Universidad de San Carlos de GuatemalaFacultad de IngenieraPrctica de Administracin de PersonalAux. Julio MenaPrimer Semestre 2015

Practica No.4

Grupo No:6

Seccin:A

NombreCarnPonderacinde trabajo

Luis Miguel Barrera Sosa2011-23072100

Abner Misael Estrada Alvizures2011-23084100

Edgar Oswaldo Boror Guzmn2011-14248100

Edson Estuardo Gaitn Castro2010-21171100

Eswin Leopoldo Lpez Gonzlez 2011-14356100

14 de marzo de 2015

Universidad de San Carlos de Guatemala Facultad de IngenieraPrctica de Administracin de PersonalAux. Julio MenaPrimer Semestre 2015

Practica No.4

Grupo No:6

Seccin:A

NombreCarnPonderacinde trabajo

Luis Miguel Barrera Sosa2011-23072100

Abner Misael Estrada Alvizures2011-23084100

Edgar Oswaldo Boror Guzmn2011-14248100

Edson Estuardo Gaitn Castro2010-21171100

Eswin Leopoldo Lpez Gonzlez 2011-14356100

14 de marzo de 2015

Hoja de PonderacinPrctica de Administracin de Personal

ContenidoPonderacin

Introduccin10

Justificacin05

Objetivos 10

Marco Terico15

Marco Prctico30

Conclusiones 10

Recomendaciones 10

Anexos05

Comentarios 05

TOTAL:100

Introduccin:

Se entiende como induccin a el esfuerzo inicial de capacitacin y desarrollo dirigido a los nuevos empleados con el propsito de informarlo acerca de la empresa, el puesto de trabajo, su grupo de trabajo, y otros aspectos relevantes al mismo con el objeto de proveer los recursos necesarios para que el empleado pueda tener xito en sus primeras semanas de trabajo.Sus propsitos principales son la situacin del empleo, polticas y reglas de la compaa, remuneraciones, cultura corporativa, trabajo en equipo, desarrollo del empleado y socializacin en el grupo. Muchos consideran que este proceso est dirigido principalmente a reducir problemas con el empleado pues se han dado casos en algunas empresas en las que el proceso de seleccin y reclutamiento fue bstate exitoso y al momento de informar al empleado de aspectos bsicos de la empresa, resulta siendo algo diferente a lo que el pensaba. Por lo tanto al ser este proceso una especie de presentacin entre el empleado y la organizacin, al hacerse de la manera correcta puede resultar vital para la rpida adaptacin del empleado al ambiente y ritmo de trabajo y de la organizacin a la cultura y ritmo de trabajo del empleado.

Justificacin

La introduccin e induccin es un proceso vital en las empresas. Es en esta etapa donde se le proporciona al nuevo empleado la informacin y experiencia necesaria para que tenga xito en su puesto de trabajo. En la empresa que se visito, se pudo ver que la induccin tiene muchos beneficios para la empresa y el empleado. Entre los que se pueden mencionar: menor tiempo de acoplamiento y se familiariza rpidamente con sus nuevos compaeros, la persona sabe detalladamente que es lo que tiene que hacer. El propsito principal de la induccin es minimizar problemas, es necesario que todas las empresas tengan un adecuado proceso de induccin.Al nuevo empleado se le hace saber cules son las exigencias de la empresa, su horario de trabajo, sus nuevos compaeros, el lugar donde va a trabajar, un repaso de la historia de la organizacin, visin y misin de la empresa, y por ultimo como va a contribuir a alcanzar los objetivos de dicha empresa.El objetivo de realizar este reporte y la visita a la empresa, es que los futuros ingeniero se empiecen a relacionar con la industria, que sepan cmo es que se lleva a cabo la aplicacin de los conocimientos impartidos en la clase, en este caso la induccin.

OBJETIVOS

Objetivo general

Conocer el proceso de introduccin y induccin.

Objetivos especficos

Saber cul es el propsito de la induccin del nuevo empleado.

Conocer las herramientas de la induccin.

Saber quien o quienes son los encargados de la induccin.

Estudiar el conocimiento y experiencia que se le debe de dar al nuevo empleado y comprender porque es tan importante el proceso de induccin.

Marco Prctico

1) Qu tipo de orientacin brindan al empleado?En seguridad, Inocuidad alimentaria, Calidad, Manejo seguro, GMP, Nestl continuous excellent.

2) Qu efectos o ventajas trae a la empresa la orientacin?Rpida adaptacin, conocimientos de seguridad industrial, conocimiento de cmo deben de manejar el producto.

3) Mencione 5 actividades que realicen durante el proceso de orientacin: Interaccin con el capacitador. Compartir alguna experiencia. Interactuar con los dems, que estn en el proceso. Paseo dentro de la empresa. Ubicar donde quedan los puntos seguros de la empresa.

4) Se le dan folletos o trifoliares a los empleados nuevos?S, pero solo en casos especiales, cuando al personal que entra a la fabrica, no le da tiempo de recibir la capacitacin, porque solo 2 horas estar dentro de la empresa, ya que son contratista, y por lo cual para que sepa las reglas se le entrega un hoja indicando que lo que debe de realizar para seguir las normas de la empresa.

5) Qu programa de induccin imparten a los empleados? Conocer la historia de la empresa. Como se realizan los trabajos dentro de la empresa. Las precauciones que deben de tener al entrar a la planta. Las normas que deben de cumplir dentro de la empresa. Anlisis de cada clase de trabajo.

6) Si la empresa posee manual de induccin, mencione 5 de los puntos ms importantes que contenga: Seguridad Industrial. Seguridad de inocuidad alimentaria. Cero desperdicios. Un solo equipo de trabajo. Excelencia contina.

7) Quines imparten el programa de induccin a los nuevos empleados?Personal interno capacitado de cada departamento.

8) Mencione por lo menos 3 tipos de informacin que debe transmitir la induccin: Condiciones inseguras dentro de la empresa. Maniobra del producto. Anlisis del trabajo terminado.

9) Cul ha sido el principal problema que le ha presentado en la etapa de orientacin e induccin para los nuevos empleados?Hacer conciencia de los riesgos que pueden ocurrir dentro de la empresa, ya que pueden ser mnimas, pero tienen una probabilidad que nos indica que pueden ocurrir en cualquier momento.

10) Qu hara usted como gerente de recursos humanos para mejorar el proceso de orientacin de la empresa visitada?A decir verdad la empresa est bastante bien preparada para este proceso y tiene un muy buen concepto y aplicacin de la induccin a los nuevos empleados, este proceso se debe seguir controlando para que no tenga fallos en los futuros nuevos trabajadores. Posiblemente se debera implementar una charla motivacional y actividad grupal para poder integrar y dar el sentido de pertenencia a la empresa de los empleados.

Conclusiones

Los tres aspectos de la induccin sern la informacin de la empresa, una resea histrica de la empresa, y los reglamentos de la empresa.

La induccin ser la ruta o camino a travs del cual llega a un fin propuesto y se alcanza el resultado prefijado.

la induccin es el proceso por el cual daremos a conocer y establecer las funciones del puesto y sus metas a cumplir.

La induccin es un proceso de socializacin entre el nuevo trabajador con los antiguos.

El ambiente labora en la que se encuentra el empleado, las instalaciones que utilizara como el equipo sern mostradas, observadas y ejemplificadas durante el proceso de induccin.

Recomendaciones

Al realizar la induccin del personal, es importante haber enseado a las personas los objetivos, misiones e ideales de la empresa.

El realizar una excelente induccin, ser de mucha ayuda a la empresa, ya que los empleados cumplirn a cabalidad las reglas y normas de la empresa, como podra ser la entrada y salida a labores.

Podra servir de mucha ayuda como parte de la induccin, un da relacionarlos directamente son su grupo y lugar de trabajo, esto con el fin de familiarzalos a sus puestos

En la induccin del personal, es donde se establecer el nivel de confianza de las autoridades con los empleados.

Una induccin de carcter bastante formal y dinmica reflejara la seriedad y responsabilidad de la empresa.

Anexos: