19
Duurzame inzetbaarheid Wat waarom hoe? Aukje Nauta

Duurzame inzetbaarheid Wat waarom hoe? · Duurzame inzetbaarheid Wat ... Inzetbaarheid = Het vermogen werk te houden en nieuw werk te krijgen (Rothwell & Arnold, 2007) 11 . Belangrijk

  • Upload
    others

  • View
    36

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Duurzame inzetbaarheid Wat waarom hoe? · Duurzame inzetbaarheid Wat ... Inzetbaarheid = Het vermogen werk te houden en nieuw werk te krijgen (Rothwell & Arnold, 2007) 11 . Belangrijk

Duurzame inzetbaarheid

Wat – waarom – hoe?

Aukje Nauta

Page 2: Duurzame inzetbaarheid Wat waarom hoe? · Duurzame inzetbaarheid Wat ... Inzetbaarheid = Het vermogen werk te houden en nieuw werk te krijgen (Rothwell & Arnold, 2007) 11 . Belangrijk

678.000 werklozen eind 2013 (8,6% van de beroepsbevolking)

2

Page 3: Duurzame inzetbaarheid Wat waarom hoe? · Duurzame inzetbaarheid Wat ... Inzetbaarheid = Het vermogen werk te houden en nieuw werk te krijgen (Rothwell & Arnold, 2007) 11 . Belangrijk

Trend #1: flexibilisering

3

69%

16%

15%

Page 4: Duurzame inzetbaarheid Wat waarom hoe? · Duurzame inzetbaarheid Wat ... Inzetbaarheid = Het vermogen werk te houden en nieuw werk te krijgen (Rothwell & Arnold, 2007) 11 . Belangrijk

Bron: CBS Statline

6

Trend #2: vergrijzing

2010: 1 65+er op 4 werkenden 2050: 1 65+er op 2 werkenden

Page 5: Duurzame inzetbaarheid Wat waarom hoe? · Duurzame inzetbaarheid Wat ... Inzetbaarheid = Het vermogen werk te houden en nieuw werk te krijgen (Rothwell & Arnold, 2007) 11 . Belangrijk

Neergang en opkomst netto arbeidsparticipatie 55+’ers (Bron: CBS, in Scheele, 2013)

5

Page 6: Duurzame inzetbaarheid Wat waarom hoe? · Duurzame inzetbaarheid Wat ... Inzetbaarheid = Het vermogen werk te houden en nieuw werk te krijgen (Rothwell & Arnold, 2007) 11 . Belangrijk

Trend #3: technologische versnelling

6

Page 7: Duurzame inzetbaarheid Wat waarom hoe? · Duurzame inzetbaarheid Wat ... Inzetbaarheid = Het vermogen werk te houden en nieuw werk te krijgen (Rothwell & Arnold, 2007) 11 . Belangrijk

7

Bron: De Volkskrant, 24 januari 2014

Page 8: Duurzame inzetbaarheid Wat waarom hoe? · Duurzame inzetbaarheid Wat ... Inzetbaarheid = Het vermogen werk te houden en nieuw werk te krijgen (Rothwell & Arnold, 2007) 11 . Belangrijk

Donkere of heldere toekomst?

Donkere toekomst

- Fragmentatie

- Eenzaamheid

- Uitsluiting

8

Mooie toekomst

- Cocreatie

- Sociale betrokkenheid

- Ondernemerschap

‘The shift’ naar een mooie toekomst:

- Serieel vakmanschap

- Samenwerken in netwerken

- Kwaliteit van ervaringen en relaties

Page 9: Duurzame inzetbaarheid Wat waarom hoe? · Duurzame inzetbaarheid Wat ... Inzetbaarheid = Het vermogen werk te houden en nieuw werk te krijgen (Rothwell & Arnold, 2007) 11 . Belangrijk
Page 10: Duurzame inzetbaarheid Wat waarom hoe? · Duurzame inzetbaarheid Wat ... Inzetbaarheid = Het vermogen werk te houden en nieuw werk te krijgen (Rothwell & Arnold, 2007) 11 . Belangrijk

Stel uzelf de volgende 2 vragen:

• Als mijn organisatie zou reorganiseren, dan zouden

ze mij willen houden

• Als dat zou moeten, zou ik zeker nieuw werk of

opdrachten elders kunnen vinden

• En beantwoord ze voor uzelf met:

• Ja!

• Ja

• Nee

• Nee!

Page 11: Duurzame inzetbaarheid Wat waarom hoe? · Duurzame inzetbaarheid Wat ... Inzetbaarheid = Het vermogen werk te houden en nieuw werk te krijgen (Rothwell & Arnold, 2007) 11 . Belangrijk

Inzetbaarheid =

Het vermogen werk te houden en

nieuw werk te krijgen

(Rothwell & Arnold, 2007)

11

Page 12: Duurzame inzetbaarheid Wat waarom hoe? · Duurzame inzetbaarheid Wat ... Inzetbaarheid = Het vermogen werk te houden en nieuw werk te krijgen (Rothwell & Arnold, 2007) 11 . Belangrijk

Belangrijk voor inzetbaarheid

12

Persoonlijk aanpassings-

vermogen

Sociaal & menselijk kapitaal

Loopbaan-identiteit

Bron: Fugate, Kinicki, & Ashforth, 2004

Page 13: Duurzame inzetbaarheid Wat waarom hoe? · Duurzame inzetbaarheid Wat ... Inzetbaarheid = Het vermogen werk te houden en nieuw werk te krijgen (Rothwell & Arnold, 2007) 11 . Belangrijk

Cognitieve, psychische,

lichamelijke veranderingen

Kalender

Leeftijd

Prestatie

Leeftijd

Leefsituatie

Leeftijd

Psycho-

sociale

Leeftijd

Functionele

Leeftijd

Bron: Nauta, De Lange & Gortz, 2010, G&O

Page 14: Duurzame inzetbaarheid Wat waarom hoe? · Duurzame inzetbaarheid Wat ... Inzetbaarheid = Het vermogen werk te houden en nieuw werk te krijgen (Rothwell & Arnold, 2007) 11 . Belangrijk
Page 15: Duurzame inzetbaarheid Wat waarom hoe? · Duurzame inzetbaarheid Wat ... Inzetbaarheid = Het vermogen werk te houden en nieuw werk te krijgen (Rothwell & Arnold, 2007) 11 . Belangrijk

Maatwerk / i-deals (Rousseau, 2005; Nauta ea, 2007)

I-deals:

• Zijn individueel

‘uitonderhandeld’

• Verschillen van afspraken van

collega’s

• Zijn win-win-win

• Variëren van 1 aspect tot de

complete arbeidsrelatie

15

15

Bron cartoon: Kluijtmans, 2010; Leerboek HRM

Page 16: Duurzame inzetbaarheid Wat waarom hoe? · Duurzame inzetbaarheid Wat ... Inzetbaarheid = Het vermogen werk te houden en nieuw werk te krijgen (Rothwell & Arnold, 2007) 11 . Belangrijk

16

Page 17: Duurzame inzetbaarheid Wat waarom hoe? · Duurzame inzetbaarheid Wat ... Inzetbaarheid = Het vermogen werk te houden en nieuw werk te krijgen (Rothwell & Arnold, 2007) 11 . Belangrijk

Job Crafting / Baan Boetseren

17

Page 18: Duurzame inzetbaarheid Wat waarom hoe? · Duurzame inzetbaarheid Wat ... Inzetbaarheid = Het vermogen werk te houden en nieuw werk te krijgen (Rothwell & Arnold, 2007) 11 . Belangrijk

Dialoog heel belangrijk!

18

Dialoog Maatwerk/I

-deals Inzetbaarheid

18

Vechten

Vermijden Toegeven

Cocreatie

Zo

rg v

oo

r e

ige

nb

ela

ng

Zorg voor andermans belang

Compromis

sluiten

Koek verdelen Koek vergroten

Page 19: Duurzame inzetbaarheid Wat waarom hoe? · Duurzame inzetbaarheid Wat ... Inzetbaarheid = Het vermogen werk te houden en nieuw werk te krijgen (Rothwell & Arnold, 2007) 11 . Belangrijk

Meer weten?

19

http://bit.ly/Verzekeraars