Etude salariale maisons médicales

Maisons médicales-Wijkgezondheidscentra

Étude salariale 2011-2012

Étude salariale 2011-2012 Maisons médicales-Wijkgezondheidscentra

Une classification de fonctions analytique comme point de référence

Une classification de fonctions analytique signifie que l’on examine quelles sont les tâches et lesexigences liées à la fonction. Pour ce faire, chaque fonction est étudiée de manière neutre,indépendamment du sexe, de l’âge, de la race ou du diplôme de la personne qui exerce la fonction.

L’analyse correcte d’une fonction commence par la réalisation d’une description de fonctionapprofondie. L ‘if-ic collecte pour ce faire de l’information, en étroite collaboration avec les institutionssur le terrain, et réalise une description de fonction sur la base de questionnaires détaillés.

L’if-ic a ainsi réalisé une description pour 205 fonctions-clés spécifiques au secteur. Selon le domained’activité, les fonctions sont regroupées en familles, qui sont à leur tour groupées en départements.L’éventail de fonctions est joint à ce rapport, et donne un aperçu de :• 205 fonctions avec leur numéro de fonction• 14 familles, dont l’icône spécifique est toujours indiquée• 6 départements, possédant chacun une couleur différente

En outre, chaque fonction appartient à une classe. C’est le résultat d’une analyse approfondie del’objectif général de chaque fonction, de ses tâches et caractéristiques spécifiques, suivie d’unepondération au moyen de 6 critères clairement définis :• Connaissance et savoir-faire ;• Gestion d’équipe ;• Communication ;• Résolution de problèmes ;• Responsabilité ;• Facteurs d’environnement matériels, physiques et psychiques.

L’organisation de chaque institution est unique, et ses départements ne correspondent pasnécessairement avec ceux de l’éventail de fonctions. C’est pourquoi ce rapport propose des analyses,des tableaux et des graphiques organisés par département, mais aussi par classe.

Méthodologie

Le but des études salariales menées par l’if-ic est d’obtenir une vue d’ensemble sur les conditions detravail et la politique salariale dans le secteur. C’est pour cela que les données individuelles de tous lestravailleurs des institutions participantes sont collectées. Pour procéder de manière rigoureuse, l’if-icpart toujours de la même base : l’éventail de fonctions.

L’enquête en elle-même se déroule en trois phases. Durant la première phase a lieu la procédured’attribution. L’employeur attribue les fonctions sur la base de l’application correcte de la classificationsectorielle if-ic. Ensuite, la liste complète du personnel est parcourue au sein d’une commissiond’accompagnement paritaire, qui examine si l’attribution proposée pour chacun des travailleurs estcorrecte. Au cours d’une seconde phase, les données salariales requises sont confiées à l’if-ic par ladirection. Enfin, les données sont validées par l’if-ic, rendues complètement anonymes, traitées etconverties en rapport.Afin de garantir la représentativité, les indicateurs statistiques relatifs aux différents éléments salariauxou liés au travail ne sont publiés que sous des conditions déterminées :

• en cas de données issues de 3 institutions participantes et de 3 observations, médiane etmoyenne sont communiquées ;

• en cas de données issues de 3 institutions participantes et de 7 observations, le 25e centile et le75e centile sont communiqués ;

• en cas de données issues de 3 institutions participantes et de 10 observations, le 10e centile et le90e centile sont communiqués.

Cf. Partie III, chapitre 2.

©IF-IC Étude salariale Données au 1 mai 2011


EXECUTIVE SUMMARY

1. La population des travailleurs dans les maisons médicales est essentiellement féminine. Pas moins de418 des 509 travailleurs (82,12% de titulaires de fonctions ou 80,77% des ETP) dans ce secteur sont occupéspar des femmes. La dominance de l'emploi féminin est typique pour le secteur non marchand. A titre decomparaison, 8,4 employés sur 10 dans les hôpitaux généraux sont des femmes, et trois quarts des employésdu secteur des centres psychiatriques sont de sexe féminin.

2. L’affectation d’une fonction à un département et à une classe permet de visualiser la répartition dupersonnel. La distribution indique clairement le caractère multidisciplinaire des maisons médicales. Ledépartement infirmier-soignant, avec ses Médecins Généralistes, domine aussi bien au niveau des fonctions(34,39%), qu’au niveau des ETP (42,53%) et de la masse salariale (49,24%). La classe 14 constitue le créneauprincipal dans le secteur, suivi par la classe 12 et la classe 0 (fictive).

3. Pour l’ensemble du secteur, 56 des 205 fonctions décrites par l'if-ic ont été attribuées. En moyenne,une maison médicale compte 8 fonctions distinctes. Ce nombre faible témoigne de la petite taille desinstitutions. Pour garantir la représentativité et la confidentialité, le rapport même ne contient des fiches quepour 21 fonctions, dont 11 se situent dans le département administratif et 4 dans le département infirmier-soignant.

4. Lorsqu'une personne exerce deux, voire trois fonctions différentes, plusieurs fonctions if-ic peuventlui être attribuées. Cette combinaison de fonctions s’appelle une fonction hybride et requiert une attributionsoigneuse afin d’éviter de grandes differences en termes de classes. Parmi les travailleurs actifs del’échantillon, on trouve 109 titulaires de fonctions hybrides. Ceci s’explique par la petite taille desinstitutions, qui attendent des employés un profil polyvalent. Pour 32 des 109 titulaires, la fonction dePromoteur à la Santé Maison Médicale-5081 est attribuée en hybridation. Cette fonction est principalementattribuée en combinaison avec la fonction: Employé Accueil Maison Médicale-1074 (8), Kinésithérapeute-4071(8), Infirmier Maison Médicale-6670 (7) ou Collaborateur au Service Social Maison Médicale-5075 (3).

5. Le travail à temps partiel au sein du secteur représente davantage la norme que l'exception. Untravailleur du secteur travaille en moyenne 27,59 heures par semaine. Les hommes travaillent en moyenneplus d'heures (29,67 heures par semaine) et plus souvent à temps plein que les femmes (27,14 heures parsemaine). Plus de trois quarts des femmes du secteur travaillent moins de 38 heures par semaine, alorsqu’environ un quart travaille à temps plein. On trouve le plus grand nombre d'employés à temps plein parmiles Médecins Generalistes, les Kinésithérapeutes et les Employés Accueil Maison Médicale. Le crédit-tempsest rarement utilisé (2,75% des titulaires de fonctions), en raison du nombre élevé de travailleurs à tempspartiel.

6. L’âge moyen des travailleurs dans les maisons médicales se situe aux alentours de 39 ans. Plus de 40%des titulaires de fonctions ont entre 30 et 40 ans. Comparativement à la population dans les hôpitauxgénéraux, on peut parler d'une population plus jeune. En moyenne, un collaborateur travaille 5,57 annéesdans une institution. Ceci peut s’expliquer par le fait qu'il s'agit d'un secteur jeune, ou par le fait que lesmaisons médicales connaissent un roulement de personnel assez important. L'ancienneté financièremoyenne s'élève à 11,45 ans, ce qui représente plus que le double de l’ancienneté de service. L’anciennetésupplémentaire reprise d'un emploi précédent est plus importante pour les travailleurs des classes élevées.

7. Près de 80% du personnel a profité d'une formation de niveau universitaire ou graduat. De manièregénérale, nous constatons que plus haut la fonction est classée, plus élevé est également le niveau deformation.

8. L'attribution d'avantages extralégaux est une donnée relativement exceptionnelle dans les maisonsmédicales. Dix-huit maisons médicales sur 33 accordent des chèques-repas à leurs travailleurs. Une assurancehospitalisation est à attribuée dans seulement 3 institutions comme avantage extralégal, alors que 7employeurs offrent une assurance groupe.



9. Seuls 12,77% des titulaires de fonctions reçoivent une allocation de foyer ou de résidence. Cesallocations sont surtout présentes dans les classes les plus basses. L’attribution d’un supplément ou d’uncomplement de fonction est d’autant plus rare.

10. La diversité des barèmes que l'on attribue aux fonctions est relativement importante. Pour certainesfonctions, le secteur applique jusqu’à 9 barèmes distincts. Dix institutions sur 33 appliquent des barèmesinternes pour une part ou pour l’ensemble de leurs travailleurs.



TABLE DES MATIÈRES

PARTIE I : DESCRIPTION DE L’ÉCHANTILLON1. Taille de l’échantillon 12. Répartition des travailleurs par sexe 33. Répartition des travailleurs et de la masse salariale par département 44. Répartition des travailleurs par classe 5

PARTIE II : CONDITIONS DE TRAVAIL1. Temps de travail 61.1. Temps de travail moyen 61.2. Temps de travail selon le régime et le sexe 61.3. Répartition du temps de travail par département 71.4. Temps de travail moyen par classe 71.5. Répartition du temps de travail par classe 8

2. Crédit-temps 9

3. Âge et ancienneté3.1. Âge 103.1.1. Âge moyen 103.1.2. Âge par sexe 103.2. Ancienneté 113.2.1. Ancienneté de service 113.2.1.1. Ancienneté de service moyenne 113.2.1.2. Ancienneté de service par sexe 113.2.1.3. Répartition de l’ancienneté de service par département 123.2.1.4. Répartition de l’ancienneté de service par classe 123.2.2. Ancienneté financière 133.2.2.1. Ancienneté financière moyenne 133.2.2.2.Ancienneté financière par sexe 133.2.2.3. Répartition de l’ancienneté financière par département 143.2.2.4. Répartition de l’ancienneté financière par classe 143.2.3. Carrière totale 15

4. Niveau de formation4.1. Répartition par niveau de formation 164.2. Niveau de formation par classe 17

5. Avantages extra-légaux 18



PARTIE III : POLITIQUE SALARIALE1. Répartition des barèmes par classe 192. Fiches de fonctions 20

Administration 22 Administration 1073 Secrétaire de Service ou de Département 22 1074 Employé Accueil Maison Médicale 23 1075 Employé Accueil / Réception / Téléphonie 24 1079 Employé Administratif 25 1081 Aide Administrative Secrétariat 26 Finances 1240 Attaché à la Gestion Budgétaire 27 1270 Comptable 28 1273 Employé Facturation 29 Service du Personnel 1621 Chef du Service Administration du Personnel 30 1661 Employé Spécialisé Administration du Personnel 31 1671 Employé Administration du Personnel 32

Hôtelier, Logistique & Technique 33 Service Hôtelier 2072 Technicien de Surface 33

Paramédical 34 Service Paramédical 4071 Kinésithérapeute 34 4075 Diététicien 35

Psycho-Social 36 Service Psycho-Social 5070 Psychologue 36 5075 Collaborateur au Service Social - Maison Médicale 37 5081 Promoteur à la Santé Maison Médicale 38

Infirmier-Soignant 39 Centre de Revalidation - Maisons Médicales - Services du sang 6601 Médecin Maison Médicale 39 6610 Coordinateur Général Maison Médicale 40 6670 Infirmier Maison Médicale 41 6672 Aide-Soignant Maison Médicale 42



PARTIE I : DESCRIPTION DE L’ÉCHANTILLON

1. Taille de l’échantillon

Les paramètres ci-dessous donnent une idée de la fiabilité et de la précision de la population enquêtée.Pour obtenir une image aussi correcte que possible de la réalité, nous devons appréhender les chiffres durapport en considérant la taille de l’échantillon. Pour ce faire, nous avons pris en compte les élémentssuivants :• le nombre d’institutions participantes (voir annexe I pour la liste complète) ;• le nombre de fonctions ;• le nombre de titulaires de fonctions ;• le nombre d’ETP’s

Les travailleurs non-actifs (comme les prépensionnés, les personnes en maladie de longue durée ou encongé de maternité, etc.) ne sont pas repris dans cette étude. De même, les membres de la direction etles travailleurs sous contrat d’apprentissage n’ont pas été pris en compte.

Titulaires de fonctions : nombre de travailleurs physiques actifs à temps partiel ou à temps plein ; nombre de têtes.Titulaires de fonctions hybrides : nombre de titulaires de fonctions qui exercent plus d’une seule fonction.ETP : nombre de titulaires de fonctions exprimés en équivalent temps plein selon un régime de 38h/semaine.Fonctions : nombre de fonctions exercées par les titulaires de fonctions (hybrides ou non) ; chaque fonction exercéepar un titulaire de fonction hybride est considérée comme une fonction distincte.

Nombre d’institutions participantes : 33Nombre de titulaires de fonctions : 509Nombre de titulaires de fonctions hybrides : 109Nombre d’équivalents temps plein (ETP) : 370Nombre de fonctions : 631

Classe 19 3 1 4

Classe 18 25 25

Classe 17 6 3 9

Classe 16 7 1 9 1 18

Classe 15 2 1 54 1 58

Classe 14 16 77 34 74 201

Classe 13 17 2 19

Classe 12 130 2 7 139

Classe 11 2 2

Classe 10 11 1 12

Classe 9 2 2 4

Classe 8 4 4

Classe 6 1 1

Classe 5 4 4

Classe 4 3 23 26

Classe 0 105 105

La répartition des fonctions par classe et département est la suivante :

Total 203 33 79 99 217 631

Administration Hôtelier, Logist.& Techn. Paramédical Psycho-

SocialInfirmier-Soignant TotalMédico-

Technique

© IF-IC Étude salariale 1 Données au 1 mai 2011


Suite à l’étude, nous répertorions des fonctions manquantes pour 18 titulaires de fonctions (hybrides ounon). Le tapis de fonctions if-ic est donc relativement complet. Parmi les fonctions manquantes les pluscitées figurent le Dentiste, le Psychothérapeute, l’Ostéopathe, le Gestionnaire de Forfait, leCoordinateur Construction et l’Assistant(e) de Cabinet.

La fonction de Médecin Généraliste est actuellement rédigée, mais pas encore validée par lespartenaires sociaux. Néamoins, nous l’avons déjà reprise dans l’étude. La classe 0, que vous rencontrerezdans cette étude, est donc purement arbitraire.

Lors du processus d'attribution, plusieurs maisons médicales ont exprimé des réserves par rapport aucontenu de certaines descriptions de fonctions, notamment celles de Coordinateur Maison Médicale-6610 et d'Employé Accueil Maison Médicale-1074. Dans ce contexte, huit maisons médicalesparticipantes ont choisi de rapporter ces fonctions comme des composantes d'une fonction hybride dontune part serait manquante (de 10 à 40%). Ce choix avait pour but d'exprimer un désaccord par rapportau contenu des descriptions existantes; malheureusement, il a aussi un impact significatif sur lesdonnées à traiter. Dans le but de garantir l'exactitude statistique de cette étude et sa fidélité à la réalitésalariale du terrain, ces fonctions rapportées comme hybrides ont été traitées dans ce rapport commedes fonctions uniques. En ce qui concerne le contenu des descriptions de fonctions proprement dit, lesremarques formulées par les maisons médicales participantes seront transmises au groupe de pilotagedu projet.

Dans les chapitres 2 et 4, une image de la répartition des titulaires de fonctions et des ETP’srespectivement par sexe, département et classe est esquissée.



2. Répartition des travailleurs par sexe

Titulaires de fonctions par sexe(% de titulaires de fonctions)

ETP par sexe(% ETP)



3. Répartition des travailleurs et de la masse salariale par département

Fonctions par département(% de fonctions)

La masse salariale comprend le salaire brut mensuel, l’allocation de foyer, l’allocation de résidence, le complément de fonction et le supplément de fonction.

ETP par département(% ETP)

Masse salariale par département(% de la masse salariale)



4. Répartition des travailleurs par classe

Fonctions et ETP par classe(% de fonctions)

(% ETP)



Temps de travail selon le régime et le sexe

Moyenne

PARTIE II : CONDITIONS DE TRAVAIL

1. Temps de travail

1.1. Temps de travail moyen

1.2. Temps de travail selon le régime et le sexe

Ce chapitre décrit le profil de temps de travail et précise la moyenne et la répartition du travail à tempsplein et à temps partiel par sexe, département et classe. La semaine de 38h constitue ici le point deréférence.

Temps de travail (heures par semaine)

Echantillon 27,59Hommes 29,67Femmes 27,14



1.4. Temps de travail moyen par classe

Temps de travail moyen par classe

0 - <20h 20 - <26h 26 - <32h 32 - <38h 38h

1.3. Répartition du temps de travail par département

Administration 20,60% 3,80% 3,49% 1,27% 3,01%

Hôtelier, Logist. & Techn. 3,17% 1,11% 0,48% 0,32% 0,16%

Paramédical 3,80% 1,43% 2,85% 1,27% 3,17%

Psycho-Social 12,36% 0,63% 1,58% 0,48% 0,63%

Infirmier-Soignant 8,24% 4,91% 8,24% 4,60% 8,40%

(% fonctions)



0 - <20h 20 - <26h 26 - <32h 32 - <38h 38h

1.5. Répartition du temps de travail par classe

Classe 19 0,16% 0,16% 0,32%

Classe 18 1,60% 0,64% 0,80% 0,16% 0,80%

Classe 17 1,28% 0,16%

Classe 16 2,56% 0,16% 0,16%

Classe 15 7,69% 0,16% 0,96% 0,32% 0,16%

Classe 14 13,78% 3,53% 6,73% 2,88% 5,29%

Classe 13 2,72% 0,32%

Classe 12 11,22% 3,53% 3,21% 1,28% 3,04%

Classe 10 1,60% 0,32%

Classe 9 0,64%

Classe 8 0,64%

Classe 4 2,24% 1,12% 0,32% 0,32% 0,16%

Classe 0 1,76% 1,92% 4,33% 3,04% 5,77%

(% fonctions)



2. Crédit-tempsLe crédit-temps est un système qui, sous des conditions déterminées, offre aux travailleurs la possibilitéd’interrompre ou de réduire leur carrière. Ci-dessous, vous pouvez observer à quelle fréquence cettedisposition temporaire est utilisée et découvrir un aperçu du profil des bénéficiaires.

Travailleurs avec crédit-temps (% de titulaires de fonctions) 2,75%

Travailleurs avec crédit-temps par sexe (% de bénéficiaires)Hommes 21,43%Femmes 78,57%

Travailleurs avec crédit-temps par âge (% de bénéficiaires)50+ 14,29%

Crédit-temps par régime(% de bénéficiaires)



3. Âge et ancienneté

3.1. Âge3.1.1. Âge moyen

3.1.2. Âge par sexe

L’ancienneté et l’âge constituent des paramètres cruciaux pour la politique du personnel. Ces deuxéléments nous renseignent sur la durabilité de l’emploi et sur l’importance du roulement au niveau dupersonnel. En outre, l’ancienneté a un impact sur les barèmes accordés. Cela est déterminant pour lescoûts liés au personnel.


Moyenne

Âge par sexe(% de titulaires de fonctions)

Âge (années)



3.2. Ancienneté

3.2.1. Ancienneté de service3.2.1.1. Ancienneté de service moyenne

3.2.1.2. Ancienneté de service par sexe

Outre l’âge, la durée durant laquelle on exerce une fonction est aussi importante. Cette période esttraduite par l’ancienneté.

Nous distinguons trois sortes d’ancienneté :• Ancienneté de service : le nombre d’années de service prestées au sein d’une institution ;• Ancienneté financière : le nombre d’années comptabilisées pour déterminer le salaire. Ce

nombre est souvent plus élevé que l’ancienneté de service effective. D’un part pour valoriserl’expérience que le travailleur a acquise ailleurs, d’autre part pour rendre plus attractive desfonctions difficiles à pourvoir (métiers en pénurie) ;

• Ancienneté supplémentaire : la différence entre l’ancienneté financière et l’ancienneté deservice; cela équivaut en général à l’expérience préalable à l’embauche dans l’institution.

Ancienneté de service par sexe(% de titulaires de fonctions)


MoyenneAncienneté de service (années)



< 1a 1 - <5a 5 - <10a 10 - <15a15 - <20a 20 - <25a 25 - <30a 30 - <35a ≥ 35a

< 1a 1 - <5a 5 - <10a 10 - <15a 15 - <20a 20 - <25a 25 - <30a 30 - <35a ≥ 35a

3.2.1.3. Répartition de l’ancienneté de service par département

3.2.1.4. Répartition de l’ancienneté de service par classe

Administration 6,66% 11,25% 7,13% 4,12% 0,95% 1,11% 0,79% 0,16%

Hôtelier, Logist. & Techn. 0,63% 1,58% 2,06% 0,32% 0,48% 0,16%

Paramédical 2,38% 4,91% 2,06% 2,06% 0,48% 0,48% 0,16%

Psycho-Social 1,58% 6,66% 2,85% 2,69% 0,79% 0,79% 0,32%

Infirmier-Soignant 7,29% 13,15% 6,66% 3,33% 1,43% 1,74% 0,79%

Classe 19 0,16% 0,16% 0,16% 0,16%

Classe 18 0,48% 1,92% 1,12% 0,16% 0,16% 0,16%

Classe 17 0,16% 0,64% 0,48% 0,16%

Classe 16 0,16% 0,96% 0,48% 0,48% 0,48% 0,32%

Classe 15 0,64% 4,01% 1,60% 1,92% 0,32% 0,48% 0,32%

Classe 14 6,41% 12,34% 5,77% 4,01% 1,60% 1,60% 0,48%

Classe 13 0,48% 1,28% 0,80% 0,16% 0,16% 0,16%

Classe 12 4,81% 8,17% 4,65% 3,21% 0,48% 0,64% 0,16% 0,16%

Classe 10 0,96% 0,64% 0,16% 0,16%

Classe 9 0,16% 0,32% 0,16%

Classe 8 0,32% 0,16% 0,16%

Classe 4 0,80% 1,28% 1,44% 0,32% 0,32%

Classe 0 4,01% 6,09% 3,04% 1,76% 0,64% 0,64% 0,64%

(% fonctions)

(% fonctions)



3.2.2. Ancienneté financière3.2.2.1. Ancienneté financière moyenne

3.2.2.2. Ancienneté financière par sexe

Ancienneté financière par sexe(% de titulaires de fonctions)


MoyenneAncienneté financière (années)



< 1a 1 - <5a 5 - <10a 10 - <15a 15 - <20a 20 - <25a 25 - <30a 30 - <35a ≥ 35a

< 1a 1 - <5a 5 - <10a 10 - <15a 15 - <20a 20 - <25a 25 - <30a 30 - <35a ≥ 35a

3.2.2.3. Répartition de l’ancienneté financière par département

3.2.2.4. Répartition de l’ancienneté financière par classe

Administration 1,11% 4,28% 8,40% 6,81% 6,81% 1,90% 1,74% 0,95% 0,16%

Hôtelier, Logist. & Techn. 0,16% 1,43% 1,74% 0,95% 0,63% 0,16% 0,16%

Paramédical 0,63% 2,69% 2,38% 3,01% 1,90% 1,11% 0,63% 0,16%

Psycho-Social 0,63% 3,17% 3,17% 3,80% 2,22% 1,27% 1,27% 0,16%

Infirmier-Soignant 0,79% 4,91% 8,87% 8,08% 4,60% 3,80% 2,06% 1,11% 0,16%

Classe 19 0,16% 0,32% 0,16%

Classe 18 1,28% 0,96% 0,64% 0,64% 0,32% 0,16%

Classe 17 0,32% 0,80% 0,32%

Classe 16 0,32% 0,32% 0,80% 0,48% 0,48% 0,32% 0,16%

Classe 15 0,16% 2,08% 2,24% 1,76% 1,44% 0,80% 0,80%

Classe 14 1,60% 5,29% 6,09% 7,69% 5,77% 3,53% 1,76% 0,48%

Classe 13 0,16% 0,64% 0,80% 0,64% 0,32% 0,16% 0,32%

Classe 12 0,48% 3,85% 5,93% 5,13% 4,01% 1,28% 0,80% 0,64% 0,16%

Classe 10 0,16% 0,64% 0,32% 0,80%

Classe 9 0,32% 0,32%

Classe 8 0,32% 0,16% 0,16%

Classe 4 0,48% 1,44% 1,28% 0,48% 0,32% 0,16%

Classe 0 0,32% 2,88% 5,29% 4,17% 1,12% 1,12% 1,12% 0,64% 0,16%

(% fonctions)

(% fonctions)



3.2.3. Carrière totale

La carrière totale montre la relation qui existe entre les différentes composantes de l’ancienneté :• l’ancienneté de service effective sur la base de la date d’entrée en service ;• l’ancienneté supplémentaire : la différence entre l’ancienneté de service et l’ancienneté

financière; cela équivaut en général à l’expérience préalable à l’embauche dans l’institution ;• la carrière externe ou interrompue : les années durant lesquelles un travailleur n’a pas

travaillé, ou durant lesquelles il a travaillé ailleurs, mais qui ne sont pas reprises commeexpérience par l’employeur actuel.

Ce graphique montre la durée moyenne de la carrière totale par classe, ainsi que le nombre d’annéesd’expérience accumulées au sein de l’institution (en bleu) et le nombre d’années qui sont (en jaune)ou ne sont pas (en vert) prises en compte par l’institution au moment de l’entrée en service.

Carrière totale moyenne par classe

25



4. Niveau de formation4.1. Répartition par niveau de formation

A l’heure actuelle, le niveau de formation est déterminant pour les barèmes attribués, et est donc aussiresponsable des coûts liés au personnel. Ces graphiques montrent le niveau de formation, ainsi que lamesure dans laquelle le niveau est corrélé aux classes.

Niveau de formation par diplôme(% de titulaires de fonctions)



4.2. Niveau de formation par classe

ESI ESS 7eannée 2 A2 A2 A1 Universitaire

Classe 19 25,00% 50,00% 25,00%

Classe 18 4,00% 36,00% 60,00%

Classe 17 44,44% 55,56%

Classe 16 16,67% 27,78% 55,56%

Classe 15 1,72% 5,17% 1,72% 41,38% 50,00%

Classe 14 0,50% 2,49% 0,50% 6,97% 57,21% 32,34%

Classe 13 21,05% 21,05% 47,37% 10,53%

Classe 12 7,19% 23,74% 2,88% 7,91% 43,88% 14,39%

Classe 10 33,33% 66,67%

Classe 9 25,00% 25,00% 25,00% 25,00%

Classe 8 50,00% 25,00% 25,00%

Classe 4 50,00% 34,62% 7,69% 7,69%

Classe 0 100,00%

(%fonctions)



5. Avantages extra-légaux

Cette partie donne un aperçu de la mesure dans laquelle les avantages extra-légaux sont ou non accordéspar une institution. Un aperçu de la fréquence d’attribution par fonction est repris dans la partie III.

Répartition chèques-repas(% d’institutions qui les accordent)

Assurance groupe 21,21%Assurance hospitalisation 9,09%Chèques-repas 54,55%

% d’institutions



19 18 17 16 15 14 13 12 10 9 8 5 4 0

PARTIE III : POLITIQUE SALARIALE

1. Répartition des barèmes par classe

1.12 1% 31%

1.14 25% 25% 27%

1.26 12%

1.31 5% 3%

1.35 3% 8%

1.39 6% 3% 1% 11% 22% 8% 25%

1.43 1% 1%

1.43-1.55 2% 3% 5% 1% 17%

1.45 2%

1.50 2% 10% 8% 25% 75% 8%

1.53 25% 1% 5% 8%

1.55 3% 1% 1% 8%

1.55-1.61-1.77 25% 8% 33% 22% 36% 63% 58% 42% 33% 8% 1%

1.55-1.61-1.77+2 4% 11% 6% 7% 4% 5% 1% 25%

1.63 5% 1%

1.78S 4% 2%

1.80 50% 64% 33% 39% 26% 13% 4% 16%

1.87 7%

1.91 10%

1.93 4% 3%

GB 6% 42%

Intern 16% 22% 22% 19% 12% 5% 9% 17% 8% 22%

4 25 9 18 58 201 19 139 12 4 4 26 105 Nombre de fonctions

(% fonctions)

Le tableau suivant reprend les barèmes les plus courants pour chaque classe.

Classe



2. Fiches de fonctions

Ce chapitre donne un aperçu par fonction des éléments salariaux les plus importants. Les fiches defonctions sont classées par code de fonction.

Chaque fiche de fonction contient, outre le titre de fonction et le code de fonction :• la classe, le département et la famille auxquels la fonction appartient ;• une description de l’échantillon sur la base duquel est établi la fiche de fonction ;• un aperçu statistique du salaire mensuel brut de base et brut total à temps plein pour la

fonction ;• la mesure dans laquelle les éléments salariaux variables et extra-légaux sont accordés.

Les salaires des titulaires de fonctions à temps partiel ont été convertis en équivalents temps plein. Pourles titulaires de fonctions hybrides, le salaire pour chacune des fonctions a été pris en compteséparément.

Afin de garantir la représentativité, les indicateurs statistiques relatifs aux différents éléments salariauxou liés au travail ne sont publiés que sous des conditions déterminées :

• en cas de données issues de 3 institutions participantes et de 3 observations, médiane etmoyenne sont communiquées ;

• en cas de données issues de 3 institutions participantes et de 7 observations, le 25e centile et le75ecentile sont communiqués ;

• en cas de données issues de 3 institutions participantes et de 10 observations, le 10e centile et le90e centile sont communiqués.

Les indicateurs statistiques utilisés peuvent être décrits comme suit :

• Moyenne : somme des valeurs de l’échantillon divisée par le nombre de valeurs de l’échantillon ;

• 10e centile (P10) : valeur de l’échantillon qui sépare les 10% des valeurs les plus basses des 90%des valeurs les plus hautes au sein d’un échantillon ordonné ;

• 25e centile (P25) : valeur de l’échantillon qui sépare les 25% des valeurs les plus basses des 75%des valeurs les plus hautes au sein d’un échantillon ordonné ;

• Médiane ou 50e centile (P50) : valeur du milieu parmi les valeurs d’un échantillon ordonné. Dans lecas d’un partage symétrique, comme celui du partage normal, la médiane et la moyenne sontégales entre elles. La différence entre la moyenne et la médiane constitue un indicateur de larépartition de l’échantillon ;

• 75e centile (P75) : valeur de l’échantillon qui sépare les 25% des valeurs les plus hautes des 75%des valeurs les plus basses au sein d’un échantillon ordonné ;

• 90e centile (P90) : valeur de l’échantillon qui sépare les 10% des valeurs les plus hautes des 90%des valeurs les plus basses au sein d’un échantillon ordonné.

La méthodologie décrite ci-dessus est explicitée au moyen d’un exemple sur la page suivante.




AdministrationAdministrationSecrétaire de Service ou de Département

1073

Nombre d’institutions : 3Nombre de fonctions3: 5


Nombre d’ETP’s 3: 1,94

Classe 12

Description de l’échantillon

Âge

Ancienneté de service

Ancienneté financière

32

1

10

P10 P25 P50 P75 P90 Moyenne

Salaire de base

Salaire mensuel brut de baseà temps pleinSalaire mensuel brut totalà temps plein4

€2.777

€2.777


% qui perçoivent une allocation de foyer :

% qui perçoivent une allocation de résidence :

% qui perçoivent un supplément de fonction :

% qui perçoivent un complément de fonction :

% qui perçoivent des chèques-repas :

% qui perçoivent une assurance groupe :

% qui perçoivent une assurance hospitalisation :

Avantages extra-légaux

40

7

12

€2.850

€2.856

20,00%

0,00%

0,00%

0,00%

80,00%

20,00%

0,00%

Barèmes (les plus courants)

Suppléments

3Voir partie I, chapitre 1.4 Sont compris : salaire brut de base, allocation de foyer, allocation de résidence, complément et supplément de fonction.

1.55-1.61-1.77 80,00%

1.39 20,00%


AdministrationAdministrationEmployé Accueil Maison Médicale

1074

Nombre d’institutions : 28Nombre de fonctions3:101



Classe 12


Âge



28 32 41 50 55

0 1 3 9 14

2 6 10 16 21


Salaire de base


€2.071 €2.231 €2.704 €3.396 €3.634

€2.111 €2.254 €2.704 €3.396 €3.634










41

6

11

€2.769

€2.780

14,85%

9,90%

0,00%

0,99%

66,34%

29,70%

7,92%


Suppléments


1.55-1.61-1.77 41,58%

1.39 22,77%

1.50 12,87%

Intern 10,89%

1.31 3,96%

1.45 2,97%

1.80 2,97%

1.43-1.55 0,99%

1.55-1.61-1.77+2 0,99%


AdministrationAdministrationEmployé Accueil / Réception / Téléphonie

1075




Classe 8


Âge



39

0

0


Salaire de base


€1.783

€1.876










38

0

1

€1.798

€1.861

33,33%

66,67%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%


Suppléments

3Voir partie I, chapitre 1. 4 Sont compris : salaire brut de base, allocation de foyer, allocation de résidence, complément et supplément de fonction.

1.50 66,67%

1.14 33,33%


AdministrationAdministrationEmployé Administratif

1079




Classe 10


Âge



33 44 51

4 7 11

9 10 18


Salaire de base


€2.575 €2.836 €3.048

€2.575 €2.836 €3.048










41

8

12

€2.820

€2.830

11,11%

0,00%

0,00%

0,00%

33,33%

22,22%

33,33%


Suppléments


1.55-1.61-1.77 22,22%

Intern 22,22%

1.39 11,11%

1.43-1.55 11,11%

1.50 11,11%

1.53 11,11%

1.55 11,11%


AdministrationAdministrationAide Administrative Secrétariat

1081




Classe 4


Âge



39

0

0


Salaire de base


€1.783

€1.876










38

0

1

€1.798

€1.861

33,33%

66,67%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%


Suppléments

3Voir partie I, chapitre 1.4 ᷂Sont compris : salaire brut de base, allocation de foyer, allocation de résidence, complément et supplément de fonction.

1.50 66,67%

1.14 33,33%


AdministrationFinancesAttaché à la Gestion Budgétaire

1240




Classe 17


Âge



56

10

19


Salaire de base


€3.451

€3.451










55

13

21

€3.582

€3.582

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

75,00%

50,00%

0,00%


Suppléments


1.55-1.61-1.77 75,00%

Intern 25,00%


AdministrationFinancesComptable

1270




Classe 13


Âge



31 32 42 53 56

0 2 4 9 21

5 9 13 23 29


Salaire de base


€2.351 €2.461 €2.966 €3.499 €3.746

€2.356 €2.461 €2.966 €3.499 €3.746










42

7

15

€2.995

€2.996

5,88%

0,00%

0,00%

0,00%

64,71%

17,65%

5,88%


Suppléments


1.55-1.61-1.77 58,82%

1.39 11,76%

1.31 5,88%

1.53 5,88%

1.55-1.61-1.77+2 5,88%

1.63 5,88%

Intern 5,88%


AdministrationFinancesEmployé Facturation

1273




Classe 12


Âge



29 33 37 47 53

0 3 4 7 9

4 7 11 16 18


Salaire de base


€2.137 €2.395 €2.778 €3.180 €3.449

€2.139 €2.401 €2.778 €3.180 €3.449










39

5

11

€2.792

€2.796

0,00%

14,29%

0,00%

0,00%

57,14%

21,43%

0,00%


Suppléments


1.39 28,57%

1.55-1.61-1.77 28,57%

Intern 14,29%

1.43 7,14%

1.55 7,14%

1.63 7,14%

1.80 7,14%


AdministrationService du PersonnelChef du Service Administration du Personnel

1621




Classe 16


Âge



46

14

18


Salaire de base


€3.776

€3.776










49

11

16

€3.898

€3.898

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

33,33%

0,00%

0,00%


Suppléments


1.80 66,67%

1.55-1.61-1.77+2 33,33%


AdministrationService du PersonnelEmployé Spécialisé Administration du Personnel

1661




Classe 14


Âge



46 52 56

3 6 25

18 18 24


Salaire de base


€3.421 €3.421 €4.006

€3.421 €3.421 €4.006










51

11

19

€3.533

€3.533

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

85,71%

42,86%

0,00%


Suppléments


1.55-1.61-1.77 71,43%

1.80 14,29%

Intern 14,29%


AdministrationService du PersonnelEmployé Administration du Personnel

1671




Classe 12


Âge



31 37 53

1 5 9

6 12 27


Salaire de base


€2.440 €2.872 €3.623

€2.440 €2.872 €3.623










41

6

15

€3.128

€3.181

0,00%

0,00%

12,50%

0,00%

62,50%

12,50%

0,00%


Suppléments


1.55-1.61-1.77 62,50%

1.39 25,00%

1.80 12,50%


Hôtelier, Logistique & TechniqueService HôtelierTechnicien de Surface

2072




Classe 4


Âge



27 35 46 56 57

0 1 7 9 13

1 3 7 10 15


Salaire de base


€1.716 €1.823 €1.894 €2.174 €2.821

€1.725 €1.823 €1.971 €2.266 €2.821










45

6

7

€2.053

€2.093

39,13%

21,74%

0,00%

0,00%

56,52%

43,48%

17,39%


Suppléments


1.12 34,78%

1.14 26,09%

1.26 13,04%

1.35 8,70%

1.55-1.61-1.77 8,70%

Intern 8,70%


ParamédicalService ParamédicalKinésithérapeute

4071




Classe 14


Âge



25 30 34 41 47

0 1 4 11 14

1 5 10 16 22


Salaire de base


€2.437 €2.808 €3.026 €3.483 €3.868

€2.437 €2.808 €3.026 €3.483 €3.868










35

6

10

€3.108

€3.109

4,62%

1,54%

0,00%

0,00%

67,69%

32,31%

1,54%


Suppléments


1.55-1.61-1.77 60,00%

1.80 27,69%

Intern 9,23%

1.55 1,54%

1.55-1.61-1.77+2 1,54%


ParamédicalService ParamédicalDiététicien

4075




Classe 14


Âge



44 53 56

1 2 2

10 11 25


Salaire de base


€2.895 €2.965 €3.703

€2.895 €2.965 €3.703










49

2

15

€3.155

€3.156

0,00%

14,29%

0,00%

0,00%

57,14%

42,86%

14,29%


Suppléments


1.55-1.61-1.77 100,00%


Psycho-SocialService Psycho-SocialPsychologue

5070




Classe 16


Âge



31 40 54

4 8 14

9 16 25


Salaire de base


€3.065 €3.644 €3.879

€3.065 €3.644 €3.879










42

9

17

€3.566

€3.566

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

50,00%

25,00%

0,00%


Suppléments


1.80 50,00%

1.55-1.61-1.77 25,00%

Intern 25,00%


Psycho-SocialService Psycho-SocialCollaborateur au Service Social - Maison Médicale

5075




Classe 14


Âge



26 34 37 42 50

0 1 3 12 15

2 5 12 17 22


Salaire de base


€2.326 €2.660 €2.965 €3.456 €3.742

€2.370 €2.660 €2.965 €3.456 €3.742










38

6

12

€3.012

€3.019

3,45%

6,90%

0,00%

3,45%

68,97%

41,38%

17,24%


Suppléments


1.55-1.61-1.77 75,86%

Intern 17,24%

1.55 3,45%

1.55-1.61-1.77+2 3,45%


Psycho-SocialService Psycho-SocialPromoteur à la Santé Maison Médicale

5081




Classe 15


Âge



25 31 36 46 55

1 2 4 10 16

2 4 10 15 23


Salaire de base


€2.367 €2.861 €3.107 €3.543 €3.906

€2.367 €2.861 €3.107 €3.543 €3.906










38

7

11

€3.181

€3.183

5,56%

3,70%

0,00%

0,00%

74,07%

22,22%

0,00%


Suppléments


1.55-1.61-1.77 35,19%

1.80 27,78%

Intern 20,37%

1.55-1.61-1.77+2 7,41%

1.39 3,70%

1.55 3,70%

1.78S 1,85%


Infirmier-SoignantCentre de Revalidation - Maisons Médicales - Services du sangMédecin Maison Médicale

6601

Nombre d’institutions : 26Nombre de fonctions3:105



Classe 0


Âge



29 31 35 42 52

0 1 3 7 18

3 5 9 15 26


Salaire de base


€3.406 €3.584 €3.963 €4.562 €5.591

€3.406 €3.584 €3.963 €4.562 €5.764










37

6

12

€4.186

€4.198

2,86%

0,00%

1,90%

0,95%

70,48%

43,81%

15,24%


Suppléments


GB 41,90%

Intern 21,90%

1.80 16,19%

1.91 9,52%

1.87 6,67%

1.93 2,86%

1.55-1.61-1.77 0,95%


Infirmier-SoignantCentre de Revalidation - Maisons Médicales - Services du sangCoordinateur Général Maison Médicale

6610




Classe 18


Âge



32 34 43 49 53

0 1 3 9 17

8 9 12 21 25


Salaire de base


€3.211 €3.533 €3.706 €4.086 €4.357

€3.211 €3.533 €3.706 €4.086 €4.357










42

6

15

€3.808

€3.825

0,00%

0,00%

4,00%

0,00%

56,00%

20,00%

4,00%


Suppléments


1.80 64,00%

Intern 16,00%

1.55-1.61-1.77 8,00%

1.55-1.61-1.77+2 4,00%

1.78S 4,00%

1.93 4,00%


Infirmier-SoignantCentre de Revalidation - Maisons Médicales - Services du sangInfirmier Maison Médicale

6670




Classe 14


Âge



26 34 39 46 50

0 1 3 8 15

2 7 12 18 24


Salaire de base


€2.367 €2.777 €3.033 €3.421 €3.774

€2.370 €2.777 €3.033 €3.421 €3.774










39

5

13

€3.079

€3.089

2,74%

6,85%

2,74%

0,00%

58,90%

24,66%

5,48%


Suppléments


1.55-1.61-1.77 60,27%

Intern 12,33%

1.43-1.55 8,22%

1.55-1.61-1.77+2 8,22%

1.80 8,22%

1.43 2,74%


Infirmier-SoignantCentre de Revalidation - Maisons Médicales - Services dusangAide-Soignant Maison Médicale

6672




Classe 12


Âge



22 30 47

1 3 8

4 8 19


Salaire de base


€1.999 €2.053 €2.412

€2.045 €2.100 €2.412










34

4

10

€2.331

€2.350

14,29%

28,57%

0,00%

0,00%

71,43%

28,57%

14,29%


Suppléments


1.35 57,14%

1.12 14,29%

1.39 14,29%

1.55-1.61-1.77 14,29%



Nom institution Commune

ANNEXE I : INSTITUTIONS PARTICIPANTES

Aalsters Wijkgezondheidscentrum "Daenshuis" Vzw Aalst

BGC Althea Vzw Genk

Centre de santé intégré de Tilleur Asbl Tilleur

Collectif de santé de Charleroi Nord Asbl Charleroi

Espace Santé Asbl Ottignies

Maison médicale Agora Asbl Seraing

Maison médicale d'Anderlecht Asbl Anderlecht

Maison médicale d'Ougrée Asbl Ougrée

Maison médicale de Barvaux Asbl Barvaux-sur-Ourthe

Maison médicale de Forest Asbl Bruxelles (Forest)

Maison médicale du Laveu Asbl Liège

Maison médicale du Nord Asbl Schaerbeek

Maison médicale Kattebroek Asbl Berchem-Sainte-Agathe

Maison médicale l'Herma Asbl Liège

Maison médicale la Passerelle Asbl Liège

Maison médicale le Gue Asbl Tournai

Maison médicale Mosaïque Asbl Verviers

Maison médicale Santé plurielle Asbl Saint-Gilles

UGC Nieuw Gent Vzw Gent

WGC 't Spoor Vzw Borgerhout (Antwerpen)

WGC Botermarkt Vzw Gent

WGC Brugse Poort Vzw Gent

WGC De Brug Vzw Sint-Jans-Molenbeek

WGC De Central Vzw Kessel-Lo (Leuven)

WGC De Kaai Vzw Gent

WGC De Regent Vzw Antwerpen

WGC De Sleep Vzw Gent

WGC Kapellenberg Vzw Sint-Amandsberg (Gent)

WGC Medi-Kuregem Vzw Anderlecht

WGC Ridderbuurt Vzw Leuven

WGC Vierkappes Vzw Tienen



Nom institution Commune

ANNEXE I : INSTITUTIONS PARTICIPANTES

WGC Watersportbaan Vzw Gent

WGC Wel en Wee Vzw Mechelen


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