Question 1

Contrairement à d'autres moteurs de recherche, Google fait la distinction entre les sites Web utiles et futiles. Comme d'autres moteurs de recherche, il examine les mots sur les pages Web, puis les indexe, mais contrairement à eux, il se penche également sur comment et où ces mots ont été utilisés et le nombre de d'autres sites liés à une page. Il affiche une liste des pages Web avec la plupart des liens utiles apparaissant en haut. Moteur de recherche Google est simple et par rapport aux autres moteurs de recherche convivial. Les annonces sont à base de texte et donc la page reste épurée, soit libre de toute sorte d'obstacles pour les utilisateurs, et la vitesse de chargement des pages reste à son maximum. Google dispose d'un avantage concurrentiel en termes de vitesse de recherche. Il ne faut que 0,2 secondes, ce qui est assez faible par rapport aux autres moteurs de recherche. Google fournit également de la valeur pour l'argent, à la fois pour les utilisateurs ainsi que pour les annonceurs. Pour les utilisateurs, fournit des résultats en temps opportun de sorte qu'ils ne doivent pas attendre. Il n'a pas mélanger les annonces avec les résultats de la recherche en gardant la simple et propre site web pour les utilisateurs. En outre, il annonce seulement annonces textuelles ou des publicités pop-up, mais pas des bannières bien que cette pratique a été observé avec d'autres entreprises de moteur de recherche.

Les clients de Google sont les annonceurs allant de la PME aux grandes entreprises d'envergure aux utilisateurs finaux comme l'homme du commun. Les sites sont classés selon les mots clés et les mots clés ont obtenu quelques étiquettes de prix. Les annonceurs mettent leurs annonces de produits et services dans Google et ils paient à la société lorsque quelqu'un clique les annonces. Annonce la parole de Google est la dernière addition à cette incursion. Google paie aussi les autres entreprises pour afficher les annonces de Google. Google est continuellement se réinventer pour être miles d'avance sur d'autres entreprises. Donc, avec l'ajout de millions d'utilisateurs d'Internet dans le monde entier chaque année Internet est devenu le dernier mot à la mode. Quelle que soit l'organisation veut être en avance sur la compétition, ils doivent être présents dans le cyber espace et qui d'autre que le géant des moteurs de recherche "Google" pour montrer le chemin. La pertinence des résultats de recherche coût de l'exécution de la recherche et de la vitesse de la recherche et les innovations continues rend Google la destination ultime pour les annonceurs ainsi que les utilisateurs finaux. Prenons un exemple de Google Ad Words. Les avantages sont les annonceurs peuvent obtenir

Le client peut facilement mettre en place le mot Google de la pub dans les 30 minutes. Publicités seront affichés à la droite du site.

Client n'a pas besoin d'un site Web. Ils peuvent être une filiale de commercialisation pour promouvoir leurs produits.

Le client peut commercialiser tout type de produit en utilisant des mots de l'annonce.

Le client peut vendre leurs propres produits comme des livres électroniques, la musique, etc.

Le client peut tester le marché leur produit avant le lancement initial.

Ils peuvent spécifier le budget qu'ils veulent passer chaque jour.

Publicités peuvent être spécifiques au pays, ville en particulier.

Le client peut diviser tester leurs annonces pour voir qui travaille et peuvent ensuite mettre leurs meilleures publicités.

Google ne peut pas se permettre de perdre l'attention et la confiance du client. Il ya quelques années la durée moyenne de recherche était de 3 secondes et ils ont acheté jusqu'à .2 secondes et maintenant ils travaillent à réduire le temps encore. Aussi la pertinence des résultats de la recherche doit être maintenu pour conserver les clients si cela signifie perdre de revenus pour l'entreprise. Donc, nous pouvons avoir une idée sur la valeur Google veut créer pour les annonceurs et les clients. Ce sont les valeurs intangibles Google crée l'égard de leurs clients.

Question 2

Selon le PDG de Google, ils ont jamais fait aucune stratégie, mais ce qu'ils ont fait est ce que le client veut. À mon avis, ils poursuivent la stratégie de domination par les coûts ainsi que la stratégie de différenciation. Google a un avantage technologique sur ses concurrents, car ils utilisent le système de haute performance qui peut prendre la charge de travail de plus que les systèmes généraux. En raison de cette capacité qu'ils ont un avantage de coût sur leurs concurrents. Google scores sur les autres concurrents sur la technologie advancement.It scores sur ses concurrents plus la pertinence des résultats de recherche, le coût de l'exécution de la recherche et de la vitesse de la recherche. La valeur a déjà créé dans l'esprit du consommateur si le produit ou le service est différenciée client ne sera pas sensible aux prix.

Stratégie de niveau d'entreprise qui décide des affaires et le marché duquel l'organisation devrait chercher à entrer. Une organisation doit stratégie de niveau entreprise à un) de pénétrer le marché existant, b) veut entrer nouveau marché avec un produit existant, c) développe de nouveaux produits pour le marché, d existante) développe de nouveaux produits pour le nouveau marché. Les options commerciales sont wether à travailler dans la même entreprise ou diversifier, wether pour répondre de la maison ou sur le marché national ou à l'international. Google a vu la Chine comme un marché concurrentiel de plus en plus rapide. Ils sont entrés dans un accord en 2006 et Google est connu comme google.cn. Ce fut une stratégie de développement de marché suivi par Google. De l'an 1999 Google dispose d'une présence en Chine, mais en raison de la censure questions Google perdait de son marché chinois moteur de recherche d'origine Baidu. De l'année 2002-2007, la part de marché de Baidu a augmenté de 3% à 58% .Cet promu le géant des moteurs de recherche pour entrer dans un accord avec la Chine et à l'exploitation de son bureau de la Chine respectueux des lois de censures. En 2006, il y avait plus de 105 millions d'internautes seulement en Chine et qui a été

seulement 8% de la population chinoise. Ainsi Google a senti l'occasion dans ce marché et est entré dans un accord avec eux.

Pour toute l'efficacité de l'organisation, la qualité, l'innovation et la réactivité du client sont les quatre blocs de construction des avantages concurrentiels pour leurs produits et services.

a) Efficiency- Afin d'atteindre l'efficacité d'une entreprise doit avoir des économies d'échelle, l'apprentissage, l'expérience, un bon marketing, recherche et développement, l'utilisation optimale des ressources humaines et l'infrastructure.

D'un simple 10000 recherche dans une journée pour 75% de la recherche faite à l'aide qu'il a est venu un long chemin. La révolution dans la technologie du matériel couplé à l'innovation, il a considérablement réduit son coût unitaire. Utilisation optimale de Google des ressources humaines peut être considéré comme seulement 650 employés sont là dans Google dans le monde entier. Ils affirment que leurs employés sont de 50 à 100 pour cent plus productifs que leurs concurrents.

b) Qualité-Qualité des produits ou services peut différencier une organisation à l'autre. Le maintien de la qualité permettra de réduire les défauts et les coûts d'exploitation en augmentant la rentabilité de toute organisation. Google a maintenu la pertinence des résultats de recherche pour conserver les clients si cela signifie perdre des revenus pour l'entreprise.

c) Innovation-Google croit en se réinventant en permanence par des produits innovants. Au début Google a trouvé un moyen de générer des revenus de l'entreprise par mots-clés appel d'offres et annonces. Il ya quelques années la durée moyenne de recherche était de 3 secondes et ils ont acheté jusqu'à .2 secondes et maintenant ils travaillent à réduire le temps encore. Donc, Google est en permanence tente d'innover et d'améliorer sa technologie ainsi que la stratégie d'être en avance sur la concurrence.

d) la réactivité Réactivité client-client peut être définie comme donnant des produits ou des services à la clientèle à leur prix ce qui, quand, où ils veulent. Google a travaillé de la même manière. Il a donné à ses annonceurs et les utilisateurs finaux de la facilité de la recherche, de la vitesse, la fiabilité et la productibilité à un prix moins cher. Comme leur entreprise est centrée sur le client, ils ne pas hésiter à tester le marché d'un produit ou de services avant le lancement effectif et cherche retour de l'utilisateur pour l'améliorer. La division R & D de Google invite ses utilisateurs à leur laboratoire et les inclut dans le processus de développement des nouveaux produits ainsi que l'amélioration de l'existant afin en sollicitant leur rétroaction.

L'avantage concurrentiel de Google

Avantage concurrentiel peut être réalisée soit par une stratégie plus faible des coûts ou de stratégie de différenciation de cibler un segment particulier du marché.

a) Coût du leadership en stratégie-Toute organisation réalise des avantages concurrentiels en mesure de produire des biens ou des services à faible coût. Il abaisse les coûts d'exploitation afin de réaliser cette stratégie. Un avantage de coût est le principal objectif de cette stratégie. Les coûts sont essayé d'être marginalisés dans toutes les étapes de la production de biens ou de services. Mais le faible coût de production de biens ou de services ne signifie pas que le prix serait faible car il peut y avoir un coût promotionnel élevé pour les biens ou services. Les produits peuvent être des prix compétitifs de manière à atteindre plus grande marge que les concurrents.

b) Différenciation Stratégie-Organisation adoptant cette stratégie atteint avantage concurrentiel grâce satisfaction des besoins clients. Cela se traduit par des prix concurrentiels du produit ou des services différenciés et des marges plus élevées pour l'organisation

L'organisation adaptation à la stratégie différenciée entraînera plus Costa  qu'auparavant pour créer l'avantage concurrentiel du produit ou du service. Ce coût peut être compensée par l'augmentation des ventes de ce produit ou service particulier.

c) Mise au point de différenciation / Coût stratégie Leadership stratégie-Focus se concentre différentiel ou stratégie de domination par les coûts sur un segment particulier du marché.

La source de l'avantage concurrentiel de Google vient de l'infrastructure de base de données Google a créé au fil des ans, la pertinence des résultats de recherche, le coût de l'exécution de la vitesse de recherche de la recherche, l'offre de produits à partir de mots AD site de réseautage social pour la plate-forme d'application mobile. Compétence distinctive d'une organisation peut être définie comme la façon dont la société différencier ses produits et services des concurrents, comment segmenter le marché, le prix de leurs produits et quelle est la gamme des produits disponibles avec la société. Google scores sur ses concurrents plus la pertinence des résultats de recherche, le coût de l'exécution de la recherche et de la vitesse de la recherche. Ceci est l'avantage de différenciation Google est d'avoir sur leurs concurrents. L'avantage concurrentiel de Google vient de l'infrastructure qu'ils ont construit au fil des ans. Innovations continues, la facilité d'utilisation, la pertinence des résultats sont des compétences distinctives de certains de Google. La capacité de Google de se

connecter avec les utilisateurs d'Internet, les annonceurs, les propriétaires de site Web qui le différencie de ses concurrents. Google a un avantage technologique sur ses concurrents, car ils utilisent le système de haute performance qui peut prendre la charge de travail de plus que les systèmes généraux. En raison de cette capacité qu'ils ont un avantage de coût sur leurs concurrents.

La capacité de Google à maintenir sa forte position parmi les sociétés de recherche sur Internet est fonction de sa capacité entretient de solides relations avec les utilisateurs d'Internet, les annonceurs et les sites Web. Google a un avantage de la technologie distinctive par rapport à Microsoft, eBay, Amazon, Yahoo. Google utilise personnalisées systèmes de haute performance qui sont rentables parce qu'ils peuvent évoluer à des charges de travail extrêmes. Ce matériel permet un énorme avantage de coût par rapport à ses concurrents.

En 2005, les utilisateurs d'Internet à la recherche d'informations sont allés à Google le plus souvent à tout autre site avec des capacités de recherche. Il n'y avait rien qui empêche les utilisateurs d'Internet d'abandonner Google pour utiliser une meilleure technologie de recherche. Cependant, le développement d'un meilleur moteur de recherche par un rival pourrait conduire à l'érosion rapide des revenus publicitaires de Google. La direction de Google a cru ses principaux concurrents étaient Yahoo! et Microsoft.

En Août 2004 Google est devenue publique, amassant plus de 1,5 milliard $. Avec aucune dette et rincer avec de l'argent, la compagnie semblait en passe de construire sur son avance dans le domaine des moteurs de recherche. Toutefois, les concurrents ne sont pas assis sur le banc de touche. En 2003, Yahoo! a acheté une compagnie rivale de moteur de recherche. Overture Services et remplacés Google comme le moteur de recherche sur son site avec une recherche engoine propriétaire basé sur la technologie d'Overture. Microsoft semble aussi avoir son regard fixé sur Google. Microsoft est en train de travailler sur sa propre technologie de moteur de recherche, dont elle prévoit d'intégrer avec son logiciel.

Stratégie d'entreprise

Le modèle économique de Google est basée principalement sur la publicité. Tout marché qui attire la publicité est une cible pour google. Google est dans une situation dans laquelle il ne peut résister à la crise économique et de trouver de nouvelles sources de revenus, la publicité et non publicitaires. La capacité de Google est d'attirer les utilisateurs dans la seule base de sa qualité de services et sans avoir recours à la publicité. Voilà pourquoi Google achète en grande partie du trafic de différents fournisseurs. Google a le pouvoir financier pour acheter du trafic des partenaires afin qu'ils puissent accéder à des publics massifs. Google a conclu des alliances avec Firefox (navigateur), Dell (ordinateurs), Apple (iPhone), Sun (paquetages Java), AOL d'avoir le moteur de recherche Google

apparaît par défaut. Donc, en faisant des alliances avec différentes organisations, Google étend la portée de son réseau publicitaire.

En plus d'augmenter la part de la publicité sur les performances actuelles de marché, Google est à la recherche des possibilités de publicité dans l'Internet mobile. A l'heure actuelle, le marché de la publicité mobile est en croissance très rapide. Donc, la stratégie actuelle de Google est de capturer le marché de la publicité mobile. Mais l'industrie mobile actuel est pas adapté pour le modèle de développement de Google qui est fondée sur les effets ouverture, l'interopérabilité et de réseau. Si nous considérons le monde mobile actuel, maximales fabricants de téléphones cellulaires utilisent le système d'exploitation et des terminaux affectés à un opérateur unique, Symbian ou Windows. Tous les opérateurs offrent des services différents par là propres portails et ces portails et services favorisés par rapport à d'autres portails. Parce que des systèmes d'exploitation fermés, l'accès limité aux services / contenus et de leurs améliorations.

Dans le cadre de leur stratégie d'aller dans la publicité sur Internet mobile, Google tente de changer le monde du mobile en fonction de leur modèle d'affaires et il utilise véhicules suivants pour mettre en œuvre sa stratégie.

1- Open Source Système d'exploitation: Android

Google a développé & lsquo; Ouvrir le système d'exploitation Android de la source »pour appareil mobile. Il est une plate-forme de logiciel libre, mobile. Il permet aux développeurs de créer de nouvelles applications d'appareils mobiles et les fabricants à installer dans leurs combinés. Android est en cours d'élaboration avec l'Open Handset Alliance, un groupe de plus de 45 entreprises technologiques et mobiles, dans le but d'offrir aux consommateurs une expérience mobile moins coûteux, plus riche et plus puissant. Comme par Google bilan social, T-Mobilehas déjà announcedtheG1, le premier téléphone construit sur le système d'exploitation Android.

2- Les partenariats avec différentes entreprises de télécommunications

Google essaie de faire des partenariats avec des entreprises de télécommunications 'offrir à ses applications comme options par défaut. Les recettes publicitaires sera la part entre Google et les opérateurs. Google était déjà entré dans le domaine des télécommunications. Il a annoncé un partenariat avec China Mobile, le plus grand opérateur de télécommunications mobiles au monde à fournir des services de recherche mobile et Internet en Chine. Ces offres sont la poursuite de beaucoup de décisions entre les opérateurs de réseau, fournisseurs d'accès Internet et aux responsables d'équipements de télécommunications à travers le monde. Ils ont introduit AdSense

pour Mobile; donnant des sites optimisés pour les navigateurs mobiles la possibilité d'héberger les mêmes annonces que les sites Web standard. Nouvelle version bêta ofAdsence permet aux développeurs d'afficher annonces textuelles et illustrées dans les applications iPhone et Android. L'interface de Google pour iPhone permet aux utilisateurs l'option de recherche, Gmail, Calendrier, Docs, Reader, Web, ordinateur portable et Nouvelles. Cette interface est disponible en 16 langues. En cela, Google montre les suggestions de recherche, l'auto-complétion pour les contacts de Gmail, de diaporamas dans Picasa Web et comprend un visualiseur de présentation dans Google Docs.

La stratégie de Google est de changer l'industrie du mobile pour créer un environnement qui sera apte selon la distribution de ses produits et le modèle de monétisation. Forte image de marque et de Google en tant que leader technologique sont ses différentiateurs clés de cette stratégie, car elle donne une grande confiance à leurs investisseurs et clients, qui donnent leurs publicités sur les sites Web de Google.