Hospital Disaster Plan - Pengelolaan Logistik

7/24/2019 Hospital Disaster Plan - Pengelolaan Logistik

1/22

Pengelolaan LOGISTIK

pada DISASTERDISASTER

SULANTO SALEH-DANU R.SULANTO SALEH-DANU R.

DEPT. FARMAKOLOGI-KLINIK - FAK. KEDOKTERANDEPT. FARMAKOLOGI-KLINIK - FAK. KEDOKTERANUGMUGM

MAGISTER MANAJEMEN dan KEBIJAKAN OBAT UGMMAGISTER MANAJEMEN dan KEBIJAKAN OBAT UGM

PUSAT MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN PUSAT MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN

FKUGM.FKUGM.


2/22

MENGAPA PERLU PENGELOLAAN LOGISTIK

1. BENCANA DAPAT MEMPENGARUHI KEHIDUPAN MANUSIA :

KESELAMATAN HIDUP

KESEHATAN

SOSIAL-EKONOMI maupun BUDAYA

KELANGSUNGAN HIDUP

LINGKUNGAN

2. PENANGGULANGAN DAN PENCEGAHAN AKIBAT ADANYA BENCANA

SANGAT DIPERLUKAN SUMBERDAYAYANG MENCUKUPI, TEPAT GUNASERTA CEPAT.

. SUMBERDAYA YANG DIMAKSUD :

MANUSIA

LOGISTIK

SARANA-PRASARANA PENDANAAN

!. AGAR SUMBERDAYA YANG TERSEDIA DAPAT BERMAN"AAT OPTIMAL,

E"ISIEN DAN E"EKTI" DIPERLUKANSISTEM PENGELOLAAN /MANAJEMEN YANG BAIK.


3/22

DISASTER

KEHIDUPKEHIDUP

ANAN

MANUSIMANUSIAA

KESELAMATANHIDUP

KESEHATANKESEHATAN

SOS-EK-BUD

KELANGSUNGANHIDUP

LINGKUNGANLINGKUNGAN

BANTUAN /DONASI:BANTUAN /DONASI:

SDM, LOGISTIK, DANA, SARANA-PRASARANASDM, LOGISTIK, DANA, SARANA-PRASARANA


4/22

RENCANA KESIAPAN EMERGENCY

RUMAH SAKIT/INST.KES. MELIPUTI :# EXTERNAL emergencies:

BENCANA TERJADI DILUAR RS, TIDAKMEMPENGARUHI BANGUNAN dan

INFRASTRUKTUR RS/CENTER KES.LAIN# INTERNAL emergencies:

BENCANA / HOSPITAL MAJOR INCIDENT

TERJADI DI LINGKUNGAN/BANGUNAN danINFRASTRUKTUR RS/CENTER KES.LAIN


5/22

YANG HARUS DIPERSIAPKANOLEH INST.KES. / RUMAH SAKIT

$ PUSAT KOMANDO RS$ SISTEM KOMUNIKASI$ MANAJEMEN LALU LINTAS$ KEAMANAN$ PENGUNJUNG$ SUKARELAWAN$ PENERIMAAN KORBAN$ LOKASI UTAMA DI RS$ TIM LAPANGAN

$ DAFTAR KONTAK$ RS YANG TERISOLASI$ TRAINING

ADIB A.YAHYA, !!"

LOGISTIKLOGISTIK( MEDIK ( MEDIK NON!MEDIK "NON!MEDIK "


6/22

INST.KES. / RUMAH SAKITINST.KES. / RUMAH SAKIT

DALAM MENGHADAPI BENCANA :DALAM MENGHADAPI BENCANA :

BAGAIMANA KESIAPANNYABAGAIMANA KESIAPANNYA

REGIONALREGIONAL// HOSPITALHOSPITALPREPAREDNESSPREPAREDNESS

PERENCANAAN KEGIATANNYAPERENCANAAN KEGIATANNYA

REGIONALREGIONAL// HOSPITAL DISASTER PLANHOSPITAL DISASTER PLAN


7/22

OSPITALS SERVE AS A MA JOR

RESOURCE

$ FAKTOR UTAMA YANG MEMPENGARUHIKEMAMPUAN RS MENANGANI KEADAAN

BENCANA :

# KESIAPAN KAPASITAS LEBIH

# PERSEDIAAN OBAT-OBATAN & ALKES

# ORGANISASI YANG MEMADAI

# INFRA STRUKTUR YANG TANGGUH# STAF YANG TERLATIH

# RENCANA KONTINJENSI/Disast! "#a$

ADIB A.YAHYA, !!"


8/22

KOMPONEN DASARRENCANA PENANGGULANGAN

BENCANA

$ KOMANDO BENCANA

$ PERENCANAAN

$ KEUANGAN

$ LOGISTIKLOGISTIK

$ OPERASIONAL


9/22

KATEGORI PERBEKALAN / LOGISTIK PADA BENCANA:KATEGORI PERBEKALAN / LOGISTIK PADA BENCANA:

#.#.OBAT!OBATAN / MEDICINESOBAT!OBATAN / MEDICINES

$.$.AIR BERSIH dan KESEHATAN LINGKUNGANAIR BERSIH dan KESEHATAN LINGKUNGAN%.%.SUPLAI KESEHATAN / PERALATAN : a&a' )*+a-,SUPLAI KESEHATAN / PERALATAN : a&a' )*+a-,a'*+-a& /+*a*n-a/a&a' +ad-&- d&&a'*+-a& /+*a*n-a/a&a' +ad-&- d&&

0.0.SUPLAI MAKANANSUPLAI MAKANAN1.1.PERLINDUNGAN / SHELTER, LISTRIK DLLPERLINDUNGAN / SHELTER, LISTRIK DLL

2.2.LOGISTIK dan ADMINISTRASILOGISTIK dan ADMINISTRASI3.3.KEBUTUHAN INDI4IDU *)*+'- : )*nd-d-5an d&&KEBUTUHAN INDI4IDU *)*+'- : )*nd-d-5an d&&6.6.S78*+da9a an7-a , *8aa- '*naa 8an'7anS78*+da9a an7-a , *8aa- '*naa 8an'7an

..STOK SEMBAKO, PERTANIANSTOK SEMBAKO, PERTANIAN#;.#;.LAIN!LAIN YANG TIDAK MASUK DALAM KATEGORI DIATAS.LAIN!LAIN YANG TIDAK MASUK DALAM KATEGORI DIATAS.

CONTOH )ada LABELLING PENCATATAN :KATEGORI : SUPLAI MAKANAN

SUB KATEGORI : PERALATAN DAPUR JENIS /ITEM : KOMPOR GAS


10/22

K!"n#n T$!P#nan%%&'an%an B#n(ana

S a % & ' ( I n % ) * m a ' + ) n

L + a + , ) n

O p & * a ' + ) n , P - a n n + n . L ) . + , ' + / , " + n a n / &

C ( . . a n d

M#d$(a' S)a*

O+(#

PLANNING

ADIB A.YAHYA, !!"


11/22

LOGISTIK

#. BERTANGGUNG JAWAB :PENGADAAN dan PENYIAPAN PERSONIL, PERALATAN

(MEDIS dan NONMEDIS"

MENDUKUNG SELURUH PELAYANAN KEGIATAN RS(OBAT!OBATAN, MAKAN!MINUM, LINEN, dan SUPLAIKEBUTUHAN PENUNJANG LAIN YANG DAPAT

MENGHAMBAT PELAYANAN "$. MENDUKUNG KELANGSUNGAN KOMUNIKASI

INTERNAL DAN EKSTERNAL%. MEMFASILITASI KELANGSUNGAN TRANSPORTASI(7n'75 S'a


12/22

E*+9

$ In'*+a'-n < a*n=-* and +an-a'-n$ C7n-'9 )+*)a+*dn*

ADIB A.YAHYA, !!"


13/22

KETUA TIM

LOGISTIK PERENCANAAN KEUANGAN OPERASIONAL

FASILITAS

KOMUNKASI

SITUASI

YAN KEP%

STAF MEDIS

TENAGA

CAD%

TRANSPORTASI

MATERIAL

SUPPLY

NUTRITIONAL

SUPP%

NURSING

PENGADAAN

KLAIM

PEMBIAYAAN

YAN

PENUNJANG

YAN MEDIS

STAF KOMANDO

OBAT &

LOG% MEDIK


14/22

M*d-=a& S7))+' :

# T+-a*# L--n F-+' A-d# ALS# S)*=-a&-'-= P+=*d7+*

Mana**n' S7))+' :

# Cand Cn'+ O*

ADIB A.YAHYA, !!"


15/22

ADIB A.YAHYA, !!"


16/22


17/22

TIM KOORDINASI RSTIM KOORDINASI RS#H$s%i&'( C$$r)in'&i$n Te'm * HCT+#H$s%i&'( C$$r)in'&i$n Te'm * HCT+

KOORDINATOR MEDIKKOORDINATOR MEDIK

DOKTER EMERGENCYDOKTER EMERGENCYSENIORSENIOR

PERAWAT / NERSPERAWAT / NERSSENIORSENIOR

MANAGERMANAGERSENIORSENIOR


18/22

SENIOR MANAJER

"ACILITIESMANGM. SUPPORTOPERATIONS

PRESS OFFICERSENIOR TELEPN.

RELIGIOUSOFFICER

VOLUNTEERCOORDINAT.

SR. ADMNTOFFCR

SR. SECURMANAGER

SR. ENQUIRES OFFR

SR.TRANPTMANAGER

SENIORPORTER

SR. SOCIALWORKER

RELATIVECOORDINAT

CRECHEMANAGR

MEDICALPHOTOGR.

SENIORENGINEER

SR. CATER.MANAGR

TSSUMANAGER

CSSDMANAGER

SR.SUPPLMANAGR

LINENSERVI. MNGR

STRUKTUR HIRARKI MANAJEMEN Ca!le"# S.#e$ al. %&&'(


19/22

SENIOR MANAGER SENIOR TELEPHONIST SENIOR PORTER

)+*


20/22

KARTU TUGASKARTU TUGAS

(( JOB ACTION SHEETS*JASJOB ACTION SHEETS*JAS ""$ SATU KARTU UTK TIAP POSISISATU KARTU UTK TIAP POSISI$ OBJECTI4E / TUJUAN TERFOKUSOBJECTI4E / TUJUAN TERFOKUS$ BERISI PERNYATAAN MISI YG JELASBERISI PERNYATAAN MISI YG JELAS$ PRIORITAS KEGIATANPRIORITAS KEGIATAN$ DAPAT DIKEMBANGKAN SESUAIDAPAT DIKEMBANGKAN SESUAI

KEBUTUHAN (5*=7a&- : JUDUL danKEBUTUHAN (5*=7a&- : JUDUL danMISI"MISI"# MISAL : PENGENDALIAN INFEKSI DLLMISAL : PENGENDALIAN INFEKSI DLL


21/22

KARTU KEGIATAN (KARTU KEGIATAN (ACTION CARDACTION CARD"" URAIAN TUGAS POKOK DAN AKSI 7n'75 a-n!a-nURAIAN TUGAS POKOK DAN AKSI 7n'75 a-n!a-n

+an da&a 5'a5 '+75'7+ ?-+a+5- ana**n.+an da&a 5'a5 '+75'7+ ?-+a+5- ana**n.=n'?:=n'?:PRESS OFFICER.PRESS OFFICER.

P*& O%%+/&*

'a%%

Tan7n aa8 :p&n0uun &nan 3)*p 4a*'a4anM&n(&+a3an '&p)n 30uu u'3 a(anan 4a*'a4anM&*an/an p*&-*&&a& an 3)n%&*&n+ p*&P&n0uun &nan &3u*+'+

A5- 9an ?a+7 **+a d-5*+a5an :m&n/a*+ a'a 5 a0an m&n0uun+ 3))*+na')*-

m&+ an mana6&* &n+)* un'u3 3)n%&*&n+ p*&

m&n(+ap3an an m&na*a03an 3& *uan p*&

.... ' '.....

P+-+-'a :M&n(+ap3an *uan 4a*'a4an 7 p*& *))m 8M&na'u* 3&amanan 7&/u*+'(8P&n0uun &nan 3)*p 4a*'a4an

O+an-a-:

PRESS OICER CARD


22/22

SELEKSI

OrganisasiOrganisasi FinancingFinancing S I MS I M

S D MS D M

PENYEDIAAN/BELANJA BRG.PENGGUNAANPENGGUNAAN

PENYIMPANAN &PENYIMPANAN & DISTRIBUSIDISTRIBUSI

Quick, JD., 1997

SIKLUS MANAJEMEN OBAT / LOGISTIK MEDIKSIKLUS MANAJEMEN OBAT / LOGISTIK MEDIK

Documents

Hospital Disaster Plan - Pengelolaan Logistik