Institutt for informasjons- og medievitenskap

Nina Kvalheim og Helge Østbye

NJs landsmøte

28. april 2009:

I konsernets øyne er redaksjonenen utgiftspost

Aviser, konsern og avisøkonomi

Undersøkt:

Avisers økonomi (- 2007) basert på regnskapstall

Fakta og vurderinger om avisenes situasjon, kartlagt lagt gjennom personlige intervjuer med redaktører, direk-tører og journalister i et utvalg aviser

2007 var trolig ett av de beste åra for aviser i Norge noen gang

Omsetning og driftsmargin for norske aviser

0

3

6

9

12

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

driftsmargin (%)

0

3

6

9

12

15

driftsinntekter (mrd. kr)

Driftsmargin Driftsinntekter (mrd)

Data fra Medietilsynet

Fire hovedfunn:

• Tapping av ressurser

• Svekket redaktørstilling

• Mer å gjøre for journalistene uten økning av staben

Tapping av ressurser

Driftsoverskuddet

a) Kan bli i avisa• reinvesteres i avisa i driftsåret

• økt egenkapital (som kan brukes til å lage avis for i seinere år)

b) Kan flyttes til eier/konsernEnten gå ut av medievirksomhet generelt:

• Betales som utbytte til konsernets eiere

• Brukes til å betale renter eller nedbetale gjeld som er stiftet for å kjøpe avisene

Eller

• Beholdes som egenkapital (reserve) i konsernet

Svekket redaktørstilling

Viktig: En synlig og tilstede redaktør

Enledermodellen kan sikre dette gjennom ”røtter” i det redaksjonelle

Toledermodelen kan sikre dette gjennom klar arbeidsfordeling mellom redaktør og direktør

Men; redaktøren• må styre med stadig knappere ressurser

• kan ende opp som ”kontorsjef”

• slites mellom barken og veden

• har færre muligheter for påvirkning

Konklusjon:

Redaktørens rolle er svekket

Mer å gjøre for journalisten uten øking av staben

• Nedbemanning og overføring til andre redaksjoner (for eksempel nett)

• Sidetall og antall saker opprettholdes

Kan føre til

• svekket kvalitet

• kortere og mer overflatiske saker

• mindre kontakt med lokalbefolkningen

• mindre gravende journalistikk

Helge Østbye