UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERPCENTRO DE EDUCAO A DISTNCIACURSO TECNOLOGIA EM GESTO DE RECURSOS HUMANOSCOMPORTAMENTO ORAGANIZACIONAL E EMPREENDEDORISMO

JOYCE MEDEIROS DOS SANTOS RA: 2868946580LEONARDO FERREIRA LOPES RA:1709975651LUCILEIDE RODRIGUES PEREIRA RA: 2845231684MARCELO OLIVEIRA DOS SANTOS RA: 2854188926

DESAFIO PROFISSIONAL

TUTORA: ADRIANA CARNEIRO

SOBRADINHO-DF2015OS PRINCIPAIS MOTIVOS DE INSUCESSO QUE LEVAM PEQUENAS E MDIAS EMPRESAS A FECHAR AS PORTAS O bem sucedido empreendedor sabe que no h milagres para um negcio deslanchar. Porm pode-se minimizar muito a possibilidade de fechar as portas. Os empresrios que conseguem se sobressair e resistir aos primeiros anos mostram uma habilidade empreendedora, e gerenciais como itens essenciais para o sucesso. E para isso precisa driblar alguns erros que podem lev-los falncia tais como:No enxergar o longo prazo (Falta de planejamento)Deve-se pesquisar quem ser o pblico-alvo, fornecedores, custos fixos e variveis, concorrncia e localizao adequada. Planejar necessrio, saber administrar os movimentos naturais do negcio ajuda a manter a operao saudvel. Conciliar viso de longo prazo com metas concretas de curtssimo prazoNo ter controle financeiro (Descontrole do fluxo de caixa)O controle financeiro deve incluir ainda indicadores de controladoria, que estuda o passado da empresa e mira os resultados que j foram produzidos, como o balano patrimonial, e planejamento, como o oramento empresarial do ano.Perder o senso de realidadeSer otimista muito importante, mas no se pode s descontrolar e perder o senso de realidade tem que ter autodomnio e pra no oferecer algo que no est dentro das possibilidades da empresa.Confundir CPF e CNPJAs contas da empresa so da empresa e as contas pessoais no podem ser pagas pela empresa.Buscar o produto perfeitoGastar muito no desenvolvimento de um produto e demorar em lan-lo pode ser um problemaCopiar modelos existentesPara ter sucesso bom investir em inovao.No acompanhar a rotina da empresaDeixar a empresa s nas mos de terceiros arriscado. A dedicao uma das principais qualidades de um empreendedor. O empresrio deve estar presente na empresa para fiscalizar o trabalho e para resolver problemas.Falta de divulgao da marcaA propaganda boca-a-boca no to eficiente, o empresrio tem de entender o mercado que quer atingir, saber onde o pblico dele est e do que ele gosta. Depois realizar uma propaganda ideal pra alcanar seus clientes.No se adaptar s necessidades do mercadoO empresrio que resiste s mudanas fica pra trs, em qualquer ramo as novidades so atrativas, nos negcios tambm tem que haver atualizaes. OS BENEFCIOS E DICAS DO PLANO DE NEGCIO

Plano de negcio " uma obra de planejamento dinmico que descreve um empreendimento, projeta estratgias operacionais e de insero no mercado e prev os resultados financeiros.O plano ir orient-lo na busca de informaes detalhadas sobre o seu ramo, produtos e servios, clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre os pontos fortes e fracos do negcio, contribuindo para a identificao da viabilidade de sua ideia e na gesto da empresa. O plano de negcio orienta o empreendedor a iniciar sua atividade econmica ou expandir o seu negcio. Permite estruturar as principais vises e alternativas para uma anlise correta de viabilidade do negcio pretendido e minimiza os riscos j identificados. Contribui para o estabelecimento de uma vantagem competitiva, que pode representar a sobrevivncia da empresa. Serve como instrumento de solicitao de emprstimos e financiamentos junto a instituies financeiras, novos scios e investidores. Definir claramente o conceito do negcio, seus principais diferenciais e objetivos financeiros e estratgicos. Mapear de maneira detalhada O QUE ser feito, POR QUEM ser feito e COMO ser feito, para que os objetivos do negcio sejam atingidos; Relacionar os produtos que sero oferecidos ao mercado; Definir A QUEM vai ser oferecido e QUEM vai competir com o novo negcio; Posicionar COMO o cliente vai ser localizado e atendido; Mapear QUANTO ser necessrio investir no novo negcio, e QUANDO ser o retorno financeiro previsto; Descrever QUANDO podero ser realizadas as atividades e como sero atingidas as metas; Identificar os riscos e minimiz-los, e at mesmo evit-los atravs de um planejamento adequado; Identificar os pontos fortes e fracos da organizao e compara-los com a concorrncia e o ambiente de negcios em que se atua; Conhecer o mercado de atuao e definir estratgias de marketing para seus produtos e servios; Analisar o desempenho financeiro de seu negcio, avaliando os investimentos, retorno sobre o capital investido.

OS ASPECTOS FAVORVEIS E DESFAVRAVEIS DO RESTAURANTE SMAK

FORAFRAQUEZA

1. Comidas tpicas polonesas2. Cozinheiro com experincia na culinria3. Uma boa localizao.1. Cardpio escrito mo em lngua polonesa.2. Um garom com problemas de sade.3.Cardpio restrito, sem outras opes

OPORTUNIDADESAMEAAS

1. Um fluxo maior de turistas2. Um cardpio com mais variaes.3. Ambiente climatizado.4. Comida pronto entrega.1. Concorrncia dos outros restaurantes.2. Comida a quilo vendido pelo outros restaurante.3. Lanches prontos servidos na concorrncia.

DIAGNOSTICO DO RESTAURANTE SMAK

Problemas identificadosProposta de soluo

1. Cardpio escrito mo e em lngua polonesa2. Mal decorado.3. Um garom com dificuldades.4. Um cozinheiro tmido.5. Refeies exatamente iguais todos os dias.6. Falta de funcionrios.7. Pouco frequentado.8. Um financeiro desorganizado. E sem estrutura.1. Cardpio com um bom designe, e em portugus, ingls e polons.2. Uma boa decorao e um ambiente climatizado.3. Profissionalizao do funcionrio.4. Mas liberdades para o cozinheiro criar, e um ajudante.5. Variaes no cardpio.6. Contratao de mais funcionrios com qualificao adequada.7. Um bom marketing, para chamar a ateno dos clientes.8. Fazer um plano de negcios. E criar uma logstica organizada.

CONSIDERAES FINAISAntes de criar o seu prprio negcio seja ele de qual ramo for, de grande, mdio ou pequeno porte devemos ter conhecimento sobre o mesmo, no apenas abrir as portas, sem planejamentos. A importncia tambm est na qualificao, na logstica e vrios pequenos fatores que fazem as empresas permanecer no mercado. Como vimos no desafio no qual foi proposto, temos que entender que o mercado se renova, e que a qualificao e a profissionalizao so indiscutivelmente necessrias. Para que qualquer empreendimento flua alm de um bom planejamento imprescindvel que tambm haja perseverana, tal sentimento foi o qual manteve do Irena at aqui, para que possamos ajud-la.

REFERNCIAS BIBLIOGRAFICASAfonso Ferreira do UOL So Paulo,http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/redacao/2012/04/04/sebrae-lista-os-6-maiores-erros-de-quem-vai-a-falencia-saiba-como-evita-los.jhtm Acesso em 25 de maro de 2015.Priscila Zuini, de EXAME.com http://exame.abril.com.br/pme/noticias/5-motivos-que-levam-os-empreendedores-ao-fracasso Acesso em 25 de maro de 2015. Sebrae Nacional, http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/Como-elaborar-um-plano-de-neg%C3%B3cio Acesso 26 de maro de 2015.