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Österreichische Erfolge in NMP sowie Tipps zur Einreichung Nanowissenschaften, Nanotechnologien, Werkstoffe und neue Produktionstechnologien. Gerald Kern NMP NCP Austria T: 05 77 55 4301 e: [email protected] 21.11.2007. Österreichische Erfolge im 6. EU-Rahmenprogramm. - PowerPoint PPT Presentation
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Österreichische Erfolge in NMP sowie Tipps zur Einreichung
Nanowissenschaften, Nanotechnologien, Werkstoffe und neueProduktionstechnologien
Gerald Kern
NMP NCP Austria
T: 05 77 55 4301
21.11.2007
5.12.2007
Seite 2
Österreichische Erfolge im 6. EU-Rahmenprogramm
5.12.2007
Seite 3
Österreichische Erfolge im 6. EU-Rahmenprogramm
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Seite 4
Österreichische Erfolge im 6. EU-Rahmenprogramm
5.12.2007
Seite 5
Österreichische Erfolge im 6. EU-Rahmenprogramm
5.12.2007
Seite 6
Österreich in NMP 6.RP
5.12.2007
Seite 7
Österreich in NMP 6.RP
Nano
Werkstoffe
Produktion
Integration
Andere Themen
5.12.2007
Seite 8
Österreich in NMP 6.RP
5.12.2007
Seite 9
Ergebnisse 1. Call RP7 NMP 2007 - AT Koordinatoren
LARGE Proposal
Seiten
Proposal Erfolgsquote
Stufe 1 10+2 EU 265=>80
AT 8=> 5
EU 30,2%
AT 62,5%
Gesamt
EU 14,7%
AT 37,5% Stufe 2 =
Förderung
50+tables
(+/-100)
EU 80=>39
AT 5=> 3
EU 48,8%
AT 60,0%
SMALL Proposal
Seiten
Proposal Erfolgsquote
Stufe 1 10+2 EU 770=>173
AT 10=> 5
EU 22,5%
AT 50,0%
Gesamt
EU 6,4%
AT 10,0% Stufe 2 50+tables
(<100)
EU 173=> 81
AT 5=> 2
EU 46,8%
AT 40,0% Förderung EU 49
AT 1
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Seite 10
Nanosciences, Nanotechnologies, Materials and new Production – NMP 4th Priority
Overall objective : improve the competitiveness of EUindustry (including SMEs) and ensure its transformationthrough:
• the effective transition from a resource-based to knowledge-based industry
• generation of new breakthrough, applicable, knowledge
• strengthening EU leadership in nano, materials and production technologies
• emphasis on integrating different technologies and disciplines across many sectors
Philosophie NMP
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Projecttypes – Large scale integrating collaborative projects (FP6 IP)LA FP7
Purpose“Target ”audience
Activities covered by EU
contribution
Indication on
value of EU contribution
Average duration
“Optimum”size of
consortium
Specific characteristics
Ambitious objective-driven research dealing
with different issues through a
“programme approach”
Industry, including SMEs,
Research institutes,
Universities,(Possibly)Potential
end-users
One or more of:Research,
Demonstration,Training,
Innovation linked activities,
Management of the consortium
€ 8,3 million€ 4,3-17,9
millionrequested !
FP7 must
> € 4 million
36-60 months
10-20 participants
“Programme approach”,
focussing on multiple issues,
As a rule several components,Often multi-disciplinary
5.12.2007
Seite 12
Projecttypes – Small or medium-scale focused research projects(FP6 STREP) SM FP7
Purpose“Target ”audience
Activities covered by EU
contribution
Indication on
value of EU contribution
Average duration
“Optimum”size of
consortium
Specific characteristics
Objective-driven, research more limited in scope
than IPs and usually focussed on a single issue
Industry, including SMEs, Research institutes, Universities
One or more of: Research,
Demonstration, Innovation linked
activities, Management of the consortium
€ 3,2 million€ 1,3-4 million
requested !
FP7 must
< € 4 million
18-36 months
6-15 participants
“Project approach”,
focussing on a single issue, As a
rule one component, Often mono-disciplinary
5.12.2007
Seite 13
FP7: Funding schemes
5.12.2007
Seite 14
Evaluierung der Proposal
• Die Kommission organisiert die Evaluierung
• SIE sind die Evaluatoren oder Ihre Kollegen!!!! (unabhängige
Experten, keine Kommissionsbeamten)
• Punktevergabe durch die Evaluatoren
• Reihung der Proposal gemäß erreichter Punkte
INTERESSIERT ? Bitte anmelden : https://cordis.europa.eu/emmfp7
Es ist eine sehr gute Gelegenheit als Evaluator mit dem 7RP zu
beginnen !!! (bestmögliches „how to write a proposal“ Training)
5.12.2007
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Erfolgskriterien
Folgendes muß sehr gut sein :
- Projektidee (innovativ, wissenschaftlich excellent, etc.)
- Coordinator und Partner (erfolgreiche “Vorgeschichte”, etc.)
- Proposal (Darstellung des Projektes - “Verkaufen”)
Worum geht es ?
Warum macht man das ? (auf europ. Ebene)
Wer hat den Nutzen ?
Wer macht was ?
Was kostet das ?
5.12.2007
Seite 16
Erfahrungen - DO NOT, BE NOT
Zu ambitioniert, zu komplex um glaubhaft zu sein (keine Science Fiction) Schwierig zu lesen (unstrukturiert, umständliche Ausdrucksweise) Unklar, chaotisch Nicht relevant für den Call und das Work Programme Geht nicht über den Stand der Technik hinaus (breakthrough) Ziele, Methoden, Umsetzung unklar => wie die Ziele erreicht werden fehlt Ergebnisse weder klar noch quantifiziert Keine Verwertung Alle Ergebnisse am Projektende, keine Zwischenergebnisse Unrealistische Kostenangaben Unausgewogenes Konsortium, “Alibi” Partner oder fehlende
Kompetenzen Management Struktur & Prozesse unklar => wie werden “harte”
Entscheidungen getroffen ?
5.12.2007
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Important links :
FP6 funded projects
http://cordis.europa.eu/fp6/projects.htm
Information about FP7
http://cordis.europa.eu/fp7/
http://rp7.ffg.at
5.12.2007
Seite 18
Vielen Dank
für Ihre
Aufmerksamkeit !
Und viel Glück im 7. RP !!!
Gerald Kern
NMP NCP Austria
T: 05 77 55 4301