Handboek functiewaardering loonwerksector

CNV BedrijvenBond FNV BondgenotenCUMELA Nederland

handboek functiewaardering

loonwerksectoreen sector

die je waardeert

HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING LANDBOUWWERKTUIGEN EXPLOITERENDE ONDERNEMINGEN

INHOUDSOPGAVE Blz.

DEEL 1: ALGEMENE INFORMATIE 3

DEEL 2: VAN THEORIE NAAR PRAKTIJK 15

DEEL 3: REFERENTIEMATERIAAL 43

DEEL 4: BIJLAGEN 95

Handboek functiewaardering November 20021



DEEL 1

ALGEMENE INFORMATIE



INHOUDSOPGAVE Blz.

A. Inleiding 6

B. Opzet van het handboek 7

C. De ORBA®-methode nader toegelicht 8

D. ORBA® binnen de CAO-LEO 11

E. Bezwaar en beroep 13

F. Aanbeveling 14


A. InleidingCAO-afspraak tussen partijen In de CAO voor de Landbouwwerktuigen Exploiterende Ondernemingen is afgesproken dat per1 maart 2003 de ORBA® methode voor functiewaardering wordt ingevoerd. Vanaf dat moment geldt dat functies van alle bedrijven die onder deze CAO vallen op basis van de ORBA®-methode en volgens de geldende procedures worden ingedeeld in functiegroepen.

Waarom functiewaardering? Op grond van de functie-indelingsmethodiek en daartoe behorende referentiefuncties en procedures wordt het voor partijen, i.c. werkgevers en werknemers, mogelijk om op eenduidige wijze het niveau van in de ondernemingen voorkomende functies vast te stellen en deze vervolgens in te delen in de tot de CAO behorende functiegroepen. Deze indeling in functiegroepen geldt als één van de grondslagen voor de salaristoekenning van werknemers, omdat de functiegroepen corresponderen met de in de CAO opgenomen salarisschalen.De verantwoordelijkheid voor het indelen van binnen een onderneming voorkomende functies in de functiegroepen van de CAO berust bij de werkgever.

HandboekDit handboek bevat hiertoe alle benodigde informatie en is bedoeld om bedrijven en hun medewerkerste helpen om het ORBA®-systeem en de hierbij behorende procedures op een juiste wijze toe tepassen.

Het aan dit handboek ten grondslag liggende functiewaarderingsonderzoek is uitgevoerd door AWVNen begeleid door delegaties bestaande uit vertegenwoordigers van CUMELA Nederland en de vertegenwoordigers van de werknemersorganisaties FNV Bondgenoten en CNV BedrijvenBond. AWVN is de systeemhouder van de ORBA®-methode voor functieonderzoek en functiewaardering.Deze functie-indelingsmethodiek maakt deel uit van de CAO voor de Landbouwwerktuigen Exploi-terende Ondernemingen en wordt verder in dit deel beschreven.

Inschaling van functies

Van belang is dat de inschaling van werknemers niet gebaseerd is op persoonlijkfunctioneren, maar op het niveau van de vastgestelde functie.


B. Opzet van het handboek Het handboek functiewaardering Landbouwwerktuigen Exploiterende Ondernemingen dient alshulpmiddel voor ondernemingen bij het indelen van binnen de bedrijven voorkomende functies in de aan de CAO gerelateerde functiegroepen.

Het handboek is onderverdeeld in vier delen. Het eerste deel bevat algemene informatie. Zo komt het onderwerp functiewaardering zelf aan de orde en meer specifiek de ORBA® methode.

In Deel 2, Van theorie naar praktijk, is het gehele proces met betrekking tot invoering van functiewaardering bij bedrijven en het indelen van functies beschreven. Aandacht wordt besteed aan de stappen die moeten worden doorlopen om functiewaardering succesvol in de afzonderlijke ondernemingen in te voeren. Voordat alle stappen van het invoeringstraject nader worden toegelicht,wordt in hoofdstuk A uitvoerig stilgestaan bij het opzetten van een stappenplan voor invoering vanfunctiewaardering binnen de eigen onderneming.

Conform de CAO hebben werknemers het recht om bezwaar of beroep aan te tekenen tegen een door de werkgever genomen indelingsbeslissing. Deel 2 wordt afgesloten met twee hoofdstukken over de behandeling van bezwaren via onder andere een interne toetsingscommissie en de beroepsprocedure.

De kern van het handboek wordt gevormd door Deel 3. Het bevat het functieraster, waarin de binnen de diverse ondernemingen voorkomende referentiefuncties en de daarbij behorende functiegroep-indelingen worden vermeld. Tevens zijn een tweetal overzichten met ORBA® gegevens opgenomen.In de functierangschikkingslijst zijn alle referentiefuncties naar zwaarte gerangschikt. De functie-profieloverzichten geven inzicht in de opbouw van de ORBA®-score. Dit materiaal is het resultaat van het door AWVN uitgevoerde functieonderzoek. Deze gegevens zijn vooral bedoeld voor die functionarissen die verantwoordelijk zijn voor het indelen van de bedrijfsfuncties.

De referentiefuncties fungeren als normen of kapstokken voor het vergelijkenderwijs indelen van de diverse voorkomende bedrijfsfuncties. Voor alle van de in totaal 19 referentiefuncties is een volledige functieomschrijving (functiedocument) in dit deel van het handboek opgenomen.Alle in dit handboek opgenomen referentiefuncties zijn gewaardeerd met behulp van het ORBA®-functiewaarderingssysteem van AWVN en zijn besproken met functiewaarderingsdeskundigen van de bij de CAO betrokken vakorganisaties.

Deel 4 van dit handboek bestaat uit een aantal bijlagen. Deze bijlagen omvatten deels hulpmiddelen en deels informatie. De hulpmiddelen zijn ontwikkeld om de invoering van functiewaardering bij deafzonderlijke ondernemingen te ondersteunen en te vereenvoudigen. Het betreft onder andere vragenlijsten voor het verkrijgen en vastleggen van functie-informatie en formulieren voor het indelenvan functies. Daarnaast zijn een begrippenlijst en adressenlijst opgenomen.

Advies

Lees, voordat u met het indelen van functies gaat beginnen, eerst dit handboek goed door. Door het volgen van de beschreven procedures en gebruik te maken van de opgenomen

hulpmiddelen, kunnen veel problemen worden voorkomen.Wanneer u vragen heeft over de toepassing van dit handboek, neem dan contact op met

CUMELA Nederland.


Handboek functiewaardering November 2002 8

C. De ORBA®- methode nader toegelicht

1. Wat is functiewaardering? In het bedrijfsleven, bij instellingen, bij de overheid, kortom in elk bedrijf worden werkzaamheden uitgevoerd die verschillend van aard en inhoud zijn. Vaak wil men in een bedrijf die verschillende werkzaamheden (die zijn ondergebracht in functies) in een rangorde plaatsen en vervolgens deze rangorde (naar niveau of zwaarte) gebruiken voor doeleinden van Personeelsmanagement en dan met name voor het onderbouwen van de beloningsverhoudingen.

Zoals de naam al aangeeft gaat het hierbij om het waarderen van functies. Maar wat is een functie? Een veel gebruikte definitie is weergegeven in onderstaand kader.

Definitie van een functie

Een functie is het geheel van onderling samenhangende verantwoordelijkheden enactiviteiten die door een persoon worden uitgeoefend en die gericht zijn op het

realiseren van een bepaald doel of een bepaalde bijdrage.

Om functies te kunnen waarderen moeten zij eerst onderzocht of geanalyseerd worden. Het hiervoor gebruikte onderzoek wordt aangeduid met de term functieonderzoek, of ook wel functie-analyse. Functieonderzoeken kunnen betrekking hebben op branches, bedrijven, afdelingen of individuele functies.Functieonderzoeken resulteren vaak, maar niet altijd, in functieomschrijvingen. In een functie-omschrijving worden onder meer zaken vastgelegd als de naam van de functie, het doel van de functie, de positie van de functie in het bedrijf (aan wie wordt gerapporteerd), de belangrijkste verantwoor-delijkheids- en resultaatgebieden of kerntaken, en een aantal specifieke onderwerpen, zoals de vanuit de functie vereiste sociale vaardigheden, de specifieke handelingsvereisten, en de in de functie voorkomende bezwarende omstandigheden.

Na het beschrijven van de functies moeten deze worden gewaardeerd. De zogenoemde analytische- of puntensystemen van functiewaardering, waartoe ook ORBA® de Nieuwe Generatie behoort, zijn in Nederland de meest gebruikte systemen voor het vaststellen van de functieniveauverhoudingen binnen een bedrijf. Deze systemen beogen een verantwoorde rangorde van functies te verkrijgen:

door een systematische omschrijving en analyse van functies; volgens een aantal nauwkeurig omschreven en afgebakende criteria; via een methode van puntenwaardering.

Op basis van via het functieonderzoek verkregen informatie (veelal functieomschrijvingen) wordt voor elke functie bepaald welke criteria van toepassing zijn. Vervolgens worden aan alle van toepassing zijnde criteria punten toegekend. Het aantal punten hangt af van de mate waarin zo’n criterium wordt vereist, respectievelijk voorkomt in het kader van een juiste uitoefening van de functie. Het aantal punten wordt voor elke functie per criterium afzonderlijk bepaald. Naarmate de complexiteit van de functie groter is, er een sterker beroep wordt gedaan op kennis, er meer eisen gesteld worden aan de uitdrukkingsvaardigheid e.d. worden er voor die criteria ook meer punten gegeven.

De met behulp van het systeem verkregen rangorde fungeert als basis voor de in de CAO opgenomen functiegroepenstructuur. In deze functiegroepenstructuur wordt vastgelegd welke functies niveaumatig bij elkaar horen of anders gezegd: tot welke bandbreedte een functie behoort.

Omdat de functiegroepen corresponderen met de eveneens in de CAO opgenomen salarisgroepen, betekent indeling van een functie in een functiegroep (functiewaardering) tevens indeling in een bepaalde salarisschaal (beloning).

Wat is functiewaardering dus niet!

Uitgangspunt is de inhoud en de daaruit voortvloeiende zwaarte van de functie.De uitkomsten van deze systemen van functiewaardering zijn derhalve nooit een maatstaf

voor de prestatie, inzet of de capaciteiten van de medewerkers. Functiewaardering is een methode om functieniveaus te bepalen, niet om mensen

in de uitoefening van hun functie te beoordelen!


2. De ORBA®-methode

2.1 ORBA® de Nieuwe GeneratieORBA® de Nieuwe Generatie behoort tot de meest toegepaste functiewaarderingssystemen in Nederland. Het is een integraal toepasbaar systeem voor organisatieonderzoek, functie-onderzoek en functiewaardering. Dat de methode integraal kan worden toegepast betekent dat alle functies, ongeacht het niveau, vakgebied of de branche met ORBA® gewaardeerd kunnen worden. ORBA® de Nieuwe Generatie is de meest recente versie van een functiewaarderingsmethode die haar oorsprong heeft in de jaren '50. In het verleden stond deze methode bekend onder de namen GM (GenormaliseerdeMethode) en UGM (Uitgebreide Genormaliseerde Methode) en ORBA®.

Het gehele proces van ontwikkeling, toetsing en toepassing van de ORBA®-methode werd en wordt van nabij gevolgd en begeleid door de deskundigen van de vakorganisaties. Over de systematiek en de uitwerking van de ORBA®-methode wordt regelmatig overleg gepleegd en dientengevolge bestaat er bij de vakbondsdeskundigen vertrouwen in de ORBA®-methode en de manier waarop zij wordt toegepast. De deskundigen van de vakorganisaties zijn ook in staat om de toepassing in de praktijk te volgen en te toetsen.Zij spelen bijvoorbeeld een belangrijke rol bij het behandelen van zogenoemde externe beroepen.

2.2 Het waarderen van functies met ORBA®Het eigenlijke waarderen van functies geschiedt met behulp van in de ORBA®-methode vastgelegde gezichtspunten. Deze gezichtspunten maken het mogelijk om functies te analyseren naar relatievezwaarte. De gezichtspunten zijn zodanig gekozen dat alle belangrijke, dat wil zeggen niveaubepalendeaspecten die bij het vervullen van functies een rol (kunnen) spelen, aan de orde komen.

De gezichtspunten zijn gegroepeerd in een 5-tal hoofdkenmerken, die vergelijkingen tussen functiesqua opbouw (zogenaamde ORBA®-profielen) mogelijk maken. De opbouw van deze hoofdkenmerkenin gezichtspunten is als volgt:

Hoofdkenmerk Gezichtspunten Afweegfactor

VERANTWOORDELIJKHEID ProblematiekEffect

64

KENNIS Kennis 5

SOCIALE INTERACTIE LeidinggevenUitdrukkingsvaardigheidContact

222

SPECIFIEKE HANDELINGSVEREISTEN BewegingsvaardigheidOplettendheidUitzonderlijke kenmerken

211

BEZWARENDE OMSTANDIGHEDEN Lichamelijke inspanning/massaLichamelijke inspanning/houdingWerkomstandighedenPersoonlijk risico

1131


D. ORBA® binnen de CAO-LEO Binnen de CAO Landbouwwerktuigen Exploiterende Ondernemingen (CAO-LEO) wordt het ORBA® systeeem toegepast volgens de referentie-aanpak.

Definitie referentie-aanpak

Het vergelijkenderwijs indelen van functies in functiegroepen aan de hand van een setvooraf gedefinieerde norm- of ‘kapstok’-functies, de zogenoemde referentiefuncties.

Kort gezegd komt deze aanpak er op neer dat een representatieve selectie van het totaal aan in een bedrijf of bedrijfstak voorkomende functies volledig met behulp van de ORBA®-methode en de daar-bij behorende hoofdkenmerken en gezichtspunten worden onderzocht en gewaardeerd. Deze selectie van functies dient dan vervolgens als norm- of referentiemateriaal voor het vergelijkenderwijs indelen van alle overige functies. In tegenstelling tot de functies die deel uitmaken van het referentiemateriaal, de referentiefuncties, worden de zgn. in-te-delen functies, dit zijn de bedrijfsfuncties, beknopt vastgelegd. De in te delen bedrijfsfuncties worden ook niet per hoofdkenmerk en de te onderscheiden gezichtspunten gewaardeerd. De voor het indelen benodigde functie-informatie wordt op basis van binnen het bedrijf beschikbare gegevens over de functie verkregen, waarbij vastlegging van de functie-inhoud met behulp van de Functievragenlijsten LEO respectievelijk het ORBA®-vragenformulier of in een functieprofiel plaats kan vinden (zie Deel 4).

Bij het selecteren van de referentiefuncties is onder meer rekening gehouden met een evenwichtige vertegenwoordiging van de verschillende typen bedrijven en de daarin voorkomende bedrijfsprocessen en een evenwichtige verdeling van de referentiefuncties over de verschillende sectoren of functiefamilies. Omdat de referentiefuncties als "norm" of kapstok dienen voor het indelen van de bedrijfsfuncties moeten zij voldoende herkenbaar zijn. Dit betekent dat de in de referentiefunctiesbeschreven verantwoordelijkheden en activiteiten herkenbaar moeten zijn voor (bijna) alle medewerkers van het bedrijf.

De functiebenamingen van de referentiefuncties zijn in dit handboek zeer algemeen gehouden. Een veel voorkomende en bekende functienaam als machinist of tractorchauffeur ontbreekt. Dit is gedaan om te voorkomen dat er te veel of alleen naar de naam van de functie wordt gekeken in plaats van naar de inhoud ervan. En bij functiewaardering gaat het om de inhoud van de functie. Juist de beschreven verantwoordelijkheden en activiteiten zijn voor de vergelijking en voor het indelen van de bedrijfsfuncties van belang. De functiebenaming is hierbij “slechts” een etiket.

Vanzelfsprekend staat het de bedrijven vrij eigen functiebenamingen te kiezen. Geadviseerd wordt omdaar waar verschil in de inhoud van functies bestaat, hier ook een andere - onderscheidende – functienaam te kiezen. Dit om verwarring over de verantwoordelijkheden te voorkomen. Bij de referentiefuncties in dit handboek is hiervoor een aanduiding I, II en soms ook III aan de primaire functiebenaming toegevoegd.

Van groot belang is verder dat de te kiezen referentiefuncties voldoende spreiding hebben over de verschillende in de CAO vastgelegde functiegroepen (A t/m H).

De in dit handboek functiewaardering opgenomen referentiefuncties voldoen aan de hierbovengenoemde eisen en zijn ook getoetst en geaccepteerd door de functiewaarderingsdeskundigen van de bij de CAO voor de Landbouwwerktuigen Exploiterende Ondernemingen betrokken vakorganisaties.



Het indelen van functies in de bedrijven geschiedt onder verantwoordelijkheid van de werkgever. In Deel 2 van dit handboek functiewaardering, Van theorie naar praktijk, wordt uitgebreid omschreven hoe dit indelen in z'n werk gaat.

Kort gezegd komt het er op neer dat: voor alle in te delen functies informatie wordt verzameld, al dan niet onder gebruikmaking van de beschikbare hulpmiddelen (Functievragenlijsten LEO, het ORBA®-vragenformulier, het functieprofiel, zie Deel 4); op basis van de binnen de onderneming bekende informatie over de in te delen functies vindt ver-gelijking plaats van de in te delen functies met de referentiefuncties uit het handboek functiewaardering. Op grond van deze vergelijking wordt een beslissing genomen over de indeling van de bedrijfsfuncties in de functiegroepen van de CAO. De aldus tot stand gekomen indeling wordt door de werkgever aan de betrokken medewerkers bij voorkeur schriftelijk medegedeeld en waar nodig gemotiveerd. Hiertoe zijn twee indelingsformulieren als bijlage in Deel 4 opgenomen.

Zorgvuldigheid

Het is uiteraard van groot belang dat het inventariseren van functie-informatieen het op basis daarvan indelen van functies zorgvuldig gebeurt.

De indeling in een functiegroep bepaalt immers tevens de salarisgroep waarin de werknemer wordt geplaatst.

Uit de vele ervaringen die inmiddels met de referentie-aanpak op brancheniveau zijn opgedaan blijkt dat het indelen van functies in de verschillende bedrijven vrijwel altijd probleemloos verloopt. Niettemin is het juist gezien de mogelijke consequenties van functiewaardering voor het inkomen van medewerkers noodzakelijk dat er voldoende waarborgen zijn om zich eventueel voordoende problemen te kunnen oplossen.

De CAO voor de Landbouwwerktuigen Exploiterende Ondernemingen voorziet in dergelijke waarbor-gen in de vorm van een bezwaar- en beroepsprocedure. Deze beroepsprocedure biedt individuele werknemers de mogelijkheid om bezwaar of beroep aan te tekenen tegen een door hen als onjuist ervaren indeling. Deze procedure is in Deel 2 beschreven.

E. Bezwaar en beroep In de CAO voor de Landbouwwerktuigen Exploiterende Ondernemingen is vastgelegd dat werkne-mers het recht hebben om bezwaar of beroep aan te tekenen tegen een door hun werkgever genomenindelingsbeslissing. Voor de hierop betrekking hebbende procedures wordt verwezen naar Deel 2 van dit handboek. De procedure is tevens opgenomen in de CAO.


F. Aanbeveling De referentiefuncties in dit handboek functiewaardering Landbouwwerktuigen Exploiterende Onder-nemingen zijn zorgvuldig gekozen. Naar verwachting zullen verreweg de meeste bedrijfsfuncties heel goed te vergelijken zijn met één van de referentiefuncties uit het handboek. Zoals hierboven beschreven zal voor een klein gedeelte van de in te delen bedrijfsfuncties vergelijking met meer dan één referentiefunctie nodig zijn. En slechts een zeer beperkt aantal bedrijfsfuncties zal moeilijk of niet te vergelijken zijn en een echt indelingsprobleem opleveren. In dat geval is het -mede gezien het belang van de betreffende werknemers- aan te bevelen om advies ten aanzien van een functie-indeling in te winnen bij de brancheorganisatie CUMELA Nederland of de AWVN, systeemhouder van de ORBA®-methode en opsteller van dit handboek. Een adressenlijst is als bijlage in Deel 4 toegevoegd.


HANDBOEK FUNCTIEWAARDERINGLANDBOUWWERKTUIGEN EXPLOITERENDE ONDERNEMINGEN

DEEL 2

VAN THEORIE NAAR PRAKTIJK



INHOUDSOPGAVE Blz.

A. Inleiding 18

B. Invoering binnen de eigen onderneming 19

C. Vastleggen van functie-informatie 25

D. Indelingscommissie 30

E. Indelen van functies 32

F. Interne toetsingscommissie 37

G. Procedure van bezwaar en beroep 39


A. Inleiding Zoals reeds vermeld is in de CAO voor de Landbouwwerktuigen Exploiterende Ondernemingenafgesproken dat per 1 maart 2003 de ORBA® methode voor functiewaardering wordt ingevoerd.Vanaf dat moment geldt dat functies van alle bedrijven die onder deze CAO vallen, op basis van de ORBA®-methode en volgens de geldende procedures worden ingedeeld in functiegroepen. Dit handboek bevat hiertoe alle benodigde informatie.

De verantwoordelijkheid voor het indelen van de binnen de onderneming voorkomende functies berust bij de werkgever.

Voor de meeste ondernemingen zal nogal wat werk moeten worden verricht voordat dit gerealiseerd is. Ter ondersteuning is dit deel “Van theorie naar praktijk” in het handboek opgenomen. Hierin worden alle stappen omschreven en toegelicht om functiewaardering binnen de eigen onderneming in te voeren.

In hoofdstuk B wordt een korte beschrijving gegeven van de verschillende stappen. Per stap wordt aandacht besteed aan punten die van belang zijn bij het invoeringstraject. In de daaropvolgendehoofdstukken wordt dieper ingegaan op de afzonderlijke stappen. Ter verduidelijking staat verder in dit handboek het gehele invoeringstraject schematisch weergegeven.


B. Invoering binnen de eigen onderneming

Wat moet er allemaal gedaan worden, wie moet erbij worden betrokken, hoeveel tijd kost het, welkezaken moeten niet over het hoofd worden gezien? Kortom: hoe pakken we dit aan?

Bij grotere bedrijven wordt aanbevolen een aanspreekpunt aan te wijzen om (delen van) het project te coördineren en/of de communicatie over de stand van zaken en voortgang te verzorgen.

Onderdeel van het plan van aanpak is een tijdpad. Dit dient niet alleen voor houvast, maar ook voorduidelijkheid naar het bedrijf en haar medewerkers toe. In het tijdpad staat aangegeven welke stappen wanneer moeten plaatsvinden en wanneer deze moeten zijn afgerond.

Het is waarschijnlijk dat er verschil zal zijn in de wijze van aanpak in grotere ondernemingen ten opzichte van de kleinere ondernemingen. Dit heeft vooral betrekking op het indelen van de bedrijfsfuncties. Immers, het is waarschijnlijk dat het overzicht over inhoud van functies bij kleinereondernemingen sneller tot stand kan worden gebracht dan in grotere ondernemingen. Ook is hetwaarschijnlijk, mede als gevolg van het mogelijk sneller verkrijgen van overzicht, dat de werkgever goed in staat is om zelf direct de vergelijking van bedrijfsfuncties en referentiefuncties te maken omtot een juiste indeling te komen. Wanneer een bedrijf groter is wordt het moeilijker om een voldoende gedetailleerd overzicht over de inhoud van alle functies te hebben. Het stelt in elk geval zeer hoge eisen (kennis van functies, kennis van procedures, tijd, communicatie) aan de werkgever om tot een voldoende zorgvuldige weging en - in termen van draagvlak - geaccepteerde indeling van de bedrijfsfuncties te komen. Daarom wordt voor grotere ondernemingen aanbevolen om een indelingscommissie in te stellen die indelingsadviezen voor de werkgever op stelt. De werkgever blijft verantwoordelijk voor de indelingsbeslissing.

Een indelingscommissie – mits goed geïnformeerd en opgeleid – kan een belangrijke bijdrage leveren in draagvlak voor en acceptatie van indelingsbeslissingen. In hoofdstuk D en E staat meer informatieover het hoe en wat van de indelingscommissie (samenstelling, doel, verantwoordelijkheden e.d.)respectievelijk het gehele indelingsproces. De werkgever is niet verplicht om een indelingscommissiein te stellen.

Schema A op bladzijde 20 is bedoeld voor de grotere ondernemingen, maar ook voor kleinereondernemingen, waar gekozen wordt om een indelingscommissie in te stellen. Schema B op bladzijde 21 is een ingekorte versie van schema A, waarbij stap 3 (instellen van een indelingscommissie) niet van toepassing is en waar de werkgever tevens indeler is. In de blokjes rechts in het schema staan de hoofdstukken weergegeven waar u de verdere uitwerking en uitleg kunt vinden.


Schema A: Stappen invoering functie-onderzoek (Met indelingscommissie; werkgever deelt bedrijfsfuncties in aan de hand van adviezen van de indelingscommissie)

Informeren van de Ondernemingsraad* ofPersoneelsvertegenwoordiging* en medewerkersSTAP 1

*indien aanwezig

STAP 2

STAP3

STAP 4a

STAP 5

VASTLEGGEN VAN FUNCTIE-INFORMATIE

ORBA® Functie vragenlijst LEO en/of

ORBA®-vragenformulier en/of

Functieprofiel

INSTELLEN VAN EEN INDELINGSCOMMISSIE (AANBEVOLEN vooral bij grotere bedrijven)

OPSTELLEN INDELINGSADVIES DOOR DE INDELINGSCOMMISSIE (IC)

Fasen bij het indelen van functies:1. Selecteren van geschikte referentiefuncties2. Bedrijfsfunctie vergelijken met geselecteerde

referentiefuncties3. Wegen van verschillen4. Formuleren van indelingsadviezen t.b.v. werkgever

INSTELLEN VAN EEN INTERNE TOETSINGSCOMMISSIEBehandelen van bezwaar en beroep (INDIEN NODIG)

De fasen van de procedure van bezwaar en beroep:

1. Overlegfase2. Procedurele toetsing3. Extern beroep

NEMEN INDELINGSBESLUIT DOOR WERKGEVER (aan dehand van indelingsadviezen van de Indelingscommissie)

Werkgever deelt resultaat van zijn indeling bij voorkeurschriftelijk o.v.v. functiegroep mee aan de werknemers.

zie hfdst.E

STAP 4b

zie hfdst.G

zie hfdst. F

zie hfdst. E

zie hfdst.D

zie hfdst.C


Schema B: Stappen invoering functie-onderzoek (Zonder indelingscommissie; werkgever deelt direct in)

STAP 1

STAP 2

STAP3

STAP 4

zie hfdst.G

zie hfdst. F

De fasen van de procedure van bezwaar en beroep:

1. Overlegfase2. Procedurele toetsing3. Extern beroep

INSTELLEN VAN EEN INTERNE TOETSINGSCOMMISSIEBehandelen van bezwaar en beroep (INDIEN NODIG)

Informeren van de Ondernemingsraad* ofPersoneelsvertegenwoordiging* en medewerkers

VASTLEGGEN VAN FUNCTIE-INFORMATIE

ORBA® Functie vragenlijst LEO en/of

ORBA®-vragenformulier en/of

Functieprofiel

zie hfdst.C

N.v.t.; zie stap 4

zie hfdst.E

N.v.t.

INDELEN VAN FUNCTIES DOOR DE WERKGEVERWerkgever deelt resultaat van zijn indeling bij voorkeur schriftelijk mee aan de werknemers.

Fasen bij het indelen van functies:1. Selecteren van geschikte referentiefuncties2. Bedrijfsfunctie vergelijken met geselecteerde

referentiefuncties3. Wegen van verschillen4. Nemen van een indelingsbeslissing

(vastleggen van “plussen “ en “minnen”)

STAP 5

*indien aanwezig


Te doorlopen stappen bij de invoering van functie-onderzoek binnen de eigen onderneming

1. Informeren Ondernemingsraad* of Personeelsvertegenwoordiging* en medewerkers;2. Vastleggen en/of actualiseren van functie-informatie (bijv. via de Functievragenlijsten, het

ORBA®-vragenformulier of het functieprofiel); 3. Instellen indelingscommissie (wordt aanbevolen);4. Indelen functies door indelingscommissie of werkgever;5. Instellen interne toetsingscommissie; behandelen van bezwaar en beroep (indien nodig).

1. Informeren van de Ondernemingsraad* of Personeelsvertegenwoordiging* en de medewerkers

Van groot belang bij de invoering van een nieuw systeem voor functiewaardering is communicatie.Om de acceptatie door werknemers te bevorderen bevelen wij dringend aan om tijdig informatie te geven over het nieuwe systeem en de bijbehorende procedures. Hierbij geniet de Ondernemingsraad(OR) of personeelsvertegenwoordiging (PVT) speciale aandacht. Niet in de zin van de Wet op deOndernemingsraad, immers het nieuwe systeem is in de CAO met vakorganisaties afgesproken, maarzeker wel voor het bijdragen aan de informatievoorziening naar werknemers en daarmee aan hetvergroten van draagvlak en acceptatie van het nieuwe systeem.

Wanneer het plan van aanpak is opgesteld, is het aan te bevelen om dit te communiceren met de OR* of PVT* en alle medewerkers. Voor het creëren van draagvlak en acceptatie is het van belang om hen duidelijkheid te verschaffen over wat het functieonderzoek inhoudt, welke rol alle betrokkenen daarin spelen en wat de consequenties zijn. Met name dit laatste punt verdient de nodige aandacht. Uiteindelijk heeft een indeling mogelijk consequenties voor het salaris.

Het spreekt voor zich dat deze communicatie op verschillende manieren kan plaatsvinden. Gedacht kan worden aan een presentatie voor het gehele personeel, het agenderen van het onderwerp voor het afdelings- of werkoverleg, een artikel in het personeelsblad e.d.

Advies

Aanbevolen wordt om niet alleen aan het begin van het traject, maar ook gedurendehet traject de Ondernemingsraad* of Personeelsvertegenwoordiging* en alle

medewerkers te blijven informeren over de stand van zaken.Hoe meer openheid en duidelijkheid hoe beter.

Tip

Vanuit werkgeversvereniging CUMELA Nederland zijn consulenten opgeleidom werkgevers te ondersteunen bij de invoering van het nieuwe functiewaarderingssysteem

en voor het beantwoorden van vragen m.b.t. de invoering van functiewaardering.In samenwerking met de vakorganisaties is een informatiebrochure voor

werknemers vervaardigd.

*indien aanwezig


2. Vastleggen en/of actualiseren van functie-informatie

Een aantal bedrijven beschikt reeds over functieomschrijvingen, of er is op enigerlei wijze functie-informatie vastgelegd. Hier kan men volstaan met het toetsen of de informatie nog actueel is omvervolgens verouderde informatie te actualiseren.

Voor de overige bedrijven is het bij deze stap van belang om na te denken over wie de functie-informatie gaat verzamelen en/of vastleggen. In Deel 4 van dit handboek zijn twee Functievragen-lijsten en het ORBA®-vragenformulier als hulpmiddel opgenomen. Het verdient aanbeveling om een en ander op een centrale plek in het bedrijf te (laten) coördineren. Vanuit dit centrale punt kan eventueel ook ondersteuning worden geboden bij het vastleggen van functie-informatie. Een groot voordeel is dat hiermee een hoge mate van consistentie en vergelijkbaarheid kan worden bereikt. Ook ten aanzien van het voorkomen van overlappende verantwoordelijkheden.

Betrokkenheid van medewerkersEen belangrijk onderdeel in deze stap is de betrokkenheid van de medewerkers. De twee Functie-vragenlijsten zijn respectievelijk gericht op de functies in de functiefamilies Uitvoering en Techniek,en bedoeld om een eerste indruk te krijgen van de kerntaken en verantwoordelijkheden aan de hand van de beschreven mogelijkheden. Aanbevolen wordt om de medewerkers een eerste opzet of uitwerking van functie-informatie voor te leggen (de Functievragenlijst, een door de leidinggevende ingevuld ORBA®-vragenformulier of een functieprofiel) en ruimte in te lassen om dit te bespreken.Bij grotere groepen medewerkers met dezelfde functie kan de functie-informatie beter in een werk-overleg worden besproken in plaats van met ieder individueel. Het is van belang dat de medewerker diens verantwoordelijkheden herkent in de functie-informatie.

Let op !

Bij het vastleggen van functie informatie gaat het om de essentie van de functie,de kernactiviteiten en verantwoordelijkheden.

Het is niet de bedoeling dat iedere handeling, taak of activiteit wordt vastgelegd.

Manieren van vastleggen en omschrijven van functie-informatie Functies kunnen op vele verschillende manieren zijn omschreven. Ze kunnen kort en kernachtig worden omschreven, heel uitgebreid of iets hier tussenin. Om de functies te kunnen indelen is hetduidelijk (kort en kernachtig) omschrijven van de kerntaken, verantwoordelijkheden en bevoegdhedeneen minimale vereiste. Dit kan o.a. met behulp van de al eerder genoemde ORBA® functievragenlijst(maar is beperkt geschikt, bij voorkeur voor functies in de functiefamilie Uitvoering) en/of hetORBA® vragenformulier. In hoofdstuk C zijn een aantal aanwijzingen opgenomen voor het vastleggen van functie-informatie in functieprofielen.

Andere doelen waarvoor functieprofielen geschikt kunnen zijn Het is denkbaar dat bedrijven de functieprofielen niet alleen voor het indelen willen gebruiken, maar ook om de medewerkers te voorzien van een duidelijke taakomschrijving of voor werving & selectie, loopbaanbeleid e.d. In dat geval kunnen de functieprofielen worden uitgebreid met zaken als vereisteopleiding, vaardigheden, competenties e.d. Dit is voor het indelen van de functies echter niet noodzakelijk. Deze onderwerpen komen in dit handboek verder niet aan de orde.

Zeker wanneer een bedrijf nog geen ervaring heeft met het opstellen van functieprofielen is dit een omvangrijke klus. Om enig inzicht te krijgen in de tijd die hiervoor nodig is wordt aanbevolen om te starten met een relatief kleine afdeling.


3. Instellen indelingscommissie

De werkgever is niet verplicht een indelingscommissie in te stellen. Een indelingscommissie – mitsgoed geïnformeerd en opgeleid – kan een belangrijke bijdrage leveren in draagvlak voor en acceptatievan indelingsbeslissingen.

Nadat alle functieprofielen zijn opgesteld kan de indelingscommissie worden ingesteld. In hoofdstukD en E staat meer informatie over het hoe en wat van de indelingscommissie (samenstelling, doel, verantwoordelijkheden e.d.), respectievelijk het gehele indelingsproces.

4. Indelen functies door indelingscommissie of werkgever

In hoofdstuk E staan uitvoerig de stappen beschreven met betrekking tot het indelen van functies. Het is moeilijk aan te geven hoeveel tijd dergelijke sessies in beslag nemen. Dit is in de eerste plaats natuurlijk afhankelijk van de hoeveelheid functies die ingedeeld moet worden. Daarnaast spelen ook zaken als ervaring met functiewaardering en de hoeveelheid moeilijk in te delen functies een rol. De ervaring leert dat het behandelen van een groep functies uit een sector of functiefamilie het meestefficiënt is.

Nadat alle functies op basis van het referentiemateriaal zijn ingedeeld, blijft de indelingscommissie(wanneer van toepassing) bestaan voor het zogenoemde onderhoud. Aanbevolen wordt om vooraf af te spreken hoe vaak de indelingscommissie bij elkaar komt of hoe vaak en op welke momenten dewerkgever onderhoud aan het functiegebouw (inhoud en indeling van bedrijfsfuncties) zal plegen. In de meeste gevallen wordt gekozen voor vier maal per jaar. Men kan er echter ook voor kiezen omalleen dan onderhoud te plegen wanneer hiertoe aanleiding bestaat.

5. Instellen interne toetsingscommissie; behandelen van bezwaar (indien nodig)

De interne toetsingscommissie hoeft alleen te worden ingesteld wanneer hiertoe aanleiding bestaat. In hoofdstuk F en G staat uitgebreide informatie over de interne toetsingscommissie (samenstelling, doel,verantwoordelijkheden e.d.).


C. Vastleggen van functie-informatie

1. Inleiding

Het vastleggen (of actualiseren) van functie-informatie vormt een belangrijke stap in het gehelefunctie-onderzoek. Op basis van deze informatie worden de functies ingedeeld in functiegroepen.Zonder goede functie-informatie kan een functie niet worden ingedeeld.

Vastgelegde functie-informatie omvat de belangrijkste verantwoordelijkheden en bevoegdheden.Anders gezegd; het gaat om de kernactiviteiten / verantwoordelijkheden. Details kunnen achterwegeworden gelaten.

Niet ieder bedrijf heeft de nodige ervaring met het vastleggen van functie-informatie. In dit hoofdstukis een aantal aandachtspunten en tips opgenomen om degene die de functie-informatie gaat vastleggen, bij deze activiteit te ondersteunen.Zoals reeds beschreven kunnen de Functievragenlijsten LEO en het ORBA®-vragenformulier voor hetvastleggen van functie-informatie worden gebruikt. Een andere vorm die kan worden gebruikt is het functieprofiel. De vormgeving van het functieprofiel lijkt meer op de in het handboek functie-waardering opgenomen referentiefuncties. Dit kan de vergelijkbaarheid vergemakkelijken, maar vergt mogelijk meer werk.Verder in dit hoofdstuk worden de onderdelen van het functieprofiel besproken. Een voorbeeld vaneen (niet ingevuld) functieprofiel is in Deel 4 van dit handboek opgenomen.Het staat bedrijven overigens vrij een eigen vorm voor het vastleggen van functie-informatie te kiezen.

2. Organisatieschema

Voordat wordt begonnen met het opstellen van de profielen, wordt aanbevolen een organisatieschemate maken. Hierdoor krijgt eenieder helderheid over de organisatiestructuur en de bijbehorendehiërarchische lijnen. Tevens is dit een eerste moment om na te denken over welke functies (functiebenamingen) in welke afdeling voorkomen. Dit lijkt een overbodige activiteit, maar het komtregelmatig voor dat binnen een bedrijf onduidelijkheid bestaat over functienamen of wie aan wie nu leiding geeft.

3. Aandachtspunten bij de Functievragenlijsten LEO

De Functievragenlijsten LEO zijn als bijlage 1A en 1B in Deel 4 van dit handboek opgenomen.

Aan de hand van een aantal beschreven antwoorden kunnen medewerkers de meest passende antwoorden aankruisen. Tevens is er ruimte om zelf informatie toe te voegen. De vragenlijsten zijn zeer beknopt en bedoeld voor functies in de functiefamilies Uitvoering respectievelijk Techniek.

4. Aandachtspunten bij het ORBA®-vragenformulier

De opzet van het ORBA®-vragenformulier is bijna identiek aan de volgorde en hoofdstukken oftekstblokken van de functiedocumenten (referentiefuncties). Hiermee wordt bevorderd dat de functie-informatie goed vergelijkbaar is met de functiedocumenten (referentiefuncties).Het ORBA®-vragenformulier treft u als bijlage 2 in Deel 4 van dit handboek aan.


Onderdelen van het ORBA®-vragenformulier (Deel 4, bijlage 2):

1. Voorblad met ruimte voor Functiebenaming, Naam afdeling/sector, Functiecode en ruimte voorondertekening

2. Positie van de functie in de organisatie 3. Kerntaken en bijdrage(n), verantwoordelijkheden en bevoegdheden4. Sociale interactie5. Specifieke handelingsvereisten6. Bezwarende omstandigheden

Een toelichting per onderdeel is in het vragenformulier opgenomen.

5. Aandachtspunten bij het opstellen van functieprofielen

Zoals reeds vermeld wordt het voorbeeld van het lege functieprofiel, dat is opgenomen als bijlage 3 in Deel 4 van dit handboek, als leidraad genomen. In onderstaand kader staan de onderdelen genoemddie aan bod komen.

Onderdelen van het functieprofiel (Deel 4, bijlage 3):

1. Koptekst 2. Functienaam 3. Doel van de functie 4. Plaats in de organisatie 5. Kerntaken/Verantwoordelijkheidsgebieden6. Bezwarende omstandigheden

1. Koptekst

AfdelingHier de afdeling vermelden waarvan de functie onderdeel uitmaakt. Eventueel kan dit wordenaangevuld met de subafdeling(-en).

FunctiecodeHier de betreffende functiecode vermelden. Indien geen functiecodes aanwezig zijn, wordt aanbevolen om de functieprofielen een uniek nummer te geven, zodat deze in een later stadium makkelijk zijn te achterhalen.

DatumHier de datum vermelden waarop de definitieve versie van het functieprofiel is opgesteld. Wanneer het functieprofiel wordt aangepast dient ook de datum te worden aangepast! Op deze manier kunnen de verschillende versies van elkaar worden onderscheiden.

2. Functienaam

Hier de functienaam vermelden die van toepassing is en als zodanig is aangegeven op het organisatie-schema.

Probeer zoveel mogelijk functienamen te hanteren die de lading dekken.


Afgeraden wordt om een functienaam te kiezen die is gebruikt voor de functies in het referentieraster. De kans is groot dat bij gelijke functienaam dezelfde functiegroepindeling wordt verwacht, terwijl de inhoud van de functie niet gelijk is (en dus een hogere of lagere indeling kan hebben). De opstellers hebben ook juist daarom gekozen voor zeer algemene functiebenamingen voor de referentiefuncties.De keuze voor functienamen is uitsluitend afhankelijk van wat binnen het bedrijf past en staat geheellos van functienamen zoals vermeld in het functieraster.

Tip

Om verwarring te voorkomen wordt afgeraden om dezelfde functienamen te gebruiken voor functies die een verschillende inhoud, dus andere verantwoordelijkheden hebben.

3. Doel van de functie

Het doel geeft de kern van de functie weer. Het is niet de bedoeling dat er een samenvatting wordt gegeven van de functie-inhoud in proza.

Het is vaak lastig om het doel van de functie te formuleren. Aangeraden wordt om dit pas te doennadat de functie-inhoud is vastgesteld en is omschreven. Pas dan ontstaat er een compleet beeld van de functie en is het eenvoudiger om het doel te formuleren.

In een aantal gevallen kan het voorkomen dat er twee doelen worden omschreven. Dit is echter een uitzondering!!!

4. Plaats in de organisatie

Direct leidinggevende Hier de functienaam vermelden van de direct leidinggevende (het gaat om de hiërarchische lijn, ofwel aan wie wordt gerapporteerd, aan wie wordt verantwoording afgelegd).

OndergeschiktenHier alle functienamen vermelden van de medewerkers waaraan leiding wordt gegeven. Ook hier gaat het om de hiërarchische lijn.

5. Kerntaken / Verantwoordelijkheidsgebieden

Het is voor het kort en kernachtig beschrijven van de functie-inhoud zinvol toe te schrijven naar zogenoemde verantwoordelijkheidsgebieden, ook wel kerntaken genoemd. Iedere functie bestaat uit ca. 3 tot 6 verantwoordelijkheidsgebieden. Let wel: het gaat om WAT de functionaris moet/mag doen.

Bij het opstellen van de functie-inhoud kan het beste worden begonnen met het benoemen van de verantwoordelijkheidsgebieden in steekwoorden. Vervolgens dient ieder verantwoordelijkheidsgebiedverder uitgewerkt te worden.

Ieder verantwoordelijkheidsgebied begint met een zin die de kern van dat verantwoordelijkheids-gebied weergeeft. Ieder verantwoordelijkheidsgebied bestaat vervolgens uit een aantal activiteiten of beslissingen. Deze activiteiten en/of beslissingen geven weer wat gedaan moet worden om tot het beoogde resultaat te komen.



Het is aan te bevelen om de verantwoordelijkheidsgebieden of kerntaken is een logische volgorde te plaatsen. Dit om de samenhang tussen de onderscheiden verantwoordelijkheidsgebieden inzichtelijk te maken en hiermee een duidelijker beeld van de functie te schetsen. Hierbij kunnen een tweetal principes gehanteerd worden:

a. Procesbenadering: input->throughput->output. Input: Wat is de beginsituatie, wat is aanleiding om aan het werk te gaan Bijvoorbeeld: een werkopdracht, een planning, een verzoek van een klant. Throughput: Wat zijn de kernactiviteiten die verricht moeten worden Output: waartoe dienen die activiteiten, wat moet het resultaat zijn

b. Chronologisch: Voorbereiden van de primaire kerntaken Bijvoorbeeld: zorgen dat benodigde materialen en gereedschappen beschikbaar zijn;

instellen en afstellen van apparatuur/gereedschappenUitvoeren van de primaire kerntaken Controleren van de resultaten van de uitvoering en bijstellen bij afwijkingen op het gewenste resultaat Overige werkzaamheden van andere aard dan de primaire kerntaken Bijvoorbeeld: invullen van werkbriefjes, urenverantwoordingen;

registreren van gebruikte materialen

NB: in een enkel geval kan alleen worden volstaan met de kernzin en is het niet nodig om het verantwoordelijkheidsgebied verder uit te werken in bijbehorende activiteiten. Bijvoorbeeld voor een uitvoerende functie in het gemechaniseerd loonwerk: “Uitvoeren van diverse administratieve werkzaamheden (invullen van gegevens, bijhouden van lijsten e.d.), zodat informatie voor de urenverantwoording beschikbaar is”. Het zou vervolgens te ver voeren om hier alle bijbehorende activiteiten te benoemen.

Let op !

In de uitwerking van de verantwoordelijkheidsgebieden zal een balans gevonden moeten worden tussen summier en gedetailleerd omschrijven.

Beschrijf alleen de belangrijkste activiteiten! Het gaat er om dat er een goed beeld van de functie op papier komt te staan op basis

waarvan een functiegroepindeling kan worden gemaakt.

Het kan voorkomen dat een aantal activiteiten toch het vermelden waard is, maar niet echt goed zijn onder te brengen bij één van de reeds genoemde verantwoordelijkheidsgebieden. Dan kan volstaan worden met: Uitvoeren van diverse overige werkzaamheden, waaronder:

…..…..…..

In het kader hierna staat nog een aantal aandachtspunten vermeld die de duidelijkheid en vergelijk-baarheid van de zelf opgestelde functieprofielen (bedrijfsfuncties) met de referentiefuncties uit het handboek functiewaardering zal bevorderen.


Extra aandachtspunten voor nog meer duidelijkheid en vergelijkbaarheid!

Begin met hele werkwoorden! Het gaat om activiteiten die verricht moeten worden.

Probeer zo concreet mogelijk te zijn en maak het niet ingewikkelder dan het is (het vergelijken van cijferlijsten is wat anders dan het analyseren van gegevens!).

Bij werkwoorden als informeren, adviseren e.d. altijd vermelden voor wie (functienaam, eventueel afdeling) de informatie of het advies bedoeld is, dus: “informeren van …<functienaam> m.b.t. … <onderwerp>”, adviseren van …<functienaam> m.b.t. … <onderwerp>.

Bij het opstellen van plannen, budgetten e.d. duidelijk vermelden wie de plannen goedkeurt, dus: opstellen van beleidsplannen, ter bespreking en goedkeuring voorleggen aan <functienaam>.

“Onderhouden van contacten” niet als aparte activiteit benoemen, maar omschrijven in een activiteit waarom en waarover dat contact moet plaatsvinden, bijvoorbeeld: - overleggen met klanten in geval van planningswijzigingen, of - onderhandelen met leveranciers over leveringsafspraken in plaats van: - onderhouden van contacten met klanten en leveranciers.

6. Bezwarende omstandigheden

Dit blok bestaat, indien van toepassing, uit vier alinea’s.

Uitoefenen van kracht Bijvoorbeeld: Uitoefenen van kracht bij het tillen en verplaatsen van goederen.

HoudingBijvoorbeeld: Inspannende houding bij het werken op moeilijk toegankelijke plaatsen. (Denk hierbij aan de functie van Technisch medewerker).

Werkomstandigheden (verwoord in “hinder van ….) Bijvoorbeeld: Hinder van tocht, geluid, vuil, dragen van persoonlijke beschermingsmiddelen.

Kans op letsel Bijvoorbeeld: Kans op letsel door in aanraking komen met draaiende delen van machines, door uitschietend gereedschap, door in aanraking komen met agressieve stoffen.


D. Indelingscommissie

Wanneer instellen? Een indelingscommissie – mits goed geïnformeerd en opgeleid – kan een belangrijke bijdrage leveren in draagvlak voor en acceptatie van indelingsbeslissingen.

Wanneer een bedrijf groter is wordt het moeilijker om een voldoende gedetailleerd overzicht over de inhoud van alle functies te hebben. Het stelt in elk geval zeer hoge eisen (kennis van functies, kennis van procedures, tijd, communicatie) aan de werkgever om tot een voldoende zorgvuldige weging en - in termen van draagvlak - geaccepteerde indeling van de bedrijfsfuncties te komen. Daarom wordt voor grotere ondernemingen aanbevolen om een indelingscommissie in te stellen die indelings-adviezen voor de werkgever op stelt. De werkgever blijft verantwoordelijk voor de indelingsbeslissing. De werkgever is niet verplicht om een indelingscommissie in te stellen.

1. Doel

De indelingscommissie richt zich op het vergelijken van inhoudelijk gedefinieerde functies ten behoeve van het verkrijgen van een onderlinge functierangorde, waarbij gebruik wordt gemaakt van daartoe specifiek voor de Landbouwwerktuigen Exploiterende Ondernemingen opgesteld referentiemateriaal en de procedures en hulpmiddelen zoals opgenomen in dit handboek.

De indelingscommissie houdt zich dus niet bezig met: de juistheid van de inhoud van functies en het indelen van personen in functies.

Deze taken behoren tot de verantwoordelijkheid van de werkgever.

2. Samenstelling

De indelingscommissie wordt ingesteld door en rapporteert aan de directie. Voor de acceptatie van de besluiten van functies in functiegroepen is draagvlak en vertrouwen essentieel. Om dit te bevorderen zijn de volgende aandachtspunten van toepassing.

Voor de indelingscommissie is het van belang dat: deze een samenstelling heeft die een afspiegeling vormt van de in de onderneming voorkomende disciplines;de leden inzicht hebben in de opbouw van het bedrijf en de verdeling van verantwoordelijkheden en bevoegdheden over afdelingen en functies; de leden een goed inzicht hebben in het onderkennen van verschillen in functies en het herleiden hiervan naar een juiste indeling; de leden afstand kunnen nemen van individuele belangen.

De indelingscommissie bestaat veelal uit twee tot vijf personen uit het managementteam of directie. Aanbevolen wordt om te kiezen voor een samenstelling van vaste leden. Hierdoor wordt ervaring opgebouwd en continuïteit gewaarborgd.

3. Frequentie van bijeenkomsten

De indelingscommissie wordt bijeengeroepen door de voorzitter, zo vaak als nodig is voor het tijdig behandelen van indelingen. Daarnaast kan de indelingscommissie ook op verzoek van de afdeling Personeelszaken bijeen worden geroepen.


4. Verantwoordelijkheidsgebieden

Opstellen van indelingsadviezen (functiegroepindelingen van voorgelegde functies aan de hand van aangedragen functie-informatie en referentiemateriaal); Motiveren en vastleggen van functiegroepindelingen, zodanig dat de werkgever afgewogen indelingsbeslissingen kan nemen; Zorgen voor een goed beheerde administratie van te behandelen, in behandeling zijnde en behandelde indelingen, zodanig dat misverstanden ten aanzien van enige indeling worden voorkomen.

5. Opleiding

Leden van de indelingscommissie dienen ten behoeve van een adequate invulling van hun verantwoordelijkheidsgebieden goed te worden geïnformeerd. Aandacht moet besteed worden aan de werking van functie-onderzoek binnen het bedrijf, de geldende indelings-, bezwaar- en beroepsprocedures en meer specifiek het referentiemateriaal en de gezichtspunten behorende bij het functiewaarderingssysteem ORBA®.

E. Indelen van functies

1. Inleiding

Om het indelen van functies op een verantwoorde manier uit te voeren, dient voor iedere afzonderlijkefunctie een aantal fasen te worden doorlopen. In dit hoofdstuk worden deze fasen nader toegelicht.

2. Fasen bij het indelen van functies

Achtereenvolgens zijn de volgende fasen te onderscheiden: 1. selecteren van geschikte referentiefuncties; 2. bedrijfsfuncties vergelijken met geselecteerde referentiefuncties;3. wegen van verschillen; 4. formuleren van een indelingsadvies door de indelingscommissie (wanneer geen

indelingscommissie is ingesteld valt stap 4 samen met stap 5); 5. nemen van een indelingsbeslissing door de werkgever.

Voordat met het indelen van functies wordt begonnen, is het van belang dat de leden van de indelingscommissie (als er geen indelingscommissie is ingesteld is dit van toepassing op de werkgever of de bedrijfsfunctionaris die de bedrijfsfuncties indeelt) zich realiseren dat het bij functiewaarderinggaat om de zwaarte van de functie en dus niet om de persoon die de functie vervult. De verleiding is groot om zaken als prestaties en capaciteiten van medewerkers bij indelingsadviezen of indelings-beslissingen te betrekken. Het beoordelen van medewerkers is in dit proces evenwel niet aan de orde.

Anders gezegd; het gaat om WAT (functie-inhoud) wordt gedaan en niet HOE (functioneren) het wordt gedaan.

Het indelen van de binnen een onderneming voorkomende bedrijfsfuncties moet zorgvuldig gebeuren.Daarom is het belangrijk een duidelijk beeld te krijgen van alle activiteiten en verantwoordelijkheden die in de functies voorkomen. In het kader van zorgvuldigheid en acceptatie is het van groot belang dat werkgever en werknemer overeenstemming bereiken over de inhoud van de functie voordat tot indelen wordt overgegaan. Dit houdt in dat de werkgever een afschrift van de functie-informatie (ingevulde Functievragenlijst LEO, ingevuld ORBA®-vragenformulier of een functieprofiel) aan de werknemer verstrekt en dit met hem/haar bespreekt. Let wel: de werkgever is verantwoordelijk voor de inrichtingvan het bedrijf, m.a.w. voor het verdelen van de taken/verantwoordelijkheden. De werknemerondertekent de functie-informatie voor gezien, letterlijk om aan te geven dat hij/zij op de hoogte is van de functie die aan hem/haar is toegewezen.

Fase 1: Selecteren van geschikte referentiefunctiesOm het selecteren van referentiefuncties te vergemakkelijken zijn de functies onderverdeeld in zes functiefamilies:

Zes functiefamilies

1. Uitvoering 2. Projectvoorbereiding/ondersteuning3. Techniek 4. Administratie5. Commercie6. Overigen


Het spreekt voor zich dat in eerste instantie referentiefuncties worden geselecteerd uit de functie-familie van de in te delen functie. In een enkel geval is het ook nodig om een referentiefunctie te selecteren uit een andere functiefamilie, maar daarbij wordt opgemerkt dat het over het algemeen als lastig wordt ervaren om functies uit verschillende functiefamilies te vergelijken.

Op basis van de beschikbare informatie over de in te delen bedrijfsfunctie wordt eerst vastgesteld tot welke functiefamilie de functie behoort en wat de kern van de functie is in termen van activiteiten en verantwoordelijkheden. Vervolgens wordt vastgesteld of de functie ook nog activiteiten en verant-woordelijkheden omvat die niet tot de kern behoren of die bijvoorbeeld op het terrein van een andere functiefamilie liggen.

Bij elke in te delen bedrijfsfunctie worden vervolgens de best passende referentiefuncties uit het handboek functiewaardering gezocht, dat wil zeggen de referentiefuncties die qua inhoud het meest op de in te delen bedrijfsfunctie lijken.

Aanbeveling

Het verdient aanbeveling om eerst globaal kennis te nemen van de inhoud van hethandboek functiewaardering voordat tot een meer gerichte vergelijking met

referentiefuncties wordt overgegaan.Ga bij het zoeken naar referentiefuncties niet uitsluitend af op de naam van de functie.

De gehele functie-inhoud is voor de vergelijking van belang!

Fase 2: Bedrijfsfuncties vergelijken met geselecteerde referentiefunctiesDe volgende stap in het indelingsproces is het vergelijken van de bedrijfsfunctie met de geselecteerdereferentiefunctie(s). Hierbij is in de eerste plaats van belang om kritisch te kijken naar de inhoud van de in te delen bedrijfsfunctie. Staat de kern van de functie goed op papier? De werkgever c.q. alle leden van de indelingscommissie moeten na bestudering van de functie-informatie een goed en eenduidig beeld hebben van de kern van de functie.

In een aantal gevallen zal het misschien nodig zijn om aanvullende informatie in te winnen bij debetreffende leidinggevende. Indien blijkt dat niveaubepalende functie-informatie niet is vermeld, zal de functie-informatie hierop aangepast moeten worden. Dit met het oog op de herleidbaarheid van de indeling van de functie in een functiegroep.

Wanneer de functie-informatie voor iedereen duidelijk is, kan vervolgens worden nagegaan in hoeverre de in te delen functie overeenkomt, dan wel verschilt van de referentiefunctie(s).

Soms is de in te delen functie vrijwel identiek aan een geselecteerde referentiefunctie. In dat geval kan de hierna volgende stap in het indelingsproces (wegen van de verschillen) worden overgeslagen en kan de functie direct ingedeeld worden in de functiegroep van de referentiefunctie (zie fase 4). Vaak zal de in te delen functie echter op een aantal punten (wezenlijk) verschillen van de geselecteerde referentie-functie(s).

Het is de bedoeling dat zo duidelijk mogelijk wordt aangegeven op welke punten de in te delen functie afwijkt van de geselecteerde referentiefunctie(s). In dit kader wordt dan ook wel gesproken van“plussen” en “minnen”: wat zijn “meer” in de functie opgenomen verantwoordelijkheden en kernactiviteiten, respectievelijk “minder” dan de referentiefunctie. Een drietal situaties kunnen hierbij aan de orde zijn:



Situatie 1 De bedrijfsfunctie heeft een aantal activiteiten en/of verantwoordelijkheden meer dan de geselecteerde referentiefunctie. Situatie 2 De bedrijfsfunctie heeft een aantal activiteiten en/of verantwoordelijkheden minder dan de geselecteerde referentiefunctie. Situatie 3 De bedrijfsfunctie heeft een aantal activiteiten en/of verantwoordelijkheden meer, maar tegelijkertijd ook minder dan de geselecteerde referentiefunctie.

In deze gevallen dient eerst te worden nagegaan waaruit de verschillen tussen bedrijfsfunctie en referentiefunctie(s) bestaan voordat tot indeling kan worden overgegaan (stap 4).

Opmerking

Het verdient aanbeveling om deze "meers" of "minders" te motiveren en vast te leggen. Hierbij kan gebruik worden gemaakt van het ORBA®-indelingsformulier (zie Deel 4, bijlage 4).

Het gaat bij het vaststellen van "plussen" en "minnen" vooral om hoofdlijnen en niet om allerlei details die niet werkelijk van invloed zijn op de

verantwoordelijkheden binnen de functie.

"Plussen" ten opzichte van de geselecteerde referentiefunctie kunnen onder andere ontstaan door: Verbreding van de functie, bijvoorbeeld doordat de functionaris naast de in de omschrijving genoemde werkzaamheden tevens structureel werkzaamheden in een ander werkproces verricht (bijvoorbeeld naast productiewerkzaamheden ook werkzaamheden op het gebied van administratie, automatisering of logistiek).

Verdieping van de functie, bijvoorbeeld omdat het soort beslissingen dat in de bedrijfsfunctie moet worden genomen aanmerkelijk complexer is en ook van beduidend meer invloed op het bedrijfsresultaat dan in de referentiefunctie.

"Minnen" kunnen bijvoorbeeld ontstaan wanneer bepaalde in de referentiefunctie opgenomen werkzaamheden binnen het eigen bedrijf niet voorkomen of omdat een medewerker van het bedrijf zich nog in een leersituatie bevindt en om die reden bepaalde werkzaamheden niet kan of mag uitvoeren.

Multifunctionaliteit en multi-inzetbaarheidDeze vormen van inrichten en organiseren van werk houden in dat een functionaris meerdere verschillende werkzaamheden in één werkproces of meerdere verschillende werkzaamheden in ook andere werkprocessen niet tegelijkertijd verricht. Hier kan zowel van verbreding als van verdieping gesproken worden. Deze werkzaamheden kunnen van eenzelfde soort en aard zijn, waarbij eenzelfde niveau van beslissingen moet (mag) worden genomen. Ook kan het zijn dat er andere beslissingen genomen moeten worden. Deze verbreding of verdieping hoeft niet automatisch te leiden tot een verzwaring van de functie (“plussen”) en dus tot indeling in een hogere functiegroep. Wanneer op basis van de verschillende tegelijkertijd uit te voeren werkzaamheden zaken moeten worden gecombineerd om tot beslissingen te komen, leidt dit meestal tot een verzwaring van de functie (zoals hierboven bij Verdieping is beschreven).


Fase 3: Wegen van verschillen Nadat de verschillen (“plussen” en “minnen”) duidelijk zijn, dient bepaald te worden wat de waarde of zwaarte is van de aangetroffen verschillen.

In Deel 1, hoofdstuk C “De ORBA®-methode nader toegelicht”, is reeds uiteengezet welke gezichts-punten in ogenschouw worden genomen bij het bepalen van de functiezwaarte. Beschreven is tevens het gebruik van afweegfactoren, hetgeen tot gevolg heeft dat met name zaken als verantwoordelijkheid, kennis en in iets mindere mate sociale interactie sterk bepalend zijn voor de functiezwaarte, m.a.w. het niveau van de functie.

Bij het wegen van de verschillen wordt vastgesteld wat het effect of de waarde is van de “plussen” en “minnen” op een eventuele toename en/of afname van zaken als verantwoordelijkheid, kennis, sociale interactie en bezwarende omstandigheden. Dus of een functie “zwaarder” of “lichter” is dan de geselecteerde referentiefuncties.

Bij het wegen van de "meers" en "minders" gaat de volgende regel op: Hoe kleiner het aantal "plussen" of "minnen", des te meer komt de te refereren functie overeen met de referentiefunctie(s).

Aanbeveling

Het verdient aanbeveling om bij het vaststellen van de "meers" of "minders" niet uit te gaan van slechts één referentiefunctie, maar van meerdere vergelijkbare

referentiefuncties uit verschillende functiegroepen. Omdat de kenmerken van gewicht verschillen (een belangrijk kenmerk als

Verantwoordelijkheid weegt zwaar!), is het van belang te bezien op welke kenmerken de ”meers” en “minders” zijn vastgesteld

Tip

Een belangrijk hulpmiddel bij het vergelijken van een in te delen bedrijfsfunctie met referentiefuncties en het wegen van “plussen” en “minnen”, zijn de

ORBA®-indelingsformulieren (zie Deel 4). Het Indelingsformulier Werkgever (bijlage 4a) is bedoeld voor bedrijven waar

geen indelingscommissie is ingesteld. Het Indelingsformulier Indelingscommissie (bijlage 4b) is bedoeld voor de (leden van de)

indelingscommissie, als indelingsadvies voor het te nemen indelingsbesluit door de werkgever.

Fase 4: Formuleren van een indelingsadvies Op basis van de vergelijking tussen de in te delen functie en de referentiefunctie(s) en een zorgvuldige afweging van de “plussen” en “minnen”, dient een beslissing te worden genomen met betrekking tot een indelingsadvies. Hierbij kunnen zich de volgende situaties voordoen:


Situatie 1 De in te delen functie verschilt niet of nauwelijks van een geselecteerde referentiefunctie. In dit geval volgt automatisch een indelingsadvies van de functie in de functiegroep waarin de desbetreffende referentiefunctie is ingedeeld.

Situatie 2 Er is sprake van “plussen” en “minnen”, maar deze zijn weinig in aantal en behoren niet echt tot de kerntaken/verantwoordelijkheden van de functie. In dit geval kan vrijwel altijd worden geconcludeerd dat de in te delen functie nagenoeg gelijk is aan de referentiefunctie en dat zij in dezelfde functiegroep ingedeeld kan worden als deze referentiefunctie.

Situatie 3De “plussen” en “minnen” zijn groter in aantal en wijken tevens af van de kerntaken/ verant-woordelijkheden van de referentiefuncties. In dit geval moet worden nagegaan in welke functiegroepen de referentiefuncties zijn ingedeeld:

zijn dat dezelfde groepen, dan hoort de functie meestal ook in die groep thuis; zijn dat verschillende maar opeenvolgende groepen, dan dient bepaald te worden met welke referentiefunctie de in te delen bedrijfsfunctie het meest overeenstemt; zijn dat groepen die ver uit elkaar liggen, dan ontstaat er mogelijk een indelingsprobleem. In dit geval is het – mede gezien het belang van de betreffende werknemers - aan te bevelen om advies ten aanzien van een functie-indeling in te winnen bij de brancheorganisatie, of bij de systeemhouder AWVN (in Deel 4 is een adressenlijst opgenomen).

Slechts een zeer beperkt aantal bedrijfsfuncties zal moeilijk of niet te vergelijken zijn en een echt indelingsprobleem opleveren. Ook in dit geval is het aan te bevelen om advies ten aanzien van de functie-indeling in te winnen bij de brancheorganisatie CUMELA Nederland of AWVN, systeem-houder van ORBA® en opsteller van dit handboek. Hieraan zijn mogelijk kosten verbonden.

Fase 5: Nemen van een indelingsbeslissing door de werkgever De indelingsbeslissing wordt genomen door de werkgever, al dan niet na het inwinnen van een extern advies en/of na discussie en overleg met de betrokken leidinggevende, en dient naast de motivatie van de “plussen” en “minnen” ook op het ORBA®-indelingsformulier te worden genoteerd.

De werkgever deelt het resultaat van zijn indeling bij voorkeur schriftelijk mee aan de werknemers, met vermelding van de functiegroep waarin ieders functie is ingedeeld. Desgevraagd geeft hij nadere toelichting over de referentiefunctie(s) waarmee is vergeleken, en de door hem getrokken conclusies.


F. Interne toetsingscommissie (indien nodig)

1. Doel

Behandelen van bezwaren tegen de indeling van een functie op zodanige wijze dat, met de grootst mogelijke duidelijkheid, de acceptatie van genomen beslissingen wordt bereikt.

2. Samenstelling

De interne toetsingscommissie is paritair samengesteld en bestaat uit: twee leden benoemd door de werkgever; twee leden benoemd door de ondernemingsraad of personeelsvertegenwoordiging.

Samen kiezen zij een voorzitter.

In bedrijven waar geen ondernemingsraad of personeelsvertegenwoordiging bestaat, wordt het ingediende bezwaar door de werkgever behandeld.

Voor een optimale acceptatie wordt aanbevolen om ofwel een vertegenwoordiger van de brancheorganisatie CUMELA Nederland, ofwel een vertegenwoordiger van AWVN (systeemhouder ORBA®), ofwel de regionale vakbondsvertegenwoordiger te vragen gezamenlijk met de werkgever het intern bezwaar in behandeling te nemen. Deze kunnen de rol van een interne toetsingscommissie vervullen.

3. Verantwoordelijkheden

In ontvangst nemen van het interne bezwaar en in eerste instantie vaststellen van de wijze van behandelen, zodanig dat wordt voldaan aan de eisen van zorgvuldigheid (en de in dit handboek opgenomen procedure (zie hoofdstuk G).

Onderzoeken, eventueel door het uitnodigen van en voeren van gesprekken met betrokken medewerker(s) en (direct) leidinggevende, teneinde te beoordelen of de vastgestelde procedures zijn nageleefd en het bezwaar inhoudelijk kan worden behandeld. De interne toetsingscommissie stelt vast of het bezwaar ontvankelijk is in de zin of het bezwaar binnen de geldende termijn door de werknemer is ingediend, of de vereiste documenten aanwezig zijn en ondertekend zijn en of het bezwaar gemotiveerd / beargumenteerd is.

Zorg dragen voor het technisch inhoudelijk laten behandelen van het bezwaar door de indelingscommissie en opstellen van een rapportage, teneinde betrokkenen van een uitkomst te voorzien.

Zorgen voor een goed beheerde administratie van te behandelen, in behandeling zijnde en behandelde bezwaren, zodanig dat duidelijkheid ten aanzien van enig bezwaar zowel inhoudelijk als procedureel gewaarborgd wordt.

Let wel: de interne toetsingscommissie behandelt niet technisch inhoudelijk de indelingsbeslissing of het bezwaar van de werknemer tegen de indelingsbeslissing, neemt aldus geen standpunt in over de juistheid van de indelingsbeslissing of het bezwaar hiertegen.

4. Benodigde kennis

Leden van de interne toetsingscommissie dienen, ten behoeve van een adequate invulling van hunverantwoordelijkheid, goed te worden geïnformeerd. Aandacht moet worden besteed aan de werkingvan functie-onderzoek binnen het bedrijf en meer specifiek de geldende indelingsprocedure en de procedures van bezwaar en beroep.



G. Procedure van bezwaar en beroep De werknemer heeft het recht om bezwaar of beroep aan te tekenen tegen de resultaten van het door zijn werkgever genomen indelingsbesluit. De hierop betrekking hebbende procedure bestaat uit drie fasen:

overlegfase;procedurele toetsing; extern beroep.

Bezwaar- en beroepsprocedure schematisch weergegeven

eindeprocedure

GESPREK LEIDINGGEVENDE EN MEDEWERKER

leidinggevende niet eens met bezwaar leidinggevende eens met bezwaar

medewerkerakkoord

medewerkerniet akkoord

medew. akkoord

medew. niet akkoord

BEHANDELING DOOR DE INTERNE TOETSINGSCOMMISSIE

bezwaar niet ontvankelijk bezwaar ontvankelijk

medewerkerakkoord

medewerkerniet akkoord BEHANDELING DOOR INDELINGSCIE.

functiegroep wordt herzien

functiegroep wordt niet herzien

BEHANDELING DOOR CENTRALE BEROEPSCOMMISSIE

eindeprocedure

BINDENDE UITSPRAAK

Extern beroep

Procedurele toetsing

Overlegfase

1. De overlegfase

Is de werknemer het niet eens met het door zijn werkgever genomen indelingsbesluit, of is hij van mening dat zijn functie zodanig is gewijzigd dat het indelingsbesluit moet worden herzien, dan dientde werknemer eerst te proberen om in goed overleg met zijn werkgever tot een oplossing te komen.Bezwaren in voormelde zin dienen door de functievervuller binnen een termijn van 30 dagen nabekendmaking van het indelingsbesluit, dan wel de functiewijziging, schriftelijk kenbaar te worden gemaakt aan de werkgever. De werkgever dient binnen een termijn van 30 dagen na ontvangst van het bezwaar uitspraak te doen over het feit of de oorspronkelijke indeling wordt gehandhaafd, dan wel gewijzigd. De voor de interne overlegfase gehanteerde termijn bedraagt daarmee in totaal maximaal 60 dagen.

Indien het voornoemde overleg niet tot een voor de werknemer bevredigende oplossing leidt, dan kandeze een beroep doen op de onder punt 2 en/of 3 omschreven mogelijkheden.Als voorwaarde voor de behandeling van het bezwaar onder punt 2 en 3 geldt dat:a) de inhoud van de functie waarop het bezwaar betrekking heeft, schriftelijk wordt vastgelegd met

behulp van een ORBA®-vragenformulier en/of een ORBA®-functie-omschrijving. Het ingevuldevragenformulier en/of de functie-omschrijving dienen voor akkoord te worden ondertekend doorzowel de functievervuller als de verantwoordelijk leidinggevende(n).

b) de werkgever zijn indelingsbeslissing schriftelijk gemotiveerd heeft met behulp van het ORBA®-indelingsformulier.

c) de werknemer zijn bezwaar tegen de door de werkgever genomen indelingsbeslissing schriftelijk gemotiveerd ter beschikking stelt.

De werkgever stelt de stukken zoals bij a) en b) vermeld ter beschikking.

2. Procedurele toetsing

Indien de onder punt 1 omschreven overlegfase niet tot een voor de werknemer bevredigende oplossing leidt, dan kan hij zich met zijn bezwaar tot een toetsingscommissie wenden, indien deze althans in het bedrijf is aangewezen. Verzoeken tot interne behandeling van het bezwaar dienen binnen een termijn van 15 dagen naafronding van de onder punt 1 omschreven overlegfase schriftelijk te worden aangemeld bij de interne toetsingscommissie en te worden voorzien van de onder punt 1 genoemde stukken. De werkgever stelt de getekende functie-informatie en het ingevulde indelingsformulier (met indelingsmotivatie) ter beschikking.

De commissie onderzoekt of het bezwaar ontvankelijk is. Dit betekent dat zij onderzoekt of het bezwaar binnen de gestelde termijn (schriftelijk) is ingediend en of de motivering van het bezwaar een zaak van functiewaardering betreft (en niet bijvoorbeeld een verstoorde arbeidsrelatie tussen leidinggevende en medewerker). Wanneer het bezwaar niet ontvankelijk is (bijvoorbeeld omdat het een organisatie- of communicatieprobleem tussen leidinggevende en medewerker betreft) dient een andere procedure te worden gevolgd.

Wanneer het bezwaar ontvankelijk is, onderzoekt de commissie of de procedure voor het indelen van de functie en de procedure vóór de interne overlegfase juist zijn gevolgd. Zij is bevoegd hiertoe partijen te horen en doet binnen 15 dagen een uitspraak. Indien procedurele fouten zijn geconstateerddoor de commissie, zal de werkgever binnen een termijn van 15 dagen de procedure herstellen. Vervolgens zal de werkgever binnen een termijn van 15 dagen aangeven of hij zijn eerdere beslissing herziet dan wel handhaaft.Indien geen toetsingscommissie in het bedrijf is aangewezen, kunnen werkgever en werknemer zich voor bemiddeling laten bijstaan door de brancheorganisatie CUMELA Nederland en/of de


werknemersorganisatie. Hieraan zijn mogelijk kosten verbonden. Vanzelfsprekend geldt dat voor deze bemiddeling aan de voorwaarden, zoals deze op de vorige pagina onder punt 1 (a t/m c) zijn weergegeven, moet zijn voldaan.

3. Extern beroep

Indien langs de in de voorgaande punten aangegeven weg geen voor de werknemer bevredigende oplossing wordt verkregen, kan hij zijn bezwaar voorleggen aan de Centrale Beroepscommissie. Deze mogelijkheid van extern beroep geldt voor zowel georganiseerde als niet georganiseerde werknemers.Hieraan zijn mogelijk kosten verbonden.

De Centrale Beroepscommissie bestaat uit 5 leden, te weten 2 door de bij de CAO betrokken werk-nemersorganisaties benoemde leden, 2 door de bij de CAO betrokken werkgeversorganisatie, alsmedeeen door deze leden zelf benoemde voorzitter.

Verzoeken tot behandeling van een extern beroep door de commissie dienen binnen een termijn van 14 dagen na fase 1 of fase 2 schriftelijk te worden aangemeld bij de Centrale Beroepscommissie en te worden voorzien van de onder punt 1, resp. punt 2 vermelde bezwaarstukken.

De commissie behandelt het beroep in principe schriftelijk, maar kan desgewenst besluiten om partijen te horen en een bedrijfsbezoek af te leggen. Op grond van de haar ter beschikking staande informatie beoordeelt de commissie de gegrondheid of ongegrondheid van het beroep en doet zij binnen 30 dagenna ontvangst van het beroep uitspraak over de indeling van de functie. Deze uitspraak wordt schriftelijk bevestigd aan de betrokken werknemer(s) en de werkgever.

Werkwijze en status van de uitspraak Indien de commissie dat wenst kan zij zich in haar oordeelsvorming laten bijstaan door de namens de werkgevers- en werknemersorganisaties optredende functiewaarderingsdeskundigen.Indien de commissie niet tot een eensluidende uitspraak kan komen is zij verplicht om advies in te winnen bij voornoemde functiewaarderingsdeskundigen. De commissie kan in die gevallen slechts gemotiveerd van het advies van de deskundigen afwijken. De uitspraak van de Centrale Beroepscommissie geldt als een bindend advies naar werknemer en werkgever.




DEEL 3

REFERENTIEMATERIAAL



INHOUDSOPGAVE Blz.

Functieraster 47

Functierangschikkingslijst 49

Overzicht functieprofielen per functiefamilie 50

Functiedocumenten (referentiefuncties) 52



Fun

ctie

fam

ilie

Func

tie-

groe

p

01U

itvo

erin

g02

Pro

ject

voor

bere

idin

g/O

nder

steu

ning

03T

echn

iek

04A

dmin

istr

atie

05C

omm

erci

e06

Ove

rige

n

H17

0-19

0

G15

0-17

0

Wer

kvoo

rber

eide

r/pl

anne

r(1

56)

Che

f w

erkp

laat

s (1

67)

Adm

inis

trat

eur

(166

)C

omm

erci

eel m

edew

erke

r/ad

vise

ur (

164)

F13

0-15

0

Mee

wer

kend

uitv

oerd

er

(141

)

E11

0-13

0

Med

ew. g

emec

hani

seer

dlo

onw

erk

III

(122

)A

lgem

een

med

ewer

ker

loon

wer

k II

I (1

18)

Tec

hnis

ch m

edew

erke

r II

(114

)A

dmin

istr

atie

f m

edew

erke

r II

(116

)

D90

-110

Med

ew. g

emec

hani

seer

dlo

onw

erk

II (

97)

Med

ewer

ker

tran

spor

t II

(99)

Tec

hnis

ch m

edew

erke

r I

(101

)

C70

-90

Med

ew g

emec

hani

seer

dlo

onw

erk

I (7

9)

Alg

emee

n m

edew

erke

rlo

onw

erk

II (

86)

Med

ewer

ker

tran

spor

t I (

77)

Adm

inis

trat

ief

med

ewer

ker

I(7

7)

B50

-70

Alg

emee

n m

edew

erke

rlo

onw

erk

I (6

1)

Med

ewer

ker

huis

houd

elijk

edi

enst

(54

)A

lgem

een

med

ewer

ker

onde

rhou

d (5

2)

A30

-50

Han

dboe

kfu

ncti

ewaa

rder

ing

N

ovem

ber

2002

47


Functierangschikkingslijst

Functienr. Functienaam ORBA-score

06.01 Algemeen medewerker onderhoud 5206.02 Medewerker huishoudelijke dienst 5401.01 Algemeen medewerker loonwerk I 6101.08 Medewerker transport I 7704.01 Administratief medewerker I 7701.04 Medewerker gemechaniseerd loonwerk I 7901.02 Algemeen medewerker loonwerk II 8601.05 Medewerker gemechaniseerd loonwerk II 9701.09 Medewerker transport II 9903.01 Technisch medewerker I 10103.02 Technisch medewerker II 11404.02 Administratief medewerker II 11601.03 Algemeen medewerker loonwerk III 11801.06 Medewerker gemechaniseerd loonwerk III 12201.07 Meewerkend uitvoerder 14102.01 Werkvoorbereider/planner 15605.01 Commercieel medewerker/adviseur 16404.03 Administrateur 16603.03 Chef werkplaats 167


Overzicht functieprofielen per functiefamilie

01 Uitvoering

Functienr. Functienaam V K SI SH BO ORBA-score

01.01 Algemeen medewerker loonwerk I 18.0 12.5 5.0 9.0 16.0 6101.02 Algemeen medewerker loonwerk I 33.0 20.0 9.0 9.0 15.0 8601.03 Algemeen medewerker loonwerk I 46.0 30.0 19.0 9.0 14.0 11801.04 Medewerker gemechaniseerd loonwerk I 28.0 17.5 7.0 11.0 15.0 7901.05 Medewerker gemechaniseerd loonwerk II 38.0 22.5 9.0 12.0 15.0 9701.06 Medewerker gemechaniseerd loonwerk III 46.0 30.0 19.0 13.0 14.0 12201.07 Meewerkend uitvoerder 56.0 37.5 25.0 12.0 10.0 14101.08 Medewerker transport I 27.0 15.0 7.0 14.0 14.0 7701.09 Medewerker transport II 39.0 20.0 8.0 18.0 14.0 99

02 Projectvoorbereiding/ondersteuning


02.01 Werkvoorbereider/planner 74.0 50.0 23.0 6.0 2.5 156

03 Techniek


03.01 Technisch medewerker I 36.0 27.5 7.0 13.0 17.0 10103.02 Technisch medewerker II 43.0 30.0 11.0 13.0 17.0 11403.03 Chef werkplaats 74.0 50.0 31.0 7.0 5.0 167

04 Administratie


04.01 Administratief medewerker I 28.0 22.5 12.0 12.0 2.0 7704.02 Administratief medewerker II 51.0 37.5 16.0 9.0 2.0 11604.03 Administrateur 80.0 55.0 24.0 6.0 1.0 166


05 Commercie


05.01 Commercieel medewerker/adviseur 74.0 50.0 28.0 6.0 6.0 164

06 Overigen


06.01 Algemeen medewerker onderhoud 17.0 10.0 3.0 6.0 16.0 5206.02 Medewerker huishoudelijke dienst 15.0 10.0 5.0 7.0 17.0 54


Functiedocumenten (referentiefuncties)

De functiedocumenten van de referentiefuncties (norm- of kapstokfuncties) zijn per functiefamilie en functievolgnummer opgenomen. Bij de functiefamilie ‘Uitvoering’ zijn tevens een tweetal typeringenvan werkzaamheden behorende bij de functiedocumenten van Algemeen medewerker loonwerk I, II en III (Bijlage I), respectievelijk Medewerker gemechaniseerd loonwerk I, II en III (Bijlage II) opge-nomen. Deze typeringen hangen onlosmakelijk samen met de betreffende functiedocumenten.Lees de functiedocumenten dus altijd in samenhang met de typeringen en vice versa! De typeringenzijn in dit hoofdstuk als bijlagen achter de laatstgenoemde functie in de betreffende reeks opgenomen.

INDEX ReferentiefunctiesFunctiehandboek Landbouwwerktuigen Exploiterende Ondernemingen

Functienummer Functienaam

01 UITVOERING01.01 Algemeen medewerker loonwerk I 01.02 Algemeen medewerker loonwerk II 01.03 Algemeen medewerker loonwerk III Bijlage I Typering behorende bij nrs. 01.01 t/m 01.03

01.04 Medewerker gemechaniseerd loonwerk I01.05 Medewerker gemechaniseerd loonwerk II01.06 Medewerker gemechaniseerd loonwerk IIIBijlage II Typering behorende bij nrs. 01.04 t/m 01.06

01.07 Meewerkend uitvoerder01.08 Medewerker transport I 01.09 Medewerker transport II

02 PROJECTVOORBEREIDING/ONDERSTEUNING02.01 Werkvoorbereider/planner

03 TECHNIEK03.01 Technisch medewerker I03.02 Technisch medewerker II03.03 Chef werkplaats

04 ADMINISTRATIE04.01 Administratief medewerker I 04.02 Administratief medewerker II 04.03 Administrateur

05 COMMERCIE05.01 Commercieel medewerker/adviseur

06 OVERIGEN06.01 Algemeen medewerker onderhoud06.02 Medewerker huishoudelijke dienst


Fu

nct

ie-

naa

mA

lgem

een

med

ewer

ker

loon

wer

k I

Fu

nct

ie-

fam

ilie

Uitv

oerin

g

Fu

nct

ied

ocu

men

t

Do

el v

an d

e fu

nct

ie

Uitv

oere

n va

n ee

nvou

dige

en/

of r

outin

emat

ige

hand

mat

ige/

niet

gem

echa

nise

erde

wer

kzaa

mhe

den

op

het g

ebie

d va

n ag

raris

ch lo

onw

erk

en/o

f cul

tuur

tech

nisc

he w

erke

n en

gro

ndve

rzet

.

Pla

ats

van

de

fun

ctie

in d

e o

rgan

isat

ie

Res

sort

eert

on

der

voor

man

, uitv

oerd

er o

f bed

rijfs

leid

er r

esp.

dire

cteu

r-ei

gena

ar

Gee

ft le

idin

g a

an

-

Ver

antw

oo

rdel

ijkh

eid

sgeb

ied

en/K

ern

take

n

Uitv

oere

n va

n ee

nvou

dige

en/

of r

outin

emat

ige

hand

mat

ige

wer

kzaa

mhe

den*

a.d

.h.v

. ged

etai

lleer

de

wer

kins

truc

ties

en o

nder

toez

icht

van

leid

ingg

even

de, e

.e.a

. han

dmat

ig e

n/of

ond

er g

ebru

ikm

akin

g va

n da

arto

e ge

ëige

nde

hand

wer

ktui

gen/

-ger

eeds

chap

pen/

appa

rate

n.

De

uit t

e vo

eren

wer

kzaa

mhe

den

en d

e da

arbi

j te

hant

eren

han

dwer

ktui

gen/

-ger

eeds

chap

pen/

appa

rate

n zi

jn a

fhan

kelij

k va

n he

t typ

e lo

onbe

drijf

en

haar

opd

rach

tenp

akke

t en

hebb

en b

etre

kkin

g op

ag

raris

ch lo

onw

erk

en/o

f cul

tuur

tech

nisc

he w

erke

n en

gro

ndve

rzet

.

Uitv

oere

n va

n de

wer

kzaa

mhe

den

a.d.

h.v.

ver

kreg

en w

erki

nstr

uctie

s. U

itvoe

rings

gere

ed m

aken

van

de

han

dwer

ktui

gen/

-ger

eeds

chap

pen/

appa

ratu

ur, h

ulps

toffe

n, m

ater

iale

n e.

d., h

ante

ren

van

de

hand

wer

ktui

gen/

-ger

eeds

chap

pen/

appa

rate

n en

mat

eria

len

en c

ontr

oler

en v

an d

e ei

gen

wer

kuitv

oerin

g. V

erhe

lpen

van

kle

ine

onvo

lkom

enhe

den

in d

e w

erku

itvoe

ring

resp

. aan

de

gere

edsc

happ

en/a

ppar

aten

, hul

psto

ffen

en/o

f mat

eria

len

en s

igna

lere

n va

n gr

oter

e on

volk

omen

hede

n aa

n di

rect

leid

ingg

even

de.

Ver

zorg

en v

an h

et g

ebru

iker

sond

erho

ud a

an d

e t.b

.v. d

e w

erku

itvoe

ring

ter

besc

hikk

ing

gest

elde

ha

ndw

erkt

uige

n/-g

eree

dsch

appe

n/ap

para

ten,

w.o

. het

sch

oonh

oude

n/sc

hoon

mak

en, d

agel

ijks

(pre

vent

ief)

ond

erho

ud e

n ve

rric

hten

van

kle

ine

repa

ratie

s. A

ssis

tere

n va

n co

llega

’s e

n te

chni

sch

pers

onee

l bij

het o

p he

t bed

rijf u

itvoe

ren

van

onde

rhou

dsw

erkz

aam

hede

n bu

iten

het s

eizo

en/ti

jden

s st

ille

perio

des.

Bijh

oude

n va

n op

de

opdr

acht

uitv

oerin

g be

trek

king

heb

bend

e re

gist

ratie

s en

rap

port

eren

(m

onde

ling

en/o

f sch

rifte

lijk)

ove

r op

drac

htve

rloop

aan

leid

ingg

even

de.

* Z

ie d

e “T

yper

ing

van

niet

wer

ktui

ggeb

onde

n w

erkz

aam

hede

n” (

func

tiebi

jlage

I).

So

cial

e in

tera

ctie

Uitw

isse

len

van

info

rmat

ie m

et le

idin

ggev

ende

/toez

icht

houd

er e

n co

llega

’s o

ver

uitv

oerin

gsde

tails

van

he

t te

verr

icht

en w

erk,

sig

nale

ren

en m

elde

n va

n on

volk

omen

hede

n, a

fwijk

inge

n ed

. Ver

stre

kken

van

in

form

atie

aan

tech

nisc

h pe

rson

eel b

ij zi

ch v

oord

oend

e st

orin

gen

in g

eree

dsch

appe

n/ap

para

ten.

Sp

ecif

ieke

han

del

ing

sver

eist

en

Han

tere

n va

n di

vers

e ha

ndw

erkt

uige

n,(h

and)

gere

edsc

happ

en e

n (h

ulp)

appa

ratu

ur.

Bez

war

end

e o

mst

and

igh

eden

Kra

chts

uito

efen

ing

bij h

et a

an-

en a

fkop

pele

n va

n w

erkt

uigo

nder

dele

n, h

andm

atig

ver

plaa

tsen

van

ha

ndw

erkt

uige

n/-g

eree

dsch

appe

n/ap

para

tuur

, mat

eria

len

en g

oede

ren

en h

et a

ssis

tere

n bi

j on

derh

ouds

-/re

para

tiew

erkz

aam

hede

n.

Insp

anne

nde

houd

ing

bij h

et g

edur

ende

lang

ere

aane

enge

slot

en p

erio

den

hant

eren

van

ha

ndw

erkt

uige

n/-g

eree

dsch

appe

n/ap

para

tuur

en

bij h

et a

ssis

tere

n bi

j ond

erho

uds-

/ re

para

tiew

erkz

aam

hede

n.

Hin

der

van

mac

hine

law

aai e

n w

isse

lend

e w

eers

omst

andi

ghed

en (

rege

n, k

oude

, war

mte

) bi

j het

m

eren

deel

s bu

iten

verr

icht

en v

an w

erkz

aam

hede

n. H

inde

r va

n he

t dra

gen

van

pers

oonl

ijke

besc

herm

ings

mid

dele

n (la

waa

i, w

erke

n m

et b

estr

ijdin

gsm

idde

len)

.

Kan

s op

lets

el t.

g.v.

wer

ken

in d

e na

bijh

eid

van

gem

echa

nise

erde

wer

ktui

gen,

in a

anra

king

kom

en m

et

bew

egen

de/d

raai

ende

ond

erde

len

en c

onta

ct m

et a

gres

siev

e st

offe

n.

Fu

nct

ien

r.:

01.0

1D

atu

m:

Janu

ari 2

002

Op

stel

ler:

1359

P. 1

van

1

Han

dboe

k O

RB

A F

unct

iew

aard

erin

g LE

O

Fu

nct

ieg

roep

B53


Fu

nct

ie-

naa

mA

lgem

een

med

ewer

ker

loon

wer

k II

Fu

nct

ie-

fam

ilie

Uitv

oerin

g

Fu

nct

ied

ocu

men

t

Do

el v

an d

e fu

nct

ie

Uitv

oere

n va

n st

anda

ardm

atig

e ha

ndm

atig

e / n

iet g

emec

hani

seer

de w

erkz

aam

hede

n op

het

geb

ied

van

agra

risch

loon

wer

k en

/of c

ultu

urte

chni

sche

wer

ken

en g

rond

verz

et.

Pla

ats

van

de

fun

ctie

in d

e o

rgan

isat

ie

Res

sort

eert

on

der

voor

man

, uitv

oerd

er o

f bed

rijfs

leid

er r

esp.

dire

cteu

r-ei

gena

ar

Gee

ft le

idin

g a

an

-

Ver

antw

oo

rdel

ijkh

eid

sgeb

ied

en/K

ern

take

n

Uitv

oere

n va

n st

anda

ardm

atig

e ha

ndm

atig

e (n

iet w

erkt

uigg

ebon

den/

niet

gem

echa

nise

erde

) w

erk-

zaam

hede

n* a

.d.h

.v. v

erkr

egen

opd

rach

ten

en in

stru

ctie

s en

ond

er to

ezic

ht v

an le

idin

ggev

ende

en/

of

opdr

acht

geve

r, e

.e.a

. ond

er g

ebru

ikm

akin

g va

n da

arto

e ge

ëige

nde

hand

gere

edsc

happ

en/a

ppar

aten

/ hu

lpm

ater

iale

n.

De

uit t

e vo

eren

wer

kzaa

mhe

den

en d

e da

arbi

j te

hant

eren

han

dwer

ktui

gen/

-ge

reed

scha

ppen

/ app

a-ra

ten

zijn

afh

anke

lijk

van

het t

ype

loon

bedr

ijf e

n ha

ar o

pdra

chte

npak

ket e

n he

bben

bet

rekk

ing

op

agra

risch

loon

wer

k en

/of c

ultu

urte

chni

sche

wer

ken

en g

rond

verz

et.

Zic

h op

de

hoog

te s

telle

n va

n he

t uit

te v

oere

n w

erk

a.d.

h.v.

de

verk

rege

n m

onde

linge

en/

of

schr

iftel

ijke

inst

ruct

ies

en d

oorn

emen

van

uitv

oerin

gsde

tails

, eve

ntue

le b

ijzon

derh

eden

e.d

. met

le

idin

ggev

ende

en/

of o

pdra

chtg

ever

. Ger

eedm

aken

van

de

in te

zet

ten

hand

wer

ktui

gen/

hand

gere

edsc

happ

en/a

ppar

aten

, te

verw

erke

n hu

lpst

offe

n, m

ater

iale

n e.

d.

Uitv

oere

n va

n de

wer

kzaa

mhe

den,

w.o

. het

han

tere

n/be

dien

en v

an d

e ha

ndw

erkt

uige

n/ha

ndge

reed

-sc

happ

en, h

ulpm

idde

len

en m

ater

iale

n, c

ontr

oler

en v

an d

e vo

ortg

ang

(kw

alita

tief/k

wan

titat

ief)

van

de

eige

n w

erku

itvoe

ring

en v

erhe

lpen

van

onv

olko

men

hede

n, z

oals

het

cor

riger

en v

an in

stel

linge

n va

n ha

ndw

erkt

uige

n/-g

eree

dsch

appe

n/(d

elen

van

) ap

para

ten

en h

et v

erhe

lpen

van

kle

ine

stor

inge

n.

Sig

nale

ren

van

grot

ere

onvo

lkom

enhe

den

in d

e w

erku

itvoe

ring

en te

ver

wer

ken

hulp

stof

fen/

mat

eria

len

aan

leid

ingg

even

de e

n/of

opd

rach

tgev

er e

n na

ove

rleg

ter

zake

uitv

oere

n va

n co

rrig

eren

de

maa

treg

elen

.

Uitv

oere

n va

n he

t geb

ruik

erso

nder

houd

aan

de

t.b.v

. de

wer

kuitv

oerin

g te

r be

schi

kkin

g ge

stel

de

hand

wer

ktui

gen/

-ger

eeds

chap

pen/

appa

rate

n, w

.o. h

et s

choo

nhou

den/

scho

onm

aken

, dag

elijk

s (p

reve

ntie

f) o

nder

houd

en

verr

icht

en v

an k

lein

e re

para

ties.

Ass

iste

ren

van

colle

ga’s

en

tech

nisc

h pe

rson

eel b

ij he

t op

het b

edrij

f uitv

oere

n va

n on

derh

ouds

wer

kzaa

mhe

den

buite

n he

t sei

zoen

/tijd

ens

still

e pe

riode

s.

Bijh

oude

n va

n op

de

opdr

acht

uitv

oerin

g be

trek

king

heb

bend

e re

gist

ratie

s en

rap

port

eren

(m

onde

ling

en/o

f sch

rifte

lijk)

ove

r op

drac

htve

rloop

aan

leid

ingg

even

de.

* Z

ie d

e “T

yper

ing

van

niet

wer

ktui

ggeb

onde

n w

erkz

aam

hede

n” (

func

tiebi

jlage

I).

So

cial

e in

tera

ctie

Ove

rlegg

en m

et le

idin

ggev

ende

/toez

icht

houd

er e

n co

llega

’s o

ver

uitv

oerin

gsde

tails

van

het

te

verr

icht

en w

erk,

zic

h vo

ordo

ende

afw

ijkin

gen,

pro

blem

en e

.d. U

itwis

sele

n en

afs

tem

men

met

op

drac

htge

vers

inza

ke u

itvoe

rings

deta

ils. V

erst

rekk

en v

an in

form

atie

aan

tech

nisc

h pe

rson

eel b

ij zi

ch

voor

doen

de s

torin

gen

in m

achi

nes

en a

ppar

atuu

r.

Sp

ecif

ieke

han

del

ing

sver

eist

en

Han

tere

n en

inst

elle

n va

n ha

ndm

atig

e w

erkt

uige

n, g

eree

dsch

appe

n en

hul

papp

arat

uur.

Aan

dach

t en

conc

entr

atie

bij

het (

som

s) m

et e

en g

rote

mat

e va

n na

uwke

urig

heid

uitv

oere

n va

n be

wer

king

en/w

erkz

aam

hede

n.

Bez

war

end

e o

mst

and

igh

eden

Kra

chts

uito

efen

ing

bij h

et h

ante

ren

van

hand

wer

ktui

gen/

-ger

eeds

chap

pen,

mat

eria

len

en g

oede

ren

en h

et a

ssis

tere

n bi

j ond

erho

uds-

/rep

arat

iew

erkz

aam

hede

n.

Insp

anne

nde

houd

ing

bij h

et g

edur

ende

lang

ere

aane

enge

slot

en p

erio

den

hant

eren

/bed

iene

n va

n ha

ndw

erkt

uige

n/-g

eree

dsch

appe

n/ap

para

ten

en b

ij he

t ass

iste

ren

bij o

nder

houd

s-/r

epar

atie

wer

kzaa

mhe

den.

Hin

der

van

mac

hine

law

aai e

n w

isse

lend

e w

eers

omst

andi

ghed

en (

rege

n, k

oude

, war

mte

) bi

j het

m

eren

deel

s bu

iten

verr

icht

en v

an w

erkz

aam

hede

n. H

inde

r va

n he

t dra

gen

van

pers

oonl

ijke

besc

herm

ings

mid

dele

n (la

waa

i, w

erke

n m

et b

estr

ijdin

gsm

idde

len)

.

Kan

s op

lets

el t.

g.v.

wer

ken

in d

e na

bijh

eid

van

wer

ktui

gen,

in a

anra

king

kom

en m

et

bew

egen

de/d

raai

ende

ond

erde

len

en c

onta

ct m

et a

gres

siev

e st

offe

n.

Fu

nct

ien

r.:

01.0

2D

atu

m:

Janu

ari 2

002

Op

stel

ler:

1359

P. 1

van

1

Han

dboe

k O

RB

A F

unct

iew

aard

erin

g LE

O

Fu

nct

ieg

roep

C55


Fu

nct

ie-

naa

mA

lgem

een

med

ewer

ker

loon

wer

k III

F

un

ctie

-fa

mili

eU

itvoe

ring

Fu

nct

ied

ocu

men

t

Do

el v

an d

e fu

nct

ie

Coö

rdin

eren

en

uitv

oere

n va

n ni

et w

erkt

uigg

ebon

den

hand

mat

ige

wer

kzaa

mhe

den

en u

itvoe

ren

van

niet

sta

ndaa

rdm

atig

e, m

eer

spec

ifiek

e ha

ndm

atig

e/ni

et g

emec

hani

seer

de w

erkz

aam

hede

n op

het

ge

bied

van

agr

aris

ch lo

onw

erk

en/o

f cul

tuur

tech

nisc

he w

erke

n en

gro

ndve

rzet

.

Pla

ats

van

de

fun

ctie

in d

e o

rgan

isat

ie

Res

sort

eert

on

der

voor

man

, uitv

oerd

er, p

roje

ctle

ider

, bed

rijfs

leid

er o

f dire

cteu

r-ei

gena

ar

Gee

ft le

idin

g a

an

geen

, gee

ft in

voo

rkom

ende

gev

alle

n va

ktec

hnis

ch le

idin

g aa

n 2-

8 tij

delij

k to

egev

oegd

e co

llega

's n

iet g

emec

hani

seer

d lo

onw

erk

Ver

antw

oo

rdel

ijkh

eid

sgeb

ied

en/K

ern

take

n

Coö

rdin

eren

van

nie

t wer

ktui

ggeb

onde

n ha

ndm

atig

e w

erkz

aam

hede

n en

uitv

oere

n va

n ni

etst

anda

ardm

atig

e, m

eer

spec

ifiek

e w

erkz

aam

hede

n* a

.d.h

.v. d

oor

leid

ingg

even

de e

n/of

opd

rach

tgev

er

vers

trek

te o

pdra

chte

n en

inst

ruct

ies,

e.e

.a. o

nder

geb

ruik

mak

ing

van

daar

toe

geëi

gend

e ha

ndw

erkt

ui-

gen/

-ger

eeds

chap

pen/

(mee

t)ap

para

tuur

.

De

uit t

e vo

eren

wer

kzaa

mhe

den

en d

e da

arbi

j in

te z

ette

n ha

ndw

erkt

uige

n, h

andg

eree

dsch

appe

n,

mee

t- e

n/of

hul

papp

arat

uur

zijn

afh

anke

lijk

van

het t

ype

loon

bedr

ijf e

n ha

ar o

pdra

chte

npak

ket e

n he

b-be

n be

trek

king

op

agra

risch

loon

wer

k en

/of c

ultu

urte

chni

sche

wer

ken

en g

rond

verz

et.

Voo

rber

eide

n va

n de

wer

kzaa

mhe

den

a.d.

h.v.

de

verk

rege

n m

onde

linge

en/

of s

chrif

telij

ke in

stru

ctie

s.

Ken

nis

nem

en v

an v

eldb

este

kken

, opn

emen

van

situ

atie

s en

ove

rlegg

en m

et le

idin

ggev

ende

en/

of

opdr

acht

geve

r ov

er o

pdra

chtd

etai

ls, e

vent

uele

bijz

onde

rhed

en e

.d. A

fste

mm

en m

et c

olle

ga’s

ge

mec

hani

seer

d lo

onw

erk

(voo

raf e

n tij

dens

uitv

oerin

g) m

.b.t.

de

even

tuee

l te

verr

icht

en

geco

mbi

neer

de h

andm

atig

e en

gem

echa

nise

erde

loon

wer

kzaa

mhe

den

(w.o

. wer

kmet

hode

, -vo

lgor

de,

voor

tgan

g). (

Doe

n) G

eree

dmak

en v

an d

e in

te z

ette

n ha

ndw

erkt

uige

n/-h

andg

eree

dsch

appe

n/ m

eet-

en

/of h

ulpa

ppar

atuu

r, a

lsm

ede

van

te v

erw

erke

n hu

lpst

offe

n/m

ater

iale

n e.

d. D

oen

tran

spor

tere

n va

n e.

e.a.

naa

r de

wer

kloc

atie

i.o.

m. c

olle

ga’s

gem

echa

nise

erd

loon

wer

k.

Uitv

oere

n en

coö

rdin

eren

van

de

wer

kzaa

mhe

den,

w.o

. het

han

tere

n/be

dien

en v

an d

e ha

ndw

erkt

uige

n, -

gere

edsc

happ

en/m

eeta

ppar

atuu

r, c

ontr

oler

en v

an d

e vo

ortg

ang

(kw

alita

tief/k

wan

titat

ief)

van

de

eige

n w

erku

itvoe

ring

en v

an d

ie v

an to

egew

ezen

med

ewer

kers

en

verh

elpe

n va

n on

volk

omen

hede

n, z

oals

het

cor

riger

en v

an in

stel

linge

n/af

stel

linge

n en

het

ver

help

en

van

klei

ne s

torin

gen.

Sig

nale

ren

van

grot

ere

onvo

lkom

enhe

den

in d

e w

erku

itvoe

ring

aan

leid

ingg

even

de e

n/of

opd

rach

tgev

er e

n na

ove

rleg

terz

ake

uitv

oere

n va

n co

rrig

eren

de m

aatr

egel

en.

In g

oede

sta

at e

n co

nditi

e ho

uden

van

de

t.b.v

. de

wer

kuitv

oerin

g te

r be

schi

kkin

g ge

stel

de

hand

wer

ktui

gen/

-ger

eeds

chap

pen/

(mee

t)ap

para

tuur

, w.o

. het

uitv

oere

n va

n vo

orge

schr

even

en

prev

entie

f ond

erho

ud, s

choo

nhou

den/

scho

onm

aken

van

app

arat

uur,

(de

-)m

onte

ren

van

(nie

t co

mpl

exe)

ond

erde

len

en u

itvoe

ren

van

klei

ne r

epar

atie

s. S

amen

wer

ken

met

col

lega

’s e

n te

chni

sch

pers

onee

l bij

het o

p he

t bed

rijf u

itvoe

ren

van

onde

rhou

dsw

erkz

aam

hede

n bu

iten

het s

eizo

en/ti

jden

s st

ille

perio

des.

Bijh

oude

n va

n op

de

opdr

acht

uitv

oerin

g be

trek

king

heb

bend

e re

gist

ratie

s en

rap

port

eren

(m

onde

ling

en/o

f sch

rifte

lijk)

ove

r op

drac

htve

rloop

aan

leid

ingg

even

de.

Voo

rkom

en, s

igna

lere

n en

cor

riger

end

optr

eden

in o

nvei

lige

situ

atie

s.

* Z

ie d

e “T

yper

ing

van

niet

wer

ktui

ggeb

onde

n w

erkz

aam

hede

n (f

unct

iebi

jlage

I).

So

cial

e in

tera

ctie

Ove

rlegg

en m

et le

idin

ggev

ende

/toez

icht

houd

er e

n co

llega

’s g

emec

hani

seer

d lo

onw

erk

over

wer

k en

w

erku

itvoe

ring.

Gev

en v

an v

akte

chni

sche

aan

wijz

inge

n aa

n/in

stru

eren

van

toeg

evoe

gde

med

ewer

kers

m.b

.t. d

e w

erku

itvoe

ring.

Uitw

isse

len

en a

fste

mm

en v

an in

form

atie

met

opd

rach

tgev

ers

over

het

uit

te v

oere

n lo

onw

erk;

afs

tem

men

met

tech

nisc

h pe

rson

eel o

ver

stor

inge

n en

uitv

oerin

g on

derh

ouds

wer

kzaa

mhe

den.

Sp

ecif

ieke

han

del

ing

sver

eist

en

Han

tere

n/be

dien

en v

an d

iver

se h

andw

erkt

uige

n, h

andg

eree

dsch

appe

n, m

eet-

en

hulp

appa

ratu

ur.

Aan

dach

t en

conc

entr

atie

bij

het (

som

s) m

et e

en g

rote

mat

e va

n na

uwke

urig

heid

uitv

oere

n va

n w

erkz

aam

hede

n, m

etin

gen.

Bez

war

end

e o

mst

and

igh

eden

Kra

chts

uito

efen

ing

bij h

et h

ante

ren

van

hand

wer

ktui

gen/

hand

gere

edsc

happ

en, h

et h

andm

atig

ve

rpla

atse

n va

n m

ater

iale

n en

goe

dere

n en

het

uitv

oere

n va

n on

derh

ouds

-/ r

epar

atie

wer

kzaa

mhe

den.

Insp

anne

nde

houd

ing

bij h

et g

edur

ende

lang

ere

aane

enge

slot

en p

erio

den

hant

eren

/bed

iene

n va

n ha

ndw

erkt

uige

n en

bij

het v

erric

hten

van

ond

erho

ud/r

epar

atie

.

Hin

der

van

mac

hine

law

aai e

n w

isse

lend

e w

eers

omst

andi

ghed

en (

rege

n, k

oude

, war

mte

) bi

j het

m

eren

deel

s bu

iten

verr

icht

en v

an w

erkz

aam

hede

n. H

inde

r va

n he

t dra

gen

van

pers

oonl

ijke

besc

herm

ings

mid

dele

n (la

waa

i, w

erke

n m

et b

estr

ijdin

gsm

idde

len)

.

Kan

s op

lets

el t.

g.v.

wer

ken

in d

e na

bijh

eid

van

wer

ktui

gen,

in a

anra

king

kom

en m

et

bew

egen

de/d

raai

ende

ond

erde

len

en c

onta

ct m

et a

gres

siev

e st

offe

n.

Fu

nct

ien

r.:

01.0

3D

atu

m:

Janu

ari 2

002

Op

stel

ler:

1359

P. 1

van

1

Han

dboe

k O

RB

A F

unct

iew

aard

erin

g LE

O

Fu

nct

ieg

roep

E57


Fun

ctie

bijl

age

I

Typ

erin

g be

hore

nde

bij

Fun

ctie

docu

men

ten

Alg

emee

n m

edew

erke

r lo

onw

erk

I, I

I en

III

Typ

erin

gna

arm

oeili

jkhe

idsg

raad

van

nie

t wer

ktui

ggeb

onde

n w

erkz

aam

hede

n, b

ehor

ende

bij

de

func

tieo

msc

hrij

ving

en a

lgem

een

med

ewer

ker

loon

wer

k I

t/m

III

(fu

ncti

enr.

01.0

1 t/

m 0

1.03

). H

et h

oger

e ni

veau

ver

onde

rste

lt s

teed

s be

heer

sing

van

het

lage

re n

ivea

u.

Nie

t w

erkt

uigg

ebon

den

/ han

dmat

ig lo

onw

erk

(cul

tuur

tech

nisc

he w

erke

n en

gro

ndve

rzet

, agr

aris

ch, m

ests

toff

endi

stri

buti

e en

ove

rige

n)

IR

outin

emat

ig, g

een

bijz

onde

re e

isen

IIN

iet r

outin

emat

ig /

gest

anda

ardi

seer

dII

IG

esta

ndaa

rdis

eerd

/ m

eer

com

plex

/ sp

ecifi

ek

Wer

kzaa

mhe

den

/ bew

erki

ngen

die

om b

eper

kte

vakk

enni

s en

vaa

rdig

hede

nvr

agen

met

een

rel

atie

f ko

rte

inle

ertij

d.D

e to

e te

pass

en te

chni

eken

/bew

erki

ngen

zijn

eend

uidi

g en

/of

rout

inem

atig

van

aar

d en

kenn

enge

enbi

jzon

dere

eis

en t.

a.v.

de

nauw

keur

ighe

idva

nui

tvoe

ring

,spe

cifi

eke

prod

uctk

enni

sen

het

om

gaan

met

wis

sele

nde

omst

andi

ghed

enin

de

bebo

uwde

/nat

uurl

ijke

omge

ving

, zoa

ls w

eers

invl

oede

n,bo

dem

gest

eldh

eden

,ve

rkee

rsin

vloe

den

e.d.

De

mat

e va

n be

ïnvl

oedi

ngva

nhe

t res

ulta

at r

esp.

de v

oort

gang

van

de w

erkz

aam

hede

nen

/of

opbr

engs

t van

de

bew

erki

ngen

is r

elat

ief

bepe

rkt.

Wer

kzaa

mhe

den

/ bew

erki

ngen

die

om g

emid

deld

e,en

ige

spec

ialis

tisch

eva

kken

nis

en v

aard

ighe

den

vrag

en.

Het

acc

ent l

igt o

p he

t acc

uraa

t toe

pass

en v

ange

stan

daar

dise

erde

tech

niek

en/b

ewer

king

en, w

aarb

ijaf

stem

min

gva

n de

bew

erki

ngen

op p

rodu

ct-

eige

nsch

appe

n en

wis

sele

nde

omst

andi

ghed

en/s

ituat

ies

in d

e na

tuur

lijke

/beb

ouw

deom

gevi

ng, z

oals

wee

rs-

invl

oede

n, b

odem

gest

eldh

eden

en v

erke

ersi

nvlo

eden

wor

dt g

evra

agd,

waa

rbij

spra

ke is

van

duid

elijk

ebe

ïnvl

oedi

ng v

an h

etre

sulta

atre

sp. d

e vo

ortg

ang

van

de

activ

iteite

n en

/of

opbr

engs

t van

debe

wer

king

en.

Wer

kzaa

mhe

den

/be

wer

king

en d

ie o

m e

en r

uim

em

ate

van

vakk

enni

s, in

zich

t en

vaar

digh

eden

en

een

bred

esp

ecia

lisat

ie v

rage

n. E

rw

orde

n ho

geei

sen

gest

eld

aan

de n

auw

keur

ighe

id v

an u

itvoe

ring

en h

et(p

ro-)

actie

faf

stem

men

van

de

activ

iteite

n/ b

ewer

king

enop

prod

ucte

igen

scha

ppen

en w

isse

lend

e om

stan

digh

eden

/si

tuat

ies

in d

e na

tuur

lijke

/beb

ouw

de o

mge

ving

,zoa

lsw

eers

invl

oede

n,bo

dem

gest

eldh

eden

, ver

keer

sinv

loed

ened

.waa

rbij

spra

ke is

van

een

besl

isse

nde/

door

slag

-ge

vend

ein

vloe

d op

het r

esul

taat

resp

. de

voor

tgan

gva

nde

act

ivite

iten

en/o

fop

bren

gst v

an d

e be

wer

king

en

Gra

agal

tijd

gebr

uike

n in

sam

enha

ng m

et d

ebi

jbeh

oren

de f

unct

ieom

schr

ijvin

gen

van

Alg

emee

n m

edew

erke

r lo

onw

erk

I, I

I en

III

.

Let

wel

: he

tga

at h

ier

NIE

T o

m d

e m

ate

van

zelf

stan

digh

eid,

dez

e is

ree

dsve

rwoo

rdin

de

func

tieo

msc

hrij

ving

en.

Han

dboe

kfu

ncti

ewaa

rder

ing

N

ovem

ber

2002

59


Fu

nct

ie-

naa

mM

edew

erke

r ge

mec

hani

seer

d lo

onw

erk

I F

un

ctie

-fa

mili

eU

itvoe

ring

Fu

nct

ied

ocu

men

t

Do

el v

an d

e fu

nct

ie

Uitv

oere

n va

n ee

ndui

dige

en/

of r

outin

emat

ige

wer

kzaa

mhe

den

op h

et g

ebie

d va

n ag

raris

ch lo

onw

erk,

cultu

urte

chni

sche

wer

ken

en g

rond

verz

et e

n/of

mes

tsto

ffend

istr

ibut

ie.

Pla

ats

van

de

fun

ctie

in d

e o

rgan

isat

ie

Res

sort

eert

on

der

voor

man

, uitv

oerd

er o

f bed

rijfs

leid

er r

esp.

dire

cteu

r-ei

gena

ar

Gee

ft le

idin

g a

an

-

Ver

antw

oo

rdel

ijkh

eid

sgeb

ied

en/K

ern

take

n

Uitv

oere

n va

n ee

ndui

dige

en/

of r

outin

emat

ige

hand

mat

ige/

gem

echa

nise

erde

loon

wer

kzaa

mhe

den*

a.d.

h.v.

ged

etai

lleer

de w

erki

nstr

uctie

s en

ond

er to

ezic

ht v

an le

idin

ggev

ende

, e.e

.a. o

nder

geb

ruik

ma-

king

van

daa

rtoe

geë

igen

de h

andm

atig

e en

/of e

envo

udig

e ge

mec

hani

seer

de w

erkt

uige

n en

hu

lpst

offe

n. D

e ui

t te

voer

en w

erkz

aam

hede

n en

de

daar

bij t

e ha

nter

en (

gem

echa

nise

erde

) w

erkt

uige

n en

hul

psto

ffen

zijn

afh

anke

lijk

van

het t

ype

loon

bedr

ijf e

n ha

ar o

pdra

chte

npak

ket e

n he

bben

bet

rekk

ing

op a

grar

isch

loon

wer

k, c

ultu

urte

chni

sche

wer

ken

en g

rond

verz

et e

n/of

m

ests

toffe

ndis

trib

utie

.

Uitv

oere

n va

n de

wer

kzaa

mhe

den

a.d.

h.v.

ver

kreg

en w

erki

nstr

uctie

s. U

itvoe

rings

gere

ed m

aken

van

de

wer

ktui

gen,

hul

psto

ffen

e.d.

en

verp

laat

sen

daar

van

naar

wer

kloc

atie

, bed

iene

n/ha

nter

en v

an d

e w

erkt

uige

n en

hul

psto

ffen

en c

ontr

oler

en v

an d

e ei

gen

wer

kuitv

oerin

g. V

erhe

lpen

van

kle

ine

onvo

lkom

enhe

den

in d

e w

erku

itvoe

ring

resp

. aan

de

wer

ktui

gen

en s

igna

lere

n va

n gr

oter

e on

volk

omen

hede

n aa

n di

rect

leid

ingg

even

de.

Ver

zorg

en v

an h

et g

ebru

iker

sond

erho

ud a

an d

e t.b

.v. d

e w

erku

itvoe

ring

ter

besc

hikk

ing

gest

elde

w

erkt

uige

n, w

.o. h

et s

choo

nhou

den/

scho

onm

aken

van

app

arat

uur/

gere

edsc

happ

en, d

agel

ijks

(pre

vent

ief)

ond

erho

ud (

peil-

en

met

erst

ande

n), v

erzo

rgen

van

bra

ndst

ofin

nam

e en

ver

richt

en v

an

klei

ne r

epar

atie

s. A

ssis

tere

n va

n co

llega

’s e

n te

chni

sch

pers

onee

l bij

het o

p he

t bed

rijf u

itvoe

ren

van

onde

rhou

dsw

erkz

aam

hede

n bu

iten

het s

eizo

en/ti

jden

s st

ille

perio

des.

Bijh

oude

n va

n op

de

opdr

acht

uitv

oerin

g be

trek

king

heb

bend

e re

gist

ratie

s en

rap

port

eren

(m

onde

ling

en/o

f sch

rifte

lijk)

ove

r op

drac

htve

rloop

aan

leid

ingg

even

de.

* Z

ie d

e “T

yper

ing

van

wer

kzaa

mhe

den

gem

echa

nise

erd

loon

wer

k” (

func

tiebi

jlage

II).

So

cial

e in

tera

ctie

Uitw

isse

len

van

info

rmat

ie m

et le

idin

ggev

ende

/toez

icht

houd

er e

n co

llega

’s o

ver

uitv

oerin

gsde

tails

van

he

t te

verr

icht

en w

erk,

sig

nale

ren

en m

elde

n va

n on

volk

omen

hede

n, a

fwijk

inge

n ed

. Ver

stre

kken

van

in

form

atie

aan

tech

nisc

h pe

rson

eel b

ij zi

ch v

oord

oend

e st

orin

gen

in m

achi

nes

en a

ppar

atuu

r.

Sp

ecif

ieke

han

del

ing

sver

eist

en

Bes

ture

n, b

edie

nen

van

en m

anoe

uvre

ren

met

zel

frijd

ende

en

getr

okke

n w

erkt

uige

n op

ver

hard

e en

ni

et v

erha

rde

weg

en/te

rrei

nen.

Bed

iene

n/ha

nter

en v

an d

iver

se g

emec

hani

seer

de e

n ha

ndm

atig

e w

erkt

uige

n, g

eree

dsch

appe

n en

hul

papp

arat

uur.

Bez

war

end

e o

mst

and

igh

eden

Kra

chts

uito

efen

ing

bij h

et a

an-

en a

fkop

pele

n va

n w

erkt

uigo

nder

dele

n, h

andm

atig

ver

plaa

tsen

van

m

ater

iale

n en

goe

dere

n en

het

ass

iste

ren

bij o

nder

houd

s-/r

epar

atie

wer

kzaa

mhe

den.

Insp

anne

nde

houd

ing

bij i

n- e

n ui

tklim

men

van

wer

ktui

gen,

het

ged

uren

de la

nger

e aa

neen

gesl

oten

pe

riode

n be

dien

en d

aarv

an e

n bi

j het

ass

iste

ren

bij o

nder

houd

s-/r

epar

atie

wer

kzaa

mhe

den.

Hin

der

van

mac

hine

law

aai e

n w

isse

lend

e w

eers

omst

andi

ghed

en (

rege

n, k

oude

, war

mte

) bi

j het

af

wis

sele

nd v

anui

t voe

rtui

gcab

ines

en

buite

n ve

rric

hten

van

wer

kzaa

mhe

den.

Hin

der

van

het d

rage

n va

n pe

rsoo

nlijk

e be

sche

rmin

gsm

idde

len

(law

aai,

wer

ken

met

bes

trijd

ings

mid

dele

n).

Kan

s op

lets

el t.

g.v.

ong

eval

met

zel

frijd

ende

wer

ktui

gen,

in a

anra

king

kom

en m

et

bew

egen

de/d

raai

ende

ond

erde

len

en c

onta

ct m

et a

gres

siev

e st

offe

n.

Fu

nct

ien

r.:

01.0

4D

atu

m:

Janu

ari 2

002

Op

stel

ler:

1359

P. 1

van

1

Han

dboe

k O

RB

A F

unct

iew

aard

erin

g LE

O

Fu

nct

ieg

roep

C61


Fu

nct

ie-

naa

mM

edew

erke

r ge

mec

hani

seer

d lo

onw

erk

II F

un

ctie

-fa

mili

eU

itvoe

ring

Fu

nct

ied

ocu

men

t

Do

el v

an d

e fu

nct

ie

Uitv

oere

n va

n st

anda

ardm

atig

e w

erkz

aam

hede

nop

het

geb

ied

van

agra

risch

loon

wer

k,cu

ltuur

tech

nisc

he w

erke

n en

gro

ndve

rzet

en/

of m

ests

toffe

ndis

trib

utie

.

Pla

ats

van

de

fun

ctie

in d

e o

rgan

isat

ie

Res

sort

eert

on

der

voor

man

, uitv

oerd

er o

f bed

rijfs

leid

er r

esp.

dire

cteu

r-ei

gena

ar

Gee

ft le

idin

g a

an

-

Ver

antw

oo

rdel

ijkh

eid

sgeb

ied

en/K

ern

take

n

Uitv

oere

n va

n st

anda

ardm

atig

e lo

onw

erkz

aam

hede

n* a

.d.h

.v. v

erkr

egen

opd

rach

ten

en in

stru

ctie

s en

on

der

toez

icht

van

leid

ingg

even

de e

n/of

opd

rach

tgev

er, e

.e.a

. ond

er g

ebru

ikm

akin

g va

n da

arto

e ge

ëige

nde

gem

echa

nise

erde

wer

ktui

gen

en h

ulps

toffe

n.

De

uit t

e vo

eren

wer

kzaa

mhe

den

en d

e da

arbi

j te

hant

eren

(ge

mec

hani

seer

de)

wer

ktui

gen

en te

ve

rwer

ken

hulp

stof

fen

zijn

afh

anke

lijk

van

het t

ype

loon

bedr

ijf e

n ha

ar o

pdra

chte

npak

ket e

n he

bben

be

trek

king

op

agra

risch

loon

wer

k, c

ultu

urte

chni

sche

wer

ken

en g

rond

verz

et e

n/of

m

ests

toffe

ndis

trib

utie

.

Zic

h op

de

hoog

te s

telle

n va

n he

t uit

te v

oere

n w

erk

a.d.

h.v.

de

verk

rege

n m

onde

linge

en/

of

schr

iftel

ijke

inst

ruct

ies

en d

oorn

emen

van

uitv

oerin

gsde

tails

, eve

ntue

le b

ijzon

derh

eden

e.d

. met

le

idin

ggev

ende

en/

of o

pdra

chtg

ever

. Ger

eedm

aken

van

de

in te

zet

ten

wer

ktui

gen,

hul

psto

ffen

e.d.

al

smed

e he

t tra

nspo

rter

en/v

errij

den

daar

van

(al d

an n

iet v

ia d

e op

enba

re w

eg)

naar

de

wer

kloc

atie

.

Uitv

oere

n va

n de

wer

kzaa

mhe

den,

w.o

. het

bed

iene

n va

n de

wer

ktui

gen,

ver

wer

ken

van

de

hulp

stof

fen,

con

trol

eren

van

de

voor

tgan

g (k

wal

itatie

f/kw

antit

atie

f) v

an d

e ei

gen

wer

kuitv

oerin

g en

ve

rhel

pen

van

onvo

lkom

enhe

den,

zoa

ls h

et b

ijste

llen

van

wer

ktui

gond

erde

len

en h

et v

erhe

lpen

van

kl

eine

sto

ringe

n. S

igna

lere

n va

n gr

oter

e on

volk

omen

hede

n in

de

wer

kuitv

oerin

g aa

n le

idin

ggev

ende

en

/of o

pdra

chtg

ever

en

na o

verle

g te

rzak

e ui

tvoe

ren

van

corr

iger

ende

maa

treg

elen

.

Uitv

oere

n va

n he

t geb

ruik

erso

nder

houd

aan

de

t.b.v

. de

wer

kuitv

oerin

g te

r be

schi

kkin

g ge

stel

de

wer

ktui

gen,

w.o

. het

sch

oonh

oude

n/sc

hoon

mak

en v

an a

ppar

atuu

r, d

agel

ijks

(pre

vent

ief)

ond

erho

ud

(pei

l- en

met

erst

ande

n), v

erzo

rgen

van

bra

ndst

ofin

nam

e en

ver

richt

en v

an k

lein

e re

para

ties.

A

ssis

tere

n va

n co

llega

’s e

n te

chni

sch

pers

onee

l bij

het o

p he

t bed

rijf u

itvoe

ren

van

onde

rhou

dsw

erkz

aam

hede

n bu

iten

het s

eizo

en/ti

jden

s st

ille

perio

des.

Bijh

oude

n va

n op

de

opdr

acht

uitv

oerin

g be

trek

king

heb

bend

e re

gist

ratie

s en

rap

port

eren

(m

onde

ling

en/o

f sch

rifte

lijk)

ove

r op

drac

htve

rloop

aan

leid

ingg

even

de.

* Z

ie d

e “T

yper

ing

van

wer

kzaa

mhe

den

gem

echa

nise

erd

loon

wer

k” (

func

tiebi

jlage

II).

So

cial

e in

tera

ctie

Ove

rlegg

en m

et le

idin

ggev

ende

/toez

icht

houd

er e

n co

llega

’s o

ver

uitv

oerin

gsde

tails

van

het

te

verr

icht

en w

erk,

zic

h vo

ordo

ende

afw

ijkin

gen,

pro

blem

en e

.d. U

itwis

sele

n en

afs

tem

men

met

op

drac

htge

vers

inza

ke u

itvoe

rings

deta

ils. V

erst

rekk

en v

an in

form

atie

aan

tech

nisc

h pe

rson

eel b

ij zi

ch

voor

doen

de s

torin

gen

in m

achi

nes

en a

ppar

atuu

r.

Sp

ecif

ieke

han

del

ing

sver

eist

en

Bes

ture

n, b

edie

nen

van

en m

anoe

uvre

ren

met

zel

frijd

ende

en

getr

okke

n w

erkt

uige

n op

ver

hard

e en

ni

et v

erha

rde

weg

en/te

rrei

nen.

Bed

iene

n/ha

nter

en v

an d

iver

se g

emec

hani

seer

de e

n ha

ndm

atig

e w

erkt

uige

n, g

eree

dsch

appe

n en

hul

papp

arat

uur.

Aan

dach

t en

conc

entr

atie

bij

het (

som

s) m

et e

en g

rote

mat

e va

n na

uwke

urig

heid

uitv

oere

n va

n be

dien

ings

man

oeuv

res.

Bez

war

end

e o

mst

and

igh

eden

Kra

chts

uito

efen

ing

bij h

et a

an-

en a

fkop

pele

n va

n w

erkt

uigo

nder

dele

n, h

andm

atig

ver

plaa

tsen

van

m

ater

iale

n en

goe

dere

n en

het

ass

iste

ren

bij o

nder

houd

s-/r

epar

atie

wer

kzaa

mhe

den.

Insp

anne

nde

houd

ing

bij i

n- e

n ui

tklim

men

van

wer

ktui

gen,

het

ged

uren

de la

nger

e aa

neen

gesl

oten

pe

riode

n be

dien

en d

aarv

an e

n bi

j het

ass

iste

ren

bij o

nder

houd

s-/r

epar

atie

wer

kzaa

mhe

den.

Hin

der

van

mac

hine

law

aai e

n w

isse

lend

e w

eers

omst

andi

ghed

en (

rege

n, k

oude

, war

mte

) bi

j het

af

wis

sele

nd v

anui

t voe

rtui

gcab

ines

en

buite

n ve

rric

hten

van

wer

kzaa

mhe

den.

Hin

der

van

het d

rage

n va

n pe

rsoo

nlijk

e be

sche

rmin

gsm

idde

len

(law

aai,

wer

ken

met

bes

trijd

ings

mid

dele

n).

Kan

s op

lets

el t.

g.v.

ong

eval

met

zel

frijd

ende

wer

ktui

gen,

in a

anra

king

kom

en m

et

bew

egen

de/d

raai

ende

ond

erde

len

en c

onta

ct m

et a

gres

siev

e st

offe

n.

Fu

nct

ien

r.:

01.0

5D

atu

m:

Janu

ari 2

002

Op

stel

ler:

1359

P. 1

van

1

Han

dboe

k O

RB

A F

unct

iew

aard

erin

g LE

O

Fu

nct

ieg

roep

D63


Fu

nct

ie-

naa

mM

edew

erke

r ge

mec

hani

seer

d lo

onw

erk

III

Fu

nct

ie-

fam

ilie

Uitv

oerin

g

Fu

nct

ied

ocu

men

t

Do

el v

an d

e fu

nct

ie

Uitv

oere

n va

n ni

et s

tand

aard

mat

ige,

mee

r sp

ecifi

eke

wer

kzaa

mhe

den

op h

et g

ebie

d va

n ag

raris

ch

loon

wer

k, c

ultu

urte

chni

sche

wer

ken

en g

rond

verz

et e

n/of

mes

tsto

ffend

istr

ibut

ie.

Pla

ats

van

de

fun

ctie

in d

e o

rgan

isat

ie

Res

sort

eert

on

der

voor

man

, uitv

oerd

er, p

roje

ctle

ider

, bed

rijfs

leid

er o

f dire

cteu

r-ei

gena

ar

Gee

ft le

idin

g a

an

in v

oork

omen

de g

eval

len

(vak

tech

nisc

h) le

idin

g aa

n 2-

8 to

egev

oegd

e co

llega

’s

gem

echa

nise

erd

loon

wer

k

Ver

antw

oo

rdel

ijkh

eid

sgeb

ied

en/K

ern

take

nU

itvoe

ren

en c

oörd

iner

en v

an n

iet s

tand

aard

mat

ige,

mee

r sp

ecifi

eke

loon

wer

kzaa

mhe

den*

a.d

.h.v

. do

or le

idin

ggev

ende

en/

of o

pdra

chtg

ever

ver

stre

kte

opdr

acht

en e

n in

stru

ctie

s, e

.e.a

. ond

er

gebr

uikm

akin

g va

n da

arto

e ge

ëige

nde

gem

echa

nise

erde

wer

ktui

gen

en h

ulps

toffe

n.

De

uit t

e vo

eren

wer

kzaa

mhe

den

en d

e da

arbi

j in

te z

ette

n ge

mec

hani

seer

de w

erkt

uige

n en

hu

lpst

offe

n zi

jn a

fhan

kelij

k va

n he

t typ

elo

onbe

drijf

en

haar

opd

rach

tenp

akke

t en

hebb

en b

etre

kkin

g op

agr

aris

ch lo

onw

erk,

cul

tuur

tech

nisc

he w

erke

n en

gro

ndve

rzet

en/

of m

ests

toffe

ndis

trib

utie

.

Voo

rber

eide

n va

n de

wer

kzaa

mhe

den

a.d.

h.v.

de

verk

rege

n m

onde

linge

en/

of s

chrif

telij

ke in

stru

ctie

s.

Opn

emen

van

situ

atie

s en

ove

rlegg

en m

et le

idin

ggev

ende

en/

of o

pdra

chtg

ever

ove

r op

drac

htde

tails

, ev

entu

ele

bijz

onde

rhed

en e

.d. G

eree

dmak

en v

an d

e in

te z

ette

n w

erkt

uige

n, h

ulps

toffe

n e.

d. a

lsm

ede

het t

rans

port

eren

/ver

rijde

n da

arva

n (a

l dan

nie

t via

de

open

bare

weg

) na

ar d

e w

erkl

ocat

ie.

Uitv

oere

n en

coö

rdin

eren

van

de

wer

kzaa

mhe

den,

w.o

. het

bed

iene

n va

n de

wer

ktui

gen,

ver

wer

ken

van

de h

ulps

toffe

n, c

ontr

oler

en v

an d

e vo

ortg

ang

(kw

alita

tief/k

wan

titat

ief)

van

de

eige

n w

erku

itvoe

ring

en v

erhe

lpen

van

onv

olko

men

hede

n, z

oals

het

bijs

telle

n va

n w

erkt

uigo

nder

dele

n en

het

ver

help

en

van

klei

ne s

torin

gen.

Sig

nale

ren

van

grot

ere

onvo

lkom

enhe

den

in d

e w

erku

itvoe

ring

aan

leid

ingg

even

de e

n/of

opd

rach

tgev

er e

n na

ove

rleg

terz

ake

uitv

oere

n va

n co

rrig

eren

de m

aatr

egel

en.

In g

oede

sta

at e

n co

nditi

e ho

uden

van

de

t.b.v

. de

wer

kuitv

oerin

g te

r be

schi

kkin

g ge

stel

de

wer

ktui

gen,

w.o

. het

uitv

oere

n va

n vo

orge

schr

even

en

prev

entie

f ond

erho

ud,

scho

onho

uden

/sch

oonm

aken

van

de

mac

hine

s en

app

arat

uur,

(de

-)m

onte

ren

van

(nie

t com

plex

e)

onde

rdel

en e

n ui

tvoe

ren

van

repa

ratie

s. S

amen

wer

ken

met

col

lega

’s e

n te

chni

sch

pers

onee

l bij

het

op h

et b

edrij

f uitv

oere

n va

n on

derh

ouds

wer

kzaa

mhe

den

buite

n he

t sei

zoen

/tijd

ens

still

e pe

riode

s.

Bijh

oude

n va

n op

de

opdr

acht

uitv

oerin

g be

trek

king

heb

bend

e re

gist

ratie

s en

rap

port

eren

(m

onde

ling

en/o

f sch

rifte

lijk)

ove

r op

drac

htve

rloop

aan

leid

ingg

even

de.

* Z

ie d

e “T

yper

ing

van

wer

kzaa

mhe

den

gem

echa

nise

erd

loon

wer

k” (

func

tiebi

jlage

II).

So

cial

e in

tera

ctie

Ove

rlegg

en m

et le

idin

ggev

ende

/toez

icht

houd

er e

n co

llega

’s (

vakt

echn

isch

) ov

er w

erk

en

wer

kuitv

oerin

g. U

itwis

sele

n en

afs

tem

men

van

info

rmat

ie m

et o

pdra

chtg

ever

s ov

er h

et u

it te

voe

ren

loon

wer

k; a

fste

mm

en m

et te

chni

sch

pers

onee

l ove

r st

orin

gen

en u

itvoe

ring

van

onde

rhou

dsw

erk.

Sp

ecif

ieke

han

del

ing

sver

eist

en

Bes

ture

n, b

edie

nen

van

en m

anoe

uvre

ren

met

zel

frijd

ende

en

getr

okke

n w

erkt

uige

n op

ver

hard

e en

ni

et v

erha

rde

weg

en/te

rrei

nen.

Bed

iene

n/ha

nter

en v

an d

iver

se g

emec

hani

seer

de e

n ha

ndm

atig

e w

erkt

uige

n, g

eree

dsch

appe

n, h

ulpa

ppar

atuu

r en

/of h

ulps

toffe

n.

Aan

dach

t en

conc

entr

atie

bij

het (

som

s) m

et e

en g

rote

mat

e va

n na

uwke

urig

heid

uitv

oere

n va

n be

dien

ings

man

oeuv

res.

Bez

war

end

e o

mst

and

igh

eden

Kra

chts

uito

efen

ing

bij h

et a

an-

en a

fkop

pele

n va

n w

erkt

uigo

nder

dele

n, h

andm

atig

ver

plaa

tsen

van

m

ater

iale

n en

goe

dere

n en

het

uitv

oere

n va

n on

derh

ouds

-/re

para

tiew

erkz

aam

hede

n.

Insp

anne

nde

houd

ing

bij i

n- e

n ui

tklim

men

van

wer

ktui

gen,

het

ged

uren

de la

nger

e aa

neen

gesl

oten

pe

riode

n be

dien

en d

aarv

an e

n bi

j het

ver

richt

en v

an o

nder

houd

/rep

arat

ie.

Hin

der

van

mac

hine

law

aai e

n w

isse

lend

e w

eers

omst

andi

ghed

en (

rege

n, k

oude

, war

mte

) bi

j het

af

wis

sele

nd v

anui

t voe

rtui

gcab

ines

en

buite

n ve

rric

hten

van

wer

kzaa

mhe

den.

Hin

der

van

het d

rage

n va

n pe

rsoo

nlijk

e be

sche

rmin

gsm

idde

len

(law

aai,

wer

ken

met

bes

trijd

ings

mid

dele

n).

Kan

s op

lets

el t.

g.v.

ong

eval

met

zel

frijd

ende

wer

ktui

gen,

in a

anra

king

kom

en m

et

bew

egen

de/d

raai

ende

ond

erde

len

en c

onta

ct m

et a

gres

siev

e st

offe

n.

Fu

nct

ien

r.:

01.0

6D

atu

m:

Janu

ari 2

002

Op

stel

ler:

1359

P. 1

van

1

Han

dboe

k O

RB

A F

unct

iew

aard

erin

g LE

O

Fu

nct

ieg

roep

E65


Fun

ctie

bijl

age

II

Typ

erin

g be

hore

nde

bij

Fun

ctie

docu

men

ten

Med

ewer

ker

gem

echa

nise

erd

loon

wer

k I,

II

en I

II

Typ

erin

g va

n w

erkz

aam

hede

nge

mec

hani

seer

d lo

onw

erk

naar

moe

ilijk

heid

sgra

ad, b

ehor

ende

bij

de

func

tieo

msc

hrij

ving

en m

edew

erke

rge

mec

hani

seer

d lo

onw

erk

I t/

m I

II (

func

tien

r. 0

1.04

t/m

01.

06).

Het

hog

ere

nive

au v

eron

ders

telt

ste

eds

behe

ersi

ng v

an h

et la

gere

niv

eau.

Gem

echa

nise

erd

loon

wer

k (c

ultu

urte

chni

sche

wer

ken

en g

rond

verz

et, a

grar

isch

, mes

tsto

ffen

dist

ribu

tie

en o

veri

gen)

I

Rou

tinem

atig

, gee

n bi

jzon

dere

eis

enII

Nie

t rou

tinem

atig

/ ge

stan

daar

dise

erd

III

Ges

tand

aard

isee

rd /

mee

r co

mpl

ex /

spec

ifiek

Gem

echa

nise

erde

bew

erki

ngen

die

om b

eper

kte

vakk

enni

s en

vaa

rdig

hede

nvr

agen

met

een

rel

atie

f ko

rte

inle

ertij

d.D

e to

e te

pass

en te

chni

eken

/bew

erki

ngen

zijn

eend

uidi

g en

/of

rout

inem

atig

van

aar

d en

kenn

enge

enbi

jzon

dere

eis

en t.

a.v.

de

nauw

keur

ighe

idva

nui

tvoe

ring

,spe

cifi

eke

prod

uctk

enni

sen

het

om

gaan

met

wis

sele

nde

omst

andi

ghed

enin

de

bebo

uwde

/nat

uurl

ijke

omge

ving

, zoa

ls w

eers

invl

oede

n,bo

dem

gest

eldh

eden

,ve

rkee

rsin

vloe

den

e.d.

De

mat

e va

n be

ïnvl

oedi

ngva

nhe

t res

ulta

at r

esp.

de o

pbre

ngst

van

debe

wer

king

en is

rela

tief

bepe

rkt.

Gem

echa

nise

erde

bew

erki

ngen

die

om g

emid

deld

e,be

perk

t spe

cial

istis

che

vakk

enni

s en

vaar

digh

eden

vrag

en.H

et a

ccen

t lig

t op

het a

ccur

aat t

oepa

ssen

van

gest

anda

ardi

seer

de te

chni

eken

/bew

erki

ngen

, waa

rbij

afst

emm

ing

van

de b

ewer

king

enop

pro

duct

-ei

gens

chap

pen

en w

isse

lend

e om

stan

digh

eden

/situ

atie

sin

de

natu

urlij

ke/b

ebou

wde

omge

ving

, zoa

ls w

eers

-in

vloe

den,

bod

emge

stel

dhed

enen

ver

keer

sinv

loed

enw

ordt

gev

raag

d,w

aarb

ij sp

rake

isva

ndu

idel

ijke

beïn

vloe

ding

van

het

resu

ltaat

resp

. de

opbr

engs

tvan

de

bew

erki

ngen

.

Gem

echa

nise

erde

bew

erki

ngen

die

om e

en r

uim

em

ate

van

vakk

enni

s, in

zich

t en

vaar

digh

eden

en b

rede

sp

ecia

lisat

ie v

rage

n. E

rw

orde

n ho

geei

sen

gest

eld

aan

de n

auw

keur

ighe

id v

an u

itvoe

ring

en h

et(p

ro-)

actie

faf

stem

men

van

de

gem

echa

nise

erde

bew

erki

ngen

oppr

oduc

teig

ensc

happ

enen

wis

sele

nde

omst

andi

ghed

en/

situ

atie

sin

de

natu

urlij

ke/b

ebou

wde

om

gevi

ng,z

oals

wee

rsin

vloe

den,

bode

mge

stel

dhed

en, v

erke

ersi

nvlo

eden

e.d.

waa

rbij

spra

ke is

van

een

bes

lisse

nde/

door

slag

-ge

vend

ein

vloe

d op

het r

esul

taat

resp

. de

opbr

engs

t van

de b

ewer

king

en

Gra

agal

tijd

gebr

uike

n in

sam

enha

ng m

et d

ebi

jbeh

oren

de f

unct

ieom

schr

ijvin

gen

van

Med

ewer

kers

gem

echa

nise

erd

loon

wer

k I,

II

en I

II.

Let

wel

: he

tga

at h

ier

NIE

T o

m d

e m

ate

van

zelf

stan

digh

eid,

dez

e is

ree

dsve

rwoo

rdin

de

func

tieo

msc

hrij

ving

en.

Han

dboe

kfu

ncti

ewaa

rder

ing

N

ovem

ber

2002

67


Fu

nct

ie-

naa

mM

eew

erke

nd u

itvoe

rder

Fu

nct

ie-

fam

ilie

Uitv

oerin

g

Fu

nct

ien

r.:

01.0

7D

atu

m:

Janu

ari 2

002

Op

stel

ler:

1359

P. 1

van

1

Han

dboe

k O

RB

A F

unct

iew

aard

erin

g LE

O

Fu

nct

ieg

roep

F69

Fu

nct

ied

ocu

men

t

Do

el v

an d

e fu

nct

ie

Vak

tech

nisc

h aa

nstu

ren

en to

ezic

ht h

oude

n op

, res

p. m

ede-

uitv

oere

n va

n w

erkz

aam

hede

n op

het

ge

bied

van

agr

aris

ch lo

onw

erk,

cul

tuur

tech

nisc

he w

erke

n en

gro

ndve

rzet

en/

of m

ests

toffe

ndis

trib

utie

.

Pla

ats

van

de

fun

ctie

in d

e o

rgan

isat

ie

Res

sort

eert

on

der

uitv

oerd

er o

f bed

rijfs

leid

er r

esp.

dire

cteu

r-ei

gena

ar

Gee

ft le

idin

g a

an

ca. 4

tot 1

0 m

edew

erke

rs g

emec

hani

seer

d lo

onw

erk

en/o

f wer

knem

ers

van

derd

en (

vakt

echn

isch

)

Ver

antw

oo

rdel

ijkh

eid

sgeb

ied

en/K

ern

take

n

Vak

tech

nisc

h aa

nstu

ren

en to

ezic

ht h

oude

n op

res

p. m

ede-

uitv

oere

n va

n op

drac

hten

op

het g

ebie

d va

n ge

mec

hani

seer

d lo

onw

erk

(agr

aris

ch, c

ultu

urte

chni

sch

en/o

f mes

tsto

ffend

istr

ibut

ie)

a.d.

h.v.

da

arto

e on

tvan

gen

wer

kopd

rach

ten,

pla

nnin

gen

en r

icht

lijne

n en

ond

er g

ebru

ikm

akin

g va

n da

arto

e ge

ëige

nde

gem

echa

nise

erde

wer

ktui

gen,

ger

eeds

chap

pen

en h

ulps

toffe

n.

De

uit t

e vo

eren

loon

wer

kzaa

mhe

den

en d

e da

arbi

j in

te z

ette

n ge

mec

hani

seer

de w

erkt

uige

n en

hul

p-st

offe

n zi

jn a

fhan

kelij

k va

n he

t typ

e lo

onbe

drijf

en

haar

opd

rach

tenp

akke

t en

hebb

en b

etre

kkin

g op

ag

raris

ch lo

onw

erk,

cul

tuur

tech

nisc

he w

erke

n en

gro

ndve

rzet

en/

of m

ests

toffe

ndis

trib

utie

.

Voo

rber

eide

n va

n he

t uit

te v

oere

n w

erk

op b

asis

van

ver

kreg

en w

erko

pdra

chte

n, p

lann

inge

n en

ric

ht-

lijne

n. B

eoor

dele

n va

n op

drac

htge

geve

ns, p

lann

inge

n e.

d. v

oor

wat

bet

reft

uitv

oerin

gsas

pect

en e

n ha

alba

arhe

id e

n be

spre

ken

van

bijz

onde

rhed

en, a

ltern

atie

ve o

plos

sing

en m

et le

idin

ggev

ende

en/

of

wer

kvoo

rber

eide

r/pl

anne

r. O

pnem

en e

n be

oord

elen

van

om

stan

digh

eden

/situ

atie

s te

r pl

aats

te e

n ov

erle

ggen

met

opd

rach

tgev

er o

ver

te v

olge

n w

erkw

ijzen

, uitv

oerin

gstij

dstip

pen,

inze

t mac

hine

s,

mat

eria

len,

hul

psto

ffen

e.d.

Reg

elen

van

een

tijd

ige

besc

hikb

aarh

eid

van

de b

enod

igde

wer

ktui

gen,

m

ankr

acht

, mat

eria

len

en h

ulps

toffe

n, z

o no

dig

exte

rn b

este

llen/

inle

nen

van

aanv

ulle

nde

capa

cite

it en

m

idde

len

i.o.m

. lei

ding

geve

nde

en/o

f wer

kvoo

rber

eide

r/pl

anne

r. In

stru

eren

van

med

ewer

kers

en/

of

pers

onee

l der

den

over

de

uit t

e vo

eren

wer

kzaa

mhe

den

en z

orge

n vo

or e

en e

ffici

ënte

taak

toew

ijzin

g,

reke

ning

hou

dend

met

indi

vidu

ele

kwal

iteite

n va

n m

edew

erke

rs.

Toe

zien

op

en b

evor

dere

n va

n ee

n kw

alita

tief e

n kw

antit

atie

f jui

ste

wer

kuitv

oerin

g. In

grijp

en b

ij en

op

loss

en v

an z

ich

voor

doen

de p

robl

emen

m.b

.t. d

e w

erku

itvoe

ring.

Ove

rlegg

en e

n af

stem

men

met

op

drac

htge

vers

ove

r de

ope

ratio

nele

voo

rtga

ng, t

usse

ntijd

se a

anpa

ssin

gen,

pro

blem

en e

.d. r

esp.

in

scha

kele

n va

n le

idin

ggev

ende

/uitv

oerd

er. O

verle

ggen

met

opd

rach

tgev

ers

over

eve

ntue

el u

it te

vo

eren

mee

rwer

k.

Mee

wer

ken

bij d

e ui

tvoe

ring

van

het l

oonw

erk,

met

nam

e v.

w.b

. de

mee

r sp

ecifi

eke

loon

wer

kzaa

mhe

den*

.

Zor

gen

voor

het

in g

oede

sta

at e

n co

nditi

e ho

uden

van

de

t.b.v

. de

wer

kuitv

oerin

g te

r be

schi

kkin

g ge

stel

de w

erkt

uige

n/ge

reed

scha

ppen

w.o

. het

med

e-be

oord

elen

van

de

tech

nisc

he c

ondi

tie e

n st

aat

van

onde

rhou

d va

n ap

para

tuur

en

mid

dele

n, h

et d

oen

uitv

oere

n va

n he

t voo

rges

chre

ven

en p

reve

ntie

f on

derh

oud,

het

(de

-)m

onte

ren

van

onde

rdel

en e

n ui

tvoe

ren

van

de m

eest

voo

rkom

ende

re

para

tiew

erkz

aam

hede

n. O

verle

ggen

/afs

tem

men

met

leid

ingg

even

de e

n/of

che

f wer

kpla

ats/

TD

ove

r

tijds

tippe

n va

n on

derh

oud

en r

epar

atie

s. S

amen

wer

ken

met

col

lega

’s e

n te

chni

sch

pers

onee

l bij

het

op h

et b

edrij

f uitv

oere

n va

n on

derh

ouds

wer

kzaa

mhe

den

buite

n he

t sei

zoen

/tijd

ens

still

e pe

riode

s.

Zor

gdra

gen

voor

het

bijh

oude

n va

n op

de

wer

kuitv

oerin

g be

trek

king

heb

bend

e re

gist

ratie

s en

rap

por-

tere

n in

zake

de

wer

kuitv

oerin

g (m

onde

ling/

schr

iftel

ijk)

aan

leid

ingg

even

de.

Toe

zich

t hou

den

op e

n be

vord

eren

van

de

nale

ving

van

wet

telij

ke e

n be

drijf

svoo

rsch

rifte

n. S

igna

lere

n va

n af

wijk

inge

n en

nem

en v

an m

aatr

egel

en te

r co

rrec

tie.

* Z

ie d

e “T

yper

ing

van

wer

kzaa

mhe

den

gem

echa

nise

erd

loon

wer

k” (

func

tiebi

jlage

II).

So

cial

e in

tera

ctie

Ove

rlegg

en m

et le

idin

ggev

ende

/toez

icht

houd

er, w

erkv

oorb

erei

der

en c

olle

ga’s

ove

r w

erk

en

wer

kuitv

oerin

g. O

verle

ggen

met

opd

rach

tgev

ers

over

aar

d en

wijz

e va

n he

t uit

te v

oere

n w

erk,

ev

entu

eel m

eerw

erk,

pro

blem

en e

.d. G

even

van

(va

ktec

hnis

che)

aan

wijz

inge

n en

inst

ruct

ies

aan

eige

n m

edew

erke

rs e

n/of

per

sone

el v

an d

erde

n. O

verle

ggen

/afs

tem

men

met

tech

nisc

h pe

rson

eel o

ver

onde

rhou

dsaa

ngel

egen

hede

n, r

epar

atie

s e.

d.

Sp

ecif

ieke

han

del

ing

sver

eist

enB

estu

ren,

bed

iene

n va

n en

man

oeuv

rere

n m

et z

elfr

ijden

de e

n ge

trok

ken

wer

ktui

gen

op v

erha

rde

en

niet

ver

hard

e w

egen

/terr

eine

n. B

edie

nen/

hant

eren

van

div

erse

gem

echa

nise

erde

en

hand

mat

ige

wer

ktui

gen,

ger

eeds

chap

pen

en h

ulpa

ppar

atuu

r, o

nder

houd

.

Aan

dach

t en

conc

entr

atie

bij

het (

som

s) m

et e

en g

rote

mat

e va

n na

uwke

urig

heid

uitv

oere

n va

n be

dien

ings

man

oeuv

res.

Bez

war

end

e o

mst

and

igh

eden

K

rach

tsui

toef

enin

g bi

j het

aan

- en

afk

oppe

len

van

wer

ktui

gond

erde

len,

han

dmat

ig v

erpl

aats

en v

an

mat

eria

len

en g

oede

ren

en h

et u

itvoe

ren

van

onde

rhou

ds-/

repa

ratie

wer

kzaa

mhe

den.

Insp

anne

nde

houd

ing

bij i

n- e

n ui

tklim

men

van

wer

ktui

gen,

het

bed

iene

n/be

stur

en v

an w

erkt

uige

n en

bi

j het

ver

richt

en v

an o

nder

houd

/rep

arat

ies.

Hin

der

van

mac

hine

law

aai e

n w

isse

lend

e w

eers

omst

andi

ghed

en (

rege

n, k

oude

, war

mte

) bi

j het

af

wis

sele

nd v

anui

t voe

rtui

gcab

ines

en

buite

n ve

rric

hten

van

wer

kzaa

mhe

den.

Hin

der

van

het d

rage

n va

n pe

rsoo

nlijk

e be

sche

rmin

gsm

idde

len

(law

aai,

wer

ken

met

bes

trijd

ings

mid

dele

n).

Kan

s op

lets

el t.

g.v.

ong

eval

met

zel

frijd

ende

wer

ktui

gen,

in a

anra

king

kom

en m

et

bew

egen

de/d

raai

ende

ond

erde

len

en c

onta

ct m

et a

gres

siev

e st

offe

n.


Fu

nct

ie-

naa

mM

edew

erke

r tr

ansp

ort I

F

un

ctie

-fa

mili

eU

itvoe

ring

Fu

nct

ien

r.:

01.0

8D

atu

m:

Janu

ari 2

002

Op

stel

ler:

1359

P. 1

van

1

Han

dboe

k O

RB

A F

unct

iew

aard

erin

g LE

O

Fu

nct

ieg

roep

C71

Fu

nct

ied

ocu

men

t

Do

el v

an d

e fu

nct

ie

Uitv

oere

n va

n bu

lktr

ansp

orte

n m

.b.v

. een

vra

chtw

agen

, zod

anig

dat

de

goed

eren

tijd

ig e

n op

vei

lige

wijz

e co

nfor

m d

e vr

acht

docu

men

ten

op h

un b

este

mm

ing

wor

den

afge

leve

rd.

Pla

ats

van

de

fun

ctie

in d

e o

rgan

isat

ie

Res

sort

eert

on

der

bedr

ijfsl

eide

r of

afd

elin

gsch

ef

Gee

ft le

idin

g a

an

-

Ver

antw

oo

rdel

ijkh

eid

sgeb

ied

en/K

ern

take

n

Uitv

oere

n va

n bu

lktr

ansp

orte

n (g

rond

, zan

d, g

rind

e.d.

) m

et b

ehul

p va

n ee

n vr

acht

wag

en (

ca. 1

5 to

t 50

ton)

, zod

anig

dat

de

goed

eren

tijd

ig e

n op

vei

lige

wijz

e op

de

best

emde

loca

tie w

orde

n af

gele

verd

. H

etge

en o

.m. k

an in

houd

en:

opha

len

van

vrac

ht o

p de

aan

gege

ven

loca

tie e

n (la

ten)

lade

n va

n de

vra

chtw

agen

tr

ansp

orte

ren

van

de v

rach

t/bes

ture

n va

n de

vra

chtw

agen

, zod

anig

dat

zow

el

onde

rnem

ings

rege

ls a

ls w

ette

lijke

(ve

rkee

rs-)

rege

ls e

n vo

orsc

hrift

en w

orde

n na

gele

efd

(late

n) lo

ssen

van

de

vrac

ht r

esp.

sto

rten

van

de

vrac

ht d

oor

bedi

enen

hyd

raul

isch

e in

stal

latie

(z

o no

dig)

late

n te

kene

n va

n vr

acht

brie

f voo

r on

tvan

gst.

Ver

zorg

en v

an h

et d

agel

ijks

en p

erio

diek

ond

erho

ud a

an d

e vr

acht

auto

. Hie

rtoe

o.m

.: da

gelij

ks c

ontr

oler

en v

an d

e te

chni

sche

sta

at v

an d

e au

to e

n on

dern

emen

van

de

vere

iste

ac

ties,

zoa

ls to

evoe

gen

van

bran

dsto

f, sm

eerm

idde

len,

wat

er e

.d.,

mak

en v

an a

fspr

aken

met

re

para

teur

of v

erhe

lpen

van

kle

ine

stor

inge

n. M

elde

n va

n gr

oter

e ge

brek

en a

an le

idin

ggev

ende

sc

hoon

houd

en/m

aken

van

cab

ine

en la

adge

deel

ten.

Ver

zorg

en v

an b

ijbeh

oren

de r

egis

trat

ies,

zoa

ls:

bijh

oude

n va

n rit

adm

inis

trat

ies,

bra

ndst

ofin

nam

e re

gist

rere

n va

n on

derh

ouds

gege

vens

in

vulle

n en

ver

wis

sele

n va

n ta

chog

raaf

.

Ass

iste

ren

van

colle

ga’s

bij

het u

itvoe

ren

van

rout

inem

atig

, nie

t ges

peci

alis

eerd

gem

echa

nise

erd

loon

wer

k in

dien

de

beze

tting

daa

rtoe

aan

leid

ing

geef

t.

So

cial

e in

tera

ctie

Ove

rlegg

en m

et c

hef e

n/of

col

lega

’s o

ver

uit t

e w

erkz

aam

hede

n. U

itwis

sele

n va

n in

form

atie

met

m

achi

nist

en, l

ever

anci

ers

en a

fnem

ers

tijde

ns la

den/

loss

en v

an v

rach

t en

met

rep

arat

iebe

drijv

en,

mon

teur

s e.

d. o

ver

onde

rhou

dsge

geve

ns e

.d.

Sp

ecif

ieke

han

del

ing

sver

eist

en

Bes

ture

n, b

edie

nen

van

en m

anoe

uvre

ren

met

vra

chta

uto

en b

edie

nen

van

hydr

aulis

che

inst

alla

tie

voor

het

lade

n en

/of l

osse

n. W

erke

n m

et h

andg

eree

dsch

appe

n bi

j sto

ringe

n en

kle

in o

nder

houd

.

Aan

dach

t heb

ben

voor

voe

rtui

g, v

erke

er, l

aden

en

loss

en e

n re

gist

rere

n va

n ge

geve

ns.

Bez

war

end

e o

mst

and

igh

eden

Kra

chts

uito

efen

ing

bij l

aad-

en

losw

erkz

aam

hede

n (in

cide

ntee

l) en

bij

onde

rhou

d en

rep

arat

ie.

Insp

anne

nde

houd

ing

bij i

n- e

n ui

tklim

men

vra

chta

uto

en b

ij on

derh

oud/

repa

ratie

. Een

zijd

ige

houd

ing

en o

ogsp

ierb

elas

ting

bij a

utor

ijden

.

Ene

rver

ende

om

stan

digh

eden

bij

deel

nam

e aa

n dr

uk a

utov

erke

er; h

inde

r va

n la

waa

i.

Kan

s op

lets

el t.

g.v.

ver

keer

song

eval

en

bij l

aad-

/losw

erkz

aam

hede

n en

rep

arat

ies.


Fu

nct

ie-

naa

mM

edew

erke

r tr

ansp

ort I

I F

un

ctie

-fa

mili

eU

itvoe

ring

Fu

nct

ien

r.:

01.0

9D

atu

m:

Janu

ari 2

002

Op

stel

ler:

1359

P. 1

van

1

Han

dboe

k O

RB

A F

unct

iew

aard

erin

g LE

O

Fu

nct

ieg

roep

D73

Fu

nct

ied

ocu

men

t

Do

el v

an d

e fu

nct

ie

Tra

nspo

rter

en v

an g

oede

ren

m.b

.v. e

en v

rach

twag

en, z

odan

ig d

at d

e go

eder

en ti

jdig

en

op v

eilig

e w

ijze

conf

orm

de

vrac

htdo

cum

ente

n op

hun

bes

tem

min

g w

orde

n af

gele

verd

.

Pla

ats

van

de

fun

ctie

in d

e o

rgan

isat

ie

Res

sort

eert

on

der

bedr

ijfsl

eide

r of

afd

elin

gsch

ef

Gee

ft le

idin

g a

an

-

Ver

antw

oo

rdel

ijkh

eid

sgeb

ied

en/K

ern

take

n

Tra

nspo

rter

en v

an g

oede

ren

(vas

t of v

loei

baar

, bul

kgoe

d of

los

goed

, app

arat

uur,

mac

hine

s e.

d) m

et

behu

lp v

an e

en v

rach

t- o

f tan

kwag

en, d

iepl

ader

of c

ombi

natie

(ca

. 15

tot 5

0 to

n), z

odan

ig d

at d

e go

e-de

ren

tijdi

g en

op

veili

ge w

ijze

op d

e be

stem

de lo

catie

wor

den

afge

leve

rd. H

etge

en o

.m. k

an

inho

uden

:la

den

en lo

ssen

van

de

vrac

htw

agen

vol

gens

daa

rvoo

r ge

lden

de v

oors

chrif

ten

resp

. naa

r ei

gen

inz

icht

en

onde

r ge

brui

kmak

ing

van

besc

hikb

are

hulp

appa

ratu

ur z

oals

bijv

. zui

g-/p

omp-

of

bla

asin

stal

latie

, pom

p- e

n st

eekw

agen

s, h

eftr

uck

of li

ftapp

arat

uur.

Gev

en (

zo n

odig

) va

n

a

anw

ijzin

gen

aan

derd

en b

ij he

t lad

en e

n lo

ssen

van

goe

dere

n en

con

trol

eren

op

juis

te w

ijze

v

an la

den/

loss

en e

n ov

eree

nste

mm

ing

met

bijb

ehor

ende

vra

chtd

ocum

ente

n be

pale

n va

n de

te r

ijden

rou

te a

.d.h

.v. v

rach

tbrie

ven

of i.

o.m

. pla

nner

/leid

ingg

even

de

best

uren

van

de

vrac

htw

agen

, zod

anig

dat

zow

el o

nder

nem

ings

rege

ls a

ls w

ette

lijke

(ve

rkee

rs-)

reg

els

en v

oors

chrif

ten

wor

den

nage

leef

d co

ntro

lere

n va

n de

goe

dere

n v.

w.b

. sta

at v

an a

fleve

ring

en (

zo n

odig

) la

ten

teke

nen

voor

ont

vang

st.

Ver

zorg

en v

an h

et d

agel

ijks

en p

erio

diek

ond

erho

ud a

an d

e vr

acht

auto

. Hie

rtoe

o.m

.: da

gelij

ks c

ontr

oler

en v

an d

e te

chni

sche

sta

at v

an d

e au

to e

n on

dern

emen

van

de

vere

iste

act

ies,

zoa

ls to

evoe

gen

van

bran

dsto

f, sm

eerm

idde

len,

wat

er e

.d.,

mak

en v

an a

fspr

aken

met

rep

arat

eur

of v

erhe

lpen

van

kle

ine

stor

inge

n. M

elde

n va

n gr

oter

e ge

brek

en a

an le

idin

ggev

ende

sc

hoon

houd

en/m

aken

van

cab

ine

en la

adge

deel

ten.

Ver

zorg

en v

an b

ijbeh

oren

de r

egis

trat

ies,

zoa

ls:

bijh

oude

n va

n rit

adm

inis

trat

ies,

bra

ndst

ofin

nam

e re

gist

rere

n va

n on

derh

ouds

gege

vens

in

vulle

n en

ver

wis

sele

n va

n ta

chog

raaf

.

Ass

iste

ren

van

colle

ga’s

bij

het u

itvoe

ren

van

rout

inem

atig

, nie

t ges

peci

alis

eerd

loon

wer

k in

dien

de

beze

tting

daa

rtoe

aan

leid

ing

geef

t.

So

cial

e in

tera

ctie

Ove

rlegg

en m

et c

hef e

n/of

met

col

lega

's o

ver

wer

k en

wer

kuitv

oerin

g. U

itwis

sele

n en

afs

tem

men

van

in

form

atie

met

leve

ranc

iers

/afn

emer

s, r

epar

atie

bedr

jven

, mon

teur

s e.

d. o

ver

(afw

ijkin

gen

in)

vrac

htge

geve

ns, l

os-,

laad

tijds

tippe

n, o

nder

houd

sgeg

even

s e.

d. G

even

van

aan

wijz

inge

n aa

n de

rden

ov

er w

ijze

van

loss

en/b

elad

en.

Sp

ecif

ieke

han

del

ing

sver

eist

en

Bes

ture

n, b

edie

nen

van

en m

anoe

uvre

ren

met

vra

chta

uto

en b

edie

nen/

hant

eren

van

hul

papp

arat

uur

voor

het

lade

n en

loss

en. W

erke

n m

et h

andg

eree

dsch

appe

n bi

j sto

ringe

n en

kle

in o

nder

houd

.

Aan

dach

t heb

ben

voor

voe

rtui

g, v

erke

er, l

aden

en

loss

en e

n re

gist

rere

n va

n ge

geve

ns.

Bez

war

end

e o

mst

and

igh

eden

Kra

chts

uito

efen

ing

bij l

aad-

en

losw

erkz

aam

hede

n (in

cide

ntee

l) en

bij

onde

rhou

d en

rep

arat

ie.

Insp

anne

nde

houd

ing

bij i

n- e

n ui

tklim

men

vra

chta

uto

en b

ij on

derh

oud/

repa

ratie

. Een

zijd

ige

houd

ing

en o

ogsp

ierb

elas

ting

bij a

utor

ijden

.

Ene

rver

ende

om

stan

digh

eden

bij

deel

nam

e aa

n dr

uk a

utov

erke

er; h

inde

r va

n la

waa

i.

Kan

s op

lets

el t.

g.v.

ver

keer

song

eval

en

bij l

aad-

/losw

erkz

aam

hede

n en

rep

arat

ies.


Fu

nct

ie-

naa

mW

erkv

oorb

erei

der/

plan

ner

Fu

nct

ie-

fam

ilie

Pro

ject

voor

bere

idin

g/on

ders

teun

ing

Fu

nct

ien

r.:

02.0

1D

atu

m:

Janu

ari 2

002

Op

stel

ler:

1359

P. 1

van

1

Han

dboe

k O

RB

A F

unct

iew

aard

erin

g LE

O

Fu

nct

ieg

roep

G75

Fu

nct

ied

ocu

men

t

Do

el v

an d

e fu

nct

ie

Pla

nnen

en

voor

bere

iden

van

opd

rach

ten

op h

et g

ebie

d va

n ge

mec

hani

seer

d lo

onw

erk,

zod

anig

dat

op

drac

hten

tijd

ig, e

ffici

ënt e

n bi

nnen

de

over

eeng

ekom

en b

udge

ttaire

en

kwal

iteits

tech

nisc

he k

ader

s ku

nnen

wor

den

uitg

evoe

rd.

Pla

ats

van

de

fun

ctie

in d

e o

rgan

isat

ie

Res

sort

eert

on

der

bedr

ijfsl

eide

r, d

irect

eur-

eige

naar

Gee

ft le

idin

g a

an

-

Ver

antw

oo

rdel

ijkh

eid

sgeb

ied

en/K

ern

take

n

Pla

nnen

en

voor

bere

iden

van

de

wer

kzaa

mhe

den

op g

rond

van

goe

dgek

eurd

e ui

twer

king

en, z

odan

ig

dat w

erkz

aam

hede

n do

elm

atig

en

effic

iënt

wor

den

uitg

evoe

rd e

en d

oelm

atig

e in

zet v

an p

erso

neel

en

mat

erie

el -

bij v

eela

l mee

rder

e ge

lijks

oort

ige

opdr

acht

en in

een

bep

erkt

e (s

eizo

ensg

ebon

den)

per

iode

- w

ordt

ver

kreg

en:

verz

amel

en e

n co

ntro

lere

n va

n in

form

atie

m.b

.t. h

et w

erka

anbo

d, le

verin

gsaf

spra

ken,

be

schi

kbaa

rhei

d va

n pe

rson

eel (

kwal

itatie

f/kw

aniti

tatie

f), m

ater

ieel

en

mat

eria

len

en o

pste

llen

van

plan

ning

en v

oor

de u

itvoe

ring

van

loon

wer

k ve

rzam

elen

en

cont

role

ren

van

t.b.v

. de

uitv

oerin

g be

nodi

gde

info

rmat

ie e

n do

cum

enta

tie

zorg

en d

at a

lle b

enod

igde

mat

eria

len,

mat

erie

el, e

vent

ueel

aan

vulle

nd p

erso

neel

bes

chik

baar

zi

jn, i

nkop

en/b

este

llen/

afro

epen

van

e.e

.a. (

waa

rond

er o

ok p

erso

neel

van

der

den)

bin

nen

gege

ven

bevo

egdh

eden

res

p. n

a ak

koor

d va

n de

che

f op

stel

len

en u

itgev

en v

an w

erko

rder

s (m

et a

anvu

llend

e in

form

atie

, doc

umen

tatie

e.d

.) t.

b.v.

de

uitv

oerin

g va

n lo

onw

erk

aan

mee

wer

kend

uitv

oerd

er o

f med

ewer

kers

gem

echa

nise

erd

loon

wer

k.

Ver

stre

kken

van

info

rmat

ie r

esp.

inst

ruct

ies

m.b

.t. d

e w

erku

itvoe

ring

aan

med

ewer

kers

gem

echa

ni-

seer

d lo

onw

erk

en e

vent

ueel

toeg

evoe

gd p

erso

neel

van

der

den.

(La

ten)

ger

eedm

aken

van

de

in te

ze

tten

wer

ktui

gen,

hul

psto

ffen

e.d.

en

(late

n) tr

ansp

orte

ren/

verr

ijden

daa

rvan

(al

dan

nie

t via

de

open

bare

weg

) na

ar d

e w

erkl

ocat

ie.

Bew

aken

van

de

voor

tgan

g en

zor

gdra

gen

voor

pla

nnin

gste

chni

sche

opl

ossi

ngen

voo

r af

stem

min

gs-

prob

lem

en e

n an

dere

sta

gner

ende

invl

oede

n, z

odan

ig d

at a

an d

e ve

rplic

htin

gen

kan

wor

den

vold

aan,

da

n w

el d

at o

vers

chrij

ding

en z

ovee

l mog

elijk

bep

erkt

blij

ven.

Hie

rtoe

o.m

.: in

form

eren

van

en

afst

emm

en m

et le

idin

ggev

ende

, (m

eew

erke

nd)

uitv

oerd

er e

n of

med

ewer

kers

ge

mec

hani

seer

d lo

onw

erk

en o

pdra

chtg

ever

ove

r de

voo

rtga

ng, s

tagn

eren

de in

vloe

den

(o.a

. m

achi

nest

orin

gen,

wee

rsin

vloe

den)

, tus

sent

ijdse

aan

pass

inge

n en

te n

emen

maa

treg

elen

e.d

. aa

npas

sen

van

plan

ning

en m

et in

sta

nd h

oudi

ng v

an d

e ge

wen

ste

effic

ienc

y.

Ver

wer

ken

van

op d

e pr

ojec

ten/

opdr

acht

uitv

oerin

g be

trek

king

heb

bend

e re

gist

ratie

s en

sam

enst

elle

n va

n ov

erzi

chte

n m

.b.t.

wer

kelij

k be

sted

e ur

en v

an p

erso

neel

en

mat

erie

el e

n ve

rwer

kte

mat

eria

len

t.b.v

. ver

antw

oord

ing,

fact

urat

ie e

n/of

nac

alcu

latie

doel

eind

en. V

erza

mel

en, a

naly

sere

n en

ber

eken

en

van

gege

vens

m.b

.t. g

erea

lisee

rde

(voo

rtsc

hrijd

ende

) ve

rsus

gep

rogn

ostic

eerd

e ur

en e

n ko

sten

en

onde

rzoe

ken

en o

plos

sen

van

afw

ijkin

gen/

vers

chill

en.

Ops

telle

n va

n ra

ppor

tage

s (m

onde

ling

en/o

f sch

rifte

lijk)

ove

r op

drac

htve

rloop

aan

de

bedr

ijfsl

eidi

ng,

doen

van

voo

rste

llen

m.b

.t. b

ijstu

ring

van

wer

k in

uitv

oerin

g.

Ver

richt

en v

an d

iver

se o

verig

e bi

jkom

ende

en

adm

inis

trat

ieve

wer

kzaa

mhe

den,

zoa

ls o

.a.:

zorg

drag

en v

oor

de c

ontr

ole,

ont

vang

st, o

psla

g en

uitg

ifte

van

goed

eren

, act

ueel

hou

den

van

de

voor

raad

adm

inis

trat

iebi

jhou

den

van

doss

iers

, bes

tand

en e

n ar

chie

ven

cont

role

ren

van

fact

uren

.

So

cial

e in

tera

ctie

Ove

rlegg

en m

et le

idin

ggev

ende

, med

ewer

kers

ver

koop

, tec

hnis

ch p

erso

neel

en

uitv

oerd

ers

loon

wer

k ov

er o

pdra

chtin

form

atie

, wer

kuitv

oerin

g, v

oort

gang

, bes

chik

baar

heid

van

mat

erie

el e

n pe

rson

eel.

Ove

rlegg

en m

et e

n ad

vise

ren

van

opdr

acht

geve

rs o

ver

maa

treg

elen

bij

stag

natie

s. V

erst

rekk

en v

an

opdr

acht

info

rmat

ie a

an e

n op

stel

len

van

wer

kord

ers

en in

stru

ctie

s t.b

.v. d

e ui

tvoe

rings

orga

nisa

tie.

Ops

telle

n en

toel

icht

en v

an v

eran

twoo

rdin

gen

en r

appo

rtag

es a

an d

e be

drijf

slei

ding

.

Sp

ecif

ieke

han

del

ing

sver

eist

en

Bed

iene

n va

n ee

n P

C (

toet

senb

ord)

.

Aan

dach

t ver

eist

bij

het v

erw

erke

n en

ver

stre

kken

van

info

rmat

ie.

Bez

war

end

e o

mst

and

igh

eden

Een

zijd

ige

houd

ing

en b

elas

ting

van

oog-

en

rugs

pier

en b

ij he

t ver

richt

en v

an b

eeld

sche

rm-

en

tele

foni

ewer

kzaa

mhe

den.

Ene

rver

ende

situ

atie

s t.g

.v. o

nvoo

rzie

ne p

ieke

n in

het

wer

kaan

bod.


Fu

nct

ie-

naa

mT

echn

isch

med

ewer

ker

I F

un

ctie

-fa

mili

eT

echn

iek

Fu

nct

ien

r.:

03.0

1D

atu

m:

Janu

ari 2

002

Op

stel

ler:

1359

P. 1

van

1

Han

dboe

k O

RB

A F

unct

iew

aard

erin

g LE

O

Fu

nct

ieg

roep

D77

Fu

nct

ied

ocu

men

t

Do

el v

an d

e fu

nct

ie

Uitv

oere

n va

n he

t sta

ndaa

rdm

atig

, rou

tinem

atig

tech

nisc

h on

derh

oud

aan

de to

t de

onde

rnem

ing

beho

rend

e ge

mec

hani

seer

de w

erkt

uige

n, z

odan

ig d

at h

et o

ptim

aal f

unct

ione

ren

en ju

iste

tech

nisc

he

staa

t daa

rvan

wor

dt g

ewaa

rbor

gd.

Pla

ats

van

de

fun

ctie

in d

e o

rgan

isat

ie

Res

sort

eert

on

der

bedr

ijfsl

eidi

ng o

f che

f voo

rman

ond

erho

ud/w

erkp

laat

s/ga

rage

Gee

ft le

idin

g a

an

-

Ver

antw

oo

rdel

ijkh

eid

sgeb

ied

en/K

ern

take

n

Uitv

oere

n va

n m

eer

stan

daar

d/ro

utin

emat

ig p

reve

ntie

f en

cura

tief o

nder

houd

op

mec

hani

sch

gebi

ed

(incl

. hyd

raul

iek

en p

neum

atie

k) a

an d

e to

t de

onde

rnem

ing

beho

rend

e ge

mec

hani

seer

de w

erkt

uige

n en

hul

papp

arat

uur,

vol

gens

aan

wijz

inge

n en

inst

ruct

ies

van

de le

idin

ggev

ende

, zod

anig

dat

dez

e w

erkt

uige

n en

hul

papp

arat

uur

zo s

nel m

ogel

ijk e

n in

de

juis

te te

chni

sche

sta

at te

r be

schi

kkin

g zi

jn. D

it ho

udt i

n ho

ofdz

aak

in:

uitv

oere

n va

n pe

riodi

eke

insp

ectie

s a.

d.h.

v. c

ontr

olel

ijste

n/sc

hem

a’s

en v

erric

hten

van

cor

rect

ief

onde

rhou

d aa

n de

len

van

appa

ratu

ur

verh

elpe

n va

n st

orin

gen

aan

de h

and

van

vast

gest

elde

dia

gnos

e, v

erva

ngen

/ ui

twis

sele

n va

n de

fect

e on

derd

elen

.

Ass

iste

ren

van

colle

ga te

chni

sch

med

ewer

kers

bij

het v

erhe

lpen

van

com

plex

e st

orin

gen

en/o

f bij

groo

tsch

alig

e on

derh

ouds

wer

kzaa

mhe

den

en b

ij m

odifi

catie

- en

/of c

onst

ruct

iew

erkz

aam

hede

n (h

and-

en

spa

ndie

nste

n, s

tand

aard

/rou

tinem

atig

de-

/mon

tage

wer

k), e

en e

n an

der

volg

ens

aanw

ijzin

gen

en

inst

ruct

ies

van

de le

idin

ggev

ende

.

Ver

vaar

dige

n va

n ee

nvou

dige

ond

erde

len

uit s

taaf

- en

pla

atm

ater

iaal

, met

geb

ruik

mak

ing

van

gere

ed-

scha

psm

achi

nes,

zoa

ls k

olom

boor

, zaa

gban

k, z

etba

nk, l

asap

para

tuur

e.d

. Mon

tere

n va

n ge

mod

ifi-

ceer

de e

n/of

ver

vaar

digd

e on

derd

elen

vol

gens

aan

wijz

inge

n of

ond

er to

ezic

ht v

an d

e le

idin

ggev

ende

da

n w

el o

verd

rage

n va

n w

erks

tukk

en.

Ver

richt

en v

an a

ssis

tere

nde

wer

kzaa

mhe

den/

hand

- en

spa

ndie

nste

n bi

j de

uitv

oerin

g va

n he

t gem

e-ch

anis

eerd

loon

wer

k.

Ver

richt

en v

an d

iver

se o

verig

e w

erkz

aam

hede

n, z

oals

het

: sc

hoon

houd

en v

an a

ppar

atuu

r en

wer

krui

mte

n re

gist

rere

n va

n ui

tgev

oerd

e w

erkz

aam

hede

n (w

.o. o

nder

houd

sgeg

even

s)

bijh

oude

n va

n de

voo

rraa

d te

chni

sche

ond

erde

len;

sig

nale

ren

van

drei

gend

e te

kort

en a

an d

e le

idin

ggev

ende

.

So

cial

e in

tera

ctie

Ove

rlegg

en o

ver

de u

itvoe

ring

en v

oort

gang

van

wer

kzaa

mhe

den

en o

ver

conc

rete

vak

inho

udel

ijke

aspe

cten

met

de

leid

ingg

even

de, r

esp.

met

col

lega

's.

Sp

ecif

ieke

han

del

ing

sver

eist

en

Dem

onte

ren,

mon

tere

n en

afs

telle

n va

n ap

para

tuur

. Ver

richt

en v

an r

epar

atie

s en

bew

erke

n va

n m

ater

iale

n on

der

gebr

uikm

akin

g va

n ha

ndge

reed

scha

ppen

, mac

hine

s en

lasa

ppar

atuu

r.

Bez

war

end

e o

mst

and

igh

eden

Kra

chts

uito

efen

ing

bij h

et v

erpl

aats

en v

an m

ater

iale

n, o

nder

dele

n e.

d. e

n bi

j (de

)mon

-ta

gew

erkz

aam

hede

n.

Insp

anne

nde

houd

ing

bij h

et w

erke

n op

moe

ilijk

toeg

anke

lijke

pla

atse

n.

Hin

der

van

wis

sele

nde

wee

rsom

stan

digh

eden

, law

aai,

voch

t, ko

ude

en h

itte

bij h

et o

p lo

catie

ve

rric

hten

van

rep

arat

ies.

Kan

s op

lets

el d

oor

valle

n, b

ekne

ld r

aken

en

door

uits

chie

tend

ger

eeds

chap

.


Fu

nct

ie-

naa

mT

echn

isch

med

ewer

ker

II F

un

ctie

-fa

mili

eT

echn

iek

Fu

nct

ien

r.:

03.0

2D

atu

m:

Janu

ari 2

002

Op

stel

ler:

1359

P. 1

van

1

Han

dboe

k O

RB

A F

unct

iew

aard

erin

g LE

O

Fu

nct

ieg

roep

E79

Fu

nct

ied

ocu

men

t

Do

el v

an d

e fu

nct

ie

Uitv

oere

n va

n he

t voo

rkom

end

tech

nisc

h on

derh

oud

aan

de to

t de

onde

rnem

ing

beho

rend

e ge

mec

hani

seer

de w

erkt

uige

n, z

odan

ig d

at h

et o

ptim

aal f

unct

ione

ren

en ju

iste

tech

nisc

he s

taat

da

arva

n w

ordt

gew

aarb

orgd

.

Pla

ats

van

de

fun

ctie

in d

e o

rgan

isat

ie

Res

sort

eert

on

der

bedr

ijfsl

eidi

ng

Gee

ft le

idin

g a

an

-

Ver

antw

oo

rdel

ijkh

eid

sgeb

ied

en/K

ern

take

n

Uitv

oere

n va

n he

t voo

rkom

end

prev

entie

ve e

n cu

ratie

ve o

nder

houd

op

mec

hani

sch

(incl

. hyd

raul

iek

en p

neum

atie

k) e

n (b

eper

kt)

elek

trot

echn

isch

geb

ied

aan

de to

t de

onde

rnem

ing

beho

rend

e ge

mec

hani

seer

de w

erkt

uige

n en

hul

papp

arat

uur

(ook

op

loca

tie b

ij op

drac

htge

vers

) en

aan

w

erkp

laat

sapp

arat

uur,

zod

anig

dat

dez

e zo

sne

l mog

elijk

en

in d

e ju

iste

tech

nisc

he s

taat

ter

besc

hikk

ing

zijn

: ui

tvoe

ren

van

perio

diek

e in

spec

ties,

beo

orde

len

van

de te

chni

sche

con

ditie

van

de

appa

ratu

ur e

n ve

rric

hten

van

het

uit

insp

ectie

s vo

ortv

loei

ende

ond

erho

ud

verh

elpe

n va

n st

orin

gen

aan

wer

ktui

gen.

Vas

tste

llen

van

stor

ings

oorz

aken

, beo

orde

len

van

aard

en

om

vang

van

de

te v

erric

hten

rep

arat

ies,

bep

alen

-i.o

.m. l

eidi

ngge

vend

e en

/of

mac

hine

bedi

ener

- va

n he

t gew

enst

e tij

dstip

van

rep

arat

ie e

n zo

nod

ig u

itvoe

ren

van

nood

repa

ratie

s op

aan

wijz

inge

n va

n de

leid

ingg

even

de

test

en v

an g

erev

isee

rde/

gere

pare

erde

mac

hine

s/ap

para

tuur

do

en v

an v

oors

telle

n vo

or a

anpa

ssin

gen/

verb

eter

inge

n aa

n w

erkt

uige

n en

hul

papp

arat

uur.

Uitv

oere

n va

n m

odifi

catie

- en

(be

perk

t) c

onst

ruct

iew

erk

aan

gem

echa

nise

erde

wer

ktui

gen,

hul

p-/r

and-

appa

ratu

ur, o

p ba

sis

van

wer

kopd

rach

ten

en v

olge

ns a

anw

ijzin

gen

en in

stru

ctie

s va

n de

le

idin

ggev

ende

:be

spre

ken

van

de u

it te

voe

ren

wer

kzaa

mhe

den

met

opd

rach

tgev

er, r

aadp

lege

n va

n te

keni

ngen

en

/of t

er p

laat

se o

pnem

en v

an m

aatv

oerin

gen

mak

en e

n be

wer

ken

van

onde

rdel

en m

.b.v

. div

erse

ger

eeds

chap

pen/

-mac

hine

s en

sam

enst

elle

n va

n w

erks

tukk

en/v

erva

ardi

gen

cons

truc

ties

onde

r to

epas

sing

van

uite

enlo

pend

e m

ater

iale

n (w

.o.

met

aal i

n st

aaf-

, pijp

- en

pla

atm

ater

iaal

en

kuns

tsto

ffen)

m

onte

ren

e.d.

van

gem

odifi

ceer

de e

n/of

ver

vaar

digd

e on

derd

elen

, ove

rdra

gen

van

wer

kstu

kken

.

Ass

iste

ren

van

de le

idin

ggev

ende

en

derd

en b

ij he

t uitv

oere

n va

n co

mpl

exe

en/o

f gro

otsc

halig

e on

derh

ouds

-/m

odifi

catie

wer

kzaa

mhe

den

aan

gem

echa

nise

erde

wer

ktui

gen,

bed

rijfs

inst

alla

ties,

-ge

bouw

en e

n -t

erre

inen

.

Toe

pass

en v

an u

it de

wer

kopd

rach

ten

voor

tvlo

eien

de te

chni

eken

en

bew

erki

ngen

, zoa

ls:

elek

tris

ch e

n au

toge

en la

ssen

(ge

en s

peci

fieke

eis

en),

ban

k- e

n pl

aatw

erk,

ver

span

ende

be

wer

king

en (

bore

n, d

raai

wer

k, fr

ezen

) sc

hild

erw

erk

en ti

mm

erw

erk.

Ver

richt

en v

an a

ssis

tere

nde

wer

kzaa

mhe

den/

hand

- en

spa

ndie

nste

n bi

j de

uitv

oerin

g va

n he

t ge

mec

hani

seer

d lo

onw

erk.

Ver

richt

en v

an d

iver

se o

verig

e w

erkz

aam

hede

n, z

oals

het

: bi

jhou

den

van

de v

oorr

aad

tech

nisc

he o

nder

dele

n; a

ange

ven

en (

na o

verle

g) b

este

llen

van

aan-

vulle

nde

(sta

ndaa

rd)

onde

rdel

en, m

ater

iale

n e.

d.

scho

onho

uden

van

app

arat

uur

en w

erkr

uim

ten

regi

stre

ren

van

uitg

evoe

rde

wer

kzaa

mhe

den,

ond

erho

udsg

egev

ens,

tech

nisc

he b

ijzon

derh

eden

.

So

cial

e in

tera

ctie

Ove

rlegg

en m

et d

e le

idin

ggev

ende

ove

r ui

tvoe

ring

en v

oort

gang

van

wer

kzaa

mhe

den.

Bes

prek

en v

an

stor

ings

info

rmat

ie m

et m

edew

erke

rs g

emec

hani

seer

d lo

onw

erk/

chau

ffeur

s/m

achi

nist

en; g

even

van

aa

nwijz

inge

n m

.b.t.

ond

erho

udst

echn

isch

e as

pect

en v

an d

e m

achi

nes/

appa

ratu

ur a

an d

e do

or n

iet

tech

nisc

he c

olle

ga’s

uit

te v

oere

n on

derh

ouds

wer

kzaa

mhe

den

tijde

ns s

tille

per

iode

s/bu

iten

seiz

oen.

Sp

ecif

ieke

han

del

ing

sver

eist

en

Dem

onte

ren,

mon

tere

n en

afs

telle

n va

n ap

para

tuur

. Ver

richt

en v

an r

epar

atie

s en

bew

erke

n va

n m

ater

iale

n on

der

gebr

uikm

akin

g va

n ha

ndge

reed

scha

ppen

, mac

hine

s en

lasa

ppar

atuu

r.

Bez

war

end

e o

mst

and

igh

eden

Kra

chts

uito

efen

ing

bij h

et v

erpl

aats

en v

an m

ater

iale

n, o

nder

dele

n e.

d. e

n bi

j (de

)mon

-ta

gew

erkz

aam

hede

n.

Insp

anne

nde

houd

ing

bij h

et w

erke

n op

moe

ilijk

toeg

anke

lijke

pla

atse

n.

Hin

der

van

wis

sele

nde

wee

rsom

stan

digh

eden

, law

aai,

voch

t, ko

ude

en h

itte

bij h

et o

p lo

catie

ve

rric

hten

van

rep

arat

ies.

Kan

s op

lets

el d

oor

valle

n, b

ekne

ld r

aken

en

door

uits

chie

tend

ger

eeds

chap

.


Fu

nct

ie-

naa

mC

hef w

erkp

laat

s F

un

ctie

-fa

mili

eT

echn

iek

Fu

nct

ien

r.:

03.0

3D

atu

m:

Janu

ari 2

002

Op

stel

ler:

1359

P. 1

van

1

Han

dboe

k O

RB

A F

unct

iew

aard

erin

g LE

O

Fu

nct

ieg

roep

G81

Fu

nct

ied

ocu

men

t

Do

el v

an d

e fu

nct

ie

Rea

liser

en v

an h

et te

chni

sch

onde

rhou

d en

con

stru

ctie

wer

k aa

n de

tot d

e on

dern

emin

g be

hore

nde

gem

echa

nise

erde

wer

ktui

gen,

bed

rijfs

inst

alla

ties,

-ge

bouw

en e

n -t

erre

inen

, zod

anig

dat

op

doel

mat

ige

en e

ffici

ënte

wijz

e he

t opt

imaa

l fun

ctio

nere

n en

juis

te te

chni

sche

sta

at d

aarv

an w

ordt

gew

aarb

orgd

.

Pla

ats

van

de

fun

ctie

in d

e o

rgan

isat

ie

Res

sort

eert

on

der

bedr

ijfsl

eidi

ng

Gee

ft le

idin

g a

an

ca. 5

-10

tech

nisc

h m

edew

erke

rs (

I/II)

(f

unct

ione

el)

tech

nisc

h m

edew

erke

rs v

an d

erde

n

Ver

antw

oo

rdel

ijkh

eid

sgeb

ied

en/K

ern

take

n

Leid

ingg

even

aan

doo

r te

chni

sch

med

ewer

kers

en

derd

en te

ver

richt

en o

nder

houd

s-, r

epar

atie

-, r

evi-

sie-

, mod

ifica

tie-

en c

onst

ruct

iew

erkz

aam

hede

n aa

n de

tot d

e on

dern

emin

g be

hore

nde

gem

echa

ni-

seer

de w

erkt

uige

n, r

and-

en

hulp

appa

ratu

ur, b

edrij

fsin

stal

latie

s, -

gebo

uwen

en

-ter

rein

en, z

odan

ig d

at

wer

kzaa

mhe

den

tech

nisc

h ve

rant

woo

rd e

n m

et in

ach

t nem

ing

van

de v

eilig

heid

svoo

rsch

rifte

n w

orde

n ui

tgev

oerd

:to

ewijz

en v

an w

erk

aan

tech

nisc

h m

edew

erke

rs, r

eken

ing

houd

end

met

hun

cap

acite

iten

toez

icht

hou

den

op d

e ui

tvoe

ring

van

wer

kzaa

mhe

den,

aan

geve

n va

n co

rrec

ties

in k

wal

itatie

ve e

n kw

antit

atie

ve z

in e

n op

loss

en v

an p

robl

emen

die

doo

r te

chni

sch

med

ewer

kers

nie

t kun

nen

of

mog

en w

orde

n ve

rhol

pen.

Pla

nnen

en

voor

bere

iden

van

de

uit t

e vo

eren

wer

kzaa

mhe

den,

zod

anig

dat

dez

e ef

ficië

nt e

n do

elm

atig

pla

atsv

inde

n, m

ense

n en

mid

dele

n op

timaa

l wor

den

inge

zet e

n w

erkt

uige

n/in

stal

latie

s/ap

para

tuur

max

imaa

l t.b

.v. d

e ui

tvoe

ring

van

loon

wer

k be

schi

kbaa

r zi

jn:

vast

stel

len

van

de a

ard,

om

vang

en

urge

ntie

van

te v

erric

hten

wer

kzaa

mhe

den,

med

e a.

d.h.

v.

stor

ings

mel

ding

en, o

nder

houd

ssch

ema’

s (o

ok o

nder

houd

scon

trac

ten

met

der

den)

en

uit

insp

ectie

s vo

ortv

loei

end

onde

rhou

dsw

erk.

Ove

rlegg

en m

et d

e pl

anne

r/w

erkv

oorb

erei

der

loon

wer

k ov

er b

esch

ikba

arhe

id v

an w

erkt

uige

n/in

stal

latie

s/ap

para

tuur

bepa

len

van

de w

erkv

olgo

rde,

ram

en v

an b

enod

igde

man

uren

/doo

rloop

tijde

n, o

pste

llen

van

plan

-ni

ngen

en

deze

uitw

erke

n in

wer

ksch

ema’

s, m

ater

iaal

beho

efte

n, in

bren

g va

n de

rden

e.d

. ve

rzam

elen

en

besc

hikb

aar

stel

len

van

teke

ning

en, s

chem

a’s

en d

ocum

enta

tie. I

n vo

orko

men

de

geva

llen

verv

aard

igen

van

wer

ktek

enin

gen/

sche

tsen

zo

rgen

dat

ben

odig

de m

ater

iale

n/on

derd

elen

voo

r ge

plan

d te

chni

sch

onde

rhou

d/pr

ojec

twer

k be

-sc

hikb

aar

zijn

. Dez

e be

stel

len

na a

kkoo

rd v

an le

idin

ggev

ende

.

Doe

n ve

rhel

pen

van

stor

inge

n aa

n de

tot d

e on

dern

emin

g be

hore

nde

gem

echa

nise

erde

wer

ktui

gen

en h

ulp-

/ran

dapp

arat

uur,

op

het b

edrij

fste

rrei

n en

op

loca

tie b

ij op

drac

htge

vers

, doo

r he

t inz

ette

n,

inst

ruer

en e

n be

gele

iden

van

tech

nisc

h m

edew

erke

rs, z

odan

ig d

at s

nel e

n op

ade

quat

e w

ijze

de

juis

te te

chni

sche

sta

at/w

erki

ng w

ordt

her

stel

d.

Beo

orde

len

van

aard

en

omva

ng v

an d

e pr

oble

men

a.d

.h.v

. doo

r m

edew

erke

rs g

emec

hani

seer

d lo

onw

erk

geda

ne s

torin

gsm

eldi

ngen

, afs

tem

men

ove

r m

ogel

ijkhe

den

en p

riorit

eite

n m

et

wer

kvoo

rber

eide

r/pl

anne

r lo

onw

erk

en b

eslis

sen

over

te n

emen

act

ie.

So

cial

e in

tera

ctie

Gev

en v

an a

anw

ijzin

gen

en in

stru

ctie

s aa

n en

ove

rdra

gen

van

kenn

is e

n in

zich

ten

op te

chni

sch

med

ewer

kers

, tec

hnis

ch m

edew

erke

rs v

an d

erde

n en

nie

t tec

hnis

che

colle

ga’s

tijd

ens

still

e pe

riode

s/bu

iten

seiz

oen.

Ove

rlegg

en m

et le

idin

ggev

ende

en/

of w

erkv

oorb

erei

der/

plan

ner

loon

wer

k ov

er ti

jdst

ip, u

itvoe

ring

en v

oort

gang

van

wer

kzaa

mhe

den.

Dee

lnem

en a

an d

iver

se w

erkb

espr

ekin

gen,

to

elic

hten

van

voo

rste

llen.

Sam

enw

erke

n en

ove

rlegg

en m

et b

uite

nfirm

a’s

m.b

.t. u

itbes

tedi

ngen

.

Sp

ecif

ieke

han

del

ing

sver

eist

en

Bed

iene

n va

n co

mpu

tera

ppar

atuu

r. D

emon

tere

n, m

onte

ren

en a

fste

llen

van

appa

ratu

ur. B

ewer

ken

van

mat

eria

len

onde

r ge

brui

kmak

ing

van

hand

gere

edsc

happ

en, m

achi

nes

en la

sapp

arat

uur.

Mak

en

van

sche

tsen

.

Bez

war

end

e o

mst

and

igh

eden

Kra

chts

uito

efen

ing

bij h

et v

erpl

aats

en v

an m

ater

iale

n, o

nder

dele

n e.

d. e

n bi

j (de

)mon

-ta

gew

erkz

aam

hede

n ko

mt v

oor.

Insp

anne

nde

houd

ing

bij h

et w

erke

n op

moe

ilijk

toeg

anke

lijke

pla

atse

n ko

mt v

oor.

Hin

der

van

law

aai e

n vu

il bi

j het

ver

richt

en v

an o

nder

houd

swer

k.

Kan

s op

lets

el d

oor

bekn

eld

rake

n en

doo

r ui

tsch

iete

nd g

eree

dsch

ap.


Fu

nct

ie-

naa

mA

dmin

istr

atie

f med

ewer

ker

I F

un

ctie

-fa

mili

eA

dmin

istr

atie

Fu

nct

ien

r.:

04.0

1D

atu

m:

Janu

ari 2

002

Op

stel

ler:

1359

P. 1

van

1

Han

dboe

k O

RB

A F

unct

iew

aard

erin

g LE

O

Fu

nct

ieg

roep

C83

Fu

nct

ied

ocu

men

t

Do

el v

an d

e fu

nct

ie

Uitv

oere

n va

n ad

min

istr

atie

ve w

erkz

aam

hede

n, te

r on

ders

teun

ing

van

de le

idin

ggev

ende

en

zoda

nig

dat g

egev

ens

corr

ect i

n de

div

erse

bes

tand

en z

ijn o

pgen

omen

.

Pla

ats

van

de

fun

ctie

in d

e o

rgan

isat

ie

Res

sort

eert

on

der

bedr

ijfsl

eide

r, a

fdel

ings

chef

, of d

irect

eur-

eige

naar

Gee

ft le

idin

g a

an

-

Ver

antw

oo

rdel

ijkh

eid

sgeb

ied

en/K

ern

take

n

Uitv

oere

n va

n te

kstv

erw

erki

ngsw

erkz

aam

hede

n, z

odan

ig d

at s

tukk

en o

p tij

d, fo

utlo

os e

n vo

lgen

s ge

l-de

nde

inde

lings

voor

schr

iften

bes

chik

baar

kom

en, z

oals

: ty

pen

van

brie

ven,

med

edel

inge

n, li

jste

n e.

d., a

an d

e ha

nd v

an o

ntva

ngen

con

cept

en e

n aa

nwijz

inge

n va

n op

drac

htge

ver,

ver

bete

ren

van

spel

lings

fout

en n

a ru

gges

praa

k vo

orle

ggen

van

ver

wer

kte

besc

heid

en te

r co

ntro

le e

n zo

nod

ig te

r on

dert

eken

ing

aan

opdr

acht

geve

rto

epas

sen

van

rege

ls v

oor

het o

psla

an e

n ar

chiv

eren

van

dat

a en

bes

chei

den.

Uitv

oere

n va

n ro

utin

emat

ige

adm

inis

trat

ieve

wer

kzaa

mhe

den,

op

verz

oek

en v

olge

ns a

anw

ijzin

gen

van

de le

idin

ggev

ende

en

gege

vens

cor

rect

in d

e di

vers

e ad

min

istr

atie

s, b

esta

nden

en

arch

ieve

n zi

jn

opge

nom

en. H

iert

oe:

bijh

oude

n va

n ov

erzi

chte

n en

een

voud

ige

adm

inis

trat

ies,

w.o

. het

invo

eren

van

tij

dreg

istr

atie

kaar

ten

van

med

ewer

kers

, mut

eren

van

geg

even

s in

bes

tand

en e

n/of

adm

inis

trat

ies

volg

ens

opga

vebi

jhou

den

van

de v

oorr

aad

kant

oor

verb

ruik

sart

ikel

en; o

pgev

en v

an b

este

lling

en a

an

leid

ingg

even

deso

rter

en e

n in

tern

ver

spre

iden

van

pos

tstu

kken

m

aken

van

kop

ieën

, arc

hive

ren

van

besc

heid

en.

Ver

richt

en v

an d

iver

se o

verig

e w

erkz

aam

hede

n, z

oals

: aa

nnem

en v

an in

kom

ende

tele

foon

gesp

rekk

en, d

oorg

even

van

boo

dsch

appe

non

tvan

gen

en w

oord

sta

an v

an b

ezoe

kers

en

rela

ties

verz

orge

n va

n ko

ffie/

thee

etc

. op

verz

oek.

So

cial

e in

tera

ctie

Inw

inne

n va

n in

form

atie

n.a

.v. o

ndui

delij

khed

en/o

nvol

kom

enhe

den.

Te

woo

rd s

taan

van

be

zoek

ers/

rela

ties.

Sp

ecif

ieke

han

del

ing

sver

eist

en

Bed

iene

n va

n ee

n co

mpu

ter.

Met

aan

dach

t ver

wer

ken

van

info

rmat

ie.

Bez

war

end

e o

mst

and

igh

eden

Een

zijd

ige

spie

rbel

astin

g bi

j bed

ieni

ng v

an c

ompu

ter/

kant

oora

ppar

atuu

r.


Fu

nct

ie-

naa

mA

dmin

istr

atie

f med

ewer

ker

II F

un

ctie

-fa

mili

eA

dmin

istr

atie

Fu

nct

ien

r.:

04.0

2D

atu

m:

Janu

ari 2

002

Op

stel

ler:

1359

P. 1

van

1

Han

dboe

k O

RB

A F

unct

iew

aard

erin

g LE

O

Fu

nct

ieg

roep

E85

Fu

nct

ied

ocu

men

t

Do

el v

an d

e fu

nct

ie

Uitv

oere

n va

n ad

min

istr

atie

ve w

erkz

aam

hede

n t.b

.v. d

e w

erk-

/pro

ject

adm

inis

trat

ie e

n de

fact

urer

ing

aan

afne

mer

s, z

odan

ig d

at d

e ge

geve

ns ti

jdig

en

corr

ect w

orde

n ve

rwer

kt e

n ee

n tij

dige

en

juis

te

fact

urer

ing

wor

dt g

ewaa

rbor

gd. P

laat

s va

n d

e fu

nct

ie in

de

org

anis

atie

Res

sort

eert

on

der

bedr

ijfsl

eide

r, d

irect

eur

eige

naar

of c

hef/h

oofd

adm

inis

trat

ie

Gee

ft le

idin

g a

an

-

Ver

antw

oo

rdel

ijkh

eid

sgeb

ied

en/K

ern

take

n

Uitv

oere

n va

n ad

min

istr

atie

ve w

erkz

aam

hede

n t.b

.v. d

e w

erk-

/pro

ject

adm

inis

trat

ie e

n de

fact

urer

ing

aan

afne

mer

s, z

odan

ig d

at d

e ge

geve

ns ti

jdig

en

corr

ect w

orde

n ve

rwer

kt e

n ee

n tij

dige

en

juis

te

fact

urer

ing

wor

dt g

ewaa

rbor

gd. H

iert

oe o

.m.:

cont

role

ren

van

inge

leve

rde

wer

kbrie

fjes/

proj

ectr

egis

trat

ies

op v

olle

digh

eid;

doe

n va

n na

vraa

g bi

j ui

tvoe

rder

s, p

roje

ctle

ider

s en

/of m

edew

erke

rs b

ij on

duid

elijk

hede

n, b

ij on

tbre

ken

van

gege

vens

e.

d.in

voer

en v

an w

erk-

en

proj

ectg

egev

ens

(aan

tal g

ewer

kte

uren

per

wer

knem

er, m

achi

nege

geve

ns,

mat

eria

alve

rbru

iken

e.d

.) in

de

wer

k-/p

roje

ctad

min

istr

atie

m

aken

van

ove

rzic

hten

per

opd

rach

t/pro

ject

en

(cum

ulat

ief)

per

per

iode

en

sign

aler

en v

an

afw

ijkin

gen

t.o.v

. nor

men

/voo

rcal

cula

ties

e.d.

aan

pro

ject

leid

ers,

leid

ingg

even

de e

n/of

be

drijf

slei

ding

aanm

aken

van

fact

uren

, voo

rlegg

en te

r ac

cord

erin

g do

or le

idin

ggev

ende

en

zorg

en v

oor

de

verz

endi

ngve

rstr

ekke

n va

n in

form

atie

m.b

.t. fa

ctur

en a

an a

fnem

ers.

Ver

richt

en v

an d

iver

se o

verig

e ad

min

istr

atie

ve w

erkz

aam

hede

n, z

oals

: so

rter

en e

n in

tern

ver

spre

iden

van

pos

tstu

kken

m

aken

van

kop

ieën

, arc

hive

ren

van

besc

heid

en

bijh

oude

n va

n di

vers

e be

stan

den,

ove

rzic

hten

e.d

. aa

nnem

en e

n in

tern

doo

rver

bind

en v

an te

lefo

onge

spre

kken

ve

rric

hten

van

een

voud

ige

teks

tver

wer

king

swer

kzaa

mhe

den,

ops

telle

n va

n st

anda

ardm

atig

e co

rres

pond

entie

ontv

ange

n en

te w

oord

sta

an v

an b

ezoe

kers

en

rela

ties.

So

cial

e in

tera

ctie

Inw

inne

n/ve

rstr

ekke

n va

n in

form

atie

m.b

.t. w

erk-

/pro

ject

adm

inis

trat

ie e

n fa

ctur

erin

g. O

verle

ggen

met

ve

rant

woo

rdel

ijk le

idin

ggev

ende

ove

r de

uitv

oerin

g en

voo

rtga

ng v

an d

e w

erkz

aam

hede

n, s

peci

fieke

ad

min

istr

atie

ve k

wes

ties,

bijz

onde

rhed

en e

.d.

Sp

ecif

ieke

han

del

ing

sver

eist

en

Bed

iene

n va

n ee

n co

mpu

ter.

Aan

dach

t en

conc

entr

atie

bij

het c

ontr

oler

en e

n ve

rwer

ken

van

cijfe

rmat

ige

info

rmat

ie.

Bez

war

end

e o

mst

and

igh

eden

Een

zijd

ige

houd

ing

en b

elas

ting

van

oog-

en

rugs

pier

en b

ij he

t wer

ken

met

PC

.


Fu

nct

ie-

naa

mA

dmin

istr

ateu

rF

un

ctie

-fa

mili

eA

dmin

istr

atie

Fu

nct

ien

r.:

04.0

3D

atu

m:

Janu

ari 2

002

Op

stel

ler:

1359

P. 1

van

1

Han

dboe

k O

RB

A F

unct

iew

aard

erin

g LE

O

Fu

nct

ieg

roep

G87

Fu

nct

ied

ocu

men

t

Do

el v

an d

e fu

nct

ie

Het

ver

zorg

en v

an fi

nanc

iële

en

pers

onee

lsad

min

istr

atie

s, z

odan

ig d

at d

eze

bijg

ewer

kt z

ijn, d

e ju

iste

ge

geve

ns b

evat

ten

en m

et d

e ge

geve

ns ti

jdig

de

juis

te in

form

atie

geg

ener

eerd

kan

wor

den.

Pla

ats

van

de

fun

ctie

in d

e o

rgan

isat

ie

Res

sort

eert

on

der

bedr

ijfsl

eide

r of

dire

cteu

r-on

dern

emer

Gee

ft le

idin

g a

an

adm

inis

trat

ief m

edew

erke

r (v

akte

chni

sch)

Ver

antw

oo

rdel

ijkh

eid

sgeb

ied

en/K

ern

take

n

Uitv

oere

n va

n de

gro

otbo

ekad

min

istr

atie

en

de d

iver

se s

ubad

min

istr

atie

s, z

odan

ig d

at d

eze

bijg

ewer

kt z

ijn, e

n de

gew

enst

e in

form

atie

op

tijd

besc

hikb

aar

is v

oor

het v

asts

telle

n va

n de

res

ulta

ten

en v

erm

ogen

spos

itie

en w

ordt

vol

daan

aan

wet

telij

ke e

n on

dern

emin

gsvo

orsc

hrift

en. H

iert

oe o

.m.:

(doe

n) b

ijhou

den

van

dagb

oeke

n en

gro

otbo

ekre

keni

ngen

a.d

.h.v

. fin

anci

ële

besc

heid

en

bijh

oude

n en

afs

tem

men

van

sub

-gro

otbo

eken

/sub

-adm

inis

trat

ies

(deb

iteur

en, c

redi

teur

en,

voor

rade

n en

vas

te a

ctiv

a) e

n gr

ootb

oek

en a

fslu

iten

(per

per

iode

) va

n gr

ootb

oekr

eken

inge

n ve

rzor

gen

van

de lo

onad

min

istr

atie

m.b

.v. e

en g

esta

ndaa

rdis

eerd

sof

twar

epak

ket.

Voo

rber

eide

n en

ops

telle

n -in

con

cept

- va

n de

per

iodi

eke

vers

lagg

evin

g (w

.o. b

alan

s, r

esul

tate

nrek

e-ni

ng, j

aarr

eken

ing)

, zod

anig

dat

de

vere

iste

ver

antw

oord

ing

m.b

.t. r

esul

tate

n op

tijd

bes

chik

baar

is.

Hie

rtoe

o.m

.: af

stem

men

van

gro

otbo

ek e

n su

bgro

otbo

eken

, voo

rber

eide

n en

ver

wer

ken

van

corr

ectie

s en

ov

erbo

ekin

gen

opm

aken

van

de

kolo

mm

enba

lans

en

sam

enst

elle

n va

n co

ncep

t bal

anss

peci

ficat

ies

en to

elic

htin

-ge

nvo

orle

ggen

aan

en

besp

reke

n va

n co

ncep

ten

en b

ijzon

derh

eden

ter

goed

keur

ing

door

de

bedr

ijfs-

leid

ing.

Mak

en v

an a

naly

ses

en (

effic

ienc

y)be

reke

ning

en, z

odan

ig in

zich

t in

de e

ffect

ivite

it, d

oelm

atig

heid

en

resu

ltate

n w

ordt

ver

kreg

en e

n va

stst

ellin

g/bi

jste

lling

van

nor

men

kan

pla

atsv

inde

n. H

iert

oe o

.m.:

verz

amel

en, a

naly

sere

n en

ber

eken

en v

an g

egev

ens

m.b

.t. g

erea

lisee

rde

en g

epro

gnos

ticee

rde

uren

en

kost

en e

n on

derz

oeke

n en

ver

klar

en v

an a

fwijk

inge

n an

alys

eren

en

sign

aler

en v

an (

drei

gend

e) v

erlie

zen

t.o.v

. aan

neem

som

men

en

norm

en,

bere

kene

n en

ver

klar

en v

an (

effic

ienc

y)ve

rsch

illen

t.b.

v. b

edrij

fsle

idin

g.

Act

ueel

hou

den

van

de p

erso

neel

sadm

inis

trat

ie, z

odan

ig d

at d

eze

de ju

iste

geg

even

s be

vat e

n w

ordt

vo

ldaa

n aa

n w

ette

lijke

voo

rsch

rifte

n. A

ctue

el h

oude

n va

n he

t bes

tand

van

vas

te (

brut

o) s

alar

is-

en in

-ho

udin

ggeg

even

s, g

erel

atee

rd a

an fi

scal

e en

Soc

iale

Wet

ten,

CA

O-b

epal

inge

n, in

divi

duel

e re

gelin

gen

e.d.

Ver

scha

ffen

van

info

rmat

ie a

an b

edrij

fsle

idin

g en

med

ewer

kers

ove

r de

uitv

oerin

g va

n S

ocia

le

Wet

ten,

bel

astin

gen,

CA

O-

en b

edrij

fsre

gelin

gen,

sal

aris

bere

keni

ngen

e.d

. Ver

stre

kken

van

info

rmat

ie

in h

et k

ader

van

doo

r in

spec

ties/

inst

antie

s en

ext

erne

acc

ount

ants

uitg

evoe

rde

cont

role

s.

Ver

richt

en v

an d

iver

se b

ijkom

ende

wer

kzaa

mhe

den,

zoa

ls:

sam

enst

elle

n va

n ov

erzi

chte

n sa

ldili

jste

n pe

r bo

ekin

gspe

riode

va

stst

elle

n va

n vo

orra

adsi

tuat

ies

bere

kene

n/br

uter

en v

an n

etto

bet

alin

gen

opm

aken

en

afst

emm

en v

an a

angi

ften

BT

W.

Afh

ande

len

van

adm

inis

trat

ieve

pro

cedu

res

m.b

.t. in

- en

uitd

iens

ttred

ing,

ont

slag

, zie

kte-

/her

stel

mel

ding

en e

.d.,

zoda

nig

dat a

fwik

kelin

g op

tijd

, con

form

vas

tges

teld

bel

eid

en (

wet

telij

ke)

voor

schr

iften

pla

atsv

indt

. Bew

aken

en

sign

aler

en v

an (

vers

trijk

en v

an)

door

loop

tijde

n, w

ette

lijke

te

rmijn

en e

.d. n

aar

bela

nghe

bben

den.

So

cial

e in

tera

ctie

Toe

licht

en e

n be

spre

ken

van

cijfe

rmat

eria

al e

n ve

rsla

gcon

cept

en m

et b

edrij

fsle

idin

g. In

form

atie

ve

rstr

ekke

n aa

n ex

tern

e ac

coun

tant

s ge

richt

op

de in

houd

elijk

heid

van

de

finan

ciël

e ad

min

istr

atie

s.

Ove

rlegg

en m

et b

anki

nste

lling

en, d

ebite

uren

en

cred

iteur

en b

ij on

duid

elijk

hede

n m

.b.t.

mut

atie

s,

vord

erin

gen,

sch

ulde

n e.

d. V

erst

rekk

en v

an in

form

atie

ove

r S

ocia

le W

ette

n, C

AO

-reg

elin

gen

e.d.

aan

be

drijf

slei

ding

en

over

ige

bedr

ijfsf

unct

iona

risse

n.

Sp

ecif

ieke

han

del

ing

sver

eist

en

Bed

iene

n va

n ee

n co

mpu

ter.

Aan

dach

t heb

ben

bij h

et v

erw

erke

n va

n ge

geve

ns, v

oor

de ju

isth

eid

van

best

ande

n en

voo

r zo

rgvu

ldig

heid

bij

het v

erst

rekk

en v

an in

form

atie

.

Bez

war

end

e o

mst

and

igh

eden

Een

zijd

ige

houd

ing

en b

elas

ting

van

oog-

en

rugs

pier

en b

ij be

elds

cher

mw

erkz

aam

hede

n.


Fu

nct

ie-

naa

mC

omm

erci

eel m

edew

erke

r/ad

vise

ur

Fu

nct

ie-

fam

ilie

Com

mer

cie

Fu

nct

ien

r.:

05.0

1D

atu

m:

Janu

ari 2

002

Op

stel

ler:

1359

P. 1

van

1

Han

dboe

k O

RB

A F

unct

iew

aard

erin

g LE

O

Fu

nct

ieg

roep

G89

Fu

nct

ied

ocu

men

t

Do

el v

an d

e fu

nct

ie

Rea

liser

en v

an d

e af

zet v

an d

iens

ten

op h

et g

ebie

d va

n ge

mec

hani

seer

d lo

onw

erk

en/o

f pro

duct

en,

zoda

nig

dat e

en o

ptim

ale

bijd

rage

wor

dt g

elev

erd

aan

de o

nder

nem

ings

doel

stel

linge

n t.a

.v.

mar

ktpo

sitie

, om

zet e

n re

ndem

ent.

Pla

ats

van

de

fun

ctie

in d

e o

rgan

isat

ie

Res

sort

eert

on

der

man

ager

/hoo

fd c

omm

erci

e of

bed

rijfs

leid

er r

esp.

dire

ctie

Gee

ft le

idin

g a

an

-

Ver

antw

oo

rdel

ijkh

eid

sgeb

ied

en/K

ern

take

n

Bev

orde

ren

en r

ealis

eren

van

de

afze

t van

die

nste

n op

het

geb

ied

van

gem

echa

nise

erd

loon

wer

k en

/of p

rodu

cten

(ha

ndel

sgoe

dere

n) a

.d.h

.v. v

astg

este

lde

verk

oopp

lann

en e

n -s

trat

egie

ën, z

odan

ig d

at

een

optim

ale

bijd

rage

wor

dt g

elev

erd

aan

de o

nder

nem

ings

- en

ver

koop

doel

stel

linge

n t.a

.v.

mar

ktpo

sitie

, om

zet e

n re

ndem

ent.

Het

geen

o.m

. inh

oudt

: on

derh

oude

n en

opt

imal

iser

en v

an c

onta

cten

met

bes

taan

de r

elat

ies

en a

ctie

f ond

erzo

eken

en

benu

tten

van

mog

elijk

hede

n to

t uitb

reid

ing

van

het r

elat

iebe

stan

d op

bas

is v

an s

igna

len

uit d

e m

arkt

, a.d

.h.v

. vak

liter

atuu

r, v

ia b

eurs

deel

nam

es e

.d.

bena

dere

n en

bez

oeke

n va

n ni

euw

e en

bes

taan

de o

pdra

chtg

ever

s (o

nder

nem

ers

of a

anne

mer

s,

uitv

oerd

ers,

hoo

fdui

tvoe

rder

s, p

roje

ctle

ider

s e.

d.)

en v

erzo

rgen

van

pre

sent

atie

s en

toel

icht

inge

n m

.b.t.

de

eige

n or

gani

satie

, aar

d en

mog

elijk

hede

n va

n he

t die

nste

npak

ket e

n he

t ass

ortim

ent

(han

dels

)pro

duct

en, p

rijze

n, ta

rieve

n e.

d.

inve

ntar

iser

en v

an w

ense

n en

eis

en v

an (

pote

ntië

le)

opdr

acht

geve

rs e

n ov

erle

ggen

ove

r aa

rd v

an

de o

pdra

chte

n, w

ijze

van

uitv

oerin

g en

pla

nnin

gste

chni

sche

asp

ecte

n an

alys

eren

/uitw

erke

n va

n op

drac

hten

/pro

ject

en v

.w.b

. de

com

mer

ciël

e as

pect

en e

n in

scha

kele

n va

n/sa

men

wer

ken

met

tech

nisc

h ve

rant

woo

rdel

ijken

(pr

ojec

tleid

ers/

uitv

oerd

ers)

v.w

.b. d

e (c

ivie

l)-te

chni

sche

asp

ecte

n. A

anvr

agen

en

beoo

rdel

en (

met

nam

e co

mm

erci

eel)

van

offe

rtes

voo

r ex

tern

in

te h

uren

/kop

en d

iens

ten,

pro

duct

en e

n/of

mat

eria

len

(late

n) u

itvoe

ren

van

calc

ulat

ies

en o

pste

llen

van

offe

rtes

. Voe

ren

van

verk

oopb

espr

ekin

gen

en

onde

rhan

dele

n ov

er ta

rieve

n, p

rijze

n, b

etal

ings

cond

ities

e.d

. bin

nen

de d

oor

de o

nder

nem

ings

lei-

ding

vas

tges

teld

e ka

ders

af

rond

en v

an v

erko

opbe

spre

king

en d

oor

het a

fslu

iten

van

cont

ract

en (

proj

ecte

n, o

nder

houd

) zo

rgen

voo

r ee

n ad

equa

te in

form

atie

over

drac

ht m

.b.t.

afg

eslo

ten

cont

ract

en n

aar

de u

itvoe

rings

-ve

rant

woo

rdel

ijken

.

Inbr

enge

n va

n m

arkt

info

rmat

ie e

n do

en v

an v

oors

telle

n t.a

.v. t

e ha

nter

en ta

rieve

n, p

rijze

n,

afna

mec

ondi

ties

e.d.

ter

onde

rste

unin

g va

n de

bed

rijfs

-/co

mm

erci

ële

leid

ing

bij h

et m

aken

van

keu

zes

resp

. bij

het o

pste

llen

van

prog

nose

s, v

erko

oppl

anne

n en

-do

elst

ellin

gen

voor

de

vers

chill

ende

di

enst

en e

n af

nem

ersc

ateg

orië

n.

Ver

richt

en v

an a

an d

e fu

nctie

ver

bond

en a

dmin

istr

atie

ve w

erkz

aam

hede

n, z

oals

het

ops

telle

n va

n be

zoek

rapp

orte

n, h

et b

eher

en v

an k

lant

gege

vens

en

het b

ijhou

den

en r

appo

rter

en v

an

omze

tgeg

even

s.

Beh

ande

len

van

klac

hten

van

afn

emer

s, z

odan

ig d

at e

en o

ptim

aal r

esul

taat

wor

dt b

ehaa

ld t.

a.v.

com

-m

erci

ële

doel

en e

n co

mm

erci

ële

rela

tie m

et a

fnem

ers,

het

geen

o.m

. inh

oudt

: in

win

nen

(inte

rn/e

xter

n) v

an in

form

atie

om

tren

t aar

d, o

mva

ng v

an k

lach

t be

oord

elen

van

geg

rond

heid

van

kla

cht e

n on

derz

oeke

n va

n he

rste

lmog

elijk

hede

n af

hand

elen

van

de

klac

ht; a

dvis

eren

van

dire

cte

chef

inza

ke d

e af

wik

kelin

g va

n sc

hade

s m

et e

en

grot

ere

omva

ng.

So

cial

e in

tera

ctie

Bes

prek

en v

an v

oort

gang

wer

kzaa

mhe

den,

res

ulta

ten

e.d.

met

dire

cte

chef

. Doe

n va

n vo

orst

elle

n en

m

otiv

eren

van

sta

ndpu

nten

bij

deel

nam

e aa

n di

vers

e vo

rmen

van

inte

rn o

verle

g. A

anga

an e

n on

derh

oude

n va

n re

latie

s m

et (

pote

ntië

le)

afne

mer

s; v

erzo

rgen

van

pre

sent

atie

s en

toel

icht

inge

n.

Ove

rlegg

en in

zake

tech

nisc

he a

ange

lege

nhed

en m

et c

olle

ga’s

. Voe

ren

en a

fron

den

van

verk

oopb

espr

ekin

gen

met

(po

tent

iële

) af

nem

ers,

ove

rlegg

en/o

nder

hand

elen

inza

ke d

e af

hand

elin

g va

n kl

acht

en. O

pste

llen

van

bezo

ekra

ppor

ten

en n

otiti

es o

ver

verk

oopr

esul

tate

n; v

erzo

rgen

van

op

de

wer

kzaa

mhe

den

betr

ekki

ng h

ebbe

nde

corr

espo

nden

tie in

de

Ned

erla

ndse

taal

.

Sp

ecif

ieke

han

del

ing

sver

eist

en

Aan

dach

t en

conc

entr

atie

bij

het v

erw

erke

n va

n ci

jferm

atig

e ge

geve

ns (

offe

rtes

, om

zetr

appo

rtag

es).

Bez

war

end

e o

mst

and

igh

eden

Een

zijd

ige

houd

ing

tijde

ns a

utor

itten

.

Hin

der

van

ener

vere

nde

situ

atie

s do

or d

eeln

ame

aan

weg

verk

eer.

Kan

s op

lets

el b

ij de

elna

me

aan

auto

verk

eer.


Fu

nct

ie-

naa

mA

lgem

een

med

ewer

ker

onde

rhou

d F

un

ctie

-fa

mili

eO

verig

en

Fu

nct

ien

r.:

06.0

1D

atu

m:

Janu

ari 2

002

Op

stel

ler:

1359

P. 1

van

1

Han

dboe

k O

RB

A F

unct

iew

aard

erin

g LE

O

Fu

nct

ieg

roep

B91

Fu

nct

ied

ocu

men

t

Do

el v

an d

e fu

nct

ie

Ver

richt

en v

an d

iver

se a

lgem

ene

wer

kzaa

mhe

den

ter

onde

rste

unin

g va

n di

vers

e be

drijf

sfun

ctio

naris

sen

en b

edrij

fspr

oces

sen.

Pla

ats

van

de

fun

ctie

in d

e o

rgan

isat

ie

Res

sort

eert

on

der

bedr

ijfsl

eide

r, v

oorm

an

Gee

ft le

idin

g a

an

-

Ver

antw

oo

rdel

ijkh

eid

sgeb

ied

en/K

ern

take

n

Ver

richt

en v

an d

iver

se a

lgem

ene

wer

kzaa

mhe

den,

zow

el b

inne

n al

s bu

iten,

i.o.

v. d

e le

idin

ggev

ende

en

vol

gens

aan

wijz

inge

n en

inst

ruct

ies

van

de d

iver

se b

edrij

fsfu

nctio

naris

sen

(vee

lal

leid

ingg

even

den)

, zod

anig

dat

de

gew

enst

e on

ders

teun

ing

wor

dt v

erkr

egen

. De

wer

kzaa

mhe

den

omva

tten

o.a.

:op

ruim

wer

k in

div

erse

mag

azijn

en/b

edrij

fslo

odse

n bi

jvul

len

van

wer

kvoo

rrad

en (

klei

ne o

nder

dele

n te

chni

sch

mag

azijn

) as

sist

eren

bij

klei

n on

derh

oud

en s

choo

nmaa

kwer

k aa

n m

achi

nes/

appa

ratu

ur

over

ige

hand

- en

spa

ndie

nste

n (in

bed

rijfs

-/op

slag

ruim

ten

en o

p he

t bui

tent

erre

in/w

erf)

.

So

cial

e in

tera

ctie

Ove

rlegg

en m

et d

irect

-leid

ingg

even

de e

n be

drijf

sfun

ctio

naris

sen

over

uitv

oerin

g va

n w

erkz

aam

hede

n en

ove

r aa

nget

roffe

n af

wijk

inge

n/de

fect

en.

Sp

ecif

ieke

han

del

ing

sver

eist

en

Han

tere

n va

n re

inig

ings

appa

ratu

ur-/

gere

edsc

happ

en.

Bez

war

end

e o

mst

and

igh

eden

Uito

efen

en v

an k

rach

t bij

het t

illen

en

verp

laat

sen

van

goed

eren

en

bij h

et h

ante

ren

van

scho

onm

aaka

ppar

atuu

r (h

oged

ruks

puit)

bij

bepa

alde

rei

nigi

ngsw

erkz

aam

hede

n.

Insp

anne

nde

houd

ing

bij u

itvoe

ring

van

de d

iver

se w

erkz

aam

hede

n.

Hin

der

van

law

aai,

toch

t en

tem

pera

tuur

vers

chill

en b

ij w

erkz

aam

hede

n in

wer

kpla

atse

n. H

inde

r va

n vu

il, n

athe

id b

ij sc

hoon

maa

kwer

k.

Kan

zic

h ve

rtill

en.


Fu

nct

ie-

naa

mM

edew

erke

r hu

isho

udel

ijke

dien

st

Fu

nct

ie-

fam

ilie

Ove

rigen

Fu

nct

ien

r.:

06.0

2D

atu

m:

Janu

ari 2

002

Op

stel

ler:

1359

P. 1

van

1

Han

dboe

k O

RB

A F

unct

iew

aard

erin

g LE

O

Fu

nct

ieg

roep

B93

Fu

nct

ied

ocu

men

t

Do

el v

an d

e fu

nct

ie

Ver

richt

en v

an s

choo

nmaa

k- e

n ka

ntin

ewer

kzaa

mhe

den,

zod

anig

dat

wor

dt v

olda

an a

an d

e ge

stel

de

eise

n m

.b.t.

net

heid

en

hygi

ëne

en h

et g

ewen

st c

ater

ingn

ivea

u w

ordt

ger

ealis

eerd

.

Pla

ats

van

de

fun

ctie

in d

e o

rgan

isat

ie

Res

sort

eert

on

der

bedr

ijfsl

eide

r, v

oorm

an

Gee

ft le

idin

g a

an

-

Ver

antw

oo

rdel

ijkh

eid

sgeb

ied

en/K

ern

take

n

Sch

oonm

aken

van

bed

rijfs

ruim

ten

(kan

tore

n, k

antin

es, s

anita

ire v

oorz

ieni

ngen

en

(bep

erkt

) w

erkp

laat

sen)

, ten

eind

e de

net

heid

en

hygi

ëne

van

deze

rui

mte

n te

waa

rbor

gen.

Dit

houd

t in

hoof

dzaa

k in

: in

dele

n va

n de

wer

kzaa

mhe

den

volg

ens

sche

ma,

opd

rach

ten

van

de c

hef e

n ev

entu

eel n

aar

eige

n in

zich

t op

gron

d va

n be

oord

elin

g va

n de

situ

atie

. Bep

alen

van

te g

ebru

iken

re

inig

ings

mid

dele

n en

-vlo

eist

offe

nui

tvoe

ren

van

scho

onm

aakw

erkz

aam

hede

n, z

oals

aan

vege

n va

n vl

oere

n in

wer

kpla

atse

n,

boen

en e

n dw

eile

n va

n vl

oere

n en

trap

pen,

sch

oonm

aken

en

even

tuee

l des

infe

cter

en v

an

sani

taire

voo

rzie

ning

en, z

emen

van

deu

ren

en r

amen

, sto

ffen

en s

tofz

uige

n va

n ka

ntor

en,

rein

igen

en

ontv

lekk

en v

an m

eubi

lair

zorg

en v

oor

de v

uila

fvoe

r, v

erza

mel

en e

n af

voer

en v

an v

uil,

verz

amel

en v

an z

akke

n ui

t pr

ulle

nbak

ken

en a

anbr

enge

n va

n ni

euw

e aa

nvul

len

van

zeep

en

toile

tpap

ier,

ver

wis

sele

n va

n hu

isho

udte

xtie

l.

Ver

stre

kken

van

soe

p, s

nack

s en

bro

od e

n ve

rzor

gen

van

de k

offie

-/th

eevo

orzi

enin

g, z

odan

ig d

at d

e va

stge

stel

de v

erst

rekk

inge

n op

gew

enst

e tij

den

besc

hikb

aar

zijn

. Het

geen

in h

oofd

zaak

inho

udt:

vers

trek

ken

van

soep

en, s

nack

s e.

d.be

schi

kbaa

r st

elle

n/ve

rstr

ekke

n va

n br

ood

en b

eleg

(w

.o. v

lees

war

en, k

aas,

zoe

twar

en e

.d.)

ve

rstr

ekke

n va

n ko

ffie

en th

ee, b

ijvul

len

van

betr

effe

nde

auto

mat

en

afre

kene

n va

n ve

rstr

ekki

ngen

, bijh

oude

n va

n ee

n kl

eine

kas

.

Bijh

oude

n va

n vo

orra

den

t.b.v

. sch

oonm

aakw

erk

(w.o

. geb

ruik

smat

eria

len,

sch

oonm

aakm

idde

len,

ze

ep e

n to

iletp

apie

r) e

n ca

terin

g en

bes

telle

n va

n aa

nvul

linge

n vi

a de

dire

cte

chef

.

So

cial

e in

tera

ctie

Ove

rlegg

en m

et d

irect

-leid

ingg

even

de o

ver

uitv

oerin

g va

n w

erkz

aam

hede

n en

ove

r aa

nget

roffe

n af

wijk

inge

n/de

fect

en.

Sp

ecif

ieke

han

del

ing

sver

eist

en

Ove

rlegg

en m

et d

irect

-leid

ingg

even

de o

ver

uitv

oerin

g va

n w

erkz

aam

hede

n en

ove

r aa

nget

roffe

n af

wijk

inge

n/de

fect

en.

Bez

war

end

e o

mst

and

igh

eden

Uito

efen

en v

an k

rach

t bij

het t

illen

en

verp

laat

sen

van

volle

em

mer

s w

ater

en

duw

en v

an

scho

onm

aakm

achi

nes

bij b

epaa

lde

scho

onm

aakw

erkz

aam

hede

n.

Een

zijd

ige

bela

stin

g va

n de

arm

spie

ren.

Wer

ken

in g

edw

onge

n ho

udin

gen

en o

p tr

appe

n.

Ona

ange

naam

wer

k bi

j het

rei

nige

n va

n to

iletr

uim

ten

en a

nder

e sa

nita

ire v

oorz

ieni

ngen

. Hin

der

van

law

aai,

toch

t en

tem

pera

tuur

vers

chill

en b

ij sc

hoon

maa

kwer

kzaa

mhe

den

in w

erkp

laat

sen.

Hin

der

van

vuil,

nat

heid

en

van

geur

en v

an s

choo

nmaa

k-/o

plos

mid

dele

n. H

inde

r va

n da

mpe

n (k

euke

n).

Kan

s op

lets

el/v

erw

ondi

ngen

doo

r ui

tglij

den,

val

len

van

trap

pen,

a.g

.v. i

n aa

nrak

ing

kom

en m

et h

ete

kook

appa

ratu

ur.


HANDBOEK FUNCTIEWAARDERINGLANDBOUWWERKTUIGEN EXPLOITERENDE ONDERNEMINGEN

DEEL 4

BIJLAGEN



Inleiding

Hierna zijn bijlagen opgenomen die als hulpmiddel, voorbeeld en/of achtergrondinformatie kunnenworden gebruikt.

Manieren van vastleggen en omschrijven van functie-informatieFuncties kunnen op vele verschillende manieren zijn omschreven. Ze kunnen kort en kernachtig worden omschreven, heel uitgebreid of iets hier tussenin. Om de functies te kunnen indelen is hetduidelijk (kort en kernachtig) omschrijven van de kerntaken, verantwoordelijkheden en bevoegdhedeneen minimale vereiste. Dit kan o.a. met behulp van de in dit hoofdstuk opgenomen hulpmiddelen. DeFunctievragenlijsten zijn beperkt geschikt voor respectievelijk de functiefamilie Uitvoering enTechniek. Het ORBA® vragenformulier is meer uitgebreid en geschikt voor alle functiefamilies. In Deel 2, hoofdstuk C zijn een aantal aanwijzingen opgenomen voor het vastleggen van functie-informatie in functieprofielen.

Bijlagen Blz.

1. A. Functievragenlijst LEO (Functiefamilie Uitvoering) 99B. Functievragenlijst LEO (Functiefamilie Techniek) 101

2. ORBA®-vragenlijst (voor algemeen gebruik) 103

3. Functieprofiel 113

4. A. Indelingsformulier Werkgever 115B. Indelingsformulier Indelingscommissie 117

5. Begrippenlijst 119

6. Adressenlijst 122



�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

Bijlage 1.B FUNCTIE VRAGENLIJST

*) omcirkel wat voor u van toepassing is 101 Voor vervolg s.v.p. blad omslaan

Functiefamilie Techniek Waarom deze vragenlijst? Deze vragenlijst is vooral bedoeld voor de functies in de functiefamilie TECHNIEK. De lijst is gemaakt om informatie over de aan u opgedragen en door u uitgevoerde werkzaamheden te verkrijgen.

Deze informatie is van belang om de inhoud van uw functie te kunnen vergelijken met de inhoud van de functiedocumenten (rasterfuncties) in het handboek functiewaardering LEO. Aan de hand van deze vergelijking wordt door uw werkgever besloten in welke functiegroep uw functie ingedeeld wordt.

Tips voor het invullen. Kruis alleen de vakjes aan die voor uw functie van toepassing zijn. Meerdere antwoorden zijn soms mogelijk. Op de stippellijnen kunt u extra informatie kwijt. Zo nodig kunt u zelf pagina’s toevoegen.

Wat is de naam van uw functie (hoe wordt uw functie gewoonlijk genoemd)? ………………………………………………………………………………………………………………..

Wie is uw direct leidinggevende (wat is zijn/haar functie) ? Directeur/eigenaar Bedrijfsleider

Uitvoerder Voorman

………………………. ……………………….

Krijgt u ook werkopdrachten van anderen dan uw direct leidinggevende? Zo ja, van wie? ……………………………………………………………………………………………………

Geeft u zelf leiding? Zo ja, aan welke functionarissen (s.v.p. ook aantal vermelden: min/max). …………………………………………………………………………………………………………

WERKOPDRACHTEN:

Hoe een wanneer krijgt u werkopdrachten: Mondeling d.m.v.:

instructie/uitleg van mijn leidinggevende tijdens de werkuitvoering instructie/uitleg van mijn leidinggevende voordat ik ga beginnen instructie/uitleg van mijn collega voordat ik ga beginnen en tijdens uitvoering van het werk* een melding en korte omschrijving van een storing via een collega / medewerker gemechaniseerd

loonwerk / machinist die op het bedrijf en/of op locatie bij de klant aan het werk is* gewoonlijk in overleg met de interne klant voordat ik ga beginnen met de werkuitvoering

Schriftelijk d.m.v.:een werkbrief met uitgebreide instructie over het soort werk, de vereiste kwaliteit en tijdsduur met

bijbehorende technische documentatie (bijvoorbeeld: tekeningen, schetsen, schema’s) een werkbrief / -opdracht met een korte werkomschrijving en evt. technische documentatie een dagplanning, waarbij de volgorde van het uit te voeren werk wel / niet* is voorgeschreven een weekplanning of onderhoudsschema waarbij prioriteiten en volgorde van het werk wel / niet is

voorgeschreven*

Zijn dat gewoonlijk één of meerdere werkopdrachten tegelijk? Eén werkopdracht

Meerdere werkopdrachten: meerdere werkopdrachten tegelijk, van dezelfde soort meerdere werkopdrachten, verschillende soorten werkzaamheden

Locatie van de werkuitvoering: gewoonlijk in de werkplaats onder toezicht van een leidinggevende gewoonlijk alleen of met collega’s in de werkplaats in de werkplaats en bij storingen aan apparatuur in de uitvoering van loonwerk op locatie hoofdzakelijk op locatie

VervolgFUNCTIE VRAGENLIJST TECHNIEK

VRIENDELIJK DANK VOOR HET INVULLEN VAN DE VRAGENLIJST ! 102

WERKVOORBEREIDING Voordat u met uw werkzaamheden kunt beginnen zijn er mogelijk activiteiten die vooraf moeten gebeuren. Dit kan betrekking hebben op de organisatie van het werk (plannen), logistiek (zorgen dat materialen/gereedschappen en hulpmiddelen op tijd aanwezig zijn), op de technisch juiste uitvoering van het werk (instellen van machines/werktuigen; beoordelen van de situatie ter plaatse, overleggen met uw leidinggevende en/of met de opdrachtgever / (interne) klant, en dergelijke)

Voordat ik begin met de uitvoering (meerdere antwoorden zijn mogelijk): Krijg ik mondelinge instructies van mijn leidinggevende Vraag ik de uitvoerende van het loonwerk (kraanmachinist/chauffeur) over de wens/problemen/storing Beoordeel ik de situatie ter plaatse en overleg ik met de leidinggevende en/of de uitvoerende van het loonwerk (kraanmachinist/chauffeur) over de wens/problemen/storing Organiseer ik volgens planning het werk v.w.b. benodigd personeel en benodigd materieel, zorg dat deze op de juiste tijd aanwezig zijn en dat bekend is hoe en welke werkzaamheden gedaan moeten worden. Bepaal ik aan de hand van de situatie hoe ik het werk zo goed en zo snel mogelijk kan uitvoeren.

WERKUITVOERING Ik werk altijd samen met collega’s of met een leidinggevende Bepaalde werkzaamheden voer ik alleen uit, andere verricht ik onder leiding van …………………….. Gewoonlijk werk ik alleen, zonder toezicht Ik geef leiding aan medewerkers en werk soms zelf mee, instrueer medewerkers en ik hou toezicht zodat het werk op een juiste wijze en veilig wordt uitgevoerd.

Mijn werkzaamheden zijn vooral (vermeld hier het soort werkzaamheden): Hoofdzakelijk mechanisch/WTB/pneumatiek/hydrauliek*: preventief onderhoud in de werkplaats, bank-en/of plaatwerk, draaien/frezen, revisiewerk, modificatie/wijziging aan machines/apparatuur, oplossen van storingen * … EN/OF … Hoofdzakelijk elektro(technisch): preventief onderhoud, doormeten van apparatuur, vervangen van mogelijk defecte onderdelen/zekeringen e.d., modificatie/wijziging aan (stroom)schema’s, aanleg van bedrading verschillende werkzaamheden * … EN/OF … Elektronisch / meet&regeltechnisch: w.o. preventief onderhoud: doormeten en testen van regelkringen en systemen, vervangen van printplaten, resetten en/of programmeren van (PLC en/of computer) besturingen van elektrotechnische apparatuur * Alle voorkomende technische werkzaamheden ……….…………………..……………………………………………………………………..……

Na afloop / beëindiging van een werkopdracht: Meld ik mij bij mijn leidinggevende dat ik met het werk klaar ben Meld ik mij bij de leidinggevende of uitvoerende van het loonwerk op locatie dat ik met het werk klaar

ben en bespreek ik de resultaten Geef ik de werkstukken en/of apparatuur vrij voor gebruik in de uitvoering van het loonwerk en bepaal ik zelf welke werkzaamheden nog meer gedaan moeten worden en bepaal ik zelf de volgorde

Administratief: Ik schrijf op de werkbrief na beëindiging van het werk: Welke werkzaamheden ik heb uitgevoerd Hoeveel tijd ik heb nodig gehad Of en welke storingen aan de machine/apparatuur zijn geweest Hoe lang de storingen hebben geduurd voordat ze zijn opgelost.

Paraaf invuller: Paraaf leidinggevende: Datum: Datum:

Bijlage 2

Functiecode:Naam onderneming

Naam afdeling/sector

Functiebenaming

Toelichting op de vragenlijst:Deze vragenlijst is bedoeld om inzicht te geven in de inhoud van functies. Het gaat hierbij niet om eengedetailleerde opsomming van taken e.d.. Dit formulier kan als leidraad dienen om tijdens een interview devoor het functie-onderzoek benodigde informatie te verkrijgen, op gestructureerde wijze in kaart te brengenen te kunnen vergelijken met andere functies.

Bij elke vraag wordt ter ondersteuning een toelichting gegeven. In de bijlagen van dit formulier staan enkelevoorbeelden voor het omschrijven van het doel van de functie en de kerntaken.Vragen die niet van toepassing zijn kunnen worden overgeslagen.

In het belang van het onderzoek rekenen wij op uw medewerking.

Naam van de invuller(s):

Naam van de direct leidinggevende: Paraaf

Naam van de naasthogere: Paraaf

DATUM ONTVANGST DATUM BEHANDELING

103

1. WAT IS HET DOEL VAN UW FUNCTIEGeef in één of enkele zinnen kernachtig weer welk resultaat met de uitoefening van uw functie moetworden bereikt (zie ook de voorbeelden in bijlage 2a)

2. POSITIE VAN DE FUNCTIE IN DE ORGANISATIEOnderstaande vragen zijn bedoeld om inzicht te krijgen in de formele positie van de functie in deorganisatie

2.1 Wat is de functie van uw direct leidinggevende?

2.2 Zijn er anderen dan uw direct leidinggevende waarvan u opdrachten of aanwijzingenkrijgt? Om wat voor soort opdrachten of aanwijzingen gaat het dan?

2.3 Aan hoeveel medewerkers geeft uw direct leidinggevende nog meer leiding?Vermeld de functienamen en het aantal personen per functie

2.4 Geeft u zelf leiding aan anderen? Zo ja, aan wie?(functienamen + aantal)

104

3. KERNTAKEN EN FUNCTIECONTEXT

3.1 Wat zijn de voornaamste kerntaken van uw functie?Functies bestaan meestal uit minimaal 2 tot maximaal 8 kerntaken (verantwoordelijkheidsgebieden) Geef aan uit welke kerntaken uw functie bestaat door per kerntaak beknopt te omschrijven: . om welke kerntaken het gaat (wat u moet doen) . welk doel of resultaat daarmee moet worden bereikt Rangschik de kerntaken zo mogelijk in volgorde van belangrijkheid(zie ook de voorbeelden in bijlage 2b)

105

Vervolg kerntaken

106

4. SOCIALE INTERACTIEOnderstaande vraag is bedoeld om inzicht te krijgen in de vereiste communicatievevaardigheden voor het goed uitoefenen van de functie

4.1 Met welke functionarissen en/of afdelingen binnen of buiten uw organisatie hebt u bij deuitoefening van uw functie te maken en wat is de reden van samenwerking, afstemming en/of communicatie?Noem alleen de belangrijkste contacten en geef een korte typering hiervan. Geef tevens aan in welke vorm u communiceert, zoals het voeren van correspondentie, houdenvan overleg, geven van presentaties of lezingen, e.d. Vermeld ook als dit in een andere dan de Nederlandse taal gebeurt.

107

5. SPECIFIEKE HANDELINGSVEREISTENHet gaat hierbij om overige voor de functie benodigde vaardigheden of eigenschappen.

5.1 Is er voor de uitoefening van uw functie specifieke bewegingsvaardigheid vereist? Er is sprake van specifieke bewegingsvaardigheid bijvoorbeeld wanneer bewegingennauwkeurig, met kracht of met snelheid moeten worden uitgevoerd. Geef aan bij welke activiteiten of handelingen dat het geval is

5.2 Is het noodzakelijk dat u voor de uitoefening van uw functie beschikt over bijzondereeigenschappen?Denk hierbij aan eigenschappen als (een bijzondere mate van) kleur, geur- of smaak-onderscheiding, tastzin, stemgeluid, fysiek uiterlijk of artistieke eigenschappen.

108

6. BEZWARENDE OMSTANDIGHEDENDeze vraag is bedoeld om inzicht te krijgen in omstandigheden die lichamelijk of geestelijk bezwarend of belastend zijn of die bepaalde risico’s met zich meebrengen. Geef bij elke vraag aan hoe vaak en hoe lang deze omstandigheden voorkomen tijdens uw normale werktijd.

6.1 Heeft u bij de uitoefening van uw functie te maken met lichamelijk inspannend werk? zoja, hoe vaak en in welke mate?

6.2 Is er bij uw functie sprake van onaangename werkomstandigheden?Te denken valt aan lawaai, trillingen, warmte, koude, tocht, droogte, vuil, stof, stank e.d. en aan monotone, plaatsgebonden werkzaamheden of enerverende omstandigheden

6.3 Welke risico’s loopt u om bij de uitoefening van uw functie persoonlijk letsel op te lopen? Geef hierbij ook aan of u persoonlijke beschermingsmiddelen en/of beschermende kleding moet gebruiken

109

VOORBEELDEN VAN DOELOMSCHRIJVINGENTen behoeve van het beantwoorden van vraag 1

Voorbeeld 1 Functie: BEDRIJFSLEIDERDoel:Realiseren van het productieplan m.b.t. de fabricage van een aantal halffabrikaten en eindproducten, zodanig dat een effectieve en efficiënteoutput wordt verkregen, die voldoet aan de gestelde kwantitatieve en kwalitatieve normen.

Voorbeeld 2 Functie: SCHOONMAKERDoel:Schoonhouden van bedrijfsruimten en sanitaire voorzieningen, zodanig dat deze ruimten en voorzieningen voldoen aan de gestelde eisenm.b.t. netheid en hygiëne.

Voorbeeld 3 Functie: MONTEURDoel:Verhelpen van storingen aan productie-installaties en apparatuur, zodanig dat productiestagnatie tot een minimum beperkt blijft.

Voorbeeld 4 Functie: CREDITEURENADMINISTRATEURDoel:Beheren van de crediteurenadministratie, zodanig dat deze administratie actueel is en de betalingen passen binnen de liquiditeitsbegroting en –posities en optimaal gebruik wordt gemaakt van de kredietfaciliteiten.

Voorbeeld 5 Functie: VERKOPERDoel:Realiseren van het verkoopplan v.w.b. de toegewezen productgroep en exportregio teneinde te voldoen aan de gestelde kwantitatieve en financiële omzet.

110

111

VOORBEELDEN VAN KERNTAAKOMSCHRIJVINGEN Ten behoeve van het beantwoorden van vraag 3.1

Voorbeeld 1 Functie: BEDRIJFSLEIDER Kerntaak: Sturen van de activiteiten van de onder hem ressorterende disciplines(= hoofdactiviteit), zodanig dateen optimale, gecoördineerde en op andere bedrijfsdelen afgestemde bijdrage wordt geleverd aan het realiseren van de bedrijfsdoelen (= resultaat van de hoofdactiviteit). E.e.a. inhoudende:

zorgen voor een optimaal ingerichte bedrijfsorganisatie in stand houden van een gekwalificeerd personeelsbestand in stand houden van de (technische) outillage tegen een aanvaardbaar kostenniveau volgen van de resultaten van de bedrijfsonderdelen en beoordelen van de effecten

(= tot de kerntaak behorende deelactiviteiten/verantwoordelijkheden)

Voorbeeld 2 Functie: SCHOONMAKER Kerntaak: Schoonmaken van bedrijfsruimten, kantoren, kantine, productieruimten en sanitaire voorzieningen (= hoofdactiviteit), zodanig dat hygiëne en netheid van deze ruimten worden gegarandeerd (= resultaat van de hoofdactiviteit). E.e.a. inhoudende:

indelen van de werkzaamheden volgens schema uitvoeren van schoonmaakwerkzaamheden, zoals aanvegen van vloeren, boenen en dweilen van trappen en vloeren, reinigen en desinfecteren van sanitaire voorzieningen, stoffen en stofzuigen zorgen voor de vuilafvoer aanvullen van zeep en toiletpapier, verwisselen van huishoudtextiel


Voorbeeld 3 Functie: MONTEUR Kerntaak: Verhelpen van storingen op mechanisch gebied aan productie-installaties en randapparatuur (= hoofdactiviteit), zodanig dat verstoringen in het productieproces tot een minimum worden beperkt (= resultaat van de hoofdactiviteit). E.e.a. inhoudende:

localiseren van storingen en storingsoorzaken vaststellen of collega’s van andere vakgebieden ingeschakeld moeten worden beoordelen van aard en omvang en vaststellen of direct repareren noodzakelijk c.q. mogelijk is uitvoeren van (nood-)reparaties doen van voorstellen ter verbetering van technische situaties


Voorbeeld 4 Functie: CREDITEURENADMINISTRATEUR Kerntaak: Controleren en betaalbaarstellen van ontvangen facturen (= hoofdactiviteit), zodanig dat de betalingen passen binnen de liquiditeitsbegroting en –posities en de kredietfaciliteiten optimaal worden benut (= resultaat van de hoofdactiviteit). E.e.a. inhoudende:

controleren van te betalen facturen op volledigheid en juistheid, verhelpen van verschillen/ onjuistheden volgen van de liquiditeitsbegroting en positie en mede op basis daarvan bepalen welke facturen betaalbaar gesteld kunnen worden en welke betalingen worden opgehouden betaalbaar stellen van facturen en zorgdragen dat betaling kan plaatsvinden


Voorbeeld 5 Functie: VERKOPER Kerntaak: Uitvoering geven aan het verkoopplan voor wat betreft de toegewezen productgroep en regio’s(= hoofdactiviteit), zodanig dat de gestelde verkoopdoelstellingen worden gerealiseerd (= resultaat van de hoofdactiviteit). E.e.a. inhoudende:

aangaan en onderhouden van relaties met (potentiële) klanten bezoeken van klanten, geven van productinformatie voeren van verkoopbesprekingen, onderhandelen over afnamequota, prijzen, kortingen, betalingscondities verzorgen van periodieke rapportages over verkoopresultaten ten behoeve van de chef

(= tot de kerntaak behorende deelactiviteiten/veranywoordelijkheden)

112

Bijlage 3Functieprofiel

Afdeling:Functiecode:Datum:

Naam bedrijf:

Functienaam

Doel van de functie

Plaats in de organisatie

Direct leidinggevende :

Ondergeschikten :

Kerntaken/Verantwoordelijkheidsgebieden [3 tot max. 6 kerntaken]

1:

2:

3:

4:

5:

6:

Bezwarende omstandigheden

Medewerker:(voor gezien)

Leidinggevende:(voor akkoord)

Paraaf:Datum:

Paraaf:Datum:

113

114


Bijlage 4A ORBA®-Indelingsformulier Werkgever

Naam onderneming:

IN TE DELEN BEDRIJFSFUNCTIE

Functienaam: …………………………………………….. Naam medewerker(s):

Afdeling: …………………………………………………. …………………………………………

Vergeleken met Referentiefunctie(s) uit het handboek Nummer Groep

1. ………………………………………………………….. …………………. ……………………..

2. ………………………………………………………….. …………………. ……………………..

“Plussen” en “Minnen” (argumentatie / motivering)

De IN TE DELEN BEDRIJFSFUNCTIE is ten opzichte van Referentiefunctie 1: …

Weging op relevante kenmerk(en)

Verantwoordelijkheid Kennis Sociale interactie Specifieke handelingsvereisten

Bezwarendeomstandigheden

++; = ; --

Zwaarder (++), want… Min of meer gelijk (=), want… Lichter (--), want…





++; = ; --


INDELINGSBESLUIT WERKGEVER

DE FUNCTIE WORDT INGEDEELD IN FUNCTIEGROEP

Datum Handtekening



Bijlage 4B ORBA®-Indelingsformulier Indelingscommissie

Naam onderneming:

IN TE DELEN BEDRIJFSFUNCTIE

Functienaam: …………………………………………….. Naam medewerker(s):

Afdeling: …………………………………………………. ……………………………………………

Vergeleken met Referentiefunctie(s) uit het handboek Nummer Groep

1. …………………………………………………………… ……………………… ………………….

2. …………………………………………………………… ……………………… ………………….

“Plussen” en “Minnen” (argumentatie / motivering)





++; = ; --




Verantwoordelijkheid Kennis Sociale interactie Specifieke handelingsvereisteen


++; = ; --

Zwaarder (++), want ... Min of meer gelijk (=), want ... Lichter (--), want …

ADVIESINDELINGSCOMMISSIE

ADVIES OM DE FUNCTIE IN TE DELEN IN FUNCTIEGROEP Datum Paraaf

De voorzitter, namens de Indelingscommissie

INDELINGSBESLUIT DOOR DE WERKGEVER*

DE FUNCTIE WORDT INGEDEELD IN FUNCTIEGROEP*

Datum Handtekening

*Alleen wanneer indelingsbesluit afwijkt van indelingsadvies: s.v.p. motivering op achterzijde van dit blad.



Bijlage 5 Begrippenlijst

Bedrijfsfunctie Functie (zie hieronder) zoals deze bij een bedrijf voorkomt. Elk bedrijf heeft de verantwoordelijkheden en activiteiten op een eigen wijze georganiseerd in functies en in een functiestructuur.

Bezwaar en beroep Medewerkers hebben het recht om bezwaar of beroep tegen de indeling van hun functie aan te tekenen. Hierbij gelden een aantal voorwaarden. De procedure van bezwaar en beroep kent drie fasen, t.w. de overlegfase, de fase van procedurele toetsing en de fase van extern beroep. De volledige procedure is beschreven in Deel 2 van dit handboek.

Functie Het geheel van onderling samenhangende verantwoordelijkheden en activiteiten, die door een persoon worden uitgeoefend en die gericht zijn op het realiseren van een bepaald doel of een bepaalde bijdrage.

Format Een voorgestructureerd document als voorbeeld voor gebruik bij de ondernemingen. In dit handboek zijn drie voorbeelden opgenomen, te weten een voorbeeld van een functieprofiel en twee voorbeelden van indelingsformulieren.

Functiedocument Of functieomschrijving. Het document waarin de functie-informatie volgens de ORBA® methode is beschreven. De referentiefuncties zijn beschreven in een functiedocument.

Functiefamilie Een verzameling van functies die eenzelfde werkgebied of soort werk hebben. Bijvoorbeeld:

Uitvoering: voor uitvoering van het loonwerk Techniek: voor technische functies.

Voor de functiefamilie Uitvoering zijn o.a. drie opvolgende niveaus van functies van Medewerker Gemechaniseerd Loonwerk (I, II en III) beschreven.

Functiegroep Ook wel functieklasse genoemd. Een met het CAO salarisgebouw corresponderende verdeling van functies die min of meer even zwaar zijn. Een functiegroep heeft een onder- en bovengrens (bandbreedte) in ORBA®-punten.

Functieomschrijving Zie functiedocument.

Functieprofiel Een korte functieomschrijving. Een functieprofiel bestaat minimaal uit: DoelPlaats in de organisatie Verantwoordelijkheidsgebieden/kerntaken.

N.B. In het in dit handboek opgenomen voorbeeld is tevens het onderdeel Bezwarende omstandigheden opgenomen.

Functierangorde Een overzicht waarin functies zijn gerangschikt naar zwaarte, uitgedrukt in ORBA®-punten (ORBA®-score) of functiegroepen.


Functierangschikkings-lijst

Zie functierangorde.

Functieraster Een overzicht (matrix) waarin alle referentiefuncties zijn weergegeven per functiefamilie en functiegroep.

Functiestructuur Het totaal aan binnen een bedrijf voorkomende functies alsmede de (hiërarchische) relaties tussen deze functies.

Functiewaardering Het gehele proces van het op systematische wijze omschrijven en analyseren van verschillen tussen functies. Deze verschillen worden tot uitdrukking gebracht in termen van relatieve zwaarte of functieniveau (indeling in functiegroepen). Functiewaardering wordt gebruikt als onderbouwing van beloningsverhoudingen. Zie ook “Plussen en minnen”.

Functioneel denken en handelen

Alle mentale en fysieke activiteiten, die noodzakelijk zijn voor het realiseren van het met een functie beoogde resultaat. Analyse van functioneel denken en handelen voor functiewaarderingsdoeleinden vindt plaats aan de hand van gezichtspunten.

Gezichtspunten Kenmerken van functies respectievelijk van functioneel denken en handelen, bedoeld om het niveau van een functie te bepalen en te kunnen verklaren, en tevens functies te kunnen vergelijken.

Hoofdkenmerken De belangrijkste kenmerken van functies, bedoeld om het niveau van een functie te bepalen en te kunnen verklaren, en tevens functies te kunnen vergelijken. De 5 hoofdkenmerken zijn:

VerantwoordelijkheidKennisSociale interactie Specifieke handelingsvereisten Bezwarende omstandigheden

Hoofdkenmerken zijn verder onderverdeeld naar gezichtspunten.

Invoeringstraject Het geheel van activiteiten om te komen tot vastgestelde functiegroep-indelingen. In grote lijnen gaat het om het vastleggen van functie-informatie (invullen van vragenlijsten, opstellen van functieprofielen) en het indelen van functies in functiegroepen.

Indelen Een bedrijfsfunctie wordt ingedeeld in een functiegroep als resultaat van vergelijking (“plussen” en “minnen”) met één of meer referentiefuncties.

Indelingsformulier Een formulier als hulpmiddel voor het indelen en de verslaglegging hiervan. Op het indelingsformulier kan worden aangegeven met welke referentiefunctie(s) de in te delen bedrijfsfunctie is vergeleken en waarop tevens de argumentatie / motivering van een indelingsadvies en indelingsbeslissing zijn vermeld.

Inschalingsdatum De datum waarop alle CAO-functies ingedeeld moeten zijn in een functiegroep o.b.v. het handboek functiewaardering LEO, d.w.z. volgens de ORBA®-methode en de daarbij geldende procedures.

Kerntaak Een geheel van bij elkaar horende activiteiten/werkzaamheden gericht op het bereiken van een specifiek doel (resultaat, bijdrage). Elke kerntaak draagt rechtstreeks bij aan het bereiken van het doel van defunctie. Een functie bestaat in de regel uit ca. 3 tot 6 kerntaken.Kerntaak wordt ook wel verantwoordelijkheidsgebied genoemd.

Organisatieschema Een schematische weergave van de functiestructuur van een bedrijf. Wordt ook wel organigram of organogram genoemd.

ORBA®-methode Een analytische methode van functiewaardering die voor alle functiesbinnen bedrijven kan worden gebruikt. De ORBA®-methode levert onderbouwing van beloningsverhoudingen. AWVN is systeemhoudervan ORBA®.

ORBA® nieuwe generatie Is de jongste versie van de ORBA®-methode. Voorgangers zijn ORBA®, UGM ’64, UGM (Uitgebreide Genormaliseerde methode), GM (Genormaliseerde Methode).

ORBA®-score De som van het aantal punten als resultaat van de analyse van de functieper gezichtspunt (zie Functiewaardering). De ORBA® score geeft weer op welke afstand de functie ten opzichte van de boven-/ondergrens vande functiegroep staat. Alleen de referentiefuncties zijn op deze wijzegewaardeerd en hebben een ORBA®-score.

Overzicht functieprofielen Overzicht waarin per functiefamilie wat de ORBA®-score is op de vijfhoofdkenmerken behorende bij de ORBA®-methode.

Plussen en minnen Het proces waarbij wordt aangegeven op welke onderdelen een in tedelen bedrijfsfunctie verschilt van de geselecteerde referentiefunctie(s). Een “plus” wil zeggen dat de in te delen functie meer inhoudt (zwaarder is) dan de referentiefunctie, een “min” wil zeggen dat de in te delen functie minder inhoudt (lichter is) dan de referentiefunctie.Het vergelijken en toekennen van plussen en/of minnen vindt plaats op hoofdkenmerken en leidt tot een conclusie over de indeling van debedrijfsfunctie in een functiegroep.

Referentiefunctie Een functie die gebruikt wordt om de in te delen bedrijfsfuncties mee te vergelijken. De referentiefuncties in dit handboek functiewaardering zijn door AWVN gewaardeerd met de ORBA®-methode. Over de inhoud en indeling van de referentiefuncties bestaat consensus tussen AWVN en vakbonden.

Referentiemateriaal Het totaal aan materiaal / documentatie dat gebruikt wordt ombedrijfsfuncties in functiegroepen in te kunnen delen. Dit materiaalomvat de referentiefuncties, het referentieraster, de functierang-schikkingslijst en overzichten functieprofielen.

Systeemhouder AWVN is systeemhouder van het ORBA® systeem. AWVN is verant-woordelijk voor en bewaakt de juiste toepassing van de procedures en richtlijnen die onderdeel zijn van het systeem.



Bijlage 6 Adressenlijst

CUMELA Nederland

Postbus 1156 3860 BD Nijkerk Tel.: (033) 247 49 00 Fax.: (033) 247 49 01 E-mail: [email protected] Internet: www.cumela.nl

FNV Bondgenoten

Postbus 92083506 GE Utrecht Tel.: (030) 273 82 22 Fax: (030) 273 82 25 E-mail: [email protected] Internet: www.bondgenoten.fnv.nl

CNV BedrijvenBond

Postbus 327 3990 GC Houten Tel.: (030) 634 83 48 Fax: (030) 634 82 00 E-mail: [email protected] Internet: www.cnv.net

AWVN

Postbus 568 2003 RN Haarlem Tel.: (023) 510 11 01 Fax. (023) 510 11 00 E-mail: [email protected] Internet: www.awvn.nl

Documents

Handboek functiewaardering loonwerksector