STANDARYZACJA W SIŁACH ZBROJNYCH SOJUSZU W ASPEKCIE

PROCESU PLANOWANIA OBRONNEGO NATOPromotor:Płk rez. prof. zw. dr hab. inż. Piotr SIENKIEWICZ

Doktorant:Płk dypl. rez. mgr inż. Jerzy DEREŃ

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ WYDZIAŁ BEZPIECZEŃSTWA NARODOWEGO

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ WYDZIAŁ BEZPIECZEŃSTWA NARODOWEGO

WARSZAWA – Rembertów, 27 kwiecień 2009

Obrona rozprawy doktorskiej na temat:

UKŁAD AUTOREFERATUü PRZEDMIOT ROZPRAWY

ü CEL ROZPRAWY

ü GŁÓWNY PROBLEM BADAWCZY (P. SZCZEGÓŁOWE)

ü UZASADNIENIE WYBORU TEMATU

ü HIPOTEZA ROBOCZA (H. BADAWCZE)

ü METODY I TECHNIKI BADAWCZE

ü CZAS I MIEJSCE BADAŃ

ü STRUKTURA ROZPRAWY

ü REZULTATY PISARSKIEGO OPRACOWANIA WYNIKÓW BADAŃ

ü ZAŁĄCZNIKI

ü WNIOSKI

ü DZIAŁALNOŚĆ NAUKOWO – DYDAKTYCZNA DOKTORANTA

Proces standaryzacji w NATO w aspekcie wspomagania procesu

planowania obronnego NATO

PRZEDMIOT ROZPRAWY

PrzedstawicieleWojskowi przy NATO (MILREP)

Stali przedstawiciele(Ambasadorzy przy NATO)

KOMITET WOJSKOWY NATO (MC)

Władze Narodowe

INNE KOMITETYpodporządkowane:

NAC, DPC i NPGMiędzynarodowySztab Wojskowy

(IMS)Sztab Międzynarodowy (IS)

RADA PÓŁNOCNO -

ATLANTYCKA (NAC)

GRUPA PLANOWANIA

NUKLEARNEGO (NPG)

KOMITETPLANOWANIA OBRONY

(DPC)

SEKRETARZ GENERALNY NATO (SG)

Dowództwa Strategiczne (SCs)

Sojusznicze Dowództwo d/s Operacji (ACO)

Sojusznicze Dowództwo d/s Transformacji (ACT)

CYWILNO - WOJSKOWA STRUKTURA NATO

PPLLAANNOOWWAANNIIE E

OOBBRROONNNNEE

PROCES STANDARYZACJI W NATO (NCS PROCES STANDARYZACJI W NATO (NCS –– NFS)NFS)

Narodowi Wojskowi Przedst. NMR

Narodowi Przedst. Łącznikowi NLRs

SIŁY ZBROJNE SOJUSZU (NFS)SIŁY ZBROJNE SOJUSZU (NFS)

Analiza systemowa procesu standaryzacji w NATO

CEL GŁÓWNY ROZPRAWY

Rada Północnoatlantycka NAC

NCS

NCSREPs

NSSGStandaryzacyjna Grupa

Sztabowa NATO

NSAAgencja Standaryzacji NATO

Dowództwa Strategiczne SCs (ACO & ACT)

SNLC MC CNAD NC3B

Rada Połączona & Rady RW

RELACJE INSTYTUCJONALNE I FUNKCJONALNE STANDARYZACJI W NATO

WGs

OperacyjneLogistyczne

(Materiel)U i SW C3

WGsWGs WGs WGs

Komitet NATO ds. Standaryzacji

Cele szczegółowe

Model procesu standaryzacji uwzględniający zależności wynikające z celów Sił Zbrojnych Sojuszu - w korelacji z procesem

planowania Obronnego (Sił Zbrojnych) NATO.

(3) OPRACOWAĆ

(2) OKREŚLIĆ

Jakie zależności funkcjonalne zachodzą w procesie standaryzacjiw poszczególnych jego fazach oraz jak realizowana jest korelacja

tego procesu z procesem planowania Sił Zbrojnych NATO?

(1) WSKAZAĆ

Jakie inicjatywy podejmowano w NATO dla ustanowienia standaryzacji jako środka osiągania interoperacyjności umożliwiającej prowadzenie

wspólnych operacji połączonych w misjach NATO?

.

GŁÓWNY PROBLEM BADAWCZY

Jaka jest skuteczność realizowanej polityki standaryzacyjnej w instytucjach i dowództwach NATO

oraz wybranych dowództwach sił zbrojnych sojuszników w tworzeniu pożądanych warunków dla rozwijania Wojskowych Wymagań Standaryzacyjnych

(MSRs) dla celów Sił Zbrojnych (FGs) i harmonizowanie procesu standaryzacyjnego

z procesem planowania Sił Zbrojnych NATO?

STRUKTURA DOWODZENIA NATO (NCS) (dowództwa NATO)

Planowanie sił zbrojnych NATOWymagania na zdolności obronne adresowane do

krajów Sojuszniczych NATO m/in w celach Sił (FG) z priorytetami skierowanymi na

• WOJSKOWE WYMAGANIA STANDARYZACYJNE (MSRs)

PUNKT WYJŚCIA DO BADAŃ - PLANOWANIE OBRONNE NATO:STANDARYZACJA ŚRODKIEM OSIĄGANIA INTEROPERACYJNOŚCI W SZ NATO

SZCZYTY NATO :v INICJATYWA ZDOLNOŚCI OBRONNYCH (DCI)v KOMPLEKSOWE WYTYCZNE POLITYCZNE (CPG)

STRUKTURA SIŁ NATO (NFS)

potencjał obronny krajów Sojuszniczych NATOMA ZAPEWNIĆ

osiągnięcie wymaganych poziomów interoperacyjności zgodne z wymaganiami CPG

HQ NATO - NSO

GENEZA PROBLEMU

WOJSKOWA STANDARYZACJA OPERACYJNA

CYKL PLANOWANIA CELÓW SIŁ ZBROJNYCH

(CZTEROLETNI)

STAN DOCELOWY (METODA DIAGNOSTYCZNA)

PO SPEŁNIENIU WYMAGAŃSTANDARYZACYJNYCH

SIŁY ZBROJNE SOJUSZU OSIĄGAJĄ INTEROPEARCYJNOŚĆ

Bottom - up

ŚRODOWISKO REALIZACJI POLITYKI STANDARYZACYJNEJUZASADNA WYBÓR ANALIZY SYSTEMOWEJ DO ROZWIĄZANIA PROBLEMU BADAWCZEGO

PROCES STANDARYZACJI

KORELACJA -HARMONIZACJA

Top - down

INTEROPERACYJNOŚĆ

WIELONARODOWYCH

POŁĄCZONYCH

EKSPEDYCYJNYCH

SIŁ NATO-PfP-MD-ICI-CC

„ NATO doświadcza poważnychproblemów z powodu braku technicznej ioperacyjnej kompatybilności sprzętu isystemów uzbrojenia wśród 26sojuszników, co w perspektywie kilku latmoże stać się „być„być alboalbo nienie byćbyć dladlaNATO”NATO” jeżeli sytuacja nie ulegniezmianie…. Nie jest to problem naturytechnicznej, lecz wynika on z brakupolitycznej woli sojuszników we wdrażaniuwdrażaniuinteroperacyjnościinteroperacyjności…..”

OPINIE OŚRODKÓW B+R NATO POTWIERDZAJĄ POTRZEBĘ BADANIA STANDARYZACJI

UZASADNIENIE WYBORU TEMATU

Źródło: wystąpienie Dag’aWilhelmsena, Generalnego Menadżera NATO Consultation, Command and Control Agency(NC3A) w czasie oficjalnej sesji NATO z przedstawicielami przemysłu, Bruksela, październik 2008,

Za: International Defence Review vol .41 Dec 2008

KLUCZOWE DOKUMENTY WSPIERAJĄCE

STANDARYZACJĘ W NATO

Force Standards

(Vol. VII) CREVAL, TACEVAL,

HIPOTEZA ROBOCZA

Pomimo zaangażowania politycznego i wojskowegoinstytucji i dowództw NATO w formułowaniu iokreślaniu wymagań na osiąganie standaryzacji, aw rezultacie interoperacyjności przez siły zbrojneSojuszu, kraje członkowskie nie zawsze prezentująpożądany poziom potencjału deklarowanych sił wodniesieniu do wymaganych standardów,co może powodować ograniczenia instytucji idowództw NATO w podejmowaniu istotnych decyzjipolityczno-militarnych.Znajomość terminologii i procedur NATO orazwdrażanie ratyfikowanych STANAG-ów przez krajeSojusznicze jest jedną ze słabszych stron NATO.

KFOR

OP

OIK

HIPOTEZA ROBOCZA

HIPOTEZA 1Wytyczne zawarte w Koncepcji Strategicznej Sojuszu określają, że

standaryzacja jest dla krajów członkowskich, dowództw strategicznych i starszych komitetów NATO zasadniczym środkiem osiągania wymaganej

interoperacyjności w celu umocnienia zdolności obronnych sojuszu i gwarancji prowadzenia całego spektrum misji NATO.

HIPOTEZA 2Wdrażanie programu standaryzacyjnego oraz harmonizowanie procesu

standaryzacyjnego z cyklem planowania sił zbrojnych jest konieczne dla spełnienia celów sił zbrojnych (polityczne wytyczne Komitetu NATO do

spraw Standaryzacji).

HIPOTEZA 3W ocenie dowództw NATO i Dowódców misji NATO, efektywność działań

standaryzacyjnych nadal jest niezadowalająca, gdyż wymagania standaryzacyjne, nawet po ratyfikacji nie są w pożądanym stopniu

akceptowane przez kraje członkowskie Sojuszu; ma to bezpośredni wpływ na osiąganie interoperacyjności przez siły zbrojne Sojuszu w czasie

wspólnych ćwiczeń oraz strategicznego i operacyjnego rozwinięcia we wspólnych połączonych operacjach NATO.

HIPOTEZY BADAWCZE

METODA ANALIZY SYSTEMOWEJ

Metody i techniki badawcze

Przyjęty model postępowania odpowiada metodologii zastosowania analizy systemowej w jej „miękkim” wariancie, tj. nie sprowadzającym problemu do rozwiązania matematycznego zagadnienia optymalizacji wielokryterialnej, lecz opierającym się na zasadach szacowania wymagań

PRZYJĘTA JAKO OPTYMALNA

DO ROZWIĄZANIA PROBLEMU BADAWCZWGO

ANALIZA PROBLEMOWAzidentyfikowanie kryteriów oceny procesu standaryzacji w NATO

ANALIZA IDENTYFIKACYJNAprocesu standaryzacji z uwzględnieniem czynników porównawczych

ANALIZA DIAGNOSTYCZNAjakości procesu standaryzacji w NATO

ANALIZA PROGNOSTYCZNAokreślenie warunków doskonalenia procesu standaryzacji w

NATO w korelacji z cyklem planowania SZ

ANALIZA PORÓWNAWCZA

ANALIZA EFEKTYWNOŚCIokreślenie możliwości wdrożenia zakladanych przedsięwzięć

ANALIZA DECYZYJNAw oparciu o uzyskane kryteria i parametry

OCENA WYNIKÓW - WNIOSKI KOŃCOWE

Ankietowa : z zastosowaniem techniki ankiety z wykorzystaniem narzędzia badawczego w postaci kwestionariusza ankiety ( Standaryzacja - Sztab ZO oraz Cywilne standardy w NATO - wykorzystano ankietę NSA)

Metody i techniki badawcze c.d.

Obserwacji (dane nieklasyfikowane NU): z zastosowaniem technik obserwacji uczestniczącej i postronnej z wykorzystaniem narzędzi badawczych w postaci dziennika obserwacji, wniosków z tabel FG, DPQ, protokołów z certyfikacji Korpusów GRF, ćwiczeń: Dowództw CJTF, NRF, LCC, CAX, rozwinięcia ISAF VII oraz funkcjonowania ISAF X; w latach 2002 – 2007)

Wywiadu: z zastosowaniem wywiadu indywidualnego (w trakcie trwania procesu standaryzacji) m.in. Z Dyrektorem NSA, Dyrektorem WCNJiK, Ekspertami SME z SHAPE oraz NSA)

Analizy dokumentów standaryzacyjnych NATO: dotyczy danych pozyskanych w trakcie pracy w SHAPE na stanowisku analityka i planisty koordynującego współpracę z NSA w dziedzinie MSRs, pracy w zespole DHTF oraz w Korpusie NRDC-T w czasie przygotowania do certyfikacji na stanowisku Szefa G-1

TEREN BADAŃ:

HQ NATO (NC3A, NSA), NAC PCC, CDE IRTF (L) AMF, Dowództwa

Struktury Dowodzenia NATO (Strategiczne, Operacyjne i Komponenty

Lądowe) oraz Dowództwa Struktury Sił NATO (Dowództwa Korpusów GRF

z podporządkowanymi siłami CS i CSS), Dowództwo ISAF VII oraz X,

Połaczone Wspólne Centra Operacyjne CJJOC, SHAPE, AFSOUTH (JFC

Neapol), Dowództwo i Sztab 2 KZ, Dowództwa SZ RP (dywizyjne i

brygadowe) formujące dowództwo MND CS oraz Dowództwo Grupy

Manewrowej do MRX p.k. „Eufrat” i „Bagram”

CZAS I MIEJSCE BADAŃ

CZAS PROWADZENIA BADAŃ:

Od 1999 (nowa koncepcja strategiczna NATO i nowa polityka

standaryzacyjna NATO ) do 2008

CZĘŚĆ OPISOWA

CZĘŚĆ OPISOWA

CZĘŚĆ BADAWCZA

WARUNKI REALIZACJI STANDARYZACJI

ROZDZIAŁ 5

MODEL PROCESU STANDARYZACJI

ROZDZIAŁ 4

ANALIZA SYSTEMOWA STANDARYZACJI

ROZDZIAŁ 3

WSTĘP

ROZDZIAŁ 2

GENEZA STANDARYZACJI

METODOLOGICZNE PODSTAWY BADAŃ

ROZDZIAŁ 1

ZAKOŃCZENIE BIBLIOGRAFIA WYKAZ SKRÓTÓW

WYKAZ TABELWYKAZ RYSUNKÓW ZAŁĄCZNIKI (10)

STRUKTURA ROZPRAWY

WYNIKI BADAŃ POTWIERDZAJĄCE OSIĄGNIĘCIE WYNIKI BADAŃ POTWIERDZAJĄCE OSIĄGNIĘCIE CELÓW BADAWCZYCH, ROZWIĄZANIE PROBLEMUCELÓW BADAWCZYCH, ROZWIĄZANIE PROBLEMU

BADAWCZEGO ORAZ WERYFIKACJĘ HIPOTEZY BADAWCZEGO ORAZ WERYFIKACJĘ HIPOTEZY UZYSKANE W REZULTACIEUZYSKANE W REZULTACIE:

ügenezy standaryzacji

ü analizy procesu standaryzacji

üopracowania modelu procesu standaryzacji

üweryfikacji warunków realizacji standaryzacji

COA Selection

COA Selection

COA Comparison

COA Comparison

COA Analysis

COA Analysis

COA Development

COA Development

Intent &GuidanceIntent &

Guidance

MissionAnalysisMissionAnalysis

RehearsalsRehearsals

Cdr’s estimate to Combatant Commander

Cdr’s estimate to Combatant Commander

Plan / Order DevelopmentPlan / Order

Development

Commander Driven Operational Planning Commander Driven Operational Planning ProcessProcess

• Commanders focus planning• Commanders are involved

throughout the planning process• “For every 5 minutes the

operational Commander spends in current operations, he should spend 55 minutes with the planners”

Key Nodes

Links

Vulnerabilities

Strengths

Weaknesses Relationships

PoliticalInformation

SocialMilitary

Economic

Infrastructure

HUMINT

UNMANNEDSENSORS & STRIKE

HomelandInformationEnvironment

SOFLight

SOF SOFSOF

SystemsAnalysis

INTEGRATEDAIR-GROUND

INTEGRATEDSOF-CONVENTIONAL

PRECISION STRIKE

SYMMETRIC

ASYMMETRIC

PRECISION STRIKE

IO/PSYOP

WMD

SPACE

CYBER-SPACE

UNMANNED SYSTEMS

Threat

Allies

Heavy

OSIĄGANIE CELÓW SZCZEGÓŁOWYCH

POZIOMY STANDARYZACJIKOMPATYBILNOŚĆ

Właściwość produktów, procesów lub usług do wspólnego wykorzystywania w określonych warunkach, w celu spełnienia założonych wymagań bez powodowania niedopuszczalnego wzajemnego oddziaływania. >26/10/00

JEDNOLITOŚĆStan, w którym wykorzystywana jest ta sama doktryna, procedury lub sprzęt. >Terminy związane: compatibility; interchangeability. 12/9/02

ZAMIENNOŚĆWłaściwość produktu, procesu lub usługi do zastosowania w miejsce innego w celu spełnienia tych samych wymagań. >Terminy związane: commonality; compatibility. 26/10/00

W OBSZARACH: OPERACYJNY, PROCEDURALNY, U iSW, TECHNICZNY I ADMINISTRACYJNY

I N T E R O P E R A C Y J N O ŚI N T E R O P E R A C Y J N O Ś Ć Ć Zdolność do działania synergicznego podczas wspólnego wykonywania wyznaczonych zadań. >Termin związany.

standardization.28/6/05

ABY OSIĄGNĄĆ

CEL BADAWCZY (1): DOSKONALENIE ORGANIZACYJNE STANDARYZACJI W NATO

NAC (Rada Północnoatlantycka) powołuje NSO (NATO Standardization Agency) w styczniu 1995 r. , która po przeglądzie standaryzacji w 1999 r. była poddana restrukturyzacji i od 2000 r. w jej skład wchodzą:• NCS (NATO Commette for Standardization - Komitet NATO ds. Standaryzacji)•NCSREP (Reprezentanci Sojuszników przy NCS)•NSSG (Standaryzacyjna Grupa Sztabowa NATO - reprezentanci SCs , IS oraz IMS)•NSA (NATO Standardization Agency - Agencja Standaryzacyjna NATO) poprzez połączenie MAS z ONS, Maj 2000

Szczyt w Waszyngtonie 1999 Nowa Koncepcja Strategiczna Sojuszu – ZWROTNY PUNKT DLA STANDARYZACJI W NATOAC/321-D/27 Rev 3 Raport nt. przeglądu standaryzacji w NATO

Kluczowe wydarzenie dla standaryzacji w NATO – Przyjęty Statut NSO; C-M(2001) 57; 14 sierpień 2001;

MSA przemianowana w MAS (Military Agency for Standardziaztion) i przeniesiona do HQ NATO, rozmieszczona z IMS (Bruksela) listopad 1970 r

Komitet Wojskowy NATO (MC) powołał MSA (Military Standardization Agency) MC 20/1) 15.01.1951 r. Londyn

STANDARYZACJAOpracowywanie i wdrażanie koncepcji, doktryn, procedur i rozwiązań w celu osiągnięcia i utrzymania pożądanego poziomu kompatybilności, zamienności lub jednolitości (powszechności) niezbędnych do osiągnięcia pożądanego poziomu interoperacyjności lub optymalizacji wykorzystania źródeł w obszarach operacyjnym, materiałowym i administracyjnym. >Terminy związane: commonality; compatibility;interchangeability; interoperability. >28/6/05

CEL BADAWCZY (1c.d): EWOLUCJA TERMINOLOGII STANDARYZACYJNEJ

v Czynniki wojskowe

üSkracanie czasu rozwijania mobilnych sił sojuszu

üZwiększanie stanu sił bojowych kosztem sił CSS

üZmniejszenie wymagań (ilości środków) transportowych

üDoskonalenie taktycznej kompatybilności

üKwalifikowanie korzyści uzyskiwanych ze standaryzacji

vCzynniki ekonomiczne

vSkuteczność osiągania standaryzacji

vStandaryzacja w relacjach Sojusznicy – NATO

üBezpośrednie zakupy

üKonkurencja w pracach B+R

üWspółpraca w działalności B+R

üInteroperacyjność

CEL BADAWCZY (1c.d.): WYKAZANIE WIELOASPEKTOWOŚCI STANDARYZACJI

Allied Command Transformation (ACT)

MC-324/1, NCS Struktura Dowodzenia NATO włączyła CIMIC i Planowanie Nuklearne do zadań ACO , a pozostałe dyscypliny podporządkowała ACT

Allied Command Operations (ACO)

NATO HQ

Planowanie Dowodzenia i Kierowania

Konsultacje

Planowanie Uzbrojenia Planowanie

ZasobówPlanowanie Sił

Planowanie Logistyki

Cywilne Planowanie Kryzysowe

Planowanie Nuklearne

DPC-D(2004)0003, Procedury Planowania Obronnego, odnoszą się do siedmiu dziedzin Planowania Obronnego

(CNAD)Konferencja Narodowych

Dyrektorów Uzbrojenia

(SRB)Wyższa Rada

Zasobów

(MC)Komitet

Wojskowy

(DRC)Komitet

Przeglądu Obronnego

(SNLC)Konferencja

Starszych Logistyków NATO

(NC3B)Rada,

Dowodzenia i Kierowania i Konsultacji

PROGRAM STANDARYZACYJNY NATO PR

OG

RA

M S

TAN

DA

RYZ

AC

YJN

Y N

ATO

CEL BADAWCZY (1c.d.): ZWIĄZKI STANDARYZACJI Z DZIEDZINAMI PLANOWANIA OBRONNEGO

Przegląd Wymagań Obronnych(2 letni) (DRR)

Generic Requirements

Fulfillment IIPre Apportionment

Fulfillment I

Draft Force Proposals +

MSRsMSRs

SC Country AssessmentsSC Suitability and Risk Assessment

MMR (generic units)Shortfall ListDRR Final Report

Force Tables(Real units/capabilities)

CEL BADAWCZY(1c.d.): WOJSKOWE WYMAGANIA STANDARYZACYJNE SĄ PRODUKTEM CELÓW SIŁ ZBROJNYCH W PROCESIE PLANOWANIA SIŁ (CYKL CELÓW)

SC Force Proposals+ MSRs+ MSRs

Propozycje Celów Sił + + Wymagania StandaryzacyjneWymagania Standaryzacyjne

Tabele Sił/ (Jednostki i ich potencjał boj.)

Minimalne Wymagania WojskoweLista braków oraz końcowy raport DRR

Ocena SC dla danego kraju (Przydatność oraz ocena ryzyka)

NSP(SOs)

TAsOrgany

Zlecające

Podejście „Top- Down” i „Bottom-Up” do Procesu Standaryzacji w NATO

SCs

Sojusznicy

Sojusznicy

Dowódcy NATO (SDQ)

Braki interoperacyjności generują

WYMAGANIA STANDARYZACYJNE (MSRs)

FazaStudyjna SO

ASR

WALIDACJA

Propozycje Standaryzacyjne

.

STANAG - AAP

RATYFIKACJA (Kraje) + OGŁOSZNIE(NSA)

Implementacja (wdrożenie -Sojusznicy)

BOTTOM

UP

TOP

DOWN

SPRZ.

ZWROTNE

Zadania

II Faza

III Faza

I Faza

IV Faza

SPRZ.

ZWROTNE

CEL BADAWCZY (2): OKREŚLENIE ZALEŻNOSCI FUNKCJONALNYCH ZACHODZACYCH W PROCESIE STANDARYZACJI

CEL BADAWCZY (3): MODEL PROCESU STANDARYZACJI UWZGLĘDZNIAJĄCY ZALEŻNOSCI W NIM ZACHODZACE W KORELACJI Z PROCESEM PLANOWANIA

OBRONNEGO

UWAGA: Wraz z Rozpoczęciem Fazy II Proces Standaryzacyjny jest oddzielony od Procesu Planowania Sił

PROCES PLANOWANIA SIŁPROCES PLANOWANIA SIŁ

PROCES STANDARYZACJIPROCES STANDARYZACJI

SPRZĘŻENIE ZWROTNE

ROK PARZYSTY ROK NIEPARZYSTY ROK NIEPARZYSTYROK PARZYSTY

ŚRODOWISKO BEZPIECZEŃSTWA MIĘDZYNARODOWEGOW

Y

M

U

S

Z

E

N

I

A

O

G

R

A

N

I

C

Z

E

N

I

A

OTOCZENIE SIECIOCENTRYCZNE

W E R Y F I K A C J AMODELU

WYMAGANE ZDOLNOŚCI OBRONNE (FG)

WYMAGANIA STANDARYZACYJNE (MSR)

PROCES STANDARYZACYJNY (MODEL)

STRUKTURA SIŁ

NATO (NFS) MC 317/1

STRUKTURA DOWODZENIANATO (NCS) MC 324/1

WARUNKI REALIZACJI STANDARYZACJI (Art.5 – CRO)

PLANOWANIE OBRONNE NATONNECNNEC NCWNCW

CEL BADAWCZY (3 c.d.): WERYFIKACJA MODELU.WYMAGANE ZDOLNOSCI OBRONNE OKREŚLANE W PROCESIE PLANOWANIA

OBRONNEGO DECYDUJĄ O RODZAJU PRODUKTÓW PROCESU STANDARYZACJI NATOMIAST WDROŻENIE PRZYJĘTYCH STANDARDÓW ZALEŻY OD DECYZJI DOWÓDZTW SOJUSZNICZYCH NATO

SIŁY SOJUSZNICZE NATO

ROZWIĄZANIE PROBLEMU

BADAWCZEGO

StandaryzacjaStandaryzacjaInteroperInteroperacyjnośćacyjność

WielonarodowośćWielonarodowość

PołączonośćPołączoność

Operacje Sieciocentryczne Operacje Sieciocentryczne

Zorientowanie na zdolnościZorientowanie na zdolności

PROBLEM BADAWCZY: POLITYKA STANDARYZACYJNA JEST OPTYMALNIE REALIZOWANA W PROCESIE TRANSFORMACJI POPRZEZ TWORZENIE

WARUNKÓW DO DZIAŁANIE SIŁ SOJUSZNICZYCH W OPERACJACH NATO

EBAOEBAO

Cele Operacyjne (standaryzowane)

TERMINOLOGIA

C3

DOKTRYNY

TAKTYK

I(TTP)(TTP)

LOGISTYKA

U

i

SW

TRENINGI

INTEROPERAINTEROPERACYJNOŚĆCYJNOŚĆ

PROBLEM BADAWCZY (c.d): STANDARYZCJA POZOSTAJE GŁÓWNYM ŚRODKIEM OSIĄGANIA INTEROPERACYJNOŚCI W NATO

WERYFIKACJA HIPOTEZY

POZYTYWNA WERYFIKACJA HIPOTEZY W JEJ DECYDUJĄCEJ CZĘŚCI WPOZYTYWNA WERYFIKACJA HIPOTEZY W JEJ DECYDUJĄCEJ CZĘŚCI WOPARCIU O ROZWIĄZANIE PROBLEMU BADAWCZEGO POTWIERDZONE ::

q wdrażaniem zasad polityki standaryzacyjnej w NATO:vstandaryzacji, jako środka do osiągania interoperacyjności (wiedza o operacyjnych parametrach wojsk własnych; wspólne cele i misje wojsk własnych; wspólna terminologia; strategiczna i operacyjna doktryna, wspólne formaty wiadomości oraz gospodarka częstotliwościami i dane kryptograficzne; wspólna kodyfikacja części zamiennych etc.);vharmonizacji standaryzacji z planowaniem obronnym;vkorzystania z cywilnych standardów;vwspólnej terminologii;vzachowania zasady dobrowolności Sojuszników w implementacji standardów (U i SW);q standaryzacją doktryn, taktyk i procedur kluczowych dla misji NATO;q standaryzacją sprzętu, zintegrowanej logistyki i wspólnych procedur;q gromadzeniem i wykorzystywaniem doświadczeń z prowadzonych operacji;q osiąganiem interoperacyjności dla uzyskania wymaganych zdolności obronnych (sposoby realizacji celów towarzyszących doktrynie oraz metodom realizacji zadań), dzięki:v zasadzie kraju wiodącego w operacjach (NATO, ONZ oraz UE);vdyrektywom i zarządzeniom NATO;vzgodzie Sojuszników na implementację standardów w strategicznym obszarze (STANAG, AAP etc.)q osiąganiem zdolności obronnych i wymaganych standardów w warunkach: vnowych zagrożeń (zagrożenia asymetryczne);vsieciocentryczności pola walki (US NCW) (NATO NNEC);q standaryzacją w kontekście prac B+R :vanaliza ekonomiczna wdrażania standaryzacji w budżetach obronnych Sojuszników.

I. Nowa Struktura Dowodzenia NATO.II. Przewodnik terminologii NATO.III. Doskonalenie interoperacyjności w NATO.IV. Program Standaryzacyjny NATO.V. Metoda opracowywania wymagań standaryzacyjnych MSRs w NATO.VI. Rozporządzenie Rady Ministrów RP oraz Decyzje Ministra Obrony Narodowej w sprawiestandaryzacji:A. DU Nr.239 Rozporządzenie RM z dnia 23 grudnia 2002 „ w sprawie działalności normalizacyjnejzwiązanej z obronnością i bezpieczeństwem państwa”;B. Dz.Urz.MON Nr 19. Poz.206, Decyzja Nr 336/MON z dnia 10 grudnia 2003 „ w sprawie powołania iorganizacji służby normalizacyjnej”;C. Dz.Urz.MON z 2003 r. Nr 20. Poz.210, Decyzja Nr 335/MON z dnia 18 grudnia 2003 w sprawiewprowadzenia w resorcie obrony narodowej „Instrukcji postępowania z dokumentami standaryzacyjnymiOrganizacji Traktatu Północnoatlantyckiego;D. Dz. Urz.MON.04.13.142, Decyzja Nr.292/MON z dnia 1 października 2004 r. w sprawie wprowadzeniaw resorcie obrony narodowej „Wytycznych w sprawie uzgadniania Wojskowych i SojuszniczychWymagań Standaryzacyjnych oraz realizacji zadań normalizacyjnych wynikających z ProgramuStandaryzacyjnego Organizacji Traktatu Północnoatlantyckiego.VII. Standaryzacja doktryn i dokumentów doktrynalnych w Siłach Zbrojnych RP.VIII. Kwestionariusz ankiety, interoperacyjność i standaryzacja w NATO.IX. Cywilne standardy w NATO:A. Współpraca NATO z cywilnymi organizacjami standaryzacyjnymi;B. Ramowy dokument NATO dotyczący cywilnych standardów;C. Kwestionariusz ankiety: wykorzystanie cywilnych standardów w NATO.X. Algorytm przygotowań do formułowania modelu procesu standaryzacji NATO.

ZAŁĄCZNIKI

v Proces Standaryzacyjny i Program StandaryzacyjnyNATO (SP) zapewniają związek wymagaństandaryzacyjnych ze zdolnościami obronnymi dla siłzbrojnych Sojuszu co jest ustalane w trakcie procesuplanowania obronnego (sił) NATO

v Cele Sił Zbrojnych (poszukiwane zdolności obronne) sąopisywane wymaganiami standaryzacyjnymi , lecz ichjakość zależy od kwalifikacji opracowujących jeekspertów (SME) z Dowództw Strategicznych NATO (SC)

v Proces Standaryzacyjny jest zharmonizowany z Procesem Planowania Sił (Cykl Celów) , lecz jego rezultat zależy od właściwej oceny realizacji standaryzacji funkcji wojskowych ( ustalania ich priorytetów)

v Racjonalny model standaryzacji jest warunkiem koniecznym efektywnej interoperacyjności oraz efektywnego procesu planowania obronnego NATO

WNIOSKI

v Lista Braków Standaryzacyjnych (SDQ) (aplikacja),wykorzystywana jako nośnik informacji oraz bazadanych o stopniu spełnienia wymagaństandaryzacyjnych wykorzystywana w procesiedecyzyjnym, wymaga zmian organizacyjnych (np. wpostaci etatowych komórek LL w NCS i NFS, szczególniew misjach NATO)

v Doświadczenia uzyskane w operacjach NATO (LL)stanowią zasadnicze źródło identyfikowania brakówinteroperacyjnych i formułowania propozycjistandaryzacyjnych (projekt ACT oraz JALLC)

v NATO podejmuje instytucjonalne i formalno–prawnedziałania dla rozwijania współpracy z cywilnymiorganizacjami oraz EDA w dziedzinie opracowywaniawspólnych standardów oraz zamienności standardów

WNIOSKI c.d.

v Opóźnienia w definiowaniu „nowej terminologii” związanej ztransformacją NATO (np. NNEC, NcW, EBOA) w podstawowychdokumentach typu AAP 6 (edycja ang.) stanowią istotną barierę wkomunikowaniu się w czasie wspólnych operacji NATO

v Brak woli niektórych krajów sojuszniczych we wdrażaniuuzgodnionych standardów w procesie planowania obronnego stanowipoważne ograniczenie w osiąganiu wojskowych i politycznych celówokreślonych w planach operacyjnych misji NATO (np. ROE w ISAF)

WNIOSKI c.d.

Bieniek M, Dereń J, Sienkiewicz P, Świeboda H, Standaryzacja i Interoperacyjność w NATO, praca naukowo - badawcza (podręcznik akademicki), AON Warszawa 2008Dereń J. Cykl wykładów monograficznych., Wydział bezpieczeństwa narodowego, KSW im. F. A. Modrzewskiego, Kraków, 2008/2009 Dereń J, autor prezentacji nt. „Dekadę po szczycie w Waszyngtonie standaryzacja w silach zbrojnych sojuszu spełnia kluczową role w jako środek osiągania interoperacyjności w realizacji zadań NATO w ramach Art.5 oraz CRO”, Biuletyni międzynarodowej konferencji nt. „10 lat biznesu NATO: szanse i możliwości”., Warszawa 15 grudnia 2008Dereń J, wywiad dla radiowego programu regionalnego PR Wrocław nt. „Podsumowanie rezultatów misji wojska polskiego w irackiej koalicji”, godz. 0800-0830., 29 października 2008Dereń J, panelista, Nowoczesne technologie dla bezpieczeństwa kraju i jego granic, sesja IV: Przyszłość operacji afgańskiej NATO po szczycie w Bukareszcie, IV Międzynarodowa Konferencja, Warszawa maj 2008Dereń J., Cykl wykładów: Geneza Operacji Reagowania Kryzysowego, Instytut Stosunków Międzynarodowych, Katedra Bliskiego i Dalekiego Wschodu, Uniwersytet Jagielloński, semestr letni 2006, Kraków., 2005/2006.Dereń J., Referat, Experiences and Conclusions of „Beskidy 06” CPX CAX, Akademia Obrony Narodowej, International Conference CONSIM 06, Warszawa 2006.Dereń J., Wykład.: Wpływ wymagań operacyjnych na cykl przygotowań sił wydzielanych do misji, Konferencja Dowódcy Wojsk Lądowych, nt. „Udziału polski w operacjach pokojowych – na podstawie doświadczeń MND CS”, Wrocław, WSO 2006.Dereń J., Wystąpienia w dyskusji panelowej nt. „wymagań standaryzacyjnych i interoperacyjnych w operacjach „wielonarodowych i połączonych” w ramach cyklu naukowych sesji na temat „Program Sił Zbrojnych RP 2006 – 2012 w świetle propozycji Strategicznego Przeglądu Obronnego”., Instytut Studiów Strategicznych, Kraków, 2005-2006,Dereń J., Wystąpienia w debatach nt. „zagrożeń asymetrycznych w odniesieniu do wymagań kształtowania środowiska bezpieczeństwa międzynarodowego” w ramach bloku tematycznego Letniej Szkoły Wyszehradzkiej „Forgoten Democracy ?” Kraków, Stowarzyszenie Willa Decjusza, 14 lipca2006.Dereń J., Wykład: Automatyzacja Procesu Dowodzenia., Sympozjum naukowe, Przemysłowy Instytut Telekomunikacji., Kraków 2005.Dereń J., współautor, Wykorzystanie zautomatyzowanego systemu dowodzenia i nowych procedur operacyjnych (SOP/SOI) dla C2 w działaniach AMF(L). Raport końcowy dla IMS –w ramach badań naukowych CDE prowadzonych przez SACLANT, SHAPE, NC3A, RC(N), Holandia, Belgia, Norwegia, Niemcy, Turcja., 2000-2002.Dereń J., autor rodziału - artykuł SACEURA’a, NATO standardisation process.., Nations Magazine. SHAPE. Belgia. Mons 2001.Dereń J., Analiza procesu standaryzacji celów Sił Zbrojnych Sojuszu w aspekcie planowania obronnego NATO., Praca studyjna., Studia podyplomowe., Bezpieczeństwo informacyjne., AON., Warszawa 2001.Dereń J., Wykład: Military Standardisation Requirements from „Top-down approach for NATO standardisation process”., Konferencja wyjazdowa RTO (NATO Research & Technology Organisation )., Niemiecko – Francuski Instytut Naukowy Systemów Techniki i Uzbrojenia., Francja., St Louis., 2001.

PRZYKŁADY DZIAŁALNOŚCI NAUKOWO – DYDAKTYCZNEJ DOKTORANTA

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ

Historyczne Standardya

Współczesność