-
1
SAMMEN OM DET FRIVILLIGE SOCIALE ARBEJDE2018-2022Strategi
– STRATEGI FOR SAMARBEJDET MED DE
FRIVILLIGE SOCIALE FORENINGER I FAABORG-
MIDTFYN KOMMUNE
-
2
INDHOLD
Forord 021. Værdigrundlag og kobling til eksisterende
strategier/politikker 052. Indsatsområder 073. Organisering og
økonomi 104. Sådan følger vi op 11
Denne strategi er en invitation til samarbejde til de mange
frivillige sociale foreninger i Faaborg-Midtfyn kommune.
Formålet er at skabe en fælles platform for et endnu tæt-tere
samarbejde i fremtiden, uanset hvilke aktiviteter, der er tale om.
Vi håber, at endnu flere vil sige ja til invitation om samarbejde,
så vi sammen kan styrke og udvikle vores lokale fællesskaber.
Strategien bygger på de strategiske mål for Faaborg-Midtfyn
Kommune, som er beskrevet i udviklingsstrategien ”Sammen om
nødvendige forandringer” og ”Sammen om fællesskaber – Politik for
samarbejde mellem civilsamfund og kommune”. Den er udarbejdet i
respekt for, at det er den enkelte for-ening, frivillige mv., som
formulerer deres syn på samar-bejdet.
Når der i politikken tales om "vi" og "vores", refereres der til
Faaborg-Midtfyns kommunalbestyrelse og medarbejdere. Det sker ikke
for at skabe skel mellem kommunen og de frivillige sociale
foreninger, men i respekt for, at det fort-sat er den enkelte
forening, frivillige mv., som formulerer
deres syn på samarbejdet. Vi håber selvsagt, at mange kan
genkende sig selv i formuleringerne, men vi anerkender, at kommunen
ikke kan eller skal tale på civilsamfundets vegne.
I forbindelse med formuleringen af strategien er mange
repræsentanter for de frivillige sociale foreninger kommet med
idéer og kommentarer. Tak for jeres bidrag – de har været en
uvurderlig del af arbejdet.
En særlig tak skal lyde til de repræsentanter, der har indgå-et
i den særlige følgegruppe som sammen med medarbej-derne i
Faaborg-Midtfyn Kommune har samlet trådene og skrevet den nye
strategi.
Faaborg-Midtfyn Kommune ser, med lanceringen af en ny strategi,
frem til et fortsat godt samarbejde med de frivilli-ge sociale
foreninger.
Herdis HanghøiFormand for Sundheds- og
OmsorgsudvalgetFaaborg-Midtfyn Kommune
FORORD
Denne strategi er en invitation til samarbejde til de mange
frivillige sociale foreninger i Faaborg-Midtfyn kommune.
-
33
”Frivilligt socialt arbejde omfatter
handlinger, der sigter på at give enkeltindivider eller grupper
i samfundet en øget velfærd eller
omsorg. Derfor ses det typisk, at frivilligheden relaterer sig
til handlinger, der sigter på at løse
velfærdsproblemer”.- Center for Frivilligt Socialt Arbejde
-
4
-
5
Strategien for det frivillige sociale arbejde indplacerer sig
blandt de øvrige politikker og strategier for Faaborg-Midtfyn
Kommune, som det ses af figuren her:
UDVIKLINGSSTRATEGI: SAMMEN OM NØDVENDIGE FORANDRINGERØverst ses
udviklingsstrategien ”Sammen om nødvendige forandringer”, som
indeholder tre udviklingsspor (bor-gertilfredshed, beskæftigelse og
bosætning), der i sidste ende skal føre til 2.000 flere indbyggere
i Faaborg-Midtfyn Kommune inden 2030. Det er denne strategi, vi
alle arbej-der efter i kommunen.
I strategien findes to helt centrale begreber: ”Sammen om” og
”Tættere på”. Disse anses som nøglen til, hvordan vi skal nå i mål
med udviklingsstrategien: Vi skal sammen
med borgere og virksomheder finde nye veje og løsninger, og
dette kan kun nås ved, at parterne kommer tættere på hinanden. Både
fysisk, mentalt og digitalt. Det er noget, der giver rigtig god
mening ift. samarbejdet med de frivillige sociale foreninger og de
mange frivillige, og de to værdier vil løbe som en rød tråd gennem
kommu-nens arbejde for at understøtte det frivillige sociale
arbejde.Ved at skabe gode rammer for det frivillige sociale arbejde
giver vi samtidig flere borgere lyst til at engagere sig som
frivillige, og derved blive en del af fællesskabet i vores
lokalsamfund. Samtidig skabes også bedre muligheder for kommunens
sårbare borgere ift. at finde hjælp og støtte
1. VÆRDIGRUNDLAG OG KOBLING TIL EKSISTERENDE
STRATEGIER/POLITIKKER
By- og egnsprofiler:Faaborg-egnen:
Naturen & et nyt udsyn
Ringe-egnen: Hånden & ånden
Forstadsbåndet: Fællesskaber - helt tæt
på storbyen
Udviklingsstrategien - Sammen om
nødvendige forandringer
Sammen om fællesskaber
Strategi for det frivillige sociale område Strategi for
psykiatrien
Sundhedspolitikken
Værdighedspolitikken
Lokalsamfundspolitikken
-
6
blandt de frivillige sociale foreninger, og herved blive en del
af det fællesskab, som findes i foreningerne. Et stærkt fællesskab
er en væsentlig faktor ift. at fastholde nuværende og tiltrække
fremtidige indbyggere. Samtidig kan den støtte, som visse grupper
af borgere får i de frivilli-ge sociale foreninger, give det
nødvendige løft til på sigt at finde beskæftigelse. Disse faktorer
bidrager alle til fortællingen om det gode liv i Faaborg-Midtfyn
Kommune, og kan være med til at til-trække flere borgere.
POLITIK FOR SAMARBEJDE ML. CIVILSAMFUND OG KOMMUNE: SAMMEN OM
FÆLLESSKABERUnder udviklingsstrategien ses kommunens
civilsamfunds-politik ”Sammen om Fællesskaber”. I politikken
defineres tre arenaer, som er:
A: En fælles arena for samskabelse: Det er her civilsam-fund og
kommune mødes og nye idéer opstår
B: Civilsamfundets arena: Det er her, foreninger og aktive
medborgere agerer. Vores rolle her er at understøtte, f.eks. gennem
tilskud, lokaler eller ved at lade os ind-drage ved
henvendelse.
C: Kommunens arena: Grænserne for kommunens arena flytter sig i
disse år. Men én ting vil ikke ændre sig: Myndighedsopgaver og
varetagelsen af kerneopgaver hverken kan eller skal overdrages til
civilsamfundet.
Udover arenaerne defineres fire principper, der skal fungere som
overordnede principper i ethvert møde ml. civilsam-fund og kommune.
Principperne er:
Princip 1: Vi fremmer et mangfoldigt civilsamfund, hvor alle
borgere har mulighed for at deltage
Princip 2: Vores samarbejde med civilsamfundet bygger på respekt
og tillid
Princip 3: Det er let og gennemskueligt for civilsamfundet at
henvende sig til og samarbejde med os
Princip 4: Vi inddrager og involverer civilsamfundet
Med henblik på at understøtte kommunens civilsamfunds-politik
baserer strategien for samarbejdet med de frivillige sociale
foreninger sig på de fire principper. Dette ses ved, at der for
hvert princip er opsat ét mål med et understøt-tende
indsatsområde.
ØVRIGE STRATEGIER OG POLITIKKERStrategien for samarbejdet med de
frivillige sociale for-eninger indplacerer sig sideordnet med en
bred vifte af andre strategier og politikker for kommunens arbejds-
områder. Her vil vi blot nævne dem, som indeværende strategi har en
direkte snitflade til. Det drejer sig om:Sundhedspolitikken, der
rummer følgende fem fokus- områder: 1. Et sammenhængende
sundhedsvæsen på tværs af
sektorer2. En sammenhængende kommunal forebyggende indsats3.
Ensomhed og manglende sociale relationer4. Den sunde familie5.
Stress.
Grundet den tætte kobling mellem sundhedsområdet og de
frivillige sociale foreninger arbejde, vil det uvægerligt blive en
kobling ml. disse to områder. Dertil kommer Værdighedspolitikken,
samt strategien for psykiatriområdet, der begge har frivillighed
som et af flere temaer. Endelig er der Lokalsamfundspolitikken, der
med sit fokus på stærke lokale fællesskaber også får en snitflade
til indeværende strategi.
BY- OG EGNSPROFILEREndelig er der By- og Egnsprofilerne, hvis
formål er at sætte fokus på særlige kendetegn, samt eksisterende og
kommende styrker for kommunens tre egne, samt på hvad egnene kan
tilbyde nuværende og kommende borgere. By- og Egnsprofilerne vil
fungere som et strategisk værk-tøj i udmøntningen af indeværende
strategi. Det vil bl.a. indebære et blik for de tre egne og, i det
omfang det giver mening, også de værdier, der knytter sig til hver
egn:
• Faaborgegnen - Naturen & et nyt udsyn Værdier: Vi vil gøre
egnen attraktiv for iværksættere - Vi vil lade os inspirere af
naturen - Vi vil dyrke vores fælles pionerånd.
• Ringeegnen – Hånden og Ånden Værdi: Vi vil hylde skaberlyst og
handlekraft - Vi vil deltage og støtte op - Vi vil lære vores børn
og unge at engagere sig
• Forstadsbåndet - Fællesskaber helt tæt på storbyen Værdier: Vi
vil invitere til fællesskab - Vi vil dyrke sam-spillet med Odense -
Vi vil prioritere det bæredygtige liv
-
7
Med afsæt i dialog med de frivillige sociale foreninger er
følgende fem målsætninger udpeget som ramme for arbej-det med det
frivillige sociale område i perioden 2018-21.
De fire første målsætninger er knyttet op på principperne i
”Sammen om Fællesskaber”, mens den sidste omhandler anerkendelse af
den frivillige indsats.
Målsætninger:
1. Øget mangfoldighed: Gennem lettere adgang – fysisk og mentalt
– skal mangfoldigheden i de frivillige sociale foreninger
frem-mes
2. Respekt og tillid: Samarbejdet mellem de frivillige sociale
foreninger og kommunen skal videreudvikles med afsæt i et sæt klare
spilleregler
3. Gensidigt kendskab: Indsatsen over for sårbare borgere skal
styrkes gennem et øget gensidigt kendskab mellem kommunale
medar-bejdere og frivillige sociale foreninger
4. Nye idéer – nye veje: Nye idéer skal understøttes og nye veje
til samarbejde skal afprøves med henblik på at skabe bedre tilbud
til sårbare borgere
5. Anerkendelse: Den frivillige indsats skal i højere grad
anerkendes af såvel politikere som medarbejdere
For hver målsætning er beskrevet et indsatsområde, og vi
vurderer, at en samlet indsats inden for disse fem indsats-områder
tilsammen vil give det frivillige sociale område et løft – til
glæde og gavn for både udsatte borgere, frivillige og
medarbejdere.Hvert indsatsområde er uddybet med eksempler på,
hvilke indsatser, der kunne være relevante at igangsætte.
2. INDSATSOMRÅDER
-
8
1. ØGET MANGFOLDIGHED”Alle mennesker skal have mulighed for at
være noget for nogen. Så opgaven for os som kommune handler om at
skabe rammerne for og sætte fokus på at styrke de fællesskaber, der
giver alle, der har lyst, mulighed for at involvere sig og
bidrage”.
- Sammen om Fællesskaber: Politik for samarbejde mellem
civilsamfund og kommune
De frivillige foreninger er en oplagt vej for borgere til at
blive en del af fællesskaber. Enten som deltagere eller
fri-villige. Vi ved dog, at der for nogle mennesker kan være
fysiske eller psykiske barrier, der gør det svært at opsøge de
sociale fællesskaber.
Vi vil arbejde for, at flere mennesker får mulighed for at blive
en del af fællesskaberne i de frivillige sociale for-eninger i
Faaborg-Midtfyn Kommune. Det vil vi blandt andet gøre ved at støtte
sårbare borgeres adgang til fæl-lesskaberne – enten som deltagere
eller frivillige, og ved at understøtte foreningerne i at kunne
inkludere disse men-nesker.
En indsats kunne for eksempel være at samarbejde med
foreningerne om at informere nytilkomne borgere fra andre kulturer
om foreningskulturen i Danmark samt introdu-cere til kommunens
foreningsliv på tværs af det sociale -, kulturelle - og
folkeoplysende område. Eller det kan være ved at sætte fokus på
mulighederne for den handicappede borger ift. at blive frivillig.
Et tredje eksempel kunne være, at vi som kommune stiller
fagpersoner til rådighed for kompetenceudvikling af frivillige i
foreninger, der ønsker bedre redskaber i forhold til at imødekomme
borgere med begyndende demens.
De samlede indsatser har således potentiale for at sikre større
mangfoldighed både blandt frivillige og deltage-re i det
frivillig-sociale foreningsliv i Faaborg-Midtfyn Kommune.
2. RESPEKT OG TILLID”Vi tror på, at samarbejde, dialog og
gensidig forventnings-afstemning i sig selv bidrager til mere
tillid”.
– Sammen om Fællesskaber: Politik for samarbejde mellem
civilsamfund og kommune
I Faaborg-Midtfyn Kommune bygger samarbejdet med civilsamfundet
på respekt og tillid. Det betyder, at vi respekterer
civilsamfundets særlige rolle og arbejdsmeto-der, og at vi har
tillid til, at for eksempel frivillige sociale foreninger er de
bedste til at løfte de opgaver, de engagerer sig i.Derfor er vi som
kommune også imødekommende og trygge ved at indgå i ligeværdige
samarbejder med frivillige sociale foreninger, når muligheden byder
sig.
Vi befinder os i en tid, hvor grænsen mellem kommune og
civilsamfund er dynamisk. Vi er åbne og nysgerrige over for dette,
men samtidig er vi også bevidste om, at det kræver helt klare
spilleregler for samarbejdet.
Spilleregler
Nedenstående spilleregler gælder ethvert systematiseret
samarbejde i krydsfeltet mellem kommunal opgavevare-tagelse og
frivillig indsats. Herfra undtages eksempelsvis spontane individers
trang til at gøre en forskel.
Organisering
a. På sundhed- og omsorgsområdet organiserer Kommunen ikke selv
frivillige, men samarbejder derimod med foreninger/netværk, der
organiserer de frivillige.
b. Det anbefales, at der udarbejdes samarbejdsaf-taler mellem
frivillige foreninger og Kommunen. Samarbejdsaftalen inkluderer
eksempelvis tydelig ansvarsfordeling ift. opgaver, økonomi mm.
Rollefordeling
a. Frivillige kan ikke overtage ansvar, der er nedfældet i
lovgivningen, og frivillige udfører kun opgaver, hvor der ikke
kræves visitation eller registrering.
b. Medarbejderne anerkender frivilliges egenskab til at yde en
særlig indsats, som de ansatte ikke nødvendigvis selv har mulighed
for
c. Frivillige og ansatte respekterer hinandens særlige
kom-petencer
-
9
Lovmæssige rammer
a. Frivillige har tavshedspligt, også overfor offentlig
myn-dighed. De kan således ikke pålægges referatpligt i for-hold
til borgerne.
b. Frivillige har, ligesom alle andre, indberetningspligt. Det
indebærer, at den, der får kendskab til, at et barn eller en ung
under 18 år fra forældres eller andre opdrageres side udsættes for
vanrøgt eller nedværdigende behand-ling eller lever under forhold,
der bringer dets sundhed eller udvikling i fare, har pligt til at
underrette kommu-nen.
c. Der er ikke lovkrav om at indhente straffeattester for
frivillige. En dialog mellem de frivillige og kommunen om
målgruppen og aktiviteten må afgøre, om det er hensigtsmæssigt at
indhente straffeattester.
d. Indebærer de frivilliges arbejdsområde kontakt med børn under
15 år, skal der indhentes børneattest.
Det vil være frivilligkonsulentens opgave at sikre, at
kend-skabet til disse spilleregler spredes blandt de frivillige
såvel som blandt kommunens ansatte.
3. GENSIDIGT KENDSKAB”Vores medarbejdere skal have et bredt
kendskab til civil-samfundets aktører og de metoder, der kan gøre
samarbejdet med dem til en succes. Kendskab er en forudsætning for
at finde nye veje i samarbejdet – både med civilsamfundet og på
tværs i kommunen”.
– Sammen om Fællesskaber: Politik for samarbejde mellem
civilsamfund og kommune
Flere og flere kommunalt ansatte vil i de kommende år dele
arbejdsplads med frivillige, og der skal derfor gøres en målrettet
indsats for at klæde relevante medarbejdergrup-per på til dette.
Denne kompetenceudvikling skal ske i et tæt samarbejde med de
frivillige sociale foreninger.
Vi ønsker også at styrke kendskabet til hinanden, hvilket
eksempelvis kan ske gennem en mere systematiseret dia-log mellem
kommunens frivilligkonsulent, frivilligcenteret og de lokale
frivillige sociale foreninger. Det kan eksem-pelvis understøttes
gennem etablering af decentrale satel-litmødesteder i hver af
kommunens tre egne, hvorved der forventeligt opnås en bredere viden
om de udfordringer og muligheder foreningerne står overfor.
Ud over en sådan lokal tilgængelighed vil frivilligkonsu-lenten
naturligvis fortsat skulle være opsøgende over for
foreningerne med henblik på at invitere til dialog, sparring og
gensidig inspiration.Frivilligkonsulentens samarbejde med Netværk
for Fællesskab vil understøtte en stærkere brobygning mellem
kommune og de frivillige sociale foreninger, så endnu flere kan få
glæde af de mange, fantastiske initiativer, der allere-de er i
gang. Sådan en brobygning finder allerede sted, når lærere og
sundhedsplejersker hjælper sårbare familier videre til Red Barnets
frivillige, som støtter til at komme i gang med en
fritidsaktivitet. Eller når kommunale medarbejdere indstiller
udsatte børn og ældre til at komme med på Røde Kors’
ferielejre.
Den slags vil vi være endnu bedre til. Derfor skal ansatte i
Faaborg-Midtfyn Kommune have bedre kendskab til mulig-hederne for
udsatte borgere i de frivillige sociale foreninger. Med øje for den
enkelte medarbejdergruppes behov vil der således skabes overblik
over relevante foreningers aktivi-teter, og der vil med afsæt i
parternes ønsker arbejdes for netværksdannelse på tværs af
medarbejdere og foreninger.
4. NYE IDÉER – NYE VEJE”Mødet med civilsamfundet giver flere
perspektiver på arbejdsopgaverne og større muligheder for at finde
de fleste idéer og de bedste løsninger.”
- Sammen om Fællesskaber, Politik for samarbejde mellem
civilsamfund og kommune
Vi er opsat på, at vores indsatser opfylder behovet blandt
udsatte borgere i kommunen. Derfor er vi optaget af at udvikle og
forbedre nye og eksisterende tilbud i tæt samar-bejde med borgere
og relevante aktører i civilsamfundet.
Vi befinder os i en brydningstid, hvor velfærdssamfundet er
under konstant forandring, hvilket har medført nye mulig-heder for
grænserne mellem kommune og civilsamfund.
Vi skal holde fast i dét, der fungerer. Men samtidig er
Faaborg-Midtfyn Kommune nysgerrig på at undersøge nye rammer for
samarbejde med civilsamfundets aktører på velfærdsområdet. Vi byder
os derfor gerne til ved henven-delser fra de frivillige sociale
foreninger ligesom vi løbende indbyder disse til dialog og
sparring. Vi er således, når det er relevant, åbne over for at
indgå i en ligeværdig samska-belsesproces.
Kommunens motivation for samarbejde med civilsamfun-det er
således aldrig økonomisk motiveret, men bunder i en tro på, at vi i
fællesskab kan skabe de bedste resultater.
-
10
Vi understøtter nye idéer ved at trække på de ressourcer, vi
kan.
Samarbejde med civilsamfundet vil desuden altid fore-gå med øje
for inddragelse af øvrige aktører på tværs af kommunale og civile
organiseringer. Dette fokus kommer blandt andet til udtryk ved
øremærkning af §18-midler til Samskabelsespuljen med hvilken vi
ønsker at opmuntre til nye former for samarbejde.
Frivilligkonsulenten vil typisk inddrages i sådanne proces-ser
og samtidig spille en vigtig rolle i forhold til kommu-nens evne
til at indgå i sådanne samarbejder. Det kunne for eksempel foregå
gennem etablering af relevante net-værk eller kompetenceudvikling
af medarbejdere.
5. ANERKENDELSEAnerkendelse af frivillige er mere end bare
motivation
Ingerfair.dk
Gennem de seneste år har anerkendelsen af den frivillige sociale
indsats haft forskellige former, og det er noget, vi i de kommende
år ønsker at udvikle yderligere.I foråret uddeles der i forvejen
tre priser på tværs af alle foreninger i kommunen: Årets Ildsjæl,
Årets Forening og Årets Ungepris – og sådan vil det fortsat være.
Prisvinderne fejres lokalt i egen forening.
Med henblik på specifikt at anerkende den frivillige sociale
indsats vil Sundheds- og Omsorgsudvalget fremover invi-tere alle de
frivillige sociale foreninger til en årlig nytårskur, der vil skabe
rammen om en hyldest af den indsats, de fri-villige har leveret i
året, der gik. Nytårskuren tilrettelægges af frivilligkonsulenten
med input fra følgegruppen (se mere herunder).
De årlige politikerpraktikker, som Frivilligcenter og Selvhjælp
Faaborg-Midtfyn arrangerer, er et eksempel på, hvordan en enkelt
indsats kan skabe stor bevidsthed om og anerkendelse af de
frivilliges arbejde.På baggrund af ønske fra de frivillige, der har
bidraget til strategien, vil der blive gjort en målrettet indsats
for at udbygge initiativer som dette med henblik på at synliggø-re
det store arbejde, de frivillige gør, og ikke mindst den betydning
det har for de mennesker, der deltager i aktivite-terne og
fællesskaberne.
3. ORGANISERING OG ØKONOMI
Det frivillige sociale område er i Faaborg-Midtfyn Kommune
politisk placeret, så det hører under Sundhed- og Omsorgs-udvalgets
ansvarsområde. Her understøttes det på forskellig vis:
• Økonomisk støtte (§18 og §79-midler) Der kan ansøges om
§18-midler af frivillige sociale
foreninger, organisationer, netværksgrupper oa., hvis
aktiviteter er målrettet socialt vanskeligt stillede bor-gere, der
har et særligt behov for hjælp og støtte. Der uddeles årligt 1,9
mio. kr. til §18-området.
o Som noget nyt afsættes 10 % af §18-puljen til en
Samskabelsespulje, hvis formål er at understøtte indsatsområderne i
indeværende strategi for i sidste ende at styrke foreningernes
arbejde med skabe øget trivsel og sundere rammer for socialt
udsatte grupper.
Der kan ansøges om §79-midler til drift af åbne sociale
arrangementer målrettet borgere over 65 år med behov for socialt
samvær. Der uddeles årligt 200.000 kr. til § 79-området.
For yderligere information om puljemidler henvises til ”Håndbog
for frivillige sociale foreninger i Faaborg-Midtfyn Kommune”.
• Frivilligkonsulent Der er i Faaborg-Midtfyn Kommune ansat en
frivil-
ligkonsulent, hvis ansvarsområder blandt andet er at sørge for
udvikling af samarbejdet mellem kommune og frivillige sociale
foreninger, at sikre implementering af indeværende strategi, at
administrere § 18- og § 79-området, samt at stå til rådighed for
borgere, for-eninger og kommunale medarbejdere med vejledning,
sparring mm. vedrørende det frivillige sociale område.
Internt i kommunen arbejder frivilligkonsulenten i høj grad på
tværs i organisationen og indgår blandt andet i Netværk for
Fællesskab, som er et netværk for ledere og medarbejdere, der
arbejder sammen med civilsam-fundet.
-
11
Strategien ’Sammen om det frivillige sociale arbejde’ er
vedtaget af kommunalbestyrelsen d. 4. december 2017. I efteråret
2019 vil der blive gjort status på strategien med henblik på at
udstikke retning for arbejdet frem mod revide-ring af strategien i
slutningen af 2022.
For at sikre, at der i implementeringen af strategien er et
fortsat tæt samarbejde med de frivillige sociale for-eninger,
etableres en fast følgegruppe. Frivilligcenter Faaborg-Midtfyn samt
Huset i Faaborg har én fast plads i gruppen, mens de øvrige
medlemmer vælges af de fri-villige sociale foreninger i forbindelse
med Sundheds- og Omsorgsudvalgets årlige Nytårskur. Det tilstræbes,
at gruppen sammensættes bredt med repræsentanter fra for-eninger
målrettet henholdsvis børn/unge, voksne, ældre, patientforeninger
og integrationsområdet.
Følgegruppen inviteres til fire årlige møder med
frivilligkon-sulenten og lederen af Det Mobile Sundhedscenter,
hvoraf ét møde desuden er med Sundheds- og Omsorgsudvalget og ét
med Netværk for Fællesskab.
På baggrund af dialog med følgegruppen udarbejder
frivil-ligkonsulenten 1-2-årige handleplaner for hvert af de fem
indsatsområder. Her beskrives specifikke mål og succes-kriterier
for de enkelte indsatser, som vil blive vurderet på, hvilken værdi
de skaber for henholdsvis borgere, frivillige, foreninger og
kommune.
For mere information om følgegruppens arbejde henvises til
kommissorium for følgegruppen.
4. SÅDAN FØLGER VI OP
-
12
