Informe Anual 2013 -2014 CARE PROSADE

CARE CANADA Promoción de la Seguridad Alimentaría y Desarrollo Económico

en las Cuencas de los Ríos Choluteca y Negro (PROSADE)

INFORME ANUAL NO. 4 (ABRIL 2013-MARZO 2014)

Purchase Order: 7054761 Project Number: A-034460-001-PR1 GLAcct/CC/Fund: 52302/ 4408 / 0300 Vendor: 1000517

Contacto: Gioconda Ortega-Alarie

Director de Proyecto en Canadá CARE Canada

9 Gurdwara Road, Suite 200, Ottawa (Ontario) Canadá, K2E 7X6 1.613.228.5634

Abril 2014

CARE Canadá y CARE Honduras i

TABLA DE CONTENIDO

RESUMEN EJECUTIVO ......................................................................................... II

LISTA DE ACRONIMOS Y ABREVIATURAS ..................................................... VIII

I. INTRODUCCIÓN ............................................................................................ 1

II. APRECIACION DE LOS RESULTADOS DEL CUARTO AÑO ...................... 2

2.1 ALCANCE DE RESULTADOS POR ACTIVIDADES ............................................ 3 2.2 ALCANCE DE RESULTADOS INTERMEDIOS E INMEDIATOS ...................... 25

III. TEMAS TRANSVERSALES ......................................................................... 30

IV. ANALISIS DE LOS CAMBIOS EFECTUADOS O POR REALIZARSE ....... 34

V. ANALISIS DE LOS RIESGOS ...................................................................... 35

VI. GESTION Y ADMINISTRACION DEL PROYECTO ..................................... 35

VII. EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA ............................................................... 39

VIII. LECCIONES APRENDIDAS ......................................................................... 44

IX. DESAFIOS DEL PROXIMO AÑO ................................................................. 44

X. ANEXOS ....................................................................................................... 46

CARE Canadá y CARE Honduras

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RESUMEN EJECUTIVO

Con fecha 31 de Marzo del 2010, el Ministerio de Asuntos Exteriores, Comercio y Desarrollo del Gobierno de Canadá (MAECD) y CARE Canadá firmaron un acuerdo de contribución para la implementación del proyecto “Promoción de la Seguridad Alimentaria y Desarrollo Económico en las Cuencas de los ríos Choluteca y Negro” (PROSADE).

Formulado por CARE Canadá y CARE Honduras, el proyecto PROSADE tiene una duración de seis (6) años (2010-2016) con una inversión total de Cdn $13,925,000.00 siendo el aporte del MAECD de Cdn $12,200,000.00 y los aportes de CARE y de organizaciones locales por un valor de Cdn $1,725,000.00.

Localizado en 10 municipalidades ubicadas en las cuencas de los ríos Choluteca y Negro en los departamentos de El Paraíso y Choluteca, PROSADE beneficia a 24,200 mujeres, hombres, jóvenes y personas mayores con enfoque de atención al sector rural.

CARE Canadá es la Agencia Canadiense de Ejecución (ACE). CARE Honduras implementa el proyecto bajo el acompañamiento técnico y administrativo de CARE Canadá. Además se cuenta con una aliado estrategico en el Centro Internacional para la Agricultura Tropical (CIAT) para actividades ligadas a germoplasma mejorado, tecnologías, metodologías, conocimientos en agricultura sostenible y desarrollo empresarial rural.

El presente informe cubre el periodo de Abril 2013 a Marzo 2014 y corresponde al cuarto año de vida del proyecto. Este documento tiene como objetivo dar a conocer y describir de manera resumida las actividades realizadas por el proyecto durante su cuarto año de ejecución y los resultados obtenidos en cuanto a cambios de comportamientos y prácticas por parte de los beneficiarios/clientes conforme a la programación del plan anual de trabajo.

Durante el año se realizó la reunión del Comité Director en el mes de Mayo 2013 con la presencia de representantes de SEPLAN, de la SAG, de la Cooperación Canadiense (MAECD y UAP), de las Alcaldías, de las organizaciones locales como Juntas de Agua y de CARE con el objetivo de aprobar el informe de actividades del tercer año y el Plan Anual de Trabajo del cuarto año, así como proponer orientaciones estratégicas al proyecto.

Se realizaron también reuniones del Comité Consultivo; una previa la reunión del Comité Director y una en el mes de Noviembre 2013 para revisar los resultados del primer semestre del año 4.

El nivel de alcance de las actividades operativas planificadas con relación a los resultados inmediatos para el año 4 fue de un 76%. La sub ejecución se debe principalmente al atraso en la emisión de las licencias ambientales que impide el inicio de la construcción de las obras civiles del proyecto y la línea de crédito que no tiene el movimiento esperado.

A nivel cumulativo el proyecto ha alcanzado 60% de las metas previstas mientras han transcurrido 48 meses de los 60 previstos (67%) con un ligero atraso en su implementación.

A continuación presentamos los logros alcanzados a nivel de los resultados intermedios:


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1. Gestión mejorada de las cuencas y riesgos por organizaciones locales y municipales.

Dentro de los resultados alcanzados más destacables se incluyen:

a) 1 obra de mitigación construida en el Municipio de Morolica (apertura de camino) y 5 obras de mitigación con estudios topográficos y diseños finalizados.

b) 2 Comités de Emergencia Local organizados y con capacidades fortalecidas en gestión de riesgos.

c) 12 talleres a redes de mujeres y Coordinadoras de las OMM sobre los temas de Salud Sexual y Reproductiva, Violencia de Género, Violencia Intrafamiliar, VIH SIDA, Participación Ciudadana y Gestión Empresarial.

Cumplimiento del alcance del año para las actividades planificadas: 77%

2. Salud comunitaria mejorada en hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes en los municipios de intervención.


a) Disminución de la desnutrición crónica en el territorio del proyecto de 3.2% entre los Meses de Mayo 2011 y Marzo 2014.

b) 54 Campañas de promoción de alimentos nutritivos realizadas a nivel de los centros educativos y comunidades atendiendo a 17 hombres, 1,335 mujeres, 3,084 niños y 3,193 niñas entre las edades escolares de 5 a 14 años.

c) 10 Talleres dirigidos a los(as) voluntarios(as) comunitarios de salud en temas relacionados a la salud, nutrición e higiene personal, familiar y comunitaria, atendiendo a 24 hombres y 50 mujeres.

d) 319 niños(as) de los cuales 159 son niños (49.8%) y 160 son niñas (50.2%) menores de 5 años de edad evaluados nutricionalmente a través de su peso y talla por el personal de la Secretaria de Salud, llegando a un total de 3,826 niños(as) de los cuales 1,654 son niños y 2,172 son niñas.

e) 6 Sitios Centinelas apoyados trimestralmente a través de la Regional de Salud del Departamento de Choluteca.

f) 542 visitas a familias abordando la vigilancia de la salud a nivel de toda la familia y especialmente en grupos vulnerables (niños(as) < de 5 años, mujeres embarazadas, madres lactando, personas de la tercera edad, discapacitados(as), enfermedades crónicas y otras).

g) 367 niños(as) implementando prácticas de higiene mayores de 12 y menores de 60 meses de edad.

h) 1,094 hombres, mujeres, niños, niñas con acceso a agua segura y facilidades de higiene en las comunidades de Chaguiton, Tierra Hueca y La Ceiba.

i) 54% de disminución de casos de diarreas en la comunidad de Chaguiton (de 24 casos en 2011 a 11 en 2013) y 69% de disminución en Tierra Hueca (de 59 casos a 18 casos) con la construcción de los sistemas de agua y la implementación de prácticas de higiene.

j) 15 Juntas de Agua recibiendo capacitaciones para la operación, administración y mantenimiento de sistemas de agua y saneamiento.


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k) 34 comunidades implementado el programa de Saneamiento Total en su fase de promoción y capacitación de Juntas de Agua.

l) 1 obra de teatro creada sobre el tema de prácticas adecuadas de higiene.

m) 4 obras experimentales de saneamiento ecológico construidas para el programa de Saneamiento Total con estudiantes de albañilería.

n) Un Producto de Agua llamado “Kit de Captación de Agua Lluvia con Bolsa de Geomembrana” creado y 3 nuevos tipos de bombas manuales experimentados.

o) 2 pozos perforados en las comunidades de Agua Agria en San Marcos de Colon y Cayanini en El Corpus.

p) 1 Escuela mejorada en su infraestructura de saneamiento básico en la comunidad de Chagüiton, Namasigüe.

q) 2 Personerías Jurídicas obtenidas para las Juntas Administradoras de Agua.


3. Incrementada la productividad de la agricultura en forma sostenible por pequeños productores y productoras en los municipios de intervención.


a) Rendimientos promedios obtenidos de 18.80 QQ/Ha de Maíz y 15.26 QQ/Ha de Frijol en el ciclo de primera y de 24.06 QQ/Ha de Maíz y 19.37 QQ/Ha de Frijol para el ciclo de postrera (línea base de 14.01 QQ/Ha de Maíz y 6.95 QQ/Ha de Frijol).

b) 22 sistemas de microriego instalados.

c) 1,723 productores y productoras recibiendo asistencia técnica especializada, de los cuales 670 son nuevos.

d) 270 productores y productoras promotores (Pp) capacitados en promotorado agrícola en alianza con el INFOP.

e) 16 parcelas de validación que darán paso a 16 parcelas de difusión con variedades mejoradas de Maíz y Frijol con diferentes CIAL.

f) 2 sitios SOL validando material vegetativo y tecnologías funcionando en la Estación Experimental La Lujosa de DICTA y en la comunidad de Entely de Orocuina.

g) 370 parcelas agrícolas establecidas y 362 huertos familiares distribuidos entre 670 nuevos productores y productoras lo que representa la incorporación de 280.96 hectáreas con actividades conservacionistas y productivas.


4. Incrementado el uso de crédito por hombres, mujeres, empresas y comunidades en los municipios de intervención.


a) 3 Cajas de Ahorro y Crédito (CAC) creadas y 61 CAC existentes recibiendo asistencia técnica especializada.

b) 5.3 Millones de Lempiras capitalizados por las CAC a través del pago de los insumos y materiales entregados a los agricultores y agricultoras del proyecto


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c) 3.0 Millones de Lempiras capitalizados por las CAC a través de sus ahorros, acciones y otros ingresos.

d) 4.2 Millones de Lempiras otorgados en créditos por las CAC con una mora de 0.54%.

e) 36 Personerías Jurídicas tramitadas para las CAC.

f) 27 bancos de granos básicos creados con una capacidad de almacenamiento de 3,741 quintales de granos; 6 tiendas de insumos y 1 tienda de consumo creadas como unidades de negocio de las CAC.

g) 2 Estructuras de Segundo Piso (Federaciones de Fondos Rotarios Municipales) creadas en los Municipios de San Marcos de Colón y El Corpus.

h) 8 talleres realizados en los temas de “Avanzando hacia la Acción Empresarial”; formación de “Promotores Locales de Negocios” y “Elaboración de Planes de Negocios” con la participación 32 Mujeres y 40 Hombres.

i) 5 sondeos de mercado realizados y 5 Planes de Negocios elaborados para los Bancos de Granos y 1 Plan de Negocio para una Tienda de Consumo.

j) 2.2 Millones de Lempiras otorgados en préstamos, a través de la Línea de Crédito administrada por la Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito de Honduras (73 prestamos en las diferentes metodologías crediticias).

k) 104 empresas asesoradas por el Centro de Desarrollo Empresarial del Golfo de Fonseca, las cuales generan ventas anuales de L. 57,708,175.00 y 1,056 empleos de los cuales 617 son permanentes y 439 temporales.

l) Fortalecida la Empresa de Mujeres “Barros de Calaire” con la venta de 66 fogones mejorados.


A nivel de coordinación interinstitucional, se firmaron dos convenios con las Regiones de Salud de Choluteca y El Paraíso para el tema de vigilancia nutricional; un convenio marco de asistencia técnica con el programa EMPRENDESUR de la SAG; un convenio con RELATA para la promoción de implementos agrícolas; lazos de coordinación con el Programa de Investigación en Frijol de la Escuela Agrícola Panamericana Zamorano (PIF-Zamorano), un convenio con Swisscontact para el establecimiento de escuelas de campo en el tema de marañón orgánico y la realización de un estudio sobre el turismo rural en la región del Golfo de Fonseca; un convenio con la Alianza del Milenio por el Agua para la promoción “Para Todos Para Siempre” en agua y saneamiento; un convenio con el Concejo Regional del Golfo de Fonseca y CODDEFFAGOLF para la elaboración de la página web del Concejo y de las mesas sectoriales; un convenio con el INFOP para contribuir con la competitividad de las empresas y organizaciones socias del proyecto mediante la preparación de mano de obra calificada y certificaciones; un convenio con la Embajada del Japón para la rehabilitación de cuatro escuelas saludables y un convenio con CESO para la provisión de voluntarios canadienses en temas de interés del proyecto como la producción agrícola orgánica.

El equipo participó en varias actividades de sinergia con actores locales y de la cooperación canadiense como las Mesas Sectoriales del Consejo Regional del Golfo de Fonseca. Asimismo CARE asume el cargo de vocal del Concejo Directivo de la Red de Agua y Saneamiento de Honduras (RAS-HON) y es presidente de la Junta Fiscalizadora del Centro de Desarrollo Empresarial del Golfo de Fonseca. El equipo PROSADE tuvo


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actividades de sinergia con la Academia (UNAH-CURLP, Universidad del Zamorano, Escuela Agrícola Luis Landa), proyectos como PRASA de Oxfam-Québec, PESA-FAO, PMA, el programa EMPRENDESUR de la SAG y cooperantes como la Cooperación Suiza y la Cooperación Brasileña. Se participo en varias reuniones de coordinación con organizaciones del Estado (UTSAN, SEPLAN, SAG, DICTA, SANAA, ERSAPS, ICF) y de la sociedad civil (Alianza del Agua por el Milenio).

Deseando fortalecer el tema de investigación, se realizó un estudio sobre la eficiencia de los microorganismos en los cultivos de maíz y frijol con docentes de la Universidad Nacional (UNAH), el proyecto PRASA de Oxfam-Québec, el CIAT con el apoyo financiero del proyecto Agua Verde de la Fundación Howard. G. Buffet.

Se le ha dado seguimiento a los esfuerzos de colaboración entre CARE-PROSADE, el Programa Mundial de Alimentos y el Instituto de Conservación Forestal para la capacitación de Comités de microcuencas, la instalación de viveros forestales y frutales para la reforestación de áreas de recarga de fuentes de agua y la remodelación del edificio del ICF en Marcovia.

En el componente de género, los gobiernos locales se han comprometido a apoyar su implementación mediante la asignación del 5% de presupuesto municipal. Las OMM tendrán que monitorear la ejecución del presupuesto para garantizar la implementación de sus POA.

Las redes municipales de mujeres de San Marcos de Colon y El Corpus, lideraron conversatorios políticos con los candidatos a alcaldes para que las mujeres realicen el sufragio basado en la información y el análisis de propuestas, pero también para poder garantizar la continuidad de los procesos iniciados en materia de género.

Dentro de las dificultades encontradas durante el año fue el atraso en las liquidaciones de los fondos entregados a la Municipalidad de Orocuina generando la paralización del proyecto de Agua y Saneamiento de la comunidad de Las Pitas.

Las condiciones de inseguridad prevalentes en la zona del proyecto siguen representando un riesgo para la provisión de asistencia técnica tanto a productores y productoras como a organizaciones locales como Juntas de Agua y Cajas de Ahorro y Crédito.

El licenciamiento ambiental sigue atrasando el inicio de la construcción de las obras civiles del proyecto. A la fecha 8 expedientes se encuentran en la SERNA esperando desde varios meses la emisión del permiso ambiental. En el caso del sistema de agua de la comunidad del Jocote en San Marcos de Colón, el expediente tiene más de 18 meses en la SERNA. De perdurarse el atraso en el licenciamiento ambiental, se tendrá que cancelar la construcción de las obras, ya que no habrá tiempo para finalizarlas antes de concluirse el proyecto.

A nivel administrativo-financiero, se realizó una auditoría financiera externa al proyecto por parte del donante y los auditores estuvieron en el país durante el mes de Noviembre 2013.

El presupuesto total para el cuarto año del proyecto asciende a la suma de Cdn $4,011,662.00 distribuidos en aportes del MAECD por un valor de Cdn $3,506,662.00, de CARE por un valor de Cdn $200,000.00 y de los socios locales por un valor de Cdn $305,000.00

Los gastos efectuados durante el año corresponden a Cdn $3,131,156.00 representando una ejecución financiera del 78%. El aporte del MAECD fue de Cdn $2,755,019.00, el aporte de CARE fue de Cdn $196,484.00, el aporte de las municipalidades fue de Cdn


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$77,003.00 y el aporte de las comunidades fue de Cdn $102,650.00. La ejecución financiera del primer semestre fue de Cdn $1,555,505.00 y la del segundo semestre de Cdn $1,575,651.00.

El desfase se debe principalmente a la Línea de Crédito manejada por FACACH que ha tenido un bajo movimiento así como el atraso en la construcción de las obras civiles por el licenciamiento ambiental. Además, existen desfases con algunas actividades como el estudio de la cadena del marañón, el video sobre los microorganismos eficientes, las obras de teatro con los jóvenes, la estrategia de género del Municipio de Morolica, la construcción de los fogones y hornos mejorados.

Vale mencionar que el mes de Enero 2014, se procedió con una modificación del convenio entre CARE y el MAECD para transferir recursos de la línea de crédito a la línea de gastos directos para fortalecer las actividades de asistencia técnica del proyecto.

En cuanto a la ejecución financiera cumulativa, el proyecto ha ejecutado a la fecha Cdn $8,267,370.00 de los Cdn $13,925,000.00 previstos representando una ejecución del 59% de los fondos asignados, conforme con la ejecución técnica del proyecto (60%), pero ligeramente por debajo del tiempo transcurrido (67%) a la fecha (48 meses de 72).


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LISTA DE ACRONIMOS Y ABREVIATURAS A Acumulado ACE Agencia Canadiense de Ejecución ADEPES Asociación de Desarrollo Pespirense ADETRIUNF Asociación de Desarrollo Triunfeña AECID Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo AHJASA Asociación Hondureña de Juntas Administradoras de Sistemas de

Agua AHMON Asociación Hondureña de Municipalidades AIN-C Atención Integral a la Niñez-Comunitaria ASONOG Asociación Nacional de Organizaciones No Gubernamentales A&S Agua y Saneamiento BID Banco Interamericano de Desarrollo CAC Cajas de Ahorro y Crédito (Cajas Rurales) CDE-MIPYME Centro de Desarrollo Empresarial para la Micro, Pequeña y Mediana

Empresa CDN$ Dólar Canadiense CESO Canadian Executive Service Organization CIAL Comité de Investigación Agrícola Local CIAT Centro Internacional de Agricultura Tropical CIMMYT Centro Internacional de Mejoramiento del Maíz y Trigo CODEL Comité de Emergencia Local CODEM Comité de Emergencia Municipal CODER Corporación para el Desarrollo Empresarial Rural CODDEFFAGOLF Comité para la Defensa y Desarrollo de la Flora y Fauna del Golfo

de Fonseca. CODESSE Concejo Hondureño del Sector Social de la Economía COMAS Comité Municipal de Agua y Saneamiento CONASA Consejo Nacional de Agua Potable y Saneamiento COPECO Comité Permanente de Contingencias CRAC Cajas Rurales de Ahorro y Crédito CRS Catholic Relief Services CVCA Análisis de Capacidad y Vulnerabilidad Climática CURLP Centro Universitario Regional del Litoral Pacifico DECA Dirección de Evaluación y Control Ambiental DEI Dirección Ejecutiva de Ingresos DICTA Dirección de Investigación, Ciencia y Tecnología Agrícola ECHO Dirección General de Ayuda Humanitaria de la Comisión Europea EDT (WBS) Estructura Detallada de Trabajo EIA Evaluación de Impacto Ambiental ERSAPS Ente Regulador de Servicios de Agua Potable y Saneamiento FACACH Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito de Honduras FAO Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y

Alimentación FHIS Fondo Hondureño de Inversión Social GOC Gobierno de Canadá GOH Gobierno de Honduras HA Hectárea


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ICF Instituto Nacional para la Conservación y Desarrollo Forestal, Áreas Protegidas y Silvestres (anteriormente AFE-COHDEFOR)

iDE International Development Enterprises IHDER Instituto Hondureño de Desarrollo Rural INAM Instituto Nacional de la Mujer INE Instituto Nacional de Estadísticas INFOP Instituto Nacional de Formación Profesional IRA Infección Respiratoria Aguda IVA Impuesto sobre Venta Agregado JAA Junta Administradora de Agua LPS Lempiras MAECD Ministerio de Asuntos Exteriores, Comercio y Desarrollo del

Gobierno de Canadá (anteriormente Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional)

MGRS Mesa de Gestión de Riesgos del Sur ME Microorganismos Eficientes MIP Manejo Integrado de Plagas M&E Monitoreo y Evaluación MZ Manzana OMM Oficina Municipal de la Mujer ONG Organización no Gubernamental OPS Organización Panamericana de la Salud P Programado PAS/BM Programa de Agua y Saneamiento del Banco Mundial PASOS Proyecto de Agua y Saneamiento Sostenible (CARE) PEC Proyecto Ejecutado por la Comunidad PESA Programa Especial de Seguridad Alimentaria (FAO) PEP Plan de Ejecución del Proyecto PIF-Zamorano Programa de Investigación de Frijol de Zamorano PMA Programa Mundial de Alimentos PNUD Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo PRASA Proyecto Apoyo a la Seguridad Alimentaria en las Cuencas de los

Ríos Nacaome y Goascorán en el Sur de Honduras PRESANCA II Programa Regional de Seguridad Alimentaria y Nutricional para

Centroamérica (fase II) PRONADERS Programa de Desarrollo Rural Sostenible (SAG) PROSADE Promoción de la Seguridad Alimentaria en las Cuencas de los Ríos

Choluteca y Negro PSA Pago por Servicios Ambientales PSAN Programa de Seguridad Alimentaria y Nutricional (Secretaría de

Salud) QQ Quintales RAS-HON Red de Agua y Saneamiento de Honduras SAG Secretaría de Agricultura y Ganadería SAN Seguridad Alimentaria y Nutricional SANAA Servicio Autónomo Nacional de Acueductos y Alcantarillados SARAR Self-esteem; Associate Strength; Resourcefulness; Action Planning;

Responsibility. SEPLAN Secretaría Técnica de Planificación y Cooperación Externa SERNA Secretaría de Recursos Naturales y Ambiente SIC Secretaria de Industria y Comercio


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SOL Supermercado de Opciones de Laderas TM Toneladas Métricas UAP Unidad de Apoyo al Programa de la Cooperación Canadiense UE Unión Europea UMA Unidad Municipal Ambiental UNAH Universidad Nacional Autónoma de Honduras UNICEF Fondo de las Naciones Unidas para la Niñez US Unidad de Salud USAID Agencia Estadounidense para el Desarrollo Internacional USCL Unidad de Supervisión y Control Local UTM Unidad Técnica Municipal UTSAN Unidad Técnica de Seguridad Alimentaria y Nutricional (Secretaría

de la Presidencia) WWW La Red de Internet a Nivel Mundial

Informe Anual No. 4 Abril 2013 – Marzo 2014 CARE-PROSADE


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Nombre del proyecto: Promoción de la Seguridad Alimentaria y Desarrollo Económico en las Cuencas de los Ríos Choluteca y Negro - PROSADE.

Ubicación: Cuencas de los ríos Choluteca y Negro. Departamentos de Choluteca y El Paraíso. Municipalidades de Liure, Soledad, Vado Ancho, Orocuina, Apacilagua, San Marcos de Colón, Namasigüe, Choluteca, El Corpus y Morolica.

Numero de proyecto: A-034460-001-PR1.

ACE: CARE Canadá.

Socios en Honduras: Centro Internacional de Agricultura Tropical (CIAT); Municipalidades de Liure; Soledad; Vado Ancho; Orocuina; Apacilagua; San Marcos de Colón; Namasigüe; Choluteca; El Corpus; Morolica; Secretaria de Salud; Secretaria de Agricultura y Ganadería (SAG); Secretaria de Industria y Comercio (SIC); Secretaria Técnica de Planificación y Cooperación Externa (SEPLAN); Instituto Nacional de la Mujer (INAM); Dirección de Investigación, Ciencia y Tecnología Agrícola (DICTA); Instituto de Formación Profesional (INFOP); Programa Nacional de Desarrollo Rural Sostenible (PRONADERS); Servicio Nacional de Acueductos y Alcantarillados (SANAA); Juntas Administradoras de Agua (JAA); Comité de Emergencia Local (CODEL); Comité de Emergencia Municipal (CODEM); Redes de Mujeres; Comunidades; Mesa de Gestión de Riesgos del Sur; Asociación de Desarrollo Triunfeña (ADETRIUNF); Asociación de Desarrollo Perspirense (ADEPES); Sur en Acción; Asociación Hondureña de Juntas Administradoras de Sistemas de Agua (AHJASA); Ente Regulador de los Servicios de Agua Potable y Saneamiento (ERSAPS); Cuerpo de Paz; International Development Enterprises (iDE); RAS-HON; Mesa de Seguridad Alimentaria y Nutricional del Concejo Regional de Desarrollo; Programa Mundial de Alimentos (PMA); ECHO-UE; Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito de Honduras (FACACH); Centro de Desarrollo Empresarial para la Micro, Pequeña y Mediana Empresa del Golfo de Fonseca (CDE-MIPYME); Rotarios de Canadá; Escuela Agrícola Panamericana El Zamorano; Embajada del Japón, Canadian Executive Service Organization (CESO) y Swisscontact.

Versión: Informe Anual No. 4 Abril 2013 – Marzo 2014 – Versión Borrador

Fecha: 30 de Abril del 2014.

I. INTRODUCCIÓN Con fecha 31 de Marzo del 2010, el Ministerio de Asuntos Exteriores, Comercio y Desarrollo del Gobierno de Canadá (MAECD) y CARE Canadá firmaron un acuerdo de contribución para la “Promoción de la Seguridad Alimentaria y Desarrollo Económico en las Cuencas de los ríos Choluteca y Negro” (PROSADE). Formulado por CARE Canadá y CARE Honduras, el proyecto tiene una duración de seis (6) años (2010-2016) con una inversión total de Cdn $13,925,000.00 siendo el aporte del MAECD de Cdn $12,200,000.00 y los aportes de CARE y de las organizaciones locales por un valor de Cdn $1,725,000.00.



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Localizado en 10 municipalidades de las cuencas de los ríos Choluteca y Negro en los departamentos de El Paraíso y Choluteca, PROSADE beneficiará a 24,200 mujeres, hombres, jóvenes, niños, niñas y personas mayores del sector rural.

CARE Canadá es la Agencia Canadiense de Ejecución (ACE). CARE Honduras implementa el proyecto bajo el acompañamiento técnico y administrativo de CARE Canadá. La colaboración con el Centro Internacional para la Agricultura Tropical (CIAT) fortalece el componente de producción agrícola trayendo competencias científicas en germoplasma mejorado, tecnologías, conocimiento en agricultura sostenible y desarrollo empresarial rural.

El presente informe cubre el periodo de Abril 2013 a Marzo 2014 y corresponde al cuarto año de vida del proyecto de los seis previstos. Este documento tiene como objetivo dar a conocer y describir de manera resumida las actividades realizadas durante el año y los resultados obtenidos conforme a la programación del plan anual de trabajo.

Las acciones realizadas durante este año contribuyen al alcance del resultado final del proyecto que es “Calidad de Vida Mejorada y Reducida la Vulnerabilidad a la seguridad alimentaria para mujeres, hombres, jóvenes, niños, niñas y adultos mayores en las zonas semi-áridas del Sur de Honduras”. Las actividades y logros del proyecto son realizados a través de cuatro componentes, estos son: (i) Gestión de Riesgo y Cambio Climático; (ii) Salud, Nutrición y Provisión de Agua y Saneamiento; (iii) Producción Agrícola Sostenible y (iv) Desarrollo Económico.

El informe ha sido preparado tomando como referencia la programación del cuarto año y contiene los siguientes capítulos:

S Resumen Ejecutivo.

S Introducción.

S Apreciación de los Resultados del Cuarto Año.

S Temas Transversales.

S Análisis de los Cambios Efectuados o por Realizarse.

S Gestión y Administración del Proyecto.

S Ejecución Presupuestaria.

S Lecciones Aprendidas

S Desafíos del Próximo Año.

S Anexos.

II. APRECIACION DE LOS RESULTADOS DEL CUARTO AÑO Los resultados del proyecto durante su cuarto año (2013-2014) son presentados por niveles según la lógica de la Gestión Basada en Resultados y su principal herramienta; el modelo lógico. La apreciación de los resultados se evalúa mediante dos matrices: una primera matriz con los productos y actividades alcanzados (corto plazo) con relación a los productos y actividades programados durante el año 4 explicando las variaciones en los resultados, los problemas y dificultades encontradas y las medidas tomadas o a ser tomadas para resolver los problemas.

Una segunda matriz presenta un análisis del progreso hacia los resultados inmediatos e intermedios (mediano plazo) del proyecto que se relacionan con la adquisición de nuevas prácticas, comportamientos y conocimientos. Al finalizar el cuarto año de ejecución se puede notar el progreso hacia los resultados inmediatos e intermedios del proyecto de mejoramiento



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de la seguridad alimentaria de la población los cuales irán consolidándose durante los próximos dos años.

2.1 ALCANCE DE RESULTADOS POR ACTIVIDADES El nivel de alcance de las actividades operativas planificadas con relación a los resultados inmediatos para el cuarto año fue de un 76%. El cumplimiento del alcance para las actividades planificadas durante el año en función de cada uno de los resultados intermedios fue lo siguiente:

S 77% para el resultado intermedio “Gestión mejorada de las cuencas y riesgos por organizaciones locales y municipales”.

S 64% para el resultado intermedio “Salud comunitaria mejorada en hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes en los municipios de intervención”.

S 94% para el resultado intermedio “Incrementada la productividad de la agricultura en forma sostenible por pequeños productores y productoras en los municipios de intervención”.

S 69% para el resultado intermedio “Incrementada el uso de crédito por hombres, mujeres, empresas y comunidades en los municipios de intervención.

El cumplimiento del alcance cumulativo para las actividades planificadas desde el inicio del proyecto es de un 60% y a nivel de cada resultado intermedio es lo siguiente:

S 78% para el resultado intermedio “Gestión mejorada de las cuencas y riesgos por organizaciones locales y municipales”.

S 48% para el resultado intermedio “Salud comunitaria mejorada en hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes en los municipios de intervención”.

S 83% para el resultado intermedio “Incrementada la productividad de la agricultura en forma sostenible por pequeños productores y productoras en los municipios de intervención”.

S 40% para el resultado intermedio “Incrementada el uso de crédito por hombres, mujeres, empresas y comunidades en los municipios de intervención.

En cuanto al tiempo transcurrido desde el inicio del proyecto, fueron 48 meses de los 72 previstos por un avance del 67%, teniendo el proyecto un desfase general del orden del 7%.

A continuación se presenta el alcance de cumplimiento para cada una de las actividades previstas.


CARE Canadá y CARE Honduras 4

CUADRO NO. 1: APRECIACION DE LOS PRODUCTOS ALCANZADOS Y ACTIVIDADES REALIZADAS

PRODUCTOS INDICADORES

CUMPLIMIENTO DEL PRODUCTO

ACTIVIDADES METAS VIDA DEL

PROYECTO (2010-2016)

METAS AÑO 4 (2013-2014) EXPLICACION DE LOS RESULTADOS PROBLEMAS Y DIFICULTADES

ENCONTRADAS MEDIDAS TOMADAS O POR

TOMARSE P A % P A %

RESULTADOS INTERMEDIOS: A.- Gestión mejorada de las cuencas y riesgos por organizaciones locales y municipales. RESULTADOS INMEDIATOS: a.- Capacidad mejorada y empoderadas las organizaciones comunitarias y gobiernos municipales para implementar la planificación municipal y de cuencas sensitiva al género y al medio ambiente. b.- Resiliencia incrementada a los desastres naturales y crisis alimentaria en comunidades vulnerables en los municipios de intervención.

1.1. Planes de micro cuencas incorporando gestión de riesgos preparados.

1.1.b. Numero de CODELES creados.

CODELES creados o fortalecidos con un 50% de mujeres.

40 38 95% 2 2 100%

Se conformaron 2 CODELES en la microcuenca de Yuculimay en Orocuina donde se elaboraron los planes de gestión de riesgos y cambio climático (ver detalle en Anexo 1).

Realizaciones de eventos de capacitación en gestión y mitigación de riesgos.

40 38 95% 2 2 100%

Los CODELES fueron capacitados con las herramientas del CVCA de CARE para la captura de información de adaptación al cambio climático. De igual forma fueron capacitados en gestión de riesgo y reducción de riesgo a desastres por parte del socio, la Mesa de Gestión de Riesgos del Sur.

En la microcuenca de Yuculimay, se trabajara con el proyecto Corredor Seco de la Unión Europea el tema de resiliencia a sequia con los CODELES y el CODEM.

RESULTADOS INMEDIATOS: Sensibilización incrementada del manejo sostenible de la tierra y del agua entre los hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes viviendo en comunidades localizadas en los municipios de intervención.

1.2 Numero de estrategias municipales de género preparadas

Fortalecimiento de las redes municipales de mujeres.

10 10 100% 10 10 100%

Las 10 redes de mujeres han recibido apoyo para las asambleas ordinarias para elección y restructuración de juntas directivas. La red de mujeres del Corpus realizo asamblea para el nombramiento de una terna de 3 mujeres como candidatas a optar al puesto de coordinadora de la OMM. Las redes del Choluteca, El Corpus, Soledad y Liure, San Marcos de Colon realizaron marchas, foros en días específicos en defensa de los derechos de las mujeres, también en San Marcos de Colón, Vado Ancho, El Corpus, Choluteca realizaron conversatorios y foros políticos con candidatos alcaldes, logrando firma de compromisos. Se socializaron las políticas municipales de género.

Los municipios de Morolica Apacilagua y Vado Ancho, son los que han tenido menor participación, en la ejecución de eventos.

Se tendrán reuniones con las Corporaciones Municipales para sensibilizar sobre el tema.

Elaboración de estrategias 10 9 90% 1 0 0% No se ha podido concluir la aprobación de la

Política Municipal de Género del Municipio de Con el alcalde de Morolica se han fijado dos fechas para la realización

Se enviara una notificación a la Corporación Municipal de









TOMARSE P A % P A %

municipales de género.

Morolica a través de un cabildo abierto. del cabildo, pero por razones desconocidas se han cancelado.

Morolica manifestando la resolución al respecto.

Integración del 50% de mujeres en organizaciones comunitarias (JAA, CODELES, CAC y otros)

70 47 67% 17 7 41%

7 organizaciones comunitarias (5 JAA y 2 CAC) integraron por lo menos 50% de mujeres de las 17 conformadas este año con el apoyo del proyecto.

A la fecha el proyecto ha logrado la integración de un 46% de mujeres en las distintas organizaciones comunitarias.

La integración de las mujeres sigue siendo un tema que requiere de mucha incidencia y sensibilización a través de las OMM.

1.3. Sesiones de capacitación para empleados municipales (OMM, UTM, UMA) y comunidades impartidas.

1.3.a. Numero de sesiones de capacitación sobre sensibilidad al género, manejo de cuencas para empleados, autoridades municipales y comunidades.

Realización eventos de capacitación en genero a redes de mujeres

42 36 86% 12 12 100%

Las redes de mujeres fueron capacitadas en los temas de Salud Sexual y Reproductiva, Violencia de Género e Intrafamiliar, VIH SIDA, Participación Ciudadana, Gestión Empresarial. Las redes han participado en apoyo a las coordinadoras de las OMM en la réplica de los talleres a nivel comunitario.

Realización eventos de capacitación a empleados municipales

42 26 62% 4 3 75%

Se realizaron 3 eventos de sensibilización en género al personal técnico de los municipios del Corpus, Orocuina y San Marcos de Colón.

Queda pendiente realizar un evento con el personal de Namasigue para el próximo año.

Realización eventos de capacitación a co-ejecutores y socios institucionales

30 80 100% 64 60 94%

Se realizaron eventos sobre transversalización de género a los Co-ejecutores ADETRIUNF, AHJASA y SUR EN ACCION para su operativización. Se desarrollo un taller sobre fotografía a los técnicos del proyecto y de los co-ejecutores con la participación de 23 personas (18 H y 5 M). Dicho taller fue impartido por personal de la Red de Desarrollo Sostenible de Honduras (RDS).

Realización eventos de capacitación a líderes comunitarios en manejo de cuencas

95 80 84% 53 41 77%

Se impartieron 32 talleres sobre el tema de Igualdad de Género a 921 hombres y 937 mujeres de las CAC donde participaron los miembros de los Comités de Microcuencas. Ver detalle en Anexos. En la microcuenca de Yuculimay en Orocuina y los municipios de Pespire y San Isidro se realizaron 9 talleres sobre priorización de buenas prácticas, gestión de riesgos a sequia, manejo de microcuencas con enfoque a sequia y cosecha de agua por parte del equipo del proyecto Corredor Seco con la participación de 23 Hombres y 17 Mujeres.

Se ha firmado un convenio con el PMA y el ICF y dentro de los compromisos establecidos se retomaran las capacitaciones a los Comités de microcuencas.









TOMARSE P A % P A %

RESULTADOS INMEDIATOS: Resiliencia incrementada a los desastres naturales y crisis alimentaria en comunidades vulnerables en los municipios de intervención.

1.4. Obras de mitigación

construidas.

1.4.a. Numero de obras de

mitigación.

Diseño y construcción de obras civiles de mitigación.

10 1 10% 1 1 100%

Se diseñaron y formularon 5 obras de mitigación con los requerimientos necesarios para solicitar las licencias ambientales. Se logro construir una obra de mitigación en forma de apertura de camino como ruta de escape para varias comunidades de la microcuenca El Cacao en el Municipio de Morolica. La longitud es de 7.4 Kilómetros.

Las dificultades principales fueron las lluvias, los terrenos donde pasa la carretera son arcillosos y de difícil acceso para llevar combustible.

Se trabajo por tramos para lograr avanzar en los periodos donde las lluvias aminoraban su intensidad.

RESULTADOS INTERMEDIOS: B.- Salud comunitaria mejorada en hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes en los municipios de intervención. RESULTADOS INMEDIATOS:

Mejorado el Acceso y la Disponibilidad de Sistemas de Agua y Saneamiento para hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes viviendo en comunidades localizadas en los municipios de intervención.

2.1. Sistemas de agua, letrinas y fosas para aguas servidas y fogones construidos.

2.1.a. Numero de sistemas de agua construidos.

Estudios de factibilidad ambiental, técnica y socioeconómica.

20 34 100% 12 15 100%

Se logro finalizar el proceso de factibilidad técnica para 9 Escuelas Saludables y 6 Sistemas de Agua.

La mayoría de las fuentes de agua han bajado su caudal en vista de la baja precipitación en los últimos inviernos. En los casos de Cayanini, Jocomico y Chaperna las fuentes se han secado y las comunidades están buscando nuevas fuentes para anexar a los sistemas y aumentar caudales. Varias fuentes están en mano de dueños privados y los procesos de adquisición son largos y costosos.

Se realizaran obras de recarga de acuíferos para aumentar la infiltración. Se está apoyando a las comunidades con los procesos de legalización y adquisición de las nuevas fuentes. Se realizan aforos periódicos para monitorear el caudal de las fuentes.

Definición de la modalidad de financiamiento (crédito o subsidio) y firma de convenios.

20 9 45% 10 1 10%

Se definió la modalidad de financiamiento para el sistema de agua de El Cacao en Morolica incluyendo la elaboración y firma del convenio. Para ese sistema se desarrollo una solución de cosecha de agua de lluvia a través de la creación de un producto de agua que consta de un kit de cosecha de agua con bolsa de Geomembrana donde CARE hizo un asocio con la empresa AMANCO-MEXICHEM para crear el producto de forma global para agua y saneamiento y microriego para los huertos familiares.

Existe gran complejidad para seleccionar la solución técnica más adecuada en cada sistema de agua en vistas de las difíciles condiciones de localización, topográficas y escasez de agua.









TOMARSE P A % P A %

Construcción de sistemas de agua en la comunidad y escuelas.

20 3 15% 10 3 30%

Se concluyo la construcción de los sistemas de agua en Tierra Hueca del Municipio de El Corpus, Chagüiton del Municipio de Namasigüe y El Cacao del Municipio de Morolica.

Entre los principales problemas en la construcción se encuentran el atraso en las licencias ambientales. Sigamos esperando la emisión de las licencias ambientales por parte de la SERNA desde más de 18 meses en algunos casos. La falta de disponibilidad de recursos por parte de la municipalidad para aportar la contraparte debido a las tardanzas de las transferencias del Gobierno Central. También se puede mencionar los difíciles accesos para acarreo de materiales en El Cacao, Morolica.

Mientras se esperan las licencias ambientales se iniciaron las capacitaciones de las Juntas de Agua (JAA). Se hizo incidencia con el apoyo de la Embajada de Canadá a nivel de la SERNA para acelerar los trámites de obtención de las mismas. Para El Cacao se logro mejorar el acceso a través de la apertura de un camino. Se esperan las primeras lluvias para hacer una revisión general de las bolsas de Geomembrana

Supervisión de las obras de construcción.

20 7 35% 10 3 30% Se mantuvo una supervisión constante tanto en la construcción de las obras en las Escuelas como en los sistemas de Agua y Saneamiento.

Alta inseguridad en algunas zonas y en invierno difícil acceso a las comunidades.

Programación de actividades y respetar las medidas de seguridad.

Prueba, desinfección y entrega del sistema de agua.

20 2 10% 10 2 20% Se logro la entrega de los sistemas de agua de Chagüiton y Tierra Hueca.

Implementación de plan de acción comunitario (post construcción)

20 2 10% 10 2 20%

Se comenzó con la implementación de los planes post-construcción para las comunidades de Chagüiton y Tierra Hueca.

2.1.b. Numero de letrinas y fosas sépticas construidas.

Promoción de la construcción de obras de saneamiento en las viviendas y escuelas.

20 46 100% 20 46 100%

Se realizó la promoción del saneamiento básico con las Juntas de Agua y las Escuelas bajo la metodología ESCASAL. También se desarrolló promoción con el programa de Saneamiento Total en 23 Juntas de Agua de Apacilagua y 8 de Soledad.

Construcción de obras de saneamiento básico en la comunidad y escuelas.

800 188 24% 300 177 59%

Se finalizo la construcción de 105 letrinas en Chagüiton, 35 en Tierra Hueca, 34 en El Cacao y 3 demostrativas con la Empresa de Jóvenes en Albañilería de Choluteca.

Hace falta mucha sensibilización sobre el tema de higiene y de la importancia de la letrina para la salud de la familia.

Se decidió implementar una nueva estrategia llamada Saneamiento Total para responsabilizar a las familias de la construcción de su letrina y no esperar a los proyectos o políticos para tener una letrina en buena estado. La nueva estrategia introduce el mercado como agente









TOMARSE P A % P A %

catalizador.

Supervisión de las obras de construcción.

800 188 24% 20 177 100%

Se mantuvo una supervisión constante en la construcción de las obras en las Escuelas como en los proyectos pilotos de saneamiento ecológico y los sistemas de agua y saneamiento.

2.1 c. Numero de fogones mejorados construidos

Promoción de la construcción de fogones mejorados en la comunidad

20 9 30% 4 6 100%

La empresa Barros de Calaire ha realizado la promoción de fogones mejorados y hornos ecológicos participando en el programa televisivo “Mujer Emprendedora” en el municipio de Soledad, y en Radio Paz de Choluteca en el Programa de “La Hora Informativa”. Además se han realizado vistas domiciliarias en comunidades y participación en reuniones de Asamblea de las CAC. Se realizó el tiraje de 1,000 catálogos para la promoción de fogones mejorados.

Se pretende que la promoción para la construcción de fogones mejorados y hornos sea realizada en las comunidades atendidas por el proyecto, pero dada la distancia y la falta de medios de transporte por la empresa Barros de Calaire no ha sido posible llegar a todas las comunidades.

Se coordinara con el personal técnico de los Co-ejecutores para apoyar la movilización de la Empresa. Por otra parte en los talleres comunitarios se hará la promoción mediante la presentación del video de Barros de Claire.

Construcción de fogones mejorados 800 176 22% 400 66 16.5%

Se ha realizado la construcción de 36 fogones y 30 hornos ecológicos en comunidades de los municipios de Choluteca, San Marcos de Colón, El Corpus, Soledad, Liure y Apacilagua.

Las socias de la empresa aún están desarrollando sus capacidades, esto las ha limitado a ejercer un mayor liderazgo, coordinación del trabajo y avanzar en la construcción de fogones.

Se ha realizado jornadas de fortalecimiento organizativo y liderazgo.

Supervisión de la construcción de fogones mejorados

800 176 22% 400 66 16.5%

La empresa ha realizado el monitoreo en el uso y manejo del fogón mejorado y horno ecológico, obteniendo respuestas positivas por parte de las familias beneficiarias manifestando su satisfacción sobre las obras construidas.

2.2. Juntas de Agua, Asociaciones de JAA, COMAS y USCL establecidas.

2.2.a. Numero de Juntas de Agua creadas o fortalecidas con personería jurídica.

Capacitación de las JAA en protección de fuentes, marco legal, educación sanitaria, construcción, AOM y PEC

20 14 70% 8 8 100%

Se organizaron 8 nuevas Juntas Administradoras de Agua con sus respetivos Comités y fueron capacitadas en diferentes temas para las comunidades de Jocomico, Rodeo y Cerro Bonito, Aguacatal, El Cacao, Agua Agria, Cayanini, San Rafael y Chaperna.

Hay mucha renuencia de los habitantes para asistir a algunas capacitaciones ya que les cuesta comprender temas como los de contabilidad y administración. Las comunidades excluidas presentan desconfianza en las instituciones ya que han sido engañadas en varias ocasiones.

En la capacitación se utilizaron técnicas amigables para facilitar la comprensión de los temas más complicados. Se promovió la equidad de género en todas las capacitaciones y se desarrollo un ambiente de confianza para integrar todos los miembros de la comunidad incluyendo mujeres y jóvenes.

Tramitada las personerías jurídicas de las JAA.

20 2 10% 8 2 25%

Se logro la obtención de las personerías jurídicas para las comunidades de Chagüiton y Tierra Hueca.

Existieron problemas para iniciar los trámites ya que durante la construcción de los sistemas de agua hubo cambios en los miembros

Los procesos de trámites legales se iniciaran con la construcción de los mismos para evitar cambios en los









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de las Juntas de Agua provocando cambios en las actas de reconocimiento municipal por lo que se tuvo que cambiar la documentación para iniciar los trámites de la personería Jurídica.

documentos legales, primero se asegura el buen desempeño de los miembros de las JAA.

2.3. Planes Municipales de A&S preparados.

2.3.a. Numero de Planes de A&S elaborados.

Definición de criterios y condiciones con las comunidades, JAA y municipalidades.

7 8 100% 7 7 100%

Actividad finalizada Los cambios de gobierno y de personal debilitan las estructuras creadas.

Durante el mes de Junio se realizara un evento para cerrar los procesos de regulación y elaboración de los planes municipales de A&S.

2.4. Tarifas con fondos ambientales establecidas.

2.4.a. Numero de fondos ambientales establecidos.

Establecimiento de tarifas con fondos ambientales.

20 2 10% 10 0 0%

Esta actividad depende de las construcciones los sistemas de agua y saneamiento.

RESULTADOS INMEDIATOS: Diversidad incrementada en el consumo de alimentos nutritivos entre los hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes en los municipios de intervención.

2.5. Sistema de monitoreo de salud comunitario implementado.

2.5.a. Numero de sistemas de monitoreo comunitario establecido al nivel de aldea.

Coordinación y convenios con la Secretaria de Salud y Centros de Salud.

10 6 60% 2 2 100%

Se lograron firmar las Cartas de Entendimiento con las Regiones de Salud # 6 de Choluteca y # 7 de El Paraíso para el año 2013-2014 de acuerdo al POA elaborado entre ambas partes.

Se logro firmar las cartas hasta inicios de Junio 2013 ya que las múltiples actividades de los(as) directores(as) departamentales de Salud.

Se visitaron realizaron varias gestiones para firmar las Cartas de Entendimiento.

RESULTADOS INMEDIATOS: Concienciación aumentada en alimentación, nutrición y prácticas de higiene entre hombres, mujeres, niños, niñas, y jóvenes viviendo en comunidades localizadas en los municipios de intervención.

2.6 Capacitación para mujeres, hombres y niños en agua y saneamiento, salud pública básica y nutrición realizada

2.6 a. Número de mujeres, hombres, niños capacitados en salud comunitaria.

Realización de sesiones de capacitación a promotores de salud sobre temas de higiene personal y del hogar.

37 29 78% 11 10 91%

Se coordinaron los talleres con el equipo técnico de la región de Salud de Choluteca, coordinadora PSAN y el educador técnico del departamento de Promoción de la Salud según las normas de la Secretaria de Salud con el apoyo logístico del Proyecto.

Largas distancias desde las casas de habitaciones al lugar donde se desarrollan los talleres.

Por considerar las distancias del cada voluntario(a) comunitario(a) de salud se desarrollaron los talleres en lugares estratégicos donde podrían llegar sin ninguna dificultad.

Realización de sesiones de capacitación a promotores sobre temas de salud y nutrición.

37 29 78% 11 10 91%

Peso y talla en niñas y niños menores de 24 meses de edad

3,757 3,826 100% 250 319 100% Se lograron captar por 1era vez en este año IV un total de 319 niños(as) de los cuales 160 son niñas y 159 son niños para desarrollar su evaluación nutricional en las unidades de salud

Debido a largas distancias en las comunidades de cada unidad de salud y al poco interés por parte de cada madre y padre por querer

Cada personal institucional de salud en sus unidades solicita el apoyo a los voluntarios de salud a nivel comunitario para









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de Las Ventanas, Las Marías, Matapalo Abajo, Santa Ana, Matapalo Arriba y Orocuina Centro del municipio de Orocuina. Cabe mencionar que también se siguen evaluando los niños y niñas reportados en años anteriores. En los meses de Febrero y Marzo 2014 se realizó una evaluación nutricional en 24 Unidades de Salud encontrándose con los mayores niveles de desnutrición en los municipios de Apacilagua, Choluteca, Liure y Vado Ancho (ver resultados en Anexo).

conocer el estado nutricional de sus hijos, no siempre se conoce el estado nutricional de los niños y niñas.

que visiten a dichas familias y motiven para que lleven a sus hijos a las unidades de salud para su respectiva evaluación.

Implementar prácticas de higiene en niñas y niños mayores de 24 meses y menores de 60 meses.

3,093 3,122 100% 338 367 100%

El personal institucional de salud todos los días que dan consulta y meses que evalúan a los niños y niñas dan charlas educativas sobre la importancia de la higiene tanto a nivel familiar como comunitaria y son los voluntarios de salud los que dan seguimiento a la práctica visitando cada familia.

Poco interés de los padres de familia sobre la higiene a nivel familiar y comunitario. El cambio esperado en esta práctica es algo lento y falta mucha conciencia por parte de los padres de familia.

A través de las visitas domiciliarias del personal de salud con el apoyo de los voluntarios de salud se hace incidencia para seguir concientizando a los padres de familia.

Visitas familiares de vigilancia de la salud.

1,665 1,262 76% 555 542 98%

A través de las visitas domiciliarias el equipo institucional de salud, grupos vulnerables y voluntarios de salud realizan varias acciones (vigilancia nutricional, evaluación de salud, higiene, vacunación, atención a las mujeres en edad fértil y otras que sean necesarias a cada familia visitada).

Poco interés por parte del equipo institucional de salud para desarrollar las visitas domiciliarias ya que manifiestan no recibir ningún incentivo financiero.

Buscar apoyo logístico con las ONG locales presentes en la zona y darles un pequeño incentivo como ser camiseta, libreta y planificador.

2.7 Campaña de promoción de alimentos nutritivos en casas y escuelas realizada.

2.7.a. Numero de campañas realizadas.

Realización de campañas en alimentos nutritivos en hogares y escuelas.

100 54 54% 54 54 100%

Se coordinaron las campañas con la Regional de Salud de Choluteca y los(as) Voluntarios(as) en salud comunitaria, maestros(as) de los centros educativos con la participación de los alumnos(as), madres y padres donde se dio a conocer la importancia de la buena alimentación nutricional enfocada en los niños(as) mayores de 6 meses, niños(as) en edad escolar, jóvenes, adultos y adultos mayores. Se dieron charlas a los participantes con trifolios sobre la alimentación nutritiva disponible en las comunidades como también la autoestima de las personas.

Las distancias que hay en las comunidades a los centros educativos, lluvias y la poca voluntad de los padres de familia en estos eventos.

Se busco el apoyo de los maestros de los centros educativos, personal institucional de salud y algunos líderes de las comunidades para promover dichas campañas.

RESULTADOS INTERMEDIOS: C.- Incrementado la disponibilidad y el acceso alimenticio en los municipios de intervención. RESULTADOS INMEDIATOS: Incrementada la productividad de la agricultura en forma sostenible por pequeños productores y productoras en los municipios de intervención.









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3.1. Nuevos sistemas agrícolas desarrollados para conservación de suelo y agua; tolerante a la sequía y más nutritivos.

3.1.a. Numero de has establecidas con nuevas técnicas de cultivo.

Planificación participativa con los productores y productoras (Talleres)

19 69 100% 1 28 100%

Se desarrollaron 28 talleres de planificación participativa con un total de 372 productores y productoras (132 H y 240 M). En estos talleres se explico lo referente a los planes de finca, toma de muestras de suelo y se procedió con la selección de nuevos productores y productoras promotoras con sus respectivas productoras y productores alumnos.

Preparación del plan de fincas. 1,800 2,010 100% 273 470 100%

Se prepararon 331 planes de finca para mujeres y 139 para hombres, de los cuales 359 corresponden para productores y productoras del departamento de Choluteca y 111 planes para el Paraíso. Los planes de finca se orientaron a cultivos de granos básicos y cultivos comerciales en los huertos con prácticas conservacionistas y productivas. Del total, 204 fueron preparados con fondos de PRONADERS (84) y de la redistribución presupuestaria de PROSADE (120).

Establecimiento de parcelas agrícolas con actividades de conservación de suelos y agua.

1,200 1171 98% 347 370 100%

Se establecieron 207 parcelas en el departamento de Choluteca y 163 en El Paraíso. Se implementaron tecnologías tales como: densidades de siembra (distanciamientos y distribución de semillas), fertilización inteligente, no quema y siembras con curvas de nivel. Los rendimientos obtenidos fueron los siguientes para el maíz y el fríjol:

1. Ciclo de primera Maíz • ADETRIUNF: 23.54 quintales/Ha • Sur en Acción: 16.48 quintales/Ha • ADEPES: 17.17 quintales/Ha

2. Ciclo de postrera Maíz • ADETRIUNF: 22.56 quintales/Ha • Sur en Acción: 27.75 quintales/Ha • ADEPES: 22.35 quintales/Ha

1. Ciclo de primera Frijol • ADEPES: 20.61 quintales/Ha • Sur en Acción: 15.32 quintales/Ha

A pesar de que el invierno de primera fue irregular, los productores lograron buenas cosechas con los promedios de rendimientos ya descritos, fue producto de haber puesto en práctica la no quema, manejo de rastrojos y fertilización inteligente. Para los coejecutores ADEPES y Sur en Acción, se hizo una revisión de los rendimientos reportados en primera 2013 y se encontraron errores en la información proporcionada por los productores y también en los cálculos. Por eso, los promedios ponderados de rendimientos son diferentes para el ciclo de postrera. Se hizo una modificación en el acumulado en la vida del proyecto restando un total de 3 parcelas debido a que salieron productores.

Considerando los antecedentes de inviernos erráticos principalmente en los ciclos de primera, se han establecido opciones tecnológicas demostrativas tales como: Sistemas de microriego de 100 y 200 m² en huertos. Se han establecido parcelas demostrativas con el sistema Agroforestal Quezungual persiguiendo el propósito de manejar rastrojos, mismos que contribuyen a guardar humedad en el suelo. También se comenzara a promover el uso de la variedad precoz de Maíz Capulín para los ciclos de primera. Todo lo antes descrito se ha establecido con el propósito de ser promocionado a través de









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2. Ciclo de postrera Frijol • ADETRIUNF: 14.73 quintales/Ha • Sur en Acción: 15.73 quintales/Ha • ADEPES: 20.66 quintales/Ha

A titulo de comparación, la línea de base refleja rendimientos para el Maíz de 14.01QQ/Ha y en Frijol de 6.95 QQ/Ha. Ver detalles de los rendimientos en Anexo.

Al finalizar el año 4 queda un acumulado de 1,219 parcelas.

días de campo con los productores y productoras del proyecto.

Hectáreas con actividades de conservación de suelo y agua.

1,400 897.94 64% 746.

39 280.86 67%

Se establecieron 280.86 hectáreas con las tecnologías antes descritas, de las cuales, 158.29 corresponden a microcuencas ubicadas en el departamento de Choluteca y 122.57 para las microcuencas del departamento de El Paraíso.

No se logro la meta debido a que todas las parcelas de los productores tienen áreas inferiores a 1 Hectárea y además de los 670 productores que se incorporaron durante el año fiscal, 300 pertenecen a huertos familiares cuyas áreas son en promedio de 200 m². Se dieron situaciones con productores y productoras que han salido por no cumplir con los lineamientos técnicos del proyecto. Lo que representa una reducción en el acumulado del área reportada de 36.92 hectáreas. El acumulado queda en 897.94 Ha.

Se comenzara con el proceso de identificación de productores y productoras interesados para incorporarlos como sustitutos con huertos familiares en el ciclo de postrera 2014.

Establecimientos de cultivos comerciales. 6 6 100% 1 1 100%

El cultivo comercial establecido es el Chile y al igual que los demás cultivos comerciales promovidos por el proyecto, la estrategia ha sido comenzar su establecimiento a nivel de huertos familiares.

Los productores y productoras continúan visualizando su finca siempre con Maíz y Frijol y sin interés de diversificar con otros cultivos. También, las condiciones limitadas de lluvia en la zona colocan una barrera para los productores y productoras que no disponen de una fuente de agua para instalar un sistema de riego.

Se ha continuado con los cultivos comerciales a nivel de los huertos familiares. También, se ha diseminado material vegetativo de Yuca y Camote producido en los sitios SOL para los miembros de los CIAL para poder difundirlos a nivel de las microcuencas.

Apoyo al agro negocio y oportunidades de negocio.

200 35 18% 40 33 83%

A través de las CAC, se crearon 27 bancos de granos y 6 tiendas de insumos. Además se apoyo la conformación de las empresas INPROAITSAN de San Marcos de Colon y CONSYOSMULT de Choluteca.

Las unidades de negocios de las CAC y empresas se establecen en función de un plan de negocio que elaboran.









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3.2. Sistemas de microriego instalados.

3.2.b. Numero de sistemas de microriego instalados.

Instalación de sistemas para microriego.

50 28 56% 44 22 50%

Se instalaron 22, de estos, 12 corresponden a microsistemas para regar 200 m2 , 9 de 100 m2 y 1 para 500 m2.. Del total, 20 microsistemas fueron instalados en huertos manejados por una mujer de un CIAL como vitrinas demostrativas en cada microcuenca y 2 en huertos de productores. En 17 CIAL, también se instalaron cosechas de agua lluvia compuestas por una bolsa de geomembrana para almacenar 25,000 litros de agua y canales en los techos de cada vivienda para tener agua durante la canícula.

Debido al proceso tardío con el proveedor para la adquisición de las cosechas de agua, no se lograron instalar en los ciclos productivos para su funcionamiento como vitrina demostrativa en los huertos seleccionados.

Se trata del mismo kit de agua utilizado por el componente de A&S que se desarrollo con Mexichem-Amanco. Se ha entrenado un albañil para agilizar la instalación de las canaletas en las viviendas. Para el ciclo de primera 2014, se tienen listos 84 kit de microriego para irrigar huertos familiares de 200 m2

3.3. Huertos familiares establecidos.

3.3.a. Numero de huertos familiares establecidos.

Establecimientos de huertos familiares 600 750 100% 182 361 100%

Se establecieron 268 en el departamento de Choluteca y 93 en El Paraíso. En los huertos se establecieron cultivos como Maíz, Frijol, Yuca, Camote, Mango, Marañón y Papaya. Lo anterior combinado con prácticas como siembra en camas y con distanciamientos de siembra. Es importante aclarar que, de los 361 huertos establecidos, 300 son productoras solamente con huerto, los restantes 61 corresponde a productores que también tienen finca.

Con algunos productores alumnos se han observado huertos desordenados, sin camas para la ubicación de los cultivos. Esto sucedió donde la réplica de los talleres sobre huerto familiar fue hecha por los productores promotores. El objetivo de los huertos ha sido pensado más en la seguridad alimentaria y no tanto en el mercado por lo que se ha descuidado la comercialización de los excedentes para generar ingresos. Se dieron situaciones con productores y productoras que han salido por no cumplir con los lineamientos técnicos del proyecto. Lo que representa una reducción en el acumulado de 29 huertos quedando en 750.

Se ha planificado el desarrollo de charlas de reforzamiento sobre huertos familiares con los técnicos co-ejecutores. También se han identificado las microcuencas de San Marcos de Colon y de Apacilagua (Mezcales) para desarrollar un trabajo piloto de agromercados para la venta de los excedentes de los huertos familiares. Para el ciclo de postrera 2014 se incorporarán nuevos huertos para sustituir los productoras y productoras que salieron.

3.4. Tecnologías para almacenamiento de granos básicos establecidas.

3.4. a.Numero de estructuras para almacenamiento de granos básicos establecidas.

Establecimiento de estructuras para almacenamiento de granos básicos a nivel familiar

400 1066 100% 0 607 100%

Se distribuyeron 48 silos de 18 quintales (qq), 71 silos de 12 qq y 488 barriles de 4 qq. Del total, 364 fueron distribuidos en el departamento de Choluteca y 243 en El Paraíso. Las distribuciones fueron acompañadas de los consejos para el uso y manejo de los mismos.

Ya se cumplió la meta de ese indicador el año pasado pero hay mucha demanda por parte de las familias.

Establecimiento de estructuras para almacenamiento de granos básicos a

200 116 58% 150 116 77%

Los 27 bancos de granos establecidos en los Municipios de Choluteca, El Corpus, Liure, Namasigue y Soledad fueron apoyados con la dotación de silos metálicos de 18 y 30 QQ con









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nivel comunitario una capacidad total de almacenamiento de 3,741 Quintales. El proyecto cubrió el 50% del costo del silo, la CAC aportando el otro 50%.

RESULTADOS INMEDIATOS: Acceso incrementado a los servicios de extensión por agricultores y agricultoras en los municipios de intervención.

3.5 Asistencia técnica agrícola provista

3.5 a. Numero de sesiones de capacitación desarrolladas

Talleres de capacitación en asistencia técnica agrícola.

190 288 100% 87 185 100%

Se desarrollaron 185 talleres de capacitación para 773 productoras y productores, de los cuales 135 talleres para el departamento de Choluteca, contando con la participación promedio de 537 productores (252 H y 285 M). En El Paraíso se impartieron 50 talleres con participación de 236 productores (150 H y 86 M). Ver detalle en Anexo. Los temas desarrollados fueron los siguientes: Conservación de suelos 1 y 2; Huertos familiares; Agricultura Orgánica; Selección de Semilla de Maíz parte 1 y parte 2; Sistema Agroforestal Quezungual; Indicadores Locales de Calidad de Suelos (feria de suelos); Avicultura y almacenamiento de granos básicos a nivel familiar. Estos talleres fueron promocionados con afiches ubicados en las comunidades beneficiarias. Para algunos talleres, se invitaron productores y productoras alumnas junto a los productores promotores. Se desarrollaron también con el INFOP 20 talleres sobre el tema de promotores comunitarios en donde participaron un total de 270 productores (183 H y 87 M).

Para los talleres de promotores comunitarios, se dieron inconvenientes con mujeres productoras quienes no pudieron desplazarse debido a que sus esposos no dieron el permiso correspondiente.

En coordinación con la especialista de género del proyecto, se desarrollaron jornadas de reforzamiento sobre sensibilización de Género. En dichas jornadas han estado participando el personal técnico de las organizaciones co-ejecutoras, personal del proyecto, así como productores y productoras conformados en las diferentes cajas rurales.

Identificación de los productores y productoras y firma de convenios.

1,800 1655 92% 750 670 89%

Se identificaron 670 productores y productoras de los cuales, 440 son mujeres y 230 hombres y se firmaron convenios de cooperación técnica-financiera entre ellos y las organizaciones co-ejecutoras ADEPES, ADETRIUNF y SUR EN ACCION. Del total de productores, 450 (108 H y 342 M) están ubicados en microcuencas del departamento de Choluteca y 220 en El Paraíso (122 H y 98 M).

La meta del 50% de mujeres limito la entrada de nuevas productoras debido a la falta de sensibilización en el tema de género. Por otro lado, algunas cajas rurales no aceptaron integrar más productores. Se dieron situaciones con productores y productoras que han salido por no cumplir con los lineamientos técnicos del proyecto.

Se ha comenzado con jornadas de sensibilización sobre el tema de Género en coordinación con las redes de mujeres municipales. Con los productores retirados se identificaron 287 productores y productoras nuevos con quienes se han elaborado planes de finca. Una vez que se









TOMARSE P A % P A %

Lo que representa una reducción de 68 productores (45 H y 23 M) en el acumulado reportado, quedando en 1,655.

firme el convenio de cooperación técnica-financiera se procederá a registrarlos.

Implementación del programa de asistencia técnica.

3 3 100% 3 3 100%

Se realizó con los 3 co-ejecutores talleres de capacitación y 1,271 visitas prediales de asistencia técnica distribuidas entre 279 productores, productoras promotores y alumnas con el propósito de apoyarles en el seguimiento a la implementación de las buenas prácticas agrícolas como: distanciamientos de siembra, no quema, siembra en curvas de nivel, Sistema Agroforestal Quezungual y fertilización inteligente. Los talleres de capacitación para los productores y productoras del segundo bloque de microcuencas fueron impartidos incluyendo a los productores alumnos para que el conocimiento llegue a ellos directamente del técnico co-ejecutor, logrando así un incremento de los rendimientos.

La transferencia de conocimientos de los productores promotores hacia sus productores alumnos ha representado una debilidad en las microcuencas del primer bloque. Se ha observado desmotivación y la no aplicación de prácticas en algunos productores por conflictos comunitarios y por la finalización del capital de trabajo.

Se han identificado los productores en situación de desmotivación y se realizaran visitas de seguimiento para analizar el porqué no se está valorando la asistencia técnica. Se diseñara una herramienta que permita capturar el nivel de adopción de prácticas agrícolas por parte de los productores para poder segmentar los productores y orientar las visitas de asistencia técnica con aquellos grupos que presenten debilidades en la implementación de prácticas.

RESULTADOS INMEDIATOS: Incrementada la investigación participativa en tipos de agricultura y técnicas agrícolas ambientalmente sostenibles con pequeños productores y productoras.

3.6. Sitios SOL y CIALES establecidos.

3.6.a. Numero de parcelas CIALES establecidas.

Implementación de eventos de capacitación con los CIALES.

57 100 100% 1 39 100%

Se desarrollaron 39 eventos de capacitación para los CIAL; 24 en el Departamento de Choluteca y 15 en el Departamento del Paraíso. Los talleres abordaron las temáticas siguientes: • Microsistemas de riego: participando un total

de 188 líderes de los cuales, 77 fueron mujeres y 111 hombres.

• Manejo Integrado de Plagas: participando un total de 384 líderes de los cuales, 146 fueron mujeres y 238 hombres.

• Secadora de Granos básicos: participando un total de 10 líderes de los cuales, 9 fueron hombres y 1 mujer.

Los resultados de los talleres MIP se reflejaron con un mejor manejo de las parcelas de los CIAL y mayor detalle en el establecimiento de parcelas.

La meta anual era desarrollar un taller con un CIAL de Orocuina, sin embargo, dicha jornada no se llevo a cabo debido a que los ensayos se perdieron por la sequia en el ciclo de primera. En postrera no se logro conseguir la totalidad de localidades para montar las parcelas de validación. Se tomo la decisión de instalar sistemas de microriego demostrativos acompañados de los respectivos talleres y también se decidió abordar la temática de MIP. Por lo antes descrito, es que se reflejan 39 talleres desarrollados con los CIAL.









TOMARSE P A % P A %

Por otro lado, se desarrollaron 15 días de campo para dar a conocer a los productores que no son miembros del CIAL, las bondades de las variedades de Maíz y Frijol identificadas con los CIAL. Fueron desarrolladas 8 jornadas para conocer variedades de Frijol (7 con Amílcar y 1 con Campechano.) y 7 jornadas para conocer variedades de Maíz (6 con QPM y 1 con DICTA Laderas). En las jornadas participaron un total de 399 productores (243 H y 156 M). Ver detalles en anexos.

Visitas de seguimiento y evaluación de los ensayos y difusión de los resultados.

2,970 1467 50% 684 720 100%

Se desarrollaron 720 visitas de seguimiento y evaluación a los ensayos en franjas, parcelas de validación y difusión montadas durante los ciclos de primera y postrera.

Durante los meses de Abril y Mayo se presentaron problemas en el montaje de ensayos y seguimiento de los mismos por la carga de trabajo para los técnicos asignados a los CIAL

Se contrató una nueva empleada para atender 5 CIAL ubicados en San Marcos de Colon, Apacilagua y Morolica y se contrato un nuevo técnico en el sitio SOL de La Lujosa.

Reuniones de retroinformación 20 58 100% 1 40 100%

Se desarrollaron 40 reuniones de retroinformación con los miembros de las CAC para dar a conocer los resultados de las investigaciones realizadas por los CIALES participando 988 productores (545 H y 443 M). En el departamento de Choluteca se llevaron a cabo 26 jornadas en donde participaron 637 personas (353 H y 284 M) en el caso del Paraiso, se ejecutaron 14 reuniones participando un total de 351 productores (192 H y 159 M). Se han identificado variedades mejoradas de Maíz (QPM y DICTA laderas) y Frijol (Amílcar y Campechano J.R).

Vale la pena aclarar que, se desarrollaron 40 reuniones debido a que se considero pertinente realizar una difusión masiva de los resultados obtenidos.

Establecimiento de parcelas demostrativas.

20 85 100% 1 25 100%

Trabajos en el ciclo de primera 2013. Se establecieron 19 parcelas distribuidas entre parcelas de validación y ensayos en franjas (12 en Choluteca y 7 en El Paraíso). De las 12 parcelas montadas con Maíz, se obtuvieron resultados en 8 validaciones con igual número de CIAL con el QPM y DICTA Laderas. De los 3 ensayos en franjas, hay resultados en 1 en donde salió promisoria la variedad DICTA

En 3 parcelas de validación (2 de Maíz y 1 de Frijol) las parcelas se perdieron debido a los problemas de sequia.

Se procedió con el establecimiento de las mismas parcelas en el ciclo de postrera 2013. Se desarrollaron talleres sobre Manejo Integrado de plagas. A pesar de que la semilla es comprada en DICTA Tegucigalpa y es registrada, se procederá a realizar pruebas de









TOMARSE P A % P A %

Sequia, misma que ha pasado para ser probada en parcelas de validación. Referente a las 4 validaciones con variedades de Frijol, se tuvieron resultados en 3 localidades, en 2 se identifico la variedad Amílcar y en otra, la variedad Campechano JR, estas variedades pasaron a la etapa de difusión. Para el periodo de postrera, los resultados fueron los siguientes: • Se tuvo buen suceso en 4 de las 8 parcelas

de difusión con maíz (1 con DICTA Laderas y 3 con QPM). Estas parcelas se montaron para reforzar conocimientos de los CIAL para poder producir semilla artesanal adaptada a las condiciones agroecológicas de las diferentes zonas.

• Se tuvo buen suceso con 3 de las 4 parcelas de difusión con frijol (2 con Amílcar y 1 con Campechano J.R).

• Se tuvieron resultados con 2 de las 3 parcelas de validación con Maíz. Un CIAL identifico la variedad QPM y el otro (CIAL de Choluteca) decidió quedarse con el criollo local a pesar de que el DICTA Maya tuvo mejores rendimientos.

• Se tuvieron resultados de las 2 validaciones en donde los 2 CIAL identificaron la variedad QPM para que pase a la etapa de difusión.

• Con la validación de Frijol, se identifico la variedad Campechano J.R, misma que pasara a la etapa de difusión.

• Con los 2 ensayos en franjas de Maíz, los 2 CIAL identificaron las variedades QPM y Capulín para llevarlos a la etapa de validación. Para los 2 ensayos en franjas de Frijol, los CIAL llevarán a validación las variedades Amílcar y Campechano J.R.

Ver en Anexo los resultados obtenidos.

Postrera Se dieron problemas con 4 parcelas de difusión de Maíz. Dos de QPM en donde la semilla no tuvo buena germinación. Una de QPM ubicada en la microcuenca Collares de Liure en donde se dieron condiciones limitadas de humedad. Una con DICTA laderas en donde el productor encargado descuido el control de plagas sugerido. En Mezcales, la parcela de difusión con Frijol, en su etapa de llenado de vainas, tuvo un ataque de Bacteriosis, esto, no permitió considerar la parcela para producción de semilla y entregar a otros productores debido a que, dicha enfermedad se transmite por semilla.

germinación previo a la siembra de las nuevas parcelas.









TOMARSE P A % P A %

Como parte de la alianza estratégica con el PIF-Zamorano, se ha venido trabajando en la producción de semilla artesanal de Frijol con 5 CIAL, 4 del departamento de Choluteca y uno en El Paraíso. La semilla producida por 4 CIAL ha sido de la variedad Amílcar y uno con Campechano y han sido diseminadas entre los productores de la zona. Se construyeron también 2 secadoras solares de granos básicos: una está ubicada en Santa Lucia de Orocuina manejada por el CIAL y otra en el sitio SOL de Entely, Orocuina.

3.6.b. Numero de sitios SOL establecidos.

Visitas de seguimiento y evaluación de los ensayos.

582 746 100% 144 264 100%

En los 2 sitios SOL, se trabajo lo siguiente: Sitio SOL de La Lujosa, Marcovia: Ciclo de primera. • Producción de semilla con las variedades de

Maíz QPM y Capulín con 0.25 de hectárea para cada una. A pesar de la sequia, se logro cosechar 9 QQ/Ha de QPM y 12 QQ/Ha de Capulín. Se procedió a seleccionar un núcleo con semilla adaptada a las condiciones del sitio SOL para sembrar los lotes de producción en postrera.

• Parcelas con los cultivos comerciales: 0.32 Ha con Papaya variedad Maradol, 0.18 Ha de Yuca variedad Valencia, 0.30 Ha con Camote variedad Bush-Buck. Estos cultivos fueron sembrados sobre camas utilizando plástico claro para un mejor control de malezas, plagas, enfermedades y reducir perdidas de agua por evaporación.

• Con los 124 árboles de papaya (lote #1), se logró una producción de 30 frutas por árbol.

• Manejo agronómico de las 0.7 Ha de Mango Haden y Marañón CIAL 14.

• Manejo agronómico de los huertos familiares de 100, 200 y 500 m2 con microriego y cultivos como yuca y camote así como otros cultivos como frijol alazin, rábano, cilantro y zapallo. Se cosecho Yuca con rendimientos promedio de 242 libras en 110 m², es decir, 330 QQ/Ha.

En las parcelas para producción de semilla de Maíz en primera 2013, se dieron problemas por ataque severo de ácaros debido a la sequia. Disponibilidad de agua en la laguna que abastece al sistema de riego. Ataque de plagas en los huertos manejados con los ME, en los cultivos de Zapallo y Pepino de los cuales no se saco producción. Plantas machos en el lote de Papaya que no producirán por mala calidad del material comprado al proveedor.

Control de plagas más ordenado a través de estaciones, rotación de los productos utilizados para el control. Se procedió a sustituir las plantas de Papaya identificadas como machos.









TOMARSE P A % P A %

• Establecimiento de 1 ensayo para evaluar el efecto de los microorganismos eficientes en el rendimiento para el cultivo de Maíz con la Fundación Buffet, Oxfam-Québec y la UNAH-CURLP. Se estableció un diseño en bloques completos al azar con 6 tratamientos (4 ME, 1 con manejo convencional y otros sin ningún manejo más que la limpieza) y 4 repeticiones. Debido al problema de sequia, éste ensayo se perdió.

• Se procedió con la instalación de una estación climática digital.

Ciclo de postrera. • Se lograron cosechar para el Maíz QPM

6.84 quintales en 0.178 de Ha. De lo cosechado, se apartaron 84 libras como núcleo elite de semilla para siembra del próximo ciclo. Para Capulín en 0.178 de Ha se cosecharon 5.44 quintales, se apartaron 64 libras como núcleo elite de semilla para siembra del próximo ciclo.


• Manejo agronómico de las 0.15 Ha de Papaya variedad Maradol (lote #2).

• Se cosecharon 26 quintales de Yuca en 0.15 Ha y 30 QQ de Camote en 0.30 Ha.

• Referente a los huertos familiares de 100, 200 y 500 M² manejados con ME en postrera se cosecho Camote con rendimiento promedio ponderado y extrapolado de 141 QQ/Ha, Frijol Rienda (es un frijol Vigna) con rendimiento promedio de 86 QQ/Ha.

• El ensayo de frijol con Microorganismos Eficientes no tuvo buen suceso debido a las altas temperaturas de La Lujosa en donde se dio aborto de floración.

Sitio SOL de Entely, Orocuina: Ciclo de Primera: • Manejo agronómico con microorganismos

Postrera 2013: El Camote tuvo bajos rendimientos, debido a la calidad del material vegetativo el cual combinado con el ambiente de La Lujosa no permitió la formación eficiente de tubérculo. Similar situación sucedió con la Yuca. En las parcelas de maíz, se dieron problemas por exceso de humedad en la parte frontal de dichas parcelas. Es por eso que se reportan 1785 M2 cosechados. En los huertos manejados con ME, se continua observando que no blindan las plantas contra el ataque de plagas y enfermedades. En los cultivos como Zapallo y Pepino, la producción se perdió. En el sitio SOL de Entely, el mayor problema fue la sequia que se dio

Postrera 2013: En el caso del Camote, se ha identificado proveedor que tiene antecedentes de ofrecer material vegetativo de calidad. Con la Yuca, se ha comenzado con la identificación de otros proveedores que puedan ofrecer material de calidad. En adición a lo anterior, se mandaran a realizar análisis de suelos para actualizar la situación nutricional y modificar el plan de fertilización. Se comenzara a implementar un ensayo considerando un plan de manejo agronómico a base de productos biológicos. Se dispone de una laguna que actualmente esta capturando









TOMARSE P A % P A %

eficientes (ME) de los huertos familiares con áreas de 100, 200 y 500 m² con microriego en donde se han sembrado yuca, camote, frijol alazin, rábano, cilantro y zapallo. Se cosecho Camote de la variedad Bush-Buck con rendimientos promedios de 54 QQ/Ha.

• Establecimiento de 0.25 hectáreas para producción de semilla con la variedad de Maíz Lempira QPM, dicha parcela no tuvo buen suceso por la sequia.


• Establecimiento de 1 ensayo para evaluar los ME en los componentes del rendimiento del Maíz. Se estableció un diseño en bloques completos al azar con 6 tratamientos (4 ME, 1 con manejo convencional y otros sin ningún manejo más que la limpieza) y 4 repeticiones. Debido al problema de sequia, éste ensayo se perdió.

Ciclo de postrera: • En la parcela de producción de semilla de

Maíz variedad Capulín, se logro cosechar 11.50 quintales en 0.25 de Ha. De lo cosechado, se apartaron 80 libras como núcleo elite de semilla para siembra del próximo ciclo.


• Referente a los huertos familiares de 100, 200 y 500 M² manejados con ME en postrera se cosecho Camote con rendimiento promedio ponderado y extrapolado de 165 QQ/Ha, Frijol Alazin con rendimiento promedio de 25 QQ/Ha y la Yuca con 158.6 QQ/Ha.

• Se cosecharon ensayos de Frijol del PIF-Zamorano denominados: Pruebas de Agricultores de Variedades de Frijol con alto valor nutricional 2013 (NUT 2013). La información fue tabulada para los

durante el ciclo de primera, lo que ocasiono que no se llenara la laguna para los sistemas de riego y no se dispuso de agua para poder irrigar. Lo anterior provoco la perdida de la parcela de producción de semilla y también de cultivos en los huertos. Al igual que en el SOL de La Lujosa, se ha observado que los ME no han blindado a la plantas contra ataque de enfermedades y plagas.

agua de lluvia para que se pueda utilizar una vez finalice el invierno de postrera. En el SOL de Entely, se montara un ensayo considerando un plan de manejo agronómico a base de productos biológicos.









TOMARSE P A % P A %

respectivos análisis estadísticos. • El ensayo con el cultivo de Frijol manejado

con Microorganismos Eficientes, no tuvo buen suceso debido a un ataque severo de la enfermedad Mustia Hilachosa (Thanatephorus cucumeris).

• En las parcelas de validación con variedades de Sorgo proporcionadas por la FAO y DICTA, el testigo local tuvo mejor comportamiento debido a que las semillas no germinaron en su totalidad.

RESULTADOS INTERMEDIOS: D.- Incrementado el uso de crédito por hombres, mujeres, empresas y comunidades en los municipios de intervención. RESULTADOS INMEDIATOS: Acceso incrementado al crédito para la producción agrícola ambientalmente amigable de pequeña escala y actividades económicas en los municipios de intervención.

4.1. WaterFund como mecanismo innovador autosuficiente económicamente establecido.

4.1.a. Numero de documento legal.

Promoción del fondo de agua con otros donantes y Responsabilidad Social Empresarial.

4 1 25% 2 1 50%

El Fondo ha sido promovido con el CDE-MIPYME del Golfo de Fonseca para la micro, pequeña y mediana empresa.

Promoción del fondo de agua con clientes 4 1 25% 2 1 50%

Se han realizado promociones de la línea de crédito, por parte de la Cooperativa Chorotega y los Oficiales de crédito de los Co-Ejecutores.

Hace falta más promoción por parte de la Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito (FACACH) quien administra el Fondo

Elaboración de bifolios, banners promocionales y cuñas radiales. Promocionar el fondo con los socios de las Cajas Rurales y el CDE-MIPYME.

Colocación de los créditos para la producción.

200 73 37% 150 73 49%

Se otorgaron 73 créditos a través de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Chorotega, para diferentes rubros como ser agricultura, comercio y ganadería. El monto colocado asciende a Lps. 2.2 Millones Los créditos se otorgaron bajo diferentes metodologías crediticias como ser: Caja Rural, Grupo Solidario e Individuales.

Las Cooperativas no han podido colocar los fondos por considerar muy arriesgado el rubro de la agricultura.

Se amplió el Fondo de Crédito para poder atender el sector de la MIPYME La implementación de la metodología crediticia de Fondos Rotarios Municipales de Crédito permitirá el acceso a recursos financieros para las cajas rurales y las empresas del sector social de la economía

Talleres de capacitación de los clientes en manejo de crédito y gestión

40 2 5% 6 2 33%

Es una actividad que deben realizar las Cooperativas y al momento del otorgamiento de los créditos, dan estas charlas sobre manejo de los mismos.









TOMARSE P A % P A %

de negocios. RESULTADOS INMEDIATOS: Acceso incrementado al crédito para sistemas de agua y saneamiento y/o la promoción de pagos por servicios ambientales (compra de tierra) para proteger las fuentes de agua en los municipios de intervención.

4.2. Agro – empresas y oportunidades económicas apoyadas para hombres y mujeres.

4.2.a. Numero de cajas rurales creadas.

Creación de cajas rurales 62 64 100% 2 6 100%

Se formaron las Cajas Rurales en las Comunidades de Entely, Araditos y Rodeito del Municipio de Orocuina con 127 socios (52 H y 75 M). Además se apoyo la creación de 3 Federaciones de Fondo Rotatorio de Crédito en los municipios de San Marcos de Colón y El Corpus y una Central de Cajas de Ahorro y Crédito en Namasigue.

Talleres de capacitación de los clientes en manejo de crédito y gestión de negocios.

100 241 100% 2 3 100%

Las nuevas cajas recibieron capacitaciones por parte del técnico del co-ejecutor.

Desarrollo de normas y regulaciones.

62 64 100% 2 6 100%

Se desarrollaron las normas y las regulaciones para las 3 Cajas Rurales conformadas y fortalecidas (Reglamento Interno, Ahorro y Crédito) y las estructuras de segundo piso

RESULTADOS INMEDIATOS: Mejorada la comercialización interna.

4.3. Capacitación en gestión de negocios provista.

4.3.a. # seminarios de capacitación en gestión de negocios desarrollados.

Elaboración de los módulos de capacitación

3 12 100% 8 8 100%

Se realizaron los talleres siguientes: • 4 talleres realizados en el tema de

“Avanzando hacia la Acción Empresarial”, con la participación 32 Mujeres y 40 Hombres.

• 2 talleres organizados para la formación de “Promotores Locales de Negocios”, siendo capacitadas 23 Mujeres y 40 Hombres.

• 2 Talleres para dar continuidad al proceso de fortalecimiento de capacidades empresariales de los líderes de las Cajas Rurales como Promotores de Locales de Negocio. El tema principal de los talleres fue la Elaboración de Planes de Negocios, enfocados a Tiendas de Insumo (16) y Bancos de Granos Básicos (38). En los talleres participaron un total de 64 Promotores Locales de Negocios (29









TOMARSE P A % P A %

Mujeres y 35 Hombres).

Sondeo de producción 200 31 16% 6 30 100%

Se realizaron sondeos de producción con los miembros de las cajas rurales para determinar la cantidad de maíz producido por comunidad y así determinar la capacidad de almacenamiento.

Sondeo de mercado 200 36 18% 6 27 100%

Se realizaron 27 sondeos de mercado para definir la factibilidad de la creación de bancos de granos básicos y conocer la demanda de maíz en el mercado para comercializar el excedente.

Plan de negocios 200 63 32% 20 62 100%

Se elaboraron 16 planes de negocios para la creación de las tiendas de insumos y 38 para bancos de granos. En cuanto al CDE-MIPYME, se elaboraron 8 Planes de Negocios. Durante el año el CDE-MIPYME generó ventas anuales de L. 57,708,175.00 y 1,056 empleos de los cuales 617 son permanentes y 439 temporales

4.4 Ferias comerciales promovidas

4.4.a # de ferias comerciales organizadas o fortalecidas

Organización de ferias a nivel municipal

0 0 0% 2 0 0%

No se organizaron ferias ya que la contratación del consultor encargado del tema de agronegocios se realizó hasta el mes de Enero del 2014.

Se pretende retomar el tema de las ferias el próximo año.

Organización del Día de Canadá 0 0 0% 1 0 0%

No se ha podido realizar el Día de Canadá por el cambio de personal en la Embajada de Canadá y la campaña electoral que ocupó las autoridades.

4.5 Productores y productoras conectados a redes nacionales de comercialización

4.5.a # de productores y productoras conectados a redes de comercialización

Apoyo a tramites de requisitos legales 200 37 19% 62 36 58%

Se ha tramitado la personería jurídica de 36 Cajas Rurales.

Los trámites son bastante engorrosos y costosos para las organizaciones de base ya que se deben de realizar a través de un abogado.

Para dar mayor agilidad al proceso, se cambio de abogado.

Identificación de las redes legales de comercialización por rubros

5 3 60% 3 3 100%

Se ha apoyado el trabajo del Comité de Cadena de Marañón, asistiendo a todas las reuniones ordinarias y extraordinarias en el período, y facilitando el diseño de un estudio con otras organizaciones como VECOMA, EmprendeSur, TROCAIRE, Swisscontact, Oxfam-Québec y el CDE-MIPYME para diagnosticar la situación de la cadena productiva en la zona sur. También se formuló y socializó una propuesta de Plan Operativo Anual (POA) para el Comité de Cadena del marañón. Se inicio el proceso de creación del Comité de la









TOMARSE P A % P A %

cadena de Frijol de la Región del Golfo de Fonseca en coordinación con el Proyecto PRASA de Oxfam-Québec. Se ha iniciado en colaboración con SwissContact la realización de un estudio de la cadena de Turismo Rural. Se está participando en la cadena de la miel capacitando una técnica del proyecto para ofrecer la apicultura como fuente de ingresos para las mujeres. Se ha mantenido el apoyo al CDE-MIPYME donde CARE participa en la Junta Fiscalizadora para dar asesoría empresarial a la MIPYME de la Región del Golfo de Fonseca. Con el CDE-MIPYME se pretende realizar estudios de los eslabones primarios de las cadenas de la miel, el frijol y láctea-bovino. Esos estudios se realizaran en colaboración con EMPRENDESUR, PRASA/Oxfam-Québec, Swisscontact, CODEFFAGOLF y SAG-PRONAGRO.


CARE Canadá - CARE Honduras 25

2.2 ALCANCE DE RESULTADOS INTERMEDIOS E INMEDIATOS A continuación se presentan las matrices de los resultados intermedios e inmediatos que CARE-PROSADE utiliza para reportar el progreso de los resultados relacionados con el cambio en las condiciones de inseguridad alimentaria. Vale mencionar que al finalizar el cuarto año del proyecto, se puede notar el alcance de los resultados intermedios relacionados con la adopción de nuevas prácticas y la implementación de nuevos conocimientos tanto al nivel familiar como de las organizaciones locales.

CUADRO NO. 2 APRECIACION DE LOS RESULTADOS INTERMEDIOS E IMNMEDIATOS

Resultado Intermedio #1 (2.1)

Gestión mejorada de las cuencas y riesgos por organizaciones locales y municipalidades.

Indicadores y metas del proyecto:

a) 80% de adopción de nuevas prácticas sostenibles de la tierra y agua por productores y productoras (por lo menos 3 prácticas). b) 50% de implementación de las acciones de prevención y mitigación de riesgos identificadas en los planes de microcuencas.

Resultados previstos del año 4:

i) 80% de adopción de nuevas prácticas sostenibles de la tierra y agua por productores y productoras (por lo menos 3 prácticas) es decir 586 productores/as. ii) 15% de implementación de las acciones de prevención y mitigación de riesgos identificadas en los planes de microcuencas.

Progreso: i) 97%. 568 productores y productoras adoptaron por lo menos 3 prácticas (distanciamientos y distribución de siembra, fertilización inteligente y siembras al contorno de la pendiente) de los 586 previstos para el año.

ii) 10%. 1 obra de mitigación finalizada y 8 cuentan con su diseño de las 10 previstas.

Resultado Inmediato #1 (3.1.1):

a) Capacidad mejorada y empoderadas las organizaciones comunitarias y gobiernos municipales para implementar planificación municipal y cuencas sensitivas al genero

Indicadores y metas del proyecto:

i) 16 Comités de microcuencas con conocimientos sobre planes de manejo de cuencas sensitivos al género. ii) 5% del presupuesto municipal orientado a la equidad de género. iii) 50% de mujeres integradas en organizaciones locales.


i) 0 Comités de microcuencas con conocimientos sobre planes de manejo de cuencas sensitivos al género. ii) 8 municipios de un total de 10 asignan el 5% del presupuesto municipal orientado a la equidad de género. iii) 50% de mujeres integradas en 25 organizaciones locales.

Progreso: i) No se tenían actividades previstas en formación de Comité. ii) 80%. 8 municipalidades asignan el 2% del presupuesto municipal orientado

a la equidad de género. Para el año 2013 se reporta un cumplimiento del 100% para las municipalidades de El Corpus Vado Ancho y San Marcos de Colón. La municipalidad de Liure ejecuto un 46%, la de Soledad un 59%, las municipalidades de Orocuina y Apacilagua no presentan ejecución, Choluteca y Namasigue no reportan presupuesto. Para el año 2014 se ha asignado el presupuesto en base al 5% de acuerdo a las disposiciones del Gobierno Central por parte de las municipalidades de El Corpus, Morolica, San Marcos de Colon Liure y Soledad. Las otras 5 municipalidades por diversas razones aún no presentan presupuesto para el presente año.

iii) 41%. 2 cajas rurales y 5 JAA de un total de 17 organizaciones locales conformados durante el año integran 50% de mujeres. Vale mencionar que en las cajas rurales las mujeres ocupan el 50% de los puestos de decisión (presidenta y



tesorera). Resultado Inmediato #2 (3.1.2): b) Resiliencia incrementada a los desastres naturales y crisis alimentaria en

comunidades vulnerables en los municipios de intervención.

Indicadores y metas: i) 800 hombres, mujeres, niños y jóvenes con conocimiento sobre gestión de riesgos.

Resultados previstos del año 4: i) 34 hombres y mujeres con conocimiento sobre gestión de riesgos y cambio

climático provenientes de 2 CODELES y 1 Comité de microcuenca.

Progreso: i) 68%. 14 hombres y 9 mujeres con conocimiento sobre gestión de riesgos y cambio climático proveniente de 2 CODELES y 1 Comité de microcuenca.

Resultado Inmediato #3 (3.1.3): c) Sensibilización incrementada en el manejo sostenible de la tierra y del

agua, entre los hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes viviendo en comunidades localizadas en los municipios de intervención

Indicadores y metas: i) 800 hombres, mujeres, niños y jóvenes con conocimiento de manejo de suelo y agua.

Resultados previstos del año 4: i) 120 hombres, 80 mujeres, 60 niños y 40 jóvenes con conocimiento sobre

manejo de suelo y agua.

Progreso: i) 33%. 23 Hombres y 17 Mujeres tienen conocimiento sobre priorización de buenas prácticas, gestión de riesgos a sequia, manejo de microcuencas con enfoque a sequia y cosecha de agua por parte del equipo del proyecto Corredor Seco en los Municipios de Orocuina, Pespire y San Isidro.



Resultado Intermedio #2 (2.2):

Salud comunitaria mejorada en hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes en los municipios de intervención.

Indicadores y metas: a) 7% de disminución en las enfermedades diarreicas en niños y niñas menores de 5 años. b) 60% de las familias toman decisiones compartidas.


i) 7% de disminución en las enfermedades diarreicas en niños y niñas menores de 5 años.

ii) 60% de las familias toman decisiones compartidas. Progreso: i) 69% de reducción de los casos de diarrea entre los años 2011 y 2013 en la

comunidad de Tierra Hueca de El Corpus y 54% en Chaguiton en Namasigue con la construcción de los sistemas de agua.

ii) Ese indicador será medido en el primer trimestre del año 5 con un estudio que está haciendo la especialista de género.


a) Mejorado el acceso y la disponibilidad de sistemas de agua potable y saneamiento para hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes viviendo en las comunidades localizadas en los municipios de intervención.

Indicadores y metas: i) 10,000 hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes con acceso a agua segura y facilidades de higiene.


i) 2,400 hombres, mujeres, niños, niñas con acceso a agua segura y facilidades de higiene.

Progreso: i) 56%. Total: 1,349. 1,020 hombres, mujeres, niños, niñas con acceso a agua segura y facilidades de higiene en las comunidades de Tierra Hueca, Chaguiton y El Cacao. 103 niños, 106 niñas y 20 maestros con agua segura y facilidades de higiene en 5 Escuelas.

Resultado Inmediato #2 (3.2.2): b) Concientización aumentada en nutrición y prácticas de higiene entre

hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes viviendo en las comunidades localizadas en los municipios de intervención.

Indicadores y metas: a) 3,757 niños y niñas de cinco años asisten a las reuniones comunitarias. Resultados previstos del año 4:

i) 1,615 niños y 2,142 niñas de cinco años asisten a las reuniones comunitarias.

Progreso: i) 100% 1,654 niños y 2,172 niñas haciendo un total de 3,826 niños(as) menores de 5 años asisten a reuniones donde se brindan charlas educativas sobre distintos temas tanto a los niños(as) como a las madres, se evalúa sobre su condición nutricional, su crecimiento y otros aspectos relacionados a la salud.

Resultado Inmediato #3 (3.2.3): c) Diversidad incrementada en el consumo de alimentos nutritivos entre los

hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes viviendo en las comunidades localizadas en los municipios de intervención.

Indicadores y metas: a) 50% de hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes han consumido al menos 7 productos alimentarios nutritivos en las últimas 24 horas.


i) 50% de hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes han consumido al menos 7 productos alimentarios nutritivos en las últimas 24 horas.

Progreso: i) En los talleres realizados a los voluntarios de salud, se presenta la olla nutricional de Honduras la cual establece los grupos de alimentos nutricionales que la familia debe consumir y cada cuanto, los voluntarios de salud dan seguimiento a las familias en este tema. Sin embargo para disponer de datos reales, una medición del consumo de los productos alimentarios nutritivos será realizada durante el primer semestre del año 5.



Resultado Intermedio #3 (2.3):

Incrementada la disponibilidad y el acceso alimenticio en los municipios de intervención.

Indicadores y metas: a) 30% de incremento de las familias con granos básicos asegurados para cubrir la demanda familiar.

b) 20% de disminución de la carga de trabajo doméstico de la mujer.


i) 30% de incremento de las familias con granos básicos asegurados para cubrir la demanda familiar, es decir 242 familias.

ii) 10% de disminución de la carga de trabajo domestico de la mujer.

Progreso: i) 100%. 482 familias con granos básicos asegurados para cubrir la demanda familiar

ii) No se dispone del dato de disminución de la carga de trabajo, ese resultado será medido durante el primer trimestre del próximo año cuando finaliza el estudio sobre los roles y responsabilidades de las mujeres que realiza la especialista de género.


a) Incrementada la productividad de la agricultura en forma sostenible por pequeños productores y productoras en los municipios de intervención.

Indicadores y metas: i) 20% de incremento de la productividad (quintales/hectáreas).


i) 20% de incremento de la productividad (quintales/hectáreas).

Progreso: i) 63% en Maíz y 137% en Fríjol. De 1,132 productores que han establecido sus parcelas agrícolas durante el año, 920 productores sembraron Maíz y lograron aumentar su productividad de 14.01 QQ/Ha según línea de base a 22.90 QQ/Ha, lo que representa un 63% de aumento. Por otro lado, 212 productores que sembraron el cultivo de Frijol lograron aumentar su productividad de 6.95 QQ/Ha según línea de base a 16.49 QQ/Ha, un aumento de 137%.

Resultado Inmediato #2 (3.3.2): b) Acceso incrementado a los servicios de extensión por productores y

productoras en los municipios de intervención.

Indicadores y metas: a) 1,800 productores y productoras con conocimiento de 3 o más prácticas agrícolas sostenibles.


i) 252 productores y 498 productoras con conocimiento de 3 o más prácticas agrícolas sostenibles.

Progreso: i) 100%. 670 productores y productoras (230 hombres y 440 mujeres) con conocimientos de 3 o más prácticas agrícolas sostenibles.


c) Incrementada la investigación participativa en tipos de agricultura y técnicas agrícolas ambientalmente sostenibles por pequeños productores y productoras.

Indicadores y metas: a) 100 productores y productoras practicando investigación agrícola participativa.


i) 100 productores y productoras practicando investigación agrícola participativa.

Progreso: i) 100%. Este indicador ya se había reportado como cumplido al término del año fiscal 3 con los CIALES.



Resultado Intermedio #4 (2.4)

Incrementado el uso del crédito por hombres, mujeres, cooperativas, empresas y comunidades en los municipios de intervención.

Indicadores y metas: a) 95% de tasa de recuperación de la cartera de crédito.


i) 95% de tasa de recuperación de la cartera de crédito.

Progreso: i) 99.5% de tasa de recuperación de la cartera de las cajas rurales y 98% de tasa de recuperación de los préstamos otorgados por la Cooperativa Chorotega.


a) Acceso incrementado al crédito para sistemas de agua y/o compra de tierra para protección de las fuentes de agua en los municipios de intervención.

Indicadores y metas: a) 100 hectáreas de tierra comprada con crédito y protegidas.


i) 10 hectáreas de tierra comprada con crédito y protegidas.

Progreso: i) 0%. No se han realizado préstamos para la compra de tierra a la fecha.

Resultado Inmediato #2 (3.4.2): b) Acceso incrementado al crédito para la producción agrícola ambientalmente

amigable de pequeña escala y actividades económicas en los municipios de intervención.

Indicadores y metas: a) 200 negocios con crédito para oportunidades económicas.

Resultados previstos del año 4: i) 150 negocios con crédito para oportunidades económicas.

Progreso: i) 49%. 73 créditos otorgados a través de la Cooperativa Chorotega (créditos individuales, Grupos solidarios y Cajas Rurales, en los municipios de Namasigue, El Corpus, Choluteca y San Marcos de Colon.

Resultado Inmediato #3 (3.4.3): c) Mejorada la comercialización interna.

Indicadores y metas: a) 25% de reducción de las ventas a intermediarios.

Resultados previstos del año 4: i) 25% de reducción de las ventas a intermediarios.

Progreso: i) No se dispone del dato de reducción de ventas. Será medido durante el próximo año fiscal ya que los bancos de granos acaban de iniciar sus operaciones. A la fecha existen 27 bancos de granos con una capacidad de almacenamiento de 3,741 Quintales de granos básicos.

2.3 RESULTADOS NO PREVISTOS S En el mes de Junio 2013, CARE inició la implementación de un proyecto de resiliencia

a la sequia con un financiamiento de ECHO-UE con el objetivo de fortalecer las capacidades de las comunidades, municipalidades y del COPECO para enfrentar las amenazas de la sequia en los Municipios de San Isidro, Pespire y Orocuina, todos del departamento de Choluteca. El proyecto ECHO permite complementar las actividades de PROSADE con actividades de gestión de riesgos a nivel de las escuelas, comunidades y municipalidades, la implementación de un sistema de alerta temprana a sequia y la promoción de prácticas agrícolas enfocadas al manejo del suelo y del agua. El proyecto tiene una duración de 18 meses con una contribución de 191,000 Euros por parte de la Unión Europea.



S Conforme a las recomendaciones de las visitas de monitoreo de la UAP del MAECD se introdujeron aves criollas para mejorar la dieta con proteínas animales. 20 productores y productoras ahora manejan aves criollas como parte del componente de producción agrícola sostenible. De los 20, 18 son mujeres y 2 son hombres. El co-ejecutor Sur en Acción, por su parte, identifico 18 nuevos productores y productoras (9 hombres y 9 mujeres) que comenzaran a manejar aves criollas a partir del ciclo de primera 2014.

S Se firmo un convenio con Swisscontact con el propósito de montar Escuelas de Campo (ECA) para el manejo agronómico del cultivo de Marañón utilizando insumos orgánicos. Se procedió con la organización de 2 escuelas de campo ubicadas en el municipio de Namasigüe en donde se consideraron 2 cooperativas de productores y productoras de Marañón. Una de las cooperativas está ubicada en la comunidad de San Agustín y se llama Nueva Esperanza, en dicha cooperativa se matricularon un total de 25 productores y productoras (15 mujeres y 10 hombres). La otra, está ubicada en la comunidad La Constancia y se llama Paz y Unión, en esta cooperativa se matricularon 25 productores y productoras (12 mujeres y 13 hombres). El trabajo con las 2 ECA´s se ha programado para implementarse durante 1 año en estrecha coordinación con la Cooperativa Regional de Producción Agropecuaria La Sureñita Ltda quienes también brindan asistencia técnica a las cooperativas antes mencionadas.

S Tomando en cuenta la necesidad de promover la agricultura orgánica y acercarse al sector privado, se inicio un proceso de coordinación con el Centro de Biorreguladores Agrolibano del Grupo Agrolibano. Producto de dicha coordinación, se han programado 4 ensayos con parcelas utilizando un plan de manejo agronómico basado con productos biológicos y biofertilizantes. Dos ensayos serán montados en los sitios SOL con un modelo de huerto familiar de 200 m² y 2 estarán ubicados en parcelas de productores beneficiarios del proyecto con el cultivo de Maíz los que serán establecido en áreas de 400 m². Uno de los propósitos es evaluar la efectividad de los productos biológicos en el control de plagas, enfermedades y de los biofertilizantes en la nutrición de las plantas. El otro propósito es comercializados a través de las tiendas de insumos que han creadas las CAC.

S En coordinación con FAO y el proyecto PRASA de OXFAM-Quebec, se desarrollaron jornadas para preparar un documento borrador de temática técnica a desarrollar para certificar productores promotores. Tomando como base dicha temática, se definieron términos de referencia para la contratación de una organización para diseñar un pensum académico y los materiales técnicos de consulta a utilizar en dicho promotorado.

III. TEMAS TRANSVERSALES A continuación se describen los progresos en la implementación de la estrategia de género del proyecto, del tema ambiental y de la gestión del conocimiento y como contribuyen a los resultados de desarrollo del proyecto.



CUADRO NO. 3 IGUALDAD DE GÉNERO

MEDIDAS DE EQUIDAD DE

GÉNERO ACCIONES REALIZADAS EN EL PERIODO QUE CONTRIBUYERON A

LOS RESULTADOS DE PROSADE

S Estrategias Municipales de Género.

S Se ha realizado 12 eventos para la socialización de la política de igualdad y equidad de género a nivel de las redes de mujeres y grupos organizados en comunidades de los municipios de San Marcos de Colon, Orocuina, El Corpus y Liure. Estos eventos han permitido que las mujeres tengan un mayor conocimiento y en base a ella reclaman sus derechos, por ahora se han elaborado los POA’s de los municipios en función a los ejes temáticos de la política para operativizar la misma.

S Acciones de sensibilización sobre equidad de género a población y empleados municipales.

S Se han desarrollado jornadas de sensibilización en el tema de género, a socios y socias de 56 cajas rurales con una participación de 921 hombres y 937 mujeres. Las capacitaciones fueron desarrolladas por las coordinadoras de la Oficina Municipal de la Mujer y en algunas ocasiones apoyadas por la especialista en género del proyecto.

S En los municipios de El Corpus, San Marcos de Colón y Orocuina se desarrolló un taller de sensibilización en género capacitándose a 25 hombres y 24 mujeres de los diferentes departamentos de la Alcaldía.

S Se ha realizado una marcha de la red de mujeres de San Marcos de Colon en conmemoración del aniversario de la organización de mujeres en el municipio.

S Con las redes de mujeres de Choluteca, Liure y Soledad se realizaron marchas en el Día Internacional de la Eliminación de la Violencia Contra la Mujer y el Día Internacional de la Mujer con el propósito de ejercer presión a los operadores de justicia a tomar las medidas necesarias para la resolución de los problemas presentados por las mujeres.

S Se ha realizado la formación de jóvenes (4 mujeres y 8 hombres) en el tema de albañilería con énfasis en la construcción de letrinas. La formación se hizo con el INFOP y con el propósito de llevarlos a la constitución legal como empresa y de esta manera que puedan prestar los servicios en la construcción de letrinas a nivel del proyecto y del mercado local.

S Acciones de formación y capacitación de mujeres en temas relacionados con la autonomía física, económica y de toma de decisiones de la mujer.

S La integración de las coordinadoras de las Oficinas Municipales de la Mujer en la mesa de género de la región del Golfo de Fonseca, les ha permitido un mayor fortalecimiento de sus habilidades y capacidades. El acompañamiento a cada oficina de la mujer y la red de mujeres para la realización de foros y conversatorios político ha permitido un mayor empoderamiento y desenvolvimiento.

S Para fortalecer las capacidades y habilidades de las coordinadoras de la Oficinas Municipales de la Mujer y redes de mujeres, se desarrolló un curso de 100 horas sobre Operador de Paquete bajo Windows a 20 mujeres de los 10 municipios del área de intervención del proyecto. Dicho curso fue impartido por el INFOP.

S Se ha fortalecido las capacidades empresariales de las empresas Barros de Calaire y Frutales y Más; estas empresas ya cuentan con sus planes de negocio y se han brindado diversos talleres a nivel organizativo, administrativo y técnico.



S La red de mujeres y la coordinadora de la OMM de los Municipios de El Corpus, Vado Ancho, San Marcos de Colón y Choluteca, realizaron conversatorio y foro político en el cual participaron candidatos alcaldes de los diferentes partidos políticos, los eventos contaron con la presencia de 110 hombres y 250 mujeres de comunidades de los municipios, los candidatos alcaldes firmaron un pacto político, donde se comprometen a cumplir con las políticas establecidas en pro de los derechos humanos de las mujeres.

El cuadro No. 4 presenta los progresos en la implementación de la estrategia de evaluación ambiental del proyecto y como contribuye a los resultados de desarrollo del proyecto.

CUADRO NO. 4 MEDIDAS AMBIENTALES

MEDIDAS

AMBIENTALES ACCIONES REALIZADAS EN EL PERIODO QUE CONTRIBUYERON A LOS

RESULTADOS DE PROSADE

S Evaluaciones Ambientales

S Se contrató un consultor para realizar las evaluaciones ambientales de 17 sistemas de agua y saneamiento y 11 obras de mitigación. Las evaluaciones se realizan según los parámetros establecidos en la categorización de proyectos de la SERNA. Vale mencionar que desde el año 2011 la SERNA modifico la tabla de clasificación de proyectos para evaluaciones ambientales incluyendo todos los proyectos de agua potable mayores a 500 metros lineales. Esa modificación obliga CARE a apoyar las municipalidades en la tramitación de los proyectos en la SERNA generando un atraso considerable en la construcción de las obras civiles.

S Saneamiento Ecológico

S Se siguió con la promoción de las obras de saneamiento con enfoque ecológico y más amigable con el medio ambiente a través del programa de Saneamiento Total. Se inicio la presentación de la estrategia en los Municipios de Soledad y Apacilagua con sus respectivas corporaciones municipales. Como parte de las primeras actividades definidas en la estrategia, se encuentra la promoción a través de obras teatro, las cuales fueron realizadas en 3 comunidades de los municipios en intervención. La obra de teatro es desarrollada por estudiantes de la Escuela Agrícola Luis Landa y trata de la importancia de contar con una solución de saneamiento así como la aplicación de buenas prácticas de higiene.

S Huella Ecológica S Como parte de su estrategia para reducir su generación de carbono, el equipo PROSADE mide su huella ecológica estimando su generación de CO2 y mitigando su impacto a través de la plantación de árboles.

S Para la medición de la huella ecológica del proyecto, se utiliza un medidor de carbón a la dirección www.carbonfootprint.com

S Para el año 4, la generación de carbono del proyecto PROSADE fue de 56.06 toneladas métricas. Para mitigar esa cantidad de carbono el proyecto PROSADE planto 108 árboles de Marañón en el sitio SOL de Entely, Orocuina.

El cuadro siguiente describe los progresos en la implementación de la estrategia de difusión del conocimiento y como contribuye a los resultados de desarrollo del proyecto.



CUADRO NO. 5 GESTION DEL CONOCIMIENTO

MEDIDAS DE

DIFUSIÓN DEL CONOCIMIENTO

ACCIONES REALIZADAS EN EL PERIODO QUE CONTRIBUYERON A LOS RESULTADOS DE PROSADE

1. Participación en Foros y Redes.

S Participación en el Tribunal Alterno contra los Femicidios en Tegucigalpa, iniciativa liderada por Oxfam Internacional y 17 organizaciones entre ellas la Asociación de Mujeres Defensoras de la Vida con sede en Choluteca.

S Participación en la presentación del Boletín del Observatorio Local de la Violencia de Choluteca.

S Participación en las reuniones mensuales del Concejo Directivo de la RAS-HON.

S Participación en las reuniones del movimiento “Para Todos Para Siempre” que busca alcanzar la cobertura total y sostenible de los servicios APS en Honduras.

S Participación en la reunión anual del Programa Cooperativo Centroamericano para el Mejoramiento de Cultivos y Animales (PCCMCA) en el mes de Abril en el Municipio de La Ceiba.

S Presentación de la herramienta sobre adaptación al cambio climático CVCA implementada por PROSADE. La presentación fue hecha en el marco del taller de consulta sobre Gestión del Riesgo y Cambio Climático desarrollado en Tegucigalpa bajo la coordinación de COPECO y DIPECHO.

S Participación en un taller sobre resiliencia y cambio climático organizado por la Cooperación de los Estados Unidos (USAID) en el mes de Agosto.

2. Participación en las Actividades del Plan de Nación

S Participación en las mesas sectoriales regionales de Seguridad Alimentaria y Nutricional, de Igualdad de Género y de Desarrollo Económico Local en el marco del Consejo Regional del Golfo de Fonseca.

3. Intercambio de Experiencias y Validación de Tecnologías.

S Intercambio con la Empresa EMBRAPA de Brasil para la introducción de cultivos biofortificados y hortalizas de alta temperatura.

S Se siguió con la validación de tecnologías de saneamiento ecológico, de cosecha de agua lluvia y de recarga de acuíferos. Luego de la validación se creó el “producto de agua” Kit Cosecha de Agua lluvia con bolsa de Geomembrana.

S Se innovo con la elaboración 3 tipos diferentes de bombas manuales para los sistemas de captación de aguas lluvias así como la elaboración una bomba de ariete hidráulico.

S Se realizó una gira de intercambio con la municipalidad de Santa Rosa de Copan para conocer la experiencia en Veeduría Social del presupuesto municipal sensible a Género además conocer el funcionamiento de la Casa Refugio, en esta gira se contó con la participación de 16 mujeres de las redes y coordinadoras de la OMM.

S Se continuó validando la tecnología de riego subterráneo denominada silos de agua. Los resultados serán documentados durante el próximo periodo fiscal.

S Se completo y valido la herramienta para cálculos hídricos y turnos de riego a utilizar en los kit de microriego para áreas de 100, 200 y 500 m2

S Se atendió una visita del Proyecto MARENA-PIMCHAS de Nicaragua y sus socios con quienes se compartieron las experiencias de cosecha de agua del proyecto. También se aprovecho para visitar los sitios SOL y facilitarles semilla



de Maíz de la variedad precoz Capulín que ha sido producida en dichos sitios.

4. Estrategia de Comunicación

S Se actualizó la página Web del proyecto (www.care.org.hn/prosade). Se publicaron la sexta y séptima ediciones del Boletín Informativo “Nithpu y Naji” en los meses de Julio y Diciembre 2013. Además se realizaron cuatro videos documentales; uno sobre los resultados del proyecto durante sus 3 primeros años; uno sobre la metodología de investigación de los CIALES; uno sobre la experiencia de la empresa “Barros de Calaire” y uno sobre las escuelas saludables. Todos los videos se encuentran en la página web del proyecto.

S Además se dispone de diferentes cuentas en Google +, Twitter y Facebook del proyecto para dar a conocer las actividades desarrolladas.

5. Reunión voluntarios de salud en el día del voluntariado.

S Motivación, sensibilización y reconocimiento a cada voluntario(a) comunitario(a) de salud en su día nacional, con un pequeño presente (camiseta del Proyecto) para cada uno(a) de ellos(as) ya que la labor que desempeñan en sus comunidades no tiene precio y ellos lo hacen solo con la satisfacción de poder ayudar a sus vecinos.

6. Visibilidad del Proyecto PROSADE.

S Se confeccionaron bolsos con mensajes de sensibilización en el tema de género así como banners alusivos a temas de interés del proyecto para facilitar la visibilidad del proyecto y del MAECD.

IV. ANALISIS DE LOS CAMBIOS EFECTUADOS O POR REALIZARSE A continuación presentamos algunas variaciones que se presentaron en las actividades programadas para el año, mismas que se describen como sigue:

S Implementación de fondos rotatorios. A raíz del intercambio con la FAO, se decidió promover con las corporaciones municipales y las cajas rurales la creación de Fondos Rotatorios Municipales de Crédito como instancia de segundo piso para proveer recursos financieros a las cajas rurales. Se ha realizado la socialización del Fondo en los Municipios de El Corpus, Namasigue, Orocuina, San Marcos de Colón y Soledad con mucho interés por parte de las autoridades municipales y los miembros de las cajas rurales.

S Se modificó el programa de asistencia técnica para productores y productoras para incluir el tema de manejo de aves de corral.

S En el mes de Enero del 2014 se procedió a la modificación del convenio con el MAECD para transferir parte de los recursos financieros asignados al Fondo de Crédito a las líneas de asistencia técnica del proyecto para fortalecer los temas de producción agrícola, agua, saneamiento, desarrollo empresarial y educación financiera. Vale mencionar que la línea de crédito asignada a FACACH no ha tenido el movimiento esperado.

S En los meses de Febrero y Marzo 2014 se realizó un acercamiento con el programa Hogares en Salud (HOGASA) de CARE para coordinar actividades de salud y nutrición a través de sus técnicos, lo cual vendrá a enriquecer el trabajo de PROSADE en temas como metodología de organización y acompañamiento de redes de voluntarios de salud; la participación y reconocimiento de la población juvenil mediante un proceso de coordinación con autoridades municipales y la Secretaría de Educación, Secretaría de Salud y otros socios institucionales; la definición y consolidación de mecanismos de coordinación institucional que mejoren los



acercamientos, contribuciones y esfuerzos que se impulsan para cambiar las condiciones de salud en los municipios de la zona de influencia del proyecto.

V. ANALISIS DE LOS RIESGOS Los riesgos identificados en el registro durante la elaboración del Plan Anual siguen vigente. Los riesgos relacionados con la rotacion del personal en las estructuras municipales y de gobiernos locales y a las condiciones de seguridad se mantuvieron en elevados con los cambios de autoridades con las elecciones generales del mes de Noviembre 2013.

La alta rotación del personal se hizo sentir con los Técnicos en Regulación y Control de las Municipalidades lo cual debilitó el proceso de fortalecimiento de las capacidades en regulación del sector agua potable y saneamiento.

El riesgo relacionado con la calidad de provisión de la asistencia técnica se elevó a raiz del cambio de personal para algunos co-ejecutores donde se incorporaron nuevos técnicos y técnicas.

En cuanto al riesgo de cambio de personal, el proyecto fue afectado por la salida de la especialista de género y del técnico del sitio SOL, generando una sobrecarga de trabajo para el personal y obligando a la reprogramacion de algunas actividades. A raiz de las elecciones generales, se realizaron en algunas municipalidades cambios de personal para lo cual se deberá capacitar al nuevo personal.

El riesgo relacionado con la rendición de cuentas de los socios locales se elevó con los problemas de rendición de cuentas en el Municipio de Orocuina donde se ha tomado la decisión de incluir la firma del personal de CARE en los cheques para los proyectos ejecutados por las comunidades (PEC).

Las condiciones de seguridad siguen complicadas en la zona del proyecto donde se han reportado varios asaltos a motociclistas. Estamos monitoreando la situación de cerca con los técnicos para identificar los puntos más calientes, sensibilizar a los lideres comunitarios y realizar cambios en las rutas de los técnicos.

Un nuevo riesgo ha sido identificado este año y se refiere a la emisión de las licencias ambientales que están generando atrasos en la construcción de las obras civiles del proyecto.

VI. GESTION Y ADMINISTRACION DEL PROYECTO

6.1 GESTION DEL PROYECTO 6.1.1 Movilización del equipo Personal Canadiense La Directora del proyecto en Canadá, Gioconda Ortega-Alarie, estuvo en el país en los meses de Mayo y Diciembre 2013 para atender la reunión del Comité Director y dar seguimiento a las actividades del proyecto.

La contadora del proyecto en Canadá, Marta Montes, estuvo en Honduras durante el mes de Noviembre 2013 para acompañar y enlazar el equipo administrativo del proyecto con los auditores externos de la firma PricewaterhouseCoopers.

El personal administrativo de apoyo en Canadá presentó los diferentes informes para el MAECD según la programación.



Personal Hondureño Durante el año, se contrató una ingeniera civil para apoyar la supervisión de las obras civiles del componente de agua y saneamiento y se contrataron 2 técnicos para el componente de Cuencas y Producción Agrícola; una Ingeniera Agrónoma para apoyar los CIALES y un Ingeniero Agrónomo para el manejo del sitio SOL de La Lujosa. En esta última posición, la persona que estaba contratada renuncio.

La especialista de Género del proyecto renunció en el mes de Julio y fue reemplazada en el mes de Septiembre por una nueva persona.

Durante el año, el equipo PROSADE conto con el apoyo administrativo-financiero de la oficina de CARE en Tegucigalpa.

Se acondicionó una oficina de campo en el Municipio de Orocuina para ubicar a los técnicos de CARE y de los co-ejecutores con el objetivo de incrementar la presencia del personal en los Municipios de Orocuina, Apacilagua, Liure, Soledad y Vado Ancho.

Practicante y Voluntarios Se recibieron siete practicantes de la carrera de ingeniería agroindustrial del Centro Universitario Regional del Litoral Pacífico para apoyar el manejo agronómico del sitio SOL de La Lujossa. 6.1.2 Fortalecimiento de Capacidades Internas Con el objetivo de fortalecer las capacidades del equipo, se capacitaron a dos colegas del área administrativa en el idioma ingles. 6.1.3 Alianzas Estratégicas con Co-ejecutores Se mantuvieron las relaciones con los seis co-ejecutores del proyecto a saber: ADEPES, ADETRIUNF y SUR EN ACCION para los componentes de manejo de cuencas, producción agrícola sostenible y cajas rurales; Mesa de Gestión de Riesgos del Sur para la gestión de riesgos y cambio climático; AHJASA e ADETRIUNF para el componente de agua y saneamiento y FACACH para la línea de crédito.

6.1.4 Preparación del Informes Técnicos y Financieros En el mes de Abril, se prepararon los informes anuales de avance del proyecto y de asistencia técnica del MAECD del tercer año así como el plan anual de trabajo del año 4. En los meses de Julio y Enero fueron presentados al MAECD los informes trimestrales de actividades y financieros. 6.1.5 Plan de Compras Se realizaron varias compras de materiales tanto a nivel de CARE como de los co-ejecutores del proyecto. A nivel de CARE, se compraron materiales e insumos por un valor de Cdn $101,717.00. Se compraron maletines para las Oficinas Municipales de la Mujer (OMM) y se reprodujeron las Políticas Municipales de Igualdad de Género.

En salud y nutrición, se compraron varios equipos de cómputo para la vigilancia nutricional a nivel de las unidades de salud así como refrigeradora, equipos médicos, pasta y cepillos de diente para mejorar la atención en salud.

Se compraron servicios de terracería para la apertura del camino en el Municipio de Morolica.



En agricultura sostenible, se compraron materiales y herramientas para acondicionar los sitios SOL; computadoras, motocicletas y mobiliarios para los nuevos técnicos agrícolas del proyecto.

Finalmente, a nivel de la oficina de la SAG se acondiciono una bodega para almacenar materiales de construcción para los sistemas de agua que fueron donados por el proyecto PASOS de CARE y se acondicionó un espacio de oficina para los consultores y socios del proyecto.

Además, se realizaron compras por parte de los co-ejecutores para movilización, equipos de oficina, análisis de laboratorio, materiales, insumos agrícolas, herramientas, silos metálicos y transporte por un valor de Cdn $710,608.00.

En anexo se puede encontrar el detalle de las compras realizadas.

6.1.6 Plan de Emergencia El plan de emergencia de CARE para la zona Sur de Honduras ha sido actualizado en el mes de Agosto 2013 con el equipo nacional y el apoyo del experto de CARE Internacional en el tema.

6.1.7 Relación con Donantes y Colaboración con otros Socios Durante el año, se mantuvieron las sinergias con los proyectos financiados por la cooperación canadiense y otras organizaciones y proyectos con el fin de compartir metodologías y evitar duplicidades. Se mantuvieron reuniones con ONG, programas y proyectos de cooperación e instituciones del Estado como la SAG, DICTA, la Secretaria de Salud, la Secretaría de Educación, RELATA, SEPLAN, PESA-FAO, PMA, ERSAPS, PRESANCA II, Oxfam-Québec/PRASA, CESO, el proyecto EmprendeSur de la SAG, y EMBRAPA de Brasil.

Se participaron en varias reuniones de trabajo organizadas por la Alianza del Milenio para el Agua para formular una propuesta de proyecto para implementar el enfoque de Cobertura Total (Para Todos Por Siempre) en dos municipios de PROSADE y que será presentada a diversos donantes.

La propuesta de financiamiento presentada a la Embajada del Japón fue aprobada para ampliar la cobertura del programa de Escuelas Saludables (ESCASAL) en 4 nuevas escuelas de los municipios de Choluteca, Namasigue, San Marcos de Colón y Soledad.

Se continúo con las relaciones de coordinación con el Programa de Investigación en Frijol de la Escuela Agrícola Panamericana El Zamorano (PIF-Zamorano) para diseminar semilla mejorada.

Se iniciaron conversaciones con la organización CESO para obtener el apoyo de técnicos especializados canadienses en temas de interés del proyecto como la agricultura orgánica.

Con el INFOP, se logró realizar varios talleres en temas de promotora agrícola, manejo de sistemas computacionales y albañileria.

En el mes de Diciembre del 2013 se realizó la firma de un acuerdo de contribución entre CARE y la Empresa Barros de Calaire para la construcción de fogones mejorados y hornos ecológicos.



6.1.8 Comité Director y Consultivo El 23 de Mayo 2013 se reunió el Comité Director del proyecto para aprobar el Informe de Actividades del tercer año de ejecución así como el Plan de Trabajo del cuarto año del proyecto.

El 06 de Noviembre 2013 se reunió el Comité Consultivo para conocer el informe semestral y formular recomendaciones, donde se tuvo la participación de 56 participantes de organizaciones socias e instituciones del Estado.

6.2 MONITOREANDO EL IMPACTO

6.2.1 Desarrollo del Sistema de Monitoreo y Evaluación Línea de Base Se levanto la última parte de la línea de base del componente de producción agrícola sostenible a un total de 469 nuevos productores(as) representando un 100% de lo programado en la vida del proyecto. Dichas evaluaciones fueron realizadas en los municipios de San Marcos de Colón, Choluteca, Morolica, Apacilagua, Orocuina, Soledad, Liure, Vado Ancho y otros productores(as) nuevos de El Corpus y Namasigue.

Se realizo una evaluación nutricional en los meses de Febrero y Marzo 2014 dirigida a la población menor de 60 meses de edad en 24 Unidades de Salud para medir los niveles de desnutrición (Desnutrición Crónica, Aguda y Global). Los resultados permitieron identificar las Unidades de Salud con mayores problemas nutricionales por lo que se realizaran ajustes en la programación de las actividades para focalizarnos en las comunidades con mayores necesidades.

Con el objetivo de visualizar la contribución del proyecto y al mismo tiempo evitar duplicidades entre proyectos y programas, se realizó la sincronización del sistema de información geográfica (SIG) del proyecto con la página web para visualizar la ubicación de todos los clientes del proyecto.

Encuesta de Satisfacción del Cliente Se realizo un estudio rápido dirigido a nuestros beneficiarios/clientes a finales de Agosto e inicios de Septiembre 2013 sobre la satisfacción de los servicios prestados por el proyecto a los Productores y Productoras, Cajas Rurales, CIALES y Juntas Administradora de Agua para identificar los puntos fuertes y débiles y así poder brindar una mejor asistencia técnica. Los resultados de la encuesta fueron también compartidos con las organizaciones co-ejecutoras para realizar los ajustes en la asistencia técnica.

Evaluación de Medio Término Se participó con los proyectos PRASA de Oxfam-Québec y PESA de la FAO en varias reuniones de coordinación con la Cooperación Canadiense para definir los términos de referencia de la evaluación de medio término de los tres proyectos.

Auditoría Financiera En el mes de Noviembre 2013 se realizó una auditoría financiera externa por parte de la firma PricewaterhouseCooper para proveer retroalimentación al donante sobre el manejo de los recursos asignados a CARE para la ejecución de PROSADE.

6.2.2 Visitas al proyecto Se recibieron varias visitas de monitoreo e intercambio de experiencias durante el año.



Se recibió la visita de una delegación de la Unión Europea acompañada por miembros de la Embajada de Canadá y de la UAP en el mes de Junio 2013 para conocer la estrategia de implementación de PROSADE en algunas comunidades.

El monitor de la Unidad de Apoyo al Programa de la Cooperación Canadiense, Elmer Cruz, estuvo en el mes de Agosto 2013 visitando el proyecto para conocer el avance de las actividades y los resultados obtenidos.

En el mes de Noviembre 2013, se recibió una delegación del PRONADERS compuesta por Oneyda Jiménez y Mario Blanco para conocer los resultados del proyecto en temas de producción agrícola en fincas y huertos.

En el mes de Diciembre 2013, se recibió una delegación de la Embajada de Canadá compuesta por Julie Delahanty, Elise Rafuse y Ashraf Hassanein para conocer las actividades de los componentes del proyecto donde se visitó el Municipio de Namasigue. En este mismo mes se recibió también una delegación de la Alianza del Corredor Seco (Banco Mundial, MAECD, USAID y UTSAN) para conocer la experiencia del proyecto en el marco del GAFPS (Fondo Global de Seguridad Alimentaria).

Se recibió durante el mes de Febrero 2014 la visita del especialista sectorial del Ministerio de Asuntos Exteriores, Comercio y Desarrollo del Gobierno de Canadá, Christian Alix, acompañado con el monitor de la UAP, Elmer Cruz, para conocer la experiencia del proyecto en temas de desarrollo económico sostenible. En el mismo mes de Febrero se recibió una delegación del proyecto MARENA-PIMCHAS de Nicaragua para conocer la experiencia de captación de agua lluvia

En el mes de Marzo 2014, se recibió la visita del Director Adjunto para Centroamérica de CARE, Stephen Grun, acompañado del Director de país, Arnaldo Bueso, para conocer a experiencia del rol de facilitación de procesos de desarrollo de CARE con el proyecto.

VII. EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA El presupuesto total para el cuarto año del proyecto asciende a la suma de Cdn $4,011,662.00 distribuidos en aportes del MAECD por un valor de Cdn $3,506,662.00, de CARE por un valor de Cdn $200,000.00 y de los socios locales por un valor de Cdn $305,000.00

Los gastos efectuados durante el año corresponden a Cdn $3,131,156.00 representando una ejecución financiera del 78%. El aporte del MAECD fue de Cdn $2,755,019.00, el aporte de CARE fue de Cdn $196,484.00, el aporte de las municipalidades fue de Cdn $77,003.00 y el aporte de las comunidades fue de Cdn $179,653.00. La ejecución financiera del primer semestre fue de Cdn $1,555,505.00 y la del segundo semestre fue de Cdn $1,575,651.00.

El desfase se debe principalmente a la Línea de Crédito manejada por FACACH que ha tenido un bajo movimiento así como el atraso en la construcción de las obras civiles por el licenciamiento ambiental. Además, existen desfases con algunas actividades como el estudio de la cadena del marañón, el video sobre los microorganismos eficientes, las obras de teatro con los jóvenes, la estrategia de género del Municipio de Morolica, la construcción de los fogones y hornos mejorados.

En cuanto a la ejecución financiera cumulativa, el proyecto ha ejecutado a la fecha Cdn $8,267,370.00 de los Cdn $13,925,000.00 previstos por una ejecución del 59% de los fondos asignados, ligeramente por debajo del tiempo transcurrido (67%).



Vale mencionar que el mes de Enero 2014, se procedió con una modificación del convenio entre CARE y el MAECD para transferir recursos de la línea de crédito a la parte de asistencia técnica del proyecto.

A continuación se explican las diferencias entre gastos reales y presupuesto del año 4: Personal Canadiense en Canadá y en Honduras. Se refleja para el año una ejecución del 109%, respecto a la planificación anual conforme a lo presupuestado, es decir un sobregiro de Cdn $10,035.00 debido a la prolongación del contrato del Gerente Canadiense en el terreno. Personal Hondureño. Esta línea refleja una ejecución del 112% con respeto al presupuesto anual, es decir un sobregiro de Cdn $ 31,949.00 debido a la contratación de dos técnicos adicionales para fortalecer las actividades con los CIALES y la supervisión de las obras civiles.

Gastos directos relacionados con el proyecto. Los gastos directos relacionados con el proyecto ascienden a Cdn $2,016,643.00, lo que representa una ejecución anual del 104%. El sobregiro se debe a compras mayores de insumos agrícolas y silos metálicos (se compraron los insumos del ciclo de primera 2014 en el mes de Marzo), gastos mayores de asistencia técnica en producción agrícola, agua y saneamiento (donde se contrataron más técnicos de campo para atender en el componente de producción agrícola más productores y productoras, en el componente de desarrollo económico más cajas de ahorro y crédito y en el componente de agua y saneamiento para atender el programa de saneamiento total) y gastos mayores para los sitios SOL por el manejo de los diferentes cultivos.

Gastos de viaje para personal de Canadá, Centro y Sur América. Esta línea muestra una ejecución del 89% con gastos inferiores en la compra de los boletos de avión.

FondeAgua. Esta línea muestra una ejecución del 0% con respeto al presupuesto anual debido al bajo movimiento de la cartera de crédito. El interés de las cooperativas para manejar los fondos puestos a disposición de FACACH ha sido bajo y se deberá realizar un análisis profundo de los resultados de la línea de crédito.

Otras Contribuciones: Contribución de CARE. Durante el año hubo un aporte valorado en Cdn $196,484.00, el cual se divide en fondos de contraparte de los Clubes de Rotarios por un valor de Cdn $39,135.00 para la construcción de 5 escuelas saludables y de Cdn $9,191.00 para la implementación de huertos familiares; fondos de la Fundación Howard G. Buffet a través del proyecto Agua Verde por un valor de Cdn $43,399.00 para la realización de una investigación sobre los microorganismos eficientes; fondos de la Unión Europea por un valor de Cdn $67,063.00 para promover la resiliencia a la sequia en los Municipios de San Isidro, Pespire y Orocuina y fondos del PRONADERS por un valor de Cdn $37,695.00 para la extensión agrícola.



Contribuciones locales. Las contribuciones locales se elevan a la suma de $Cdn 179,653.00 durante el año y corresponden a Cdn $77,003.00 por parte de las municipalidades representando tiempo del personal de las unidades municipales, materiales y compra de terreno para las fuentes de agua y Cdn $102,651.00 por parte de las comunidades en tiempo, materiales locales como grava, piedra y arena y la compra de materiales de construcción para la construcción de los sistemas de agua y las obras de mitigación. Inversiones realizadas por municipio Durante el año, la inversión directa realizada en las diferentes Municipalidades en obras de infraestructura, insumos y materiales agrícola, talleres, eventos de capacitación, consultorías y asistencia técnica se elevó a 29,070,407.00 Lempiras. El Cuadro No. 8 presenta el detalle por municipio para cada uno de los componentes del proyecto con el número de clientes atendidos. Esas inversiones no incluyen el fondo de crédito manejado por FACACH por un valor de 2.2 millones de Lempiras. Aspectos Adicionales de Ejecución Al cierre del año, el proyecto refleja producto de los ingresos propios un valor de Cdn $43,423.44. Vale mencionar que se reportan los intereses generados por la línea de crédito administrada por FACACH donde se generan reportes financieros trimestrales.

CUADRO NO. 6 INTERESES GENERADOS POR LA CUENTA BANCARIA Y

DE LA LÍNEA DE CREDITO DEL PROYECTO

DESCRIPCION VALOR CDN$

Intereses bancarios devengados por las cuentas operativas del proyecto en lempiras y dólares. 8,185.48

Intereses a Plazo Fijo de la Línea de Crédito (FACACH) 35,237.96

Total Ingresos: 43,423.44

(-) Gastos: 0.00

Ingresos netos (del 1 Abril 2013 al 30 Marzo 2014) 43,423.44

Informe Anual No.4 Abril 2013 – Marzo 2014 CARE-PROSADE


CUADRO No. 7

INFORME FINANCIERO ANUAL (ABRIL 2013 – MARZO 2014) DOLARES CANADIENSES

Presupuesto Total

Modificado

Gastos Totales a la

Fecha SaldoPresupuest

o Año 4

T1Apr-Jun

13T2

Jul-Sep 13

T3Oct-Dec

13

T4Jan-Mar

14

Gastos Actuales Año IV

Saldo Anual

% de Ejecución

1. CONTRIBUCION MAECD

1.1 1.2 Personal Canadiense 653,183 472,624 180,559 114,908 30,555 23,009 45,461 25,917 33,189 6,159 84%

1.3 Personal Hondureño 1661,874 960,520 701,354 271,249 57,950 71,227 90,887 83,134 303,198 -31,949 112%

1.4 Gastos Directos

1.4.1 Gastos Directos del Proyecto 7917,800 4874,487 3043,313 1943,267 476,476 519,072 364,442 656,653 2016,643 -73,376 104%

1.4.2 Gastos de Viaje Internacional 60,000 32,836 27,164 17,000 7,154 3,102 4,800 0 15,055 1,945 89%

1.4.3 Fondo de Agua 600,000 390,475 209,525 784,525 0 0 0 0 0 784,525 0%

Sub - Total 10892,857 6730,942 4161,915 3130,948 572,134 616,410 505,590 765,705 2459,839 671,109 79%

1.5 Compensación Sobregasto(12%) 1307,143 807,713 499,430 375,714 68,656 73,969 60,671 91,885 295,181 80,533 79%

Total Contribucion MAECD 12200,000 7538,655 4661,345 3506,662 640,790 690,379 566,261 857,589 2755,019 751,643 79%

2. OTRAS CONTRIBUCIONES

2.1 Contribucion de CARE 670,000 427,705 242,295 200,000 33,301 78,406 57,874 26,903 196,484 3,516 98%

2.2 Contribuciones Locales 1055,000 310,010 744,990 305,000 - 112,629 - 67,024 179,653 125,347 59%

Municipalidades y Gubernamentales 395,000 92,493 302,507 130,000 0 44,901 0 32,102 77,003 52,997 59%

Comunidades 660,000 217,517 442,483 175,000 0 67,728 0 34,923 102,650 72,350 59%

Total Otras Contribuciones 1725,000 737,716 987,284 505,000 33,301 191,034 57,874 93,928 376,137 128,863 74%

Total del Proyecto 13925,000 8276,370 5648,630 4011,662 674,091 881,413 624,134 951,517 3131,156 880,506 78%

HASTA LA FECHA (2010-2014) AÑO 4 (ABRIL 2013-MARZO 2014)

LINEAS PRESUPUESTARIAS

Informe Anual No.4 Abril 2013 – Marzo 2014 CARE-PROSADE


CUADRO NO. 8

INVERSIONES POR MUNICIPIOS AÑO 2013-2014 (LEMPIRAS)

MUNICIPIOS

COMPONENTES

AGUA Y SANEAMIENTO

DESARROLLO ECONÓMICO

EQUIDAD DE GÉNERO

MANEJO DE CUENCAS Y GESTIÓN DE

RIESGOS

PRODUCCIÓN AGRICOLA

SOSTENIBLE SALUD Y

NUTRICIÓN TOTAL (Lps)

Lps # Clientes Lps #

Clientes Lps #

Clientes*

Lps # Clientes Lps #

Clientes Lps #

Clientes

Lps # Clientes

Apacilagua 401,577 706 183,705 266 41,967 25 969 370 2,355,473 151 98,250 110 3,081,941 1,628

Choluteca 239,241 185 979,187 187 40,289 24 969 365 1,598,431 166 78,408 80 2,936,524 1,007

El Corpus 634,599 384 360,956 376 310,561 185 969 275 2,743,181 307 59,115 78 4,108,381 1,605

Orocuina 291,390 390 151,418 178 100,878 60 36,601 786 1,797,601 110 54,285 83 2,432,173 1,607

Morolica 1,026,053 252 183,705 68 25,170 15 969 455 996,391 36 49,090 65 2,281,378 891

Namasigue 570,561 1620 360,956 501 67,120 40 969 725 2,759,845 361 156,400 109 3,915,851 3,356

San Marcos de Colón 436,115 408 183,705 188 134,240 80 969 430 1,573,987 119 30,523 39 2,359,540 1,264

Liure 314,151 593 151,418 185 41,950 25 969 528 1,917,187 149 53,345 97 2,479,020 1,577

Soledad 401,577 558 151,418 275 41,950 25 969 275 2,949,682 220 61,231 56 3,606,827 1,409

Vado Ancho 291,390 189 151,418 103 53,696 32 969 147 1,339,298 104 31,000 28 1,867,771 603

TOTAL: 4,606,654 5,285 2857,883 2,327 857,821 511 45,322 4,356 20,031,076 1,723 671,647 745 29,070,407 14,947

*Observación: Los datos de clientes pueden duplicarse ya que algunos beneficiarios y beneficiarias participan en varios componentes del proyecto.



VIII. LECCIONES APRENDIDAS S El fortalecimiento de las redes municipales de mujeres ha permitido tener un mayor

empoderamiento y liderazgo, convirtiéndose en protagonistas en la defensa de los derechos de las mujeres en sus municipios, siendo buenas aliadas para las coordinadoras de la Oficina Municipal de la Mujer en la ejecución de los POA.

S Con la experiencia vivida con las OMM en la facilitación de los talleres de género a socios y socias de cajas rurales, se ve necesario implementar acciones específicas de transversalización de género a través de los Co-ejecutores.

S Las capacitaciones en género a socios y socias de cajas rurales han despertado mayor interés en el tema, tanto hombres como mujeres, por lo tanto, será un proceso constante de sensibilización que permitirá reducir las brechas de género y adoptar medidas que vengan a beneficiar a las mujeres.

S La participación activa de la red de mujeres en el proceso de selección de la coordinadora de la Oficina Municipal de la Mujer permite un proceso transparente y sin tinte político y posiciona a la red de mujeres en un nivel de liderazgo y mayor reconocimiento por las autoridades locales.

S El hecho de haber considerado la participación de productores y productoras alumnas en los talleres impartidos por los técnicos co-ejecutores ha facilitado la implementación de buenas prácticas agrícolas.

S Considerando lo errático que han sido los inviernos en el ciclo de primera, se debe planificar la siembra de primera lo más temprano posible con el propósito de aprovechar las primeras aguas de lluvia y complementarlo con el uso de semilla de Maíz Capulín ya que esta variedad ha demostrado ser más precoz.

S La socialización de los resultados de desnutrición debe realizarse ante varios actores para enfocar el trabajo en las comunidades y familias con mayores niveles de desnutrición y en asocio con otras organizaciones. El conocimiento de las madres y el entorno familiar favorable es gravitante en la nutrición infantil, así mismo la participación activa de la comunidad y de la municipalidad en la vigilancia nutricional.

S Con el cambio de la tabla de categorización ambiental de los proyectos, se hace necesario fortalecer más enfáticamente a las municipalidades para elevar su nivel de gestión en trámites de licencia ambiental.

S La estrategia de saneamiento total es una buena opción para cubrir la demanda de soluciones de saneamiento, para lo cual es necesario divulgar los resultados de la experiencia piloto.

S Las unidades de negocios de las CAC se deben de manejar como operaciones distintas de las actividades de crédito con sus propios reglamentos y contabilidad.

S Los procesos de trámites administrativos y legales con las diferentes instituciones del Estado deben iniciarse a la mayor brevedad considerando el tiempo que llevan y lo costoso que representan para las organizaciones locales y municipalidades para la contratación de los especialistas y abogados.

IX. DESAFIOS DEL PROXIMO AÑO

El desafío principal del próximo año (2014-2015) es incrementar el ritmo de ejecución para implementar las actividades pendientes ya que la ejecución del año fue de un 76%. Para el próximo año los desafíos por resultados intermedios son los siguientes:



Gestión mejorada de las cuencas y riesgos por organizaciones locales y municipales.

S Conocer los roles de género (hombre, mujer, jóvenes, niños y niñas) en diferentes cadenas productivas para orientar las acciones hacia las mujeres y los jóvenes.

S Operativizar los indicadores de género del proyecto mediante el acompañamiento del personal técnico del proyecto, co-ejecutores, OMM y redes de mujeres.

S Lograr la creación de 2 empresas conformadas por mujeres para la elaboración de de jalea de maracuyá y procesamiento y embazado de frijoles y 1 empresa de jóvenes en la construcción de silos metálicos.

S Complementar las actividades del proyecto ECHO-UE enfocadas a la gestión de riesgos a sequia en los Municipios de Orocuina, Perspire y San Isidro.

Salud comunitaria mejorada en hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes en los municipios de intervención. S Lograr el análisis nutricional de datos trimestralmente (antropométricos de peso y

talla) para la toma de decisiones a corto plazo socializando los resultados entre las comunidades, la municipalidad y otros actores presentes en los Municipios.

S Obtener las licencias ambientales e iniciar la construcción de las obras de infraestructura antes del mes de Julio 2014 para poder terminarlas dentro de un plazo de 18 meses.

S Asegurar que los aportes municipales sean entregados a tiempo para evitar retrasos en la construcción de las infraestructuras.

S Validar el modelo de saneamiento total.

Incrementada la productividad de la agricultura en forma sostenible por pequeños productores y productoras en los municipios de intervención. S Asegurar la difusión de las nuevas variedades de Maíz y Frijol identificadas por los

CIAL y dar a conocer las bondades de las opciones de microriego promovidas por el proyecto.

S Lograr la sostenibilidad económica de los CIALES mediante la conformación de bancos de semilla artesanal de Frijol.

S Definir un modelo comunitario de asistencia técnica con aquellos productores y productoras líderes para garantizar una asistencia técnica local al finalizar el proyecto.

S Documentar las diferentes tecnologías de captación de agua lluvia promovidas por el proyecto para usos múltiples (riego y uso domestico).

S Culminar el proceso de diseño del pensum académico y materiales de consulta a utilizar en el promotorado para certificar productores y productoras promotoras agrícolas (en coordinación con PRASA de OXFAM-Quebec y la FAO).

Incrementada el uso de crédito por hombres, mujeres, empresas y comunidades en los municipios de intervención.

S Lograr la sostenibilidad de las iniciativas económicas (empresas de servicios múltiples, bancos de granos y tiendas de insumos).

S Establecer los Comités de cadenas de fríjol y del marañón como catalizadores del rubro.



S Lograr la colocación de la Línea de Crédito administrada por la Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito (FACACH).

S Establecer los Fondos Rotatorios Municipales de Crédito como instancia de segundo piso con sus personerías jurídicas.

S Lograr la venta de los excedentes producidos por los huertos.

Administración y Gestión

S Utilizar el sistema de monitoreo para identificar a los productores y productoras así como las organizaciones como los CIALES, JAA, CAC para identificar las necesidades puntuales de asistencia técnica a través de la aplicación de una matriz de indicadores.

S Negociar con las nuevas autoridades de la SAG y DICTA, la renovación de los convenios firmados en 2010.

S Acompañar el consultor contratado por la Cooperación Canadiense para la realización de la evaluación de medio término.

Seguridad S Monitorear los índices de seguridad en el territorio del proyecto.

X. ANEXOS 1. CODELES conformados durante el año 2013-2014. 2. Juntas Administradoras de Agua conformadas durante el año 2013-2014. 3. Capacitaciones impartidas y eventos realizados durante el año 2013-2014. 4. Evaluación Nutricional de Niños y Niñas Menores de 5 años de edad. 5. Resultados de los ensayos montados con los CIAL. 6. Registro de rendimientos en Maíz y Frijol por cada coejecutor. 7. Información sobre Cajas de Ahorro y Crédito creadas y/o fortalecidas a Marzo

2014. 8. Resumen de los Negocios Rurales. 9. Principales compras realizadas durante el año 2013-2014. 10. CARE-PROSADE en acción (fotografías).



ANEXO NO. 1 CODELES CONFORMADOS DURANTE EL AÑO 2013-2014.

Municipio Microcuenca Comunidad Participantes Hombre Mujeres

Orocuina

Yuculimay

Araditos 7 5 Enteli 7 4

Total: 1 2 14 9



ANEXO NO. 2 JUNTAS ADMINISTRADORAS DE AGUA CONFORMADAS

DURANTE EL AÑO 2013-2014.

Municipio Comunidad Integrantes

Hombres Mujeres Apacilagua Albarrada 3 4 Apacilagua Mezcales 5 2 Apacilagua Araditos y Los Altos 3 4 Apacilagua Guliqueme - Montaña 4 3

San Marcos de Colon Agua Agria 4 3 El Corpus Cayanini 2 5

Namasigüe San Rafael 2 5 Liure Jocomico 4 3

Vado Ancho Aguacatal 4 3 Soledad Rodeo y Cerro Bonito 3 4 Morolica La Ceiba (El Cacao) 4 3 Soledad San Diego 5 2

Total: 43 41



ANEXO NO. 3 CAPACITACIONES IMPARTIDAS Y EVENTOS REALIZADOS DURANTE

EL AÑO 2013-2014. EVENTOS DE CAPACITACION DEL COMPONENTE DE SALUD Y NUTRICIÓN

# Capacitación / Evento Dirigido a Fecha Lugar Participantes

Hombres / Niños

Mujeres / Niñas

01 Campaña sobre la alimentación nutricional en los centros educativos y comunidades.

Madres, Padres, Niños y Niñas en edad escolar de 4 a 14 años, jóvenes, maestros y maestras.

11 Junio 2013

Escuela de Calaire en El Corpus

38 54



11 Junio 2013

Escuela de Las Delicias en El Corpus

14 19



12 Junio 2013

Escuela de El Naranjal en El Corpus

103 125



12 Junio 2013

Escuela de El Porvenir en El Corpus

18 32



13 Junio 2013

Escuela de Los Terreros en El Corpus

38 48



13 Junio 2013

Escuela de El Tule en El Corpus

21 37



18 Junio 2013

Escuela de El Terrero en El Corpus

43 42



18 Junio 2013

Escuela de Baldoquin en El Corpus

23 33



19 Junio 2013

Escuela de Cayanini en El Corpus

28 48



19 Junio 2013

Escuela de Tierra Hueca en El Corpus

19 33



20 Junio 2013

Escuela de El Jocote en El Corpus

55 81

12 Campaña sobre la Madres, Padres, Niños y 20 Junio Escuela de 25 35




Hombres / Niños

Mujeres / Niñas

alimentación nutricional en los centros educativos y comunidades.

Niñas en edad escolar de 4 a 14 años, jóvenes, maestros y maestras.

2013 Rodeito en El Corpus



25 Junio 2013

Escuela de Mezcales en Apacilagua

32 57



25 Junio 2013

Escuela de Araditos en Apacilagua

32 33



26 Junio 2013

Escuela de Caña Vieja en Apacilagua

23 47



26 Junio 2013

Escuela de La Ceiba en Apacilagua

14 35



27 Junio 2013

Escuela de La Garza en Apacilagua

48 57



27 Junio 2013

Escuela de Sabana del Toro en Apacilagua

15 21



09 Julio 2013

Escuela de El Aguacate en Choluteca

23 51



09 Julio 2013

Escuela de Los Hatillos en Choluteca

18 48



10 Julio 2013

Escuela de El Obraje en Choluteca

30 35



10 Julio 2013

Escuela de San Cristóbal en Choluteca

24 38



11 Julio 2013

Escuela de Linaca en Choluteca

125 137



23 Julio 2013

Escuela de Namali en Choluteca

5 17

25 Campaña sobre la Madres, Padres, Niños y 23 Julio Escuela de 13 28




Hombres / Niños

Mujeres / Niñas



2013 Guanacastillo en Choluteca



24 Julio 2013

Escuela de Ujustal en Choluteca

11 24



24 Julio 2013

Escuela de Portillo del Viento en Choluteca

14 17



25 Julio 2013

Escuela de Winto en Choluteca

14 28



25 Julio 2013

Escuela de La Cruz en Choluteca

47 42



25 Julio 2013

Escuela de Las Jaguas en Choluteca

18 32



26 Julio 2013

Escuela de El Carrizal en Choluteca

63 74



26 Julio 2013

Escuela de El Caracol en Choluteca

16 26



02 Agosto 2013

Escuela de El Ocotillo en Choluteca

28 44



08 Octubre 2013

Escuela de Las Mesas en Choluteca

11 21



09 Octubre 2013

Escuela de La Albarrada en El Corpus

36 46



10 Octubre 2013

Escuela de Las Cañas en Apacilagua

14 35



10 Octubre 2013

Escuela de Las Trojas en Apacilagua

28 37

38 Campaña sobre la Madres, Padres, Niños y 18 Escuela de 10 36




Hombres / Niños

Mujeres / Niñas



Octubre 2013

Las Lajitas en Orocuina



18 Octubre 2013

Escuela de Las Ventanas en Orocuina

15 32



29 Octubre 2013

Escuela de Las Pitas en Orocuina

15 28



29 Octubre 2013

Escuela de Yuculimay Abajo en Orocuina

51 68



13 Marzo 2014

Escuela de Los Amates en Apacilagua

1 15



14 Marzo 2014

Escuela de Prados I en Namasigue

89 118



14 Marzo 2014

Escuela de Prados II en Namasigue

52 77



17 Marzo 2014

Escuela de La Finca Vieja en Morolica

16 26



19 Marzo 2014

Escuela de El Obraje en Namasigue

97 126



19 Marzo 2014

Escuela de Chaguiton en Namasigue

72 100



21 Marzo 2014

Escuela de San Jerónimo en Namasigue

64 77

49

Campaña sobre la alimentación nutricional en los centros educativos y comunidades.


21 Marzo 2014

Escuela de Santa Irene en Namasigue

69 76



24 Marzo 2014

Escuela de Las Pilitas en Namasigue

28 52

51 Campaña sobre la Madres, Padres, Niños y 24 Escuela de 74 95




Hombres / Niños

Mujeres / Niñas



Marzo 2014

Vuelta del Cerro en Namasigue



25 Marzo 2014

Escuela de San Francisco en Namasigue

40 58



25 Marzo 2014

Escuela de San Rafael en Namasigue

80 115



26 Marzo 2014

Escuela de El Higuerón en Namasigue

32 52

55 Taller sobre Salud y Nutrición, Higiene personal y del hogar, Diarreas e IRAS.

Personal voluntario(a) comunitario(a) en salud de la Unidad de Salud de Los Prados en Namasigue

25 Julio 2013

Centro comunal de Los Prados.

0 9


Personal voluntario(a) comunitario(a) en salud de la Unidad de Salud de Las Marías en Orocuina

15 Octubre 2013

Kínder de Las Ventanas en Orocuina

5 3


Personal voluntario(a) comunitario(a) en salud de la Unidad de Salud de Las Ventanas en Orocuina

15 Octubre 2013


4 4


Personal voluntario(a) comunitario(a) en salud de la Unidad de Salud de Matapalo Abajo en Orocuina

15 Octubre 2013


2 6


Personal voluntario(a) comunitario(a) en salud de la Unidad de Salud de Santa Ana en Orocuina

16 Octubre 2013

Centro de Educación Básica de Matapalo Arriba en Orocuina

4 5


Personal voluntario(a) comunitario(a) en salud de la Unidad de Salud de Matapalo Arriba en Orocuina

16 Octubre 2013

Centro de Educación Básica de Matapalo Arriba en Orocuina

4 5


Personal voluntario(a) comunitario(a) en salud de la Unidad de Salud de Los Prados en Namasigue

17 Marzo 2014

Centro de Salud de Finca Vieja en Morolica

0 5

62 Taller sobre Salud y Personal voluntario(a) 18 Centro de 1 9




Hombres / Niños

Mujeres / Niñas

Nutrición, Higiene personal y del hogar, Diarreas e IRAS.

comunitario(a) en salud de la Unidad de Salud de Los Prados en Namasigue

Marzo 2014

capacitación de las Monjas en Orocuina Centro


Personal voluntario(a) comunitario(a) en salud de la Unidad de Salud de El Trapiche en San Marcos de Colón

20 Marzo 2013

Centro de capacitación de la reserva de la Botija en San Marcos de Colón

0 2


Personal voluntario(a) comunitario(a) en salud de la Unidad de Salud de Duyusupo en San Marcos de Colón

20 Marzo 2013

Centro de capacitacionde la reserva de la Botija en San Marcos de Colón

4 2

65 Taller sobre el dengue Personal voluntario(a) comunitario(a) en salud de la Unidad de Salud de Liure Centro en Liure

26 Febrero 2014

Salón comunitario del casco urbano de Liure

5 19

66 Feria de la Salud Población general de todas las comunidades de la Unidad de Salud de Santo Domingo de Soledad

13 Febrero 2014

Unidad de Salud de Santo Domingo de Soledad

12 80

67 Feria de la Salud Población general de todas las comunidades de la Unidad de El Potrero de Liure

20 Marzo 2014

Unidad de Salud de El Potrero de Liure

19 89

68 Feria de la Salud Población general de todas las comunidades de la Unidad de El Victoriano de Soledad

31 Marzo 2014

Unidad de Salud de El Victoriano de Soledad

3 36

69 Taller sobre los nuevos estándares de salud en la región 6 de Choluteca, para brindar atención de calidad a los pacientes de las unidades de salud donde serán remitidos.

Personal institucional de salud (Médicos en servicio social) de Choluteca.

21 y 22 de Mayo 2013

Salón de reuniones de la región de Salud de Choluteca

4 14

70 Socialización, validación, concientización y toma de acuerdos sobre la problemática nutricional en los sitios centinelas de Choluteca, evaluación del semestre a Marzo 2013.

Personal institucional de salud donde hay sitios centinelas de Choluteca

29 Mayo 2013

Salón de reuniones de la Secretaria de Agricultura y Ganadería en Choluteca.

0 18

71 Taller sobre montaje de las campañas de alimentos nutritivos en escuelas y hogares.

Personal institucional de salud de la región que desarrollara las campañas.

05 Junio 2013

Centro de Salud de Los Hatillos de Linaca en

5 7




Hombres / Niños

Mujeres / Niñas

Choluteca 72 Taller sobre temas de

salud, nutrición, vigilancia nutricional e higiene personal, familiar y comunitaria.

Personal institucional de salud del municipio de Orocuina

07 Octubre 2013

Centro de capacitaciones de las Monjas en Orocuina Centro

4 17

73 Taller sobre la mejora continua para brindar una atención de calidad a los pacientes de cada unidad de salud del municipio.

Personal institucional de salud del municipio de Liure

17 Octubre 2013

Centro de Capacitacion de Sabana Larga en Liure

4 16

74 Taller sobre la nueva norma de la tuberculosis

Personal institucional de salud del CESAMO en Liure Centro y la Unidad de Salud de El Potrero ambos de Liure

18 y 19 Marzo 2014

Salón comunitario del casco urbano de Liure

2 8



EVENTOS DE CAPACITACIONES A JUNTAS DE AGUA

No. Comunidad Nombre del Evento Participantes

Total Mujeres Hombres

1 Chagüiton Taller Auto-construcción. 12 3 15 2 Tierra Hueca Taller Auto-construcción. 8 9 17

3 Caña Vieja Taller sobre costos administrativos y contabilidad básica 7 8 15

4 Tierra Hueca Taller sobre rendición de cuentas, costos de proyectos y revisión de la tarifa.

15 10 25

5 Chagüiton Taller sobre Tarifa, Revisión de costos de sostenibilidad del proyecto y rendición de cuentas.

18 7 25

6 Tierra Hueca Taller sobre Micro-medición. 14 11 25 7 El Jocote Taller sobre Organización Comunitaria. 14 16 30

8 El Jocote Taller sobre Personería Jurídica Reglamentos y Estatutos. 15 15 30

9 Chagüiton Taller sobre Vulnerabilidad y Gestión del Riesgo. 13 12 25

10 Caña Vieja Taller sobre Manejo de Bodega. 7 8 15

11 Tierra Hueca Taller sobre Vulnerabilidad y Gestión del Riesgo. 6 9 15

12 Chagüiton Taller sobre Iinspección Sanitaria. 18 6 24

13 Caña Vieja Taller sobre Higiene Salud y Saneamiento Ambiental. 11 14 25

14 Tierra Hueca Taller sobre Inspección Sanitaria. 10 15 25

15 Tierra Hueca Taller sobre Desarrollo sobre Planificación Estratégica y Plan Operativo Anual.

9 16 25

16 Agua Agría Taller Sobre Autodiagnóstico y Pre-factibilidad. 5 25 30

17 Chagüiton Taller sobre Desarrollo sobre Planificación Estratégica y Plan Operativo Anual.

15 10 25

18 Chagüiton Taller sobre Temas Ambientales (Cambio Climático Refuerzo de la Micro-cuenca)

16 9 25

19 Tierra Hueca Taller sobre Temas Ambientales (Cambio Climático Refuerzo de la Micro-cuenca)

11 14 25

20 Agua Agría Taller sobre Organización Comunitaria. 10 20 30

21 Chagüiton Taller sobre Operación y Mantenimiento. 11 4 15

22 Tierra Hueca Taller sobre Operación y Mantenimiento. 6 9 15

23 Jocote Taller sobre Protección de la Micro-cuenca y medio ambiente. 16 14 30

24 Chagüiton Solicitudes y Reclamos. 13 2 15



25 Tierra Hueca Solicitudes y Reclamos 6 9 15

26 Agua Agria Personería Jurídica Reglamentos Y Estatutos 10 20 30

27 Caña Vieja Ley Marco de Agua y Saneamiento 13 12 25

28 El Aguacatal Autodiagnóstico Comunitario y Pre factibilidad 20 40 60

29 La Ceiba (Cacao/Finca Vieja)

Autodiagnóstico Comunitario y Pre factibilidad 28 67 95

30 Jocomico Autodiagnóstico Comunitario y Pre factibilidad 42 60 102

31 Rodeo/Cerro Bonito Autodiagnóstico Comunitario y Pre factibilidad 44 76 120

32 El Aguacatal Organización Comunitaria 21 39 60

33 La Ceiba, (Cacao/Finca Vieja) Organización Comunitaria 28 62 90

34 Jocomico Organización Comunitaria 42 70 112 35 Rodeo/Cerro Bonito Organización Comunitaria 44 76 120 36 Jocomico Personería Jurídica 51 120 171 37 La Ceiba Personería Jurídica 51 69 120 38 Aguacatal Personería Jurídica 30 60 90 39 Rodeo/Cerro Bonito Personería Jurídica 60 120 180

40 El Potrero Arreglos Administrativos y Contabilidad Básica 12 21 33


Arreglos Administrativos y Contabilidad Básica 18 27 45

42 EL Aguacatal Arreglos Administrativos y Contabilidad Básica 18 27 45

43 Rodeo y Cerro Bonito

Arreglos Administrativos y Contabilidad Básica 18 27 45

44 El Potrero Protección de Microcuencas y Medio Ambiente 15 35 50

45 Las Pitas Protección de Microcuencas y Medio Ambiente 17 23 40

46 Rodeo y Cerro Bonito

Protección de Microcuencas y Medio Ambiente 24 76 100

47 El Potrero Conciencia en Género y Derechos Humanos 28 22 50

48 El Guajiniquil Conciencia en Género y Derechos Humanos 16 24 40

49 Las Pitas Conciencia en Género y Derechos Humanos 19 21 40

50 El Aguacatal Conciencia en Género y Derechos Humanos 17 13 30

51 El Potrero Higiene, Salud y Saneamiento ambiental Calidad de Agua 68 92 160

52 Las Pitas Higiene, Salud y Saneamiento ambiental Calidad de Agua 51 109 160

53 El Potrero Manejo de la Bodega 4 7 11



54 Guajiniquil Manejo de la Bodega 4 7 11

55 Las Pitas Manejo de la Bodega 5 8 13

56 La Ceiba (Cacao/Finca Vieja) Manejo de la Bodega 5 10 15


Planificación de actividades, presentación del diseño, Tarifa. 12 20 32

58 Guajiniquil Planificación de actividades, Presentación del diseño, Tarifa 25 15 40


Autoconstrucción (Albañilería, Fontanería, Letrinas y Resumideros) 5 10 15

60 El Potrero Ley Marco del sector Agua Potable y Saneamiento 30 50 80

61 La Ceiba (Cacao/Finca Vieja) Calidad de Agua y Monitoreo 12 18 30

TOTALES 1,193 1,828 3,021



EVENTOS DE CAPACITACIONES EN ESCUELAS SALUDABLES


Total Niñas Niños Mujeres Hombres

1 El Terrero Desarrollo del Paso II “ Descubrir e Investigar” 12 12 0 0 24

2 Cayanini Desarrollo del Paso II “ Descubrir e Investigar” 14 10 3 0 27

3 La Ceiba Desarrollo del Paso II “ Descubrir e Investigar” 9 9 2 1 21

4 El Terrero Desarrollo del Paso III. “Planear Acciones” 13 13 1 3 30

5 Cayanini Desarrollo del Paso III. “Planear Acciones” 15 10 2 0 27

6 La Ceiba Desarrollo del Paso III. “Planear Acciones” 9 8 3 1 21

7 Cayanini. Desarrollo del paso IV. “Aplicar las Acciones” 17 11 0 0 28

8 El Terrero Desarrollo del paso IV. “Aplicar las Acciones” 13 14 1 2 30

9 La Ceiba Desarrollo del paso IV. “Aplicar las Acciones” 10 8 2 1 21

10 El Terrero Desarrollo del Paso V. “Evaluación del Trabajo”. 13 14 1 2 30

11 Cayanini Desarrollo del paso V. “ Evaluación del Trabajo” 15 10 2 0 27

12 La Ceiba Desarrollo del paso V. “ Evaluación del Trabajo” 10 6 3 2 21

13 La Ceiba Desarrollo del paso VI “Sostener las actividades” 10 6 3 2 21

14 El Terrero Desarrollo del paso VI “Sostener las actividades” 13 14 0 1 28

15 Cayanini Desarrollo del paso VI “Sostener las actividades” 15 9 2 1 27

16 La Ceiba Apacilagua Taller Sobre Hoja De Monitoreo. 10 8 2 1 21

17 Cayanini Taller Sobre Hoja De Monitoreo. 15 9 2 0 26

18 El Terrero Taller Sobre Hoja De Monitoreo. 16 12 0 1 29

19 El Terrero Taller sobre categorización de la escuela. 17 13 0 0 30

20 Cayanini Taller sobre categorización de la escuela. 15 12 3 0 30

21 La Ceiba Taller sobre categorización de la escuela. 13 8 3 1 25

TOTALES 274 216 35 19 544



EVENTOS DE CAPACITACIONES EN SANEAMIENTO TOTAL


Total Mujeres Hombres

1 La Laguna, Potrerio, Los Terreros, La Peña, y Zanja de Palma.

Asamblea para socializar el proyecto. 38 10 48

2 Cerritos y la Ceiba. Asamblea para socializar el proyecto. 11 9 20

3 Potrerio, Los Terreros, La Peña, y Zanja de Palma.

Autodiagnóstico Comunitario y Pre-factibilidad. 39 11 50

4 Las Cañas, Caña Brava, Los Amates y Las Trojas.


5 Zapatón y San Felipe. Asamblea para socializar el proyecto. 25 14 39

6 Las Cañas, Caña Brava, Los Amates y Las Trojas.


7 La Cidra, La Cueva, Los Ebanos, Los Tanques.


8 Araditos y Los Altos. Asamblea para socializar el proyecto. 29 11 40

9 Araditos y Los Altos. Autodiagnóstico Comunitario y Pre-factibilidad. 14 26 40

10 Mezcales, La Cidra, La Cueva, Los Tanques y Ebanos.


11 Gualiqueme, La Montaña y La Laguna.


12 Los Altos y Araditos. Taller Organización Comunitaria. 13 17 30

13 Gualiqueme, La Montaña y La Laguna.

Taller Organización Comunitaria. 14 16 30

14 Mezcales, La Cidra, La Cueva, Los Tanques y Ebanos.




16 San Felipe, Los Mangos y Zapatón.

Socialización del Proyecto Saneamiento Total. 14 16 30

17 Araditos y los Altos. Taller sobre conciencia de Género y Derechos Humanos.

14 16 30

18 Gualiqueme, La Montaña, La Laguna.

Taller sobre conciencia de Género y Derechos Humanos.

15 15 30



22 8 30

20 Trojas, Amates, Caña Brava, Las Cañas.




21 Trojas, Amates, Caña Brava, Las Cañas.


7 23 30

22 Potrerio, Los Terreros, La Peña, y Zanja de Palma. Taller Sobre Autoestima. 23 7 30

23 El Tejar, Soledad, El Paraíso. Autodiagnóstico Comunitario y Pre factibilidad 33 39 72

24 Matapalo, Soledad El Paraíso, Microcuenca Las Marías

Autodiagnóstico Comunitario y Pre factibilidad 35 45 80

25 El Tejar, Soledad, El Paraíso. Organización Comunitaria 30 40 70

26 Matapalo, Soledad El Paraíso, Microcuenca Las Marías. Organización Comunitaria 38 42 80

TOTALES 512 528 1,040



EVENTOS DE CAPACITACIONES A CODELES

Municipio Microcuenca Comunidad Participantes

Hombres Mujeres Orocuina Yuculimay Araditos 6 5

Enteli 6 4 Total: 12 9



EVENTOS DE CAPACITACION DEL COMPONENTE DE CUENCAS Y PRODUCCION AGRICOLA SOSTENIBLE

# Capacitación / Evento

# de talleres Dirigido a Periodo Lugar Participantes

Hombres Mujeres

1 Agricultura Orgánica 12

Productores y productoras promotoras

Abril-Junio Microcuencas de Choluteca y El

Paraíso 33 27

2 Conservación de suelos 1 17



Paraíso 58 43




Paraíso 38 10



Enero- Marzo

Microcuencas de Choluteca 22 16

5 Huertos familiares 16 Productores y productoras promotoras


Paraíso 38 47

6 Feria de suelos 14 Productores y productoras promotoras


Paraíso 51 41

7 Selección de semilla en Maíz parte 1 18


Julio-Septiembre

Microcuencas de Choluteca y El

Paraíso 65 49



Octubre-Diciembre




Julio-Septiembre


Paraíso 42 30



Octubre-Diciembre


11 Sistema Agroforestal Quezungual 15


Julio-Septiembre


Paraíso 43 48

12 Sistema Agroforestal Quezungual 1


Octubre-Diciembre


13 Avicultura 7 Productores y productoras promotoras

Julio-Septiembre


Paraíso 23 16


Octubre-Diciembre



Enero-Marzo


16 Selección de semilla en Frijol parte 1 11


Octubre-Diciembre




17 Selección de semilla en Frijol parte 2 19


Octubre-Diciembre


Paraíso 39 46

18 Almacenamiento de granos 23


Octubre-Diciembre


Paraíso 43 54

19 Almacenamiento de granos 2


Enero-Marzo


Paraíso 11 5

20 Promotor agrícola en proceso de desarrollo comunitario (INFOP)

9 Productores y productoras promotoras

Julio-Septiembre


Paraíso 78 46

21 Promotor agrícola en proceso de desarrollo comunitario (INFOP)

11 Productores y productoras promotoras

Enero-Marzo


Paraíso 105 41

22 Manejo integrado de plagas 18

Comités de Investigación Agrícola Local

Julio-Septiembre


Paraíso 219 132

23 Manejo integrado de plagas 1


Octubre-Diciembre

Microcuenca de Choluteca 19 14

24 Microsistemas de riego 19



Paraíso 111 77

25 Secadora solar de granos 1


Julio-Septiembre


26

Días de campo a parcelas de difusión de variedades promisorias de Maíz y Frijol

15 Comités de

Investigación Agrícola Local

Octubre- Diciembre


Paraíso 243 156

27 Reuniones de retroinformación 40 Cajas Rurales Octubre-

Marzo


Paraíso 545 443

28 Taller de medios visuales 1

Tecnicos del proyecto

PROSADE y co-ejecutores

Octubre-Diciembre Choluteca 18 5



CAPACITACIONES IMPARTIDAS Y EVENTOS DE IGUALDAD DE GÉNERO

# Capacitación / Evento Dirigido a Fecha Lugar Participantes Hombres Mujeres

1 Socialización política de género

Grupo de mujeres organizado 11/04/2013 El Rodeíto 0 40

2 Organización grupo de mujeres

Mujeres de la comunidad el Tejar

16/04/2013 El Tejar, Soledad 0 25

3 Taller salud sexual y reproductiva

Red de Mujeres del municipio 26/04/2013 Namasigue 0 40

4 Reunión red de mujeres Red de Mujeres del municipio 22/04/2013 El Corpues 0 40

5 Reunión red de mujeres Red de Mujeres del municipio 29/04/2013 San Marcos

de Colón 0 20

6 Socialización política de genero

Red de Mujeres del municipio 16/04/2013 Comunidad El

Caracol 0 20

7 Socialización Política de Genero

Red de Mujeres del municipio 24/04/2013 San Marcos

de Colón 1 39

8 Participación Feria de Esnacifor

Empresa Frutales y Barros de Calaire

19 al 21/04/2013 Siguatepeque 0 4

9 Reunión Red de Mujeres Red de Mujeres del municipio 17/05/2013 Namasigue 0 24

10 Taller género Estudiantes 31/05/2013 El Corpus 45 73

11 Marcha de mujeres Mujeres del municipio San Marcos

05/05/2013 San Marcos de Colon 0 100

12 Socialización política de género Grupo de mujeres 29/05/2013

Sector San Juan de Duyusupo

0 20

13 Taller violencia intrafamiliar Grupo de mujeres 24/06/2013 El Rodeíto 0 60

14 Asamblea red de mujeres Red de Mujeres del municipio 06/06/2013 Orocuina 0 60

15 Reunión red de mujeres Red de Mujeres del municipio 10/06/2013 Namasigue 0 20

16 Taller VIH SIDA Red de Mujeres del municipio 03/06/2013 Namasigue 0 31

17 Reunión red de mujeres

Red de Mujeres del municipio 26/06/2013 El Corpus 0 20

18 Taller elaboración de encurtidos

Red de Mujeres del municipio

19 al 21/06/2013 Choluteca 0 20

19 Socialización de la política de género Grupo de mujeres 11/06/2013 Sector el

Trapiche 0 20

20 Taller mercadeo y comunicación efectiva

Empresa frutales y mas 11/06/2013 San Francisco 0 12

21 Taller herramientas administrativas

Empresa Frutales y Mas 19/06/2013 San Francisco 0 14

22 Taller manejo del estrés OMM y Red de Mujeres 28/06/2013 Choluteca 0 20

23 Reunión coordinadoras OMM

OMM y Red de Mujeres 20/06/2013 Choluteca 0 8




24 Taller planeación de la producción


25 Expo feria por la lucha de la desertificación y la sequia

Red de Mujeres del municipio 26/07/2013 Orocuina 1 19

26 Asamblea ordinaria Red de Mujeres del municipio 29/07/2013 Orocuina 0 40

27 Reunión red de mujeres Red de Mujeres del municipio 02/07/2013 El Corpus 0 20

28 Taller género a caja rural Socios Socias de la caja rural 23/07/2013 El Carrizal 14 18

29 Socialización Política de Género

Red de Mujeres del municipio 05/07/2013 Sector Las

Trojas 0 20

30 Taller participación ciudadana Red de mujeres 24/07/2013 San Marcos

de Colón 5 42

31 Taller en enjertación Empresa frutales y mas 30/07/2013 San Francisco 1 13

32 Reunión preparación en enjertación


33 Conversatorio Político Red de mujeres y candidatos alcaldes

30/07/2013 El Corpus 20 45

34 Técnico en computación OMM y red de mujeres

Julio/ agosto/ septiembre

Choluteca 0 20

35 Taller elaboración de piñatas

Red de Mujeres del municipio

21 al 23 agosto Orocuina 2 24

36 Taller Genero Socios/as Caja rural 02/08/2013 Portillo del

Viento 9 20

37 Socialización Política de Genero

Pobladores/ras del municipio Vado Ancho

10/08/2013 Vado Ancho 14 48

38 Reunión Red de mujeres Red de mujeres 15/08/2013 Morolica 0 20

39 Socialización Política de Genero Grupo de mujeres 15/08/2013 Comunidad las

Delicias 0 20

40 Reunión OMM y Red de mujeres

OMM y red de mujeres 13/08/2013 Choluteca 1 21

41 Intercambio de experiencia

OMM y red de mujeres

08 al 11/08/2013

Santa Rosa de Copan 0 16

42 Foro Político Población Choluteca 26/09/2013 Choluteca 4 51

43 Reunión red de mujeres y OMM

Red de mujeres y OMM 18/09/2013 Choluteca 0 6


Padres familia y alumnos escuela 03/10/2013 El Rodeito 12 31

45 Socialización política de igualdad y equidad de género

Red de Mujeres del municipio 10/10/2013

El Corpus 0 39

46 Taller género empleados municipales

19/10/2013 Orocuina 8 5

47 Reunión red de mujeres Red de Mujeres del municipio 22/10/2013 El Corpus 0 33




48 Taller participación social y política Grupo de mujeres 23/10/2013 Tierra Hueca 0 36

49 Taller participación social y política Grupo de mujeres 24/10/2013 Las Pitas 0 41

50 Conversatorio político Población San Marcos 30/10/2013

San Marcos de Colon 43 95

51 Análisis Correlación de Fuerzas Red de mujeres 04,05/02/20

14 Choluteca 2 23

52 Taller Reparación de Máquinas de Coser Red de mujeres 24 al

28/03/14 Choluteca 0 15


Escolares y padres de familia 03/10/2013 El Rodeíto 12 31


Mujeres lideresas 10/10/2013 0 39

55 Reunión Red de mujeres Red de mujeres 16/10/2013 Namasigue 0 26

56 Taller género empleados municipales Empleados(as) 19/10/2013 Orocuina 8 5

57 Reunión red de mujeres Red de mujeres 22/10/2013 El Corpus 0 33

58 Taller participación social y política Grupo de mujeres 31/11/2013 Providencia 0 41

59 Taller participación social y política Grupo de mujeres 24/10/2013 Tierra Hueca 0 30

60 Taller participación social y política Grupo de mujeres 24/10/2013 Las Pitas 0 36

61 Conversatorio Político Población del municipio 30/10/2013 San Marcos 43 95

62 Feria gastronómica Red de mujeres 08/11/2013 El Corpus 4 76 63 Foro Político Vado Ancho Población general 08/11/2013 Vado Ancho 47 37


Red de mujeres 10/11/2013 El Corpus 0 39

65 Jornada de Planificación Red mujeres 11/11/2013 Vado Ancho 0 15

66 Talle género empleados (as)municipales

Personal municipal 13/11/2013 El Corpus 10 10

67 Reunión con mujeres de comunidades revisión de propuestas para plan

Red de mujeres 13/11/2013 Soledad 5 29

68 Socialización Política municipal de genero Mujeres lideres 18/11/2013 Barranca 11 31

69 Socialización política municipal de genero Mujeres lideres 19/11/2013 Los

Encuentros 5 15

70 Socialización política municipal de genero Mujeres lideres 20/11/2013 Barreal Centro 4 36

71 Capacitación sobre violencia domestica Red de mujeres 20/11/2013 Namasigue 0 34

72 Taller de Violencia Doméstica

Red de mujeres/ patronatos 20/11/2013 Choluteca 20

73 Taller de violencia domestica Red de mujeres 21/11/2013 El Corpus 4 36

74 Capacitación género caja rural 25/11/2013 San Francisco 5 9 75 Marcha día Internacional Red de mujeres 10/12/2013 Choluteca 2 68




de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer

76 Reunión mensual de la red de mujeres y evaluación del año 2013

Red de mujeres 11/12/2013 Namasigue 0 21

77 Reunión asamblea informativa red de mujeres

Red de Mujeres 12/12/2013 El Corpus 0 50

78 Reunión de evaluación empresa Frutales y mas Empresa Frutales 16/12/2013 San Francisco 4 16

79 Foro Político de Mujeres Red de Mujeres Región 23/01/2014 Choluteca 0 73

80 I jornada de Género y Autoestima

Líderes comunitarios 24/01/2014 Potrero 4 15

81 Asamblea conmemoración día de la Mujer

Red de mujeres 27/01/2014 El Corpus 59

82 Reun88ión Coordinadoras Oficina Municipal de la Mujer, Choluteca

Coordinadoras OMM 31/01/2014 Choluteca 0 11

83 I Jornada de Género jóvenes de CONSMULT Empresa Jovenes 05/02/2014 Choluteca 7 5

84 Jornada Elaboración POA OMM Red de mujeres 10/02/2014 Liure 2 12

85 Jornada planificacón POA OMM Red de mujeres 11/02/2014 Soledad 3 11

86 Jornada Elaboración POA OMM Red de mujeres 12/02/2014 El Corpus 3 15

87 Jornada elaboración POA OMM Red de mujeres 13/02/2014 Namasigue 5 8

88 Jornada Elaboración POA OMM Red de mujeres 14/02/2014 San Marcos 0 13

89 Jornada elaboración POA OMM Red de mujeres 19/02/2014 Orocuina 0 6

90 Reunión jornada elaboración Plan y Organización

Barros de Calaire 01/03/2014 Calaire 4 9

91 Taller de Socialización de la ley del sector socail de la economía

Empresa Jóvenes 06/03/2014 Choluteca 6 6

92 Marcha día Internacional de la Mujer Red de mujeres 07/03/2014 Choluteca 42

93 Marcha día internacional de la mujer Red de mujeres 08/03/2014 Soledad 7 77

94 Marcha día Internacional de la Mujer Red de mujeres 08/03/2014 Liure 27 84

95 Taller administración Empresa Jóvenes 14/03/2014 Choluteca 7 5

96 Asamblea Elección Terna Coordinadora Oficina Municipal de la Mujer

Red de mujeres 20/03/2014 El Corpus 49

97 Reunión bimensual red de mujeres Red de Mujeres 26/03/2014 San Marcos 1 30




98 Reunión Elaboración Diagnóstico de Género Mujeres lideres 26/03/2014 El Corpus 13

99 Reunión elaboración diagnóstico de género Mujeres lideres 28/03/2014 San Marcos 0 17

100 Taller sensibilización en género

Empleados(as) municipales 28/03/2014 San Marcos 7 9

101 Reunión elaboración diagnóstico de género Mujeres lideres 28/03/2014 Soledad 0 11

102 Reunión bimensual red de mujeres Red de mujeres 28/03/2014 Soledad 0 25

103 Reunión bimensual red de mujeres Red mujeres 29/03/2014 Orocuina 4 37



CAPACITACIONES IMPARTIDAS Y EVENTOS DE IGUALDAD DE GÉNERO A SOCIOS Y SOCIAS DE CAJAS RURALES

# Capacitación / Evento Dirigido a Fecha Lugar Participantes H M

Co-Ejecutor ADEPES

1 Taller de género, Sagrada Familia/El Trapiche

Socios y socias 03/07/ 2013 San Marcos de Colón 3 19

2 Taller de Genero-Unión y Esperanza/Mezcales Centro

Socios y socias 10/07/2013 Apacilagua 23 5

3 Taller de género – Bendición de Dios/ finca Vieja

Socios y socias 16/07/2013 Morolica 18 12

4 Taller de género-Nuevo Esfuerzo /Las Cañas


5 Taller de género –Comunidades unidas/ Linaca Centro

Socios y socias 18/07/2013 Choluteca 12 23

6 Taller de género – Nuevo amanecer el Carrizal


7 Taller de género-Paz y Esfuerzo/Los Hatillos


8 Taller genero Juntos Lucharemos Socios y socias 25/07/2013 Choluteca 7 20 9

Taller de género-Fe y Esperanza/ La Albarrada


10 Taller de Genero La Hermandad/El Jocote

Socios y socias 01/08/2013 San Marcos de Colón 21 14

11 Taller de género, caja Mi Esperanza/ Portillo de Viento


12 Gracias a Dios de las trojas Socios y socias 22/01/2014 Trojas 11 13 13 Juventud Unida de Gualiqueme Socios y socias 10/03/2014 Gualiqueme 22 12 14 El Cacao Socios y socias 7/03/2014 La Ceiba 13 6 15 Nuestro Futuro Socios y socias 19/03/2014 Duyusupo Centro 30 30

Co-Ejecutor SUR EN ACCIÖN

1 Capacitación de género Dios es amor

Socios y socias 01/07/13 Potrero 23 28

2 Capacitación de género Milagro de Dios

Socios y socias 03/07/13 La Colonia Ezequiel casco 14 11

3 Capacitación de género Desarrollo comunitario

Socios y socias 04/07/13 Guajiniquil 18 15

4 Capacitación de género trabajo por el desarrollo

Socios y socias 05/07/13 El Tejar 25 14

5 Capacitación de género Fuerzas Unidas

Socios y socias 08/07/13 Chichimeco 14 10

6 Capacitación de género Luz en el Camino

Socios y socias 15/07/13 Sabana del Toro 10 8

7 Capacitación de género Unión y Acción

Socios y socias 23/07/13 Chaperna 22 17

8 Capacitación de género Juntos Podemos

Socios y socias 22/07/13 Los Planes 22 16

9 Capacitación de género Nueva Esperanza

Socios y socias 24/07/13 Paso Lares 22 16

10 Capacitación de género Santa Lucia

Socios y socias 07/08/13 Las Ventanas 22 28

11 Capacitación de género Las Marías

Socios y socias 08/08/13 Las Marías 18 15



12 Capacitación de género Unidad Lucha y Progreso

Socios y socias 09/08/13 Matapalo 31 15

13 Capacitación de género Virgen de Guadalupe

Socios y socias 28/08/13 Rodeo 41 20

15 Capacitación de género Esperanza y Libertad

Socios y socias 29/08/13 La Garza 16 17

16 Capacitación de género Unión para el Desarrollo

Socios y socias 24/09/13 Aradito 26 25

Co-Ejecutor ADETRIUNF

1 Capacitación Genero Caja Rural Unidos al progreso El Naranjal

Socios y socias 20/09/2013 El Naranjal 17 18

2 Capacitación Genero Caja Rural 4 de Febrero

Socios y socias 24/09/2013 La Anona 7 19

3 Capacitación Genero Caja Rural La Unión

Socios y socias 25/09/2013 Calaire 20 20

4 Capacitación Genero Caja Rural Los Pinares

Socios y socias 26/09/2013 El Baldoquin 11 25

5 Capacitación Genero Caja Rural El Esfuerzo


6 Capacitación Genero Caja Rural Un Nuevo Amanecer

Socios y socias 12/09/2013 San Francisco 7 17

7 Capacitación Genero Caja Rural Unidos al Progreso


8 Capacitación Genero Caja Rural 4 de Febrero

Socios y socias 24 /09/2013 La Anona 7 19

9 Capacitación Genero Caja Rural La Unión

Socios y socias 25/09/2013 Calaire 20 20

10 Capacitación Genero Caja Rural Los Pinares

Socios y socias 26/09/2013 El Baldoquin 11 25

11 Capacitación Genero Caja Rural El Esfuerzo


12 Capacitación de Genero Caja Rural San Jerónimo

Socios y socias 2/10/2013 San Jerónimo 32 46

13 Capacitación de Género Caja Rural Nuevo Amanecer

Socios y socias 3/10/2013 Prados Nª1 11 10

14 Capacitación de Género Caja Rural Fuente de Vida.

Socios y socias 7 /10/2013 Santa Irene 18 18

15 Capacitación de Genero Caja Rural 11 de Agosto

Socios y socias 10/10/2013 San Francisco 21 4

16 Capacitación Genero en el Porvenir Caja Unión y Esfuerzo

Socios y socias 18/10/2013 El Porvenir 4 22

17 Capacitación de Genero en Caja Rural Camino Hacia el Futuro.

Socios y socias 5 /11/2013 El Chaguiton 15 11

18 Capacitación Género en Caja Rural Los Amigos

Socios y socias 22/11/2013 El Jocote 20 25

19 Capacitación de Género en Caja Rural Unidos por La Paz

Socios y socias 3 /12/2013 El Obraje 18 8

20 Capacitación Género en Caja Rural Prados Nª2

Socios y socias 16/12/2013 Prados Nª2 18 4

21 Capacitación Género en Caja Rural Le Esperanza y Visión Campesina.

Socios y socias 17/12/2013 El Higuerón 24 12

22 Taller Genero Voluntades Unidas San Rafael.

Socios y socias 11/03/2014 San Rafael 6 20



23 Taller Genero Caja Rural, Juntos Por Un Futuro Mejor.

Socios y socias 17/03/2014 Vuelta del Cerro 1 38

24 Taller Genero Caja Rural Gracias A Dios.

Socios y socias 18 /03/2014 San Rafael 4 17

25 Taller Género en Caja Rural Unidos Venceremos.

Socios y socias 24/03/2014 El Tajo 2 13



EVENTOS DE CAPACITACION DE DESARROLLO ECONOMICO

# Capacitación / Evento Dirigido a Fecha Lugar Participantes H M

Co-Ejecutor ADEPES 1 Administrativa y financiera.

Caja Rural Comunidades Unidas Todos los

socios 19/04/13 Linaca Choluteca 15 18

2 Administrativa y financiera. Caja Rural Unión y Esperanza

Todos los Socios 8/05/13 Mezcales

Apacilagua 27 3

3 Administrativa y financiera. Caja Rural Luz Araditos


Apacilagua 9 13

4 Administrativa y financiera. Caja Rural La Hermandad

Todos los Socios 9/05/13 San Marcos 28 13

5 Administrativa y financiera. Caja Rural Juventud Unida

Todos los Socios 10/05/13 Gualiqueme

Apacilagua 12 5

6 Administrativa y financiera. Caja l Nuevo Amanecer

Todos los Socios 17/05/13 El Carrizal

Choluteca 12 15

7 Capacitación DER. Caja Rural Fe y Esperanza/La Albarrada

Todos los Socios 28/05/13 Albarrada

Apacilagua 25 24

8 Capacitación DER. Caja Rural Paz y Esfuerzo/ Los Hatillos

Todos los Socios 29/05/13 Hatillos Choluteca 24 3

9 Capacitación sobre aspectos organizativos. Caja Rural Juntos

Todos los Socios 30/05/13 Ocotillo Choluteca 6 14

10 Administrativa y financiera. Caja Rural Mi Esperanza

Todos los Socios 31/05/13 Portillo del viento

Choluteca 12 24

11 Administrativa y financiera. Caja Rural Sagrada Familia

Todos los Socios 4/06/13 El Trapiche San

Marcos 3 25

12 Administrativa y financiera. Caja Rural Unión y Esperanza


Apacilagua 29 3

13 Administrativa y financiera. Caja Rural Nueva Luz

Todos los Socios 12/06/13 Araditos

Apacilagua 12 4

14 Administrativa y financiera. Caja Rural Juventud Unida

Todos los Socios 14/06/13 Gualiqueme

Apacilagua 15 5

15 Capacitación Normas Parlamentarias. Caja Rural Gracias a Dios

Todos los Socios 18/06/13 Las Trojas

Apacilagua 9 11

16 Capacitación PLN. Caja Rural El Cacao

Todos los Socios

9/07/13 Morolica 15 4

17 Capacitación para Legalización Caja Rural La Hermandad El Jocote

Todos los Socios

11/07/13 San Marcos 29 14

18 Capacitación para Legalización Caja Rural Nuestro Futuro Duyusupo

Todos los Socios

11/07/13 San Marco 27 24

19 Capacitación PLN. Caja Juventud Unida/Gualiqueme

Todos los Socios

12/07/13 Apacilagua 14 6

20 Capacitación DER. Caja Rural Fuerzas Unidas La Cruz

Todos los Socios

18/07/13 Choluteca 9 10

21 Capacitación para Legalización Caja Rural MI Esperanza

Todos los Socios

26/07/13 Choluteca 14 18

22 Capacitación PLN. Caja Rural Sagrada Familia El Trapiche

Todos los Socios

6/08/13 San marcos 19 4

23 Capacitación PLN Caja Rural Nueva Luz/Los Araditos

Todos los Socios




24 Capacitación para Legalización Caja Rural Unión y Esperanza/ Mezcales

Todos los Socios


25 Capacitación PLN. Caja Rural La Hermandad /El Jocote

Todos los Socios

15/08/13 San Marco 30 15

26 Capacitación PLN Caja Rural Nuestro Futro/Duyusupo

Todos los Socios

15/08/13 San Marcos 28 25

27 Capacitación PLN. Caja Rural Bendición Dios/Finca Vieja

Todos los Socios

25/08/13 Morolica 15 10

28 Capacitación PLN. Caja Rural Gracias a Dios/ Las trojas

Todos los Socios

21/08/13 Apacilagua 110 12

29 Capacitación PLN. Caja Rural Nuevo esfuerzo La Cañas

Todos los Socios


30 Capacitación PLN. Caja Rural Comunidades Unidas/Linaca Centro

Todos los Socios

22/08/13 Choluteca 13 22

31 Capacitación PLN. Caja Rural Fuerzas Unidas/La Cruz

Todos los Socios

22/08/13 Choluteca 4 14

32 Capacitación PLN. Caja Rural Nuevo Amanecer/El Carrizal

Todos los Socios

23/08/13 Choluteca 13 16

33 Capacitación PLN. Caja Rural Fe y Esperanza/ La Albarrada

Todos los Socios


34 Capacitación PLN. Caja Rural Paz y Esfuerzo ya/ Hatillos

Todos los Socios

28/08/13 Choluteca 22 3

35 Capacitación PLN. Caja Rural Junto Lucharemos/el Ocotillo

Todos los Socios

29/08/13 Choluteca 6 14

36 Capacitación PLN. Caja Rural Mi Esperanza / Portillo del Viento.

Todos los Socios

30/08/13 Choluteca 12 19

37 Capacitación para Legalización. Caja Rural Sagrada Familia/El Trapiche

Todos los Socios

03/09/13 San Marcos de Colón

3 22

38 Capacitación para Legalización. Caja Rural El Cacao/La Ceiba

Todos los Socios

10/09/13 Morolica

15 6

39 Capacitación para Legalización. Caja Rural Nueva Luz /Los Araditos

Todos los Socios

10/09/13 Araditos

8 12

40 Capacitación para Legalización Caja Rural Gracias a Dios/Las Trojas

Todos los Socios

18/09/13 Apacilagua

9 11

41 Capacitación para Legalización. Caja Rural Nuevo Esfuerzo /Las Cañas

Todos los Socios

18/09/13 Apacilagua

22 4 42 Capacitación para Legalización.

Caja Rural Fuerzas Unidas

Todos los Socios

19/09/13 Choluteca


Caja Rural Comunidades Unidas/Linaca Centro

Todos los Socios

19/09/13 Choluteca


Caja Rural Nuevo Amanecer/El Carrizal

Todos los Socios

25/09/13 Choluteca

12 13 45 Capacitación para Legalización. Todos los 26/09/13 Apacilagua 26 25



Caja Rural Fe y Esperanza/ La Albarrada

Socios

46 Capacitación para Legalización. Caja Rural Paz y Esfuerzo/Los Hatillos

Todos los Socios

27/09/13 Choluteca


Caja Rural Juntos Lucharemos/El Ocotillo

Todos los Socios

27/09/13 Choluteca

7 14 48 Capacitación sobre

Legalizaciones de Cajas Rurales Asesor Financiero

14 al 15/05/13

Tegucigalpa 0 1

49

Capacitación sobre legalización de Cajas, Caja Nuevo Amanecer del Inventario(socia de la Federación)

Todos los socios 16/02/14 El Inventario 18 4

50

Capacitación sobre legalización de Cajas, Caja Nuevo Renacer de Frijolillo (socia de la Federación

Todos los socios 12/02/14 Frijolillo 22 2

51

Capacitación sobre legalización de Cajas, Caja Unión y Esfuerzo (socia de la Federación)

Todos los socios 11/02/14 Guanijiquil 12 8

Co-Ejecutor ADETRIUNF 52 Taller Metodología Apreciando lo

Nuestro Asesor

Financiero 24 al

26/04/13 Siguatepeque 0 1

53 Capacitación Administrativa Caja Rural 4 de Febrero

Directivos 30/04/13 La Anona El Corpus

8 8

54 Capacitación sobre Legalizaciones de Cajas Rurales.

Asesor Financiero

14 al 15/05/13

Tegucigalpa 0 1

55 Socialización Institucional Metodología Apreciando Lo Nuestro.

Representantes de

instituciones

24/05/13 Choluteca 2 2

56 Capacitación Administrativa Caja Rural Los Pinares

Todos los socios

30/05/13 El Baldaquín El Corpus

15 18

57 Socialización de taller Avanzando hacia la acción Empresarial. Caja Rural Camino hacia El Futuro

Todos los socios

9/06/13 El Chaguiton Namasigüe

18 11

58 Diplomado de Desarrollo Económico Local

Asesor Financiero

12 al 16/08/13

Choluteca 0 1

59 Diplomado Apreciando Lo Nuestro Modulo III Coaching Empresarial.

Asesor Financiero

20 al 2/08/13

Siguatepeque 0 1

60 Elaboración de propuesta de Estatutos Central de Cajas Unión y Esfuerzo

Directivos 11 y 14/09/13

Namasigüe 3 8

61 Capacitación Genero Caja Rural Un Nuevo Amanecer

Todos los socios

12/09/13 San Francisco, Namasigüe

7 17

52 Diplomado Desarrollo Económico Local

Asesor Financiero

16 al 19/09/13

Choluteca 0 1

63 Capacitación Genero Caja Rural Unidos al Progreso El Naranjal

Todos los socios

20/09/13 El Naranjal, El Corpus

17 18

64 Capacitación sobre Género. Caja Rural 4 de Febrero

Todos los socios

24/09/13 La Anona El Corpus

7 19

65 Capacitación sobre Género. Caja Todos los 25/09/13 Calaire, El Corpus 20 20



Rural La Unión socios 66 Capacitación sobre Género. Caja

Rural Los Pinares Todos los

socios 26/09/13 El Baldoquin el

corpus 11 25

67 Capacitación sobre Género. Caja Rural El Esfuerzo

Todos los socios

27/09/13 El Naranjal El Corpus

18 14

68 Capacitación sobre Género. Caja Rural San Jerónimo

Todos Los Socios

2/10/13 San Jerónimo 32 46

69 Taller de Alfabetización Económica en Caja Rural Luchando por la Paz Cofradía.

Todos los socios

11/10/13 Cofradía 4 30

70 Capacitación sobre Género. Caja Unión y Esfuerzo

Todos los Socios

18/10/13 El Porvenir 4 22

7 Capacitación sobre Ley del Sector Social de La Economía a Caja Rural Los Pinares.

Todos Los Socios

8/11/13 El Baldoquin 10 25

71 Diplomado de Desarrollo Económico Local

Oficial de Crédito

18 al 22/11/13

Choluteca 0 1

72 Diplomado Apreciando Lo Nuestro

Oficial de Crédito

27 al 30/11/13

Gracias, Lempira 0 1

73 Capacitación de Mapeo de Actores Socioeconómicos en Caja Rural Luchando por la Paz Cofradía.

Todos Los Socios

11/12/13 Cofradía 4 30

74 Capacitación Administrativa en Caja Rural Comunidades Unidas.

Todos los Socios

30/01/14 Los Terreros 16 7

75 Primer Taller PDO Fuente de Vida.

Todos Los Socios

13/02/14 Santa Irene 19 17

76 Capacitación para Legalización Caja Rural Milagro de María.

Todos los socios

3/03/14 El Obraje 4 19

77 Taller Trabajo en Red Juntos por Un Futuro Mejor Vuelta del Cerro.

Todos los socios

18/03/14 Vuelta del Cerro 1 24

78 Taller de Mejora Continua En Caja Rural Juntos por Un Futuro Mejor.

Todos los socios

22/03/14 Vuelta del Cerro 2 34

79 Capacitación y levantando expedientes de Legalización Caja Rural Luchando por la Paz.

Todos los socios

31/03/14 Cofradía 5 42

Co-Ejecutor SUR EN ACCION 80 Administrativa y financiera.

Caja Rural Unidos Triunfaremos Directivos de las caja

25/04/13 Liure Centro 6 5

81 Formación Caja Rural Unión para El Desarrollo

Socios 10/05/13 Aradito Orocuina 25 25

82 Administrativa y financiera. Junta Directiva

15/05/13 Los Planes, Vado Ancho

8 3

83 Administrativa y financiera. Nueva Esperanza

Junta Directiva

16/05/13 Paso Lare 7 4

84 Formación Caja Rural Enteli

Socios 23-24/05/13

Enteli, Orocuina 26 20

85 Administrativa y financiera. Caja Rural Unión para el Desarrollo

Junta Directiva

11/05/13 Aradito Orocuina 9 4

86 Administrativa y financiera. Caja Rural Enteli

Junta Directiva

18/05/13 Enteli 8 4

87 Capacitación sobre Legalizaciones de Cajas Rurales.

Asesor Financiero

14 al 15/05/13

Tegucigalpa 0 1

PROSADE



88 3 Talleres “Avanzando Hacia la Acción Empresarial”

Miembros de de Cajas Rurales y Técnicos

PROSADE

15-al 27/04/13

Liure, El Corpus y Choluteca

40 32

89 2 Talleres para Formación de Promotores Locales de Negocios.

Miembros de de Cajas Rurales y Técnicos

PROSADE

24/06 al 6/07/13

El Corpus y Choluteca

40 23

90 Taller sobre elaboración de un plan de acción Taller sobre actualización de costos de producción de fogones y hornos Actualización de Estatutos

Socios de la Empresa Barros de

Calaire

30/09/13

24/10/13

01/03/14

Calaire, El Corpus 3

3

2

10

10

10 91 Taller sobre elaboración de

un plan de acción con la Empresa Frutales y Mas

Socios 23/10/13 San Francisco, San Marcos de Colon

0 12

92 2 Talleres complementarios para Formación de Promotores Locales de Negocios

Socios de Cajas Rurales,

empresas y Técnicos de PROSADE

Del 04 al 16/11/13

Choluteca. 36 21

93 Taller sobre elaboración del reglamento del banco de granos Capacitación sobre el manejo de registros administrativos del banco de granos.

Socios 02/12/13

12/12/13

Caja de Ahorro y Crédito “Fuente de

Vida”. Santa Irene, Namasigue

14

4

16 3

94 Taller sobre elaboración del reglamento del banco de granos Capacitación sobre el manejo de registros administrativos del banco de granos.

Socios 02/12/13

12/03/14

Caja de Ahorro y Crédito “El Milagro

de Maria”.

El Obraje, Namasigue

9

3

6 2

95

Taller sobre elaboración de un plan de acción, para el funcionamiento de una tienda de consumo, Elaboración de reglamento y rol de trabajo, para el manejo de la tienda de consumo. Capacitación sobre registros administrativos.

Socios 05/12/13

23/01/14

27/03/14

Caja de Ahorro y Crédito “Acción y

Unión”.

Chaperna, Vado Ancho

20

19

16

16

14 9

96 Taller sobre organización y normas parlamentarias

Socios 09/12/13 Empresa de servicios múltiples CONSYOSMULT.

7

7



Taller sobre procesos de legalización 06/02/14

Colonia Julio Midence, Choluteca

6 7

97

Taller sobre elaboración del reglamento del banco de granos y reinicio del negocio Capacitación sobre el manejo de registros administrativos del banco de granos. Taller sobre seguimiento al manejo de la tienda de insumos.

Socios 12/12/13

13/03/14

13/03/14

Caja de Ahorro y Crédito “Camino hacia el Futuro”.

Chaguiton, Namasigue

10

12

12

12

11

11

98

Taller de formación sobre el funcionamiento adecuado de un banco de granos, Capacitación sobre el manejo de registros administrativos del banco de granos.

Socios 13/12/13

26/03/14

Caja de Ahorro y Crédito “Esperanza

y Libertad”

La Garza, Apacilagua

15

5

14 4

99 Taller de formación sobre el funcionamiento adecuado de un banco de granos Capacitación sobre el manejo de registros administrativos del banco de granos.

Socios 13/12/13

26/03/14

Caja de Ahorro y Crédito “Luz en el

Camino”.

Sabana del Toro, Apacilagua

9

5

8 3

100 Taller de formación sobre el funcionamiento adecuado de un banco de granos,

Socios 18/12/13 Caja de Ahorro y Crédito “Dios es

Amor”. El Potrero, Liure

18 13

101 Taller de formación sobre el funcionamiento adecuado de un banco de granos.

Socios 18/12/13 Caja de Ahorro y Crédito “Fuerzas

Unidas”. Chichimeco, Liure

9 12

102

Taller de formación sobre el funcionamiento adecuado de un banco de granos,

Socios 19/12/13 Caja de Ahorro y Crédito “Desarrollo

Comunitario”. Guanijiquil,

Soledad

10 13

103

Taller de formación sobre el funcionamiento adecuado de un banco de granos, Capacitación sobre el manejo de registros administrativos del banco de granos a encargados del negocio.

Socios 19/12/13

24/01/14

Caja de Ahorro y Crédito “Milagro de

Dios”.

La Colonia, Soledad

13

2

10 1

104 Taller de formación sobre el funcionamiento adecuado de un banco de granos,

Socios 20/12/13 Caja de Ahorro y Crédito “Unidos Triunfaremos”.

19 22



Liure, Centro 105

Taller de formación sobre el funcionamiento adecuado de un banco de granos

Socios 20/12/13 Caja de Ahorro y Crédito “Las

Marías”. Soledad

20 11

106

Taller de formación sobre el funcionamiento adecuado de un banco de granos. Capacitación sobre manejo de registros administrativos, para encargados de negocio

Socios 09/01/14

05/03/14

Caja de Ahorro y Crédito “Prados #

2”. Prados # 2, Namasigue

14

5

5 2

107

Taller de formación sobre el funcionamiento adecuado de un banco de granos.

Socios 09/01/14 Caja de Ahorro y Crédito “Gracias a

Dios”. San Rafael, Namasigue

4 12

108 Taller de formación sobre el funcionamiento adecuado de un banco de granos, con Capacitación sobre manejo de registros administrativos, para encargados de negocio

Socios 16/01/14

02/03/14

Caja de Ahorro y Crédito “11 de

Agosto”. San Francisco,

Namasigue

20

4

5 2

109


Socios 17/01/14 Caja de Ahorro y Crédito “Nuevo

Amanecer”. Prados # 1, Namasigue

12 6

110


Socios 08/02/14 Caja de Ahorro y Crédito “Virgen de

Guadalupe”. El Rodeo, Soledad

37 24

111

Taller de formación sobre el funcionamiento adecuado de un banco de granos y manejo de registros administrativos.

Socios 30/01/14 Caja de Ahorro y Crédito “Bendición

de Dios”. Finca Vieja,

Morolica

19 13

112

Taller de formación sobre el funcionamiento adecuado de un banco de granos. Capacitación sobre manejo de registros administrativos a encargados de negocio.

Socios 11/02/14

17/02/14

Caja de Ahorro y Crédito “San Jerónimo”.

San Jerónimo, Namasigue

25

3

32 2

113


Socios 14/02/14 Caja de Ahorro y Crédito “Mi Esperanza”.

Portillo del Viento, Choluteca

14 11

114


Socios 14/02/14 Caja de Ahorro y Crédito “Fuerzas

Unidas”. La Cruz, Choluteca

7 11



115

Taller de formación sobre el funcionamiento adecuado de un banco de granos y manejo de registros administrativos, con Reforzamiento sobre el manejo de registros administrativos a encargados del negocio

Socios 21/02/14

26/02/14

Caja de Ahorro y Crédito “Juntos por un Futuro Mejor”.

Vuelta del Cerro,

Namasigue

2

1

21 5

116 Taller de formación sobre el funcionamiento adecuado de un banco de granos y manejo de registros administrativos, Reforzamiento sobre el manejo de registros administrativos a encargados del negocio.

Socios 25/02/14

14/03/14

con Caja de Ahorro y Crédito

“Comunidades Unidas”.

Los Terreros, El Corpus

7

3

5 2

118

Taller de formación sobre el funcionamiento adecuado de un banco de granos, con Capacitación sobre el manejo de registros administrativos a encargados del negocio.

Socios 26/02/14

11/03/14

Caja de Ahorro y Crédito “Paz y

Esfuerzo”. Los Hatillos, Choluteca

22

4

9 3

119 Taller de formación sobre el funcionamiento adecuado de un banco de granos, con Capacitación sobre el manejo de registros administrativos a encargados del negocio.

Socios 04/03/14

15/03/14

Caja de Ahorro y Crédito “Unión y

Esfuerzo”. El Porvenir, El

Corpus

4

1

19 4

120

Taller de formación sobre el funcionamiento adecuado de un banco de granos, con Capacitación sobre el manejo de registros administrativos a encargados del negocio

Socios 06/03/14

20/03/14

Caja de Ahorro y Crédito “Visión Campesina”. El Higuerón, Namasigue

8

3

6 2

121 Taller de formación sobre el funcionamiento adecuado de un banco de granos, con Capacitación sobre el manejo de registros administrativos a encargados del negocio.

Socios 06/03/14

20/03/14

Caja de Ahorro y Crédito “Nueva

Esperanza”. El Higuerón, Namasigue

6

2

7 2

122

Taller de formación sobre el funcionamiento adecuado de una tienda de insumos agrícolas.

Socios 14/03/14 Caja de Ahorro y Crédito “Nueva

Ilusión”. Los Terreros, El

21 7



Corpus 123

Taller de seguimiento a la formación sobre el manejo adecuado de una tienda de insumos agrícolas.

Socios 25/03/14 Caja de Ahorro y Crédito “Fe y Esperanza”. Albarrada, Apacilagua

17 12

124 Taller de seguimiento a la formación sobre el manejo adecuado de una tienda de insumos agrícolas.

Socios 03/03/14 Caja de Ahorro y Crédito “La Unión”. Calaire, El Corpus

13 10

125

Reunión de socialización sobre el funcionamiento de adecuado de una tienda de insumos agrícolas, con

Socios 24/03/14 Caja de Ahorro y Crédito “Unidad

Lucha y Progreso”. Matapalo, Soledad

19 14

126 Taller de formación sobre el funcionamiento adecuado de una tienda de insumos agrícolas.

Socios 31/03/14 Caja de Ahorro y Crédito “Trabajo

por el Desarrollo” El Tejar, Soledad

22 11



ANEXO NO. 4 EVALUACIÓN NUTRICIONAL DE NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE 5 AÑOS DE

EDAD (MARZO 2014)

Estado nutricional en niños y niñas < de 60 meses de edad del Proyecto CARE PROSADE

Municipios No.

Desnutrición Aguda Peso p. longitud/talla %

No. Niños(as)

Severamente Emaciados,

D.A.G.

% < -3DE

No. Niños(as)

Emaciados, D.A.M.

% < -2DE

No. Niños(as)

con Sobrepeso

% < +2DE

No. Niños(as)

con Obesidad

% < +3DE

LIURE 216 1 0.5 4 1.9 4 1.9 0 0.0 VADO ANCHO 67 0 0.0 2 3.0 2 3.0 1 1.5 SOLEDAD 248 2 0.8 9 3.7 14 5.7 4 1.6 NAMASIGUE 724 4 0.6 15 2.1 47 6.5 9 1.2 MOROLICA 118 0 0.0 2 1.7 5 4.2 0 0.0 EL CORPUS 356 3 0.8 12 3.4 26 7.4 6 1.7 CHOLUTECA 70 0 0.0 1 1.4 0 0.0 0 0.0 APACILAGUA 308 2 0.8 13 4.3 31 10.0 2 0.5 OROCUINA 270 3 1.1 8 3.0 18 6.7 2 0.8 TOTAL ----- > 2,377 15 0.6 67 2.8 148 6.2 24 1.0

Estado nutricional en niños < de 60 meses de edad del Proyecto CARE PROSADE

Municipios No.


No. Niños(as)


D.A.G.

% < -3DE

No. Niños(as)

Emaciados, D.A.M.

% < -2DE

No. Niños(as)

con Sobrepeso

% < +2DE

No. Niños(as)

con Obesidad

% < +3DE

LIURE 95 0 0.0 3 3.2 3 3.2 0 0.0 VADO ANCHO 42 0 0.0 0 0.0 1 2.4 0 0.0 SOLEDAD 128 1 0.8 5 3.9 7 5.5 3 2.3 NAMASIGUE 355 1 0.3 4 1.1 25 7.0 4 1.1 MOROLICA 54 0 0.0 2 3.7 2 3.7 0 0.0 EL CORPUS 173 2 1.2 8 4.7 15 8.8 5 2.9 CHOLUTECA 38 0 0.0 1 2.6 0 0.0 0 0.0 APACILAGUA 140 0 0.0 2 1.4. 8 6.0 2 1.4 OROCUINA 122 1 0.8 2 1.7 12 9.9 2 1.7 TOTAL ----- > 1,147 5 0.4 27 2.4 73 6.4 16 1.4



Estado nutricional en niñas < de 60 meses de edad del Proyecto CARE PROSADE

Municipios No.


No. Niños(as)


D.A.G.

% < -3DE

No. Niños(as)

Emaciados, D.A.M.

% < -2DE

No. Niños(as)

con Sobrepeso

% < +2DE

No. Niños(as)

con Obesidad

% < +3DE

LIURE 121 1 0.8 1 0.8 1 0.8 0 0.0 VADO ANCHO 25 0 0.0 2 8.0 1 4.0 1 4.0 SOLEDAD 120 1 0.8 4 3.4 7 5.9 1 0.8 NAMASIGUE 369 3 0.8 11 3.0 22 6.0 5 1.4 MOROLICA 64 0 0.0 0 0.0 3 4.7 0 0.0 EL CORPUS 183 1 0.5 4 2.2 11 6.0 1 0.5 CHOLUTECA 32 0 0.0 0 0.0 0 0.0 0 0.0 APACILAGUA 168 3 1.7 12 7.1 23 13.9 0 0.0 OROCUINA 148 2 1.4 6 4.1 6 4.1 0 0.0 TOTAL ----- > 1,230 11 0.9 40 3.3 74 6.0 8 0.7




Municipios No.

Desnutrición Crónica Longitud/talla para la edad %

No. Niños(as) Baja Talla

Severa

% < -3DE


% < -2DE

LIURE 216 33 15.3 98 45.6 VADO ANCHO 67 5 7.6 15 22.7 SOLEDAD 248 26 10.3 72 29.2 NAMASIGUE 724 41 5.6 141 19.5 MOROLICA 118 5 4.3 21 17.9 EL CORPUS 356 13 3.7 43 12.0 CHOLUTECA 70 4 5.8 14 20.3 APACILAGUA 308 30 9.8 130 42.2 OROCUINA 270 12 4.5 59 22.0 TOTAL ----- > 2,377 169 7.1 594 25.0


Municipios No.



Severa

% < -3DE


% < -2DE




Estado nutricional en niñas < de 60 meses de edad del Proyecto CARE

PROSADE

Municipios No.



Severa

% < -3DE


% < -2DE



Municipios No.

Desnutrición Global Peso p. edad %

No. Niños(as) Bajo Peso

Severo

% < -3DE


% < -2DE





Municipios No.



Severo

% < -3DE


% < -2DE


Estado nutricional en niñas < de 60 meses de edad del Proyecto CARE PROSADE

Municipios No.



Severo

% < -3DE


% < -2DE




Análisis comparativo entre resultados nutricionales de la Línea de Base 2011 y la Evaluación 2014

Municipio

Desnutrición Crónica, Longitud/Talla para la edad (BAJA TALLA) Línea de Base, Mayo 2011

PROSADE Evaluación Nutricional Marzo 2014 en 24 Unidades de Salud

Diferencia en % (+ ó -)

Población < 5 años evaluada

No. Niños(as)

Baja Talla

% De Niños(as)

con <- 2DE

Población < 5 años evaluada

No. Niños(as)

Baja Talla

% De Niños(as)

con <- 2DE

Liure 235 86 36.8 216 98 45.6 8.8

Soledad 106 32 29.8 248 72 29.2 -0.6 Vado Ancho 57 15 26.3 67 15 22.7 -3.6

Apacilagua 107 50 46.7 308 130 42.2 -4.5

Orocuina 153 51 33.3 270 59 21.9 -11.4

Choluteca 311 87 28.0 70 14 20.3 -7.7

Namasigue 580 138 23.8 724 141 19.5 -4.3

Morolica 17 6 35.3 118 21 17.9 -17.4 El Corpus 242 44 18.2 356 43 12.0 -6.2

San Marcos C. 109 30 27.5 SIN INFORMACIÓN

Total Proyecto - > 1,682 453 28.1 2,377 593 24.9 -3.2



ANEXO No. 5 PROMEDIOS PONDERADOS DE RENDIMIENTOS EN MAIZ Y FRIJOL 2013.

Coejecutor Municipio Microcuenca

Rendimiento de Primera

Rendimiento de Postrera

Maiz qq/Ha

Frijol qq/Ha

Maiz qq/Ha

Frijol qq/Ha

SUR EN ACCION

Vado Ancho Tolobre 15.73 - - 28.60

El Guiso 20.67 15.73 21.45 22.88

Liure Calero 14.18 - 25.79 -

Collare 17.24 - 29.38

Soledad Las Marias 14.30 - 30.03 -

San Diego 16.27 - 21.04 -

Orocuina Santa Lucia 15.32 13.35 28.64 17.56

Yuculimay - - 25.84 -

ADEPES

Choluteca Quebrada Seca 14.62 17.16 25.51 -

San Marcos de Colon

Los Andes 31.74 - - 25.86 San Juan de Duyusupo - - - 19.57

Morolica Finca Vieja 15.83 - - 11.44

El Cacao - - 16.20 20.02

Apacilagua Mezcales 21.90 22.20 21.65 23.52

La Albarrada 12.97 14.54 16.75 18.53

ADETRIUNF

El Corpus El Moropo 18.83 - 22.90 13.09

Las Cañas 24.00 8.58 22.53 15.12

Namasigüe Quemamacho 21.45 - 22.98 -

El Caracol 25.82 - 30.28 16.27

PROMEDIOS: 18.80 15.26 24.06 19.37



DICTA Sequiay = 1.0674x - 123.6

R² = 0.9343

QPMy = 1.0027x + 80.184

R² = 0.8532

Criolloy = 0.9299x + 43.42

R² = 0.8755

0

10

20

30

40

50

60

70

80

0 10 20 30 40 50 60 70 80

Rend

imie

nto

del g

rano

qq/

mz

Rendimiento ambiental qq/mz

Lineas de regresion de tres variedades de Maiz evaluadas en 30 localidades con Parcelas de Validacion en los municipios de Liure y Soledad del Paraiso y en El Corpus,Choluteca

2013

DICTA Sequia

QPM

Criollo

2829293030313132323333

DiCTA Sequia QPM Criollo Media

32

33

30

31

Rend

imie

nto

del g

rano

qq/

mz

Variedades

Rendimiento de tres variedades de Maiz evaluadas en 30 localidades con Parcelas de Validacion en los municipios de Liure y Soledad del Paraiso y en El Corpus,Choluteca

2013

DiCTA Sequia

QPM

Criollo

Media

ANEXO NO. 6 RESULTADOS PARCELAS DE VALIDACION ESTABLECIDAS CON LOS

CIALES EN LOS DEPARTAMENTOS DE CHOLUTECA Y EL PARAISO.



Criolloy = 0.9683x + 0.0101

R² = 0.8687

DICTA Laderay = 0.9862x + 1.5084

R² = 0.8497

DICTA Sequiay = 1.0455x - 1.5184

R² = 0.9201

0.00

10.00

20.00

30.00

40.00

50.00

60.00

0.00 5.00 10.00 15.00 20.00 25.00 30.00 35.00 40.00 45.00 50.00

Rend

imie

nto

del g

rano

qq/

mz

Rendimiento ambiental qq/mz

Lineas de regresion de tres variedades de Maiz evaluadas en 14 localidades con Parcelas de Validacion enlosl municipios de Vado Ancho el Paraiso y en Orocuina,Choluteca 2013

Criollo

DICTA Ladera

DICTA Sequia

25.00

25.50

26.00

26.50

27.00

27.50

28.00

28.50

Criollo DICTA Ladera DICTA Sequia Media

26.11

28.09

26.6626.95

Rend

imie

nto

qq/m

z

Variedades

Rendimiento de tres variedades de Maiz evaluadas en 14 localidades con Parcelas de Validacion en los municipios de Vado Ancho el Paraiso y en Orocuina,Choluteca 2013

Criollo

DICTA Ladera

DICTA Sequia

Media



0.00

2.00

4.00

6.00

8.00

10.00

12.00

14.00

16.00

18.00

20.00

Campechano Criollo Amilcar Media

15.13 14.41

19.18

16.24

Rend

imie

nto

del g

rano

qq/

mz

Variedades

Rendimiento de tres variedades de Frijol evaluadas en 28 localidades con Parcelas de Validacion en los municipios de Vado Ancho el Paraiso y Orocuina,Choluteca 2013

Campechano

Criollo

Amilcar

Media

Campechanoy = 0.7999x + 137.86

R² = 0.5617

Criolloy = 0.9312x - 45.965

R² = 0.6614

Amilcary = 1.2688x - 91.896

R² = 0.7077

0.00

5.00

10.00

15.00

20.00

25.00

30.00

35.00

40.00

45.00

0.00 200.00 400.00 600.00 800.00 1000.00 1200.00 1400.00 1600.00 1800.00 2000.00

Rend

imie

nto

del g

rano

qq/

mz

Rendimiento Ambiental qq/mz

Lineas de regresion de tres variedades de Frijol evaluadas en 28 localidades con Parcelas de Validacion en los municipios de Vado Ancho el Paraiso; Orocuina, Choluteca 2013

CAMPECHANO

CRIOLLO

AMILCAR



ANEXO NO. 7

INFORMACIÓN SOBRE CAJAS DE AHORRO Y CREDITO CREADAS Y/O FORTALECIDAS A MARZO 2014.

No NOMBRE DE LA CAJA RURAL COMUNIDAD MUNICIPIO

H M TOTAL

VALOR DE LOS INSUMOS

ENTREGADOS POR PROSADE

VALOR DE LOS INSUMOS A

CAPITALIZAR A LA CAC

REPAGO A LA CAC

MONTO EN MORA

% DE MORA

APORTACIONES AHORROS 0TROS

INGRESOS

1 Fuerzas Unidas La Cruz Coluteca 11-ene-12 8 15 23 21 277,500.77 82,417.33 82,217.33 200.00 0.2 4,800.00 17,075.69 9,320.00 31,195.69 113,413.02 81,645.00 - - 2 Juntos Lucahremos Ocotillo Coluteca 21-nov-11 9 16 25 22 275,104.39 70,614.88 70,614.88 - - 7,070.00 13,969.00 10,061.00 31,100.00 101,714.88 42,500.00 - - 3 Mi Esperanza Portillo Del Viento Coluteca 17-nov-11 13 21 34 30 409,914.10 111,539.95 111,539.95 - 7,000.00 15,871.65 17,509.00 40,380.65 151,920.60 101,616.00 - - 4 Comunidades Unidas Linaca Centro Coluteca 26-nov-11 15 28 43 39 426,081.93 135,631.50 134,096.58 1,534.92 1.1 9,200.00 28,436.35 13,500.00 51,136.35 185,232.93 133,500.00 - - 5 Paz y Esfuerzo Hatillos Coluteca 23-nov-11 24 8 32 25 468,666.18 124,475.02 124,475.02 - - 11,380.00 17,011.79 20,471.00 48,862.79 173,337.81 120,577.00 - - 6 Nuevo Amanecer Carrizal Coluteca 02-dic-11 13 17 30 28 298,243.87 71,132.20 71,132.20 - - 4,200.00 11,193.63 9,120.00 24,513.63 95,645.83 51,300.00 - - 7 Nuevo Esfuerzo Cañas Apacilagua 06-oct-11 21 7 28 23 407,315.66 124,958.68 124,958.68 - - 4,000.00 15,732.93 11,611.00 31,343.93 156,302.61 18,850.00 - - 8 Fe y Esperanza Abarrada Apacilagua 21-ene-12 29 29 58 27 443,984.21 122,331.65 121,462.77 868.88 0.7 11,400.00 25,530.00 18,939.00 55,869.00 177,331.77 80,009.00 - - 9 Nueva luz Araditos Apacilagua 28-nov-12 14 17 31 18 149,057.98 48,063.56 48,063.56 - - 5,973.00 4,900.00 10,685.00 21,558.00 69,621.56 35,500.00 - - 10 Juventud unida Gualiqueme Apacilagua 14-nov-12 20 10 30 16 129,147.79 43,571.23 43,571.23 - - 4,900.00 7,860.00 7,020.00 19,780.00 63,351.23 20,300.00 - - 11 Esfuerzos Unidos Mezcales Centro Apacilagua Exixtente 45 3 48 5 58,345.12 18,413.30 18,413.30 - - - - - - 18,413.30 - 12 Union y Esperanza de Mezcales centro Mezcales Apacilagua 18-may-12 35 10 45 30 275,092.65 100,344.82 100,344.82 - - 7,000.00 31,903.00 8,110.00 47,013.00 147,357.82 70,000.00 - - 13 Gracias a Dios Trojas Apacilagua 10-may-12 14 12 26 24 343,625.42 89,623.69 88,413.54 1,210.15 1.4 4,400.00 13,160.00 7,235.00 24,795.00 113,208.54 46,500.00 - - 14 Nuestro Futuro Duyusupo Centro San Marcos de Colon 08-feb-12 36 32 68 41 500,035.55 141,962.65 141,962.65 - - 13,221.00 14,596.00 20,315.00 48,132.00 190,094.65 128,400.00 - - 15 La Hermandad Jocote San Marcos de Colon 30-ene-12 31 17 48 43 641,697.60 193,056.85 183,243.99 9,812.86 5.1 5,300.00 11,885.00 10,110.00 27,295.00 210,538.99 151,220.00 - - 16 Sagrada Familia /El Trapiche El Trapiche San Marcos de Colon 31-ene-13 12 34 46 27 213,931.76 69,036.15 69,036.14 - - 4,100.00 8,320.00 3,950.00 16,370.00 85,406.14 25,800.00 - - 17 El Milagro El Trapiche San Marcos de Colon Exixtente 9 17 26 6 47,885.67 16,383.14 16,383.14 - - - - - 16,383.14 - - 18 El Cacao La Ceiba Morolica 14-feb-12 20 8 28 17 235,737.24 73,029.35 73,029.35 - 4,400.00 7,920.00 6,537.00 18,857.00 91,886.35 58,500.00 - - 19 Bendicion de dios de Finca Vieja Finca Vieja Morolica 24-ene-13 21 19 40 18 151,647.25 46,068.99 46,068.99 - 8,615.00 11,855.00 6,525.00 26,995.00 73,063.99 45,300.00 - - 20 Union y Esfuerzo El Porvenir El Corpus Exixtente 4 23 27 29 366,709.00 104,737.40 103,793.40 944.00 0.9 8,000 14,691 5,233 27,924 132,662 20,050 0 - 21 Los Triunfadores Tierra Hueca El Corpus 16/08/2011 27 15 42 42 645,423.70 167,157.66 167,157.66 - - 4,400 12,803 9,460 26,663 193,821 102,650 5,000 4.87 22 La Union Calaire El Corpus 17/08/2011 28 18 46 42 699,854.70 197,292.29 197,292.29 - - 4,600 35,463 27,498.00 67,561 264,853 166,500 0 - 23 Comunidades unidas Los Terreros El Corpus 18/08/2011 16 7 23 22 324,550.50 91,677.85 91,677.85 - - 2,300 7,879 21,244 31,423 123,101 48,000 0 - 24 Nueva Ilusion Los Terreros El Corpus 18/08/2011 25 11 36 28 431,476.50 124,592.70 124,592.70 - - 5,200 33,127 8,299.27 46,626 171,219 75,400 0 - 25 Unidos al Progreso El Naranjal El Corpus 19/08/2011 17 19 36 34 464,631.50 167,638.10 167,236.30 401.80 0.2 4,300 18,676 22,072 45,048 212,686 124,094 0 - 26 El Esfuerzo El Naranjal El Corpus Exixtente 24 14 38 28 400,452.90 142,830.66 140,038.66 2,792.00 2.0 42,081 109,216 71,271 222,567 365,398 221,785 0 - 27 Nueva Esperanza Laurelada El Corpus Exixtente 4 7 11 5 88,226.50 18,071.80 18,071.80 - - 5,943 5,599 3,833 15,375 33,447 26,164 0 - 28 Los Amigos Hato Viejo El Corpus Exixtente 20 27 47 26 177,288 58,926 58,926 - - 112,654 24,687 79,427 216,768 275,694 194,200 0 - 29 Los Pinares El Baldoquin El Corpus Exixtente 11 30 41 27 181,396 60,731 60,731 - - 9,100 6,050 2,162 17,312 78,044 30,500 0 - 30 4 de Febrero La Anona El Corpus 05-feb-13 10 19 29 21 107,351.00 37,759.20 37,759.20 - - 2,800 11,950 2,456 17,206 54,965 21,000 0 -

FECHA DE CREACION

% DE MORA DE CARTERA

DE PRESTAMOS

MONTO EN MORA DE

PRESTAMOS

SOCIOS CAPITAL SEMILLA CAPITAL PROPIO# DE PRODUCTOR

ES(AS) ATENDIDOS

POR PROSADE

CAPITAL TOTAL

CARTERA DE PRESTAMOS

TOTAL CAPITAL PROPIO



31 Camino Hacia El Futuro El Chaguiton Namasigue Exixtente 17 11 28 26 459,167.95 141,810.49 141,000.49 810.00 0.6 2,800 17,656 3,500 23,956 165,766 30,125 5,000 16.60 32 Unidos por la Paz El Obraje Namasigue 20/07/2011 18 8 26 23 412,978.40 122,361.84 122,361.84 - - 4,900 23,178 6,070 34,148 156,510 54,840 1,500 2.74 33 Nuevo Amanecer Prados N°1 Namasigue 06/08/2011 11 9 20 20 207,769.65 66793.80 66793.80 -0.01 -0.0 2,300 25,215 3,198 30,713 97,507 33,306 0 - 34 Prados N°2 Prados N°2 Namasigue 20/07/2011 18 5 23 19 261,719.45 83,372.02 83,372.02 - - 2,300 25,872 9,069 37,241 120,613 46,225 0 - 35 Nueva Esperanza El Higueron Namasigue 10/08/2011 8 10 18 20 197,199.00 62,536.35 62,536.35 - - 1,800 11,120 2,256 15,176 77,712 50,000 0 - 36 Un Nuevo Amanecer San Francisco Namasigue 11/08/2011 8 14 22 22 376,591.50 115,174.25 115,174.25 - - 4,200 22,365 1,773 28,338 143,512 24,957 0 - 37 11 de Agosto San Francisco Namasigue 11/08/2011 21 5 26 23 402,178.50 127,723.15 127,723.15 - - 4,300 27,950 15,068 47,318 175,041 136,600 1,000 0.73 38 San Jeronimo San Jeronimo Namasigue 01/08/2011 32 46 78 39 632,089.60 207,230.53 207,230.53 - - 12,600 86,080 38,230 136,910 344,141 234,891 10,000 4.26 39 Fuente de Vida Santa Irene Namasigue Exixtente 19 17 36 31 520,467.20 152,688.36 152,688.36 - - 6,120 17,620 31,638 55,378 208,066 84,435 0 - 40 Juntos por un Futuro Mejor Vuelta del Cerro Namasigue Exixtente 7 36 43 30 444,842.50 142,167.40 142,167.40 - - 10,220 24,586 26113.70 34,806 176,974 112,318 0 - 41 El Milagro de Maria El Obraje Namasigue Exixtente 3 18 21 13 44,123.65 13,233.93 13,233.93 - - 14,900 8,850 12,405 36,155 49,389 28,010 0 - 42 Vision Campesina El Higueron Namasigue Exixtente 16 2 18 15 235,715.50 60,420.85 60,420.85 - - 52,200 6,480 26,070 84,750 145,171 89,900 0 - 43 Nuevo Esfuerzo San Rafael Namasigue Exixtente 4 23 27 6 21,500.00 7,254.70 7,254.70 - - 4,550 848 0 5,398 12,653 2,793 0 - 44 Voluntades Unidas San Rafael Namasigue Exixtente 4 21 25 12 109,685 37,846 37,846 - - 2,150 9,522 48,086 59,758 97,604 21,592 0 - 45 Gracias a Dios San Rafael Namasigue Exixtente 5 16 21 5 44,185 16,089 16,089 - - 3,000 1,777 5,325 10,102 26,191 12,000 0 - 46 Unidos Veneremos El Tajo Namasigue Exixtente 6 21 27 11 56,168 15,319 15,319 - - 1,300 760 13,983 16,043 31,362 2,000 0 - 47 Luchando por la Paz Cofradia Namasigue Exixtente 4 38 42 40 243,109 89,668 89,668 - - 4,200 10,780 3,298 18,278 107,946 38,950 048 Luz en el Camino Sabana del Toro Apacilagua 02-dic-11 16 6 22 16 150,845 39,385 39,385 0 - 1,823 25,500 6,723 34,046 73,431 38,200 0 - 49 Esperanza y Libertad La Garza Apacilagua 16-dic-11 17 16 33 33 385,800 110,062 110,062 0 - 4,480 63,502 13,904 81,886 191,948 92,652 0 - 50 Fuerzas Unidas El Chichimeco Liure 02-dic-11 20 10 30 25 267,919 63,367 63,367 0 - 1,300 34,085 25,360 60,745 124,112 63,300 0 - 51 Dios es Amor El Potrero Liure Existente 23 8 31 31 422,810 101,018 101,018 0 - 3,250 39,138 29,378 71,766 172,783 51,927 0 - 52 Unidos Trunfaremo Liure Centro Liure 24/01/2013 26 43 69 38 120,755.00 42,060.54 42,060.54 0.00 - 7,700 40,960 7,660 56,320 98,380 34,600 0 - 53 Union para el Desarrollo Araditos Orocuina 10-may-13 6 14 20 20 0 0 0 0 #DIV/0! 3,550 0 4,635 8,185 8,185 0 054 Enteli Enteli Orocuina 24-may-13 13 32 45 45 0 0 2,300 0 #DIV/0! 2,930 18,930 0 21,860 21,860 0 055 San Lucia Las Ventanas Orocuina 21/12/2012 26 25 51 30 127,773.05 39,198.82 39,198.82 0.00 - 9,150 17,000 7,320 33,470 72,669 0 056 Asuncion Rodeito Orocuina 15/11/2013 33 29 62 29 0.00 0.00 0.00 0.00 5,700 0 0 5,700 5,700 0 057 Trabajo por el Desarrollo El Tejar Soledad 18-nov-11 26 11 37 37 448,183 139,530 139,530 0 - 17,870 94,694 14,602 127,166 266,696 157,487 0 - 58 Milagro de dios La Colonia Soledad 25-nov-11 14 8 22 22 186,400 56,068 56,068 0 - 5,970 30,485 4,429 40,884 96,952 29,038 0 - 59 Desarrollo Comunitario Guajiniquil Soledad 25-nov-11 20 16 36 28 337,097 88,544 88,544 0 - 5,320 38,945 8,528 52,793 141,338 22,838 0 - 60 Unidad,Luchay progreso Mata Palo Soledad 11/06/2012 26 27 53 36 125,650.32 48,077.91 48,077.91 0.00 - 8,505 114,100 30,630 153,235 201,313 112,780 0 - 61 Virgen De Guadalupe Rodeo Soledad Existente 67 26 93 63 284,449 98,127 98,127 2,354 2.4 0 200,534 1,559 202,093 300,220 210,300 0 - 62 Las Marias Las Marias Soledad 25/06/2012 19 15 34 23 117,374 43,907 43,907 0 - 1,540 12,600 6,305 20,445 64,352 56,000 0 - 63 Accion y Union Chaperna Vado Ancho 13-ene-12 20 15 35 35 396,934 103,520 103,520 0 - 5,460 20,231 10,930 36,621 140,141 7,080 0 - 64 Nueva Esperanza Paso Lare Vado Ancho 13-ene-12 22 12 34 29 344,385 84,597 84,597 1,602 1.9 5,140 19,825 7,300 32,265 116,862 63,150 0 - 65 Juntos Podemos Lo Planes Vado Ancho 18/05/2012 23 11 34 33 97,152.46 31,145.02 31,145.02 2,508.77 8.1 0 8,390 3,000 11,390 42,535 17,300 0 -

1,193 1,134 2,327 1,692 18123,393 5404,366 5388,092 25,039 0.5 541,865 1636,939 846,204 3025,008 8415,748 4201,454 22,500 0.54TOTAL



ANEXO NO. 8 RESUMEN DE LOS NEGOCIOS RURALES.

No.Nombre de la

Empresa o CAC Municipio Comunidad 1 2 3 4 5 6 7 8%

Ejecución Observaciones

1 Emp. INPROAITSANSan Marcos de Colón El Trapiche 1 1 1 1 1 1 1 1 100%

Se complemento el proceso de formación, peronecesita fortalecimiento en el manejo de registrosy control de inventario, ademas capacitar alnuevo encargado administrativo por

2 Nueva Luz Apacilagua Araditos 1 1 1 1 1 1 1 88%Pendiente brindar la capacitación de registrosadministrativos a nuevos encargados.

3 Fe y Esperanza Apacilagua La Albarrada 1 1 1 1 1 1 1 1 100%Se necesita fortalecer el manejo de registrosadministrativos, por que el periodo anterior lo

4 Unidos al Progreso El Corpus El Naranjal 1 1 1 1 1 63%

Falta nombrar el nuevo encargado de bodega yadministrador y brindar su respectivacapacitación de registros administrativos y

5 La Unión El Corpus Calaire 1 1 1 1 1 1 1 1 100%Se necesita fortalecer el manejo de registrosadministrativos, por que el periodo anterior lo

6 Fuente de Vida Namasigue Santa Irene 1 1 1 1 1 1 1 1 100%Se necesita fortalecer el manejo de registrosadministrativos, por que el periodo anterior lomanejaron con ciertas debil idades.

7Camino Hacia el Futuro Namasigue Chaguiton 1 1 1 1 1 1 1 88%

Se necesita fortalecer el manejo de registrosadministrativos y capacitar nuevamente alencargado administrativo y bodega por

8 Nueva Ilusión El Corpus Los Terreros 1 1 1 1 1 63%

Pendiente brindar la capacitación de registrosadministrativos a encargados de administracióny bodega, antes de iniciar su primer periodooperativo.

9Trabajo por el Desarrollo Soledad El Tejar 1 1 1 1 1 63%

Pendiente brindar la capacitación de registrosadministrativos a encargados de administracióny bodega, antes de iniciar su primer periodooperativo.

10Unidad Lucha y Progreso Soledad Matapalo 1 1 25%

Solamente se socializo la idea del negocio, segúnsu plan de negocio y punto de acta, tomando encuenta los acuerdos necesarios para un periodofuturo y esperar encontrar un local adecuado,

Tiendas de Insumos



No.Caja de Ahorro y

Crédito. Municipio Comunidad 1 2 3 4 5 6 7 8%


1 Acción y Unión Vado AnchoLa Chaperna 1 1 1 1 1 1 75%

Ya cuenta con los pasos iniciales, solamente senecesita fortalecer los procesos administrativos,al momento de contar con el negocio establecido"teorico-practico", el cual se tiene pendiente porque estan finalizando el acondicionamiento dellocal.

Tiendas de Consumo



No.Caja de Ahorro y

Crédito. Municipio Comunidad 1 2 3 4 5 6 7 8%


1 Nuevo Amanecer Namasigue Prados # 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100%

Esta CAC, ya cuenta con todo el proceso deformación, pero falta fortalecer el manejoadministrativo e implementación de registros.

2 Prados # 2 Namasigue Prados # 2 1 1 1 1 1 1 1 1 100%

Esta CAC, esta en proceso de implementación deregistros administrativos, solamente se necesitafortalecer el manejo para control de inventario.

3 Fuente de Vida Namasigue Santa Irene 1 1 1 1 1 1 1 1 100%

Esta CAC, ya esta implemento los registrosadministrativos, solamente necesitafortalecimiento en el sistema de control de

4 Un Nuevo Amanecer Namasigue San Francisco 1 1 1 1 1 1 1 88%

Esta CAC, falta brindar la capacitaciónadministrativa e implementar sus nuevosregistros, por reestructuración de cargos, aquienes se les capacito anteriormente.

5 Camino Hacia el FuturoNamasigue Chaguiton 1 1 1 1 1 1 1 1 100%

Esta CAC, ya implemento los registrosadministrativos, solamente necesitafortalecimiento en el sistema de control de

6 Gracias a Dios Namasigue San Rafael 1 1 1 1 1 1 1 88%

Es pendiente la capacitación de registrosadministrativos, por que inicialmente se lescapacito con otro formato de inventario, el cualfalta darles a conocer el nuevo control .

7 Visión Campesina Namasigue El Higueron 1 1 1 1 1 1 1 1 100%


8 San Jeronimo Namasigue San Jeronimo 1 1 1 1 1 1 1 1 100%


9Juntos por un Futuro Mejor Namasigue Vuelta del Cerro 1 1 1 1 1 1 1 1 100%

Esta CAC, esta en proceso de implementación deregistros administrativos, solamente se necesitafortalecer el manejo para control de inventario ylibro de entradas y salidas. (Se fortalecera como 1

10 Comunidades Unidas El Corpus Los Terreros 1 1 1 1 1 1 1 1 100%


Bancos de Granos



11 Desarrollo ComunitarioSoledad Guanijiquil 1 1 1 1 1 1 1 88%


12 Virgen de Guadalupe Soledad EL Rodeo 1 1 1 1 1 1 1 88%


13 Luz en el Camino Apacilagua Sabana del Toro 1 1 1 1 1 1 1 1 100%


14 Esperanza y Libertad Apacilagua La Garza 1 1 1 1 1 1 1 1 100%


15 El Milagro de María Namasigue El Obraje 1 1 1 1 1 1 1 1 100%


16 Nueva Esperanza Namasigue El Higueron 1 1 1 1 1 1 1 1 100%

Esta CAC, ya recibio la capacitaciónadministrativa con el nuevo formato, solo falta suimplementación de registros.

17 11 de Agosto Namasigue San Francisco 1 1 1 1 1 1 1 1 100%

Esta CAC, ya recibio la capacitaciónadministrativa con el nuevo formato, solo falta suimplementación de registros, ademas realizoreestructuración del encargado administrativo.

18 Unión y Esfuerzo El Corpus El Porvenir 1 1 1 1 1 1 1 1 100%


19 Las Marias Soledad Las Marias 1 1 1 1 1 1 1 88%

Esta CAC, falta brindar la capacitaciónadministrativa e implementar sus registros porreestructuración de cargos y aplicar nuevoformato de inventario.

20 Milagro de Dios Soledad La Colonia 1 1 1 1 1 1 1 1 100%

Esta CAC, ya implemento los registrosadministrativos, solamente necesitafortalecimiento en el sistema de control de

21 Unidos Triunfaremos Liure Liure Centro 1 1 1 1 1 1 1 88% Pendiente capacitación en registros administrativos 22 Dios es Amor Liure El Potrero 1 1 1 1 1 1 1 88% Pendiente capacitación en registros administrativos



23 Fuerzas Unidas Liure Chichimeco 1 1 1 1 1 1 1 88% Pendiente capacitación en registros administrativos

24 Mi Esperanza Choluteca Portillo del Viento1 1 1 1 1 1 1 88%

Esta CAC, falta brindar la capacitaciónadministrativa e implementar sus nuevosregistros de inventario, donde se capacito

25 Fuerzas Unidas Choluteca La Crúz 1 1 1 1 1 1 1 88%

Esta CAC, falta brindar la capacitaciónadministrativa e implementar sus nuevosregistros de inventario, donde se capacito

26 Paz y Esfuerzo Choluteca Los Hatillos 1 1 1 1 1 1 1 1 100%


27 Gracias a Dios Morolica Finca Vieja 1 1 1 1 1 1 1 88%

Esta CAC, falta brindar la capacitaciónadministrativa e implementar sus nuevosregistros, donde se capacito anteriormente con

28 Unidos Venceremos Namasigue El Tajo 1 1 1 38%

Operan según acuerdos del plan de negocios ysilos comprados a traves de su Co-ejecutor, perofalta la formación oficial del negocio.

29 Luchando por la Paz Namasigue Cofradia 1 1 1 38%


30 Nueva Esperanza El Corpus Laurelada 1 1 1 38%


31 Los Triunfadores El Corpus Tierra Hueca 1 1 1 38%


32 4 de Febrero El Corpus La Anona 1 1 1 38%


33 Los Amigos El Corpus Hato Viejo 1 1 1 38%


34 Comunidades Unidas Choluteca Linaca Centro 1 1 1 38%


81%Avance global (en base a 45 UN)



DESCRIPCION DEL ESTADO DE LAS INICIATIVAS DE NEGOCIOS RURALES (1) Socialización de concepto y contenido del negocio de Banco de Granos, Tiendas de Consumo y Tiendas de Insumos. (2) Aprobación en sesión de la asamblea de socios, con fecha y número de Acta.

(3) Definición de local. (4) Elección de encargado de bodega, comités operativos y controlador administrativo.

(5) Capacitación en control contable del Inventario. (6) Capacitación en reglas de gestión (Reglamento).

(7) Tiendas de Insumos: Dotación de tarimas. (8) Tiendas de Insumos: En operación.

(7) Tiendas de Consumo: Dotación de tarimas, estantes equipo de refrigeración

(8) Tiendas de Consumo: En operación.

(7) Bancos de Granos: Dotación de silos y tarimas. (8) Bancos de Granos: En operación.



ANEXO NO. 9 PRINCIPALES COMPRAS REALIZADAS DURANTE EL AÑO 2013-2014.

COMPRAS REALIZADAS POR CARE

LINEA PRESUPUESTARIA

ABRIL 2013 - MARZO 2014 TOTAL CND$

PROCESO PROVEEDOR AGUA Y SANEAMIENTO: Obras de Mitigación (Alquiler Tractor) O/C HND01-0000000729 Maquinaria Espinal 15,879.24 SALUD Y NUTRICION: Pastas y Cepillos de Dientes O/C HND01-0000000547 Distribuidora DICONSA 1,435.39 quipo de Computo O/C HND01-0000000655 Paper And More 987.56 Megáfonos O/C HND01-0000000691 Electronica Musical 1,014.74 Lámparas de Cuello Ganzo O/C HND01-0000000706 DIPROMED 1,194.92 Refrigerador O/C HND01-0000000697 LA CURACAO 462.32 Equipo Medico Unicef O/C HND01-0000000163 UNICEF 4,499.52 Tramites Aduanero O/C HND01-0000000163 EN-HACORE 555.31 Autoclaves (6 Unidades) O/C HND01-0000000784 DIPROMED 5,968 AGRICULTURA SOSTENIBLE:

Suministros Agrícolas O/C HND01-000,592,530,610,612,644,731 EL CHAPARRAL 10,574

Mochilas O/C HND01-0000000533 Inversiones Guzman 8,382 Estación Climática O/C HND01-0000000604 DICONSA 3,299 Suministros Agrícolas O/C HND01-0000000784 EL CHAPARRAL 672 Sistema de Riego O/C HND01-0000000761/831 DICONSA 1,343 Cámaras fotográficas (2 Unidades) O/C HND01-0000000911 Paper And More 397 Kit de Cosecha de Agua O/C HND01-0000000755 Mexichem 9,608 GENERO: Impresión Políticas de Genero O/C HND01-0000000522 Graficos Tegucigalpa 671 Maletines O/C HND01-0000000632 Inversiones Guzman 5,262 EQUIPO DE OFICINA: Computadoras Laptop (2) O/C HND01-0000000479,596 Paper And More 1,910 Mini split Aire O/C HND01-0000000488 Wolozny 533 Mobiliario y Equipo O/C HND01-0000000650 Paper And More 1,105 Congelador O/C HND01-0000000672 La CURACAO 631 Baterías para computadora O/C HND01-0000000588 LUFERGO 1,283 Data Show O/C HND01-0000000788 Paper And More 567 Televisor y Estante O/C HND01-0000000798 Paper And More 578 Aire Acondicionado O/C HND01-0000000870 Wolozny 631 Computadora Portátil O/C HND01-0000000874 Lufergo 1,163 Mobiliario y Equipo (4 Sillas, 4 Escritorios, 3 Archivos) O/C HND01-0000000867/925 Paper And More 1,750



ADMINISTRACION:

Reproducción Video PROSADE y CIAL O/C HND01-0000000285 Red Desarrollo Sostenible 8,623

Rediseño de la Pagina WEB O/C HND01-0000000375 Carlos Florian 825 Reproducción Video Barros de Calaire O/C HND01-0000000429 Ricardo Arun 606

Traducción al Ingles de Videos O/C HND01-0000000794 Red Desarrollo Sostenible 2,541

Camisetas Tipo Polo (240 Unidades) O/C HND01-0000000840 Inversiones Multimedia 2,275 Elaboración de Planificadores O/C HND01-0000000819 Alfredo Garcia 348 Reproducción Planificador O/C HND01-0000000860 Graficos Tegucigalpa 1,795 Materiales de Construcción para Bodega O/C HND01-0000000860 Promaco 1,858 Mano de Obra para Bodega O/C HND01-0000000861 Giovany Osorto 492

TOTAL: 101,717



COMPRAS REALIZADAS POR LOS CO-EJECUTORES

COMPONENTE DETALLE DESCRIPCION TOTAL CND$ PROCESO PROVEEDOR ADEPES CUENCAS Análisis de Suelo O/C 49 ICHAFE 1,685 Silos y Regaderas O/C34 Hojalateria Choluteca 3,186 Herramientas O/C35 PROMACO 27,922 Insumos Agrícolas O/C36 El Chaparral 14,322 Fertilizantes O/C37 Fernosa 12,733 Barriles O/C38 Jose Rodriguez 259 Transporte de materiales O/C47,45,44 Rigoberto Lainez 2,414 Transporte de materiales O/C17 Jorge Ordoñez 1,109 Transporte de materiales O/C42 Dennis Herrera 946 Material Vegetativo O/C37 Douglas Aguilar 299 (-) Contraparte Extensa Gastos de Inversión en Finca -2,890 Análisis de Suelo O/C 49 ICHAFE 539 Fertilizantes O/C 50 Fernosa 7,741 Herramientas O/C 51 PROMACO 30,462 Silos y Regaderas O/C 52 Hojalatería Choluteca 2,525 Insumos Agrícolas O/C 53 El Chaparral 16,186 Material Vegetativo O/C 54 Douglas Aguilar 213 Insumos Agrícolas O/C 55 El Chaparral 349 Herramientas O/C 56 Comercial Lais 224 Transporte de Material O/C 57 Rigoberto Lainez 824 Transporte de Material O/C 58 Carlos Baquedano 3,012 Transporte de Material O/C 59 Cintia Baquedano 529 (-) Contraparte Extensa Gastos de Inversión en Finca -1,030 Fertilizantes O/C 70 El Chaparral 28,693 Silos y Regaderas O/C74 Hojalatería Choluteca 341 Herramientas O/C75 PROMACO 33,252 Barriles O/C76 Jose Rodriguez 3,491 Fertilizantes O/C77 Fernosa 10,577 Silos metálicos O/C78 Hojalatería Valle 4,403 Transporte de materiales O/C79 Llanticentro el Anillo 2,954 Aves O/C80 Lazaro Beltran 187 Material Vegetativo O/C81 Joel Arias/ Carlos Ordoñez 220 Sistema De Riego O/C90 IDE 1,316 Bombas Sistema Riego O/C83 Promaco/Bomohsa 416 SUR EN ACCION

Herramientas O/C 63 Ferretería Promaco 23,579 CUENCAS Insumos Agrícolas O/C 64 Agropecuaria Rafeca 18,920 Fertilizantes O/C 66 Fertica 23,505 Sistema de Riego O/C 67 IDE 507 Material Vegetativo O/C 70 Victor Bueso 1,419

Material Vegetativo O/C 75,78,78

Nicolas Velasquez, Rony Mejia Atenor Cabrera 81

(-) Contraparte Extensa Gastos de Inversión en Finca -3,028 Herramientas O/C50 Ferretería El Constructor 35,207



Análisis de Suelo O/C51 ICHAFE 812 Fertilizantes O/C52 Rafeca 21,593 Fertilizantes O/C53 Fernosa 21,342 Material Vegetativo O/C54 Viveros mis Plantas 744 Análisis de Suelo O/C55 ICHAFE 44.95 Fertilizantes O/C56 Fernosa 40.55 Barriles O/C57 Ferretería El Constructor 792.36 Sistema Micro Riego O/C59 IDE 638 (-) Contraparte Extensa Gastos de Inversión en Finca 1,976 Bombas Sistema Riego O/C68 IDE 658 Insumos Agrícolas O/C69 El Chaparral 37,040 Herramientas O/C70 Promaco 53,907

Material Vegetativo O/C71 Longino Lopez/Alberto Lopez/Douglas Aguilar 1,223

Fertilizantes O/C72 Fertica 37,536 Análisis de Suelo O/C154 IHCAFE 1,588 Herramientas O/C156 Promaco 5,238 Fertilizantes Rafeca 6,723 Fertilizantes Fernosa 174 Sistema De Riego IDE 490 Silos metálicos O/C73 Santos Emiliano 1,177 ADETRIUNF CUENCAS Fertilizantes OC/83 Caldelga 6,570 Herramientas OC/84 El Chaparral 1,595 Fertilizantes OC/85 Fertilizantes del Norte 266 Insumos Agrícolas OC/86 PROAGRO 2,189 Insumos Agrícolas OC/87 Del Campo 4,110 Herramientas OC/88 HERCO 29,918 Insumos Agrícolas OC/90 PROAGRO 19,134 Insumos Agrícolas OC/89 Fertica 6,225 Análisis de Suelo OC/91 ICHAFE 887 Barriles OC/92 Berta Arriaga 3,374 Herramientas OC/93 CADELGA/FERTICA 186 Herramientas OC/95 Fundadora del norte 1,232 Material Vegetativo OC/96 Agropecuaria Rafeca 374

Mano de Obra descarga de Materiales Juan Carlos Galeano 584

Silos y Regaderas OC/97 Hojalatería Choluteca 1,826 Material Vegetativo OC/98 Fredy Martinez 1,333 Transporte de Material OC/99 Jose Montoya 912 (-) Contraparte Extensa Gastos de Inversión en Finca -3,591 Material Vegetativo OC/99 Marlis Guillen 337 Herramientas OC/100 Promaco 10,182 Insumos Agrícolas OC/101 Fertilizantes del Norte 18,671 Insumos Agrícolas OC/102 El Chaparral 7,174 Fertilizantes OC/103 Cadelga/Fertica 6,811 Herramientas OC/104 PROMACO 3,649 Material Vegetativo OC/105 Agropecuaria Barralaga 491



Insumos Agrícolas OC/106 Fertilizantes del Norte 1,621 Insumos Agrícolas OC/107 PROAGRO 2,524

Mano de Obra descarga de Material Juan Carlos Galeano 430

Silos y Regaderas OC/109 Santos Pineda 1,024 (-) Contraparte Extensa Gastos de Inversión en Finca -6,359 Herramientas O/C187 FEREMAT 684 Transporte de materiales O/C145 Jose Antonio Montoya 673 Materiales O/C149 Promaco 772

Aves O/C153 Roberta Mendoza/Gladis Betancur 898

Herramientas O/C177 HERCO 3,624 Fertilizantes O/C 179,201 Fertilizantes del Norte 3,442 Herramientas O/C181 Promaco 22,389 Fertilizantes O/C188 Fertilizantes del Norte 18,052

Material Vegetativo O/C183 Fredy Martinez/Lizandro Mondragon 778

Insumos Agrícolas O/C184,193 Agropecuaria Barralaga 854 Barriles O/C190,205 Promaco 7,943 Sistema De Riego O/C196 Promaco 1,110 Insumos Agrícolas O/C197 Cadelga/Fertica 5,545 Insumos Agrícolas O/C185,202 El Chaparral 6,937 Insumos Agrícolas O/C203 Diasur 6,407 Silos metálicos O/C204 Victor Meza 2,901 Herramientas O/C205 Fundadora del norte 103

Pago de Transporte de Material CARE 488

TOTAL 710,618



ANEXO NO. 10 CARE-PROSADE EN ACCION

Marcha Día Internacional de la Mujer en el Municipio de Liure, El Paraíso

Candidatas para optar al cargo de Coordinadora de la Oficina Municipal de la Mujer

en el Municipio El Corpus, Choluteca



Conversatorio Político San Marcos de Colón, Choluteca

Conversatorio Político San Marcos de Colón, Choluteca



Alumnos del curso de albañilería con el docente del INFOP y el monitor del MAECD-UAP

en el Municipio de Choluteca.

Estudiantes de la Escuela Agrícola Luis Landa presentando la Obra “El Sueño de Artemio”

en el marco del programa de Saneamiento Total.



Taller a voluntarias comunitarias en salud sobre temas en Salud, Nutrición e Higiene en

la comunidad de Matapalo, Municipio de Orocuina.

Desarrollo de las evaluaciones nutricionales y de crecimiento de los niños(as)

menores de 60 meses de edad en la comunidad El Carrizal en el Municipio de Choluteca.



Cosecha y toma de datos de ensayos de Maíz en Las Cañas, Apacilagua.

Día de Campo al sitio SOL de La Lujossa por miembros de los CIALES

para conocer tecnología de bomba de pedal.



Visita del Dr. Rosas del PIF-Zamorano para dar seguimiento a los ensayos de fríjol en Apacilagua.

Visita del monitor del MAECD-UAP en el mes de Agosto 2013 a la comunidad

de El Alto en Apacilagua..



Entrega de Personería Jurídica a 36 Cajas de Ahorro y Crédito.

Participación en la Segunda Asamblea General del CDE-MIPYME el día 29 de Marzo 2013 con la

presencia del Vice-Ministro de la Secretaria de Desarrollo Económico Carlos Gunther Lainez.

Documents

Informe Anual 2013 -2014 CARE PROSADE