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Informe de Fundación EPSA 2009.
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Índice
01 Informe del Director02 ¿Quiénes Somos?VisiónMisiónObjetivos EstratégicosÓrganos de Dirección y GestiónModelo de Intervención03 EnfoqueFormaciónGeneración de IngresosSolidaridad04 Nuestra Inversión Social en 2009TolimaCaucaValle del Cauca05 Voluntariado06 Alianzas07 Campaña Navideña “Regala Algo de Ti”08 Estados Financieros
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INFORME DELDIRECTOR
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Este Informe Anual de Fundación EPSA, da cuenta de las acciones sociales que acompañan al desarrollo de comu-nidades ubicadas en las diferentes zonas de operación de EPSA y CETSA.
Destaco con satisfacción los resultados obtenidos duran-te 2009, período en el que cumplimos 11 años de existen-cia y en el que impulsamos 25 proyectos en nuestras tres áreas programáticas: Generación de Ingresos, Formación y Solidaridad.
En estas actividades, intensificamos nuestro propósito de contribuir al fortalecimiento de las organizaciones comu-nitarias, pues estamos convencidos de su importancia en la construcción de un tejido social, como factor clave para erradicar la pobreza y obtener una mejor calidad de vida.
Esta edición presenta un recuento de las actividades que desarrollamos durante este año con cada uno de los pro-yectos realizados en tres departamentos del país: Tolima, Cauca y Valle del Cauca, lugares en los cuales destaca-mos nuestra presencia, incrementando la cobertura geo-gráfica de años anteriores, debido a la expansión del ne-gocio de EPSA y la búsqueda de nuevos aliados y nuevas organizaciones de base.
Así mismo, dimos continuidad durante 2009, a un número importante de proyectos los cuales acompañamos a lo largo de los últimos años dentro de un marco de conciencia para asegurar la sostenibilidad de los mismos. Igualmente, acumulamos aprendiza-jes en el acompañamiento de estas organizaciones, con énfasis en su fortalecimiento educativo, social y productivo, temáticas de gran importancia para conservar nuestra focalización como estrategia clave de intervención social. Y es desde allí, que a partir de las vocaciones naturales y las necesidades de estas comunidades, desarrollamos metodologías de seguimiento utilizadas durante un tiempo determinado, para ser fi-nalmente aplicadas en beneficio de cada proyecto.
En este mismo sentido, quiero referirme a los representantes de nuestros aliados, por quienes profesamos respeto y admiración, quienes nos inspiran buena parte del trabajo desarrollado durante el año y comparten junto a nuestro equipo de trabajo la misma filosofía necesaria para superar las dificultades sociales que existen en el en-torno con el cual nos relacionamos.
A los miembros de nuestros órganos de dirección, a los integrantes del equipo de tra-bajo, al grupo de apoyo y a un gran número de colaboradores de EPSA y CETSA vincu-lados voluntariamente a las actividades de la Fundación, mi gratitud por la confianza depositada en esta gestión.
Finalizo expresando mi reconocimiento a los cuatro colaboradores directos que hacen parte de la Fundación EPSA, destacando especialmente su esfuerzo, consagración, de-dicación y vocación para entender y extender la filosofía de la Institución, quienes son elementos indispensables para los avances obtenidos.
Harold Varela HernándezDirector
Este informe recopila los alcances de nuestro trabajo con el cual llegamos a más de 423 familias, 150 líderes comunitarios, 85 campesinos productores, 99 muje-res cabezas de familia, 40 instituciones educativas urbanas y rurales, 730 niños y niñas y 152 personas más, formadas en competencias laborales, teniendo como partícipes a los miembros de las organizaciones de base, sus familias, líderes comunitarios de la región, instituciones educativas y hombres, mujeres, jóvenes, niños y niñas con quienes interactuamos día a día y son los ejecutores y benefi-ciarios de los proyectos.
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¿QUIÉNESSOMOS?Proyecto Cadena Piscícola de Mindalá. Embalse de Salvajina, Cauca.
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VisiónModelo de intervención social que contribuye a la trans-formación de las sociedades donde actúa.
MisiónContribuir al desarrollo local en las zonas de influencia del Grupo EPSA.
Objetivos Estratégicos• Contribuir a la sostenibilidad, el empoderamiento y el
desarrollo del conocimiento de las comunidades.
• Incrementar los recursos para la inversión.
• Fortalecer el posicionamiento interno y externo.
El Programa Portales del Saber benefició, en 2009, 2.579 alumnos, docentes y padres de familia de los municipio de Ansermanuevo, Tuluá, Buga, Jamundí y Pradera.
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Órganos de Direccióny GestiónConsejo DirectivoPrincipalesVíctor Manuel Cruz VegaPresidente Ejecutivo de la Junta Directiva de EPSA
Bernardo Naranjo OssaGerente General de EPSA
María Jazmín Osorio SánchezDirectora General CVC
José Manuel Velasco GuardadoDirector de Comunicación de UNIÓN FENOSA
Harold Varela HernándezGerente de Comunicación de EPSA
SuplentesFrancisco Javier Murcia Polo Gerente Producción de Energía de EPSA
Albeiro Arias GómezGerente Mercado Mayorista de EPSA
Susana Correa BorreroRepresentante Legal de EMCALI E.I.C.E
Fernando Guevara EscobarGerente Comercial de EPSA
Mauricio Lasso ToroGerente Compañía de Electricidad de Tuluá CETSA
PresidenteVíctor Manuel Cruz Vega
SecretarioHarold Varela Hernández
DirectorHarold Varela Hernández
Equipo de TrabajoEdith Andrea Bravo PuertaTécnico de proyectos de formación
Jorge Eduardo Forero GuevaraTécnico de proyectos de generación de ingresos Yamileth López TabordaAdministrativo Fundación EPSA
Angélica María Marín MurilloApoyo Contable
Embalse de Salvajina a la altura del corregimiento de Mindalá. Suárez, Cauca.
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Grupo de apoyoAdriana Martínez ZurbuchenServicios Jurídicos EPSA
Sara O. Valencia CastilloEconómico Financiero EPSA
Adriana Vivas CastilloControl de Gestión y Auditoría EPSA
Martha Lucía Loaiza LemosControl de Gestión y Auditoría EPSA
Omar Augusto Lombana HuertasCompras, Logística y Servicios EPSA
Modelo de intervenciónHernán de la Cruz LozanoOrganización y Recursos Humanos EPSA
Marina Inírida Agudelo PlazaInformación Económica EPSA
Ingrid Fernanda Ríos DuqueServicios Jurídicos EPSA
María Alexandra Arias MéndezTesorería EPSA
Myriam Parra ReyesServicios Jurídicos EPSA
Ruth Hurtado ValenciaDistrito Sur EPSA
Gloria María Tejada TejadaDistrito Pacífico EPSA
Ana Yamili Delgado ArboledaDistrito Norte EPSA
Hercilia Olaya DomínguezDistrito Centro EPSA
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ENFOQUE
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Para cumplir con su misión y el direccionamiento estratégico, la Fundación EPSA apoya programas y proyectos en las comunidades de las zonas de influencia de la Empresa, en tres áreas programáticas:
FormaciónConsiderando que la educación es uno de los factores que po-sibilita el acceso a mejores oportunidades y por lo tanto aporta al desarrollo social de la región, la Fundación EPSA enfocó su actuación en el mejoramiento de las condiciones educativas de los niños y jóvenes de las zonas aledañas a su operación, considerándola factor esencial para reducir la pobreza, la in-equidad y mejorar la competitividad.
Por otra parte, la Fundación EPSA promovió el aprendizaje inno-vador con base en el uso de modernas tecnologías de información y comunicación TIC´s, de mejoramiento continuo y organizado a través de experiencias planificadas para transformar los conoci-mientos, técnicas y actitudes de las comunidades donde opera.
Durante 2009, la Fundación EPSA continuó apoyando iniciati-vas orientadas al desarrollo autónomo, de competencias y ac-titudes y a la formación integral, a través de los cuales permite a diferentes comunidades identificar y formular proyectos que consoliden sus posiciones organizativas, administrativas, de comercialización y mercadeo, facilitándoles el ingreso al mer-cado laboral y fortaleciendo a largo plazo su calidad de vida.
Para ello, estimula iniciativas basadas en la formación, las cuales tienen como propósito el mejoramiento de las competen-cias laborales en temas como electricidad, buenas prácticas de manufactura y construcción.
A partir de allí y consecuente con su metodología de trabajo, la Fun-dación EPSA concentró sus accio-nes en proyectos como: Forma-ción para el Trabajo (Electricistas, Buenas Prácticas de Manufactura y Construcción Civil), Constitución para el Desarrollo de Cooperati-vas de Electricistas, Portales del Saber, Fortalecimiento Organiza-cional de Proyectos Educativos y Gestión Ciudadana.
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Generación de ingresos SolidaridadEl desarrollo local es un factor im-portante en la organización de una comunidad en torno a una pers-pectiva de construcción social; por ello la Fundación EPSA, interesada en que las comunidades asuman un rol activo en el fortalecimien-to de sus organizaciones de base, logró a partir de las iniciativas de las comunidades, acompañar pro-yectos productivos donde la optimi-zación de recursos de producción, la transformación de productos agrícolas con valores agregados y las estrategias de comercialización para llegar a los mercados de con-sumidores, constituyen elementos claves de apoyo a proyectos de ge-neración de ingresos.
Estos programas apoyados por la Fundación EPSA, nacen a partir de entender la problemática actual que tienen las zonas rurales del país y tienen como objetivo generar
y promover modelos de interven-ción que contribuyan al desarrollo local de las comunidades depen-dientes del campo, ofreciéndoles una serie de oportunidades que buscan apoyar a grupos poblacio-nales en diferentes etapas de sus proyectos productivos y organiza-ciones, buscando incrementar los ingresos económicos de las fami-lias para que éstas mejoren su ca-lidad de vida.
En 2009, la Fundación continuó con el rol de acompañamiento a las familias campesinas que ha-bitan en zonas aledañas a los centros de producción de EPSA, actores que conocen mejor su his-toria e identifican claramente los recursos humanos y físicos que existen en su entorno, de esta ma-nera logran materializar sueños a través de proyectos que trans-cienden el componente productivo,
Estar presentes en tres departamentos como lo son Valle, Cauca y Tolima y ser uno de los entes partícipes del crecimiento y desarrollo local de algunos de sus municipios, exige para la Funda-ción EPSA una responsabilidad social de acerca-miento y relacionamiento con las comunidades existentes, quienes en muchas ocasiones man-tienen su subsistencia pendiente de la solidari-dad de diferentes actores.
Es así, como entendemos que la solidaridad es un valor humano por excelencia, caracterizado para abordar situaciones que bien pueden estar generadas por desastres naturales, conflictos sociales y problemas económicos.
Más que un acto social, esta área programática busca fomentar principios y dar valor a lo que verdaderamente representa la solidaridad para las comunidades, en donde nuestra interven-ción pretende llenar espacios de carencias que se materializan en diferentes épocas del año con énfasis en el período previo a la navidad.
fortaleciéndose por medio de ca-pacitaciones de manera que se elevan los niveles del desarrollo de base y se consolide el capital social, basados en su parte inter-na (Micro)1, su parte de relaciona-miento con otras organizaciones pares (Meso)2 y el involucramiento con el Estado (Macro)3.
Así mismo, y basada en el propó-sito de contribuir a la reducción de la pobreza en las comunidades de la región, la Fundación EPSA esti-muló el fortalecimiento organiza-cional de diferentes asociaciones y cooperativas utilizando como campo de práctica el desarrollo de proyectos productivos en los si-guientes temas:
1. Mejoramiento de la productividad2. Trabajo en equipo3. Manejo y control contable4. Cumplimiento de leyes5. Articulación al mercado
1 Cohesión dentro del mismo grupo.2 Puente entre grupos pares presentes en la región.3 Vínculo vertical de las organizaciones con instituciones públicas.
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NUESTRAINTERVENCIÓN
SOCIAL EN 2009Proyecto Asociación de Agricultores y Transformadores del Río Anchicayá, ARAKATANGA. Buenaventura, Valle del Cauca.
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Al cumplir 11 años de trabajo continuo, hemos fortalecido un con-junto de metodologías aplicables pero ajustables a las necesidades intrínsecas de cada organización comunitaria.
Es el escenario de las alianzas estratégicas el marco teórico práctico que nos permitide realizar el ajuste de nuestro modelo de interven-ción cuyo contexto es el desarrollo de base, entendiendo que nuestra participación como actor para este desarrollo consiste en acompañar proyectos productivos y de formación de manera que estimulemos y promovamos el autodesarollo de las comunidades a quienes les en-tregamos herramientas para el relacionamiento con su entorno y el involucramiento en la definición de políticas públicas.
Producto de las acciones colectivas, nuestra intervención promueve la creación de espacios de participación que facilitan el que las per-sonas adopten un rol activo en el desarrollo de su territorio.
Así mismo, 2009 implicó un reto para la Fundación dado que amplió su radio de cobertura motivado por el crecimiento del negocio de ge-neración de energía de EPSA en nuevas zonas geográficas del país.
Presentamos a continuación las fichas de los diferentes proyectos en los que participamos a lo largo de 2009:
Asociación de Culinarios y Afines Turís-ticos de Prado - ACAFIPPara dar continuidad al apoyo brindado desde 2008 a este grupo de campesinos que transforman la leche en derivados lácteos como yogurt y arequipe, en 2009 realizamos un sig-nificativo aporte económico a través del cual esta Asociación adquirió equipos agroindustriales para incrementar su pro-ducción a mediano y largo plazo pasando de producir 70 litros a 130 litros mensuales de yogurt.
En 2009 se inició con la interventoría social, programa que actualmente sigue en proceso, donde se capacitaron los in-tegrantes de esta Asociación en lo correspondiente a su for-talecimiento organizacional.
Año de inicio:
Inversión:
Beneficiados:
Localización:
Responsable:
2009
$20.000.000
13 familias
Municipio de Prado
Fundación EPSA
Tolima
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Cooperativa de Paneleros de MoralesEsta Cooperativa, conformada por un grupo de productores de panela que se asientan en la zona de influencia del embal-se de Salvajina, logró durante 2009, capacitarse en procesos de agroindustria correspondientes a un núcleo de moldeo (proceso de transformación de la panela).
Gracias a esta actividad de involucramiento y desarrollo, la Cooperativa de Paneleros de Morales, adquirió los materiales necesarios para fortalecer su producción a mayor escala, pa-sando de producir 150 kilos a 800 kilos mensuales de panela, beneficiando no sólo a sus integrantes, sino también a los pequeños agricultores que habitan en esa zona de influencia, quienes también viven de este producto.
Año de inicio:
Inversión:
Beneficiados:
Localización:
Aliados:
2004
$84.500.000
74 familias
Veredas Santa Bárbara y San CristóbalMunicipio de Morales
Alcaldía Municipal, Fondo FOCUS(Fundaciones Smurfit, Corona y EPSA),USAID (Programa ADAM)
Cauca
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Asociación de Productores Agropecua-rios de Salvajina - ASOPRASEntendiendo que la producción agrícola, es un factor de gran importancia para la subsistencia de muchas familias colom-bianas, desde nuestra creación, hemos liderado proyectos en alianza con otras organizaciones, buscando fortalecer la equi-dad social y mejorar la calidad de vida de estas familias.
Durante 2009, se continuó con el apoyo al grupo de campe-sinos productores ecológicos de hortalizas, situados en la zona de influencia de los municipios de Suárez y Morales, a quienes capacitamos a través de la alianza con el Programa Fondo Nacional Colombiano, en temas correspondientes a la productividad agrícola, logrando incrementar la construcción de invernaderos para la siembra de hortalizas y en el forta-lecimiento organizacional en el cual se abordaron temáticas administrativas, contables y tributarias, manejo de conflictos, liderazgo y políticas públicas.
Actualmente, esta Asociación se establece como una organi-zación sólida y reconocida a nivel regional.
Asociación de Gestión Municipal de Suárez - AGEMZÚEl objetivo principal por el cual la Fundación EPSA in-tervino en esta Asociación, fue apoyar a los caficultores para que éstos adquirieran una infraestructura adecua-da para producir café.
A través de este proyecto y durante 2009, se logró dotar a estos productores de elementos necesarios para opti-mizar la calidad del grano de café en todo su proceso de transformación, capacitándolos en asistencia técnica, a través del Comité de Cafeteros de Suárez y en rutas para el fortalecimiento organizacional.
Conformación de la Red de Líderes y Organizaciones Locales de Suárez y MoralesActualmente este grupo, conformado por los represen-tantes de las Juntas de Acción Comunal de los muni-cipios de Suárez y Morales, ha recibido capacitaciones para fortalecer su identidad, dimensiones y orientación organizacional.
Por medio de los planes y programas realizados con esta red de líderes comunitarios, al finalizar 2009, facilitamos a que los integrantes de esta Asociación formularan pro-yectos con total autonomía, obteniendo como resultado la realización de cartografías sociales que actualmente les permiten conocer aún más su territorio.
Año de inicio:
Inversión:
Beneficiados:
Localización:
Aliados:
1999
$95.800.000
45 familias
Veredas El Hato y Santa MartaMunicipio de Suárez
Fondo FOCUS (Fundaciones Smurfit,Corona y EPSA), Fondo NacionalColombiano
Año de inicio:
Inversión:
Beneficiados:
Localización:
Aliados:
2007
$71.645.000
75 familias
Veredas: Agua Bonita, Altamira, Bellavista,El Naranjal, Guadualita, Jigual, La Alejandría,La Toma, Las Badeas, Mary López, SanVicente, Las Brisas y Senderito - Municipiode Suárez
Fondo Nacional Colombiano, Comité deCafeteros de Suárez, Alcadía Municipalde Suárez
Año de inicio:
Inversión:
Beneficiados:
Localización:
Aliados:
2008
$213.302.500
150 líderes comunitarios de 5 municipios
Cabecera municipal de Suárez yMorales
Alcaldías Municipales, FundaciónSmurfit Cartón de Colombia yFundación Corona
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Líderes CafeterosReconociendo la importancia de la producción de café en el departamento del Cauca, durante 2009, capacitamos a líderes cafeteros de la región en el fortalecimiento orga-nizacional y productivo, enfocándose en técnicas para la seguridad alimentaria y el suministro de materia orgáni-ca para la siembra de maíz y fríjol, logrando instalar 30 parcelas de café en esta comunidad.
Proyecto Piscícola de MindaláPara potenciar la actividad piscícola en el embalse de Sal-vajina, fortaleciendo el trabajo conjunto de las organizacio-nes ASPROINCA, APISMO y ASOPIM, para la generación de acciones de mejoramiento que agreguen valor en cada eslabón de la cadena productiva, junto a nuestros aliados durante 2009, dimos inicio a la Estación Piscícola de Min-dalá, la cual cuenta con instalaciones mantenidas en buen estado por la comunidad que pertenece a la asociación ASOPIM, para el cultivo de tilapia roja y otras especies co-mercializadas en la zona.
Para realizar el proceso de re-producción en estas instala-ciones, durante el año, se requirieron varias adecuaciones que garantizaron las etapas del proceso con un alto grado de efectividad, obteniendo como resultado 18 estanques y 6.725 mts2 de espejo de agua para destinarlos al alevinaje.
Año de inicio:
Inversión:
Beneficiados:
Localización:
Aliados:
2009
$30.000.000
30 familias
Vereda La Turbina - Municipio de Suárez
Alcadía Municipal de Suárez, Comitéde Cafeteros, EPSA y AngloGoldAshanty
Proceso de muestreo de padrotes (peces), Proyecto Piscícola de Mindalá.
Año de inicio:
Inversión:
Beneficiados:
Localización:
Aliados:
2009
$1.040.402.775
150 familias
Corregimiento de Mindalá - Municipiode Suárez
USAID (Programa ADAM), CREPIC,Alcaldías Municipales de Suárezy Morales
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Formación en Buenas Prácticas de Manufactura - BPM y en ConstrucciónA partir de la necesidad de mejorar la oferta gastronómi-ca de la región, durante 2009, intervenimos en el forta-lecimiento de competencias laborales y capacidades de las personas residentes en el área de influencia donde actualmente opera la Empresa, de manera que éstas re-cibieran pautas para mejorar los procesos productivos en restaurantes y cafeterías, además del fortalecimiento en el trabajo de construcción de obras civiles.
Formación en ElectricidadOrientado hacia la generación de ingresos, la formación y capacitación técnica en aspectos relacionados con la energía eléctrica para el acceso a oportunidades de em-pleo y mejoramiento de la calidad de vida, este programa contribuyó al mejoramiento de los conocimientos técni-cos en electricidad de las personas que desarrollan esa actividad tanto en la red eléctrica residencial como en la comercial, reduciendo riesgos y mejorando el servicio.
A través de estas capacitaciones se buscó reducir los acci-dentes eléctricos, debido al trabajo con conexiones impro-visadas o de baja calidad, que actualmente puedan existir.
Año de inicio:
Inversión:
Beneficiados:
Localización:
Aliado:
2009
$1.330.000
19 personas
Suárez
SENA
Año de inicio:
Duración:
Inversión:
Beneficiados:
Localización:
Aliado:
2009
40 horas por cada programa
$3.174.900
21 personas en BPM y 15 personasen construcción
Suárez
SENA
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Valle del CaucaFundación Asociativa de Mujeres del DanubioEste proyecto está ubicado en jurisdicción del municipio de Dagua, donde existen pocas oportunidades de generar ingre-sos, pues el desarrollo es escaso y la marginalidad alta.
Un grupo de mujeres cabeza de familia presentó en 2009, un proyecto pecuario aprobado por la Fundación EPSA, orienta-do a la producción de pollos de engorde, que al ser comer-cializados, generan un ingreso económico de sustento diario para las familias.
Actualmente, este grupo de mujeres cuenta con un capital económico para mejorar su producción, obteniendo como re-sultado la cría de 30 pollos en un período de dos meses, por cada integrante.
Año de inicio:
Inversión:
Beneficiados:
Localización:
Responsable:
2009
$4.600.000
11 mujeres cabezas de familia
Veredas Los Monos - Corregimientodel Danubio - Municipio de Dagua
Fundación EPSA
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Asociación de Agricultores y Trans-formadores del río Anchicayá - ARAKATANGAPartiendo de la vocación natural de la región y a través del Fondo FOCUS, en 2009 apoyamos a esta organización comunitaria, la cual tiene como propósito fundamental el aprovechamiento sostenible de los productos de la biodiversidad, dándose a la tarea de integrar una cade-na dinámica de desarrollo en producción, transforma-ción y comercialización de las frutas nativas de la región: chontaduro, borojó, guayabas arazá, arrayán, coronillo y frutas de palmas silvestres como el naidí y milpesos, buscando mejorar los ingresos de las familias afrodes-cendientes de la zona de Anchicayá.
Durante el año, esta cadena productiva logró la confor-mación estructurada de sus actores como cultivadores, recolectores, procesadores, comercializadores entre otros, quienes permiten que este proceso se lleve a cabo con total éxito; además, conjuntamente se inició la cons-trucción de la planta de procesos agroindustriales utili-zada para la producción de yogurt, chontaduro en almí-bar, salmuera y pasteles de plantas nativas de la región.
Año de inicio:
Inversión:
Beneficiados:
Localización:
Aliados:
2008
$57.240.000
20 personas cabezas de familia
Consejo Comunitario de SabaletasMunicipio de Buenaventura
Fondo FOCUS (Fundaciones Smurfit,Corona y EPSA), Fundación ESPAVÉ
Cosecha de borojó, Proyecto ARAKATANGA.
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Asociación Técnica Agropecuaria del Bajo Calima - ATEAGROPECALGrupo de campesinos desplazados de diferen-tes regiones de Colombia, que se asentaron en el principal puerto Marítimo del país, Buena-ventura, y quienes a través de esta Asociación lograron fortalecer su enfoque productivo, cría de peces, cerdos y pollos, teniendo en cuenta las rutas para el fortalecimiento organizacional, expuestas en las diferentes capacitaciones or-ganizadas por la Fundación EPSA.
Durante 2009, este grupo conformado por 16 personas, logró capacitarse en temas adminis-trativos, manejo y calidad del producto, manejo ambiental de desechos orgánicos, entre otros, obteniendo como resultado que actualmente esta Asociación se encuentre comercializando en el mercado local sus productos, pasando de produ-cir 50 pollos a 100 pollos por cada núcleo produc-tivo, debido a la nueva infraestructura instalada.
Viveristas Asociadas de Flo-rida - VIFLOACon este proyecto, buscamos actualmente que VIFLOA incida formalmente en la disminución del impacto ambiental, gracias a su produc-ción de plantas nativas y ornato como aporte a la reforestación de la región. Durante 2009, se logró capacitar a este grupo de mujeres cabe-zas de familia en temas productivos, corres-pondientes al manejo adecuado de viveros; y administrativos, en liderazgo, manejo de con-flictos, talento humano y mercadeo, elemen-tos que a mediano y largo plazo fortalecerán su identidad organizacional.
Año de inicio:
Inversión:
Beneficiados:
Localización:
Aliados:
2008
$64.500.000
16 personas cabezas de familia
Sendero el Paraíso - Municipio deBuenaventura
Fondo FOCUS (Fundaciones Smurfit,Corona y EPSA)
Año de inicio:
Inversión:
Beneficiados:
Localización:
Aliados:
2008
$80.334.000
35 mujeres cabezas de familia
Vereda El Llanito, Remolino, El Tamboral,El Agrado - Municipio de Florida
Asofrayle, Fondo FOCUS (FundacionesSmurfit, Corona y EPSA)
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Asociación Comunitaria Agropecua-ria de Alta Flor - ASCAAFEn 2009, iniciamos junto a este grupo de productores agro-pecuarios de café, a través de capacitaciones, las rutas para el fortalecimiento organizacional de la Asociación, con el objetivo de que sus 33 integrantes identificaran las debilidades internas que existían. A partir de este trabajo, esta organización dedicada también a la ganadería, logró redireccionar su misión y visión, además de capacitarse en formulación de proyectos y políticas públicas.
Asociación de Productores Agropecua-rios de Quebrada Grande - ASOPAQAl cumplir 11 años, continuamos con el apoyo a diferentes organizaciones de base, las cuales a través de su desarrollo social, benefician a miles de familias de las zonas de influen-cia donde ésta opera. A través de un capital semilla durante 2009, logramos fortalecer el enfoque productivo y las capa-cidades organizacionales de ASOPAQ en temáticas como: el suministro de abonos, resolución de conflictos, asistencia técnica, logrando que éstas adquirieran un adecuado seca-dero y tanques para mejorar la producción de café.
Año de inicio:
Inversión:
Beneficiados:
Localización:
Aliado:
2008
$36.000.000
33 productores
Vereda Alta Flor - Municipio de Tuluá
Consorcio para el Desarrollo Comunitario
Año de inicio:
Inversión:
Beneficiados:
Localización:
Aliado:
2008
$62.506.000
36 familias
Vereda Quebrada Grande - Municipiode Tuluá
Fondo Nacional Colombiano, Comitéde Cafeteros de Tuluá
Preparación de abono orgánico para fertilización de café en el corregimiento de Quebrada Grande, Proyecto ASOPAQ.
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Asociación Productiva Cárnicos Calima - ASOCÁRNICOSEsta Asociación se encuentra en su etapa de madurez productiva, generando durante 2009 ingresos rentables a partir de la producción de derivados cárnicos, los cuales se convierten en el sustento económico de mujeres cabe-zas de familia, quienes son reconocidas en su comunidad como gestoras sociales y líderes comunitarias.
El aporte económico que se entregó, permitió que la Aso-ciación lograra la expedición de dos registros INVIMA para sus productos chorizo mixto y costilla ahumada.
Actualmente ASOCÁRNICOS, con el apoyo del Programa Fondo Nacional Colombiano construye una planta con equipos necesarios para fortalecer su producción.
Año de inicio:
Inversión:
Beneficiados:
Localización:
Aliado:
2006
$61.135.000
17 mujeres cabezas de familia
Vereda El Mirador - Municipio deCalima El Darién
Fondo FOCUS (Fundaciones Smurfit,Corona y EPSA), Fondo NacionalColombiano
Guardianes del Medio Ambiente y de los Recursos Naturales – AGUARENAEste proyecto que nació a partir de la construcción de la Central Hidroeléctrica de Amaime, contribuye actualmente con el medio ambiente, a través de la implementación de un manejo legal de la extracción del material de arrastre del río Amaime.
Durante 2009, y en alianza con el Programa Fondo Nacional Colombiano, fortalecimos a todos sus integrantes en temas administrativos y de legislación ambiental, con el fin de que a largo plazo, esta Asociación obtenga la licencia ambiental exigida por la ley Colombiana, en la que actualmente trabajan.
AGUARENA, es hoy orgullosamente un ejemplo de vida y desarrollo en la zona de influencia de la Central de Amai-me, debido a que los areneros extraen el material del río de acuerdo al cumplimiento de los requisitos ambientales exigidos por el Ministerio del Medio Ambiente.
Año de inicio:
Inversión:
Beneficiados:
Localización:
Aliado:
2007
$53.964.000
20 campesinos
Vereda Tablones - Municipio de Palmira
Fondo Nacional Colombiano
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Asociación Agropecuaria del Alto Ro-sario - ASOROSARIOUbicados en la parte alta donde se construye la Central Hidroeléctrica del Alto Tuluá, este grupo de campesinos actualmente basa su economía en la producción de carne y derivados lácteos, trabajo que les permite tener un reco-nocimiento como personas líderes en la zona.
A través de la alianza con el Programa Fondo Nacional Co-lombiano, esta Asociación agropecuaria se fortalece día a día en su enfoque organizacional, contable, tributario y productivo en el manejo de hatos lecheros, buenas prácti-cas de ordeño, inseminación artificial y la implementación de bancos de proteína; capacidades a través de las cuales brindan apoyo técnico en producción de bovinos a los inte-grantes de su comunidad.
Un elemento importante que logró durante 2009 esta Aso-ciación, fue la adquisición del equipo que se utiliza para realizar la inseminación artificial, con el cual no contaban anteriormente.
Práctica de vacunación bovina, Proyecto ASOROSARIO.Año de inicio:
Inversión:
Beneficiados:
Localización:
Aliado:
2009
$61.000.000
32 familias campesinas
Vereda Alto Rosario - Municipio de Buga
Fondo Nacional Colombiano, IMCA
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Fortalecimiento organizacional de la Asocia-ción de Padres de Familia de Riofrío - ASO-PADRES y la Junta de Acción Comunal de la Vereda Los PilesMediante esta intervención, logramos que cada miembro de estas Asociaciones cuente con la capacidad para enfrentar los problemas de la comunidad, facilitando de una manera participativa la formulación de programas al interior de la organización en pro de sus miembros.
Igualmente y a partir del plan de acción diseñado, estimulamos el involucramiento de los padres de familia para que sean partícipes de manera activa en las actividades realizadas, con el fin de mejo-rar sus relaciones familiares, mediante talleres de sensibilización acerca de la importancia que tiene el relacionamiento padre e hijo.
Portales del SaberCon este programa, cuyo objetivo es llevar acceso de tecnologías de información y comunicación a las Insti-tuciones Educativas, durante 2009, facilitamos la ob-tención de materiales de mejor calidad, logrando ex-periencias de aprendizaje agradables que consiguen motivar la participación activa de niños y adultos en el desarrollo de su educación e incide en la disminución de la deserción escolar. Es aquí, que en nuestro com-promiso con este componente, apoyamos y fortalece-mos este proyecto educativo integral cuyo objetivo es incorporar tecnologías de información y comunicación-TIC´s, a partir de la adecuación de siete salas de cóm-puto instaladas en cinco municipios del departamento.
Año de inicio:
Inversión:
Beneficiados:
Localización:
Aliados:
1999
$68.973.954
2.579 Alumnos, docentes y padres de familia
Ansermanuevo, Tuluá (3), Buga,Jamundí y Pradera
Computadores para Educar, AlcadíasMunicipales, Instituciones Educativas
Año de inicio:
Inversión:
Beneficiados:
Localización:
Aliado:
2007
Asopadres $20.420.000,Piles $19.600.000
Asopadres: 391 estudiantes, padresde familia, docente y miembros dela asociación.Piles: 182 estudiantes, padres defamilia, docentes y miembros de laasociación.Riofrío y Palmira
Fondo Nacional Colombiano
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En 2009, 48 personas recibieron formación en electricidad básica I.
Electricistas CertificadosEl programa de formación de electricistas que inició en 2005 con el propósito de mejorar las competencias en esta profesión, tuvo extensión en 2009 estimulando la creación de unidades asociativas que facilitaran el rela-cionamiento comercial con empresas y residencias.
Fue así como se dio inicio al proceso de constitución de cooperativas a través de formaciones en seis dimensio-nes: orientación estratégica, humana, administrativa, fi-nanciera, sociopolítica y productiva de cinco cooperativas de trabajo asociado: Copelvalle en Zarzal, Electrotécni-cos en Tulúa, Tecnieléctricos en Palmira, Coopeléctricos en Buenaventura y la Cooperativa de Buga.
Formación en ElectricidadOrientado hacia la generación de ingresos, la forma-ción y capacitación técnica en aspectos relacionados con la energía eléctrica para el acceso a oportunida-des de empleo y mejoramiento de la calidad de vida, este programa contribuyó al mejoramiento de los co-nocimientos técnicos en electricidad de las personas que desarrollan esa actividad tanto en la red eléctrica residencial como en la comercial, reduciendo riesgos y mejorando el servicio.
A través de estas capacitaciones se buscó reducir los accidentes eléctricos, debido al trabajo con conexio-nes improvisadas o de baja calidad, que actualmente puedan existir.
Año de inicio:
Inversión:
Beneficiados:
Localización:
Aliado:
2002
$1.370.000
48 personas
Palmira, Jamundí y Pradera
SENA
Año de inicio:
Inversión:
Beneficiados:
Localización:
Aliado:
2005
$26.000.000
49 electricistas certificados
Zarzal, Tuluá, Buga, Buenaventuray Palmira
Profesionales Voluntarios
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Campaña de Tamizaje Visual 2009. Buenaventura, Valle del Cauca.
Gestión CiudadanaEste programa busca fortalecer las competencias ciuda-danas y la capacidad de formulación y gestión de pro-yectos de desarrollo social de estudiantes, profesores, comunidad educativa y comunidad en general.
Durante el trabajo realizado en 2009, la Fundación EPSA desarrolló dos fases de este proyecto: la primera deno-minada “fundamentación”, orientada al fortalecimiento de las competencias ciudadanas en conceptos relacio-nados con derechos humanos, cultura, Estado, demo-cracia, participación, política pública, entre otros; y la se-gunda fase, denominada “investigación/profundización”, que pretende fortalecer competencias relacionadas con la capacidad de identificar, investigar y evaluar los pro-blemas públicos desde el orden legal.
Tamizaje VisualEste programa que se realiza en alianza con el Instituto para Niños Ciegos y Sordos del Valle del Cauca, se presen-ta como un aporte al mejoramiento de la calidad de vida de comunidades en situación de vulnerabilidad, realizando diagnósticos auditivos y visuales a niños y adultos de esca-sos recursos, brindándoles además atención psicológica.
Desarrollado desde el año 2000 en el campo de la salud, este proyecto se llevó a cabo durante 2009, en escuelas públicas del municipio de Buenaventura, donde a cada persona se le hizo entrega gratuita de gafas. Con el apo-yo a esta actividad, buscamos disminuir los índices de ausentismo escolar al descubrirse a tiempo dificultades de lenguaje, visión y audición que obstaculizan el normal aprendizaje de los niños.
Año de inicio:
Inversión:
Beneficiados:
Localización:
Aliados:
2008
$22.000.000
40 Instituciones Educativas con laparticipación de 2.480 jóvenes
Buenaventura
Fundaciones Smurfit Cartón de Colombia,Argos, Caicedo González, EPSA, Éxito,Goodyear, Sociedad Portuaria Regionalde Buenaventura, Fabio Grisales
Año de inicio:
Inversión:
Beneficiados:
Localización:
Aliados:
2000
$7.500.000
730 personas
Municipio de Buenaventura
Instituto para Niños Ciegos y Sordosde Buenaventura
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VOLUNTARIADO
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Este programa creado desde 1999, refleja la solidaridad de los co-laboradores de EPSA y CETSA, quienes estimulados por las di-ferentes actividades apoyadas por la Fundación EPSA, entregan cada año regalos, a través de la Campaña “Regala Algo de Ti”, a los niños y niñas habitantes de las zonas aledañas a los centros de operación de la Empresa.
En 2009, se entregaron 2.800 regalos a niños de las zonas aleda-ñas a las Centrales Hidroeléctricas del Alto y Bajo Anchicayá, Ca-lima, Salvajina y Prado, a quienes se les realizó una fiesta infantil previa a la celebración de la navidad.
Voluntariado para Campaña Navideña Regala Algo de Ti.
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ALIANZASA través del Fondo FOCUS, durante 2009, se apoyó el proyecto para la producción, transformación y comercialización de frutas nativas de Anchicayá, ARAKATANGA.
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Las alianzas y redes constituyen una de las estrategias claves para las in-tervenciones de nuestra Institución.
Con ella, la Fundación EPSA tiene la oportunidad de hacer presencia en más sitios, de acceder al cono-cimiento a través de mejores prác-ticas, de optimizar gastos y cos-tos administrativos y de compartir aprendizajes, además de participar en fondos creados con recursos de cofinanciación que permiten multi-plicar la capacidad de intervención.
La búsqueda de nuevas redes y alia-dos y la permanencia en aquellos espacios donde encontramos coinci-dencias de pensamiento y actuación son retos diarios que vivimos en la Fundación. Reconocemos la impor-tancia de tener como aliadas, insti-tuciones de procedencia empresarial pares de la nuestra, pero le damos similar papel, a la presencia de la institucionalidad pública en los pro-yectos, pues además de su poder de convocatoria, le da legitimidad y sos-tenibilidad a las intervenciones; de esta manera, reforzamos el tan men-tado postulado teórico que integra a la organización comunitaria con el aporte empresarial y el público.
Son nuestros criterios para pertenecer a alianzas:
1. Que coincidamos en el desarrollo de base.2. Que coincidamos en la territorialidad.3. Que coincidamos en la claridad de coherencia entre lo que se piensa y se hace.4. Que coincidamos en la manera de resolver las diferencias.
En 2009, destacamos alianzas y redes donde la Fundación EPSA jugó un papel muy importante:
Red Interamericana de Fundacio-nes y Acciones Empresariales para el Desarrollo de Base - RedEAméricaRedEAmérica es una red temática conformada por fundaciones empresa-riales y empresas privadas que realizan, en forma directa o indirecta, pro-yectos de desarrollo de base, orientados a construir y consolidar capaci-dades organizativas en comunidades de escasos recursos, para contribuir con la reducción de la pobreza en las Américas. RedEAmérica está confor-mada por 64 organizaciones:
Nodo de Argentina• Fundación Arcor • Fundación Juan Minetti • Fundación Loma Negra para el Desarrollo Sustentable • Fundación Telefónica • Fundación Standard Bank • Shell Compañía Argentina de Petróleo S.A.
Nodo de Brasil• Fudação Acesita • Fundação Odebrecht • Fundação Otacilio Coser • Instituto Arcor • Instituto Camargo Correa • Instituto de Ciudadanía Empresarial ICE • Instituto Holcim Brasil • Instituto Indusval Multistock de Sustentabilidade
Nodo de Chile• Fundación Microempresa y Desarrollo • Fundación Pehuén • Corporación Sociedad Activa • Fundación Telefónica• Siemens
Nodo de Colombia• Asociación de Fundaciones Petroleras • Fundación Antonio Restrepo Barco • Fundación Carvajal • Fundación Corona • Fundación Empresarios por la Educación • Fundación EPSA • Fundación Gases de Occidente • Fundación Génesis - Colombia • Fundación Mamonal • Fundación Promigás • Fundación Social • Fundación Smurfit-Cartón de Colombia • Fundación Social de Holcim - Colombia • Fundación Sociedad Portuaria Regional Buenaventura • Fundación Surtigas
Nodo de Ecuador• Fundación Crisfe • Fundación Esquel • Fundación Nobis • Fundación REPSOL YPF • Fundación Holcim Ecuador • Siemens Ecuador
Nodo de Guatemala• Fundación Carlos F. Novella • Fundación Pantaleón • Fundación Paiz para la Educación y la Cultura
Nodo de México• Centro Mexicano para la Filantropía, A.C. • Fundación Autobuses de Oriente ADO• Fundación del Empresariado Chihuahuense, A.C. FECHAC • Fundación Dibujando un Mañana , A.C. • Fundación Merced • Fundación Haciendas del Mundo Maya, A.C. • Fundemex • Femsa • Servicios Industriales Peñoles S.A. de CV
Nodo de Perú• Fundación Avina Perú • Asociación Ancash • Asociación Atocongo • Fundación Belcorp • Asociación Los Andes de Cajamarca (ALAC) • Asociación Sodexo por el Desarrollo Sostenible
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Nodo de Uruguay• Fundación ACAC
Nodo de Venezuela• Fundación Empresas Polar • Fundación Smurfit Cartón de Venezuela • Supermercados Unicasa
Nodo de República Dominicana• Fundación Falcondo
Completan membresía, 15 reconocidas fundacio-nes empresariales de nuestro país: Asociación de Fundaciones Petroleras, Fundación Antonio Res-trepo Barco, Fundación Carvajal, Fundación Co-rona, Fundación Empresarios por la Educación, Fundación Gases de Occidente, Fundación Géne-sis - Colombia, Fundación Mamonal, Fundación Social, Fundación Smurfit-Cartón de Colombia, Fundación Social de Holcim - Colombia, Funda-ción Sociedad Portuaria Regional Buenaventura, Fundación Surtigás, Fundación Promigás y Fun-dación EPSA, quienes conformamos el Nodo Co-lombiano de RedEAmérca.
Las Fundaciones Corona, Social, Smurfit Cartón de Colombia, Holcim, Empresarios por la Educa-ción, Asociación de Fundaciones Petroleras, Anto-nio Restrepo Barco y la Fundación EPSA, hacemos parte del Fondo Nacional Colombiano a través del cual apoyamos en la actualidad ocho proyectos de generación de ingresos y educación en dos depar-tamentos de Colombia, Cauca y Valle.
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Para este programa, la Fundación EPSA brinda recursos económicos y en cada actividad acompaña al grupo de médi-cos y personas quienes coordinan los eventos.
Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA En alianza con el Servicio Nacional de Aprendizaje SENA y durante 2009, lle-vamos a cabo capacitaciones en electri-cidad, construcción y buenas prácticas de manufactura a los integrantes de las organizaciones de base apoyadas.
Con la creación de esta alianza, busca-mos orientar a los jóvenes de las Aso-ciativas de Trabajo y a los dueños de restaurantes y cafeterías de los diferen-tes municipios, hacia la generación de ingresos, la formación y la capacitación técnica y productiva.
Para cumplir con este programa, la Fun-dación EPSA realizó una inversión eco-nómica y el SENA ubicó a los docentes.
Corporación Consorcio para el Desa-rrollo ComunitarioEl Consorcio para el Desarrollo Comunitario es una alianza estratégica de ocho im-portantes fundaciones: Smurfit Cartón de Colombia, Antonio Restrepo Barco, Social, Corona, Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura, Coodesarrollo, FES y EPSA; las cuales trabajamos en todo el país por el fortalecimiento integral de organizaciones so-ciales y comunitarias, para contribuir a su posicionamiento como agentes de desarro-llo, produciendo, aplicando y divulgando conocimientos innovadores y pertinentes.
Así mismo, con recursos gestionados por el Consorcio, actualmente llevamos a cabo dos proyectos: uno de generación de ingresos con los productores agropecuarios de ASCAAF – Asociación Comunitaria Agropecuaria de Alta Flor y otro basado en la for-mación de electricistas Coopeléctricos – Cooperativa de electricistas de Buenaventura.
Fondo para el Fortalecimiento de Or-ganizaciones Comunitarias en Cauca y Valle - FOCUSEl Fondo FOCUS, del cual hacemos parte las Fundaciones EPSA, Smurfit Cartón Colombia y Corona, con el apoyo de la Fundación Interamericana IAF y la Corpora-ción Consorcio para el Desarrollo Comunitario, es una macro alianza estratégica que además de impactar en la capacidad de gestión empresarial de las agrupacio-nes comunitarias, hace viable la sostenibilidad de sus proyectos productivos.
En 2009 en alianza con el Fondo FOCUS, realizamos tres proyectos de generación de ingresos: Arakatanga, producción, transformación y comercialización de frutas nativas de Anchicayá; Ateagropecal, productores de especies menores en el muni-cipio de Buenaventura; y Vifloa, producción de plantas ornamentales como aporte a la reforestación en Florida, Valle.
Computadores para Educar Este Programa interinstitucional coordinado por el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones para dotar de computadores a las escuelas y colegios del Estado, entregó duran-te 2009, 106 equipos en diferentes Instituciones Educativas de la re-gión, que facilitaron el aprendizaje de niños en nuevas tecnologías.
A través de esta alianza, la Fundación EPSA instaló en las salas de cómputo de estas Instituciones el cableado estructurado, las mesas y sillas, elementos que proporcionaron mejor comodidad y seguridad a los estudiantes en su formación académica.
Instituto para Niños Ciegos y Sordos del Valle Junto al Instituto para Niños Ciegos y Sordos del Valle del Cauca, sede Buenaventura, realizamos en 2009, el programa de Tamizaje Visual con el fin de llevar a las comunidades en situación de vulne-rabilidad y específicamente a diferentes escuelas públicas de este municipio, atención psicológica realizando a niños, niñas y adultos, diagnósticos auditivos y visuales, a quienes finalmente entregamos dotación de sus lentes gratuitamente.
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Centro Regional de Produc-tividad e Innovación del Cau-ca - CREPIC y la United States Agency for International Development – USAIDEn alianza con estas dos organizaciones, en 2009 iniciamos el pro-yecto Desarrollo de la actividad piscícola en el embalse de Salvajina mediante la implementación de estrategias de fortalecimiento socio-empresarial de las asociaciones de productores ASPROINCA, APIS-MO Y ASOPIM, de los municipios de Morales y Suárez, departamento del Cauca, llevado a cabo en la Estación Piscícola propiedad de EPSA en el corregimiento de Mindalá, para el cultivo de tilapia roja y otras especies comercializadas en la zona del embalse de Salvajina.
El ente ejecutor de este proyecto es el Centro Regional de Produc-tividad e Innovación del Cauca – CREPIC, y los aportantes la USAID a través del programa Áreas de Desarrollo Alternativo Municipal - ADAM y la Fundación EPSA.
Comité Departa-mental de Cafete-ros del Cauca El convenio realizado con la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia, el 24 de agosto de 2009, se creó para el fortalecimiento de parcelas productivas afro como estrategias de desarrollo local para el mejoramiento del ingreso de la familia cafetera en la vereda La Turbina, municipio de Suárez, Cauca.
Este proyecto se ejecuta gracias al aporte económico de la Fundación EPSA y el apoyo técnico del Comité de Cafeteros de Suárez.
Finalmente, la Fundación EPSA continua-rá en los próximos años con los esfuerzos para consolidar las alianzas existentes y promover nuevas.
Jaulas flotantes sobre el Embalse de Salvajina, Proyecto Pscícola de Mindalá.
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CAMPAÑA NAVIDEÑA“REGALA ALGO DE TI”
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Unidos motivamos 2.800 sonrisasLa navidad es la época donde el corazón se nos hincha de amor por los demás, época de compartir y desear alegría, paz y prosperidad, donde cada año, logramos junto a toda la familia EPSA y CETSA llevar a muchos niños una sonrisa y la ilusión de una hermosa navidad.
Y fue así, como a través de una gran sonrisa, niños de las ve-redas y corregimientos aledaños a cada una de las Centrales Hidroeléctricas de la Empresa, le dijeron SÍ a la navidad.
Gracias a nuestra Campaña Navideña “Regala Algo de Ti” y con el apoyo de toda nuestra gente, logramos en-tregar no sólo un regalo a cada uno de estos pequeños, sino llevarles y compartir con ellos la alegría de recibir, muchos por primera vez, el mejor regalo que se puede pedir en esta época: una muñeca o un carro.
Es así como en cada entrega, nuestra solidaridad se ve reflejada en el número de niños que tienen una navidad diferente, y fue así como lo percibimos en 2009. El sen-timiento de alegría se manifestó en cada uno de los ros-tros de los 2.800 niños quienes gracias al aporte y apoyo de todos los colaboradores de la Empresa, recibieron uno a uno sus regalos; convirtiéndose para ellos en ese niño Dios al cual esperan con fervor año tras año.
Las Entregas...Algunas veredas como El Danubio, el Placer, Sabaletas, Agua Clara, Río Bravo, La Playa, Mindalá, El Tambo-ral, San Vicente y Salónica, lugares aledaños a nuestras Centrales Hi-droeléctricas del Alto y Bajo Anchi-cayá, Prado, Calima y Salvajina, se convirtieron en los lugares propicios para robarle a cada uno de estos ni-ños la más grande sonrisa.
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ESTADOSFINANCIEROSAsociación de Culinarios y Afines de Prado. Proceso de refrigeración de yogurt.
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Informe del Revisor Fiscal
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Estados de Ingresos y GastosBalance GeneralAl 31 de diciembre de 2009 y 2008 (En miles de pesos colombianos) Por los años terminados el 31 de diciembre de 2009 y 2008 (En miles de pesos colombianos)
Las notas adjuntas son parte integral de estos estados financieros.
(*) Los suscritos Representante Legal y Contador certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados financieros y que los mismos han sido tomados fielmente de los libros de contabilidad.
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HAROLD VARELA HERNÁNDEZ (*)Representante Legal
MARINA INIRIDA AGUDELO P. (*)Contador
T.P. No. 35053-T
ANDRÉS FELIPE JIMENEZ VELEZRevisor Fiscal
T.P. No.112221-T(Ver informe adjunto)
Miembro de PRICEWATERHOUSECOOPERS LTDA.
HAROLD VARELA HERNÁNDEZ (*)Representante Legal
MARINA INIRIDA AGUDELO P. (*)Contador
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Editor:Diana Carolina BohórquezAna María Cardona
Fotografía:Armando RojasGerencia de ComunicaciónFundación EPSA
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