Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

  • Published on
    09-Jan-2016

  • View
    51

  • Download
    2

DESCRIPTION

Fra brikke til aktr Om ledelse og medarbeiderskap i skjnn forening og sunn spenning. Barnehagekonferanse Kristiansund Magne Ler Ukeavisen Ledelse. Ruvende frontfigurer. Abraham Platon - idealismen Jesus Renessansen (vitenskap og erfaring) Bacon, Descartes, Spinosa, Hume) - PowerPoint PPT Presentation

Transcript

  • Fra brikke til aktrOm ledelse og medarbeiderskap i skjnn forening og sunn spenningBarnehagekonferanse Kristiansund Magne Ler Ukeavisen Ledelse

  • Ruvende frontfigurer

    Abraham Platon - idealismenJesusRenessansen (vitenskap og erfaring) Bacon, Descartes, Spinosa, Hume) Martin Luthertroen og samvittigheten

  • Frontfigurer..Den franske revolusjon- opplysningstiden (Voltair, Rosseau, Kant) Individenes rettigheter og fornuften som styringredskap Sren Kierkegaard: Det eksistensielle valgKarl Marx: Mennesket i kapitalismens vold Brikker, bli aktrer

  • Suget etter vre en aktrNr barnet oppdager seg selv og egne muligheter (Roald Nygrd: Skelys p menneskers selvforstelse)

    Fellesskapets forpliktelser og individets muligheter

    by p seg selv, fr brukt seg selv og realisert seg selv

    Barn og unges iboende potensialer

    Pedagogene de siste som gir opp Padagogene som reddende engler

  • Brikke-flelsenIngen har hatt s store ressurser, s stor frihet, s mange muligheter for virkeliggjre det gode liv for flest muligKierkegaard 2013: Leve posthornet Vigdis HiorthUro-eksistensiell smerte angst psykiske problemerEuropa i krise de unges brikketilvrelseVi morer oss selv til dde Niel Postman Kritikken fra Per Fugelli: Det er en skummel stemning av komfort, konsensus, st intethet og behagelig likegyldighet i Norge. Et feigt land, men mangel p modige stemmer Konformitetspresset kravet om at vi skal tenker likt og innordne oss

  • Fornuft og flelserFra filosofi til psykologiLedelsestenkningenTaylor Human Relations

    Emosjonell intelligens

  • Flelsenes maktDa Karita fikk sparkenKongen lei seg

  • I flelsenes tidsalder

    Diskreditering av den kalde fornuftEkthet. Oppvurdering av de ekte flelserMeninger kamuflert som flelserIntimitetstyranniet: Nrhet og avslring (Richard Sennets) Stephen Colbert: Truthiness rets ord 2005 Opplevelse av sannhet, opplevd kunnskap uten logisk, fornuftsmessig etterprving.

  • I flelsenes tidsalderSelvrealisering og individorienteringUtvikling av egne interesser og talenter som livsprosjekt (prinsessen)De sterke, dyktige, frittalende, selvsentrerte, emosjonelle medarbeiderne Mediene elsker flelser

    Beklagelse og rituell pisking

  • Nytt trekk i tidenLedere fr ansvar for medarbeideres emosjonelle velvre

    Alle med en snev av restarbeidsevne skal p jobb og lederen skal tilrettelegge

  • Krav til ledereAngst og depresjon som folkesykdom og der det er stive nakker over altLedere m forholde seg til medarbeidere som er emosjonelt slitne.Den nye arbeidsmiljloven innskjerper arbeidsgivers ansvar for beskytte arbeidstakere f eks mot psykiske belastningerArbeidsgivers styringsrett og omsorgsplikt.Arbeidsgivers plikt til legge til rette for medarbeideres utvikling Arbeidstakers rett til oppleve at man han en god arbeidsplass

  • I rasjonalitetens tidsalderDet tas stadig i bruk mer snedige og rasjonelle systemer for styre ansatte og der mlet er kt effektivitet ved hjelp av bedre planlegging og styring ovenfraNr organisasjoner vokser, vokser ogs overtroen p hva det er mulig utrette med ledelse= styring forankret i rasjonell tekning som forutsetter rasjonell adferd

  • Den rasjonelle systemtroenTaylor: Scientistic management (tidsstudier)Management by objectives (mlstyring)Balanced Scorcard (Benchmarking)Quality management (TQM, ISO-sertifisering)Preformance Management (Resultatstyring)Lean -forbedringsfilosofiKey Preformance Indicators (Nkkeltallsmling)New public management

    Riksrevisjonen

  • Det gjennomregulerte samfunnPleggene blir flereKravene skjerpes Styringsdokumentene blir lengreRapportene blir flere -og mer detaljerteAlt skal dokumenteresTilsynene kommer oftere og er tffere

    Gulrttene blir strrePisken blir kraftigere

  • RegelstyretFortidens erfaringer omsatte i regler for hvordan dagens og morgendagens utfordringer skal lsesErstatter skjnn og sunn fornuftSikre at alt blir best mulig.Unng feil

    Skolen: 148 rundskriv, forskrifter, forordninger vedr skolen siden 2005 Plan og bygningsloven 1539 ord kun innholdsfortegnelsen

  • Papirmakt mot profesjonsmaktRune Slagstad: Faglighet str forfallDe skulte strateger -Byrkrater -Konsulenter -Infordgivere

    Hvem har det faktiske ansvaret for hva som skjer?

    Ingenirene ned fra tronen i industrien

    Jurister og konomer er det nye presteskapet

  • Gammel og ny styringGammelFagfolk Fagfolk definerer kvalitetTett p der det skjerTaus kompetanse)Tillit til at de som kan mest gjr det best og fr arbeide i fredLeger ProfessorerPresterPolitiNy Lederekonomer og administratorerDokumenterbar kvalitetToppstyrtKontroll

    Lrere Ledere p alle plan

  • De beste hndverktradisjoneneKvalitet + etikk Normen sitter i den enkelteEn oppdrar hverandre til hy kvalitetDet gode arbeidslaget som kjenner hverandreAlles ansvar for sl ned p det som ikke er bra nokYRKESSTOLTHET er kjempet fram, m forsvares tr feil = svikte faget, lauget ,fellesskapet FARE: Den faglige autoritet undergraves ved administrativ, konomisk styring

  • SprsmlEr vi i stand til forholde oss til flere og mer detaljerte rd, forskrifter og lover?

    Er vi i ferd med drukne gjennomfringskraften i det juridisk, administrative hav?

  • De proffe hjelperne i arbeid

  • Viljen var der, men evnen..Simon BurgessThe picture that shames Britain: As a man's body floats in three feet of water, 25 emergency workers stand and watch because they aren't 'trained' to go in water (Daily Mail febr 2012)Godkjenning Level 1- lokale vakterSykebil Level 2 ikke adekvat utstyrPoliti nektet g utiKVALITET -VENTET P EKSPERTENEREGELSTYRING- FRYKT FOR GJRE FEIL

  • Den rdende sikkerhets- og regel-kulturenUtya Skyting pgr tre team.Ambulansene som mtte vente Da ambulanselege Stephen Sollid fikk beskjed av politiet om evakuere kaia de srede ungdommer kom inn p grunn av frykt for en bombe, valgte han likevel bli. Det var aldri noe tema dra for oss som var der. Alle skjnte at de mtte gjre jobben ferdig. Ungdommene kom jo inn og mange var skadet. Jeg kunne ikke forlate dem, sa han til Aftenposten 17. september.De profesjonelle i sin regel og sikkerhetskultur og de frivillige som handlet intuitivt og gjorde jobben

  • Protestenekt motstand mot markedsorientert styringsrasjonalitet

    Kommuner og statlige virksomheter, som er opprettet for utfre oppgaver for innbyggerne, bruker mer og mer tid p dokumentasjon, mens de fr stadig mindre rom for hjelpe folk. Det er ei byrkratisering av samfunnet, og jeg frykter vi vil f en reaksjon mot hele offentlig sektor (Anne Enger, Klassekampen, nov 2010)

  • Fylkesmannens hjertesukkDet er summen av alle disse forskrifter, rettningslinjer og veiledere med mer som rett og slett blir for mye. For mye for kommunene, for mye for den lille mann og kvinne som ofte kjenner avmakt.De som sitter p toppen og styrer dette, har liten eller ingen kontakt med dem som faktisk utfrer arbeidet.Tillit skapes p alle niver i samfunnet av kloke ansvarsbevisste mennesker. Det er dette det politiske lederskapet m innse, verdsette og styrke(Anne Enger VG -18.10.2012)

  • For avansert styring(Mark van Vugt-prof, Amsterdam)Menneskets psyke er ikke skapt for dagens administrative ledelseNaturlig ledelse skapt i jeger-og samlersamfunnetGrupper der folk kjenner hverandre godt nrhet og ekthetAutentisk ledelse slik familier og stammer er blitt ledet i rhundrer p godt og ondt.

  • Stikk motsatt effekt (Yves Morieux, Boston)I kriser og urolige tider ke regler og styringsverkty, men fungerer ikke etter sin hensiktSiste 15 r har mengden av regler, prosesser og godkjenningsprosesyrer kt med 50-350 % i 100 amerikanske og europeiske brsnoterte selskaperLedere bruker 40 % til rapporteringSmart Simplicity- medarbeidere utvikler kreative lsninger Komplekse situasjoner m ikke fre til komplekse lsningerFragmentering kompleks - handlingslammelse

  • Forenkling og effektiviseringFelles forstelse for hva den enkelte faktisk gjrTett kontakt og stor frihet til de som er i berring med samme oppgaver, brukere..Tommelen ned for de som distansere og avgrenser Tommelen opp for de som konstruktivt blandet seg inn Ikke la beslutninger hvile p mter og skriftliggjring Kjr lederne fram

  • Tillitsbasert ledelse Tillitsbasert ledelse skal avlse byrkrati og mistillitBedre kvalitet ved ke lederes handlingsrom (Signe Jarvad, Kbenhan,Kultur og fritidsforvalt)

    Istedenfor lpende rapportering, rapportering ved avvik fra det avtalte

    Forutsetter at det riktige blir gjort inntil det motsatte er bevist.

  • New Public GovernanceOppgjr med New Public ManagementInvolvere ansatte og borgere i innovasjonNPM bygger p innberetning og kontroll. Ved tillitsbasert ledelse sparer en kontrollkostnaden og fremmer nyskaping (Nils Thuge Thugensen i spissen for 32 fagfolk)

  • Veien videreMindre, ikke mer som settes p papiretSjeldnere og kortere mterStrre frihet til ledere mht treffe avgjrelser og bruke skjnnMindre rapportering, mindre dokumentasjonStrre aksept for feilIdentifiser den naturlige arbeidsenheten og gi dem frihetRiv pyramider gi strre ansvar nedover aksepter at ting blir gjort p forskjellig mteStrre individuelt fokus slipp ls de flinkeste

  • Dagens reklameGRSTIS :Nyhetsbrev hver formiddag g inn p www.ukeavisedelse.no ( verst i hyre hjrne)

    Prv e-avisen gratis 2 mnd (i ruten ut februar) app.ukeavisenledelse.no registrer deg

  • Redselen for feilNr redselen for feil er stor venter man til man er sikker det skjer lite lite nyskaping Ny skaping ket proporsjonalt med antall feil en godtar leve medFeil = krise = trussel + mulighetFeil et varsel og en mulighet for lringFeil skal regnes med og nr de skje skal de erkjennes, ikke fornektes.

  • To verdenerDEN RASJONELLEFornuftTall PrognoserObjektiv/saklighetEtterprvbarhetAutoriteterOvenfrastyrtKontrollDEN EMOSJONELLEFlelserMeninger/ politikkSignalerSubjektivSituasjonsbestemtSelvbestemtInnenfrastyrtTillit

  • Ledelse er valg ikke styringA. Prioritering velge bort og sette verst.B. Mer opptatt av gjre de riktige tingene enn gjre tingene riktig

    C. Frihet til skape resultater D. Individuelt, aktuelt, kontekstuelt, personlig

    E. Ledelse er egen vilje omsatt i handling

    F. Ledelse er risiko for feil

  • Styring og ledelseFra de overEffektiv ressursutnyttelseKontroll med ressurser ned til minste kronePlanerRapportering KONTROLLUtlse ressurser hos andreMotivasjonRisikoProsessMennesker

    TILLIT

  • Ledelse og usikkerhetDer det virker mest hplst vre leder, det er der de gode lederne viser hva de duger til.

    Ledelse er ta ansvar selv om det er fint lite du fr servert p et fat

    Ledelse er bli kastet ut i usikkerhet endringeller selv velge vise dristighet - for oppn noe mer

  • Carpe diemGodt medarbeiderskap er forst og handle Godt medarbeiderskap er selv finne ut av det nr f eller ingen ting er som det burde vreGodt medarbeiderskap kommer innenfra, fra deg selv, aller minst kan det kommanderes fram av andreAnsvar er noe du tar, ikke noe du fr.Brikkekulturer der de venter p at det som skal skjeAktrkulturer der de tar skjeen i egen hnd og fr noe til skje

  • Motivasjon1. Jeg gjr noe verdifullt 2. Her fr jeg realisert meg3 Jeg hrer til blant de viktige

  • Motiverte medarbeidere Hyt indre motiverte medarbeidere opplever stor grad av frihet til planlegge og utfre arbeidsoppgaven slik de mener det er best.

    Lederen styrker deres flelse av vre - kompetent i jobben - og oppfordrer til selvstendighet og utvikling. - samhandling med kolleger Utstrakt bruk av mlstyring og detaljerte kontroll- og rapporteringsregimer som har fulgt i kjlvannet av den skalte New Public Management vil neppe ha positive effekter p medarbeidernes motivasjon og prestasjoner, snarere tvert i mot.( B.Kuvaas)

  • Emosjonell intelligensJeg har full kontroll takler det meste jeg har sverd og skjold kan sloss mot de fleste jeg er flink i forsvar ekspert i hflighet jeg er en utadvendt kar som vet en del om ensomhetSe meg, hr meg kom inn til meg og rr meg kjre, hr meg Det er en meg her inne som famler rundt i blinde tr forsiktig inn og led meg trst meg, gled meg men framfor alt: se meg

  • De klassiske dyderKlokskapRettferdighet Selvbesinnelse Mot

    = KARAKTER

    Integritet + selvdisiplin + mot Mot til bruke deg selv og g p en trkk

Recommended

View more >