Faktor Yang Mempengaruhi Upah

7/26/2019 Faktor Yang Mempengaruhi Upah

1/19

KELOMPOK 5

ANGGOTA

JUDUL Listya Dini P. FAKTOR YANG MEMPENGARUH

Mellisa A. Sonai!"#"n

$i%ian No%a A&"

R O G R A M S T U D I

SUMBER DAYA


2/19

FAKTOR YANG MEMPENGARUHI UPAH

Banyak faktor yang mempengaruhi penentuan tingkat upah dan yang dapat dikemukakan seba

berikut :

1. Penawaran dan permintaan tenaga kerja

Meskipun hukum ekonomi tidaklah bisa ditetapkan secara mutlak dalam masalah tenaga kerja

tidak bisa diingkari bahwa penawaran dan permintaan tetap mempengaruhi. Untuk pekerjaan

membutuhkan ketrampilan ( skill ) tinggi dan jumlah tenaga kerjanya, jabatanjabatan ! penaw

yang melimpah, upah cenderung rendah.

. Organi!a!i "#r#$

"da tidaknya organisasi buruh, serta kuatnya organisasi buruh akan ikut mempengaruhi

terbentuknya tingkat upah. "danya serikat buruh yang kuat, akan menaikkan tingkat upah, de

pula sebaliknya.

%. Kemamp#an per#!a$aan #nt#k mem&a'ar

Meskipun mungkin serikat buruh menuntut upah yang tinggi, tetapi akhirnya realisasi pemberupah akan tergantung pula kemampuan membayar oleh perusahaan.


3/19

FAKTOR YANG MEMPENGARUHI UPAH

(. Pr)d#kti*ita!Upah sebenarnya merupakan imbalan atas prestasi karyawan, semakin tinggi prestasi kary

semakin besar pula upah yang akan diterima. #restasi ini biasanya nyatakan sebagai

produkti$itas hanya yang menjadi masalah nampaknya belum ada kesepakatan dalam tuj

produkti$itas.

+. "ia'a Hid#p

%aktor lain yang perlu dipertimbangkan juga adanya biaya hidup. &i kotakota besar, dimbiaya hidup tinggi, upah cenderung tinggi. Bagaimanapun nampaknya biaya hidup tinggi

bagaianapun nampaknya biaya hidup merupakan batas penerimaan upah dari para karyaw

,. Pemerinta$

#emerintah dengan peraturanperaturannya akan mempengaruhi tinggi rendahnya upah.

#eraturan tentang upah minimum merupakan batas bawah dari tingkat upah yang akan dib


4/19

PENGERTIAN KOMPEN-A-I

KOMPEN-A-Iadalah merupakan kontra prestasi terhadappenggunaan tenaga atau jasa yang telah diberikan oleh

tenaga kerja

A-AR PENGGA/IAN

'eorang manajer menerima gaji sebesarp.*.***.***,**.

+alau demikian halnya, pertanyaan yang sangat

fundamental adalah: "pa yang dijadikan dasar untuk

menggaji seseorang-


5/19

PENGGA/IAN -E0ARA KOMPEN-A-IAN INTEN-IF

Pem&erian k)mpen!a!i dapat terjadi tanpa ada kaitannya dengan

prestasi, seperti upah dan gaji. Upa$adalah kompensasi dalam bentukuang dibayarkan atas waktu yang telah dipergunakan, sedangkan gaji

adalah kompensasi dalam bentuk uang yang dibayarkan atas pelepasan

tanggungjawab atas pekerjaan. stilah upah biasanya dipergunakan

untuk memberikan kompensasi kepada tenaga kerja yang kurang

terampil, sedangkan gaji dipergunakan untuk memberikan kompensasi

kepada tenaga terampil

/amun, kompensasi dapat pula diberikan dalam bentuk in!enti,

yang merupakan kontra prestasi di luar upah atau gaji, dan mempunyai

hubungan dengan prestasi sehingga dinamakan sebagai pay for

performanceatau pembayaran atas prestasi.


6/19

SYARAT SISTEM PENGGAJIAN1. Bersifat Menarik/ Atraktif.

Sistem penggajian sebaiknya bersifat atraktif, agar menarik bagi rang !"ar

"nt"k memas"ki per"sa#aan yang memi!iki kebijakan terseb"t.

$. Bersifat Kmpetitif%.

Sistem penggajian j"ga #ar"s bersifat kmpetitif agar bisa bersaing &engan

per"sa#aan sejenis ata" per"sa#aan !ain yang bera&a &i &a!am

!ingk"ngannya.

'. (ar"s &irasakan A&i!.

Sistem penggajian #ar"s &apat &irasakan a&i! bagi sem"a karya)an, &imana

pekerjaan yang memang berat menerima imba!an !ebi# &iban&ingkan

&engan pekerjaan yang ringan.

*. Bersifat Mti+atif.

Sistem penggajian #ar"s bersifat mti+atif agar karya)an merasa a&anya

s"at" rangsangan "nt"k mema" prestasi kerjanya karena a&anya ni!ai

imba!an yang ses"ai.


7/19

MENYUSUN STRUKTUR PENGGAJIAN

Prses meny"s"n str"kt"r penggajianmenak"p faktr-faktr pkk sbb%

Menent"kan j"m!a# g!ngan yang ses"ai,

Menent"kan garis ten&ensi tren& !inier,

Menent"kan ni!ai r"pia# &ari setiap

g!nganPrses ini menak"p%

1. Menent"kan ni!ai minim"m &anmaksim"m,

$. Menent"kan tingkat +er!apping antara


8/19

"d.. 0umlah 1olongan.

2idak ada patokan tetap mengenai berapa jumlah golongan

yang ideal. Banyak sedikitnya tergantung dari besar kecilnya

perusahaan.

"d.3. 1aris 2endensi (2rend 4inier)

'etiap golongan mempunyai nilai minimum dan maksimum.

Minimum biasanya diartikan nilai gaji terendah dari suatu golongan

atau gaji dari orang yang baru, sedang nilai maksimum adalah nilai

gaji yang tak dapat dilampaui lagi selama seseorang masih dalamgolongan yang bersangkutan.

&alam menyusun struktur gaji, garis tendensi ini harus dicari

berdasarkan gaji yang sedang berlaku dan berdasarkan nilai

pekerjaan yang diperoleh dari e$aluasi jabatan.


9/19

MENENTUKAN HARGA (PRICING)

Prses penent"an #arga Priing ti&akbisa &i!epaskan &ari prses penent"ang!ngan gra&ing. 0a!am penent"an #argabeberapa #a! yang #ar"s &ja&ikanpertimbangan a&a!a#%

Kea&aan pasar tenaga kerja, Kemamp"an ke"angan per"sa#aan,

Keepatan perkembangan/pert"mb"#anper"sa#aan.


10/19

STRUKTUR GAJI

m"mnya ranangan str"kt"r gaji

&itent"kan ber&asarkan peny"s"nang!ngan &an rentang range.Per"sa#aan &apat memi!i# "nt"kmembayar tarif yang sama "nt"ksetiap g!ngan ata" tarif yang

berbe&a &a!am s"at" range.


11/19

Gaji Rp300r

b

Rp350r

b

Rp400r

b

Rp450r

b

Rp500r

b

Rp550r

b

Rp600r

bGo ! 2222

Go " 2222

Go 3 2222

Go 4 2222

Go 5 2222

Go 6 2222

Go # 2222

Gaji Rp300rbRp350rbRp400rbRp450rbRp500rbRp550rbRp600rbGo ! 2222 2222

Go " 2222 2222

Go 3 2222 2222

Go 4 2222 2222

Go 5 2222 2222

Go 6 2222 2222

Go # 2222

TARIF YANG "ER"EA

TARIF A2AM -UATU RANGE


12/19

-I-TEM IN-ENTIF AN PEM"AYARAN

Pembayaran &an sistem insentif a&a!a#&"a &ari tiga bent"k kmpensasi yang&iberikan per"sa#aan kepa&a S0M-nya.3"j"annya a&a!a# "nt"k memti+asi agarkarya)an berj"ang "nt"k menapaipr&"kti+itas yang !ebi# tinggi.


13/19

$ASAR PENGGAJIAN

Serang manajer menerima gaji sebesar 4p.1..Pertanyaan yang timb"! a&a!a#% 6Mengapa &ia &ibayar

4p.1..,7 Bermaam-maam ja)aban &apat timb"! &ari pertanya

terseb"t%

8ajinya ses"ai &engan berat t"gas &an tangg"ng ja)abn

8ajinya ses"ai &engan tingkat pen&i&ikannya.

0ia s"&a# 15 ta#"n berkerja &i per"sa#aan yang sama. 8aji "nt"k jabatan yang sama &i pasaran tenaga kerja be

sekitar 4p.1..,

Prestasinya ses"ai &engan ses"at" yang &ini!ai4p.1..,


14/19

P%&''ajia& S%araKop%&*a*i +a& I&,%&*i-

Me!i#at nt# &i atas, tampaknya seserang &igaji

&engan ses"at" angka r"pia# tertent" yang &apat&i&asarkan antara !ain kepa&a%

Berat ringannya tangg"ng ja)ab jabatannya, yangmenggambarkan tinggi ren&a#nya jabatan &a!am jenjamanajeria!.

3inggi ren&a#nya tingkat pen&i&ikan. Lamanya masa kerja &i per"sa#aan yang bersangk"ta

3inggi ren&a#nya ni!ai jabatan &i pasaran tenaga kerja

Ke!"aran "tp"t yang &apat &i#asi!kan !e# ses"at"jabatan.


15/19

P%&''ajia& S%ara Kop%&*a*i+a& I&,%&*i-

.a'aia&a S%bai/&a 1

nt"k &apat menent"kan mana yang &apat &ija&sebagai &asar "nt"k sistem penggajian bagi s"atper"sa#aan, maka beberapa #a! &i ba)a# ini &ap&ija&ikan sebagai pe&man%

Sistem penggajian #ar"s &apat menjamin kea&iinterna!.

Sistem penggajian #ar"s &apat menamp"ng pefaktr !"ar, se#ingga terja&i keseimbangan.


16/19

P%&''ajia& S%ara Kop%&*a*i +a& I&,

Sistem penggajian #ar"s mamp"% - Menarik tenaga-tenaga baik &ari !"ar.

- Memperta#ankan tenaga-tenaga baik yang a&a &i

- Memti+asi karya)an.

- Membent"k b"&aya/ik!im per"sa#aan.

- Men"njang str"kt"r rganisasi.

- Menerminkan kemamp"an 9nansia! per"sa#aan.

0a!am sistem penggajian m&ern #en&aknya j"ga &i"saagar sistem penggajian se&er#ana &an m"&a# &imenger


17/19

Sara, Si*,% P%&''ajia&

1. Bersifat Menarik/ Atraktif.

$. Bersifat Kmpetitif

'.(ar"s &irasakan A&i!.

*.Bersifat Mti+atif.


18/19

P%&''ajia& S%ara Kop%&*a*i +a& I&,

P%&j%a*a&2

Sistem penggajian yang kmpetitif External Equity &apat &i!ak"kan &per"sa#aan menga&akan s"r+ei penggajian salary survey &i pasaran

seara berka!a.

Sistem penggajian #ar"s &irasakan a&i! bagi karya)an Internal Equitysetiap jabatan #ar"s memi!iki bbt/ni!ai jabatan men"r"t s"at" at"ran&an &iantara jabatan yang sat" &engan yang !ainnya &apat &iban&ingkbbt/ni!ai jabatannya. Se#"b"ngan &engan #a! ini maka per"sa#aan #

memi!iki s"at" sistem e+a!"asi jabatan, &imana setiap jabatan #ar"s m"araian jabatan yang baik agar &apat &ie+a!"asi &engan sistem yang abbt/ni!ai jabatan yang &iper!e#, &iperg"nakan "nt"k menent"kan ti&ari jabatan-jabatan yang a&a.

Sistem penggajian #ar"s bersifat mti+atif, "nt"k it" #ar"s &iberikan kkepa&a karya)an ba#)a% ter&apat kre!asi antara prestasi kerja karya)kenaikan gaji.


19/19

TERIMA KASIH

Documents

Faktor Yang Mempengaruhi Upah