Dezvoltarea Suplă a Produsului

8/16/2019 Dezvoltarea Suplă a Produsului

1/17

Ministerul EducaMinisterul Educațțieiiei a Republicii Moldovaa Republicii Moldova

TemaTema:: Dezvoltarea supl Dezvoltarea supl ă aă a produsului. produsului.

Catedra TCMCatedra TCM

A efectuat: A efectuat: Studentul grupei: TCM-091Studentul grupei: TCM-091Chitaica Evgheni.Chitaica Evgheni.

A vericat: A vericat: Dr. Conf.Dr. Conf.: Alexei Toca.: Alexei Toca.

ChiChișinău 2011șinău 2011


2/17

Introducere.Introducere.

Termenul de Termenul de producţieproducţie suplsuplăă este oeste oabordare a gestionării japonezabordare a gestionării japonezee care s-acare s-aconcentrat pe eliminarea deşeurilor şiconcentrat pe eliminarea deşeurilor şi

responsabiliresponsabilittaattea lucrătorilor reducereaea lucrătorilor reducereain!entarului şi "mbunătăţireain!entarului şi "mbunătăţireaproducti!ităţii#producti!ităţii# $rin utilizarea la ma%im a$rin utilizarea la ma%im amulti-cali&caţi angajaţi societatea a 'ostmulti-cali&caţi angajaţi societatea a 'ost

"n măsură să "n măsură să uni'ormizezeuni'ormizeze structura lorstructura lorde gestionare a resurselor şi să sede gestionare a resurselor şi să seconcentreze "ntr-o manieră (e%ibilă#concentreze "ntr-o manieră (e%ibilă#


3/17

)n produc*ia suplă rolul angaja*ilor)n produc*ia suplă rolul angaja*ilorcre+tecre+te acestora cer"ndu-i-se o pregatireacestora cer"ndu-i-se o pregatire

mai ridicată responsabilitate sporitămai ridicată responsabilitate sporitămai multă autonomie#mai multă autonomie# Salaria*ii depun o muncă maiSalaria*ii depun o muncă mai

inteligentă +i participă prin sugestiileinteligentă +i participă prin sugestiile

lor indi!iduale +i colecti!e lalor indi!iduale +i colecti!e laameliorarea continuă a produc*iei# $eameliorarea continuă a produc*iei# $ec"t de seducător ar & acest sistemc"t de seducător ar & acest sisteminduce totu+i două probleme dureroaseinduce totu+i două probleme dureroase::

1# ,educerea personalului necesar#1# ,educerea personalului necesar# #Cre+terea stresului##Cre+terea stresului#


4/17

Scopul produc iei suple.țScopul produc iei suple.ț

Reduce cantitatea dedeşeuri şi de a creşte

productivitatea.

Angajaţii trebuie să aibăun nivel ridicat demoral şi mândrie

în sarcinile pe care le

efectuează .

Ei trebuie să e încurajaţi să comunice#

orţa motricătrebuie să e Angajaţii!

"alaria#ii.

$omunicarea ajută larezolvarea problemelor

şi diminuarea cantită#ii de timp în jos.


5/17

Cheile principale ale dezvoltariiCheile principale ale dezvoltarii

suple a produsului suntsuple a produsului sunt:: $rogresarea continu$rogresarea continuă#ă# .abricarea mai di!ersi&cată a produsului.abricarea mai di!ersi&cată a produsului

+i ameliorarea calită*ii#+i ameliorarea calită*ii# .olosirea mai e&cientă a supra'e*ei de.olosirea mai e&cientă a supra'e*ei de

produc*ie#produc*ie# Scurtarea termenilor de dez!oltareScurtarea termenilor de dez!oltare

'abrica*ie +i li!rare a produsului#'abrica*ie +i li!rare a produsului# Cre+terea competen*elor +i implicareaCre+terea competen*elor +i implicarea

mai mare a personalului muncă "nmai mare a personalului muncă "nec/ipă#ec/ipă#


6/17

ZZece reguli de producţie slabă potece reguli de producţie slabă pot

i rezu!ate:i rezu!ate:

1# liminarea deşeurilor1# liminarea deşeurilor # Minimizarea de in!entar# Minimizarea de in!entar

2# Ma%imizarea debitului2# Ma%imizarea debitului

3# Tragerea de producţie de la cererea3# Tragerea de producţie de la cerereaclientuluiclientului4# )ndeplinirea cerinţelor clientului4# )ndeplinirea cerinţelor clientului5# .ă-o drept prima dată5# .ă-o drept prima dată6# 7'eriţi lucrătorilor6# 7'eriţi lucrătorilor

8# $roiectare pentru trecerea rapidă8# $roiectare pentru trecerea rapidă9# $artener cu 'urnizorii9# $artener cu 'urnizorii10# Crearea unei culturi de "mbunătăţire10# Crearea unei culturi de "mbunătăţirecontinuă continuă aizenaizen ;;##

http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=ru&rurl=translate.google.ru&sl=en&tl=ro&u=http://www.graphicproducts.com/tutorials/kaizen/index.php&usg=ALkJrhh7rxZxokxBZ-dH69YS_LhYueYG6whttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=ru&rurl=translate.google.ru&sl=en&tl=ro&u=http://www.graphicproducts.com/tutorials/kaizen/index.php&usg=ALkJrhh7rxZxokxBZ-dH69YS_LhYueYG6whttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=ru&rurl=translate.google.ru&sl=en&tl=ro&u=http://www.graphicproducts.com/tutorials/kaizen/index.php&usg=ALkJrhh7rxZxokxBZ-dH69YS_LhYueYG6w


7/17

%rei solu#ii primordiale de dezvoltare

suple a produsului.

&'mbunătăţirea continuă(&'mbunătăţirea continuă(!!)aizen)aizen..

E*act în %imp+,ust in %ime +,-%.

$elulă de producţie.


8/17

"Îmbunătăţirea continuă“"Îmbunătăţirea continuă“--KaizenKaizen..

ste o politică de a introduce "n modste o politică de a introduce "n modconstant mici sc/imbări elementare intr-oconstant mici sc/imbări elementare intr-oa'acere "n scopul de a "mbunătăţi calitateaa'acere "n scopul de a "mbunătăţi calitateaşi < sau e&cienţa# =ceastă abordareşi < sau e&cienţa# =ceastă abordarepresupune că angajaţii sunt cei mai bunipresupune că angajaţii sunt cei mai bunioameni pentru a identi&ca locoameni pentru a identi&ca loculul dede

"mbunătăţiri deoarece ac "mbunătăţiri deoarece ace+e+teatea !ăd!ăd procesele "n acţiune tot timpul# 7 &rmă careprocesele "n acţiune tot timpul# 7 &rmă care

utilizează această abordare prin urmareutilizează această abordare prin urmaretrebuie să aibă o cultură care "ncurajează şitrebuie să aibă o cultură care "ncurajează şirecompensează angajaţii pentru contribuţiarecompensează angajaţii pentru contribuţialor la proces#lor la proces#


9/17

Principalele caracteristici dePrincipalele caracteristici deKaizen:Kaizen:

)mbunătăţirile se bazează pe multe sc/imbari mici)mbunătăţirile se bazează pe multe sc/imbari micimai degrabă dec>t sc/imbări radicale care ar puteamai degrabă dec>t sc/imbări radicale care ar puteaapărea de la cercetare şi dez!oltareapărea de la cercetare şi dez!oltare##

Ca idei pro!in de la lucrătorii "nşişiCa idei pro!in de la lucrătorii "nşişi ## )mbunătăţiri mici sunt mai putin probabil sa solicite)mbunătăţiri mici sunt mai putin probabil sa solicitein!estiţie majoră de capital dec>t sc/imbările procesin!estiţie majoră de capital dec>t sc/imbările proces

majormajor## Toţi angajaţii trebuie să &e "n permanentă cautare a Toţi angajaţii trebuie să &e "n permanentă cautare a

modalităţilor de "mbunătăţire a propriilormodalităţilor de "mbunătăţire a propriilor

per'ormanţeper'ormanţe## l ajută să "ncurajeze lucrătorii să "şi asume muncal ajută să "ncurajeze lucrătorii să "şi asume munca

lor şi pot contribui la consolidarea ec/ipei de lucrulor şi pot contribui la consolidarea ec/ipei de lucru "mbunătăţind ast'el moti!aţia lucrătorilor "mbunătăţind ast'el moti!aţia lucrătorilor ##


10/17

E"act #n Ti!p$%ust in Ti!eE"act #n Ti!p$%ust in Ti!e $%IT&$%IT&&.&.

Tocmai la timp este Tocmai la timp este o Strategieo Strategie ?? Tragere Tragere?? -- sistem de producţiesistem de producţieast'el "nc>t comenzile e'ecti!east'el "nc>t comenzile e'ecti!epre!ăd un semnal pentru atunci c>ndpre!ăd un semnal pentru atunci c>ndun produs ar trebui să &e 'abricat#un produs ar trebui să &e 'abricat#=tracţia cererii permite o &rmă să=tracţia cererii permite o &rmă să

producă numai ceea ce este necesarproducă numai ceea ce este necesar "n cantitatea corectă şi la timpul "n cantitatea corectă şi la timpulpotri!it#potri!it#


11/17

Avantajele de J!Avantajele de J!.. %ploataţie stoc mai mică "nseamnă%ploataţie stoc mai mică "nseamnă

o reducereo reducere " " n span spa**iu de depozitareiu de depozitarecare economisecare economise++te costurile de c/iriete costurile de c/irie

şi de asigurareşi de asigurare## @eoarece stocul se obţine numai@eoarece stocul se obţine numai

atunci c>nd este necesar mai puţinatunci c>nd este necesar mai puţin

capital de lucru este legat "n stoccapital de lucru este legat "n stoc## Mai puţin timp este petrecut peMai puţin timp este petrecut pentruntru

!eri&carea şi re-!eri&carea şi re- de lucru al produsuluide lucru al produsului##


12/17

ezavantaje ale J!ezavantaje ale J! %istă puţin loc pentru greşeli "n stoc%istă puţin loc pentru greşeli "n stoc minimminim

este ţinut pentru reeste ţinut pentru re!eri&carea!eri&carea de lucrude lucru aa produsulprodusuluiui de'ectde'ect##

$roducţia este 'oarte dependentă de 'urnizori$roducţia este 'oarte dependentă de 'urnizorişi dacă stocul nu este li!rat la timp programulşi dacă stocul nu este li!rat la timp programulde producţiei "ntregi poate & am>natăde producţiei "ntregi poate & am>nată##

Au e%istă nici un produs &nit de rezer!ă laAu e%istă nici un produs &nit de rezer!ă ladispoziţie să onoreze comenzi neaşteptatedispoziţie să onoreze comenzi neaşteptate

pentru că toate produsele care se 'ace săpentru că toate produsele care se 'ace săonoreze comenzi reale - cu toate acestea BTonoreze comenzi reale - cu toate acestea BTeste o metoda 'oarte recepti!este o metoda 'oarte recepti!ăă de producţiede producţie##


13/17

#elulă de producţie#elulă de producţie..

.iecare ec/ipa sau DcelulăD este responsabil.iecare ec/ipa sau DcelulăD este responsabilpentru o parte semni&cati!ă a articolului &nitpentru o parte semni&cati!ă a articolului &nitşi mai degrabă dec>t &ecare persoană careşi mai degrabă dec>t &ecare persoană caree'ectuează doar o singură sarcină 'oartee'ectuează doar o singură sarcină 'oartespeci&cspeci&căă membrii ec/ipei sunt cali&caţi la o membrii ec/ipei sunt cali&caţi la oserie de roluri ast'el "nc>t acesta pre!ede unserie de roluri ast'el "nc>t acesta pre!ede unmijloc demijloc de rotaţie de locuri de muncă.rotaţie de locuri de muncă.

RRotaţie de locuri de muncăotaţie de locuri de muncă are la bazăare la bază

acoperirea absenţeacoperirea absenţelorlor de !acanţă şi de boalăde !acanţă şi de boalăşi pentru identi&carea ne!oilor de recrutareşi pentru identi&carea ne!oilor de recrutareşi 'ormareşi 'ormare a personaluluia personalului##


14/17

$ene%iciile de producerea de$ene%iciile de producerea decelulecelule..

Eradul de apropiere al membrilor de celuleEradul de apropiere al membrilor de celulear trebui să "mbunătăţească comunicareaar trebui să "mbunătăţească comunicareae!it>nd con'uziae!it>nd con'uzia dintre membrii celului#dintre membrii celului#

Fucrătorii de!Fucrătorii de!iinn multi-cali&caţi şi maimulti-cali&caţi şi maiadaptabiladaptabilii la ne!oile !iitoare ale uneila ne!oile !iitoare ale uneia'aceria'aceri##

Moti!aţie mai mare a angajaţilor careMoti!aţie mai mare a angajaţilor caredecurg din !arietate de locul de muncădecurg din !arietate de locul de muncă

lucru "n ec/ipă şi mai multe responsabilităţilucru "n ec/ipă şi mai multe responsabilităţi## ))mbunatambunata**iri de calitate ca &ecare celula areiri de calitate ca &ecare celula areDdreptul de proprietateD pentru calitatea peDdreptul de proprietateD pentru calitatea pezona sazona sa##


15/17

Rezultatul inal este că:Rezultatul inal este că:

Aoul produs este adus la piaţă mult maiAoul produs este adus la piaţă mult mairepederepede

)ntreprindere poate să &e "n măsură să)ntreprindere poate să &e "n măsură săperceapă un preţ premium care !a o'eri operceapă un preţ premium care !a o'eri omar'ă de pro&t mai bună şi de a ajutamar'ă de pro&t mai bună şi de a ajutarecuperarea costurile de materiale 'olosite#recuperarea costurile de materiale 'olosite#

%istă probabilitatea mai puţin de o ne!oie%istă probabilitatea mai puţin de o ne!oiede a modi&ca produsul mai t>rziu dinde a modi&ca produsul mai t>rziu din

cauza unor probleme nepre!ăzutecauza unor probleme nepre!ăzute Gn sentiment mai mare de implicare "nGn sentiment mai mare de implicare "n'uncţii de a'aceri "mbunătăţeşte'uncţii de a'aceri "mbunătăţeşteangajamentul personalului la proiect#angajamentul personalului la proiect#


16/17

Concluzie.Concluzie.

=cest lucru poate & prin urmare o=cest lucru poate & prin urmare osursă de a!antaj concurenţialsursă de a!antaj concurenţial("primul sosit avantaj") pentru("primul sosit avantaj") pentru &rm&rmăă "n cazul "n care se poate obţine "n cazul "n care se poate obţineun produs de "ncredere nou "n piaţăun produs de "ncredere nou "n piaţăşi de a construi loialitatea 'aţă deşi de a construi loialitatea 'aţă de

marcă "nainte de concurenţii săi#marcă "nainte de concurenţii săi#


17/17

Mul Mul țumim pentruțumim pentruatenție.atenție.

Documents

Dezvoltarea Suplă a Produsului