OD DOBRIH BESED DO DOBRIH DEJANJ JE TEŽKA POT

A slišite, da se nekdo oglaša? Ne vznemirjajte se, nič ni narobe, to so leOdmevi. Na vrsti je uvodni govor, vsi vstanite. Starejši, mlajši, močnejši,drobceni, marljivi, počasni, nasmejani, jezni, brezbrižni ter tudi tisti z dvemalevima. To smo mi.

Po napornem dnevu vsak zase odide proti domu ali skupaj na pijačo. Tako iz dneva v dan, delamo in sezabavamo, kregamo ter smejimo. Radi imamo, da se komentira, šušlja, ugiba, govori... Minuta molka.Tišina manjšina, saj smo prvič skupaj, od glave do pete! -Pretreseni-Potrkala je na vrata, na nevarovana vrata. Izbrala nedolžno žrtev in nam ostalim pustila je v očehogorčenje, strah in bes javnega procesa. Med zobmi pa zakaj ravno nam? A menda »poštni hiši« šenajbolj škodijo naši zobje, s katerimi jih obdelujemo in ne…..

zakaj šele sedaj?

Kljub temu da naši dosedanji in prihodnji pozivi žrtve tega tragičnega dejanja ne morejo obuditi insvojcem ne morejo olajšati bolečine, pa bi morali objektivno odgovornim potrkati na njihovo vest inodgovornost, kajti obžalovanje samo ni dovolj.

RAVNO NAM

Sindikat Poštnih Delavcev KS90

GLASILO

SINDIKATA

TROBILO

JULIJ 2011 // ŠT. 4, LETO

POŠTNIH

DELAVCEV

»Pošta Slovenije je imela izredno sejo širšega vodstva z obema sindikatoma in člani sveta delavcev. Spregovorili so tudio že načrtovanih aktivnostih na področju varovanja za leto 2011 in o predlogu dodatnih ukrepov, med drugim namestitvivideonadzora in mehanskega varovanja pošt na vse pošte, za katere ocenjujejo, da so varnostno najbolj ogrožene, tersledenja vozil. Postopke za izvedbo dodatnih varnostnih ukrepov bo Pošta začela izvajati takoj. Glede mehanske zaščitena poštah bodo zvišali steklene zapore pred blagajniškim mestom (mehanska zapora do stropa, tako da storilec ne boimel dostopa prek blagajniškega pulta v blagajniški prostor), namestili bodo protivlomne folije na vse steklene površinena poštah (zunanje in notranje), načrtujejo pa tudi dodatno ojačanje nekaterih vrat v notranjosti pošt, namestitevprotivlomnih vrat in podobno. Družbe za zasebno varovanje pa bodo opravljale preventivne obhode pošt, ki so varnostnobolj izpostavljene.«

STRAN 2 TROBILO

SINDROM SLOVENSKA ZAVIST

uspešen, kdaj je uspešen in kdaj je nadpovprečnouspešen.

Predstavnika delodajalca sta povedala, da nobendelavec na PE MS, ki ni nič prodal, ni bil ocenjen zmanj kot 1.

Stanislav Kaučič je menil, da se prodaja upošteva pridoločanju osebne ocene. Vključi se jo v kakšen drugkriterij. Če temu ne bi bilo tako, potem ne bi prihajalodo primerov, ko pismonoše iz svojega žepa kupijotudi za 50 EUR srečk, samo zato, da ne bodo slabšeocenjeni.

Dijana Kos je povedala, da je sindikat že zaprosilinformacijsko pooblaščenko za dostop do odločbetržnega inšpektorata, ki se nanaša na prodajotrgovskega blaga na Pošti Slovenije. Po prejemuodločbe, bo sindikat odločbo proučil in se odločil zanadaljnje ukrepe.

Karin Krmac Renko

SESTANEK - PE MURSKA SOBOTAPovod za sestanek je bil dopis, ki ga je SPD –KS 90naslovil na vodstvo PS PE Murska Sobota v zvezi zobvestilom delavcem, da morajo povečati prodajo insestanki, na katerim, naj bi delavcem »grozili«, dabodo v primeru, da ne bodo dosegli začrtane prodaje,sankcionirani z znižanjem osebne ocene. Sindikat je vsvojem dopisu tovrstne pritiske na delavce označil kotmobing.

Predstavnika delodajalca sta očitek o izvajanjumobinga odločno zavrnila in povedala, da je bilnamen dopisa in sestankov le spodbujanje delavcev kpovečanju prodaje. Zatrdila sta, da ne obstaja nobenonavodilo, ki bi določalo, da je prodaja kriterij zadoločanje delovne uspešnosti.

Dijana Kos je menila, da prodaja ne more biti kriterijza določanje delovne uspešnosti in poudarila, da nivsebovana niti v ocenjevalni listi. Uspešnost prodajese ne sme upoštevati pri določanju osebne ocene, kerniso določeni kriteriji oz. merila, kdaj je nekdo manj

Kdorkoli ima visoko funkcijo je pač sposoben.Pa vi pridite do tja. Trdim pa, da ostalizaslužimo tudi dosti več! Nam ostalimdelavcem pripada več. Dajmo karte na mizo. Natiste ki jim pripada, se jezimo, ker nam ne gretako, kot želimo. Prosim lepo. Poskrbimo danam bo bolje, pa bo. Ko bo nam tako kotželimo in bomo zadovoljni se nam bo prav»fučkalo« koliko ima kateri direktor plače alikoliko dobijo drugi regresa itd.

A bi se Vam zdelo, da vam regres ne pripada,če bi bili na mestu delavcev NKBM-ja ??Prosim lepo. V situaciji v kateri smo skoraj vsiv državi. V tem nesorazmerju med cenami inplačami, tudi če bi delavec dobil karkoli več, biše vedno dobil premalo. In na to togost in na to,zavistnost igrajo naši politiki, delodajalci invedno pademo na izpitu ... Žalostno. Vsajposkusimo tvegati malo več in razmišljati naveč kot na drobtinice, ki padajo iz mize.Pomislite kakšen kos hlebca ostaja na mizi...

Semič Igor

Zakaj odrekati regres delavcem NKBM-ja ?Dobili so, kar jim pripada. Če je NKBMzaprosila za denar, ga je pač zaprosila. So pačsposobni. Lahko ga tudi ne bi dobili.

Pa saj so vendar imeli krizo!! A to, da nimajodenarja za delavce ni kriza ??!! Torej so biliodgovorni in so si sposodili denar ter hkrati dalidelavcem, kar jim pripada. Mnogo drugihpodjetij bi jih enostavno vrglo na cesto praznihžepov, da se razumemo. NKBM je sposobna inje uspela oboje. Dobiti denar in še dobroposkrbeti za delavce. Zame bi bili umazani, čebi prosili denar, delavcem pa nič dali. Potem bise spraševal kje je ves denar !

Delavci NKBM-ja niso dobili preveč regresa,temveč smo ga drugi dobili premalo!! Kakozavisten je prostor pod našim soncem. Sedajbodo to "sanirali" za v bodoče. In kaj imamo midrugi od tega, da ne bodo več dobili takšnegaregresa ? Prosim ne "tunkat" drugih. Širimo rajemiselnost, da si zaslužimo več, če čutimo da nedobimo dovolj in ne naj drugi dobijo manj.

Zamenjajmo bolan koncept za zdravega.Privoščimo ljudem, da dobijo več ne manj. Inče želimo sami imeti kaj več, moramo kajnarediti, se premakniti in ne samo godrnjati daimajo drugi preveč. Če bi direktorju zmanjšaliplačo, jaz nimam nič od tega. Pa tudi, če mu jozvišajo, nimam nič proti. Čeprav se lahko tudimeni zdi velika, naj jo ima, saj vodi celo

STRAN3JULIJ 2011 // ŠT. 4, LETO 4

KDO SE NE BOJIGlede na splošno družbeno klimo v naši državici inglede na ultra materialističen odnos vodilnih dopodrejenih, se je zgodilo to, česar sem se kot poštarnajbolj bal: Na delovnem mestu je bila ubitasodelavka.

Zgodilo se je nekaj mnogo hujšega, kot je številosodelavcev, ki so prisiljeni poiskati takšno alidrugačno strokovno pomoč zaradi pogojev dela innevzdržnih delovnih razmer.

Skozi solze gneva in obupa se lahko zdaj zgolj šesprašujemo: Je moralo res priti do tega??? Smo resprepotiho opozarjali na pomanjkljivosti! Ali pa sotisti, ki jih pošta plačuje za zagotavljanje varnosti pridelu, preslabo ocenili kritičnost trenutnih družbenihrazmer.

Zdaj je namreč že dejstvo, da smo vsi delavci pošte poumoru naše sodelavke pod še večjim stresom, kot gastatistično prikažejo računalniki naših vodilnih. Meddelavci se je začela pojavljati paranoja, da nam (vsak)nekdo želi škodovati. Da nas (vsak) nekdo zasleduje.Vsak se nam zdi sumljiv. Ne moremo sproščenoopravljati svojega dela. Strah nas je hoditi v službo…

Malo je takih, ki bi rekli, da radi hodijo v službo.Kljub temu, da bi bilo lahko podjetje kot je PS,vseslovenski vzor za družbeno odgovoren odnos dosvojih zaposlenih.

In ravno tu, in nikjar drugje, se odpira celo vesoljepozitivnih priložnosti za vodilne na PS. Zavedam se,da ne moremo pričakovati ugodnosti, kot jih nudisvojim zaposlenim informacijski velikan Google. A zazačetek bi lahko rezultate letnih sestankov uporabiliza boljšo življenjsko izpolnitev zaposlenih. Lahko biposkrbeli za zamenjavo vseh rizičnih prevoznihsredstev. Lahko bi se resno lotili odkrivanja inevidentiranja poklicnih bolezni na PS. Lahko bi seposlovili od vsakršnega neprimernega odnosa, ki vsajmalo spominja na mobing. Lahko bi nivo stresa nadelovnem mestu zmanjšali na minimum in takodosegli, da bi prislovično poštarsko dobrohotnostzamenjal iskren medčloveški odnos.

som spremljam predvidljivo sklicevanje sestankov obizrednem dogodku. Preštevam lahko obljube, kaj vsese bo izboljšalo. Naenkrat je odgovornim skoraj čeznoč postalo jasno, kaj je treba narediti, da bozadovoljivo poskrbljeno za varnost delavcev. V časuenega diha je sestavljen strateški načrt, ki ga prej nibilo možno izpeljati v letih…

In to je tisto, kar me skrbi: Vse varnostne spremembeso sprejete tako hitro, da se že v štartu zdijo premalodomišljene. Kako naj široko razmišljujoč človekpotem sklepa kaj drugega, kot to, da je vse dogajanje,ki se odvija po tragičnem ropu, zgolj samo sebinamen:

Jasno se je izkazalo, da nekaj ni prav. Zato naredimonekaj, samo da se bo videlo, da se nekaj spreminja.Čez mesec ali dva, pa se bo na dopustih tako ali takože vse pozabilo. In mi bomo lahko nadaljevali postarem: Z mobingom, stresom, preobremenitvijo,… innam bo gladko vseeno, kdo sploh še z veseljem hodi vslužbo na Pošto Slovenije d.o.o.

Član poslovodstva PS je dejal, da je razumljivo, da nemorejo biti vsi zaposleni na pošti zadovoljni s svojimdelovnim mestom. In to naj bi bil odgovor na živčnezlome zavzetih in delovnih delavcev. Kot bi hotelupravičiti nelagodje na delovnem mestu z nasiljem, kise dogaja širom našega planeta. Nepremišljena izjavanekoga, ki ima v rokah vsaj škarje, če že ni videlplatna, da se ne more spremeniti nič. Če namreč ževse več sveta komunicira zgolj s silo in orožjem, bilahko na PS predstavili resetirani program upravljanjas človeškimi viri. Lahko bi se posvetili zadovoljstvuzaposlenih, jim resno prisluhnili in skozi leta dosegli,da bi zaposleni sami predlagali svoje vodstvo zaodmevno (pozitivno) medijsko nagrado.

Da v prihodnje ne bo več treba uporabnikom našihstoritev preko forumov in internetnih komentarjevnegativno ocenjevati vodstva PS. Da bo tragičnaizguba naše sodelavke dosegla vsaj tisti mali, a takopotreben premik v odnosu lastnikov kapitala do tistih,ki ta kapital ustvarjamo.

Šincek Matjaž

Tako pa lahko le z grenkim

Velikokrat pri mizi med prijatelji letijo šale, anekdote in podobne zgodbice.Tako sem pred leti slišal za anekdoto, med Nemcem in starko.

»Nekega dne se pripelje Nemec v vas nad Izolo po imenu Korte. Deluje izgubljeno in vidi se, da ne ve kamnaprej. Z dvorišča pred svojo hišo, ga opazuje starka in tudi Nemec jo opazi. Pripelje se do nje in jo pozdravi:Guten morgen. Starka odgovori: Aaa Morgani. Ja ja samo tu naprej. In mu z roko pokaže, kje vodi pot dozaselka Morgani. Nemec ves začuden: Was? Starka se nasmeje in mu reče: Ma kaki vas, tam so samo štiri hiše.«

Očitno je prišlo do šuma v komunikaciji. In tako prihaja tudi na pošti. Že v eni od prejšnjih številk sem zapisalkako škripa način komuniciranja med višjim menedžmentom (poslovodstvo) in srednjim (poslovne enote) ternižjim (upravniki) menedžmentom. In rezultat tega imamo različne interpretacije, razumevanje navodil med PEin tudi med poštami znotraj iste PE. Žrtve tega smo seveda delavci. Poslovodstvo pa ima pomembno vlogo pritem. Saj, če navodila oz. razlaga le teh niso kristalno jasna in se nenehno spreminjajo brez, da bi predhodnapreklicali, prihaja do razlik med interpretacijami le teh.

No, ob prebiranju okrožnice, v kateri se je poslovodstvo odzvalo na naš članek« Boj za zlata jajca«, sem spoznal,da so tokrat občutili na lastni koži, kaj pomeni interpretirati, brez se posvetovati z avtorjem. Vendar, taka jenavada na pošti.«Ta glavni« ne čutijo potrebe, da se posvetujejo z delavci. Samoumevno jim je, da smo samopodrejeni. To so potrdili, ko so interpretirali »podmazan stroj« in ga razložili: »Ne nazadnje o tem presoja inodloča naš lastnik, ki ima ustrezne organe in strokovno usposobljene predstavnike. Ti o delu in vrednotenju delaposlovodstva Pošte Slovenije redno in zakonito odločajo.« Točno. Odločajo, posvetujejo pa bolj malo.Če bi interpretirali »podmazan stroj« kot « Ni važno kaj se ukaže, to delavci na pošti naredijo.« ,ali pa bi se dalorazumeti tudi kot »na pošti ni važno kdo ukazuje, važno da se delo naredi«, takrat bi lahko razumeli, da si takomarljivega stroja želi vsakdo.

Meni, pa je jasno, da ni bilo razumljeno sporočilo avtorja v članku »Boj za zlata jajca«. Mogoče ni bilo dovoljjasno napisano, a noben nas ni nič vprašal. Mogoče sem pripomogel k temu jaz, ko sem kot urednik dodal kčlanku citate z raznih medijev, brez dodatnih razlag. Vendar avtor je želel sporočiti kako si naš lastnik oz. zaradiosebnih interesov nekaterih med lastniki, močno želijo popoln vpliv nad pošto. Citati so bili dodani k članku, dase vidi celotna zgodba oz. kako se v javnosti odraža ta »Boj za zlata jajca«.

Zelo zaskrbljujoče pa je, da so podpisniki te okrožnice, potrdili samovšečnost in moje opozarjanje, da je za naševodstvo edini kazalec pri katerem poskočijo uspešnost poslovanja.Ne bom zanikal, da se v našem medijo Trobilu redno pojavljajo negativni prispevki glede delovanjaposlovodstva, ne pa negativni glede poslovanja. Če poslovodstvo, tako kot je interpretiralo ta članek, interpretiratudi druge naše članke, potem je jasno, da ne znajo prebrati, na kaj že nekaj let opozarjamo. Sedaj mi je tudijasno, zakaj te zadeve niso rešene. No, da ne bo več dvomov, bom sedaj bolj direktno napisal. Odnosi in skrb zazaposlene na pošti niso tako pozitivni, kot je izkaz poslovanja.Čas je, da se nehate ukvarjati z našimi članki, ukvarjajte se z vsebino: mobingom in slabo komunikacijo (Mo(cilj)bing na pošti) ter varnostjo (Hip Hop dobiček)… Prvi korak bi bil že, da ukinete sporna navodila pripovračilu stroškov prevoza na delo in da se uredi zlaganje nenaslovljenih tiskovin, kot se obljublja že tri leta.

Gržinič Saša

Pišejo:Matjaž Šincek, Igor Semič,Saša Gržinič,Karin Krmac Renko

p.p 179Glagoljaška 86000 Koper

E-mail: info@spd-slo.net

GUTEN MORGEN

WWW . SPD - SLO . NET

Urednik:Saša Gržinič