FAUA UPAO Tesis Centro Empresarial Financiero en La Ciudad de Piura

8/18/2019 FAUA UPAO Tesis Centro Empresarial Financiero en La Ciudad de Piura

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Centro

[en la ciudad de Piura]

AutoresB. Arq° Ana G. Pereda MoralesB. Arq° Roberto J. Saldaña Gutiérrez Asesora Arq° Nelly Amemiya Hoshi

Empresarial

Financiero

Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 1

Universidad

Privada

Antenor Orrego

Facultad de

Arquitectura

Urbanismo y Artes



i Índice de Contenidos

P1. Marco referencial / fundamentación

P2. Memoria Descriptiva de Arquitectura

P3. Memorias descriptivas de especialidades.

• Aspectos generales

• Fundamentación del proyecto

• Programa de necesidades

• Requisitos normativos-reglamentos

• Definición del proyecto

• Conceptualización y variables arquitectónicas

• Desarrollo del proyecto

• Memoria descriptiva de estructuras

• Memoria descriptiva instalaciones sanitarias

•

Memorias descriptivas instalaciones eléctricas• Memorias descriptivas instalaciones especiales



P1

Marco Referencial

/ / Fundamentación

del proyecto

• Aspectos generales

• 1 Realidad actual

• 2 Marco conceptual

• Fundamentación del proyecto

• 1 Definición de problemas, causas y objetivos

• 2 Análisis de servicios demandados

• a) Casos centros empresariales

• b) Casos por tipología

• Programa de necesidades

•Requisitos normativos-reglamentos



Antecedentes del Proyecto

Análisis deviabilidad

Perfil delproyecto

Estudios dePre-

Factibilidad

Estudios deFactibilidad

Financiamiento delproyecto

Operación

Incorporación de Socio Estratégico

Inquietud Empresarial - Oportunidad de inversión

Desarrollo de un Proyecto de EdificioEmpresarial Premium dotado de serviciosfinancieros y una Bolsa de Valores, ubicado enuna zona central de Piura, Terreno de aprox.3000m 2 ; una inversión de US $20´000,000.

Alianza estratégica

Ciudad de Piura

CONCESIÓN A 35 AÑOS Terreno propiedad del Arzobispado de Piura.Urb. Club Grau de PiuraMz H Lote 01 Área:3435m2

-Joint Venture con la Sociedad de Bolsa de Valoresde Lima.

Modelo de negocios:-Alquiler para oficinas empresariales con sede enPiura, agencias financieras, agentes de bolsa, conexos.

ACRES INVESTMENTS Identificar oportunidades de negocios(greenfield). Explotar ventajas comparativas del Perú y dar

valor agregado a proyectos de inversión en los

distintos sectores de la economía peruana.Sectores: Inmobiliario, energético, transporte,turístico y hotelero, entre otros.



VÍA PRINCIPAL

NÚCLEO URBANO

CENTRO URBANO

LEYENDA

VÍA SECUNDARIA

TERRENO

Centralidad – ConectividadCentro Urbano Monumental

Entorno Residencial

Características del área central de la ciudad



6

Características del área

central de la ciudad



7

CASTILLA

PANAMERICANANORTE(VIA DE EVITAMIENTO)

FUENTE: MPPTESIS TTP: BACH

E. LEYVA RAMIREZ

PIURA

ÁREA DE EXPANSIÓN

A SULLANA

AREA URBANA

LIMITE URBANO

CENTRO URBANO

LEYENDA

ÁREA EN EXPANSIÓN

TERRENO

Características del área central de la ciudad



Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 8Aspectos Generales

Promotor

Beneficiarios

Entidadesinvolucradas

Aspectos generales

Empresas nacionales y extranjeras, que necesitan

oficinas en la macro región Norte del Perú.Público que tendrá acceso a las actividades bursátiles.

Arzobispado de PiuraBolsa de Valores de Piura

Acres Investments – Joint Venture:Bolsa de Valores de Lima

“Consolidar a Piura como un Nodo Internacional, mediante el fomento,desarrollo y consolidación de las Macro Empresas de la Región Nortemediante oficinas Prime y una Bolsa de Valores que doten de los

servicios de la mayor categoría”



Marco conceptual


Oficinas: Edificación destinada a la prestación de serviciosadministrativos, técnicos, financieros, de gestión, de asesoramiento y

afines de carácter público o privado

Centro Empresarial: Es un servicio resultado de la combinación entre

recursos materiales y humanos con el fin de lograr el máximo desarrollode la actividad empresarial de sus usuarios; el símil más apropiado es de

"un hotel de empresas“.

En la actualidad, no se deben improvisar, pues de ello depende el futuroeconómico de una empresa. Se requiere una estructura administrativa

jerarquizada, que refleje las funciones de cada empleado.

Uno de los grandes iconos del siglo XX. Dominan el horizonte de lasciudades de todos los continentes , son el índice más visible de laactividad económica, de social, tecnológica y el progreso económico.

Norma A.080, Cap. I, Art 1-Reglamento de Edificaciones

Asociación Española deCentros de Negocios

Enciclopedia ArquitecturaPlazola

Whole Building Design Guide

Larkin Administration Building(Buffalo-Nueva York), Frank Lloyd Wright 1903

• Planta libre• pulls de trabajo en equipo• identidad corporativa para aumentar

la productividad• instalaciones de acondicionamiento

con sistemas centralizados

PRIMERA OFICINA MODERNA



1850-1900 - Aparición del facsimil para la transmisión de imágenes (1843)- Desarrollo del telégrafo Morse (1844)- Primera silla giratoria (1853)- Invención de la Máquina de escribir (1870)

- Desarrollo del teclado QWERTY (1873)- Invención del teléfono (1876)- Primera luz eléctrica (1880)- Primer teléfono (1889)- Invención de la radio (1890)

1900-1950 - Invención del clip (1900)- Primer edificio moderno de oficinas; Larkin Building (1904)- Primer rascacielos (1908)

- Primera agenda personal (1910)- Primera grapadora (1914)- Primeros cuadernos de espiral (1924)- Primeros flexos y lámparas (1933-35)- Primer bolígrafo (1938)- Invención de la fotocopiadora (1938)- Primeras tarjetas de crédito- Primer Ordenador Comercial (1951)- Invención del papel continuo (1956)

1950-2000- Primer teléfono de teclas (1963)- Primer rotulador (1963)- Primer programa de mobiliario con tablasprensadas (1965)- Diskette (1970)- Calculadora (1971)- Teléfono móvil (1975)- Constitución Microsoft (1977)- Sistema operativo DOS (1981)

- Invención del post-it (1981)

- Invención del CD (1982)- WINDOWS (1985)- GSM para telefonía móvil (1987)- Primer video teléfono (1991)- Primeros conceptos de ergonomía en laoficina (1992)- Desarrollo de Bluetooth (1999)- Desarrollo de protocolo de redinalámbrico (2000)

Marco conceptual


LA APARICIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS

PROVOCARON CAMBIOS EN LAS OFICINAS.



• Es una herramienta de competitividad de

primer orden.• No es únicamente un “lugar” donde

desarrollar una actividad profesional. Ya no

solo trabajamos en la oficina, vivimos en ella.• Es el escenario en el que se generan

los éxitos de una organización, y un mediode comunicación a través del cual sedifunden interna y externamente los valoresde la organización.

Marco conceptual [Conclusión]




Clasificación


•Privado: Para el sector empresarial privado.

•Público: Para administrar desde él servicios y recursos económicos para los ciudadanos.

Por su destino

•Edificio torre: Dispone plantas en forma vertical ascendente. Tiene núcleo de escaleras,ascensores, servicios y limpieza.

•Edificio horizontal: Genera amplias plantas, resulta ilimitado en el número de espacios

subdivididles en planta.

Por su forma

•Para renta y venta: Se subdivide en plantas para obtener utilidades por su ocupacióntemporal. La comodidad y servicios van de acuerdo al nivel socioeconómico del arrendador.

•Uso definido: Se construyen con identidad propia, para empresas específicas, de manera que

el público se identifique con ellas.•Executive Suite (categoría Premium): En el que las empresas no necesitan hacer inversión en

equipo, pues tienen a disposición todos los sistemas y equipos necesarios. Se les ofreceespacios como terrazas, Sum, salas de conferencias y juntas. Se suelen arrendar. Y debentener una ubicación adecuada en el entorno urbano más importante de una ciudad. Sucomunicación es internacional y no tienen interrupción en ningún día del año.

Organización administrativa

Marco conceptual




Marco conceptual

LEED • Leadership in Energy &Environmental DesignLiderazgo en diseño energetico ymediambiental.

• Un sistema de certificación de edificiossostenibles.

• Normas sobre la utilización deestrategias para lograr la sostenibilidaden edificios.

•

Reconoce la construcción de espaciosresponsables con el medio ambiente, ycuyo diseño permite el uso eficiente delos recursos naturales.

Reduce

• El impacto ambiental.

• Uso de energía.

• Uso del agua• Residuos sólidos.

Aumenta

• Rendimiento de los usuarios,productividad

• Producción.

Rama de la economía. Son actividadesrelacionadas para el intercambio de

distintos bienes de capital con laincertidumbre y el riesgo que estasactividades conllevan.Relacionado con la obtención de capitalpara la inversión en bienes productivos.Estudia la manera en quelos recursos se asignan a través deltiempo.

Finanzas




Marco conceptual

Mercado Bursátil

• Compra y venta de acciones, bonos,títulos, públicos o privados.

• Mercado basado en la especulación.• Casa de bolsa: plataforma para realizar

las operaciones bursátiles. Proporciona elmarco legal y administrativo paragarantizar transacciones bursátiles justas

y seguras.

Bolsa de Valores de Lima

Predominancia de acciones mineras.Sector Agropecuario

Sector Bancos y FinancierasSector DiversasSector IndustrialesSector MineríaSector Servicios

Sub Sector Alimentos y BebidasSub Sector EléctricasSub Sector Mineras No MetálicasSub Sector TelecomunicacionesSub Sector Mineras Juniors




Fuente: INEI Censo Nacional de Población y Vivienda 2007

Ciudades en la Región de Piura

0.00

1,000.00

2,000.00

3,000.00

4,000.00

5,000.00

6,000.00

7,000.00

8,000.00

9,000.00

P

I B P e r C á p i t a

Años

PBI Per cápita a precios constantes del 2001 - 2012(Nuevos soles por persona)

Piura

PromedioPerú

Según el cuadro, la economía viene incrementándose desdeel 2001, con una leve caída en el 2009, como repercusión ala crisis financiera internacional de ese año, pero a pesar deeso, la curva siguió creciendo, llegando casi a duplicar el PBI

desde el 2004 al 2012.

0

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

140,000160,000

180,000

P I B M i l l . €

Años

Evolución anual Producto Interior Bruto PIB Perú de 1999-2013 (en Mill. de €)

PIB

Diagnóstico situacional

Fundamentación del proyecto

Evolución PBI per cápita Piura

PBI latinoamerica 2012

Evol. Anual PBI Perú 1999-2013



0

1,000,000

2,000,000

3,000,000

4,000,000

5,000,000

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Piura: Valor Agregado Bruto por Años, según Actividades

Económicas

(en miles de Nuevos Soles)

Agricultura, Caza y Silvic. Pesca

Minería Manufactura Electricidad y agua Construcción

74%

20%

6%Vivienda

Centro

Comercial Otros

El sector construcción se estárecuperando desde el 2010,hasta el 2012; En Piura éstecrecimiento económico y“boom” constructivo es también

correspondiente. La tendenciasigue siendo a otorgar licencias por construcciones nuevas.

1,500,000

1,550,000

1,600,000

1,650,000

1,700,000

1,750,000

1,800,000

1,850,000

2000-2002 2003-2005 2006-2008 2009-2011 2012-2015

N ú m e r

o d e p e r s o n a s

Habitantes de la región Piura

Proyectos concesionados en el eje IIRSA

Fuente: Plan estratégico regional de Piura 2013-2016

Eje IIRSA Amazonas Norte

Fuente: Plan estratégico regional de Piura 2013-2016

Fuente: INEI Censo Nacional de Población y Vivienda 2007

PBI Piura por actividades económicas

• Estrategia de 11 filiales alrededor del país• Logró ampliar el mercado Bursátil en el Perú, por 4 años.• Debido a crisis externa y recesión interna, fue la última en cerrar en 1999.

Bolsa de Valores de Lima filial Piura, 1994

Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 16Fundamentación del proyecto

Diagnóstico situacional



SECTOR PETRÓLEO Y GAS

0.00

5,000,000.0010,000,000.0015,000,000.0020,000,000.00

25,000,000.0030,000,000.00

35,000,000.0040,000,000.00

N ú m e r o d e b a r r i l e s

Años

Producción fiscalizada de petróleo crudo de Piura y delTotal Nacional del Perú, del 2002 al 2013, en Barriles

Piura

Total Nacional

0.00

1,000,000.00

2,000,000.00

3,000,000.00

4,000,000.00

5,000,000.00

6,000,000.00

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

P r o d

u c c i ó n

Años

Producción Anual Petróleo Crudo en la Región Piura, de2005 a 2013, en miles de barriles

Petrobras

Savia (Petrotech)

Rio BravoSapet

Gmp

Monterrico

Olympic

Unipetro

0.00

100,000.00

200,000.00

300,000.00

400,000.00

500,000.00

600,000.00

200820092010201120122013

N ú m e r o d e b a r r i l e s

Años

Producción fiscalizada de gas naturalde Piura, del 2008 al 2013, en Barriles

Piura

Situación de las oficinas de las empresas Hidrocarburos

EMPRESA DIRECCIÓN

Petrobras AV. AVENIDA BOLOGNESI #S/N, El Alto, Talara, Piura

Savia (Ex Petrotech) Av. Jorge Chávez S/N, La Brea, Negritos, Talara, Perú

Olympic Sin número. Mz: 248, Lt: 1, Int:A Zona Industrial, Piura, Piura

Sapet Zona Industrial S/N, Villa Sapet, Talara, Piura

Graña y Montero Petrolera NND Castilla GMP C-3 S/N Talara Referencia: Serpost, Piura

Monterrico Av. A -10 Talara, Piura

Río Bravo MANZANA A #56 Pariñas, Talara, Piura

Producción de petróleo , región Piura y TotalNacional 2002-2013

Producción de petróleo crudo en la regiónPiura 2005-2013


Oferta - Demanda




-

5

10

15

20

25

2007 2008 2009 2010 2011 2012

B i l l o n e s d e g a l o n e s

Africa

Australia

Mexico & Centro America

Otros

South America (Sin Brazil)

Asia (Sin China)

Canada

China

Europa

Brazil

USA

Caña Brava (Tamarindo Km 6, Sullana, Piura, Perú) Ha habilitado más de 6500 hectáreas de cañaverales, para elcultivo de caña de En marzo del 2010 la empresa registra unaproducción de 250 mil litros de etanol por día, con miras aproducir 350 mil litros diarios.(Fuente: Portal Web Caña Brava)Maple (Campamento Sojo, Carretera Sullana - Paita Km.16) Poseen 13,500 hectáreas de tierra. A través de sistemas deregadío, producen unos 35 millones de galones de etanol alaño. (Fuente: Portal Web Maple Energy).

Minera Río Blanco Copper S.A Los Rosales I-22, Castilla, Piura

Minera Buenaventura Mz N, Calle Los Capulíes Lt 15, Urb. Miraflores, Castilla, Piura

Minera Arasi Av. Principal Nº 560 Int. 201 San Isidro, Lima

Vale do Rio Doce Av. Víctor Andrés Belaúnde 164, Vía Principal, 155 Edificio Real 3, 1102

Miskimayo Av. Tacna 697, Piura, Piura

Fosfatos del Pacífico KM 36 Carretera Chiclayo - Bayovar - sechura

Minera Regional Grau Bayovar Apurímac 454 - Piura

CIBA EIRL Av. Grau 281, La Brea, Negritos

Ubicación de las oficinas de las empresas Mineras

SECTOR ENERGÍA RENOVABLE

Producción de Etanol por

país o región, 2007-2012

SECTOR MINERÍA

Oferta - Demanda



Definición de problemas, causas y objetivos

Sector privado pierde interés

en desarrollar proyectos

para potenciar las

actividades empresariales

Desaliento de expansión,

consolidación e inversión de

las empresas

Visión de desarrollo de las

autoridades enfocada a

resolver problemas actuales

No se desarrollan proyectos

privados de otra tipología

No existen mecanismos que

faciliten los trámites y

gestión de proyectos de

tipología empresarial.

Planes de expansión y

desarrollo no contemplan el

potenciamiento del rubro

empresarial

Mercado inmobiliario

enfocado en el sector

residencial y comercial

Imagen actual de la ciudad

no refleja desarrollo de

actividades empresariales

Empresas contemplan otros

lugares como foco de

inversión y consolidación:

reducción de la demanda

Pérdida de ingresos y

consolidación del sector

empresarial en la ciudad

Se contemplan otros lugares

como foco de inversión

La oferta del mercado se

encuentra en pésimo

estado: oficinas adaptadas

Consolidar a Piura como unNodo Internacional,mediante el fomento,desarrollo y consolidaciónde las Macro Empresas dela Región Norte medianteoficinas Prime y una Bolsade Valores que doten delos servicios de la mayorcategoría,




Alternativa de solución

Construcción de

un CentroEmpresarialfinanciero quebrinde oficinasPremium yserviciosFinancieros parala ciudad dePiura.

Centro Empresarial• Torre Panamá• Torre Orquídeas• Torre Prisma

Bolsa de Valores• Bolsa de Valores de Lima• Bolsa de Valores de Rosario• Bursen Lima

Filial bancaria• Sede Regional BCP Trujillo• Banco Continental, Filial Húsares

de Junín

Servicios• Restaurant Sushi Koi• Comedor Plá de Banqueros• Bodytech Trujillo• Cafetería la Casa del Pan

Casos a analizar


Diseñar una infraestructura de centro empresarialfinanciero que satisfaga las necesidades acorde aestándares internacionales.

Proyectar un edificio que reduzca el uso de medidasde acondicionamiento ambiental activo, que seaproxime a las pautas planteadas por losestándares LEED.

Diseñar un edificio que constituya un hito quemuestre a Piura como una sede importante deactividades empresariales y corporativas.

Concentrar el mercado de empresas y proveerlesde servicios, de manera que se sienten las bases

para la consolidación de Piura como un nodo deinteracción internacional en el ámbito empresarial yfinanciero, dotando a Piura de una Bolsa de Valores.



Ubicación: Av. Miro QuesadaCuadra 4

Estudio/Año: Pragma, 2013

Nº Pisos: 19

Nº Sótanos: 8

Nº Oficinas: 120 Área del terreno: 2150.10 m2

Área mínima de oficinas: 71m2

Área máxima de oficinas: 1990m2

Nº Estacionamientos: 625 plazas

Ubicación: Av. JavierPrado N°496

Estudio / Año: Pragma, 2011

Área de terreno: 2182.85 m2

Área construida: 51593.45 m2

Numero pisos: 27 pisos

Numero sótanos: 10 Sótanos

Numero Oficinas: 52

Altura: 90 m

Área mín. Of.: 750 m2

Área máx. Of.: 1350 m2

Estacionamientos: 682 plazas


Oficinas Premium y servicios

Ubicación: Av. República dePanamá N° 3461.

Estudio / Año: Pragma, 2009.

Área de terreno: 2140.45 m2

Área construida: 41851.66 m2

Número pisos: 29 pisos

Número sótanos: 9 SótanosNúmero Oficinas: 45

Área mín. Of.: 600 m2

Área max. Of.: 1340 m2

Estacionamientos: 567 plazas

Torre Prisma

orre Orquídeasorre Panamá

Análisis de casos



Tamaño de

oficinas

Porcentaje de

Zonas

Tamaño de oficinas

Z. de Control Z. Común

Z. Admin. Z. Servicios

Z. Oficinas Circ. Vertical

Estacionamientos

Porcentaje de Zonas

Tamaño de oficinas

Porcentaje de Zonas

0% 1%0%

2%

62%8%

27%


Torre Prisma

orre Orquídeasorre Panamá

Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 22Fundamentación del proyectoAnálisis de casos




CUADRO DE OFERTA DE CENTROS EMPRESARIALES PRIME EN LIMA

Fundamentación del proyectoAnálisis de casos


N° Estacionamientos: 249 para 33 oficinasPor cada oficina hay 7 plazas.

Área Oficina Grande: 738 m2Área Oficina Pequeña: 326 m2

N° Pisos en promedio es: 16



100% 98%

10%15%

30% 30%

10%5%

15%

5% 5%10%

SERV IC IOS OFERTADOS EN 1 7 CASOS DE C .E

EN L I MA

Porcentaje de

Zonas

ZONA USUARIO ACTIVIDADES AMBIENTE ADECUADO CANT.(per)

Gerencia General Controla el Funcionamiento de la empresaOficina de Gerencia, Kitchenette,SS.HH. Y Sala de Reuniones 1

Secretaría de gerencia Apoyo a la gerencia y recepción de llamadas Estación en oficina 1

Sub Gerencia Se encarga del Área de Operaciones Of. Subgerencia, SS.HH. 5

Secretaria Atienden al publico en el desempeño de transacciones Estación en oficina 5

O F .

Oficinistas Trabajo de oficina Modulo de oficina 36

C O M .

tecnico Atienden al publico en la gestión de Servicios del banco Estación en oficina 2

Total de Personal 50

ANÁLISIS DE ACTIVIDADES (+)

G e r e n c i a


Gerencia General Controla el Funcionamiento de la empresaOficina de Gerencia, SS.HH. Y Sala

de Reuniones 1

Secretaría Apoyo a Gerencia Estación en oficina 1

Sub Gernecia Controla Supervisa a los oficinistas Of. Subgerencia, SS.HH. 2

Secretaria Apoyo a Sub Gerencia Estación en oficina 2

O F .

Oficinistas Trabajo de escritorio Modulo de oficina 18

C O M .

tecnico Apoyo Técnico del Sistema Electronico Estación en oficina 1


ANÁLISIS DE ACTIVIDADES (-)

G e r e n c i a



FLUJOGRAMA



FUENTE: Colección de Dimensiones en arquitectura, CraneDixon, GG Mexico

FUENTE: RNE A.013 Cap I, Sub Cap 1, Art. 3 Cálculode aforo. FUENTE: Neufert, Cap. Edificios de oficinas, 14 edición, GG Mexico



FLUJOGRAMA OFICINAS

Para eldimensionamien

to de lasoficinas seanalizaronvarios Estudios.




1° Nivel

2° Nivel

3

° Nivel

10° Nivel

11° Nivel

12° Nivel

13

° Nivel

Bolsa de Valores para Teherán

Bolsa de Valores

Ubicación: Av. MiroQuesada/Cuadra 4

Estudio/Año: Teherani Office +Design Core, 2013

Nº Pisos: 13Nº Sótanos: 6Nº Oficinas: 25

Área del terreno: 1600 m2 Área mínima de oficinas: 345 m2 Área máxima de oficinas: 960 m2 Área construida total: 30 000 m2

Porcentaje de zonas

Bolsa de Valores De Rosario

Ubicación: Rosario, ArgentinaEstudio/Año:Estudio Álvarez &co , 1998Nº Pisos: 17

Área del terreno: 1600 m2 Área construida total:

23 000 m2


El área de alquilerpromedio de las oficinasen este caso ronda los340m2, con la posibilidad

de unir 3 para ocuparuna planta completa.

Alrededor delárea de voceo, sedesarrollanoficinas derepresentantesbancarios, para lafinalización de las

transacciones.

Asimismo, existenoficinas para laadministracióndel recinto, y unazona de seguridadespecial

Zona devoceoCirculaciónverticalRepresentantes bancariosZona de

operaciones




Organigrama BVL

Flujograma

Operaciones bursátiles

Bolsa de Valores de Lima

Ubicación: 106 Pasaje Acuña, Cercadode Lima, Lima, Perú

Nº Pisos: 6 Pisos y un sótano.Área terreno: 1450.5 m2Área techada: 6324.7 m2Área Libre: 10%

Las operaciones enla BVL sedesarrollan en 2maneras, medianteel voceo (en un

recinto), y demanera electrónica.

Las operaciones en la BVL se desarrollanen 2 maneras, mediante el voceo (en unrecinto), y de manera electrónica.

Porcentaje de áreas

Bursen

Casa de estudios

Bursátiles

Interesado en Actividad BursátilCompra / Venta

Bolsa de Valoresde Lima

Agente de Bolsa

Los agentes debolsa son losintermediariosentre el públicointeresado en la

actividad bursátil yla Bolsa deValores; la funciónde la Bursen esformar a estosagentes.

Bolsa de Valores




CANT (per)

Gerente General Manejo integral de la BVL Oficina de gerencia 1

Encargados R es po ns ab le s d el tra ba jo en la ofici na Es ta ció n e n o fi ci na 2

Asistentes Enc argado de rea li za r e l t raba jo de o fi ci na Est ac ión en o fi ci na 3

Auditores Apoyo al control y gobierno de la emp resa Oficinas de aud itoría interna 2

Secretarias Apoyo en las actividades de oficin a Estación en oficin a 2

Sub gerente de área de apoyoEjecución de disposiciones de la gerencia, y control del

área asignadaOficina de sub gerente, sala de reuniones 1

Encargado de sistemas Garan ti za r e l c or rect o des empeño del á rea Ofi ci na de s i stem as 3

Personal técnico/monitoreo Ve la r por e l f unci onam i en to de l s e rvi do r Est ac ión de m oni to reo, o fi ci nas 3

Personal técnico de servicio D ar m an te ni mi en to y s op or te té cn ic o Ofi ci na s d e s er vi ci o té cn ic o 1

Personal de limpieza Aseo y mantenimi ento de las ins talaciones Cuartos de as eo 2

Trader N eg oci ac ió n d e C om pr a ve nta d e a cti vo s Zo na d e b uta ca s -

Moderadores Conducción de la compra - venta Atrio -

Notario Validación de transacciones Despacho 1

Representantes bancarios Finalización de la transacción Oficina de atención pequeña 5

Inversionistas To ma de de ci si on es de la co mp ra - ve nta Zo na de bu ta ca s -

Sub gerente administrativoEjecución de disposiciones de la gerencia, y control del

área asignadaOficina de sub gerente, sala de reuniones 1

Gerente legal C ons ej er ía y s o luci ón de prob lem as l egal es Ofi ci na de as eso ría l egal 2

Administrador Velar por la correcta administración de bienes de la

empresa.Oficina de administración 1

ContableVelar por el encuadre de las cuentas monetarias de la

empresaOficina contable 2

Sub gerente de área ejecutivaEjecución de disposiciones de la gerencia, y control del

área as i nadaOficina de sub gerente, sala de reuniones 1

Jefes de áreasOperativización de los encargos y tareas de la sub

gerencia Oficina de trabajo 5Asistentes de coaching

Encargados de mejorar la sinergia y productividad de los

oficinistasOficina de trabajo, sala de reuniones 2

Asistentes de área Enc argado de rea li za r e l t raba jo de o fi ci na Est ac ión en o fi ci na 2

Prensa Personas externas que ven el desarrollo de la bolsa Sala de prensa 4

Público en general R ec ep ci ón de in fo rm aci ón , ch ar la s, etc. R ec ib os , s al as de es pe ra -

Director Dirigir el desarrollo de actividades de enseñanza Oficina de dirección 1

Administrativo Ve temas de logística y pagos Oficina con atención al público 3

Promotor de actividades e imagEncargado de desarrollar actividades y velar por la

imagen de la BURSENOficina con atención al público 1

Docentes Impartir el conocimiento Aulas de clase s, sala de do centes 5

Alumnos Escucha de clases Aulas de clase s, laboratorio PC -

Recepcionista Brindar informes Barra de atención, recepción 1

TOTAL 57

A d m i n i s t r a t i

v a

E j e c u t i v a

B u r s e n

AN LISIS DE ACTIVIDADESZONA ACTIVIDADES

D i r e c t i v a

S e r v i c i o s d e

A

p o y o

R e c i n t o d e

V o c e o


Bolsa de Valores


Porcentaje de áreas BVL




Flujograma

SOCIEDAD AGENTE DE BOLSA DirectorioGerencia

General

Gerencia de

Operaciones

Gerencia de

Administraci

on yfinanzas

Area

Comercial

Area de

ResearchEducacion

Asesoría

Legal

Sala de

Reuniones

ANDES SECURITIES S.A.B.S.A.C. X X X X X X X X

BNB VALORES PERU SOLFIN S.A. S.A.B. X X X X X X X X

CA PERU S.A.B. S.A.C. X X X X X X X X

CELFIN CAPITAL S.A. S.A.B. X X X X X X X X X

CITICORP PERU S.A.S.A.B. X X X X X X

COMPASS GROUP S.A.B.S.A. X X X X X X X X

CONTINENTAL BOLSA S.A.B. S.A. X X X X X X X

CREDIBOLSAS.A.B.S.A. X X X X X X X

GRUPO CORIL S.A.B.S.A. X X X X X X X

GRUPO PRIVADO DEINVERSIONES - VALORES S.A. SAB X X X X X X X XINTELIGO S.A.B.S.A. X X X X X X X X

INVERSION YDESARROLLO S.A.B.S.A.C. X X X X X X X X

KALLPA SECURITIESS.A.B.S.A. X X X X X X X X

LARRAIN VIAL S.A.B.S.A X X X X X X X X X

MAGOT S.A.B.S.A.C. X X X X X

MBA LAZARD S.A.B.S.A. X X X X X

MGS y ASOCIADOS S.A.B.S.A. X X X X X X X X

NCFBOLSA S.A.B.S.A. X X X X X X

PROMOTORES EINVERSIONES INVESTA S.A. SAB X X X X X X

PROVALORS.A.B.S.A. X X X X X

SCOTIA S.A.B.S.A. X X X X X X X

SEMINARIO y Cia. S.A.B.S.A. X X X X X X X X X

S.A.B. CARTISA PERU S.A. X X X X X

TRADEK S.A.S.A.B. X X X X X X

Fuente: BVL , Pagina web de cada empresa / Elaboración propia.

SABs

Resultados de análisis Conclusión Porcentaje de

zonas

Sociedad de Agentes de Bolsa (SAB)


ZONA USUARIO AMBIENTE ADECUADO PERS.

Directivo -

Gerencia General 1

Secretaría 1

MarketingPersonal deMarketing

1

Trader 4

Research 4

Contador 1EncargadoFinanzas

1

Of. Asesor Legal 1

1

15Total de Personal

Responsable del departamento comercial y

Marketing del servicio

Módulos de atención, Sala de espera, Sala de Reuniones

, SS.HH.

O p e r r a c i o n e s I n t e r n a s Su Funcion es la compra o vende instrumento

financierosMódulos de Atención, SS.HH.

Responsables de la parte de investigacion del

mercado de AccionesModulo de Atención, SS.HH.

Control y Gestion de Finanzas del SAB estimacion

de tarifas.

Oficina de Contador

Oficina de Finanzas

Asesorar toda operación en el SAB asegurando su

legalidad.Oficina de Asesor Legal

Soporte TécnicoResguarda que el sistema ELEXse encuentre

normalOficina de Soporte técnico, Servidores

ANÁLISIS DE ACTIVIDADES

ACTIVIDADES

A d m i n i s t r a t i v a

Son profesionales con amplia experiencia

internacional en el negocio de inversiones, asícomo

de asesoramiento y dirección de empresas

Sala de Reuniones

irigir, coordinar, supervisar y dicar normas para e

eficiente desarrollo de las actividades de la Entidad

en cumplimiento de las políticas adoptadas por la

Junta Directiva.

Oficina de Gerencia, SS.HH.

Apoyo a la gerencia y recepción de llamadas Estación en oficina



El área operativa sirve paradar servicios de tipogenérico, operacionescomunes. Mientras que elárea comercial se encarga devender serviciosespecializados a las

necesidades de cada cliente.Por la diferente naturalezade ambos servicios, cadauno tiene su espacio.


Sede Regional BCP Trujillo

Ubicación: Se encuentra ubicado en elJr. Gamarra 562, Trujillo.

Nº Pisos: 2 Pisos y un sótano.Área terreno: 1067.5 m2Área techada: 2861.7 m2Área Libre:

5%

2° Nivel

1° Nivel

Sótano

Zonificación

Porcentaje de zonas


Además de las áreas deplataforma y ventanilla,contiene zonas administrativasdel BCP.

El mayor uso es el dela el área de trabajodel banco. Toda lazona administrativa secompone de panelesde vidrio.

Existe una conexión entrela bóveda y las cajas, deacceso restringido.

Filial Bancaria




Gerencia General Manejo integral del bancoOficina de Gerencia, Kitchenette,

SS.HH. Y Sala de Reuniones1

Secretaría Apoyo a la gerencia y recepción de llamadas Estación en oficina 1

Jefe de Operaciones Se encarga del Área de OperacionesModulo de Jefatura de

operaciones1

Personal de Ventanilla Atienden al publico en el desempeño de transaccionesMódulos de atención, Sala de

espera para publico , SS.HH.4

Seguridad Cajeros Seguridad de Cajeros Área de Cajeros 1

Jefe Comercial Se encarga del Área de Comercial Modulo de Jefatura Comercial 1

Personal de Plataforma Atienden al publico en la gestión de Servicios del banc Módulos de Atención, SS.HH. 1

Encargado de Crédito s At ienden al publico en la ges tión de Crédit os M odulo de At ención , S S.H H. 1

Personal de Banca Corporativa Atención de Empresarios Oficina de Banca Corporativa 1

Encargado del SAB Gestión del SAB en comunicación con Lima Oficina de SAB 1

Trader Toma de decisiones de la compra - venta d Oficina de Trader 1

Soport

eTec.

Soporte TécnicoEncargado del correcto funcionamiento del sistema

bancario

Oficina de Soporte técnico,

Servidores1

Bóved

a Seguridad BóvedaResguardar los bienes que se encuentran en la

Bóveda

Área de Control de bóveda,

Modulo de Control.1


Gerencia

Área

Operativa

Comerc

ial

ANÁLISIS DE ACTIVIDADES

Flujograma

Tiene un aforo de

45 personas, y 22asientos, un 50%.

Está en función de la estrategia comercial delbanco en la zona.Contiene 6 ventanillas de atención paraoperaciones, y 4 módulos para atencióncomercial, siendo 1 preferencial.

Banco Continental, Filial Húsares de Junín

En la propuesta existen variascirculaciones diferenciadas


Filial Bancaria

Este esquematiene el ingresodesde los cajerosel cual le brinda

mas seguridad alcliente.

Flujograma alternativo ( Nuevo esquema usado actualmente)




Dimensionamiento de Restaurante

De 737 empleados se espera recibir al 30% en dos turnos.

30% Empleados = 221 empleados

94 Entre el Restaurant127 En el Comedor Personal

ÁREA COMEDOR Restaurant: 94 personas x 1.6 m2 = 150.00 m2

ÁREA COMEDOR de Personal: 127 personas * 1.6 m2 = 200 m2

El índice de uso para cálculo de área, según RNE considera 1.50 m2 porcomensal.

COCINA de Restaurant

Para el caso de zona de la cocina, elárea de esta corresponde al 20%del área ocupada total, entrecomedor, concina y serviciosanexos., según el R.N.E.

Fuente : Neufert

Ubicación: Galerías, Aguascalientes, Mexico

Arquitecto A Cargo: CarlosFernandez Musacchio Área: 528.0 m2 Año: 2013

Restaurant

Sushi Koi

Porcentaje de

zonas

Servicios Complementarios


Sect ores T ipo Cantidad Personal Tot al Personal

Tipo A(+) 7 46 322

Tipo B(-) 8 23 184

6 16 96

3 16 48

1 51

1 12

Restaurante 1 14 14

Cafetería 1 5 5

Auditorio 1 - -

SUM 1 - -

Gym 1 5 5

Sala de

directorio 1 - -

Comedor de

personal 1 - -

1 - -

1 - -

- - 737

BVP63

Bursen

SABs

CUADRO RESUMEN

Oficinas

Bancos

Servicios Generales

Parqueo

TOTALES

Servicios

Complementarios

Flujograma



Tesis para optar por el título de arquitectos May o2015 33

•Arquitectos: R / Ricciarquitectos, Claudio Cuneo

•Ubicación: Lima, Perú

•Área: 404.0 m2

•Año Proyecto: 2011

•Fotografías: Antonella Vera

La Casa del Pan (Cafetería)

Porcentaje de zonas

Porcentaje de

zonas

Zonificación

Circulaciones

Comedor de Autoservicio

“Plá de Barraque ”

Ubicación: Av. Ausias March,s/n. El Campello. Valencia.Superficie: 510,05 m2Presupuesto: 710.861,51 € Año construcción: 2010





Gimnasio “Bodytech Real Plaza - Trujil lo

Porcentaje de zonas

por área

La zona deejercicios es casi el50% del total netode área; y los

baños casi un 10%.

La primera planta esadministrativa y de atenciónpersonalizada. El gimnasioconsta de una planta libre,excepto en el área de baile,pilates y bicicleta elíptica.

Estacionamientos

SEGÚN ORDENANZA MUNI PIURA

O.M. 024-00-CMPP

Número de

personas

Plazas de

estacion.

1 C/ 5 EMPLEADOS (OFICINAS) 713 143

1C/ 10 PUBLICO (OFICINAS) 40 4

1 C/ 10 EMPLEADOS (REST. Y CAFÉ.) 14 1

2 C/ 10 RESTAURANTE (REST. Y CAFÉ.) 100 10

Auditorios 290 15

TOTAL 173

Las plazas de estacionamientos, se consideran la

ordenanza OM 024 – 00 –CMPP de lamunicipalidad de Piura que considera plazas porcada número de personas, resultando para elproyecto, en el siguiente cuadro:

La ordenanza estipula que cuando no es posibleasignar la capacidad requerida, es justificableque el número de plazas no colocadas en elproyecto se cubran en un estacionamientocercano.

Tesis para optar por el título de arquitectos May o2015 34





A. Tech. A. no T.

1.1 Gerencia General 1 Controla el Funcionamiento de la empresa 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 30.00 30.00 0.00

1.2 Secretaría 1 Apoyo a Gerencia 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00

1.3 Control 1 Control de ingreso 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00

1.4 Espera 1 Espera con cita 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 4 1.50 6.00 0.00

1.5 Sub -Gerencia 4 Controla Supervisa a los oficinistas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 10.00 40.00 0.00

1.6 Secretaria 2 Apoyo a Sub Gerencia 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 10.00 0.00

1.7 Oficinas 1 Trabajo de escritorio 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 32 7.00 224.00 0.00 224.00

1.8 Sala de reuniones 1 Coordinación Tiempo completo 12 1.50 18.00 0.00

1.9 SS.HH. Hombres 2 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 4 3.00 24.00 0.00

1.10 SS.HH. Mujeres 2 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 4 3.00 24.00 0.00

1.11 Cuarto limpieza 1 Almacén de instrumentos de limpieza 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 2.00 2.00 0.00

Sop. Tec. 1.12 Rack 1 Apoyo Técnico del Sistema Electronico 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 7.00 7.00 0.00 7.00

395.00 0.00 395.00

118.50 513.50

7 3594.50



1.3 Sub -Gerencia 2 Controla Supervisa a los oficinistas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 12.00 24.00 0.00

1.4 Secretaria 1 Apoyo a Sub Gerencia 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00

1.5 Oficinas 1 Trabajo de escritorio 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 18 6.50 117.00 0.00 117.00

1.6 Sala de reuniones 1 Coordinación Tiempo completo 10 1.50 15.00 0.00




Sop. Tec. 1.10 Servidores 1 Apoyo Técnico del Sistema Electronico 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 7.00 7.00 0.00 7.00

213.00 0.00 213.00

63.90 276.90

8 2215.20

1.ZONA

EM

PRESARIAL

1.1OFICINA

TIPO

A

ADMINISTRA

T

Gerenc

ia

46.00

Sub -Gerencia 50.00

AMBIENTE CANT ACTIVIDADES HORARIO CAP.

PERS.ZONA

OPERACIONES

SERVICIOS

COMPLEME

NTARIOS

Servicios

68.00

Sub Total, Sub Zona 1.1: Oficina Tipo A

Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros

INDICE USO

m2/pers

AREA OCUPADASub total

Servicios

35.00



Cantidad Sub Zona 2

Cantidad Sub Zona 1

1.2OFICINA

TIPO

BADMINIS

TRATIVA

Gerencia 25.00

Sub -Gerencia 29.00

OPERACIONES

SERVICIOS

COMPLEMEN

TARIOS

Lista de Ambientes y Cuadro de Áreas

Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 35Programa de necesidades





A. Tech. A. no T.



1.3 Sala de reuniones 1 Coordinación 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 8 2.50 20.00 0.00

1.4 Kitchenette 1 Confort de Gerencia 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 8.00 8.00 0.00

Jef. Op. 1.5 Of. Jefe de Operaciones 1 Coordinación en el Área de Operaciones 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00

1.6 Ventanillas 1 Atención al publico y Transacciones 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 4 2.80 11.20 0.00

1.7 Área de Fotocopiadora 1 Apoyo al personal operativo 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 1.00 1.00 0.00

1.8 Sala de Espera 1 Espera de turno 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 20 1.80 36.00 0.00

1.9 Área de Cajeros 1 Transacciones Electrónicas 24 Horas 3 6.00 18.00 0.00

1.10 Hall de Espera 1 Espera de turno 24 Horas 3 2.00 6.00 0.00

Jef.Comercial 1.11 Of. Jefe Comercial 1 Coordinación en el Área Comercial 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00

1.12 Banca Exclusiva 1 Atención de Clientes de banca exclusiva 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00


B. Corp. 1.14 Of. Banca Corporativa 1 Atención de Clientes de la banca Corporativa 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00

1.15 Of. Encargado de SAB 1 Gestión de la SAB. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 15.00 15.00 0.00

1.16 Trader 1 Agente Operativo del SAB 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 15.00 15.00 0.00





Soporte Tec. 1.21 Servidores 1 Apoyo Técnico del Sistema Bancario 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 12.00 12.00 0.00

1.22 Esclusa 1 Apoyo Técnico del Sistema Bancario 8:00am - 1:00pm 2:00pm -6:00pm 1 5.00 5.00 0.00

1.23 Recuento 1 Apoyo Técnico del Sistema Bancario 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00

1.24 Bóveda 1 Resguardo Dinero 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 7.00 7.00 0.00

219.00 0.00 219.00

65.70 284.70

3 854.10




1.4 Plataforma de Atencion 1 Atencion de Inversionistas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 3.00 3.00 0.00

1.5 Hall de Espera 1 Espera de turno 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 4 2.00 8.00 0.00

Traders 1.6 Of.Trade 1 Compra o venta de acciones 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 4 7.00 28.00 0.00

1.7 Of. Research 1 Investigacion del mercado bursatil 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 4 7.00 28.00 0.00

1.8 Archivo 1 Almacen de Documentos 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 3.00 3.00 0.00

1.9 Of. Contador 1 24 Horas 1 7.00 7.00 0.00

1.10 Of. Finanzas 1 24 Horas 1 7.00 7.00 0.00

A. Legal 1.11 Of. As es or Legal 1 As es ora r toda ope ra ci ón en el SAB as eg urando su legal idad. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 7.00 7.00 0.00

1.12 Of. Soporte Tecn ico 1 R es guarda que el s is tem a ELEX s e e ncuentre norm al 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00

1.13 SS.HH. Personal 1 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 3.00 6.00 0.00

1.14 SS.HH. Personal 1 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 3.00 6.00 0.00

1.15 Sala de reuniones 1 Espera de turno 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 12 1.50 18.00 5.00

155.50 5.00 160.5046.65 207.15

6 1242.90

Servicios

35.00

Restringido

2.ZONA

FINA

NCIERA

2.1OFICINA

BANCAR

IA

ADMINIS

TRATIVA

56.00

O

PERACIONE

S 82.20

Ventanillas de

transacciones

Banca

electrónica

29.50

MARKETING 11.00

OPERA

CIONES

INTE

RNAS

80.00

Research

Adm. yFinanzas

Control y Gestion de Finanzas del SAB estimacion de tarifas.

2.2SOCIEDAD

DE

AG

ENTESDEBOLSA

ADMINIS

TRATIVA

Gerencia

SERVICIOS

COMPLEMENTARIOS

ZONA AMBIENTE CANT ACTIVIDADES HORARIOCAP.

PERS.

INDICEUSO

m2/pers


40.00

Sub Total, Sub Zona 2.2: Sociedad de agentes de bolsa tipo ASub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros

Cantidad Sub Zona 2

Sub Total, Sub Zona 2.1: Oficina Bancaria


Cantidad Sub Zona 1

COMERCIAL

55.80

Plataforma

SAB

SERVICIOS

COMPLEMENTA

RIOS



Lista de Ambientes y Cuadro de Areas


1.1 Oficina de Gerente General 1 Dirección integral, manejo y ejecución de las disposiciones de la directiva de la BVL 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 20.00 20.00 0.00

1.2 Sala de reuniones 1unas, reunones y exposc ones con os ees y coor na ores e os versos

de artamentos8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 12 1.50 18.00 0.00

1.3 Secretaria 1 Apoyo al sub gerente. Trabajo de oficina. 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00

1.4 Espera 1 Estar de visitantes 09:00 - 17:31 6 1.50 9.00

1 .5 Ofi ci na encargado 1 Encargado de ve la r por el co rrec to desar ro ll o de l as m etas de la BVL . 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 15.00 15.00 0.00

1 .6 Se cre tari a 1 Op er ativi za ci ón d e l o d is pue sto po r e l ge re nte . Tra baj o d e o fi ci na. 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00

1.7 Ambiente de as is tentes 1 Apoyo al gerente. Trabajo de oficina. 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00

1 .8 S ub Ge re nte 1 E je cu ci ón d e d is po si ci on es de l a g er en ci a, y c on tr ol de l á re a a si gn ad a 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 15.00 15.00 0.00

1.9icinas e ra ajo e

asistentes1

pera ivización e o ispues o por a gerencia, re aciona o con e áreae ecutiva

8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00


1.11 Sala de reuniones 1 Juntas y reuniones con el pers onal del área ejecutiva 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 18 1.50 27.00 0.00

1 .1 2 E n ca rg ad o d e m er ca do s 1ra ajo e oicina, cumpir as meas y areas esigna as por a su

erencia

8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 10.00 10.00 0.00

1.13 icina e ra ajo easistentes

1 Op er ati vi za r l as la bo re s d el en ca rg ad o d e m er ca do s 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00

1 .14 Ofi ci na de negociadores 1 Estudio de casos de a lte rcados en operac iones bursá ti les 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00

1.15 Oficina de reuniones 1euniones enre negocia ores y con personas con a erca os so re

8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 6 1.50 9.00 0.00

1.16e e rea e esión

1 Coordinación de actividades, procesos y personal del área de GHYPRO 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 10.00 10.00 0.00

1.17icina e ra ajo e

asistentes1 Op er ati vi za r l as la bo re s d el e nc ar ga do d e GH YP RO 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00

1.18 Oficina de Coaching 1ncarga os e man ener y/o incremenar a sinergia y pro ucivi a e

ersonal8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00

1 .19 Sa la de Coa ch in g 1 D iá log o y co nve rs ato ri o e ntre co ach es y pe rs on al ofic in is ta 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 12 1.50 18.00 0.00

1.20 Jefe de Procesos 1ncarga o e garanizar e correco esarro o e procesos en a

8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 10.00 10.00 0.00

1.21icina e ra ajo e

1 Operat ivizar las labores del jefe de procesos, t rabajo de oficina 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00

1.22e e e romoción

1 Contactar con colegios. Trabajo en of icina y reuniones externas. 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 10.00 10.00 0.00

1 .2 3 O fi ci na s de tr ab aj o 1 Op er ati vi za ci ón de lo di sp ue sto po r e l j efe . Tr ab aj o d e o fi ci na . 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00

1 .2 4 J e fa tu ra de Ma rk eti ng 1 R ea li za r p ro mo ci ón en la re gi ón de la ac ti vi da d b ur sá ti l. 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 10.00 10.00 0.00


asistentes1 Operativización de lo dispuesto por el jefe. Trabajo de oficina. 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00

1.26e a ura e rensa y

Comunicación1 Encargado de contactar con la prensa, y emitir información sobre la bolsa. 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 10.00 10.00 0.00


1 Apoyo y operativización de lo dispuesto por el jefe. Trabajo de oficina. 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00

1 .28 Sa la de Pre ns a 1 Áre a fl exib le, pa ra pe que ña s co nfe re nc ia s o rue da s d e p ren sa . 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 20 1.50 30.00 0.001 .2 9 S u b Ge re nte 1 E je cu ci ón d e d is po si ci on es de l a g er en ci a, y c on tr ol de l á re a a si gn ad a 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 15.00 15.00 0.00


Administració 1.31 Oficina de Administración 1 Velar por la correcta administración de bienes de la empresa. 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00

Contabilidad 1 .32 Ofi ci na de con tabi li dad 1 Ve la r por el encuadre de l as cuentas m onet ar ias de l a em presa 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00

Legal 1.33 Oficina legal 1ncarga os e ve ar por a inegri a ega e a o sa y r in ar asesoría

8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00

1 .3 4 S u b Ge re nte 1 E je cu ci ón d e d is po si ci on es de l a g er en ci a, y c on tr ol de l á re a a si gn ad a 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 15.00 15.00 0.00


1 Operativización de lo dispuesto por el sub gerente. Trabajo de oficina. 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00

1 .36 Se cre tari a 1 Ap oyo al su b ge re nte y al de par ta me nto de ap oyo . Tra ba jo de ofi ci na . 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00


técnicos1 Encargado del intranet interno, y del mantenimiento de equipos 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00

1.38 Alm acén de equipos 1 Almacenaje y reparación de equipos defectuos os 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 6.00 6.00 0.00

1.39 Cuarto de servidores 1 Recinto donde están los servidores, con su respectiva sala de moni toreo 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm - 15.00 15.00 0.00

1.40 Monitoreo de servidores 1 Observación, regulación y garantía de funcionamiento de los servidores 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00

1.41 Estación de monitoreo 1 Monitoreo electrónico de BVL 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 3 5.00 15.00 0.00

1.42 C aseta de seguridad 1 Albergue de guardia de seguridad 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 3.00 3.00 0.00

Limpieza 1 .43 Alm acé n d e l im pie za 1 L uga r pa ra gu ard ar e qu ipo s y m ate ria l d e l im pi eza . 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 1.50 1.50 0.00

1.44 SS. HH. Hombres 2 Servicios Higiénicos Hombres 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 3.00 12.00 0.001.45 SS. HH. Mujeres 2 Servicios Higiénicos Mujeres 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 3.00 12.00 0.00

1.46 Foyer 1 Vestíbulo previo a la sala de Voceo 8:00am-12:00pm 80 0.60 48.00 0.00

1.47 Butacas 1 Es pacio deonde los operadores es peran a la subas ta de activos . 8:00am-12:00pm 80 1.25 100.00 0.00

1 .48 Zona de Voceo 1 Mesa y am bón donde se of er tan l os ac ti vos , y se i denti fi ca al comprador. 8:00am-12:00pm 2 2.50 5.00 0.00

1 .4 9 Z on a d e An al is ta s 1 Ár ea do nd e s e an al iza y p ro ye cta la in fo rm ac ió n e n l as p an ta ll as . 8:00am-12:00pm 6 2.50 15.00 0.00

1 .50 Con fecc ión de Minu tas 2 Elaboración fi na l de docum ent os que acredi tan la com pra - vent a 8:00am-12:00pm 3 2.50 15.00 0.00

1.51 Espera 2 Espera a la confección de minutas. 8:00am-12:00pm 5 1.00 10.00 0.00

1.52 SS. HH. Hombres 3 Servicios Higiénicos Hombres 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 3 3.00 27.00 0.00

1.53 SS. HH. Mujeres 3 Servicios Higiénicos Mujeres 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 3 3.00 27.00 0.00

802.50 0.00 802.50

240.75 1043.25

1 1043.25

2.3BOLSA

DEVAL

ORESDEPIURA

DIRECTIVA Gerencia

General86.00

Auditoría

ADMINISTR

ATIVA

Sub Gerenciaadministrativa

62.00

APOYO

Sub Gerenciade apoyo

93.50Área de

sistemas

Resguardo

EJECUTIVA

Sub gerenciaejecutiva

290.00

Dirección deMercados

Servicios deNegociación

RecursosHumanos

Procesos

PromociónEducativa

Marketing

Prensa ycomunicación

SERVICIO Servicios

Higiénicos24.00

VOCEO

Zona deoperadores

247.00

Zona deOferta

Zona dePactaciónServicios

HigiénicosSub Total, Sub Zona 2.3:Bolsa de Valores de Piura


Cantidad Sub Zona 4

2.ZONA

FIN

ANCIERA





1.1 Dirección 1 Dirección de la Casa de Estudios Bursátiles. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 15.00 15.00 0.00

1.2 Secretaría 1 Apoyo a la dirección. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00

1.3 Espera 1 Esperar el turno de atención. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 4 1.50 6.00 0.00

1 .4 Sala de reuniones 1 Jun tas y coo rd inac iones entre todos l os tr abajadores de l a Bursen. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 10 1.50 15.00 0.00

1.5 Coordinador de actividades 1 Encargado de realizar las diversas actividades, y promocionarlas. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 10.00 10.00 0.00

1.6 Secretaría 1 Apoyo a la coordinación de actividades. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00

1.7 Sala de docentes 1 Sala de estar, reposo y trabajo de docentes. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 5 4.00 20.00 0.00

1 .8 Ofi ci na de Admini str ac ión 1 Encargado de adm in is tr ar l os recu rsos de l a BURSEN 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 10.00 10.00 0.00

1.9 Secretaría 1 Apoyo a la oficina de administración. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00

Recepción e

informes1.10 Barra de atención 1 Orientación de visitantes, informes. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00

1.11 Aulas 2 Sala donde se imparten las clases. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 25 2.00 100.00 0.001.12 Alamcén de Libros 1 Alamacenar libros 24 horas - 20.00 20.00 0.00

1.1 3 Sal a d e l ectu ra 1 Sa la do nd e l os a lu mn os p ue de n h ac er su s ta re as o re vi sa r s us a pu nte s. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 20 2.00 40.00 0.00

1 .14 Laborato ri os de PC 1 Sala de compu tado ras, donde se real izan s imulac iones de ac t. Bu rs . 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 30 1.50 45.00 0.00

1.15 Almacén de equipos 1 Cuarto para guardar equipos defectuosos. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 - 5.00 0.00

1.16 SS. HH. Hombres 1 Servicios Higiénicos 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 3.00 6.00 0.00

1.17 SS. HH. Mujeres 1 Servicios Higiénicos 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 3.00 6.00 0.00

1.18 Cuarto de limpieza 1 Almacén de equipos de limpieza. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 - 3.00 0.00

321.00 0.00 321.00

96.30 417.30

1 417.30

2.4B

URSEN

DIRECTIVA

Dirección

Sub Total, Sub Zona 2.4: Bursen


Cantidad Sub Zona 5

76.00

Coordinación

Docente

ADMIN

ISTRA

TIVA

Administració

n20.00

EDUCATIVA

Aulas

225.00Laboratorios

de PC

SS. HH.

2.ZONAF

INANCIERA





1.1 Almacén 1 Almacen de utensilios 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 2.50 2.50 0.00

1.2 Cocina 1 Lavado y preparacion de alimentos 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 3 4.00 12.00 0.00

1.3 Cuaro de Limpieza 1 Almacén de herramientas de limpieza 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 1.50 1.50 0.00

1.4 SS.HH. Personal 1 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 2.50 2.50 0.00

1.5 Barra de servicio 1 Servir alimentos 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 4.00 8.00 0.00

1.6 Caja 1 Cobrar 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 2.50 2.50 0.00

1.7 Comedor 1 Consumo de alimentos 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 120 1.50 180.00 50.00

1.8 SS.HH. 1 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 3 3.00 9.00 0.00

1.9 SS.HH. 1 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 3 3.00 9.00 0.00

227.00 50.00

68.10

1

1.1 Recepcion 1 Recepcionar clientes y socios 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 3 1.80 5.40 0.00

1.2 Área de máquinas 1 Trabajo de musculos 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 20 4.50 90.00 0.00

1.3 SUM 1 Area de trabajo libre 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 25 2.00 50.00 0.00

1.4 C uarto de Limpieza 1 liempieza 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 1.50 1.50 0.00

1 .5 S S. HH . + Ve st. Ho mb re s 1 Aseo 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 5 6.00 30.00 0.00

1 .6 S S. HH . + Ve st. Mu je re s 1 Aseo 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 5 6.00 30.00 0.00

206.90 0.00

62.07

1

1.1 Recepcion 1 Recepcion de Directivos 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 3 1.8 5.4 0.00

1.2 Estar 1 Punto de reunion 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 12 2 24 0.00

1.3 kitchenette 1 servicio de catering 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 8 8 0.00

1.4 Sala de directorio 3 Reunion programada 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 8 2 48 0.00

1.5 SS.HH. Hombres 1 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 3 6 0.00

1.6 SS.HH. Mujeres 1 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 3 6 0.00

97.40 0.00

29.22

1

1.1 Foyer 1 Vestíbulo previo al auditorio 7:00am- 10:00pm 200 0.60 120.00 0.00

1.2 Butacas 1 Es pacio deonde los operadores es peran a la s ubas ta de activos . 7:00am- 10:00pm 200 1.00 200.00 0.00

1.3 SS. HH. Hombres 1 Servicios Higiénicos 7:00am- 10:00pm 3 - 15.00 0.00

1.4 SS. HH. Mujeres 1 Servicios Higiénicos 7:00am- 10:00pm 3 - 15.00 0.00

1.5 Responsable Auditorio 1 Administrar auditorio 7:00am- 10:00pm 1 7.00 7.00 0.00

1.6 Estar 1 Previo a eventos 7:00am- 10:00pm 45 0.50 22.50 0.00

1 .7 E sce na ri o 1 Me sa y a mb ón do nd e s e o fe rt an lo s a cti vo s, y s e i de nt if ic a a l c om pr ad or . 7:00am- 10:00pm 4 7.50 30.00 0.00

1.8 Sala de Audio y Video 2 Elaboración f ina l de documentos que acred i tan la compra - venta 7:00am- 10:00pm 1 - 5.00 0.00

414.50 0.00

124.35

1

1.1 Foyer 1 Vestíbulo previo al auditorio 7:00am- 10:00pm 80 0.50 40.00 0.00

1.2 Butacas 1 Es pacio deonde los operadores es peran a la s ubas ta de activos . 7:00am- 10:00pm 80 1.00 80.00 0.00

1.3 SS. HH. Hombres 1 Servicios Higiénicos 7:00am- 10:00pm 2 - 10.00 0.00

1.4 SS. HH. Mujeres 1 Servicios Higiénicos 7:00am- 10:00pm 2 - 10.00 0.00

1.5 Cuarto de Limpieza 1 Almacén de equipos de limpieza 7:00am- 10:00pm - - 3.00 0.00

1 .6 E sce na ri o 1 Me sa y a mb ón do nd e s e o fe rt an lo s a cti vo s, y s e i de nt if ic a a l c om pr ad or . 7:00am- 10:00pm - - 18.00 0.00

1.7 Sala de Audio y Video 2 Elaboración f ina l de documentos que acred i tan la compra - venta 7:00am- 10:00pm 1 - 3.00 0.00

164.00 0.00

49.20

1

1.1 Area Libre 1 Descanso de oficinista s 8am. - 6pm 50 6.30 315.00 0.00

1.2 SS.HH. Hombres 2 Neces. Fisiológicas 8am. - 6pm 3 3.50 21.00 0.00

1.3 SS.HH. Mujeres 2 Neces. Fisiológicas 8am. - 6pm 3 3.50 21.00 0.00

336.00 0.00

67.20

1

3.1COMEDOR

DEPERSONAL

Servicio

Comensales

Sub Total, Sub Zona 3.1:Comedor de personal


Cantidad Sub Zona 1

3.2GIMNASIO

Administración

A. Trabajo

Servicio

Sub Total, Sub Zona 3.2: Gimnasio


Cantidad Sub Zona 2

3.3S

ALASDEDIRECTO

ADMINISTRACIÓN

SERVICIOS

Sub Total, Sub Zona 3.3: Salas de Directorio


Cantidad Sub Zona 3

3.4AUDITORIO

(200PERS.)

Público

EscenarioProyección

Sub Total, Sub Zona 3.4: Auditorio (200 pers.)


Cantidad Sub Zona 4

3.5SUM

(80P

ERS.)

Público

EscenarioProyección



Cantidad Sub Zona 5

3.6AREA

DE

CONFORT



Cantidad Sub Zona 5

3.ZONA

DESERVICIOS

COM

PLEMENTARIOS

Area de confort





A. Tech. A. no T.

1.1 Foyer 1 Vestíbulo previo al auditorio 7:00am- 10:00pm 200 0.60 120.00 0.001.2 Butacas 1 Espacio deonde los operadores es peran a la s ubasta de activos. 7:00am- 10:00pm 200 1.00 200.00 0.001.3 SS. HH. Hombres 1 Servicios Higiénicos 7:00am- 10:00pm 3 - 15.00 0.001.4 SS. HH. Mujeres 1 Servicios Higiénicos 7:00am- 10:00pm 3 - 15.00 0.001.5 Responsable Auditorio 1 Administrar auditorio 7:00am- 10:00pm 1 7.00 7.00 0.001.6 Estar 1 Previo a eventos 7:00am- 10:00pm 45 0.50 22.50 0.00

1.7 Es cena rio 1 Me sa y am bón don de se ofe rta n l os acti vo s, y s e i de nti fi ca al com pra do r. 7:00am- 10:00pm 4 7.50 30.00 0.00 30.00

1.8 Sala de Audio y Video 2 E laboración fina l de documentos que acredi tan la compra - venta 7:00am- 10:00pm 1 - 5.00 0.00 5.00

414.50 0.00 414.50124.35 538.85

1 538.85

1.1 Foyer 1 Vestíbulo previo al auditorio 7:00am- 10:00pm 80 0.50 40.00 0.001.2 Butacas 1 Espacio deonde los operadores es peran a la s ubasta de activos. 7:00am- 10:00pm 80 1.00 80.00 0.001.3 SS. HH. Hombres 1 Servicios Higiénicos 7:00am- 10:00pm 2 - 10.00 0.001.4 SS. HH. Mujeres 1 Servicios Higiénicos 7:00am- 10:00pm 2 - 10.00 0.001.5 Cuarto de Limpieza 1 Almacén de equipos de limpieza 7:00am- 10:00pm - - 3.00 0.00

1.6 Es cena rio 1 Me sa y am bón don de se ofe rta n l os acti vo s, y s e i de nti fi ca al com pra do r. 7:00am- 10:00pm - - 18.00 0.00 18.00

1.7 Sala de Audio y Video 2 E laboración fina l de documentos que acredi tan la compra - venta 7:00am- 10:00pm 1 - 3.00 0.00 3.00

164.00 0.00 164.0049.20 213.20

1 213.20

1.1 Area Libre 1 Descanso de ofi cini stas 8am. - 6pm 50 6.30 315.00 0.001.2 SS.HH. Hombres 2 Neces. Fisiológicas 8am. - 6pm 3 3.50 21.00 0.001.3 SS.HH. Mujeres 2 Neces. Fisiológicas 8am. - 6pm 3 3.50 21.00 0.00

336.00 0.00 336.0067.20 403.20

1 403.20

A. Tech. A. no T.

1.1 Área de mesas 1 Consumo de alimentos 10:30am-10:30pm 94 1.60 150.40 0.001.2 Bar 1 Servicio de Buffete 10:30am-10:30pm 25 3.00 75.00 0.001.3 Reserva 1 Almacenar licores 10:30am-10:30pm 2 4.00 8.00 0.001.4 Caja 1 Cobrar el consumo 11:00am-11:30pm 1 5.00 5.00 0.001.5 SS.HH. Hombres 2 Neces. Fisiológicas 10:30am-10:30pm 1 3.50 7.00 0.001.6 SS.HH. Mujeres 2 Neces. Fisiológicas 10:30am-10:30pm 1 3.50 7.00 0.001.7 Cocina Caliente 1 Lugar de Hornos de Conversion 9am- 10 pm 5 2.00 10.00 0.001.9 Cocina Fria 1 Preparacion de ensaladas 9am- 10 pm 2 3.00 6.00 0.00

1.10 Área de servido 1 Servido de platos 9am- 10 pm 2 2.50 5.00 0.001.11 Calentador de platos 1 Calentado de platos 9am- 10 pm 1 2.00 2.00 0.001.12 Área de picado de carnes 1 Trozado de carnes s egún s ea neces ario 9am- 10 pm 1 3.00 3.00 0.001.13 Área de Postres 1 Preparacion de postres Postres 9am- 10 pm 1 3.00 3.00 0.001.14 Entrega de Alimentos 1 Entrega de Alimentos 9am- 10 pm 2 1.50 3.00 0.001.15 Área de lavado 1 lavado de platos 9am- 10 pm 2 3.30 6.60 0.001.16 Sala de máquinas 1 Funcionamiento de camaras frigoríficas 24 horas 1 5.00 5.00 0.001.18 Almacen de alimentos Seco 1 Almacen de alimentos 24 horas 2 1.50 3.00 0.001.19 Cámara del día 1 Almacen de alimentos 24 horas 2 1.50 3.00 0.001.20 Cámaras frigoríficas 2 Refrigeracion de alimentos 24 horas 3 1.50 9.00 0.001.21 SS.HH. Hombres 1 Neces. Fisiológicas 8 am. - 11 pm. 1 1.80 1.80 0.001.22 SS.HH. Mujeres 1 Neces. Fisiológicas 8 am. - 11 pm. 1 1.80 1.80 0.00

314.60 0.00 314.6094.38 408.98

1 408.98

1.1 Área de mesas 1 Consumo de alimentos 9 am. - 10 pm. 35 1.50 52.50 50.001.2 Barra 1 Servir bebidas 9 am. - 10 pm. 6 2.00 12.00 0.001.3 Cocina 1 Preparación de alimentos 9 am. - 10 pm. 4 6.00 24.00 0.001.4 Despensa 1 Almacenar los alimentos 9 am. - 10 pm. 1 5.00 5.00 0.001.5 Frigorífico 1 Mantener frescos los alimentos 9 am. - 10 pm. 1 4.00 4.00 0.001.6 SS.HH. Caballeros 1 Aseo y limpieza del público 9 am. - 10 pm. 4 3.00 12.00 0.001.7 SS.HH. Damas 1 Aseo y limpieza del público 9 am. - 10 pm. 2 3.00 6.00 0.00

115.50 50.00 165.5034.65 200.15

1 200.15

1115.73


Cantidad Sub Zona 5

3.ZONADESERVICIOSC

OMPLEMENTARIO

3.4AUDITORIO

(20

Público 379.50

Escenario

ProyecciónSub Total, Sub Zona 3.4: Auditorio (200 pers .)Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros

Cantidad Sub Zona 4

3.7CAFETERIA COMEDOR


Cantidad Sub Zona 6

3.ZONADESERVICIOSCOMPLEMENTARIOS

3.7RESTAURANTE

REA DE COMENSALE 252.40

COCINA

Cocina

58.60

Alimen

Servicios 3.60

114.50

COCINA 33.00

ERVICIOS GENERALE 18.00

Sub Total, Sub Zona 1.1: Restaurante 4 tenedores

Sub Total, Sub Zona 1.1: Restaurante 4 tenedoresSub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros

Cantidad Sub Zona 6

TOTAL, ZONA 3: SERVICIOS COMPLEMENTARIOS

ZONA AMBIENTE CANT ACTIVIDADES HORARIO CAP.

PERS.

INDICE USO

m2/pers


ZONA AMBIENTE CANT ACTIVIDADES HORARIO CAP.

PERS.

INDICE USO

m2/pers


3.6AREA

Area de confort 357.00

Sub Total, Sub Zona 3.6: Oficina Tipo ASub total rea Techada Sub Zona 1.1 +20% circulación y muros

Cantidad Sub Zona 5

3.5SUM

(80PER

Público 143.00

Escenario

ProyecciónSub Total, Sub Zona 3.5: Oficina Tipo A



Lista de Ambientes y Cuadro de reas


A. Tech. A. no T.

1.1 Lockers 2 Guardar bienes de empleados. 5am. - 11 pm. 23 0.50 23.00 0.00

1.2Vestidores Hombres +

SS.HH.1 Vestidores empleados 5am. - 11 pm. 8 3.00 24.00 0.00

1.3Vestidores Mujeres +

SS.HH.1 Vestidores empleados 5am. - 11 pm. 8 3.00 24.00 0.00

1.4 Deposito de reciduos 1 Depositar reciduos 5am. - 11 pm. 2 5.00 10.00 0.001.3 Jefe servicios 1 Oficina de jefe servicios 5am. - 11 pm. 1 7.00 7.00 0.001.6 Patio maniobras 1 Para abastecimiento 5am. - 11 pm. 1 90.00 90.00 0.001.7 Sala de monitoreo 1 Supervisar el edificio 24 horas 4 5.00 20.00 0.001.8 Jefe de turno 1 Inspeccionar a los trabajadores 5am. - 11 pm. 1 7.00 7.00 0.001.9 Almacen 1 Guardar implementos necesarios 5am. - 11 pm. 1 5.00 5.00 0.00

1.10 SS.HH. Hombres 1 Neces. Fisiológicas 5am. - 11 pm. 1 3.00 3.00 0.001.11 Grupo electrogeno 1 Ubicación de grupo electrogeno 5am. - 11 pm. 1 60.00 60.00 0.001.12 Cuarto de trasformador 1 Ubicación del trasformador 5am. - 11 pm. 1 30.00 30.00 0.001.13 Tanque de Diesel 1 Ubicación del combustible 5am. - 11 pm. 1 35.00 35.00 0.00

1.14 Cisterna 1 Ubicación de cisterna 5am. - 11 pm. 1 18.00 18.00 0.001.15 Cuarto de bombas 1 Mantenimiento de cisterna 5am. - 11 pm. 1 12.00 12.00 0.001.16 Servidor 2 Ubicación de servidor principal de edificio 5am. - 11 pm. 1 15.00 30.00 0.001.17 Cuarto de rack 12 Llevar la red a cada nivel del edificio 5am. - 11 pm. 1 7.00 84.00 0.00

482.00 0.00 482.00144.60 626.60

1 626.60

1.10 Estacionamientos 1 Estacionamiento de automoviles 5am. - 11 pm. 112 13.00 1456.00 0.00 1456.00

1.20 Radio de giro vehicular 1 Circulacion de vehiculos 5am. - 11 pm. 112 15.00 1680.00 0.00 1680.00

3136.00 0.00 3449.60313.60 3449.60

1 3449.60

4076.20

114.00

Sub Total, Sub Zona 1.1: Servicios Generales

4.SERVICIOSGENERALES

4.1SERVICIOSGENERALES

Empleados deservicio

71.00

Servicio demantenimiento

107.00

Seguridad de edificio 32.00

Grupo electrogeno

TOTAL, ZONA 4: SERVICIOS GENERALES

TOT AL ÁREA CONSTRUIDA 4076.20

Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y m urosCantidad Sub Zona 1

4.2PAR Parqueo

Sub Total, Sub Zona 1.1: Servicios GeneralesSub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y m uros

Cantidad Sub Zona 1

125.00

Cisterna 30.00

Servicios tecnico

INDICE USOm2/pers

AREA OCUPADA Sub totalZONA AMBIENTE CANT ACTIVIDADES HORARIO CAP.PERS.



Cuadro Resumen de áreas por zonas


Porcentaje de Zonas Global del

Centro Empresarial Financiero

Porcentaje según área ocupada

por tipo de Oficina

Porcentaje de área ocupada

en Centro Financiero

Porcentaje de Zonas en


Porcentaje de áreas por zonas

1.1 OFICINAS TIPO A 7 5 13.50 61.87%

1.2 OFICINA TIPO B 8 276.90 38.13%

2.1 OFICIN A BAN CARIA 3 284.70 24.01%

2.2 S . A. DE B OLS A TIPO A 6 207.15 34.94%

2.4 B VP 1 1043.25 29.3 2%

2.5 BU RS EN 1 417.30 11.73%

3.1 COMEDOR DE PERSONAL 1 345 .10 18.15%

3.2 GIMNASIO 1 268.97 14.14%

3.3 S ALAS D E DIRECTORIO 1 126.62 6.66%

3.4 AUD ITORIO (200 PERS.) 1 538.85 28.3 3%

3.5 SUM(90 PERS.) 1 213.20 11.21%

3.6 RESTAURANTE 4 T 1 408.98 21.51%

3.7 CAFETERIA 1 200.15 10.52%

4.1 SERVICIOS GENERALES 1 626.60 15.37%

4.2 PARQUEO 1 3449.60 84.63%

1. ZONA EMPRESARIAL3594.50

2215. 20

2. ZONA FINANCIERA

854.10

1242.90

1043.25

ZONA SUB ZONA CANT. AREA PARCIAL AREA M2% DE LA

ZONA

3449.60

TOTAL ÁREA CONSTRUIDA 15545.32

417.30

3. ZONA DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS

345.10

268 .97

126.62

538.85

213.20

408.98

200. 15

4. ZONA DE SERVICIOS GENERALES

626.60



Flujograma General y matriz relación de zonas


BANCOS

AUDITORIO

CAFETERIA

RECEP.PÚBLICA

RECEP. C.

EMPRESARIAL

BURSEN

SABS

OFICINAS

RECEP.

ADMINISTACIÓN

INGRESO

A R E A P Ú B L I C A

Bolsa de Valores

RECEP. C.

FINANCIERO

COMEDOR

OFICINISTAS

DIRECTORIO

GYM

AUDITORIO

GUARDERIA

R E S T A U R A N T E

T E R R A Z A

SERVICIOS

GENERALES

I N G R E S O

S E R V I C I O S

LEYENDA

Circulación

OFICINISTAS

PUBLICO

P. SERVICIO

Bancos

Cafeteria Auditorio 200

Recep. C. Financiero

Recep. Administracion

Recep. C. Empresarial

Bolsa de Valores

Bursen

Sociedad de Agentes de Bolsa

Oficinas

Restaurante Comedor oficinistas

Directorio

Gym

Auditorio 90

Guarderia

Servicios Generales

Matriz de relaciones

Flujograma General



Monto de inversión


De ésta manera, se cumple con la inversiónproyectada, pues se gastan USD $19’789,861.

Para analizar la factibilidad, se consideran los costos del terreno, el costo directo deobras civiles, ratios de edificación y de sótano, extracción de agua y gastos generales.

Precio Total

3,480.00S/.

1,000.00S/. 3,480,000.00USD

11618.12

650.00USD 7,551,778.00USD

3927.20

800.00USD 3,141,760.00USD

330000.00

11,023,538.00USD

80,000.00USD

0.1 1,458,353.80USD

0.05 729,176.90USD

16,771,068.70USD

0.18 3,018,792.37USD

19,789,861.07USD

Demolición

FACTIBILIDADCosto de Terreno

Area de Terreno

Precio

Costo Directo Obras Civiles

Area Techada Total

Ratio de edificacion

Area de sotano

Ratio de sotano

Eliminacion de agua subterranea

Total (Obras Civiles)

Gastos generales

Utilidad

SUBTOTAL

IGV

TOTAL DE INVERSION

Monto de inversión

3,000.00USD Alquiler por Servicios9833 Area de Oficinas

20.00USD Dolares/m2

199,651.00USD Ingreso mensual Of.

6,500.00USD Ingreso mensual Locales

74,214,360.00USD Ingreso bruto 30 años1,000,000.00USD Arzobispado

13,178,584.80USD IGV

60,035,775.20USD Ingreso neto

40,245,914.13USD Ganancia NetaLocales Area Alquiler

Restaurante 408.98 3,000.00USD

Cafetería 200.15 1,500.00USD

Gym 268.97 1,000.00USD

Comedor de personal 345.1 1,000.00USD

6,500.00USD



Parámetros Urbanísticos

Cuando no sea posible tener el número de estacionamientosrequerido dentro del predio, por tratarse de remodelaciones de

edificaciones construidas al amparo de normas que hanperdido su vigencia o por encontrarse en zonas monumentales,se podrá proveer los espacios de estacionamiento en predios

cercanos según lo que norme la Municipalidad Distritalrespectiva en la que se encuentre la edificación.

Usos de Suelo

Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 45Requisitos Normativos



Espacio Luxes necesarios

Áreas de trabajo en oficinas 250 luxes Vestíbulos 150 luxes

Estacionamientos 30 luxes

Circulaciones 100 luxes

Ascensores 100 luxes

Servicios higiénicos 75 luxes

Norma A.080. OficinasLas edificaciones para oficinasdeberán contar con iluminación yventilación natural o artificial, quegarantice el desempeño de las

actividades que se desarrollarán enellas.

En caso de optar por ventilación natural,el área mínima de la parte de los vanosque abren para permitir la ventilación,

deberá ser superior al 10% del área delambiente que ventilan.

El número de ocupantes de unaedificación de oficinas se

calculará a razón de una personacada 9.5 m2.

La altura libre mínima de pisoterminado a cielo raso en las

edificaciones de oficinas será de2.40 m.

Las dimensiones de los vanos para la instalación depuertas de acceso, comunicación y salida deberáncalcularse según el uso de los ambientes a los que danacceso y al número de usuarios que las empleará,cumpliendo los siguientes requisitos:a) La altura mínima será de 2.10 m.

b) Los anchos mínimos de los vanos en que se instalaránpuertas serán:Ingreso principal 1.00 m.Dependencias interiores 0.90 mServicios higiénicos 0.80 m.

Deberán contar con unapuerta de acceso hacia laazotea, con mecanismos deapertura a presión, en elsentido de la evacuación.

Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 46Requisitos normativos

Condiciones generales de diseño



Norma A.080. Oficinas

Su ubicación será la más cercana alingreso y salida de personas,

debiendo existir una ruta accesible.Se proveerá un ambiente para

basura de destinará un área mínimade 0.01 m3 por m2 de área de útil deoficina, con un área mínima de 6 m2

Deberá proveerse espacios deestacionamiento accesibles paralos vehículos que transportan oson conducidos por personascon discapacidad, a razón de 1cada 50 estacionamientosrequeridos.

Los estacionamientos ensótanos que no cuenten

con ventilación natural,deberán contar con unsistema de extracciónmecánica, que garanticela renovación del aire.

Las dimensiones mínimas de lasección del ducto serán: ancho 0.50

m largo 0.50 m, ydeberán estar revestidos

interiormente con material liso y defácil limpieza.

MINSETUR

(Requisitos para restaurante)


Condiciones generales de diseño



SISTEMA DE EVACUACIÓN

- Los locales que cuenten con mobiliarioespecífico, se considera una persona porcada unidad de mobiliario.

- Ninguna edificación puede albergarcantidad de gente que la establecida en elaforo calculado.

Medios de Evacuación

- En los pasajes de circulación, escaleras,accesos de uso general y salidas deevacuación, no deberá existir ningunaobstrucción que dificulte el paso de

personas.- Las rampas serán consideradas comomedios de evacuación siempre y cuando lapendiente no sea mayor al 12%. No seconsideran medios de evacuación a:

• Ascensores

• Rampas de accesos vehiculares y/ocualquier rampa con pendiente mayoral 12%

• Escaleras mecánicas

• Escalera de gato

• Escalera tipo caracol

PUERTAS DE EVACUACIÓN

Las puertas contarán con los siguientes elementos:

Brazo cierra puertas:

Toda puerta que forme parte deun cerramiento contrafuego incluyendo ingresos a

escaleras de evacuación, deberá contar con unbrazo cierra puertas aprobado para uso en puertascorta fuego.

Manija o tirador: Las puertas que no requieran barraanti pánico deberán contar con una cerradura demanija.

Barra anti pánico: La altura de la barra en la puertadeberá estar entre 30" a 44".

ESCALERAS DE EVACUACIÓN

El número y ancho de las escaleras se definesegún la distancia del ambiente más alejado a

la escalera y el número de ocupantes de laedificación a partir del segundo piso, según la

siguiente tabla:

Uso no residencial Ancho total requerido:

• De 1 a 250 ocupantes: 1.20 m. en 1 escalera• De 251 a 700 ocupantes: 2.40 m. en 2

escaleras• De 701 a 1,200 ocupantes: 3.60 m. en 3

escalerasMás de 1,201 ocupantes: Un módulo de 0.60 m

por cada 360 ocupantes


Parámetros Arquitectónicos y de seguridad



SEÑALIZACIÓN DE SEGURIDAD

La cantidad de señales, los tamaños, deben tener una proporción lógica con el tipo deriesgo que protegen y la arquitectura de la misma.

Los siguientes dispositivos de seguridad no son necesarios que cuenten con señales niletreros, siempre y cuando no se encuentren ocultos.Estos son:- Extintores portátiles- Estaciones manuales de alarma de incendios- Detectores de incendios- Gabinetes de agua contra incendios- Válvulas de uso de bomberos ubicadas en montantes- Puertas corta fuego de escaleras de evacuación

- Dispositivos de alarma de incendiosTodos los locales de reunión, edificios, hoteles deberán estar provistos obligatoriamentede señalización a lo largo del recorrido así como en cada medio de evacuación.

SISTEMAS DE DETECCIÓN Y ALARMA DE INCENDIOS

- Dependiendo de la clasificación y la altura de la edificación de hospedaje seestablece la necesidad de sistemas de agua contra incendios.

- En caso de que la edificación cuente con playas de estacionamientosubterráneas, cuya sumatoria de áreas sean mayores a 500 m2 y/o 250m2 dedepósitos o servicios generales (área sumada) se requerirá rodeadoresautomáticos de agua contra incendios.- Los hoteles 4 y 5 estrellas deberán contar con un ambiente denominado Centrode Control desde donde se pueda administrar la evacuación de la edificación ytodos los sistemas de seguridad.


Parámetros Arquitectónicos y de seguridad



P2

Memoria Descriptiva de

Arquitectura

• Conceptualización

• Estrategia proyectual

• Descripción formal – funcional

•Descripción ambiental

–

tecnológica



La oportunidad de consolidación dePiura como un nodo empresarial.

ANTE

“LA CONSOLIDACIÓN DE PIURA Y SU

TRANSFORMACIÓN EN UN NODOINTERNACIONAL”

• Seguridad

• Innovación

• Eficiencia

• Alto nivel

• Economía

de

¿Qué busca?

¿Cómo lo logra?

Convirtiéndose

Idea rectora

Responder a un clima/Ahorro energéticoConfort /estándares“Isla de servicios”

Forma arquitectónica memorableConectado con la ciudad

“Isla de servicios de tendencia tecnológica-ambiental, como

icono de integración urbana de la ciudad de Piura”

51Conceptualización Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015



Idea rectora (consideraciones)




Idea rectora (consideraciones)






































Dinámica del proyecto

INGRESOPUBLICO

INGRESOVEHICULAR

INGRESOSERVICIO



INGRESOPUBLICO

INGRESOPUBLICO

1

° Sótano



SEGÚN ORDENANZA MUNI PIURA

O.M. 024-00-CMPP

Número de

personas

Plazas de

estacion.

1 C/ 5 EMPLEADOS (OFICINAS) 713 143

1C/ 10 PUBLICO (OFICINAS) 40 4

1 C/ 10 EMPLEADOS (REST. Y CAFÉ.) 14 1

2 C/ 10 RESTAURANTE (REST. Y CAFÉ.) 100 10

Auditorios 290 15

TOTAL 173

2

° Sótano



COCHERA MUNICIPAL DISPONIBLE

según el calculo deestacionamientos calculadocon la O. M. son necesarios173 plazas. Sin embargo entrelos dos sótanos solo se cumple

con 112 estacionamientos conun déficit de 61 plazas.

1

° Nivel



AUDITORIO

AFORO: 200 BUTACAS

1

° Nivel



CAFETERIA

La cafetería cuenta con un aforode 72 personas.

Área de comedor: 132 m2…62% Cocina: 32 m2…………..……….18%

Servicios : 42 m2…………….…20%

1

° Nivel



FILIAL BANCARIA

1

° Nivel



CONTROL DEL EDIFICIO

2

° Nivel



ADMINISTRACION

3

° Nivel



3

° Nivel



4

° Nivel



BOLSA DE VALORES

Cuenta con un aforo de 70 personasnumero considerado por la magnitudde la BVL. En el centro del ambiente

hay una zona de anuncio decompra/venta de acciones, mientras

que a los lados existe una zona derepresentantes bancarios, encargados

de terminar las operaciones bursátiles.

Sala de Voceo

4

° Nivel



AFORO:

127PERSONAS

5

° Nivel



CASA DE ESTUDIOS

BURSATILES

5

° Nivel



SALA DE DIRECTORIOS

6

° Nivel



GIMNASIO

7

° Nivel



8

° Nivel



SOCIEDAD DE AGENTES DE BOLSA

Posee 3 zonas importantes:•

Zona de traders,

que se encargande realizar las diversastransacciones online,

• Zona de research, se encarga deinvestigar el mercado en busca deoportunidades.

• Zona administrativa,

consta degerencia y asistencia legal yadministrativa.

9

° Nivel



12° Nivel

1

° Nivel0

° Nivel



14° Nivel

3° Nivel



15

° Nivel



AFORO: 94 PERSONAS

Cortes y elevaciones



Tesis para optar por el título de arquitectos 87Descripción formal - funcional Mayo 2015

Cortes y elevaciones



Tesis para optar por el título de arquitectos 88Descripción formal - funcional Mayo 2015



P3

Memoria Descriptiva de

Instalaciones

• Instalaciones especiales

• Estructuras

• Instalaciones Sanitarias

•

Instalaciones eléctricas

• Seguridad

ETFE



Tesis para optar por el título de arquitectos 90Mayo 2015Descripción tecnológicaambiental

El ETFE es un polímerotermoplástico transparente deextraordinaria durabilidad:posee una elevada resistencia

a los rayos ultravioleta.

RESISTENCIA CONTRA RAYOS UV

EN EL EDIFICIO

ANCLAJES

ETFETRATAMIENTO DE FACHADA EN EL EDIFICIO




La única “limitante” del Etfe es que no es una lamina completa sinoque viene en tiras de máximo 3.50 m dependiendo del fabricante,el proyecto se emplearon tiras de 2..10 considerando una parte fijay una parte móvil que ayudara la las renovaciones de aire deledificio.

Extracción de aire




TIPO DE LOCALRENOVACIONES

POR HORA

Baños en Oficinas 5-8

Bibliotecas, archivos 4-8

Oficinas 4-8

Duchas 10-15

Restaurantes 5-10

Aulas 6-8

Cocinas 20-30

Salas de juntas 5-10

Norma técnica EM 030 Instalaciones de ventilación

Se utilizarán los extractores de 24” de diámetro,que a una velocidad de viento de 5m/s, extraen7920m3/hora.

El numero de renovaciones de airepor hora para oficinas según el

Extracción de aire



Tesis para optar por el título de arquitectos 93

Zona 1

Zona 2

Vientos en Piura de 5 m/s = 18Km/h

Por lo tanto :

Zona 3

Zona 4

= 7920

Zona 1300m2 x 3.1 x 4Rph x 2 = 7440m3

Zona 2270m2 x 3.1 x 4Rph x 2 = 6696m3

Zona 3275m2 x 3.1 x 4Rph x 2 = 6820m3

por hora para oficinas según elreglamento son 4.

Descripción tecnológicaambiental Mayo 2015

Área Altura Rph Pisos Aire Ext.

Zona 4240m2 x 3.1 x 4Rph x 2 = 5952m3

*Consideramos altura de 3.10 metrosBLOQUE 2

Extracción de aire

Extracción CO2 sótanos



Con estas tablas, se observa lasnecesidades de las redes paratodo el proyecto, siendo unared abastecida por una cabezaeólica cada una.

Piso Zona Ambiente ÁreaCoef.

Subtotal

Totalpor pisoen m2

Totalpor reden m2

Total aextraer(m3)

Totalde

redes

1 Cafetín 75 5 375

1 Cocina del Cafetín 28 20 560

1 Baños del Cafetín 25 10 250

1 Racks 50 3 150

2 Foyer 85 3 255

2 Baños del auditorio 30 10 3001 Oficina SAB 162 4 648

1 Baños SAB 7 5 35

2 Administración 140 4 560

2 SS. HH. 6 5 30

1 Sala de Prensa 70 4 280

1 Of Prensa 50 4 200

1 SS HH 17 5 85

2 Oficinas BVL 355 4 1420

2 Baños BVL 23 5 115

1 SUM 125 4 500

1 SS. HH. 30 10 300

1 Foyer 60 3 180

2 Voceo BVL 375 4 1500

2 SS. HH. 30 10 300

1 Salas de Directorio 145 6 870

1 SS. HH. 14 5 70

1 Oficinas 50 4 200

2 Oficinas Bursen 135 4 540

2 Aulas 175 4 700

2 SS. HH. 30 10 300

1 Gimnasio 141 3 423

1 Vestidores 45 10 450

1 Hall 30 3 90

2 SAB 205 4 820

2 SS. HH. 15 5 75

1 SAB 160 4 640

1 SS. HH. 18 5 90

2 SAB 200 4 800

2 SS. HH. 15 5 75

1 SAB 160 4 640

1 SS. HH. 18 5 90

2 SAB 200 4 800

2 SS. HH. 15 5 75

BLOQUE 1

2

2

2

2

7867.8

15128

14068

9951

1890

648

2100

2780

1858

1605

1605

1

2

3

4

5

6

7

8

2680

2538

4880

4538

3210

Piso Zona Ambiente Área Co

ef.Subtotal

Totalpor pisoen m2

Totalpor reden m2

Total aextraer(m3)

Totalde

redes

1 Filial Bancaria 115 5 575

1 SS. HH. 4. 5 5 22.5

1 Servidor 20 3 60

2 Estar de recepción 40 3 120

2 SS. HH de recepción 4.2 10 42

2 Servidor 30 3 90


3 SS. HH. 6 5 30


4 Servidor 18 3 54


2 Administración 115 4 460


4 F il ial B anc ari a 105 4 420

1 Oficina 270 4 1080

1 SS. HH. 11 5 55

2 Oficina 215 4 860

2 SS. HH. 25 5 125

1 Comedor 170 5 850

1 SS. HH. 22 10 220

1 Cocina 15 20 300

1 Oficina 250 4 1000

1 SS. HH. 22 5 110

1 Oficina 250 4 1000

1 SS. HH. 22 5 110

2 Oficina 215 4 860

2 SS. HH. 26 5 1301 Oficina 250 4 1000

1 SS. HH. 22 5 110

2 Oficina 215 4 860

2 SS. HH. 26 5 130

1 Oficina 230 4 920

1 SS. HH. 20 5 100

2 Oficina 205 4 820

2 SS. HH. 25 5 125

1 Oficina 230 4 920

1 SS. HH. 20 5 100

2 Oficina 205 4 820

2 SS. HH. 25 5 125

1 Oficina 230 4 920

1 SS. HH. 20 5 100

2 Oficina 205 4 820

2 SS. HH. 25 5 125

1 Oficina 230 4 920

1 SS. HH. 20 5 1002 Oficina 160 4 640

2 SS. HH. 25 5 125

1 Oficina 230 4 920

1 SS. HH. 20 5 100

2 Oficina 160 4 640

2 SS. HH. 25 5 125

1 Oficina 340 4 1360

1 SS. HH. 20 5 100

1 SS. HH. 12 5 60

1 Oficina 340 4 1360

1 SS. HH. 20 5 100

1 SS. HH. 12 5 60

1 Espera 125 3 375

1 Cocina 75 20 1500

1 Comedor 175 5 875

2

2

2

2

2

1

BLOQUE 2

4

2

3210

4065

3930

3570

3040

2750

10985

10819

9951

12602

12183

11067

9424

8525

3543.5

3490

10

11

12

13

14

15

1654

1890

2120

1370

1110

2100

2100

1965

1965

1965

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1785

1785

1520

1520

2750

Tesis para optar por el título de arquitectos 94Descripción tecnológicaambiental Mayo 2015

Primer Sótano

Extracción de aire y ETFE




Segundo NivelPrimer Nivel

Extracción de aire y ETFE




Octavo Nivel Noveno Nivel

Décimo Nivel Décimo Quinto Nivel

PersonasAREACUADRO DE MÁXIMA

*Aire AcondicionadoConvencional

Suelo radiante




Personas

Carga Inicial 3063

Carga por m2 38540

Carga por pe rsona 21600

Carga por w 8000

Carga Inicial 3063

Carga por m2 29520

Carga por persona 21600

Carga por w 8000

Carga Inicial 3063

Carga por m2 29520


Carga por w 8000

Total en TR

0.74

0.65

0.65

Total en BTU

8900.38

7772.88

7772.88

Sub total

71203.00

62183.00

62183.00

36.00

36.00

36.00

180.00

180.00

AREA

ST1-1-3 Banco 3

DEMANDA

ST1-1-1 Banco 1

ST1-1-2 Banco 2

235.00

Carga Inicial 3063

Carga por m2 32800


Carga por w 800

0.414882.8839063.00200.00ST2-1-2 Audi torio 200.00

El consumo de ésos equipossería el total de TRmultiplicado por un factor

de 3.5, resultando un totalde 8.5kw/h.De utilizarlo en todo elproyecto, se consumiría untotal de casi 820 kw/h.

Suelo Radiante

Carga Inicial 3063

C 2 19680

Personas

Carga Inicial 3063

Carga por m2 38540

C ar ga p or p er so na 2 16 00

ADRO DE MÁXIMA DEMAN

S T1- 1- 1 B an co 1

AREA

235.00 36.00 71203.00

Sub total Total en TR

5.93

Suelo radiante




Carga por m2 19680


Carga por w 4000

Carga Inicial 3063

Carga por m2 32800

Ca rg a por pe rs ona 2400

Carga por w 800

Carga Inicial 3063

Carga por m2 18860


Carga por w 2000

Carga Inicial 3063

Carga por m2 26240

C ar ga po r pe rs on a 1 08 00

Carga por w 9000

Carga Inicial 3063

Car ga por m2 154488


Carga por w 22500

Carga Inicial 3063

Carga por m2 18860


Carga por w 45000

Carga Inicial 3063

Carga por m2 61008


Carga por w 4000

Carga Inicial 3063

Carga por m2 41000


Carga por w 3000

Carga Inicial 3063

Carga por m2 23780


Carga por w 2000

Carga Inicial 3063

Carga por m2 36080


Carga por w 9000

Carga Inicial 3063

Carga por m2 29520


Carga por w 9000

Carga Inicial 3063

Carga por m2 34440


Carga por w 9000

Carga Inicial 3063

Carga por m2 29520


Carga por w 9000

Carga Inicial 3063

Carga por m2 34440


Carga por w 9000

ST2- 5-1 Bursen

ST2-5-2

S T2 -2 -1 A dm in is tr a

ST2-2-2 SAB

ST1-8-1 SAB5

ST1-8-2 SAB6

ST2-7-1 SAB3

ST2-7-2 SAB4

Directorio

ST2-6-2 SAB2

ST2-3-1 BVL

250.00

220.00

180.00

160.00

115.00

942.00

372.00

ST2-4-1 SUM 115.00

ST2-6-1 Gym 145.00

S T2- 1- 1 C af et er ia 120.00

S T2- 1- 2 A ud it or io 200.00

210.00 18.00

18.00

18.00

210.00

180.00

18.00

18.00

18.00

55.00

90.00

200.00

25.00

10.00

80.00

25.00

30.00

52383.00

57303.00

52383.00

57303.00

49103.00

213051.00

69323.00

116071.00

62063.00

46843.00

41743.00

39063.00

29923.00

58943.00

3.90

5.17

9.67

3.26

4.91

4.37

4.78

4.37

4.78

2.49

4.09

17.75

5.78

275.7778.79

3.48Carga por w 8000

CargaInicial 3063

Cargaporm2 29520

Cargaporpersona 21600

Cargaporw 8000

CargaInicial 3063

Cargaporm2 29520


Cargaporw 8000

CargaInicial 3063

Cargaporm2 18860


Cargaporw 5000

CargaInicial 3063

Cargaporm2 86920


Cargaporw 23000

Carga Inicial 3063

Carga por m2 41000

C ar ga p or p er so na 8 70 00

Carga por w 2500

CargaInicial 3063

Cargaporm2 41000


Cargaporw 11500

CargaInicial 3063

Cargaporm2 89380


Cargaporw 23000

CargaInicial 3063

Cargaporm2 89380


Cargaporw 23000

CargaInicial 3063

Cargaporm2 41820


Cargaporw 11500

CargaInicial 3063

Cargaporm2 37720


Cargaporw 11500

CargaInicial 3063

Cargaporm2 41820


Cargaporw 11500

CargaInicial 3063

Cargaporm2 37720


Cargaporw 11500

CargaInicial 3063

Cargaporm2 41820


Cargaporw 11500

CargaInicial 3063

Cargaporm2 37720


Cargaporw 11500

CargaInicial 3063

Cargaporm2 72816


Cargaporw 23000

CargaInicial 3063

Cargaporm2 75440


Cargaporw 23000

CargaInicial 3063

Cargaporm2 59040


Cargaporw 23000

CargaInicial 3063

Cargaporm2 59040


Cargaporw 23000

CargaInicial 3063

Cargaporm2 59040


Cargaporw 2000

5.51

5.85

5.51

5.85

11.92

11.92

5.78

11.13

S T1-3-1 O fi ci n a( +) 1

S T1- 1- 3 B an co 3

S T1-2-1 A dm in i st ra

545.00

545.00

S T1- 1- 2 B an co 2

S T1-8-2 O fi ci n a( - ) 4

S T1-9-1 O fi ci n a( - ) 5

S T1-7-1 O fi ci na (+ ) 3

S T1-8-1 O fi ci n a( - ) 3

S T1-5-1 O fi ci n a( - ) 2

S T1-6-1 O fi ci na (+ ) 2

Oficina(+) 5

ST1-13-1 Oficina(+) 6

ST1-10-2 Oficina(-) 8


S T1-9-2 O fi ci n a( - ) 6

ST1-10-1 Oficina(-) 7


180.00

180.00

115.00

530.00

250.00

ST1-4-2Comedorde

Personal250.00

ST1-15-1 Restaurante

444.00

460.00

360.00

360.00

255.00

230.00

255.00

230.00

255.00

230.00

ST1-12-1

360.00

36.00

36.00

46.00

23.00

16.00

80.00

145.00

23.00

23.00

23.00

46.00

46.00

46.00

23.00

23.00

46.00

46.00

23.00

46.00

62183.00

62183.00

32923.00

140583.00

112703.00

112703.00

112103.00

70183.00

66083.00

70183.00

66083.00

126479.00

129103.00

133563.00

5.85

5.51

5.18

5.18

2.74

11.72

69363.00

143043.00

143043.00

70183.00

66083.00

9.34

9.39

9.39

10.76

10.54

542.49155.00

Calculo de toneladas de refrigeraciónobtenidas con sistema convencional.

Diámetro mínimo de curva: 0.30cmTubo de polímero: 20mm

Suelo radiante



pPotencia a aportar = coeficiente suelo (ts-ta)Siento ts= temperatura del suelo; ta= temperatura del ambienteSiendo ta= (t1+t2)/2; siento t1= temp. del aire del local; t2 = temp. prom.pared.Entonces, la Potencia a aportar será:

P=9kw/m2k (ts-ta)P=9(30-22)

P=72w/m2 Para 72w/m2, temp. conductor de 44°C y una temperatura de suelode 26°C.Entonces, en el proyecto tenemos 9688m

2

; entonces: 9688m

2

x

72w/m

2

= 6975 kw


Paneles fotovoltaicos

Orientacion/Mes J an Fe b Ma r Ap r Ma y J un J ul Aug Se p Oc t No v De c



Superficie

horizontal 6 .0 1 6 .0 2 6 .1 8 5 .8 9 5 .2 6 4 .7 1 4 .5 8 4 .9 3 5 .6 1 5 .8 2 5 .9 3 6 .0 9

Superficie

vertical 2 .9 2 2 .3 5 1 .7 9 2 .8 1 3 .4 3 3 .4 4 3 .1 5 2 .7 3 2 .1 0 2 .0 7 2 .7 3 3 .1 1

Óptimo anual

Fijo 85º 6 .1 9 5 .9 9 5 .9 5 6 .0 7 5 .7 3 5 .2 4 5 .0 0 5 .1 6 5 .5 4 5 .7 1 6 .0 5 6 .3 4

Óptimo

invierno 85º 6 .1 9 5 .9 9 5 .9 5 6 .0 7 5 .7 3 5 .2 4 5 .0 0 5 .1 6 5 .5 4 5 .7 1 6 .0 5 6 .3 4

Óptimo

verano, 100º 6 .1 1 6 .0 6 6 .1 7 5 .9 9 5 .4 3 4 .8 8 4 .7 3 5 .0 3 5.64 5.84 6 .0 1 6 .2 1

Esto significa, que en promedio, en la ciudad de Piura,existen 5.5kWh/m2/día al año que no se aprovechan.

Tesis para optar por el título de arquitectos100


Astronergy Solar Panels

De ésta manera, se escogen los paneles Solaresmarca Astronergy, que tienen una eficiencia del

40%, que para Piura equivale a 2Kw/h/m2.El costo de ésta marca por metro cuadrado es deUSD $600.00

Paneles fotovoltaicos





Según un estudio ayudado por software Sun Hours en Sketchup 15, en un análisis de 24 díasnotables, solsticios y equinoccios en el año, en los techos del proyecto existe una gran cantidadde soleamiento, de más de 11 horas y media diarias durante todo el año. Esto ocurre debido ala proximidad con el ecuador.

Carga a cubrir: 700Kw/h.Paneles fotovoltaicos



g /Entonces, con 11.5 horas de producción diaria, se generan 2.2Kw/h/díade producción, entonces se necesitarán 320 m2 de área de paneles.

Rentabilidad:Costo del Kw en Piura, trifásico es de S/.0.80Tiempo de vida de los paneles es de 30 años.Costo de la instalación, USD $600.00 por metro cuadradoCosto Total: USD $192,000.00.

Producción de energía diaria: 700kwh por 10 horas de día = 7000Kw

por día, que serían S/.560.00, o USD$ 186.60 dólares.Para cubrir USD $192,000.00 de inversión en paneles se necesitarían1029 días, lo que equivale a 2.8 años.

27 años de refrigeración del edificio sin costo.



El área disponible en

bloque B: 290m2

El área disponible

en bloque A: 200m2

RESUMEN DE AHORRO:

Equivale a: 656 soles por día. Esto genera un ahorro mensual deS/.19680. Luego de 3 años, aprox, por el sistema de paneles, larefrigeración no tendrá costo.

Ascensores

OTIS GEN 2

C id d 12

Pt población total del o de los edificios

N cantidad de pisos

Otis Gen 2 Confort



Capacidad 12 personas

Carga 900 kg

Recorrido 70 m

Velocidad 1.6m/s

N° de Paradas 17

N° de Accesos 1

Dimensiones: Hueco (mm) : 1980 Ancho x

2005 Fondo

Cabina (mm): Ancho 1500 x

Fondo 1700 x Alto 2150

Un mayor confortSeguridad y Fiabilidad

Protección medioambientalAutosustentable

Nro. P número de pasajeros posibles a trasladar cada 5 minutos

P número máximo de pasajeros que transporta la cabina

1º paso: Cálculo de Pt

Oficinas 9.3 m2 porpersona

=Área total techada

m2 por persona Total: 650 personas.

2º paso: Cálculo de Nro. P

. = 8% PT

. =8650

100= 52

3º paso: Cantidad de personas en 5’

t1=h/v= 70m./1.60m.xsegundo = 43.75s t2=2s (15) = 30s t3=(1" + 0,65"). (15) = 24.75 s t4=90 s

TT=t1 + t2 + t3 + t4 TT=43.75 + 30 + 24.75 + 90 TT=188.5”

. = 8% PT

. =8400

100= 320

t1=h/v= 40m./1.60m.xsegundo = 25s t2=2s (8) = 16s t3=(1" + 0,65"). (8) = 13.20 s t4=90 s

TT=t1 + t2 + t3 + t4 TT=25+16 + 13.2 + 90 TT=144.2”

Total: 400personas.



Cableado Estructurado





La fibra óptica pasa a través de bandejasporta cables hacia los servidores.

SISTEMAMIXTO

Esquema de

Montantes

Cableado Estructurado





El edificio posee 5 Buzones bajo tierra que alimentan a 5 servidores, considerado 3de estos para las filiales bancarias , uno para la Bolsa de valores y otro para el vozy data de todo el conjunto empresarial.

Estructuras

Análisis de Separación de




Mayo 2015

H edificación = 900cm.S= 3 + 0.004 (H- 500)S= 3 + 0.004 (400)S= 4.60 cm = 5cmS mínimo= 3cm

Unidad Estructural

4 7 m e t r o s

19 metrosBloque A: 47/23 = 2.04; <4Bloque B: 47/19 = 2.47; <4

longitud excesiva

L/A <= 4

No se necesita juntade dilatación

junta sísmica concolindante

Pilotes para

encontrar unterreno másestable.

Reducir la carga deledificio, por la mala

capacidad portante.Pórticos de columnasde concreto y vigas deacero

Sistema MixtoPilotes

Descripción Estructuras

=Σ

140

Estructuras

Peralte de losas

Peralte de platea



140

=7.85 + 13.00 + 13.00 + 7.85

140

=41.7140

= 0.297

= 0.30


Mayo 2015

=8.20 + 9.20 + 8.20 + 9.20

140

=34.80140

= 0.2485

= 0.25

Vigas decimentación

ℎ =1

8

=

ℎ

2 Viga de Cimentación Vigas de Cimentación

VC1 Vigas de Cimentación

VC2 Vigas de Cimentación

VC3 Luz 3.65m 9.00m 13.00m

h=L/8 0.45m 1.125m 1.625

b=h/2 0.225 0.60m 0.80m

Dimensión 0.45 x 0.90 0.45 x 1.45 0.60 x 1.60

de cimentación

=1

12 + 0.20

=1

12 8.20 + 0.20

= 0.88

= .

de baja resistencia, de <0.70

kg/cm2; como es el caso delterreno del proyecto, que esmenor a 0.50 kg/cm2.


Estructuras

Pre Dimensionamiento de vigas de concreto



Para la altura de la viga:

=

13 Para la base de la viga:

=

20 ó

2

Entonces, para el tramo común

=8.20

13= 0.63 ≈ .

Para la base de dichas vigas, se considera

= .

ó .

= 0.2125 ó 0.325; entonces se considerará .

, = . .

En el tramo del auditorio

=13

13= .

Para la base de dichas vigas, se considera

= 12

= .

, = . .


Mayo 2015Descripción Estructuras

Vigas principales

Estructuras

Pre Dimensionamiento de vigas de aceroViguetas secundarias



=

18

=

3

Para las vigas de acero del auditorio, con luz de13.00m

=13.00

18= 0.72

=0.72

3= .24

=

8.20

25 = 0.328

=0.328

4= 0.082


Mayo 2015

=

25

=

4

Espaciamiento entre viguetas

=

+ ; "" Entonces es 1.30m entre viguetas.>

Y, para las vigas de acero típicas, con luz de 8.20m

=8.20

18= 0.45

=0.45

3= .15

=8.20

25= 0.328

= 0.3284

= 0.082


Estructuras

DETALLES




Mayo 2015Descripción Estructuras

ESTRUCTURALES

f’c= 350kg/cm2

EstructurasPre Dimensionamiento de columnas =

. ′



P= 1000kg/m2, =la carga viva 250 kg/m2, + tabiquería 100kg/m2, + peso de acabados 120 kg/m2 + peso delosa de 350kg/m2 , redondeado a 1000kg/m2.


Mayo 2015

Área de columna 3022.22 CUADRADO 54.97

PLACA 86.35


PLACA 172.39


PLACA 97.76


PLACA 112.56


PLACA 212.79


PLACA 111.02


PLACA 123.36


PLACA 55.51


PLACA 131.68


PLACA 44.10


PLACA 157.90


PLACA 144.94


PLACA 40.09


PLACA 136.62

A re a tri butari a 33


PLACA 101.77

A1.13

A1.14

A1.15

A1.7

A1.8

A1.9

A1.10

A1.11

A1.12

A1.1

A1.2

A1.3

A1.4

A1.5

A1.6

Área de colu 1050.79 CUADRADO 32.42

PLACA 30.02


PLACA 65.31


PLACA 36.55


PLACA 45.35


PLACA 104.13


PLACA 61.86


PLACA 56.24

A2.7

A2.1

A2.2

A2.3

A2.4

A2.5

A2.6


PLACA 64.40


PLACA 45.35


PLACA 217.69


PLACA 167.98


PLACA 22.48


PLACA 84.73

Área de co lu 2120 CUADRADO 46.04

PLACA 60.57

A2.13

A2.14

A2.8

A2.9

A2.10

A2.11

A2.12

Bloque BBloque A


Estructuras




Mayo 2015

En el sótano: áreatributaria de 72m2:

= x x

. = 914; 914 =

0.30 0.30; por seguridad: 0.35m x 0.35m


CÁLCULO DE DOTACIÓNInstalaciones sanitarias - agua




Mayo 2015

Sistema depresión constante

OFICINAS - 690 Personas 20 Lt./Día/persona 13800 13.80

AUDITORIO - 269 Asientos 3 Lt./Asiento 807 0.81

RESTAURANTE 220.00 - 12 Lt./Área útil 2640 2.64

GYM 268.97 - 10 Lt./Área útil 2689.7 2.69

JARDINES 381.00 - 12 Lt./m2 4572 4.57

24.51TOTAL

DOT.PARCIAL (m3)

DOT. DIARIADOT. PARCIAL

(lts)AMBI ENTES AREA (M2)

CANTIDAD

Descripción Inst,. Sanitarias

CAPACIDAD DE CISTERNA 1 : DD = 25 m3

Instalaciones sanitarias - agua




Mayo 2015Descripción Inst,. Sanitarias

CAPACIDAD DE CISTERNA 2 : 25%DD = 6.25 m3

Altura máx. de H= 2.30m.Cisterna 1: H de 2 metros (0.30 de aire),dimensiones de 3.70 y 3.40m.Cisterna 2: 1.70 y 2.00.



Instalaciones sanitarias - agua





Instalaciones sanitarias

–

desagüe






–

desagüe






–

desagüe









Mayo 2015Descripción Inst,. Eléctricas

Diagrama de Tableros
















Plan de seguridad




Mayo 2015Descripción Plan Seguridad

Plan de seguridad



Documents

FAUA UPAO Tesis Centro Empresarial Financiero en La Ciudad de Piura