Upload
olwen
View
44
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Duurzame inzetbaarheid in de UMC’s Van theorie naar praktijk Bijeenkomst 23 juni 2011 Dirk Kramer, arbeidsvoorwaardencoördinator NFU / secretaris LOAZ NFU-11.2422. Vernieuwing CAO UMC. Duurzame inzetbaarheid. Vitaliteit oudere medewerkers. Balans werk-privé Langer doorwerken - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
1
Duurzame inzetbaarheid in de UMC’s
Van theorie naar praktijk
Bijeenkomst 23 juni 2011
Dirk Kramer, arbeidsvoorwaardencoördinator NFU / secretaris LOAZ
NFU-11.2422
2
3
Vernieuwing CAO UMC
Duurzame
inzetbaarheid
Balans werk-privéLanger doorwerkenKrapte arbeidsmarktAantrekke
n nieuwe/jon
ge medewerk
ers
Behoud middengro
ep
Vitaliteit oudere
medewerkers
4
Proces
Gezamenlijk ontwikkelen → Dialoog
Draagvlakontwikkelen
Standpunten werknemers
Standpunten werkgevers
Onderliggende visies
Akkoord
5
Proces
Stap 1: ConferentieWerkgevers – Centrales – OR(december 2006)
Stap 2: Twee werkgroepen- Mocca (modernisering collectieve
arbeidsvoorwaarden) - Alle leeftijden
(nieuw personeelsbeleid) Stap 3: Dompelsessies na tussen CAO voor
7 maanden - werkgroep “Samen aan het werk”
Stap 4: Onderhandelingen
Stap 5: Jaarlijkse dompelsessie
6
Dompelsessie
Gezamenlijke visie Personeelsbeleid
7
Gezamenlijke visie op CAO van de toekomst
Sleutelbegrippen:* Ontwikkeling van medewerkers* Ruimte voor maatwerk* Wederzijdse flexibiliteit* Eigen verantwoordelijkheid* Gezamenlijk zoeken
Resultaten
Cultuurverandering
8
Resultaat
Start modernisering CAO UMC
Nieuw levensfase bewust personeelsbeleid * Persoonlijk budget * Extra persoonlijk budget
Groeimodel tot 2014* Investeren – 6 miljoen SoFoKleS-middelen* Oefenen / experimenteren* Vertrouwen laten groeien* Ruimte om bij te stellen in volgende CAO’s
9
Resultaat -vervolg
Nieuw levensfase bewust personeelsbeleid
Elke medewerker is uniek> Eigen verantwoordelijkheid medewerker> Maatwerk door leidinggevende
• Persoonlijk budget (einddoel)> medewerker bepaalt bestemming > in overleg met leidinggevende
• Extra persoonlijk budget (tijdelijk)> Vergemakkelijkt overgang einde seniorenregelingen > Oefenen met budget> Zware beroepen hoger extra budget
• Medewerkers geboren vóór 1950 behoud oud of keuze voor nieuw
10
GroeimodelPersoonlijk budget Extra budget
2008 - Voorbereiding- Communicatie
- Voorbereiding- Communicatie
2009 - Voorbereiding -Aanwending 2,9%-5,7% ontwikkeling,levensloop,tijd of pensioen
2010 - Aanwending ontwikkeling 1,75%- Evaluatie
- Aanwending breed- Evaluatie
2011 /2014 - Aanwending verruimen- Verdere ontwikkeling
- Groei budget tot 3%
- Aanwending- Verdere ontwikkeling- Integratie persoonlijk en extra budget
11
Financiering• Beëindiging seniorenregelingen• Beëindiging extra vakantie o.b.v.
leeftijd vanaf 1-1-09
• Versobering buitengewoon verlof• Bijdrage werkgever 0,25% vanaf
2008• Bijdrage medewerker:
ontwikkeling uit persoonlijk budget in eigen tijd
12
Cultuurverandering
- Open dialoog - Vertrouwen
Leidinggevende Medewerker
13
Cultuurverandering
14Marcel Wanrooy (GITP) 14
Werk om te leven
Vervulling,Vrijheid, VerantwoordelijkheidVertrouwen
Keuzes!
Bouwen aan bv IK Instant satisfaction
Vechten voor een interessante plek
Werk
ZingevingOp zoek naar het geloof in jezelf
VerzuilingReligie
Multi-tribal
Sport en sociaal leven
Doen wat je leuk vind, zelfgekozen netwerken
GemeenschapVrije tijd
Geld lenenGeld om uit te geven
SpaarzaamheidEconomie
ZelfbewustzijnOnderhandelingenVan autoriteit naar vrijheid
Opvoeding
Zelfsturing´Kringgesprek´KlassikaalScholing
Twintigers (´Y´)Dertigers (´X´)Veertig/vijftiger
Van CAO naar Maatwerk
15
Project Idealoog
BewustwordingWetenschappelijk spoorVijf thema’s / learning communities1. WAI2. (Zelf)roosteren3. Dialoog4. Elektronisch ondersteunen5. Arts-assistenten.Meer dan 70 lokale projecten.
16
Inspiratiebron
GezondheidFysieke, psychische, sociale vermogens
Competenties‘Kennis’ Vaardigheden
WaardenAttitudes Beweegredenen
ArbeidOmstandigheden
Inhoud en TaakeisenSociaal patroon en OrganisatieManagement en Leiderschap
Workability(Arbeidsvermogen)
Thuis Sociaal netwerk
GezondheidFysieke, psychische, sociale vermogens
Competenties‘Kennis’ Vaardigheden
WaardenAttitudes Beweegredenen
ArbeidOmstandigheden
Inhoud en TaakeisenSociaal patroon en OrganisatieManagement en Leiderschap
Workability(Arbeidsvermogen)
Thuis Sociaal netwerk
Samenleving
17
CAO UMC’s 2008 - 2011
2 voorwaarden
2 voorwaarden
Bewustwording Volwaardige arbeidsrelatie
Modernisering
18
Volwassen
ArbeidsrelatieVolwassen
Arbeidsrelatie
Dialoog Partnership Eigen verant-woordelijkheid
I-deal
19
Vernieuwingsagenda (1) CAO UMC 2011-2013
* Coaching van leidinggevenden* Aanmoediging ontwikkeling (gebruikPersoonlijk budget) in het jaargesprek* Gezondheidsmanagement: Verbinding Dokterhoe, UMC zorg
Studie: med. specialisten
Studie: scholing & pers.ontw.
Studie: nationale denktank
Pilot: loopbaanontw
Pilot: roosteren
Pilot: flex/output
CAO 2011+
20
Vernieuwingsagenda (2)
*Naar preventie en gezondheidsbevordering (check ups, dialoog, bewegen)
*Mobiliteit vergroten door opvolgingsmanagement, beweging tussen umc’s, termijnen voor functies etc.
*Uitbreiden persoonlijk budget
*Jaarurensystematiek uitnutten, beloning i.r.t. flexibiliteitanders roosteren
Evaluatie pilots
Conclusie en aanbevelingen studies
…ontwikkeling…
21
Vernieuwingsagenda (3)
Fitte medewerkerWerkzekerheid (ipv baanzekerheid)Flexibele 24 uurs-bedrijfsvoering
2018+
Volwaardige arbeidsrelatie
22
Van CAO naar maatwerk
flexibiliteit
vitaliteit ontwikkelingextra
pensioen
maatwerk
ontspannen
sportentijd voor
zorgtakenhersteltijd
levensloop
balanswerk-privé
opleiding
23
Raad van Bestuur / Ondernemingsraad Raad van Bestuur /
Ondernemingsraad
Van CAO naar Maatwerk
Niveau besluitvorming – gebaseerd op vertrouwen
Organisatieniveau:RvB / OR
Organisatieniveau:RvB / OR
Organisatieniveau:RvB / OR
Organisatieniveau:RvB / OR
Organisatieniveau:RvB / OR
Organisatieniveau:RvB / OR
Organisatieniveau:RvB / ORNivo 2 UMC
Raad van Bestuur –Ondernemingsraad
Nivo 3Leidinggevende -
werknemer
Nivo 1 CAO UMC