Informe 2012Fecha de publicación Marzo 2014

FUNDACIÓN SÍNDROME DE DOWNDE MADRID

CUMPLIMIENTO DE PRINCIPIOS

Fundación Síndrome de Down de Madrid cumple todos los Principios de Transparencia y Buenas Prácticasanalizados.

DATOS GENERALES

· Año de Constitución: 1997 · Tipo de Organización: Fundación

· Donación sujeta a de-ducciones fiscales:

Si · Régimen fiscal: Ley 49/2002

· Número Beneficiarios: 1.200

· Área geográfica: España

· Beneficiarios/as: Familia, Jóvenes, Mayores, Niños, Personas con discapacidad intelectual

· Campo Actividad: Accesibilidad, Alojamiento / Vivienda, Apoyo psicológico, Asistencia legal,Capacitación / Formación profesional, Capacitación en nuevas tecnologías, Centrosde día, Educación, Inclusión social, Integración laboral, Investigación, Ocio y tiempolibre, Sensibilización, Voluntariado

Resumen de Estadísticas - 2012

Gasto Total 5.853.931 €

Gastos Captación de Fondos / Gastos Totales 3.6 %

Gastos Misión / Gastos Totales 90.2 %

Gastos Administración / Gastos Totales 6.2 %

Ingreso Total 5.848.716 €

Ingresos Privados / Ingresos Totales 53.3 %

Ingresos Públicos / Ingresos Totales 46.7 %

OTROS DATOS DE INTERÉS ACTUALIZADOS AL 2014

· Presidente/a: Álvaro Alonso Cristobo · Nº de voluntarios/as: 251

· Director/a: Angélica Rodríguez-López · Nº de empleados/as: 177

· Nº de socios colaboradores: 1.718 · Presupuesto anual: 6.523.717 €

· Presidente/a de Honor: Carmen Fernández-Miranda Lozano

· Misión:

La defensa del derecho a la vida y de la dignidad de las personas con Síndrome de Down u otrasdiscapacidades intelectuales, así como la promoción y realización de todas aquellas actividades encaminadas alograr su plena integración familiar, escolar, laboral y social, con el fin de mejorar su calidad de vida, contandosiempre con su participación activa y la de sus familias.

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· Organizaciones a las que pertenece:

- FEAPS Madrid

- FEAPS España

- AESE (Asociación Española de Empleo con Apoyo)

- Inclusion Europe

- FERE (Federación Española de Religiosos de Enseñanza)

· Códigos Éticos: Código propio

· Premios, Certificaciones, etc:

- Premio Ciudadanos 2013 de la Asociación Premios Ciudadanos

- Premio Fundación Konecta a “La tecnología como medio de inclusión para personas con discapacidad”, 2012

- Premio "A Team for the World" otorgado por la Fundación Atlético de Madrid, 2011

- Premio “El Chupete 2011” a la mejor campaña sin ánimo de lucro en la categoría gráfica a la Exposición Másallá de un Rostro, 2011

- Premio al Valor Social de Cepsa al proyecto Domus “Vida independiente con apoyo”, 2010

· Empresa Auditora:

ATD Auditores Sector Público SL (2010 y 2011) y Eurorevision S.L. (2012)

· Formas de Colaborar:

PERSONA FÍSICA:

- Socio colaborador

- Aportación económica

- Voluntariado

- Donación de activos usados, de productos terminados y/o de materiales

- Prestación de servicios gratuitos

PERSONA JURÍDICA:

- Socio colaborador

- Aportación económica

- Voluntariado de empresas

- Donación de activos usados, de productos terminados y/o de materiales

- Cesión de activos

- Prestación de servicios gratuitos

- Integración laboral de personas con discapacidad

- Acciones de sensibilización a empleados

· Dirección: C/ Caídos de la División Azul 15 28016 Madrid

· Teléfono: 91 310 53 64

· Dirección web: www.downmadrid.org

· E-Mail: fsdm.sede@downmadrid.org

· Número de Registro: Hoja Personal 109

· Registro: Registro de Fundaciones de la Comunidad de Madrid

· Nif: G81854283

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RESUMEN EJECUTIVO

ORIGEN

En 1989 se crea la Asociación Síndrome de Down de Madrid promovida por padres de personas con síndromede Down, con el apoyo del Centro Infantil de Terapia María Isabel Zulueta de atención temprana para niños condiscapacidad intelectual. Paulatinamente, la Asociación Síndrome de Down fue creciendo tanto en número deusuarios como de servicios y en 1997 el Centro Infantil de Terapia María Isabel Zulueta y la AsociaciónSíndrome de Down de Madrid se unieron para constituir la Fundación Síndrome de Down de Madrid (DownMadrid).

A partir del ejercicio económico 2013, la organización realizó un cambio en la fecha de cierre del ejercicio(pasando de ser el 31 de diciembre a ser el 31 de agosto), derivado de la necesidad de alinear las fechas decierre con el desarrollo de sus actividades, estructuradas en cursos escolares. Esto provocó que el ejercicio2013 fuese excepcionalmente un ejercicio de 8 meses.

MISIÓN

La defensa del derecho a la vida y de la dignidad de las personas con síndrome de Down u otras discapacidadesintelectuales, así como la promoción y realización de todas aquellas actividades encaminadas a lograr su plenaintegración familiar, escolar, laboral y social, con el fin de mejorar su calidad de vida, contando siempre con suparticipación activa y la de sus familias.

PRESENCIA GEOGRÁFICA

Según Estatutos el ámbito de actividad de Down Madrid será principalmente la Comunidad de Madrid.

La Fundación tiene su sede en un edificio cedido que se encuentra en la capital. Además la Fundación desarrollala actividad en las siguientes ubicaciones:

- Centro de Educación Especial María Isabel Zulueta en Rivas Vaciamadrid. Desde septiembre de 2010 logestiona a través de una cesión de la Comunidad de Madrid.

- Local alquilado para el proyecto de integración laboral de la zona del Corredor del Henares.

- Dos pisos alquilados para el desarrollo del proyecto Domus de vivienda tutelada.

- Centro de Educación Especial Carmen Fernandez-Miranda, localizado en la sede de la Fundación. Enfuncionamiento desde septiembre de 2012.

- Centro de Atención Integral de Adultos Tres Olivos, ubicado en el Distrito de Fuencarral-El Pardo. Inaugurado aprincipios de 2012.

DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES

La Fundación Síndrome de Down de Madrid atiende a personas con síndrome de Down u otro tipo dediscapacidad intelectual, así como a su entorno socio-familiar, sean cuales sean sus necesidades de apoyo o suentorno social. Los usuarios proceden de hospitales, centros de atención temprana, centros educativos y centrosocupacionales, entre otros. Durante el año 2012 existían entre todos los centros entorno a 4.000 plazas a travésde las cuales se atendían a aproximadamente 1.200 beneficiarios. El trabajo de la Fundación se estructura de lasiguiente manera:

1. ÁREA INFANTIL (9,8% del gasto total 2012): abarca de 0 a 6 años. En 2012 existían 930 plazas, entre losservicios ofrecidos en esta área:

a) Servicio centrado en la familia: incluye el Servicio de Acogida y Atención Socio-familiar (SAAS), que seencarga de proporcionar la información, formación, orientación, derivación y apoyo a la familia. Se realizan, entreotras, las siguientes actuaciones: acogida a parejas con diagnóstico prenatal, acogida de familias que seenfrentan por primera vez al síndrome de Down, etc.

También dentro de este servicio se encuentra la escuela de familias para dar apoyo y atención a las familias quetienen un hijo con discapacidad. Está formada por los siguientes grupos: grupos de bebés (hastaaproximadamente 2 años), talleres de padres, talleres de abuelos y taller de hermanos.

b) Atención temprana: está dirigido a las familias y sus hijos que presentan retrasos madurativos, alteracionesgenéticas, lesiones cerebrales, trastornos del desarrollo, déficit de comunicación y, en general, cualquier tipo deriesgo (biológico, psicológico, social). La Fundación Síndrome de Down de Madrid tiene un contrato decolaboración con el Instituto Madrileño de la Familia y el Menor (IMFM) que se renueva anualmente y que, afecha de elaboración de este informe, le permite ofrecer 110 plazas públicas de atención temprana. En concretoen esta área destacan dos estrategias: intervención directa con los niños, intervención con la familia.

2. ÁREA ESCOLAR (34,9% del gasto de 2012): da servicios a niños y jóvenes entre los 6 y los 18 años. En 2012

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se contaba con 1.087 plazas. Las actividades en esta área comprenden:

a) Servicio centrado en la familia: ayuda a las familias a mejorar la calidad de vida y bienestar de cada uno desus miembros a través de: asesoramiento (asesoría psicológica, asesoramiento psicopedagógico, etc.) y escuelade familias (grupos de apoyo emocional, conferencias).

b) Intervención: intervención psicológica (terapias, talleres de habilidades sociales y conducta, talleres dehabilidades emocionales, etc.), intervención psicopedagógica (programas de entrenamiento cognitivo, taller degrafomotricidad), intervención lingüística (aulas de comunicación grupales, "Proyecto Cuentigo", desarrollo einvestigación, etc.), intervención de transición a la vida adulta (aulas de autonomía, entrenamiento en transportey carrera “Todos sobre ruedas”).

c) Centros educativos: en septiembre de 2010 se puso en marcha el nuevo Centro de Educación Especial yCentro de Recursos María Isabel Zulueta en Rivas Vaciamadrid con 108 plazas, perteneciente a la Comunidadde Madrid y gestionado por La Fundación. En septiembre de 2012 se inaugura el Centro de Educación EspecialCarmen Fernandez-Miranda, ubicado en la sede de la Fundación, con una unidad concertada de transición a lavida adulta que constaba en su inicio con 14 alumnos.

3. ÁREA ADULTA (32,4% del gasto total): presta servicios a personas a partir de los 18 años, está estructuradoen varios ciclos vitales: juventud, madurez y vejez.

La Fundación ha realizado una progresiva ampliación de los servicios de esta área lo que, unido a su traslado ala nueva ubicación en el centro 3 Olivos, llevó a una reorganización de la estructura interna en:

a) Servicio centrado en la familia: trabajando a través del Servicio de Acogida y Atención Sociofamiliar (SAAS),Escuela de Familias y Programas de Intervención (programa de intervención psicológica y programa deintervención psicopedagógica del Área Adulta).

b) Formación: se llevan a cabo diferentes programas formativos cuyo principal objetivo es preparar a losalumnos para la realización de actividades profesionales acordes con sus capacidades e intereses vocacionales.Los programas formativos han sido: Programas de Cualificación Profesional Inicial (PCPI), Programas deOrientación y Capacitación Profesional (POCP), Aula Delta y el Programa Artes. Además, en octubre de 2012 seinicia el programa DEMOS formación universitaria. Se trata de un título propio y uno de los pilares principales dela cátedra Familia y Discapacidad de la Universidad Pontificia Comillas (UPC), propone la formación en el ámbitouniversitario de personas con discapacidad intelectual.

c) Empleo: se trata de programas de Empleo con Apoyo (EcA) promoviendo la búsqueda de puestos de trabajo:

- Empleo Stela: búsqueda de nuevos puestos de trabajo y análisis de los mismos, a través de las reuniones conlos departamentos de Recursos Humanos de diferentes entidades.

- Servicio de Inserción Laboral (SIL) Stela: orientado a personas con discapacidad intelectual con menosnecesidades de apoyo, también realizan preparación de oposiciones.

- EcA Alcalá: inserción socio-laboral de personas con discapacidad intelectual en la zona noreste de laComunidad de Madrid

- EcA 3 Olivos: inserción socio-laboral de personas con discapacidad intelectual en la zona noroeste de laComunidad de Madrid.

d) Proyecto DOMUS: El objetivo principal del proyecto es entrenar en habilidades adaptativas y dar la posibilidada personas con discapacidad intelectual de vivir de manera independiente en una vivienda integrada en lacomunidad. El programa ha tenido un total de 75 participantes durante 2012.

e) Centro Ocupacional 3 Olivos: se puso en marcha en el primer trimestre de 2012 con ocho plazas, con lafinalidad de asegurar los servicios de terapia ocupacional y de ajuste personal y social, es decir, preparar a lapersona con discapacidad para enfrentarse a las exigencias de la vida cotidiana y el trabajo. Para los usuariosque tengan mayores posibilidades, será el medio que les capacite para alcanzar la integración laboral y larealización personal y social; y para los usuarios más afectados será un lugar estable y permanente que lesfacilite el desarrollo personal y la integración social.

f) Centro de día 3 Olivos: se puso en marcha en el primer trimestre de 2012 con 6 plazas, su objetivo es laatención integral del adulto con discapacidad intelectual mayor de 45 años. Se han realizado las siguientesactividades con los usuarios del centro de día: rehabilitación cognitiva, aula de comunicación y competenciassocio-personales, entre otros.

g) Además, el centro cuenta con una residencia que a fecha de elaboración de este informe y debido a losrecortes llevados a cabo por la Administración Pública no ha obtenido ningún concierto para ocupar las plazas,por lo que se encuentra vacía.

4. PROGRAMAS COMUNES (13,1% del gasto total): se constituye en el año 2011 y aglutina aquellos programastransversales de Down Madrid. Durante el 2012 se han atendido 1.842 plazas. Los programas desarrolladosdurante el año 2012 han sido:

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a) Ocio: programas de ocio compartido, programas de ocio autogestionado, aulas de verano, asistencia a losgrupos de trabajo de FEAPS.

b) Proyecto TIC: programas formativos 2012.

c) Actividades culturales: talleres, certámenes, colaboración con entidades del sector.

d) Artedown: taller de pintura, taller de arte y cultura.

e) Servicio de deporte: aerobic, pilates, pádel.

f) Respiro: tiene como objetivo principal mejorar la calidad de vida de las familias poniendo a su disposicióndiferentes estructuras de apoyo que ayuden en el cuidado y atención de la persona con discapacidad intelectual.

g) Voluntariado para Todos y Autogestores (ganador del concurso “Cuenta conmigo” entre otrosreconocimientos). Tiene como objetivo ofrecer los apoyos necesarios para que jóvenes y adultos condiscapacidad intelectual realicen actividades de voluntariado en diversas entidades.

5. FORMACIÓN E INVESTIGACIÓN: a finales de 2012, de cara al año 2013, y queriendo realzar su carácterestratégico y troncal se decide crear como una nueva área independiente. Se compone de cuatro programas,Experto Universitario en Atención Temprana, Experto Universitario en Educación y Discapacidad, encolaboración con la Universidad Camilo José Cela, y formación a profesionales externos (impartidos porprofesionales del Área Escolar) e Investigación. Entre sus objetivos se encuentra detectar las necesidades deformación de los profesionales, así como poner a disposición de los mismos una serie de cursos específicos.Existen un total de 149 plazas. Por otra parte, desde el Área de Investigación, se inició la participación en elproyecto “Hear Our Voices” relacionado con la convención de los derechos de los niños de las Naciones Unidas.

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA ACTIVIDAD

Los coordinadores y responsables de cada actividad realizan un control permanente y directo de las actividadesque les han sido encomendadas, evaluando de forma personal y periódica la adecuación de las intervencionesrespecto de los usuarios y conforme a las características específicas del servicio.

Semanalmente se reúnen con el director de área, para evaluar el adecuado progreso de las mismas,planificando su seguimiento inmediato, los hitos, métricas y medidas correctoras que pudieran ser necesarias.

El Comité de Dirección mensualmente supervisa la información de seguimiento reportada por las distintasdirecciones de área y mensualmente la Dirección General informa al Patronato de los asuntos más importantesdel seguimiento de la actividad.

Además, anualmente se elaboran memorias para los distintos programas, que se resumen en la memoria deactividades de la entidad.

En cuanto a los beneficiarios, se elabora un plan individualizado donde se establece a qué proyecto, servicio oprogramas se derivará a la persona con discapacidad intelectual, junto con los objetivos que se persiguen.Posteriormente, el psicólogo/trabajador social/coordinador del servicio comprueba si se han ido dando los pasosacordados en el plan de actuación y se realizan los correspondientes informes parciales y finales. A principiosdel año 2013 se incorpora a la gestión de la Fundación una nueva base de datos única, "GestDown", que ayudaa conocer el número total de usuarios atendidos.

En el caso de servicios/programas realizados con la Administración Pública, cuando así lo establece el convenio,se elaboran informes del grado de ejecución del proyecto con anterioridad a la finalización del mismo, realizadospor el coordinador del proyecto (parte técnica) y por el técnico de subvenciones (parte económica). Ocurre lomismo con los financiadores privados institucionales.

ESTRUCTURA DE LA FINANCIACIÓN

Down Madrid se financia principalmente mediante fondos privados, que representaron el 53,3% de los ingresosde 2012 desglosados de la siguiente manera: 30,2% aportaciones de entidades jurídicas, 15,9% cuotas deusuarios, 3,2% arrendamientos y otros, 3% aportaciones de personas físicas, 1% venta de productos Artedown.Los ingresos públicos representaron un 46,7% del total en 2012: un 0,6% procedente de la AdministraciónCentral y un 46,1% procedente de la Administración Autonómica y Local. El mayor financiador fue la ComunidadAutónoma de Madrid que aportó un 43,6% de los ingresos en 2012.

OTROS

1. FUSION POR ABSORCIÓN FUNDACIÓN PEREIRA BOTE

El Patronato de Down Madrid en su reunión de 21 de marzo de 2011 acordó la fusión por absorción de laFundación Pereira Bote. Esta Fundación tenía por finalidad “financiar los trabajos de investigación científicasobre temas relacionados con la psiquiatría y psicopedagogía infantiles y juveniles. En su defecto, podráfinanciar otros trabajos de investigación científica sobre temas relacionados con la minusvalía de menores”. La

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actividad única que había desarrollado esta Fundación en sus últimos diez años había sido la aportación aprogramas de investigación del Área Escolar de Down Madrid.

Down Madrid también tiene recogida en sus Estatutos (art 2, párrafo h) como una de sus actividades “lapromoción y realización de estudios de investigación que permitan conocer mejor el síndrome de Down”.Además, varios miembros del Patronato y colaboradores de Down Madrid eran a su vez patronos de laFundación Pereira Bote.

El Patrimonio Neto que la Fundación Pereira Bote aportó a Down Madrid fue de 64.329€, consistente en un piso,renta fija y tesorería.

Con fecha 22 de junio de 2012 fue elevado a público el acuerdo de fusión por absorción.

2. MEDIDAS DE REORGANIZACIÓN

Tras la incorporación en marzo de 2011 de una nueva Directora General, se llevó a cabo un cambio en laGestión y Administración de la Fundación, para mejorar su eficiencia y normalizar los procesos en beneficio desus usuarios. En el año 2012 crean una Dirección General Técnica que será la encargada de velar por laexcelencia de los servicios y actividades.

En 2012 se adoptan una serie de acciones comerciales así como determinadas medidas de ajuste en plantillaorientadas a reducir el déficit presupuestario, que en 2012 asciende a 5.215€.

3. ARGOSDOWN S.L.

Esta empresa, propiedad 100% de Down Madrid, fue constituida el 1 de junio de 2010 con el objetivo deconvertirse en un Centro Especial de Empleo para personas con discapacidad intelectual. Down Madrid es socioúnico y promotor de la sociedad y ha suscrito el 100% del capital social (3.006€) de la empresa. No obstante, afecha de elaboración de este informe, no se ha inscrito en el Registro Mercantil ni se ha comunicado su creacióna la Hacienda Pública por lo que no tiene CIF ni actividad.

El Administrador Único de Argosdown, S.L. es a su vez patrono de la Fundación Síndrome de Down de Madrid.

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ANALISIS DE LOS PRINCIPÍOS DE TRANSPARENCIA Y BUENAS PRÁCTICAS

1.- Órganos de Gobierno

2.- Fin Social y Objetivos

3.- Proyectos y control de resultados

4.- Comunicación e Información

5.- Origen de los ingresos

6.- Pluralidad en la financiación

7.- Estructura financiera y distribución del gasto

8.- Cuentas anuales y obligaciones fiscales

9.- Voluntariado

Nota: La Fundación Lealtad no realiza una comprobación sobre el terreno de los proyectos de las ONG y asumeque la información facilitada por las ONG es auténtica y completa y que no hay información al margen de ladocumentación facilitada sobre las cuestiones analizadas que complemente o contradiga la informaciónentregada. Para las ONG con un presupuesto inferior a 300.000 euros, se aplica una metodología de análisisadaptada a estas organizaciones de menor tamaño.

1.- PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO Y REGULACIÓN DEL ÓRGANO DE GOBIERNO Sí

A El órgano de gobierno estará constituido por un mínimo de 5 miembros.

En el artículo 5º de sus Estatutos (modificados el 31 de mayo de 2013), se establece que la Fundación seráregida, gobernada y representada por el Patronato. En su artículo 6º se establece que el Patronato de laFundación estará constituido por un mínimo de 3 y un máximo de 11 patronos. Además, tras la modificaciónestatutaria de 2013, el 80% de los miembros del Patronato tendrán que tener un parentesco de hasta segundogrado con alguna persona que adolezca de discapacidad declarada de un 33% o superior, y además al menosun 60% de los miembros deberán ser usuarios de las distintas áreas (se procurará contar con un 20%adscritos a las actividades del Área Infantil, 30% adscritos a las actividades del Área Escolar, 30% adscritos alas actividades del Área Adulta). Además, según dicho artículo “no podrá formar parte del Patronato quienmantenga con uno de sus miembros un vínculo de parentesco hasta 2º grado, vínculo matrimonial o análogarelación de afectividad”.

Durante gran parte del año 2012 el órgano de gobierno lo conformaban 10 miembros y un secretario nopatrono. A partir de octubre de 2012 lo conformaban 7 patronos y un secretario no patrono. A fecha deelaboración de este informe cuenta con 9 miembros, un presidente, dos vicepresidentes, un tesorero, cincovocales y un secretario no patrono.

La estructura organizativa de la Fundación se distribuye en comisiones que están formadas por voluntarios,padres y patronos de la Fundación, y por profesionales. Están organizadas para la consecución de losobjetivos fijados en cada una de ellas. Estas comisiones son: comisión del área infantil, comisión del áreaescolar, comisión del área adulta, comisión científica, comisión de programas comunes, comisión jurídica,comisión padre a padre.

La Fundación cuenta también con un Patronato de Honor compuesto por 8 miembros.

COMITÉ ÉTICO Y CONSEJO ASESOR: en el año 2012 se constituye el Comité Ético y el Consejo Asesor dela Fundación Síndrome de Down de Madrid. El Comité Ético es el principal órgano de la Fundación encargadode velar por el cumplimiento del Código de Conducta, documento en el que se empieza a trabajar en la mismafecha. En el caso del Consejo Asesor está formado por los miembros del Patronato de Honor y ex miembrosdel Patronato (presidentes) que continúan involucrados en la actividad de la Fundación Síndrome de DownMadrid, adicionalmente también puede pertenencer al Consejo Asesor cualquier persona física o jurídica quepropongan los miembros natos del mismo.

· Número de miembros del órgano de gobierno del año de estudio: 11

· Miembros del órgano de gobierno actual: Álvaro Alonso Cristobo - PresidenteEnrique Agudo Martín - Vicepresidente 1ºSantiago Aranguren Gutiérrez - Vicepresidente 2º

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Andrés Saliquet de la Torre - TesoreroInés Álvarez Arancedo - VocalGonzalo Banús Gutiérrez - VocalJesús Lizárraga Gutiérrez - VocalJosé Luis Ruiz Polo - VocalManuel Gerardo Tarrío Berjano - VocalPablo Albert Albert - Secretario no Patrono

BEl órgano de gobierno se reunirá al menos 2 veces al año con la asistencia física o por videoconferenciade más del 50% de los miembros del órgano de gobierno.

Según el artículo 11 de los Estatutos “las reuniones del Patronato serán convocadas por su Secretario, pororden del Presidente, además de en los supuestos legalmente previstos, siempre que este lo estime necesarioo conveniente o cuando lo solicite una tercera parte del número total de los miembros del Patronato”.

El Patronato de la Fundación se reunió en 14 ocasiones en 2012. La asistencia media de los miembros delórgano de gobierno a estas reuniones fue del 73,3%.

CTodos los miembros del órgano de gobierno asistirán en persona o por videoconferencia, al menos, auna reunión al año.

Según figura en las actas del Patronato todos sus miembros acudieron al menos a una de las reunionescelebradas en el año 2012.

D

Respecto a los miembros del órgano de gobierno, serán públicos los nombres, profesión, cargospúblicos y relación de parentesco y afinidad con otros miembros del órgano de gobierno y con el equipodirectivo de la organización, así como las relaciones que existan entre miembros del órgano de gobiernoy los proveedores y co-organizadores de la actividad. Será público el currículum vitae de los miembrosdel equipo directivo.

Down Madrid ha facilitado a la Fundación Lealtad el currículum de los miembros del órgano de gobierno yequipo directivo.

Según el artículo 6 de Estatutos el 80% de los miembros del Patronato tendrán que tener un grado deparentesco de hasta segundo grado con alguna persona que adolezca de discapacidad declarada de un 33% osuperior, y además al menos un 60% de los miembros deberán ser usuarios de las distintas áreas (seprocurará contar con 20% adscritos a las actividades del Área Infantil, 30% adscritos a las actividades del ÁreaEscolar, 30% adscritos a las actividades del Área Adulta). Además, según dicho artículo “no podrá formar partedel Patronato quien mantenga con uno de sus miembros un vínculo de parentesco hasta 2º grado, vínculomatrimonial o análoga relación de afectividad”.

El patronato está formado en su totalidad por padres de personas con síndrome de Down con profesionesvariadas: directivos de empresas, un militar, una profesora de universidad, etc.

No existen relaciones de parentesco, ni vinculación o relación de tipo personal entre los miembros delPatronato y/o equipo directivo. Además tampoco existen otras vinculaciones entre los miembros del Patronatoy/o equipo directivo ni con proveedores ni con entidades con influencia significativa.

Cabe mencionar que el administrador de Argosdown, S.L. es a la vez patrono de la Fundación Síndrome deDown de Madrid.

ESólo un número limitado de los miembros del órgano de gobierno podrá recibir ingresos de cualquiertipo, procedentes tanto de la propia organización como de otras entidades vinculadas. Este porcentajeserá inferior al 40% de los miembros.

En el artículo 10 de los Estatutos de la Fundación, se establece que los patronos ejercerán su cargogratuitamente; y en ningún caso podrán recibir retribución alguna por el desempeño de su función.

Según la organización, los miembros del Patronato no reciben remuneración económica de ningún tipo ni de lapropia organización ni de otras entidades vinculadas.

F Los miembros del órgano de gobierno se renovarán con cierta regularidad.

· Periodo de renovación del Órgano de Gobierno según sus estatutos (años): 4

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En el artículo 7º de los Estatutos, se establece que los miembros del Patronato ejercerán su cargo por unperíodo de cuatro años, no pudiendo permanecer en el Patronato más de 12 años consecutivos aunquepodrán volver a ser elegidos en posteriores elecciones. Excepcionalmente, y con la aprobación unánime de lospatronos, se podrá permanecer con cargo en dicho Patronato más de 12 años y con una duración máximaindefinida.

En el periodo de estudio se han producido los siguientes cambios:

- 2011: se dan de baja 8 miembros y se nombran 3 nuevos patronos. El motivo de estas bajas, según laorganización, es que algunos patronos, no estaban de acuerdo con las propuestas de profesionalización de lagestión de la Fundación, promovida por la Presidenta, el resto de miembros del Patronato y la dirección, en lasque el Patronato pasa a tener, como una de sus principales funciones, la supervisión del equipo profesional yse decide reducir el número de miembros a diez para hacer más operativas las reuniones.

- 2012: se produce la baja de la Presidenta (pasa a ser miembro del Patronato de Honor), el Vicepresidente yun vocal.

- 2013: en febrero se incorpora 1 nuevo miembro al Patronato.

- 2014: en febrero el secretario no patrono pasa a ser vocal y se incorpora un nuevo secretario no patrono.

GExistirán mecanismos aprobados por el órgano de gobierno que eviten situaciones de conflicto deinterés en el seno del órgano de gobierno. Estos mecanismos serán públicos.

La organización cuenta con un Código de conducta que incorpora la política para evitar conflictos de interés.Este código fue aprobado en la reunión de Patronato del 27 de mayo de 2013.

· Mecanismos que eviten situaciones de conflicto de interés:

Los patronos, empleados, colaboradores, usuarios y voluntarios siempre actuarán en función a los mejoresintereses de la Fundación y solo podrán participar en otras actividades (empresariales o no) distintas a las quedesarrollan para la Fundación, siempre que sean legales y no entren en colisión con la misión e intereses de lamisma, o con su dedicación y sus responsabilidades en la Fundación.

Cualquier patrono y empleado deberá actuar siempre en el cumplimiento de sus responsabilidades con lealtady en defensa de los intereses de la Fundación. En este sentido, un patrono o empleado no podrá ser patrono,ni empleado de otra fundación, asociación o entidad sin ánimo de lucro que tenga una finalidad similar a la dela Fundación o que para el desarrollo de sus fines realice captación de fondos o solicitudes de subvencionesque coincidan con las de la Fundación, sin la aprobación del Comité Ético y el visto bueno del Patronato.

Los patronos y empleados de la Fundación deberán evitar, en todo momento, situaciones que pudieran darlugar a conflictos entre los intereses personales y los de la Fundación, absteniéndose de representar a laFundación o tomar decisiones en cualquier situación en la que, directa o indirectamente, ellos mismos, unfamiliar o cualquier persona física o jurídica vinculada a ellos, tuviera o pudiera tener un interés personal.

Los patronos y empleados de la Fundación que pudieran versen afectados por un conflicto de intereses, locomunicarán previamente al Comité Ético. El Comité Ético analizará todos los potenciales conflictos deintereses y decidirá cómo proceder en cada circunstancia concreta. Los empleados de la Fundacióncomunicarán al Comité de Dirección cualquier actividad profesional diferente de su relación contractual con laFundación que desarrollen con usuarios o potenciales usuarios.

2.- PRINCIPIO DE CLARIDAD Y PUBLICIDAD DEL FIN SOCIAL Sí

AEl fin social estará bien definido. Deberá identificar u orientar sobre su campo de actividad y el público alque se dirige.

· Misión:

"La finalidad de la Fundación es la defensa del derecho a la vida y de la dignidad de las personas consíndrome de Down u otras discapacidades intelectuales, así como la promoción y realización de todas aquellasactividades encaminadas a lograr su plena integración familiar, escolar, laboral y social con el fin de mejorar sucalidad de vida, contando siempre con su participación activa y la de sus familias" (art. 2 Estatutos).

· Beneficiarios:

"Personas con síndrome de Down u otras discapacidades intelectuales así como sus familias o las entidades

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relacionadas con el síndrome de Down y la discapacidad intelectual" (art. 4 Estatutos), desde su Área Infantil,Área Escolar y Área Adulta dentro del ámbito de la Comunidad de Madrid y sus familias. El número de plazasde los distintos servicios en 2012 ascendió a 4.766 (incluyen tanto usuarios directos como usuarios indirectos ypersonas interesadas), en las cuales se atendía aproximadamente a 1.200 beneficiarios, dado que un mismobeneficiario puede ser atendido en diferentes servicios y programas.

La misión de la Fundación Síndrome de Down de Madrid está bien definida ya que identifica su campo deactividad (la integración en la vida familiar, escolar, laboral y social) así como sus beneficiarios (personas consíndrome de Down u otras discapacidades intelectuales).

Además, las tareas que lleva a cabo la Fundación, se enmarcan dentro de las actividades catalogadas comode interés general en el artículo 3.1 de la Ley 49/2002 de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos yde los incentivos fiscales al mecenazgo.

BTodas las actividades que realice la organización estarán encaminadas a la consecución del fin social,de modo que la organización no lleve a cabo actividades que no estén explícitamente contempladas ensus Estatutos.

Todas las actividades que realiza la Fundación están encaminadas a la consecución de su fin social. A modode ejemplo, podemos observar los distintos servicios destinados a dar apoyo a personas con síndrome deDown u otras discapacidades intelectuales que posee Down Madrid, desde el Área Infantil, el Área Escolar y elÁrea Adulta hasta conseguir la plena integración socio-laboral de ese colectivo.

CEl fin social de interés general será conocido por todos los miembros de la organización y será de fácilacceso para el público.

La misión es de fácil acceso al público ya que se encuentra disponible en la página web, memorias deactividades y material de comunicación, etc.

Los miembros de la organización, incluidos los voluntarios, conocen la misión.

3.- PRINCIPIO DE PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA ACTIVIDAD Sí

AExistirá un plan estratégico o un plan anual que englobe toda la organización con objetivoscuantificables.

La Fundación Síndrome de Down de Madrid cuenta con un Plan Estratégico 2011-2013. Este Plan establece 6Áreas de Desarrollo y para cada una de estas áreas se establecen unos objetivos estratégicos:

- Personas con discapacidad intelectual.

- Atención a las familias.

- Recursos comunitarios.

- Formación e investigación.

- Información, divulgación y sensibilización social.

- Organización interna.

Como ejemplo, uno de los objetivos estratégicos del Área de Formación e Investigación es “Consolidar,promover y divulgar líneas de investigación sobre síndrome de Down y DI”.

Estos objetivos estratégicos se concretan en el Plan de actuación 2013 (enero-agosto, debido al cambio en elejercicio económico). Este plan está dividido en: Dirección General Técnica, Área Infantil, Área Adulta, Área deProgramas Comunes y Departamento de Operaciones. Para cada una de ellas se detallan los proyectos, losobjetivos de cada proyecto, las actuaciones, fecha, recursos y relación con los objetivos estratégicos.

A modo de ejemplo, en el Área Adulta, las actuaciones previstas incluían: “Diseño y puesta en marcha delmodelo de centro ocupacional, desarrollo equilibrado del centro de día, (…)”. La fecha prevista para alcanzar elobjetivo era septiembre.

Además la Fundación cuenta con un nuevo plan estratégico 2013-2016.

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· Resumen de la Planificación:

PLAN ESTRATÉGICO 2011-2013.

- Áreas de Desarrollo.

- Mapa de Objetivos Estratégicos para cada área.

PLAN DE ACCIÓN 2013:

- Principales proyectos y eventos realizados en 2012

- Coyuntura y medidas de estabilización

- Perspectivas generales

- Objetivos cualitativos

- Objetivos principales

- Financiación

- Objetivos de la Dirección General Técnica

- Objetivos del Área Infantil

- Objetivos del Área Adulta

- Objetivos del Área de Programas Comunes

- Objetivos del Departamento de Operaciones

- Principales líneas de actuación de la Dirección General de Proyectos (DGP)

B La planificación tendrá que estar aprobada por el órgano de gobierno.

En la reunión del Patronato del 13 de diciembre de 2010 se aprueba el Plan estratégico 2011-2013. El Plan deacción para el ejercicio 2013 se aprueba en la reunión del Patronato del 10 de diciembre de 2012.

C Durante los últimos tres años, los programas habrán seguido una línea de trabajo específica.

Las memorias de actividades correspondientes al periodo de estudio 2010-2012 reflejan que la entidad haseguido una línea de trabajo específica. Esto se refleja a través de cinco líneas de actuación:

- Área Infantil: dirigida a niños de 0 a 6 años y a sus familias.

- Área Escolar: da servicio a niños y jóvenes entre los 6 y los 18 años. Consta de tres áreas: Servicio Centradoen la Familia, Intervención y Centros educativos. Como novedad en septiembre de 2012 comenzó a funcionarcon Centro de Educación Especial Carmen Fernández-Miranda, en la que participan 14 alumnos condiscapacidad intelectual con edades entre 16 y 21 años.

- Área Adulta: Se constituye con el objetivo de facilitar que cada persona con discapacidad intelectualemprenda/continúe un camino de crecimiento personal en todas las esferas y ámbitos de la vida. A mediadosdel año 2012 y con motivo del traslado al nuevo centro 3 Olivos se realiza una reorganización de la estructurainterna del área reforzándose algunas áreas y revisando los protocolos y procedimientos de actuación. Enseptiembre se pone en marcha un nuevo programa formativo en colaboración con la incubadora School of Arts.

Además, en octubre del 2012 se inicia el proyecto DEMOS, que propone la formación universitaria de personascon Discapacidad Intelectual.

- Programas comunes: aglutina aquellos programas transversales de Down Madrid: ocio, deporte, cultura, etc.

- Formación e investigación: a pesar de existir anteriormente como un área transversal a todas las áreas oprogramas, se crea como área con identidad propia en el año 2012 de cara al ejercicio 2013, entre susobjetivos está analizar y detectar las necesidades específicas y cambiantes de formación en profesionalesexternos, poner a disposición de los mismos una serie de cursos específicos e individualizados, etc.

DContarán con sistemas formalmente definidos de control y de seguimiento interno de la actividad y de losbeneficiarios. Estos estarán aprobados por el órgano de gobierno.

En la reunión del Patronato del 21 de junio 2012 se aprobó el documento Sistemas de Control y SeguimientoInterno.

Los coordinadores y responsables de cada actividad realizan un control permanente y directo de lasactividades que les han sido encomendadas, evaluando de forma personal y periódica la adecuación de lasintervenciones respecto de los usuarios y conforme a las características específicas del servicio.

Semanalmente se reúnen con el Director de Área, para evaluar el adecuado progreso de las mismas,

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planificando su seguimiento inmediato, los hitos, métricas y medidas correctoras que pudieran ser necesarias.

El Comité de Dirección semanalmente supervisa la información de seguimiento reportada por las distintasdirecciones de área y mensualmente la Dirección General informa al Patronato de los asuntos más importantesdel seguimiento de la actividad.

Además, anualmente se elaboran memorias para los distintos programas, que se resumen en la memoria deactividades de la entidad.

Por otro lado, el Manual de Organización de Down Madrid establece el procedimiento para la incorporación,seguimiento y evaluación de los usuarios. A continuación, se incluye un resumen del mismo:

1.- ÁREA INFANTIL

- Entrevista inicial: los nuevos usuarios realizan diversas entrevistas, con una persona perteneciente alPatronato (el representante de la Comisión “Padre a Padre”); la trabajadora social y la directora de área. En laentrevista con la trabajadora social y la directora de área se realiza la acogida psicológica y social de la familiay un examen breve del niño.

- Entrevista de alta: La directora de área (el día en que comienzan los tratamientos) les entrega una carpeta debienvenida con toda la documentación: folleto de Área Infantil, normas actualizadas de funcionamiento delservicio (público o privado, según proceda), memoria de Down Madrid, Reglamento de régimen interior,calendario del año en curso. La trabajadora social cumplimenta la historia social.

2.- ÁREA ESCOLAR Y ÁREA ADULTA

En el Área Escolar un patrono da la bienvenida a los padres y les informa sobre Down Madrid.

En el Área Adulta se cuenta con la participación de patronos en la acogida de familias en los siguientessupuestos:

a. Cuando por circunstancias particulares, situaciones familiares complejas o problemáticas, la familia requierade un apoyo más personalizado por parte de un patrono. Los profesionales del Servicio de Acogida y AtenciónSocio-familiar (SAAS) detectarán estos casos y realizarán la comunicación/derivación correspondiente alPatronato disponible.

b. Cuando la nueva familia desee ser acompañada por un patrono en el momento de su acogida. En este caso,el profesional del SAAS notificará al patrono disponible dicho interés.

- Entrevista con la familia: La primera entrevista de acogida con la familia es realizada por el Psicólogo oTrabajador Social. Se entrega la “carpeta de acogida” del área correspondiente, con la documentación básica

- Entrevista con la persona con discapacidad intelectual: en esta entrevista se realiza la acogida psicológica dela persona, la evaluación de sus necesidades e intereses y la valoración de sus capacidades.

- Elaboración de un mapa de necesidades expresadas por la familia y la persona con DI y consideración de losservicios que van a responder más adecuadamente a dichas necesidades.

- Elaboración de un Plan Individualizado: el psicólogo/trabajador social (según tipo de demanda) realiza unasegunda entrevista a la familia y a la persona con DI. Se les informa de los servicios, proyectos y programas deDown Madrid que mejor pueden responder a las demandas y se acuerda conjuntamente a qué proyecto,servicio o programas se derivará a la persona con DI.

- Seguimiento: el psicólogo/trabajador social/coordinador del servicio comprueba al cabo de un tiempo si lafamilia está satisfecha con el plan establecido y que se han ido dando los pasos acordados en el plan deactuación. Se realizan los correspondientes informes parciales y finales sobre gestión del SAAS.

A principios del año 2013 se incorpora a la gestión de la Fundación una nueva base de datos única,"GestDown", que ayuda a conocer el número total de usuarios atendidos.

ELa organización elaborará informes de seguimiento y finales justificativos de los proyectos que estarán adisposición de los financiadores.

La Fundación cumple con los requisitos de seguimiento y justificación que les exigen los financiadores parallevar a cabo el proyecto. A modo de ejemplo, elaboró el informe final del Proyecto Stela - Formación einserción laboral de personas con discapacidad intelectual.

EVALUACIONES

· Ejemplo 1:

Título del proyecto: Proyecto Stela - Formación e inserción laboral de personas con discapacidad intelectual

Documento: informe final de la convocatoria 2011 de ayudas sociales de la Fundación Iberdrola.

Fecha de inicio: 1 de julio de 2011

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Fecha de finalización: 30 de junio de 2012

País: España

Financiación: 20.000€ aportados por la Fundación Iberdrola.

Objetivos generales:

Su objetivo principal es proporcionar una estructura formativa para el desarrollo de estrategias y habilidadesque permitan, situar a la persona con discapacidad intelectual en las condiciones óptimas para acceder a unpuesto de trabajo en una empresa ordinaria.

Apartados del informe de evaluación:

1.- Datos generales

2.- Periodo de ejecución del proyecto

3.- Resumen del proyecto

4.- Descripción de actividades del proyecto

5.- Actividades asociadas a los resultados. Fase de capacitación para el empleo: 47 alumnos formados y con elcurso superado. Fase de entrenamiento laboral: 20 entrenamientos realizados y 2 contratos, 111 contratosmantenidos a largo plazo (de varias convocatorias).

6.- Tramitación y gestión de las ayudas económicas

7.- Planificación

FLa organización contará con criterios y procesos de selección de proyectos y contrapartes aprobadospor el órgano de gobierno.

La entidad cuenta con criterios de selección de proyectos aprobados en la reunión de Patronato de 21 de juniode 2012. Además, sus Estatutos (modificados el 31 de mayo de 2013) incluyen un detalle de los proyectos quela Fundación podrá realizar.

Al ser una entidad de acción social, no trabaja con contrapartes.

· Criterios y procesos de selección de proyectos:

La selección de proyectos se realizará a partir de criterios de utilidad y viabilidad y de alineación con la misiónde Down Madrid, y sus principios, valores y código ético.

Los programas y proyectos deberán estar incluidos en el Plan de Acción anual y estar enmarcados en el PlanEstratégico a medio plazo de la entidad, siguiendo una línea de trabajo específica con continuidad en el tiempo.

Cuando, por necesidades del servicio o de los usuarios, se considere la posibilidad de poner en marcha unnuevo proyecto que no esté incluido en el Plan de Acción, el Comité de Dirección lo propondrá al Patronatopara su aprobación.

ESTATUTOS:

“a) Facilitar servicios de información, divulgación, orientación, apoyo y rehabilitación a personas con síndromede Down y a sus familiares o tutores; así como defender ante la Administración Pública, en todos sus niveles,los derechos de las personas con síndrome de Down y de sus familiares.

b) Facilitar la disponibilidad de soporte educativo a todo tipo de personas con discapacidad intelectual,escolarizadas en régimen de integración, con especial atención a los profesionales que las atiendan.

c) Promover y gestionar centros educativos de escolarización en régimen especial.

d) La organización de congresos, conferencias, jornadas, seminarios y reuniones de trabajo para profundizaren el estudio y conocimiento del síndrome de Down y así difundir información fiable y actualizada y colaboraren la formación de las familias; los profesionales y el público en general.

e) La publicación de libros, documentos, artículos, o el empleo de otros medios de difusión con la mismafinalidad señalada en el párrafo anterior.

f) La cooperación con otros organismos e instituciones, públicos y privados, que trabajan con finalidades yobjetivos análogos, pudiendo participar en el desarrollo de sus actividades directamente o a través desubvenciones y ayudas.

g) La promoción de iniciativas y actividades que faciliten a las personas con síndrome de Down su desarrollopersonal, su bienestar y su integración en la comunidad, pudiendo concederles prestaciones económicascuando sus circunstancias personales así lo requieran.

h) La promoción y realización de estudios de investigación que permitan conocer mejor el síndrome de Down.

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i) La promoción de relaciones con la Administración Pública y entidades privadas, haciendo de interlocutorcuando fuese necesario, en orden a lograr una intervención coordinada y eficaz tanto a nivel de investigacióncomo de sanidad, educación, integración y protección social de las personas con síndrome de Down, así comopara la obtención de recursos económicos y personales para el desarrollo de sus actividades.

j) La participación en el desarrollo de actividades de otras entidades que realicen actividades coincidentes ocomplementarias con las propias de la Fundación, así como la cooperación con otros organismos einstituciones, públicos y privados, que trabajan con finalidades y objetivos análogos a los de la Fundación.

k) Facilitar la prestación de apoyo a usuarios de los grupos más desprotegidos de la población.

l) Establecer los servicios, a prestar directamente por profesionales de la Fundación estructurados por serviciosde las áreas: infantil, escolar y adultos, y de forma diferenciada los servicios comunes: ocio, deporte, música,bailes de salón, teatro, nuevas tecnologías, pintura, actividades culturales y otras, con el fin de cubrir lasfinalidades anteriores.

m) Proporcionar servicios y atención a usuarios en todas las áreas y necesidades.

n) Realizar actividades de intermediación laboral.

ñ) Promover la Inserción laboral de las personas con síndrome de Down y, en general, con discapacidadintelectual.”

4.- PRINCIPIO DE COMUNICACIÓN E IMAGEN FIEL EN LA INFORMACIÓN Sí

ALas campañas de publicidad, captación de fondos e información pública reflejarán de manera fiel losobjetivos y la realidad de la organización y no inducirán a error.

El material de comunicación de la Fundación (página web, boletín digital, memorias de actividades, plan decomunicación) refleja de manera fiel la realidad de la entidad y es coherente con sus objetivos.

Algunos ejemplos de los mensajes en su material son: “Demasiado puede ser demasiado. La sobreayuda noles ayuda. Ayúdanos a capacitar autonomía real” o “Conseguir por mí mismo que lo consigan por ellosmismos”.

En el área de comunicación destaca la adopción de una nueva identidad corporativa durante 2013 y lacreación y adaptación de los elementos y materiales asociados.

BAl menos una vez al año se informará a los donantes y colaboradores sobre las actividades de laorganización.

La Fundación informa a sus donantes y colaboradores a través de las siguientes acciones:

- Invitaciones a actos y eventos que organizan y otras informaciones de interés.

- Quincenalmente la Fundación envía el “Boletín Digital de la Fundación”.

- Además, hasta marzo de 2012 la Fundación publicaba la revista Madrigal para informar de los actos yservicios realizados.

A fecha de elaboración de este informe, la Fundación cuenta con 1.718 socios. (1.728 en 2012).

CSon requisitos para llevar a cabo la comunicación de forma eficiente contar con correo electrónicoinstitucional y página web propia en funcionamiento, con información de todas las actividades de laorganización y actualizada al menos una vez al año.

A fecha de elaboración de este informe, Down Madrid cuenta con una página web actualizada, con informacióngeneral sobre la Fundación, el Patronato y el equipo directivo, Áreas, Programas Comunes, Información sobreel síndrome de Down, publicaciones, eventos, formas de colaborar, y datos de contacto (Correo electrónicoinstitucional, teléfono y dirección de sus sedes).

DLa organización pondrá a disposición de quien lo solicite la memoria anual de actividades y las cuentasanuales. La memoria anual de actividades y las cuentas anuales con su correspondiente informe deauditoría serán accesibles a través de la web.

En la página web de la Fundación se puede acceder tanto a la memoria de actividades 2012, como a las

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cuentas anuales de dicho ejercicio junto con el informe del auditor.

5.- PRINCIPIO DE TRANSPARENCIA EN LA FINANCIACIÓN Sí

ALas actividades de captación de fondos privados y públicos, su coste y su recaudación anual(donaciones, socios y otras colaboraciones) serán públicos.

La entidad realizó en 2012 las siguientes campañas de captación de fondos:

- Christmas: Gastos 4.621€, Ingresos 10.276€.

- Cena Solidaria: Gastos 1.367€, Ingresos 10.035€.

- Cena Stela: Gastos 74.059€, Ingresos 18.600€.

- Tarjeta Affinity de Bankia (ver subprincipio 5.F): Gastos 315€, Ingresos 181.962€.

- Torneo de Golf: Gastos 6.394€, Ingresos 19.641€.

- Torneo de Paddle: Gastos 1.210€, Ingresos 26.220€.

- II Carrera Popular: Gastos 8.987€, Ingresos 29.693€.

- Lotería de Navidad: Gastos 23.168€, Ingresos 27.717€.

- Pueblito Navideño: Gastos 18.210€, Ingresos 23.340€.

El gasto total de captación de fondos privados y públicos ascendió en 2012 a 211.255€ (3,6% del gasto total2012) que incluyen los gastos derivados de las actividades realizadas así como del personal encargado de lasolicitud y justificación de fondos públicos y privados.

TÉCNICAS DE CAPTACIÓN DE FONDOS

Técnicas offline

Publicidad (faldones en prensa, anuncios TV, cuñas de radio, publicidad exterior, etc.)

Face to Face

Eventos benéficos (conciertos, cenas, exposiciones, etc.)

Rastrillos benéficos

Tarjetas de Navidad

Lotería

Técnicas online

Publicidad online (banners, buscadores, etc.)

E-mailing

Campañas en redes sociales

Microdonaciones/Crowdfunding

BSerán públicos los fondos recaudados con detalle de los principales financiadores, tanto públicos comoprivados, y las cantidades aportadas por los mismos.

El siguiente es el detalle de los fondos captados por la organización en los tres años de estudio. Los fondoscaptados son los recursos financieros concedidos por terceros (en forma de convenios, subvenciones,donaciones, etc.) a la entidad para que ésta desarrolle sus actividades. Estos recursos pueden estardestinados a financiar proyectos de uno o de varios años a diferencia de los ingresos imputados, que sedestinan a financiar las actividades de cada ejercicio. Los fondos captados se van imputando año tras año aPérdidas y Ganancias como ingresos del ejercicio para cubrir los gastos anuales de los programas / proyectosa los que se destinan.

FONDOS PÚBLICOS CAPTADOS 2.012 2.011 2.010

· Unión Europea y/o otros organismos internacionales 0 € 0 € 0 €

· Administración Central 50.449 € 413.200 € 25.710 €

· Administraciones autonómicas y locales 2.725.563 € 2.772.907 € 6.157.675 €

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TOTAL FONDOS PÚBLICOS 2.776.012 € 3.186.107 € 6.183.384 €

FONDOS PRIVADOS CAPTADOS 2.012 2.011 2.010

· Cuotas de usuarios 928.128 € 848.290 € 783.740 €

· Aportaciones de personas físicas 187.525 € 355.130 € 197.041 €

· Aportaciones de entidades jurídicas 1.859.487 € 2.128.974 € 4.873.575 €

· Venta de productos Artedown 57.723 € 55.478 € 0 €

· Formación y otros 188.117 € 183.933 € 138.230 €

TOTAL FONDOS PRIVADOS 3.220.980 € 3.571.805 € 5.992.586 €

TOTAL FONDOS CAPTADOS 5.996.992 € 6.757.912 € 12.175.970 €

- Administración Central: en el año 2011 se recibe una subvención de capital correspondiente a los fondos delIRPF 2010 y 2011 para la construcción del centro 3 Olivos, 400.000€ que se irán imputando en función de suamortización.

- Administración Autonómica y Local: los fondos captados en 2010 corresponden principalmente a la cesión delderecho de superficie por el Ayuntamiento de Madrid para el Centro de Tres Olivos (2.590.624€) y a laconcesión del inmueble para el Centro de Educación Especial de Rivas por parte de la Comunidad de Madrid(1.670.000€). También, la Comunidad de Madrid concedió dos subvenciones por importe total de 1.309.758€para el Centro de Rivas para el ejercicio 2010 y 2011.

- Aportaciones de Entidades Jurídicas: la diferencia de fondos captados entre 2010 y 2011 se debe a lasubvención de capital concedida por la Obra Social Caja Madrid para la construcción del edificio de Tres Olivospor un valor de 3.000.000€ que se imputa a resultados en función de la amortización.

CSerá conocida la imputación de los fondos recaudados a la actividad de cada año, debidamentedocumentada.

INGRESOS PÚBLICOS 2.012 2.011 2.010

· Unión Europea y/o otros organismos internacionales 0 € 0 € 0 €

· Administración Central 32.141 € 13.200 € 25.710 €

· Administraciones autonómicas y locales 2.697.161 € 2.125.447 € 1.622.739 €

TOTAL INGRESOS PÚBLICOS 2.729.302 € 2.138.647 € 1.648.449 €

INGRESOS PRIVADOS 2.012 2.011 2.010

· Cuotas de usuarios 928.128 € 848.290 € 783.740 €

· Aportaciones de personas físicas 174.974 € 345.992 € 196.378 €

· Aportaciones de entidades jurídicas 1.764.232 € 1.609.518 € 1.542.098 €

· Venta de productos Artedown 57.723 € 55.478 € 0 €

· Formación y otros 188.117 € 183.933 € 138.230 €

· Otros ingresos (financieros, extraordinarios, etc) 6.239 € 73.825 € 288.610 €

TOTAL INGRESOS PRIVADOS 3.119.413 € 3.117.036 € 2.949.055 €

TOTAL INGRESOS 5.848.716 € 5.255.683 € 4.597.504 €

- Administración Autonómica y Local: la diferencia entre fondos captados e ingresos imputados se debe a queen el año 2011 comienza la imputación correspondiente a la amortización de las cesiones de terreno ysubvenciones para el Centro Tres Olivos. Además, le conceden subvenciones y contratos por año escolar, porlo que los ingresos se imputan en dos ejercicios. Down Madrid firmó en 2012 los siguientes contratos con laComunidad de Madrid para la prestación de servicios en el curso 2012/2013:

a. Gestión de los colegios Mª Isabel Zulueta y Carmen Fernández Miranda (1.628.487€ y 136.937€respectivamente)

b. Servicio especializado de atención temprana (421.915€)

c. Servicios de empleo con apoyo de Alcalá y 3 Olivos (166.250€ y 123.750€ respectivamente)

- Aportaciones de personas físicas: En el año 2011 la fundación contabiliza un agregado de donacionesanónimas por valor de 267.462€.

- Aportaciones de entidades jurídicas: las tres principales aportaciones de empresas en 2012 fueron Bankia

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(361.074€), Asoc. Residencia de Telegrafistas Ntra. Señora del Pilar (85.000€) y Banco Popular (40.856€).

- Formación y otros: durante el año 2012 se componía principalmente de 137.609€ correspondiente a serviciosde formación a profesionales de otras entidades, 20.793€ correspondiente a becas de transporte y comedordel colegio Mª Isabel Zulueta y 8.184€ correspondientes a los ingresos por el alquiler del piso procedente de lafusión por absorción de la Fundación Pereira Bote.

CONTROL DE DONACIONES ANÓNIMAS

Down Madrid ha informado a la Fundación Lealtad que tiene establecidos diferentes procedimientos de controlde las donaciones anónimas con objeto de garantizar:

- Que el dinero que quiere donar la persona o empresa llega a la Fundación. La Fundación ofrece diferentesvías para realizarla:

1. Mediante transferencia o ingreso en alguna de las cuentas corrientes de la Fundación.

2. A través de Pay Pal.

3. Mediante pago con tarjeta a través de TPV en las instalaciones de la Fundación.

4. Mediante ingreso en caja de la Fundación. En los casos de donaciones realizadas en metálico medianteingreso en caja de la Fundación, la entidad tiene establecido un procedimiento de control de caja paragarantizar que todos los cobros recibidos se reflejan en la caja y que no se pierde el dinero recibido. En lagestión de la caja se nombra a dos personas que la controlan. La primera lleva la gestión de la misma y lasegunda ejerce de supervisor. Se informa en la caja de que se ha de exigir recibí por la donación o ingresorealizado. El recibí se extiende por duplicado, entregando una copia al donante y quedando la otra en la matrizde la caja. La persona responsable de la misma irá reflejando todas las entradas producidas y al cierre de caja,el supervisor, arquea y comprueba que todos los recibís de la matriz están reflejados y se han cobrado.

- Que se contabiliza y se declara como una donación. La Fundación es sometida anualmente a la auditoría delas cuentas anuales, que incluye la auditoría de las donaciones recibidas. Esta tarea la realiza auditando unasdonaciones seleccionadas de forma aleatoria del diario de la contabilidad, para lo cual la Fundación le entregala documentación acreditativa de esas donaciones recibidas (justificante de transferencia recibida o de ingresoen cuenta, copia del talón ingresado o recibí, talonarios de recibís de caja junto a diario y arqueo de la misma).

- En tercer lugar, que se destina al programa o proyecto que indicó el donante (ver subprincipio 7I).

CRITERIO DE IMPUTACIÓN:

"Las subvenciones de capital no reintegrables se valoran por el importe concedido, reconociéndoseinicialmente como ingresos directamente imputados al patrimonio neto y se imputan a resultados en proporcióna la depreciación experimentada durante el periodo por los activos financiados por dichas subvenciones.Cuando las subvenciones o convenios se concedan para financiar gastos específicos se imputarán comoingresos en el ejercicio en que se devenguen los gastos que están financiando. Las donaciones no afectas alinmovilizado ni a gastos de explotación se imputan a resultados en el momento de su cobro."

DEn caso de solicitar datos personales, la organización incluirá en sus soportes de recogida de datos lainformación pertinente según la legislación vigente en materia de datos personales. La organizacióntendrá registrados sus archivos de socios y donantes particulares en la Agencia de Protección de Datos.

El material de captación de fondos incluye la cláusula referente al uso de los datos personales que exige la LeyOrgánica 15/1999 de Protección de Datos. Además, a través de la página web se puede acceder a unapartado de donaciones on-line mediante la plataforma Paypal, la cual incluye dicha clausula.

La organización tiene registrados en la Agencia Española de Protección de Datos 12 ficheros: UsuariosProyecto ECA, Usuarios, Solicitantes de empleo, Down Madrid, Laboral, Suscriptores y usuarios Web,Colaboradores y amigos, Administración y Contabilidad, Contacto de Usuarios, Técnico/Inserción Laboral,Voluntarios.

EExistirán criterios de selección de empresas y entidades colaboradoras aprobados por el órgano degobierno.

La entidad cuenta con criterios de selección de empresas y entidades colaboradoras aprobados en la reuniónde Patronato de 4 de mayo de 2009.

· Criterios de selección de empresas y entidades colaboradoras:

1.- La selección de empresas y entidades colaboradoras tendrá en cuenta el cumplimiento de los deberesrelativos a los derechos humanos y laborales de sus trabajadores, el respeto al medio ambiente, laresponsabilidad social corporativa de la entidad así como su alineamiento con la misión y fines de Down Madrid

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así como con los valores en defensa de los derechos de las personas con discapacidad intelectual.

2.- Los acuerdos de cesión del logotipo de Down Madrid a empresas e instituciones deberán estar formalizadospor escrito. Las cláusulas de cesión del logotipo no serán confidenciales.

FLos acuerdos de cesión del logotipo de la entidad a empresas e instituciones deberán estar formalizadospor escrito. Las cláusulas de cesión del logotipo no serán confidenciales.

La Fundación Síndrome de Down de Madrid ha facilitado la lista de empresas e instituciones colaboradoras,así como distintos contratos de colaboración con algunas de ellas.

La Fundación ha entregado los siguientes convenios con cesión de logotipo:

- Tarjeta Affinity Bankia: Bankia se compromete a emitir la Tarjeta de Crédito Affinity Mastercard FundaciónSíndrome de Down Madrid. En el convenio firmado se incluye: “En virtud del presente contrato, la Fundaciónautoriza a Caja Madrid a incorporar su nombre y los signos distintivos de su propiedad que se indican en elAnexo I a este contrato (en adelante, “los signos distintivos”) en la emisión de las Tarjetas Convenio”

- Shine Iberia: Puesta en marcha y ejecución del protecto " Service With a smile" se trata de una serie detelevisión protagonizada por personas con discapacidad intelectual. El contrato estipula: “Shine Iberia se obligaa incluir una mención clara y visible de la colaboración de la FSDM en el proyecto, de sus logos y marcas conel alcance y detalle que de común acuerdo determine con la FSDM. Dicha mención se recogerá también entoda acción que desarrolle en la difusión pública, comunicación y publicidad del proyecto.”

6.- PRINCIPIO DE PLURALIDAD EN LA FINANCIACIÓN Sí

ALa organización deberá diversificar su financiación con fondos públicos y privados. En ningún caso losingresos privados serán inferiores al 10% de los ingresos totales.

En el año 2012 los ingresos privados representaron un 53,3% de los ingresos totales, frente a un 59,3% en el2011 y a un 64,1% en el 2010.

BLa organización contará con una variedad de financiadores externos que favorezca la continuidad de suactividad. Ninguno de ellos aportará más del 50% de los ingresos totales de la organización de formacontinuada durante los dos últimos años.

No existe ningún financiador que aporte más del 50% de los ingresos de la organización de forma continuadadurante los dos últimos años. En el 2012, el financiador que más aportó fue Comunidad de Madrid con 43,6%de los ingresos. Ello se compara con el 38,5% y con el 33,2% aportado por la Comunidad de Madrid en el 2011y 2010 respectivamente.

· RATIOS DE DISTRIBUCIÓN DE LOS INGRESOS

· Ratio Ingresos Privados / Ingresos Totales 53,3 %

· Ratio Ingresos Públicos / Ingresos Totales 46,7 %

7.- PRINCIPIO DE CONTROL EN LA UTILIZACIÓN DE FONDOS Sí

A

Será conocida la distribución de los gastos de funcionamiento agrupados en las categorías de Captaciónde Fondos, Programas-Actividad, Gestión-Administración y Actividad Mercantil, si la hubiese. Seráademás conocido el destino de los fondos desglosado por cada proyecto y línea de actividad de laorganización.

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· RATIOS DE DISTRIBUCIÓN DE LOS GASTOS

· Gastos Captación de Fondos / Gastos Totales 3,6 %

· Gastos Misión / Gastos Totales 90,2 %

· Gastos Administración / Gastos Totales 6,2 %

El desglose del gasto de la misión agrupado por línea de actividad es el siguiente:

- Área Infantil: 9,8%

- Área Escolar: 34,9%

- Área Adulta: 32,4%

- Programas Comunes: 13,1%

BExistirá un detalle de los principales proveedores y co-organizadores de la actividad. La organizacióncontará con una Política de Aprobación de Gastos, así como criterios de selección de proveedoresaprobados por el órgano de gobierno.

Según la declaración anual de operaciones con terceras personas (Modelo 347) de Fundación Síndrome deDown de Madrid, los tres principales proveedores en 2012 fueron los siguientes:

- Molina Tour, S.L. (149.952€): empresa que presta el servicio de ruta en autocar de los alumnos del colegioMª Isabel Zulueta de Rivas.

- Ribera del Jarama Mantenimiento Integral, S.L. (77.222€): empresa encargada de prestar los servicios delimpieza en el colegio Mª Isabel Zulueta de Rivas.

- Sercaib Catering Ibérica, S.L. (75.067€): durante el primer semestre de 2012 era la empresa que ofrecía losservicios de comedor del colegio Mª Isabel Zulueta.

La entidad cuenta con una política de selección de proveedores y de aprobación del gasto. Se aprobó en lareunión del Patronato del día el 4 de mayo de 2009.

· Política de aprobación de gastos:

Normas para la aprobación de gastos e inversiones:

- Los gastos ordinarios, esto es los presupuestados, serán autorizados por el Director correspondiente.

- Los gastos extraordinarios, esto es, los no presupuestados, serán presentados al Patronato para suaprobación.

Anualmente, Down Madrid preparará un presupuesto para el año siguiente con la correspondiente memoriaexplicativa y practicará la liquidación del presupuesto de ingresos y gastos del año anterior. Tanto elpresupuesto como la liquidación serán aprobados por el Patronato y serán públicos.

· Criterios de selección de proveedores:

- Para la selección de proveedores se tendrá en cuenta el precio, la forma de pago, las características delproducto y/o la calidad de servicio.

- Para los gastos no presupuestados el Jefe de Compras solicitará 3 presupuestos que deben ser aprobadospor Presidente o Vicepresidente del Patronato//Director General /Director Financiero.

- Para los gastos presupuestados el proceso de selección será el mismo con la autorización del Directorcorrespondiente.

CLa organización deberá preparar un presupuesto anual para el año siguiente con la correspondientememoria explicativa y practicar la liquidación del presupuesto de ingresos y gastos del año anterior. Elpresupuesto y la liquidación estarán aprobados por el órgano de gobierno y serán públicos.

El artículo 21 de los Estatutos establece que es facultad del Patronato el examen y aprobación de las cuentasen cada ejercicio económico, balances y liquidaciones de los presupuestos ordinarios y extraordinarios, asícomo la aprobación de los presupuestos económicos.

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La Fundación Síndrome de Down de Madrid elaboró un presupuesto para el ejercicio 2013 aprobado por elórgano de gobierno en la reunión de 18 de diciembre de 2012. Así como la liquidación del presupuesto del2012 aprobada en la reunión de Patronato del 27 de junio de 2013.

La cifra del presupuesto para el curso 2013-2014 (6.523.717€), aprobado en la reunión del Patronato del 7 dejunio de 2013, ya incluye la adaptación al nuevo ejercicio económico que rige la actividad de la Fundación. Elaumento en el presupuesto 2013/2014 respecto de los años anteriores se debe principalmente a la ampliacióndel número de alumnos que formaran parte del centro Carmen Fernández Miranda (14 en el año 2012, 45 en elcurso 2013/2014), así como por las diversas actividades extraordinarias que se llevarán a cabo con motivo del25 aniversario de la Fundación Síndrome de Down Madrid.

· LIQUIDACIÓN DEL PRESUPUESTO

· Ingresos Totales Reales 5.848.716 €

· Ingresos Totales Presupuestados 5.763.609 €

· Desviación de Ingresos 85.107 €

· Gastos Totales Reales 5.853.931 €

· Gastos Totales Presupuestados 5.842.253 €

· Desviación de Gastos 11.678 €

D La organización no contará con recursos disponibles excesivos en los dos últimos años.

A 31 de diciembre de 2012, el disponible (1.556.412€) representaba un 26,6% del total de gastos para 2012(5.853.931€), cifra muy inferior al 150% que establece como límite este subprincipio.

E La organización no presentará una estructura financiera desequilibrada.

La situación financiera de la entidad en el periodo de estudio era la siguiente:

ENDEUDAMIENTO

El ratio de deuda total (5.764.100€) entre fondos propios (2.122.319€) era, al 31 de diciembre de 2012, de271,6%, y de un 31,5% sobre el activo total (18.320.048€). La deuda total incluye deuda transformable ensubvenciones (2.135.016€ a corto plazo y 13.345€ a largo plazo) correspondiente a subvenciones y conveniosconcedidos para proyectos pendientes de ejecutar. Si eliminamos dicha deuda, la deuda total sería de3.615.740€, un 170% de los fondos propios, lo que sigue implicando un elevado endeudamiento.

La deuda se componía de:

Deuda a corto plazo (3.152.471€; 54,7% de la deuda total), conformada principalmente por deudastransformables en subvenciones a corto plazo (2.135.016€), correspondiente a la subvenciones y conveniosconcedidas para proyectos pendientes de ejecutar, como por ejemplo, la parte del convenio del curso2012-2013 de los colegios correspondiente a los meses de enero a junio de 2013, que a 31 de diciembre de2012 no se había imputado a ingresos. Deudas con proveedores de inmovilizado (276.341€) y deuda conentidades de crédito (158.607€).

El restante 45,3%, se componía de deuda a largo plazo formada por deuda con entidades de crédito(2.598.284€) correspondiente al principal pendiente de dos préstamos recibidos de Bankia para las obras dereforma del edificio donde se encuentra su sede social y para la construcción del Centro de Atención Integralde Adultos de 3 Olivos (inmueble y derecho de superficie cedidos por el Ayuntamiento de Madrid), y deuda alargo plazo transformable en subvenciones (13.345€).

LIQUIDEZ

La organización tenía a 31 de diciembre de 2012 un disponible (1.556.412€) que representaba 0,5 veces ladeuda a corto plazo (3.152.470€). El disponible se componía de inversiones financieras a corto plazo (25.949€)y tesorería (1.530.463€). La deuda a corto plazo incluye 2.135.016€ de contratos firmados por la Comunidad

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de Madrid que cubren un año escolar, por lo que se contabiliza como deuda en el año 2012 el importe de estoscontratos que se ejecutará en 2013. Estas cantidades pendientes de pago por parte de la Comunidad deMadrid se contabilizan como realizable en el activo de la organización, hasta el momento de su cobro en elejercicio siguiente. Por lo tanto, si al disponible le agregamos el realizable (2.957.166€) el ratio se sitúa en un1,4 veces. El realizable se componía de deuda pendiente de cobro de la Administración Pública (2.385.052€),en su mayoría con la Comunidad de Madrid, y deuda pendiente de cobro de patrocinadores (484.690€).

La organización tenía 33.308€ de subvenciones, donaciones y convenios de programas pendientes deejecutar, así como subvenciones de capital tanto públicas como privadas principalmente para la construccióndel Centro 3 Olivos (10.400.322€). Dichas subvenciones de capital no afectan al ratio de liquidez.

EXCEDENTE

El ratio de excedente en los últimos años ha sido: -0,1% en 2012, 0,1% en 2011 y 10,9% en 2010.

La cuantía del excedente en 2010 se debió a la reversión de una provisión de 277.219€ que se había dotadopor los gastos incurridos en la construcción del Centro de Tres Olivos en 2008 y 2009 cuando se pensaba quela Fundación no obtendría financiación suficiente para finalizar su construcción. En 2010 se obtienefinanciación de Bankia para finalizar la construcción, por lo que se revierte la provisión.

FLas inversiones financieras y las relaciones con entidades vinculadas deberán cumplir unos requisitos deprudencia razonable.

Al 31 de diciembre de 2012, las inversiones financieras (38.395€) representan un 0,2% del activo total y sedividian en:

- Inversiones financieras a corto plazo (25.949€; 0,1% del activo total) corresponden a fianzas y depósitos acorto plazo.

- A su vez, el inmovilizado financiero (12.446€; 0,1% del activo total) estaba compuesto por fianzas constituidasa largo plazo de 5.846€, inversiones mobiliarias por valor de 3.594€ (costes de traspaso del piso de laFundación Pereira Bote), así como por la participación del 100% en la empresa Argosdown S.L. (3.006€). Estaempresa fue constituida el 1 de junio de 2010 con el objetivo de convertirse en un Centro Especial de Empleopara personas con discapacidad intelectual. Down Madrid es socia única y promotora de la sociedad y hasuscrito el 100% del capital social (3.006€) de la empresa. No obstante, a fecha de elaboración de esteinforme, no se ha inscrito en el Registro Mercantil ni se ha comunicado su creación a la Hacienda Pública porlo que no tiene CIF.

A 31 de diciembre de 2012, no se ha realizado ninguna operación ni transacción económica entre la FundaciónSíndrome de Down de Madrid y Argosdown, S.L. ni existen deudas o créditos pendientes entre ambasentidades a cierre de 2012. El administrador único de Argosdown, S.L. es a su vez patrono (tesorero) de laFundación Síndrome de Down de Madrid.

GEn el caso de contar con inversiones financieras, la organización contará con unas normas de inversiónaprobadas por el órgano de gobierno.

El Patronato de Down Madrid aprobó el 3 de noviembre de 2005 el Código de Conducta de la CNMV de 20 deNoviembre de 2003, de las entidades sin ánimo de lucro para la realización de inversiones financierastemporales. En cumplimiento de este acuerdo, el Patronato de la Fundación elabora anualmente elcorrespondiente informe anual, incluido en las cuentas auditadas, según el cual todas las operacionesrealizadas siguen las pautas marcadas en dicho código.

· Normas de inversión:

De acuerdo con el código de conducta de la CNMV, para la selección de las inversiones financieras temporalesla entidad sin ánimo de lucro:

1. Valorará en todos los casos la seguridad, liquidez y rentabilidad que ofrezcan las distintas posibilidades deinversión.

2. Diversificará los riesgos correspondientes a sus inversiones.

3. Deberán evitar la realización de operaciones que respondan a un uso meramente especulativo de susrecursos financieros.

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HLas inversiones en sociedades no cotizadas y las relaciones con entidades vinculadas estarán alineadasy ayudarán directamente a la consecución del fin social de interés general.

La Fundación constituyó en 2010 Argosdown S.L, empresa de inserción laboral cuyo fin social está relacionadocon el de la Fundación ya que se trata de la integración laboral de personas con síndrome de Down u otrasdiscapacidades intelectuales.

ILa organización respetará la voluntad de los donantes y se establecerán sistemas de seguimiento defondos dirigidos. Los fondos procedentes de apadrinamiento se considerarán fondos dirigidos.

Down Madrid recibe donaciones privadas de particulares e instituciones dirigidas a fines específicos. En estoscasos tienen una cuenta analítica para cada proyecto, así como una cuenta bancaria específica, en la que seingresa lo recaudado para proyectos concretos. Y al igual que con el resto de proyectos, se hace unseguimiento de sus cuentas y presupuesto mensual, vía Comité de Dirección y Patronato.

En el caso de los financiadores institucionales tanto públicos como privados, la Fundación también lleva a caboel seguimiento que estipula cada uno de los mismos (informes de seguimiento e informes finales).

Por otro lado la Fundación Síndrome de Down, tiene acuerdos de donación o convenios de colaboración conempresas en las que el donante o colaborador especifica una persona o grupo de personas con algunacaracterística como beneficiario, “por ejemplo usuarios que sean familiares de mutualistas de MutuaMadrileña”. En esos casos, se hace llegar a la Fundación una relación de dichas personas y en el importe delos servicios se les aplica el descuento derivado de la beca/donación. La aplicación de los fondos la reportanposteriormente al colaborador. En otros casos, puede que el financiador solo especifique que su colaboraciónva destinada a becar a los usuarios de un programa, pero también le informan de la aplicación de las becas.En los convenios o acuerdos se especifica la manera de justificación de la aplicación de los fondos.

BALANCE DE SITUACIÓN

ACTIVO PASIVO

A. ACTIVO NO CORRIENTE 13.792.411 € A. PATRIMONIO NETO 12.555.948 €

Inmovilizado Intangible 5.696.840 € Fondos Propios 2.122.319 €

Bienes del Patrimonio Histórico 0 € Ajustes por cambios de valor 0 €

Inmovilizado material 8.083.125 € Subvenciones, donaciones y lega-dos recibidos

10.433.629 €

Inversiones inmobiliarias, financieras yentidades del grupo a L/P

12.446 €

B. ACTIVO CORRIENTE 4.527.637 € B. PASIVO NO CORRIENTE 2.611.629 €

Activos no corrientes mantenidos parala venta

0 € Provisiones a largo plazo 0 €

Existencias 0 € Deudas L/P con entidades decrédito y entidades del grupo

2.598.284 €

Usuarios y otros deudores de la activi-dad propia

571.435 € Otros pasivos no corrientes 13.345 €

Deudores Comerciales 2.399.790 € C. PASIVO CORRIENTE 3.152.471 €

Inversiones financieras y entidades delgrupo a C/P

25.949 € Provisiones a corto plazo 0 €

Efectivo y otros activos líquidos equiva-lentes

1.530.463 € Deudas C/P con entidades decrédito y entidades del grupo

158.607 €

Beneficiarios acreedores 96.817 €

Acreedores comerciales 485.075 €

Otros pasivos corrientes 2.411.971 €

Periodificaciones a corto plazo 0 €

TOTAL ACTIVO 18.320.048 € TOTAL PASIVO 18.320.048 €

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CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS

Ingresos de la entidad por actividad propia 5.318.193 €

Ayudas monetarias y otros -182.137 €

Ventas y otros ingresos ordinarios de la actividad mercantil 57.723 €

Aprovisionamientos -41.383 €

Otros ingresos explotación 194.511 €

Gastos de personal -3.804.151 €

Otros gastos de explotación -1.382.266 €

Amortización del inmovilizado -351.321 €

Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras afectas a la actividad mercantil 272.049 €

Otros ingresos/(gastos) 368 €

EXCEDENTE DE EXPLOTACIÓN 81.587 €

EXCEDENTE OPERACIONES FINANCIERAS -86.802 €

VARIACION DEL PATRIMONIO NETO RECONOCIDA EN EL EXCEDENTE DEL EJERCICIO -5.215 €

VARIACION P. NETO POR INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS DIRECTAMENTE ENP.NETO

0 €

VARIACION P. NETO POR RECLASIFICACIONES AL EXCEDENTE DEL EJERCICIO 0 €

VARIACION P. NETO POR INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE AL P. NETO 0 €

RESULTADO TOTAL, VARIACIÓN DEL PATRIMONIO NETO EN EL EJERCICIO -5.215 €

· PRINCIPALES RATIOS

· FONDOS PROPIOS

· Ratio Fondos Propios / Activo Total 11,6 %

· Ratio Patrimonio Neto / Activo Total 68,5 %

· RATIOS ENDEUDAMIENTO

· Ratio Deuda Total / Fondos Propios 271,6 %

· Ratio Deuda Total / Activo Total 31,5 %

· Ratio Deuda Total SB (*) / Fondos Propios 267,0 %

(*) La Deuda total de este ratio no incluye las deudas con los beneficiarios (contrapartes y pobla-ciones desfavorecidas), por eso sólo se considera la Deuda Total sin Beneficiarios (Deuda TotalSB).

· RATIO DE CALIDAD DE LA DEUDA

· Ratio Deuda CP / Deuda Total 54,7 %

· RATIOS DE LIQUIDEZ

· Ratio (Disponible + Realizable) / Deuda CP 1,4

· Ratio (Disponible + Realizable) / Deuda Bancaria CP 28,5

· Ratio Disponible / Activo Total 0,1

· Ratio (Disponible + Realizable) / Activo Total 0,3

· Ratio Disponible / Deuda CP 0,5

· Ratio Disponible / Deuda Bancaria CP 9,8

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· RATIOS DE INVERSIONES FINANCIERAS E INMOBILIARIAS

· Ratio Inversiones Financieras a corto plazo / Activo Total 0,1 %

· Ratio Inversiones Financieras e Inmobiliarias a largo plazo / Activo Total 0,1 %

· Ratio Total Inversiones Financieras e Inmobiliarias / Activo Total 0,2 %

· OTROS RATIOS

· Ratio Excedente del Ejercicio / Ingresos Totales -0,1 %

· Ratio Resultado Financiero / Ingresos Totales -1,5 %

· Ratio Disponible / Gastos Año Anterior 26,6 %

8.- PRINCIPIO DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES Y CUMPLIMIENTO DE LAS

OBLIGACIONES LEGALESSí

ALa organización acreditará el cumplimiento de las obligaciones legales ante la Administración Tributaria,Seguridad Social y Protectorado o Registro correspondiente.

La organización cuenta con los siguientes documentos:

- Certificado de la Agencia Tributaria de estar al corriente de pago a fecha 11 de marzo de 2014, con unavalidez de 12 meses.

- Certificado de la Tesorería de la Seguridad Social de que no tiene deudas pendientes con la misma, confecha 11 de marzo de 2014.

- Certificado de depósito de cuentas 2011 ante la Consejería de Asuntos Sociales de la Comunidad de Madridcon fecha 17 de octubre de 2012 y la carta de presentación de cuentas en el Registro General del 5 de julio de2013.

BLa organización elaborará las cuentas anuales de acuerdo con el Plan General de Contabilidad deEntidades sin Fines Lucrativos que serán sometidas a auditoría externa y aprobadas por la AsambleaGeneral o el Patronato.

La organización elabora sus cuentas anuales de acuerdo con el Plan General de contabilidad para Entidadessin Fines Lucrativos, las cuales se someten a auditoria externa. Los informes correspondientes a los ejercicios2012 y 2011 no presentan salvedades.

Según se estipula en el artículo 21 de los Estatutos se encontrará dentro de las facultades del Patronato: “Elexamen y aprobación, en su caso, de las cuentas de cada ejercicio económico, balances y liquidaciones de lospresupuestos ordinarios y extraordinarios, así como la aprobación de los presupuestos económicos ordinariosy extraordinarios”.

Las cuentas anuales y el informe de auditoria del ejercicio 2012 fueron aprobadas en la reunión del Patronatodel 27 de junio de 2013 y las del 2011 y 2010 en 21 de junio de 2012 y 27 de julio de 2011, respectivamente.

· Empresa Auditora: ATD Auditores Sector Público SL (2010 y 2011) yEurorevision S.L. (2012)

· Salvedades en la auditoría: NO

9.- PRINCIPIO DE PROMOCIÓN DEL VOLUNTARIADO Sí

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A La organización promoverá la participación de voluntarios en sus actividades.

Durante el año 2012 participaron en la actividad de la Fundación un total de 208 voluntarios. Los voluntariosson coordinados por una Comisión de Gestión del Voluntariado, la cual desde finales de 2012 cuenta con unprofesional dedicado en exclusiva a la gestión del voluntariado. A fecha de elaboración de este informe elnúmero de voluntarios es de 251.

Además la Fundación cuenta con otras formas de colaboración:

- Voluntariado corporativo. A lo largo de 2012, se han llevado a cabo varias acciones de voluntariadocorporativo como por ejemplo actividades de acompañamiento y apoyo en salidas al Parque de Atracciones deMadrid, Faunia, etc. por profesionales de empresas como Sanitas o Banco Popular entre otros.

- Voluntariado para Todos: tiene como objetivo ofrecer los apoyos necesarios para que jóvenes y adultos condiscapacidad intelectual realicen actividades de voluntariado en diversas entidades. En febrero de 2012 porejemplo se firmó un acuerdo con la Residencia Montserrat gracias al cual jóvenes y adultos con DI fueronincorporados a actividades de voluntariado. Además estos voluntarios realizan sesiones formativas como lasrealizadas en mayo de 2012 por la Dirección de Voluntariado y Cooperación al Desarrollo de la Comunidad deMadrid.

BEstarán definidas aquellas actividades que están abiertas a ser desarrolladas por voluntarios. Eldocumento en el que se recojan dichas actividades será público.

Los voluntarios de Down Madrid realizan las siguientes actividades, que se encuentran especificadas en elPlan de Voluntariado publicado en su web:

- Apoyo a las personas para el desarrollo de actividades de ocio, deporte, cultura, formación, educación ynuevas tecnologías.

- Apoyo a las familias en labores de “respiro” familiar.

- Apoyo a las personas en el transporte (acompañamientos a actividades).

- Apoyo en tareas de vida independiente.

- Apoyo en labores de mantenimiento.

- Apoyo en tareas administrativas.

- Apoyo en labores de guardería (cuando por ejemplo los padres de niños y niñas participan en alguna charla uotro evento de Down Madrid)

- Comisiones y grupos de trabajo.

- Apoyo en eventos puntuales organizados por Down Madrid (mercadillos, eventos deportivos, culturales, etc.).

CSe contará con un plan de formación acorde con las actividades designadas, a disposición de losvoluntarios.

La Fundación Síndrome de Down de Madrid cuenta con un Plan de Voluntariado cuyo objetivo es mostrar elpapel del voluntariado. El Plan incluye una descripción del papel del voluntario, su perfil y requisitos, así comosus derechos y deberes. Además incluye una descripción del proceso de entrada y salida del voluntario, asícomo un detalle del proceso de formación.

Algunos de los requisitos que exige la Fundación son: estar dispuesto a recibir la formación necesaria para eldesempeño de su labor, estar dispuesto a pasar y superar un periodo de prueba y en el caso de que lasexpectativas del voluntario no concuerden con las de Down Madrid, aceptar que se le oriente hacia otrasentidades donde puedan satisfacer sus expectativas, tener capacidad de actuar en equipo e integrarse en él,etc.

La Fundación Síndrome de Down de Madrid posee un proceso de formación especificado en el Plan deVoluntariado que se divide en dos fases:

- Formación/información básica: formación que se realiza al principio de la actividad de voluntariado paracapacitar a estos para el desarrollo de sus actividades diarias, dando a conocer misión y valores de laFundación, derechos y deberes de los voluntarios, entre otros temas.

- Formación específica: compuesta por formación interna (participación en cursos organizados en DownMadrid) y Formación externa (se envía información relevante de cursos organizados por entidades externas,FEAPS, etc.).

Algunos ejemplos de cursos formativos en el año 2012 han sido: primeros auxilios, problemas de conducta,

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trastorno del Espectro Autista, introducción a la discapacidad intelectual, protocolo de actuación en los pisostutelados (consejos de cocina; emergencias médicas; emergencias fuego y gas; comunicación y pautasrepartición de tareas entre los voluntarios).

D Los voluntarios estarán asegurados de acuerdo al riesgo de la actividad que desarrollan.

La Fundación Síndrome de Down de Madrid cuenta con la póliza y el recibo de pago del seguro de susvoluntarios contratada con AXA. La póliza cubre (accidentes) a 251 personas durante el periodo 1 de octubrede 2013 al 1 de octubre de 2014. Además, la Fundación cuenta, a fecha de elaboración de este informe, conuna póliza vigente de responsabilidad civil para cada uno de los centros en que los voluntarios desarrollan suactividad, la cual los incorpora como asegurados.

· Número de voluntarios: 251

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