Indeterminacin en la planificacionCmo afrontar las indeterminaciones en los datos durante la planificacin de los sistemas elctricos?

CausasFrecuentes cambios en los precios de los portadores energticos.Serias perturbaciones en el crecimiento econmico. Ajustes periodicos de los patrones de produccin y consumo de la energa.Frecuentes cambios en el ambiente econmico.

Cmo influye en nuestro sector?Las decisiones estratgicas se basan en proyecciones de demanda y consumo de la energa elctrica, forma de los grficos de carga, costos de capital, precios del combustible y tasas de inters en el mercado de capitales. Debido a la incertidumbre en el crecimiento futuro, factores de riesgo siempre rodean esas decisiones.

(Cont.)Incertidumbre es un factor inevitable al cual hay que enfrentar en el proceso de planeamiento estratgico, desarrollando acciones que minimicen el impacto de la indeterminacin de eventos futuros, en lugar de alternativas que enfoquen exclusivamente las soluciones de costo mnimo basadas en supuestos deterministas y por lo tanto genricamente irreales, sobre las condiciones y eventos perspectivos.

Una consecuencia y una preguntaLas estrategias no deterministas pueden exigir mayores costos y por lo tanto llevan a la siguiente interrogante:

Cunto se debe pagar para evitar o reducir los riesgos de un planeamiento incorrecto?

Objetivo de los estudios de planeamiento de los sistemas de distribucin elctricosDeterminar la secuencia de aumento de capacidad en las fuentes, de las redes o en las acciones hacia el rea de consumo, para satisfacer la demanda elctrica futura cumpliendo con dos condiciones :Costo mnimo.Confiabilidad.

NATURALEZA DEL PROBLEMA DE LA INCERTIDUMBRE

IncertidumbreLos elementos de la incertidumbre son aquellos sobre los cuales se carece de conocimientos definitivos y que, en calidad de variables de entrada, pueden conducir a la imposibilidad de lograr un buen programa de desarrollo.

RiesgosLos riesgos son las posibilidades de perjuicio o prdidas para el inversionista, inherentes a las decisiones tomadas dentro de un ambiente incierto. La incertidumbre se refiere a la falta de conocimientos sobre eventos futuros y el riesgo a las posibles consecuencias adversas que pueden provenir de ella.

INCERTIDUMBRES DE PLANEAMIENTO

Relacionadas con factores externos:Precios de combustibleCrecimiento del PIBCrecimiento del consumo y la demanda.Tasas de inters y tipos de cambiosDesarrollos tecnolgicosForma perspectiva de los grficos. Regionalizacin de los crecimientos del mercado de la electricidad.

INCERTIDUMBRES DE PLANEAMIENTO (Cont) Relacionadas con factores internos:Regulaciones de la poltica tarifaraPotencialidades constructivasCostos de operacin y mantenimientoDisponibilidadEficacia en los programas de manejo de la demandaEtc.

Pueden atenuarse estos factores?Es posible disminuir el grado de incertidumbre relacionada con factores internos mediante una administracin ms eficiente en la implementacin de los proyectos y su operacin. Por otro lado, la nica manera de manejar factores externos es mediante la incorporacin de esas incertidumbres en el proceso de planeamiento.

PRACTICAS ACTUALES EN EL TRATAMIENTO DE LA INCERTIDUMBRELo mas comnmente empleado

Ignorarla, enfocando la atencin en estrategias de corto plazo y suponiendo que los problemas de largo plazo se solucionan por s mismos. Postergar las decisiones. Esperar hasta que la informacin adicional se haga disponible para reducir la incertidumbre.Negociar contratos a largo plazo de suministro de combustible y de compra de energa elctrica. Desde luego eso conlleva el riesgo de precios menores previstos en el futuro.Como abordar la incertidumbre

Planificar muy cuidadosamente para todas las contingencias razonables. Tener un plan disponible que se pueda utilizar si se desarrollan ciertas contingencias.Adoptar estrategias flexibles que permitan cambios relativamente fciles y econmicos.Todas esas estrategias implican costos adicionales. Las empresas tienen que decidir hasta qu cantidad es aceptable pagar para reducir los riesgos Como abordar la incertidumbre (cont)

Cuatro categoras principales para abordar la incertidumbre.

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Anlisis de escenarioSe construyen los escenarios y se identifican las variantes para satisfacer cada uno de los escenarios. Luego se analizan las mejores alternativas de cada escenario, bajo otros escenarios para evaluar sus resultados (es decir, los riesgos implicados).

Anlisis de sensibilidadSe identifica el plan preferido para el escenario ms probable. Luego se varan las variables de peso para ver cmo el plan responde a esas variaciones.

Anlisis de cartera de proyectos.Se desarrollan planes mltiples, cada uno de los cuales logran objetivos diferentes (econmicos, sociales, ambientales).

Anlisis probabilista.Se asignan probabilidades a diferentes valores de variables de pesos y se obtienen los resultados mediante la simulacin probabilista (por ejemplo, tcnicas de Monte Carlo).

VALORACION FINANCIERA

Se materializa en la regla del valor presente neto, en el cual uno descuenta los flujos futuros de efectivo de los proyectos de inversin con una tasa ajustada al riesgo. Es una medida de la rentabilidad.

VALORACION FINANCIERAcont.Se escoge el proyecto con el mayor VAN, ya que es el ms rentable.En el planeamiento del sistema elctrico, el objetivo tradicionalmente ha sido la minimizacin de los costos, suponiendo que todos las alternativas satisfacen todos los requerimientos.

METODOLOGIA PARA EL PLANEAMIENTO DE REDES DE DISTRIBUCION DE LA ENERGIA ELECTRICA EN CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE

1.-Identificacin de las variables de entradaSe determinan las variables influyentes, que son aquellas que pueden sensibilizar el resultado de la evaluacin (Costo de combustible, Pronstico del comportamiento de la demanda y el consumo, Costo de la tecnologa, Condiciones Financieras, etc.).Se efecta el anlisis de elasticidad.

Anlisis de elasticidadLa elasticidad se calcula:

Donde:X: Variable de entradaY: Variable de salidaX/X: Variacin especifica de XY/Y: Variacin especifica de Y

2.- Identificacin y conformacin de los EscenariosPara conformar los escenarios debe tenerse en cuenta las variables influyentes o dominantes y la interconexin que pueda existir entre ambas.Es importante valorar la probabilidad de que varias variables dominantes coincidan en un mismo evento.Cada escenario conlleva a una solucin robusta (optima), a partir del criterio elegido

3.- Identificacin y conformacin de alternativas

Formas de enfrentar los crecimientos:Aumentar el numero de subestacionesAumentar el numero de alimentadoresAumentar el nivel de voltaje de los alimentadoresAumentar la seccin de los alimentadoresCombinaciones de todas las anteiores.

4.-Evaluacin de las alternativasDeben ser evaluadas frente a criterios y atributos. Atributos paramtricos: requerimientos que obligan al plan a encontrar guas y normas de diseo de la solucin. Su evaluacin se realiza mediante un anlisis tcnico donde se comprueba que los parmetros de operacin y diseo de la empresa han sido alcanzados.

4.-Evaluacin de las alternativas (cont)Atributo es la cualidad que ser optimizada mientras se alcanzan todos los criterios. Su evaluacin se realiza mediante un anlisis econmico donde se comprueba que ha sido minimizados (maximizado).Estas evaluaciones se desarrollan para todos los escenarios de trabajo determinando el grado de cumplimiento del atributo escogido para la trayectoria de solucin del problema.

Matriz de Resultados de Evaluacin. Columnas escenarios de ocurrenciaFilas alternativas de solucin.

Y1Y2.....YnX1C11C12.....C1nX2.....C22.......C2n............................XnCn1Cn2.........Cnn

Matriz inicial de valoracin Solo aparecen las soluciones robustas (optimas) para cada escenario.

Y1Y2.....YnX1C11X2C2n.............. XnCn2

Introduccion de correcciones.Se evalan las variantes robustas actuando ante otro escenario de ocurrencia para lo cual es preciso aplicar determinadas medidas correctivas (MC), que adapten la variante a las condiciones impuestas por los nuevos escenarios. Estas acciones implican determinado costo adicional, que al final es lo que diferenciar una solucin en diferentes ocurrencias.

Matriz de adaptacionMC costo de las medidas correctivas necesarias para que las alternativas robustas puedan establecerse en otro escenario para el cual no es ptima.

Y1Y2YnX1C11C11+MC2........C11+MCnX2C2n+MC1C2n+MC2........C2n..XnC2n+MC1Cn2C2n+MC1

5.-Seleccin de la mejor variante Solucionar el problema de la incertidumbre, como una estrategia que permita elegir una variante que, aparecido un escenario en la que no es robusta, comprenda los menores traumas de adaptacin, acorde con el poder econmico del ente decisor.

5.-Seleccin de la mejor. Cont.Criterios para la seleccin:Orientado al riesgo econmico.Orientado a los costos.

Criterio orientado a los costosConsiste en seleccionar la variante que tenga el mximo de los mnimos costos a partir de la matriz de valoracin.Se totalizan los costos en los horizontes de estudio sealando los mnimos para cada variante y luego seleccionando el mximo de todos ellos.(maximin)

Criterio orientado al riesgo economicoEl riesgo (R)es la prdida econmica que se produce cuando la alternativa robusta de un escenario, se establece en otra ocurrencia. R12= C12 C11R12= Riesgo de la variante 1 en el escenario 2C12= Costos totales de la variante 1 en el escenario 2C11= Costos totales de la variante 1 en el escenario para el cual es ptima

Matriz de riesgo La variante de menor riesgo es la que minimiza esos valores

Y1Y2.....YnX10R12..R1nX2R21R22..0.............. XnRn10Rnn

Que criterio utilizar?Depende del modo en que se pretende enfrentar la incertidumbre del planeamiento acorde a las caractersticas econmicas y psicolgicas del ente decisor. El criterio del riesgo es una posicin osada, ya que se orienta hacia los mximos riesgos de cada variante seleccionando entre ellos el menor, el de costos mnimos es conservador, pues busca minimizar los costos de cada opcin para luego seleccionar el mayor.

ResumenEl enfoque determinista de costo mnimo no evala explcitamente los riesgos en lograr los objetivos econmicos y las consecuencias de inversiones elctricas subptimas, por ello la inadecuada consideracin prestada a la incertidumbre en la seleccin de los programas de mnimo costo para el desarrollo elctrico a menudo resulta en mayores riesgos.

Resumen contLa incertidumbre es un factor inevitable al que hay que enfrentar en el proceso de planeamiento, desarrollando estrategias que minimicen los riesgos en lugar de soluciones que enfocan exclusivamente en las soluciones de costo mnimo basadas en supuestos deterministas (y por lo tanto a menudo irreales) sobre las condiciones y eventos futuros.

ResumenUn inversionistas con posibilidades econmicas ms modestas o con serias restricciones de recursos, se inclinar a favor de la variante que tenga menores costos de inversin y por tanto mayores riesgos.El planificador debe valorar las posibilidades financieras que tenga el inversionista de un proyecto antes de proponer una alternativa como la mejor.

ResumenPara los estudios de la expansin de la distribucin de energa elctrica, es de extrema importancia considerar la indeterminacin, dado que la cercana mxima a los consumidores y la necesidad de brindar un servicio confiable y lo mas econmico posible provoca que la tarea absorba todo el volumen y nivel de indeterminaciones que cubre a los sectores de consumo en sus estadios inferiores, sin embargo la Empresa de Distribucin debe a adelantarse en lo mas preciso a la evolucin de la carga.

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