11
Banja Luka, Juli 2007 Dr Dr žava kao akcionar žava kao akcionar Supported by:

Dr žava kao akcionar

  • Upload
    baina

  • View
    31

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Supported by :. Dr žava kao akcionar. Banja Luka , Ju li 2007. Pregled. Pregled javnog i privatnog sektora Uloga, prioriteti i ciljevi Jednaki uslovi za sve učesnike na tržištu Jačanje vlasničke funkcije Unapređenje transparentnosti Uloga odbora. - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Dr žava kao akcionar

Banja Luka, Juli 2007DrDržava kao akcionaržava kao akcionar

Supported by:

Page 2: Dr žava kao akcionar

PregledPregled

• Pregled javnog i privatnog sektora• Uloga, prioriteti i ciljevi• Jednaki uslovi za sve učesnike na

tržištu• Jačanje vlasničke funkcije• Unapređenje transparentnosti• Uloga odbora

Page 3: Dr žava kao akcionar

Učešće privatnog sektora u GDP Učešće privatnog sektora u GDP (%)(%)Zemlje u razvojuZemlje u razvoju

Izvor: EBRD Structural and institutional change indicators, 2006

40

45

50

55

60

65

70

75

80

85

Page 4: Dr žava kao akcionar

Aktiva državnih preduzeća/GDP Aktiva državnih preduzeća/GDP (%)(%)Članice OECD-aČlanice OECD-a

Izvor: OECD

Page 5: Dr žava kao akcionar

Uloga, prioriteti i ciljevi Uloga, prioriteti i ciljevi države kao dioničaradržave kao dioničara

• Omogućiti jednaku tržišnu utakmicu svima• Jasno definisati ciljeve (dobit, povrat na

investiciju, zapošljavanje, usluge...)• Dati prioritet vlasničkoj funkciji• Omogućiti uvid u poslovanje DP• Ojačati i profesionalizirati rad odbora• Jasno komuniciranje ciljeva drugim

nosiocima interesa - dioničarima, članovima uprave i odbora, zaposlenima, itd.

Page 6: Dr žava kao akcionar

Jednaka tržišna utakmica za društva Jednaka tržišna utakmica za društva u državnom i privatnom vlasništvuu državnom i privatnom vlasništvu

• Odvajanje regulatorne od vlasničke funkcije

• Jasno komunicirane posebne obaveze

• Harmonizacija pravnog oblika i struktura

• Konkurentni uslovi u pristupu finansiranju

• Jednak regulatorni režim za sva društva bez obzira na prirodu vlasništva - benchmarking

Page 7: Dr žava kao akcionar

Jačanje vlasničke funkcije Jačanje vlasničke funkcije unutar državne administracijeunutar državne administracije

• Centralizacija/koordinacija vlasničke funkcije• Jasno definisana i objavljena vlasnička politika• Bez direktnog uplitanja države u svakodnevne

aktivnosti• Dopustiti odborima da sprovode uloge i

odgovornosti• Precizno alocirati odgovornost• Efektivno sprovođenje vlasničke uloge

Page 8: Dr žava kao akcionar

Unaprijediti objavljivanje Unaprijediti objavljivanje i preglednost informacijai preglednost informacija

• Konzistentno i pravovremeno objavljivanje informacija

• Jačanje unutrašnje i nezavisne vanjske kontrole

• Visoki standardi računovodstva i revizije• Jednaki zahtjevi za objavljivanjem kao

kod društava na kotaciji• Objavljivanje materijalnih informacija,

uključujući finansijsku pomoć od države, transakcije sa povezanim licima i faktore rizika

Page 9: Dr žava kao akcionar

Jačanje uloge odboraJačanje uloge odbora

• Proces imenovanja jasno strukturiran i baziran na stručnosti

• Jasan mandat i puna odgovornost• Stvarna mogućnost imenovanja menadžera

bez uplitanja administracije

• Sistematično ocjenjivanje i evaluacija rada odbora kao kolektivnog organa

• Objavljivanje (svih) naknada i povlastica

Page 10: Dr žava kao akcionar

Jednak tretman države i drugih akcionara!

Jednake informacije svima i u isto vrijeme!

Page 11: Dr žava kao akcionar

Kamo dalje?Kamo dalje?