FAUA-UPAO Expo Tesis Sede de Servicios Administrativos y Culturales de Trujillo

8/18/2019 FAUA-UPAO Expo Tesis Sede de Servicios Administrativos y Culturales de Trujillo

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“SEDE DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS Y CULTURALES DELA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO”.

AUTORA(S):

Bach. Arq. Janytza M.Bustamante Aldave.

Bach. Arq. Déborah A.Rodríguez Chacaltana.

TRUJILLO- PERÚ

DICIEMBRE 2015

FACULTAD DEARQUITECTURA

URBANISMO Y ARTES

ESCUELA PROFESIONALDE ARQUITECTURA

ASESORA:

Mg. Arq. Nelly Amemiya Hoshi.


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PRIMERA PARTEMARCO REFERENCIAL /

FUNDAMENTACION DEL PROYECTO

SEGUNDA PARTE

MEMORIA DE ARQUITECTURA

TERCERA PARTEMEMORIA DESCRIPTIVA DE

ESPECIALIDADES

8.0. MEMORIA DE ESTRUCTURAS

9.0. MEMORIA DE INSTALACIONES SANITARIAS

10.0. MEMORIA DE INSTALACIONES ELÉCTRICAS

1.0. ASPECTOS GENERALES

2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO

3.0. PROGRAMA DE NECESIDADES

4.0. REQUISITOS NORMATIVOS

5.0. CONCEPTUALIZACIÓN DEL PROYECTO

6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO7.0. ASPECTOS TECNOLÓGICOS AMBIENTALES

ÍNDICE DE CONTENIDOS

P R E S E N T A C I Ó N

“ S E D E D

E S E R V I C I O S A D M I N I S T R A T I V O S Y C U L T U R A L E S D E L A

M U N I C I P A L I D A D P R O V I N C I A L

D E T R U J I L L O ”

11.0. MEMORIA DE INSTALACIONES ESPECIALES

12.0. PLAN DE SEGURIDAD


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PRIMERA PARTEMarco Referencial / Fundamentación Del Proyecto


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Órganos de gobierno, promotores deldesarrollo local, con personería jurídica

de derecho público y plena capacidadpara el cumplimiento de sus fines.

UBICACIÓN GEOGRÁFICA

DEFINICIÓN

AUTONOMÍA

MARCO CONCEPTUAL

MISIÓN

ORIGEN

M. Provincial y Distrital. M. Centro Poblado

Según su jurisdicción

TIPOS

ORDENANZAS MUNICIAPLESPROVINCIALES

APROBACIÓN DEL CONGRESO DELA REPÚBLICA

SEGÚN LA LEY

N°27972.- LEY

ORGÁNICA DE

MUNICIPALIDADES

Política

Económica

Administrativa

Provincial

Distrital

Cent. Poblado

Representar

Promover

Desarrollar

POBLACIÓN:

DEPARTAMENTO: LA LIBERTAD 1,859,640 hab.

PROVINCIA: TRUJILLO 957,010 hab

DISTRITO: TRUJILLO 318,914 hab

PROMOTORMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO.BENEFICIARIOS• SOCIEDAD CIVIL DE TRUJILLO.• MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO.• ENTIDADES PÚBLICAS Y PRIVADAS


“ S E D E D E S E R V I

C I O S A D M I N I S T R A T I V O S Y C U L

T U R A L E S D E L A

M U N I C I P A L I D A D P R O V I N C I A L D E T R U J I L L O ”

|


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LAS MUNICIPALIDADES EN EL PERÚ

1823 1828 ACTUALIDAD1892 1920 1933 1979

En el período republicanoperdieron atribuciones yautonomía a pesar de lasLeyes Orgánicas promulgadas.

1981

Se reorganizo tímidamente lainstitución municipal

Se promulga una

nueva ley orgánica

Suspendió la

elección de cargosmunicipales.

SEGÚN LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA

1993 20031984

-Mantuvo elcentralismoadministrativo .-Estableció losconsejos municipales.

-Las municipalidadesson órganos delgobierno local.-Establece que losalcaldes y regidoresson elegidos ensufragio directo.

Se promulga la L.O.M-Decreto LegislativoN°051: Reafirmo laautonomía económica y administrativa.

Se promulga la L.O.M-

Decreto LegislativoN°23853: Énfasis en elaspecto político delmunicipio.

-Reconoce a las municipalidadesAutonomía: Política / Económica yAdministrativa.-Se establece que la descentralizaciónes un proceso permanente.

Se promulga la nuevaL.O.M-Decreto

Legislativo N° 27972 .

FUNCIÓNMUNICIPAL


“ S E D E D E S E R V I

C I O S A D M I N I S T R A T I V O S Y C U L



MARCO HISTÓRICO|

TIPO FUNCIONES GENERALES

ÓRGANOS DE GOBIERNOSon los responsable de proponer y formular los objetivos, aprobar políticas administrativas, planesprogramas de desarrollo socio-económico de la Provincia de Trujillo, en concordancia con losdispuesto en la Ley Orgánica de Municipalidades.

ÓRGANOS DE COORDINACIÓN YPARTICIPACIÓN

Unidades que Incorporan en la gestión municipal los mecanismos que promueven la participación, edialogo y la búsqueda de consensos entre las autoridades, las instituciones públicas y la poblaciónorganizada para fortalecer la democracia local.

ÓRGANO DE CONTROL

INSTITUCIONAL.

Promueva la correcta y transparente gestión de recursos y bienes de la entidad municipal, cautelandola legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones. Emite informes anuales al Consejo Municipaacerca del ejercicio de sus funciones y del estado de control del uso de recursos municipales.

ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL.Representa la defensa de los derechos e intereses de la Municipalidad. Está a cargo del ProcuradoPúblico designado por el Alcalde y depende normativamente y funcionalmente del Comité de DefensaJudicial del Estado.

ÓRGANOS DE DIRECCIÓN

Conduce y dirige la gestión administrativa, financiera y económica de la Municipalidad , así como efuncionamiento y prestación de servicios de los servidores municipales en general. Ejerce mandosobre los órganos de Asesoramiento, Línea y Apoyo que tengan relación directa con la Alcaldía, conlos cuales mantiene una relación de coordinación

ÓRGANO ASESORAMIENTOEstán encargados de formular propuestas y recomendaciones con el objetivo de orientar a la AltaDirección en la toma de decisiones.

ÓRGANOS DE APOYOEjecutan actividades de administración interna que permiten el desempeño eficaz de la M.P.T y susdistintas unidades orgánicas.

ÓRGANOS DE LÍNEAUnidades técnicas administrativas que ejecutan las decisiones, formulan y proponen normas yacciones de política institucional, captan ingresos, son responsables de brindar y ofrecer los servicioslocales, obras y proyectos de inversión, supervisar su cumplimiento y estar en contacto permanentecon la comunidad.

ÓRGANOS DESCONCENTRADOS Unidades organizativas que dependen de los Órganos de Gobierno y Alta Dirección para la eficazatención y ejecución de servicios de su competencia. Son de naturaleza especifica para atendemateriales y ámbitos territoriales especificaos según ley. Tienen autonomía administrativa yeconómica.

ÓRGANOS DESCENTRALIZADOS

CONCEJOMUNICIPAL

GerenciaMunicipal

ImagenInstitucional

SecretaríaGeneral

ProcuraduríaPública Municipal

Sub Gerenciade Ejecución

Coactiva

Gerenciade

Sistemas

Gerenciade

Personal

Gerencia deAdministración

Y Finanzas

Gerencia de Auditoria Interna

Plan deDesarrollo

Territorial deTrujillo

(PLANDETT)

Proyecto EspecialRecuperación del

PatrimonioMonumental de

Trujillo

Servicio deGestión

Ambiental(SEGAT)

Servicio deAdministraciónde InmueblesMunicipales

Trujillo (SAIMT)

Servicio deAdministración

Tributaria deTrujillo (SATT)

CajaMunicipalde Ahorroy Créditode Trujillo

Gerencia de Asesoría

JurídicaGerencia de Planeamiento

Y Presupuesto

Gerencia deEducación,

Cultura, Juventudy Deportes

Gerenciade ObrasPúblicas

Gerencia deDesarrolloEconómico

Local

Gerenciade

DesarrolloUrbano

Gerenciade

DesarrolloSocial

G. deSeguridadCiudadanay Defensa

Civil

G. deTransporte y

Tránsito ySeguridad

Vial

Alcaldía

Organigrama M.P.T

-Concejo de Coordinación Local-Juntas de Delegados Vecinales-Comité Provincial de Defensa-Comité Provincial de Seguridad-Comité Multisectoriales


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GRUPOS INTERESES PROBLEMAS PERCIBIDOS

Municipalidad Provincialde Trujillo

Brindar servicios públicos oportunos, que fomentael bienestar, la identidad cultural y la seguridad dela población, basada en principios democráticos yen una cultura de derechos y deberes ciudadanos".

Desarticulación de locales municipales, muchos de estoslocales poseen una deficiente infraestructura

Servidor PúblicoMunicipal

Disposición de contar con una infraestructura yequipamiento óptimo acorde a las necesidades deltrabajador.

Los procesos y procedimientos presentan problemas decarácter operativo, los tiempos de espero sonconsiderables.

Población de Trujillo

Acceder con facilidad a los serviciosadministrativos y culturales que brinda laMunicipalidad de Trujillo a través de una

infraestructura apta para recibir grandes flujos depúblico.

Los servicios prestados por la municipalidad demandantiempo de espera largo debido a la desarticulación de susmúltiples anexos y en consecuencia altos costos ya sea

en tiempo y términos monetarios e insuficiente informaciónpara el usuario.

Gobierno Regional de LaLibertad

Promover el desarrollo Integral y sostenible de laregión.

Trabas en el proceso de aprobación y ejecución de losproyectos de inversión pública.

Ministerio de Vivienda yConstrucción

Acelerar los procesos con la finalidad de fomentarla inversión.

Escasos proyectos de inversión pública referente aservicios municipales y culturales en las diferentesprovincias del país.

Fuente: Plan estratégico municipal 2010-2015, M.P.T.Elaboración: propia

MATRIZ DE INVOLUCRADOS DEL PROYECTO

Servidor Público Municipal Población de Trujillo


“ S E D E D E S E R V I C I O S A D M I N I S T R A T I V O S Y C U L



INVOLUCRADOS|


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PROBLEMÁTICA

OBJETIVOS

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

Ó Ó|


8/135

Localesmunicipales

APRA (Periodo José Murgia) APP (Periodo Cesar Acuña) MRDSH1992 1996 2000 2007 2013 2015

Palaciomunicipal

Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía AlcaldíaGerencia municipal Gerencia municipal Gerencia municipal Gerencia municipal Gerencia municipal Gerencia municipalSecretaria general Secretaria general Secretaria general Secretaria general Secretaria general Secretaria generalÓrganos de apoyo Órganos de apoyo Órganos de apoyo Órganos de apoyo Órganos de apoyo

AMPLIACIÓN

Asesoría jurídica Asesoría jurídica Asesoría jurídica Asesoría jurídicaProcuraduría Procuraduría Procuraduría ProcuraduríaImagen Institucional Imagen Institucional Imagen Institucional Imagen Institucional

G. Obras publicas G. Obras publicasPAMT PAMT PAMT

Anexo España

Registro civil Registro civil Registro civil Registro civil Registro civil Registro civilTrámite documentario Trámite documentario Trámite documentario Trámite documentario Trámite documentario Trámite documentario

G. Sistemas G. Sistemas G. Sistemas G. Sistemas G. SistemasG. Desarrollo económico local G. Desarrollo económico local G. Desarrollo económico local G. Desarrollo económico locaPAMTÓrganos de apoyo

Órgano de control institucional Órgano de control institucional Órgano de control institucionaG. Desarrollo urbano G. Desarrollo urbano G. Desarrollo urbano

Anexo Larco

G. Desarrollo urbano G. Desarrollo urbano G. Desarrollo urbano

SIN USO SIN USO VENDIDOG. Obras municipales G. Obras municipalesSG. Salud SG. Salud SG. SaludBienes e inmuebles Bienes e inmuebles Bienes e inmuebles

Chicago Depto veterinario G. Seguridad ciudadana G. Seguridad ciudadana SG. Salud SG. Salud SG. SaludVíctor Larco G. Transporte G. Transporte G. Transporte G. Transporte y seg. vial G. Transporte y seg. vial G. Transporte y seg. vial

Teatro municipal G. Educación G. EducaciónG. Educación cultura juventud ydeportes

G. Educación cultura juventud ydeportes

REMODELACIÓNG. Educación cultura juventuddeportes

Coliseo Inca

G. deportes G. deportes G. deportes G. deportes

REMODELACIÓNG. Desarrollo social G. Desarrollo social G. Desarrollo social G. Desarrollo social

SG. Programas SG. Programas

SG. Participación vecinal SG. Participación vecinalBiblioteca Biblioteca Division de biblioteca Division de biblioteca Division de biblioteca Division de biblioteca Division de biblioteca

PLANDET SIN CONSTRUIROficinas PLANDET Oficinas PLANDET Oficinas PLANDET Oficinas PLANDET Oficinas PLANDET

SG. Defensa civil SG. Defensa civil SG. Defensa civilCasa juventud SIN CONSTRUIR LOCAL CULTURAL LOCAL CULTURAL LOCAL CULTURAL G. Educación cultura juventud

DEMUNA SIN CONSTRUIR SIN CONSTRUIR SIN CONSTRUIR Derechos humanos Derechos humanos Derechos humanosCR. Rinconada SIN CONSTRUIR SIN CONSTRUIR SIN CONSTRUIR SIN CONSTRUIR G. Deportes G. DeportesEl Hexágono SIN CONSTRUIR SIN CONSTRUIR SIN CONSTRUIR SIN CONSTRUIR G. seguridad ciudadana G. seguridad ciudadana

IPD - - - - - G. Obras públicasAlquilado - - G. Obras públicas - - -

1992PLANDET CASA DE LA JUVENTUD

CENTRORECREATIVO LA

RINCONADA

EL HEXAGONO

DEMUNA

2007

VICTOR LARCO

COLISEO INCA

ANEXO CHICAGO

ANEXO LARCO

BIBLIOTECA MUNICIPAL

ANEXO ESPAÑA

TEATRO MUNICIPAL

PALACIO MUNICIPAL

1996

2010

IPD

APRA

(Periodo JoséMurgia)

1990-2006

APP

(Periodo Cesar Acuña)

2007-2014

MRDSH

(Periodo ElidioEspinoza)

2015- actualidad

APRA


1990-2006

APP


2007-2014

MRDSH


2015- actualidad

APRA


1990-2006

APP


2007-2014

MRDSH


2015- actualidad




M U N I C

I P A L I D A D P R O V I N C I A L D E T R U

J I L L O ”

DIAGNÓTICO SITUACIONAL|DISPERSIÓN DE SUS DEPENDENCIAS MUNICIPALES

C CONFLICTO DE USO ADMINISTRATIVO Y CULTURAL

B INFRAESTRUCTURA ADAPTADA Y DEFICIENTE

Ó Ó|


9/135Fuente: Elaboración Prop

DISPERSIÓN DE SUS DEPENDENCIAS MUNICIPALES

1. Palacio Municipal

2 . Anexo Munic ipal España I

3 . Anexo Munic ipal España II

4 . Bibli oteca Munici pal

5. Coliseo Inca

6. Teatro Municipal

7 . Anexo Munic ipal Chi cago

8. A ne xo Munic ipal V íctor Larco

9. L a C asa de L a Juvent ud

10. Centro Recreativo La Rinconada

11. DEMUNA

12. El Hexágono

13. A ne xo J irón Grau.

14. Dep ósito de asfal to

8

7

6

5

9

10113

12

14

4

1

2

13




M U N I C


J I L L O ”

DIAGNÓTICO SITUACIONAL|

2 0 FUNDAMENTACIÓN DE PROYECTO DIAGNÓTICO SITUACIONAL|


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INFRAESTRUCTURA ADAPTADA Y DEFICIENTE

HACINAMIENTO DE SERVIDORES MUNICIPALES EN SUS DEPENDENCIAS

Nº Local Área Nº Personal Índice uso Estado físico Situación Conflicto de uso

1 Palacio Municipal 820 258 3.2 Regular Adaptada

Alcaldía.Concejo Municipal.Gerencia Municipal.

Gerencia de Asesoría Jurídica.Gerencia de Administración y Finanzas. (Subgerencias)

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.Sub Gerencia Planeamiento y Raci onalización

Secretaría General.Imagen Institucional.

Gerencia de Administración y Finanzas.Sub Gerencia de Contabilidad.

Sub Gerencia de Tesorería.Sub Gerencia de Abastecimiento

Gerencia de Personal.Sub Gerencia de Turismo.

PAMT.

2 Anexo Municipal España I 1050 196 5.3 Regular Adaptada

Gerencia de Sistemas.Gerencia de Desarrollo Urbano.

Sub Gerencia de Habili taciones Urbanas.Sub Gerencia de Edificaciones.

Gerencia de Desarrollo Económico Local.Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial.

Sub Gerencia de Licencias y Comercialización.

Oficina de Registros CivilesTramite documentario

3 Anexo Municipal Concha Acústica II 36 10 3.6 Regular Adaptada Sub Gerencia de Defensa Civil.4 Biblioteca Municipal 13 5 2.5 Regular Adaptada División de Biblioteca.

5 Coliseo Inca 82 32 2.5 Regular AdaptadaGerencia de Desarrollo Social.

Sub Gerencia de Programas Alimentarios.Sub Gerencia de Participación Vecinal.

6 Teatro municipal 130 25 5.2 Malo Adaptada Sub Gerencia de cultura7 Anexo Municipal Chicago 243 48 5.3 Malo Adaptada Sub Gerencia de Salud.

8 Anexo Municipal Víctor Larco 91 15 6.1 Regular AdaptadaGerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial.

Sub Gerencia de Transporte y Tránsito.Sub Gerencia de Seguridad Vial.

9 La Casa De La Juventud 293 26 11.3 Bueno AdaptadaGerencia de Educación, Cultura, Juventud y Deportes.

Sub Gerencia de Juventud

Sub Gerencia de Educación10 Centro Recreativo La Rinconada 25 8 3.1 Bueno Adaptada Sub Gerencia de Deportes.11 DEMUNA 135 15 9 Bueno Adaptada Sub Gerencia de Derechos Humanos.

12 El Hexágono 45 5 9 Bueno Planificada Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil.Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.13 Anexo Jr. Grau 110 25 4.4 Programas de desarrollo socialComercio informal

14 IPD ProvisionalGerencia de Obras Públicas.Sub Gerencia de Proyectos.

Sub Gerencia de Obras.Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras.




M U N I C


J I L L O ”

DIAGNÓTICO SITUACIONAL|B

GERENCIA MUNICIPAL

GERENCIA MUNICIPAL

SECRETARÍAGENERAL

1er piso. IMAGENINSTITUCIONAL

Mezanine.PAMT

PROCURADURÍA SUB.GTURISMO

SUB.GABASTECIMIENTO

SUB.GCONTABILIDAD

SUB.GTESORERÍA

GERENCIAAMINISTRACIÓN Y

FINANZAS

CENTRO DECONTROL DE

TRÁFICO

CEPRI: comité especial de promoción de la inversión privada

SALÓNCONSISTORIAL

GERENCIA

ALCALDÍARECEPCION

GERENCIA DE PERSONAL

GERENCIAPLANIFICACIÓNY PRESUPUESTO

SUBG. DERACIONALIZACIÓN

CEPRI

ASESORIA

JURÍDICA

GERENCIA DEPERSONAL

PRIMER NIVEL SEGUNDO NIVEL

TERCER NIVEL

P A L A C I O M U N I C

I P A L

A N E X O A V . E S P A Ñ A

P A L A C I O M U N I C

I P A L

A N E X O A V . E S P A Ñ A

SEGUNDO NIVEL

ÓRGANO DE CONTROLINSTITUCIONAL

SUBG. EDIFICACIONES

SUBG. DESARROLLOURBANO

OFICINASCOACTIVAS

INGRESO

PRIMER NIVEL

G. DESARROLLOECONÓMICO

LOCAL

ALMACENGENERAL

TRAMITEDOCUMENTARIO

LICENCIAS

OFICINAREGISTRO CIVIL

GERENCIA DESISTEMAS

OFICINASCOACTIVAS

GobiernoServicio a la ciudadaníaServicio comercialPlanificación territorialPromoción de culturaServicio administración generalServicio jurídicoServicio desconcentrado

2 0 FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO DIAGNÓTICO SITUACIONAL|


11/135

CONFLICTO DE USO ADMINISTRATIVO Y CULTURAL

Uso Área Techada %Servicios administrativos 293.2 21.80Servicios culturales 1051.54 78.20Total 1344.84 100

PRIMER PISO SEGUNDO PISO TERCER PISO

C

A S A D E L A J U V E

N T U D

C O L I S E O I N C A

Uso Área Techada %Servicios administrativos 1425.6 35.00Servicios culturales 2654.4 65.00Total 4080 100

USO MUNICIPAL ADMINISTRATIVO USO CULTURAL

PRIMER PISO


“ S E D E D E S E R V

I C I O S A D M I N I S T R A T I V O S Y C U L


M U N I C


J I L L O ”

DIAGNÓTICO SITUACIONAL|C

2 0 FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO ÁRBOL DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS|


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I C I O S A D M I N I S T R A T I V O S Y C U L


M U N I C


J I L L O ”

ÁRBOL DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS|

Locales municipalesdispersos en toda la

ciudad

Deficiente políticas de planeamiento de lasdependencias municipales

Incremento de conflictos sociales entre elgobierno local y el ciudadano, deterioro de la

imagen institucional

Conflicto entrefunción municipal y

cultural

Débil promoción deservicios culturales

Insatisfacción delciudadano Trujillano

Deficiente gestiónmunicipal

Defic iente prestación de servic io s mu nicip ales y culturales

de la M.P.T para el ciu dadano .

Inapropiadainfraestructura

municipal

Locales adaptados y alquilados que alberganfunciones municipales

GENERAL

Optimizar la gestión institucional

a través de la mejora continua de

los procesos y procedimientos, del

soporte tecnológico , de la

infraestructura institucional y

territorial, promoviendo la

concertación y participación de las

instituciones y la sociedad civil,

además en la transparencia en la

toma de decisiones y en laejecución de las acciones.

OBJETIVOS

ESPECÍFICOS

• Proponer un diseño y

organización ideal que permita el

mejor funcionamiento de La

Municipalidad Provincial de

Trujillo y su vez satisfaga, agilice

la dinámica municipal y las del

propio usuario.

• Diseñar una infraestructura

municipal óptima concentrando

actividades complementarias.

• Brindar espacios con altosestándares de confort y

diseñados con criterios de

sostenibilidad ambiental.

ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN

Construcc ión de una n ueva

sede munic ipal que br ind e

serv ic ios adminis t rat ivos y

culturales para la ciudad de

Truj i l lo.


13/135

ANÁLISIS DE SERVICIOS DEMANDADOS


2 0 FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO | ANÁLISIS DE SERVICIOS DEMANDADOS


14/135

Fuente: Oficina de Personal de la M.P.T.Elaboración: propia

TRABAJADORES MUNICIPALES POR CATEGORÍAS

DESCRIPCIÓN NÚMERO PORCENTAJE

Empleados permanentes 331 26.2 %Empleados contratados 451 35.7 %

Obreros permanentes 287 22.7 %

Obreros contratados 194 15.4 %

Total 1263 100%

TRABAJADORES MUNICIPALES POR DEPENDENCIA

NECESIDADES SENTIDAS

Nº LOCAL ÁREA DE

OFICINA

NÚMERO DE

OFICINISTAS

ÍNDICE DE

USO

1 Palacio Municipal 820 258 3.2

2 Anexo Municipal España I 1050 196 5.3

3 Anexo Municipal España II 36 10 3.6

4 Biblioteca Municipal 13 5 2.5

5 Coliseo Inca 82 32 2.5

6 Anexo Jr. Grau 130 25 5.2

7 Anexo Municipal Chicago 243 48 5.38 Anexo Municipal Victor Larco 91 15 6.1

9 La Casa de La Juventud 293 26 11.3

10 C. Recreativo La Rinconada 25 8 3.1

11 DEMUNA 135 15 9

12 El Hexágono 45 5 9

LOCAL MUNICIPAL DEPENDENCIAS MUNICIPALES ATENCIÓN CAPACIDAD

Palacio Municipal

Concejo Municipal. -

Alcaldía. -

Consejo de Coordinación Local Provincial. -

Gerencia de Auditoría Interna. -

Gerencia Municipal. -

Gerencia de Asesoría Jurídica. -

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto. -

Sub Gerencia de Planeamiento y Racionalización. -

Secretaría General. -

Imagen Institucional. -

Gerencia de Administración y Finanzas. -

Sub Gerencia de Contabilidad. -

Sub Gerencia de Tesorería. -

Sub Gerencia de Abastecimiento -

Sub Gerencia de Servicios Gen. y Equipo Mecánico. -

Gerencia de Personal. -

Sub Gerencia de Turismo. X 2

Anexo Municipal España I

Unidad de Control Patrimonial. -

Gerencia de Sistemas. -

Gerencia de Desarrollo Urbano. X 5

Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas. X 5

Sub Gerencia de Edificaciones. X 10

Gerencia de Desarrollo Económico Local. X 10

Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial. -

Sub Gerencia de Licencias y Comercialización. -

Oficina de Registros Civiles X 30

Tramite documentario X 50

Anexo Municipal España IISub Gerencia de Defensa Civil. X 2

Sub Gerencia de Ejecutoría Coactiva. X 3

Biblioteca Municipal División de Biblioteca. X 0

Coliseo Inca

Gerencia de Desarrollo Social. X 3

Sub Gerencia de Programas Alimentarios. X 3

Sub Gerencia de Participación Vecinal. X 3

Anexo Municipal Chicago Sub Gerencia de Salud. X 15

Anexo Municipal Víctor Larco

Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial. X 0

Sub Gerencia de Transporte y Tránsito. X 0

Sub Gerencia de Seguridad Vial. X 0

La Casa de La Juventud

Ger. de Educación, Cultura, Juventud y Deportes. X 3

Sub Gerencia de Educación. X 0

Sub Gerencia de Cultura. X 0

Sub Gerencia de Juventud. X 0

C. Recreativo La Rinconada Sub Gerencia de Deportes. X 3

DEMUNA Sub Gerencia de Derechos Humanos. -

El HexágonoGerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil. X 3

Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana. -

LOCAL DEPENDENCIAS MUNICIPALES ATENCIÓN CAPACIDAD

IPD

Gerencia de Obras Públicas. X 2

Sub Gerencia de Proyectos. X 0

Sub Gerencia de Obras. X 0

Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras. X 0

EL MAYOR NUMERO DE GERENCIAS QUE NO

CUENTAN CON ESPACIO SUFICIENTE PARA ELSERVIDOR MUNICIPAL PERTENECEN A LOS

ÓRGANOS DE LÍNEA EL MAYOR NUMERO DE GERENCIAS QUE

RECIBEN PUBLICO PERTENECEN A LOSÓRGANOS DE LÍNEA



I C I O S A D M I N I S T R A T I V O S Y C U L T U R A L E S D E L A

M U N I C


J I L L O ”

| ANÁLISIS DE SERVICIOS DEMANDADOS

OFICINAS MUNICIPALES DEMANDANTES

AFINIDAD DEFUNCIONES

INADECUADAINFRAESTRUCTURA

ATENCIÓN ALPÚBLICO

2 0 FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO ANÁLISIS DE SERVICIOS DEMANDADOS|


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M U N I C


J I L L O ”

ANÁLISIS DE SERVICIOS DEMANDADOS|1. ÓRGANOS DE GOBIERNO.

2. ÓRGANOS DE COORDINACIÓN

Y PARTICIPACIÓN.

3. ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL.

4. ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL.

5. ÓRGANO DE DIRECCIÓN.

6. ÓRGANOS DE AS ESORAMIENTO.

7. ÓRGANOS DE APOYO.

8. ÓRGANOS DE LÍNEA.

9. ÓRGANOS DESCONCENTRADOS.

10. ÓRGANOS DESCENTRALIZADOS.

11.OF C NADEREGSTROS CV LES.

1.1 Concejo Municipal.

1.2 Alcaldía.

2.1 Consejo de Coordinación Local Provincial.

2.2 Junta de Delegados Vecinales Comunales.

2.3 Comité Provincial de Defensa Civil.

2.4 Comité Provincial de Seguridad Ciudadana.

2.5 Comités Multisectoriales Provinciales.

3.1 Gerencia de Auditoría Interna.

4.1 Procuraduría Pública Municipal.

5.1 Gerencia Municipal.

6.1 Gerencia de Asesoría Jurídica.

6.2 Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.

6.2.1 Sub Gerencia de Presup.,Estad y programas de inver.

6.2.1 Sub Gerencia de Planeamiento y Racionalización.

7.1 Secretaría General.

7.2 Imagen Institucional.

7.3 Gerencia de Administración y Finanzas.

7.3.1 Sub Gerencia de Contabilidad.

7.3.2 Sub Gerencia de Tesorería.

7.3.3 Sub Gerencia de Abastecimiento

7.3.4 Sub Gerencia de Servicios Generales y Equipo Mecánico.

7.3.5 Unidad de Control Patrimonial.

7.4 Gerencia de Personal.

7.5 Gerencia de Sistemas.

7.6 Sub Gerencia de Ejecutoría Coactiva.

8.1 Gerencia de Desarrollo Urbano.

8.1.1 Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas.

8.1.2 Sub Gerencia de Edificaciones.

8.2 Gerencia de Desarrollo Económico Local. 8.2.1 Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial.

8.2.2 Sub Gerencia de Turismo.

8.2.3 Sub Gerencia de Licencias y Comercialización.

8.3 Gerencia de Obras Públicas.

8.3.1 Sub Gerencia de Proyectos.

8.3.2 Sub Gerencia de Obras.

8.3.3 Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras.

8.4 Gerencia de Educación, Cultura, Juventud y Deportes.

8.4.1 Sub Gerencia de Educación.

8.4.2 Sub Gerencia de Cultura.

8.4.3 Sub Gerencia de Juventud.

8.4.4 Sub Gerencia de Deportes.

8.4.5 División de Biblioteca.

8.5 Gerencia de Desarrollo Social.

8.5.1 Sub Gerencia de Salud.

8.5.2 Sub Gerencia de Programas Alimentarios. 8.5.3 Sub Gerencia de Participación Vecinal.

8.5.4 Sub Gerencia de Derechos Humanos.

8.6 Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil.

8.6.1 Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.

8.6.2 Sub Gerencia de Defensa Civil.

8.7 Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial.

8.7.1 Sub Gerencia de Transporte y Tránsito.

8.7.2 Sub Gerencia de Seguridad Vial.

9.1 Plan de Desarrollo Territorial de Trujillo.

9.2 Proyecto Especial de Recuperación del Patrimonio Monumental de Trujillo.

10.1 Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Trujillo – CMACT.

10.2 Servicio de Administración Tributaria de Trujillo - SATT.

10.3 Servicio de Administración de Inmuebles Municipales de Trujillo - SAIMT.

10.4 Servicio de Gestión Ambiental de Trujillo – SEGAT.

11. OFICINA DE REGISTROS CIVILES.

INDISPENSABLE

DESEABLE

OCASIONAL

MUY BAJA

LEYENDA

M

A T R I Z D E

P R O X I M I D A D F Í S I C A E N T

R E U N I D A D E S M U N I C I P A L E S

( F L U J O D

E T R A B A J A D O R E S Y

T R A M I T E S I N T E R N O S )

1° GRUPO

2° GRUPO

3° GRUPO

OFICINAS MUNICIPALESDEMANDANTES

AFINIDAD DEFUNCIONES

2 0 FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO |



16/135

Nº Local Área Nº Personal Índice uso Estado físico Situación Dependencias Municipales

1 Palacio Municipal 820 258 3.2 Regular Adaptada

Alcaldía.Concejo Municipal.Gerencia Municipal.

Gerencia de Asesoría Jurídica.Gerencia de Administración y Finanzas. (Subgerencias)

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.Sub Gerencia Planeamiento y Raci onalización

Secretaría General.Imagen Institucional.

Gerencia de Administración y Finanzas.Sub Gerencia de Contabilidad.

Sub Gerencia de Tesorería.Sub Gerencia de Abastecimiento

Gerencia de Personal.Sub Gerencia de Turismo.

PAMT.

2 Anexo Municipal España I 1050 196 5.3 Regular Adaptada

Gerencia de Sistemas.Gerencia de Desarrollo Urbano.

Sub Gerencia de Habili taciones Urbanas.Sub Gerencia de Edificaciones.

Gerencia de Desarrollo Económico Local.Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial.


Oficina de Registros CivilesTramite documentario

3 Anexo Municipal Concha Acústica II 36 10 3.6 Regular Adaptada Sub Gerencia de Defensa Civil.4 Biblioteca Municipal 13 5 2.5 Regular Adaptada División de Biblioteca.

5 Coliseo Inca 82 32 2.5 Regular AdaptadaGerencia de Desarrollo Social.

Sub Gerencia de Programas Alimentarios.Sub Gerencia de Participación Vecinal.

6 Teatro municipal 130 25 5.2 Malo Adaptada Sub Gerencia de cultura7 Anexo Municipal Chicago 243 48 5.3 Malo Adaptada Sub Gerencia de Salud.

8 Anexo Municipal Victor Larco 91 15 6.1 Regular AdaptadaGerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial.

Sub Gerencia de Transporte y Tránsito.Sub Gerencia de Seguridad Vial.

9 La Casa De La Juventud 293 26 11.3 Bueno AdaptadaGerencia de Educación, Cultura, Juventud y Deportes.

Sub Gerencia de Juventud

Sub Gerencia de Educación10 Centro Recreativo La Rinconada 25 8 3.1 Bueno Adaptada Sub Gerencia de Deportes.11 DEMUNA 135 15 9 Bueno Adaptada Sub Gerencia de Derechos Humanos.

12 El Hexágono 45 5 9 Bueno Planificada Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil.Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.13 Anexo Jr. Grau 110 25 4.4 Programas de desarrollo socialComercio informal

14 IPD ProvisionalGerencia de Obras Públicas.Sub Gerencia de Proyectos.

Sub Gerencia de Obras.Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras.




M U N I C


J I L L O ”

|

AuditoriaInterna

CONCEJOMUNICIPAL

GERENCIA MUNICIPAL

Imagen Institucional yrelaciones Públicas

Consejo de Coordinacion Local

Juntas de Delegados Vecinales

Comité Multisectoriales

Gerencia de Administración y Finanzas

Sub Gerencia deContabilidad

Sub Gerencia deTesoreria

Sub Gerencia de Abastecimiento

Sub Gerencia deServicios Generalesy Equipo Mecánico

Proyecto Especial Recuperacióndel Patrimonio Monumental

de Trujillo(PAMT)

ALCALDIA

Procuraduria Pública

Municipal

Secretaria General

Comité Provincial de Defensa

Comité Provincial de Seguridad

Gerencia de Personal

Sub Gerencia deEjecutoria Coactiva

Gerencia de Asesoría Jurídica

Gerencia de Planeamientoy Presupuesto

Sub Gerencia de

Planeamiento yRacionalización

Gerencia de DesarrolloUrbano

Gerencia deObras Públicas

Gerencia deEducación,Cultura,

Juventud y Deportes

Gerencia deDesarrollo Social

Gerencia de SeguridadCiudadana y Defensa Civil

Gerencia deTransporte,Tránsito

y Seguridad Vial

Sub Gerencia deHabilitaciones

Urbanas

Sub Gerencia deEdificaciones

Sub Gerenciade Cultura

División deBiblioteca

Plan de DesarrolloTerritorial de

Trujillo(PLANDETT)

Servicio deGestión Ambiental de

Trujillo (SEGAT)

Sub Gerencia deTransporte y Tránsito

Sub Gerencia deSeguridad Vial

Gerencia de Sistemas

Unidad de ControlPatrimonial

Gerencia de DesarrolloEconómico Local

Sub Gerencia deDesarrollo

Empresarial

Sub Gerencia deTurismo

Sub Gerencia deLicencias y

Comercialización

Sub Gerencia deProyectos

Sub Gerencia deObras

Sub Gerencia deSupervición y

Liquidación de Obras

Sub Gerenciade Educación

Sub Gerenciade Juventud

Sub Gerenciade Deportes

Sub Gerenciade Programas Alimentarios

Sub Gerenciade Salud

Sub Gerencia deParticipación Vecinal

Sub Gerencia deDerechos Humanos

Sub Gerencia deSeguridad Ciudadana

Sub Gerencia deDefensa Civil

Gerencia deTransporte,Tránsito

y Seguridad Vial

TransporteMetropolitano de

Trujillo (TMT)

Comisión de Regidores

Servicio de Administración de Inmu eblesMunicipales de Trujillo (SAIMT)

Servicio de Administración Tributar ia

de Trujillo (SATT)

PALACIO MUNICIPAL

ANEXO AV. ESPAÑA

NUEVA SEDE

Alta dirección

Gobierno

Órganos de apoyo

y asesoramiento

Administración)

Órganos de línea

Servicios a la

Comunidad)


2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO ANÁLISIS DE SERVICIOS DEMANDADOS|


17/135

ÓRGANOSDE LÍNEA

Gerencia de Desarrollo Urbano.

Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas.

Sub Gerencia de Edif icaciones.

Gerencia de Desarrollo Económico Local.

Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial.

Sub Gerencia de Turismo.


Gerencia de Obras Públicas.

Sub Gerencia de Proyectos.

Sub Gerencia de Obras.

Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras.

Gerencia de Educación, Cultura, Juventud y Deportes.

Sub Gerencia de Educación.

Sub Gerencia de Cultura.Sub Gerencia de Juventud.

Sub Gerencia de Deportes.

División de Biblioteca.

Gerencia de Desarrollo Social.

Sub Gerencia de Salud.

Sub Gerencia de Programas Alimentarios.

Sub Gerencia de Participación Vecinal.

Sub Gerencia de Derechos Humanos.

Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil.

Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.

Sub Gerencia de Defensa Civil.

Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial.

Sub Gerencia de Transporte y Tránsito.

Sub Gerencia de Seguridad Vial.

LOCAL PROPIO

INCOMPATIBILIDAD

FUNCIONES

ADMINISTRATIVAS

CONSULTORIOS MÉDICOS

LABORATORIOS

CENTRO VETERINARIO

TRIAJE

L O C A L P R O P I O

| |

LOCAL PROPIO

INCOMPATIBILIDAD

FUNCIONES

ADMINISTRATIVAS COCHERA

TALLERES MECANICO

DESCARTE

FINALMENTE SETRABAJA CON EL

GRUPO DE ÓRGANOS

DE LÍNEA,SELECCIONÁNDOSE

AQUELLAS QUETIENEN AFINIDADCON LOS USOS DE

OFICINA Y ATENCIONAL PUBLICO PARA SU

REUBICACIÓN.




M U N I C


J I L L O ”

ANÁLISIS DE SERVICIOS DEMANDADOS|

Locales

desconcentrados

2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO ANÁLISIS DE SERVICIOS DEMANDADOS|


18/135

ÓRGANOSDE LÍNEA

Gerencia de Desarrollo Urbano.

Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas.

Sub Gerencia de Edif icaciones.

Gerencia de Desarrollo Económico Local.

Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial.

Sub Gerencia de Turismo.


Gerencia de Obras Públicas.

Sub Gerencia de Proyectos.

Sub Gerencia de Obras.

Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras.

Gerencia de Educación, Cultura, Juventud y Deportes.

Sub Gerencia de Educación.

Sub Gerencia de Cultura.Sub Gerencia de Juventud.

Sub Gerencia de Deportes.

División de Biblioteca.

Gerencia de Desarrollo Social.

Sub Gerencia de Salud.

Sub Gerencia de Programas Alimentarios.

Sub Gerencia de Participación Vecinal.

Sub Gerencia de Derechos Humanos.

Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil.

Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.

Sub Gerencia de Defensa Civil.

Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial.

Sub Gerencia de Transporte y Tránsito.

Sub Gerencia de Seguridad Vial.

LOCAL PROPIO

MESES MAÑANA TARDESUBTOTAL(usuarios)

PROMEDIOMENSUAL

Enero 2788 2678 5466

4466

Febrero 3331 2658 5989 Marzo 2346 1856 4202 Abril 2179 1830 4009Mayo 1934 1798 3732Junio 2010 1950 3960Julio 1978 1749 3727

Agosto 1990 1840 3830Septiembre 2346 1956 4302

Octubre 2345 2045 4390Noviembre 2789 1969 4758 Diciembre 2685 2546 5231

TOTAL ANUAL 53596

ESTADÍSTICAS MENSUALES DE SERVICIOS DE LECTURA BRINDADOS EN LABIBLIOTECA MUNICIPAL DE TRUJILLO PERIODO 2014

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

MAÑANA TARDE SUBTOTAL (usuarios)

LOCAL ADAPTADO

EVENTO CULTURAL CANTIDADFun cio nes de artes escénic as. 64Conciertos de Música folclórica 11Exposicion es temporales 1234 Artesanía 31Conciertos de la orquesta sinfónica 34

Funciones de ballet 32Festivales 5Conferencias 27Concierto coral 12Cine club 31Otros 42Total 1533

EVENTOS CULTURALES 2014 LOCAL Expo. Teatro Danza Música Alianza francesa x x xGalería de arte antigua (La Merced) x

Auditorio Héctor Acuña (cesar Vallejo) x xCentro Cultural Trujil lo (Jr. Orbegoso) x xCasa de la Emancipación xTeatrín INC (Independencia 572) x x xSala de conferencias UPN (Av. Ejército) x xEl Cultural x x x x

Teatro San Juan (Independencia 661) x xSalón INC (Independencia 572) xTeatro municipal x x xSUM. Los conquistador es x x xColiseo Inca x x x

LOCAL PROVISIONALDISPOSICIÓN DE LOCALES PARA LOSDIFERENTES EVENTOS CULTURALES




M U N I C


J I L L O ”

|

2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO ANTECEDENTES|


19/135

PROYECTO AÑO PROMOTOR CÓDIGO SNIP

Proyecto Centro Cultural - ParqueDe La Cultura – Municipalidad

Provincial De Trujillo.2006

M.P.T. – PLANDEME

TRU189636


I C I O S A D M I N I S T R A T I V O S Y C U

L T U R A L E S D E L A

M U N I C I P A L I D A D P R O V I N C I A L D E T R U

J I L L O ”

|


20/135

LOCALIZACIÓN


2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO|


21/135

L i m i t e d e p r o p i e d a d

Limitedepropiedad

vereda pista jardin pista veredavereda

1.80 1.808.15 5.00 8.25


Limitedep

ropiedad

pista jardin pista veredavereda

2.40 2.407.55 2.20 7.55


pistavereda

1.80 6.32 1.10

Limitedepropiedad

1.10 1.80

vereda jardin jardin

SECCIÓN VIAL A-A’ AVENIDA 29 DE DICIEMBRE

SECCIÓN VIAL B-B’ CALLE PUERTO RICO

SECCIÓN VIAL C-C’ CALLE PARAGUAY

C A . R E P U B L I C A D O M

I N I C A N A

N U E V A Z E L A N D A

P A S

A J E 5 1

A V E N I D A

C E S A R V A L L E J O

A L B A

N I A

A V E N I D A C E S A R V A

L L E J O

F I N L A N D I A

C A . D I N A M

A R C A

P A S A

J E 1 8

P A S A J E 7

A V . S O R I S A B E L D E B O B A D I L L A

A N D O R R A

R U M A N I A

P A S A

J E 5 3

C A . P U E R T O R I C O

G R E C I A

I R L A N D A P A S A J E 6

P A S A J E 5

P A S A J E 6

A L B A

N I A

P A S A

J E 1 A

C A L L E 2

P A S A

J E 1

P A S A J E 4

A V E N I D A 2 8 D E J U L I O

M A R R U E C

O S

P S J E . 2 9 D E D I C I E M B R E

A V .

2 9 D E

D I C I E M B R E

M A L T A

C A . C U B A

C A . S A N T O

D O M

I N G O

C A . P A R A G U A Y

C A . P A R A G U A Y

P S J E

. V I R G E N

D E L A

P U E

R T A

C A .

C U B

A C A .

B R A S I L

P S J E . S A N S A L V A D O R

N U E V A Z

E L A N D I A

C A . R E P . D E G U A T E M A L A

P A R Q

U E I I I

P S J E . H O N D U R A S

A V E N I D A 2 9

D E D I C I E M B R E

P A R Q U E

C .E .I

J A M A I C A

A L E M

A N I A

C A L L E

A

ESQUEMA DE LOCALIZACIÓNEsc. 1/5000

PLANO DE UBICACIÓNEsc. 1/500

ZONIFICACIÓN: COMERCIO ZONAL (CZ).

AREA DE ESTRUCTURACIÓN: II-A

CODIGO CATASTRAL: 011605621

PROVINCIA: TRUJILLO

DISTRITO: TRUJILLO

URBANIZACIÓN: MONSERRATE

AVENIDA: 29 DE DICIMBRE

CALLES: PUERTO RICO Y PARAGUAY





|

La estructura urbana de La Urbanización de Monserrate pertenece ala Área De Estructuración II (área hacia un mayor intensidad de uso desuelo).

PARÁMETROS REGLAMENTO MUNICIPAL

Zonificación Comercio Zonal (cz)Usos Institucional/ CulturalDensidad neta máxima 650 hab/haCoeficiente de edificación 4

Área libre mínima según propuesta urbana Altura de edificación 1.0 (Ancho de Vía + Retiro).-- 33 mRetiro mínimo frontal 3 m

Estacionamiento

Personal: 1 plaza x cada 6personasPúblico: 1 plaza x cada 10personas

C INDUSTRIAS Y MANUFACTURAS

10 ELABORACIÓN DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS

11 ELABORACIÓN DE BEBIDAS

13 ELABORACIÓN DE PRODUCTOS DE TEXTILES

14 FABRICACIÓN DE PRENDAS DE VESTIR

15 FABRICACIÓN DE CUERO Y PRODUCTOS CONEXOS

18 ACTIVIDADES DE IMPRESIÓN Y PRODUCCIÓN DE GRABACIONES

31 FABRICACIÓN DE MUEBLES

32 OTRAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS

F CONSTRUCCIÓN

41 INDUSTRIAS ESPECIALES

G COMERCIO

42 COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR DE VEHÍCULOS AUTOM. Y MOTOC.

43 MOTOCICLETAS

44 COMERCIO AL POR MAYOR, EXCEPTO EL COMERCIO VEHÍCULOS AUTOM. Y MOTOC.

H TRANSPORTE Y ALMACENAMIEN TO

42 COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR DE VEHÍCULOS AUTOM. Y MOTOC.

48 DEPÓSITOS Y ACTIVIDADES DE TRANSPORTE COMPLEMENTARIAS Y AUXILIARES

50 CORREO Y SERVICIOS DE MENSAJERIA

J ALOJAMIENTO Y SERVICIOS DE COMIDA

51 ALOJAMIENTO

52 SERVCIOS DE COMIDA

K INFORMACIÓN Y COMU NICACIÓN

53 ACTIVIDADES EDITORIALES

54 ACTIVIDADES DE GRABACIÓN CINEMATOGÁFICA Y SONÓRA

55 DIFUSIÓN56 TELECOMUNICACIONES

57 TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN, PROVEEDORES DE SERVICIO DE INTERNET…

L ACTIVIDADES FINANCIERAS Y DE SEGUROS

59 INTERMEDIACIÓN FINANCIERA

60 SEGUROS, REASEGUROS Y PLANES DE PENSIONES

61 ACTIVIDADES AUX. DE LA FINANCIACIÓN DE PLANES DE SEGUROS Y PENSIONES

M ACTIVIDADES INMOBILIARIAS, EMPRESARIALES Y DE ALQUILER

62 ACTIVIDADES INMOBILIARIAS

63 ALQUILER Y ARRENDAMIENTO

D I V I S I O N

ACTIVIDADES URBANAS S E C C I Ó N

N ACTIVIDADES PROFESIONALES, CIENTIFICAS Y TECNICAS

64 ACTIVIDADES JURIDICA Y DE CONTABILIDAD

65 ACTIVIDADES DE SOCIEDADES DE CARTERA,ADM. DE EM P Y CONSULTORIAS

66 ACTIVIDADES DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA: ENSAYOS Y ANALISIS.TEC67 INVESTIGACIÓN CIENTIFICA Y DESARROLLO

68 PUBLICIDAD E INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

69 ACTIVIDADES DE FOTOGRAFIA Y OTRAS ACT. PROF. CIENTIFICAS Y TECN.

70 ACTIVIDADES VETERIANARIAS.

O ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS Y DE SERVICIO Y APOYO

71 ACTIVIDADES EN EL CAMPO DEL EMPLEO

72 ACTIVIDADES DE LAS AGENCIAS DE VIAJE Y OPERADORES TURISTICOS

73 ACTIVIDADES INVESTIGACIÓN Y SEGURIDAD

74 SERVICIOS PARA EDIFICIOS Y ACTIVIDADES DE JARDINERIA

75 SERVICIOS DE APOYO A LA ADMINISTRACIÓN DE OFICINAS Y EMPRESASP EDUCUACIÓN

76 ENSEÑANZA(inicil , primaria, secundaria,superior,tecnica,deportiva,recreativa)

Q SERVICIOS SOCIALES Y RELACIONADOS CON LA SALUD HUMANA

77 ACTIVIDADES RELACIONADAS CON LA SALUD HUMANA

78 SERVICIOS DE ATENCIÓN DE INSTITUCIONES

79 SERVICIOS SOCIALES SIN ALOJAMIENTO

R ARTE, ESPARCIMIENTO Y RECREO

80 TEATRO, MÚSICA Y OTRAS ACTIVIADES ARTISTICAS DE ESPARCIMIENTO

81 ACTIVIDADES DE MUSEOS,JARDINES BOTANICOS Y PARQUES NATURALES

82 ACTIVIDADES DE JUEGO Y APUESTA

83 ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y DE DIVERSIÓN Y ESPARCIMIENTO

S OTRAS ACTIVIDADES DE SERVICIO

84 ACTIVIDADES DE ASOCIACIONES

85 REPARACIÓN DE COMPUTADORAS Y ENSERES DE USO PERSONAL Y DOM

86 OTRAS ACTIVIDADES DE SERVICIOS

T ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y DE DEFENSA

87 ACTIVIDADES DE ASOCIACIONES(adm. del estado y prestación de serv. a la comunidad

V ORGANIZACIONES Y ORGANOS EXTRATERRITORIALES

90 Oficinas administrativas ONU, UNESCO, FAO, OMS, FMI, BM, EMBAJADAS, ETC

2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO|


22/135

AV. 29 DEDICIEMBRE

AV. CÉSARVALLEJO

Área: 8355.01 m2. Clima: Temperatura máxima promedio de32° C y mínima de 15°.Perímetro:

-Cl. Paraguay: 100.02 m. Asoleamiento: La facha NO recibiráiluminación directa en invierno generandoun ambiente cálido. Así mismo la fachadaSO en verano origina un ambiente frescoen el resto del día.

-Av. 29 de Diciembre: 85.58 m.-Cl. Costa Rica: 97.93 m

-Colindante: 83.31 m.

Topografía: Suelo llano de baja pendiente.Vientos: Dirección Sur-Norte orientación devanos en dirección opuesta del ingreso del

viento para asegurar renovación de aire.

Nivel de Napa Freática: Mayor a 3 metros.

Geomorfología: Zona de pampas o planicies.Geología: Zona de Depósitos Aluviales.

PLANO DE ASOLEAMIENTO Y VIENTOS

2 6. 3 0

2 6. 4 0

2 6. 5 0

2 6. 6 0

2 6. 7 0

2 6. 8 0

2 6. 9 0

2 7. 0 0

2 7. 1 0

2 7. 2 0

26.1026.00

2 7. 3 0

2 7 .

4 0

2 7. 5 0

.

.

.

7. 4 0

.

2 7. 2 0

.

2 7. 0 0

.

2 6. 8 0

.

2 6. 6 0

.

2 6. 4 0

26.

2 6. 2 0

.

.

26.20

2 7. 4 0

26.00

lí i r i rc r l

i

r

i

r c

r

B

C

D A

1 0 0

. 0 2

83.31

8 7 . 3 °

9 1 . 3 ° 9 0

.0 °

9 1 . 4 °

l

i

r

i

r c

r

85.58

9 7 .

9 3 ÁREA DEL TERRENO:

8355 m2

PLANO TOPOGRÁFICO





|

AV. 29 DE DICIEMRE, CALL E PUERTO RICO

CALLE PARAGUAY , AV.29 DE DICIEMBRE

CARACTERÍSTICAS TOPOGRÁFICAS Y AMBIENTALES DEL TERRENO REGISTRO FOTOGRÁFICO

INTERIORES DEL TERREO

.I I

AV. CÉSARVALLEJO

.

CALLE PARAGUAY

I

AV. 29 DEDICIEMBREDEPOSITO MUNICIPAL DE VEHÍCULOS


23/135

ESTUDIO DE CASOS

PROGRAMA DE NECESIDADES

2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO ESTUDIO DE CASOS MUNICIPALES|


24/135

Información general A. Sede Municipal de Comas B. Sede Municipal de Huancayo C. San Juan de Miraflores

Jurisdicción Distrital Provincial Distrital

Estado ejecución Construido En Construcción Construido

Población atendida 486 977 hab. 150 000 hab. 362 9715 hab. Área techada proyecto 3566.92 6333 m2 8715 m2

Capacidad de atención 395 personas 165 personas 120 personas

Capacidad de empleados 290 personas 176 personas 160 personas

C R I T E R I O S D E

S E L E C C I Ó N

A B C

SEDE MUNICIPAL DE COMAS SEDE M. DE HUANCAYO SEDE M. SAN JUAN DE MIRAFLORES

“ S E D E D E S E R V I C I O S A D M I N I S T R A T I V O S Y C U



|



25/135

VOLUMETRÍA: Compacta,horizontal.

ESPACIALIDAD: Triple altura enárea de atención al público.

ZONIFICACIÓN

PRIMER NIVEL SEGUNDO NIVEL TERCER NIVEL

ZONAS A.TECHADA ATENCIÓN AL CIUDADANO 258.5 UNIDADES ORGÁNICAS 2016.1 SERVICIOS COMPLEMETARIOS 465.3 SERVICIOS GENERALES 827.1

TOTAL 3566.92

ZONAS NO TECHAD. ACOGIDA Y PROMOCIÓN 344.3 ESTACIONAMIENTO 476.7

TOTAL 821 Capacidad para 30 estacionamientos en vía posterior (personal)

y 20 estacionamientos en calle lateral (plaza cívica, público)

Fuente: Arq. Luis Jiménez Campos.Elaboración: propia

Plaza cívica

Ubicación: Av. 22 de Agosto, Distrito deComas, Lima, Perú

Relación con espacio público

B C


A



M U N I

C I P A L I D A D P R O V I N C I A L D E T R U J I L L O ”

|



26/135

ESPACIALIDAD: Terrazas y espacios públicos integrados. VOLUMETRÍA ZONIFICACIÓN

ZONAS A. TECHADA ATENCIÓN AL CIUDADANO 671.7 UNIDADES ORGÁNICAS 2878.6 SERVICIOS COMPLEMETARIOS 671.7 SERVICIOS GENERALES 2111.0

TOTAL 6333.0

ZONAS NO TECHADA ACOGIDA Y PROMOCIÓN 2308.9 ESTACIONAMIENTO 962.1

TOTAL 3271.0


Ubicación: Jr. Arequipa y Calle Real,Huancayo, Junín, Perú

PRIMER NIVEL

SEGUNDO NIVEL

TERCER NIVEL

CUARTO NIVEL

QUNTO NIVEL

PLANTA TIPICA ALNIVEL 11


Circulación de personal , público diferenciada

Uso de planta libre en plantas típicas deoficinas administrativas.

A B C


B



M U N I C I P A L I D A D P R O V I N C I A L D E T R

U J I L L O ”

|



27/135

ZONIFICACIÓN


Ubicación: Calle Belisario Suarez y CalleGuillermo BilinghurstSan Juan de Miraflores, Lima, Perú


ZONAS A. TECHADA ATENCIÓN AL CIUDADANO 726.3 UNIDADES ORGÁNICAS 3812.8 SERVICIOS COMPLEMETARIOS 1452.5 SERVICIOS GENERALES 1452.5 ESTACIONAMIENTO 1270.9

TOTAL 8715.0

ZONAS NO TECHADA ACOGIDA Y PROMOCIÓN 8360.5 ESTACIONAMIENTO 1090.5

TOTAL 9451.0

SEGUNDO NIVEL

PRIMER NIVEL

TERCER NIVEL

CUARTO NIVEL

Capacidad: 43 estacionamientosen área techada (personal) y 82estacionamientos en calle frontal

y posterior (plaza cívica, publico)

A B C


C




U J I L L O ”

|



28/135

1. Relación de proyecto con espacio público exterior (promoción cívica).2. Uso de planta libre en plantas típicas de oficina.3. Núcleos de circulación diferenciados para público y trabajo interno.4. Desarrollan una imagen volumétrica compacta.

ZONAS COMAS HUANCAYO S.J. DE MIRAFLORES PROMEDIO

ACOGIDA Y PROMOCIÓN CÍVICA 32.00% 24.00% 46.00% 34.00% ATENCIÓN GENERAL AL CIUDADANO 4.00% 7.00% 4.00% 5.00%

UNIDADES ORGÁNICAS 31.00% 30.00% 21.00% 27.33% SERVICIOS COMPLEMETARIOS 8.00% 7.00% 8.00% 7.67%

SERVICIOS GENERALES 14.00% 22.00% 8.00% 14.67% ESTACIONAMIENTO 11.00% 10.00% 13.00% 11.33%

CONCLUSIONES


“ S E D E D E S E R

V I C I O S A D M I N I S T R A T I V O S Y C U



U J I L L O ”

|

A B C

C I R C U L A C I Ó N

V O L U M

E T R Í A

2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO ESTUDIO DE CASOS CULTURALES|


29/135

Información general A. C. Cultural Alto Hospicio B. C. Cultural Ricardo Palma

Jurisdicción Distrital Distrital

Estado ejecución Construido Construido

Área techada proyecto 1691.10 m2 3060 m2

Capacidad de Auditorio 267 personas 300 personas

Capacidad General 610 personas 680 personas C R I T E R I O

S D E

S E L E C C

I Ó N

A B

CENTRO CULTURAL ALTO HOSPICIO CENTRO CULTURAL RICARDO PALMA

“ S E D E D E S E R

V I C I O S A D M I N I S T R A T I V O S Y C U



U J I L L

Documents

FAUA-UPAO Expo Tesis Sede de Servicios Administrativos y Culturales de Trujillo