ENFERMAGEMENFERMAGEM

Salário$ e Benefício$

Gestão de PessoasPROFª Helena Y.Y.Kanashiro

CONCEITOS GERAIS

SalárioSalário

““É uma contraprestação pelo trabalho de É uma contraprestação pelo trabalho de uma pessoa. Em troca do dinheiro uma pessoa. Em troca do dinheiro

(elemento simbólico e intercambiável) a (elemento simbólico e intercambiável) a pessoa empenha parte de si mesma, pessoa empenha parte de si mesma, de seu esforço, comprometendo-se a de seu esforço, comprometendo-se a

uma atividade cotidiana e a um padrão uma atividade cotidiana e a um padrão de desempenho na organização”. de desempenho na organização”.

BenefícioBenefício

“É uma forma de remuneração indireta que visa oferecer aos funcionários uma

base para a satisfação de suas necessidades pessoais. Constituem

meios indispensáveis na manutenção de força de trabalho dentro de um nível satisfatório de moral de produtividade”.

Salários e RemuneraçãoSalários e Remuneração

• Salário visto como fonte de satisfação das Salário visto como fonte de satisfação das necessidades humanas básicas. Como necessidades humanas básicas. Como forma de recompensa natural pelo forma de recompensa natural pelo empenho dispensado em prol da empresa. empenho dispensado em prol da empresa.

• Remuneração: é o processo que envolve Remuneração: é o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de todas as formas de pagamento ou de recompensa.recompensa.

TIPOS DE SALÁRIOS

• Por unidade de tempo:Por unidade de tempo: pago de acordo pago de acordo com o tempo trabalhado (horistas, com o tempo trabalhado (horistas, mensalistas).mensalistas).

• Por resultado:Por resultado: quantidade produzida quantidade produzida (comissões, porcentagens).(comissões, porcentagens).

• Por tarefa:Por tarefa: fusão dos 2 tipos. Sujeito a fusão dos 2 tipos. Sujeito a jornada de trabalho e pago pela jornada de trabalho e pago pela produção.produção.

TIPOS DE BENEFÍCIOS

• Legais:Legais: Previdência Social, FGTS, vale Previdência Social, FGTS, vale transporte*.transporte*.

• Extras – Monetários:Extras – Monetários: complementação de salário, complementação de salário, reembolso, empréstimos, previdência privada, reembolso, empréstimos, previdência privada, participação nos lucros (bônusparticipação nos lucros (bônus/stock options/stock options))..

• Extras – Não-Monetários:Extras – Não-Monetários: alimentação (cesta alimentação (cesta e/ou vale), assistência médica, assistência e/ou vale), assistência médica, assistência odontológica, seguro de vida, colônia de férias, odontológica, seguro de vida, colônia de férias, serviço social, estacionamento, transporte serviço social, estacionamento, transporte individualizado, auxílio funeral, assessoria individualizado, auxílio funeral, assessoria jurídica, jurídica, outplacementoutplacement, entre outros., entre outros.

Administração SalarialAdministração Salarial

• Conjunto de normas e procedimentos Conjunto de normas e procedimentos utilizados para estabelecer ou manter utilizados para estabelecer ou manter estruturas de salários eqüitativas e justas estruturas de salários eqüitativas e justas na organização.na organização.

• Mantendo o equilíbrio interno, (hierarquia Mantendo o equilíbrio interno, (hierarquia dos cargos) e externo (coerência com o dos cargos) e externo (coerência com o mercado de trabalho). mercado de trabalho).

Administração Salarial – ObjetivosAdministração Salarial – Objetivos

• Motivação e comprometimentoMotivação e comprometimento

• Aumento da produtividadeAumento da produtividade

• Controle de custosControle de custos

• Tratamento justo aos funcionáriosTratamento justo aos funcionários

• Cumprimento da legislação Cumprimento da legislação

Pesquisa Salarial e de BenefíciosPesquisa Salarial e de Benefícios

• Uma Tabela Salarial deve ser baseada nos Uma Tabela Salarial deve ser baseada nos padrões de remuneração da região onde a padrões de remuneração da região onde a empresa está localizada.empresa está localizada.

• Uma pesquisa salarial pode ser feita com Uma pesquisa salarial pode ser feita com um grupo de empresas (entre 5 e 10) que um grupo de empresas (entre 5 e 10) que possam servir como referências de possam servir como referências de mercado na região onde está localizada a mercado na região onde está localizada a sua empresa.sua empresa.

Pesquisa Salarial e de BenefíciosPesquisa Salarial e de Benefícios

• Análise das Tendências de MercadoAnálise das Tendências de Mercado

• Amostragem de cargos representativosAmostragem de cargos representativos

• Sólida referênciaSólida referência

• Faixas salariais com competitividadeFaixas salariais com competitividade

• PLR, Gratificações, BonificaçõesPLR, Gratificações, Bonificações

• Políticas de RemuneraçãoPolíticas de Remuneração

• Políticas de BenefíciosPolíticas de Benefícios

Vantagens da PesquisaVantagens da Pesquisa

• BenchmarkingBenchmarking de remuneração de remuneração

• Subsídios para tabela salarial (equilíbrio Subsídios para tabela salarial (equilíbrio interno)interno)

• Apoio nos processos de promoção e Apoio nos processos de promoção e avaliação de desempenhoavaliação de desempenho

• Evitar reclamações trabalhistasEvitar reclamações trabalhistas

• Apoio nos processos de R&SApoio nos processos de R&S

• Pacote de benefícios justoPacote de benefícios justo• Redução de Custos Operacionais Redução de Custos Operacionais • Otimização de investimentos com pessoasOtimização de investimentos com pessoas• Aumento dos índices de produtividadeAumento dos índices de produtividade• Reduzir índices de Reduzir índices de turnoverturnover e absenteísmo e absenteísmo

Vantagens da PesquisaVantagens da Pesquisa

Remuneração Variável

• Remuneração Variável é definida como uma Remuneração Variável é definida como uma parcela variável do salário fixo, distribuída parcela variável do salário fixo, distribuída pela empresa aos empregados pela sua pela empresa aos empregados pela sua parcela de contribuição baseada no parcela de contribuição baseada no cumprimento ou superação de metas cumprimento ou superação de metas estabelecidas pela alta administração das estabelecidas pela alta administração das empresas em nível de produtividade, empresas em nível de produtividade, lucratividade e desempenholucratividade e desempenho

Remuneração Variável

• Exemplo:Exemplo:

• Sou Consultor de Vendas e meu salário é Sou Consultor de Vendas e meu salário é composto de: fixo + comissão + variávelcomposto de: fixo + comissão + variável

• A política da empresa diz o seguinte: fixo = A política da empresa diz o seguinte: fixo = salário base da categoria; comissão = 8% do salário base da categoria; comissão = 8% do lucro líquido das vendas individuais + 2% do lucro líquido das vendas individuais + 2% do lucro líquido das vendas da equipe; variável lucro líquido das vendas da equipe; variável = 2% do total de resultado acima da meta = 2% do total de resultado acima da meta mês.mês.

Remuneração Variável

• Calculando (base janeiro/2009):Calculando (base janeiro/2009):

• Fixo = R$ 600,00Fixo = R$ 600,00• Vendas Individuais (L.L.) = R$ 20.000,00Vendas Individuais (L.L.) = R$ 20.000,00• Vendas Equipe (L.L.) = R$ 200.000,00Vendas Equipe (L.L.) = R$ 200.000,00• Meta Mês = R$ 180.000,00Meta Mês = R$ 180.000,00Logo:Logo:8% (VI) = R$ 1.600,00 + 2% (VE) = R$ 8% (VI) = R$ 1.600,00 + 2% (VE) = R$

4.000,00 + 2% (variável) = R$ 400,004.000,00 + 2% (variável) = R$ 400,00

Salário Bruto Total = R$ 6.600,00Salário Bruto Total = R$ 6.600,00

Remuneração Variável

• Ou (base fevereiro/2009):Ou (base fevereiro/2009):

• Fixo = R$ 600,00Fixo = R$ 600,00

• Vendas Individuais (L.L.) = R$ 25.000,00Vendas Individuais (L.L.) = R$ 25.000,00

• Vendas Equipe (L.L.) = R$ 140.000,00Vendas Equipe (L.L.) = R$ 140.000,00

• Meta Mês = R$ 180.000,00Meta Mês = R$ 180.000,00

Logo:Logo:

8% (VI) = R$ 2.000,00 + 2% (VE) = R$ 8% (VI) = R$ 2.000,00 + 2% (VE) = R$ 2.800,00 + 2% (variável) = R$ 0,002.800,00 + 2% (variável) = R$ 0,00

Salário Bruto Total = R$ 5.400,00Salário Bruto Total = R$ 5.400,00

PLRPLR• Participação nos Lucros e ResultadosParticipação nos Lucros e Resultados• Lei nº. 10.101 / 2000Lei nº. 10.101 / 2000• É uma das formas de Remuneração Estratégica É uma das formas de Remuneração Estratégica

(regulamentada) mais adotada pelas empresas (regulamentada) mais adotada pelas empresas atualmenteatualmente

• No máximo 2 vezes ao anoNo máximo 2 vezes ao ano• Negociada por um comitê ou acordo coletivoNegociada por um comitê ou acordo coletivo• Regras claras e formas de pagamentoRegras claras e formas de pagamento

• Igual (mesmo valor para todos)Igual (mesmo valor para todos)• Desigual (de acordo com remuneração de cada um)Desigual (de acordo com remuneração de cada um)

• MistaMista

Vantagens da PLR

• Maior comprometimento dos colaboradores nos Maior comprometimento dos colaboradores nos lucros e nos resultados da empresalucros e nos resultados da empresa

• Incrementar o interesse dos empregados pelos Incrementar o interesse dos empregados pelos negócios da empresanegócios da empresa

• Remunerar os profissionais com uma parcela Remunerar os profissionais com uma parcela variável, de acordo com os desempenhos variável, de acordo com os desempenhos individuais, setoriais ou em equipeindividuais, setoriais ou em equipe

• Garantir o reconhecimento dos empregados pela Garantir o reconhecimento dos empregados pela parcela de contribuição prestada à empresaparcela de contribuição prestada à empresa

• Substituir custos fixos por custos variáveisSubstituir custos fixos por custos variáveis• Só há desconto do Imposto de RendaSó há desconto do Imposto de Renda• Melhor distribuição de rendaMelhor distribuição de renda• Aumentar a participação dos colaboradores Aumentar a participação dos colaboradores

nas mudanças tecnológicas do processo nas mudanças tecnológicas do processo produtivoprodutivo

• Aumentar a produtividade e qualidade dos Aumentar a produtividade e qualidade dos serviços, visando a satisfação dos clientes serviços, visando a satisfação dos clientes externosexternos

Remuneração por Habilidades e Remuneração por Habilidades e CompetênciasCompetências

• Novas metodologia de Remuneração EstratégicaNovas metodologia de Remuneração Estratégica• Base no crescimento e capacitação profissional dos Base no crescimento e capacitação profissional dos

colaboradorescolaboradores• Priorizar conjunto de habilidades e competênciasPriorizar conjunto de habilidades e competências• Acrescentar uma parcela fixa ao salário a cada Acrescentar uma parcela fixa ao salário a cada

habilidade / competência adquiridahabilidade / competência adquirida• Promover comprometimento, produtividade, Promover comprometimento, produtividade,

qualidade e competitividadequalidade e competitividade• Despertar interesse permanente dos empregados Despertar interesse permanente dos empregados

na sua atualização profissional.na sua atualização profissional.

VantagensVantagens

• Foco em pessoas (não em cargos)Foco em pessoas (não em cargos)

• Remuneração de acordo com Remuneração de acordo com desenvolvimentodesenvolvimento

• Reconhecimento pela contribuiçãoReconhecimento pela contribuição

• Talentos, Profissionalização e Talentos, Profissionalização e CompetitividadeCompetitividade

• RResponsabilidade Plena

• Produtividade

TRIBUTOS & CÁLCULOS

TributosTributos

  144,20DEPENDENTESDEPENDENTES

354,08 3.218,90 11,00%

  1.609,45 9,00%

  965,67 8,00%

INSS 2009INSS 2009

662,94 3.582,00 + 27,50%

483,84 3.582,00 22,50%

268,84 2.866,70 15,00%

107,59 2.150,00 7,50%

- 1.434,59 -

IRRF 2009IRRF 2009

DEDUÇÃO TETOALÍQ.TRIBUTOSTRIBUTOS

1.249,00VL + Benefícios (RT)

250,00Vale Alimentação

125,00Plano de Saúde

874,00Valor Líquido (VL)

0,00IRRF - efetivo

0,00IRRF - dedução

0,00IRRF

874,00Base IRRF

0,00Dependentes (0)

874,00Salário Base 2

76,00INSS (8%)

950,00Salário Base 1CCÁÁLLCCUULLOO

11

CCÁÁLLCCUULLOO

224.855,90VL + Benefícios (RT)

500,00Aluguel

25,00Seguro de Vida

400,00Vale Alimentação

125,00Plano de Saúde

3.805,90Valor Líquido (VL)

474,52IRRF – efetivo

662,94IRRF – dedução

1.137,46IRRF (27,5%)

4.136,22Base IRRF

144,20Dependentes (1)

4.280,42Base 3

354,08INSS (11%)* – teto

4.634,50Base 2

604,50Variável (15%)

1.430,00Comissão (55%)

2.600,00Base 1

PLANO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS

As Normas e Procedimentos do Plano de As Normas e Procedimentos do Plano de Cargos e Salários devem ser objetivos e Cargos e Salários devem ser objetivos e definir claramente os critérios e passos definir claramente os critérios e passos para: para:

• Salários de admissãoSalários de admissão• Alterações de saláriosAlterações de salários• PromoçõesPromoções• TransferênciasTransferências• Reajustes de mercadoReajustes de mercado• Outros tópicos relacionados.Outros tópicos relacionados.

Descrição de CargoDescrição de Cargo

CONSULTOR (JR, PL e SR)Atuar como apoio à gestão das empresas, efetuando análises, diagnósticos e implantando projetos de melhoria de gestão de negócios, bem como propor alternativas focadas na maximização dos resultados das mesmas, através de estratégias de atuação.

plus: carro, celular, plano odonto e stock options

benefícios: seguro vida, ticket, saúde

variável mensal: 10% resultado

do setor

2.9952.7802.5252.300+ gerenciamento equipesConsultor SRPós em negóciosExp: 5 anos

plus: carro, celular e plano odonto

benefícios: seguro vida, ticket, saúde

variável mensal: 7% resultado do

setor

2.4002.2502.1201.800+ trabalho em equipe

Consultor PLpós em negóciosexp: 3 anos

plus: carro e celularbenefícios: seguro vida, ticket,

saúdevariável mensal:

5% resultado

1.8201.7001.6001.500conhecimentos técnicos, visão

negocial, pró-atividade e lidar com mudanças

Consultor JRformação: ensino

superior

4321COMPETÊNCIAS

VantagensVantagens • Consolida a estrutura organizacional da empresaConsolida a estrutura organizacional da empresa• Atribuições e responsabilidades de cada cargoAtribuições e responsabilidades de cada cargo• Consistência interna dos saláriosConsistência interna dos salários• Elimina cargos desnecessáriosElimina cargos desnecessários• Propicia condições de valorização profissionalPropicia condições de valorização profissional• Atração/Retenção de TalentosAtração/Retenção de Talentos• Otimiza resultadosOtimiza resultados• Faixas e Níveis salariaisFaixas e Níveis salariais• Política clara, concisa e com projeção de futuroPolítica clara, concisa e com projeção de futuro• Relação com as mudanças organizacionaisRelação com as mudanças organizacionais