastao uz ogromne finansijske „dopinge” i izgubljenog poverenja investitora i potrošača, do čega je došlo u poslednjih devet godina, dovelo je do izgubljenog poverenja i neizvesnosti do kada će takvo stanje trajati (pogotovu u EU, a posebno u evrozoni). Srbija je kao deo šire evropske porodice, značajno pogođena recesijom. U takvom okruženju naša firma je zabeležila pad prihoda u 2016. godini, dok se učešće privrede u relativnim iznosima nije menjalo u odnosu na prethodnu godinu. Razloge za ovakve pokazatelje pronašli smo u sledećem:

• Smanjen obim poslovanja i prihoda privrednih subjekata pogođenih privrednom krizom; • Promene zakonske regulative u Republici Srbiji, pre svega donošenja Zakona o reviziji, po

kome su promenjeni cenzusi za subjekte koji su obveznici zakonske revizije.

6

Naše opredeljenje u pogledu tržišnog učešća jeste povećanje tržišnog učešća i to u segmentu

subjekata koji su po prvi put obveznici zakonske revizije i nastavak i proširenje saradnje sa klijentima sa kojima imamo dugoročne angažmane. Nastavak i proširenje saradnje sa klijentima sa kojima imamo dugoročne angažmane vrši se nakon evaluacije klijenta sa sledećim ciljem:

1. Firma neće nastaviti saradnju sa klijentom, ukoliko se nakon evaluacije njegovog poslovanja, utvrdi postojanje nestandardnog ili neuobičajenog profesionalnog ponašanja i ukoliko dodatne procedure za procenu rizika ne daju očekivane rezultate. Procedure uključuju procenu direktora, procenu dodatnih informacija prikupljenih o klijentu, ključnom rukovodstvu i većinskim vlasnicima. Partner zadužen za etiku proverava urađenu procenu klijenta, definiše rizike vezane za klijenta kao i primenu rezultata strategije za upravljanje rizikom.

2. Proširenje saradnje sa klijentima podrazumeva dobro poznavanje grane i okruženja u kojima klijent posluje, ispitivanje nezavisnosti i mogućeg sukoba interesa kao i druge faktore vezane za vrstu angažmana.

Uvidom u naredne grafikone i detaljnom analizom, utvrđeno je da su naša ciljna tržišna grupa, subjekti koji su po prvi put obveznici zakonske revizije i čije se i relativno i apsolutno učešće u ukupnom prihodu u 2016. godini smanjilo u odnosu na 2015. godinu.

7

CILJ: Povećati tržišno učešće u CILJ: Povećati tržišno učešće u CILJ: Povećati tržišno učešće u CILJ: Povećati tržišno učešće u 2016201620162016. godini. godini. godini. godini

5.2.5.2.5.2.5.2. Izdavanje izveštaja koji su u skladu sa odgovarajućim okolnostimaIzdavanje izveštaja koji su u skladu sa odgovarajućim okolnostimaIzdavanje izveštaja koji su u skladu sa odgovarajućim okolnostimaIzdavanje izveštaja koji su u skladu sa odgovarajućim okolnostima

Strategijom je definisano poštovanje međunarodnih standarda revizije (MSR) i povećana odgovornost revizora prilikom vršenja revizije finansijskih izveštaja u skladu sa MSR standardima. U skladu sa MSR 200 cilj revizije je da poveća stepen poverenja koji potencijalni korisnici imaju u finansijske izveštaje. Revizor izdaje mišljenje da li su finansijski izveštaji istinito i objektivno prezentirani po svim materijalno značajnim pitanjima i da li daju istinit i objektivan prikaz u skladu sa okvirom izveštavanja. Osnovni cilj je da revizor izda odgovarajuće mišljenje u datim okolnostima u skladu sa MSR. Cilj je da se revizijski rizik svede na minimum i da se detektuju materijalno pogrešni iskazi.

8

Strategijom se kao osnovni cilj definiše odgovornost revizora za kritičko ocenjivanje prikupljenih revizorskih dokaza i održavanje profesionalnog skepticizma.

5.3.5.3.5.3.5.3. Kontinuirani razvoj kadrova i unapređenje kadrovske politike kroz permanentne Kontinuirani razvoj kadrova i unapređenje kadrovske politike kroz permanentne Kontinuirani razvoj kadrova i unapređenje kadrovske politike kroz permanentne Kontinuirani razvoj kadrova i unapređenje kadrovske politike kroz permanentne treninge i usvajanja novih znanja i veštinatreninge i usvajanja novih znanja i veštinatreninge i usvajanja novih znanja i veštinatreninge i usvajanja novih znanja i veština

Strategija definiše kao jedan od osnovnih ciljeva firme kontinuirani razvoj kadrova i unapređenje kadrovske politike kroz permanentne treninge i usvajanja novih znanja i veština na internim i eksternim edukacijama. Naša firma je usvojila „Pravilnik o kontinuiranoj edukaciji zaposlenih u Društvu“ kojim se bliže definišu obaveze i prava zaposlenih u pogledu edukacije.

U skladu sa IFAC-ovim Etičkim kodeksom za profesionalne računovođe zaposleni je dužan da se profesionalno usavršava po programu koji donosi Direktor društva.

Kontinuirana edukacija podrazumeva:

1. Praćenje profesionalno-stručne literature; 2. Učešće na stručnim skupovima; 3. Učešće na savetovanjima, simpozijumima, seminarima i ostalim oblicima profesionalnog

usavršavanja; 4. Učešće na internim edukacijama u Društvu.

Program kontinuirane edukacije podrazumeva ispunjenost sledećih uslova:

1. Program doprinosi usavršavanju znanja, veština i stručnosti zaposlenih; 2. Program se zasniva na najnovijim znanjima i zakonskoj regulativi struke; 3. Program obuhvata teme od značaja za struku; 4. Program doprinosi unapređenju kvaliteta struke; 5. Da je organizator programa obezbedio tehničke uslove za uspešno sprovođenje programa

kontinuirane edukacije, da je obezbedio sistem evidencije prisutnih, sistem provere znanja i sistem evaluacije programa.

Društvo neguje kulturu upoznavanje novozaposlenih lica sa osnovnim ciljevima koje se definišu strategijom razvoja. Sa novozaposlenima se organizuju intervjui sa pitanjima o postojanju njihove svesnosti i odgovornosti o postavljenim ciljevima firme. Novozaposleni se upoznaju sa ciljevima i preuzimaju odgovornost za doslednu primenu postavljenih ciljeva:

• pružanje kvalitetne usluge našim klijentima; • odgovornost za osiguranje kontinuiteta u kvalitetu pruženih usluga, • odgovornost za vršenje konsultacija po pitanjima koja su sporna; • odgovornost za kontinuiranu edukaciju; • posvećenost negovanju etičkih principa ponašanja.

5.4.5.4.5.4.5.4. Razvijen informacioni sistem sa pouzdanim revizorskim alatimaRazvijen informacioni sistem sa pouzdanim revizorskim alatimaRazvijen informacioni sistem sa pouzdanim revizorskim alatimaRazvijen informacioni sistem sa pouzdanim revizorskim alatima

Strategijom razvoja firme definisan je značajan iznos resursa za unapređenje i potpunu implementaciju elektronskog revizorskog alata u vidu primene aplikativnog programa CASEWARE, kao i drugih relevantnih baza podataka o klijentima. Našu revizorsku metodologiju u potpunosti podržava

9

CASEWARE elektronski revizorski alat, koji omogućava svim našim revizorima jedinstven i konzistentan metodološki pristup rada u reviziji.

Glavne aktivnosti koje podržava elektronski revizorski alat su sledeće:

1. Postavljanje angažmana1. Postavljanje angažmana1. Postavljanje angažmana1. Postavljanje angažmana

• procedure vezane za prihvatanje angažmana; • procedure vezane za termin plan angažmana;

2. Planiranje 2. Planiranje 2. Planiranje 2. Planiranje

• razumevanje klijenta i okruženja u kome posluje; • utvrđivanje i procena rizika; • procena, dizajniranje i implementacija određenih kontrola; • određivanje strategije obavljanja revizije;

3. Testiranje3. Testiranje3. Testiranje3. Testiranje

• testiranje operativne efikasnosti odabranih kontrola; • planiranje i sprovođenje suštinskih procedura.

4. Dovršenje angažmana4. Dovršenje angažmana4. Dovršenje angažmana4. Dovršenje angažmana

• ponovna procena rizika u odnosu na preliminarne procene; • sprovođenje završnih procedura, uključujući pregled celokupnog revizijskog dosijea; • izrada izveštaja sa izdavanjem Mišljenja, uključujući i procene značajnih pitanja i njihovih

efekata na finansijske izveštaje.

6.6.6.6. Strategija upravljanja rizicimaStrategija upravljanja rizicimaStrategija upravljanja rizicimaStrategija upravljanja rizicima

Firma je usvojila Strategiju za upravljanje rizicima u Službi za reviziju, kojom se bliže definišu pojam i vrste rizika i metode za utvrđivanje rizika, kao i merenje rizika u Službi za reviziju društva „HLB DST-Revizija“ d.o.o. Beograd.

Rizik podrazumeva verovatnoću nastanka štete ili gubitka, faktor, element ili bilo šta u čemu je sadržana opasnost. Rizik se može definisati i kao moguća pretnja, štetni događaj ili propuštanje radnje odnosno nečinjenje koje može prouzrokovati gubitak imovine ili ugleda ili ugroziti uspešno izvršavanje zadataka.

Identifikacija ciljevaIdentifikacija ciljevaIdentifikacija ciljevaIdentifikacija ciljeva

Ciljevi službe za reviziju su sledeći:

1. Obavljanje posla u skladu sa profesionalnim standardima i regulatornim zakonskim zahtevima;

2. Izdavanje izveštaja koji su odgovarajući u datim okolnostima 3. Održavanje i unapređenje standarda integriteta svih zaposlenih u Službi za reviziju; 4. Unapređenje profesionalne sposobnosti i dužne pažnje; 5. Održavanje i unapređenje poverljivosti; 6. Unapređenje profesionalnog ponašanja zaposlenih.

10

Identifikacija procesaIdentifikacija procesaIdentifikacija procesaIdentifikacija procesa

Na osnovu identifikovanih ciljeva i procesa, Služba za reviziju identifikuje sledeće rizike: Opšta podela rizika:

1. Inherentni (ugrađeni) rizik; 2. Kontrolni rizik; 3. Rezidualni rizik.

Inherentni rizik je rizik sa kojim se suočava Služba za reviziju pre primene bilo kakvih mera interne kontrole.

Kontrolni rizik je rizik da internim kontrolama neće biti otkrivena greška. Rezidualni rizik je nivo rizika koji ostaje posle primene postojećih mera i interne kontrole. Inherentni rizik je rizik koji postoji nezavisno od primene bilo kakvih mera. U inherentne rizike

spadaju:

1. Stepen složenosti propisa, odnosno poteškoće u vezi sa tumačenjem propisa; 2. Stepen i razvijenost organizacione strukture Društva; 3. Vrednost uključenih sredstava; 4. Stručnost zaposlenih.

Kontrolni rizik je nastaje kao posledica neadekvatnih internih kontrola, kontrolnih sistema i mogućnosti da oni na neadekvatan način štite čitav sistem. Najčešći primeri kontrolnog rizika su sledeći:

1. Neefikasne procedure i procesi; 2. Neblagovremenost spoljašnih informacija; 3. Nepoštovanje vremenskih rokova; 4. Neodgovarajuće eksterno izveštavanje; 5. Nepostojanje linija utvrđenih nadležnosti; 6. Nedovoljna interna komunikacija; 7. Neadekvatan broj zaposlenih i nedovoljne veštine i znanja zaposlenih; 8. Nezakonite radnje rukovodilaca; 9. Neadekvatno razdvajanje zaduženja/razgraničavanje zaduženja zaposlenih; 10. Nepravilno čuvanje dokumentacije; 11. Neuspešno ograničavanje pristupa informacijama; 12. Suviše restriktivan pristup informacijama.

Spoljašnji riziciSpoljašnji riziciSpoljašnji riziciSpoljašnji rizici

U spoljašnje rizike Službe za reviziju spada odlaganje ključnih odluka zbog nestabilnosti Vlade i sl.

Unutrašnji riziciUnutrašnji riziciUnutrašnji riziciUnutrašnji rizici

U unutrašnje rizike Službe za reviziju spadaju:

• neefikasan sistem informisanja; • neadekvatno osoblje; • nedovoljan broj računovodstvenih kontrola.

11

Strateški rizikStrateški rizikStrateški rizikStrateški rizik

U strateške rizike Službe za reviziju spadaju:

• neuspeh u formalizaciji odnosa unutar Službe; • neuspeh u primeni planova na blagovremen, efektivan i efikasan način.

Operativni rizikOperativni rizikOperativni rizikOperativni rizik

U operativne rizike Službe za reviziju spadaju:

• ljudski resursi; • poslovni procesi; • treća strana; • kontinuitet poslovanja; • dokumentacija; • fizičko obezbeđenje; • pravna regulativa; • zdravlje i bezbednost.

Finansijski rizikFinansijski rizikFinansijski rizikFinansijski rizik

U finansijske rizike Službe za reviziju spadaju:

• neuspeh da se efektivno sprovede plan; • neuspeh da se detektuje interna prevara.

Rizik od gubljenja ugledaRizik od gubljenja ugledaRizik od gubljenja ugledaRizik od gubljenja ugleda

• loše planiranje vodi ka haotičnom sprovođenju planova; • povećanje broja slučajeva pronevere; • neuspeh vođenja angažmana i trošenja vremenskog budžeta; • nemogućnost da se upravlja sukobom interesa; • neovlašćeno obelodanjivanje podataka medijima i drugim licima.

Upravljanje rizikom je ključno upravljačko sredstvo koje rukovodstvo koristi za ostvarivanje strateških i operativnih ciljeva. Zato je obaveza Službe za reviziju da ispita šta su rizici koji mogu da ugroze njene poslovne aktivnosti i preduzme mere koje će ublažiti rizike do prihvatljivog nivoa. Najvažnije je da Služba identifikuje, proceni, rangira i tretira rizik. Upravljanje rizikom mora da omogući i obezbedi:

• Kontinuiran razvojni proces na nivou svih organizacionih jedinica Društva; • Proces koji sprovode svi zaposleni i Partneri na svim nivoima odgovornosti; • Proces koji omogućava identifikaciju stvarnih rizika, rizičnih događaja koji mogu ugroziti

upravljanje angažmanima.

Procene rizika se vrše redovno, svake prve nedelje u mesecu, dok se evaluacije mogu obavljati povremeno. Ono što je jako bitno to je da za svaki uočeni rizik treba utvrditi „Vlasnika rizika kako bi se

12

preduzele mere za ublažavanje rizika. „Vlasnik rizika“ je rukovodilac tima u kome je utvrđeno da postoji određeni rizik.

Društvo za reviziju je imenovalo partnera zaduženog za etiku. Partner zadužen za etiku obavlja sledeće aktivnosti:

1. Prikuplja obrasce u kojima zaposleni obaveštavaju o utvrđenim rizicima u Službi za reviziju i stara se o tome da budu ispravno popunjeni;

2. Obaveštava zaposlene o donetim odlukama u vezi sa obaveštenjima o utvrđenim rizicima; 3. Vrši edukaciju o vrstama i mogućnostima nastanka rizika; 4. Vodi registar rizika.

Upravljanje rizikom je proces koji ima sledeće faze:

1. Identifikovanje rizika; 2. Procena rizika; 3. Izbor načina reagovanje na rizik; 4. Formiranje registra rizika; 5. Praćenje i izveštavanje.

7.7.7.7. Partner za kontrolPartner za kontrolPartner za kontrolPartner za kontrolu kvalitetau kvalitetau kvalitetau kvaliteta

Na osnovu odredbi poglavlja 2.3. Pravilnika o kontroli kvaliteta, Partner zadužen za kontrolu kvaliteta, partnerima Društva, saopštava Godišnji Izveštaj kontrole kvaliteta i usaglašenosti društva sa zahtevima kontrole kvaliteta iz Pravilnika o kontroli kvaliteta. Partner za kontrolu kvaliteta odgovoran je za:

• pružanje kvalitetne usluge klijentima; • obezbeđivanje kontinuiteta u kvalitetu obavljanih usluga; • obezbeđivanje konsultacija po pitanjima koja su sporna i koja su od važnosti; • proces kontinuirane edukacije; • negovanje posvećenosti etičkim principima ponašanja; • nadzor i kontrolu kvaliteta nad obavljenim angažmanima.

8.8.8.8. Partner zadužen za etička pitanjaPartner zadužen za etička pitanjaPartner zadužen za etička pitanjaPartner zadužen za etička pitanja

Na osnovu odredbi poglavlja 3.2 Pravilnika o kontroli kvaliteta, Partner za etička pitanja, partnerima Društva, saopštava Godišnji Izveštaj etičkog partnera. Partner za etička pitanja odgovoran je za:

1. Održavanje politike etike; 2. Pitanja vezana za izmenu u propisanim politikama Društva a koja se odnose na etiku; 3. Konsultacije sa partnerima i profesionalnim i neprofesionalnim osobljem u vezi sa etičkim

pitanjima; 4. Održavanje Spiska svih klijenata koji su na berzi i klijenata koji su od javnog interesa kao i

drugih klijenata, kao i o blagovremenom obaveštavanju HLBI menadžera za kvalitet uveravanja o promenama na ovom Spisku;

13

5. Praćenje usaglašenosti Društva sa svim propisanim politikama i procedurama u pogledu etičkih zahteva;

6. Edukaciju zaposlenih i interne treninge.

U sklopu održavanja i unapređenja etike u našem Društvu doneta su sledeća interna akta:

• Etički kodeks zaposlenih; • Pravilnik o kontinuiranoj edukaciji zaposlenih u društvu; • Pravilnik o kancelarijskom poslovanju, čuvanju i izlučivanju poslovne dokumentacije; • Pravilnik o poslovnoj tajni.

Svi zaposleni su potpisali Izjave o prihvatanju i usvajanju odredba Etičkog kodeksa ponašanja.

9.9.9.9. Datum kada je izvršena poslednja provera kvaliteta rada društva za revizijuDatum kada je izvršena poslednja provera kvaliteta rada društva za revizijuDatum kada je izvršena poslednja provera kvaliteta rada društva za revizijuDatum kada je izvršena poslednja provera kvaliteta rada društva za reviziju

Proveru kvaliteta rada društva za reviziju „HLB DST-Revizija” d.o.o. Beograd izvršili su Miroslav Antović i Milica Marković iz Komore ovlašćenih revizora u periodu od 2. do 10. marta 2016. godine.

10.10.10.10. Spisak društava od javnog interesa kod kojih je društvo za reviziju tokom Spisak društava od javnog interesa kod kojih je društvo za reviziju tokom Spisak društava od javnog interesa kod kojih je društvo za reviziju tokom Spisak društava od javnog interesa kod kojih je društvo za reviziju tokom prethodne poslovne godine izvršilo zakonsku revizijuprethodne poslovne godine izvršilo zakonsku revizijuprethodne poslovne godine izvršilo zakonsku revizijuprethodne poslovne godine izvršilo zakonsku reviziju

U smislu definicije društava od javnog interesa, iz člana 2. tačka 20) Zakona o reviziji, društvo za reviziju „HLB DST-Revizija“ d.o.o. Beograd je u toku 2016. godine izvršilo zakonsku reviziju sledećih društava od javnog interesa:

1) Velika pravna lica razvrstana u skladu sa zakonom kojim se uređuje računovod1) Velika pravna lica razvrstana u skladu sa zakonom kojim se uređuje računovod1) Velika pravna lica razvrstana u skladu sa zakonom kojim se uređuje računovod1) Velika pravna lica razvrstana u skladu sa zakonom kojim se uređuje računovodstvo:stvo:stvo:stvo:

NazivNazivNazivNaziv AdresaAdresaAdresaAdresa MestoMestoMestoMesto "Energetika" d.o.o. Kosovska br. 4a Kragujevac "FAP Korporacija" a.d. Priboj Radnička b.b. Priboj "Grupa zastava vozila" a.d. Kosovska br. 4 Kragujevac Holding RMHK "Trepča" a.d. Zvečan Kralja Petra I b.b. Zvečan JP "Pošta Srbije" Beograd Takovska br. 2 Beograd JPKP "Lazarevac" Nikole Vujačića br. 28 Lazarevac JVP "Vode Vojvodine" Novi Sad Bulevar Mihajla Pupina br. 25 Novi Sad „Ilirika DZU” a.d. Knez Mihajlova br. 11-15/V Beograd Izvršena je revizija sledećih investicionih fondova kojima upravlja ILIRIKA DZU, društvo za upravljanje investicionim fondovima, a.d., Beograd::::

ILIRIKA Balanced ILIRIKA Cash Dinar ILIRIKA Cash Euro ILIRIKA Dynamic TRIUMPH

14

2)2)2)2) Pravna lica koja se smatraju javnim društvima u skladu sPravna lica koja se smatraju javnim društvima u skladu sPravna lica koja se smatraju javnim društvima u skladu sPravna lica koja se smatraju javnim društvima u skladu sa zakonom kojim se uređuje tržište a zakonom kojim se uređuje tržište a zakonom kojim se uređuje tržište a zakonom kojim se uređuje tržište kapitala:kapitala:kapitala:kapitala:

NazivNazivNazivNaziv AdresaAdresaAdresaAdresa MestoMestoMestoMesto "A1" a.d. Leskovac Đorđa Stamenkovića bb Leskovac "Bajinovac" a.d. Milana Obrenovića br. 4 Bajina Bašta "Beozaštita" a.d. Dalmatinska br. 101 Beograd "Bora Kečić-ATP" a.d. Miloša Obrenovića br. 2a Obrenovac "Cer" a.d. Dr. Dragiše Mišovića br. 169 Čačak "Elan" a.d. Prijepolje Ljubiše Miodragovića br. 11 Prijepolje "Elektroizgradnja Bajina Bašta" a.d. Milenka Topalovića br. 92 Bajina Bašta "FAP Korporacija" a.d. Priboj Radnička b.b. Priboj "Gradina" a.d. Trg partizana br. 30/7 Užice "Grupa zastava vozila" a.d. Kosovska br. 4 Kragujevac "HIV" a.d. Omladinskih brigada br. 11 Vranje "Inex-uzor" a.d. Vojvode Mišića br. 15 Negotin "Jugoelektro" a.d. Knez Mihajlova br. 33 Beograd "Jugoslavija film" a.d. Makedonska br. 22 Beograd "Juhortrans" a.d. Knez Milete b.b. Jagodina "Komgrad" a.d. Čantavirski put b.b. Subotica "MD-EX" a.d. Kralja Aleksandra Karađorđevića br. 33 Kragujevac "Minel koncern" a.d. Cara Lazara br. 3 Beograd "Napredak" a.d. Paje Jovanovića br. 1 Pirot "Radio TV Podrinje Loznica" a.d. Kneza Miloša br. 3 Loznica "Ribarsko gazdinstvo" a.d. Patrijarha Joanikija br. 2a Beograd-Rakovica "Savatransport" a.d. Karađorđeva br. 53 Beograd "Spektar invest" a.d. Vojvode Mišića br. 37 Paraćin "Stakloreklam" a.d. Dragiše Mišovića br. 14 Lučani "Timok" a.d. Save Dragojevića br. 23 Negotin "Utva-Milan Premasunac" a.d. Maršala Tita br. 2 Kačarevo "Vojvodina" a.d. Novi Sad Trg Slobode br. 2 Novi Sad "Zastava automobili" a.d. Kosovska br. 4 Kragujevac "Zastava promet" a.d. Aleksandra-ace Simovića br. 217 Obrenovac "Zlatibor mermer" a.d. Pekarska b.b. Užice "Žitoprodukt" a.d. Vojvode Putnika br. 70 Kragujevac AD "Put" Zaječar Dositejeva br. 1/II Zaječar AD "Sloga" Valjevo Vojvode Mišića br. 2 Valjevo AD "Teretni transport Bor" Nade Dimić br. 99 Bor AD "Vojvodina" Novi Sad Temerinski put br. 6 Novi Sad AD "Vojvodina" Srbobran Svetog Save br. 1 SRBOBRAN ATD "Putnik" a.d. Palmira Toljatija br. 9/V Novi Beograd I.P.A "Metaloplastika" a.d. Trstenik-Stopanja Stopanja Stopanja PKB "Veleprodukt" a.d. Zrenjaninski put 194, Borča Beograd PP "Sreten Gudurić" a.d. Pekarska br. 1 Užice SZP "Zavarivač" a.d. Radnička br. 7 Vranje Tekstilno preduzeće "TIZ" a.d. Cara Dušana br. 212 Zemun TP "Inex-budućnost" a.d. Kralja Aleksandra br.20 Požega Veterinarska stanica "Koceljeva" a.d. Miće Stanojlovića br. 8 Koceljeva Veterinarska stanica "Šabac" a.d. Vojvode Putnika br. 52 Šabac

15

11.11.11.11. Izjava koja se odnosi na procedure i nezavisnost rada drIzjava koja se odnosi na procedure i nezavisnost rada drIzjava koja se odnosi na procedure i nezavisnost rada drIzjava koja se odnosi na procedure i nezavisnost rada društva za reviziju, kojom se uštva za reviziju, kojom se uštva za reviziju, kojom se uštva za reviziju, kojom se

potvrđuje da je obavljen interni pregled poštovanja zahteva nezavisnosti potvrđuje da je obavljen interni pregled poštovanja zahteva nezavisnosti potvrđuje da je obavljen interni pregled poštovanja zahteva nezavisnosti potvrđuje da je obavljen interni pregled poštovanja zahteva nezavisnosti

IzjavaIzjavaIzjavaIzjava

Pod punom moralnom, materijalnom i krivičnom odgovornošću, izjavljujem da je društvo za

reviziju „HLB DST-Revizija“ d.o.o. Beograd (u daljem tekstu: društvo) uspostavilo politike i procedure koje će omogućiti uveravanje u razumnoj meri da su društvo i njegovi zaposleni nezavisni u okolnostima koje predviđaju relevantni etički zahtevi. Ove politike i procedure treba da omoguće da društvo:

• informiše osoblje o zahtevima nezavisnosti, i • identifikuje i proceni okolnosti i odnose koji mogu ugroziti nezavisnost i da preduzme

odgovarajuće mere kako bi se pretnje otklonile ili svele na prihvatljiv nivo primenom zaštitnih mera, uključujući i odustajanje od angažovanja, kada je to moguće u skladu sa zakonom.

Ovakvim politikama i procedurama se zahteva da bude izvršeno prikupljanje i prosleđivanje relevantnih informacija odgovarajućem osoblju kako bi se omogućilo da društvo i zaposleni utvrde da li ispunjavaju odgovarajuće zahteve za nezavisnošću, da društvo ažurira podatke u vezi sa nezavisnošću i da društvo preduzima odgovarajuće aktivnosti u vezi sa otkrivenim pretnjama nezavisnosti.

Društvo uspostavlja politike i procedure koje će omogućiti razumno uveravanje da je obavešteno o svakom neispunjenju zahteva za nezavisnošću i da će biti preduzete odgovarajuće mere kako bi se ovakve situacije rešile.

Društvo pribavlja, na godišnjem nivou, potvrdu o usaglašenosti sa politikama i procedurama u vezi sa nezavisnošću, u pisanom obliku, od svih zaposlenih od kojih se u skladu sa relevantnim etičkim zahtevima, zahteva da budu nezavisni.

„HLB DST-Revizija“, kao član HLB grupe, kontinuirano pismeno izveštava organe HLB grupe o izvršenim revizijama radi sačinjavanja International Independence Register na nivou grupacije HLB.

Posebno, društvo je uspostavilo procedure da:

• utvrđuje kriterijume za određivanje potreba za zaštitnim merama, kako bi se umanjila mogućnost prekršaja koji proizlaze iz preteranog zbližavanja prilikom angažovanja istih kadrova na angažovanju na osnovu koga se pruža uveravanje, tokom dužeg vremenskog perioda,

• za sve revizije entiteta koji se kotiraju na berzi uspostavlja se proces rotacije izvršilaca revizije nakon određenog vremenskog perioda, u skladu sa relevantnim etičkim zahtevima.

Direktor „HLB DST-Revizija“

Prof. dr Srbobran Stojiljković

16

12.12.12.12. Izjava o politici društva za reviziju u vezi sa kontinuiranim profesionalnim Izjava o politici društva za reviziju u vezi sa kontinuiranim profesionalnim Izjava o politici društva za reviziju u vezi sa kontinuiranim profesionalnim Izjava o politici društva za reviziju u vezi sa kontinuiranim profesionalnim usavršavanjem licenciranih ovlašćenih revizorausavršavanjem licenciranih ovlašćenih revizorausavršavanjem licenciranih ovlašćenih revizorausavršavanjem licenciranih ovlašćenih revizora

IzjavaIzjavaIzjavaIzjava

Pod punom moralnom, materijalnom i krivičnom odgovornošću, izjavljujem da licencirani

ovlašćeni revizori zaposleni u društvu za reviziju „HLB DST-Revizija“ d.o.o. Beograd obavljaju kontinuirano profesionalno usavršavanje u cilju održavanja i unapređivanja teorijskog znanja, profesionalnih veština i profesionalnih vrednosti u skladu sa zahtevima Etičkog kodeksa za profesionalne računovođe.

Direktor „HLB DST-Revizija“

Prof. dr Srbobran Stojiljković

17

13.13.13.13. Finansijske informacije i podaci o ukupnom prihodu, odnosno prihodu odFinansijske informacije i podaci o ukupnom prihodu, odnosno prihodu odFinansijske informacije i podaci o ukupnom prihodu, odnosno prihodu odFinansijske informacije i podaci o ukupnom prihodu, odnosno prihodu od obavljanja zakonske revizije, ostalih revizija i prihodu od usluga poreskog obavljanja zakonske revizije, ostalih revizija i prihodu od usluga poreskog obavljanja zakonske revizije, ostalih revizija i prihodu od usluga poreskog obavljanja zakonske revizije, ostalih revizija i prihodu od usluga poreskog savetovanja i drugih usluga koje nisu povezane sa revizijom savetovanja i drugih usluga koje nisu povezane sa revizijom savetovanja i drugih usluga koje nisu povezane sa revizijom savetovanja i drugih usluga koje nisu povezane sa revizijom

OpisOpisOpisOpis IznosIznosIznosIznos UKUPAN PRIHOD UKUPAN PRIHOD UKUPAN PRIHOD UKUPAN PRIHOD „HLB DST„HLB DST„HLB DST„HLB DST----Revizija“Revizija“Revizija“Revizija“ za za za za 2016201620162016. godinu (1 + 2 + 3). godinu (1 + 2 + 3). godinu (1 + 2 + 3). godinu (1 + 2 + 3) 50505050....009009009009....675675675675,,,,84848484 od toga 1. Prihodi od reviz1. Prihodi od reviz1. Prihodi od reviz1. Prihodi od revizije, ukupnoije, ukupnoije, ukupnoije, ukupno 43434343....991991991991....340340340340,,,,10101010 od toga: – revizija javnih društava 9.177.034,39 – revizija ostalih društava i javnog sektora 34.814.305,71 2. Prihodi od konsultantskih usluga2. Prihodi od konsultantskih usluga2. Prihodi od konsultantskih usluga2. Prihodi od konsultantskih usluga 705.819,34705.819,34705.819,34705.819,34 3. Ostali prihodi od usluga3. Ostali prihodi od usluga3. Ostali prihodi od usluga3. Ostali prihodi od usluga 5555....312312312312....516516516516,,,,40404040

14.14.14.14. Informacije o parametrima Informacije o parametrima Informacije o parametrima Informacije o parametrima za utvrđivanje zarada ključnih revizorskih partnera za utvrđivanje zarada ključnih revizorskih partnera za utvrđivanje zarada ključnih revizorskih partnera za utvrđivanje zarada ključnih revizorskih partnera koji koji koji koji učestvuju uučestvuju uučestvuju uučestvuju u obavljobavljobavljobavljanjuanjuanjuanju revizija društava od javnog interesa revizija društava od javnog interesa revizija društava od javnog interesa revizija društava od javnog interesa

Revizorski partneri – vlasnici društva za reviziju „HLB DST-Revizija“ d.o.o. Beograd u toku godine ostvaruju zarade u skladu sa ugovorom o radu. Iz ostvarene dobiti, partneri ostvaruju učešće u ostvarenoj dobiti srazmerno svom učešću u osnovnom kapitalu društva.

Ostali licencirani ovlašćeni revizori ostvaruju mesečne zarade u skladu sa zakonom o radu bez isplate bonusa.

Dodatni podaci, shodnDodatni podaci, shodnDodatni podaci, shodnDodatni podaci, shodno članu 5. stav 2. alineja 2. Pravilnika o uslovima za obavljanje revizije o članu 5. stav 2. alineja 2. Pravilnika o uslovima za obavljanje revizije o članu 5. stav 2. alineja 2. Pravilnika o uslovima za obavljanje revizije o članu 5. stav 2. alineja 2. Pravilnika o uslovima za obavljanje revizije finansijskih izveštaja javnih društava: finansijskih izveštaja javnih društava: finansijskih izveštaja javnih društava: finansijskih izveštaja javnih društava:

1. Spisak javnih društava i sa njima povezanih lica kod kojih su društvo za reviziju i lica 1. Spisak javnih društava i sa njima povezanih lica kod kojih su društvo za reviziju i lica 1. Spisak javnih društava i sa njima povezanih lica kod kojih su društvo za reviziju i lica 1. Spisak javnih društava i sa njima povezanih lica kod kojih su društvo za reviziju i lica povezana sa društvom za reviziju obavljali konsupovezana sa društvom za reviziju obavljali konsupovezana sa društvom za reviziju obavljali konsupovezana sa društvom za reviziju obavljali konsultantske usluge u prethodnoj poslovnoj ltantske usluge u prethodnoj poslovnoj ltantske usluge u prethodnoj poslovnoj ltantske usluge u prethodnoj poslovnoj godinigodinigodinigodini

Društvo za reviziju „HLB DST-Revizija“ d.o.o. Beograd i društva povezana sa njim, nisu u toku 2016. godine obavljali konsultantske usluge javnim društvima i sa njima povezanim licima.

2. Podacima o ukupnim pri2. Podacima o ukupnim pri2. Podacima o ukupnim pri2. Podacima o ukupnim prihodima sa posebno iskazanim prihodima od javnih društava i sa njima hodima sa posebno iskazanim prihodima od javnih društava i sa njima hodima sa posebno iskazanim prihodima od javnih društava i sa njima hodima sa posebno iskazanim prihodima od javnih društava i sa njima popopopovezanih lica po svim osnovama u toku prethodne poslovne godine.vezanih lica po svim osnovama u toku prethodne poslovne godine.vezanih lica po svim osnovama u toku prethodne poslovne godine.vezanih lica po svim osnovama u toku prethodne poslovne godine.

Društvo za reviziju „HLB DST-Revizija“ d.o.o. Beograd ostvarilo je u 2016. godini ukupan prihod od 50.009.675,84 dinara, a od toga prihodi od javnih društava i sa njima povezanim licima po svim osnovama iznosili su 9.177.034,39 dinara.

Beograd, 9.3.2017. Direktor „HLB DST-Revizija“

Prof. dr Srbobran Stojiljković