DENKDAG ‘Bekwaamheden Beter Benutten’

VLAB – SST31 maart 2004

TE BEHANDELEN THEMATA

OP WEG NAAR EEN GEZAMENLIJKE DEFINITIE …

DOELGROEPBEPALING

REGIONALE DIVERSITEIT EN VERANTWOORDELIJKHEID

TOELEIDING

SUBSIDIERING

OP WEG NAAR EEN

GEZAMENLIJKE

DEFINITIE …

Situatieschets

Huidige reglementering:

Duidelijke omschrijving van doelgroep

Duidelijke omschrijving van taak: Tewerkstelling Doorstroming waar mogelijk

Gevolgen van ‘BBB’

Evenredige participatie van alle doelgroepen en kansengroepen op de arbeidsmarkt

Inclusief waar het kan, gespecialiseerd waar het moet

Visie

Creëren van tewerkstelling/begeleiding op maat voor elk individu die niet (meer), nog niet terecht kan in het NEC

Kans om hokjes te doorbreken

Kans om expertise en knowhow ruimer in te zetten dan de muren van bw en sw

Expertisecentra op het vlak van begeleiding en omkadering van de doelgroep

Rol van de betrokken partners

Overleg tussen alle betrokken partijen die bevordering van tewerkstelling van kansengroepen beogen

Uitwisseling van methodieken, ervaringen, instrumenten

Afspraken in het werkveld

DOELGROEP

‘(aan)gepaste tewerkstelling’

Situatieschets

Strikte afbakening van de doelgroep sociale en beschutte werkplaats

Ook andere doelgroepen kunnen op dit moment niet terecht in het NEC, omwille van hun specifieke problematiek: Alternatieve straffen, deeltijds lerenden,

stagecontracten voor BUSO leerlingen, stagecontracten vanuit de bijzondere jeugdbijstand, voorwaardelijke invrijheidsstelling, vluchtelingen in asielprocedure,…

Gevolgen van ‘BBB’

Evenredige participatie van alle doelgroepen en kansengroepen op de arbeidsmarkt.

Een mogelijke doelgroepverruiming mag geen verdringingseffect hebben van de initieel beoogde kansengroepen

Visie

Recht op arbeid concretiseren voor diverse doelgroepen, voor wie dit recht moeilijk te realiseren is (los van de oorzaak van het probleem).

Gepaste tewerkstelling waar maatwerk centraal staat.

Maatwerk richt zich via individuele begeleidingsplannen op de competentieontwikkeling van elke individuele werknemer, in relatie met een aangepast takenpakket.

Rol van de betrokken partners

Uitbreiding van de doelgroep ‘(aan)gepaste tewerkstelling’: wie bepaalt, wie leidt toe, …?

Opgebouwde expertise mbt tewerkstelling van de doelgroepen omzetten in instrumenten en methodieken, die overdraagbaar zijn naar verschillende deeldoelgroepen.

REGIONALE DIVERSITEIT

‘(aan)gepaste tewerkstelling’

Situatieschets

Op dit moment bestaan er duidelijke schotten tussen de verschillende initiatieven op het vlak van tewerkstelling.

Afhankelijk van specifieke, administratieve criteria kan een persoon zich oriënteren naar een werkvorm ‘(aan)gepaste tewerkstelling’.

Gevolgen van ‘BBB’

Sociale en beschutte werkplaatsen zullen onder eenzelfde beleidsdomein EWT meer en meer met elkaar te maken krijgen.

Bestaande ‘overlappingen’ zullen nog toenemen in de toekomst.

Groei van erkenning en waardering van elkaars waarde.

Visie

Een waaier aan activiteiten binnen de ‘(aan)gepaste tewerkstelling’ maakt het aanbod ruimer voor de doelgroep (gaande van een kleinschalig ambachtelijk atelier tot een grootschalig productiebedrijf).

Begeleiding op maat krijgt nog meer mogelijkheden.

Rol van de betrokken partners

Bewaken van de regionale diversiteit van ‘(aan)gepaste tewerkstelling’ (schaalgrootte, activiteitenkeuze,…)

Respecteren van specialisaties zowel op het vlak van doelgroep, als op het vlak van activiteiten en methodieken.

TOELEIDING

Tewerkstelling Welzijn

werkzoekende

BW / SW LWW (incl. gespec.toeleiders)

J NGespecialiseerde consulent VDAB-Consulent

Voldoet aan objectieve criteria?

J N

Enkel registratieGespecialiseerde screeningAlle Vlaamse erkende instanties

Verslag

Inschatting tewerkstellingsmogelijkheden en ev. groeipotentieel

TEC

Tewerkstellingsevaluatiecomité

-Negatieve selectie

- subsidiebepaling

Beperkte kans op de arbeidsmarkt (risicogroepen)?

Gewone VDAB-procedure

PEC

Voldoet aan objectieve criteria?

J N

Situatieschets

Multidisciplinair versus objectieve criteria

Voor- en nadelen in beide toeleidingssystemen

Gevolgen van ‘BBB’

Toeleiding via vdab-agentschap

Alleszins wijziging in toeleiding voor personen met een handicap (vlaams fonds)

Visie

Zelfde toegangspoort voor iedereen tot de arbeidsmarkt

Combinatie multidisciplinaire aanpak versus ‘vaststaande feiten’

Multidisciplinair beslissingsorgaan

Keuze individu staat centraal

Rol van de betrokken partners

Organisatie toeleidingsprocedure

Oprichting beslissingsorgaan

Inbouw controle mogelijke verdringingseffecten

SUBSIDIERING

Situatieschets

Sociale en beschutten werkplaatsen hebben andere financieringskanalen, subsidiëringsregels, advies- en overlegprocedures,…

Beide systemen hebben positieve en negatieve elementen.

Ook al zijn ze verschillend samengesteld, het eindresultaat lijkt niet veel te verschillen.

Gevolgen van ‘BBB’

Sociale en beschutte werkplaatsen hebben eenzelfde opdracht, binnen eenzelfde beleidsdomein.

Door BBB is op korte termijn de toenadering tussen beide sectoren sterk toegenomen, met als resultaat een gemeenschappelijke visie op de toekomst.

Visie

Sociale en beschutte werkplaatsen zijn sterke economische entiteiten.

Er is een duidelijk evenwicht tussen het bedrijfsmatige en het sociale component.

De subsidiëring compenseert alle meerkosten van de tewerkstelling van de doelgroep: rendementsverlies, nood aan ondersteuning, infrastructuur.

Rol van de betrokken partners

Een voorwaardenscheppend kader bewerkstelligen zodat de ‘(aan)gepaste tewerkstelling’ zich binnen een leefbare context kan ontwikkelen.

Garantie op invulling van recht op arbeid voor alle deeldoelgroepwerknemers inbouwen in de subsidiëring.

Infrastructuur waarborgen.