7/21/2019 IV 14Transakcioni Troskovi

1/25

Transakcioni trokovi

7/21/2019 IV 14Transakcioni Troskovi

2/25

DEFINICIJA

Transakcija je aktivnost ili skup aktivnostikoje je neophodno obaviti da bi odre eniproizvod ili usluga preli granice

organizacionog sistema ili nekog njegovogdela.Trokovi vezani za te aktivnosti nazivaju setransakcioni trokovi (trokovi prelaza)

7/21/2019 IV 14Transakcioni Troskovi

3/25

Tipovi transakcionih aktivnosti

Spoljne transakcione aktivnosti (kupac-dobavlja )Ugovaranje uslova transakcije

Kontrola realizacijeReavanje sporovaIspunjenje zakonskih uslova za njeno odvijanjeTrina administracija

7/21/2019 IV 14Transakcioni Troskovi

4/25

Tipovi transakcionih aktivnosti

Unutranje transakcione aktivnosti (u samojorganizaciji)Me usobna koordinacija u esnika transakcije

Menaderska koordinacija u esnika transakcije

7/21/2019 IV 14Transakcioni Troskovi

5/25

Uticaji na transakcione trokove

Ograni ena racionalnostOportunizamBroj u esnika na trituInstitucionalna organizacija trita

7/21/2019 IV 14Transakcioni Troskovi

6/25

Ograni ena racionalnostEx ante ograni ena racionalnosti problemdefinisanja svih mogu ih ishoda transakcije prenjenog deavanjaAko je predmet transakcije kompleksan proizvod ili

usluga, sa ve im brojem nenormiranih karakteristika,tada je napor uloen u specificiranje ugovora opredmetu transakcije visok, a samim tim rastu itransakcioni trokovi.

Trokovi ugovaranja, koordinacije u toku realizacijeugovora i trokovi otklanjanja reklamacija ugarantnom roku (prodavac)

7/21/2019 IV 14Transakcioni Troskovi

7/25

Ograni ena racionalnost

Ex post ograni ena racionalnosti da li je za dati novac dobijeno ono to jetraeno

Trokovi ulazne i izlazne kontroleTrokovi obezbe enja od rizika naplate ikursnih razlika - prodavac

7/21/2019 IV 14Transakcioni Troskovi

8/25

Oportunizam

Tenja u esnika u transakciji da se ponaaju uskladu sa li nim interesom i ako taj interessadri tetu (trokove) drugih u esnika u

transakcijiEx ante oportunizam (pre deavanjatransakcije)Ex post oportunizam (posle deavanjatransakcije)

7/21/2019 IV 14Transakcioni Troskovi

9/25

Broj u esnika na tritu

Savreno trite uklju uje neograni en ili bardovoljno velik broj u esnikaMali broj u esnika (monopol, monopson,

oligopol, oligopson) pove ava oportunizamkod u esnika na tritu

7/21/2019 IV 14Transakcioni Troskovi

10/25

Institucionalna organizacija tritaZakonska regulativa o sklapanju trinih ugovora (trgovinskopravo)Pravna sigurnost, tj. zatita ugovora (primena zakona odlukasuda, sigurnost instrumenata obezbe enja pla anja i sl.)

Administrativno ograni avanje slobode trita (prednostdoma ih firmi u odnosu na strane, dravnih u odnosu naprivatne)Efikasnost institucija koje obezbe uju robni i finansijski tok

transakcija (carinjenje, vreme potrebno da novac legne nara un, mogu nost raspolaganja novcem, rad robnih berzi iberzi kapitala i sl.)

7/21/2019 IV 14Transakcioni Troskovi

11/25

Metodoloki okvir primenetransakcionih trokovaNivo transakcionih trokova moe biti meriloefikasnosti organizacione strukture (Commons)Analiza transakcionih trokova ukazuje na granicefirme (Coase)Faktori koji ograni avaju ekspanziju firme:

Trokovi koordinacije delova firme

Rast broja transakcija unutar firma pove ava verovatno ugrekeRast firme moe je dovesti u monopolski poloaj

7/21/2019 IV 14Transakcioni Troskovi

12/25

Model uslovljenosti transakcionihtrokova

7/21/2019 IV 14Transakcioni Troskovi

13/25

Efektivne granice preduze a poWilliamson-u

7/21/2019 IV 14Transakcioni Troskovi

14/25

Transakcioni trokovi

Ukoliko su zahtevi nespecifi ni, ilistandardni, onda e se oni verovatnoispunjavati kroz trine transakcije

Ukoliko su zahtevi specifi ni, onda e severovatno ispunjavati u okviru firme

7/21/2019 IV 14Transakcioni Troskovi

15/25

Grafi ki model odlu ivanja oobuhvatanju transakcija

7/21/2019 IV 14Transakcioni Troskovi

16/25

Grafi ki model odlu ivanja oobuhvatanju transakcijaS nivo transakcionih trokovaA specifi nost zahtevaC = f(A) razlika trokova proizvodnje unutar firme

i nabavke na trituG = g(A) razlika trokova upravljanjaproizvodnjom i realizacijom trinih ugovora

G + C > 0 zahtevi se ispunjavaju preko tritaG + C < 0 zahtevi se ispunjavaju u okviru firme

7/21/2019 IV 14Transakcioni Troskovi

17/25

Inostrana iskustva sa transakcionimtrokovimaAutomobilska industrija i sedita,razvodnih instalacija, ko ionih sistemaSistemska strukture dobavlja i pod istim ili sli nimuslovima snabdevaju vie konkurenata (OEM)Razvoj ergonomskih sedita, ABS sistema ko enja,kompjuterske optimizacije potronje

Integracija dobavlja i pod krovom kupaca, iakoposebana firma, to znatno sniava transakcionetrokove

7/21/2019 IV 14Transakcioni Troskovi

18/25

Inostrana iskustva sa transakcionimtrokovima

Japanska privreda tehnoloke, trine ifinansijske alijanse ,trgovinskih organizacija, velikih kompanija i

ministarstava zasnovane na ugovornoj, a nevlasni koj koordinaciji.Trine transakcije postaju jeftinijeSmanjenje oportunizma win-winfilozofija

7/21/2019 IV 14Transakcioni Troskovi

19/25

Inostrana iskustva sa transakcionimtrokovimaOsnovna preporuka velikim korporacijama:

Razvijati osnovnu tehnoloku kompetenciju i marketinkeoperacijeRast ostvarivati uklju ivanjem ve eg broja kooperativnih

organizacija na bazi dugoro nih partnerskih,neoportunisti kih ugovora

To stvara:Uslove za amortizaciju pada ili rasta tranjeRast tehnolokog napretkaJednostavne, upravljivije strukture

7/21/2019 IV 14Transakcioni Troskovi

20/25

Inostrana iskustva sa transakcionimtrokovima

Grupne operacije

Fino rangiranjeesti kontakti

Kolektivne odlukeFino rangiranje statusaDoivotno zaposlenjeMogu nost uklju ivanja

ZajednicaVeliko poverenje

Kompanija kao kolektivOdnos kompanija ipodugovora a

7/21/2019 IV 14Transakcioni Troskovi

21/25

Inostrana iskustva sa transakcionimtrokovima

Prola tabela prikazuje karakteristike japanskeprivredeTransakcioni trokovi izme u kompanije i

zaposlenih

7/21/2019 IV 14Transakcioni Troskovi

22/25

Uticaj transakcionih trokova nadoma u privreduPlanska privreda pretpostavljen minimalnioportunizam, u realnosti visoki transakcioni trokoviI pored formiranja velikog broja malih preduze a od1991, nivo eksternih transakcionih trokova ostajevrlo visok Ukoliko je veli ina firme iznad optimalne(Williamson), tada su dobiti od lakeg upravljanjazbog integracije nie od internih transakcionih

trokovaNae velike firme moraju da razviju sistem pra enjai kontrole trokova

7/21/2019 IV 14Transakcioni Troskovi

23/25

Uticaj transakcionih trokova nadoma u privredu

Obezbediti samostalnost delovaObezbediti odgovornost za rezultateObezbediti korelaciju izme u poslovnihrezultata i raspodele dobitiDa li je veli ina bitna?

Situacioni pristup

7/21/2019 IV 14Transakcioni Troskovi

24/25

PrimerKompanija koja se bavi proizvodnjom osnovnesirovine za proizvodnju plastike nabavlja kese zaosnovnu sirovinu od spoljnog dobavlja a. Proizvodise oko 15.000t sirovine godinje, u pakovanjima od50kgNa osnovu analize transakcionih trokova utvrditi:Obim proizvodnje na kome treba uklju iti tu jedinicuu preduze eObrazloiti odluku, opisati transakcione trokove

7/21/2019 IV 14Transakcioni Troskovi

25/25

2.000Plate menadera i tehnostrukture za nabavku

(mese ne)

0,85Cena na tritu

1.600Plate menadera i tehnostrukture za upravljanje

proizvodnjom (mese ne)

0,70Varijabilni trokovi

20.000Fiksni trokovi